第一篇：當好一線帶兵人 矢志基層建功業

當好一線帶兵人 矢志基層建功業

木壘雷達站

徐

鐸

排長，作為一個部隊基層管理者，如何管理好一個排，如何學習和運用現代管理的科學知識，繼承和發揚我軍管理教育的優良傳統，探索和解決軍隊基層管理面臨的新情況、新問題，加強基層全面建設，提高戰斗力，這是值得我們每個人去認真思考的問題。尤其是作為一名剛下部隊不久的國防生排長，如何克服自身不足，充分發揮優勢，當好新排長，帶好一個排，這都是擺在我們面前亟需解決的問題。

隨著改革開放步伐的加快，市場經濟的發展，社會環境的變化，對部隊管理工作提出了更嚴的要求，也給帶兵人提出了更高的要求。部隊管理工作正面臨許多新情況、新特點，從當前部隊的實際看，主要有以下幾點：

（一）管理的對象復雜了。過去，部隊士兵大多來自工農家庭，他們的社會經歷、入伍動機都比較單純。現在不僅城鎮兵，而且農村兵的職業、社會經歷也都比較復雜。特別是入伍前經營商做生意、打工的以及其他個體勞動者逐年增多，某些地方把有劣跡的青年也送到了部隊。這些人受社會消極因素的影響大，有的還沾染了不少不良習氣。

（二）管理工作的難題增多了。比如：發展市場經濟，一些官兵價值取向發生了很大變化，立足軍營，建功立業的觀念淡化；受現代生活過程的沖擊，一些戰士盲目追求高檔次消費，使誘發違法違紀的因素增多；官兵交往中功利性增強，少數官兵為親友經商牽線搭橋、聯系業務，從中得到好處，加大了管理難度等等。

（三）管理工作的范圍拓展了。過去，部隊管理主要是對軍內人員的活動過程進行管理。現在，影響部隊正常工作的管理秩序的，不光是軍內人員，還包括官兵親友、退伍戰士和其他外來人員以及駐地周圍的環境。從發生的問題看，既有軍內人員所為，也有軍外人員或軍內外人員共同所為。

（四）社會條件對部隊的管理提出了更高的要求。隨著社會主義市場經濟體制的建立和發展，官兵們思想觀念，行為活動方式發生了深刻變化，社會環境對部隊管理工作既有積極影響，也有消極影響，面對這些新情況，我們有些干部的思想認識和管理水平一時跟不上去，與更高的要求形成了反差。

上述問題給部隊基層管理工作提出了新挑戰，尤其對我們排長這一一線帶兵人提出了更高的要求。要把管理工作做好，我覺得要從以下幾個方面入手努力。

一是帶兵首先要當好兵。“打鐵還須自身硬”。在帶兵實踐中，我深深體會到要想成為一名合格的帶兵人，沒有堅定的理想信念和過硬的素質本領不行，要想帶好兵，帶好一個團隊，必須自己首先當個好兵。現在部隊高科技技術含量越來越高，尤其是我們雷達兵部隊，各種先進技術理念越來越多的投入應用，這就不光要求我們要有過硬的軍事素質，還要有過硬的專業素質。要想腰桿子硬起來，就要能力勝過人。

二是要有“主官”的氣魄。俗話說，上有千條線，下有一根針。排作為部隊中基本的組成元素，是許多工作、計劃落實的一個環節，可以說工作多、事情雜、任務重。因此，作為排這個“大家庭”的當家人，排長應像連隊主官一樣，胸有全局。工作中，要學會上下結合，把上級的指示融入本排實際，確保工作既守規矩，又有特色；學會遠近結合，既有長遠目標，又有近期打算，一步一個腳印搞工作、抓亮點；學會輕重結合，既抓好大事，又兼顧一般，確保各項工作協調發展。

三是要做好表率作用。排長作為全排的核心，在熱愛本職、安心工作上，要敢于對戰士喊“向我看齊”；在軍事訓練、遵章守紀上，要敢于喊“照我的樣子做”。排長不但要向書本學，還要向身邊人學，在實踐中不斷提高帶兵本領。要想使自己在士兵中有威信，必須嚴于律己，要求他人做到的，自己首先要做到。管理工作中要由傳統的“指導干”轉為“帶頭干”，由傳統的“給我上”轉為“跟我上”；在工作、學習、生活和訓練中，處處起模范帶頭作用，與士兵同吃、同住、同娛樂、同勞動、同工作，在士兵中樹立威信，對他們起到激發和促進的作用。

四是要具有父母心、兄長情。十八九歲的戰士遠離父母來到部隊，難免會遇到這樣或那樣的困難和挫折。此時，他們最渴望干部特別是自己的排長能像父母、兄長那樣關心、愛護自己。作為排長，應用真情去滿足戰士的這種心理需求。排長關心體貼士兵，就要把士兵當作自己的親兄弟，生活上照顧他們，訓練中嚴格要求他們。無論何時何地，對待戰士都要有滿腔的熱情，融感情與道理為一體，只有在理解、信任的基礎上開展工作，才能與戰士產生共鳴。在生活上應努力為戰士們營造出家的氛圍，用真摯的情感陶冶戰士的情操。通過一些微小的事情，來傳遞著干部與戰士的情感。同時在工作中要放下官架子，把自己充分地融入士兵中，要多找士兵談心。同時，還要時刻注意自己的言行。尤其是對士兵要尊重，多了解他們，時刻掌握他們的思想動態，多發現他們的優點，使自己的下級和上級的關系達到融洽。

五是要成為戰士的良師益友。戰士入伍動機雖然多種多樣，但大多數是積極向上、追求進步的。大多數同志正值青春年少，正是學習的大好時機，作為排長，要想方設法為戰士的成長成才鋪路架橋，當好他們的良師益友。通過采取各種方法途徑，不僅能使大家日有所學，學有所獲，而且還可以營造濃厚的學習氛圍，增強了全排的凝聚力和向心力，打造一個學習型的集體，這樣，才能不斷提升戰斗力。

六是要樹立清廉的形象。干部的形象直接關系到其在官兵心目中的位置。尤其是我們剛入伍的地方大學生干部，只有公道正派、秉公辦事，敢以制度管人，才能贏得兵心，受到尊重，得到支持。在入黨、考學、選配骨干、評功受獎等與戰士利益密切相關的敏感問題上，都要嚴格按照規定辦；在處理違規違紀等棘手問題時，要以條令條例為依據，敢抓問題，敢“打板子”；在處理戰士涉法問題時，要善于運用法律來維護戰士的合法權益。只要我們為官清廉，處事公道，自然會贏得戰士的信任。

總之，作為排長，要帶好這個集體，還有很多很多東西需要去學習、探索和創新，日常工作中，應始終保持昂揚進取的心態，積極主動、認真負責的對待工作，為部隊長遠建設作出自己應有的貢獻，做一名合格的一線帶兵人，矢志不渝，扎根基層，建功立業。

第二篇：當好一線帶兵人

當好一線帶兵人

去年老兵復退期間，就老兵退伍原因對單位22名退伍老兵做了一個實際調查，調查發現，退伍兵呈現年輕化的趨勢，其中15名為上等兵，都為90后，其他為初、中期士官，無高期士官退役，而退役原因主要反映為：

一、部隊編制少，留轉困難，被動退役；

二、對部隊緊張的訓練和繁重的工作任務感到應接不暇，無法適應部隊高標準、嚴要求的工作節奏；

三、無法適應部隊正規嚴格的管理、枯燥的生活，認為人身自由受到極大的限制，不適合在部隊發展；

四、抱怨部隊的管理骨干粗暴管理，不尊重人，對部隊的歪風邪氣憤憤不平，如賣黨票、評功評獎名額等；

五、受市場經濟影響，金錢觀突出，認為與其在部隊奉獻，不如回地方做生意賺錢；

六、當兵前在社會上混，父母通過關系硬塞進部隊，來部隊就是混兩年而已；

七、部隊待遇低，手機、電腦、互聯網等使用限制死，談女朋友和與家人聯系極不方便，認為部隊的條令條例沒有與時俱進。

從退伍老兵的退役原因中不難看出，自身的主觀原因較多，客觀環境也影響了士兵的服役態度：管理方法不合理導致思想行為的抵觸；思想工作不給力造成部分士兵服役態度不端正；生活環境太封閉形成了親情、友情、愛情得不到正常發展的假象。然而部分情況與基層帶兵人的素質息息相關，我就如何當好一線帶兵人談些自己的看法。

諳熟其道是每個帶兵人的基本功，做一個好的帶兵人，除了借鑒前人的經驗，還要善于從自己的親身經歷中，總結出具有個性化魅力的“真理顆粒”，以此對帶兵規律做與時俱進的豐富和補充，從而使帶兵之道更上一層樓。

當今，社會在變革，軍隊在轉型，90后士兵逐漸成為部隊士兵的主體，他們思維活躍，給帶兵賦予了新的內容。如何適應時代特點，堅持以人為本，把握科學的帶兵之道，對于充分激發士兵動力、挖掘潛力、凝聚意志、提升部隊戰斗力至關重要。

一、部隊管理要人性化。管理的目的是幫助士兵健康成長，形成規范的軍人素質，確保戰斗力生成。傳統的以簡單粗暴代替嚴格管理，體現個人權威的帶兵方式還難以擯棄，遇“刺頭兵”，不換位思考去究其原因，解決問題，而總是圍堵甚至走極端、關禁閉的思想還在作祟，甚至經常認為新兵有“三不”：不老實、不聽話、不能吃苦，從而制定一些不科學的土規定，采用“嚴防死守”的方法來管理新兵，效果正好適得其反。這充分說明了兵員情況發生了改變，原來的管理方法必須與時俱進，要以以人為本的思想體現人性化管理，禁止虐待士兵，侵害士兵利益。

1、要注意正面引導。士兵普遍上進心強、愛面子，且現在農村兵較多，剛進部隊時都有到部隊干一番事業，為家鄉親人爭光的美好愿望，一旦受到挫折或批評，容易產生失落感，甚至悲觀失望，出現思想問題。因此，干部、骨干對士兵出現的問題，要采取個別談心的方法，和風細雨地講清道理，使其既認識到自己的問題，又不使積極性受到挫傷，切忌當眾訓斥，隊前“亮相”，更不得打罵體罰和侮辱人格。

2、要細心言傳身教。士兵與我們朝夕相處，我們的一言一行、一舉一動，時刻都在影響他們。管理者帶好頭，自身形象好，士兵素質就高，風氣就正；同時要嚴于律己，言行一致，表里如一，模范地執行各項紀律和規章制度，做到嚴士兵先嚴干部，嚴群眾先嚴黨員，處處做士兵的楷模。我隊警衛排兩個班，兵員一樣，表現卻有很大差異，軍械班人員精神狀態、個人素養、工作標準明顯要優于警衛班，這與軍械班班長細心的言傳身教、模范作用、嚴格要求息息相關。

3、要依法從嚴帶兵。部隊管理的經驗證明，嚴是愛，縱是害。首先，要嚴之有據，沒有規矩，不成方圓。部隊的條令條例和各項規章制度，是從嚴治軍的依據，作為帶兵人，必須樹立法規意識，依法從嚴管理，否則，管理便無章可循，部屬會無所適從，松散現象就會有市場。其次，要嚴之有度。要能把握時機、掌握分寸，做到寬嚴適度，既不濫刮風，也不隨風倒，做到剛柔并濟，不機械僵化，也不圓滑世故。最后，要嚴之有術，方法得當，萬事順暢。嚴格管理不僅要一視同仁，避免重差輕好；也要疏堵并舉，避免重堵輕疏。管兵是嚴謹的工作，必須求真務實；是細致的工作，必須精心細致；是艱苦的工作，必須常抓不懈。

二、以情帶兵是以人為本思想的集中體現。其表現形式為對士兵的“愛”，充分考慮到年輕士兵的心理承受能力和思想狀況，在嚴格落實條令條例的基礎上，堅持科學管理、循序漸進的原則，做到關愛士兵，用真心、誠心、耐心來感化士兵。

1、愛兵一定要真、要深。只有付出真情，才能獲得實意。愛兵基于感性，出自理性，只有深深讀懂戰友之情，才能付出關愛真情，只有真情關心，才能贏得真心。愛兵要發自內心，對其生活，要像父母那樣牽腸掛肚；對其成長，要像良師那樣教誨引導；對其困難，要像兄長那樣關心幫助；對其弱點，要像知己那樣寬容理解。只有愛兵之情真摯、深厚，才能深深感動士兵的心。俗話說：“只有焐不熱的石頭，沒有焐不熱的心腸。”

2、愛兵要愛在情理中。講情理體現在堅持原則上，原則是底線，也是約束，對人一視同仁，做事公平公正，部屬就會多一份信心，少一點失落，多一點舒心，少一點郁悶，從而增強思想的穩定性、工作的積極性；講情理還體現在真誠助人上，對士兵入黨、考學、評功評獎等要求，要正確加以引導，熱心、誠心支持幫助，對士兵要心貼心，用上心，只要是關乎士兵切身利益的事，必須要真誠相待。

3、愛兵更要愛到點子上。受社會不良風氣影響，有人把小恩小惠看作是愛兵，把姑息遷就看作是愛兵，甚至把以損害戰斗力為代價的消極保安全看作是愛兵。恰恰相反，小恩小惠只能把風氣帶壞，姑息遷就只能把缺點放大，消極保安全則是把平時的問題推向戰時。愛兵要愛到點子上，要堅決避免以縱容之情、嬌溺之情、哥們義氣的江湖之情、老鄉觀念的地緣之情、帶個人意向的偏愛之情和敗壞風氣的交易之情來帶兵，而應以堅持原則、公平待人、無微不至的慈母心、戰友愛來帶兵，對其長處，要適時激勵；對其不足，要合理鞭策；對其成長，要善于引導，力求使士兵全方位的成長進步。

三、思想政治工作要細致入微。目前存在這樣一種現狀，大多數兵對思想政治工作不夠重視，而且認識十分局限，把思想政治工作等同于政治教育，加上很多基層政治工作者進行政治教育缺少方法，內容形式單調乏味，士兵都很反感，這就加大了政治工作的難度，如何讓思想政治工作潛移默化的深入人心，發揮出應有的作用是值得思考的問題。

1、必須注重態度。現在，不少管理者習慣于把談心對象叫到指定位臵邊問邊記，像公安民警查戶口、做筆錄，其效果可想而知。為了營造寬松和諧的環境，我們應該轉變觀念、改進方法、確保實效，變過去的“叫過來”為現在的“走過去”，讓戰士體會到了尊重、信任和溫暖，滿足他們內心深處向往民主、平等的心態。因此，我們要學會“蹲下來”與戰士談心，以平等的姿態知兵情；“走過去”與戰士交流，以親近的方式暖兵心；“靠上去”與戰士攜手，以求實的作風解兵憂，只有這樣一種親切和藹的政治工作態度才能讓士兵敞開心扉，肝膽相照。

2、必須注重方法。一把鑰匙開一把鎖，不同士兵的思想問題需要我們用各樣的思想政治工作方法去打開，用錯了鑰匙會適得其反。2010年，我隊趙某和牛某同時被確定為黨員發展對象，兩人都很優秀，但支部只有1個名額，經綜合衡量，最后確定趙某為預備黨員，牛某聞訊后情緒十分低落，我們有些支委這樣說：你們看，還好沒讓他入黨，這才是真實表現，后來我專門找他談心，問他：“這是一名黨員對待個人利益得失的正確心態嗎？”他有所悟，在個人利益得失面前，能經受住考驗才是黨員重要的素質，這以后，他更加認真工作。試想，如果因為此事直接否定了牛某，這對他是多么不公。少數管理者在思想政治工作中想問題、做工作，不是下功夫了解戰士在干什么、想什么、需要什么，而是“擰著勁”思考，“較著勁”管帶，這樣就很難收到理想的效果。我們應該“澆樹澆根、帶兵帶心”，解決好對士兵最重要最關心的利益問題。去年下半年，單位退伍兵多，一些即將退伍的士兵干工作的熱情明顯下降，隊里的士氣也受到一定程度的影響，退伍兵出現了各種思想傾向，具體有個人愿望落空產生的失落心理、消極松懈心理、前途憂慮心理和對軍營留戀心理，我隊以教導員帶頭，其他支委協助，有針對性的采用了疏堵結合、獎懲激勵、激勵勵志、搭臺鋪路和重溫榮譽等思想工作方法，對癥下藥，確保了退伍期間人員的思想穩定。俗話說：“沒有解不開的鎖，只有不對孔的鑰匙。”只要方法用對了，思想政治工作就能事半功倍。作為一線帶兵人必須摸清士兵思想底數，找準癥結所在，尋求戰士最易接受、最有實效的方式做工作。

3、心理疏導要及時跟進、且有成效。現在很多士兵入伍前生活在父母的庇護下，成長在順境中，生活閱歷少，很少經歷挫折與磨難，缺少對人生的坎坷、曲折的思想準備和體驗，思想單純，普遍心理承受能力差，尤其是面對挫折時不會自我調節，遇問題容易鉆牛角尖，甚至會做出過激的言行，這時就需要我們及時知兵，做到“三個緊貼”，掌握思想動向，想方設法去解決他們的思想包袱。08年我中隊士兵趙某，感情受挫后思想不穩定，半夜不假外出，發現后被領導批評，由于沒能及時解開心結，心理疏導不及時，效果不理想，他又在一周內，多次于值更期間翻墻外出，在單位造成了極壞的影響；而我隊上等兵程雁北信心滿滿的參加考學，因家里和本人期望大，結果落榜，心理落差極大，情緒波動激烈，不能接受現實，想不開，有做傻事的沖動，支部摸清情況啊，及時跟進，進行心理疏導，講人生價值的實現不僅僅局限于此，明年還可從頭再來，使他走出心理的陰影，目前心理情況良好，工作積極，得以于當時及時有效地思想疏導。對于戰士思想上存在的這樣或那樣的問題，如不及時溝通化解，就會使情感上的裂縫越來越大，久而久之還可能成為心靈上的“堰塞湖”。可見，心理疏導的及時有效在思想政治工作中能起到舉足輕重的作用。

“你敬我一尺，我敬你一丈”。基層帶兵人如果善知兵、會愛兵，觀察和處理問題的態度就會更客觀，管理思路就會更科學、更廣闊，做思想政治工作的辦法措施就會更務實、更細致，我們要多給士兵一個親切自然的眼神，一句充滿愛心的問候，一次推心臵腹的長談，或許就能讓士兵走出低谷，懷念部隊，憧憬美好未來，讓兄弟情、戰友愛深深植根心底。

第三篇：軍隊部隊思想理論教育研究-當好一線帶兵人

奉獻一顆溫暖的心 當好一線帶兵人

帶兵要知兵，帶兵要愛兵，帶兵要有一顆溫暖的心。

帶兵必須知兵，只有了解戰士的特點，才能把握帶兵的主動權 我在當排長時，雖說與戰士吃在一桌，住在一屋，干在一處，但每天仍要抽出一定時間找戰士談心。當了指導員，與戰士交談，更成了我雷打不動的經常性工作之一。通過談心，不僅拉近了與戰士之間的感情距離，也發現了許多潛在的思想問題。我在特務連當指導員時，發現連隊戰士的求知欲望比較強，想在軍營有限的服役期內，學些真才實學。我以文化工作為突破口，將戰士的心穩住，把部隊的士氣搞上去。新戰士XXX，在家就愛好吉它、唱歌，同時樂于助人。于是，我就在連隊成立了吉它組，讓他負責教學，一方面發揮他的一技之長，同時也給其他愛好音樂的戰士提供了學習機會。我帶頭買了一把吉它，同其他戰士一塊參加聽課、練習。這一招果然很奏效，連隊的氣氛一下子活躍了起來。后來，根據戰士的需求，我又在連隊組織了小樂隊、足球隊、書法組、繪畫組、棋類組等業余文體組織。干部有了這份熱心，戰士熱情更高。戰士們逐漸把業余時間和精力用在了這些健康向上的文體活動上，心系連隊，積極工作，刻苦訓練，服管、助管。寓教于樂、寓管于樂，使我嘗到了甜頭，我與其他干部一塊廣泛開展尊干愛兵、爭先創優活動。通過大半年的努力，使連隊成了聞名全旅的無煙連、尊干愛兵先進連、軍事訓練先進連。

帶兵必須堅持嚴與愛的統一，只有做到嚴中有愛、愛中有嚴，才能

第 1 頁

把兵帶好、管好

前年夏天，我調到三營任教導員，發現營部有幾名戰士從衛訓隊、報訓隊培訓回來后，作風比較松散，工作質量不高，還時常出差錯，雖然加強了管理教育，但效果不夠明顯。我經過考慮，與其他營里干部商量，決定把兩個戰士放到XXX連隊鍛煉一個月。起初，這兩個兵以為是對他們過意不去，心里很有想法。我逐個找他們談話，講清這樣做的目的在于鍛煉，而不是整人。當他們在連隊生活了一段時間，感受到連隊緊張的作風，嚴明的紀律后，開始反思自己在營部工作時的表現，覺得不稱職，與一個兵的要求相差確實較遠。一個月后，當營里又把他們調回營部時，他們兩人都不愿回來，說“還是在連隊殿煉人，能磨礪過硬的作風”。

帶兵人必須塑造好形象。只有身體力行、為人表率，才能樹立起帶兵權威

這些年，伴隨著經濟的發展，社會上的一些不正之風也波及到軍營，有些戰士為了達到個人的目的，也采取了一些不正當的手段。在這種情況下，我時刻告誡自己，作為一個帶兵人，隨時都要注意自己的形象，不能圖一點小利就喪失原則．降低人格。XX年底，一名XXX籍戰士想在退伍之前入黨，回家后找個體面的工作。他給我拿來XXX，還稱“事成后。還有重謝”。當時我想起《人民前線》刊登的一篇題為《拒禮要有理》的文章，注意方法，做好工作。我與他講黨員的標準，黨員的權利和義務，入黨的程序和手續，肯定他要求入黨的動機是好的，但要從思想上入黨，不能采取送禮等方法來獲取黨員頭銜。他感到我說的話在理，收回了XXX。還有一次，有一名XXX籍戰士，第 2 頁

已服滿三年兵役，但由于是汽車駕駛員，他很擔心被留隊，就讓家里寄了２０００元錢過來，放在我面前說：“教導員，求求你讓我退伍吧。”我耐心做工作，讓他把錢拿回去。他想，蹺然錢沒送出去，退伍的事肯定黃了，便再三求情。我沒有動側隱之心，更沒有拿原則來謀私利。后來根據退伍指標，考慮到他家庭經濟困難、父母離婚等實際，讓他退了伍。退伍時；他哭著來找我說：“教導員，我看錯了你。我回去后，一定像你一樣做個堂堂正正的人。”這些年來帶兵愛兵的實踐，使我越來越清楚地看到，干部對戰士奉獻一顆溫暖的心，部隊就能夠產生強大的凝聚力、戰斗力。干部心中有戰士，戰士心中就有部隊。

第 3 頁

第四篇：當好企業領導者企業團隊帶兵人

當好企業領導者：企業團隊“帶兵人”

企業的發展，很多時候是與領導者有著不可分割的關系的。所謂失之毫厘謬以千里，有時候領導者的一個決策，便會導致企業朝著不同的方向發展。怎樣當好領導者?

孫權是如何做領導的?沉得住氣、變得了臉、彎得下腰、抬得起頭??

領導是做正確的事，做得更好，不斷突破，培養決策力與執行力。領導是提出愿景，坦誠溝通，鼓舞士氣，承擔責任，相互信任，終身學習。領導者永遠在追求領導品質，懷抱核心價值觀解決紛爭與問題，尋找共識，建力人格典范。

領導與組織、動員、培訓、溝通、考核密不可分，人才正是企業成長的核心要素。

一、得人心者得天下。

得人心之重排在第一位，可見得人心之重。要是沒有人心甚至連領導都做不了。此人心泛指上下人心。也就是上面領導的支持，下面下屬的追隨。得單方面的人心難成大事。如想成就某事，沒有上面的支持，做事就會步步難行，處處碰釘子。如果沒有下屬的支持，事情則無從下手，左右為難。可見人心之重要。

二、要立事先立人。

這句話是曾國藩說的。此話之經典才流傳至今。作為一個組織的領導，做成就什么事情之前要先有自己很好的“左右手”。三國的劉備剛開始創業時，就有關、張的追隨。古代帝王創業之前也都有自己的“左右手”。而至今的左右手需要自己去發現、去培養，慢慢的提拔。

三、水至清則無魚，人至察則無徒。

這個觀點有很多人不是很贊同，它們認為這是對領導的一種玷污。其實不然。我個人覺得這是做領導的一個必修課。我覺得萬事要把握好一個度，事情才能做到游刃有余。同樣作為一個好的領導對于下屬，要做好一個碗，碗那就是包容。包容他的不足和過錯，合理的加以指導，合理的加以糾正。

四、領導人物必需的主要特征：

1、毫不動搖的勇氣。

2、良好的自制性。

3、強烈的正義感。

4、堅定的決心。

5、具體的計劃。

6、付出超出所得的習慣。

7、迷人的個性。

8、掌握詳情。

9、同情與理解：必須同情下屬，必須理解并懂得他們的困難。

10、有責任感：勇于承擔責任，而不是推卸責任。

11、富有協作精神：必須懂得團結是力量的原則。

12、果決是領導者的特色：領導者一向都有快速決斷能力，即使是在并不太重要的小事中也是如此。不果決是一個人失敗的原因。

13、在善于與員工溝通。

14、正面激勵和贊揚員工。

15、敢于冒險：“一旦看準，就大膽行動”已成為許多商界成功人士的經驗之談。一般來說，風險多大，成功的機會就有多大。具有過度安穩心理的人常常會失掉一次次發財的機會。

16、領導要有創意，意識或潛意識專注到某個程度，從中就可產生創意。領導一定要從深刻的思考、困苦和折磨里得到一些創新的想法。

五、領導原則：

1、必須讓下屬獨立自主地進行調查和科學研究。

2、應允許專家們申訴反對意見，與自己唱“對臺戲”做到兼聽則明。

3、作為領導者，亦永遠不要忘記自己作為領導者的職責，不要為部下所左右。

4、有比較才有鑒別：尊重、關心、理解下屬，用人不疑，分工授權。

5、承認下屬勞動的價值。

6、保持清廉簡樸，須要寬己待人，嚴于律己，才會使下屬產生敬愛、欽佩的心理效應。

7、善于網羅人：讓智者為之竭其慮，能者為之盡其才，賢者為之盡其忠，愚者亦為之陳之力。

六、細節

第一：做領導處事要公平。手下員工同樣加班的情況下，絕對不能有的做補償，而有的置之不理。

第二：賞罰要明確，最好要有條例的依照。如果，賞罰全憑個人喜好，這樣的領導也沒有威信可言。

第三：安排工作要有條理。出爾反爾的領導，最不容易得到員工的信任。

第四：檢查工作要有結果。如果，員工因個人原因，再三不能按時完成工作，而領導卻不能對之有所做為，那么誰還會去認真工作呢?

第一，關于“給我的權力和我自己的權力”。領導，往往被人們認為是有“權”之人，這是事實。但作為領導本人必須弄清楚自己手中的權力結構，否則，就會出現不能夠正確對待權力的現象。領導科學告訴我們，領導的權力起碼有三種權力構成，即職位權、威望權和專長權。即給我的權力和我自己的權力。其中職位權是組織“給我的權力”，人們習慣比喻為“半張紙飄下來的”。準確地說是“組織”相信你，授予你權力。而威望權和專長權是屬于你自己的權力，如何在職工中樹立威望，如何在業務上不斷學習和提高，真正成為知識型的領導，要靠你自己修行。

第二，關于“用精神統領下屬”問題。人總的有一點精神。人是為一種精神而活著。任何一個單位的領導，如果自己都沒有一種值得下屬敬佩的精神，很難想象其下屬的精神狀態。一個單位的領導應成為本單位一架功力最大的發動機，是一個單位的精神支柱，要不斷地去鼓舞下屬的士氣，自己要有強烈的敬業精神，開拓精神，進取精神，最為關鍵的時刻要有獻身精神。管理學大師彼得·圣杰認為，領導要善于為下屬描繪本組織的愿景，提出一個催人奮進的目標，并指引下屬去為之而努力。

第三，關于“用思路指導人”問題。有人說：“領導就是布置任務，最后檢查任務完成情況”，至于中間過程可以不管。即“管頭管尾不管中間”。如果是這樣的話，領導倒也好當。三歲的娃娃，都可以做到。領導是設計師、是下屬的導師，要能夠以明確的思路指導下屬去行動。

第四，關于“用制度約束人”問題。制度安排是帶領下屬開展各項工作“游戲規則”，人人都知道，沒有游戲規則的游戲是沒有趣味的。任何一個單位，基本制度不健全，就很難以在各項工作上取得良好成績。一個好領導是善于應用制度來約束人的，建立科學的管理制度，不僅是管理好自己的重要方略，也是統領下屬的基本手段和措施，同時也是減輕領導壓力的最好辦法，領導不別要為解決內部的混亂而煞費苦心，也不別要為“面子”問題而大傷腦筋，“制度無情”替代了“領導無情”，也便于處理好管理中的“制度嚴格性”與“管理的人情味”之間的關系。

第五，關于“滿足需要以激勵人”問題。激勵理論，簡單地說就是滿足需要的理論。馬克思主義認為，人有三個層次的需要。即生存需要、享受需要和發展需要。無論什么人，生存在社會上，就必然會有各種各樣的需要。滿足他的某種需要，就能夠調動其積極性。激勵的方法有多種，即不能夠單純地搞精神激勵，也不能搞單純地搞物質激勵。僅僅精神激勵是愚弄下屬，僅僅物質激勵是坑害下屬。作為一個單位的領導必須將精神激勵與物質激勵結合起來系統運作，才能夠收到良好的效果。領導的藝術性之一就是善于激勵人，用愿景激勵使人感到有“奔頭”、用正確評判激勵使人感到很公平，用榜樣激勵使人感到有參照系，用榮譽激勵使人感到受到尊重，用逆反激勵使人感到有壓力，用許諾激勵使人感到一諾千金的份量，用物質激勵使人的物質需求得到滿足，用感情激勵使人感到溫暖，用晉升激勵使人更加嚴格要求自己，用危機激勵使人居安四危求奮進。

第六，領導者一定是傳道者

師者，傳道、授業、解惑也。同樣，傳道也是領導者必須承載的一個功能性特征。一個好的傳道者，要在以下三個方面下功夫:

其一，是忠誠。忠誠是領導者的人格基矗不折不扣地宣講和執行上級命令，個人服從團隊，公司利益至上。這是職業經理人的必備素養。

忠誠能保證傳的道是正道，不是歪道。人間正道是滄桑，無論市場怎樣變化都不能動遙公司司歌《立正歌》中的知行求正道，砥礪道路通就是此意。這是對自己所從事的事業、所追求的信仰、所認可的價值觀的忠誠。

我們經常碰到的信息衰減和員工誤解，都和傳道者的忠誠有關。當然，我們不主張領導者的愚忠。愚忠會導致一種盲目的追隨，會造成公司信息的短路和折扣。而且，這樣的愚忠越多，企業的戰斗力反而越弱，思想文化的傳輸成本就會越高。所以，忠誠不是道德的判斷，而是職業水準的衡量。

其二，是激情。管理最怵的是冷漠，激情才是管理者的生命動力。作為領導者，一定要把自己豁出去，像黑夜中的火把，像烏云里的閃電，用你的激情去感染下屬，讓他們迸發出更大的激情。用你的魅力去打動員工，讓你的團隊閃耀出五彩的光芒，從而贏得你的客戶，贏得市常

人是渴望被點燃的，人也是可以被點燃的，只要你不是一根濕木頭!付出你的真誠與坦蕩，撕掉你的矜持與顧忌，你就能得到激情的回報。想一想，錘煉一個富有激情的團隊，是一件多么有意義的事。

其三，是透明。企業做大以后，都會滋生出很多的屏障。每一個人都會有自身的心理障礙和性格缺陷。現在我們要做的是，拿起炸藥，把這些屏障統統炸掉，炸出一個透明的環境來。管理不是掖著藏著，湘財為什么主張消滅階級斗爭，就是要大家解盔卸甲，把自己大膽地打開，營造一個有利于傳導的通暢的環境。這樣你才能把道傳遞下去。

第七，領導者必須是苦行者

這是我這八年多來做企業的最大體會。領導者為什么很苦，因為你是謀事者。創業難，守業更難，既然是苦差，所謂上行下效，你的犧牲，你的吃苦精神必然會啟動你的團隊，感染你的員工。

現在有一種不好的風氣，以為管理者就是只動口，就是指揮別人做事。那誰來落實呢?誰來推動呢?管理者一定要沖在前面，就像打仗，如果你總是縮在后面，你的命令就會打折扣，這個團隊的戰斗力就會打折扣。

管理是對細微末節的管理。為什么管理很辛苦?因為要深入到舉手投足、細微末節中去。有人總覺得領導者要管大事，要管全局，從組織分工的原則來講，這是對的。可在管理的手段與藝術上，你一定要深入到具體的細節，抓住細微的小事，這樣你才不會與真實隔絕，才能管好大事、管好全局。隨著IT技術的發展，扁平化組織的結構是趨勢，領導者應該、也能夠管好細微末節。

管理是對問題的管理。領導者就是解決問題的。經常聽到有人抱怨，說整天在救火，在當消防員。從公司整體運營來講，這是不正常狀態。但是，從局部的領導者來講，這是很正常的。更何況證券公司經營的就是風險。風險的吸娶分散、調和、規避與咨詢，是我們的職業專長。面對危機的處理，我們的風險估值能力、快速反應能力、傷害恢復能力將構成公司市場競爭力的重要部分。兵貴神速，贏得時間才會有空間，這是我們這個市場的一個特點。

而在精神上，領導者更要有苦行僧的平常心態。你苦你累，你的屬下不一定看得到，你的員工不一定理解，你要做出很多的犧牲而不為外人道，這就要求領導者不僅僅要成為苦行者，還要具有苦行僧的心態平常心態。

第八，領導者應當是帶兵者

所謂領導，其最基本的含義就是組織，覺悟者、傳道者與苦行者，最后都必須要落實到帶兵者。為什么領導者要是帶兵者?因為我們不是個體經營，而是團隊作戰。

首先，帶兵者要學會善待員工，要把員工當作客戶來經營。企業發展有兩個基石，一個是對外的，即客戶;一個是對內的，即員工。我們提出的新客戶主義與新員工主義，就是要領導者把自己的員工當作客戶一樣來經營。有了好的員工，就有了好的產品;有了好的產品，就有了好的服務;有了好的服務，就有了好的客戶;有了好的客戶，就有了好的市嘗好的利潤。

試想一下，如果你的員工是處于不滿意的狀態，他能帶來客戶嗎?所以，帶兵首先要先愛兵，有了愛心，有了激勵人的機制，企業經營的根本才會穩固。同時，帶兵的過程還是培養人的過程。有了高素質的員工隊伍，企業的目標才能準確實現，員工的自身價值才能夠得到雙重體現，企業才可能有持續發展的競爭力。

其次，帶兵者要學會溝通，要有內部客戶的意識。我們每次的培訓幾乎都有溝通的課程，為什么?因為組織內溝通的有效性，決定組織功能有效發揮的90%以上。很多經理講：我們最難做的就是跟平行的部門打交道。部門與部門之間，雞犬之聲相聞，老死不相往來，這其中固然有利益機制問題，但更多的是公司內部缺乏一種客戶意識與服務意識，而外部客戶由于得不到多方位的團隊服務轉變成了他人的客戶。因此，領導者一定要學會認真聽取公司內部客戶的意見，把公司所有對于客戶的利用價值，優化整合到極限。

第五篇：科學管理,依法帶兵 做好一線帶兵人

科學帶兵交流發言稿

尊敬的首長，親愛的戰友們：

尊干愛兵，是我軍始終不渝堅持的一個基本原則和光榮傳統。作為一線的帶兵人，必須牢記使命。真正做到知兵、愛兵，善于把情、理、法有機地結合起來。下面我就談談幾年來帶兵中的一些經驗和做法。

一、以情帶兵、以理帶兵、真的愛兵

注重以情帶兵，要同戰士建立起深厚的感情，是密切軍隊內部關系。溝通管理者與被管理者思想的橋梁。以情帶兵的“情”集中在一起，就是實際的愛兵基礎。我們每個班長都應該牢記：愛兵是帶好兵的的基礎。知兵是帶好兵的前提。只有愛兵知兵才能獲得帶好兵的資格。因此我們當班長的應該知道戰士在哪里，干什么，想什么，需要什么，這樣才能把思想工作，管理工作跟上去，確實用自己的實際行動來溫暖戰士的心。其次就是以理帶兵，有句話說的好，有形的道理更有力量，所謂有形的道理就是要求班長樹立以身作則的良好形象。帶兵要求在做戰士思想工作時要善于把大道理和小道理結合起來，用大道理管小道理，找準“結合部”，選好“突破口”，把道理講到戰士的心上。最后是真的愛兵。俗話說：管教之方在于動情。對思想落后的戰士、我們班長要始終堅持用自己的真心去感化他們，想方設法幫助他們，振奮精神。（下面我給大家講一個發生在我身邊的故事。）

那還是2006年，我班有個新兵叫姜勇，入伍后由于不適應部隊生活，加之從小沒有父母思想很偏激，常有私自離隊的想法，我經常耐心地做他的思想工作，講事實、擺道理，尤其是在姜勇生病時，我能親自背著他去衛生隊看病開藥、給他買營養品，并親自給他洗衣服。他拉著我的手哽咽著：“班長，我以后要是再不好好工作我就太對不起你了”。一年之后，他成為了連隊的訓練尖子。

二、嚴于律已、事先垂范、做出樣子

古人曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，就是說我們天天和戰士生活在一起，自己的一言一行，一舉一動直接被戰士看在眼里、記在心里。鄧小平同志也說過：“群眾對骨干總是要聽其言，觀其行。所以班長要帶頭按條令條例辦事，自覺遵守各項規章制度，處處做表率，讓戰士學有榜樣、練有標準。其次，班長一定要平等待人，公道處世，帶頭去實踐自己所講的道理，落實自己提出的各項要求用自己的實際行動感染和教育戰士。作為班長來講，帶不出好兵，就出不了戰斗力。對戰士的愛要建立在真正的兄長情、戰友愛。最后要做出樣子。打鐵需要自身硬，身為帶兵人，不僅訓練方面應有股不服輸的勁，而且在困難面前也從不低頭，記得有一次連隊搞封閉訓練，班里同志怕苦怕累，為了帶起班級訓練風氣，自己主動加大訓練量，別人長跑5公里，我就跑8公里，別人俯臥撐100次，我就做200次，每次訓

練都嚴格要求自己，在生活中搶干臟活、累活、苦活，身先士卒，以身作則，永遠爭第一，有一股不服輸的勁頭。就這樣，不用多說，班里的戰士一個個自己就開始跟著練起來。

三、公私分明、以身作則、大公無私

都說班長是軍中之母，對戰士要一碗水端平，決不能因為戰士有關系，而特殊照顧，要一視同仁，古人云“愛出者愛反，福往者福來”你愛戰士，戰士就會從你身上感受到大家庭的溫暖，反過來也愛你、并會把火一般的熱情投入到部隊建設中來，特別注重不要偏愛，不能愛這個不愛那個，對表現好的喜愛，對表現差的或缺點多的戰士更要以真誠的感情融化他們，要找戰士的特點、因人而易、讓他們知道不管在哪、只要你是金子就會發光。有自己的一片天。咱們大家常說：什么樣的班長什么樣的兵，班長水平的高低，能力的大小、人品的好壞將直接影響到兵的軍旅生活。俗話說：一把鑰匙開一把鎖、鎖能不能打開將取決于這把鑰匙。所以，班長是基層部隊戰斗力最直接的創造者。也是奪目光彩背后的奉獻者。千里馬常常遇到伯樂而文明天下。一名戰士能因為遇到一個好班長才能建功軍營。