第一篇：談如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部

文章標題：談如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部

怎樣當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部的思考

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部是工作在基層的領(lǐng)導干部，是黨的領(lǐng)導干部隊伍中的一支重要力量。在新形勢新任務下，如何以開展第三批先進性教育活動為契機，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)，扎實工作，更好地組織和帶領(lǐng)群眾脫貧致富奔小康，真正成為推動社會主義新農(nóng)村建設的帶頭人，這

是我們每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部必須認真思考和積極實踐探索的問題。根據(jù)本人的工作實踐，談幾點自己的看法：

一、加強學習，努力實踐，不斷提高自身的政策理論水平和實際工作能力。

隨著改革開放不斷深入，科學技術(shù)突飛猛進，市場競爭變幻莫測，要幫助城鄉(xiāng)居民尤其是農(nóng)民趨利避害、搶占市場、走向富足，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導干部責任重大無比。因此，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部，除了以身作則帶頭干，還要長期不懈地堅持學習，學理論、學政策，還要向社會學、向人民群眾學。不斷地獲取新知識，接受新思想、新觀念、新技術(shù)，提高自身素質(zhì)，做到靈活、科學地應對社會變革，更好地適應工作需要，更好地引領(lǐng)農(nóng)民致富、致優(yōu)、致強。

二、扮演好三種角色，即：成為農(nóng)民朋友“倒苦水的缸”、“籬笆上的樁”和“碾頑石的夯”。

作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部，尤其是黨政的主要領(lǐng)導，一定要扮演好三種角色：一是“倒苦水的缸”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部應當自覺地置身于村級干部和廣大群眾之中，聆聽他們的苦衷，了解他們的想法，做廣大農(nóng)民群眾的知心朋友；二是“籬笆上的樁”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部要了解村社干部和農(nóng)民群眾想什么、盼什么，還要千方百計為他們出謀劃策，為他們干點實事：如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整如何調(diào)、外出務工的路應該怎樣走等。三是“碾頑石的夯”。農(nóng)民朋友碰到難題時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部應幫助他們出主意、想辦法，拿主意，必要的時候組織集中力量突破難關(guān)。

三、講政治，講原則，自覺與黨中央保持高度一致。

江澤民總書記強調(diào)指出，領(lǐng)導干部一定要講政治，一定要頭腦清醒，帶頭加強黨性鍛煉，在改造客觀世界的同時，努力改造主觀世界。我們作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導干部一定要時刻牢記：“群眾生活無小事。水可以載舟，也可以覆舟”。要正確處理改革和發(fā)展中的各種重大關(guān)系，增強執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性，確保政令暢通。我們作為基層第一線的領(lǐng)導者、組織者和指揮者，要改進工作方法，深入實際，深入群眾，調(diào)查研究，體察民情，保持同人民群眾的血肉聯(lián)系。對群眾反映的問題，決不能漠不關(guān)心。要在國家政策允許的前提下，積極動腦筋，想辦法，出主意，爭取多為群眾多辦實事，辦好事。切實減輕農(nóng)民負擔，維護農(nóng)民的利益，維護農(nóng)村的穩(wěn)定。

四、以身作則，做出表率，充分發(fā)揮模范作用?

?鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部是農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的帶頭人，工作中必須堅持抓大事，識大體，顧大局，時時處處以身作則，做團結(jié)的模范，做廉潔奉公的模范，做克服困難勇挑重擔的模范，堅持做好以下“四大”表率作用：

一要深入調(diào)查，實事求是，不弄虛作假。工作中要堅持原則，顧全大局，深入調(diào)查，實事求是。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作的決策者，要加強調(diào)查研究，實事求是地匯報工作，上報數(shù)據(jù)，反映問題，而不能夸大其詞。

?二要勤于政務，樂于奉獻，不謀取私利。領(lǐng)導干部手中都有一定的權(quán)力，但我們必須時時牢記：權(quán)力是人民給的，應該為人民辦實事，為人民謀利益，絕不允許利用人民賦予的權(quán)力去追求享樂，謀取一己之利。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部是黨和政府的形象在群眾中的一個非常具體的縮影。要清正廉潔，克己奉公，過好執(zhí)政關(guān)、人情關(guān)、權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)，經(jīng)得起各方面的考驗，做到自重、自省、自警、自勵。凡是要求別人做到的，自己要帶頭做到：要求別人不做的，自己首先不要做，保持“人民公仆”的政治本色。

???三要熟知上情，深諳下情，不擺花架子。下功夫吃透“兩頭”，一方面要全面、正確、深刻地理解黨的路線、方針、政策和上級的工作部署，正確把握和處理總政策和具體政策的關(guān)系，政策的階段性和連續(xù)性的關(guān)系，工作的全局性和局部性的關(guān)系；另一方面要經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，熟悉本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際情況，經(jīng)常到群眾中去訪貧問苦，通過各種形式和渠道，廣開言路，掌握第一手資料，在研究問題、作出決策時能胸有成竹，游刃有余，使工作有所創(chuàng)新，富有成效。

???四要依法行政，互相監(jiān)督，不“違章操作”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作就是群眾工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導和老百姓近在咫尺，一舉一動都在群眾眼里。因此，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導干部必須增強法制觀念，依法治鄉(xiāng)，依法行政，依法辦一切事。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導要帶頭學法、懂法，正確地運用法律武器組織生產(chǎn)，搞好工作，要向群眾宣傳法律知識，教育群眾遵紀守法。當前要認真貫徹落實《村民委員會組織法(試行)》，加強農(nóng)村民主法制建設，切實抓好基層組織的配套建設工作。

五、切實成為農(nóng)民朋友熱盼的六類“干部”

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部為適應新形勢要求，為推進社會主義新農(nóng)村建設進程，必須成為群眾熱盼的六類“干部”

即：“領(lǐng)頭干部”、“科技干部”、“正派干部”、“精明干部”、“流通干部”和“求實干部”。要建設好社會主義新農(nóng)村，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部作為新農(nóng)村建設的基層組織和實施者，就必須做到：勤思考、懂科學、重教育，善管理、會經(jīng)營，堅持原則，辦事公道，遵紀守法，能夠帶領(lǐng)農(nóng)民開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)村增積累、戶增收入的目標。

??

六、振奮精神，艱苦奮斗，努力

把經(jīng)濟工作搞上去

??　鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部既是經(jīng)濟建設第一線的直接指揮者，又是經(jīng)濟工作的組織實施者，是實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃各項指標的具體落實者，擔負著脫貧致富奔小康的歷史重任。因此，必須增強緊迫感和使命感，樹立信心，振奮精神，努力實現(xiàn)任期目標，千方百計把經(jīng)濟工作搞上去，為官一任，造福一方。在改革發(fā)展的路上，在新農(nóng)村建設進程中，會遇到許多的實際困難和問題，但要正視困難和問題，知難而上，帶領(lǐng)群眾戰(zhàn)勝困難。同時，面臨千載難逢的發(fā)展大好機遇，作為隆昌縣城所在鎮(zhèn)——金鵝鎮(zhèn)的領(lǐng)導干部，我們要充分利用我們所處的地理和區(qū)位優(yōu)勢，緊緊圍繞“打造川東第一縣”，抓住隆昌“旅游興縣”戰(zhàn)略，全力實施“四個打造”，充分開發(fā)和利用好各種資源，帶領(lǐng)人民群眾吃苦耐勞，振奮精神，真抓實干，共同努力，早日實現(xiàn)脫貧致富奔小康的目標。

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第二篇：如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部

如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部

在引導鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)快速發(fā)展的過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部如何占位，發(fā)揮自身積極作用就顯得要尤其重要。筆者認為，起碼要做到“四清”：即清民情、清民聲、清民風、清民行。

清民情，就是要清楚地知道農(nóng)村有什么。對于農(nóng)村的基本情況，包括農(nóng)民文化狀況、生活狀況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況等都要做到心中有數(shù)，從而積累制定農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃的第一手材料。特別是關(guān)系到農(nóng)戶生活生產(chǎn)發(fā)展的一些東西更要留心：上回來時的牛怎么不見了，房子怎么易了主，這些都是體現(xiàn)農(nóng)戶喜怒憂樂的晴雨表。

清民聲，就是要清楚地知道農(nóng)民正在想什么。可以通過田間地頭了解、定期調(diào)研走訪、農(nóng)民初信初訪等方式了解農(nóng)民心中所思所想，對于既定鄉(xiāng)規(guī)民約不適合實際的，或村民有很大意見的就可以及時調(diào)整，要切實體現(xiàn)農(nóng)民的主體作用，避免因工作開展后收效不大或出力不討好的現(xiàn)象發(fā)生。

清民風，就是要清楚地知道農(nóng)村的風俗人情是什么。對于農(nóng)村婚喪嫁娶、人情事故要有一個大致的脈絡。特別是近來農(nóng)村一些大操大辦、互相攀比奢侈之風的抬頭，以及索要大額彩禮等“商品”婚姻的風行，很大程度上造成了一些家庭和農(nóng)戶的二次返貧，一些老人不得不在還債中度過余生。還有諸如農(nóng)閑時的賭博、酗酒及不健康生活行為，都是致其返貧和影響農(nóng)村治安狀況的重要因由，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部一定要清楚的認識到民風的重要性，它也是檢驗新農(nóng)村建設成果的一個重要的軟性指標。因此如何因地制宜得建設農(nóng)村固有文化陣地，特別是探索農(nóng)閑時健康的娛樂體閑方式和活動就顯得較為迫切。此外，在探索農(nóng)村文化機制建設的同時，也可以在發(fā)展農(nóng)戶經(jīng)濟上做一些大膽嘗試。如在經(jīng)濟人隊伍培訓、建設、指導等下功夫，利用農(nóng)閑時進行一些土特產(chǎn)品收購、糧食加工等項目，讓農(nóng)閑時節(jié)不再閑，既可增收，也可減少不安全隱患。

清民行。就是要知道農(nóng)民想干什么。應該說農(nóng)民的生活寬裕，集體經(jīng)濟的增長是新農(nóng)村建設的有效體現(xiàn)和良好保障。農(nóng)民的腰包鼓了，才有心情和心思享受一些文化或其它精神上的東西，因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導一定要對村或戶的未來發(fā)展規(guī)劃有足夠的了解。比如在發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)上，有很多農(nóng)戶都走了彎路。有的村山地多，有的村平地多，如果把平地特色作物引入山地往往就會不成功或收效不大，也就影響了農(nóng)戶的積極性，致使一朝被蛇咬，十年怕井繩。在項目選擇和幫扶上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要充分發(fā)揮已建立的信息網(wǎng)絡和技術(shù)站所的指導作用，積極為農(nóng)民上項目、上好項目服好務。這里有一些建議，在幫扶和包保農(nóng)戶時，不一定要求全部包保貧困戶，因為貧困戶底子薄、文化程度限制等因素，很難及時顯現(xiàn)扶助效果。而適時的選擇幫扶一些具有一定的經(jīng)濟實力、有一定的創(chuàng)業(yè)欲望、有一定代表性的農(nóng)戶進行幫扶，往往效果和影響力就會更大一些。同時還可以探索幫扶“連鎖”的形式，通過成功戶的影響帶動、幫助和無息貸款成功后有序流轉(zhuǎn)或項目的成功推廣和加盟，在扶持個體經(jīng)濟的同時也促進鏈條化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)形成，從而滋生長遠的集體經(jīng)濟和農(nóng)戶經(jīng)濟新增點。有的地方已經(jīng)開始探索組建農(nóng)村合作社，以便增強抵御市場風險的能力，也不失為一個新路子。

第三篇：如何當好一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領(lǐng)導干部

如何當好一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領(lǐng)導干部

一，持健康的心態(tài)，做好服務

其實人類生存的基本智慧就是結(jié)群，每個人都在為別人做事的同時，每個人也都在享受他人提供的服務，因此人首先要承認自身存在不足，這樣才是客觀的人生。其實正副手的形成本身就是工作的需要，是因為要達到某種目標所以進行合作與分工。所以做好一名副手的關(guān)鍵是擺正心態(tài)，報以積極的心態(tài)與正職之間展開合作與分工，而不是時時去比較我怎么怎么強，對方如何如不行，所以積極的心態(tài)對一名副手而言是十分重要的。同時只有擺正心態(tài)，才能更好的提供服務，不僅是對正職提供服務，同時應是對所管理的部門及員工提供很好的服務

二，學會加強溝通，建立人心橋梁

人與人之間難免會產(chǎn)生誤會及矛盾，作為一名好的副手應該充分認識到這個事實的存在，既不夸大它又不要回避它。直面存在的問題，拿出解決的方案，積極并充分的進行溝通與交流是十分重要的。副手一定要有一顆平常心，尤其是在權(quán)力榮譽功勞的面前不爭不搶。因為對正職的肯定及對組織的贊賞都是對組織內(nèi)每個成員的最好嘉獎，其實最容易產(chǎn)生矛盾及誤會的無外乎是對這些身外之物的追逐。做好一名副手有一句話說得好：要做到到位不越位；用權(quán)不越權(quán)；出場不炫耀；做事不搶功。副手應該成為一個橋梁，成為員工與決策層之間的紐帶、成為傾聽者、討論者、傳播者

三，努力使業(yè)有所精，敢于承擔責任

好的合作者有許多顯著的特征，其中最主要的一點是合作雙方各有所長，各有所補。這樣的合作才會長久，這樣的合作才會卓有成效。因為副手在某些方面的所長，會解脫正職在此方面的更多關(guān)注及操心，使得正職有更多的時間和能力去解決其他的一些棘手問題。另外一個好的副手要敢于承擔責任，不要總是錯誤的認為：既然是副手我那么努力干什么？其實一個副手的最大成功是因為正職及組織得到肯定及贊賞，如果說一個副手在組織中鶴立雞群，正職及組織在其功績面前卻顯得十分愚蠢。那么這個副職是十分失敗的。做好一名副職是需要寬容與大度的。

（以上建議是以前看到的 覺得很有道理 按照其說的做應該沒問題 希望能給你些幫助）

還有一點很重要，就是雖為副職但不要放棄上位，要具有強烈的上進心，最好內(nèi)斂。做到上述幾點，本職工作做好的同時，上位也是很有希望的。

在市場經(jīng)濟條件下如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導

（一）必須與時俱進，不斷學習進取

一個主要領(lǐng)導的知識水平高低，對一個地區(qū)發(fā)展的影響是直接的。一個知識水平落后于時代發(fā)展要求的領(lǐng)導，是無法適應新形勢、新任務發(fā)展要求的。所以，與時俱進，不斷加強學習，是一個領(lǐng)導干部長期的任務。趙中社書記在強調(diào)干部問題時指出：?領(lǐng)導干部在提倡‘三老四敢’作風的同時，必須努力具備會說、會寫、會干的能力。?這就是要求合格的領(lǐng)導干部，必須是一個不斷學習進取的領(lǐng)導干部。只有通過不斷的學習，才能具備駕馭市場經(jīng)濟的本領(lǐng)，才能帶領(lǐng)人民群眾致富奔小康。

（二）必須堅定不移地模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策

把黨的路線、方針、政策貫徹到實處是鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導的重要職責。這是一個領(lǐng)導干部黨性原則的體現(xiàn)，也是落實執(zhí)行文化的具體要求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導必須成為這方面的表率和模范，帶頭執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴格依法按程序辦事。只有這樣，才能出色地完成上級交給的任務，才能把黨和國家的溫暖送到人民群眾中去。

（三）必須從實際出發(fā)，敢于創(chuàng)造性地開展工作

能否創(chuàng)造性開展工作是衡量一個領(lǐng)導干部特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導干部能力的重要標準。一般來說，上級下達的任務和要求僅是普遍性的指導，一個鎮(zhèn)要想發(fā)展，必須在有效貫徹落實上級要求的同時，善于從本地實際出發(fā)，敢于創(chuàng)造性地開展工作。這樣，才能爭得主動，通過確定新的思路、實施新的舉措，實現(xiàn)新的跨越。

（四）必須樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀

作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導，必須牢固樹立和認真落實科學的發(fā)展觀，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展；既要重視經(jīng)濟指標，也要重視社會發(fā)展指標，既要著眼當前，也要著眼長遠，堅決克服急功近利、短期行為，更不能搞勞民傷財?shù)?政績工程?、?形象工程?，用正確的政績觀和科學的發(fā)展觀來武裝自己的思想，檢驗自己的決策。

（五）必須服務基層，密切聯(lián)系群眾

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的對象是人民群眾，工作的目標是讓人民群眾收入增加，生活幸福。要實現(xiàn)這一目標，必須處理好黨群、干群關(guān)系，在執(zhí)行政策和完成上級任務的時候，既要依法進行，也要講究工作方法，消除群眾和干部的矛盾。要經(jīng)常深入基層，了解群眾的心聲，與群眾打成一片，為他們辦實事好事，調(diào)動他們的積極性，發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性。

（六）必須善于協(xié)調(diào)，把握方向，統(tǒng)攬全局

作為一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導，并不是?人能一之，己能十之?，而是要善于集思廣益，把眾多人的智慧和力量匯聚起來，按照班子的集體決策，各盡所能，發(fā)揮出最佳的行政效能。趙中社書記強調(diào)：?鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導要抓班子、帶隊伍、管大事?。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導，要善于把精力集中到運籌帷幄，科學決策，把握方向，統(tǒng)攬全局上來，集中到為行政職能的發(fā)揮提供政治保障、組織保障、思想保障和干部保障上來。

（七）必須善于解決復雜矛盾和處臵突發(fā)事件

當前，我們正處在新舊體制交替、新舊意識更換、新舊文化沖突和利益關(guān)系調(diào)整的頻繁期。在這個時期，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)稍有疏忽，很容易誘發(fā)這樣那樣的矛盾，甚至突發(fā)事件。因此，作為一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導要善于認識矛盾，化解矛盾。要時刻保持清醒的頭腦，既要未雨綢繆，防患于未然，又要臨危不懼，靈活應變，因勢利導，化險為夷。只有這樣，才能在不斷解決社會矛盾中，確保穩(wěn)定，確保發(fā)展。

（八）必須保持旺盛的工作熱情和良好的工作心態(tài)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部酸甜苦辣的百味人生，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導是最有體會的。一年三百六十五天總是有做不完的事，任務壓肩而下，批評接踵而來，上級的批評、下級的指責、妻兒的埋怨、群眾的謾罵，等等，因此當好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導，要淡泊名利，遇到挫折不氣餒，永遠保持良好的精神狀態(tài)和旺盛的工作熱情。

（九）必須樹立勤政為民、廉潔奉公的公仆形象

鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導是工作和生活在基層一線的領(lǐng)導，時刻都處于社會面及群眾的監(jiān)督之下，他既有在基層工作苦不堪言的一面，又有在群眾中擁有?權(quán)力至高無上?的一面，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導的身上，既折射出黨的尊嚴，又反映出干部的形象。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導必須發(fā)揚艱苦奮斗的作風，努力當好廉潔奉公、勤政為民的公仆，維護黨和政府的形象。

（十）必須具有高尚的道德情操

一個充滿低級趣味的人是不可能全心全意為人民服務的，培養(yǎng)高尚的道德情操是黨的宗旨的根本要求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導生活和工作在艱苦的基層，要耐得住寂寞，守得住清苦。真正做到不為名利所惑，不為浮華所動，用自己文明向上、健康活潑的生活情趣影響和感染周圍的黨員和群眾。一個人的行動是他的志向、品德和政治態(tài)度的最好說明。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，特別是主要領(lǐng)導，只要樹立這種高尚的情操，才能在社會的最基層，工作得更加愉快，生活得更加充實。

如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設的好壞直接關(guān)系到農(nóng)村工作的扎實程度，關(guān)系到黨和國家在?三農(nóng)?方面的一系列政策能否得到深入貫徹和落實，關(guān)系到廣大老百姓的切身利益和當?shù)亟?jīng)濟與社會事業(yè)的發(fā)展。近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，民主法制建設不斷加強，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的內(nèi)容、性質(zhì)、方法和職能等發(fā)生了一系列變化，農(nóng)村工作步入民主化、法制化、制度化軌道，這為基層政府執(zhí)政為民、依法行政提供了良好的環(huán)境，但作為廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部則面臨著新形勢、新任務的嚴峻挑戰(zhàn)。如何適應新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，完成新任務，做一名合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，是需要我們認真研究的一項緊迫而重大的課題。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍存在的主要問題

從目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍的整體情況看，主流是好的。但在部分干部身上不同程度地存在思想作風、工作作風、學風、領(lǐng)導作風和生活作風等方面的問題，主要表現(xiàn)在：

（一）思想作風方面

一是部分干部思想解放不夠，創(chuàng)新意識不強，缺少打開新局面的思路、魄力和干勁。工作過于求穩(wěn)，進取心不強，憑老經(jīng)驗老辦法辦事，面對新形勢、新問題，缺乏新辦法、新點子和新舉措。少數(shù)黨員干部認為群眾工作難做，老百姓難?弄?，對百姓存有?戒心?。二是部分干部思想比較浮躁、黨性觀念不強。總認為自己樣樣行，缺乏實實在在干工作的責任心和恒心，工作比較飄浮，存在急功近利思想，對個人職稱的高低、職位的升遷看得過重。三是部分干部世界觀、人生觀、價值觀比較模糊。理想信念發(fā)生了動搖，拜金主義、利己主義隨之而起，對群眾疾苦、百姓利益關(guān)心減弱。看問題、想事物比較片面、消極，艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新的精神不夠，工作缺乏信心。

（二）工作作風方面

一是部分干部的工作作風不夠務實。少數(shù)干部有?不愿下、不敢下、不會下?的現(xiàn)象。?不愿下?是習慣于往上跑，好大喜功，總喜歡在領(lǐng)導面前找機會表現(xiàn)；?不敢下?是怕解決問題，怕引來一身麻煩；?不會下?是不會做群眾工作，缺乏為群眾謀利益、辦實事的能力和水平。二是形式主義現(xiàn)象依然存在。少數(shù)干部抓工作圖虛名、求形式，習慣于做表面文章；有的報喜不報憂，掩蓋矛盾和問題；有的不按客觀經(jīng)濟規(guī)律辦事，大搞?政績工程?，損民情、傷民力，為發(fā)展埋下隱患。三是有的干部?官本位?思想比較嚴重，計較個人名利得失，不注重工作業(yè)績，缺乏大局意識、全局觀念。部分干部存在求安逸、圖舒適的思想，在崗位調(diào)配中不是比業(yè)績大小、貢獻多少，而是攀高低、拉關(guān)系，心態(tài)失衡。

（三）學風方面

一是學習缺乏自覺性。有的干部沒有真正處理好學習與工作的辯證統(tǒng)一關(guān)系，簡單地認為學習無用，理論學得再多、再好，還不如實實在在做點工作更能贏得群眾稱贊和領(lǐng)導賞識，實干家總比理論家受用。有的黨員干部尤其是已擁有大專或更高學歷的青年干部認為，以前所學的知識和技能足以應付工作了，認為學習的越多、越鉆，工作越拉不開手腳，有時還被認為?書呆子?，還是少學為妙。二是學習缺乏目的性。學習比較被動，內(nèi)無動力，外無壓力。即使學了，也只是簡單應付，目的是為了拿文憑，可以被提拔、評職稱、加工資、防精減。有的甚至認為只要嘴上功夫好，學不學無所謂，因此表現(xiàn)在交際上揮時如土，學習上惜時如金，應酬上活龍活現(xiàn)，工作思路難得一見。三是學習缺乏針對性。有些干部學習形式單一，滿足于讀讀報、看看文件，或者是讀書讀皮、看報看題，學習比較盲目，沒有針對性。少數(shù)單位干部理論學習往往停留于通讀一遍報紙或文件，不求目的，不求深解，對政治理論、政策路線缺乏理性思考，造成人力、物力、精力的浪費。

（四）生活作風

一是部分干部熱衷于吃喝，輪流做?東家?；以吃喝論?友誼?，拿酒談?交情?，忙于紡織?關(guān)系網(wǎng)?。二是少數(shù)干部貪圖玩樂，存在愛好過俗、交往過濫等現(xiàn)象。有的熱衷于出入一些娛樂場所，貪圖享樂。

二、認識鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的特點

鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一級組織是黨和政府在農(nóng)村的基層組織，是黨和國家聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。就鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委而言，它直接領(lǐng)導農(nóng)村基層組織，是黨在農(nóng)村領(lǐng)導和帶領(lǐng)群眾進行社會主義現(xiàn)代化建設事業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導核心，是黨在農(nóng)村工作的前沿指揮所。就鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府而言，它是我國四級政權(quán)組織中最基層的政權(quán)組織，是我國人民民主專政政權(quán)的基礎(chǔ)，是構(gòu)成社會主義大廈的根基，是國家在農(nóng)村各項工作的落腳點。鄉(xiāng)鎮(zhèn)本身所處的地位，決定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作有以下幾個特點：

一是工作的直接性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部處在廣大農(nóng)村第一線，直接同農(nóng)民和居民接觸，管理轄區(qū)內(nèi)的各項社會事務。工作的對象是廣大的農(nóng)民群眾，它最直接反映著人民群眾的要求和切身利益。黨和國家的路線、方針、政策和各項工作任務，要靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部直接和群眾見面，直接落實，并帶領(lǐng)群眾去完成。同時，人民管理國家和社會事務的權(quán)利要通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織直接行使，人民群眾的要求一般也要直接通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)向上級反映。

二是工作的具體性。上級黨委、政府的方針、政策、法令法規(guī)，往往帶有原則性和廣泛性適應性，不可能十分具體細致，在執(zhí)行時必須化原則為具體，要抓住精神實質(zhì)，結(jié)合當?shù)貙嶋H，創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行。同時，與廣大人民群眾經(jīng)常保持著直接接觸和聯(lián)系，工作不能過分的原則化和籠統(tǒng)化。

三是社會的綜合性。就鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說，它所管理的范圍雖然不大，但?麻雀雖小，肝膽俱全?、?上邊千條線，下邊一針穿?。結(jié)構(gòu)上，黨、政、武、企、群皆有；有業(yè)上，農(nóng)、工、商、運、建、服均存；工作上，政治、經(jīng)濟、文化、科技、教育、民政、衛(wèi)生、治安、計劃生育、工商、財稅、黨的基層組織建設和村民委員會等兩個文明建設工作俱全。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作具有較強的社會性和綜合性。四是條塊的交叉性。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，既有鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬的單位，又有許多協(xié)助上級職能部門管理的單位，要做好各項工作，促進全面發(fā)展，必須處理好各方面關(guān)系，加強統(tǒng)一領(lǐng)導，搞好條塊結(jié)合。

五是體制的獨特性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)處于基層，其工作的具體性、綜合性、執(zhí)行性非常明顯，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大、政府及其它組織，雖都有各自的職能和任務，但在實際工作中，截然將其分開是不可能的，大多數(shù)工作需要全力以赴，一齊動手，統(tǒng)一運轉(zhuǎn)。這就決定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在工作中要學會做多面手。

三、當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對策和建議

怎樣當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，要靠在工作實踐中不斷地探索和總結(jié)，重點要把握好以下五個方面的基本要求：

一是顧大局，講團結(jié)。團結(jié)問題至關(guān)重要，一個單位、一個班子，如果不團結(jié)，就不會干成事，不會出戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力，更不會出政績、出干部，大到一個國家，小到我們的農(nóng)村。只要是被人稱贊的地方，肯定有一個團結(jié)的整體。可以說，團結(jié)既是一種資源，又是一個環(huán)境。同志們在一塊工作，是一種緣分，政治上互相關(guān)心，工作上互相支持，生活上互相幫助，心理上互相理解，這是一筆難以用金錢衡量的資產(chǎn)。通過幾年共事，既結(jié)下純潔的友誼，也取長補短，為自己的發(fā)展創(chuàng)造一個好的環(huán)境。凡是鬧不團結(jié)的人，既損害了他人的前途，也損害了自己的前程，于黨、于國、于已、于人，有百害而無一利。但團結(jié)不是講講就能做到的，首先要有大局觀念，識大體，顧大局。多負責，少推諉；多信任、少猜疑；多關(guān)心，少冷漠，做到求大同、存小異，即使有不同見解，也不允許有不同的派別；可以有張揚的個性，但不允許有分離的整體。要服從大局，大事講原則，小事講風格。其次要有協(xié)作意識，有容人之量。同志們之間，班子成員之間要正確對待別人，正確對待自己，眼界要開闊，心胸要寬廣，相互之間應嚴以律已，相互尊重、相互補臺、相互扶持。只有尊重別人才能得到別人的尊重；拆別人的臺實際上就是拆自己的臺。另外，講團結(jié)并不是不講原則，團結(jié)是建立在原則基礎(chǔ)上的團結(jié)，友誼是在工作中生成的友誼。光?好好好、是是是?不是真正的團結(jié)，喝了酒亂吆喝，稱兄道弟不務正業(yè)，也不是真正的友誼，這是現(xiàn)實生活中的庸俗風氣；?對上級說恭維話，對同級說過年話，對下級說表揚話，對棘手問題說含糊話，就是不敢說批評話，?甚至是當面不說，背后亂說，這是小人作風。要改變這種狀況，就應從團結(jié)的愿望出發(fā)，開展好批評與自我批評，交換意見，互相提醒，增進了解，促進團結(jié)。

二是改作風，講實干。首先，人要實，實實在在、光明磊落，說老實話、辦實在事，言行一致、表里如一，不做?當面一套，背后一套?的小人，也不做虛情假意、陽奉陰唯的偽君子，做一個公道正派的實在人。其次，干工作要從實情出發(fā)，實事求是，辦實事、求實效。不擺花架子，不做表面文章，要圍繞群眾的利益，結(jié)合當?shù)貙嶋H，因時而動、因地制宜地開展工作。特別是要注重察實情，深入到問題或矛盾的最尖端，傾聽意見、尋找突破口，梳理出正確的思路，找出解決問題的途徑。要牢牢把握從群眾中來、到群眾中去的工作方法。研究問題、確定任務、謀劃措施，要結(jié)合實際，決不能憑空想象，必須扣準問題的本質(zhì)，牽住?牛鼻子?去解決問題，尤其是應把上級指示精神與本地實際相結(jié)合，創(chuàng)造性地開展好工作。第三，要干字當頭，干字當先。任何工作都是干出來的，不是空口說出來、夸大出來的。要正視問題，理清思路，在實干上下功夫。要發(fā)揮?愚公移山?精神，不畏難、不畏險，鋪下身子，腳踏實地干工作。特別是單位?一把手?，要以身作則，管好人、用好人，把握大局、掌握重點，正確決策、真抓實干，不能出現(xiàn)一級安排一級，?大懶支使小懶?的現(xiàn)象，更不能走馬觀花，雨過地皮濕，不作具體指導，不抓跟蹤檢查，不問結(jié)果如何，當?甩手掌柜?。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。只要單位的負責人親自干、帶頭干，就一定能夠攻克難關(guān)、取得成效。同時，工作中應強調(diào)查、重研究，科學把握工作動態(tài)，及時采取合理的工作方法，選準工作切入點，一氣呵成抓到底，不見成效不松口。尤其是不能有大事小事之分，特別是鄉(xiāng)村基層，更沒有宏觀、微觀之分，群眾利益無小事，光靠指揮解決不了問題。凡事都應靠上抓、帶頭干，也只有這樣才能干好工作，就是向上級匯報工作也心里亮堂。

三是重公平，講高效。黨和國家提出了兼顧公平、注重效率的原則，可以講，無論干什么工作，效率都是第一位的。一項工作、一項任務在公平的前提下，如果沒有效率，一味地拖三慢四，黃花菜也會變涼。這就要求我們必須快節(jié)奏、高效率地工作。要有雷厲風行、立竿見影的工作作風，要有崇高的敬業(yè)奉獻精神。當然，敬業(yè)還有個標準問題，我們不能滿足于干滿勤、出滿點，不能滿足于瞎忙活、不見果，也不能滿足于一般形式上的付出，應當經(jīng)常回頭看看工作實效，這是個工作方法的問題。現(xiàn)在，我們有的同志思路不清、方法不當，一味地埋頭苦干，到頭來全是無效勞動，這是極不可取的。評先樹優(yōu)時，應當多注重實績，既看效果、又看過程，給那些既有思路、又肯出力的同志們創(chuàng)造好的發(fā)展環(huán)境。說到底，就是讓會干事、能干事、干成事的能者上，讓甘于平庸、干不成事的無作為者讓，讓不干事、碌碌無為的不作為者下。尤其是單位?一把手?應面對干頭萬緒的工作，學會立體思維，用?彈鋼琴?的方法，有效地運籌時間，科學地安排工作，讓有限的時間和精力發(fā)揮出無限的作用。尤其需要注意的一點就是，在追求高效率的基礎(chǔ)上，要保證工作質(zhì)量，不能完成一項工作任務后，一大堆的遺留問題也暴露出來，這更不是一種高效。基層很多工作，效率上不去，除了工作方法、作風和個人素質(zhì)的原因外，和爭功、內(nèi)耗也密切相關(guān)。這方面要樹立兩個觀念：首先，?大河有水小河滿?，有整體形象才有個人形象；其次，?一花引來滿園春?，不管誰出了名，不管哪項工作得了先進，都是整體的榮譽。為此，我們應做到不爭功、不諉過，敢于負責、勇于開拓，實實在在的做人，風風火火的干事。

四是樹正氣，講廉潔。俗話說：?做官一張紙，做事一陣子，做人一輩子?。從這個意義上講，要堅持做官先做人，做人先正已。人本不立，不僅難以為人，更難以為官。公生明、廉生威，為政不廉、沒有表率，自身不清、難以清別人。現(xiàn)在有個別人在工作中不敢說、不敢碰，不敢得罪人，很大的原因就是自己不清，有短處在人家手里。?吃人家的嘴軟，拿人家的手短?，作為一名黨員干部，一旦嘴軟手短，?小尾巴?被別人攥住，就肯定不能再堅持原則、公事公辦。現(xiàn)在，農(nóng)村群眾法律意識和監(jiān)督能力都非常強，一旦管不住自己，就會把自己送進陰冷的監(jiān)獄。?莫伸手，伸手必被捉?，這是千古不變的警言。黨員干部必須自覺做到不伸手，不放縱，不忘本。樹立正確的人生觀，價值觀，正確對待手中權(quán)利，正確對待錢財，克服?人為我為?、?下不為例?的自慰心理，真正做到一身正氣，兩袖清風。同時，教育好自己身邊的人，保持清醒的頭腦，增強拒腐防變能力，做到自重、自省、自警、自勵，防微杜漸，警鐘長鳴，樹立和維護好個人形象和整體形象。

五是甩包袱，創(chuàng)一流。工作中，我們應當有敢破敢立、能甩能創(chuàng)的意識。無論以前的工作如何，我們都應及時找差距，保持樂觀態(tài)度往前看，甩掉思想包袱，強化爭創(chuàng)一流的意識，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，堅持高標準，嚴要求，一絲不茍地對待當前的每一項工作，精神益求精地完成每一項任務，干一流的事，當一流的人，樹一流的形象。要善于克服困難、總結(jié)教訓，要勇于開拓創(chuàng)新、摸索經(jīng)驗，樹立起?干就干成，干就干好?的思想，用工作事實證明自己，用成績來體現(xiàn)自己。

從某種角度講，如果做不到以上五點，我們干點事很難，干成事更不可能。因此，我們應把?團結(jié)、實干、高效、廉潔、一流?作為一種風氣，一種精神面貌進行倡導，切實改變作風，提高素質(zhì)，培養(yǎng)出一流的干部隊伍，創(chuàng)造一流的工作成績。

“一把手”的藝術(shù)

在領(lǐng)導活動中，常常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：同一層次的領(lǐng)導者為完成同樣的工作任務而運用同樣的領(lǐng)導條件時，有的就得心應手，事半功倍，有的卻事倍功半。究其原因，主要在于領(lǐng)導方法的正確與否和領(lǐng)導藝術(shù)水平的高低不同。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)?一把手?，處于主導地位，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中起著主導作用，領(lǐng)導方法和藝術(shù)水平的高低直接影響到工作成效。因此，無論什么時候，把握正確的領(lǐng)導方法和領(lǐng)導藝術(shù)都是領(lǐng)導者必須具備的素質(zhì)。

一要掌握好各種方法

調(diào)查研究，深入群眾

沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)。群眾路線的方法是我們黨在長期的革命斗爭中摸索和創(chuàng)造出來的基本領(lǐng)導方法。群眾的眼睛是雪亮的，有了困難，干部在哪里？有了問題，領(lǐng)導怎樣對待？他們都看得清清楚楚。?一把手?要經(jīng)常并善于開展調(diào)查研究，要注意從實際出發(fā)，尊重實際材料；要充分發(fā)揮民主，虛心聽取各方面的意見；要盡可能采取現(xiàn)代化的手段開展調(diào)查、提高調(diào)查材料的可靠性和精確性。只有這樣才能為正確決策提供可靠的第一手材料。

統(tǒng)籌兼顧，點面結(jié)合

農(nóng)村工作千頭萬緒，包羅萬象，看似雜亂無章，實則是一個相互聯(lián)系的系統(tǒng)整體。?一把手?要正確認識局部和全局的相關(guān)性，善于統(tǒng)籌兼顧好各個局部的工作，協(xié)調(diào)好各個方面的關(guān)系。同時，要善于抓住主要矛盾，解決重點問題，學會?彈鋼琴?。發(fā)展經(jīng)濟不能忽視其他社會事業(yè)的建設，不能?一手硬，一手軟?。要點面結(jié)合，圍繞經(jīng)濟建設，發(fā)揚民主，健全法制，發(fā)展教育、文化、廣播、衛(wèi)生事業(yè)，建設豐富多彩、積極向上的社會主義精神文明。

因勢利導，水到渠成

?一把手?要想具有全局在胸、得心應手，駕馭自如的領(lǐng)導技能，就要掌握因勢利導的領(lǐng)導方法，要根據(jù)事物發(fā)展的客觀必然趨勢，在事物發(fā)展過程中，對事態(tài)進程施加影響，引導事物向?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)導目標方向發(fā)展，以達到預期的目的。具體做法是：使被引導的群眾心理產(chǎn)生順勢而下的愿望與內(nèi)驅(qū)力，使群眾的自覺性變?yōu)閷嶋H行動，并不斷強化?引導?效果，排除多種干擾?引導?因素。那么，因勢利導必然水到渠成，從而實現(xiàn)領(lǐng)導目標。

身先士卒，勇于創(chuàng)新

觀念引導思路，思路決定出路。?一把手?不僅要樹立良好的工作形象和崇高的威信，還要具有創(chuàng)新意識，敢于做第一個吃螃蟹的人，親自帶領(lǐng)干部職工使用新技術(shù)，采取新辦法，在實踐中不斷總結(jié)新鮮經(jīng)驗，提高工作效率。改革開放以來，我們國家的經(jīng)濟體制、經(jīng)濟運行方式、社會組織形式，以及群眾的生產(chǎn)生活方式都發(fā)生了深刻的變化，如果簡單沿用過去的方式方法來管理社會經(jīng)濟活動，顯然是不行的；如果不顧當?shù)氐膶嶋H，生硬地照搬外地的新方式也是不行的。我們應當充分了解當?shù)貙嶋H，把現(xiàn)代科技與基層工作有效結(jié)合起來。目前，招商引資是農(nóng)村面臨的一個新的課題。我們要樹立?走出去、引進來?的思想，使招商引資工作取得較大成效。

選賢任能，激發(fā)活力

選人用人是一門領(lǐng)導藝術(shù)。選得良才，合理運用，使得人盡其能，物盡其用，產(chǎn)生系統(tǒng)大于局部功能之和的整體效益，各方面工作就能順利開展。如果用人不當，監(jiān)督不嚴，則有可能產(chǎn)生?內(nèi)耗?，導致工作停滯不前，難見成效，作為?一把手?應該具有淵博的學識和寬廣的胸懷，選賢任能，正直不阿，揚長避短，把人才放到最合適的崗位上，充分調(diào)動干部的工作積極性。領(lǐng)導方法和藝術(shù)有層次性和多樣性，一把手要靈活掌握，具體情況具體分析，恰當?shù)剡\用領(lǐng)導藝術(shù)解決實際工作中的問題。

二要處理好各種關(guān)系

正確處理好民主與集中的關(guān)系

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記在決策重大問題前要充分發(fā)揚民主，多聽正反兩方面意見，尤其是分管成員的意見，既要使一班人做到知無不言，言無不盡，又要有自己獨到的見解、膽識與魄力，將大家的意見集中到最佳方案上來。同時，重大問題決策要堅持黨委會或黨政聯(lián)席會集體研究，個別成員因事不能參加要采取各種方式通氣，但同時也要加強民主集中，一經(jīng)集體研究作出的決定，每個成員都必須無條件執(zhí)行，不能各行其是。

正確處理好黨委與政府的關(guān)系

隨著農(nóng)村改革不斷深化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政分設的領(lǐng)導體制顯得越來越重要。黨政分設，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在兩個相對獨立的指揮中心，共同負責整個工作的開展。按照黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，政府全面負責，人大實施監(jiān)督，分工協(xié)作，各負其責的原則，擺正一班人的位臵，實行黨政管理一體化，符合精干高效的要求，符合農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展形勢，有利于加強黨對經(jīng)濟建設的領(lǐng)導，黨委?一把手?要主動與政府?一把手?融洽關(guān)系。兩個?一把手?只有建立起相互信任，相互尊重，相互支持的關(guān)系，才能充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的整體功能。

要正確處理好同副職的關(guān)系

首先，要尊重副職。凡屬副職已經(jīng)明確規(guī)定職權(quán)范圍內(nèi)的事情，要讓分管的同志獨立負責地去處理。其次，要給副職分管工作的責、權(quán)、利，從而提高內(nèi)在的主動性和積極性。第三，要經(jīng)常同副職通氣、商量，盡量尊重分管該項工作副職的意見。第四，對副職分管的工作拍板定案的問題，只要無大原則性問題，一般不要去變更，即使發(fā)現(xiàn)不妥，確實需要修正的，也要先與副職商量，并且由副職自己去處理。第五，如果副職比較年輕，能力也較強，要胸懷寬廣給他施展才華的機會，大膽地推薦他，只有這樣，才能有效地處理同副職的關(guān)系，發(fā)揮出副職的作用。

三要提高各種能力

加強學習，努力實踐，提高領(lǐng)導者自身能力，這是把握領(lǐng)導藝術(shù)，當好?一把手?的內(nèi)在動力。?一把手?所在的職務要求其具有政治素質(zhì)、品格素質(zhì)、文化素質(zhì)和領(lǐng)導能力素質(zhì)。努力提高這些素質(zhì)，除了要有效利用一切時間，廣泛地學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，學習歷史知識、現(xiàn)代管理知識、科技知識和法律知識外，同時，還要反復實踐，在實踐中培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的戰(zhàn)略思考能力，團結(jié)大眾的組織指揮能力，權(quán)衡利弊的果斷決策能力和通權(quán)達變能力，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，把理論轉(zhuǎn)化為具有自身特色的工作方法和領(lǐng)導藝術(shù)，使工作達到事半功倍的效果。■

第四篇：淺談如何當好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級領(lǐng)導干部

淺談如何當好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級領(lǐng)導干部

——2011年科干班培訓心得

***鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長 **

10月24日到11月1日，我們接受了為期七天的新任科級領(lǐng)導干部培訓。七天里，學習了《決戰(zhàn)兩區(qū)，推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展》、《促進心理和諧，構(gòu)建和諧社會》、《努力化解社會矛盾》、《加強公務員職業(yè)道德建設》等十二個課程，并集體實地考察了興國縣長岡鄉(xiāng)塘石村新農(nóng)村建設。此次培訓，讓我感悟頗深，獲益匪淺。尤其是對如何轉(zhuǎn)變“村官”角色，當好一名合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級領(lǐng)導干部有了更深刻的認識。現(xiàn)在，我結(jié)合工作實際，就如何當好一名合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級領(lǐng)導干部淺談一下。

一、加強黨性修養(yǎng)，堅守理想信念。

加強黨性修養(yǎng)是共產(chǎn)黨員的必修課，更是領(lǐng)導干部的必修課。初當“領(lǐng)導”，因為一心想干大事，不免心高氣傲而浮躁；因為不愿長時間艱苦努力，難免急于求成而急躁；因為不勝復雜事務和矛盾，心理承受能力差而煩躁，致使自己心浮氣躁，坐不下來，干不出像樣的事情來。這是正常的，對此我們要端正心態(tài)，強化黨性修養(yǎng)，堅定信念。在學習《促進心理和諧，構(gòu)建和諧社會》這節(jié)課上，老師推薦我們讀一讀趙樸初的《寬心謠》，“日出東海落西山，愁也一天，喜也 1

一天…”。這就是在告訴我們，要成為一名好的領(lǐng)導干部，首先要有好的心態(tài)，不要大喜大悲、患得患失，要堅定理想信念，牢記服務宗旨。過去干革命，面對屠刀和死亡，黨員干部們“砍頭只當風吹帽”。當今的年輕干部，尤其是與老百姓是面對面的基層干部，要向革命先輩學習，做共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者，時刻想到肩負的時代責任和光榮使命，一心一意為民謀利益，為黨添光彩，以黨和人民的事業(yè)為重，積極投身到建設新農(nóng)村，服務老百姓的實踐當中，做一名親民為民的好領(lǐng)導好干部。

二、強化學習責任，提升履責水平。

學習是領(lǐng)導干部提升履責能力的必經(jīng)之路。作為領(lǐng)導干部，強調(diào)以“才”增威，就是要增強為人民服務的本領(lǐng)，具備較高的綜合素質(zhì)的合理的知識結(jié)構(gòu)。既懂自然科學又懂社會科學、既懂政治又懂經(jīng)濟、既懂法律又懂網(wǎng)絡、既懂領(lǐng)導科學又懂領(lǐng)導藝術(shù)，既有豐富的實踐經(jīng)驗又有駕馭市場經(jīng)濟有能力，這樣才能做到與時俱進，才能適應科學發(fā)展的要求。一要善于向?qū)嵺`學習。黨員領(lǐng)導干部要堅持在實踐中學習，不斷開闊眼界、思路、胸襟，增長才干，要在“急、難、險、苦”的環(huán)境中磨練，做到學以致用，知行結(jié)合。二要善于向歷史學習。要善于總結(jié)歸納，干一項工作學會一類工作，失敗一次進步一次，成功一次創(chuàng)新一次。把握各種規(guī)律，不斷積累經(jīng)驗，提高履責才干。三要向群眾學習。在基層工作，要

問計于民，善于和群眾溝通，和群眾一起想辦法、拿主意、解難題。四要善于向外部學習。要通過參加講座、培訓，外出考察等方式，結(jié)合自身和本地實際，“取其精華，去其糟粕”，積極學習外鎮(zhèn)外縣等其他地區(qū)的一些舉措、經(jīng)驗，進一步提高把握發(fā)展機遇、處理復雜局面的本領(lǐng)。

三、樹立先鋒意識，提高干事魄力。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，“一把手”如“將帥”，在工作中，是運籌帷幄，統(tǒng)攬大局的總舵手。而作為一名副職，就好比“車馬炮”，要能夠帶領(lǐng)自己小團隊去沖鋒陷陣，要有敢干事、干成事的魄力，尤其是在急難險苦之時，勇于挑擔子、動真格，攻堅破難。劉茶香部長在這次培訓的開班典禮上就如何做事提出“四干”，即“想干事、敢干事、會干事、干成事”，要求領(lǐng)導干部要有爭創(chuàng)一流的干勁，要有敢創(chuàng)敢干的勇氣，工作要動真的，干實的，做出水平、做出質(zhì)量。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層，情況是紛繁復雜，很多工作都是針對廣大人民群眾，往往要直接面對矛盾糾紛、利益沖突。作為一名副職，在這個時候就要做到“四干”，要敢于擔當，敢于碰硬，不怕得罪人，要真抓實干，苦干實干，不達目的，決不罷休。

四、當好主角配角，做到科學領(lǐng)導。

所謂“領(lǐng)導”，就是帶領(lǐng)和引導，是指領(lǐng)導者引導和帶領(lǐng)被領(lǐng)導者。領(lǐng)導者是單位的組織者，責任者和當權(quán)者，是領(lǐng)導活動中的決策者和指揮者，而“副科級領(lǐng)導”是個特殊的角色，他既是領(lǐng)導者，又是被領(lǐng)導者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當配角。所以，要做到科學領(lǐng)導，務必要唱好主角和配角。首先，作為副科級干部，也就是副職，要為“一把手”多考慮，唱好配角，為領(lǐng)導拿出一個好方案。同時，自己也要唱好主角，帶領(lǐng)好下屬抓好落實這一方案。其次，作為副職領(lǐng)導，不僅要樹立好自身的民主作風和良好形象，還要以之感染下屬、影響下屬；不僅要注意提高自身的執(zhí)行力，更要關(guān)注下屬的執(zhí)行力，以求實的態(tài)度和獨到的見解啟迪下屬、培養(yǎng)下屬。再次，一個領(lǐng)導者的管理水平和管理效率主要取決于團結(jié)、溝通和協(xié)調(diào)能力。搞好對外、對上的協(xié)調(diào)，搞好團隊內(nèi)部的協(xié)調(diào)，搞好對下協(xié)調(diào)。把團結(jié)、溝通和協(xié)調(diào)工作當做一項“工作”來做，常思團結(jié)、溝通和協(xié)調(diào)之益，常行團結(jié)、溝通和協(xié)調(diào)之事，相互之間經(jīng)常坐一坐、說一說，多做一些溝通思想、理順情緒、增進感情的事。最后，作為副職，還要扮演好副手、幫手的角色。副職只有與正職心往一處想、勁往一處使，領(lǐng)導班子才能打好整體仗、打好優(yōu)勢仗，才能最大限度地發(fā)揮班子的整體功能。

第五篇：如何當好領(lǐng)導干部

看到這個題目，你也許覺得對你沒什么幫助或沒多大關(guān)系，其實錯了。不管你是做什么的，即使你是普普通通的一個員工或職員，看完了，用心去做，對你的工作和前途都會有幫助的！

對于一個新上任的領(lǐng)導者，特別是副職，怎樣盡快地進入角色、樹立威望？不外乎兩種方式，一是

正式手段，就是利用賦予你的權(quán)利；二是非正式手段，就是利用你的人格魅力。

首先，新官上任要開創(chuàng)新局面。

這是你的上級對你的重托；是你的下屬對你的期望；是一個新上任的領(lǐng)導者必備的良好心態(tài)。初到一個新的單位或新的崗位，自己要有一個嶄新的形象，穿著整潔合體、舉止端莊大方、說話含蓄風趣。要有飽滿的精神狀態(tài)，給人精明強干而又不缺乏威嚴和風趣！要知道，看一個人，第一印象是很主要的。

新官上任，第一個要面對的是工作分工，****會安排你負責一個或幾個部門的工作。不論安排什么工作，都要服從安排，不能挑三撿四，想干這個，不想干那個等等，給你的分工一般都是經(jīng)過領(lǐng)導充分考慮，班子成員集體決定的，是輕易不能改變的，要給領(lǐng)導留一個良好的第一印象。

清正廉潔、團結(jié)****、務實肯干、關(guān)心下屬，這幾點都是一個領(lǐng)導者必備的素質(zhì)。“正人先正己”，自己清廉了，才能要求別人；一根筷子和一把筷子的力量是誰都知道的，團結(jié)就是力量；“三個臭皮將，能頂一個諸葛亮”，群眾的智慧是無窮的；少說多做，用自己的實際行動來帶動下屬；給下屬以“家”的溫暖，才

能激發(fā)大家內(nèi)在的潛力，實心實意地去為你工作！

所有的工作都是有連續(xù)性的，你前任的工作也是有成績的，所以要盡量保持工作的連續(xù)性，前任制定的制度、規(guī)劃、計劃等等，能不改變的盡量不要改變。如果發(fā)現(xiàn)有錯誤的地方要當仁不讓，堅決果斷地改掉。在肯定前任工作的同時，尋求新的突破。對于前任的過失，要慎重評價，許多人都是在這點上犯了錯誤，能避免評論的盡量避免，能不評論的盡量不評論，這才顯示一個人的胸懷和大度！在重要崗位的用人上，盡量用原來的人，少調(diào)動人，給大家一個展示自己的機會，也給自己充分了解、熟悉一個人的機會，變別人的人為自己的人，這才是你的勝利！

同時，也要協(xié)調(diào)好與同級其他部門領(lǐng)導的關(guān)系常交往多溝通，虛心向原來的老同志學習、請教，給人以謙虛謹慎的印象。

要認真調(diào)查研究，閱讀檔案資料、人員咨詢等，找到阻礙當前工作的關(guān)鍵，一般是把干部群眾最關(guān)心最實際的問題作為突破口，把阻礙領(lǐng)導開展工作的關(guān)鍵作為突破口，燒好自己第一把火，開創(chuàng)新局面，讓領(lǐng)導和群眾看到新氣象、新氣色！

其次，要準確把握副手的位置。

俗話說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，無論多么能干的領(lǐng)導者，都需要副手的幫助和支持！可見副職的作用是顯而易見的。做到工作到位不越位、用權(quán)不越權(quán)，千方百計種好自己的田！要“到位”而不“越位”。副職既是領(lǐng)導者，又是被領(lǐng)導者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角又唱配角；既做指揮又做參謀。這就要求你履行職責必須擺正位置，做到四個“到位”，解決好“到位”而不“越位”的問題。一是在掌握政策上“到位”。較之正職，你一般僅僅分管部分，工作面相對正職較窄，這就使其有精力、有時間熟悉和掌握分管工作中涉及到的業(yè)務知識，及時準確地為正職和班子決策提供政策依據(jù)。二是在決策預案上“到位”。你要注意站在工作發(fā)展的制高點上思考問題。要超前調(diào)查研究，及早拿出幾個預案，及時提供正職和班子擇優(yōu)決策。這既可以讓其感到副職主動，又可以減少下級的被動。三是在工作落實上“到位”。你應以勤奮的精神，雷厲風行的作風，到第一線真抓實干。每項工作都要做到實處，一點一滴，一環(huán)一環(huán)地抓好工作的全過程，尤其是遇到難事，要不等靠，不甩手，務求落實。四是在摸索規(guī)律上“到位”。作為副職領(lǐng)導，抓工作不能是“熊瞎子掰苞米，掰一個丟一個”，要善于對做過的工作進行理論思考，自覺總結(jié)經(jīng)驗教訓。副職工作在做好“到位”時，要注意“不越位”，屬于正職決策的問題，副職不要擅自拍板，要當好參謀。在執(zhí)行正職決定的過程中，必須嚴肅認真，決不能無原則地“變通”，“走樣”。非緊急情況，決

不能“先斬后奏”，任何時候都不準“有斬無奏”。

要“用權(quán)”而不“弄權(quán)”。你要正確把握自己的權(quán)利范圍和尺度，切實做到“用權(quán)”而不“弄權(quán)”。首要的是要樹立和保持有限權(quán)利意識。正職用大權(quán)，副職用小權(quán)。正職領(lǐng)導掌握工作的全局性、決定性權(quán)利，副職只是在其以下一個或幾個方面的有局部性、輔助性權(quán)利。這種權(quán)利的層次性和局部性，要求副職必須把握自己權(quán)利的有限性。副職要用好權(quán)，要注意處理好兩個關(guān)系：一是建議權(quán)與決定權(quán)的關(guān)系。在正職決策重大問題之前，要多運用建議權(quán)，有的建議未被采納，也不能閉口不“議”，更不準不負責任地亂發(fā)議論。副職是正職的左右手，對分管工作的重大問題，正職決定后，實施屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事,要大膽運用決定權(quán)，敢于表態(tài)敢于決斷，不能不分事情大小都讓正職拍板。二是指揮權(quán)與協(xié)調(diào)權(quán)的關(guān)系。副職在抓分管工作落實時，一方面必須與下級發(fā)生聯(lián)系。對此，要在指揮中有協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)中有指揮，一般應以指揮為主。

另一方面，又常常與其它副職分管的工作發(fā)生聯(lián)系。對此，一般應以協(xié)調(diào)為主，指揮為輔。

要“建功”而不“攬功”。副職要有不爭功、不爭名、不爭利的坦蕩胸杯，甘當綠葉和配角的犧牲精神，多建整體功業(yè)，不攬個人功名。即使某項工作起了主要作用，也要從根本上看到，這是班子集體領(lǐng)導、正職正確決策和其它副職大力支持的結(jié)果，是本單位上下共同努力的結(jié)果。要把你的政績珍藏在集體榮譽之中，盡量立班子之功，求正職之名，謀集體之利。在實際工作中要建功不攬功，必須做到三“攬”。一要攬“事”。正職身負重任，責任大，壓力大，事情多，副職要盡其輔弼的責任，不沽名釣譽，要有任勞任怨，不計個人得失的品德和風格，積極幫助正職多干事，多分擔壓力，使正職能擺脫具體事務的糾纏，以便騰出精力和時間，總攬全局，思考和處理重大問題。二要攬“難”。副職不能只干好事，順利的事。要具有排難解困，一馬當先的能力和魄力，遇到難題要不等不靠，不躲不避。特別是一把手遇到很棘手、很纏人的事情時，要敢攬“瓷器活”，敢擔事，不繞道，不隔岸觀火。三要攬“過”。正職在工作中出了問題，都必然與副職分管的工作有一定聯(lián)系。對于工作的偏差，副職要有敢于承擔責任的品格和勇氣，積極主動的查找自己的問題

和教訓，不能上推下卸。同時，又要巧為主角補臺，及時做好糾偏和善后工作，不能袖手旁觀。

第三，要處理好各方面的關(guān)系。

搞好同級之間的關(guān)系。要有廣闊的胸懷和氣質(zhì)，自己的言行和思想都要從整體出發(fā)，顧全大局；要相互支持和幫助。首先要具有共同的使命感和責任感，“飄流”，大家可能都知道，是要兩個人一起劃的皮筏子，兩個人如果劃不到一起，皮筏子就會在原地打轉(zhuǎn)，是永遠不會向下滑行的，只有兩個人的勁使到了一起，才能揚帆起航！工作也是這樣，只有目標一致才能得勝利。其次要有集體的榮譽感，具有相互之間的認同感，同時要處理好合作與競爭的辯證關(guān)系。一榮俱榮，一損俱損，一個方面出了問題，就會影響到全局，因此不是自己負責的事情，也要傾心關(guān)注，互相之間要緊密配合，協(xié)調(diào)一致。工作中難免有矛盾產(chǎn)

生，要相互謙讓，退一步海闊天空。

處理好與下屬的關(guān)系。作為一個領(lǐng)導，說是分工，其實是管人。要掌握當代人際關(guān)系，適應當代人際關(guān)系的發(fā)展趨勢，這是搞好與下級關(guān)系的重要條件。要關(guān)心和熱愛下屬；關(guān)心他們的家庭生活；要懂得付出。應當重視溝通信息，溝通信息是人們之間傳達和交流思想、觀念以及情感、信息的過程，對副職來說，這既是實施領(lǐng)導的具體條件，又是統(tǒng)一下屬意志不可缺少的領(lǐng)導藝術(shù)，說白了要有自己的勢力范圍，自己的人！要建立信息網(wǎng)絡，熟悉和掌握群眾的期望，傾聽群眾的呼聲。同時要尊重下屬的個性，每個人

都有自己的個性、為人處事的方式，因此不要強迫別人改變！

處理好局部性與全局性的關(guān)系。副職分管工作再重要，也是整個單位全面建設的局部，要抓好局部工作，必須具有全局意識。“不謀全局者，不足于謀一城；不謀萬世者，不足于謀一時”，要把分管工作主動納入全局工作中去。一個單位的工作千頭萬緒，為了突出一個時期的重點，往往需要集中各方面力量，先行突破關(guān)系全局的某一工作，以推動全局工作的發(fā)展。作為副職領(lǐng)導干部，即使突破點不在自己所分管的范圍內(nèi)，也要從全局出發(fā)，積極支持配合，不能強調(diào)自己分管工作的重要性，把局部工作放在不恰當?shù)奈恢谩?/p>

第四，防止和化解正副職矛盾的藝術(shù)。

導致正副職矛盾的因素主要：權(quán)利的較量；認識上的分歧；全局利益和局部利益的不一致；會上決定與臨時處置不一致；處理榮譽功過不當?shù)取Ｕ毦褪菣?quán)力的象征，因此要作好你的工作，得到正職支持和認可，就絕對不能和正職爭奪權(quán)力或較量權(quán)力，否則受傷的肯定是你！要盡最大努力維護正職的權(quán)威，樹立正職的威信，保持和正職步調(diào)的一致，力爭做到志同道合，豁達大度。太平天國為什么很快就滅亡了？就是因為內(nèi)部權(quán)利的爭斗。不爭功諉過在前面已經(jīng)講了。不拉幫結(jié)派，互相之間要保持一種和諧的、對等的人際關(guān)系，三一幫，倆一活，勁就不會往一處使，工作也就沒法干了，讓正職左右為難。要胸懷大局，克己讓人！

在一起工作，即使你已經(jīng)很小心了，也難免和正職發(fā)生矛盾。發(fā)生了就要及時解決，要互相溝通，泄

洪排沙，以免相互猜疑。

第五，副職個人能力和素質(zhì)。

當好一名副職，要有較強的業(yè)務能力、領(lǐng)導****能力、協(xié)調(diào)能力和參謀能力。這就要求盡快培養(yǎng)和

提升自己的素質(zhì)。

首先要改變你的智能結(jié)構(gòu)：這是最基本的素質(zhì)，要學會運用知識的能力，要博覽群書，尤其要學習

哲學，以次來豐富自己的大腦，開闊視野！

其次要修煉心理，良好的心理素質(zhì)是事業(yè)成功的前提，因此要培養(yǎng)自己的信心、信念、意志、毅力、寬容心！

再次，要做觀念的先行者，緊跟時代的潮流；要掌握四項技能：處理人際關(guān)系，現(xiàn)代科學技術(shù)，邏輯思維能力，創(chuàng)新能力！

一句話，就是一個人的品格！那些具有品格的人會放射出磁石般的力量，對于那些他們的追隨

者來說，他們是最終目標的象征！[轉(zhuǎn)的]