第一篇：淺談怎樣做好基層安全管理工作

淺談怎樣做好基層安全管理工作

安全是企業生產永恒的主題，是一切工作的基礎。如何

保證我們基層服務單位的安全管理措施到位，如何完善安全生產管理規章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產的關口前移，是當前亟待我們認真研究和解決的問題。在實際工作中，我們發現，安全事故發生的主要原因主要是習慣性違章，規范和控制人的行為是安全工作的關鍵。只有加強生產過程監督，下大力規范現場安全措施，加強對人員違章現場處理，不斷規范現場作業行為，推行標準化作業，將安全工作真正從事后分析轉移到過程監督中，實現安全管理關口前移，才是扭轉不安全局面的有效措施。

一、加強領導、保證根本。

安全工作管理既強調管到底，又強調理到位。理到位就

是要理出頭序，理順關系；就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。始終堅持把安全生產擺在重要位置，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監督體系，以全面落實安全生產責任制為核心，以完善安全生產法規、制度和責任制為基礎，以落實反事故措施、反違章、推行安全質量標準化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產管理的基礎工作進一步加強。

二、安全管理制度化，安全措施規范化。作為我們基層服務單位，就是要嚴格按照質量標準化的各項工作要求和部署，深嚴細實得做好每一步，干好每一天，把安全工作切實落實到我們服務工作的各個環節，另一方面，還要舉一反

三、不斷完善、細化安全管理制度，根據自身工作實際制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規章制度。才能把安全工作制度化，措施規范化。

三、不斷提高基層干部職工素質是實現安全生產的可靠保證。安全管理工作應以人為本，圍繞人的行為，規范各項管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產一線的班組，開展從管理層到執行層多層次管理，才能全面提高安全生產管理水平。安全生產中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質。結合生產實際需要，通過技術比武、崗位練兵等形式，增強安全意識，激勵職工鉆研專業技術，提高專業知識水平和技能水平。結合各階段安全生產特點，加強了對職工的安全知識和技能培訓，大大提高了職工的安全意識和技能。

四、安全生產工作重在管理監督到位。安全工作重在管理監督到位，這是確保安全生產的重要環節。是要根據生產不斷發展的需求，及時發現和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現安全監督由事后監督向事前監督、過程監督的轉變，實現單位、班組、個人三級安全目標。安全監督管理，應突出強調敢抓、敢管、敢考核。我們要十分注重“以人為本，重在教育和預防”的原則，注意發現、表彰安全工作中的好人好事，總結和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發和保護了班組和職工的工作積極性，對違章作業始終保持高壓態勢，形成了有效的生產流程安全監督機制。

安全工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領導重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產。

學員：朱登民

2011年6月

第二篇：基層安全員應怎樣做好安全管理工作

基層安全員應怎樣做好安全管理工作

基層安全員是企業安全生產的一線哨兵，對安全生產起著不容替代的作用。究竟怎樣當好基層安全員呢?筆者多年從事企業的安全管理工作，從筆者的體驗與經驗的積累來看，當好基層安全員應把握以下五點：

一、自身過硬。自身過硬主要包含兩個方面，一方面自身業務素質過硬。安全管理涉及方方面面，作為一名基層安全員必須懂得生產原理、工作流程與控制，了解設備安全運行與維護，并深諳規章制度、技術規程和熟知生產現場布局等。另一方面在執行規章制度上也要自身過硬，要求別人做到的，首先自己應做到，處理違章違紀應客觀公正。凡此種種，均應嚴以律己，以理服人。

二、臺賬健全。安全管理臺賬是基層安全員圍繞安全管理并抓好此項工作的基本點，也是指導和服務于實際安全管理工作的重點。離開這個重點，工作就會迷失方向、無重點、天目的。因此，作為一名基層安全員應當嚴格按照省公司的要求根據《廣東省郵政、通信行業安全生產標準化考核評級標準》做好安全臺帳的管理工作，平時要做好安全生產專題會議記錄、安全檢查與隱患整改記錄、危險品管理記錄等主要臺賬，并力求做到記錄真實、準確，切忌虛假填報，做表面文章。

三、許可證要落實。許可證是落實施工與檢修等項工作中的安全措施、安全責任的重要憑證，也是卡住事故環節的有效手段。因此，凡涉及此兩方面的具體作業，基層安全員均應按規定和程序嚴格辦理許可證審批。

四、勤于巡查。大力開展安全生產現場檢查，是消除人的不安全行為和物的不安全狀態的關鍵所在，是基層安全員抓好安全管理工作的重點。基層安全員開展安全撿查不僅僅只是負責查出問題，更重要的是要把查出的問題落實到人，限期整改。

五、抓教育。事故發生原因的 90%是人的失誤造成的 因此，抓好員工的教育是確保安全生產的重要手段。員工的培訓要切實按照《生產經營單位安全培訓規定》有關規定落實“三級”培訓工作，通過培訓使員工了解其作業場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施，掌握本職工作所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。

基層安全員是企業領導的得力助手，是貫徹落實安全法律法規、執行安全規章制度和技術規程的忠實代表，同時還是控制生產現場事故發生的第一負責人。因此，當好基層安全員對自身要求除了做到以上五點外，還應增強榮譽感和責任感，尤其是在安全管理工作的實際中，更要注重自身業務學習，并通過自身的努力，不斷探索、總結和運用新思路、新方法，真正實現安全生產的超前管理。

基層安全員如何履行好監督和管理職責

隨著通信企業改革的深入，對于企業的安全管理要求也就越來越高。作為通信企業安全管理重要組成部分的安全監督人員來說，發揮和落實好安全員的監督和管理職責顯得尤為重要。筆者通過對基層安全管理工作的認識和理解，以及經常同基層安全員(指單位的安全員和班組的安全員，下同)的接觸、交談，結合多年來的實際工作經驗認為：通信企業的基層安全員不僅要具備獨特的文化、業務知識結構和工作經驗，而且還要具備良好的管理才能和扎實的工作作風，只有這樣，才能嚴格履行好安全員的職責。

1要提高個人素質

安全管理工作是一項專業性很強的工作，所以應該具有較高的專業知識。基層安全員必須具備過硬的專業知識，熟悉國家的方針政策和通信企業安全生產方面的各項法規、規程，以

及相關的管理知識。只有熟悉掌握各項法規才能貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，才能搞好安全教育和宣傳工作，才能對所管轄部門(班組)的安全生產、交通、消防等安全工作進行全面指導。只有通過經常性的專業知識培訓，不斷地提高自己的文化和專業知識水平，加上對國家政策、安全法規及規程的掌握尺度，才能以理服人，適應現代企業對安全生產管理工作發展的需要。

2要有嚴謹的工作作風

安全管理離不開日常工作，往往在日常的管理工作中才能體現出工作作風。基層安全員不僅要對自己的工作高標準、嚴要求、敢于創新，對所管轄單位(班組)的日常安全檢查和整治安全生產中存在的問題等工作做細，而且還要及時掌握職工的思想動態。在管理工作中要做到以人為本，真正讓生產一線的職工感受到安全生產的重要性和必要性，自覺做到“三不傷害”。要堅持做到常下班組、常到施工現場了解職工在想些什么？需要什么？通過了解職工的思想狀況及時和職工進行思想溝通，做到可控和再控；及時掌握生產現場的變化，設備運行狀況、設備缺陷和隱患，及時消除安全隱患；及時糾正出現的各類違章行為。同時要做到思想、工作作風上踏踏實實，勤思考、勤檢查，每月對所管轄單位(班組)的安全保護用品、設備、檢修施工現場進行全面細致的檢查和指導，發現問題，及時處理、解決。3當好領導的參謀

要當好這個參謀就要善于和企業領導進行及時的溝通，要樹立對企業安全負責的緊迫感，對職工生命盡責的使命感，發現安全隱患及時制訂防范措施。當前，通信企業形似安全,但安全形勢依然十分嚴峻，安全管理工作做得好與壞、扎實與否，直接與企業的經濟效益、與職工個人的利益休戚相關。從現實情況看，一個企業如果沒有安全做保障，就無法談經濟效益，企業里發生事故，就會造成巨大的經濟損失，甚至影響企業的形象，一旦發生人身傷亡事故，直接給職工本人和職工家人帶來無盡的痛苦。作為基層安全員，要善于發現和處理問題，做到于事故之前發現安全隱患并及時向生產管理部門和領導匯報，將各項安全管理制度、措施在班組和生產施工現場的落實情況及時向單位領導反饋，切實發揮和落實好安全員職責，為企業的安全文明生產做出自己應有的貢獻。

4樹立熱愛本職工作的光榮感

從近幾年發生的安全事故來看，在安全生產管理工作上還時常出現漏洞。就存在的問題看，既有技術和安全措施方面的原因，也有社會客觀的原因，但更重要、更多的是人為因素原因造成的。目前，對于安全生產的嚴峻形勢，在生產一線職工和部分管理人員當中，依然還有一些人沒有引起足夠的重視，而是把安全工作置于較低的位置，這就給基層安全員的工作帶來了很大的困難。安全工作是關系企業的興衰、職工家庭幸福的大問題，這個重擔首當其沖就落在基層安全員的肩上。盡管暫時有些人對基層安全員的嚴厲還不理解，盡管在工作中還會遇到許多的煩惱和痛苦，但基層安全員的工作是非常光榮的。說光榮，是因為光榮與崇高的責任聯系在一起，困難越大越光榮；榮耀與艱辛的付出聯系在一起，付出越多越有成效。正是因為有了基層安全員的努力工作，給企業創造了效益，給職工家庭帶來了歡笑。基層安全員就應該樹立起一種光榮感、自豪感。同時要轉變觀念，端正態度，心胸開闊，胸懷寬廣，不怕諷刺打擊、不怕挨罵受委屈。有了這種精神，就是再難做的工作也能做好，再艱難的任務也能完成。

5不斷提高實際管理工作的能力

管理工作是一門科學，如果僅憑現有的業務知識和自己的熱情還不夠，還要有做好安全管理工作的本領。應該加強現代企業管理知識的學習和運用，深刻領會管理學中的“冰山理論”和“木桶原理”對安全生產管理帶來的啟發，深刻認識“1：29：300”是什么意思。在實際管理中，著重抓安全生產的規范化和標準化。從以往的安全事故教訓可見：在平常的安全生產管理中，不要不在乎小的違章，不要不在乎小的安全隱患問題，就因為這些“不在乎”和僥

幸心理的存在，往往可能產生一個嚴重的后果，甚至釀成一次事故。隨著通信行業體制改革的深入，特別是當前安全生產形勢的需要，安全管理工作面臨新的挑戰，許多新問題、新矛盾需要加以及時解決，安全管理工作的制度化、規范化和標準化更應堅持落實到實際工作中，這一切都給安全管理工作提出了更高的要求。基層安全員一方面要堅持安全學習和培訓，強化理論知識和業務技能；另一方面要學習現代管理知識和方法，豐富管理手段，積累管理經驗，進一步提高自己在思想、業務素質和管理水平等方面的綜合能力，盡快適應新形勢對安全工作的需要。

總之，通信企業基層的安全管理人員，應不斷發揚勤奮鉆研的精神，充分發揮自己的工作熱情和聰明才智，履行好基層安全員的監督和管理職責，堅持在干中學、學中干，不斷提高自己駕馭安全管理工作的綜合能力，工作上富于創造性，把安全生產“四個到位”(即思想到位、措施到位、責任到位、資金到位)貫穿于生產全過程中，使安全生產保證體系在實際工作中得到貫徹落實，企業的安全工作才能更有成效，企業的經濟效益才能穩步增長。

借助經驗，更新知識，不斷創新。

安全主任在工作中要借助經驗而不完全依靠經驗，要十分注重更新知識結構，不斷提升自己的能力。/

第三篇：如何做好基層安全管理工作

如何做好基層安全管理工作

如何做好基層安全管理工作

基層安全管理是企業安全管理的一個重要環節,因為基層是貫徹落實國家安全方針、政策、法規、企業安全規章制度和傳播與反饋安全信息動態的“中轉站”.要使“中轉站”正常運行,保證政令暢通,將上述安全內容“不貪污”、“不斷流”、“不變味”地認真貫徹下去,并狠抓落實,以達到安全工作一級抓一級,安全目標下級保上級的目的,使基層安全管理走向良性循環,就必須強化基層安全管理,使之規范化、制度化。我認為主要以下幾方面內容去加強基層安全管理工作： １.各級級領導要正確理解黨的安全方針

“安全第一,預防為主，綜合治理”這十二個字是一個整體,在工作中不能分開講,也不能分開理解。“安全第一”是搞好生產的基礎和前提條件；“預防為主”是搞好安全生產的實際行動、有力措施和有效手段；“綜合治理”是搞好安全生產全面工作的明確指示。如果只講“安全第一”,不講“預防為主”,就會產生安全工作“掛在嘴上、寫在紙上、貼在墻上,沒有落實在行動上”的形式主義。如果不講“安全第一”,專講“預防為主”,也是沒有多大作用或收不到多大效果的,就像讓一位沒有思想或沒有某方面意識的同志去做某件事情,肯定收不到滿意的效果。只有通過綜合治理，才能有效提升我國安全生產的整體管理水平。

目前,是“安全第一”講得多(會議多、文件多、檢查多、發生的事故也多),“預防為主”做得少(安全“三同時”執行不嚴,安措經費不足等),“綜合治理”落實難（安全工作基本還處于單打獨斗狀態等），這也是安全生產嚴峻局面一直難于改善的主要原因之一。因此,正確理解黨的安全生產方針非常重要,是切實搞好安全生產的正確指導思想。特別是各級領導,他們是企業安全生產線的指揮者和組織者,在實際工作中一定要正確理解“安全第一,預防為主，綜合治理”方針,按方針的要求實實在在抓好安全工作的落實。

２.選好安全員

基層安全員是基層領導管好安全工作的得力助手,是基層安全管理的直接組織和指揮者。黨的安全生產方針、政策、法規和企業安全規章制度對基層貫徹落實的好壞與基層安全員素質有直接關系。選好一個安全員對搞好基層安全管理至關重要。

基層安全員必須具備如下條件：自己愿意從事安全工作；對本單位工作性質較為熟悉,且有一定的權威性；身體要好,要能跑(跑現場)、敢講(對“三違”現象敢講)、會寫(對安全工作中好人好事、好做體合總結)、動腦(對怎樣搞好安全工作會想辦法、出主意)；作風正派,辦事公正,有一定的組織能力。

３.制定和健全安全規章制度和安全網絡

制定和健全安全規章制度,使基層安全管理有章可循。要制定安全生產責任制,明確各自的安全職責,使安全生產人盡其職,各負其責.建立安全網絡,做到安全生產橫向到邊,縱向到底,使安全政令下達執行暢通無阻,直至每位員工，實現“安全生產人人有責”。

４.定期組織好安全檢查

安全檢查是發現、排除隱患,落實安全措施和執行規章制度的有效手段。在安全檢查方法上要講究科學。傳統的檢查方法是：想到什么檢查什么,看到什么講什么,檢查的結果隨著參檢人員的不同而不同,結果無可比性,檢查的內容易遺漏.因此,必須予以改變。

安全檢查首先要制定安全檢查表,檢查前組織參檢人員學習安全檢查表,統一思想,對照檢查表一項一面檢查,這樣檢查內容不會遺漏,檢查質量會得到提高。５.抓好安全技能教育

基層安全教育應以安全技能培訓為主,重點解決員工在生產操作過程中怎樣操作最安全,要掌握操作要領,過去操作崗位上發生過什么事故,其原因是什么,遇到什么狀態應怎樣處理等,這些內容的教育都是車間安全教育的薄弱環節,員工在上崗前沒有接受過相應的安全技能培訓,使一些血的教訓只有通過再次流血來換取,這是安全資源的浪費。因此,必須抓好安全技能培訓。

６.建立安全臺帳和安全檔案

安全臺帳包括安全會議、安全檢查、安全教育、事故臺帳等內容,是基層管理內容的具體記載,能反映出基層全管理水平,能反映出基層管理做了什么工作,存在什么不足,安全檔案是安全管理的歷史,是安全教育的寶貴資料,是基層管理工作的寶貴財富,千萬不能浪費和損失。

７.對事故要嚴格按照”四不放過”原則處理

即使是微傷事故或未遂事故,也一定要將事故苗子及時消滅在萌芽狀態。８.加強安全信息交流和收集工作,及時總結和評比

通過交流、收集為我所用,并結合本單位情況,制定出一套更好、更新、更科學的基層管理模式,試行一段時間后再進行總結、評比,不斷補充完善,使車間管理模式更完善、更具有操作性。對模式運行好的班組要表彰,較差的班組要找出原因并幫助解決,這樣才能達到同步前進。

總之,基層全管理在企業安全管理上處于十分重要的位置,只有把基層工作搞好了,企業的安全工作才能有保障。

第四篇：如何做好基層的安全管理工作

如何做好基層的安全管理工作

1． 營造安全文化氛圍，落實“安全第一、預防為主”的方針

安全文化是安全價值觀和安全行為規范的總合，這個氛圍以“安全第一”的觀念作用于每一個人，制約規范著他們對安全態度、思維模式和行為方式。

現代安全科學理論認為：人、機、環是整個生產的載體，從而構成系統安全和基本要素，其中人是生產活動的主體。機是生產活動的客體，而這種活動受到環境的制約，在“人、機、環”中，人的因素是關鍵，從根本上說，是人的主觀問題，意識清醒、態度端正、精神狀態良好，就能將事故防患于未然，安全管理就能堅如磐石，巋然不動，反之定然是隱患不斷，危機四伏。根據這一現代理論，在安全管理中開展了人為因素的研究，編寫了動力保障與人為因素研究的學習材料，運用典型事例進行分析，促進了安全管理工作。各級領導、安全監察員、安全檢查員帶頭執行各項安全規章制度，嚴格操作規程，管理中堅持嚴格的工作方法，嚴謹的工作作風，實事求是的科學態度，充分發揮人的主觀能動性。

2． 建立健全安全管理的各項規章制度

建立健全安全管理的規章制度，是做好基層單位安全管理工作的重要基礎，也是促進安全管理工作走上規范化道路的基本前提。做好這頂工作，要貫徹“由少到多、由簡到繁、急用先建、成熟優先”的原則。建章立制是強化安全管理的基礎，規范管理是做好各項安全工作的重要手段，用制度管人、管設備、管工作已形成風氣。在人員作業中，依據本部門的職責及具體工作的實際先后制訂出324個管理制度，使各項管理有法可依，有章可循。在開展安全評估工作中又進一步修訂、完善安全管理制度14項，標準與資料26項，工作規程67項，工作記錄19項。目前，各項安全管理制度齊全，各項規程可操作性強，各類標準均有依據，各項工作記錄能滿足實際工作需要，安全生產的運行、管理機制日臻完善，可有效地防止人為責任安全事故，真實地反映人員作業、設備運行狀況，從制度上規范了人員作業的全過程。

3． 落實安全生產責任制

安全生產人人有責，是安全生產責任制的高度概括，建立健全安全生產責任制，就是將各級領導和各類人員在安全工作和安全生產中的各項責任用文件的形式明確規定下來，在各自職責范圍內，對安全工作應負的相應責任。既可以讓人們明確各自的安全職責而自覺地做好各項安全工作，又可作為對各類人員，特別是對領導干部進行考核的法規依據的一種制度。這是搞好安全生產、保證安全的中心環節，可以促進安全工作事事有人管、人人有專責，齊心協力共同搞好安全生產的良好局面的形成。安全生產責任制每月考核一次，與獎懲掛鉤。

4． 實行全員安全目標管理

實行全員安全目標管理，首先要在年初確定安全目標，可以是上級下達的，也可以是本單位自己確定的，都要保持目標的先進性；然后就在制定保證措施；還要將安全目標逐級向下分解，直至每個崗位、每個工作人員為止；每個人也都要制定自己的保證措施；領導要對安全目標在實施過程中和年終時的完成情況及時進行評價和考核，實施獎懲。目標值的確定，應貫徹下一級保上一級，越往下分解越細致越具體的原則，最好定到不出差錯或少出差錯；還要注意與各項工作要求緊密結合。把安全目標分解到各科室，做到基層單位分線負責，分級管理，安全工作同獎懲辦法掛鉤，有獎有罰，責任落實到人，納入責任制考核。

始終把安全生產作為工作的首位，提出“安全可靠、設備完好、節能降耗”為目標的運行方針，確定抓安全工作的思路就是：抓安全促管理，抓管理保安全，從管理源頭抓起。

實行全員安全目標管理可以采用由上而下布置目標任務或者由下而上逐級遞交安全目標認定書進行認定等方式。

5． 不斷提高職工安全素質

職工的安全素質就是職工的安全文化水平。它包括安全意識、安全知識和安全技能，并與本職業務工作水平緊密相連。可以通過在職的業務學習或脫產的培訓，創造條件并鼓勵職工利用網絡等新媒體開展自學，還可以運用安全講評會、安全教育活動日以及安全知識競賽、標準崗演示、應急演練、安全講演等各種形式，分析本單位內外所發生的各種不同類型事故和差錯的實例以及保證安全的先進事例，學習新知識、新技術、新理論，不斷地提高職工的安全素質。還要堅持考核上崗的制度，特別是各種專業性強的崗位必須堅持持證上崗。持證上崗是保證特種設備安全運行，堅持持種人員培訓復審制度，使特種作業人員持證上崗走向規范化管理。

職工的業務技能是安全的技術保證，對保障安全有著重要的意義。重視廣大職工的業務技能培訓，每年堅持舉辦各類專業培訓，制定周密的培訓計劃，撥出專門費用，采取派人外出學習，廣泛吸取國內外的先進技術，廣大職工技術理論與動手操作能力得到了提高，在工作中發揮了較好的作用。

素質教育同樣也是安全的重要因素，在抓好業務的同時做好政治思想工作，從抓日常管理，作風建設入手。日常工作體現職工在工作狀況中的安全意識和行為表現，由于日常習慣和日常行為的原因，常常會出現安全意識懈怠的現象，抓日常管理就是從日常行為習慣入手，在學習、工作、紀律、言談、舉止上加強教育，從小事做起，形成良好的工作習慣，轉化成過硬的工作作風。

6． 開展經常性的安全教育

“安全第一、預防為主”是安全工作的方針，根據動力運行的特點，我們將安全管理作為全員安全教育的主要內容，以勞動安全、地面航空安全為目的，有計劃地開展全員安全教育，每月二次。

首先，要對新進人員進行扎實的上崗前的三級安全教育中的崗位級安全教育。其次，要對各種離崗一段時間復崗的人員進行復工前的教育。還要進行生產條件、工作環境、使用機型、裝備、設備和工具發生變化時的安全教育。要作深入細致的思想工作，進行針對性強的安全教育和特殊管理。

在安全教育中，組織教育講座，安全知識競賽，觀看安全教育錄像帶、教育片、學習安全教育材料，開展多種多樣生動有效、適合群眾特點的活動，加深和強化安全知識教育。

通過安全教育，強化了全員安全第一的意識，營造了安全生產的氣氛，擺正了安全第一的位置，落實了安全第一的方針，增強了員工安全工作的責任心與警惕性，執行各項安全規章制度的自覺性和嚴格按操作規程操作、檢查、維護設備的規范性，從而有力地保證了安全生產，全體職工決心用嚴格的工作方法、嚴謹的作風、實事求是的態度全面細致地做好各項安全工作。

7． 執行安全監察、嚴格查處違章

安全監察是安全管理工作的重要手段之一，它不僅可以提高職工的安全意識，督促規章制度的落實，有利于安全工作的深入開展而且可以及時發現和解決大量的不安全問題。制定《兼職安全監察員管理實施細則》，一般都是以查思想、查規章、查隱患、查紀律的“四查”為內容。要做到班前、班后、工作中的日常巡查及時發現問題并予以糾正。特別是對關鍵點進行重點檢查，還要做到自查和互查相結合；檢查和整改相結合。不僅要消除隱患，還要表揚推廣先進。

基層領導首先要帶頭遵章守紀，絕不違章指揮和違章作業，還要拒絕上級的違章指揮。對于違章的人要進行調查登記，并責令在適當的場合進行檢討，幫助他提高認識，予以改正。對屢犯不改、勸說教育無效者，無論有無后果，都應進行相應的處理，必要時可向上級報告予以嚴肅處理。

8． 做好設備檢修和現場安全管理

各種設備設施要按規定的時限、標準和項目進行適時的檢修，保證隨時處于良好狀態。還要隨時做好規定的各項檢驗檢測工作并及時進行準確的登記，堅持特種設備年審復審制度，使特種設備安全運行。在每項工作任務前，都要進行安全教育，交代安全注意事項，安排任務內容和監督檢查的方式；對器材、工具和防護用品進行定期安全性能檢查。工作中，要加強各工種之間的協調配合，正確使用各種防護用品用具。

設備操作實行“三表一巡”管理，即臺帳記錄清楚；設備、現場環境清潔；操作、維護規程清晰；重點設備實行責任人制度重點巡檢。保養工作推行一、二、三級保養制，做到季節性運行設備換季保養；計劃統一保養。檢查采用部門設備分級自查，春、秋兩季組織換季檢查，加大監管力度，提高設備的完好率。

9． 做好節假日的安全管理

節假日、雙休日，特別是春節期間，人們都要進行一定的采購、走親訪友、旅游娛樂、思想活躍、容易疲勞，也是事故多發期，應特別警惕。除安排好值班表、進行節前安全教育、加強領導值班帶班外，要防止工作場所和工作時間的串崗、脫崗、睡崗、飲酒上崗、帶人上崗、“捎買帶”等現象的發生；要密切注意人員的思想、精力、體力狀況；要加強監督檢查；要對重要部位和危險源點采取專門防范措施；要防止劫機、炸機等刑事案件的發生；要注意飲食衛生，防火、防災、防盜、防觸電。

節假日、雙休日安全管理要做到“嚴、細、實”，做到“三個一樣”，即領導在與不在一個樣，平時與節假日一個樣，使安全生產良性循環，步步深入，取得了明顯的效果。

10．做好事故和事故征候的報告和處理

我們所有安全工作的最終目的就是防止事故的發生，達到安全生產、文明生產的要求。但一旦發生了事故和事故征候，則必須做到：搶救受傷人員，采取措施防止事態擴大或二次事故發生，盡力保護好現場，及時報告有關上級，協助調查組工作，提供真實的證據，反映客觀的事實；還要在本單位按不查清原因不放過、不落實責任不放過、無防范措施未受到教育不放過、未對責任者進行處理不放過的“四不放過”原則進行處理；還要掌握好善后工作的政策界限。

搞好設備事故的防范，同時要根據各自的工作性質、任務特點等實際情況，制定符合要求應急方案演練。應急方案演練是對設備運行人員進行培訓的一種方法，它對提高值班人員的應變能力，教會值班人員

防止或處理事故和異常現象，幫助值班人員更好地掌握運用操作規程，熟悉動力設備的結構，杜絕錯誤和確保系統的正常，并教育所有有關人員遵照執行。

11．做好安全信息的搜集、整理

安全信息工作是安全工作的重要內容；是安全基礎管理工作的組成部分；是珍貴的安全史料；是基層單位實行目標管理的依據；也是作好系統性預防工作的重要前提。它的主要內容有：安全工作、安全活動、安全生產的情況和數據、保證安全的好人好事、先進經驗、發生的事故差錯極其教訓、事故隱患和安全建議等。要按規定的時限、格式和程序進行搜集整理。它是基層單位進行安全教育的現身教材，也反映了一個基層單位的安全管理工作。

總之，基層安全管理工作的內容繁多，有的還與其它管理工作相互交叉，對實現本單位的安全目標發揮著直接的作用。但是，如能緊緊抓住以上各項工作。便是抓住了安全工作的重點，便能基本實現安全生產良性循環，從而對機場的社會效益和經濟效益提供最直接的服務。

第五篇：如何做好基層管理工作

如何做好基層管理工作

農村電信市場的開發、拓展主要由電信基層組織——營業部和電信代辦網點實施, 因此，提高基層管理者的水平、加強電信企業基層員工的管理工作在農村市場的占有和開發中顯得尤為重要。

一、當前電信基層管理者及員工思想現狀

總體來看，大部分電信員工工作狀態是好的，但也存在著以下幾個方面不容忽視的問題。

一是缺乏持續有效的工作積極性。有為數不少的營業部員工在鄉鎮工作了幾年甚至十幾年，長時間呆在基層分局，城鄉之間沒有明顯的激勵流動機制，工作激情隨著工齡增長而減退，覺得工作干好干壞一樣都在分局，沒有意識到當前形勢的嚴峻性。部分員工甚至有不滿和抵觸情緒，沒有融入到電信企業這種大范圍的緊張的競爭環境中來。

二是部分基層員工素質偏低，工作效率、質量不高，還不能適應現代電信企業發展的要求。隨著市場競爭的加劇，C網業務的收購、電信品牌套餐的種類不斷增多，對基層電信員工和代辦人員的綜合素質提出了更高要求。

三是部分員工缺乏主人翁思想和團隊意識。營銷工作都是單兵作戰，沒有團隊意識，有時為了搶奪用戶變相給用戶一些優惠政策，擾亂了電信市場。

四是部分基層管理者在開展管理工作較為艱難的情況下，受員工思想影響加上自身努力不夠，采用粗放式的管理，只是簡單地上傳下達，沒有積極主動地做好基層部門的生產組織和員工的政治思想工作。

二、基層管理者應做好的幾項工作

（一）基層管理者要有“亮劍”精神。目前，農村電信固話存量保有工作成為農村營銷工作的一個難點，重點要客觀看待當前相對嚴峻的發展形勢，要全力以赴地做好自身的工作。我們在營銷產品

前首先要將自己“營銷”出去，不能完全依賴外部環境的變化，更多地要靠自身的積極努力。

（二）與當地黨委政府搞好關系，積極爭取政府的支持。基層電信管理者不能脫離地方政府的支持，要讓政府領導知道電信企業為政府、為地方百姓、為“三農”發展在做什么，常征詢黨委政府領導的意見尋求更多的有效的支持。更要經常向地方政府領導匯報電信企業新推出的一些惠農政策，結合政府的新農村建設把農村綜合信息服務做好，電信要爭做地方政府信息化建設的主力軍。

（三）加強學習，使自己成為一名合格的基層管理者。應學習業務、法律、社會等多個方面和領域的知識，努力開拓自己的視野，拓寬自己的工作思路，在工作中不但應該考慮自身或本部門任務目標實現問題，同時還應思考在工作中如何為企業創造更好的經濟效益和社會效益。樹立電信企業在社會上良好的整體形象不只是公司經理層及中、高層管理人員的這個職責，同樣也是基層管理者的一項重要工作。

（四）基層管理者在工作中要不斷探索，總結經驗，提高自身的管理水平和管理藝術。

基層發展事關全局。在全國上下都把目光聚焦到農村經濟發展的大環境下，在電信企業面臨嚴峻挑戰的時候，只有建設一支好的基層管理者隊伍和員工隊伍，促進基層電信持續健康發展才能使我們的企業立于不敗之地。

3、加強了支局團隊建設，在日常的管理工作中，我特別注重員工素質的培訓，一是業務技能的培訓，利用一切機會對營業人員和客戶經理、社區經理進行技能、技巧培訓，把自己的經驗毫無保留地傳授給他們，做到言傳身教；二是思想素質、思想觀念的培訓，認真組織學習有關企業理念、經營、服務方面的文章、實例，樹立服務意識、競爭意識和大局意識，通過一個個生動鮮活的實例，使其認識到市場競爭的殘酷性，用戶是我們的衣食父母，只有牢固樹立“電信是我家，美好靠大家”、“今天工作不努力，明天努力找工作”的理念，才能有更廣闊的生存空間。要經過不斷培訓使湯西支局的所有員工的自身

素質得到了普遍提高，做到一個個精神飽滿，干勁十足，工作主動、熱情，充滿了朝氣和活力，有活搶著干，從不分份內份外，全身心地投入在工作中，從而促使支局的各項工作有條不紊地向前發展。

作為管理者，起的是一個上傳下達的橋梁的作用，但絕不是一個簡單的傳遞。對上，要忠誠盡責，完成任務；對下，要想方設法，給予激勵幫助支持。敢于承受來自上面的壓力，擔負起責任，敢于緩和下級的緊張，創造和諧的工作環境，才是一個管理者最應該做的事情。