第一篇：怎樣做好基層工會主席

怎樣做好基層工會主席

隨著社會經濟體制改革的不斷深入，必須加強工會干部的隊伍建設，特別是工會主席的素質，建立符合工會工作特點的、科學合理的素質結構，因為工會主席既是工會組織的領導者，也是廣大職工群眾利益的代言人。一個單位工會能否充滿活力，工作能否取得新進展、能否更好地在參政議政、生產建設、職工教育、生活福利等方面充分發揮應有的作用，與工會主席素質的高低有很大的關系。

一、加強理論學習，提高自身素質是當好工會主席的“首要任務”

《工會法》規定了工會組織的任務和職能，而工會主席肩負著帶領全體會員完成這一任務和職能的使命。俗話說：“火車跑得快，全靠頭來帶”。工會主席的自身素質，決定了工會使用的達成度。通過實踐，我深深地感到，無論是工會工作還是其他工作，首要的任務仍然是加強學習，并且要作為“首要任務”。就工會主席當前的學習而言，要做到以下三點：

第一要學習黨的十七大會議精神，增強對鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發展觀的認識理解，進一步明

確中國經濟發展和改革的方向、任務，自覺把加強政治理論、教育理論學習與我國加快改革開放和當前林業企業發展的形勢緊密結合起來，努力認清形勢、服從大局、把握有度，在林區就要圍繞的林業去想問題，學習落腳點應放在林區可持續發展的產業上，多渠道，多形式的去捕捉信息，學習的面要廣一些，大一些。同時利用工作和工會組織到外地學習的機會，多看一些，入腦一些，把我們的本職工作做到既不脫離局實際，又利于單位的發展，努力提高工會主席自身的政治理論素養和自身整體素質。

第二要努力學習《工會法》以及工會業務的知識，了解和掌握教育工會工作的一般規律和方法，提高自己把握方向、駕馭全局、解決實際問題的能力。

第三要虛心向有經驗的其他工會干部學習，取人之長，補己之短，吸取他們工作中的經驗，繼承他們的優良傳統，這是一個明智的工會主席加強自身學習的必修課。

二、堅持黨的領導，做好源頭參與，是當好工會主席的“基本原則”

工會是中國共產黨領導下的群眾組織，這是中國的黨情、國情所決定的。所以工會是黨團結群眾、教育群眾、聯系群眾的橋梁和紐帶。要真正發揮工會的橋梁紐帶作用，就必須使工會的工作始終處在黨的領導下，這就是“堅持黨的領導”，這就是當好工會主席所要遵循的基本原則。為了切實履行好自己的職責，我們工會主席在工作中必須努力做到“三個堅持”。

第一，堅持工會工作向單位黨支部或行政領導匯報制度。做到日常工作定期匯報，特殊情況專題匯報，重大問題及時匯報，始終把工會置于黨的領導之下。使黨支部了解、掌握工會工作的情況，并將工會工作納入到黨支部的重要議事日程，從根本上取得支部的重視和支持。

第二，凡是按黨的組織部門的有關規定，進入黨的各級委員的工會主席，要堅持發揮自己既是工會主席又是黨組織成員的積極作用，主動適時地向黨組其他成員和行政領導宣傳《工會法》，宣傳工會所面臨的任務和形勢，使黨政領導隨時了解工會工作的形勢、政策、法規、現狀和發展趨勢，有針對性地關心支持工會工作。最主要的做好事前溝通。

第三，堅持源頭參與，充分發揮工會的監督保障作用，積極參與到單位的諸如工作創新、改革、人事制度創新、獎懲制度等各項工作的全過程中去，增進了解，溝通干群關系，支持依法行政，保護職工權益，為協調解決各種可能發生的矛盾和問題奠定基礎。

三、維護職工權益，密切聯系群眾，是當好工會主席的“根本職責”

隨著形勢的不斷發展變化，“維權”已經成為工會的一項重要工作、“根本職責”。作為工會主席，必須始終把維護職工權益當作貫徹落實“三個代表”的重要內容去做，當作自己工作的第一選擇。

一是不斷加強職工民主、權利教育，提高職工的主人翁意識，尤其是職代會代表的參政議政能力。一方面爭取單位黨政的支持，堅持依法管理，依法行政；另一方面，堅持單位政務公開制度，充分發揮職代會的基本職能，真正起到民主管理、民主監督作用。

二是經常深入群眾、密切聯系群眾，悉心聽取職工意見，觀察教職工的思想變化，用心體察職工的思想狀況，真正了解教職工“難”在何處、“憂”從何來、“盼”為何事，并采取各種形式聽到職工的意見和建議，努力拓展工會工作的信息渠道。

三是認真為職工辦實事、辦好事，并做到把好事辦實、把實事辦好。比如公安局從2004年開始就實行了職工和民警體檢制度，堅持已好幾年了，收到的效果很好，雖然是件小事，但在干警和職工中反響很大，大家都認為公安局黨委為職工辦了一件實事，此期間確有干警及時檢查發現了病情，得到治療。

總之，在“維權”方面，工會主席要擺正自己的位置，努力當好職工的“知心人”、“貼心人”、“熱心人”。

四、堅持開拓創新，發揚團隊精神，是當好工會主席的“工作準則”

在當前一日千里的改革形勢下，要當好工會主席，還必須要有敢于創新的魄力，持續創新的意識和發揚團隊協作的精神，才能推動工作的可持續發展。因此，應該努力做到以下幾點：

第一，保持蓬勃向上的精神狀態和實事求是的工作作風。一是不斷培養和提高自己對工會工作的熱愛程度，牢記黨的宗旨，心中時刻裝著職工群眾；二是始終保持“不干則罷，要干就干好”的精神狀態。三是正確對待和處理工作中發現的矛盾和問題，思想上求統一，處事上求公正，處人上求團結，作風上求深入，人品上求正直。

第二，增強創新意識，堅持開拓創新。工會工作也要與時俱進，求新求變，才能跟上時代的步伐。在工會創新方面，要力求沖破思維定勢，實行換位思考，辨證思維，努力實現三個創新：一是觀念創新，找準位置。自覺把工會工作置于教育發展大局中去定位，去運作。二是機制創新，突出實效。在工會工作運作過程中努力改變教條化的工作模式，突出重點，兼顧一般，大膽探索符合時代特點，適宜群眾參與，自主、靈活的運作機制。三是方法創新，增添活力。

第三，增強團隊意識，發揚團隊精神。搞好工會工作，既要依靠工會主席的全面領導，更要依靠團隊成員的團結奮斗。工會主席能力再強，離開團隊的力量，一個人不可能獨自成功。在實踐工作中，首先，用大家共享的價值觀來規范團隊的行為；其次，對工作實行責任制，既分工又合作，充分發揮團隊成員的聰明才智，群策群力搞好工作；再次，保持團隊的注意力集中在關鍵的目標上。因為不論是團隊還是個人，都要有為之奮斗的目標，沒有明確的目標，就會使團隊和個人迷失方向，喪失斗志；第四，建立科學合理的激勵機制，促進團隊不斷奮進。

總之，在新形勢下，怎樣做一個合格的工會主席，這是每個工會主席面臨的一個重要課題。只要我們結合自身的行業特點和工作實踐，緊跟時代潮流，發揚與時俱進的精神，勇于探索，大膽實踐，一定能走出一條屬于自己的，也能被廣大職工群眾所認可的工會工作的成功之路。

第二篇：怎樣做好基層管理者

怎樣做好基層管理者

基層管理是企業管理的重要組成部分。搞好基層管理，對于建設高素質的員工隊伍，抓好企業的生產經營管理，增強企業發展后勁，實現企業的可持續發展有著極其重要的意義。那么，怎樣做好基層管理者呢？俗話說：“打鐵還須本身硬”，要想搞好基層管理工作，管理者必須具備必要的素質，即知識、能力、管理藝術等。

一、足夠的知識積累

知識是搞好任何工作都必需的。有知識未必是合格的管理者，但是，沒有知識肯定不能成為合格的管理者。因此，基層管理者必須具備一定的生產、技術、管理及文化理論知識。基層管理者直接面對生產、技術和管理的具體工作，如果沒有足夠的知識積累，必然要脫離實際，也就不可避免出現“瞎指揮”、“蠻干”等現象。知識積累是循序漸進的過程，必須經常堅持學習。由于面臨的形勢和任務在不斷變化，因此，我們還必須不斷更新原有的知識，才能適應管理進步的需要。一個有生命力的企業必須是學習型的企業，只有學習型的企業才能成為長壽企業。

二、科學的管理藝術

我認為，管理藝術包括用人的藝術、溝通的藝術、表揚和批評的藝術。

用人要知人。要知人善任，要用其所長，避其所短。布置工作要指明意圖，指出要點和方法，限定工作進度，并進行檢查和監督。要

言必行，行必果。切忌只布置，不檢查，或者有檢查不考核，更不能干好干壞一個樣。

要善于溝通。只有溝通才能了解到確切的信息。溝通是“知人”的重要手段，是“善用”的前提，同時也是體現管理者的親和力、感召力、凝聚力的重要途徑和手段；溝通是發現問題的手段之一，是解決問題的重要基礎。一句話，不善于溝通就不可能做好管理工作。要善于表揚和批評。表揚和批評是管理的重要手段。善于表揚能夠激發下屬的積極性和創造性，最大限度地發揮其潛能。表揚要有分量，但是不可以夸大其詞，要使下屬感覺到你的誠意，從心靈深處受到激勵，不可以隨便表揚，搞精神賄賂。精神賄賂充其量起一時作用，但是后果不堪設想，萬萬不可以在組織內部效仿。否則，良好的企業文化氛圍很難建立起來。

善于批評也很重要。批評時一定要站在幫助對方改正錯誤的立場上進行，使被批評者心悅誠服。要指出下屬的錯誤的根本和關鍵之處。善于批評，往往會起到比表揚還好的效果。

溝通、表揚和批評，是人性化管理不可缺少的手段，善于應用，順之又順，不善應用，到處是漏洞。

三、按規律辦事，事半功倍

在管理工作中，必須遵循管理工作的基本規律——管理的層次性原理。要根據組織設置進行科學地分權和放權，要權責明確，充分調動一切積極因素。要求做到的必須做到。但是千萬不可以越級管理。越級管理一方面會打亂下級組織管理的工作步調，挫傷下屬的管理積

極性，同時會使下屬產生依賴性，把各種矛盾上交。更為嚴重的后果是信息傳導受阻、虛假信息增多，從而造成決策和指揮失誤，脫離實際，脫離群眾，管理失控。

四、相當的管理能力

所謂能力，就是發現問題、分析問題、解決問題的本事。

我們常常在管理工作中會遇到大量的問題，也正是因為有問題，才需要分析和解決。而發現問題、分析問題和解決問題的水平，本身就體現管理者的水平。問題即矛盾。我們必須以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論武裝頭腦，應用科學的觀點和方法分析和解決我們面臨的各種問題。首先是發現問題— —要在眾多問題中發現主要問題和帶有傾向性的問題，它們是影響全局的關鍵的問題，而其它問題則是由此衍生出來的。因此，要有一雙一葉知秋、明察秋毫的慧眼；分析問題就是要在發現問題后，經過細致的調查和審慎的思考，明白問題產生的根源及相關的因素，對癥下藥地提出解決方案；解決問題首先要解決主要問題，主要問題解決了，其他問題就迎刃而解了。解決問題要果斷，切忌拖泥帶水，貽誤時機。

五、以身作則，樹立典型，營造氛圍，形成合力

基層管理特別是作業區、班組管理，是企業各項生產、管理目標及措施得以實現、貫徹 的重要環節，也是團隊精神塑造和企業文化建設的重要途徑。在這里，特別需要指出和強調的是:作業長發揮著極其重要的作用。對于大多數員工特別是生產一線的員工來說，他們

感受到的管理氛圍、企業文化氛圍，就是作業長的工作氛圍。作業長是兵頭將尾，其一言一行代表著企業行為，對員工產生直接而全面的影響。一個作業區，是否有凝聚力和戰斗力，就要看作業長是否有管理水平和管理藝術，工作安排是否科學合理，辦事是否公道，對作業區成員是否關心體貼，有無學習精神和創新意識，能否模范地執行企業的各項制度，帶頭倡導、傳播和踐行企業文化，在管理的具體實踐中，從點點滴滴的小事做起，以榜樣的力量感化和帶動作業區成員共同進步。所謂“強將手下無弱兵”就是這個道理。一句話，能夠調動大家的積極性和創造性的作業長，就是好作業長，否則就不稱職。因此，作業長首先要加強學習，對自己要高標準、嚴要求。要在全體員工中倡導向功勛人員和勞模等先進人物學習，鼓勵先進，打擊歪風邪氣，幫助和帶動落后員工共同進步。只有這樣，創建學習型企業、文明企業的活動才能抓出成效，企業文化建設任務才能落到實處，職工隊伍的整體素質才能不斷提高。

第三篇：如何當好工會主席,做好新時期基層工會工作

如何當好工會主席,做好新時期基層工會工作

摘要：本文筆者根據自身多年的工作經驗，總結了工會主席在新時期做好自身本職工作的方式和方法，找到了創新工作模式的路徑，為廣大基層工會干部的工作提供一些淺見。

關鍵詞：工會主席；基層工作

充分發揮工會的職能，做好職工的思想工作，維護職工合法權益是基層工會面臨的一項重要任務，也是廣大煤礦工人對工會組織的最大期望和要求。怎樣當好基層工會主席，應該是每一位基層工會主席需要認真探索的問題。

一、工會主席需要順應民意，扮演好自己的角色

工會組織代表著廣大人民群眾的利益，工會主席的職責就是代表廣大人民群眾發言，所以要做好自身的工作，工會主席必須順應民意，扮演好自己的角色。

首先，工會主席要承擔起維護職工權益的角色。工會主席要認清自身的職責并嚴格履行，站在職工的利益上去思考問題，時時刻刻考慮到員工的委托，主動在黨支部的會議上反應群眾的思想狀況，對職工生活和工作中存在的重點問題和難點問題及時予以關注，讓黨組織及時了解到基層工作的真實情況，聽到基層工作者的要求和呼聲，讓自己在黨支部和群眾之間構建一座溝通的橋梁。

其次，工會主席應該大力促進黨政工領導聯席會議的召開。黨政工聯席會議一般一年召開一次，是解決職工生活困難問題、探親問題和工地活動室等相關問題的重要契機。在聯席會議上黨支部可以實現和公司各層面職工的交流和溝通，將廣大職工群眾的意見和呼聲及時考慮到企業的各項改革措施之中去。

再次，工會主席應該在情感上關心員工和愛護員工。工會是職工在企業中生存的依靠，是職工的第二個家，工會干部在工作過程中不僅僅是工作人員，還要扮演起職工家人的角色。職工都不希望和工會干部之間的距離感過大，他們希望工會干部能夠深入到他們的生活之中去，和他們親切交流和談心，當企業在政策變動的時候能夠為他們及時解惑，當企業利益和員工利益出現沖突的時候能夠主動為他們出面調節，當他們的工作和生活出現問題的時候能夠及時為他們排憂解難。比如說當某些職工的經濟狀況出現極其困難的情況時，工會主席應該發動全體的員工對其進行幫助。筆者作為工會主席，當有職工來訪的時候都會親自進行接待，將為員工辦實事和解決實際問題作為工作的宗旨，這樣工會在職工中的形象也會日益提升，在職工心中積累起威信。

最后，工會干部還要對企業管理工作熟悉和了解。企業的不斷發展和壯大也對工會干部提出了更高的要求，他們不僅僅要掌握工會工作的要點，還要熟知經濟、法律和管理方面的專業知識。在新的時期職工對于過去主觀解決問題的方式已經不再接受，他們對工會干部自身工作的科學性和預見性有了更高的要求，所以工會主席除了熟悉自己的工作業務范圍，還要不斷地擴展自身的經營知識和管理知識，將工作的范圍延伸到生產經營的第一線。工會主席代表了職工的利益，他們只有掌握了企業管理的基本技能，才能更好地發揮職工代表的作用。

二、工會主席需要發揮與時俱進精神

在新的時期工會干部需要具備的不僅僅是能力，更為重要的是創新的精神，這是時代發展對工會主席提出的基本也是必然的要求。工會主席的創新工作要建立在傳統工作的基礎之上。所以，筆者認為工會主席需要從以下幾個方面來發揚時代精神，積極踴躍創新。

首先，工會主席要具備大局意識。任何一個領導缺乏大局意識都難以培養全面的掌控能力和高超的領導能力。工會主席需要服務企業發展大局，其工作方向絕不僅僅局限在自身工作范圍之內，其每一個言語、每一步行動、每一項規劃都要思考單位發展大局，做好自身基礎管理的工作。工會干部應該以企業的任務為重心，充分調動起員工的工作積極性和主動性，使得員工能夠為企業的發展發揮自己最大的潛能。工會主席可以在日常工作中組織各種勞動技能大賽，讓員工能夠從自身的本職工作出發，意識到自己在現有崗位上面臨哪些困難和瓶頸，堅定自己工作的信念，做好、做強自己的本職工作；工會主席還可以組織職工進行適當的培訓活動，在培訓班和學習班學習的過程中不斷提升員工的綜合素質和職業道德素養，使得員工的工作能力和崗位技能更加適應企業的發展要求，更加適應企業發展環境。唯有從大局出發開展工會工作，工會主席才能得到基層員工的支持，也才能在黨政工作中取得良好的成果和績效。

其次，工會主席應該具備創新意識。社會形勢處于高速的發展變化過程中，企業的發展態勢和競爭形勢也在日益變化，工會主席應該具有時代精神，發揮創新意識，動態提升自身的意識形態，緊跟時代的發展步伐。工會主席進行創新的時候首先需要具備的是換位思考意識，用辯證的方法來看待工作問題，突破傳統工作方法、思維和模式的界限，在日常的工作范圍中找到創新點，將工會工作通過相關的主題活動變得更加娛樂和大眾。工會主席除了組織大型的綜合活動之外，還要定期或者不定期地帶領職工群眾開展具有教育意義的娛樂活動。

再次，工會主席要具備團隊意識。工會主席要做好工作，一方面要具備運籌帷幄的精神，另一方面還要依賴整個團隊進行工作開展。工會主席即便再高明，也不可能是全才全能，任何一個人離開團隊的力量都難以取得獨自的成功。筆者認為不管是團隊還是個人，都需要有要明確為之奮斗的目標，如果目標不明確的話，那么一個團隊或者一個人就會喪失奮斗的意志、迷失努力的方向。工會主席需要每一年都制定一個主要的工作目標，并通過民主管理、勞動競賽、和企業文化等形式來進行工作目標強化。工會主席要維持軍心，堅定力量和決心，集中精力帶領團隊去實現目標。筆者在自身的工作中秉承以人為本的管理理念，和廣大的職工群眾不僅要構筑領導和被領導的關系，還要構筑朋友的關系，時常與他們推心置腹，幫助他們找到自己工作的發展方向，解決其在思想上的問題和實際生活中的困境，調動他們的工作積極性并取得他們的愛戴和擁護。

三、工會主席需要轉變工作作風

首先，工會主席要注重作風建設，將工作重點放在基層的位置上。工會主席在日常的工作中應該注重調查研究的重要性，在調查和研究的過程中進行工作機制和活動形式的創新，找到在每一個時期增強工會組織活力和影響力的方式和方法，在職工心中提升自己的形象。

其次，工會主席多做好事。工會主席主要要抓住職工痛癢的關鍵所在，而工會主席要做到這一點就必須提高對自己的要求標準，時刻關注職工的情緒并及時感知，將群眾的需求作為工作的第一選擇，認真傾聽民情、觀察民意，關注一線的職工和群眾真正關注的是什么，期盼的又是什么，從職工群眾最為關心的事情做起，想方設法地幫助他們解決實際生活中的困難，用滿腔的熱情為職工群眾排憂解難。工會是廣大職工群眾利益的代表者，工會主席是廣大職工群眾利益的發言人，工會主席應該和其他黨政領導有明顯的區別，不能帶有明顯的官腔和官味兒，不能害怕群眾之間出現矛盾，更不能庸庸碌碌、無所作為，工會主席要做到的是勤政、廉政，給廣大職工群眾做出表率的力量，使得基層職工群眾的發展具有更為穩定的基礎。

總而言之，我國已經進入了經濟改革向社會改革轉型的關鍵時期，基層工會要想順應時代要求，工會主席也要注重自身的建設，關心民生問題，推進和諧、切實維護廣大職工群體的根本利益，將員工的工作積極性發揮到最優，使得企業的發展更上一層樓。（作者單位：山西省晉城市城區晉城煤業集團機關物業公司）

參考文獻：

[1]譚紅梅.關于如何當好煤炭企業基層工會主席的思考[J].社會博覽，2013.[2]賀學軍.如何當好工會主席，做好新時期基層工會工作[J].科技創新導報，2014.[3]王立光，趙秀蘭.提高工會干部素質提高基層工會工作[J].綏化師專學報，2010.

第四篇：基層工會主席

基層工會主席、副主席（主持工作）、各委員、工會小組長職責范圍

一、工會主席、副主席（主持工作）：

1、主持本企業（單位）工會全面工作，對本企業（單位）工會工作負全責。

2、以“三個代表”重要思想統攬工會工作全局，貫徹工會工作總體思路，在維護企業（單位）利益前提下，把協調勞動關系，維護職工整體權益作為基層工會第一要務。

3、密切聯系群眾，為職工說話辦事。

4、作風民主，勤奮工作，團結帶領會員一起開展各項工作。

5、定期向會員（代表）大會報告工作，接受上級工會及會員監督。

6、完成上級工會交辦的各項工作任務。

二、勞動關系協調委會（由工會主席或主持工作的副主席兼任）：

1、負責對本企業（單位）貫徹執行勞動法律法規情況進行有效監督。

2、做好與企業（單位）行政領導和職工之間的溝通工作。

3、依法行使勞動關系協調職能，與企業（單位）行政方面建立平等協商制度，協商解決職工切身利益問題，代表職工與企業（單位）行政方面簽訂集體合同，并監督執行。促進穩定和諧勞動關系的建立。

三、組織、民主管理委員：

1、向工會會員進行會員權利和義務的經常性教育。

2、負責基層工會會員檔案、資料、新會員發展，填寫好會員登記簿，管理會員會籍，負責會員的調入和調出，指導各個工作小組開展活動。

3、協助主席抓好“職工之家”建設的事宜。

4、協助主席做好職工代表大會、平等協商會議的籌備工作，如代表的產生、培訓、代表組的劃分，提案的征集、整理、歸檔工作，參與各項規章制度的起草、修訂工作。

5、協助主席幫助和指導職工與企業（單位）行政方面簽訂勞動合同。

6、負責基層工會的年終報表統計工作及做好每次基層工作例會記錄工作。

四、經濟、勞動保護委員：

1、組織職工探討在社會主義市場經濟條件下，開展職工群眾性經濟活動的新途徑、新內容、新方法。維護職工群眾生產（經營）工作中的民主權利和利益，發揮群眾監督作用。

2、圍繞本單位經濟工作中心，開展群眾性提合理化建議、技術創新、技術協作活動，總結推廣先進經驗。督促和會同有關部門進行勞動競賽的檢查、總結、評比和獎勵工作。

3、協助黨政領導參與做好先進工作（生產）者、勞動模范的發現、培養、總結、評選管理和向上級工會推薦人選工作。

4、協助行政開展“安康杯”競賽活動，教育職工群眾遵守勞動紀律，勞動、安全操作規程，協助行政組織文明生產，監督行政切實貫徹執行《安全生產法》、《職業病防治法》等有關法律法規和條例的落實。對職工進行安全生產、安全技術知識、勞動紀律方面的教育，杜絕各類事故發生。

5、督促和協助行政改善各種安全設備，采取有效措施，做好安全生產工作；督促行政制訂安全技術、工業衛生措施計劃，按照規定供應勞動保護用品；根據企業（單位）具體條件，督促行政設置必需的休息室、更衣室、浴室和女工衛生室等設施。

6、會同主席或主持工作的副主席參與安全檢查和傷亡事故調查處理。查清事故原因，制定改進辦法，切實維護職工在生產過程中保障自身安全健康的權利，向主席及行政方面建議制止違章指揮和違章作業。

五、宣傳、教育、文體委員：

1、協助主席，配合有關方面做好職工思想政治工作，有計劃、有組織地對職工開展各式各樣的教育（如法制、市場經濟、職業責任、職業道德、職業紀律的教育），培養職工成為“四有新人”。

2、協助行政，深入實施“職工知識化工程”，在爭創學習型企（事）業、創建學習型班組、培育知識化職工隊伍上發揮工會獨特作用，推動本企業（單位）“職工知識化工程”的深入開展。

3、按照小型、分散、多樣的原則，協助主席策劃組織開展好本單位相關的文體活動，發現培養、提高本單位文體積極分子隊伍工作水平。

4、協助黨政繼續落實《公民道德建設實施綱要》，大力推進職工職業道德設，形成良好的職業道德風尚。掌握職工思想動態，動用各種多媒體宣傳手段，搞好本單位的工會信息收集、撰寫、上報及宣傳鼓動工作。

5、協助主席、副主席管理好基層工會活動場所及設施。

六、職工生活委員：

1、協助和督促行政方面辦好職工集體福利事業，積極收集、整理并向黨政工領導反映職工群眾的意見和呼聲；提出改進措施和建議。對一些合理要求和意見，要區別情況，妥善處理。

2、從實際出發，開展互助互濟活動，辦好職工互助儲備金，對困難職工搞好送溫暖和生產自救活動，解除職工的后顧之憂。負責本企業（單位）特困職工檔案管理，重點做好特困職工子女上學和患特大病職工的幫扶工作。

3、協助主席搞好職工來信來訪工作，參與處理勞動爭議事宜。

3、協助行政做好退休職工和家屬工作，注意解決退休職工生活保障問題。

4、協助行政做好退休職工和家屬工作，注意解決退體職工生活保障問題。

七、女工委員：

1、維護女職工的特殊利益和合法權益，參與監督有關保護女職工權益的法律、法規、政策的貫徹與實施。

2、組織女職工為振興經濟建功立業；組織女職工參與本企業（單位）的民主管理，注意了解和征求女職工的意見和要求；督促協助有關部門及時處理關系到女職工切身利益的提案。

3、在女職工中開展“姐妹獻愛心”等愛心互助保障活動，保護女職工特殊利益。

4、采取各種措施，引導女職工樹立自尊、自信、自立、自強精神，努力提高政治業務素質，促進女職工人才的成長，注意發現和培養女職工中各類先進典型。

5、根據女職工自身特點，從各單位實際出發，定期或不定期開展體檢等相關活動。

八、財務委員：

1、應于每月15日以前按照上月份全部職工工資總額的2%，向本級拔交當月工會經費。

2、依據《工會法》，在及時、足額收好工會經費的同時，管好用活工會經費，管好工會財產。

3、負責制定本級工會財務預算、財務決算，交同級工會委員會和經費審查委員批準后上報執行。

4、在本級工會召開會員代表大會或會員大會期間，負責財務工作報告的起草工作；每年工會經費的收支要向全體會員公開，接受監督。

5、協助主席抓好工會辦實體工作。

6、按時收取每名會員的會費。

九、經費審查委員：

1、根據全總頒布的《基層工會經費審查條例》，審查監督本級工會的收、管、用情況。

2、嚴肅認真地監督財經法紀的貫徹和工會經費的合理使用，定期審查同級工會制定的財務預算、決算。

十、工會小組長：

1、團結和帶領全組會員，保證各項任務的完成。

2、主管小組的政治、業務學習。

3、關心群眾生活，搞好生活互助，動員職工參與民主管理，提合理化建議及各項文體活動。

4、健全小組民主生活，開展談心活動，增強小組團結。

5、及時收繳會員會費。

注：本職責范圍由高新區總工會負責解釋。

第五篇：怎樣當好基層工會主席(講義2)

《怎樣當好基層工會主席》

葉毅

安徽省總工會干部學校教研室主任 副教授 安徽省女職工素質教育專家顧問團 客座教授

“工會干部的素質如何，直接影響著工會工作的質量。因此，提高工會干部的素質，發揮好工會干部的作用，是做好工會工作的重要內容。”

隨著社會的發展變化：

（1）隨著我國經濟體制改革的深入，尤其是社會主義市場經濟體制的逐步建立和完善，帶來了經濟成分和經濟利益的多樣化、社會生活方式的多樣化、社會組織形式的多樣化、就業崗位和就業形式的多樣化；

（2）同時，隨著產業結構調整力度的不斷加大，國有企業改革的不斷深化，現代企業制度的不斷確立，利益主體的不斷明晰，我們企業與計劃經濟時期相比，產權關系、勞動關系都發生了很大的變化；

（3）另外，隨著我國改革開放的逐步擴大，隨著經濟全球化和我國加入WTO，尤其是面對“強資本、弱勞工”的全球性格局，我們中國工會正在面臨更多新情況、新問題、新變化。這種世界格局，對我們中國工會意味著什么？意味著我們維權的范圍在擴大、維權的量在增加、維權的難度在加大；意味著我們“工會工作的主體、對象、工作領域、工作環境都發生了深刻的變化”。

總之，隨著社會的發展變化，黨和國家對我們工會寄予了厚望，希望工會在我國全面建設小康社會的宏偉目標中，發揮不可替代的獨特的作用。

中國工會任重而道遠。

怎樣當好工會主席的問題，實質上是一個如何實現科學有效的工會領導、提高工會領導效能的問題。

影響領導效能的因素有很多，比如：

領導者的個體素質 領導人的領導行為 被領導者的素質狀況 領導環境 工作任務 領導體制

??

一、工會主席是一個特定的社會角色

（一）角色

角色是某個人在特定的社會和團體中占有的適當位置，是被該社會和團體規定了的行為模式。講得通俗點，所謂角色，是指與某一地位、身份相關聯的行為模式。

（二）社會角色的扮演過程 期望——領悟——實踐

（三）新形勢下工會主席的角色特征 工會主席是工會組織的領導者、指揮者、組織者、管理者、指導者； 工會主席是工會組織中優秀的工會工作者； 3 工會主席是勞動者合法權益的代表者； 4 工會主席是勞動者合法權益的表達者； 5 工會主席是勞動者合法權益的維護者； 6工會主席是職工群眾的知心者；

7工會主席是工會組織內外各種關系的協調者 8工會主席是職工群眾的教育者 9工會主席是社會活動者

二、基層工會主席的基本職責 基層工會主席，作為一個領導者，究竟應該干什么？這就是職責問題。在日常工作中，不少基層工會主席整天忙忙碌碌，但職責不明了，工作局面自然打不開。有的基層工會主席兼職過多，工作重心難以把握，自有不少苦衷。因此，明確基層工會主席的職責，具有十分重要的現實意義。工會主席的基本職責有以下的內

1、決策規劃

決策規劃是各級領導者最為重要的職責，自然也是工會主席的主要職責。所謂決策，從《辭源》上看，就是“做出決定”。按照一般的理解，就是人們就面臨的問題，為實現一定的目標所作了行為設計和選擇過程。

所謂規劃，就是對較大范圍、較大規模的工作，對影響長遠的總方向、總目標及主要步驟和重大措施進行構想和設計。

工會主席的決策規劃工作，主要包含兩方面內容：

（1）是對所在工會組織自身的重大問題和發展方向進行決策規劃；（2）是參與國家、社會和基層企事業單位的一切涉及職工切身利益的重大問題的決策規劃。

這二者之間，前者是獨立性較強的“主動性決策”和“主動性規劃”，后者則是具有配合、協調性質的“被動性決策”和“被動性規劃”。

基層工會主席在履行決策規劃的職責時，要想使決策規劃正確可行，須要注意做到以下幾點：

（1）是堅決、正確地貫徹執行黨的國家的有關方針、政策，這是正確進行決策規劃工作的重要前提；

（2）是充分考慮上級工會有關指示及本單位的具體情況，使作出的決策規劃更具可行性；

（3）是要注意職工群眾的意愿，使決策規劃更具廣泛的群眾基礎，得到職工群眾的擁護的支持。

2、制定規范

制定規范，就是指建立正確合理且有效的組織機構和制定具有全局性的管理方法，包括各種制度。制定規范，其目的就是為了保證所作出的決策規劃得以順利實現。因而，制定規范工作也是工會主席的主要職責。當決策方案和規劃確定后，工會領導者就需要注重于制定相應的各種必要的規范，變人治為法治，使之有章可循，有法可依，這是工會各項工作能否順利開展的關鍵所在。

工會主席在履行制定規范這一職責時，就其具體內容而言，包含著兩個方面：

（1）是注重于健全和完善工會組織自身的組織體制及機構設置，注重于建立包括工會領導班子成員崗位責任在內的一系列規章制度；

（2）是要注重于行政系統組織機構與管理制度的改革和完善，尤其是基層工會領導者，要善于組織引導職代會就本單位的規章制度等重大問題進行充分討論，從而使廣大職工群眾的生產經營活動有章可循，有法可依。

工會主席作為領導者，在履行制定規范這一職責時，需要注意制定規范工作中的一些基本要求。概括起來，主要是如下幾個方面：

（1）是所制定的規范必須符合黨和國家的有關政策、法規，尤其是各類規章制度不能與現行的法規相抵觸；

（2）是制定的各類規章制度要面向職工群眾，必須為他們所能接受，樂意接受；

（3）是各類規章制度要隨著客觀條件的變化而進行必要的調整或重新制定。

3、組織協調

工會是一個看著廣泛社會聯系的工人階級群眾性組織。注重于工會組織內外關系的協調，使所屬工會組織協調有序，這是工會主席的又一項主要職責。

所謂組織協調，是指工會主席采取各種措施和方法，使所在工會組織同外部環境，以及工會的各個部分和組成人員協同一致，相互配合，以便圓滿、高效地實現組織目標的行為。工會主席做好協調工作，既能夠減少內耗，提高工作效率，又能夠充分調動工會干部和職工群眾的積極性。

工會主席組織協調的內容大致可分為組織內部協調與組織外部協調兩個方面。工會組織內部協調的對象主要是工會系統的上下級關系，工會領導班子內部的關系，工會各職能部門之間的關系等等；工會組織外部協調則主要是工會與黨政組織及與其他社會組織的關系。協調好組織內外的各種關系，還要明確指導思想和掌握好協調的準則。從總體看，需要堅持以下原則：

（1）平等原則。工會主席和職工群眾之間是平等的同志間關系，因此，要正確處理職位、職權和職責的關系，把自己放在職工群眾的公仆的位置，真心誠意地為職工說話辦事。

（2）求同存異原則。在堅持黨和國家政策的嚴肅性的前提下，應允許自己的同事、下屬和職工群眾在具體政策執行上的靈活性。在思想認識上，應允許人們在堅持四項基本原則的前提下，在具體問題的認識上存在著差異性。

（3）統籌兼顧原則。在協調各種利益矛盾時，要堅持統籌兼顧，在堅持總體利益的前捉下，盡可能照顧各方面的具體利益，發揮各部門的積極性。

組織協調工作經常地、大量地存在于工會領導工作之中，各級工會主席要善于從各自的工作實際出發，切實有效地協調各種關系，并在實踐中不斷總結經驗，提高協調能力。

4、監督教育

所謂監督教育，指的是工會主席組織職工群眾進行民主監督和對廣大職工群眾進行教育引導，這是我國社會主義新時期工會領導者的重要職責。

民主監督主要是廣泛發動和組織職工群眾正確挑選工會干部，并對行政干部和工會干部進行民主監督和評議。通過廣泛的民主監督，切實有效地克服官僚主義、以權謀私等腐敗現象。

教育引導主要是認真做好廣大職工群眾的思想政治工作，使工會更好地發揮教育人、激勵人的“共產主義學校”的作用。工會主席要堅持言教與身教相結合，并把思想教育與解決職工群眾的實際困難結合起來，從而最大限度地調動他們的生產積極性和創造性。

5、選人用人

所謂選人用人，這里是指工會主席對各類工會人才的選拔和使用。工會是群眾組織，工會工作需要依靠廣大職工群眾的積極參與才能勃發生機。基層工會主席要充分認識到選人用人的重要性，堅持工會人才的任用標準，并學會對人才的正確使用、培養和科學管理。

三、工會主席的素質修養

工會主席的素質修養是工會領導學的重要組成部分，是工會主席必須認真學習和掌握的重要內容。社會和工運事業的發展，對廣大工會主席和工會干部的素質提出了更新更高的要求，所以，努力學習和提高各級工會主席的素質修養，不僅有助于提高工會主席個體素質修養水平，實現工會領導集體素質優化，從而為實現科學有效的工會領導創造條件，而且有助于帶動廣大工會干部重視學習和提高自身素質修養，從而提高我們工會組織整體素質水平，有助于我們工會以更加積極的姿態和實力，迎接時代的挑戰，擔負起時代賦予我們的歷史使命。工會主席的素質修養包含以下基本內容：

1.品德

首先.要有敬業精神，要熱愛工會工作； 其次，要有強烈的事業心和責任感； 第三，要善良、富有同情心； 第四，作風要民主、和善； 第五，要能淡泊名利、寬容大度。......3、能力 戰略思考能力 創新能力

協調人際關系的能力 預見能力 公關能力 理解政策的能力

設置組織機構與制度的能力 調研能力 決策能力

調動會員群眾積極性的能力（激勵能力）談判能力 用人能力 應變能力 自學能力

正確地認識自己的能力 ??

3、知識（1）哲理知識

哲學是使人聰明的學問，能夠提高人們概括和綜合思維的能力，工會主席應學會運用哲理知識去處理好以下的關系：

①全局與局部的關系； ②長遠與眼前的關系； ③人與物的關系； ④質量與數量的關系；

⑤主要矛盾和次要矛盾的關系。（2）事理知識

事理就是做事情的道理。事理知識主要指社會科學和人文學科方面的知識。工會領導者需要掌握的事理知識有以下內容：

①工會領導學（其中包括領導學）； ②工會理論和工會業務；

③相關的法律知識（其中包括勞動法、工會法、公司法、勞動合同法等等）；

④經濟管理、企業管理、勞動經濟學和有關方面的金融知識； ⑤工運史 ⑥當代國際工運；

⑦企業文化、企業規章制度； ??（3）心理知識

人的心理現象是宇宙中最復雜的現象之一，心理學就是研究人的心理現象及其規律的科學。工會主席應了解、掌握（具備）以下一些心理知識：

①社會心理學； ②管理心理學； ③消費心理學； ④工程心理學；

⑤掌握一些如何調控情緒的方法、藝術、技能、技巧等。（4）傳理知識

所謂傳理，就是傳遞信息的道理。處在信息社會的各級工會領導者有必要掌握一定的傳理知識，使信息的傳遞渠道暢通無阻，從而提高領導的效能。首先，工會領導者要重視情報，統計系統的作用并善于利用它們，要懂得使用電子計算機存貯和取出信息，并在可能條件下盡量運用信息網絡技術；其次，要善于利用報紙、刊物、廣播、電視等大眾傳播媒介來擴大工會組織的影響，塑造工會組織和工會主席自身的良好形象。為此，工會領導者需要學習和掌握的傳理知識是：

① 公共關系學； ② 傳播學； ③ 社會學；

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四、工會主席如何從容地扮演好自己的角色——工會領導方法與藝術 工會領導方法與藝術是工會領導活動的主導（工會領導者）為實現工會領導目的而進行操作的方法和技巧。它是解決工會領導工作中各種問題的根本途經，是實現工會領導目標的重要手段。它是工會領導科學學科體系的重要組成部分，是工會領導工作科學化的有力工具，是加速工會領導工作現代化的有效途經。

（一）工會主席上任的領導方法與藝術：

（二）工會主席處理突發事件的領導方法和藝術

（三）工會主席處理組織沖突的領導方法與藝術

（四）工會主席學習和掌握調控職工群眾情緒的領導方法和藝術

（五）工會主席進行思想工作的領導方法與藝術

（六）工會主席實施激勵的領導方法與藝術

（七）工會主席決策的方法與藝術

（八）工會主席處理人際關系的領導方法與藝術

（九）工會主席的語言藝術

（十）工會主席聽閱寫的領導方法與藝術

（十一）工會主席科學運用時間的領導方法和藝術

（十二）工會主席召開會議的領導方法和藝術

（十三）工會主席提高領導效率的方法和藝術

（十三）工會主席進行談判的領導方法與藝術

（十四）領導者心理調節的方法和藝術 ??

【文摘】

《生命中的三種人》

一種是無怨無悔不求回報地關心你、愛護你、幫助你的人 一種是傷害你、利用你的人

一種是既不曾傷害你欺騙你、但也不曾予你以關懷和無私幫助的人

——《讀者》2007.19 《凡事感激》

感激傷害你的人，因為他磨練了你的心志；

感激絆倒你的人，因為他強化了你的雙腿；

感激欺騙你的人，因為他增進了你的智慧；

感激蔑視你的人，因為他覺醒了你的自尊；

感激遺棄你的人，因為他教會了你該獨立。

凡事感激，學會感激，感激一切使你成長的人！

——《愛與成功》（菀云）

心理學家說: “我們無法選擇命運，卻可以選擇對命運的態度。”一位哲人說: “你的心態就是你真正的主人。” 一位偉人說: “要么你去駕馭生命，要么是生命去駕馭你。

你的心態決定誰是坐騎，誰是騎師。”

【推薦書目】

《怎樣當好工會主席》(崔生祥)《與工會干部拉家常》(徐偉華)《卡耐基溝通的藝術----人際交往的成功智慧》([基)《舍得——做人做事的取舍藝術 》

《如何說，孩子才會聽； 怎么聽，孩子才肯說》 《德勝員工守則》(周志友)《于丹〈論語〉心得》 《于丹〈莊子〉心得》

《新時期工會工作案例選評》（朱懂理）

美] 戴爾·卡耐

【葉毅簡歷】

葉毅

1985年7月畢業于安徽大學哲學系，獲哲學學士學位。2002年就讀于安徽大學管理學院社會學系，獲研究生學歷。現任安徽省總工會干部學校教研室主任、高級講師、安徽省女職工素質教育專家顧問團客座教授。

主要從事和諧勞動關系、工會領導學和部分工會業務的教學和理論研究工作。在工會干部培訓中，主要擔任以下課程：《怎樣當好基層工會主席》、《職工民主管理》、《工會法》、《新時期工會工作》、《新時期如何做好工會女職工工作》、《女工干部能力培養和提升》、《女職工快樂工作》、《女職工綜合素質的培養和提升》、《勞動競賽》、《現代企業班組建設》、《怎樣當好職工代表》、《怎樣當好工會小組長》、《怎樣當好班組長》和《職業道德教育》等；在學歷班教學中，主要擔任以下課程：《馬克思主義哲學》、《馬克思主義基本原理概論》、《心理健康教育》、《德育》、《思想道德修養與法律基礎》等。

曾經在省級以上刊物上發表多篇論文并獲獎，代表性的論文有：《以人為本：企業改革的必由之路》（發表在《工會理論研究》1999年第2期）、《切實加強工會院校工會領導學的教學》（發表在《工會論壇》2001年第2期）、《關注入世后勞動關系理念的升華》（發表在《天津市工會管理干部學院學報》2003年第1期）、《略論工資集體協商》（發表在《工會理論與實踐》2003年第2期）、《淺議SA8000------社會責任標準認證》（發表在《安徽工運》2004年第11期、2004年12期連載）、《政府與企業如何應對社會責任標準認證》（發表在《工會理論研究》2004年第6期）、《試論維護勞動者合法權益的實現條件》（發表在天津市工會管理干部學院2006年第4期）等

【電郵地址】

yeyi.2007@yahoo.com.cn