第一篇：如何當好基層領導干部

如何當好基層領導干部

加強黨的執(zhí)政能力建設，關鍵是要抓好干部隊伍建設。作為基層領導干部，直接與普通群眾接觸、直接服務于基層群眾，直接決定了黨的方針、政策在基層貫徹過程中是否走樣，因此，基層領導干部隊伍建設，就成為加強黨的執(zhí)政能力建設的重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)就如何做一名優(yōu)秀合格的基層領導干部，談以下幾點體會。

一、要樹立強烈的責任感和事業(yè)心。強烈的責任感和事業(yè)心是一個人成長進步的重要內在因素，也是履職盡責、創(chuàng)一流業(yè)績必須具備的基本品格。

二、要勤奮好學。學習是領導干部增長才干、提高素質的重途徑，是做好各項工作的重要基礎。作為領導者，更應該不斷的加強學習，把握事物的發(fā)展規(guī)律，并須按照規(guī)律辦事才能取得事半功倍的效果。

三、要樹立和保持親民務實的形象。在實際工作中應該做到與人為善、講求信用，尤其在基層領導崗位的同志，在工作中更應該戒驕戒躁，樹立和保持親民務實的形象，誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，切實維護好廣大群眾的利益和需求。

四、要真抓實干。真抓實干就要求領導干部克服浮躁情緒，拋棄私心雜念，把精力投到實際工作中，不斷用科學發(fā)展觀來武裝頭腦、指導實踐，樹立與之相適應的思想觀念、思維模式、領導方式和工作標準，真正在工作中指導實踐、取得實效。

五、要顧全大局、團結協(xié)作。要正確認識局部和全局的關系。要進一步增強大局意識，堅持少數(shù)服從多數(shù)、局部服從全局，不斷加強與班子成員之間、與同事之間的有效溝通與交流。

六、要廉潔從政。領導干部手中的權力，是黨和人民賦予的，只能用來為人民謀利益。要時常自醒為官清廉，按照“自重、自省、自警、自勵”的要求，牢固樹立社會主義榮辱觀，自覺抵制腐朽思想文化的侵蝕，保持兩袖清風，一身正氣。

七、要作風正派。作為領導干部應自覺加強思想道德修養(yǎng)，模范遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，講操守，重品行，注重防微杜漸，堅決抵制腐朽沒落思想觀念和生活方式的侵蝕。要注意培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，明辨是非，克已慎行。

總心，我們基層領導干部一定要盡心盡力為人民辦好事、辦實事做一名人民信賴的好“公仆”，黨的好干部。

第二篇：如何當好基層領導干部

如何當好基層領導干部

為政之道，要在得人，加強黨的執(zhí)政能力建設，關鍵是要抓好干部隊伍建設。作為基層領導干部，直接與普通群眾接觸、直接服務于基層群眾，直接決定了黨的方針、政策在基層貫徹過程中是否走樣，因此，加強基層領導干部隊伍建設，是加強黨的執(zhí)政能力建設的重要環(huán)節(jié)。如何做一名優(yōu)秀合格的基層領導干部。

領導干部要做終身學習的楷模。是非明于學習，正氣源于學習。要提高執(zhí)政能力必須首先加強學習，努力成為學習型干部。學習，要注意學習內容、學習方法，尤其是要注重學以致用，把勤勤懇懇學習和兢兢業(yè)業(yè)工作有機結合起來，應用所學知識解決實際問題。工作過程、與群眾接觸過程就是學習過程，必須把實踐與學習結合起來，不斷拓展學習內容和范圍，提高學習的實際效果。學習，要有“擠”和“鉆”的精神。一味強調工作忙、應酬多、沒時間，而忽視學習，就會兩眼一睜，忙到熄燈，卻感到庸庸碌碌、空虛乏味，就會感到肚中無糧，心里發(fā)慌。基層干部不但要善謀大局，抓大事，做好具體工作，也要減少無謂應酬，不讓瑣事纏身，要擠出一點時間，沉下心來學習，養(yǎng)成良好的學習習慣。

領導干部要做求真務實的先鋒。基層領導干部尤其要務實地抓好本職工作，干部的職責是干事業(yè)，必須要培養(yǎng)勇于負責、開拓進取的實干精神，形成抓實事、求實效的作風。求真務實，要養(yǎng)成大處著眼、小處著手的工作習慣。“千里之行，始于足下”。基層干部不但要有統(tǒng)籌意識，更需要從小處著手，親自解決好具體實際問題。實踐證明，小事不愿做的干部，往往成就不了大事業(yè)。基層干部在實際工作過程中，對份內的工作必須駕輕就熟，舉重若輕；對重要工作和事關全局的重大決策，必須慎之又慎，舉輕若重。求真務實，要形成往深處做、往實處做的工作作風。基層干部不能熱衷于“刷墻”、做表面文章、追求政績工程，而要把群眾需求的、群眾所思所盼的事情做好，以實實在在的工作成效為群眾謀利益，贏得基層群眾的信任和支持。求真務實，要養(yǎng)成身體力行抓落實的工作作風。要干好工作，關鍵是抓落實，體現(xiàn)在干部身上，就看抓落實的力度和成效，絕不能搞想法就是做法、做法就是經驗的假大空工程。抓落實，就是抓好從運籌到制定方案，直到組織實施、檢查督促、全面總結的每一個環(huán)節(jié)，切實取得工作成效，從而推動全局工作。

領導干部要做淡泊名利的典范。追名逐利是領導干部的禁區(qū)。要正確對待權力。只有珍惜、慎用手中的權力，為基層群眾辦幾件大事、干幾件實事、為社會作一番貢獻，才能體現(xiàn)出權力的價值、才能實現(xiàn)自己的人生價值；要找到心理平衡點，多比貢獻、比付出、比本領，不能比索取、比權位、比地盤。要正確對待職位。職位雖有高低之分但沒有優(yōu)劣之分，只有為人民謀利益的共同使命；職位是暫時的，但為人民服務的宗旨是不變的。不能躺在資歷上吃老本，更不可想入非非、覬覦職位、追求升遷；如何發(fā)揮自己在該職位上的作用、完成該職位應盡的職責、作出該職位應有的貢獻，才是應首先考慮的。

領導干部要做團結奉獻的表率。團結是事業(yè)的基礎，其重要性不言自明，關鍵是如何做的問題。一要樹立大局意識。講團結，不是漠視黨性原則的一團和氣，而是建立在共同事業(yè)基礎上的團結協(xié)作，要講大局、講正氣、講風格、講理解。二要堅持民主集中制。實踐證明，一些班子不協(xié)調，形不成核心，主要是執(zhí)行民主集中制不力。主要負責同志，既要敢于進行正確集中，又要發(fā)揚民主、集思廣益，充分調動班子其他成員的積極性；副職干部，也要本著對集體負責的原則，積極參與決策，帶頭抓好落實，決不能陽奉陰違，各行其是；班子要明確分工，但不能分工不負責、分工如分家，要在集體的領導下，互相支持、相互配合，維護班子的權威和團結，使班子成員都成為工作的骨干和團結的“粘合劑”。三要發(fā)揚奉獻精神。領導者之間分工不分家，是工作互相滲透、互相支撐的特點所決定的。工作中有互相交錯的地方，就有互相補充的空間，這就要求基層領導干部在工作中必須多講奉獻，多替別人考慮，只有在工作中為他人做出奉獻，才能贏得回報，才能在相互協(xié)作中融洽關系，促進工作，實現(xiàn)“雙贏”。四要保持光明磊落的坦蕩胸襟。心胸狹隘的人，很難當好領導，甚至不能從事領導工作。基層領導干部，特別是“一把手”，要大度、大氣，要有容人之量、納言之胸，不能求全責備，即使碰到分歧嚴重的問題，也要出于公心，不偏不倚，以平和的心態(tài)、公正的態(tài)度開誠布公地商討解決。

第三篇：如何當好基層領導干部

為政之道，要在得人，加強黨的執(zhí)政能力建設，關鍵是要抓好干部隊伍建設。作為基層領導干部，直接與普通群眾接觸、直接服務于基層群眾，直接決定了黨的方針、政策在基層貫徹過程中是否走樣，因此，加強基層領導干部隊伍建設，是加強黨的執(zhí)政能力建設的重要環(huán)節(jié)。如何做一名優(yōu)秀合格的基層領導干部，筆者在工作和學習過程中有以下幾點體會。

一、領導干部要做終身學習的楷模。“是非明于學習，正氣源于學習。”要提高執(zhí)政能力必須首先加強學習，努力成為學習型干部。凡是善于學習的干部，本領都強，凡是不愛學習的干部，都不會有非凡的創(chuàng)造力，干不成大事業(yè)。學習，要有鍥而不舍的精神。要充分感覺到“知識危機”和“本領恐慌”，認識到自身不足，切實增強學習的自覺性和緊迫感。要認識到，能力和魄力只能依靠知識作支撐，提高自身素質的唯一途徑是持之以恒，鍥而不舍地學習。學習，要注意學習內容、學習方法。尤其是要注重學以致用，把勤勤懇懇學習和兢兢業(yè)業(yè)工作有機結合起來，應用所學知識解決實際問題，工作過程、與群眾接觸過程就是學習過程。必須把實踐與學習結合起來，不斷拓展學習內容和范圍，提高學習的實際效果。學習，要有“擠”和“鉆”的精神。一味強調工作忙、應酬多、沒時間，而忽視學習，就會兩眼一睜，忙到熄燈，卻感到庸庸碌碌、空虛乏味，就會感到肚中無糧，心里發(fā)慌。基層干部不但要善謀大局、抓大事、做好具體工作，也要減少無謂應酬，不讓瑣事纏身，要擠出一點時間，沉下心來學習，養(yǎng)成良好的學習習慣。

二、領導干部要做求真務實的先鋒。基層領導干部尤其要務實地抓好本職工作，干部的職責是干事業(yè)，必須要培養(yǎng)勇于負責、開拓進取的實干精神，形成抓實事、求實效的作風。求真務實，要養(yǎng)成大處著眼、小處著手的工作習慣。“千里之行，始于足下”。基層干部，不但要有宏觀決策，更需要從小處著手，親自解決好具(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)體實際問題。實踐證明，小事不愿做的干部，往往成就不了大事業(yè)。基層干部在實際工作過程中，對份內的工作必須駕輕就熟，舉重若輕；對重要工作和事關全局的重大決策，必須慎之又慎，舉輕若重。求真務實，要形成往深處做、往實處做的工作作風。基層干部不能熱衷于刷墻、做表面文章、追求政績工程，而要把群眾需求的、群眾所思所盼的事情做好，以實實在在的工作成效為群眾謀利益，贏得基層群眾的信任和支持。求真務實，要養(yǎng)成身體力行抓落實的工作作風。要干好工作，關鍵是抓落實，體現(xiàn)在干部身上，就看抓落實的力度和成效，絕不能搞想法就是做法、做法就是經驗的假大空。抓落實，就是抓好從運籌到制定方案，直到組織實施、檢查督促、全面總結的每一個環(huán)節(jié)，切實取得工作成效，從而推動全局工作。

三、領導干部要做淡泊名利的典范。追名逐利是領導干部的禁區(qū)。要正確對待權力。只有珍惜、慎用手中的權力，為基層群眾辦幾件大事、干幾件實事、為社會做一番貢獻，才能體現(xiàn)出權力的價值、才能實現(xiàn)自己的人生價值；要找到心理平衡點，多比貢獻、比付出、比本領，不能比索取、比權位、比地盤。要正確對待職位。職位沒有優(yōu)劣高低之分，只有為人民謀利益的共同使命；職位是暫時的，但為人民服務的宗旨是不變的。不能躺在資歷上吃老本，更不可想入非非、覬覦職位、追求升遷，如何發(fā)揮自己在該職位上的作用、完成該職位應盡的職責、做出該職位應有的貢獻，才是應首先考慮的。作為領導干部，只有“上”的想法，沒有“下”的準備，是官本位意識的體現(xiàn)，必須擺正心態(tài)，正確對待。要始終嚴于律己。嚴于律己，寬以待人，是個人涵養(yǎng)，也是黨員干部的應備素質。做領導干部尤其要注意這一點，要善于換位思考，多替別人著想，多站在下屬的立場審視自身。

四、領導干部要做團結奉獻的表率。團結是事業(yè)的基礎，其重要性不言自明，關鍵是如何做的問題。一要樹立大局意識。講團結，不是漠視黨性原則的一團和氣，而是建立在共同事業(yè)基礎上的團結協(xié)作，要講大局、講正氣、講風格、講理解。二要堅持民主集中制。實踐證明，一些班子不協(xié)調，形不成核心，主要是執(zhí)行民主集中制不力。主要負責同志，既要敢于進行正確集中，又要發(fā)揚民主、集思廣益，充分調動班子其他成員的積極性；副職干部，也要本著對集體負責的原則，積極參與決策，帶頭抓好落實，決不能陽奉陰違，各行其是；班子要明確分工，但不能分工不負責、分工如分家，要在集體(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)的領導下，互相支持、相互配合，維護班子的權威和團結，使班子成員都成為工作的骨干和團結的“粘合劑”。三要發(fā)揚奉獻精神。領導者之間分工不分家，是工作互相滲透、互相支撐的特點所決定的。工作中有互相交錯的地方，就有互相補充的空間，這就要求我們在工作中必須多講奉獻，多替別人考慮，只有在工作中為他人做出奉獻，才能贏得奉獻的回報，才能在相互協(xié)作中融洽關系，促進工作，實現(xiàn)“雙贏”。四要保持光明磊落的坦蕩胸襟。“君子坦蕩蕩，小人常戚戚”。心胸狹隘的人，很難當好領導，甚至不能從事領導工作。基層領導干部，特別是“一把手”，要大度、大氣，要有容人之量、納言之胸，不能求全責備，即使碰到分歧嚴重的問題，也要出于公心，不偏不倚，以平和的心態(tài)、公正的態(tài)度開誠布公地商討解決。

第四篇：如何當好基層領導干部

如何當好基層領導干部

為政之道，要在得人，加強黨的執(zhí)政能力建設，關鍵是要抓好干部隊伍建設。作為基層領導干部，直接與普通群眾接觸、直接服務于基層群眾，直接決定了黨的方針、政策在基層貫徹過程中是否走樣，因此，加強基層領導干部隊伍建設，是加強黨的執(zhí)政能力建設的重要環(huán)節(jié)。如何做一名優(yōu)秀合格的基層領導干部，筆者在工作和學習過程中有以下幾點體會。

領導干部要做終身學習的楷模。“是非明于學習，正氣源于學習。”要提高執(zhí)政能力必須首先加強學習，努力成為學習型干部。凡是善于學習的干部，本領都強，凡是不愛學習的干部，都不會有非凡的創(chuàng)造力，干不成大事業(yè)。學習，要有鍥而不舍的精神。要充分感覺到“知識危機”和“本領恐慌”，認識到自身不足，切實增強學習的自覺性和緊迫感。要認識到，能力和魄力只能依靠知識作支撐，提高自身素質的唯一途徑是持之以恒，鍥而不舍地學習。學習，要注意學習內容、學習方法。尤其是要注重學以致用，把勤勤懇懇學習和兢兢業(yè)業(yè)工作有機結合起來，應用所學知識解決實際問題，工作過程、與群眾接觸過程就是學習過程。必須把實踐與學習結合起來，不斷拓展學習內容和范圍，提高學習的實際效果。學習，要有“擠”和“鉆”的精神。一味強調工作 忙、應酬多、沒時間，而忽視學習，就會兩眼一睜，忙到熄燈，卻感到庸庸碌碌、空虛乏味，就會感到肚中無糧，心里發(fā)慌。基層干部不但要善謀大局、抓大事、做好具體工作，也要減少無謂應酬，不讓瑣事纏身，要擠出一點時間，沉下心來學習，養(yǎng)成良好的學習習慣。

領導干部要做求真務實的先鋒。基層領導干部尤其要務實地抓好本職工作，干部的職責是干事業(yè)，必須要培養(yǎng)勇于負責、開拓進取的實干精神，形成抓實事、求實效的作風。求真務實，要養(yǎng)成大處著眼、小處著手的工作習慣。“千里之行，始于足下”。基層干部，不但要有宏觀決策，更需要從小處著手，親自解決好具體實際問題。實踐證明，小事不愿做的干部，往往成就不了大事業(yè)。基層干部在實際工作過程中，對份內的工作必須駕輕就熟，舉重若輕；對重要工作和事關全局的重大決策，必須慎之又慎，舉輕若重。求真務實，要形成往深處做、往實處做的工作作風。基層干部不能熱衷于刷墻、做表面文章、追求政績工程，而要把群眾需求的、群眾所思所盼的事情做好，以實實在在的工作成效為群眾謀利益，贏得基層群眾的信任和支持。求真務實，要養(yǎng)成身體力行抓落實的工作作風。要干好工作，關鍵是抓落實，體現(xiàn)在干部身上，就看抓落實的力度和成效，絕不能搞想法就是做法、做法就是經驗的假大空。抓落實，就是抓好從運籌到制定方案，直到組織實施、檢查督促、全面總結的每一 個環(huán)節(jié)，切實取得工作成效，從而推動全局工作。

領導干部要做淡泊名利的典范。追名逐利是領導干部的禁區(qū)。要正確對待權力。只有珍惜、慎用手中的權力，為基層群眾辦幾件大事、干幾件實事、為社會做一番貢獻，才能體現(xiàn)出權力的價值、才能實現(xiàn)自己的人生價值；要找到心理平衡點，多比貢獻、比付出、比本領，不能比索取、比權位、比地盤。要正確對待職位。職位沒有優(yōu)劣高低之分，只有為人民謀利益的共同使命；職位是暫時的，但為人民服務的宗旨是不變的。不能躺在資歷上吃老本，更不可想入非非、覬覦職位、追求升遷，如何發(fā)揮自己在該職位上的作用、完成該職位應盡的職責、做出該職位應有的貢獻，才是應首先考慮的。作為領導干部，只有“上”的想法，沒有“下”的準備，是官本位意識的體現(xiàn)，必須擺正心態(tài)，正確對待。要始終嚴于律己。嚴于律己，寬以待人，是個人涵養(yǎng)，也是黨員干部的應備素質。做領導干部尤其要注意這一點，要善于換位思考，多替別人著想，多站在下屬的立場審視自身

領導干部要做團結奉獻的表率。團結是事業(yè)的基礎，其重要性不言自明，關鍵是如何做的問題。一要樹立大局意識。講團結，不是漠視黨性原則的一團和氣，而是建立在共同事業(yè)基礎上的團結協(xié)作，要講大局、講正氣、講風格、講理解。二要堅持民主集中制。實踐證明，一些班子不協(xié)調，形不成 核心，主要是執(zhí)行民主集中制不力。主要負責同志，既要敢于進行正確集中，又要發(fā)揚民主、集思廣益，充分調動班子其他成員的積極性；副職干部，也要本著對集體負責的原則，積極參與決策，帶頭抓好落實，決不能陽奉陰違，各行其是；班子要明確分工，但不能分工不負責、分工如分家，要在集體的領導下，互相支持、相互配合，維護班子的權威和團結，使班子成員都成為工作的骨干和團結的“粘合劑”。三要發(fā)揚奉獻精神。領導者之間分工不分家，是工作互相滲透、互相支撐的特點所決定的。工作中有互相交錯的地方，就有互相補充的空間，這就要求我們在工作中必須多講奉獻，多替別人考慮，只有在工作中為他人做出奉獻，才能贏得奉獻的回報，才能在相互協(xié)作中融洽關系，促進工作，實現(xiàn)“雙贏”。四要保持光明磊落的坦蕩胸襟。“君子坦蕩蕩，小人常戚戚”。心胸狹隘的人，很難當好領導，甚至不能從事領導工作。基層領導干部，特別是“一把手”，要大度、大氣，要有容人之量、納言之胸，不能求全責備，即使碰到分歧嚴重的問題，也要出于公心，不偏不倚，以平和的心態(tài)、公正的態(tài)度開誠布公地商討解決。

基層國稅部門領導干部，處在“雞頭鳳尾”的位臵，是推動基層國稅事業(yè)發(fā)展的領頭人。如何當好基層領導干 部，筆者作為基層國稅部門的一名“排頭兵”,在此淺談幾點看法。

一、要堅持修身立德作表率，帶好隊伍

常言道：“火車跑得快，全靠車頭帶”。領導的表率示范作用是帶好隊伍的關鍵。因此，領導干部應著力堅持修身立德，注重發(fā)揮 “龍頭”效應，用領導自身形象影響人，帶動人，感召人。

要堅持學習強素質。“村看村、戶看戶，群眾看的是干部”。作為領導干部，要積極提高自身素質，走在群眾前頭，當好領路人。只有領導不搞特殊化，不以工作忙、時間緊為借口，以身作則堅持學，自然能帶動本單位的學風。在學習中，要注重學習過程與學習結果相結合、集中學習與自學研讀相結合、分散調研與集中交流相結合。在政治理論學習上，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為總攬，系統(tǒng)研讀十六大及十六屆五中、六中全會精神、和諧社會的主要精髓以及胡總書記6月25日中央黨校講話精神，加深理解，奠定思想基礎；在業(yè)務學習上，重點掌握政策類、法規(guī)類、金稅類、征管類等相關業(yè)務知識，實現(xiàn)稅政業(yè)務普及化、征管業(yè)務精細化、微機操作應用化、各項工作多能化的要求。通過學習增強理論素養(yǎng)和個人修養(yǎng)，有效提高領導藝術和水平。

嚴于自律作表率。“其身正，不令而從；其身不正，雖 令不從”。作為基礎領導干部，要求大家做到的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。體現(xiàn)在具體行動上，就是要嚴格遵守黨的章程和黨各項紀律，始終保持和發(fā)揚黨的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、克已奉公的優(yōu)良傳統(tǒng)，帶頭追求健康向上的生活情趣，經常保持“自重、自省、自警、自勵”的精神狀態(tài)，主動純潔“社交圈”、凈化“生活圈”、規(guī)范“工作圈”，自覺接受組織管理、紀律約束和群眾監(jiān)督，做到“送禮不要、請客不到”，積極發(fā)揮領導的帶頭作用。

二、要堅持民主集中講團結，建好班子

俗語說：三個臭皮匠，強過諸葛亮。團結協(xié)作是班子建設的關鍵之舉，是發(fā)揮班子整體合力和創(chuàng)造力的前提。作為“一把手”，要注重堅持民主集中，把班子成員的個體素質轉化為整體能力，實現(xiàn)“1+1>2”的作用與效能。

堅持民主集中議事。堅持民主集中，既是促進理性思考、提高分析處理問題能力的過程，也是統(tǒng)一思想、增強團結、實施科學決策的過程。作為“一把手”不能先定調子搞一言堂，要正確處理好民主與集中的關系，做到既防止主觀又富有主見，使正確的意見得到統(tǒng)一，發(fā)揚同心協(xié)力、團結互補、同舟共濟的團隊精神，保證班子始終保持奮發(fā)向上的態(tài)勢。

就稅務系統(tǒng)而言，對較為重大的問題，特別是對行政管理上的“人、財、物”，稅政管理上的“免、抵、退”，征收管理上的“征、管、查”等問題的重大決策和重要工作，不 能搞一人說了算，要提交黨組會或局長辦公會討論，實行民主議事、集中決策。在討論時，作為班長不能先定調子，先要讓班子成員充足醞釀、暢所欲言，充分施展每個班子成員的能力和才智，提高民主決策的科學性。作為基層領導干部，對重大決策前的一些不同的意見，不要把精力消耗在無謂的爭論上，而是要帶領大家在工作實踐中逐步加深認識、增進了解、達成共識，把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起，形成推動國稅事業(yè)健康發(fā)展的合力。

堅持分工負責干事。作為領導干部，對班子的成員應按照“發(fā)揮專長，熟悉多項，分散管理，集中定奪”的原則，合理分工，各負其責。對涉及全局的重大工作、重要部署和重點工作，實行項目負責制，一個專項由一名班子成員負責；對時間緊、任務重、難度大、涉及面廣的工作，強化責任意識、配合意識、協(xié)作意識，做到分頭負責、分頭督辦，齊抓共管、齊頭并進。領導分工負責干事，能為班子成員在工作中創(chuàng)造良好的環(huán)境，體現(xiàn)出“三分三合”，即：職責上分，思想上合；工作上分，目標上合；職權上分，力量上合。

三、要堅持科學決策聚民智，抓好落實

“一著好棋，全盤皆活”。科學決策是實現(xiàn)全局工作成功的關鍵所在。作為領導干部，科學決策必須堅持從實際出發(fā)、集中民智、科學醞釀，立足長遠。更為重要的是要抓好決策的落實，否則決策就會付于流水。開展調查研究。調查研究是科學決策的基礎，毛主席曾經說過：“沒有調查就沒有發(fā)言權”。只有真正深入基層一線，了解干部的思想動態(tài)和工作實情，掌握第一手資料，才能夠謀劃全局、科學決策路。作為基層領導干部，對內，要通過開展走訪基層，“走一走，聊一聊”，了解基層一線干部的所為、所思、所盼，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。對外，要通過征納懇談、稅情走訪等活動與納稅人征納互動，廣泛征求納稅人和社會各界對國稅機關的意見和建議。針對征求的意見和建議以及存在的問題，了解本源、結合“上情”和“下情”，深入分析，集中醞釀、解決問題、形成科學決策，謀劃全局長遠。

抓好工作落實。抓落實是一切決策的生命。決策一旦形成，就要強化落實，做到全局一盤棋，上下聯(lián)動，政令暢通。要健全和落實工作督查通報制度，對布臵的各項工作定期進行督查督辦，確保各項重大決策和重點工作落實到位。把執(zhí)行力度和落實情況作為考核的一項主要依據，對工作抓得緊、落實得好的，要及時表彰，；對責任意識淡薄、敷衍塞責、工作不力的，要批評教育，督促改進，確保各項工作順利開展。

如何當好稅務局長的實踐與思考

稅務局長是一個單位的帶頭人和領頭雁，肩負著“帶好隊、收好稅”的重任，特別是作為一名基層稅務機關 的局長，常年工作在稅收一線，工作千頭萬緒，應具備什么樣的素質，如何擔當好稅務機關領導重任，這在新時期加強稅務機關建設中，就自然而然地被擺上了重要議程。筆者結合自身工作實際和體會，現(xiàn)就如何當好稅務局長，談一些粗淺的看法。

一、堅定黨的信念是當好稅務局長的前提

稅收工作是中國共產黨領導下的重要的經濟工作。實現(xiàn)共產主義是我黨的遠大理想和奮斗目標。作為一名共產黨員、基層稅務局長樹立為黨的事業(yè)奮斗終身，是必須堅持的政治方向、工作的精神動力、創(chuàng)新的力量源泉。在現(xiàn)階段，作為一名基層稅務局長就是要堅持不懈地學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及“十六大”精神。只有這樣，才能激勵自己站在政治的高度，明確自己的責任，珍惜自己的工作；才能促使自己站在黨性和黨的政策立場上謀大業(yè)、辦實事；才能保證黨的路線、方針、政策在基層得到貫徹落實，各項稅收政策在基層得到正確實施。總之，與黨中央保持高度一致，堅持正確的政治方向，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在稅收工作中就能夠堅持依法治稅、從嚴治隊，服從、服務于經濟建設和改革開放的大局；就能緊緊把握稅收工作的中心環(huán)節(jié)，圓滿完成各項稅收具體任務，才能實現(xiàn)“帶好隊、收好稅”，不斷推進基層稅收工作，全面發(fā)展和進步的目標，進而推動整體稅收工作不斷躍上新的臺 階。

二、增強兩個素質是做好基層稅務工作的基礎

基層稅務局長是稅收工作第一線的組織實施者，既要有過硬的政治覺悟，又需要有精通的業(yè)務能力，只有這樣，方能勝任工作的需要。而人的綜合素質不是先天就有的，而是通過后天不斷學習、不斷實踐才形成的。作為一名基層稅務局長，必須要認識到，增強兩個素質，是做好基層稅務工作的基礎，堅持在學習中實踐，在實踐中學習。

一是要不斷加強政治理論的學習，提高自身政治修養(yǎng)。毛澤東同志曾講過：“理論是行動的指南”。在現(xiàn)階段，作為一名基層稅務局長，就是要以 “三個代表”重要思想，以及黨在新時期的路線、方針、政策，特別是黨的十六大精神，學習上級黨組織的各項文件，深刻領會其精神實質，把握其精神要領，確立“立黨為公、執(zhí)政為民”的指導思想，真正做到“政治上靠得住”，不被金錢所迷惑、不為邪惡所嚇倒；在大是大非問題上旗臶鮮明、立場堅定；面對基層錯綜復雜的情況始終堅持原則，不隨波逐流，不為他人所用。

二是要不斷加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平。稅收工作具有很強的業(yè)務性，稅收征管質量的好壞和業(yè)務水平的高低密切相關。以信息化和專業(yè)化為主要特征的現(xiàn)代稅收征管體系已初步建立。因此，基層稅務局長必須適應時代的要求，全面熟悉和掌握稅收業(yè)務，方能擔當基層稅收工作的指揮 員，完成黨和國家賦予稅收工作的使命。提高業(yè)務素質務必把握好三個方面。首先，要有“釘子”的鉆勁。基層稅務局長工作千頭萬緒，日常工作繁雜，要善于利用一切可以利用的時間學習業(yè)務，特別是要學好新的知識、新的政策，業(yè)務學習同樣要做到與時俱進，才不會“坐井觀天”。其次，要積極主動參加各種業(yè)務培訓，同時，要創(chuàng)造條件，組織本系統(tǒng)集體學習，樹好自身形象，帶動和影響基層全體稅務干部學習，全面提高本單位整體業(yè)務技能，推進“學習型組織”的建設。再次，要結合工作實際，堅持學用結合，干什么、學什么，做到有針對性、有重點地學，從而達到有的放矢，學以致用，而不是漫無邊際，脫離實際，學而無用。

三、樹立“三個意識”是做好基層稅務工作的關鍵

基層稅務工作是一項綜合的系統(tǒng)工程，崗位多、人員多，工作頭緒繁雜，問題多，涉及到方方面面。如何使基層工作做到配合默契、張弛有度，充分調動和發(fā)揮人員的積極性，使基層稅務工作順利開展，這就需要樹立三種意識。這是做好基層稅務工作的關鍵所在。

一是要樹立表率意識。基層稅務局長是稅務干部時刻關注的對象，其言行舉止影響極大。常言道：身教重于言教，“治人”必先“治己”。為此，主要領導首先要嚴于律己，真正起到表率作用、示范作用。這就需要時時、事事從點滴做起，時刻強化自我約束力，以表率風范臵身于群眾監(jiān) 督之下，才能保持領導的威望和信譽，才能理直氣壯地開展工作。凡是要求干部做到的，自己首先要做到；凡是要求群眾不違反的，自己帶頭不違反。同時要求班子成員要認真堅持這一原則，主管領導才能有“威”、有“信”，才能取信于人，群眾才能心服口服。

二是要樹立對副職的信任意識。基層稅務局長充分發(fā)揮每個副職的作用，學會“彈好鋼琴”尤為重要。而要切實發(fā)揮好副職的作用，最重要的是正職要樹立對副職的信任意識。只有信任才有委任，只有信任才有支持，只有信任才有決策，只有信任才有合力。所以說，信任意識是正職對副職以誠相待，做到放心、放手、放權的前提，是正職對副職加強工作指導，幫助總結提高的基礎。進而，使整個班子形成講黨性、講大局、講原則、講友誼和互相尊重、互相支持、互相體諒的良好氛圍。要在堅持用人標準，任人唯賢，憑黨性、憑政績的基礎上，積極、大膽地培養(yǎng)、推薦和任用副職。要以身作則，身體力行，以自己的言行影響副職和助手，使整個班子擁有無私的奉獻精神、服務的公仆作風和務實的工作態(tài)度。與此同時，要堅持在實踐中與“副手”常溝通、勤交流、常談心、促提高，以保持整個班子的始終具有政治責任感和牢固的向心力、凝聚力。

三是要樹立對干部的依靠意識。群眾是社會文明的創(chuàng)造者和開拓者，是搞好一切事業(yè)的基礎。國家的稅收政策 法規(guī)要靠廣大普通稅務干部去落實、去執(zhí)行，繁重的稅收工作任務主要靠基層一線去完成。堅持依靠群眾的觀點，也是我們發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，衡量和考察基層稅務領導干部的一條基本標準。所以，作為基層稅務局長，必須牢固樹立對廣大干部的依靠意識，堅持走群眾路線，做到政治上關心群眾，思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，工作上依靠群眾，充分調動起廣大基層稅務干部的積極性和創(chuàng)造性，使基層稅務機關成為一個團結的整體，一個上進的集體，一個能戰(zhàn)斗、能吃苦、能克服困難，確保完成各項任務的團隊。

四、提高四種能力是做好稅務工作的途徑

基層稅務機關的工作點多、面廣、量大，既有共性又有個性，既有全局又有局部，是稅收工作諸多矛盾的聚焦點。因此，基層稅務局長必須不斷提高對稅收工作的駕馭能力、決策能力、組織能力和進取能力，這是一個基層稅務機關綜合素質的具體反映。

第一，要提高駕馭能力。就是要堅定不移地學習領會“三個代表”重要思想和黨的路線、方針、政策，以及了解、熟悉上級稅務機關和領導的工作思路和要求，從中抓住根本和實質，聯(lián)系本部門的實際，把握工作的核心、中心和重心，展開思維，確立思路，制訂具體的工作規(guī)劃，采取果斷措施，付諸行動，狠抓落實。并隨著實踐和形勢的發(fā)展，審時度勢，不斷總結經驗教訓，與時俱進，不斷推動駕馭能 力的提高。

第二，要提高決策能力。就是要刻苦學習領導科學知識，學習與稅收工作密切相關的經濟知識、法律知識、科技知識和推進稅收管理手段現(xiàn)代化的微機操作知識，做到理論與實踐的有機結合，書本知識和工作實踐的有機結合。增強基層稅務局長決策的能力，不斷提高其領導決策水平。這樣，才能適時、準確地抓好稅收各項工作特別是有關工作的主要環(huán)節(jié)。只有這樣，才能利用科學的領導方法，實施科學的領導步驟，加強基層稅務機關建設，使之工作不斷有新的起色、新的進展、新的業(yè)績。

第三，要提高組織能力。就是要大興調查研究之風，善于抓住和掌握第一手資料，對全局和各個科（股）室乃至每個干部的思想狀況、工作動態(tài)做到了如指掌，心中有數(shù)，結合典型教育和堅持經常的思想政治工作，知人善任，辨證施治，把領導的意志和決策化為廣大干部的自覺行動。在發(fā)揮領導號召力、作用力的同時，不斷加強和提高領導組織能力。

第四，要提高進取能力。就是要有克服困難，解決問題，力求發(fā)展和突破，敢于拼搏和進取的勇氣和膽識。面對改革開放和稅收事業(yè)迅速發(fā)展的新形勢、新特點、新任務，如果我們因循守舊，固步自封，滿足于現(xiàn)狀，不但不利于稅收事業(yè)的發(fā)展，而且也不利于培養(yǎng)自己的開拓進取能力。這 就需要我們基層稅務局長在工作與實踐中，培養(yǎng)和造就自身過硬的艱苦創(chuàng)業(yè)、務實創(chuàng)新精神，并自加壓力，不斷改革，負重奮進，以得到思想上、行動上的鍛煉和進步，促使進取能力的不斷提高。

第五篇：心得體會：如何當好一名基層領導干部

今年2月22日-23日，縣委組織科級干部及科級后備干部學習培訓，通過學習如何當好一名基層領導干部，我認為作為一個國家公務員，應該牢固樹立五種意識。

一要樹立學習意識。人們常說活到老學到老，還有三分沒學好。只有加強政策、法律和專業(yè)知識的學習，才能不斷提高服務群眾的水平。學習十八大精神要力求做到全面、系統(tǒng)、深刻，全面掌握其內涵和實質，做到融會貫通。不能斷章取義、更不能片面理解，曲解會議精神。學習中，要充分運用輔導材料、互聯(lián)網、電視、廣播、專題培訓、撰寫心得體會等形式進行。同時，要做到真學、真懂、真用，要結合本縣、本部門、本行業(yè)、本崗位的實際工作，理論聯(lián)系實際，創(chuàng)造性地將十八大精神有機地貫徹到自身的工作實踐中。

二要樹立發(fā)展的意識。黨的十八大提出，必須把科學發(fā)展觀貫徹到我國現(xiàn)代化建設全過程、體現(xiàn)到黨的建設各方面。今后工作中，我們每一個干部是特別是領導干部就要增強科學發(fā)展的意識，統(tǒng)籌處理本地區(qū)當前利益與長遠利益、經濟發(fā)展與生態(tài)建設的關系。要把生態(tài)文明建設擺在更加突出的位置，推動發(fā)展由資源依賴型向創(chuàng)新驅動型轉變，富有成效地推進全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。