第一篇：如何當好一個領導干部

如何當好一個領導干部．這是一個嚴肅的話題，何謂領導?從字面上說，領導從其詞本意講是率領并引導朝一定方向前進的意思。它是一種組織活動和行為，是人類社會最重要的、不可分割的一部分。鄧小平曾指出：領導就是服務。要當好領導干部，需要涉及的東西很廣，需要研究的課題很多，不但是一個理論體系，更是一個實踐過程。領導的功能關鍵在于協調組織內部關系，充分調動和發揮組織成員的積極性和創造性，使之形成最大合力，最大限度地降低內耗。那么，如何才能激發組織成員的積極性和創造性．當好一個領導呢？

第一要提高學習力。哲學家培根說過“知識就是力量”。學習能力是領導干部整體素質的基礎，是激發領導干部創新力的關鍵，更是提高黨的執政能力的內在要求。在知識經濟迅猛發展的今天，領導干部唯有不斷學習理論、政策和各種知識，不斷更新知識結構，才能與時俱進，跟上時代的步伐。這既是事業發展的需要，也是履行職責的需要。

第二要提高思想力。思想是行動的先導，思路決定出路。思考是分析、比較、提高、舉一反三和學以致用的過程，不思考就行動，拍腦袋就決策，容易誤判、出錯，導致工作失誤。領導干部應當提高思想力，既要勤于思考，更要善于思考。只有在學習中深入思考，在實踐中總結思考，在借鑒經驗中比較思考，才能做到真正解放思想，才能不斷創新，提高解決問題的能力。

第三要提高統籌力。對領導干部來說，必須具有總攬全局的能力。這種統籌能力，既包括政治駕馭能力、思想駕馭能力、政策駕馭能力、組織駕馭能力，也包括駕馭全局的能力、處理突發事件的能力、解決困難和問題的能力等。只有總攬全局，才能科學決策、指揮若定，面對各種復雜局面，從容應對。

第四要提高協調力。協調能力是一個領導干部素質的基本要求。堅持民主集中制原則，協調各方，才能把握全局；協調到位，才能團結和諧、干成事業；協調不好，則會產生摩擦、影響工作。提高協調力就是要加強溝通與聯系，注意方式與方法，既要協調好上級和下級的關系，也要協調好內部與外部的關系；既要“巧彈鋼琴”，也要學會“反彈琵琶”，掌握分寸、把握平衡。此外，要做好領導干部，必須明確如何作好領導工作。

首先、作為領導干部，從工作性質和內容來說，有黨政之分；從級別和職務來說又有正副職之別。但是，不論是從事黨務工作，還是行政工作；不論是當正職，還是當副手，要當好領導干部必須明確自己的角色，擺正自己的位置。否則、自己的工作做不好，還會影響整體工作。比如，自己是黨委書記，是黨委一班人的班長，就應該貫徹黨的民主集中制原則，充分發揚民主，集思廣益，體現集體領導的整體性，優越性，決不能搞一言堂，個人說了算。同時還要注意處理好黨政之間的關系，既體現黨對行政工作的領導或者保證監督作用，又不能越俎代庖。

如果擔任正職，諸如局長、科長、所長等要想發揮好其他副手的作用，對副手和分管的工作要放手，充分發揮其主觀的能動性，決不可以一切自己說了算，讓副手無所事事，特別要注意敢于擔擔子，不推過攬功。

擔任副職時，要知道自己是副手，是助手，也必須按照分工或正職隨時交辦的事情，把工作做好。在充分發揮自己的主觀能動性的前提下，該請示的請示；該匯報的匯報；該溝通的溝通。一定要積極協助正職，不搶權、不奪力。其次帶好隊伍。一個好的領導必須具備率領和引導屬下的干部和群眾與之共同奮斗的能力和水平。否則，領導干部將成為孤家寡人，諸事難成。帶好隊伍必須做到以下幾點： 一是抓隊伍建設，不斷提高干部隊伍的三個素質。即政治素質、業務素質、思想素質。這是帶好隊伍的前提或者說是首要的工作。只有這樣才能使干部隊伍政治合格，業務、技術過硬，思想作風良好，適應工作的需要。對培養干部，要舍得投入，有長期打算，不能急功近利。其做法包括干部脫產系統學習、定期脫產培訓，建立政治、業務在崗學習制度，進行本行業基本知識競賽等。

二是要堅持走群眾路線。群眾是真正的英雄，在他們身上蘊藏著無限的聰明才智。作為一個高明的領導，決不能恃位自傲，一定要相信依靠群眾，發動群眾，充分聽取他們的意見，采納他們的合理化建議，尊重他們的積極性和創造性，對于有些事情，要善于將上級和自己的意圖融會貫通給群眾，引導其自覺按方針政策行動。

三是關心群眾、愛護干部。對干部不能只使用不愛護，因為一個干部是生活在社會中的一個有思維、有感情的一個人。在他的工作和生活中，會隨時隨地發生和遇到一些問題。有些問題能夠理想順利的解決，這樣的問題一般會對人產生積極的、向上的作用。然而有些問題，則可能是困難的、不理想的，它們會對人產生消極的影響。作為一個部門的領導就應該及時發現他們在想什么、做什么。如果一個人處于積極的、向上的時候，就應當鼓勵，使之始終保持健康的心態。如果，當其消極之時，則應給予關懷和幫助，解除其后顧之憂，改變其消極的心理狀態。另外，對待群眾要誠懇、熱情、公平、正義不搞親疏，要獎懲分明、扶正祛邪。

四是要合理使用干部。因材施教，明確崗位，明確責任、明確權利并要建立與之配套的考核辦法和獎懲機制，以此來規范人們的行為，引導調動人們的積極性。

五是要身體力行，帶動群眾。要重視榜樣的力量，形象的影響，打鐵還須自身硬，一定要嚴于律己，要求干部群眾做到的自己首先帶頭做到，要求干部群眾不做的，自己首先不去做，通過率先垂范的作用使自己真正成為干部群眾的領頭雁，帶頭人。

第二篇：如何當好一個鄉鎮副職領導干部

如何當好一個鄉鎮副職領導干部

一，持健康的心態，做好服務

其實人類生存的基本智慧就是結群，每個人都在為別人做事的同時，每個人也都在享受他人提供的服務，因此人首先要承認自身存在不足，這樣才是客觀的人生。其實正副手的形成本身就是工作的需要，是因為要達到某種目標所以進行合作與分工。所以做好一名副手的關鍵是擺正心態，報以積極的心態與正職之間展開合作與分工，而不是時時去比較我怎么怎么強，對方如何如不行，所以積極的心態對一名副手而言是十分重要的。同時只有擺正心態，才能更好的提供服務，不僅是對正職提供服務，同時應是對所管理的部門及員工提供很好的服務

二，學會加強溝通，建立人心橋梁

人與人之間難免會產生誤會及矛盾，作為一名好的副手應該充分認識到這個事實的存在，既不夸大它又不要回避它。直面存在的問題，拿出解決的方案，積極并充分的進行溝通與交流是十分重要的。副手一定要有一顆平常心，尤其是在權力榮譽功勞的面前不爭不搶。因為對正職的肯定及對組織的贊賞都是對組織內每個成員的最好嘉獎，其實最容易產生矛盾及誤會的無外乎是對這些身外之物的追逐。做好一名副手有一句話說得好：要做到到位不越位；用權不越權；出場不炫耀；做事不搶功。副手應該成為一個橋梁，成為員工與決策層之間的紐帶、成為傾聽者、討論者、傳播者

三，努力使業有所精，敢于承擔責任

好的合作者有許多顯著的特征，其中最主要的一點是合作雙方各有所長，各有所補。這樣的合作才會長久，這樣的合作才會卓有成效。因為副手在某些方面的所長，會解脫正職在此方面的更多關注及操心，使得正職有更多的時間和能力去解決其他的一些棘手問題。另外一個好的副手要敢于承擔責任，不要總是錯誤的認為：既然是副手我那么努力干什么？其實一個副手的最大成功是因為正職及組織得到肯定及贊賞，如果說一個副手在組織中鶴立雞群，正職及組織在其功績面前卻顯得十分愚蠢。那么這個副職是十分失敗的。做好一名副職是需要寬容與大度的。

（以上建議是以前看到的 覺得很有道理 按照其說的做應該沒問題 希望能給你些幫助）

還有一點很重要，就是雖為副職但不要放棄上位，要具有強烈的上進心，最好內斂。做到上述幾點，本職工作做好的同時，上位也是很有希望的。

在市場經濟條件下如何當好鄉鎮領導

（一）必須與時俱進，不斷學習進取

一個主要領導的知識水平高低，對一個地區發展的影響是直接的。一個知識水平落后于時代發展要求的領導，是無法適應新形勢、新任務發展要求的。所以，與時俱進，不斷加強學習，是一個領導干部長期的任務。趙中社書記在強調干部問題時指出：?領導干部在提倡‘三老四敢’作風的同時，必須努力具備會說、會寫、會干的能力。?這就是要求合格的領導干部，必須是一個不斷學習進取的領導干部。只有通過不斷的學習，才能具備駕馭市場經濟的本領，才能帶領人民群眾致富奔小康。

（二）必須堅定不移地模范執行黨的路線、方針、政策

把黨的路線、方針、政策貫徹到實處是鄉鎮主要領導的重要職責。這是一個領導干部黨性原則的體現，也是落實執行文化的具體要求。鄉鎮主要領導必須成為這方面的表率和模范，帶頭執行黨的路線方針政策，嚴格依法按程序辦事。只有這樣，才能出色地完成上級交給的任務，才能把黨和國家的溫暖送到人民群眾中去。

（三）必須從實際出發，敢于創造性地開展工作

能否創造性開展工作是衡量一個領導干部特別是鄉鎮主要領導干部能力的重要標準。一般來說，上級下達的任務和要求僅是普遍性的指導，一個鎮要想發展，必須在有效貫徹落實上級要求的同時，善于從本地實際出發，敢于創造性地開展工作。這樣，才能爭得主動，通過確定新的思路、實施新的舉措，實現新的跨越。

（四）必須樹立科學的發展觀和正確的政績觀

作為鄉鎮主要領導，必須牢固樹立和認真落實科學的發展觀，統籌兼顧，協調發展；既要重視經濟指標，也要重視社會發展指標，既要著眼當前，也要著眼長遠，堅決克服急功近利、短期行為，更不能搞勞民傷財的?政績工程?、?形象工程?，用正確的政績觀和科學的發展觀來武裝自己的思想，檢驗自己的決策。

（五）必須服務基層，密切聯系群眾

鄉鎮工作的對象是人民群眾，工作的目標是讓人民群眾收入增加，生活幸福。要實現這一目標，必須處理好黨群、干群關系，在執行政策和完成上級任務的時候，既要依法進行，也要講究工作方法，消除群眾和干部的矛盾。要經常深入基層，了解群眾的心聲，與群眾打成一片，為他們辦實事好事，調動他們的積極性，發揮他們的主動性和創造性。

（六）必須善于協調，把握方向，統攬全局

作為一個鄉鎮主要領導，并不是?人能一之，己能十之?，而是要善于集思廣益，把眾多人的智慧和力量匯聚起來，按照班子的集體決策，各盡所能，發揮出最佳的行政效能。趙中社書記強調：?鄉鎮主要領導要抓班子、帶隊伍、管大事?。因此，鄉鎮主要領導，要善于把精力集中到運籌帷幄，科學決策，把握方向，統攬全局上來，集中到為行政職能的發揮提供政治保障、組織保障、思想保障和干部保障上來。

（七）必須善于解決復雜矛盾和處臵突發事件

當前，我們正處在新舊體制交替、新舊意識更換、新舊文化沖突和利益關系調整的頻繁期。在這個時期，基層鄉鎮稍有疏忽，很容易誘發這樣那樣的矛盾，甚至突發事件。因此，作為一個鄉鎮主要領導要善于認識矛盾，化解矛盾。要時刻保持清醒的頭腦，既要未雨綢繆，防患于未然，又要臨危不懼，靈活應變，因勢利導，化險為夷。只有這樣，才能在不斷解決社會矛盾中，確保穩定，確保發展。

（八）必須保持旺盛的工作熱情和良好的工作心態

鄉鎮干部酸甜苦辣的百味人生，作為鄉鎮主要領導是最有體會的。一年三百六十五天總是有做不完的事，任務壓肩而下，批評接踵而來，上級的批評、下級的指責、妻兒的埋怨、群眾的謾罵，等等，因此當好一名鄉鎮主要領導，要淡泊名利，遇到挫折不氣餒，永遠保持良好的精神狀態和旺盛的工作熱情。

（九）必須樹立勤政為民、廉潔奉公的公仆形象

鄉鎮主要領導是工作和生活在基層一線的領導，時刻都處于社會面及群眾的監督之下，他既有在基層工作苦不堪言的一面，又有在群眾中擁有?權力至高無上?的一面，在鄉鎮主要領導的身上，既折射出黨的尊嚴，又反映出干部的形象。因此，鄉鎮主要領導必須發揚艱苦奮斗的作風，努力當好廉潔奉公、勤政為民的公仆，維護黨和政府的形象。

（十）必須具有高尚的道德情操

一個充滿低級趣味的人是不可能全心全意為人民服務的，培養高尚的道德情操是黨的宗旨的根本要求。鄉鎮主要領導生活和工作在艱苦的基層，要耐得住寂寞，守得住清苦。真正做到不為名利所惑，不為浮華所動，用自己文明向上、健康活潑的生活情趣影響和感染周圍的黨員和群眾。一個人的行動是他的志向、品德和政治態度的最好說明。作為鄉鎮干部，特別是主要領導，只要樹立這種高尚的情操，才能在社會的最基層，工作得更加愉快，生活得更加充實。

如何當好鄉鎮干部

鄉鎮干部隊伍建設的好壞直接關系到農村工作的扎實程度，關系到黨和國家在?三農?方面的一系列政策能否得到深入貫徹和落實，關系到廣大老百姓的切身利益和當地經濟與社會事業的發展。近年來，隨著社會主義市場經濟體制的建立和完善，民主法制建設不斷加強，鄉鎮工作的內容、性質、方法和職能等發生了一系列變化，農村工作步入民主化、法制化、制度化軌道，這為基層政府執政為民、依法行政提供了良好的環境，但作為廣大鄉鎮干部則面臨著新形勢、新任務的嚴峻挑戰。如何適應新形勢，迎接新挑戰，完成新任務，做一名合格的鄉鎮干部，是需要我們認真研究的一項緊迫而重大的課題。

一、鄉鎮干部隊伍存在的主要問題

從目前鄉鎮干部隊伍的整體情況看，主流是好的。但在部分干部身上不同程度地存在思想作風、工作作風、學風、領導作風和生活作風等方面的問題，主要表現在：

（一）思想作風方面

一是部分干部思想解放不夠，創新意識不強，缺少打開新局面的思路、魄力和干勁。工作過于求穩，進取心不強，憑老經驗老辦法辦事，面對新形勢、新問題，缺乏新辦法、新點子和新舉措。少數黨員干部認為群眾工作難做，老百姓難?弄?，對百姓存有?戒心?。二是部分干部思想比較浮躁、黨性觀念不強。總認為自己樣樣行，缺乏實實在在干工作的責任心和恒心，工作比較飄浮，存在急功近利思想，對個人職稱的高低、職位的升遷看得過重。三是部分干部世界觀、人生觀、價值觀比較模糊。理想信念發生了動搖，拜金主義、利己主義隨之而起，對群眾疾苦、百姓利益關心減弱。看問題、想事物比較片面、消極，艱苦創業、開拓創新的精神不夠，工作缺乏信心。

（二）工作作風方面

一是部分干部的工作作風不夠務實。少數干部有?不愿下、不敢下、不會下?的現象。?不愿下?是習慣于往上跑，好大喜功，總喜歡在領導面前找機會表現；?不敢下?是怕解決問題，怕引來一身麻煩；?不會下?是不會做群眾工作，缺乏為群眾謀利益、辦實事的能力和水平。二是形式主義現象依然存在。少數干部抓工作圖虛名、求形式，習慣于做表面文章；有的報喜不報憂，掩蓋矛盾和問題；有的不按客觀經濟規律辦事，大搞?政績工程?，損民情、傷民力，為發展埋下隱患。三是有的干部?官本位?思想比較嚴重，計較個人名利得失，不注重工作業績，缺乏大局意識、全局觀念。部分干部存在求安逸、圖舒適的思想，在崗位調配中不是比業績大小、貢獻多少，而是攀高低、拉關系，心態失衡。

（三）學風方面

一是學習缺乏自覺性。有的干部沒有真正處理好學習與工作的辯證統一關系，簡單地認為學習無用，理論學得再多、再好，還不如實實在在做點工作更能贏得群眾稱贊和領導賞識，實干家總比理論家受用。有的黨員干部尤其是已擁有大專或更高學歷的青年干部認為，以前所學的知識和技能足以應付工作了，認為學習的越多、越鉆，工作越拉不開手腳，有時還被認為?書呆子?，還是少學為妙。二是學習缺乏目的性。學習比較被動，內無動力，外無壓力。即使學了，也只是簡單應付，目的是為了拿文憑，可以被提拔、評職稱、加工資、防精減。有的甚至認為只要嘴上功夫好，學不學無所謂，因此表現在交際上揮時如土，學習上惜時如金，應酬上活龍活現，工作思路難得一見。三是學習缺乏針對性。有些干部學習形式單一，滿足于讀讀報、看看文件，或者是讀書讀皮、看報看題，學習比較盲目，沒有針對性。少數單位干部理論學習往往停留于通讀一遍報紙或文件，不求目的，不求深解，對政治理論、政策路線缺乏理性思考，造成人力、物力、精力的浪費。

（四）生活作風

一是部分干部熱衷于吃喝，輪流做?東家?；以吃喝論?友誼?，拿酒談?交情?，忙于紡織?關系網?。二是少數干部貪圖玩樂，存在愛好過俗、交往過濫等現象。有的熱衷于出入一些娛樂場所，貪圖享樂。

二、認識鄉鎮工作的特點

鄉鎮這一級組織是黨和政府在農村的基層組織，是黨和國家聯系群眾的橋梁和紐帶。就鄉鎮黨委而言，它直接領導農村基層組織，是黨在農村領導和帶領群眾進行社會主義現代化建設事業的戰斗堡壘，是鄉鎮的領導核心，是黨在農村工作的前沿指揮所。就鄉鎮政府而言，它是我國四級政權組織中最基層的政權組織，是我國人民民主專政政權的基礎，是構成社會主義大廈的根基，是國家在農村各項工作的落腳點。鄉鎮本身所處的地位，決定了鄉鎮工作有以下幾個特點：

一是工作的直接性。鄉鎮干部處在廣大農村第一線，直接同農民和居民接觸，管理轄區內的各項社會事務。工作的對象是廣大的農民群眾，它最直接反映著人民群眾的要求和切身利益。黨和國家的路線、方針、政策和各項工作任務，要靠鄉鎮干部直接和群眾見面，直接落實，并帶領群眾去完成。同時，人民管理國家和社會事務的權利要通過鄉鎮組織直接行使，人民群眾的要求一般也要直接通過鄉鎮向上級反映。

二是工作的具體性。上級黨委、政府的方針、政策、法令法規，往往帶有原則性和廣泛性適應性，不可能十分具體細致，在執行時必須化原則為具體，要抓住精神實質，結合當地實際，創造性地貫徹執行。同時，與廣大人民群眾經常保持著直接接觸和聯系，工作不能過分的原則化和籠統化。

三是社會的綜合性。就鄉鎮來說，它所管理的范圍雖然不大，但?麻雀雖小，肝膽俱全?、?上邊千條線，下邊一針穿?。結構上，黨、政、武、企、群皆有；有業上，農、工、商、運、建、服均存；工作上，政治、經濟、文化、科技、教育、民政、衛生、治安、計劃生育、工商、財稅、黨的基層組織建設和村民委員會等兩個文明建設工作俱全。因此，鄉鎮工作具有較強的社會性和綜合性。四是條塊的交叉性。在鄉鎮，既有鄉鎮所屬的單位，又有許多協助上級職能部門管理的單位，要做好各項工作，促進全面發展，必須處理好各方面關系，加強統一領導，搞好條塊結合。

五是體制的獨特性。鄉鎮處于基層，其工作的具體性、綜合性、執行性非常明顯，鄉鎮黨委、人大、政府及其它組織，雖都有各自的職能和任務，但在實際工作中，截然將其分開是不可能的，大多數工作需要全力以赴，一齊動手，統一運轉。這就決定了鄉鎮干部在工作中要學會做多面手。

三、當好鄉鎮干部對策和建議

怎樣當好鄉鎮干部，要靠在工作實踐中不斷地探索和總結，重點要把握好以下五個方面的基本要求：

一是顧大局，講團結。團結問題至關重要，一個單位、一個班子，如果不團結，就不會干成事，不會出戰斗力、生產力，更不會出政績、出干部，大到一個國家，小到我們的農村。只要是被人稱贊的地方，肯定有一個團結的整體。可以說，團結既是一種資源，又是一個環境。同志們在一塊工作，是一種緣分，政治上互相關心，工作上互相支持，生活上互相幫助，心理上互相理解，這是一筆難以用金錢衡量的資產。通過幾年共事，既結下純潔的友誼，也取長補短，為自己的發展創造一個好的環境。凡是鬧不團結的人，既損害了他人的前途，也損害了自己的前程，于黨、于國、于已、于人，有百害而無一利。但團結不是講講就能做到的，首先要有大局觀念，識大體，顧大局。多負責，少推諉；多信任、少猜疑；多關心，少冷漠，做到求大同、存小異，即使有不同見解，也不允許有不同的派別；可以有張揚的個性，但不允許有分離的整體。要服從大局，大事講原則，小事講風格。其次要有協作意識，有容人之量。同志們之間，班子成員之間要正確對待別人，正確對待自己，眼界要開闊，心胸要寬廣，相互之間應嚴以律已，相互尊重、相互補臺、相互扶持。只有尊重別人才能得到別人的尊重；拆別人的臺實際上就是拆自己的臺。另外，講團結并不是不講原則，團結是建立在原則基礎上的團結，友誼是在工作中生成的友誼。光?好好好、是是是?不是真正的團結，喝了酒亂吆喝，稱兄道弟不務正業，也不是真正的友誼，這是現實生活中的庸俗風氣；?對上級說恭維話，對同級說過年話，對下級說表揚話，對棘手問題說含糊話，就是不敢說批評話，?甚至是當面不說，背后亂說，這是小人作風。要改變這種狀況，就應從團結的愿望出發，開展好批評與自我批評，交換意見，互相提醒，增進了解，促進團結。

二是改作風，講實干。首先，人要實，實實在在、光明磊落，說老實話、辦實在事，言行一致、表里如一，不做?當面一套，背后一套?的小人，也不做虛情假意、陽奉陰唯的偽君子，做一個公道正派的實在人。其次，干工作要從實情出發，實事求是，辦實事、求實效。不擺花架子，不做表面文章，要圍繞群眾的利益，結合當地實際，因時而動、因地制宜地開展工作。特別是要注重察實情，深入到問題或矛盾的最尖端，傾聽意見、尋找突破口，梳理出正確的思路，找出解決問題的途徑。要牢牢把握從群眾中來、到群眾中去的工作方法。研究問題、確定任務、謀劃措施，要結合實際，決不能憑空想象，必須扣準問題的本質，牽住?牛鼻子?去解決問題，尤其是應把上級指示精神與本地實際相結合，創造性地開展好工作。第三，要干字當頭，干字當先。任何工作都是干出來的，不是空口說出來、夸大出來的。要正視問題，理清思路，在實干上下功夫。要發揮?愚公移山?精神，不畏難、不畏險，鋪下身子，腳踏實地干工作。特別是單位?一把手?，要以身作則，管好人、用好人，把握大局、掌握重點，正確決策、真抓實干，不能出現一級安排一級，?大懶支使小懶?的現象，更不能走馬觀花，雨過地皮濕，不作具體指導，不抓跟蹤檢查，不問結果如何，當?甩手掌柜?。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。只要單位的負責人親自干、帶頭干，就一定能夠攻克難關、取得成效。同時，工作中應強調查、重研究，科學把握工作動態，及時采取合理的工作方法，選準工作切入點，一氣呵成抓到底，不見成效不松口。尤其是不能有大事小事之分，特別是鄉村基層，更沒有宏觀、微觀之分，群眾利益無小事，光靠指揮解決不了問題。凡事都應靠上抓、帶頭干，也只有這樣才能干好工作，就是向上級匯報工作也心里亮堂。

三是重公平，講高效。黨和國家提出了兼顧公平、注重效率的原則，可以講，無論干什么工作，效率都是第一位的。一項工作、一項任務在公平的前提下，如果沒有效率，一味地拖三慢四，黃花菜也會變涼。這就要求我們必須快節奏、高效率地工作。要有雷厲風行、立竿見影的工作作風，要有崇高的敬業奉獻精神。當然，敬業還有個標準問題，我們不能滿足于干滿勤、出滿點，不能滿足于瞎忙活、不見果，也不能滿足于一般形式上的付出，應當經常回頭看看工作實效，這是個工作方法的問題。現在，我們有的同志思路不清、方法不當，一味地埋頭苦干，到頭來全是無效勞動，這是極不可取的。評先樹優時，應當多注重實績，既看效果、又看過程，給那些既有思路、又肯出力的同志們創造好的發展環境。說到底，就是讓會干事、能干事、干成事的能者上，讓甘于平庸、干不成事的無作為者讓，讓不干事、碌碌無為的不作為者下。尤其是單位?一把手?應面對干頭萬緒的工作，學會立體思維，用?彈鋼琴?的方法，有效地運籌時間，科學地安排工作，讓有限的時間和精力發揮出無限的作用。尤其需要注意的一點就是，在追求高效率的基礎上，要保證工作質量，不能完成一項工作任務后，一大堆的遺留問題也暴露出來，這更不是一種高效。基層很多工作，效率上不去，除了工作方法、作風和個人素質的原因外，和爭功、內耗也密切相關。這方面要樹立兩個觀念：首先，?大河有水小河滿?，有整體形象才有個人形象；其次，?一花引來滿園春?，不管誰出了名，不管哪項工作得了先進，都是整體的榮譽。為此，我們應做到不爭功、不諉過，敢于負責、勇于開拓，實實在在的做人，風風火火的干事。

四是樹正氣，講廉潔。俗話說：?做官一張紙，做事一陣子，做人一輩子?。從這個意義上講，要堅持做官先做人，做人先正已。人本不立，不僅難以為人，更難以為官。公生明、廉生威，為政不廉、沒有表率，自身不清、難以清別人。現在有個別人在工作中不敢說、不敢碰，不敢得罪人，很大的原因就是自己不清，有短處在人家手里。?吃人家的嘴軟，拿人家的手短?，作為一名黨員干部，一旦嘴軟手短，?小尾巴?被別人攥住，就肯定不能再堅持原則、公事公辦。現在，農村群眾法律意識和監督能力都非常強，一旦管不住自己，就會把自己送進陰冷的監獄。?莫伸手，伸手必被捉?，這是千古不變的警言。黨員干部必須自覺做到不伸手，不放縱，不忘本。樹立正確的人生觀，價值觀，正確對待手中權利，正確對待錢財，克服?人為我為?、?下不為例?的自慰心理，真正做到一身正氣，兩袖清風。同時，教育好自己身邊的人，保持清醒的頭腦，增強拒腐防變能力，做到自重、自省、自警、自勵，防微杜漸，警鐘長鳴，樹立和維護好個人形象和整體形象。

五是甩包袱，創一流。工作中，我們應當有敢破敢立、能甩能創的意識。無論以前的工作如何，我們都應及時找差距，保持樂觀態度往前看，甩掉思想包袱，強化爭創一流的意識，始終保持奮發有為的精神狀態，堅持高標準，嚴要求，一絲不茍地對待當前的每一項工作，精神益求精地完成每一項任務，干一流的事，當一流的人，樹一流的形象。要善于克服困難、總結教訓，要勇于開拓創新、摸索經驗，樹立起?干就干成，干就干好?的思想，用工作事實證明自己，用成績來體現自己。

從某種角度講，如果做不到以上五點，我們干點事很難，干成事更不可能。因此，我們應把?團結、實干、高效、廉潔、一流?作為一種風氣，一種精神面貌進行倡導，切實改變作風，提高素質，培養出一流的干部隊伍，創造一流的工作成績。

“一把手”的藝術

在領導活動中，常常出現這樣的現象：同一層次的領導者為完成同樣的工作任務而運用同樣的領導條件時，有的就得心應手，事半功倍，有的卻事倍功半。究其原因，主要在于領導方法的正確與否和領導藝術水平的高低不同。作為鄉鎮?一把手?，處于主導地位，在鄉鎮工作中起著主導作用，領導方法和藝術水平的高低直接影響到工作成效。因此，無論什么時候，把握正確的領導方法和領導藝術都是領導者必須具備的素質。

一要掌握好各種方法

調查研究，深入群眾

沒有調查，就沒有發言權。群眾路線的方法是我們黨在長期的革命斗爭中摸索和創造出來的基本領導方法。群眾的眼睛是雪亮的，有了困難，干部在哪里？有了問題，領導怎樣對待？他們都看得清清楚楚。?一把手?要經常并善于開展調查研究，要注意從實際出發，尊重實際材料；要充分發揮民主，虛心聽取各方面的意見；要盡可能采取現代化的手段開展調查、提高調查材料的可靠性和精確性。只有這樣才能為正確決策提供可靠的第一手材料。

統籌兼顧，點面結合

農村工作千頭萬緒，包羅萬象，看似雜亂無章，實則是一個相互聯系的系統整體。?一把手?要正確認識局部和全局的相關性，善于統籌兼顧好各個局部的工作，協調好各個方面的關系。同時，要善于抓住主要矛盾，解決重點問題，學會?彈鋼琴?。發展經濟不能忽視其他社會事業的建設，不能?一手硬，一手軟?。要點面結合，圍繞經濟建設，發揚民主，健全法制，發展教育、文化、廣播、衛生事業，建設豐富多彩、積極向上的社會主義精神文明。

因勢利導，水到渠成

?一把手?要想具有全局在胸、得心應手，駕馭自如的領導技能，就要掌握因勢利導的領導方法，要根據事物發展的客觀必然趨勢，在事物發展過程中，對事態進程施加影響，引導事物向實現領導目標方向發展，以達到預期的目的。具體做法是：使被引導的群眾心理產生順勢而下的愿望與內驅力，使群眾的自覺性變為實際行動，并不斷強化?引導?效果，排除多種干擾?引導?因素。那么，因勢利導必然水到渠成，從而實現領導目標。

身先士卒，勇于創新

觀念引導思路，思路決定出路。?一把手?不僅要樹立良好的工作形象和崇高的威信，還要具有創新意識，敢于做第一個吃螃蟹的人，親自帶領干部職工使用新技術，采取新辦法，在實踐中不斷總結新鮮經驗，提高工作效率。改革開放以來，我們國家的經濟體制、經濟運行方式、社會組織形式，以及群眾的生產生活方式都發生了深刻的變化，如果簡單沿用過去的方式方法來管理社會經濟活動，顯然是不行的；如果不顧當地的實際，生硬地照搬外地的新方式也是不行的。我們應當充分了解當地實際，把現代科技與基層工作有效結合起來。目前，招商引資是農村面臨的一個新的課題。我們要樹立?走出去、引進來?的思想，使招商引資工作取得較大成效。

選賢任能，激發活力

選人用人是一門領導藝術。選得良才，合理運用，使得人盡其能，物盡其用，產生系統大于局部功能之和的整體效益，各方面工作就能順利開展。如果用人不當，監督不嚴，則有可能產生?內耗?，導致工作停滯不前，難見成效，作為?一把手?應該具有淵博的學識和寬廣的胸懷，選賢任能，正直不阿，揚長避短，把人才放到最合適的崗位上，充分調動干部的工作積極性。領導方法和藝術有層次性和多樣性，一把手要靈活掌握，具體情況具體分析，恰當地運用領導藝術解決實際工作中的問題。

二要處理好各種關系

正確處理好民主與集中的關系

鄉鎮黨委書記在決策重大問題前要充分發揚民主，多聽正反兩方面意見，尤其是分管成員的意見，既要使一班人做到知無不言，言無不盡，又要有自己獨到的見解、膽識與魄力，將大家的意見集中到最佳方案上來。同時，重大問題決策要堅持黨委會或黨政聯席會集體研究，個別成員因事不能參加要采取各種方式通氣，但同時也要加強民主集中，一經集體研究作出的決定，每個成員都必須無條件執行，不能各行其是。

正確處理好黨委與政府的關系

隨著農村改革不斷深化，鄉鎮黨政分設的領導體制顯得越來越重要。黨政分設，使鄉鎮存在兩個相對獨立的指揮中心，共同負責整個工作的開展。按照黨委統一領導，政府全面負責，人大實施監督，分工協作，各負其責的原則，擺正一班人的位臵，實行黨政管理一體化，符合精干高效的要求，符合農村經濟發展形勢，有利于加強黨對經濟建設的領導，黨委?一把手?要主動與政府?一把手?融洽關系。兩個?一把手?只有建立起相互信任，相互尊重，相互支持的關系，才能充分發揮鄉鎮班子的整體功能。

要正確處理好同副職的關系

首先，要尊重副職。凡屬副職已經明確規定職權范圍內的事情，要讓分管的同志獨立負責地去處理。其次，要給副職分管工作的責、權、利，從而提高內在的主動性和積極性。第三，要經常同副職通氣、商量，盡量尊重分管該項工作副職的意見。第四，對副職分管的工作拍板定案的問題，只要無大原則性問題，一般不要去變更，即使發現不妥，確實需要修正的，也要先與副職商量，并且由副職自己去處理。第五，如果副職比較年輕，能力也較強，要胸懷寬廣給他施展才華的機會，大膽地推薦他，只有這樣，才能有效地處理同副職的關系，發揮出副職的作用。

三要提高各種能力

加強學習，努力實踐，提高領導者自身能力，這是把握領導藝術，當好?一把手?的內在動力。?一把手?所在的職務要求其具有政治素質、品格素質、文化素質和領導能力素質。努力提高這些素質，除了要有效利用一切時間，廣泛地學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，學習歷史知識、現代管理知識、科技知識和法律知識外，同時，還要反復實踐，在實踐中培養統觀全局的戰略思考能力，團結大眾的組織指揮能力，權衡利弊的果斷決策能力和通權達變能力，不斷總結經驗教訓，把理論轉化為具有自身特色的工作方法和領導藝術，使工作達到事半功倍的效果。■

第三篇：如何當好領導干部

尊敬的張書記，各位領導：

我是郴州市蘇仙區委書記肖地楚。首先要感謝省委感謝春賢書記對縣市區委書記的特別關心和厚愛，能參加今天的座談會也是一個很好的學習機會。縣委在黨的執政體系中，是一個一線指揮部，縣委書記作為主要指揮員，既要能決策，又要會辦事，才能把幾十萬人當前和長遠的利益都照顧到。中央把縣委書記隊伍建設作為戰略重點，抓住了提高黨的執政能力的一個關鍵。學習、領會中央對縣委書記的六項要求，當好新時期縣市區委書記，我認為特別要把握好三點：

第一、緊抓一根線。當縣委書記就要一門心思抓發展，一抓到底，毫不動搖。要有長遠打算，未來五年、十年乃至二十年要發展成什么樣子，心里要有個藍圖。一兩年內要辦成幾件推動全縣發展的大事，用思路統一全縣認識，用改革排除發展阻力，凝聚各方力量。今年初，我們按照市委要求，啟動區行政中心東遷，并以此為龍頭打造城東新區。在金融危機沖擊下，啟動如此大規模的建設項目，資金缺口極大。為了推進這一戰略部署，我們實施了“兩源契合”戰略，促進經濟發展從資源依賴型向創新驅動型轉變，努力將有色金屬資源優勢轉化為新材料優勢，將煤炭資源優勢轉化為煤電一體化優勢，將石灰石資源優勢轉化為新型建材優勢，將區位、交通優勢轉化為加工貿易優勢。在開展解放思想大討論的基礎上，出臺了《關于進一步解放思想激勵創新創業若干問題的決定》，在綜合目標管理、干部選拔任用、新型工業化、招商引資等方面提出了13項創新激勵機制。用好省委給的34條先行先試政策，開展了城東新區“基礎設施大會戰”，目前新區的城市骨架已雛形。今年上半年完成固定資產投資24.1億元，實現GDP42.4億元，財政總收入突破3.6億元，同比分別增長203.1%、13.4%、31.6%。

第二、繃緊一根弦。縣級作為城鄉銜接點、宏觀和微觀結合部，工作千頭萬緒、情況千變萬化，矛盾錯綜復雜，必須時刻繃緊保穩定、保平安這根弦。擔任區委書記以來，我應對了2006年、2007年特大洪災，2008年冰凍雨雪災害等突發性事件，深感“每臨大事有靜氣”不僅是一種修養，更是一種責任。平時不能麻痹松懈、心存僥幸，要做好物質準備、組織準備、干部準備，要有各種預案，成竹在胸。突發事件發生后要站得出來、豁得出去，做到臨危不懼。今年2月13日，我區坳上鎮田家灣村突發山火，火苗以每分鐘十幾米的速度由山頂向山腳蔓延，距山腳的區民爆器材專營中心倉庫僅100米，倉庫里藏有100噸炸藥、30萬發雷管，一旦引爆，后果不堪設想。我趕到現場后發現，一點退路都沒有了，要么壓住火勢，轉走雷管、炸藥；要么與倉庫同歸于盡。決心一下，頭腦冷靜了，隊伍也沉穩了。一方面組織干部群眾拓寬倉庫周圍隔離帶，阻止火勢向倉庫蔓延；一方面緊急調動特殊車輛轉移雷管、炸藥，終于防止了一個特大事故。這件事使我認識到，在需要當機立斷時要排除名利、得失、生死等雜念的干擾，這也是和平時期對我們最嚴峻的考驗。

第三、保持一片心。心系基層，心系群眾，是立場問題、態度問題，也是基本方法問題。我從鎮長、鎮黨委書記一步一步干上來，很多事實教育我，只要同群眾心心相印，辦事就能事半功倍，復雜的矛盾問題也可以變得簡單；一旦同群眾產生隔閡，辦事就會事倍功半，簡單問題也會復雜化。近年來，受國際金融危機影響，返鄉農民工劇增，農副產品價格下跌，農民增收難度加大，社會穩定壓力也隨著增大。對此，我們在全區農民中開展了改革開放30年來生活水平對比、村容村貌對比、黨和政府帶給群眾實惠對比的“三個對比”教育活動，我多次到村到組給農民朋友講課，傾聽群眾呼聲，幫助他們解決實際問題，引導群眾開發油茶、楠竹、油桐等三大產業，把黨的農村工作政策送進了千家萬戶，進一步融洽了黨群干群

關系，現在農民工返鄉創業已蔚然成風。

我感到上級對縣委書記越來越重視，動力與壓力都明顯增加，時時有如臨深淵、如履薄冰之感，特別需要多學習、多思考。但坦率的說，太多時間花在應酬上，而又迫不得已。建議省委進一步從工作、生活上關心縣市區委書記，探索制定一些政策規定為他們“減負”。

第四篇：如何當好領導干部

看到這個題目，你也許覺得對你沒什么幫助或沒多大關系，其實錯了。不管你是做什么的，即使你是普普通通的一個員工或職員，看完了，用心去做，對你的工作和前途都會有幫助的！

對于一個新上任的領導者，特別是副職，怎樣盡快地進入角色、樹立威望？不外乎兩種方式，一是

正式手段，就是利用賦予你的權利；二是非正式手段，就是利用你的人格魅力。

首先，新官上任要開創新局面。

這是你的上級對你的重托；是你的下屬對你的期望；是一個新上任的領導者必備的良好心態。初到一個新的單位或新的崗位，自己要有一個嶄新的形象，穿著整潔合體、舉止端莊大方、說話含蓄風趣。要有飽滿的精神狀態，給人精明強干而又不缺乏威嚴和風趣！要知道，看一個人，第一印象是很主要的。

新官上任，第一個要面對的是工作分工，****會安排你負責一個或幾個部門的工作。不論安排什么工作，都要服從安排，不能挑三撿四，想干這個，不想干那個等等，給你的分工一般都是經過領導充分考慮，班子成員集體決定的，是輕易不能改變的，要給領導留一個良好的第一印象。

清正廉潔、團結****、務實肯干、關心下屬，這幾點都是一個領導者必備的素質。“正人先正己”，自己清廉了，才能要求別人；一根筷子和一把筷子的力量是誰都知道的，團結就是力量；“三個臭皮將，能頂一個諸葛亮”，群眾的智慧是無窮的；少說多做，用自己的實際行動來帶動下屬；給下屬以“家”的溫暖，才

能激發大家內在的潛力，實心實意地去為你工作！

所有的工作都是有連續性的，你前任的工作也是有成績的，所以要盡量保持工作的連續性，前任制定的制度、規劃、計劃等等，能不改變的盡量不要改變。如果發現有錯誤的地方要當仁不讓，堅決果斷地改掉。在肯定前任工作的同時，尋求新的突破。對于前任的過失，要慎重評價，許多人都是在這點上犯了錯誤，能避免評論的盡量避免，能不評論的盡量不評論，這才顯示一個人的胸懷和大度！在重要崗位的用人上，盡量用原來的人，少調動人，給大家一個展示自己的機會，也給自己充分了解、熟悉一個人的機會，變別人的人為自己的人，這才是你的勝利！

同時，也要協調好與同級其他部門領導的關系常交往多溝通，虛心向原來的老同志學習、請教，給人以謙虛謹慎的印象。

要認真調查研究，閱讀檔案資料、人員咨詢等，找到阻礙當前工作的關鍵，一般是把干部群眾最關心最實際的問題作為突破口，把阻礙領導開展工作的關鍵作為突破口，燒好自己第一把火，開創新局面，讓領導和群眾看到新氣象、新氣色！

其次，要準確把握副手的位置。

俗話說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，無論多么能干的領導者，都需要副手的幫助和支持！可見副職的作用是顯而易見的。做到工作到位不越位、用權不越權，千方百計種好自己的田！要“到位”而不“越位”。副職既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角又唱配角；既做指揮又做參謀。這就要求你履行職責必須擺正位置，做到四個“到位”，解決好“到位”而不“越位”的問題。一是在掌握政策上“到位”。較之正職，你一般僅僅分管部分，工作面相對正職較窄，這就使其有精力、有時間熟悉和掌握分管工作中涉及到的業務知識，及時準確地為正職和班子決策提供政策依據。二是在決策預案上“到位”。你要注意站在工作發展的制高點上思考問題。要超前調查研究，及早拿出幾個預案，及時提供正職和班子擇優決策。這既可以讓其感到副職主動，又可以減少下級的被動。三是在工作落實上“到位”。你應以勤奮的精神，雷厲風行的作風，到第一線真抓實干。每項工作都要做到實處，一點一滴，一環一環地抓好工作的全過程，尤其是遇到難事，要不等靠，不甩手，務求落實。四是在摸索規律上“到位”。作為副職領導，抓工作不能是“熊瞎子掰苞米，掰一個丟一個”，要善于對做過的工作進行理論思考，自覺總結經驗教訓。副職工作在做好“到位”時，要注意“不越位”，屬于正職決策的問題，副職不要擅自拍板，要當好參謀。在執行正職決定的過程中，必須嚴肅認真，決不能無原則地“變通”，“走樣”。非緊急情況，決

不能“先斬后奏”，任何時候都不準“有斬無奏”。

要“用權”而不“弄權”。你要正確把握自己的權利范圍和尺度，切實做到“用權”而不“弄權”。首要的是要樹立和保持有限權利意識。正職用大權，副職用小權。正職領導掌握工作的全局性、決定性權利，副職只是在其以下一個或幾個方面的有局部性、輔助性權利。這種權利的層次性和局部性，要求副職必須把握自己權利的有限性。副職要用好權，要注意處理好兩個關系：一是建議權與決定權的關系。在正職決策重大問題之前，要多運用建議權，有的建議未被采納，也不能閉口不“議”，更不準不負責任地亂發議論。副職是正職的左右手，對分管工作的重大問題，正職決定后，實施屬于自己職權范圍內的事,要大膽運用決定權，敢于表態敢于決斷，不能不分事情大小都讓正職拍板。二是指揮權與協調權的關系。副職在抓分管工作落實時，一方面必須與下級發生聯系。對此，要在指揮中有協調，協調中有指揮，一般應以指揮為主。

另一方面，又常常與其它副職分管的工作發生聯系。對此，一般應以協調為主，指揮為輔。

要“建功”而不“攬功”。副職要有不爭功、不爭名、不爭利的坦蕩胸杯，甘當綠葉和配角的犧牲精神，多建整體功業，不攬個人功名。即使某項工作起了主要作用，也要從根本上看到，這是班子集體領導、正職正確決策和其它副職大力支持的結果，是本單位上下共同努力的結果。要把你的政績珍藏在集體榮譽之中，盡量立班子之功，求正職之名，謀集體之利。在實際工作中要建功不攬功，必須做到三“攬”。一要攬“事”。正職身負重任，責任大，壓力大，事情多，副職要盡其輔弼的責任，不沽名釣譽，要有任勞任怨，不計個人得失的品德和風格，積極幫助正職多干事，多分擔壓力，使正職能擺脫具體事務的糾纏，以便騰出精力和時間，總攬全局，思考和處理重大問題。二要攬“難”。副職不能只干好事，順利的事。要具有排難解困，一馬當先的能力和魄力，遇到難題要不等不靠，不躲不避。特別是一把手遇到很棘手、很纏人的事情時，要敢攬“瓷器活”，敢擔事，不繞道，不隔岸觀火。三要攬“過”。正職在工作中出了問題，都必然與副職分管的工作有一定聯系。對于工作的偏差，副職要有敢于承擔責任的品格和勇氣，積極主動的查找自己的問題

和教訓，不能上推下卸。同時，又要巧為主角補臺，及時做好糾偏和善后工作，不能袖手旁觀。

第三，要處理好各方面的關系。

搞好同級之間的關系。要有廣闊的胸懷和氣質，自己的言行和思想都要從整體出發，顧全大局；要相互支持和幫助。首先要具有共同的使命感和責任感，“飄流”，大家可能都知道，是要兩個人一起劃的皮筏子，兩個人如果劃不到一起，皮筏子就會在原地打轉，是永遠不會向下滑行的，只有兩個人的勁使到了一起，才能揚帆起航！工作也是這樣，只有目標一致才能得勝利。其次要有集體的榮譽感，具有相互之間的認同感，同時要處理好合作與競爭的辯證關系。一榮俱榮，一損俱損，一個方面出了問題，就會影響到全局，因此不是自己負責的事情，也要傾心關注，互相之間要緊密配合，協調一致。工作中難免有矛盾產

生，要相互謙讓，退一步海闊天空。

處理好與下屬的關系。作為一個領導，說是分工，其實是管人。要掌握當代人際關系，適應當代人際關系的發展趨勢，這是搞好與下級關系的重要條件。要關心和熱愛下屬；關心他們的家庭生活；要懂得付出。應當重視溝通信息，溝通信息是人們之間傳達和交流思想、觀念以及情感、信息的過程，對副職來說，這既是實施領導的具體條件，又是統一下屬意志不可缺少的領導藝術，說白了要有自己的勢力范圍，自己的人！要建立信息網絡，熟悉和掌握群眾的期望，傾聽群眾的呼聲。同時要尊重下屬的個性，每個人

都有自己的個性、為人處事的方式，因此不要強迫別人改變！

處理好局部性與全局性的關系。副職分管工作再重要，也是整個單位全面建設的局部，要抓好局部工作，必須具有全局意識。“不謀全局者，不足于謀一城；不謀萬世者，不足于謀一時”，要把分管工作主動納入全局工作中去。一個單位的工作千頭萬緒，為了突出一個時期的重點，往往需要集中各方面力量，先行突破關系全局的某一工作，以推動全局工作的發展。作為副職領導干部，即使突破點不在自己所分管的范圍內，也要從全局出發，積極支持配合，不能強調自己分管工作的重要性，把局部工作放在不恰當的位置。

第四，防止和化解正副職矛盾的藝術。

導致正副職矛盾的因素主要：權利的較量；認識上的分歧；全局利益和局部利益的不一致；會上決定與臨時處置不一致；處理榮譽功過不當等。正職就是權力的象征，因此要作好你的工作，得到正職支持和認可，就絕對不能和正職爭奪權力或較量權力，否則受傷的肯定是你！要盡最大努力維護正職的權威，樹立正職的威信，保持和正職步調的一致，力爭做到志同道合，豁達大度。太平天國為什么很快就滅亡了？就是因為內部權利的爭斗。不爭功諉過在前面已經講了。不拉幫結派，互相之間要保持一種和諧的、對等的人際關系，三一幫，倆一活，勁就不會往一處使，工作也就沒法干了，讓正職左右為難。要胸懷大局，克己讓人！

在一起工作，即使你已經很小心了，也難免和正職發生矛盾。發生了就要及時解決，要互相溝通，泄

洪排沙，以免相互猜疑。

第五，副職個人能力和素質。

當好一名副職，要有較強的業務能力、領導****能力、協調能力和參謀能力。這就要求盡快培養和

提升自己的素質。

首先要改變你的智能結構：這是最基本的素質，要學會運用知識的能力，要博覽群書，尤其要學習

哲學，以次來豐富自己的大腦，開闊視野！

其次要修煉心理，良好的心理素質是事業成功的前提，因此要培養自己的信心、信念、意志、毅力、寬容心！

再次，要做觀念的先行者，緊跟時代的潮流；要掌握四項技能：處理人際關系，現代科學技術，邏輯思維能力，創新能力！

一句話，就是一個人的品格！那些具有品格的人會放射出磁石般的力量，對于那些他們的追隨

者來說，他們是最終目標的象征！[轉的]

第五篇：如何當好基層領導干部

如何當好基層領導干部

加強黨的執政能力建設，關鍵是要抓好干部隊伍建設。作為基層領導干部，直接與普通群眾接觸、直接服務于基層群眾，直接決定了黨的方針、政策在基層貫徹過程中是否走樣，因此，基層領導干部隊伍建設，就成為加強黨的執政能力建設的重要環節。現就如何做一名優秀合格的基層領導干部，談以下幾點體會。

一、要樹立強烈的責任感和事業心。強烈的責任感和事業心是一個人成長進步的重要內在因素，也是履職盡責、創一流業績必須具備的基本品格。

二、要勤奮好學。學習是領導干部增長才干、提高素質的重途徑，是做好各項工作的重要基礎。作為領導者，更應該不斷的加強學習，把握事物的發展規律，并須按照規律辦事才能取得事半功倍的效果。

三、要樹立和保持親民務實的形象。在實際工作中應該做到與人為善、講求信用，尤其在基層領導崗位的同志，在工作中更應該戒驕戒躁，樹立和保持親民務實的形象，誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，切實維護好廣大群眾的利益和需求。

四、要真抓實干。真抓實干就要求領導干部克服浮躁情緒，拋棄私心雜念，把精力投到實際工作中，不斷用科學發展觀來武裝頭腦、指導實踐，樹立與之相適應的思想觀念、思維模式、領導方式和工作標準，真正在工作中指導實踐、取得實效。

五、要顧全大局、團結協作。要正確認識局部和全局的關系。要進一步增強大局意識，堅持少數服從多數、局部服從全局，不斷加強與班子成員之間、與同事之間的有效溝通與交流。

六、要廉潔從政。領導干部手中的權力，是黨和人民賦予的，只能用來為人民謀利益。要時常自醒為官清廉，按照“自重、自省、自警、自勵”的要求，牢固樹立社會主義榮辱觀，自覺抵制腐朽思想文化的侵蝕，保持兩袖清風，一身正氣。

七、要作風正派。作為領導干部應自覺加強思想道德修養，模范遵守社會公德、職業道德、家庭美德，講操守，重品行，注重防微杜漸，堅決抵制腐朽沒落思想觀念和生活方式的侵蝕。要注意培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，明辨是非，克已慎行。

總心，我們基層領導干部一定要盡心盡力為人民辦好事、辦實事做一名人民信賴的好“公仆”，黨的好干部。