第一篇：談如何當好所長

如何當好稅務所長

中心稅務所“所長”是一個基層所的決策者、組織者和管理者?！八L”的工作能力、領導水平、工作方法，直接決定著這個單位工作成效的好壞。回想這4年多擔任東郊所所長期間所做的工作，使我深深地感受到，要想當一名合格的好所長，不下真功夫，不下是苦功夫是不行的，可以這樣說，做到了盡心盡力，盡職盡責。結(jié)合幾年來的工作經(jīng)驗，就如何當好中心稅務所長談一下自己的看法。

一、所長要強素質(zhì)，做示范，當榜樣

中心稅務所是稅務機關的最基層，所長是本所的“兵頭將尾”，要帶好隊，收好稅。首先要嚴格要求自己，打鐵還需自身硬，要求別人做到的自己首先要做到。要做廉潔勤政的表率，經(jīng)受得住各種腐朽思想的侵蝕，清清正正做人，明明白白做事；要永遠將納稅人的利益放在工作的首位，用實際行動取信于納稅人。其次作為基層的一名所長，要敢于吃虧，勇于吃虧，要見榮譽就讓，見困難就上，要知道活是大家干的，自己一人的作用是有限的，要把名利留給大家，讓大家打心里服氣。再次要做同志們的表率，我們常說“喊破噪子，不如干出樣子”。一個所，人員的能力水平參差不齊，要想成為一個作風好、業(yè)務精的戰(zhàn)斗集體，所長必須當好模范，起好示范帶頭作用。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，扎扎實實地做制度的表率、學習的榜樣、業(yè)務的尖子、廉政的楷模、工作的典范，用自身的勤學、苦思、善管、肯干，感召他人、影響他人，帶動同志們勇于吃苦、樂于奉獻、大膽創(chuàng)新，這樣，稅務所的工作才會產(chǎn)生無窮的動力，才能不斷躍上新的臺階。

二、要講團結(jié)，發(fā)揮集體作用

“所長”是基層所的班長，在維護本單位團結(jié)中處于關鍵地位。團結(jié)的隊伍才能出戰(zhàn)斗力，才能相互補臺不拆臺，對此“所長”應做到五點：一是要切實貫徹民主集中制原則，有民主作風。在決策上要耐心聽取其他人員的意見，不能固執(zhí)己見，搞“一言堂”。二是對待問題和矛盾要注重協(xié)調(diào)，堅持正義。當本單位人員之間出現(xiàn)矛盾時，“所長”要擺得公正，處得合理，誰是誰非分得清楚，對錯誤的一方要敢于批評，不當“和事老”。三是要胸襟開闊，能容人容事，不計個人恩怨，小問題不必計較誰對誰錯，大是大非面前不含糊。四是要嚴于律己，多做批評與自我批評，有意見擺在桌面上，不在背后搞小動作。只有這樣“所長”才有發(fā)揮好核心作用、凝聚作用，才能使單位真正團結(jié)起來，才能把本單位的工作做好。

三、要知人善用，以情帶兵，充分調(diào)動大家的積極性。

管理是一門科學，也是一門藝術(shù)，所長只有掌握了科學的管理方法，運用了靈活的管理藝術(shù)，才能充分調(diào)動大家工作的積極性、主動性。對此，我覺得要把握好以下幾點，一是要知人善任，用人應用其所長，避其所短。要讓有限的人才，最大限度的發(fā)揮其所長，使每個人人盡其才，才盡其用，最大限度的發(fā)揮人才資源的效率。二是要以情帶兵，人是最重感情的。長期工作生活在基層的同志們尤其如此。他們對金錢、物質(zhì)的要求不高，對感情卻十分看重，“只要待我三分好，頭顱給你當?shù)首保@是許多基層同志的真情表達。因此，我在管理的問題上，除了要嚴格管理之外，還重視“報情”，加大感情投資，加強感情交流，多聯(lián)系、多了解、多尊重、多關心、多幫助，多在“以情厲人”方面想辦法、做工作。三是要理解和信任大家，要用人不疑、疑人不用，讓大家放手、放心去開展工作，不必事無巨細、親自過問。要相信和依靠大家的力量。

四、要善于協(xié)調(diào)，處理好各方面的關系，促進工作順利展開 稅收工作政策性強，涉及面廣，需要方方面面的大力支持和協(xié)作，這就需要協(xié)調(diào)好各方之間的關系。一是要正確處理好與地方黨委、政府的關系。地方黨委、政府是當?shù)氐淖罡哳I導機關，說話辦事具有很大的權(quán)威性和號召力。稅收工作需要良好的外部環(huán)境，需要良好的社會氛圍。因此，作為中心所長就要善于運用各種手段，以積極正確的心態(tài)協(xié)調(diào)處理好方方面面的關系，最大限度地爭取地方黨委政府和社會各界對地稅工作的支持和幫助，為稅收工作的順利開展創(chuàng)造寬松、優(yōu)越的社會環(huán)境。二是要正確處理好稅企關系?；鶎佣悇詹块T處于征管工作的第一線，整天和納稅人打交道，稅企關系密切，我們工作就會減少一些不必要的麻煩。因此，要教育我們的稅務干部牢固樹立群眾觀點，轉(zhuǎn)變作風，公正執(zhí)法、文明辦稅，誠信服務。把納稅人盼望的事堅決辦好，興一方經(jīng)濟，富一方百姓。三是要增強科學謀劃能力。科學謀劃是做好稅收工作的前提。在某種意義上來講，謀劃搞好了，要辦的事就算成功了一半。不善謀劃，采取“兵來將擋，水來土擋”的工作方式，就會喪失工作主動權(quán)，必然手忙腳亂，窮于應付。而善于科學謀劃，則會從從容容，得心應手。

總之，作為中心所長只有以身作則、嚴于律己、團結(jié)部屬、克己奉公，善于協(xié)調(diào)，才能當好稱職的中心稅務所長。

第二篇：如何當好工商所所長

工商所所長要學會弈棋

周日閑來無事，信步街頭，不知不覺來到一處棋攤前，有興駐足觀看。

這是中國象棋，只見弈棋者正在聚精會神地捉對撕殺。紅方炮二平五，黑方馬八進七；紅方馬二進三，黑方車九平八；紅方車一平二……紅方馬走凌波微步，黑方部炮雁過重樓，紅方走士飛象，巧解危，走炮跳馬配合車，拱兵活馬，巧過兵，逐漸占據(jù)上風，不一會兒黑方中盤認輸。另一名棋手又上來與勝者戰(zhàn)。只見勝者手執(zhí)紅子步步謹慎，走炮、跳馬、出車、拱兵、飛相、支士，穩(wěn)扎、穩(wěn)打步步為營，車馬炮巧妙配合，步步生根，遙相呼應，巧部相士護老將，小兵逼進，過河抵車。第二人又以失敗而告終。

象棋是二人對弈，開局雙方子力均等，走棋規(guī)則固定，車、馬、炮、相、士、將、兵，子力無大小、無強弱。會弈棋的人，巧支配，掌握己方之力，發(fā)揮每顆棋子的優(yōu)勢，巧妙配合，遙相呼應，控制棋局的主動權(quán)。弈棋人除指揮好、調(diào)動好自己的子力外，還要掌握了解對方棋子的動向，及時控制或利用對方棋子，借助對方棋子達到自己的目的，“將死”對方。這就是說會弈棋的人，應知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，達到百戰(zhàn)百勝的目的。

工商所是工商行政管理局的派出機構(gòu)，是工商行政管理機關的最基層單位，工商所的每一位工作人員及肩負的工作好似一盤棋，各項法律、法規(guī)、政策、規(guī)章、制度就象象棋的游戲規(guī)則。要很好地完成工作，所長就應當是一個會下棋的人，具備六種能力。

一是知人善任的能力。工商所長是一所之長、是兵頭將尾，掌握一所的權(quán)力，但是他沒有人權(quán)。所的人員安排是由上級局決定，凡調(diào)入該所的工作人員，都要責無旁貸的接納。一名出色的所長，就應該象下棋的人掌握每顆棋子一樣，熟悉和掌握所內(nèi)每一位同志的思想動向、工作能力。了解掌握后給他們安排力所能及的工作，達到人盡其才的目的。低能的所長，只報怨手下的兵無能，要求上級局調(diào)出無能的人，調(diào)入有能力的人。我想即使調(diào)入“能人”到你的手下，在你的眼里，可能也是一個“無能”的人，根源在于不能知人善任。

二是善于調(diào)動每一個人積極性的能力。做為所長要善于發(fā)現(xiàn)問題，對所內(nèi)人員的思想波動具有前瞻性。就象棋手那樣思維敏捷，發(fā)現(xiàn)什么時候該走出哪個棋子，這個棋子的性能是什么？如何發(fā)揮它的積極作用一樣。所長調(diào)動全所人員積極性應從四個方面著手：第一，自身清政廉潔，其身正不怕影子斜。自己走的正、行得直，群眾信服，說話有地位。第二，了解每個同志的家庭情況，掌握每位同志的后顧之憂，多關心照顧他們的個人生活，在能力所及的范圍內(nèi)幫其解決難題。第三，多開展一些集體文化娛樂活動，與全所人員多溝通，有計劃地組織家屬參加所內(nèi)集體活動溝通思想感情，使家屬了解工商所的工作，支持工商所的工作；第四，制度鼓勵，作風民主。在政策允許的范圍內(nèi)制定適當?shù)莫剟钫撸w現(xiàn)出多勞多得、有為有位的工作原則。在工作、生活上作風民主，工作嚴謹，從諫如流，心胸豁達大度，能接受正確意見或建議，工作有魄力，賞罰分明。

三是協(xié)調(diào)聯(lián)動的指揮能力。工商所的工作是一項綜合性的工作，面廣、線多，工作上要有分工，每人要主抓一項或幾項工作。根據(jù)市場監(jiān)管的要求，有分工還要有合作，所長要有協(xié)調(diào)聯(lián)動的指揮能力，象弈棋高手一樣協(xié)調(diào)好車馬炮、相士將兵的相互配合，使其遙相呼應，求得最后的勝利。如：市場管理人員與個體戶登記管理人員配合查處無照經(jīng)營戶，與12315工作人員配合查處假冒偽劣商品行為等。

四是掌握規(guī)則能力。工商所的職責是監(jiān)管社會主義大市場，是工商行政管理機關的前沿陣地，要監(jiān)管好市場，要占穩(wěn)陣地，就要象下象棋一樣懂得“馬走日、象走方、炮隔山打、車是一桿槍、小兵（卒）過河一去不回鄉(xiāng)……”的游戲規(guī)則，才有可能取得勝利。工商所監(jiān)管市場的規(guī)則，就是法律、法規(guī)、規(guī)章。因此，本事過硬的所長應當是熟悉掌握工商行政管理工作常用的法律、法規(guī)、規(guī)章及與之有關的法律、法規(guī)，或者是善于學習、經(jīng)常學習法律、法規(guī)、政策的人。只有學法、懂法、用法的人，才是掌握工商工作規(guī)則的人，工作才能立于不敗之地。

五是掌握監(jiān)管對象的能力。工商監(jiān)管的對象是市場，市場涉及到市場主體，涉及到市場行為等諸多問題。這也和下象棋一樣，除掌握己方棋子外還要掌握對方棋子，只知己方棋子變化，而不了解對方棋子的變化，形同無頭蒼蠅只能到處碰壁。只有掌握對方棋子的運行規(guī)律，才能控制對方，并且能借助對方子力達到己方行棋的目的。如，在市場監(jiān)管過程中，建立行業(yè)分會，靠行業(yè)自律來監(jiān)督市場行為?；蛘吲墒熘袌鼋?jīng)營情況的經(jīng)營者做“底線”協(xié)助打擊制假、售假行為等都能取得事半功倍的效果，此可謂是了解對方借子行棋取勝的法寶。

六是協(xié)調(diào)各種關系的能力。弈棋能手要協(xié)調(diào)好與對手、與裁判等各方的關系，才能做到勝敗榮辱不驚。所長能協(xié)調(diào)的各種關系更要復雜一些。一要協(xié)調(diào)好內(nèi)部關系；二要協(xié)調(diào)好與監(jiān)管對象的關系；三要協(xié)調(diào)好與上級關系；四要協(xié)調(diào)好與部門、與地方政府的關系。這些對象如同行棋時的裁判。對工作既產(chǎn)生影響又會發(fā)生作用，對功過也會作出公平、公正的裁決。只有善于協(xié)調(diào)處理這些關系的人，才能不辱使命，出色的完成各項工作任務。

第三篇：淺談如何當好司法所長

淺談如何當好司法所長

甕聲司法所

我是一名司法行政系統(tǒng)的新兵，從事基層司法工作不足兩年時間，如何當好一名基層司法所長，如何將司法工作更好地滲透是擺在我面前的一項重要問題?；鶎铀痉ㄋL，是基層司法行政工作的帶頭人，自身素質(zhì)的高低，各項業(yè)務工作的能力大小，能否帶出一流的司法隊伍，起著非常關鍵的作用?；鶎铀痉ㄐ姓ぷ魃婕暗拿嫣貏e廣：法制宣傳、依法治理、人民調(diào)解、安臵幫教、社區(qū)矯正、法律服務等聯(lián)系方方面面，千家萬戶。就如何當好司法所長。我個人認為必須具備以下幾個條件：

一、基層司法所長首先必須具備一定政治思想素質(zhì)，思想上能與各級黨委政府司法局保持高度一致，不斷學習，把握好堅定的政治方向。使自己當今繽紛繁雜的社會中始終保持清醒的頭腦不至迷失方向。自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。

作為所長，要不斷學習，積累知識。把自己練成業(yè)務上的能手才能勝任基層司法行政各項工作業(yè)務。才能給所里其他干警做示范。如社區(qū)矯正工作是我們基層司法行政的一項新的工作業(yè)務。作為所長必須要帶頭學習，精通這項新工作業(yè)務的內(nèi)容。只有掌握好這項工作的處理流程，解決方法和

處理技巧，才能達到教育和改造罪犯的目的。才能不辜負人民交給我們的使命。

二、找準定位，增強工作責任感

基層司法所長是本所的帶頭人，是本單位工作的核心。所長的工作能力，甚至一言一行都會影響和帶動整個司法所隊伍的整體素質(zhì)和整體形象。能影響和帶動司法所的執(zhí)法意識和執(zhí)法水平。因此說基層司法所長必須加強工作責任感，練就一身過硬的基本功。

基層司法所要有清晰的工作思路，明確自己的位臵和工作職責，要把主要精力投入到基層司法行政工作中去。要克服司法所目前經(jīng)費困難的問題。創(chuàng)造條件開展好基層司法行政工作。徹底轉(zhuǎn)變工作職能，努力做好法制宣傳，社區(qū)矯正等工作，積極協(xié)調(diào)調(diào)動各方面力量，共同完成各項工作任務。

三、要加強隊伍建設，團結(jié)關心本所干警

甕聲司法所一共三人組成，工作任務又相當繁重。因此說全所干警團結(jié)一心顯得非常重要，也是做各項司法行政工作的必備前提。作為所長，要知人善任，做到用人不疑，疑人不用。要大膽地放手讓其他干警獨立工作。要善于發(fā)揮他們的特長，工作熱情。充分調(diào)動他們的積極性。對于他們在工作中的不足和過失，要善意地予以幫助和教育。平時要關心他們的學習和生活。在所里形成一個良好的團結(jié)互助，互學互愛的良好氛圍。使我們司法所全體干警團結(jié)一心，增

強隊伍的戰(zhàn)斗力。只有這樣才能更快讓他們迅速成長，早日成為基層司法行政的骨干力量。以增強基層司法所隊伍的整體素質(zhì)。

四、要善于協(xié)調(diào)各方關系，促進各項工作順利進展基層司法行政工作職能涉及的面較多，如法制宣傳、依法治理、人民調(diào)解、安臵幫教、社區(qū)矯正等。要做好這項工作需要各方面的支持和幫助。甕聲司法所屬安圖縣司法局的派出機構(gòu)，人、財、物在司法局，工作在基層，目前的職能也較弱，要想較好地做好工作還需要其它部門的支持與配合，這就要求基層司法所長在平時工作當中要注重按照上級的指示精神辦事，注重領會領導的意圖，努力做到依法辦事。作為司法所長協(xié)調(diào)好各方面的關系顯得尤為重要。這就要求基層司法所長在平時工作當中要多向街道黨工委領導匯報自己的工作，主動爭取領導對我們工作的理解、幫助和支持。努力多做工作，積極配合當?shù)攸h委、政府的各項中心工作。為當?shù)氐纳鐣€(wěn)定，經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的法律服務作保證。只有多做工作，才能贏得當街道黨工委領導的關心和支持和信任。同時我們基層司法所要協(xié)調(diào)好各相關單位的關系，如其他基層司法所和當?shù)氐呐沙鏊?。共同做好基層的各項工作。作為一名司法所長，沒有一定的工作經(jīng)驗和較強的協(xié)調(diào)溝通能力，是難以勝任并推動基層司法行政工作的。

總之，要不得精通基層司法行政業(yè)務，要有高度的責任

感和使命感，善于協(xié)調(diào)各方關系是當好一名基層司法所所長的必具條件。

第四篇：如何當好科所長

稅務所長思想?yún)R報

稅務所長在基層稅務所建設中肩負著重要職責。近年來，隨著經(jīng)濟形勢的發(fā)展和征管改革的深化，基層稅務所建設面臨著許多新矛盾、新問題，研究解決這些新矛盾、新問題，積極探索管所帶隊的招法，努力提高領導能力和管理水平，對于更好地落實稅收管理員制度，促進稅收任務的圓滿完成和隊伍建設水平的提高都有著十分重要的意義。我是2010年2月從科長崗位交流到稅務所的。一年多的工作實踐給我的深刻體會是：當所長要守土有責、鐵面有情、管理有方、帶隊有心。下面，我把幾點粗淺的體會作一匯報。

一、所長崗位具體，任務明確，新形勢下的要求不是降低了，而是更高了，但是責任意識淡化，工作標準不高，只求過得去，不求過得硬等現(xiàn)象卻往往直接影響了所長作用的發(fā)揮。我的第一條體會是：越是領導信任，越是工作重擔在肩，越是要守土有責，盡心盡力

當好所長的要求有許多，但九九歸一最要緊的就是事業(yè)心。區(qū)局機構(gòu)變動后，新調(diào)整的稅務所，管理的區(qū)域擴大了，管理的戰(zhàn)線拉長了，市場的類型增加了，管戶情況更加復雜。在這種情況下，局領導把所長這付擔子交給了我。責任舉足輕重，工作千頭萬緒。走馬上任的我，在特別感激組織和領導信任的同時，更多的是感受到了一種很大的壓力和責任。我在認真分析全所稅收和人員情況的基礎上，努力做到以下三點：第一，把“在其位，謀其政”這本“經(jīng)”念好。常言道“村看村，戶看戶，群眾看干部”。所長是全所的領導者和帶頭實踐者。既要親自干，做樣子；又要組織干，喊號子，把各項工作吆喝起來，當一任所長、負一

肩責任、管一方稅源、帶一支鐵軍。第二，把向上級負責與對下級負責統(tǒng)一起來。黨組和領導把這個所交給我，體現(xiàn)的是充分信任和重托，但不能把這種信任作為資本。只有上下一致、言行一致、腳踏實地，才能帶領全所更好地完成各項工作任務。做到上不負黨組，下情上知，及時匯報，個人利益和局部利益服從國家和全局的利益，堅決貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，依法治稅，應收盡收；下不愧部屬，上情下達，及時溝通，不欺上瞞下，不嘩眾取寵。第三，把“底氣足，敢叫板”這個“關”把嚴。所長“底氣”來自于嚴以律己。自律是對所長威信的一個考驗。工作中需要所長拍板決策的事情很多，執(zhí)法中來往的人情也司空見慣，越是這種情況，就越要經(jīng)得起考驗。所長正不正、廉不廉、好不好，全所同志眼睛看得真真切切，心理想得清清楚楚。所長有權(quán)利，也有責任，更伴有執(zhí)法風險，決不能因為天高皇帝遠，手中有權(quán)說了算而忘記法律法規(guī)，破了戒條。堂堂正正為人做人體現(xiàn)在自律，實實在在干事做事反映在自律，實施有力的領導關鍵也在自律。實踐證明：要求干部做到的，自己首先做好；禁止干部不做的，自己首先做出表率，所長才能更好地樹立自己的威信。

二、一所之長，是全所的當家人。但如果把自己看得太重，把利益看得太重，在履行職責的過程中往往會增加工作中的矛盾和難度。我的第二條體會是：越是部屬擁護，越是部屬認可，越要鐵面有情、以理服人

全所同志平均年齡近46歲，又有5人是從所長和科長崗位轉(zhuǎn)為非領導職務的。帶這樣一支隊伍，僅僅靠“當家人”權(quán)力的影響和鐵面嚴格是遠遠不夠的。實踐使我體會到，所長如果過分強調(diào)管理權(quán)力這一面，必然會忽視情理交融的另一面。因此，我注

重把握住了以下三條：一是工作上尊重為前提。只有尊重，才能更好地與人為善，和睦相處。尊重上級、尊重下級、尊重同級、尊重納稅人，這“四個尊重”是非常重要的工作方法。我感到：做所長要領導他人，必須要先尊重他人。只有尊重為前提，才能形成很好的人際關系和很好的工作氛圍。所以在工作中，我注重發(fā)揚民主，遇事?lián)Q位思考，尊重他人，把部屬當朋友，與之真心相處、真誠相待，努力去實踐尊重人的理念，積極營造相互尊重，互相幫助，奮發(fā)向上，勤奮工作的良好氛圍。二是相處上理解最關鍵。在我當所長一年多的時間里，同志們都感到我特別理解他們。其實我心里十分清楚，這一方面是領導及同志們對我的鼓勵和褒獎。另一方面，我也確確實實地用心去理解。實踐使我認識到，所長與全所干部一起共事，理解是思考之門、相處之階、領導之法，是當好所長的看家本事。因此，我堅持倡導全所相互理解，團結(jié)一心，一道把所里的全面建設搞上去。大家以理解為基礎，較好地化解了工作壓力，消除了相互間的隔閡，增進了同志間的友誼。三是困難面前榜樣作用最重要?！昂捌粕ぷ樱蝗绺沙鰳幼印?要想全所在困難面前過得硬，首先所長要在困難面前敢站出來。一年多來，全所經(jīng)常加班加點，我力爭第一個上班，最后一個下班，使大家始終能看到我的影子。家居大世界是我所的重點稅源，也是全市家具市場的“領頭羊”，市場主辦方有一定根基，進駐業(yè)戶都有一定勢力，對該市場的稅額調(diào)整舉步維艱，調(diào)高定額的阻力和困難都非常大。我們在區(qū)局黨組和領導的大力支持下，知難而進，主動協(xié)調(diào)，逐戶宣傳稅法、講清利害，逐人做思想工作、講究方法，對“釘子戶”堅決抓住不放，原則問題決不讓步。實行定額公開，公正公平地對待每一個業(yè)戶，市場主

辦方及納稅人在我們扎實有力的工作面前不得不認理，并主動配合我們完成了核定調(diào)整?，F(xiàn)在，該市場業(yè)戶平均定額調(diào)高一倍，最高調(diào)增10倍。經(jīng)測算，該市場當年就能增收150萬元。實踐證明，困難不可怕，只要所長在困難面前給大家做出好樣子，就一定能夠帶領全所同志，戰(zhàn)勝困難，把工作做到位。

三、各級領導重視基層、傾斜基層、關懷基層，受益最大的是基層稅務所和廣大干部，但是管理不到位，責任不落實，不懂得珍惜的現(xiàn)象，往往阻礙著稅務所的全面發(fā)展。我的第三條體會是：越是環(huán)境改變，越是條件改善，越要管理有方、精細到位

管理管的是人，講的是理，逢事對人就要理說到事管到。實踐告訴我們，環(huán)境變了，條件好了，管理必須跟上去。過去不起眼的事，現(xiàn)在就要抓住不放。過去不經(jīng)意的言行，現(xiàn)在就要正正規(guī)規(guī)的說道說道。伴隨著市局、區(qū)局黨組大力改善城市稅務所硬件設施的快節(jié)奏，我所一步到位，是第一個得到全面改善的稅務所。面對煥然一新的辦公環(huán)境和征管設施，當務之急，就是如何加強管理？在新課題面前，我們從更新觀念上入手，不等不靠，積極主動，全所參與，在完善規(guī)章制度上下功夫，在堅持落實責任上花氣力。建立健全了一整套簡單易行的工作、生活、學習制度，實行了全員崗位責任制，包干到人，狠抓落實，確保管好環(huán)境、用好設施。使全所同志既充分享受到環(huán)境改善的愉悅，又承擔起一定的管理責任。在優(yōu)化納稅服務上，我們積極發(fā)揮硬件設施好的優(yōu)勢，實行定額公開，陽光辦稅，加強稅源精細化管理，確保稅收管理員責任落實，使每一個稅收管理員都能夠獨立處理好稅收工作中的棘手問題，不上交問題和矛盾，真正獨擋一面。在CTAIS2.0版軟件的升級和推廣應用工作中，我們強化管理，精

細到位，在細小環(huán)節(jié)上抓落實，在提高計算機技能上下苦功。全所的10名干部，8位同志是計算機操作的“門外漢”。面對底子薄、基礎差、年齡大等現(xiàn)狀，全所上下都憋著一股不服輸?shù)膭蓬^。大家從頭開始，自動自覺地學業(yè)務。為了提高技能，所里結(jié)成幫學對子，互幫互學，還請來了市局和區(qū)局的“小教員”加強輔導。全所干部早來晚走，爭分奪秒抓緊學習。有的同志還利用業(yè)余時間，拜愛人、孩子為師學習計算機操作，在全所的齊心努力下，很快突破了不熟悉計算機操作、不熟練使用軟件的的障礙。使上線工作在區(qū)局進度最快，效果最好。7月份征期，8日、9日是雙休日，10日是最后一天申報期。早上一上班我得知因工商銀行錯劃了小額儲蓄管理費而導致有347戶稅銀劃稅戶劃稅失敗未申報。當天正下著大雨，我緊急召開全所會議，采取一切辦法，通知納稅人到所申報。全所一直忙到晚7點才下班，經(jīng)過大家共同努力，使本月申報率達到98.41%。

第五篇：如何當好稅務所所長

稅務所是稅務機構(gòu)中最為基層的一級行政單位，獨立的執(zhí)法主體，承擔著國家各項稅收法律法規(guī)的執(zhí)行和稅收的組織實施，以及稅收職能作用的發(fā)揮，是稅收征管工作的基本“生產(chǎn)力”。他既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。他在上級領導和一般干部職工之間起著承上啟下的作用。基層工作如何開展好，關鍵在所長，作為一名合格的基層稅務所所長就是要履行好職責，在平凡的崗位上勤奮工作，做到愛崗敬業(yè)，無私奉獻，勇于拼搏，開拓創(chuàng)新，做事業(yè)的主人。我個人認為，要做好稅務所的所長，應當做到以下幾點：

1.要有堅定正確的政治方向。堅定正確的政治方向，是搞好稅收工作的根本前提。如果沒有堅定正確的政治方向，則將一事無成。反之，你的能力越大，則對國家和人民的危害越大。

2.要有艱苦樸素的工作作風。保持艱苦樸素的工作作風，是搞好工作的根本保證。如果沒有艱苦樸素的工作作風，光講享樂浮華，處處與人攀比，要想搞好工作談何容易？。

3.要有駕馭全局的能力。一個基礎稅務所，雖然官小職微，領導的人少。但是，麻雀雖小，五臟俱全。單位大小功能相同。在工作之中，上有千條線，下面一根針，事事都得辦，而且要辦好。如果沒有駕馭全局的能力，就很難開展好全面的工作，很難領導好一班人。

4.要有真才實學，政治和業(yè)務的過硬本領，如果當所長的沒有真才實學和政治、業(yè)務的過硬本領，絕對不能領導好一班人搞好工作。外行不能領到內(nèi)行，將帥無能，累死三軍。

5.要有很高的協(xié)調(diào)工作的能力。爭得各級黨、政領導的大力支持和幫助，爭得各有關部門的得力配合。在多年的工作實踐中深深體會到，如果沒有各級黨、政領導的大力支持和幫助，各有關部門的得力配合要想全面的搞好工作，則是天方夜譚。

6.要有關心同志的大愛之心。一個所就像一個家庭，作為所長，愛護職工就像愛護自己的子弟一樣，政治上關心，生活上愛護。做到不偏不倚，一視同仁，獎罰嚴明，樹立正氣。

7.要有執(zhí)法公平，廉潔從稅的公心，公生明，廉生威。只有執(zhí)法公平，才能服眾。只有廉潔從稅，才能有威嚴，執(zhí)法才能公平。

8.要以身作則，處處起模范帶頭作用，身教勝言教。作為所長如果不能以身作則，不能起模范帶頭作用，無論你有多大的本事，多高的才能，也將無濟于事。絕對不能領導好一班人，工作也絕對不能搞好。

9.要有知人善用的能力，會用兵者將才、會用將者帥才、會用帥者天才。要像諸葛亮那樣，天時、地利、人和。草木皆兵，皆為我用。運籌帷幄之中，決勝千里之外。

綜上所述，要有吃苦耐勞、敢于攀登、迎難而上的精神。要有不怕困難和解決困難的勇

氣和能力。要有大公無私、樂于奉獻的精神。要搞好優(yōu)質(zhì)服務，構(gòu)建和諧社會。達到領導滿意、群眾滿意、納稅人滿意的程度就能夠當好一個稅務所的一所之長。