第一篇：怎樣當好一名國土所長典型發言

Guotuziyuan

獅子鎮國土資源所 國土資源

真情獻國土

奉獻在崗位

蘄春縣獅子鎮國土資源所

詹春暉

尊敬的各位領導，各位同仁：

新年好！

天時人事日相催，冬至陽生春已來。在這辭舊迎新、萬象更新之際，在這國家興旺、國土希望之時，富有朝氣的國土人歡集在這溫暖的大廈里，共謀新年規劃、共享發展成果，共創國土未來。作為一個基層國土所，一個長期戰斗在國土一線的“國土衛士”，也愿將學習實踐成果,分享給在座的各位。

我叫詹春暉，來自蘄春縣獅子鎮國土資源所，1990年參加國土工作。從一個土地管理所臨時工成長到現在，見證了國土管理從小到大，由弱變強的歷程，也經受了幾次國土體制改革的歷練。2007年通過公開競爭調任到蘄春縣獅子鎮國土所，幾年來，在農村宅基地管理上，探索了一套行之有效的管理流程，國家土地督察武漢局常嘉興局長和王德信專員Guotuziyuan

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﹒分別到我所就農村宅基地管理進行了調研；在國土資源執法動態巡查工作上，積累了一些經驗，得到了上級領導的肯定，省國土資源廳執法總隊李維學隊長蒞臨獅子國土所進行了調研；縣政府在獅子鎮召開了農村宅基地管理現場會，推廣獅子管理經驗；在便民服務上，率先建設便民服務大廳，印制便民服務卡，并得到了推廣。2009年接待了本市三個縣的所長和本省大悟縣、陽新縣的所長參觀指導，7月份代表黃岡市在北京參加了全國國土資源所所長培訓實驗班……這些經歷讓我堅定了一個信念：國土資源管理大有作為，我愿將畢生奉獻國土!

大家都知道，基層國土所是國土資源管理的“前哨”。它處在管理、監督、執法、服務的最前沿,它是聯系群眾最經常、最直接的“形象窗口”。長期處在風口浪尖上的國土資源所所長，他不僅是國土所的核心，既是指揮員，又是戰斗員，對國土資源所的發展起著至關重要的作用。如何當好一名合格的基層所所長呢？我認為必須具備三個條件、練好“三個基本功”。

一、注重個人修養，垂練“內功”強素質。所謂“內功”，就是肚子里要有“貨”。首先，就是多學習，增強政治敏銳性。當今世界是一個科技日新月異和知識爆炸的時代，只有加強Guotuziyuan

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學習，善于學習，不斷地充實和豐富自己，才能適應社會的需要，適應崗位的需要。我認為主要應抓好三個方面的學習：一是基礎理論知識的學習。全面系統地學習和掌握馬克思主義哲學、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀和社會主義市場經濟理論知識，用馬克思主義觀點和方法研究國土管理工作中的新情況，解決“雙保”過程中的新問題。二是法律法規知識的學習。深刻理解和掌握黨和國家的大政方針，只有方向明、才能腦子清，才能依法辦事。三是國土資源管理專業知識的學習。唯有如此，才能在實際工作中得心應手，游刃有余。平時，我不管工作再忙，都要抽出時間保證新聞必看，報紙必讀，好文章必摘，心得必寫。這樣，無論在政策宣傳和工作匯報時，都能系統而準確地表達心聲，闡明觀點，提出建議。其次，就是多實踐，增強工作實效性。勤于實踐應做到三點：一是要熱愛國土資源管理事業，熟悉轄區內行政村、建制鎮、小集鎮的基本情況，了解基礎業務各類數據。我所檔案室搜集了轄區內各村的統計年報、人口普查、土地承包經營權等數據，全所干部職工隨時都可以調閱，并對照相應工作進行分析研判。二是從細微處入手，哪怕是非常小的事情都要滿腔熱情地認真對待，把事情做好。三是勇于探索。努力探索和掌握工作中規律性的東西，尋找Guotuziyuan

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與實際工作的最佳切入點，并在突破上下功夫、做文章。再次，就是多總結，增強創新意識。學習、實踐、總結就像鼎的三條腿，缺一不可。學習是做事的基礎，實踐是干成事的關鍵，總結是感性認識上升到理性認識的途徑和措施，從而肯定和褒揚正確的東西，改正和克服缺點與不足。作為一名基層國土所所長只有在實踐中勤于總結，善于思考，才能不斷增長才干，拓寬創新思路，提高工作水平，創造性地開展好本所的各項工作，真正為一個地方經濟與社會又好又快發展當好參謀和助手。

二、鍛造個人魅力，苦練 “柔功”嚴管理。所謂“柔功”，就是把自己當作大海里的一滴水。第一，就是精細管理，增強執行力。常言道“沒有規矩不成方圓”，大到一個國家，小到一個團體，如果沒有行之有效的規章制度和行為規范，就會成為一盤散沙。為了更好的實現團隊執行力，我們制訂了“一熟、二清、三知、四會、五明、六勤、七不、八報”的“八項”工作要求。大力倡導，“能入國土我自豪，國土發展我成長”的理念，探索實行了以國土資源所和工作人員共同成長、人與工作和諧協調的團隊型管理為價值取向，硬件、軟件、個體能力建設三位一體，實行業務全覆蓋、流程全公開、責權利全到位、“縱向管人，橫向管事”的“精細化Guotuziyuan

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坐標管理”模式，制定了國土所的15項職責、40項管理制度、24項辦事流程、26個管理臺帳，全面形成了以制度管人、以流程管事、以臺帳管考核的“行為規范、運轉協調、公開透明、廉潔高效”的管理機制。讓國土所的每一位干部職工都能在相應的坐標中找到自己的職責和工作位置，知道自己的崗位是什么，該履行什么職責，怎么樣去履行，履行到什么標準。特別是我們實行了“五有”工作管理制度，即：年有工作思路，季有工作重點，月有工作計劃，周有工作安排，日有工作日志。有效地引導了干部職工的時間觀念和工作效率，確保了重大問題不會遺漏。第二，就是溝通交流，增強感召力。常言道：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。在工作中，要注意調動每名干部職工的積極性，充分發揮他們的才能。所長的本事再大，也只有兩只手，個人的力量是有限的，遇事和大家多商量、多溝通，經常性地交流思想、交換意見，充分調動干部職工主動出主意、想辦法。努力營造一種使大家敢講真話、說實話、講心里話的良好氛圍。堅持重大問題集體討論，重大決策集體拍板，能夠聽得進各種不同意見，善于與有不同意見的同志合作共事。為此，我們規定每周一召開工作例會，會上大家暢所欲言，通過工作例會，想強調什么就積極引導Guotuziyuan

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什么，不怕干部職工覺得是小題大做，部門文化的形成就是一個滴水穿石的細微過程。通過例會不斷克服、修正和完善不適宜的工作方法。第三，就是以誠待人，增強凝聚力。團結是做好一切工作的前提，就是要在堅持原則的前提下做到以德感人、以誠待人，體現以人為本，讓干部職工感受到基層國土所這個大家庭的溫暖，增強隊伍的凝聚力、戰斗力。無論是對工作，還是對生活，我們的管理都力求充滿人情味，時刻把干部職工的事放在心上，消除他們的后顧之憂，多想職工冷暖，少計個人得失，多搞“雪中送炭”，少搞“拉幫結派”。他們工作上有成績，思想上有進步，要及時地發現、表彰和獎勵，并向上級組織反應，同時，將各級領導對同志們辛勤工作的肯定反饋給同志們，以調動大家的工作熱情和積極性，形成你追我趕的良好工作氛圍。

在榮譽面前，要善于推功攬過。為貫徹落實國土資源管理的各項方針政策，很多問題的解決，很多工作任務的出色完成，主要還是全體干部職工的功勞。如果他們有效的工作得不到認可和肯定，就很難調動起他們工作的積極性，所長就會變成真正的孤家寡人，無法形成合力。因此，在名利面前姿態要高一點，在成就面前要謙遜一點。多用榮譽鼓勵自己的干部，多用榮譽激勵自己的干部，多把榮譽讓給下面的Guotuziyuan

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干部。這樣才能激發干部職工的工作激情，從而更好地做好工作。

三、提高個人本領，強化“硬功”促發展。所謂“硬功”，就是率先垂范，苦干實干。一是身體力行，以身作則。我們常說“喊破噪子，不如干出樣子”。一個所，要想成為一個政治過硬、作風良好、業務精干的戰斗集體，所長必須當好模范，起好示范帶頭作用，扎扎實實地做執行制度的表率、工作學習的榜樣、管理業務的尖子、勤政廉政的楷模、服務群眾的典范，做任何事情不能超脫于制度之外，不能凌駕于制度之上，即使是在上班簽到、差旅費報銷等細小環節上也不能搞特殊。孔子云：“已所不欲，勿施于人”，凡要求大家做到的，自己必須先做到，要求別人不做的，自己必須堅決不做。用自身的勤學、苦思、善管、肯干、敢干，感召他人、影響他人，帶動干部職工勇于吃苦、樂于奉獻、敢于碰硬、大膽創新。關鍵時刻敢喊：“看我的！跟我來！”只有這樣才能把干部職工的思想和精力凝聚到工作上來，才能出色地做好各項工作，完成好各項任務。二是積極協調，爭取支持。國土工作政策性強，涉及面廣，要主動協調各方關系，大力營造一個全社會理解國土、關心國土、支持國土的良好環境。首先是要搞好與地方黨委政府的協調，經常向領導匯報國土工Guotuziyuan

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作，對黨委政府交辦的工作，及時安排，積極落實，在領導心目中提升國土所的地位，爭取更大的發展空間。其次要搞好與相關單位的協作，加強聯系，相互尊重，密切配合，通力合作，為國土工作創造良好的外部環境。其三是要搞好與基層干群關系的協調，切實樹立國土服務意識，引導、支持廣大人民群眾依法合理開發利用資源。其四是要搞好與上級領導和相關股室的協調。對上級領導堅持多請示、多匯報，按時保質保量完成領導交辦的各項工作。對各股室的業務工作，要積極做好配合，特別要注意加強與聯所領導的聯系，經常通報本所工作進展情況，了解全局工作態勢，尋找自身工作差距，制定切實工作措施，力促整體管理工作上臺階，爭進位。三是拓寬渠道，構建和諧。國土所是直接面對社會，面對千家萬戶的窗口單位，服務對象復雜多元，素質不一，尤其是事關村級經濟和百姓切身利益的問題，往往帶有復雜性和特殊性。為建設學習一流、管理一流、環境一流、服務一流、業績一流的基層國土所，首先，我們在提升干部隊伍自身素質上下功夫，通過制訂學習計劃，邀請專業人士講課，每年安排干部職工輪流到縣局各股室“上掛”學習一個月等方式，真正讓他們成為政治上過硬、業務上精通的隊伍。其次在宣傳政策、服務群眾和處理問題上，拓寬工作渠道，搭建Guotuziyuan

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與群眾交流的橋梁。在日常的工作中，我們利用各種媒體廣泛宣傳國土資源管理政策法規，通過建設便民服務大廳、制作便民服務卡、樹立固定宣傳牌、設立舉報箱、投訴電話、健全網絡等方式為群眾答疑解難，提供服務，密切同群眾關系。第三，要求全所干部職工對待群眾堅持做到“四到”，即：服務群眾要“情”到，聽取意見要“誠”到，解決問題要“真”到，反饋回復要“快”到。真正放下架子，撲下身子，采取群眾喜聞樂見的形式與群眾溝通，從一個管理者向服務者轉變，真正形成與民同呼吸、享和諧。

同志們，愛國護土，執法為民。國土資源管理工作使命光榮，任務艱巨，在構建和諧社會、建設社會主義新農村的今天，作為一名國土部門的負責人，更應該持之以恒地愛土，堅持不懈地守土，百折不撓地護土，理直氣壯地管土，只有人人真情獻國土，個個奉獻在崗位，我們才無愧于國土的衛士！

謝謝大家！

2010年2月

第二篇：怎樣當好一名派出所所長

如何當好一名派出所所長的演講

尊敬的各位領導、同志們：

我匯報的題目是《我是怎樣當好派出所所長的》。我叫，是開發區公安局派出所所長。擔任所長17年，我多次立功受獎，榮獲了“全國優秀人民”等多項榮譽稱號，派出所也榮獲過“遼寧省人民滿意標兵單位”等多項榮譽稱號。17年的派出所所長工作使我體會到：當好派出所所長，不僅要有高度的事業心和較高的政治、業務素質，而且必須善于組織全所民警克服工作中遇到的各種困難。下面我重點匯報我是怎樣和全所同志一起解決“考核名次難?上?、各種關系難?處?、基層隊伍難?帶?”的問題。

派出所在分局考核中奪取好名次，確實是件“難”事。但只要全所民警真心付出，充分利用群眾這支無限的“警力”，把好“跑、冒、滴、漏”關，就能把“難”轉化成“不難”。

街道以前只是一個偏僻落后的沿海小漁村，叫鲇魚灣。70年代后，這里先后建起了和大窯灣港，當地經濟隨之活躍起來，治安狀況日趨復雜。雖然派出所是個只有6名民警的小所，但我們所連續多年業務考核取得金州分局第一的優異成績，主要靠以下幾方面：

一是靠全體民警的辛勤付出。要想出色完成指標，說白了也沒什么竅門。俗話說的好，“天道酬勤”，“一分耕耘一分收獲”。工作中我長期堅持以所為家，在我的影響下，民警們也都甘愿吃苦耐勞，動腦找活干。為了多破案，多抓現行，我們不僅把眼睛盯住這塊地盤，我還經常帶領民警到轄區邊緣巡邏堵截、蹲坑守侯，經常清晨拖著疲憊的身子回到所里，搽把臉，吃口飯，白天荏苒堅持正常工作。變“等客”為“請客”，變被動為主動，大大增加了工作成果，保證了打處指標的超額完成。

其次是我們派出所人少，要想搞好考核工作，我們沒有只靠所里6名民警，而是充分發動轄區群眾，使廣大群眾積極參與到轄區治安防范上。地區發案少，但群眾給我們提供的線索多。根據統計，近幾年所破獲的各類刑事案件，群眾主動提供破案線索或抓獲現行的高大批

75%。在轄區，我還組建了一支10人的軍警民聯防隊，配合交通、通訊工具以及槍支警械。近幾年來，這支隊伍共抓獲各類違法犯罪分子310余名。

再就是嚴格執法，杜絕“跑、冒、滴、漏”也是考核取得好成績的重要環節。有一次，鲇魚灣村有位干部的兩個外甥先后因故意毀壞公共財物和毆打他人被抓了進來。有位街道頭面人物對我說：“老趙，你可別忘了本啊，誰在你們資金嚴重困難時候給予慷慨支持，還不是××嗎？看在××面子上，照顧一下算了”。的確，在我剛到之初，鲇魚灣村為派出所建設解決了很多困難，對派出所確實有恩，有恩必報是做人的本質，但拿原則去報“恩”，我做不到。如果這回照顧了，下回肯定還會有人找，如果我依法處理了，別人知道我們關系好都不給面子，以后再來說情的就會大大減少。

扎扎實實的工作，換來了扎扎實實的成果，我們每年都超額完成各項業務指標。僅XX年，我們現行案件超額完成56起；移送起訴超額完成6人；勞動教養超額完成7人；收容教育超額完成5人；市級督捕逃犯超額完成4人；遣送外口超額完成161人。在全所民警和轄區廣大群眾的共同努力下，十幾年來，所各項業務工作都在金州分局名列前茅，工作綜合考評連續12年穩居第一。

人非草木，孰能無情？面對老領導、老同學、老戰友，我也明白一個理，那就是“交一個就交一串，得罪一個就傷一片”。面對這些“關系”，要想真正作到秉公執法，讓群眾滿意，確實是一個難邁的“坎”。但只要把住“執法網”和“人情網”不開口，就能邁出這道“坎”。

一是“執法網”這個口子堅決不能開。勞服公司經理李某，是我一個戰壕滾打出來的戰友。有回李某兩個朋友因賭博被抓，李某當即拍著胸脯夸下海口：“沒問題，我給振金掛個電話保證放人，過后再給他打點打點，弄倆錢花”。李某電話里跟我說，“不就是玩兩把嗎，最多也就是個拘留，沒什么大事，你就給個面子放了吧。”我說：“老李呀，雖然事不大，但這是原則問題，我要是給你這個面子，你就是存心不想叫我干了”。我確實得罪了一些領導、親戚、同學和戰友，也有一些老板說我整景。說句心里話，我也知道有些事變通一下，肯定

會有些好處。但是，便宜沒有白沾的，好處沒有白撈的，砸飯碗的便宜咱不千萬不能沾，扒警服的好處咱堅決不能撈。

二是“人情網”這個口子堅決不能開。面對親人，我從沒有利用手中權力照顧他們。我家中只有兄弟二人，98年初，弟弟下了崗，生活沒了著落。有一天，母親把我叫回家，對我說：“振金啊，你當這么多年派出所所長，媽可沒求過你對他說：“你當這么多年派出所所長，媽可沒求過你什么事，也知道你容易，可這回你弟弟下崗了，你怎么也得幫忙找個活干。” 母親的一番話叫我思索了很長時間，覺得左右為難。的某廠廠長得知此事后，便以年薪3萬主動聘請我弟弟去擔任保衛科長。我開始感覺挺好，即為弟弟解決了工作，工資收入又很可觀。但仔細一想，你說人家憑什么給我弟弟那么高的工資，反過來將來有什么事找我，我怎么辦。經過激烈的思想斗爭后，還是決定不讓弟弟去了，便親口對弟弟說：“那么多下崗職工，人家為什么非聘你當保衛科長，還不是因為我是派出所所長嗎？那3萬塊錢名義上是給你的，實際還不是沖我這個所長來的嗎？”就這樣，好說歹說終于說服了弟弟放棄了這個想法。對于此事，弟弟不理解，母親也不理解。但我想，我在別的方面可以幫助弟弟，這種影響我聲譽的事堅決不答應。面對這些實際問題，我不得不一次次地向親人和朋友道一聲“對不住了

第三篇：淺談如何當好一名稅務所所長

淺談如何當好一名稅務所所長

稅務所是最基層一級稅務機關，處于征收管理第一線，直接具體地執行國家各項稅收法律法規，發揮稅收的職能作用。稅務所稅務管理水平的高低、納稅服務質量的好壞，關乎稅務機關的形象,影響到黨和政府的形象。稅務所長是稅務機關的兵頭將尾，是稅務所的核心，既是指揮員，又是戰斗員，一個好的稅務所長就是一面旗臶，對稅務所的發展起著至關重要的作用。現結合工作實際，就如何當好一名稅務所長談幾點膚淺認識。

一、注重品德修養，提升德政能力

稅務所長作為一所之帥，雖然不是多大的官，但手中卻握有一定的權力，肩負著重要的使命。要想不辱使命，行使好權力，必須樹立崇高的威信，權威結合，才能更好的行使職權。而一個人威信的樹立必須靠自己的人品和人格魅力。首先，要強調做官必先做人，要在干群中樹立良好的領導形象，不能官氣十足、無規無矩、耍威風、擺架子，必須講學習、講政治、講正氣。其次，言行一致，為人表率。作為一所之長，一言一行都處于眾目睽睽之下，所長如果思想低下、行為失準、語言粗俗，就不可能帶出一個團結向上、創新務實的戰斗集體。因此，要做一名合格的稅務所長就必須樹立以德治隊的思想、以德執政的理念，時時處處規范自己的言行，努力提高自己的品德修養，以人格力量影響人，以敬業精神感召人，以實干作風帶動人，以德樹人，以理服人，以己正人，以此贏得群眾的擁護和信賴，用人格的魅

力鋪墊好做好各項工作的基石，全面提升治所理政能力。

二、注重素能學習，提升整體素質

新形勢下的稅收工作要求稅務干部必須具備較高的政治素質和業務素質，而作為“兵頭將尾”的稅務所長，既是一個集體的指揮員，更是戰斗員，更要在加強學習，提高個人綜合素質上下功夫，努力適應稅收工作需要。一是要加強政治理論學習，時刻保證政治上的堅定性，學會用黨的理論分析處理問題，明確政治方向，提高政治鑒別力和敏銳性，在大是大非面前做到頭腦清醒、旗臶鮮明、立場堅定。要加強世界觀改造和黨性鍛煉，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高抵御各種不良思想侵襲的能力。二是要加強業務知識的學習。業務知識是稅務干部的“看家本領”，作為所長要主動自覺，帶頭學習，達到舉一反三，融會貫通。同時帶領全所干部認真執行國家稅收政策，嚴格做到“有稅盡收，無稅禁收”，使全所人員成為政治強、業務精、作風硬的戰斗集體。三是要加強對上級指示要求的學習。要結合本單位的實際，完整準確地理解和把握上級精神，真正把上級精神吃準吃透，用以指導稅收工作實踐。四是要加強多學科、多領域的學習。要充分利用網絡、電視、報紙報刊等媒介，開闊視野，主動學習新知識，掌握新技能，全面提升自身綜合素質，努力將個人塑造成為能適應不同工作需要的復合型人才。

三、注重以人為本，提升團隊合力

以人為本是科學發展觀的本質和核心。萬事終以人為本，一個所就像一個家庭，作為一所之長，首先要善解人意，善于交流。在感情

上貼近同志，多一些真情，少一些虛偽；多一些公心，少一些私情。要有民主平等、協調共事的意識，遇事和大家多商量、勤溝通，經常性地交流思想、交換意見，及時了解和掌握干部職工的思想動態，用真情感召人，用深情對待人。其次要善于凝聚人心，要愛護職工就像愛護自己的親人一樣，政治上關心，工作上幫助，生活上愛護。要力所能及的為職工辦實事解難題，增強團體吸引力，提高親和力。其三要集思廣益，凝聚合力。一個人的能力再強、水平再高，也總是有限的。只有將全員同志的積極性調動起來，聰明才智發揮出來，創造能力激發出來，才能科學決策，凝聚合力，攻堅克難，才能少走彎路，減少工作失誤。其四要心胸寬廣，不要小肚雞腸。“宰相肚里行舟船”。作為所長，要有一種容人、容事、容話的寬廣胸懷，能夠聽得進各種不同意見，善于與異己溝通交流達到合作共事。要嚴于律己，寬以待人，少一點猜疑、嫉妒和怨恨，多一些理解、關懷和友愛，使大家能夠在和睦、和諧的環境下心情舒暢地開展工作，從而提高團隊的凝聚力、向心力和戰斗力。

四、注重協調溝通，提升征納和諧

基層稅務所雖是個小單位，但“麻雀雖小，五腑俱全”，“上面千條線，下邊一根針”。稅所的各項工作需要方方面面的支持、協作和幫助。為此，一要處理好與上級領導之間的關系和相關股室的協調。對上級領導在感情上要公平一致，不能親此疏彼、陽奉陰違。要主動向領導多請示、多匯報、多聯絡；對各股室的業務工作，要積極做好配合，特別要注意加強與聯所股室的聯系，經常通報本所工作進展情

況，了解全局工作態勢，尋找自身工作差距，制定切實工作措施，力促整體工作上臺階。二要處理好與地方黨政方面的關系。地稅工作離不開當地黨政的支持與配合，要通過研討座談會、廉政評議會、稅企懇談會等形式，協調與當地黨政之間的關系，爭取更大的發展空間。三是要利用多種場合和機會，向有關部門宣傳稅收工作和稅收政策、法規，共同研究解決執行中出現的問題。要注意傾聽各有關方面的意見和反映，不斷改進征收管理工作，做到既堅持原則、維護稅法和稅收政策的嚴肅性，又實事求是地妥善處理有關稅收問題。四是要搞好征納關系的和諧，決不能動輒以“管理者”的身份粗暴僵化征納關系，要切實樹立納稅服務意識，拓寬服務領域，拓展服務深度，不折不扣地貫徹執行各項稅收優惠政策，引導、支持納稅人發展生產，改善經營，誠信納稅，努力提升征納關系和諧。

五、注重職責落實，提升征管質效

稅務所工作說到底就是征收和管理。要始終堅持以組織收入為中心，落實責任，加強征管，做到即能“征”還要善“管”。首先，要樹立管理就是以制度管人管事的理念。建立健全和完善各項管理制度，并以身作則，躬身執行，做到有令即行，有禁即止，讓制度實實在在地發揮管人管事的巨大效應。其次，要明確每個稅干的崗位職責，要針對稅干的工作特點和能力狀況，合理界定崗位職責，力求達到人盡其才，才盡其用。其三，要將各項工作任務細化量化，落實到個人，分解到月份，到稅種，到稅源，到鄉鎮，使人人肩上有擔挑，增強團隊工作的緊迫感和壓力感。其四，要抓住關鍵，總攬全局。對待工作

要學會十個指頭彈鋼琴，分清工作的輕重緩急，統籌兼顧。日常工作要長計劃、短安排、重落實、多督促、細檢查、勤總結。其五，要嚴格考核，獎優罰劣。力避在單位形成“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的不良局面，以激勵獎勵機制激發潛能，增強活力，不斷使征管質效得到全面提升。

六、注重勤政廉政，提升地稅形象

古人云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”稅務所長手中掌握一定的職權，并且直接與納稅人打交道，其是否堅持原則，廉潔奉公直觀的影響著稅務所一班人。為此，作為稅務所長，首先必須加強黨性修養，牢記黨的宗旨，踐行黨的諾言，時刻做到自重、自省、自警、自勵，以身作則，奉公守法，廉潔自律。其次要做到正人先正己。牢記“廉生威，公生明”的訓誡，把自己一言一行臵于組織、群眾監督之下，時刻苛守一身正氣，兩袖清風，堂堂正正辦事，清清白白做人。其三要慎微。任何時候都要做到從大處著眼，從小處著手，防微杜漸，“勿以善小而不為、勿惡小而為之”，不講個人得失，不計個人利益，求真務實，忘我工作。其四要慎欲。一個人的欲望是無止境的。“欲如火，不遏則燎原；貪如水，不遏則滔天”。個人的貪欲只是一時的滿足，而換來的卻是自己和家人永生的痛苦。所以任何時候都要經得起各種誘惑的考驗，鑄起拒腐防變的牢固防線，清心寡欲，淡泊明志。要堅定不移地帶領大家在政治上站穩立場，工作上開拓創新，作風上求真務實，業務上精益求精，生活上廉潔奉公，努力鑄造地稅隊伍良好形象，為地稅事業的健康發展貢獻應有的力量。

第四篇：如何當好一名稅務所長

淺談如何當好一名稅務所長s0100

稅務所是《征管法》規定的最基層一級稅務機關，屬于行政主體的派出機構，直接具體地執行國家各項稅收法律法規，發揮稅收的職能作用。稅務所稅務管理水平的wenmi.net高低、納稅服務質量的好壞，關乎稅務機關的形象,在很大程度上也影響到黨和政府的形象。稅務所長作為稅務所的核心，既是指揮員，又是戰斗員，一個好的稅務所長就是一面旗幟，對稅務所的發展起著至關重要的作用。以下就如何當好一名稅務所長，談一點個人的膚淺認識。

一、重學習，提水平

新形勢下的稅收工作要求稅務干部必須具備較高的政治素質和業務素質，而作為“兵頭將尾”的稅務所長，更要在加強學習，提高個人綜合素質上下功夫，努力適應稅收工作需要。一是要加強政治理論學習，時刻保證政治上的堅定性，學會用黨的理論分析處理問題，明確政治方向，提高政治鑒別力和敏銳性，在大是大非面前做到頭腦清醒、旗幟鮮明、立場堅定。要加強世界觀改造和黨性鍛煉，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產主義理想信念，提高抵御各種不良思想侵襲的能力。二是要加強業務知識的學習。業務知識是稅務干部的“看家本領”，稅務所長要自覺帶頭學習好，只有自己學會弄懂了，才能帶領全所干部認真執行國家稅收政策，嚴格做到“有稅盡收，無稅禁收”，使全所人員成為政治強、業務精、作風硬的戰斗集體；才能更好地服務于納稅人，使納稅人繳明白稅、放心稅，從而贏得納稅人的支持和理解。三是要加強對上級指示要求的學習。要結合本單位的實際，完整準確地理解和把握上級精神，真正把上級精神吃準吃透，用以指導稅收工作實踐。四是要加強多學科、多領域的學習。要充分利用網絡、電視、報紙報刊等媒介，開闊視野，主動學習新知識，掌握新技能，全面提升自身綜合素質，努力將個人塑造成為能適應不同工作需要的復合型人才。

二、講民主，促團結

作為稅務所長，要切實提高對民主集中制重要性的認識，堅持民主集中制下的集體領導和分工負責制度，既不能搞“一言堂”，也不能搞“群言堂”。一是要謙虛謹慎，不要傲氣。稅務所長，無論是從處理好內部關系講還是從處理好征納關系講，都必須謙虛謹慎，戒驕戒躁。一旦沾染了官氣，滋生了傲氣，就不可能保持清醒理智的頭腦，最終會因聽不進正確的意見而脫離群眾，鑄造成大錯。因此，千萬不要以為自己是所長就高人一等，更不要以為自己有點能力，就唯我獨尊，自恃高明，不把別人放在眼里，對別人的意見不屑一顧，妄加駁斥。二是要集思廣益，不要主觀臆斷。一個人的能力再強、水平再高，也總是有限的。只有將稅干的積極性調動起來，聰明才智發揮出來，才能增強決策的科學性，減少工作的失誤。因此，作為稅務所長，一定要有很強的民主平等、協調共事的意識，遇事和大家多商量、多溝通，經常性地交流思想、交換意見，調動稅干主動出主意、想辦法。要通過自身的民主作風，創造一種使大家敢講真話、說實話、講心里話的良好氛圍。三是要心胸寬廣，不要小肚雞腸。稅務所長，一定要有一種容人、容事、容話的寬廣胸懷，能夠聽得進各種不同意見，善于與有不同意見的同志合作共事。要嚴于律己，寬以待人，少一點猜疑之心、嫉妒之心、怨恨之心，多一些理解之心、關懷之心、友愛之心，使大家能夠在和諧的環境中心情舒暢地開展工作。

三、嚴自律，樹形象

稅務所長必須加強黨性修養，認真實踐黨的宗旨，以身作則，廉潔自律，努力做到“四慎”：一是慎權。要牢固樹立正確的權力觀，慎重對待手中的權力，把黨和人民賦予的權力用在為黨勤奮工作，為群眾辦實事上，決不能利用權利謀求私利。二是慎微。從小節不保到大節有失，是一個量變到質變的過程。因此，任何時候都要做到從大處著眼，從小處著手，防微杜漸，勿以善小而不為、勿惡小而為之。三是慎欲。一個人的欲望是無止境的。欲如火，不遏則燎原；貪如水，不遏則滔天。如果一個人對金錢過度貪婪，就會淪為它的奴隸，陷入萬劫不覆的深淵。個人的貪欲只是一時的滿足，而換來的卻是自己和家人永生的痛苦。所以任何時候都要經得起各種誘惑的考驗，鑄起拒腐防變的牢固防線，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。四是慎獨。“頭上三尺有神靈，身邊三尺有眾生”。要加強自我監督，自覺做到領導在于不在一個樣，有人知道與無人知道一個樣，有人監督與無人監督一個樣，時時刻刻把自己的言行管住管好。

四、當榜樣，做示范

我們常說“喊破噪子，不如干出樣子”、“榜樣的力量是無窮的”。一個所，人員的能力水平參差不齊，要想成為一個政治硬、作風好、業務精的戰斗集體，所長必須當好模范，起好示范帶頭作用。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，扎扎實實地做制度的表率、學習的榜樣、業務的尖子、廉政的楷模、工作的典范，用自身的勤學、苦思、善管、肯干，感召他人、影響他人，帶動稅干勇于吃苦、樂于奉獻、敢于碰硬、大膽創新，這樣，稅務所的工作才會產生無窮的動力，才能不斷躍上新的臺階。

五、善協調，促工作

稅收工作政策性強，涉及面廣，需要方方面面的大力支持和協作，這就要求稅務所長應注意擺正自己的位置，摒棄地稅是省級垂直部門“高人一頭”的思想觀念，主動協調各方關系，大力營造一個全社會理解地稅、關心地稅、支持地稅的良好局面。一是要搞好與地方黨委政府的協調，經常匯報工作，對地方黨委政府交辦的工作，及時安排，積極落實，在地方黨政領導心目中提升稅務所的地位，努力做到地方黨政領導以稅務所為榮耀，稅務所以當地黨政為依托，爭取更大的發展空間。二是要搞好與wenmi.net相關單位的協作，加強聯系，相互尊重，相互依賴，密切配合，通力合作，為稅收工作創造良好的外圍環境。三是要搞好征納關系的協調，決不能動輒以“管理者”的身份粗暴僵化征納關系，要切實樹立納

第五篇：如何當好一名稅務所長

淺談如何當好一名稅務所長稅務所是《征管法》規定的最基層一級稅務機關，屬于行政主體的派出機構，直接具體地執行國家各項稅收法律法規，發揮稅收的職能作用。稅務所稅務管理水平的wenmi114.com高低、納稅服務質量的好壞，關乎稅務機關的形象,在很大程度上也影響到黨和政府的形象。稅務所長作為稅務所的核心，既是指揮員，又是戰斗員，一個好的稅務所長就是一面旗幟，對稅務所的發展起著至關重要的作用。以下就如何當好一名稅務所長，談一點個人的膚淺認識。

一、重學習，提水平新形勢下的稅收工作要求稅務干部必須具備較高的政治素質和業務素質，而作為“兵頭將尾”的稅務所長，更要在加強學習，提高個人綜合素質上下功夫，努力適應稅收工作需要。一是要加強政治理論學習，時刻保證政治上的堅定性，學會用黨的理論分析處理問題，明確政治方向，提高政治鑒別力和敏銳性，在大是大非面前做到頭腦清醒、旗幟鮮明、立場堅定。要加強世界觀改造和黨性鍛煉，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產主義理想信念，提高抵御各種不良思想侵襲的能力。二是要加強業務知識的學習。業務知識是稅務干部的“看家本領”，稅務所長要自覺帶頭學習好，只有自己學會弄懂了，才能帶領全所干部認真執行國家稅收政策，嚴格做到“有稅盡收，無稅禁收”，使全所人員成為政治強、業務精、作風硬的戰斗集體；才能更好地服務于納稅人，使納稅人繳明白稅、放心稅，從而贏得納稅人的支持和理解。三是要加強對上級指示要求的學習。要結合本單位的實際，完整準確地理解和把握上級精神，真正把上級精神吃準吃透，用以指導稅收工作實踐。四是要加強多學科、多領域的學習。要充分利用網絡、電視、報紙報刊等媒介，開闊視野，主動學習新知識，掌握新技能，全面提升自身綜合素質，努力將個人塑造成為能適應不同工作需要的復合型人才。

二、講民主，促團結作為稅務所長，要切實提高對民主集中制重要性的認識，堅持民主集中制下的集體領導和分工負責制度，既不能搞“一言堂”，也不能搞“群言堂”。一是要謙虛謹慎，不要傲氣。稅務所長，無論是從處理好內部關系講還是從處理好征納關系講，都必須謙虛謹慎，戒驕戒躁。一旦沾染了官氣，滋生了傲氣，就不可能保持清醒理智的頭腦，最終會因聽不進正確的意見而脫離群眾，鑄造成大錯。因此，千萬不要以為自己是所長就高人一等，更不要以為自己有點能力，就唯我獨尊，自恃高明，不把別人放在眼里，對別人的意見不屑一顧，妄加駁斥。二是要集思廣益，不要主觀臆斷。一個人的能力再強、水平再高，也總是有限的。只有將稅干的積極性調動起來，聰明才智發揮出來，才能增強決策的科學性，減少工作的失誤。因此，作為稅務所長，一定要有很強的民主平等、協調共事的意識，遇事和大家多商量、多溝通，經常性地交流思想、交換意見，調動稅干主動出主意、想辦法。要通過自身的民主作風，創造一種使大家敢講真話、說實話、講心里話的良好氛圍。三是要心胸寬廣，不要小肚雞腸。稅務所長，一定要有一種容人、容事、容話的寬廣胸懷，能夠聽得進各種不同意見，善于與有不同意見的同志合作共事。要嚴于律己，寬以待人，少一點猜疑之心、嫉妒之心、怨恨之心，多一些理解之心、關懷之心、友愛之心，使大家能夠在和諧的環境中心情舒暢地開展工作。

三、嚴自律，樹形象稅務所長必須加強黨性修養，認真實踐黨的宗旨，以身作則，廉潔自律，努力做到“四慎”：一是慎權。要牢固樹立正確的權力觀，慎重對待手中的權力，把黨和人民賦予的權力用在為黨勤奮工作，為群眾辦實事上，決不能利用權利謀求私利。二是慎微。從小節不保到大節有失，是一個量變到質變的過程。因此，任何時候都要做到從大處著眼，從小處著手，防微杜漸，勿以善小而不為、勿惡小而為之。三是慎欲。一個人的欲望是無止境的。欲如火，不遏則燎原；貪如水，不遏則滔天。如果一個人對金錢過度貪婪，就會淪為它的奴隸，陷入萬劫不覆的深淵。個人的貪欲只是一時的滿足，而換來的卻是自己和家人永生的痛苦。所以任何時候都要經得起各種誘惑的考驗，鑄起拒腐防變的牢固防線，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。四是慎獨。“頭上三尺有神靈，身邊三尺有眾生”。要加強自我監督，自覺做到領導在于不在一個樣，有人知道與無人知道一個樣，有人監督與無人監督一個樣，時時刻刻把自己的言行管住管好。

四、當榜樣，做示范我們常說“喊破噪子，不如干出樣子”、“榜樣的力量是無窮的”。一個所，人員的能力水平參差不齊，要想成為一個政治硬、作風好、業務精的戰斗集體，所長必須當好模范，起好示范帶頭作用。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，扎扎實實地做制度的表率、學習的榜樣、業務的尖子、廉政的楷模、工作的典范，用自身的勤學、苦思、善管、肯干，感召他人、影響他人，帶動稅干勇于吃苦、樂于奉獻、敢于碰硬、大膽創新，這樣，稅務所的工作才會產生無窮的動力，才能不斷躍上新的臺階。

五、善協調，促工作稅收工作政