第一篇：怎樣當(dāng)好處級領(lǐng)導(dǎo)干部

怎樣當(dāng)好處級領(lǐng)導(dǎo)干部

領(lǐng)導(dǎo)這個詞由“領(lǐng)”和“導(dǎo)”兩個字組成。“領(lǐng)”字的含義包括帶領(lǐng)、率領(lǐng)；“導(dǎo)”字涵蓋了指導(dǎo)、督導(dǎo)、導(dǎo)向的意思。領(lǐng)導(dǎo)干部既要領(lǐng)，又要導(dǎo)；既要會當(dāng)戰(zhàn)斗員，又要能當(dāng)指揮員；既要勇于沖鋒陷陣，又要能夠運(yùn)籌帷幄。

在商務(wù)部機(jī)關(guān)公務(wù)員隊(duì)伍中，處級干部占三分之一左右，是基層領(lǐng)導(dǎo)干部。這支干部隊(duì)伍承擔(dān)著貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的重要責(zé)任，肩負(fù)著按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制管理全國商務(wù)工作的重要任務(wù)。這支干部隊(duì)伍始終站在商務(wù)工作的第一線，是我部公務(wù)員隊(duì)伍的中堅(jiān)力量。我部制定、發(fā)布的行政法規(guī)、上行下達(dá)的公文，調(diào)查研究報告多出自他們之手；對外交涉工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，對行政法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作主要靠他們?nèi)プ觥＿@支干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅代表了我部公務(wù)員隊(duì)伍的形象，也反映了我部的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

上海特辦現(xiàn)有干部職工15名，其中處級干部6名，占全體干部職工的40％，占部派干部的60％。我僅結(jié)合多年以來我本人的工作經(jīng)歷和在上海特辦工作兩年來的體會，就《怎樣當(dāng)好處級領(lǐng)導(dǎo)干部》談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。

一、要學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。

商務(wù)部是國務(wù)院重要的綜合經(jīng)濟(jì)部門，拉動國民經(jīng)濟(jì)增長的三大動力（內(nèi)需、出口、投資）都與商務(wù)部的職能密切相關(guān)。商務(wù)部也是涉外經(jīng)濟(jì)部門，承擔(dān)著做好多邊、雙邊對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易工作，發(fā)展進(jìn)出口貿(mào)易，提升利用外資水平，擴(kuò)大國際經(jīng)濟(jì)合作的重要任務(wù)。做好商務(wù)工作，應(yīng)對復(fù)雜多變的形勢，國家公務(wù)員需要不斷學(xué)習(xí)新知識，研究新問題，開拓新思路，開創(chuàng)新局面。對處級領(lǐng)導(dǎo)干部來講，學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)尤為重要。

首先，要認(rèn)真學(xué)習(xí)中央黨代會、中央全會，人代會以及中央經(jīng)濟(jì)工作會議的有關(guān)文件、報告，學(xué)習(xí)商務(wù)工作行政法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識，同時希望同志們能夠堅(jiān)持每天收聽收看《新聞聯(lián)播》，讀一份黨報和《國際商報》。其次，要學(xué)習(xí)一些辯證唯物主義和歷史唯物主義的基本理論和基本觀點(diǎn)，它能告訴我們?nèi)绾芜\(yùn)用馬克思主義的立嘗觀點(diǎn)、方法觀察國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢，分析社會現(xiàn)象，正確評價自己和他人。

第三，要善于結(jié)合業(yè)務(wù)工作學(xué)習(xí)。我們?nèi)粘９ぷ髦刑幚淼拿恳豁?xiàng)業(yè)務(wù)、調(diào)研的每一個課題都涉及到許多背景材料、進(jìn)展情況、政策問題以及相關(guān)單位的意見。事前要廣泛搜集資料，認(rèn)真研讀；事中要針對發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，調(diào)整思路、改進(jìn)做法；事后要寫總結(jié)、寫報告、寫備忘資料。辦案、調(diào)研的全過程，都是學(xué)習(xí)的好機(jī)會。

第四，要善于向他人學(xué)習(xí)。俗話說“三人行必有我?guī)煛保v的就是要以他人為師，向他人學(xué)習(xí)。向他人學(xué)習(xí)要眼睛向下，要虛懷若谷，要不恥下問。向他人學(xué)習(xí)包括向本單位的同事學(xué)習(xí)，也包括向聯(lián)系單位的同志學(xué)習(xí)。要把辦理每一件事、接觸每一個人都當(dāng)做學(xué)習(xí)的機(jī)會，當(dāng)做學(xué)習(xí)的對象。學(xué)習(xí)他人好的思想作風(fēng)、思想方法，好的工作作風(fēng)，工作方法。我們在上海特辦工作，要特別注意學(xué)習(xí)地方同志的敬業(yè)精神和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

二、關(guān)于思想修養(yǎng)問題。

一個人的思想修養(yǎng)涉及到思想品德、社會公德、職業(yè)道德等諸多方面。我僅從處級領(lǐng)導(dǎo)干部需要特別注意的問題談三點(diǎn)看法。

1、要以誠待人。從思想品德方面講，社會上的人形形色色。有的人待人誠懇，助人為樂；有的人朝天開門，不求人，也不助人；有的人拍上壓下，欺上瞞下；更有甚者，心懷叵測，落井下石。處級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具有良好的思想修養(yǎng)，首要的是以誠待人，要講老實(shí)話，辦老實(shí)事，要給同事和下級做榜樣。要想別人對你講實(shí)話，你首先要對別人講實(shí)話。為他人辦的事，要抓緊辦，認(rèn)真辦；對暫時辦不成的事，要解釋清楚，不要推拖搪塞。

2、要尊重他人。人人都希望受到他人的尊重，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)以后這個愿望更強(qiáng)烈一些。要想受到他人尊重，自己首先要尊重他人，俗話說人敬人高。對上級、長者要尊重，對同事、下級要尊重，對偶然一次接觸的人也 要尊重。說話要和氣，辦事要商量。對同事和下級要多看他們的優(yōu)點(diǎn)、長處，要善于聽取他們的意見；對偶然一次接觸的人要態(tài)度和藹、辦事認(rèn)真，時刻注意商務(wù)部機(jī)關(guān)處級領(lǐng)導(dǎo)干部的形象。

3、要嚴(yán)于律己，寬以待人。這里講的主要是對自己要嚴(yán)格、要高標(biāo)準(zhǔn)；對他人要忍讓、要寬厚。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。在日常工作與生活中，對涉及公與私、集體與個人、他人與自己的小事也要嚴(yán)格要求自己，不要不拘小節(jié)。許多生活小節(jié)的事能反映一個人的思想品德和修養(yǎng)。在一次全體干部職工會議上我講過，“領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會拿錢買口碑”，就是想告訴大家一個道理，領(lǐng)導(dǎo)干部私心越小，辦事才能越公道，人家才能佩服你。對他人要忍讓、要寬厚，要當(dāng)厚道的人，不要做尖刻的人。一是要多看他人的優(yōu)點(diǎn)、長處和進(jìn)步，不要總是盯著別人的缺點(diǎn)，不要看自己一朵花，看別人豆腐渣；二是對他人的缺點(diǎn)和不足，要出以誠心熱情幫助，不能冷眼旁觀，更不能幸災(zāi)樂禍。

三、關(guān)于工作方法問題

去年，我講了題為《世界觀 事業(yè)觀》的黨課，在講到事業(yè)觀時，我談了三點(diǎn)意見：一是要發(fā)揚(yáng)勤奮的精神，二是要樹立務(wù)實(shí)的觀念，三是要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。這三點(diǎn)主要講的是工作態(tài)度問題，對處級領(lǐng)導(dǎo)干部同樣重要。今天，我就工作方法問題談三點(diǎn)意見。

1、要事必躬親，但不要事事都請示。部機(jī)關(guān)處級干部是“將才”，也是“帥才”，但首先應(yīng)該是“將才”。比如安排一次出差、召開一次會議、組織一次談判，從擬定方案到具體安排都要親自去做，至少要和同事、下級一起去做，切忌坐在辦公室發(fā)號施令。請示、報告、工作總結(jié)、調(diào)研報告要親自起草，從培養(yǎng)鍛煉年輕干部出發(fā)讓下級起草是對的，但要交待清楚思路。處級干部要有主見、有辦法，不要大事小事都請示。對職權(quán)范圍內(nèi)的規(guī)范的工作，不用請示；對重要的事或者涉及本人利益的事要及時請示。請示工作時要講清情況，要提出自己的意見。

2、辦事要有輕重緩急，不要胡子眉毛一把抓。要集中精力抓大事。什么是大事呢？一般來講，月度、季度、年度中心工作是大事。在某個時 間段，要辦好什么事，解決什么問題，要心中有數(shù)，而且要抓住不放。對時效性很強(qiáng)的事，要急事急辦。對準(zhǔn)備工作需要時間長或工作本身持續(xù)時間長的事，要提前辦。在日常工作中，要先辦那些涉及面廣的事、涉及人多的事，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事以及其他同志委托的事。

3、要善于團(tuán)結(jié)不同意見的同志一道工作。這既是一個工作方法問題，也是一個思想方法問題。首先對不同意見要有正確的認(rèn)識。一個單位，一個處，同事之間對工作有不同意見是客觀存在的，也是正常的。夫妻之間都會有不同意見，怎么能要求同事之間一個聲音呢。其次要重視聽取各方面意見，特別是不同意見，俗話說“一個好漢要三個幫”，這是有道理的。要少一點(diǎn)自以為是，更不能做孤家寡人。第三與同事、下級要多商量、多溝通，以期對大事、要事達(dá)成共識。處理不同意見的方式是充分聽取意見，充分發(fā)揚(yáng)民主，貫徹民主集中制的原則，運(yùn)用集體決策的機(jī)制。

胡錦濤同志在全國人才工作會議的講話中提出：要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)。怎樣當(dāng)好處級領(lǐng)導(dǎo)干部是一個大的課題，也是一個復(fù)雜的課題。不同部門、不同崗位的處級干部處在不同的工作環(huán)境，承擔(dān)著不同的工作任務(wù)，對處級干部德才兼?zhèn)洹⒌履芮诳兞囊笠泊嬖诓町悺Ｎ覂H從學(xué)習(xí)、思想修養(yǎng)、工作方法等三個方面談了十點(diǎn)意見，肯定會掛一漏萬，會有不妥之處，僅供同志們思考、參考。

作為一名入黨30年的老黨員，老同志，我深切地希望大家要與時俱進(jìn)、要激流勇進(jìn)、要知難而進(jìn)，不要固步自封，不要畏首畏尾，不要不思進(jìn)取；要珍惜在特辦工作的寶貴時間，在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)更多一些，收獲更大一些，進(jìn)步更快一些。

第二篇：如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)干部

看到這個題目，你也許覺得對你沒什么幫助或沒多大關(guān)系，其實(shí)錯了。不管你是做什么的，即使你是普普通通的一個員工或職員，看完了，用心去做，對你的工作和前途都會有幫助的！

對于一個新上任的領(lǐng)導(dǎo)者，特別是副職，怎樣盡快地進(jìn)入角色、樹立威望？不外乎兩種方式，一是

正式手段，就是利用賦予你的權(quán)利；二是非正式手段，就是利用你的人格魅力。

首先，新官上任要開創(chuàng)新局面。

這是你的上級對你的重托；是你的下屬對你的期望；是一個新上任的領(lǐng)導(dǎo)者必備的良好心態(tài)。初到一個新的單位或新的崗位，自己要有一個嶄新的形象，穿著整潔合體、舉止端莊大方、說話含蓄風(fēng)趣。要有飽滿的精神狀態(tài)，給人精明強(qiáng)干而又不缺乏威嚴(yán)和風(fēng)趣！要知道，看一個人，第一印象是很主要的。

新官上任，第一個要面對的是工作分工，****會安排你負(fù)責(zé)一個或幾個部門的工作。不論安排什么工作，都要服從安排，不能挑三撿四，想干這個，不想干那個等等，給你的分工一般都是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)充分考慮，班子成員集體決定的，是輕易不能改變的，要給領(lǐng)導(dǎo)留一個良好的第一印象。

清正廉潔、團(tuán)結(jié)****、務(wù)實(shí)肯干、關(guān)心下屬，這幾點(diǎn)都是一個領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。“正人先正己”，自己清廉了，才能要求別人；一根筷子和一把筷子的力量是誰都知道的，團(tuán)結(jié)就是力量；“三個臭皮將，能頂一個諸葛亮”，群眾的智慧是無窮的；少說多做，用自己的實(shí)際行動來帶動下屬；給下屬以“家”的溫暖，才

能激發(fā)大家內(nèi)在的潛力，實(shí)心實(shí)意地去為你工作！

所有的工作都是有連續(xù)性的，你前任的工作也是有成績的，所以要盡量保持工作的連續(xù)性，前任制定的制度、規(guī)劃、計(jì)劃等等，能不改變的盡量不要改變。如果發(fā)現(xiàn)有錯誤的地方要當(dāng)仁不讓，堅(jiān)決果斷地改掉。在肯定前任工作的同時，尋求新的突破。對于前任的過失，要慎重評價，許多人都是在這點(diǎn)上犯了錯誤，能避免評論的盡量避免，能不評論的盡量不評論，這才顯示一個人的胸懷和大度！在重要崗位的用人上，盡量用原來的人，少調(diào)動人，給大家一個展示自己的機(jī)會，也給自己充分了解、熟悉一個人的機(jī)會，變別人的人為自己的人，這才是你的勝利！

同時，也要協(xié)調(diào)好與同級其他部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系常交往多溝通，虛心向原來的老同志學(xué)習(xí)、請教，給人以謙虛謹(jǐn)慎的印象。

要認(rèn)真調(diào)查研究，閱讀檔案資料、人員咨詢等，找到阻礙當(dāng)前工作的關(guān)鍵，一般是把干部群眾最關(guān)心最實(shí)際的問題作為突破口，把阻礙領(lǐng)導(dǎo)開展工作的關(guān)鍵作為突破口，燒好自己第一把火，開創(chuàng)新局面，讓領(lǐng)導(dǎo)和群眾看到新氣象、新氣色！

其次，要準(zhǔn)確把握副手的位置。

俗話說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，無論多么能干的領(lǐng)導(dǎo)者，都需要副手的幫助和支持！可見副職的作用是顯而易見的。做到工作到位不越位、用權(quán)不越權(quán)，千方百計(jì)種好自己的田！要“到位”而不“越位”。副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角又唱配角；既做指揮又做參謀。這就要求你履行職責(zé)必須擺正位置，做到四個“到位”，解決好“到位”而不“越位”的問題。一是在掌握政策上“到位”。較之正職，你一般僅僅分管部分，工作面相對正職較窄，這就使其有精力、有時間熟悉和掌握分管工作中涉及到的業(yè)務(wù)知識，及時準(zhǔn)確地為正職和班子決策提供政策依據(jù)。二是在決策預(yù)案上“到位”。你要注意站在工作發(fā)展的制高點(diǎn)上思考問題。要超前調(diào)查研究，及早拿出幾個預(yù)案，及時提供正職和班子擇優(yōu)決策。這既可以讓其感到副職主動，又可以減少下級的被動。三是在工作落實(shí)上“到位”。你應(yīng)以勤奮的精神，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，到第一線真抓實(shí)干。每項(xiàng)工作都要做到實(shí)處，一點(diǎn)一滴，一環(huán)一環(huán)地抓好工作的全過程，尤其是遇到難事，要不等靠，不甩手，務(wù)求落實(shí)。四是在摸索規(guī)律上“到位”。作為副職領(lǐng)導(dǎo)，抓工作不能是“熊瞎子掰苞米，掰一個丟一個”，要善于對做過的工作進(jìn)行理論思考，自覺總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。副職工作在做好“到位”時，要注意“不越位”，屬于正職決策的問題，副職不要擅自拍板，要當(dāng)好參謀。在執(zhí)行正職決定的過程中，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，決不能無原則地“變通”，“走樣”。非緊急情況，決

不能“先斬后奏”，任何時候都不準(zhǔn)“有斬?zé)o奏”。

要“用權(quán)”而不“弄權(quán)”。你要正確把握自己的權(quán)利范圍和尺度，切實(shí)做到“用權(quán)”而不“弄權(quán)”。首要的是要樹立和保持有限權(quán)利意識。正職用大權(quán)，副職用小權(quán)。正職領(lǐng)導(dǎo)掌握工作的全局性、決定性權(quán)利，副職只是在其以下一個或幾個方面的有局部性、輔助性權(quán)利。這種權(quán)利的層次性和局部性，要求副職必須把握自己權(quán)利的有限性。副職要用好權(quán)，要注意處理好兩個關(guān)系：一是建議權(quán)與決定權(quán)的關(guān)系。在正職決策重大問題之前，要多運(yùn)用建議權(quán)，有的建議未被采納，也不能閉口不“議”，更不準(zhǔn)不負(fù)責(zé)任地亂發(fā)議論。副職是正職的左右手，對分管工作的重大問題，正職決定后，實(shí)施屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事,要大膽運(yùn)用決定權(quán)，敢于表態(tài)敢于決斷，不能不分事情大小都讓正職拍板。二是指揮權(quán)與協(xié)調(diào)權(quán)的關(guān)系。副職在抓分管工作落實(shí)時，一方面必須與下級發(fā)生聯(lián)系。對此，要在指揮中有協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)中有指揮，一般應(yīng)以指揮為主。

另一方面，又常常與其它副職分管的工作發(fā)生聯(lián)系。對此，一般應(yīng)以協(xié)調(diào)為主，指揮為輔。

要“建功”而不“攬功”。副職要有不爭功、不爭名、不爭利的坦蕩胸杯，甘當(dāng)綠葉和配角的犧牲精神，多建整體功業(yè)，不攬個人功名。即使某項(xiàng)工作起了主要作用，也要從根本上看到，這是班子集體領(lǐng)導(dǎo)、正職正確決策和其它副職大力支持的結(jié)果，是本單位上下共同努力的結(jié)果。要把你的政績珍藏在集體榮譽(yù)之中，盡量立班子之功，求正職之名，謀集體之利。在實(shí)際工作中要建功不攬功，必須做到三“攬”。一要攬“事”。正職身負(fù)重任，責(zé)任大，壓力大，事情多，副職要盡其輔弼的責(zé)任，不沽名釣譽(yù)，要有任勞任怨，不計(jì)個人得失的品德和風(fēng)格，積極幫助正職多干事，多分擔(dān)壓力，使正職能擺脫具體事務(wù)的糾纏，以便騰出精力和時間，總攬全局，思考和處理重大問題。二要攬“難”。副職不能只干好事，順利的事。要具有排難解困，一馬當(dāng)先的能力和魄力，遇到難題要不等不靠，不躲不避。特別是一把手遇到很棘手、很纏人的事情時，要敢攬“瓷器活”，敢擔(dān)事，不繞道，不隔岸觀火。三要攬“過”。正職在工作中出了問題，都必然與副職分管的工作有一定聯(lián)系。對于工作的偏差，副職要有敢于承擔(dān)責(zé)任的品格和勇氣，積極主動的查找自己的問題

和教訓(xùn)，不能上推下卸。同時，又要巧為主角補(bǔ)臺，及時做好糾偏和善后工作，不能袖手旁觀。

第三，要處理好各方面的關(guān)系。

搞好同級之間的關(guān)系。要有廣闊的胸懷和氣質(zhì)，自己的言行和思想都要從整體出發(fā)，顧全大局；要相互支持和幫助。首先要具有共同的使命感和責(zé)任感，“飄流”，大家可能都知道，是要兩個人一起劃的皮筏子，兩個人如果劃不到一起，皮筏子就會在原地打轉(zhuǎn)，是永遠(yuǎn)不會向下滑行的，只有兩個人的勁使到了一起，才能揚(yáng)帆起航！工作也是這樣，只有目標(biāo)一致才能得勝利。其次要有集體的榮譽(yù)感，具有相互之間的認(rèn)同感，同時要處理好合作與競爭的辯證關(guān)系。一榮俱榮，一損俱損，一個方面出了問題，就會影響到全局，因此不是自己負(fù)責(zé)的事情，也要傾心關(guān)注，互相之間要緊密配合，協(xié)調(diào)一致。工作中難免有矛盾產(chǎn)

生，要相互謙讓，退一步海闊天空。

處理好與下屬的關(guān)系。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，說是分工，其實(shí)是管人。要掌握當(dāng)代人際關(guān)系，適應(yīng)當(dāng)代人際關(guān)系的發(fā)展趨勢，這是搞好與下級關(guān)系的重要條件。要關(guān)心和熱愛下屬；關(guān)心他們的家庭生活；要懂得付出。應(yīng)當(dāng)重視溝通信息，溝通信息是人們之間傳達(dá)和交流思想、觀念以及情感、信息的過程，對副職來說，這既是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的具體條件，又是統(tǒng)一下屬意志不可缺少的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，說白了要有自己的勢力范圍，自己的人！要建立信息網(wǎng)絡(luò)，熟悉和掌握群眾的期望，傾聽群眾的呼聲。同時要尊重下屬的個性，每個人

都有自己的個性、為人處事的方式，因此不要強(qiáng)迫別人改變！

處理好局部性與全局性的關(guān)系。副職分管工作再重要，也是整個單位全面建設(shè)的局部，要抓好局部工作，必須具有全局意識。“不謀全局者，不足于謀一城；不謀萬世者，不足于謀一時”，要把分管工作主動納入全局工作中去。一個單位的工作千頭萬緒，為了突出一個時期的重點(diǎn)，往往需要集中各方面力量，先行突破關(guān)系全局的某一工作，以推動全局工作的發(fā)展。作為副職領(lǐng)導(dǎo)干部，即使突破點(diǎn)不在自己所分管的范圍內(nèi)，也要從全局出發(fā)，積極支持配合，不能強(qiáng)調(diào)自己分管工作的重要性，把局部工作放在不恰當(dāng)?shù)奈恢谩?/p>

第四，防止和化解正副職矛盾的藝術(shù)。

導(dǎo)致正副職矛盾的因素主要：權(quán)利的較量；認(rèn)識上的分歧；全局利益和局部利益的不一致；會上決定與臨時處置不一致；處理榮譽(yù)功過不當(dāng)?shù)取Ｕ毦褪菣?quán)力的象征，因此要作好你的工作，得到正職支持和認(rèn)可，就絕對不能和正職爭奪權(quán)力或較量權(quán)力，否則受傷的肯定是你！要盡最大努力維護(hù)正職的權(quán)威，樹立正職的威信，保持和正職步調(diào)的一致，力爭做到志同道合，豁達(dá)大度。太平天國為什么很快就滅亡了？就是因?yàn)閮?nèi)部權(quán)利的爭斗。不爭功諉過在前面已經(jīng)講了。不拉幫結(jié)派，互相之間要保持一種和諧的、對等的人際關(guān)系，三一幫，倆一活，勁就不會往一處使，工作也就沒法干了，讓正職左右為難。要胸懷大局，克己讓人！

在一起工作，即使你已經(jīng)很小心了，也難免和正職發(fā)生矛盾。發(fā)生了就要及時解決，要互相溝通，泄

洪排沙，以免相互猜疑。

第五，副職個人能力和素質(zhì)。

當(dāng)好一名副職，要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)****能力、協(xié)調(diào)能力和參謀能力。這就要求盡快培養(yǎng)和

提升自己的素質(zhì)。

首先要改變你的智能結(jié)構(gòu)：這是最基本的素質(zhì)，要學(xué)會運(yùn)用知識的能力，要博覽群書，尤其要學(xué)習(xí)

哲學(xué)，以次來豐富自己的大腦，開闊視野！

其次要修煉心理，良好的心理素質(zhì)是事業(yè)成功的前提，因此要培養(yǎng)自己的信心、信念、意志、毅力、寬容心！

再次，要做觀念的先行者，緊跟時代的潮流；要掌握四項(xiàng)技能：處理人際關(guān)系，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，邏輯思維能力，創(chuàng)新能力！

一句話，就是一個人的品格！那些具有品格的人會放射出磁石般的力量，對于那些他們的追隨

者來說，他們是最終目標(biāo)的象征！[轉(zhuǎn)的]

第三篇：如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)干部

尊敬的張書記，各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是郴州市蘇仙區(qū)委書記肖地楚。首先要感謝省委感謝春賢書記對縣市區(qū)委書記的特別關(guān)心和厚愛，能參加今天的座談會也是一個很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。縣委在黨的執(zhí)政體系中，是一個一線指揮部，縣委書記作為主要指揮員，既要能決策，又要會辦事，才能把幾十萬人當(dāng)前和長遠(yuǎn)的利益都照顧到。中央把縣委書記隊(duì)伍建設(shè)作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，抓住了提高黨的執(zhí)政能力的一個關(guān)鍵。學(xué)習(xí)、領(lǐng)會中央對縣委書記的六項(xiàng)要求，當(dāng)好新時期縣市區(qū)委書記，我認(rèn)為特別要把握好三點(diǎn)：

第一、緊抓一根線。當(dāng)縣委書記就要一門心思抓發(fā)展，一抓到底，毫不動搖。要有長遠(yuǎn)打算，未來五年、十年乃至二十年要發(fā)展成什么樣子，心里要有個藍(lán)圖。一兩年內(nèi)要辦成幾件推動全縣發(fā)展的大事，用思路統(tǒng)一全縣認(rèn)識，用改革排除發(fā)展阻力，凝聚各方力量。今年初，我們按照市委要求，啟動區(qū)行政中心東遷，并以此為龍頭打造城東新區(qū)。在金融危機(jī)沖擊下，啟動如此大規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目，資金缺口極大。為了推進(jìn)這一戰(zhàn)略部署，我們實(shí)施了“兩源契合”戰(zhàn)略，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變，努力將有色金屬資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為新材料優(yōu)勢，將煤炭資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為煤電一體化優(yōu)勢，將石灰石資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為新型建材優(yōu)勢，將區(qū)位、交通優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為加工貿(mào)易優(yōu)勢。在開展解放思想大討論的基礎(chǔ)上，出臺了《關(guān)于進(jìn)一步解放思想激勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)若干問題的決定》，在綜合目標(biāo)管理、干部選拔任用、新型工業(yè)化、招商引資等方面提出了13項(xiàng)創(chuàng)新激勵機(jī)制。用好省委給的34條先行先試政策，開展了城東新區(qū)“基礎(chǔ)設(shè)施大會戰(zhàn)”，目前新區(qū)的城市骨架已雛形。今年上半年完成固定資產(chǎn)投資24.1億元，實(shí)現(xiàn)GDP42.4億元，財政總收入突破3.6億元，同比分別增長203.1%、13.4%、31.6%。

第二、繃緊一根弦。縣級作為城鄉(xiāng)銜接點(diǎn)、宏觀和微觀結(jié)合部，工作千頭萬緒、情況千變?nèi)f化，矛盾錯綜復(fù)雜，必須時刻繃緊保穩(wěn)定、保平安這根弦。擔(dān)任區(qū)委書記以來，我應(yīng)對了2006年、2007年特大洪災(zāi)，2008年冰凍雨雪災(zāi)害等突發(fā)性事件，深感“每臨大事有靜氣”不僅是一種修養(yǎng)，更是一種責(zé)任。平時不能麻痹松懈、心存僥幸，要做好物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、干部準(zhǔn)備，要有各種預(yù)案，成竹在胸。突發(fā)事件發(fā)生后要站得出來、豁得出去，做到臨危不懼。今年2月13日，我區(qū)坳上鎮(zhèn)田家灣村突發(fā)山火，火苗以每分鐘十幾米的速度由山頂向山腳蔓延，距山腳的區(qū)民爆器材專營中心倉庫僅100米，倉庫里藏有100噸炸藥、30萬發(fā)雷管，一旦引爆，后果不堪設(shè)想。我趕到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)，一點(diǎn)退路都沒有了，要么壓住火勢，轉(zhuǎn)走雷管、炸藥；要么與倉庫同歸于盡。決心一下，頭腦冷靜了，隊(duì)伍也沉穩(wěn)了。一方面組織干部群眾拓寬倉庫周圍隔離帶，阻止火勢向倉庫蔓延；一方面緊急調(diào)動特殊車輛轉(zhuǎn)移雷管、炸藥，終于防止了一個特大事故。這件事使我認(rèn)識到，在需要當(dāng)機(jī)立斷時要排除名利、得失、生死等雜念的干擾，這也是和平時期對我們最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

第三、保持一片心。心系基層，心系群眾，是立場問題、態(tài)度問題，也是基本方法問題。我從鎮(zhèn)長、鎮(zhèn)黨委書記一步一步干上來，很多事實(shí)教育我，只要同群眾心心相印，辦事就能事半功倍，復(fù)雜的矛盾問題也可以變得簡單；一旦同群眾產(chǎn)生隔閡，辦事就會事倍功半，簡單問題也會復(fù)雜化。近年來，受國際金融危機(jī)影響，返鄉(xiāng)農(nóng)民工劇增，農(nóng)副產(chǎn)品價格下跌，農(nóng)民增收難度加大，社會穩(wěn)定壓力也隨著增大。對此，我們在全區(qū)農(nóng)民中開展了改革開放30年來生活水平對比、村容村貌對比、黨和政府帶給群眾實(shí)惠對比的“三個對比”教育活動，我多次到村到組給農(nóng)民朋友講課，傾聽群眾呼聲，幫助他們解決實(shí)際問題，引導(dǎo)群眾開發(fā)油茶、楠竹、油桐等三大產(chǎn)業(yè)，把黨的農(nóng)村工作政策送進(jìn)了千家萬戶，進(jìn)一步融洽了黨群干群

關(guān)系，現(xiàn)在農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)已蔚然成風(fēng)。

我感到上級對縣委書記越來越重視，動力與壓力都明顯增加，時時有如臨深淵、如履薄冰之感，特別需要多學(xué)習(xí)、多思考。但坦率的說，太多時間花在應(yīng)酬上，而又迫不得已。建議省委進(jìn)一步從工作、生活上關(guān)心縣市區(qū)委書記，探索制定一些政策規(guī)定為他們“減負(fù)”。

第四篇：論如何當(dāng)好一名處級干部

論如何當(dāng)好一名處級干部

縱觀我國的行政管理體系，處級領(lǐng)導(dǎo)干部處在承上啟下的重要領(lǐng)導(dǎo)層面，職能廣泛，責(zé)任重大，地位重要，是我國領(lǐng)導(dǎo)階層中，處級對上負(fù)責(zé)，對下領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)工作的主要的連接崗位，是至關(guān)重要、不可或缺的。如果把這一層面的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)好了，那么我們的事業(yè)就會蒸蒸日上，一往無前。

觀點(diǎn)提要：

在過去兩年金融危機(jī)泛濫的背景下，整過世界都正在恢復(fù)之中，而我們中國因?yàn)閲医∪暮暧^調(diào)控體系，沒有在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中倒退而是保持著高增長，金融危機(jī)就像是一次難得機(jī)遇，讓整個世界重新洗牌，而中國如何找住這一機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)國家地位的躍升，在于整個國家的努力，而對于廣大領(lǐng)導(dǎo)階層更是責(zé)無旁貸，是否堅(jiān)決貫徹中央的重大決策和工作部署，是否工作措施到位，是否把國家的繁榮富強(qiáng)、人民群眾幸福放在首位，是對我們領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)的一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。

敢于管理，就是對人民負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部在管理中不能怕得罪人，不能護(hù)短，不能抱有“栽花”的做人哲學(xué)，要本著對黨、對同志高度負(fù)責(zé)的精神，鄙棄那些庸俗的關(guān)系學(xué)，只有嚴(yán)格要求，才是真正意義上的愛護(hù)、幫助同志。

“權(quán)威”兩字的含義可以理解為：“權(quán)”是權(quán)力，是黨、國家和人民賦予的，是職責(zé)所在；“威”是威信，是靠自己努力奮斗做出來的。我們一定要認(rèn)真行使好手中的權(quán)力，不能濫用，不能以權(quán)謀私，要通過自己認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的工作來贏得部屬和廣大人民群眾的信任和支持，做一名政治思想過硬、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)優(yōu)秀、能帶領(lǐng)人民群眾建設(shè)美好生活的處級干部。

一、新時期當(dāng)好處級領(lǐng)導(dǎo)干部所需素質(zhì)的三項(xiàng)基本內(nèi)容

處級領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，是指處級領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中經(jīng)常起到作用的最基本的特征和應(yīng)達(dá)到的水平（我認(rèn)為主要是組織和決策能力、為人民群眾謀福利的能力）。

在全面建設(shè)中國特色社會主義社會的新征途中，全國所有的處級領(lǐng)導(dǎo)干部對自己都應(yīng)該高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，埋頭苦干，兢兢業(yè)業(yè)地工作，通過堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，不斷提高自身的素質(zhì)。處級領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)要體現(xiàn)在“三個真”上。一是真心實(shí)意，真誠堅(jiān)定地貫徹黨的路線方針政策，對黨忠誠，對事業(yè)熱愛，本著為人民服務(wù)的思想，真切地對待人民群眾，樂于為人民群眾排憂解難，不能有凌人之上的思想；二是真才實(shí)學(xué)，工作能力、工作本領(lǐng)要達(dá)到一定的水平，要實(shí)事求是，正確對待自己的優(yōu)缺點(diǎn)，不懂的東西就要老老實(shí)實(shí)地學(xué)、認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)，不斷增加自己的才干；三是真抓實(shí)干，在實(shí)際工作中要埋頭苦干，艱苦奮斗。

處級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備素質(zhì)的基本內(nèi)容主要包括以下四個方面：

（一）政治素質(zhì)。政治素質(zhì)是指處級領(lǐng)導(dǎo)干部在政治、思想、作風(fēng)、精神、品德等各個方面內(nèi)在的素質(zhì)。它在處級干部所應(yīng)具備的素質(zhì)中處于核心地位，是首要的必備條件。處級領(lǐng)導(dǎo)干部不能僅僅滿足于勤勤懇懇地干事、清清白白地做人，而應(yīng)在這個基礎(chǔ)上善于從政治的角度、政治的高度去認(rèn)識、分析和解決問題，增強(qiáng)政治意識。我們一切工作的核心在政權(quán)，前提在路線，根本在人民。按照這樣的理念，我們的自身素質(zhì)和思想認(rèn)識就會提高得更快。

政治素質(zhì)可以概括為“四個有”。一是要有堅(jiān)定不移的政治信念。這就要求我們堅(jiān)持正確的政治方向、政治立場、政治觀點(diǎn)，堅(jiān)定正確的政治信仰與追求，保持高度的政治紀(jì)律性和政治鑒別力、政治敏銳性，全力維護(hù)黨的執(zhí)政地位，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。二是要有民主團(tuán)結(jié)的工作作風(fēng)。要堅(jiān)持黨的民主集中制，堅(jiān)持走群眾路線，尊重和重視群眾的意見應(yīng)該善于聽取意見，尊重和重視群眾的意見，不善于聽取群眾意見（尤其是不同方面的意見）是受挫領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)缺點(diǎn)，在聽取意見時不要用諸如“簡單點(diǎn)”這樣刺激性的話打斷話多的職工和群眾，無論如何不要斷然把下級人員劃分為“壞的”和“好的”，畢竟人無完人，每個人身上的優(yōu)良品質(zhì)比不良品質(zhì)總是多得多的。處級領(lǐng)導(dǎo)班子要做到“四同”：班子同心，班子成員要團(tuán)結(jié)一致、同心同德；目標(biāo)同向，工作目標(biāo)要一個方向；工作同步，步調(diào)要一致；困難同上，團(tuán)結(jié)就是力量，遇到困難要齊心協(xié)力，迎難而上。這是加強(qiáng)處級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)很重要的方面。民主集中制是我們黨的根本制度，堅(jiān)持民主集中制必須把握三個方面：重大事項(xiàng)決策事先要調(diào)查論證，辨清事情的利弊；集體討論決定相對

于個人決策來說往往更科學(xué)，更加客觀；重大事項(xiàng)一旦決定，班子成員要按照各自分工，分頭抓好落實(shí)。這樣做，既杜絕了臨時動議，又克服了“一言堂”，同時也避免了“單干戶”。三是要有實(shí)事求是的工作態(tài)度。我們的一切工作都要從實(shí)際出發(fā)，要講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，堅(jiān)決反對浮夸風(fēng)和形式主義。十六大確定了解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)的思想路線，這是實(shí)事求是的具體體現(xiàn)。四是要有積極進(jìn)取的精神狀態(tài)。我們只有對黨無限忠誠，對事業(yè)無限熱愛，才能在工作中刻苦鉆研，精益求精。當(dāng)前，在全面建設(shè)中國特色社會主義社會的關(guān)鍵時期，是否堅(jiān)決貫徹中央的重大決策和工作部署，是否工作措施到位，是否把國家和集體利益、人民群眾的根本利益放在首位，關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的成敗，關(guān)系到整個國家的未來，這是對我們領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)的一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。

（二）綜合素質(zhì)。綜合素質(zhì)是指處級領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，勝任本職工作的本領(lǐng)和能力，是整個領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)中的重要組成部分。主要包括：一要有分析判斷的能力。要善于捕捉形勢和發(fā)展中的動態(tài)變化，揭示問題的本質(zhì)，掌握事物發(fā)展的客觀規(guī)律；要始終保持清醒的頭腦，運(yùn)用唯物辯證法進(jìn)行分析，明辨是非，做到深謀遠(yuǎn)慮，處事果斷。二要有調(diào)查研究的能力。調(diào)查了解、分析研究、歸納綜合三個階段構(gòu)成了調(diào)查研究。調(diào)查研究是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是謀劃工作的基礎(chǔ)，是做好事情的途徑和前提。調(diào)查研究要把握三個“深”：深知，對調(diào)查研究的對象要了解透徹；深思，要把握好事物的客觀規(guī)律；深謀，出謀劃策，提出一個好的方案。要通過調(diào)查研究，去偽存真，由表及里，逐步形成有價值的能揭示規(guī)律的成果，提出相對科學(xué)的對策。三要有組織協(xié)調(diào)的能力。包括組織力量和指導(dǎo)基層工作、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、知人善任的能力，這是我們處級領(lǐng)導(dǎo)干部必備的素質(zhì)。組織力量：就是我們要考慮投入成本與產(chǎn)出效益的關(guān)系，成本要低，效益要高，有時要用“小部隊(duì)”進(jìn)軍，有時則要集中兵力打“殲滅戰(zhàn)”。指導(dǎo)基層工作的能力：俗話說，明白的領(lǐng)導(dǎo)，不明白的部下也會變得明白；反之，不明白的領(lǐng)導(dǎo)，明白的部下也會變得不明白。如果領(lǐng)導(dǎo)比較聰明，那么不聰明的人跟著你工作，也會逐步變得聰明、明白。如果領(lǐng)導(dǎo)混混沌沌，時間長了，再聰明的人也會變得糊涂；另一方面，要出色地組織和指導(dǎo)部下完成工作，自己要樹立一個典范，體現(xiàn)自己能出色完成工作的能力，當(dāng)部下覺得領(lǐng)導(dǎo)出色，自然會樂于跟進(jìn)，或者說是一種感染能力。更重要的一方面，應(yīng)該加強(qiáng)和重視工作中的溝通。要向全體職工，通報自己的設(shè)想和計(jì)劃，這會使全體職工有明確的目標(biāo)感，能形成積極的行動力。這也是擴(kuò)大民主，加強(qiáng)監(jiān)督的體現(xiàn)，也有利于在集體中建立共同努力、相互信任的氣氛。這種氣氛是團(tuán)結(jié)的體現(xiàn)，有助于全處心情舒暢地去實(shí)現(xiàn)工作設(shè)想，完成工作計(jì)劃；有助于提高隊(duì)伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)建設(shè)。協(xié)調(diào)各方的能力：有效加強(qiáng)各委辦局、街道鎮(zhèn)之間的相互溝通和協(xié)調(diào)，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。盡管干部之間的能力有高低，但科學(xué)地組合成一個團(tuán)隊(duì)，往往就能打勝仗應(yīng)該與人為善。中國幾千年的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)中“與人為善”是其中的寶貴財富之一；我們總在講：團(tuán)結(jié)就是力量，而我認(rèn)為善良是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)，善良是力量的源泉，一個單位的主要領(lǐng)導(dǎo)如不能做到與人為善，是不能奢望這個單位會形成什么團(tuán)隊(duì)精神的。所以在任何時候都要盡力不傷害職工的自尊心；要牢固樹立群眾觀念，樹立勤政為民的良好形象。要永遠(yuǎn)放棄對職工一副面孔，對領(lǐng)導(dǎo)又是另一副面孔的行為；應(yīng)當(dāng)了解自己的處事態(tài)度可能影響職工的言行，那樣就不會得到職工的真實(shí)面貌和信賴；知人善任的能力。對值得信任的人，不要過多的提醒和指示，那樣會讓他難為情，給他安靜地不受“干擾”的工作機(jī)會；對干得好的人和事，不要舍不得致謝，領(lǐng)導(dǎo)者的好話過去是，現(xiàn)在是，將來仍然是刺激人們工作盡力和勤奮的最簡單、代價最低而最有效的因素；在出了差錯，需查處過失時，在采取某些措施之前，要盡量耐心地聽取解釋，詳細(xì)了解細(xì)節(jié)情況，我想誰都不愿主動去犯錯，最好單獨(dú)面談，絕大多數(shù)人都很忌諱在同事面前受到責(zé)備。而做到知人善任，首先要樂于放權(quán)。為職工施展才華，發(fā)揮更大作用提供機(jī)遇，可以增強(qiáng)大家的責(zé)任感。這會改善集體的精神面貌，工作是靠大家的。這樣做還會使人產(chǎn)生不辜負(fù)所受到的信任和希望的動力，有助于更充分地挖掘職工的潛力；有助于承受更大的工作強(qiáng)度和壓力。好的處長還應(yīng)當(dāng)多多地承擔(dān)錯誤的責(zé)任，盡可能少地接受表揚(yáng)，先進(jìn)等等之類的事務(wù)，真正做到自己是全處的責(zé)任人。這樣有利于在處內(nèi)引導(dǎo)大家去形成比干勁、比貢獻(xiàn)求真務(wù)實(shí)的新風(fēng)尚。其次，要充分了解部屬的能力才干，清楚該放何種權(quán)。

（三）基礎(chǔ)素質(zhì)。基礎(chǔ)素質(zhì)是指處級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的知識能力，主要指三個方面：一要有扎實(shí)的理論功底。就是要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、“八榮八恥”和辯證唯物主義，把握正確的思想觀點(diǎn)。我們黨的理論寶庫十分豐富，要結(jié)合本部門、本地區(qū)的實(shí)際，不斷堅(jiān)持并完善馬克思列

寧主義，不斷用好、用活馬克思主義原理，努力做到理論符合實(shí)際。二要有高超的專業(yè)水平。處級領(lǐng)導(dǎo)干部處在一個比較具體的操作層面，對上要認(rèn)真貫徹好上級的指示精神，對下要率領(lǐng)部屬開展工作，所以一定要熟悉精通有關(guān)的政策、方針、規(guī)定、方法，同時要掌握相關(guān)崗位和業(yè)務(wù)部門的必備知識，真正成為行家里手。三要有廣博的科學(xué)知識。當(dāng)今是知識爆炸的時代，處級領(lǐng)導(dǎo)干部要熱愛學(xué)習(xí)、崇尚知識，努力學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、歷史、人文、哲學(xué)、心理、科技等各方面的知識。只有具備豐富的知識底蘊(yùn)，擁有廣泛的知識面，才能在工作中靈活運(yùn)用，觸類旁通，更有效地推進(jìn)工作。

（四）人文素質(zhì)。我認(rèn)為這也是一名處級干部應(yīng)當(dāng)具有的一項(xiàng)素質(zhì)。處級干部的基本工作是指導(dǎo)基層工作，這就需要經(jīng)常的實(shí)地調(diào)查，現(xiàn)場指導(dǎo)，這就要求對工作所在地的人文背景有一點(diǎn)了解，以能夠更好地與當(dāng)?shù)厝嗣袢撼紲贤ń涣鳎玫貙?shí)施自己的工作計(jì)劃。

二、鍛煉自己當(dāng)好一名處級領(lǐng)導(dǎo)干部可以通過以下十一條基本途徑

當(dāng)好一名處級領(lǐng)導(dǎo)干部，需要組織的培養(yǎng)，更需要通過自身努力來實(shí)現(xiàn)。提高處級領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的基本途徑，我認(rèn)為可以歸納為以下十個方面：

（一）勤于學(xué)習(xí)。處級領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)著教育部屬、帶領(lǐng)部屬、指導(dǎo)部屬的職責(zé)，要使部屬有“一碗水”的水平，領(lǐng)導(dǎo)干部自身就要有“一桶水”的水平。《黨章》把“學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)知識，努力提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)”作為共產(chǎn)黨員必須履行的義務(wù)之一。在當(dāng)今社會，新知識、新業(yè)務(wù)、新情況不斷涌現(xiàn)的情況下，作為處級領(lǐng)導(dǎo)干部要像海綿吸水那樣勤奮地學(xué)習(xí)，使自己的思想水平、知識水平、工作能力不斷適應(yīng)發(fā)展中的形勢。另一方面，人無完人，每一名處級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該有自己的不足和缺點(diǎn)，要勇于面對和敢于改正，如荀況所云——不知則問，不能則學(xué)，雖能不讓，然后為德。聞之不見，雖博必謬；見之而不知，雖識不妄；知之而不行，雖敦必困。

（二）忠于職守。要立黨為公，執(zhí)政為民，愛崗敬業(yè)，真正做到干一行、愛一行、鉆一行、精一行，盡心、盡責(zé)、盡力地做好每一項(xiàng)工作，并力求取得工作成果。

（三）善于團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就是力量。領(lǐng)導(dǎo)干部之間，要大事講原則，小事講諒解，遇事形成合力，真正做到同甘共苦，風(fēng)雨同舟。縱觀古今中外，任何一個取得成功的組織或單位，都有一種團(tuán)結(jié)奮斗，一起向上的氣氛，同事之間團(tuán)結(jié)互助，摒棄私人之間的恩怨，以大局為重，為共同目標(biāo)一起奮斗。

（四）敢于管理。在其位，謀其政，一級抓一級，把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制真正落到實(shí)處。現(xiàn)在，在一些處級領(lǐng)導(dǎo)干部中存在“三怕”：得罪上級怕穿小鞋，得罪同級怕傷感情，得罪下級怕丟選票。公安交巡警在管理交通時，對有些違反交通規(guī)章又不服管的市民，交巡警則堅(jiān)持執(zhí)法，他們說“寧愿聽罵聲，不愿聽哭聲”。“哭聲”，是指發(fā)生了交通事故。這就是敢于管理，就是對人民負(fù)責(zé)。所以，處級領(lǐng)導(dǎo)干部在管理中不能怕得罪人，不能護(hù)短，不能抱有“栽花”的做人哲學(xué)，要本著對黨、對同志高度負(fù)責(zé)的精神，鄙棄那些庸俗的關(guān)系學(xué)，只有嚴(yán)格要求，才是真正意義上的愛護(hù)、幫助同志。

（五）勇于開拓。要堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)的思想路線，深入實(shí)際調(diào)查研究，敢于破解難題，追隨國家改革開放的腳步，創(chuàng)造性地開展工作，不斷探索工作新機(jī)制，開創(chuàng)工作新局面，以促進(jìn)國家的政治革新，使國家管理體系能夠更高效地運(yùn)行。

（六）精于決策。處級領(lǐng)導(dǎo)班子對于本單位而言，關(guān)鍵是要發(fā)揮好決策的職能。要根據(jù)上級的要求，審時度勢，結(jié)合本單位、本部門實(shí)際，更具事物發(fā)展的客觀規(guī)律，科學(xué)決策要管事物的全過程，努力做到抓住要害，一擊必中，以實(shí)現(xiàn)高效的工作方式。

（七）長于解難。對于已經(jīng)存在的問題或前進(jìn)中的絆腳石，不能避而不見，更不能繞路而行，要敢于挑戰(zhàn)要迎難而上；對于存在的突出問題，處級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入實(shí)際，進(jìn)行“會診”，開出“藥方”，予以解決。

（八）樂于為民。“水能載舟，亦能覆舟”。要正確處理好“水”與“舟”的關(guān)系，堅(jiān)持黨的群眾路線，深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，善謀富民之策，多辦利民之事，始終保持與人民群眾的血肉聯(lián)系，切實(shí)維護(hù)人民群眾的根本利益，真正做到“立黨為公，執(zhí)政為民”。

（九）甘于奉獻(xiàn)。要牢記“兩個務(wù)必”，樹立正確的權(quán)力觀和地位觀，廉潔勤政，艱苦奮斗，讓組織放心，使人民滿意。要不計(jì)較個人得失，全身心投入我們的事業(yè)，要有堅(jiān)強(qiáng)的思想素質(zhì)，抵擋住糖衣炮彈的攻擊。

（十）嚴(yán)于律己。就是嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮骨干、示范和帶頭作用。古代荀子對身教言傳有句名言：口能言之，身教行之，國寶也；口不能言之，身教行之，國器也；口能言之，身不行，國用也；口能善，身行惡，國妖也。當(dāng)今，在百姓中對廉政建設(shè)流傳四句話：會抓老鼠不偷魚，有勤有廉；會抓老鼠也偷魚，有勤無廉；不抓老鼠不偷魚，無勤有廉；不抓老鼠專偷魚，無勤無廉。所以，處級領(lǐng)導(dǎo)干部要以嚴(yán)于律己、勤政廉明、恪盡職守的形象當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”。

（十一）敢于認(rèn)錯。古人云：“人非圣賢，孰能無錯；知錯能改，善莫大焉”。在工作和生活中，任何人都有可能犯錯誤，犯錯誤不怕，關(guān)鍵看你改得是否到位。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，不能礙于自己的面子，面對自己的錯誤而不敢承認(rèn)改正，只有勇于承認(rèn)自己的錯誤，才能在以后的工作生活中盡量少犯錯誤，積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)，是自己的工作更加得心應(yīng)手。

三、當(dāng)好處級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)處理好的十個關(guān)系

處級領(lǐng)導(dǎo)干部既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是執(zhí)行者。在工作中應(yīng)正確處理好以下七個關(guān)系：

（一）集體與個人的關(guān)系。作為一名處級干部，總會面對公與私的抉擇，但身為公務(wù)員，在國家、集體利益與個人利益發(fā)生沖突的時候，應(yīng)當(dāng)做到大公無私（至少也要是先公后私），更不能以權(quán)謀私，抵擋不住糖衣炮彈的攻擊，淪為國家與集體的罪人。

（二）升遷與工作成果的關(guān)系。作為新時代的領(lǐng)導(dǎo)階級，應(yīng)當(dāng)摒棄升官發(fā)財?shù)母嗦浜笏枷耄_處理好升遷與工作之間的關(guān)系，對于自己的工作成績要實(shí)事求是地回報，不能夸大其詞，更不能做所謂的面子工程，也要堅(jiān)決杜絕走后門拉關(guān)系以求升遷的做法，成績是自己勤勤懇懇做出來的，升遷是靠自己的勤奮努力得到黨和國家的承認(rèn)時是自然而然的事情。

（三）務(wù)虛與務(wù)實(shí)的關(guān)系。也就是動口與動手的關(guān)系，光務(wù)虛不干事不行，光干事不務(wù)虛也是有缺陷的。這里講的務(wù)虛，是指思想務(wù)虛，工作布置以前要務(wù)虛，以明確重要意義、方法、步驟，從而統(tǒng)一思想，形成共識，凝聚力量。務(wù)實(shí)，就是要把工作目標(biāo)、措施體現(xiàn)在具體的工作中，真正落到實(shí)處

（四）客觀與主觀的關(guān)系。工作中，既要嚴(yán)格遵守客觀規(guī)律，把握客觀實(shí)際，同時又要提高認(rèn)識世界、改造世界的能力；既要以實(shí)事求是的態(tài)度對待客觀問題，也要積極發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作，不斷解決新問題。要根據(jù)所在地區(qū)的實(shí)際情況和各單位的情況，來把握工作的局勢和態(tài)勢，實(shí)事求是地制定好工作目標(biāo)、工作步驟與方法。

（五）用人與育人的關(guān)系。要在廣納群賢、人盡其才的同時，積極地培育人。要用好人，把干部放在恰當(dāng)?shù)膷徫簧希⑦m當(dāng)?shù)胤殖鲎约旱臋?quán)利，讓他們有事業(yè)可干、干得成事業(yè)；也要切實(shí)承擔(dān)起育人的職能，做到后繼有人。當(dāng)前，特別是要抓緊對中青年干部的培養(yǎng)。在干部選拔、任用上，要堅(jiān)持任人唯賢，量才為用，體現(xiàn)“能則上、平則讓、庸則下”的原則，要堅(jiān)決制止、反對和糾正“跑官、買官、要官”的現(xiàn)象。要在干部使用和培養(yǎng)制度上做到打破“三鐵”：一是打破鐵門檻，做到能進(jìn)能出；二是打破鐵交椅，做到能上能下；三是打破鐵飯碗，做到能獎能罰。

（六）權(quán)威與權(quán)力的關(guān)系。“權(quán)威”兩字的含義可以理解為，“權(quán)”是權(quán)力，是黨、國家和人民賦予的，是職責(zé)所在；“威”是威信，是靠自己做出來的。我們一定要認(rèn)真行使好手中的權(quán)力，不能濫用，不能以權(quán)謀私,要通過自己的工作來贏得部屬和群眾的信任。同時，要通過對自己的嚴(yán)格要求，通過扎實(shí)而富有成效的工作，通過自己展示的人格魅力，在干部群眾中樹立起自己的威信。

（七）部門與人民群眾的關(guān)系。堅(jiān)決走群眾路線是我國偉大革命實(shí)踐所證明的、永不能丟棄的工作路線，作為一名處級干部，要能放得下自己所謂的架子，堅(jiān)定不移地走群眾路線，保持與人民群眾的血肉關(guān)系，樂于傾聽與接受人民群眾的建議，重視和尊重群眾反映的問題，設(shè)身處地地為人民群眾著想，為人民謀福利。

結(jié)束語（有點(diǎn)太過正式了）：

現(xiàn)代社會中的各個單位，對各個處長提出了更高的要求，同時也決定了各個處長的工作在很大程度上是創(chuàng)造性的。怎樣當(dāng)好處長，要?dú)w納的內(nèi)容會有許許多多，比如：還要牢固樹立政治意識、大局意識、憂患意識和責(zé)任意識；要以與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為、真抓實(shí)干的精神狀態(tài)做好自己的本職工作等等。我們要把探索當(dāng)處長的藝術(shù)作為一種追求，有助于提高我們的綜合素質(zhì)。把其視為履行職能的藝術(shù)，把其視為提高領(lǐng)導(dǎo)工作有效性的藝術(shù)。

我們并非天生就是當(dāng)處長的材料。當(dāng)處長的工作藝術(shù)是建立在處長個人的經(jīng)驗(yàn)、素養(yǎng)和洞察力的基礎(chǔ)上的。要當(dāng)好處長，就要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要對組織、對職工、對工作高度負(fù)責(zé)。我認(rèn)為認(rèn)真講求一下當(dāng)處長的藝術(shù)，并努力提高這種工作藝術(shù)，有助于提高工作的有效性，有助于密切自己和員工的關(guān)系，還有助于去追求能夠造成一個有集中，有民主，有紀(jì)律，有自由，有統(tǒng)一意志，有個人心情舒暢，生動活潑的工作環(huán)境。對無論什么單位，無論那個部門的處來說，追求處長藝術(shù)對做好一個處的工作都會起重要的。

（參考文章：《關(guān)于處級領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的若干思考》作者為中共上海市普陀區(qū)委書記）

第五篇：2010處級領(lǐng)導(dǎo)干部自選專題培訓(xùn)

2010處級領(lǐng)導(dǎo)干部自選專題培訓(xùn)

“新任處級干部執(zhí)政能力建設(shè)”專題研討班學(xué)員名單

（共69人）

姓名單位及職務(wù)

龍光輝右江區(qū)委常委、陽圩鎮(zhèn)黨委書記 周海富右江區(qū)人民政府副區(qū)長

何江兵田陽縣公安局政委

何耀林田陽縣人民檢察院檢察長

黃斌田東縣委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長

黃樹才田東縣人大常委會副主任

楊科田東縣人民政府副縣長

蒙冬莉（女）平果縣工業(yè)區(qū)管委會主任、招商局局長 農(nóng)李澤德保縣委常委、那甲鄉(xiāng)黨委書記

李正對靖西縣委常委、縣委辦主任、建設(shè)局局長 李浩靖西縣人民政府副縣長

李正福靖西縣政協(xié)副主席、發(fā)改局局長 黃中琳凌云縣人民政府副縣長

羅智郎樂業(yè)縣委常委、組織部部長

趙錫錚田林縣委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長

閉祖進(jìn)田林縣人大常委會副主任

蘭麗色（女）田林縣政協(xié)副主席

黃德維田林縣公安局副局長

李政科隆林各族自治縣公安局副局長 何元關(guān)市委辦公室副調(diào)研員

蘭滔市人大常委會辦公室信訪室主任 許洪平市人民政府應(yīng)急管理辦公室副主任 岑成松市政協(xié)研究室副主任

楊田新市委機(jī)要局總工程師

劉序暢市委宣傳部副調(diào)研員、新聞科科長 沈桂蘭市紀(jì)律檢查委員會黨風(fēng)廉政建設(shè)室主任 陸權(quán)良市紀(jì)律檢查委員會案件審理室主任 程彩珠（女）市紀(jì)律檢查委員會紀(jì)檢監(jiān)察員 諶宏軍市委政法委政治部主任

黃和市委維穩(wěn)辦副主任

黃翔市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局副調(diào)研員

趙映杰（女）市審計(jì)局副局長

張祥儉市審計(jì)局黨組成員、紀(jì)檢組長

黃尚鐵市人力資源和社會保障局黨組成員、紀(jì)檢組長 陳起權(quán)市人力資源和社會保障局副調(diào)研員 林筱平市人力資源和社會保障局副調(diào)研員 譚寥鴻市人力資源和社會保障局副調(diào)研員 黃瑞文市就業(yè)服務(wù)中心主任

韋金麗（女）市檔案局副調(diào)研員

劉海市教育局副調(diào)研員

蔡伯倫市交通運(yùn)輸局黨組成員、紀(jì)檢組長 周世驊市交通運(yùn)輸局副調(diào)研員

宋文權(quán)市公路管理處主任

黃文明市發(fā)展和改革委員會黨組成員、紀(jì)檢組長 梁榮靈（女）市物價局副調(diào)研員

黃福晨市物價局副調(diào)研員

黃敬東市司法局政治處主任

蔣桂紅（女）市林業(yè)局副局長、黨組成員

汪衡輝市農(nóng)業(yè)局總農(nóng)藝師

王紅（女）市扶貧開發(fā)辦公室副調(diào)研員

許大林市住房與城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)委員會黨組成員、紀(jì)檢組長 楊文廣市住房與城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)委員會副調(diào)研員 劉南軍市中級人民法院政治部副主任

莫林鋒市公安局副調(diào)研員

黃燦鋒市森林公安局政委

周昌忠市澄碧河水庫管理局黨委委員、副局長

黃大科市澄碧河水庫管理局黨委委員、副局長、林科所所長

林健市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會副主任、黨委委員 廖肖瑩（女）市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會黨委委員、紀(jì)委書記

胡曉彬（女）市供銷合作社副主任、黨組成員

張超市供銷合作社副調(diào)研員

黃建成百色電力有限責(zé)任公司副總經(jīng)理 黃志格右江水務(wù)有限責(zé)任公司紀(jì)委書記 簡言右江水務(wù)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理 陳國壯市開發(fā)投資有限責(zé)任公司副總經(jīng)理 廖偉超市工業(yè)投資有限公司副總經(jīng)理

朱開杰市工業(yè)區(qū)管理委員會副主任、黨組成員 黃照明市國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)管委會副主任 許輝澤

百色礦務(wù)局工會主席、黨委委員