第一篇：如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)干部

尊敬的張書記，各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是郴州市蘇仙區(qū)委書記肖地楚。首先要感謝省委感謝春賢書記對縣市區(qū)委書記的特別關(guān)心和厚愛，能參加今天的座談會也是一個很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。縣委在黨的執(zhí)政體系中，是一個一線指揮部，縣委書記作為主要指揮員，既要能決策，又要會辦事，才能把幾十萬人當(dāng)前和長遠(yuǎn)的利益都照顧到。中央把縣委書記隊伍建設(shè)作為戰(zhàn)略重點，抓住了提高黨的執(zhí)政能力的一個關(guān)鍵。學(xué)習(xí)、領(lǐng)會中央對縣委書記的六項要求，當(dāng)好新時期縣市區(qū)委書記，我認(rèn)為特別要把握好三點：

第一、緊抓一根線。當(dāng)縣委書記就要一門心思抓發(fā)展，一抓到底，毫不動搖。要有長遠(yuǎn)打算，未來五年、十年乃至二十年要發(fā)展成什么樣子，心里要有個藍(lán)圖。一兩年內(nèi)要辦成幾件推動全縣發(fā)展的大事，用思路統(tǒng)一全縣認(rèn)識，用改革排除發(fā)展阻力，凝聚各方力量。今年初，我們按照市委要求，啟動區(qū)行政中心東遷，并以此為龍頭打造城東新區(qū)。在金融危機(jī)沖擊下，啟動如此大規(guī)模的建設(shè)項目，資金缺口極大。為了推進(jìn)這一戰(zhàn)略部署，我們實施了“兩源契合”戰(zhàn)略，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變，努力將有色金屬資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為新材料優(yōu)勢，將煤炭資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為煤電一體化優(yōu)勢，將石灰石資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為新型建材優(yōu)勢，將區(qū)位、交通優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為加工貿(mào)易優(yōu)勢。在開展解放思想大討論的基礎(chǔ)上，出臺了《關(guān)于進(jìn)一步解放思想激勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)若干問題的決定》，在綜合目標(biāo)管理、干部選拔任用、新型工業(yè)化、招商引資等方面提出了13項創(chuàng)新激勵機(jī)制。用好省委給的34條先行先試政策，開展了城東新區(qū)“基礎(chǔ)設(shè)施大會戰(zhàn)”，目前新區(qū)的城市骨架已雛形。今年上半年完成固定資產(chǎn)投資24.1億元，實現(xiàn)GDP42.4億元，財政總收入突破3.6億元，同比分別增長203.1%、13.4%、31.6%。

第二、繃緊一根弦。縣級作為城鄉(xiāng)銜接點、宏觀和微觀結(jié)合部，工作千頭萬緒、情況千變?nèi)f化，矛盾錯綜復(fù)雜，必須時刻繃緊保穩(wěn)定、保平安這根弦。擔(dān)任區(qū)委書記以來，我應(yīng)對了2006年、2007年特大洪災(zāi)，2008年冰凍雨雪災(zāi)害等突發(fā)性事件，深感“每臨大事有靜氣”不僅是一種修養(yǎng)，更是一種責(zé)任。平時不能麻痹松懈、心存僥幸，要做好物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、干部準(zhǔn)備，要有各種預(yù)案，成竹在胸。突發(fā)事件發(fā)生后要站得出來、豁得出去，做到臨危不懼。今年2月13日，我區(qū)坳上鎮(zhèn)田家灣村突發(fā)山火，火苗以每分鐘十幾米的速度由山頂向山腳蔓延，距山腳的區(qū)民爆器材專營中心倉庫僅100米，倉庫里藏有100噸炸藥、30萬發(fā)雷管，一旦引爆，后果不堪設(shè)想。我趕到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)，一點退路都沒有了，要么壓住火勢，轉(zhuǎn)走雷管、炸藥；要么與倉庫同歸于盡。決心一下，頭腦冷靜了，隊伍也沉穩(wěn)了。一方面組織干部群眾拓寬倉庫周圍隔離帶，阻止火勢向倉庫蔓延；一方面緊急調(diào)動特殊車輛轉(zhuǎn)移雷管、炸藥，終于防止了一個特大事故。這件事使我認(rèn)識到，在需要當(dāng)機(jī)立斷時要排除名利、得失、生死等雜念的干擾，這也是和平時期對我們最嚴(yán)峻的考驗。

第三、保持一片心。心系基層，心系群眾，是立場問題、態(tài)度問題，也是基本方法問題。我從鎮(zhèn)長、鎮(zhèn)黨委書記一步一步干上來，很多事實教育我，只要同群眾心心相印，辦事就能事半功倍，復(fù)雜的矛盾問題也可以變得簡單；一旦同群眾產(chǎn)生隔閡，辦事就會事倍功半，簡單問題也會復(fù)雜化。近年來，受國際金融危機(jī)影響，返鄉(xiāng)農(nóng)民工劇增，農(nóng)副產(chǎn)品價格下跌，農(nóng)民增收難度加大，社會穩(wěn)定壓力也隨著增大。對此，我們在全區(qū)農(nóng)民中開展了改革開放30年來生活水平對比、村容村貌對比、黨和政府帶給群眾實惠對比的“三個對比”教育活動，我多次到村到組給農(nóng)民朋友講課，傾聽群眾呼聲，幫助他們解決實際問題，引導(dǎo)群眾開發(fā)油茶、楠竹、油桐等三大產(chǎn)業(yè)，把黨的農(nóng)村工作政策送進(jìn)了千家萬戶，進(jìn)一步融洽了黨群干群

關(guān)系，現(xiàn)在農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)已蔚然成風(fēng)。

我感到上級對縣委書記越來越重視，動力與壓力都明顯增加，時時有如臨深淵、如履薄冰之感，特別需要多學(xué)習(xí)、多思考。但坦率的說，太多時間花在應(yīng)酬上，而又迫不得已。建議省委進(jìn)一步從工作、生活上關(guān)心縣市區(qū)委書記，探索制定一些政策規(guī)定為他們“減負(fù)”。

第二篇：如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)干部

看到這個題目，你也許覺得對你沒什么幫助或沒多大關(guān)系，其實錯了。不管你是做什么的，即使你是普普通通的一個員工或職員，看完了，用心去做，對你的工作和前途都會有幫助的！

對于一個新上任的領(lǐng)導(dǎo)者，特別是副職，怎樣盡快地進(jìn)入角色、樹立威望？不外乎兩種方式，一是

正式手段，就是利用賦予你的權(quán)利；二是非正式手段，就是利用你的人格魅力。

首先，新官上任要開創(chuàng)新局面。

這是你的上級對你的重托；是你的下屬對你的期望；是一個新上任的領(lǐng)導(dǎo)者必備的良好心態(tài)。初到一個新的單位或新的崗位，自己要有一個嶄新的形象，穿著整潔合體、舉止端莊大方、說話含蓄風(fēng)趣。要有飽滿的精神狀態(tài)，給人精明強(qiáng)干而又不缺乏威嚴(yán)和風(fēng)趣！要知道，看一個人，第一印象是很主要的。

新官上任，第一個要面對的是工作分工，****會安排你負(fù)責(zé)一個或幾個部門的工作。不論安排什么工作，都要服從安排，不能挑三撿四，想干這個，不想干那個等等，給你的分工一般都是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)充分考慮，班子成員集體決定的，是輕易不能改變的，要給領(lǐng)導(dǎo)留一個良好的第一印象。

清正廉潔、團(tuán)結(jié)****、務(wù)實肯干、關(guān)心下屬，這幾點都是一個領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。“正人先正己”，自己清廉了，才能要求別人；一根筷子和一把筷子的力量是誰都知道的，團(tuán)結(jié)就是力量；“三個臭皮將，能頂一個諸葛亮”，群眾的智慧是無窮的；少說多做，用自己的實際行動來帶動下屬；給下屬以“家”的溫暖，才

能激發(fā)大家內(nèi)在的潛力，實心實意地去為你工作！

所有的工作都是有連續(xù)性的，你前任的工作也是有成績的，所以要盡量保持工作的連續(xù)性，前任制定的制度、規(guī)劃、計劃等等，能不改變的盡量不要改變。如果發(fā)現(xiàn)有錯誤的地方要當(dāng)仁不讓，堅決果斷地改掉。在肯定前任工作的同時，尋求新的突破。對于前任的過失，要慎重評價，許多人都是在這點上犯了錯誤，能避免評論的盡量避免，能不評論的盡量不評論，這才顯示一個人的胸懷和大度！在重要崗位的用人上，盡量用原來的人，少調(diào)動人，給大家一個展示自己的機(jī)會，也給自己充分了解、熟悉一個人的機(jī)會，變別人的人為自己的人，這才是你的勝利！

同時，也要協(xié)調(diào)好與同級其他部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系常交往多溝通，虛心向原來的老同志學(xué)習(xí)、請教，給人以謙虛謹(jǐn)慎的印象。

要認(rèn)真調(diào)查研究，閱讀檔案資料、人員咨詢等，找到阻礙當(dāng)前工作的關(guān)鍵，一般是把干部群眾最關(guān)心最實際的問題作為突破口，把阻礙領(lǐng)導(dǎo)開展工作的關(guān)鍵作為突破口，燒好自己第一把火，開創(chuàng)新局面，讓領(lǐng)導(dǎo)和群眾看到新氣象、新氣色！

其次，要準(zhǔn)確把握副手的位置。

俗話說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，無論多么能干的領(lǐng)導(dǎo)者，都需要副手的幫助和支持！可見副職的作用是顯而易見的。做到工作到位不越位、用權(quán)不越權(quán)，千方百計種好自己的田！要“到位”而不“越位”。副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角又唱配角；既做指揮又做參謀。這就要求你履行職責(zé)必須擺正位置，做到四個“到位”，解決好“到位”而不“越位”的問題。一是在掌握政策上“到位”。較之正職，你一般僅僅分管部分，工作面相對正職較窄，這就使其有精力、有時間熟悉和掌握分管工作中涉及到的業(yè)務(wù)知識，及時準(zhǔn)確地為正職和班子決策提供政策依據(jù)。二是在決策預(yù)案上“到位”。你要注意站在工作發(fā)展的制高點上思考問題。要超前調(diào)查研究，及早拿出幾個預(yù)案，及時提供正職和班子擇優(yōu)決策。這既可以讓其感到副職主動，又可以減少下級的被動。三是在工作落實上“到位”。你應(yīng)以勤奮的精神，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，到第一線真抓實干。每項工作都要做到實處，一點一滴，一環(huán)一環(huán)地抓好工作的全過程，尤其是遇到難事，要不等靠，不甩手，務(wù)求落實。四是在摸索規(guī)律上“到位”。作為副職領(lǐng)導(dǎo)，抓工作不能是“熊瞎子掰苞米，掰一個丟一個”，要善于對做過的工作進(jìn)行理論思考，自覺總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。副職工作在做好“到位”時，要注意“不越位”，屬于正職決策的問題，副職不要擅自拍板，要當(dāng)好參謀。在執(zhí)行正職決定的過程中，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，決不能無原則地“變通”，“走樣”。非緊急情況，決

不能“先斬后奏”，任何時候都不準(zhǔn)“有斬?zé)o奏”。

要“用權(quán)”而不“弄權(quán)”。你要正確把握自己的權(quán)利范圍和尺度，切實做到“用權(quán)”而不“弄權(quán)”。首要的是要樹立和保持有限權(quán)利意識。正職用大權(quán)，副職用小權(quán)。正職領(lǐng)導(dǎo)掌握工作的全局性、決定性權(quán)利，副職只是在其以下一個或幾個方面的有局部性、輔助性權(quán)利。這種權(quán)利的層次性和局部性，要求副職必須把握自己權(quán)利的有限性。副職要用好權(quán)，要注意處理好兩個關(guān)系：一是建議權(quán)與決定權(quán)的關(guān)系。在正職決策重大問題之前，要多運用建議權(quán)，有的建議未被采納，也不能閉口不“議”，更不準(zhǔn)不負(fù)責(zé)任地亂發(fā)議論。副職是正職的左右手，對分管工作的重大問題，正職決定后，實施屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事,要大膽運用決定權(quán)，敢于表態(tài)敢于決斷，不能不分事情大小都讓正職拍板。二是指揮權(quán)與協(xié)調(diào)權(quán)的關(guān)系。副職在抓分管工作落實時，一方面必須與下級發(fā)生聯(lián)系。對此，要在指揮中有協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)中有指揮，一般應(yīng)以指揮為主。

另一方面，又常常與其它副職分管的工作發(fā)生聯(lián)系。對此，一般應(yīng)以協(xié)調(diào)為主，指揮為輔。

要“建功”而不“攬功”。副職要有不爭功、不爭名、不爭利的坦蕩胸杯，甘當(dāng)綠葉和配角的犧牲精神，多建整體功業(yè)，不攬個人功名。即使某項工作起了主要作用，也要從根本上看到，這是班子集體領(lǐng)導(dǎo)、正職正確決策和其它副職大力支持的結(jié)果，是本單位上下共同努力的結(jié)果。要把你的政績珍藏在集體榮譽(yù)之中，盡量立班子之功，求正職之名，謀集體之利。在實際工作中要建功不攬功，必須做到三“攬”。一要攬“事”。正職身負(fù)重任，責(zé)任大，壓力大，事情多，副職要盡其輔弼的責(zé)任，不沽名釣譽(yù)，要有任勞任怨，不計個人得失的品德和風(fēng)格，積極幫助正職多干事，多分擔(dān)壓力，使正職能擺脫具體事務(wù)的糾纏，以便騰出精力和時間，總攬全局，思考和處理重大問題。二要攬“難”。副職不能只干好事，順利的事。要具有排難解困，一馬當(dāng)先的能力和魄力，遇到難題要不等不靠，不躲不避。特別是一把手遇到很棘手、很纏人的事情時，要敢攬“瓷器活”，敢擔(dān)事，不繞道，不隔岸觀火。三要攬“過”。正職在工作中出了問題，都必然與副職分管的工作有一定聯(lián)系。對于工作的偏差，副職要有敢于承擔(dān)責(zé)任的品格和勇氣，積極主動的查找自己的問題

和教訓(xùn)，不能上推下卸。同時，又要巧為主角補(bǔ)臺，及時做好糾偏和善后工作，不能袖手旁觀。

第三，要處理好各方面的關(guān)系。

搞好同級之間的關(guān)系。要有廣闊的胸懷和氣質(zhì)，自己的言行和思想都要從整體出發(fā)，顧全大局；要相互支持和幫助。首先要具有共同的使命感和責(zé)任感，“飄流”，大家可能都知道，是要兩個人一起劃的皮筏子，兩個人如果劃不到一起，皮筏子就會在原地打轉(zhuǎn)，是永遠(yuǎn)不會向下滑行的，只有兩個人的勁使到了一起，才能揚帆起航！工作也是這樣，只有目標(biāo)一致才能得勝利。其次要有集體的榮譽(yù)感，具有相互之間的認(rèn)同感，同時要處理好合作與競爭的辯證關(guān)系。一榮俱榮，一損俱損，一個方面出了問題，就會影響到全局，因此不是自己負(fù)責(zé)的事情，也要傾心關(guān)注，互相之間要緊密配合，協(xié)調(diào)一致。工作中難免有矛盾產(chǎn)

生，要相互謙讓，退一步海闊天空。

處理好與下屬的關(guān)系。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，說是分工，其實是管人。要掌握當(dāng)代人際關(guān)系，適應(yīng)當(dāng)代人際關(guān)系的發(fā)展趨勢，這是搞好與下級關(guān)系的重要條件。要關(guān)心和熱愛下屬；關(guān)心他們的家庭生活；要懂得付出。應(yīng)當(dāng)重視溝通信息，溝通信息是人們之間傳達(dá)和交流思想、觀念以及情感、信息的過程，對副職來說，這既是實施領(lǐng)導(dǎo)的具體條件，又是統(tǒng)一下屬意志不可缺少的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，說白了要有自己的勢力范圍，自己的人！要建立信息網(wǎng)絡(luò)，熟悉和掌握群眾的期望，傾聽群眾的呼聲。同時要尊重下屬的個性，每個人

都有自己的個性、為人處事的方式，因此不要強(qiáng)迫別人改變！

處理好局部性與全局性的關(guān)系。副職分管工作再重要，也是整個單位全面建設(shè)的局部，要抓好局部工作，必須具有全局意識。“不謀全局者，不足于謀一城；不謀萬世者，不足于謀一時”，要把分管工作主動納入全局工作中去。一個單位的工作千頭萬緒，為了突出一個時期的重點，往往需要集中各方面力量，先行突破關(guān)系全局的某一工作，以推動全局工作的發(fā)展。作為副職領(lǐng)導(dǎo)干部，即使突破點不在自己所分管的范圍內(nèi)，也要從全局出發(fā)，積極支持配合，不能強(qiáng)調(diào)自己分管工作的重要性，把局部工作放在不恰當(dāng)?shù)奈恢谩?/p>

第四，防止和化解正副職矛盾的藝術(shù)。

導(dǎo)致正副職矛盾的因素主要：權(quán)利的較量；認(rèn)識上的分歧；全局利益和局部利益的不一致；會上決定與臨時處置不一致；處理榮譽(yù)功過不當(dāng)?shù)取Ｕ毦褪菣?quán)力的象征，因此要作好你的工作，得到正職支持和認(rèn)可，就絕對不能和正職爭奪權(quán)力或較量權(quán)力，否則受傷的肯定是你！要盡最大努力維護(hù)正職的權(quán)威，樹立正職的威信，保持和正職步調(diào)的一致，力爭做到志同道合，豁達(dá)大度。太平天國為什么很快就滅亡了？就是因為內(nèi)部權(quán)利的爭斗。不爭功諉過在前面已經(jīng)講了。不拉幫結(jié)派，互相之間要保持一種和諧的、對等的人際關(guān)系，三一幫，倆一活，勁就不會往一處使，工作也就沒法干了，讓正職左右為難。要胸懷大局，克己讓人！

在一起工作，即使你已經(jīng)很小心了，也難免和正職發(fā)生矛盾。發(fā)生了就要及時解決，要互相溝通，泄

洪排沙，以免相互猜疑。

第五，副職個人能力和素質(zhì)。

當(dāng)好一名副職，要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)****能力、協(xié)調(diào)能力和參謀能力。這就要求盡快培養(yǎng)和

提升自己的素質(zhì)。

首先要改變你的智能結(jié)構(gòu)：這是最基本的素質(zhì)，要學(xué)會運用知識的能力，要博覽群書，尤其要學(xué)習(xí)

哲學(xué)，以次來豐富自己的大腦，開闊視野！

其次要修煉心理，良好的心理素質(zhì)是事業(yè)成功的前提，因此要培養(yǎng)自己的信心、信念、意志、毅力、寬容心！

再次，要做觀念的先行者，緊跟時代的潮流；要掌握四項技能：處理人際關(guān)系，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，邏輯思維能力，創(chuàng)新能力！

一句話，就是一個人的品格！那些具有品格的人會放射出磁石般的力量，對于那些他們的追隨

者來說，他們是最終目標(biāo)的象征！[轉(zhuǎn)的]

第三篇：如何當(dāng)好基層領(lǐng)導(dǎo)干部

如何當(dāng)好基層領(lǐng)導(dǎo)干部

加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，關(guān)鍵是要抓好干部隊伍建設(shè)。作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，直接與普通群眾接觸、直接服務(wù)于基層群眾，直接決定了黨的方針、政策在基層貫徹過程中是否走樣，因此，基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，就成為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)就如何做一名優(yōu)秀合格的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，談以下幾點體會。

一、要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心是一個人成長進(jìn)步的重要內(nèi)在因素，也是履職盡責(zé)、創(chuàng)一流業(yè)績必須具備的基本品格。

二、要勤奮好學(xué)。學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部增長才干、提高素質(zhì)的重途徑，是做好各項工作的重要基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把握事物的發(fā)展規(guī)律，并須按照規(guī)律辦事才能取得事半功倍的效果。

三、要樹立和保持親民務(wù)實的形象。在實際工作中應(yīng)該做到與人為善、講求信用，尤其在基層領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志，在工作中更應(yīng)該戒驕戒躁，樹立和保持親民務(wù)實的形象，誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，切實維護(hù)好廣大群眾的利益和需求。

四、要真抓實干。真抓實干就要求領(lǐng)導(dǎo)干部克服浮躁情緒，拋棄私心雜念，把精力投到實際工作中，不斷用科學(xué)發(fā)展觀來武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，樹立與之相適應(yīng)的思想觀念、思維模式、領(lǐng)導(dǎo)方式和工作標(biāo)準(zhǔn)，真正在工作中指導(dǎo)實踐、取得實效。

五、要顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作。要正確認(rèn)識局部和全局的關(guān)系。要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識，堅持少數(shù)服從多數(shù)、局部服從全局，不斷加強(qiáng)與班子成員之間、與同事之間的有效溝通與交流。

六、要廉潔從政。領(lǐng)導(dǎo)干部手中的權(quán)力，是黨和人民賦予的，只能用來為人民謀利益。要時常自醒為官清廉，按照“自重、自省、自警、自勵”的要求，牢固樹立社會主義榮辱觀，自覺抵制腐朽思想文化的侵蝕，保持兩袖清風(fēng)，一身正氣。

七、要作風(fēng)正派。作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)自覺加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，模范遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，講操守，重品行，注重防微杜漸，堅決抵制腐朽沒落思想觀念和生活方式的侵蝕。要注意培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，明辨是非，克已慎行。

總心，我們基層領(lǐng)導(dǎo)干部一定要盡心盡力為人民辦好事、辦實事做一名人民信賴的好“公仆”，黨的好干部。

第四篇：如何當(dāng)好基層領(lǐng)導(dǎo)干部

如何當(dāng)好基層領(lǐng)導(dǎo)干部

為政之道，要在得人，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，關(guān)鍵是要抓好干部隊伍建設(shè)。作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，直接與普通群眾接觸、直接服務(wù)于基層群眾，直接決定了黨的方針、政策在基層貫徹過程中是否走樣，因此，加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。如何做一名優(yōu)秀合格的基層領(lǐng)導(dǎo)干部。

領(lǐng)導(dǎo)干部要做終身學(xué)習(xí)的楷模。是非明于學(xué)習(xí)，正氣源于學(xué)習(xí)。要提高執(zhí)政能力必須首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力成為學(xué)習(xí)型干部。學(xué)習(xí)，要注意學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法，尤其是要注重學(xué)以致用，把勤勤懇懇學(xué)習(xí)和兢兢業(yè)業(yè)工作有機(jī)結(jié)合起來，應(yīng)用所學(xué)知識解決實際問題。工作過程、與群眾接觸過程就是學(xué)習(xí)過程，必須把實踐與學(xué)習(xí)結(jié)合起來，不斷拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容和范圍，提高學(xué)習(xí)的實際效果。學(xué)習(xí)，要有“擠”和“鉆”的精神。一味強(qiáng)調(diào)工作忙、應(yīng)酬多、沒時間，而忽視學(xué)習(xí)，就會兩眼一睜，忙到熄燈，卻感到庸庸碌碌、空虛乏味，就會感到肚中無糧，心里發(fā)慌。基層干部不但要善謀大局，抓大事，做好具體工作，也要減少無謂應(yīng)酬，不讓瑣事纏身，要擠出一點時間，沉下心來學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

領(lǐng)導(dǎo)干部要做求真務(wù)實的先鋒。基層領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要務(wù)實地抓好本職工作，干部的職責(zé)是干事業(yè)，必須要培養(yǎng)勇于負(fù)責(zé)、開拓進(jìn)取的實干精神，形成抓實事、求實效的作風(fēng)。求真務(wù)實，要養(yǎng)成大處著眼、小處著手的工作習(xí)慣。“千里之行，始于足下”。基層干部不但要有統(tǒng)籌意識，更需要從小處著手，親自解決好具體實際問題。實踐證明，小事不愿做的干部，往往成就不了大事業(yè)。基層干部在實際工作過程中，對份內(nèi)的工作必須駕輕就熟，舉重若輕；對重要工作和事關(guān)全局的重大決策，必須慎之又慎，舉輕若重。求真務(wù)實，要形成往深處做、往實處做的工作作風(fēng)。基層干部不能熱衷于“刷墻”、做表面文章、追求政績工程，而要把群眾需求的、群眾所思所盼的事情做好，以實實在在的工作成效為群眾謀利益，贏得基層群眾的信任和支持。求真務(wù)實，要養(yǎng)成身體力行抓落實的工作作風(fēng)。要干好工作，關(guān)鍵是抓落實，體現(xiàn)在干部身上，就看抓落實的力度和成效，絕不能搞想法就是做法、做法就是經(jīng)驗的假大空工程。抓落實，就是抓好從運籌到制定方案，直到組織實施、檢查督促、全面總結(jié)的每一個環(huán)節(jié)，切實取得工作成效，從而推動全局工作。

領(lǐng)導(dǎo)干部要做淡泊名利的典范。追名逐利是領(lǐng)導(dǎo)干部的禁區(qū)。要正確對待權(quán)力。只有珍惜、慎用手中的權(quán)力，為基層群眾辦幾件大事、干幾件實事、為社會作一番貢獻(xiàn)，才能體現(xiàn)出權(quán)力的價值、才能實現(xiàn)自己的人生價值；要找到心理平衡點，多比貢獻(xiàn)、比付出、比本領(lǐng)，不能比索取、比權(quán)位、比地盤。要正確對待職位。職位雖有高低之分但沒有優(yōu)劣之分，只有為人民謀利益的共同使命；職位是暫時的，但為人民服務(wù)的宗旨是不變的。不能躺在資歷上吃老本，更不可想入非非、覬覦職位、追求升遷；如何發(fā)揮自己在該職位上的作用、完成該職位應(yīng)盡的職責(zé)、作出該職位應(yīng)有的貢獻(xiàn)，才是應(yīng)首先考慮的。

領(lǐng)導(dǎo)干部要做團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的表率。團(tuán)結(jié)是事業(yè)的基礎(chǔ)，其重要性不言自明，關(guān)鍵是如何做的問題。一要樹立大局意識。講團(tuán)結(jié)，不是漠視黨性原則的一團(tuán)和氣，而是建立在共同事業(yè)基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)協(xié)作，要講大局、講正氣、講風(fēng)格、講理解。二要堅持民主集中制。實踐證明，一些班子不協(xié)調(diào)，形不成核心，主要是執(zhí)行民主集中制不力。主要負(fù)責(zé)同志，既要敢于進(jìn)行正確集中，又要發(fā)揚民主、集思廣益，充分調(diào)動班子其他成員的積極性；副職干部，也要本著對集體負(fù)責(zé)的原則，積極參與決策，帶頭抓好落實，決不能陽奉陰違，各行其是；班子要明確分工，但不能分工不負(fù)責(zé)、分工如分家，要在集體的領(lǐng)導(dǎo)下，互相支持、相互配合，維護(hù)班子的權(quán)威和團(tuán)結(jié)，使班子成員都成為工作的骨干和團(tuán)結(jié)的“粘合劑”。三要發(fā)揚奉獻(xiàn)精神。領(lǐng)導(dǎo)者之間分工不分家，是工作互相滲透、互相支撐的特點所決定的。工作中有互相交錯的地方，就有互相補(bǔ)充的空間，這就要求基層領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中必須多講奉獻(xiàn)，多替別人考慮，只有在工作中為他人做出奉獻(xiàn)，才能贏得回報，才能在相互協(xié)作中融洽關(guān)系，促進(jìn)工作，實現(xiàn)“雙贏”。四要保持光明磊落的坦蕩胸襟。心胸狹隘的人，很難當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，甚至不能從事領(lǐng)導(dǎo)工作。基層領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是“一把手”，要大度、大氣，要有容人之量、納言之胸，不能求全責(zé)備，即使碰到分歧嚴(yán)重的問題，也要出于公心，不偏不倚，以平和的心態(tài)、公正的態(tài)度開誠布公地商討解決。

第五篇：要當(dāng)好一名領(lǐng)導(dǎo)干部

怎樣當(dāng)好一名領(lǐng)導(dǎo)干部

要當(dāng)好一名領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要對自身有正確的認(rèn)識。作為一名副科級領(lǐng)導(dǎo)干部,要扮演好副手、幫手的角色。積極協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo),干好本職工作,不搶權(quán),不奪力。其次要在其位謀其職盡其責(zé)。要嚴(yán)格按照責(zé)任分工或正職交辦的事情,對工作大膽管理,不回避矛盾,該請示的請示,該溝通的溝通,該匯報的匯報,盡職盡責(zé)把工作做好。再次要不斷提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力。在知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天,要當(dāng)好一名領(lǐng)導(dǎo)干部,還應(yīng)該積極向書本學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí),向群眾學(xué)習(xí),優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),不斷提升自身素質(zhì)和能力。