第一篇：怎樣當(dāng)好一名科長(zhǎng)

文章標(biāo)題：怎樣當(dāng)好一名科長(zhǎng)

尊敬的評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

今天，我演講的題目是：怎樣當(dāng)一名科長(zhǎng)。

在我看來(lái)，科長(zhǎng)不僅僅是一個(gè)工作職位，更是一分責(zé)任和義務(wù)的代名詞。它既體現(xiàn)了局黨組的信任和重視，也體現(xiàn)了同志們的希望和厚愛(ài)。因此，一名合格的科長(zhǎng)，必須具備以下條件：

一、必須具備較高的政治素質(zhì)，不折不扣地貫徹執(zhí)行局黨組決定，做到政策清、情況明。

1、要有高度的政治觀念和政治立場(chǎng)。江澤民同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：干部必須講政治，必須具有較高的政治觀念、政治方向、政治紀(jì)律、政治立場(chǎng)、政治鑒別力和政治敏銳性。科長(zhǎng)作為局黨組決策的傳達(dá)者和執(zhí)行者，沒(méi)有較高的政治素質(zhì)，就會(huì)給工作造成一些不必要的失誤，從而影響干群關(guān)系。

2、要有堅(jiān)強(qiáng)的黨性觀念和組織原則。科長(zhǎng)要處處事事維護(hù)黨組威信，維護(hù)集體利益，維護(hù)干部職工的利益。做到顧大局，識(shí)大體，在原則問(wèn)題上不糊涂，要果斷、干練，堅(jiān)決做到下級(jí)服從上級(jí)，少數(shù)服從多數(shù)，個(gè)人服從組織。

3、要有高度的敬業(yè)觀念和奉獻(xiàn)精神。科長(zhǎng)必須不斷加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，有較強(qiáng)的事業(yè)心，對(duì)所從事工作要盡職盡責(zé)，盡心盡力，見(jiàn)利就讓，見(jiàn)困難就上，把工作放在第一位。

二、必須具備較全面的知識(shí)能力，能夠準(zhǔn)確地把握“角色”，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)科室同志圓滿完成工作任務(wù)。

首先是“角色”定位要準(zhǔn)。科長(zhǎng)既是黨組的傳令人、領(lǐng)導(dǎo)的助手，又是一個(gè)科室的負(fù)責(zé)人、帶頭人；他既不能凌駕于他人之上，當(dāng)“甩手掌柜”，更不能當(dāng)“歪嘴和尚”亂“念經(jīng)”；他既要準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)和帶頭執(zhí)行黨組決定，又要及時(shí)正確地反饋各項(xiàng)工作信息。因此，科長(zhǎng)必須是一架橋，積極架通上下級(jí)的心靈之路；必須是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向我看齊”；必須是一盆火，不斷燃燒自己照亮他人；必須是一顆釘，工作作風(fēng)扎實(shí)，工作態(tài)度勤懇。所以，只有準(zhǔn)確把握“科長(zhǎng)”這一角色，才可能在這一位置上干出成績(jī)。

其次，綜合素質(zhì)要高。科長(zhǎng)除了必備的政治素質(zhì)外，還要有熟練的業(yè)務(wù)技能，對(duì)本科室的工作能了如指掌，業(yè)務(wù)技能運(yùn)用自如。與此同時(shí)，科長(zhǎng)還要具備較高的文字綜合素質(zhì)和語(yǔ)言表達(dá)能力具有高檔次的文化素質(zhì)和較寬的知識(shí)面，具有較好的心理素質(zhì)。

再次、處理關(guān)系要妥。一是端正與副手的關(guān)系，做到放心不放任，放權(quán)不攬權(quán)；二是端正與部下的關(guān)系，做到用人不疑人，工作有布置、有思路、有措施；三是端正科室之間的關(guān)系，遇事多協(xié)商，不推諉、不梗阻。在處理上述關(guān)系中，科長(zhǎng)必須做到以誠(chéng)相待，做人誠(chéng)實(shí)，辦事誠(chéng)懇，對(duì)人誠(chéng)心。

三、必須具備強(qiáng)烈地公仆意識(shí)，樹(shù)立服務(wù)觀念，把干部職工的事當(dāng)作自己的事操真心。

我們的干部職工思想最純樸，工作最辛苦，作為科長(zhǎng)，應(yīng)該把干部職工當(dāng)作自己的兄弟姐妹，把群眾的事當(dāng)作自己的事去對(duì)待，操真心，出實(shí)力。搞好服務(wù)工作，一是依據(jù)各項(xiàng)有關(guān)政策積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)芈鋵?shí)好干部職工的政治、經(jīng)濟(jì)待遇；二是認(rèn)真做好調(diào)查研究，當(dāng)好干部職工的“吹鼓手”；三是與干部職工多交心談心，想方設(shè)法為干部職工排憂解難。只有時(shí)時(shí)不忘自己是一名公仆，才能使自己在感情上貼近干部，在工作上關(guān)心干部，在政治上關(guān)注干部。

各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)和同志們，以上只是我對(duì)如何當(dāng)好一名合格的科長(zhǎng)，請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我提出寶貴意見(jiàn)。

謝謝大家。

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第二篇：競(jìng)爭(zhēng)上崗演講怎樣當(dāng)好一名科長(zhǎng)

如何當(dāng)好一名科長(zhǎng)

依法擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的國(guó)家公務(wù)員,各級(jí)國(guó)家行政機(jī)關(guān)的行政領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人,共有14級(jí)10個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等級(jí),科長(zhǎng)居于9-12級(jí)的第9個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等級(jí)。因此科長(zhǎng)是名符其實(shí)的兵頭將尾,也正是這個(gè)兵頭將尾,在單位整體工作中發(fā)揮著承上啟下求落實(shí)貫徹實(shí)施出成果,開(kāi)拓求新創(chuàng)局面的重要作用。近5年的科長(zhǎng)工作經(jīng)歷,讓我對(duì)科室長(zhǎng)的能力素質(zhì)要求和工作技巧有了更切身的體會(huì)。

一、科長(zhǎng)的工作職責(zé)

科長(zhǎng)，在我國(guó)的行政體制中是組織序列最低、最邊緣一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，但科長(zhǎng)在行政工作中的作用卻不可忽視。科室工作作為一個(gè)重要環(huán)節(jié)，上承上級(jí)指示精神，下啟指示精神的貫徹落實(shí)。因此，科長(zhǎng)作為科室工作的領(lǐng)導(dǎo)者，肩負(fù)著繁重的工作職責(zé)：一是要精通業(yè)務(wù)知識(shí)，二是要具備上下、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)的能力，三是要有良好的人格修養(yǎng)，具有親和力和凝聚力。作為科室長(zhǎng)要對(duì)自身有一個(gè)準(zhǔn)確定位，對(duì)上級(jí)來(lái)說(shuō)自己是個(gè)排頭兵，對(duì)整個(gè)科室來(lái)說(shuō)又是一只領(lǐng)頭羊，背靠領(lǐng)導(dǎo)，面向群眾，介于局領(lǐng)導(dǎo)和群眾的中間，是這一關(guān)系鏈的中間環(huán)節(jié)，對(duì)上做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，把握上級(jí)的指示和精神，深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，將領(lǐng)導(dǎo)布置的工作落實(shí)到位；對(duì)下把握全局，積極組織全科室人員最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，人盡其才、物盡其用，高效率地完成各項(xiàng)任務(wù)。

二、科室長(zhǎng)的能力素質(zhì)要求

1、端正學(xué)習(xí)態(tài)度，持之以恒地提升學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力是人的第一能力，學(xué)習(xí)能力是把知識(shí)資源轉(zhuǎn)化為知識(shí)資本的能力，學(xué)習(xí)能力是本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)力，學(xué)習(xí)對(duì)個(gè)人的發(fā)展進(jìn)步具有決定性的影響。有一句說(shuō)的好“學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，知識(shí)創(chuàng)造未來(lái)”，這句話現(xiàn)在在全世界范圍內(nèi)傳誦著，被所有人所接受。“以史為鏡可以知興衰，以人為鏡可以知長(zhǎng)短，以銅為鏡可以正衣冠”講了學(xué)習(xí)的重要作用。“學(xué)哲學(xué)可以使人聰明，學(xué)數(shù)學(xué)可以使人邏輯嚴(yán)密，學(xué)文學(xué)可以使人想象豐富”，這些話的道理是說(shuō)明每學(xué)習(xí)掌握一門(mén)知識(shí)，學(xué)問(wèn)就可以在某一方面提高自己、完善自己。一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，不僅包含它的知識(shí)總量，即個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)容的寬廣程度，也包含它的知識(shí)質(zhì)量，即學(xué)習(xí)者的綜合素質(zhì)、學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)品質(zhì)，還包含它的學(xué)習(xí)流量，即學(xué)習(xí)的速度及吸納和擴(kuò)充知識(shí)的能力，更重要的是看它的知識(shí)增量，即學(xué)習(xí)成果的創(chuàng)新程度以及學(xué)習(xí)者把知識(shí)轉(zhuǎn)化為價(jià)值的程度。一個(gè)人要進(jìn)步必須把學(xué)習(xí)放在十分重要的位置上，一個(gè)不學(xué)習(xí)的人是一個(gè)沒(méi)有前途的人，一個(gè)沒(méi)有學(xué)習(xí)能力的人是擔(dān)當(dāng)不了重大責(zé)任的人。

2、立足崗位實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)的提高業(yè)務(wù)能力。扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力是開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。作為科長(zhǎng)，不僅要做好領(lǐng)導(dǎo)、管理工作，更要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和工作技能，深入鉆研本科室的業(yè)務(wù)理論知識(shí)，對(duì)本科室的工作內(nèi)容、性質(zhì)心中有數(shù)，努力成為行家里手、業(yè)務(wù)尖子。只有這樣，才能更好地組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，增強(qiáng)工作針對(duì)性。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、科技、文化等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，要善于吸收和借鑒外部一些好的理論思路和成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地應(yīng)用于工作實(shí)際，在一些新的生長(zhǎng)點(diǎn)上有所發(fā)展和創(chuàng)新，以?shī)^發(fā)向上、積極進(jìn)取的工作狀態(tài)帶領(lǐng)全科同志高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作。作為科室長(zhǎng)，只有業(yè)務(wù)精通、知識(shí)全面、理論豐富，才能做到解惑明理、伸張正義，給人以信服感；才能在善與惡、美與丑、是與非面前做到思想敏銳、頭腦清醒、界線分明；才能在群眾產(chǎn)生思想疑惑時(shí)，把大道理講得讓他們信，把小道理點(diǎn)撥得讓他們服。

3、樹(shù)立堅(jiān)強(qiáng)的理想信念，培養(yǎng)高尚的美德品格。我們工作中面對(duì)的是錯(cuò)綜復(fù)雜的具體情況，這就要求我們要具有駕馭復(fù)雜局面的能力。作為科室的“帶頭人”，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀有關(guān)理論，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，以全心全意為人民謀利益作為自己的崇高追求。講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，堅(jiān)定理想信念，正確行使黨和人民賦予的工作職權(quán)，像焦裕祿、孔繁森等先進(jìn)人物那樣無(wú)私奉獻(xiàn)、鞠躬盡瘁。作為科室長(zhǎng)，一名“帶頭人”，要時(shí)刻銘記高尚的道德品格能影響人。良好的道德品格體現(xiàn)在實(shí)際工作中，就是要求真務(wù)實(shí)、言行一致、與人為善。求真務(wù)實(shí)就是要摸實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、重實(shí)效；言行一致就是要言必行，行必果，表里如一；與人為善就是要做到責(zé)己從嚴(yán)，待人從寬。

三、科室長(zhǎng)工作技巧

1、增強(qiáng)表率意識(shí)，提高個(gè)人修養(yǎng)。表率意識(shí)就是身體力行、率先垂范，表率是向?qū)В前駱印？剖议L(zhǎng)首先要起到模范帶頭作用，在以下四個(gè)方面做好表率。一是努力當(dāng)好業(yè)務(wù)表率。打鐵先得自身硬，科室長(zhǎng)是干具體工作的，具體干事的，必須熟悉工作、精通業(yè)務(wù)、以身作則、率先垂范。“喊破嗓子不如做出樣子”就是對(duì)以身作則、率先垂范的最好詮釋。二是做清正廉潔的表率。科室長(zhǎng)能夠廉潔自律，對(duì)科室而言是一種導(dǎo)向作用。作為科室長(zhǎng)要正確認(rèn)識(shí)手中的權(quán)力，即權(quán)力是人民賦予的，正確看待手中的權(quán)力，即權(quán)力必須為人民服務(wù)。樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀，真正理解權(quán)力的本質(zhì)就是責(zé)任，就是義務(wù)。三是做勤政的表率。兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，是成就事業(yè)、群眾擁護(hù)的基礎(chǔ)。勤政首先要做到求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、雷厲風(fēng)行。求真務(wù)實(shí)就是對(duì)工作高度負(fù)責(zé)、一絲不茍、精益求精；嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，就是認(rèn)真籌劃、周密部署、精雕細(xì)刻；雷厲風(fēng)行就是辦事敏銳果斷、干脆利落。四是做團(tuán)結(jié)的表率。團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出新的生產(chǎn)力。一個(gè)科室如果不團(tuán)結(jié)，勢(shì)必內(nèi)耗不斷、人心浮散，影響各項(xiàng)工作的開(kāi)展。一個(gè)科室能否團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵在科室長(zhǎng)。科室長(zhǎng)對(duì)自己要嚴(yán)于律己、率先垂范，對(duì)同志要寬以待人、一視同仁，工作中互相支持、互相諒解、互相補(bǔ)充，多談心、多通氣、多協(xié)調(diào)，坦誠(chéng)相

見(jiàn)，真誠(chéng)相待。

2、打牢人際關(guān)系基礎(chǔ)，提高組織協(xié)調(diào)能力。良好的人際關(guān)系是創(chuàng)造良好工作環(huán)境的前提。平時(shí)工作中需注重建立和鞏固以下五種關(guān)系：一是和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，爭(zhēng)取更多的關(guān)注與支持；二是和兄弟科室的關(guān)系，保持橫向聯(lián)系，爭(zhēng)取更廣泛的支持；三是與本科室人員的關(guān)系，發(fā)揮積極性，抑制消極因素，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神；四是和下級(jí)單位的關(guān)系，更快更全面的掌握基層動(dòng)向，增強(qiáng)工作針對(duì)性；五是和有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，營(yíng)造良好的外部環(huán)境。只有建立了良好的人際關(guān)系，才能提高組織協(xié)調(diào)能力，減少和避免工作中的各種摩擦和矛盾，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，使工作的諸因素達(dá)到最佳配合，取得最佳效益。

3、加強(qiáng)法制觀念，堅(jiān)持依法行政，自覺(jué)接受監(jiān)督。一是強(qiáng)化法制意識(shí)。作為科室長(zhǎng)，手中掌有一定的權(quán)力，要時(shí)刻清醒的意識(shí)到我們手中的權(quán)力是人民賦予的，是黨和國(guó)家政權(quán)的命運(yùn)之所系。權(quán)力賦予領(lǐng)導(dǎo)干部的是一種特殊的公共力量，我們?cè)谛惺箼?quán)力的時(shí)候，必須時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的責(zé)任，把恪盡職守始終放在首位，在一切私利的誘惑面前始終保持清醒的頭腦，加強(qiáng)法制觀念，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，為黨和人民的事業(yè)盡職盡責(zé)。二是堅(jiān)持依法行政，自覺(jué)接受監(jiān)督。法制原則是社會(huì)主義國(guó)家權(quán)力運(yùn)行的一項(xiàng)重要原則。社會(huì)主義法制是社會(huì)主義國(guó)家按照工人階級(jí)和廣大人民的意志建立起來(lái)的法律和制度，它的中心環(huán)節(jié)是依法辦事。

行使權(quán)力只有依法辦事，才能保證貫徹人民的意志，體現(xiàn)人民的利益。另外，依法行使權(quán)力也是對(duì)權(quán)力實(shí)行法律監(jiān)督的有效措施，沒(méi)有監(jiān)督的權(quán)力，必然導(dǎo)致腐敗。我們?cè)趫?jiān)持依法行使權(quán)力的同時(shí)，還應(yīng)自覺(jué)接受來(lái)自人民群眾、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、新聞媒介等各方面的監(jiān)督。要做到強(qiáng)化法制觀念，依法接受監(jiān)督，除了進(jìn)一步學(xué)法懂法提高自己的法制觀念和監(jiān)督意識(shí)外，還要主動(dòng)增加行使權(quán)力過(guò)程的透明度，為實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督創(chuàng)造積極的條件。

第三篇：如何當(dāng)好一名財(cái)政科長(zhǎng)

如何當(dāng)好一名科長(zhǎng)

——參加科級(jí)干部培訓(xùn)班有感

我是一名2004年走上科級(jí)崗位的科級(jí)干部。近期，在縣、鎮(zhèn)里的統(tǒng)一安排與大力支持下，我參加了延慶縣人保局組織的“延慶縣科級(jí)干部培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)。通過(guò)三周的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，使我對(duì)科長(zhǎng)這一職務(wù)有了新的認(rèn)識(shí)與理解，對(duì)如何當(dāng)好一名科級(jí)干部，特別是一名財(cái)政戰(zhàn)線上的科長(zhǎng)有了更深的認(rèn)識(shí)與體會(huì)。現(xiàn)結(jié)合自身實(shí)際，就如何當(dāng)好科長(zhǎng)談四點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、正確定位，當(dāng)好參謀和助手。作為一名科級(jí)干部，特別是一名科長(zhǎng)，正確找準(zhǔn)自己的位臵十分重要，只有給自己正確定位才能在開(kāi)展工作的過(guò)程中做到到位而不越位。科長(zhǎng)作為工作的特殊位臵，既是科室決策的參與者，又是決策的執(zhí)行者，一定要有較強(qiáng)的悟性和靈性，在工作中能夠正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，使各項(xiàng)工作不偏離某項(xiàng)工作的中心，在思想上和行動(dòng)上與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，只有保持了一致，工作才會(huì)有成績(jī)，才會(huì)符合領(lǐng)導(dǎo)的意圖。對(duì)自己本職的工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)應(yīng)該積極主動(dòng)的、創(chuàng)造性地開(kāi)展和完成，在工作中既要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，又要對(duì)科室的干部職工負(fù)責(zé)，遇到困難要勇于承擔(dān)，出現(xiàn)問(wèn)題要敢于負(fù)責(zé)，不能繞開(kāi)主管領(lǐng)導(dǎo)向上級(jí)匯報(bào)或請(qǐng)示工作，或插手別人的工作；要服從分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，自覺(jué)維護(hù)主管領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威；對(duì)科室人員要多關(guān)心，多指導(dǎo)，多幫助。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化政治素養(yǎng)。政治素養(yǎng)和思想水平是

個(gè)人基本素質(zhì)中占主導(dǎo)地位、起主要作用的一個(gè)方面，是干部綜合素質(zhì)的精髓所在，也是一名優(yōu)秀科級(jí)干部的基本條件。作為一名科長(zhǎng)，要提高政治素養(yǎng)和思想水平，首先要政治堅(jiān)定，在思想上、行動(dòng)上自覺(jué)與黨中央保持高度一致，緊緊圍繞處黨組的工作思路和決策部署開(kāi)展工作；要做思想先進(jìn)的典范，從機(jī)關(guān)后勤科學(xué)發(fā)展的大局出發(fā)，樹(shù)立遠(yuǎn)大理想和目標(biāo)，懷有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，做到以事業(yè)為重、以大局為重；要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，堅(jiān)持用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，提高貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策的能力。

三、強(qiáng)化鍛煉，提升工作能力。

科級(jí)干部是兵頭將尾，科級(jí)干部素質(zhì)的強(qiáng)弱直接影響

著一個(gè)科室，乃至一個(gè)單位的發(fā)展。因此，作為一名科級(jí)干部，在不斷提高自身政治素養(yǎng)的同時(shí)，還必須立足本職，增強(qiáng)鍛煉，不斷提升工作能力。

一是著力提高開(kāi)拓創(chuàng)新能力。落實(shí)到機(jī)關(guān)財(cái)政管理工作中就是要牢記管好錢(qián)、理好財(cái)是這一中心，在加強(qiáng)財(cái)政管理上想點(diǎn)子、出辦法；要突出重心，善于把重點(diǎn)工作與整體工作結(jié)合起來(lái)，把當(dāng)前工作與長(zhǎng)遠(yuǎn)工作結(jié)合起來(lái)，去思考，去定位；要勇于方法創(chuàng)新，在醫(yī)療費(fèi)改革、固定資產(chǎn)管理上做文章，促進(jìn)工作落實(shí)，達(dá)到事半功倍;要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新機(jī)制，從各個(gè)方面進(jìn)行探索和嘗試。通過(guò)工作機(jī)制的創(chuàng)新，來(lái)增添科室工作的活力和動(dòng)力，推動(dòng)整體工作上水平。

二是不斷豐富自身專業(yè)積累。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科是機(jī)關(guān)財(cái)政管

理的重要部門(mén)，科長(zhǎng)是財(cái)政政策的直接執(zhí)行者，也是財(cái)政政策的具體組織者和落實(shí)者。因此，作為財(cái)政科科長(zhǎng)必須要不斷強(qiáng)化財(cái)政管理知識(shí)學(xué)習(xí)。要牢固掌握會(huì)計(jì)崗位規(guī)范、帳務(wù)處理程序、會(huì)計(jì)核算辦法、內(nèi)部稽核制度、財(cái)政收支審批制度等基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；要結(jié)合本單位實(shí)際，熟練掌握機(jī)關(guān)資產(chǎn)清查、管理、各類(lèi)經(jīng)費(fèi)審批報(bào)銷(xiāo)，機(jī)關(guān)庫(kù)房管理等一系列財(cái)政管理知識(shí)，切實(shí)夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

三是努力打好文字功底。扎實(shí)的文字功底是基層干部的必備條件之一。作為一名科長(zhǎng)，在抓好本職工作的同時(shí)，要時(shí)常協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)撰寫(xiě)財(cái)政報(bào)告、資金請(qǐng)示、工作定期匯總等材料。如果思路不清，語(yǔ)言表達(dá)不暢，就會(huì)造成“話也說(shuō)不清楚”的狀況，從而影響科室各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。因此，在實(shí)際工作中，科長(zhǎng)必須要在語(yǔ)言文字上下功夫，努力做一個(gè)會(huì)說(shuō)、會(huì)寫(xiě)、會(huì)干的真把式。

四是積極培養(yǎng)協(xié)作精神。協(xié)作精神是一種美德，體現(xiàn)著一個(gè)人的氣度和智慧。協(xié)作可以積聚力量，協(xié)作能夠凝聚智慧，協(xié)作出效益，協(xié)作出功業(yè)。財(cái)政工作需要協(xié)作。當(dāng)前，財(cái)政工作越來(lái)越趨于精細(xì)化，各財(cái)政人員都有著自身的職責(zé)和權(quán)限。但是，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題又都是財(cái)政管理整體工作的組成部分，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都勢(shì)必影響整個(gè)工作的質(zhì)量和效率。因此，作為一名科室的科長(zhǎng)，要帶頭具有良好的協(xié)作精神，在履行好自身職責(zé)的同時(shí)，最大限度地互相提供方便，交流信息，相互支持，加強(qiáng)內(nèi)部合作。同時(shí)，還要努力加強(qiáng)與稅務(wù)、審計(jì)、財(cái)政局等其他部門(mén)的協(xié)作，進(jìn)

一步整合資源，發(fā)揮信息共享的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)效益，提高效率。

四、立足本職，當(dāng)好“四個(gè)”表率。

表率是導(dǎo)向，是榜樣，是教材。作為一名科級(jí)干部，必須時(shí)時(shí)處處起模范帶頭作用，要求別人做到的，自己首先應(yīng)該做到。具體起來(lái)在四個(gè)方面做出表率。

一是做業(yè)務(wù)的表率。我鎮(zhèn)財(cái)政科科負(fù)責(zé)著全鎮(zhèn)的財(cái)政管理工作，我負(fù)責(zé)的專項(xiàng)款管理、醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)、資金申請(qǐng)等工作。我的工作好與不好直接影響到我鎮(zhèn)事務(wù)管理工作水平的提升，因此，作為一名財(cái)政人員，特別是財(cái)政科科長(zhǎng)必須立足本職，以愛(ài)崗敬業(yè)，精益求精的精神嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，干好本職工作，爭(zhēng)做財(cái)政崗位上的排頭兵。要樹(shù)立全局觀念，把自己放在一個(gè)大家庭中去考慮，堅(jiān)持一榮俱榮，一損俱損的思想。

二是做廉潔的表率。廉潔與否是衡量財(cái)政工作質(zhì)量的首要標(biāo)準(zhǔn)。因此，在實(shí)際工作中，財(cái)政科長(zhǎng)要牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀,要胸懷法度，善守其本，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，常懷常思貪欲之害，常懷律己之心，做到不為享受所累，更不為名利所惑。同時(shí)，作為一名科級(jí)干部，廉潔的表率作用不能僅僅表現(xiàn)在“獨(dú)步清流”上，還應(yīng)表現(xiàn)在自覺(jué)地站在反腐敗的前列，運(yùn)用自己所處的位臵和手中權(quán)力，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)勇敢地肩負(fù)起本科室的廉政建設(shè)重任，保一方清廉。

三是做勤政的表率。兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，這是黨員干部成就事業(yè)，得到群眾擁護(hù)的基礎(chǔ)。在科室工作中，科級(jí)干

部帶頭做到愛(ài)崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)于一個(gè)科室的工作作風(fēng)有著重大的影響。因此，在實(shí)際工作中，特別是機(jī)關(guān)財(cái)政工作中，科長(zhǎng)必須時(shí)刻秉承敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，以飽滿的熱情和高昂的激情投入到工作中，堅(jiān)持愛(ài)一行，干一行，勤勉敬業(yè)，為科室干部職工做好表率。

四是做團(tuán)結(jié)的表率。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。一個(gè)科室是否團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵在于科長(zhǎng)。作為科級(jí)干部，對(duì)科室成員要多幫助、多鼓勵(lì)、多提醒、多支持，以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支持，互相諒解，互相補(bǔ)充，多談心，多通氣，多協(xié)調(diào)，坦誠(chéng)相見(jiàn)，真誠(chéng)相對(duì)，真正發(fā)揮每個(gè)同志的積極性，用其所長(zhǎng)，避其所短，工作才有活動(dòng)，工作才能開(kāi)展。總之，作為一名科級(jí)干部必須要做到言必行，行必果，言行一致，豁達(dá)大度，這樣才能凝聚全科室的力量產(chǎn)生最大的工作效率。

第四篇：1、如何當(dāng)好一名科長(zhǎng)？

1、如何當(dāng)好一名科長(zhǎng)？

我認(rèn)為，要當(dāng)好一名科長(zhǎng)，除應(yīng)該具備基本的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)、法制意識(shí)等基本素質(zhì)外，應(yīng)著重在這三方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，錘煉自己。

一、開(kāi)展工作要有力量

作為科長(zhǎng)，就更應(yīng)該吃大苦，出大力，多工作，少休息。1.要謀事，要站在全辦的高度和領(lǐng)導(dǎo)決策層面上能想事、多想事、想大事；2.要理事，其他科（局）沒(méi)有管的事主動(dòng)管，職責(zé)分工不明細(xì)的工作主動(dòng)抓，積極管，大膽管，主動(dòng)承擔(dān)全辦的工作；3.要干事，要樹(shù)立“吃苦也是享受”的工作理念，勤于干事，樂(lè)于干事，不要抱怨牢騷；4.要息事，一名科長(zhǎng)就好比是中草藥中的“甘草”，起著“中和”的作用消除誤會(huì)，化解矛盾，使工作的氛圍更加和諧。

二、開(kāi)拓創(chuàng)新要有膽量

工作要有膽量，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、要有超前意識(shí)。對(duì)日常工作中的重大工作部署，科長(zhǎng)應(yīng)大膽地提出賦有時(shí)代感的新的工作內(nèi)容，或提出對(duì)某項(xiàng)工作的具體改進(jìn)方案。

2、要有獨(dú)特見(jiàn)解。對(duì)工作中存在的既棘手又涉及面廣的問(wèn)題，作為一名科長(zhǎng)應(yīng)大膽地陳述自己的“獨(dú)特見(jiàn)解”，并提出具體的解決問(wèn)題的辦法。

3、要有綜合能力。科長(zhǎng)應(yīng)深入同事中間，相互交流、調(diào)查研究，經(jīng)過(guò)綜合分析，如實(shí)、大膽地提供給領(lǐng)導(dǎo)。

4、要有求實(shí)精神。對(duì)社會(huì)上存在的欺上瞞下，弄虛作假的不良作風(fēng)科長(zhǎng)敢于如實(shí)反映。

三、開(kāi)明納諫要有肚量

一個(gè)科室就是一個(gè)群體，應(yīng)像一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的溫暖大家庭。科長(zhǎng)作為“一家之長(zhǎng)”，就要有大海一樣的胸懷。要嚴(yán)以律己，寬以待人。

所謂嚴(yán)以律己，就是不能斤斤計(jì)較個(gè)人名利，工作熱情，經(jīng)常保持在高溫狀態(tài)，生活作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)。所謂寬以待人，就應(yīng)有“宰相肚里能撐船”的肚量。一是正確對(duì)待“意見(jiàn)簍子”。對(duì)這些“意見(jiàn)簍子”，一定要抱歡迎態(tài)度，一不能反感，二不能訓(xùn)斥，三不能壓制。二是正確對(duì)待“冤家對(duì)頭”。作為科長(zhǎng)，當(dāng)有的人對(duì)你懷有怨恨或不滿時(shí)，自己應(yīng)高姿態(tài)，大氣量，決不能以怨報(bào)怨，以牙還牙。科長(zhǎng)應(yīng)有大丈夫的氣度、謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)。三是正確對(duì)待有過(guò)之人。對(duì)于他人的過(guò)錯(cuò)或失誤，要寬大為懷，只要人家肯改，就不能苛求指責(zé)。不要采取“打擊報(bào)復(fù)”處理方式對(duì)待同事。

2、把權(quán)利關(guān)進(jìn)制度的籠子里

習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，要有腐必反、有貪必肅，堅(jiān)持“老虎”、“蒼蠅”一起打，要加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，形成不敢腐的懲戒機(jī)制、不能腐的防范機(jī)制、不易腐的保障機(jī)制。

把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，意味著中央要對(duì)“一把手說(shuō)了算”、“一言堂”以及權(quán)力尋租的空間進(jìn)行制度性制衡。“絕對(duì)的權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗”，任何不受制約的權(quán)力都可能會(huì)被引入利益的泥潭。翻看每一起腐敗案件的情況介紹，都能夠發(fā)現(xiàn)權(quán)力不受制約所帶來(lái)的危害。一些領(lǐng)導(dǎo)干部喜歡講民主集中制，但在執(zhí)行過(guò)程中卻常常忽視民主、重視集中。一些干部雖然不是一把手，但在分管的領(lǐng)域仍然緊抓權(quán)力不放，緊抓利益空間不落，規(guī)避一切可以規(guī)避的監(jiān)督制約行為。任何對(duì)于權(quán)力的放縱都會(huì)導(dǎo)致掌握權(quán)力者行為的失控。

把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，意味著中央要?jiǎng)佑弥贫雀母锏牡蹲樱诔龈瘮≈ㄟ^(guò)權(quán)力制衡、制度制約來(lái)落實(shí)憲法，更加注重改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式，實(shí)現(xiàn)廉潔政治。尤其是部分公職人員，無(wú)論官職大小，但凡有權(quán)，便尋求尋租空間，哪怕是傳統(tǒng)意義上的清水衙門(mén)，也有公職人員通過(guò)增設(shè)門(mén)檻，故意為難辦事人員來(lái)謀求利益。這就是特權(quán)意識(shí)。特權(quán)意識(shí)也存在一些群眾身上，一旦要辦事、解決問(wèn)題，首先想到的不是依法求解，而是找關(guān)系、走后門(mén)、塞紅包。為什么如此？板子不能僅僅打在社會(huì)風(fēng)氣上，而必須反思是什么造就了這些風(fēng)氣，是什么導(dǎo)致部分官民皆不遵紀(jì)守法，皆要以潛規(guī)則來(lái)辦事？權(quán)力使用環(huán)節(jié)的異化、權(quán)力監(jiān)督的失位導(dǎo)致權(quán)力在籠子外面掌握了相當(dāng)程度的自由裁量權(quán)，因而可以在這片自我掌控的天地里隨心所欲、為所欲為。

把權(quán)力關(guān)進(jìn)什么制度的籠子里呢？這就是總書(shū)記所說(shuō)的要形成不敢腐的懲戒機(jī)制、不能腐的防范機(jī)制、不易腐的保障機(jī)制。以往，我們?cè)趹徒錂C(jī)制上下了很多功夫，近年來(lái)諸多貪官落馬就是例證，下一步應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加強(qiáng)懲戒機(jī)制建設(shè)，讓官員的貪腐風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增大。然而，在防范機(jī)制和保障機(jī)制上著力似乎遠(yuǎn)不如懲戒機(jī)制那樣明顯有力。以防范機(jī)制而論，對(duì)權(quán)力施行的范圍仍然缺乏明確的規(guī)定，尚未做到市長(zhǎng)的歸市長(zhǎng)、市場(chǎng)的歸市場(chǎng)，如大量的行政審批權(quán)限造就大量的審批腐敗，甚至還出現(xiàn)了著名的“跑部錢(qián)進(jìn)”現(xiàn)象；此外，群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督的威力并未得到充分釋放，部分地方對(duì)批評(píng)報(bào)道的遏制導(dǎo)致官員的僥幸心理加強(qiáng)。只有進(jìn)一步限制權(quán)力施行的范圍，讓權(quán)力守住伸手的邊界，只有充分保障公民的批評(píng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，才能夠真正防范腐敗行為，強(qiáng)力壓縮腐敗發(fā)生的空間。

3、光盤(pán)行動(dòng)

歲末年初，大江南北刮起的反奢靡、反浪費(fèi)的“光盤(pán)”之風(fēng)，讓民眾備感清爽與興奮。所謂的“光盤(pán)行動(dòng)”，即指在飯店就餐時(shí)，倡議人們將吃不完的飯菜打包，“光盤(pán)”離開(kāi)飯店。這一行動(dòng)是由北京市一家民間公益組織推行的公益活動(dòng)。“光盤(pán)行動(dòng)”提出的背景是中國(guó)日益嚴(yán)重的“舌尖上的浪費(fèi)”現(xiàn)象。活動(dòng)的主題是:從我做起，今天不剩飯。

在全世界饑餓人口超過(guò)10億!全球平均每年因饑餓死亡的人數(shù)達(dá)1000萬(wàn)，每6秒就有1名兒童因饑餓而死亡的大背景下，“光盤(pán)行動(dòng)”無(wú)疑是一股強(qiáng)大的正能量。即使沒(méi)有這樣的背景，“一粥一飯，當(dāng)思來(lái)之不易;半絲半縷，恒念物力維艱”，我們也該珍惜糧食、看到“光盤(pán)行動(dòng)”的燦爛光芒。只是，在“中國(guó)式跟風(fēng)”和“中國(guó)式三分鐘熱度”中，我們希望“光盤(pán)行動(dòng)”不僅是口號(hào)，還要將吃不了“兜著走”貫徹到底!有一種節(jié)約叫光盤(pán)，有一種公益叫光盤(pán)!所謂光盤(pán)，就是吃光你盤(pán)子中的食物。2000億元，是中國(guó)人一年在餐桌上浪費(fèi)掉的糧食價(jià)值;2億人，是一年倒掉的食物可以解決口糧的 2 人數(shù)。“舌尖上的浪費(fèi)”觸目驚心，令人痛心。一粥一飯，當(dāng)思來(lái)之不易。從今天開(kāi)始，做個(gè)“光盤(pán)族”吧!這是微博上對(duì)“光盤(pán)行動(dòng)”發(fā)人深省的宣傳語(yǔ)句。在現(xiàn)實(shí)生活中，大吃大喝看似“有風(fēng)度”，實(shí)則丟掉了節(jié)約的美德，經(jīng)濟(jì)發(fā)展了也不是我們浪費(fèi)的理由。要知道，并非“剩宴”才稱得上“盛宴”。連孩子都知道的“浪費(fèi)可恥”卻在很多大人的“面子工程”中模糊甚至丟棄了這一“可恥”的概念。當(dāng)然，我們不希望“光盤(pán)行動(dòng)”演變成赤裸裸的形式主義，那樣只會(huì)讓“光盤(pán)行動(dòng)”的初衷與現(xiàn)實(shí)背道而馳。

在我們大肆宣揚(yáng)“光盤(pán)行動(dòng)”的同時(shí)，是不是更該警惕“光盤(pán)”背后的浪費(fèi)。眾所周知，“光盤(pán)”跟重大工程、重大投資的浪費(fèi)，跟在有些行業(yè)嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩的浪費(fèi)，跟有些面子工程動(dòng)輒幾億、幾十億、上百千億的浪費(fèi)，明顯是芝麻與西瓜的關(guān)系。我們不能撿了芝麻丟了西瓜。在“光盤(pán)行動(dòng)”中我們“吃不了兜著走”，那么，在這些重大的資源與財(cái)產(chǎn)過(guò)剩浪費(fèi)中，我們是不是也該讓某些相關(guān)人、相關(guān)單位，吃不了“兜著走”呢?這些與生活中把盤(pán)子吃干凈比，似乎更加值得警惕。

讓“光盤(pán)行動(dòng)”的正能量來(lái)得再猛烈些吧!不僅僅是把飯桌上的盤(pán)子吃干凈，還要杜絕各行各業(yè)的奢靡與浪費(fèi)，重拾節(jié)約的光榮傳統(tǒng)與美德，讓那些“吃不了”的都“兜著走”!

4、為“光盤(pán)行動(dòng)”叫好

從網(wǎng)民紛紛曬出“光盤(pán)”，到餐飲企業(yè)加入響應(yīng)，近日來(lái)，由公眾發(fā)起的吃盡盤(pán)中餐——“光盤(pán)行動(dòng)”，掀起一股餐桌新風(fēng)。

“光盤(pán)行動(dòng)”，是倡導(dǎo)，也是警醒。“一粥一飯，當(dāng)思來(lái)之不易”，道理雖簡(jiǎn)單，但每年我們還是有2000多億元的餐桌浪費(fèi)，被倒掉的食物相當(dāng)于2億多人一年的口糧。這其中，有“眼大口小”的生活習(xí)慣影響，更有“死要面子”的觀念意識(shí)作祟。可以說(shuō)，“舌尖上的中國(guó)”，飲食文化博大精深；“飯桌上的中國(guó)”，健康、理性的飲食文明，卻還亟待形成。

冒著炊煙的廚房邊，扎小辮的女孩高興地說(shuō)：“我有午飯吃了”……一幅湘西農(nóng)村小學(xué)生的畫(huà)，被制作成公益廣告，感動(dòng)了很多人。孩子們對(duì)午餐的熱盼，折射“光盤(pán)行動(dòng)”的現(xiàn)實(shí)意義：我國(guó)仍有超過(guò)1億的貧困人口，“舌尖上的浪費(fèi)”理當(dāng)再少些，推動(dòng)餐桌文明，需要每個(gè)人的共同參與。現(xiàn)實(shí)的中國(guó)基本國(guó)情，人類(lèi)的環(huán)境資源責(zé)任，都警示我們，可以有消費(fèi)的自由，但沒(méi)有浪費(fèi)的權(quán)利。“光盤(pán)行動(dòng)”之所以引來(lái)廣泛共鳴，正因?yàn)樗休d著現(xiàn)代公民的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。從這個(gè)角度看，吃光盤(pán)中餐，不僅是一種美德，更是一種責(zé)任。

我們?yōu)椤肮獗P(pán)行動(dòng)”叫好，也由此深思：拒絕浪費(fèi)并不難，只需從吃飯開(kāi)始。少點(diǎn)一道菜，不夠時(shí)再加；多打一個(gè)包，吃不了帶回家；服務(wù)員多些提醒、引導(dǎo)，餐廳多些半份菜、小份菜。從我做起，從現(xiàn)在做起，那種“菜點(diǎn)少了丟面子”的風(fēng)氣才能扭轉(zhuǎn)，那種“浪費(fèi)點(diǎn)不算什么”的觀念才能改變，餐桌上的文明才能形成。

5、如何建設(shè)“創(chuàng)新國(guó)稅”

建設(shè)“創(chuàng)新國(guó)稅”，提高自主創(chuàng)新能力，必須抓住國(guó)稅工作的基本要素，緊密結(jié)合國(guó)稅工作實(shí)際開(kāi)展創(chuàng)新工作。當(dāng)前稅收工作主題包括依法治稅、稅收管理、稅收改革、隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)方面，這也是當(dāng)前稅收工作的四個(gè)要素。

在建設(shè)過(guò)程中，要把握兩個(gè)重點(diǎn)。一是氛圍營(yíng)造、整體互動(dòng)重點(diǎn)。大力營(yíng)造自主創(chuàng)新工作氛圍，將自主創(chuàng)新能力教育作為日常教育內(nèi)容，通過(guò)各種渠道將自主創(chuàng)新意識(shí)灌輸?shù)絿?guó)稅干部的腦海中，激發(fā)提高自主創(chuàng)新能力的熱情，在部門(mén)上下形成濃厚的輿論氛圍，做到人人講創(chuàng)新、人人想創(chuàng)新、人人搞創(chuàng)新，開(kāi)展全員創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新活動(dòng)，奏響“大合唱”；二是創(chuàng)新工作保障機(jī)制重點(diǎn)。要強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立自上而下的領(lǐng)導(dǎo)組織，明確工作責(zé)任，做到工作中事事有人管，件件有人抓，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。同時(shí)，要建立三項(xiàng)體系。一是建立創(chuàng)新能力目標(biāo)體系，要緊密結(jié)合部門(mén)實(shí)際，按照穩(wěn)妥發(fā)展、逐步提高、扎實(shí)推進(jìn)、全面提升的原則，認(rèn)真研究制定提高自主創(chuàng)新能力的目標(biāo)，做到長(zhǎng)遠(yuǎn)有規(guī)劃，有計(jì)劃，具體實(shí)施有方案；二是創(chuàng)新能力責(zé)任考核體系，要將各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處，必須明確目標(biāo)的責(zé)任部門(mén)，具體責(zé)任，主要措施、考核辦法；三是創(chuàng)新能力激勵(lì)體系，明確對(duì)于完不成考核目標(biāo)的處罰措施及完成目標(biāo)任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。獎(jiǎng)懲措施要突出三個(gè)層面，首先是工作層面，包括公務(wù)員考核、目標(biāo)考核、評(píng)先樹(shù)優(yōu)。其次是政治待遇層面，主要是干部選拔任用。再次是經(jīng)濟(jì)層面，主要是工資福利待遇及現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

6、如何建設(shè)“數(shù)字國(guó)稅”

建設(shè)數(shù)字國(guó)稅，首先要實(shí)行以“一窗一人一機(jī)”為特征的“全能一窗式”管理模式，使納稅人在一個(gè)窗口便能辦妥所有涉稅事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)功能更全、效率更高的“一窗式”管理目標(biāo)。全能“一窗式”依托機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新建成的辦稅平臺(tái)，將原來(lái)涉及多個(gè)部門(mén)、多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)窗口的涉稅業(yè)務(wù)，依靠強(qiáng)大的信息技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)了多門(mén)類(lèi)、多項(xiàng)業(yè)務(wù)“一個(gè)窗口、一次辦結(jié)”，徹底解決了程序復(fù)雜，多頭審批，手續(xù)繁瑣，納稅人往返于多個(gè)窗口排隊(duì)等候等問(wèn)題。

利用信息手段，開(kāi)發(fā)檔案管理系統(tǒng)。為了規(guī)范檔案管理，運(yùn)用檔案管理軟件，將全局所有管戶的檔案信息輸入微機(jī)，利用納稅人識(shí)別號(hào)的唯一性，將管戶的檔案存放地點(diǎn)唯一固定，進(jìn)一步方便了查詢與管理。

利用信息手段，創(chuàng)設(shè)“自助式”服務(wù)。基于互聯(lián)網(wǎng)的公共服務(wù)平臺(tái)，設(shè)立“自助式”服務(wù)，納稅人可以在自助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上自行進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)、查詢、咨詢、數(shù)據(jù)采集等，并且可登錄稅務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)站，了解稅收政策和辦事程序等。

利用信息手段，建立廉政建設(shè)網(wǎng)頁(yè)。以突出“廉潔、勤政”為重點(diǎn)，運(yùn)用信息化作為宣傳的平臺(tái)，大力宣傳廉政文化。在全局上下?tīng)I(yíng)造濃郁的廉潔自律的氛圍。

利用信息手段，開(kāi)發(fā)了短信投訴軟件。可在一樓大廳觸摸屏開(kāi)通了短信表?yè)P(yáng)與短信投訴窗口。將直接面向納稅人的人員照片、工作地點(diǎn)公布，納稅人只需按照提示，點(diǎn)擊工作人員的照片，再選擇相應(yīng)的評(píng)語(yǔ)后提交，就可以將意見(jiàn)發(fā)布在局長(zhǎng)、分管局長(zhǎng)、紀(jì)檢組長(zhǎng)及人事科長(zhǎng)、監(jiān)察室主任的手機(jī)上。

利用信息手段，開(kāi)發(fā)網(wǎng)上考勤系統(tǒng)。在實(shí)現(xiàn)人均一臺(tái)微機(jī)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用單一IP地址控制技術(shù)，將工作人員的考勤固定到本人的計(jì)算機(jī)上。也就是說(shuō)通過(guò)使用本人的計(jì)算機(jī)，通過(guò)設(shè)定的用戶名及密碼登錄后，進(jìn)行考勤操作。

7、如何建設(shè)“和諧國(guó)稅”

(一)踐行稅收工作宗旨，做好政府參謀助手。國(guó)稅部門(mén)在工作上必須依靠當(dāng)?shù)攸h委和政府的支持和相關(guān)部門(mén)的配合，這就需要擺正工作位置，破除被動(dòng)應(yīng)付思想，正確處理協(xié)調(diào)好國(guó)稅機(jī)關(guān)與外部環(huán)境的關(guān)系。服從當(dāng)?shù)攸h委、政府、人大、政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)，重大決策和重要 4 工作要主動(dòng)匯報(bào)和溝通，取得地方領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)國(guó)稅工作的支持；積極參與和主動(dòng)配合地方相關(guān)部門(mén)組織的各種活動(dòng)，建立健全與地稅、工商、審計(jì)、財(cái)政、司法等部門(mén)的信息溝通交流制度；加強(qiáng)與新聞媒體、社會(huì)各界的聯(lián)系，營(yíng)造好的國(guó)稅工作發(fā)展氛圍。

(二)構(gòu)建稅收誠(chéng)信服務(wù)體系，營(yíng)造和諧征納關(guān)系。

一是要更新服務(wù)理念，全面推進(jìn)納稅服務(wù)向深層次發(fā)展。要樹(shù)立現(xiàn)代稅收服務(wù)觀，使稅收工作由“監(jiān)督打擊型”向“管理服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。二是改進(jìn)服務(wù)手段，全面提高納稅服務(wù)工作效率。進(jìn)一步優(yōu)化電話申報(bào)、郵寄申報(bào)、網(wǎng)上申報(bào)等多元化的納稅申報(bào)方式，努力提高稅收信息化管理水平。三是創(chuàng)新服務(wù)方式，滿足納稅人日益增長(zhǎng)的個(gè)性化服務(wù)需求。以“始于納稅人需求，終于納稅人滿意”為目標(biāo)，準(zhǔn)確把握納稅人所念、所想、所需，不斷創(chuàng)新納稅服務(wù)的方式，突出納稅服務(wù)的針對(duì)性、科學(xué)性和方法的藝術(shù)性，實(shí)現(xiàn)“辦稅服務(wù)零距離、辦稅質(zhì)量零差錯(cuò)、服務(wù)對(duì)象零投訴、辦稅程序零障礙、法規(guī)政策規(guī)定之外零收費(fèi)”。

(三)構(gòu)建內(nèi)部誠(chéng)信管理機(jī)制，營(yíng)造和諧融洽氛圍。一是建立誠(chéng)信教育機(jī)制，把誠(chéng)信教育和黨風(fēng)廉政教育相結(jié)合，把建設(shè)誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)作為國(guó)稅班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，增強(qiáng)國(guó)稅干部的誠(chéng)信自律。二是建立誠(chéng)信執(zhí)行機(jī)制，把誠(chéng)信執(zhí)行作為考核干部執(zhí)行力的重要項(xiàng)目，確保工作有效運(yùn)行。三是建立誠(chéng)信監(jiān)督機(jī)制，建立干部個(gè)人信用記錄或信用檔案，形成干部誠(chéng)信信息，定期開(kāi)展信用評(píng)議。四是建立誠(chéng)信獎(jiǎng)懲機(jī)制，制訂誠(chéng)信守則，規(guī)定失信懲戒措施，規(guī)范干部信用行為，使講誠(chéng)信成為每個(gè)干部自覺(jué)遵守的行為。

(四)強(qiáng)化干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正氛圍。一是加強(qiáng)思想政治教育。發(fā)揮先進(jìn)典型榜樣示范作用，用身邊事、身邊人開(kāi)展自我教育，進(jìn)一步營(yíng)造弘揚(yáng)正氣、崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)典型的氛圍。二是大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，認(rèn)真組織稅收專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)，提升素質(zhì)，增強(qiáng)干部適應(yīng)稅收工作的本領(lǐng)。三是弘揚(yáng)創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)精神，將和諧國(guó)稅機(jī)關(guān)建設(shè)與爭(zhēng)創(chuàng)文明單位、文明標(biāo)兵、青年文明號(hào)等緊密結(jié)合，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體干部的積極性，努力形成“比、學(xué)、趕、幫、超”和諧有為的良好氛圍。四是大力倡導(dǎo)良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣，建樹(shù)清正廉潔之風(fēng)，保持高尚的精神追求，努力打造一支人民群眾信賴的清正廉潔的國(guó)稅干部隊(duì)伍。

8、怎樣開(kāi)展國(guó)稅文化建設(shè)

開(kāi)展國(guó)稅文化建設(shè)，就是要以人為本，充分利用精神、制度、物質(zhì)諸方面的文化積淀，在國(guó)稅管理的全過(guò)程中，更多地融入情感和文化的因素。用健康向上的文化理念滲透干部的思想意識(shí)，在潛移默化中改造人、提高人。用共同的理念、價(jià)值觀對(duì)人進(jìn)行凝聚管理，是國(guó)稅文化的獨(dú)特功能。通過(guò)精神理念的灌輸，可以使國(guó)稅干部職工持有的價(jià)值觀符合團(tuán)體的價(jià)值取向，從而使個(gè)人追求與國(guó)稅事業(yè)的奮斗目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。培育鮮明向上的國(guó)稅文化精神和理念，對(duì)內(nèi)可以感召群體，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，形成團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力;對(duì)外可形成、傳播、樹(shù)立國(guó)稅良好形象。

建設(shè)國(guó)稅文化，首先要完善稅收?qǐng)?zhí)法約束機(jī)制，貫穿國(guó)稅工作的各個(gè)方面和整個(gè)過(guò)程，從稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)的監(jiān)督管理入手，把法律、法規(guī)、規(guī)章以及規(guī)范性文件規(guī)定的稅收?qǐng)?zhí)法和行政管理職責(zé)、權(quán)力，按照管理和執(zhí)法的范圍、權(quán)限，分解落實(shí)到各執(zhí)法和管理環(huán)節(jié)、崗位，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)分別明確執(zhí)法和管理的依據(jù)、制度程序、權(quán)力責(zé)任、監(jiān)督措施，以保障執(zhí)法有依據(jù)，操作有規(guī)程，權(quán)力有制約。還要制定稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制度、稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任追究制度，充分發(fā)揮制度對(duì)人的約束作用，使稅收?qǐng)?zhí)法制約工作進(jìn)入規(guī)范化的軌道。其次，要完善服務(wù)制度。要立足于“在執(zhí)法中服務(wù)，在服務(wù)中執(zhí)法”，通過(guò)一系列富有國(guó)稅特色的服務(wù)措施，給納稅人溫暖、尊重和體貼，使他們感受到依法納稅的過(guò)程就是共享文明的過(guò)程。三是要完善個(gè)人行為規(guī)范。要使全體干部職工明白什么是應(yīng)該提倡的，什么是應(yīng)該反對(duì)的，什么是應(yīng)該做的，什么是不應(yīng)該做的，約束干部職工的行為隨意性。通過(guò)干部職工嚴(yán)明文明的具體行為，體現(xiàn)國(guó)稅文化的價(jià)值取向。要用國(guó)稅工作新的使命、新的遠(yuǎn)景、新的目標(biāo)，激發(fā)干 5 部職工的工作熱情，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。同時(shí)，在具體工作中，要通過(guò)激勵(lì)先進(jìn)群體和個(gè)人，使干部職工牢固樹(shù)立健康向上、追求卓越的價(jià)值觀。干部職工在工作上取得了成績(jī)，要及時(shí)給予大張旗鼓的表彰，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)對(duì)干部職工工作的肯定，為他們提供良好的個(gè)人發(fā)展前途，給他們以成就感。同時(shí)，發(fā)揮典型的示范激勵(lì)作用，也是對(duì)干部職工形成正確引導(dǎo)的重要手段。

創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，既能使稅務(wù)干部職工在工作中保持愉悅的心情，又能提高工作效率，因此營(yíng)造和諧向上的工作氛圍，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，實(shí)現(xiàn)干部職工的自我價(jià)值。量力而行的物質(zhì)文化建設(shè)是國(guó)稅文化建設(shè)必不可少的組成部分。

9、用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)稅收工作

大家可能都聽(tīng)說(shuō)過(guò)放羊娃的故事，故事中的放羊娃，他的人生目標(biāo)就是放羊賺錢(qián)、賺錢(qián)娶媳婦、娶媳婦生娃、生的娃長(zhǎng)大后放羊。這是生命的簡(jiǎn)單延續(xù)，而不是發(fā)展。正所謂“眼界決定境界、思路決定出路”。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)日新月異的時(shí)代里，作為國(guó)稅人的我們，如何找準(zhǔn)稅收在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的科學(xué)定位，如何用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)稅收工作呢？這是值得我們每一個(gè)人認(rèn)真思考的命題。

“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”。找準(zhǔn)稅收科學(xué)定位第一條，優(yōu)化稅收服務(wù)，注重稅源的保護(hù)和培植，以經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)稅收的發(fā)展。如果說(shuō)稅收是枝，那么經(jīng)濟(jì)就是根，只有“根深蒂固”，才能“枝繁葉茂”。通過(guò)保護(hù)稅源，創(chuàng)造良好環(huán)境，助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在良性循環(huán)中推動(dòng)稅收發(fā)展。2007年，我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值是1978年的22倍, 年均增長(zhǎng)率為9.6％,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶動(dòng)了稅收收入的迅速增加，2007年全國(guó)稅收收入近5萬(wàn)億，這充分顯示了經(jīng)濟(jì)對(duì)稅收的帶動(dòng)作用。我們要“放水養(yǎng)魚(yú)”，共同努力把經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)蛋糕做得大一點(diǎn)，才能保障稅收收入的增長(zhǎng)和稅收事業(yè)的發(fā)展。

“以史為鏡，可以知興替”，找準(zhǔn)稅收科學(xué)定位第二條，合理發(fā)揮稅收職能，樹(shù)立稅收持續(xù)發(fā)展觀，構(gòu)建稅收發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制。我認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)與稅收的協(xié)調(diào)共進(jìn)，征稅與納稅的良性互動(dòng)，國(guó)家與個(gè)人的共同富裕，才是稅收發(fā)展的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，才有長(zhǎng)效可言。通過(guò)和諧的征納關(guān)系，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的稅收服務(wù)，通過(guò)公平的稅負(fù)結(jié)構(gòu)，通過(guò)先進(jìn)的稅收管理，建立起稅收發(fā)展的牢固基石。歷史上，“兩稅法”實(shí)現(xiàn)了唐朝的昌盛，“一條鞭法”促成了明代中期的繁榮，“攤丁入畝”造就了康乾盛世。同時(shí)，我們也看到秦末的陳勝吳廣起義、明末的李自成起義，都是農(nóng)民對(duì)苛政猛于虎的一種本能反抗。稅收關(guān)系到一個(gè)國(guó)家的興衰存亡，“水能載舟亦能覆舟”，優(yōu)秀的稅制，能使國(guó)富民強(qiáng)，反之，一個(gè)糟糕的稅制則會(huì)給國(guó)家?guī)?lái)滅頂之災(zāi)。“前事不忘后事之師”，我們要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)一步完善稅制要素，優(yōu)化稅制結(jié)構(gòu)，確保公平和效率，促進(jìn)稅收在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的全面發(fā)展。

“夫濟(jì)大事必以人為本”，找準(zhǔn)稅收科學(xué)定位第三條，充分挖掘人的潛力，大力實(shí)施“人才興稅”戰(zhàn)略。人才是興稅之本，是強(qiáng)稅之路。稅收政策的貫徹需要人來(lái)執(zhí)行，稅收管理的規(guī)范需要人來(lái)實(shí)施，稅收任務(wù)的完成更需要人來(lái)落實(shí)。稅收發(fā)展的核心就是“以人為本”。通過(guò)配置上的取長(zhǎng)補(bǔ)短，使用上的揚(yáng)長(zhǎng)容短，最大限度的發(fā)揮個(gè)人潛能，推動(dòng)稅收事業(yè)的發(fā)展。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”，我們每一個(gè)國(guó)稅人都應(yīng)該有一種“舍我其誰(shuí)”的氣概，在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和日常的工作中，弘揚(yáng)“主人翁”精神，發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事,為稅收事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

10、如何勤政

勤政是德政之基，善政之要，執(zhí)政之魂。勤政的根本目的是執(zhí)政為民，緊緊圍繞為民宗旨開(kāi)展工作。清代李文耕給后人留下一句名言:“官不勤則事廢”。領(lǐng)導(dǎo)干部是群眾的公仆，勤政是全心全意為人民服務(wù)的本質(zhì)要求。正是“俯首甘為孺子牛”，任長(zhǎng)霞，中原大地上的女英雄，除暴安良，死而后已。牛玉儒，體 6 察民情，了解民意，風(fēng)雨一生，兢兢業(yè)業(yè)。梁雨潤(rùn)，視百姓為衣食父母，正氣凜然，矢志不渝。他們成為了勤政為民的典范，為我們樹(shù)立了永垂不朽的豐碑。

然而，時(shí)代在前進(jìn)，形勢(shì)在變化，新的情況新的問(wèn)題新的思想會(huì)層出不窮，勤政的內(nèi)涵也會(huì)發(fā)生改變。在新形勢(shì)下，我們又如何才能做到勤政呢?

一、心存感恩，以人為本，追求勤政。

要做到勤政，必須懷有感恩之心、本源之心。所謂感恩之心，就是要學(xué)會(huì)感謝組織的關(guān)心培育、感謝同事的支持幫助，感謝人民的擁護(hù)支持，如此，工作起來(lái)才富有激情;所謂本源之心，就是要學(xué)會(huì)追本溯源，經(jīng)常想想自己參加工作前是什么樣，當(dāng)了干部后又是什么樣，如此，我們才懂得珍惜、勇于創(chuàng)造、樂(lè)于奉獻(xiàn)，才能始終如一。

小平同志最令人感動(dòng)的言論恐怕就是 “我是中國(guó)人民的兒子，我深情的愛(ài)著我的祖國(guó)和人民。”鄧小平同志正是懷有對(duì)人民的感恩之心，本源之心，才能夠?yàn)樾轮袊?guó)的建立出生入死，才能在“四人幫”時(shí)代淡泊從容，也才能搞改革開(kāi)放讓人民富起來(lái)，并且開(kāi)創(chuàng)性地提出“一國(guó)兩制”實(shí)現(xiàn)香港、澳門(mén)的回歸，成為一代偉人。

我們當(dāng)然不可能像鄧小平同志那樣都是偉人，都是領(lǐng)袖，我們的工作崗位可能是極其平凡的，但只要懷著感恩之心和本源之心，以人為本，立足本職，奉獻(xiàn)自己，服務(wù)百姓，一定會(huì)受到百姓的尊重和愛(ài)戴。

對(duì)人民懷感恩之心，重要的就是尊重自己的工作崗位，履好職盡好責(zé)，然而，有些人并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。有的在工作中出工不出力，業(yè)績(jī)不如人，不是反思自己的敬業(yè)精神，而是埋怨崗位太平凡，千方百計(jì)地開(kāi)后門(mén)，做工作，希望有一天“連升三級(jí)”;有的“身在曹營(yíng)心在漢”，在其位不謀其職，老是想著自己的小算盤(pán)，工作上分心走神，對(duì)待人民橫眉冷眼，不屑一顧，生怕耽誤了自己的時(shí)間，浪費(fèi)了自己的精力，居高氣傲，面目可憎;還有的眼睛盯著金錢(qián)美色，不僅“應(yīng)景工程”、“形象工程”層出不窮，勞民傷財(cái)，留下后患，而且利用手中職權(quán)損公肥私，收受賄賂，侵吞巨款，淪為國(guó)家的蛀蟲(chóng)。諸如此類(lèi)，都是沒(méi)有感恩之心、不珍惜自己職位的表現(xiàn)。長(zhǎng)此以往，不僅浪費(fèi)了自己的大好時(shí)光，而且還會(huì)影響甚至損害黨的事業(yè)。國(guó)家藥監(jiān)局原局長(zhǎng)鄭筱萸、上海原市委書(shū)記陳良宇、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局原局長(zhǎng)邱曉華、原山東省委副書(shū)記杜世成等為什么會(huì)嚴(yán)重失職瀆職，收受他人賄賂，袒護(hù)、縱容親屬及身邊工作人員違規(guī)違法，給國(guó)家?guī)?lái)了不可估量的損失，正是因?yàn)樗麄儧](méi)有感恩之心、本源之心，戴著有色眼鏡做官，忘記了人民，只看到自己。前車(chē)之鑒，后事之師，我們的執(zhí)政者，一定要警醒自己:工作崗位是人民設(shè)置的，手中的權(quán)力是人民賦予的，工資是人民的納稅所得支付的，如果沒(méi)有感恩之心，不為人民，不行勤政，甚至損公肥私，損人利己，我們的黨決不會(huì)姑息，人民也可以收回權(quán)力!

二、與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)知識(shí)，有效勤政。

十六屆四中全會(huì)頒布的關(guān)于《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》指出，在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中，會(huì)不斷有新情況、新問(wèn)題、新事物出現(xiàn)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有吃苦耐勞和大公無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，還要有廣博的知識(shí)，將理論運(yùn)用于實(shí)踐，通過(guò)不斷地磨煉，擁有敏銳的眼光、準(zhǔn)確的判斷、高超的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)能力，多出點(diǎn)子，多想辦法，為群眾提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

然而，現(xiàn)實(shí)生活中有這樣的干部，表面上看，其工作不可謂不勤，但主持一個(gè)地方、一個(gè)單位的工作，論資格，吃老本，不思進(jìn)取，只知道報(bào)紙加茶水，平平庸庸，碌碌無(wú)為，沒(méi)有留下任何值得人們稱道的東西，談起工作，也是“十幾年如一日”，甚至有的不思進(jìn)取，不講科學(xué)發(fā)展觀，分析糊涂，做事愚蠢。更可怕的是有些領(lǐng)導(dǎo)從基層提拔上來(lái)，沒(méi)有進(jìn)過(guò)學(xué)堂，沒(méi)有什么培訓(xùn)，不懂管理，不懂經(jīng)濟(jì)，不懂建設(shè)，不明法律，在任上好大喜功，唯我獨(dú)尊，結(jié)果決策失誤，造成重大損失。“白宮書(shū)記”張治安的父親張家順就很典型。他是農(nóng)民出身，沒(méi)有上過(guò)一天學(xué)，然而卻由生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)，到黨委書(shū)記，再到人大主任，一干就是20年。在任 7 上，他漠視法律，為了治賭，竟然將賭徒用繩子串起來(lái)起街示眾;有小青年騎車(chē)不扶車(chē)把，他武斷地叫人把青年的自行車(chē)的車(chē)把卸掉，把自行車(chē)扔溝里;他不懂經(jīng)濟(jì)，只知道大興土木，修建公園、廣場(chǎng)、紀(jì)念碑等大型工程;為了打造影劇院，他甚至想動(dòng)用鎮(zhèn)里上百萬(wàn)的扶貧款，去填補(bǔ)資金缺口。

二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，許多新事物沒(méi)有知識(shí)基礎(chǔ)是不能認(rèn)識(shí)的。沒(méi)有知識(shí)的基礎(chǔ)，就無(wú)法成為善于治政的領(lǐng)路人，沒(méi)有知識(shí)的投入，就不可能帶領(lǐng)大家走上富裕的道路。這就需要為政者下功夫?qū)W習(xí)，堅(jiān)持不懈地學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)科技、學(xué)法律、學(xué)管理，學(xué)習(xí)一切工作中需要學(xué)習(xí)的東西，不斷儲(chǔ)備知識(shí)、充實(shí)頭腦，正確判斷，駕馭市場(chǎng)、總攬全局。只有理論知識(shí)豐富了，眼界開(kāi)闊了，才有勤政的智慧和本領(lǐng)。只有與時(shí)俱進(jìn)，具備先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)了，也才能夠重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效，不因無(wú)知而說(shuō)些空話大話，不因無(wú)能而去做表面文章，更不會(huì)因無(wú)知而造成決策上的重大失誤。

三、加強(qiáng)監(jiān)督，避免“懶政”，實(shí)施勤政。

有的人認(rèn)為，實(shí)施勤政，關(guān)鍵的問(wèn)題在于教育干部。有的領(lǐng)導(dǎo)甚至希望靠“運(yùn)動(dòng)”畢其功于一役，革除“懶政”，實(shí)現(xiàn)人人“勤政”。可是，“懶政”是一種長(zhǎng)期存在的社會(huì)現(xiàn)象，不可能靠一時(shí)的運(yùn)動(dòng)，一時(shí)的道德教育革除掉，即使一時(shí)革除，沒(méi)有制度上的保障，也還會(huì)再生。所以，我們?cè)趯?shí)施道德教化的同時(shí)，更要加強(qiáng)和完善各種監(jiān)督機(jī)制，有力地推進(jìn)勤政建設(shè)。

要實(shí)施勤政，避免“懶政”，我們必須展開(kāi)制度創(chuàng)新，進(jìn)一步明確和強(qiáng)化職責(zé)，加強(qiáng)制度上的監(jiān)督。一個(gè)和尚挑水吃，二個(gè)和尚擔(dān)水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃，很簡(jiǎn)單的一個(gè)寓言故事，從反面講出了責(zé)任明確做好事的大道理。加強(qiáng)勤政建設(shè)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確責(zé)任人，形成行之有效的責(zé)任機(jī)制。如此，才能避免工作中有錢(qián)賺大家都是“娘”，沒(méi)錢(qián)賺大家踢皮球，互相推諉的現(xiàn)象，也才能精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，裁撤冗員，讓大家有事可干，而不出現(xiàn)上班時(shí)聊天上網(wǎng)看電影玩游戲妙股票的“懶政”現(xiàn)象。

要實(shí)施勤政，避免“懶政”，我們還必須加強(qiáng)人民的監(jiān)督。科學(xué)發(fā)展觀中的“可持續(xù)發(fā)展”強(qiáng)調(diào)通過(guò)輿論引導(dǎo)、倫理規(guī)范、道德感召等人類(lèi)意識(shí)的覺(jué)醒，通過(guò)法制約束、社會(huì)有序、文化導(dǎo)向等人類(lèi)活動(dòng)的有效組織，去逐步達(dá)到人與人之間關(guān)系(包括代際之間關(guān)系)的調(diào)適與公正。人無(wú)完人，人有各種欲望，做官的也不例外。我們有些官員，開(kāi)始時(shí)還能為民著想，但私欲膨脹后，沒(méi)有得到有效抑制，便跳進(jìn)了官場(chǎng)的大染缸，同流合污，不為民辦事，甚至無(wú)所不為起來(lái)。所以，領(lǐng)導(dǎo)者、做官的要做到勤政，除了加強(qiáng)自身的思想品德修養(yǎng)外，還需要外在因素的幫助，靠人民的監(jiān)督，靠媒體的報(bào)道，靠輿論的力量，將懶惰思想扼殺在萌芽狀態(tài)，從而達(dá)到“人與人之間關(guān)系的調(diào)適與公正”。轟動(dòng)全中國(guó)甚至全世界的“周老虎”事件，可以說(shuō)是輿論監(jiān)督的經(jīng)典案例。從去年10月，陜西省林業(yè)廳不進(jìn)行調(diào)查，就公布所謂“華南虎照”并宣稱鎮(zhèn)坪縣尚存華南虎以后，“周老虎”事件一直都是在媒體的推動(dòng)下發(fā)展的。從有人質(zhì)疑虎照作假，到年畫(huà)的發(fā)現(xiàn)，再到呼吁二次鑒定;今天這家報(bào)紙，明天那家網(wǎng)站……每過(guò)一段時(shí)間，都會(huì)有媒體報(bào)道“周老虎”。面對(duì)洶涌的輿論監(jiān)督，陜西省林業(yè)廳等幾家有關(guān)部門(mén)也采取了種種應(yīng)對(duì)手段，比如 “避重就輕”、“蒙混過(guò)關(guān)”、“軟磨硬拖”，但這些招術(shù)都沒(méi)有奏效。新聞媒體的鍥而不舍，最終促使陜西省公安、監(jiān)察等部門(mén)行動(dòng)起來(lái)，使得真相大白。

相反，四川地震中，我們黨的領(lǐng)導(dǎo)得到了全世界人民的稱贊，就在于我們的政府敢于全面的報(bào)道抗震救災(zāi)的情況，讓大家對(duì)賑災(zāi)工作進(jìn)行了全程的監(jiān)督。所以，我們要把加強(qiáng)監(jiān)督檢查作為勤政建設(shè)的重要措施來(lái)抓，充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙雜志等各種監(jiān)督形式，對(duì)一些重要職能環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位，對(duì)與人民群眾利益息息相關(guān)的政務(wù)工作，在媒體上重點(diǎn)公開(kāi)，保障人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，促進(jìn)勤政建設(shè)。

當(dāng)然，除了以上的要求外，要做到真正意義上的勤政，還必須具有“我以我血薦軒轅”的赤子之心，“采得百花成蜜后，為誰(shuí)辛苦為誰(shuí)忙”的奉獻(xiàn)精神，“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”的忘我態(tài)度。在這方面，我們的英雄們?yōu)槲覀冏龀隽税駱印?/p>

鄭培民，做官先做人，萬(wàn)事民為先。凡是群眾寫(xiě)給他的信，鄭培民總是堅(jiān)持自己拆看。下農(nóng)村，鄭培民要到農(nóng)民家去，掀開(kāi)鍋蓋，瞧瞧吃的什么飯;看看豬圈牛欄的家畜，撩開(kāi)蚊帳摸摸農(nóng)民床上的被褥。為了抗洪，在危險(xiǎn)的大堤上，他呆了60多天，用血肉之軀扼住了洪水之喉……

北川縣民政局局長(zhǎng)王洪發(fā)，在四川大地震中已失去兒子、二姐、侄兒、岳父等15位親人。但這位高大漢子一直堅(jiān)守在抗震救災(zāi)的第一線。沒(méi)有哭泣，沒(méi)有失魂落魄，只有救人、救人、再救人……在災(zāi)情最重的北川縣，幸存的黨員干部展現(xiàn)了人性中最堅(jiān)強(qiáng)的一面。

像這樣的例子舉不勝舉，像這樣可歌可泣的事跡數(shù)不勝數(shù)。

我們也只有在他們的引領(lǐng)下，在“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的惜民心態(tài)的基礎(chǔ)上，報(bào)著感恩之心，與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，追求卓越，加強(qiáng)監(jiān)督，自覺(jué)接受監(jiān)督，才能真正做到勤政為民，無(wú)私奉獻(xiàn)!

第五篇：淺談怎樣當(dāng)好一名科長(zhǎng)(講稿 徐忠峰)

淺談怎樣當(dāng)好一名科長(zhǎng)

生產(chǎn)技術(shù)科

徐忠峰

科長(zhǎng)處于承上啟下的位置，肩負(fù)著保證公司機(jī)關(guān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)的重任。科長(zhǎng)既是公司領(lǐng)導(dǎo)班子的參謀和助手，又是本科室干部職工的榜樣和模范；既是一名戰(zhàn)斗員，又是一名指揮員；既要自己會(huì)干工作，還要會(huì)帶領(lǐng)大家干工作。因此，當(dāng)好一名科長(zhǎng)，并成為優(yōu)秀科長(zhǎng)非常重要。

一、要具備相應(yīng)的心理素質(zhì)

內(nèi)因是決定事物前進(jìn)方向的主要?jiǎng)恿Γ?dāng)好一名中層干部的內(nèi)因則是個(gè)人的心理素質(zhì)，我們只有具備相應(yīng)的心理素質(zhì)，才能成功達(dá)到自己目標(biāo)。

1、作為一名科長(zhǎng)，必須要有甘當(dāng)配角的心態(tài)。

科長(zhǎng)主要是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好全面工作，這就要求在具體工作中保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動(dòng)性，在認(rèn)真做好本職工作的前提下，努力配合公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好科室的每一項(xiàng)工作。

2、作為一名科長(zhǎng)，要具備開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)。

?大膽嘗試，以超前的眼光看問(wèn)題，要敢于同兄弟科室或兄弟單位的同行比干勁、賽成績(jī)，而不是像一只井底之蛙，一成不變的方式，僅僅局限于做好本科室的工作。并要有謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度對(duì)待工作，主動(dòng)克服夜郞自大、自以為是、目空一切的不良習(xí)氣。

3、在日常工作中，科長(zhǎng)要有真抓實(shí)干的精神。

?作為科室領(lǐng)導(dǎo)既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。作為指揮員，就應(yīng)體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對(duì)棘手難纏的問(wèn)題，越要沉著冷靜，迎著困難上；作為戰(zhàn)斗員，一些具體瑣碎的工作都要科長(zhǎng)來(lái)做，大到寫(xiě)一個(gè)安排、總結(jié)、報(bào)告，小到填一張報(bào)表，打一個(gè)電話，通知一個(gè)會(huì)議。因此實(shí)干、抓具體工作落實(shí)就是科長(zhǎng)義不容辭、責(zé)無(wú)旁貸的職責(zé)。

4、科長(zhǎng)要有吃苦耐勞的精神。

?這也是我們每位領(lǐng)導(dǎo)干部必須遵循的原則和應(yīng)有的基本品質(zhì)，要做人民的公仆，牢記我們黨是“為人民服務(wù)”的，為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨，做到不畏艱難困苦，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，勤勤懇懇地做好事情。

5、科長(zhǎng)必須要有包容的心態(tài)。

?要心胸寬廣，胸懷博大，做到小事講公德、講風(fēng)格，大事講原則。無(wú)論做什么事情，都要盡量拋開(kāi)個(gè)人因素，不能只考慮自身的好處，無(wú)視集體和他人的利益，要多為別人著想，多為監(jiān)管人著想，必要時(shí)犧牲“小我”，成全“大我”，不要因?yàn)閯e人的態(tài)度或監(jiān)管相對(duì)人的配合方式的錯(cuò)誤或不周到而感情用事。“為官先為人”、“做事先做人”，如果連人都做不好，領(lǐng)導(dǎo)別人就無(wú)從談起。此所謂“正人先正己”。

6、要從大局著想，穩(wěn)步推進(jìn)工作，不求全責(zé)備。

?我們的工作存在許多問(wèn)題，要抓住重點(diǎn)，抓住中心環(huán)節(jié)，揪住薄弱環(huán)節(jié)，分清輕重緩急，逐步解決。考慮問(wèn)題，解決矛盾，要緊密結(jié)合武威實(shí)際；脫離實(shí)際、推卸責(zé)任、求全責(zé)備，什么事也辦不好的，也不會(huì)有太大出息的。

二、科長(zhǎng)應(yīng)具備的基本條件

1、要有良好的思想政治素質(zhì)和理論水平。

?必須深刻理解黨的路線、方針和政策，深刻理解堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立科學(xué)管理理念，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和理論水平。我們應(yīng)有“愛(ài)黨愛(ài)國(guó)愛(ài)礦”的良好政治品質(zhì)。

2、要有較顯著的工作業(yè)績(jī)。

?作為科長(zhǎng)，在工作中就應(yīng)該比普通群眾做的更加出色，只有拿出令人信服的工作業(yè)績(jī)，大家才會(huì)心服口服。科室職責(zé)范圍的業(yè)務(wù)工作停滯不前或進(jìn)展緩慢，大家能服嗎？原先講大魚(yú)吃小魚(yú)，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)是快魚(yú)吃慢魚(yú)。多年的科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)還是原來(lái)的樣子，自以為是，自以為天下老子第一，就會(huì)被進(jìn)步較快的同志趕超過(guò)去，自己也會(huì)被人淘汰。

3、要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。?要善于工作溝通，善于交流，要學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分調(diào)動(dòng)科室每個(gè)人的積極性，發(fā)揮科室每個(gè)人的長(zhǎng)處，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互支持的效果。要有善于溝通協(xié)調(diào)的能力，同科室人員、同事、監(jiān)管相對(duì)人矛盾很僵，科室同事有問(wèn)題，你罵了一頓，能說(shuō)溝通協(xié)調(diào)能力好嗎？

4、要勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。

?每個(gè)人有缺點(diǎn)不足，也有長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，只有認(rèn)清了自己的缺點(diǎn)，才能想辦法彌補(bǔ)，達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短的目的。與此同時(shí)，也要對(duì)他人身上存在的問(wèn)題提出批評(píng)。批評(píng)別人不是為取笑別人，而是為了幫助其改正錯(cuò)誤。同時(shí)，批評(píng)監(jiān)管相對(duì)人，也要注意方法、注重效果，批評(píng)了半天，人家認(rèn)為你找茬整人，你達(dá)到批評(píng)的效果了嗎？俗話說(shuō)“戒急用忍”，應(yīng)認(rèn)真感悟。

5、要具備本崗位的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。

?要成為行家里手，要成為本專業(yè)、本部門(mén)的“領(lǐng)軍人物”。要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，就必須熟知業(yè)務(wù)知識(shí)，所謂“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”。

6、要善于團(tuán)結(jié)同志。

?人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，就應(yīng)該正視它，而不是回避它，更不能激化它，只有這樣才能從根本上解決它。

7、要有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和文字總結(jié)能力。

?特別是文字表達(dá)能力，這是機(jī)關(guān)干部的基本技能，你科長(zhǎng)不會(huì)寫(xiě)通知、安排、講話，不會(huì)寫(xiě)總結(jié)、不會(huì)寫(xiě)報(bào)告，那你就不是一個(gè)稱職的科長(zhǎng)，不是一名合格的機(jī)關(guān)公務(wù)員。

三、作為一名合格的科長(zhǎng)，必須具備科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法，或者說(shuō)你必須堅(jiān)持的基本原則

1、要服從領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)指揮。

?“下級(jí)服從上級(jí)”是黨的組織原則。有令不行、有禁不止，這違背了組織的基本原則。你認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)的指示、指揮是錯(cuò)誤的，在執(zhí)行的前提下，可以向公司領(lǐng)導(dǎo)反映；認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮是錯(cuò)誤的，在執(zhí)行的前提下也向他的上一級(jí)反映，但執(zhí)行是基本的原則。既是真錯(cuò)了，也是在執(zhí)行過(guò)程中，反復(fù)匯報(bào)、修正錯(cuò)誤，確保工作不出問(wèn)題。巴頓將軍說(shuō)過(guò)“要想當(dāng)將軍，首先學(xué)會(huì)服從”，如果指揮不動(dòng)，經(jīng)常意見(jiàn)向左，要你這個(gè)科長(zhǎng)干什么？領(lǐng)導(dǎo)有30%的錯(cuò)誤，那么70%的正確的東西你必須執(zhí)行吧！因此說(shuō)，科長(zhǎng)是不折不扣執(zhí)行公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)班子決策部署的決定力量。

2、要能當(dāng)助手會(huì)參謀。

?要起到公司班子參謀助手的作用，做到參之有道、謀之有方、言之有術(shù)。碰到一些艱巨任務(wù)和工作難點(diǎn)，要拿出初步解決問(wèn)題的對(duì)策、意見(jiàn)和建議（且方案要有多個(gè)），向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請(qǐng)示匯報(bào)；決不能把困難和問(wèn)題上交，推給領(lǐng)導(dǎo)，自己坐等執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示（現(xiàn)成的研究成果），更不能因自己工作失誤給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩。

3、要會(huì)干工作懂業(yè)務(wù)。

?公司領(lǐng)導(dǎo)管宏觀，科長(zhǎng)抓具體、抓落實(shí)、抓細(xì)節(jié)，科長(zhǎng)就是干具體工作、具體干事的干部。因此作為科長(zhǎng)必須要熟悉業(yè)務(wù)工作，既懂得政策法規(guī)，又要對(duì)本科室的每一項(xiàng)工作都能獨(dú)立完成。要會(huì)抓工作，對(duì)每一項(xiàng)工作從頭到尾要有一個(gè)清晰的思路。不能哪里黑哪里宿，要有嚴(yán)密的計(jì)劃并且要周祥。

?有些監(jiān)管相對(duì)人不學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，不配合監(jiān)管工作，在這種情況下，你要千方百計(jì)、千言萬(wàn)語(yǔ)、千辛萬(wàn)苦，想方設(shè)法啃下這個(gè)硬骨頭。有的科長(zhǎng)講“人家不配合，我也沒(méi)辦法”的話，如果你也解決不了，沒(méi)有好的方法，說(shuō)明你不會(huì)干工作，那么你只有被淘汰。如果讓我天天跟上你一個(gè)人轉(zhuǎn)，那么這個(gè)科長(zhǎng)就應(yīng)是我，而不是你了。同時(shí)，要會(huì)總結(jié)工作，我們?yōu)槭裁磳?duì)每項(xiàng)工作的總結(jié)通報(bào)抓得緊呢？一是提高同志們的寫(xiě)作能力和寫(xiě)作水平，更重要的是引導(dǎo)、啟發(fā)大家學(xué)會(huì)總結(jié)工作。完成一項(xiàng)工作，不僅要用文字準(zhǔn)確表達(dá)出來(lái)，還要能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，以便今后加以完善。（安排工作四段話：指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟、其他；總結(jié)工作四段話：基本情況、成績(jī)、問(wèn)題、下一步改進(jìn)意見(jiàn)。）

4、要協(xié)調(diào)關(guān)系善配合。

?在科室內(nèi)部，要會(huì)協(xié)調(diào)本科室同志之間的業(yè)務(wù)工作，使大家不分份內(nèi)份外，都能主動(dòng)幫忙，防止出現(xiàn)一邊有人干，一邊有人看的不良現(xiàn)象，對(duì)待其他科室的業(yè)務(wù)工作，需要共同完成的，要主動(dòng)合作，積極溝通，全力配合，盡快完成。不要各自為陣，要樹(shù)立“全公司一盤(pán)棋”的思想，公司機(jī)關(guān)根據(jù)每個(gè)階段工作情況確定重點(diǎn)，要求相關(guān)科室配合的，要不折不扣地予以配合協(xié)作，確保全公司中心工作保質(zhì)保量完成。

5、要突難點(diǎn)、抓重點(diǎn)，解決主要矛盾。

?每個(gè)時(shí)期，每個(gè)階段，每個(gè)科室工作各有側(cè)重，我們要學(xué)會(huì)抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面，抓中心環(huán)節(jié)，不要眉毛胡子一把抓，重點(diǎn)不突出就無(wú)法解決矛盾。破解難題，要學(xué)會(huì)“解剖麻雀”，也要學(xué)會(huì)彈鋼琴，其他日常一般性工作也要兼顧，也不能忽視小環(huán)節(jié)、小矛盾，而影響整體工作效果。

6、要善于學(xué)習(xí)長(zhǎng)才干。

?近兩年來(lái)，我們學(xué)習(xí)風(fēng)氣不太濃了，我們講“不學(xué)習(xí)就死亡”。作為一名中層干部科長(zhǎng)，要學(xué)中干、干中學(xué)，學(xué)無(wú)止境，在有限的任期內(nèi)做出無(wú)限的努力，創(chuàng)造無(wú)限的成績(jī)。要多聽(tīng)、多看、多學(xué)、多記；要多調(diào)查、多研究、多思考；要多鼓勵(lì)、多表?yè)P(yáng)、多贊美；要多向集團(tuán)公司和兄弟單位學(xué)習(xí)，多借鑒先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，多向前任科長(zhǎng)學(xué)習(xí)交流，相互促進(jìn)；注重全面發(fā)揮自己的能力和主動(dòng)性、創(chuàng)造性，做到“為官一任、留芳世人”。