第一篇：如何當好一名工商所所長（范文模版）

工商行政管理部門肩負著執行國家法律，維護經濟秩序的重任，又要服務地方經濟，造福一方百姓，責任重大。工商所處在行政執法第一線，能不能圓滿勝利完成黨和人民交給的重任，這就要看所長能不能帶好頭，領好路，當好排頭兵，因此，當好一名工商所所長應具備以下幾點：

一、正人先正己，以“正氣”服人“公生明、廉生威”。工商所所長官不大，責任大。因此，作為工商所所長首先要做到“正人先正己”，只有正好自身，才能帶好隊伍管好事。首先，在工作中和生活中要起表率作用，做到作風正派、言行一致、處事公正、嚴于律己、寬以待人，只有這樣，才會產生感召力和凝聚力；要加強廉潔自律，要求大家做的事，自己首先要做好，要求大家不做的事，自己帶頭不去做，處處以身作則，做好表率。其次，要有堅定的理想信念和牢固的宗旨觀念。在思想上，立志高遠，不隨波逐流；在工作上，不高高在上，帶頭吃苦，自覺融入到工作環境中，既當指揮員，又當戰斗員；在作風上，深入群眾，注重調查研究，力求公道正派，決不脫離群眾；在生活上，艱苦樸素，一身清白，堂堂正正做人，決不唯利是圖，貪圖享樂，做金錢的俘虜。總之，要自勵、自警、自醒，不斷自我加壓、自我剖析，做各項工作的模范。

二、帶好路，充好電，當好排頭兵

火車跑得快，全靠車頭帶。所長是全所的中樞，必須具備較高的組織、協調、決策能力，根據全所同志的個性和優缺點，揚長避短，知人善任，合理分工，盡量發揮每個同志的長處，達到人盡其才，才盡所用。

工商所處在市場監管和行政執法的第一線，政策性強，涉及面廣，工作千頭萬緒。所長必須具有清晰的工作思路，統籌安排各項工作。首先要定計劃，抓落實，既有長遠計劃，又有短期工作安排，要分清工作主次和輕重緩急，明確哪些工作是主要的，哪些工作要先做，科學合理地安排好各項工作。其次，運用合理的內部運行機制，提高工作效率，促進全所工作的全面發展。要注意工作整體性、協調性，不能“眉毛胡子一把抓”，把自己陷入忙忙碌碌的事務圈子中，但也不能撒手不管；要善于調動積極因素，充分調動每名干部職工的工作積極性、主動性和創造性，放心放手地讓每一名同志大膽地工作，處理各項工作時，除確需要所長出面協調的，由所長出面協調，其他都應該要求干部職工自己解決，不搞大包辦，這樣既鍛煉了干部職工的才干、提高了辦事能力，也使自己騰出更多的精力。

工商所要承擔工商行政管理部門的大部分業務工作，而所長又是各項業務工作的負責人，俗話說“打鐵還須自身硬”，所長必須成為工商行政管理業務的“通才”，每樣工商行政管理業務工作都能拿得起。首先，要不斷加強學習，努力提高知識水平、政策水平和業務水平，通過工作實踐來提高綜合能力和管理水平。其次，要率先垂范，以身作則，通過多種形式組織安排政治業務學習，不斷提高全所同志正確分析問題、解決問題的能力。通過抓學習，以學習來引導、培育、提高全所工作人員的理論和業務素質，形成奮發向上的學習氛圍。

三、以德感人、以誠待人，增強隊伍凝聚力

團結是做好一切工作的前提，只有搞好團結，才能做到思想上同心、行動上同步，只有搞好團結，才能構筑一個攻無不克的戰斗堡壘。要搞好團結，就要在堅持原則的前提下做到以德感人、以誠待人。要學會運用情感去協調和管理同事之間的各種矛盾，能容人容事堅持原則，寬于待人，既能團結和自己意見相同的人一道工作，又能團結和自己意見不同的人一道工作，無論辦事還是想問題，這樣有利于提高自身人格魅力，有利于營造寬松和諧的工作環境，增強工作合力。

俗話說：人心齊泰山移。在完成基層工商行政管理業務工作過程中，只有把干部職工的思想和精力凝聚到工作上來，才能出色完成各項工作。首先，要有堅定的自信心，要向同志們大膽明示，帶領全所同志敢于爭先創優，通過一些催人奮進的思想教育工作，營造全所富有朝氣的工作氛圍；其次，要學會適人、適時、適度地表揚同志，適時將各級領導對同志們辛勤努力工作的肯定反饋給同志們，以調動大家的工作熱情和積極性，形成你追我趕的良好工作氛圍；再次，要加強對全所干部職工愛崗敬業的教育，樹立“所興我榮”的思想，通過各種方式，利用各種場合，進行經常性的教育、引導，把每個干部職工的聰明才智、工作積極性和創造性充分地發揮出來，增強隊伍的凝聚力、向心力和戰斗力。

四、堅持原則，把好尺度，處好各方關系

作為所長，必須開展社會交往，建立廣泛的縱向、橫向聯系，對外關系處理不好，很可能會成為工作開展的“絆腳石”。現行工商行政管理體制雖然是垂直管理，在這種以條管理為主的體制下，工商所的工作往往在某些問題上不可避免地觸及地方政府的利益，因此，必須處理好這種關系。首先要尊重、服從當地黨委、政府，要把工作請示匯報當成應盡的責任，在工作中做到既要群眾滿意，又要當地黨委、政府放心，既要執行各項行政執法工作，又不能忽視黨委政府發展經濟的中心工作；要經常積極主動地向黨委政府匯報工作，多做宣傳解釋工作，取得黨委政府對工商行政管理工作的支持；要主動為當地黨委政府的日常工作出謀劃策，分憂解愁，積極主動為發展個體私營經濟、招商引資工作出主意、想辦法、做工作，取得黨委政府的信任和支持。其次，要認真傾聽群眾、經營者、社會知名人士的意見，經常性的召開座談會，聽取落實他們對工商行政管理工作的意見和建議。再次，采取走出去、請進來的方式，加強與兄弟單位的聯系，工作上互通有無、互助配合、互助支持，對雙方出現的誤解，在不損害執法尊嚴，維護法律的嚴肅性的基礎上，要主動協調，盡早解決，講風格、講感情，為工商行政管理工作創造良好的外部環境。

總之，作為一名工商所所長，要時刻保持清醒的頭腦，對自己高標準、嚴要求，與時俱進抓好新形勢下的工商行政管理工作，才能真正履行自己的職能，擔負起為社會主義市場經濟保駕護航的職責。

第二篇：如何當好一名工商所所長

如何當好一名工商所所長

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工商行政管理部門肩負著執行國家法律，維護經濟秩序的重任，又要服務地方經濟，造福一方百姓，責任重大。工商所處在行政執法第一線，能不能圓滿勝利完成黨和人民交給的重任，這就要看所長能不能帶好頭，領好路，當好排頭兵，因此，當好一名工商所所長應具備以下幾點：

一、正人先正己，以“正氣”服人

“公生明、廉生威”。工商所所長官不大，責任大。因此，作為工商所所長首先要做到“正人先正己”，只有正好自身，才能帶好隊伍管好事。首先，在工

作中和生活中要起表率作用，做到作風正派、言行一致、處事公正、嚴于律己、寬以待人，只有這樣，才會產生感召力和凝聚力；要加強廉潔自律，要求大家做的事，自己首先要做好，要求大家不做的事，自己帶頭不去做，處處以身作則，做好表率。其次，要有堅定的理想信念和牢固的宗旨觀念。在思想上，立志高遠，不隨波逐流；在工作上，不高高在上，帶頭吃苦，自覺融入到工作環境中，既當指揮員，又當戰斗員；在作風上，深入群眾，注重調查研究，力求公道正派，決不脫離群眾；在生活上，艱苦樸素，一身清白，堂堂正正做人，決不唯利是圖，貪圖享樂，做金錢的俘虜。總之，要自勵、自警、自醒，不斷自我加壓、自我剖析，做各項工作的模范。

二、帶好路，充好電，當好排頭兵

火車跑得快，全靠車頭帶。所長是全所的中樞，必須具備較高的組織、協調、決策能力，根據全所同志的個性和

優缺點，揚長避短，知人善任，合理分工，盡量發揮每個同志的長處，達到人盡其才，才盡所用。

工商所處在市場監管和行政執法的第一線，政策性強，涉及面廣，工作千頭萬緒。所長必須具有清晰的工作思路，統籌安排各項工作。首先要定計劃，抓落實，既有長遠計劃，又有短期工作安排，要分清工作主次和輕重緩急，明確哪些工作是主要的，哪些工作要先做，科學合理地安排好各項工作。其次，運用合理的內部運行機制，提高工作效率，促進全所工作的全面發展。要注意工作整體性、協調性，不能“眉毛胡子一把抓”，把自己陷入忙忙碌碌的事務圈子中，但也不能撒手不管；要善于調動積極因素，充分調動每名干部職工的工作積極性、主動性和創造性，放心放手地讓每一名同志大膽地工作，處理各項工作時，除確需要所長出面協調的，由所長出面協調，其他都應該要求干部職工自己解決，不搞大包辦，這樣既鍛煉了

干部職工的才干、提高了辦事能力，也使自己騰出更多的精力。

工商所要承擔工商行政管理部門的大部分業務工作，而所長又是各項業務工作的負責人，俗話說“打鐵還須自身硬”，所長必須成為工商行政管理業務的“通才”，每樣工商行政管理業務工作都能拿得起。首先，要不斷加強學習，努力提高知識水平、政策水平和業務水平，通過工作實踐來提高綜合能力和管理水平。其次，要率先垂范，以身作則，通過多種形式組織安排政治業務學習，不斷提高全所同志正確分析問題、解決問題的能力。通過抓學習，以學習來引導、培育、提高全所工作人員的理論和業務素質，形成奮發向上的學習氛圍。

三、以德感人、以誠待人，增強隊伍凝聚力

團結是做好一切工作的前提，只有搞好團結，才能做到思想上同心、行動上同步，只有搞好團結，才能構筑一個攻無不克的戰斗堡壘。要搞好團結，就

要在堅持原則的前提下做到以德感人、以誠待人。要學會運用情感去協調和管理同事之間的各種矛盾，能容人容事堅持原則，寬于待人，既能團結和自己意見相同的人一道工作，又能團結和自己意見不同的人一道工作，無論辦事還是想問題，這樣有利于提高自身人格魅力，有利于營造寬松和諧的工作環境，增強工作合力。

俗話說：人心齊泰山移。在完成基層工商行政管理業務工作過程中，只有把干部職工的思想和精力凝聚到工作上來，才能出色完成各項工作。首先，要有堅定的自信心，要向同志們大膽明示，帶領全所同志敢于爭先創優，通過一些催人奮進的思想教育工作，營造全所富有朝氣的工作氛圍；其次，要學會適人、適時、適度地表揚同志，適時將各級領導對同志們辛勤努力工作的肯定反饋給同志們，以調動大家的工作熱情和積極性，形成你追我趕的良好工作氛圍；再次，要加強對全所干部職工愛崗敬業的

教育，樹立“所興我榮”的思想，通過各種方式，利用各種場合，進行經常性的教育、引導，把每個干部職工的聰明才智、工作積極性和創造性充分地發揮出來，增強隊伍的凝聚力、向心力和戰斗力。

四、堅持原則，把好尺度，處好各方關系

作為所長，必須開展社會交往，建立廣泛的縱向、橫向聯系，對外關系處理不好，很可能會成為工作開展的“絆腳石”。現行工商行政管理體制雖然是垂直管理，在這種以條管理為主的體制下，工商所的工作往往在某些問題上不可避免地觸及地方政府的利益，因此，必須處理好這種關系。首先要尊重、服從當地黨委、政府，要把工作請示匯報當成應盡的責任，在工作中做到既要群眾滿意，又要當地黨委、政府放心

如何當好一名工商所所長

第三篇：如何當好工商所所長

工商所所長要學會弈棋

周日閑來無事，信步街頭，不知不覺來到一處棋攤前，有興駐足觀看。

這是中國象棋，只見弈棋者正在聚精會神地捉對撕殺。紅方炮二平五，黑方馬八進七；紅方馬二進三，黑方車九平八；紅方車一平二……紅方馬走凌波微步，黑方部炮雁過重樓，紅方走士飛象，巧解危，走炮跳馬配合車，拱兵活馬，巧過兵，逐漸占據上風，不一會兒黑方中盤認輸。另一名棋手又上來與勝者戰。只見勝者手執紅子步步謹慎，走炮、跳馬、出車、拱兵、飛相、支士，穩扎、穩打步步為營，車馬炮巧妙配合，步步生根，遙相呼應，巧部相士護老將，小兵逼進，過河抵車。第二人又以失敗而告終。

象棋是二人對弈，開局雙方子力均等，走棋規則固定，車、馬、炮、相、士、將、兵，子力無大小、無強弱。會弈棋的人，巧支配，掌握己方之力，發揮每顆棋子的優勢，巧妙配合，遙相呼應，控制棋局的主動權。弈棋人除指揮好、調動好自己的子力外，還要掌握了解對方棋子的動向，及時控制或利用對方棋子，借助對方棋子達到自己的目的，“將死”對方。這就是說會弈棋的人，應知己知彼，方能百戰不殆，達到百戰百勝的目的。

工商所是工商行政管理局的派出機構，是工商行政管理機關的最基層單位，工商所的每一位工作人員及肩負的工作好似一盤棋，各項法律、法規、政策、規章、制度就象象棋的游戲規則。要很好地完成工作，所長就應當是一個會下棋的人，具備六種能力。

一是知人善任的能力。工商所長是一所之長、是兵頭將尾，掌握一所的權力，但是他沒有人權。所的人員安排是由上級局決定，凡調入該所的工作人員，都要責無旁貸的接納。一名出色的所長，就應該象下棋的人掌握每顆棋子一樣，熟悉和掌握所內每一位同志的思想動向、工作能力。了解掌握后給他們安排力所能及的工作，達到人盡其才的目的。低能的所長，只報怨手下的兵無能，要求上級局調出無能的人，調入有能力的人。我想即使調入“能人”到你的手下，在你的眼里，可能也是一個“無能”的人，根源在于不能知人善任。

二是善于調動每一個人積極性的能力。做為所長要善于發現問題，對所內人員的思想波動具有前瞻性。就象棋手那樣思維敏捷，發現什么時候該走出哪個棋子，這個棋子的性能是什么？如何發揮它的積極作用一樣。所長調動全所人員積極性應從四個方面著手：第一，自身清政廉潔，其身正不怕影子斜。自己走的正、行得直，群眾信服，說話有地位。第二，了解每個同志的家庭情況，掌握每位同志的后顧之憂，多關心照顧他們的個人生活，在能力所及的范圍內幫其解決難題。第三，多開展一些集體文化娛樂活動，與全所人員多溝通，有計劃地組織家屬參加所內集體活動溝通思想感情，使家屬了解工商所的工作，支持工商所的工作；第四，制度鼓勵，作風民主。在政策允許的范圍內制定適當的獎勵政策，體現出多勞多得、有為有位的工作原則。在工作、生活上作風民主，工作嚴謹，從諫如流，心胸豁達大度，能接受正確意見或建議，工作有魄力，賞罰分明。

三是協調聯動的指揮能力。工商所的工作是一項綜合性的工作，面廣、線多，工作上要有分工，每人要主抓一項或幾項工作。根據市場監管的要求，有分工還要有合作，所長要有協調聯動的指揮能力，象弈棋高手一樣協調好車馬炮、相士將兵的相互配合，使其遙相呼應，求得最后的勝利。如：市場管理人員與個體戶登記管理人員配合查處無照經營戶，與12315工作人員配合查處假冒偽劣商品行為等。

四是掌握規則能力。工商所的職責是監管社會主義大市場，是工商行政管理機關的前沿陣地，要監管好市場，要占穩陣地，就要象下象棋一樣懂得“馬走日、象走方、炮隔山打、車是一桿槍、小兵（卒）過河一去不回鄉……”的游戲規則，才有可能取得勝利。工商所監管市場的規則，就是法律、法規、規章。因此，本事過硬的所長應當是熟悉掌握工商行政管理工作常用的法律、法規、規章及與之有關的法律、法規，或者是善于學習、經常學習法律、法規、政策的人。只有學法、懂法、用法的人，才是掌握工商工作規則的人，工作才能立于不敗之地。

五是掌握監管對象的能力。工商監管的對象是市場，市場涉及到市場主體，涉及到市場行為等諸多問題。這也和下象棋一樣，除掌握己方棋子外還要掌握對方棋子，只知己方棋子變化，而不了解對方棋子的變化，形同無頭蒼蠅只能到處碰壁。只有掌握對方棋子的運行規律，才能控制對方，并且能借助對方子力達到己方行棋的目的。如，在市場監管過程中，建立行業分會，靠行業自律來監督市場行為。或者派熟知市場經營情況的經營者做“底線”協助打擊制假、售假行為等都能取得事半功倍的效果，此可謂是了解對方借子行棋取勝的法寶。

六是協調各種關系的能力。弈棋能手要協調好與對手、與裁判等各方的關系，才能做到勝敗榮辱不驚。所長能協調的各種關系更要復雜一些。一要協調好內部關系；二要協調好與監管對象的關系；三要協調好與上級關系；四要協調好與部門、與地方政府的關系。這些對象如同行棋時的裁判。對工作既產生影響又會發生作用，對功過也會作出公平、公正的裁決。只有善于協調處理這些關系的人，才能不辱使命，出色的完成各項工作任務。

第四篇：淺談如何當好一名稅務所所長

淺談如何當好一名稅務所所長

稅務所是最基層一級稅務機關，處于征收管理第一線，直接具體地執行國家各項稅收法律法規，發揮稅收的職能作用。稅務所稅務管理水平的高低、納稅服務質量的好壞，關乎稅務機關的形象,影響到黨和政府的形象。稅務所長是稅務機關的兵頭將尾，是稅務所的核心，既是指揮員，又是戰斗員，一個好的稅務所長就是一面旗臶，對稅務所的發展起著至關重要的作用。現結合工作實際，就如何當好一名稅務所長談幾點膚淺認識。

一、注重品德修養，提升德政能力

稅務所長作為一所之帥，雖然不是多大的官，但手中卻握有一定的權力，肩負著重要的使命。要想不辱使命，行使好權力，必須樹立崇高的威信，權威結合，才能更好的行使職權。而一個人威信的樹立必須靠自己的人品和人格魅力。首先，要強調做官必先做人，要在干群中樹立良好的領導形象，不能官氣十足、無規無矩、耍威風、擺架子，必須講學習、講政治、講正氣。其次，言行一致，為人表率。作為一所之長，一言一行都處于眾目睽睽之下，所長如果思想低下、行為失準、語言粗俗，就不可能帶出一個團結向上、創新務實的戰斗集體。因此，要做一名合格的稅務所長就必須樹立以德治隊的思想、以德執政的理念，時時處處規范自己的言行，努力提高自己的品德修養，以人格力量影響人，以敬業精神感召人，以實干作風帶動人，以德樹人，以理服人，以己正人，以此贏得群眾的擁護和信賴，用人格的魅

力鋪墊好做好各項工作的基石，全面提升治所理政能力。

二、注重素能學習，提升整體素質

新形勢下的稅收工作要求稅務干部必須具備較高的政治素質和業務素質，而作為“兵頭將尾”的稅務所長，既是一個集體的指揮員，更是戰斗員，更要在加強學習，提高個人綜合素質上下功夫，努力適應稅收工作需要。一是要加強政治理論學習，時刻保證政治上的堅定性，學會用黨的理論分析處理問題，明確政治方向，提高政治鑒別力和敏銳性，在大是大非面前做到頭腦清醒、旗臶鮮明、立場堅定。要加強世界觀改造和黨性鍛煉，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高抵御各種不良思想侵襲的能力。二是要加強業務知識的學習。業務知識是稅務干部的“看家本領”，作為所長要主動自覺，帶頭學習，達到舉一反三，融會貫通。同時帶領全所干部認真執行國家稅收政策，嚴格做到“有稅盡收，無稅禁收”，使全所人員成為政治強、業務精、作風硬的戰斗集體。三是要加強對上級指示要求的學習。要結合本單位的實際，完整準確地理解和把握上級精神，真正把上級精神吃準吃透，用以指導稅收工作實踐。四是要加強多學科、多領域的學習。要充分利用網絡、電視、報紙報刊等媒介，開闊視野，主動學習新知識，掌握新技能，全面提升自身綜合素質，努力將個人塑造成為能適應不同工作需要的復合型人才。

三、注重以人為本，提升團隊合力

以人為本是科學發展觀的本質和核心。萬事終以人為本，一個所就像一個家庭，作為一所之長，首先要善解人意，善于交流。在感情

上貼近同志，多一些真情，少一些虛偽；多一些公心，少一些私情。要有民主平等、協調共事的意識，遇事和大家多商量、勤溝通，經常性地交流思想、交換意見，及時了解和掌握干部職工的思想動態，用真情感召人，用深情對待人。其次要善于凝聚人心，要愛護職工就像愛護自己的親人一樣，政治上關心，工作上幫助，生活上愛護。要力所能及的為職工辦實事解難題，增強團體吸引力，提高親和力。其三要集思廣益，凝聚合力。一個人的能力再強、水平再高，也總是有限的。只有將全員同志的積極性調動起來，聰明才智發揮出來，創造能力激發出來，才能科學決策，凝聚合力，攻堅克難，才能少走彎路，減少工作失誤。其四要心胸寬廣，不要小肚雞腸。“宰相肚里行舟船”。作為所長，要有一種容人、容事、容話的寬廣胸懷，能夠聽得進各種不同意見，善于與異己溝通交流達到合作共事。要嚴于律己，寬以待人，少一點猜疑、嫉妒和怨恨，多一些理解、關懷和友愛，使大家能夠在和睦、和諧的環境下心情舒暢地開展工作，從而提高團隊的凝聚力、向心力和戰斗力。

四、注重協調溝通，提升征納和諧

基層稅務所雖是個小單位，但“麻雀雖小，五腑俱全”，“上面千條線，下邊一根針”。稅所的各項工作需要方方面面的支持、協作和幫助。為此，一要處理好與上級領導之間的關系和相關股室的協調。對上級領導在感情上要公平一致，不能親此疏彼、陽奉陰違。要主動向領導多請示、多匯報、多聯絡；對各股室的業務工作，要積極做好配合，特別要注意加強與聯所股室的聯系，經常通報本所工作進展情

況，了解全局工作態勢，尋找自身工作差距，制定切實工作措施，力促整體工作上臺階。二要處理好與地方黨政方面的關系。地稅工作離不開當地黨政的支持與配合，要通過研討座談會、廉政評議會、稅企懇談會等形式，協調與當地黨政之間的關系，爭取更大的發展空間。三是要利用多種場合和機會，向有關部門宣傳稅收工作和稅收政策、法規，共同研究解決執行中出現的問題。要注意傾聽各有關方面的意見和反映，不斷改進征收管理工作，做到既堅持原則、維護稅法和稅收政策的嚴肅性，又實事求是地妥善處理有關稅收問題。四是要搞好征納關系的和諧，決不能動輒以“管理者”的身份粗暴僵化征納關系，要切實樹立納稅服務意識，拓寬服務領域，拓展服務深度，不折不扣地貫徹執行各項稅收優惠政策，引導、支持納稅人發展生產，改善經營，誠信納稅，努力提升征納關系和諧。

五、注重職責落實，提升征管質效

稅務所工作說到底就是征收和管理。要始終堅持以組織收入為中心，落實責任，加強征管，做到即能“征”還要善“管”。首先，要樹立管理就是以制度管人管事的理念。建立健全和完善各項管理制度，并以身作則，躬身執行，做到有令即行，有禁即止，讓制度實實在在地發揮管人管事的巨大效應。其次，要明確每個稅干的崗位職責，要針對稅干的工作特點和能力狀況，合理界定崗位職責，力求達到人盡其才，才盡其用。其三，要將各項工作任務細化量化，落實到個人，分解到月份，到稅種，到稅源，到鄉鎮，使人人肩上有擔挑，增強團隊工作的緊迫感和壓力感。其四，要抓住關鍵，總攬全局。對待工作

要學會十個指頭彈鋼琴，分清工作的輕重緩急，統籌兼顧。日常工作要長計劃、短安排、重落實、多督促、細檢查、勤總結。其五，要嚴格考核，獎優罰劣。力避在單位形成“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的不良局面，以激勵獎勵機制激發潛能，增強活力，不斷使征管質效得到全面提升。

六、注重勤政廉政，提升地稅形象

古人云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”稅務所長手中掌握一定的職權，并且直接與納稅人打交道，其是否堅持原則，廉潔奉公直觀的影響著稅務所一班人。為此，作為稅務所長，首先必須加強黨性修養，牢記黨的宗旨，踐行黨的諾言，時刻做到自重、自省、自警、自勵，以身作則，奉公守法，廉潔自律。其次要做到正人先正己。牢記“廉生威，公生明”的訓誡，把自己一言一行臵于組織、群眾監督之下，時刻苛守一身正氣，兩袖清風，堂堂正正辦事，清清白白做人。其三要慎微。任何時候都要做到從大處著眼，從小處著手，防微杜漸，“勿以善小而不為、勿惡小而為之”，不講個人得失，不計個人利益，求真務實，忘我工作。其四要慎欲。一個人的欲望是無止境的。“欲如火，不遏則燎原；貪如水，不遏則滔天”。個人的貪欲只是一時的滿足，而換來的卻是自己和家人永生的痛苦。所以任何時候都要經得起各種誘惑的考驗，鑄起拒腐防變的牢固防線，清心寡欲，淡泊明志。要堅定不移地帶領大家在政治上站穩立場，工作上開拓創新，作風上求真務實，業務上精益求精，生活上廉潔奉公，努力鑄造地稅隊伍良好形象，為地稅事業的健康發展貢獻應有的力量。

第五篇：如何當好一名稅務所長

淺談如何當好一名稅務所長s0100

稅務所是《征管法》規定的最基層一級稅務機關，屬于行政主體的派出機構，直接具體地執行國家各項稅收法律法規，發揮稅收的職能作用。稅務所稅務管理水平的wenmi.net高低、納稅服務質量的好壞，關乎稅務機關的形象,在很大程度上也影響到黨和政府的形象。稅務所長作為稅務所的核心，既是指揮員，又是戰斗員，一個好的稅務所長就是一面旗幟，對稅務所的發展起著至關重要的作用。以下就如何當好一名稅務所長，談一點個人的膚淺認識。

一、重學習，提水平

新形勢下的稅收工作要求稅務干部必須具備較高的政治素質和業務素質，而作為“兵頭將尾”的稅務所長，更要在加強學習，提高個人綜合素質上下功夫，努力適應稅收工作需要。一是要加強政治理論學習，時刻保證政治上的堅定性，學會用黨的理論分析處理問題，明確政治方向，提高政治鑒別力和敏銳性，在大是大非面前做到頭腦清醒、旗幟鮮明、立場堅定。要加強世界觀改造和黨性鍛煉，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產主義理想信念，提高抵御各種不良思想侵襲的能力。二是要加強業務知識的學習。業務知識是稅務干部的“看家本領”，稅務所長要自覺帶頭學習好，只有自己學會弄懂了，才能帶領全所干部認真執行國家稅收政策，嚴格做到“有稅盡收，無稅禁收”，使全所人員成為政治強、業務精、作風硬的戰斗集體；才能更好地服務于納稅人，使納稅人繳明白稅、放心稅，從而贏得納稅人的支持和理解。三是要加強對上級指示要求的學習。要結合本單位的實際，完整準確地理解和把握上級精神，真正把上級精神吃準吃透，用以指導稅收工作實踐。四是要加強多學科、多領域的學習。要充分利用網絡、電視、報紙報刊等媒介，開闊視野，主動學習新知識，掌握新技能，全面提升自身綜合素質，努力將個人塑造成為能適應不同工作需要的復合型人才。

二、講民主，促團結

作為稅務所長，要切實提高對民主集中制重要性的認識，堅持民主集中制下的集體領導和分工負責制度，既不能搞“一言堂”，也不能搞“群言堂”。一是要謙虛謹慎，不要傲氣。稅務所長，無論是從處理好內部關系講還是從處理好征納關系講，都必須謙虛謹慎，戒驕戒躁。一旦沾染了官氣，滋生了傲氣，就不可能保持清醒理智的頭腦，最終會因聽不進正確的意見而脫離群眾，鑄造成大錯。因此，千萬不要以為自己是所長就高人一等，更不要以為自己有點能力，就唯我獨尊，自恃高明，不把別人放在眼里，對別人的意見不屑一顧，妄加駁斥。二是要集思廣益，不要主觀臆斷。一個人的能力再強、水平再高，也總是有限的。只有將稅干的積極性調動起來，聰明才智發揮出來，才能增強決策的科學性，減少工作的失誤。因此，作為稅務所長，一定要有很強的民主平等、協調共事的意識，遇事和大家多商量、多溝通，經常性地交流思想、交換意見，調動稅干主動出主意、想辦法。要通過自身的民主作風，創造一種使大家敢講真話、說實話、講心里話的良好氛圍。三是要心胸寬廣，不要小肚雞腸。稅務所長，一定要有一種容人、容事、容話的寬廣胸懷，能夠聽得進各種不同意見，善于與有不同意見的同志合作共事。要嚴于律己，寬以待人，少一點猜疑之心、嫉妒之心、怨恨之心，多一些理解之心、關懷之心、友愛之心，使大家能夠在和諧的環境中心情舒暢地開展工作。

三、嚴自律，樹形象

稅務所長必須加強黨性修養，認真實踐黨的宗旨，以身作則，廉潔自律，努力做到“四慎”：一是慎權。要牢固樹立正確的權力觀，慎重對待手中的權力，把黨和人民賦予的權力用在為黨勤奮工作，為群眾辦實事上，決不能利用權利謀求私利。二是慎微。從小節不保到大節有失，是一個量變到質變的過程。因此，任何時候都要做到從大處著眼，從小處著手，防微杜漸，勿以善小而不為、勿惡小而為之。三是慎欲。一個人的欲望是無止境的。欲如火，不遏則燎原；貪如水，不遏則滔天。如果一個人對金錢過度貪婪，就會淪為它的奴隸，陷入萬劫不覆的深淵。個人的貪欲只是一時的滿足，而換來的卻是自己和家人永生的痛苦。所以任何時候都要經得起各種誘惑的考驗，鑄起拒腐防變的牢固防線，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。四是慎獨。“頭上三尺有神靈，身邊三尺有眾生”。要加強自我監督，自覺做到領導在于不在一個樣，有人知道與無人知道一個樣，有人監督與無人監督一個樣，時時刻刻把自己的言行管住管好。

四、當榜樣，做示范

我們常說“喊破噪子，不如干出樣子”、“榜樣的力量是無窮的”。一個所，人員的能力水平參差不齊，要想成為一個政治硬、作風好、業務精的戰斗集體，所長必須當好模范，起好示范帶頭作用。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，扎扎實實地做制度的表率、學習的榜樣、業務的尖子、廉政的楷模、工作的典范，用自身的勤學、苦思、善管、肯干，感召他人、影響他人，帶動稅干勇于吃苦、樂于奉獻、敢于碰硬、大膽創新，這樣，稅務所的工作才會產生無窮的動力，才能不斷躍上新的臺階。

五、善協調，促工作

稅收工作政策性強，涉及面廣，需要方方面面的大力支持和協作，這就要求稅務所長應注意擺正自己的位置，摒棄地稅是省級垂直部門“高人一頭”的思想觀念，主動協調各方關系，大力營造一個全社會理解地稅、關心地稅、支持地稅的良好局面。一是要搞好與地方黨委政府的協調，經常匯報工作，對地方黨委政府交辦的工作，及時安排，積極落實，在地方黨政領導心目中提升稅務所的地位，努力做到地方黨政領導以稅務所為榮耀，稅務所以當地黨政為依托，爭取更大的發展空間。二是要搞好與wenmi.net相關單位的協作，加強聯系，相互尊重，相互依賴，密切配合，通力合作，為稅收工作創造良好的外圍環境。三是要搞好征納關系的協調，決不能動輒以“管理者”的身份粗暴僵化征納關系，要切實樹立納