第一篇：如何當(dāng)好一名供電所所長

如何當(dāng)好一名供電所所長

供電所，是電力企業(yè)直接服務(wù)于客戶的窗口。它擔(dān)負(fù)著農(nóng)村供電與安全管理工作，服務(wù)于地方經(jīng)濟的發(fā)展。要真正樹立省集團公司良好的形象，打造出‘陜西電網(wǎng)、雙優(yōu)電網(wǎng)’的服務(wù)品牌，全靠供電所在實際的工作去顯現(xiàn)。結(jié)合本人的工作體驗，我認(rèn)為作為一名基層供電所所長，必須具備較強的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德，才能當(dāng)好領(lǐng)頭羊。

1、順應(yīng)改革形勢，堅持與時俱進，是當(dāng)好所長的重要前提。

首先要立場堅定，保持清醒的頭腦，旗幟鮮明。尤其是在切身利益接受考驗時，應(yīng)以大局為重，不計個人得失，只能以積極的態(tài)度擁護，參與和支持改革。

其次是強化創(chuàng)新意識。供電所長要樹立“奮發(fā)進取、管理創(chuàng)新”的工作思路。不要總是因循守舊，要在上級下達的工作方針的大框架內(nèi)，敢于發(fā)展、創(chuàng)新，敢于樹立我為人先的超前意識。主動圍繞為什么創(chuàng)新、創(chuàng)新什么、如何創(chuàng)新等問題，深入思考，開拓進取。這也是供電所作為企業(yè)層管理人員，必須具備且主動解決的實際問題。所長要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)會縣公司關(guān)于開展管理創(chuàng)新的有關(guān)文件精神，不能墨守成規(guī)，最大限度的集思廣益，群策群力，以實踐的方式不斷破解農(nóng)電管理的難題。

2、堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，是當(dāng)好所長的必要條件保證。

（1）品行端正。作為所長，思想品德至關(guān)重要，還需講究自身形象。主要體現(xiàn)在：為人正派、辦事公道、談吐從容、舉止規(guī)范、以身作則、率先垂范。只有如此，才能在供電所內(nèi)部形成向心力、凝聚力、號召力。

（2）技術(shù)過硬。作為所長、業(yè)務(wù)上必須過得硬。工作中既當(dāng)指揮官，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。遇到業(yè)務(wù)難題，會動嘴、懂技術(shù)、能動手。

3、熟悉掌握本所基本情況，這是所長必須具備的基本功。

唯有情況熟悉才有發(fā)言權(quán)，工作才能做到主動。作為所長一是應(yīng)該熟悉所轄供電范圍內(nèi)的基本情況、用電人口、供電面積等；二是掌握本所概況、員工的構(gòu)成層次，對其工作進行合理布署和安排，做到各盡所能，充分發(fā)揮員工的潛能；三是管理特色：清楚本所在同行業(yè)中相對領(lǐng)先的管理措施和經(jīng)驗及存在的問題。

4、嚴(yán)格的管理。作為所長，干工作抓管理必須做到：一要嚴(yán)、二要細(xì)、三要實。所謂嚴(yán)，就是嚴(yán)格按照規(guī)程、制度和規(guī)定辦事，努力克服感情因素，考核獎懲做到一視同仁；所謂細(xì)，就是考慮問題周到，小處著眼，大處著手。在實施的全過程嚴(yán)格跟蹤管理、安排工作有序。計劃措施、核查、總結(jié)環(huán)環(huán)相扣緊，做到對工作的全過程進行監(jiān)控。所謂實，就是實在，求真務(wù)實，反對形式主義，不做表面文章。

5、團結(jié)同志。講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，注意工作方法，這也是當(dāng)好所長的成功之道。具體地說，要注意以下3 個方面：一是謙虛謹(jǐn)慎，作風(fēng)扎實。應(yīng)有寬闊的胸懷，利用所務(wù)公開的形勢，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取不同的意見；二是堅持以人為本，認(rèn)人為賢，不要認(rèn)人為親。必須堅持公平、公正、公開的原則。三是真心誠意關(guān)心員工，尤其是在他們工作、生活、身體和家庭遇到困難時，更要盡可能的給予他們以幫助。

6、想當(dāng)好基層供電所所長，要樹立七種意識

一是安全意識。安全是供電企業(yè)的命根子，所長要切實增強安全管理責(zé)任感和使命感，自覺把安全工作放在各項工作之首。安全工作先于一切、高于一切、重于一切。要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、責(zé)任重于泰山、隱患險于明火、安全生產(chǎn)無小事”的安全工作理念，做好農(nóng)村供用電安全工作。時時刻刻講安全，事事處處抓安全。樹立全員講安全、人人抓安全的責(zé)任意識。變“要我安全”為“我要安全”，杜絕習(xí)慣性違章行為，認(rèn)真落實各施工現(xiàn)場的安全管理工作。二是服務(wù)意識。所長要牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，在觀念上進行自我革命，改革傳統(tǒng)的思維模式。變“管理”為“服務(wù)”，牢固樹立滿足客戶的需求，由被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)。真正做到急為客戶所急，想為客戶所想，把客戶滿意不滿意作為我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，落實好“三貼心”服務(wù)。

三是全局意識。要顧全大局，上下步調(diào)一致，政令暢通，令行即止。在思想上、行動上時刻與縣公司的整體利益保持一致。

四是責(zé)任意識。所長要充分認(rèn)識電力體制改革的深化，供電企業(yè)的責(zé)任越來越大，因此要增強責(zé)任意識，全面做好農(nóng)村用電的各項管理工作，真正做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓客戶滿意、讓職工滿意。

五是管理意識。管理就是效益，沒有規(guī)矩就不成方圓。所長要在認(rèn)真學(xué)習(xí)上級各項管理制度的同時，結(jié)合本所實際，制定切實可行的具體管理措施，建立健全各項規(guī)章制度，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，凡事有人考核。

六是法紀(jì)意識。所長要自覺學(xué)法，做到懂法、守法、用法，尤其要掌握電力法律法規(guī)，堅持依法辦事、依法管電。用法律的手段來維護農(nóng)村供用電秩序。要熟悉黨紀(jì)、法規(guī)，廉潔自律，不以電謀私，遵守組織紀(jì)律。

七是競爭意識。一個企業(yè)的生存靠創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新的管理意識，企業(yè)就無法長期發(fā)展。所長必須牢固樹立發(fā)展意識，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新管理。

7、當(dāng)好基層供電所所長，要具有四種能力。

（1）理解和貫徹上級指示的能力。要全面貫徹和落實好上級布署的工作任務(wù)，就要能深刻地領(lǐng)會上級精神，了解員工的思想狀態(tài)，才能不折不扣的完成上級的各項工作布署。所謂領(lǐng)會上級精神，就是要深刻領(lǐng)會上級意圖，正確理解大政方針，以增強工作的預(yù)見性、系統(tǒng)性。所謂了解員工的思想狀態(tài)，就是要把本所的實際情況弄明白、搞清楚，多征求員工的意見和想法，多向他們征求發(fā)展之策。

（2）團結(jié)協(xié)作的能力。所長是農(nóng)村供電所安全工作、經(jīng)營管理工作和文明建設(shè)工作的領(lǐng)頭人，在發(fā)揮自己模范帶頭作用的同時，要注重團結(jié)合作，做到謙虛謹(jǐn)慎、嚴(yán)于律紀(jì)、寬人之過、諒人之短，不要唯我獨尊，我行我素，甚至打擊報復(fù)。在工作和生活上要逐漸培養(yǎng)起一種容人、幫人、與人為善的互助風(fēng)尚。團結(jié)同事，充分發(fā)揮他們的潛能，與他們一道做好各項工作。

（3）解決問題的能力。基層供電所面臨諸多方面的問題，這就是要求所長要具備較強解決問題的能力，要能采取切實可行的措施和辦法，創(chuàng)造性解決具體問題，重點處理和化解各類矛盾。

（4）開拓創(chuàng)新的能力。首先在思想上要創(chuàng)新，要勇于樹立沖破傳統(tǒng)觀念束縛的思想，在工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，提高工作業(yè)績。其次要在管理上創(chuàng)新，要樹立向管理要效益、向管理求發(fā)展的管理理念和革新模式，提高自身的管理水平，創(chuàng)造性地開展好各項工作。

8、作為基層供電所所長，要處理好一個關(guān)系

要高度重視并處理好與地方政府及各部門之間的關(guān)系。因為鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府是黨在農(nóng)村最重要的一級政府組織。農(nóng)電工作任何時候都必須緊緊圍繞黨在農(nóng)村的中心工作上去開展。因此，農(nóng)電工作要服從和服務(wù)于地方經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的這一目標(biāo)。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府要做到勤匯報、勤參謀、勤宣傳，全力服務(wù)于地方經(jīng)濟的發(fā)展需求，爭取地方政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和理解，在地方政府的大力支持的前提下，做好基礎(chǔ)電力工作.無欲則剛，有為則進！只有從自身做起，吃苦在前、享受在后，才能帶領(lǐng)全所員工做好供電服務(wù)工作，取得更好的成績來回報公司和社會。

第二篇：淺談如何當(dāng)好一名食藥監(jiān)管所所長

淺談如何當(dāng)好一名食藥監(jiān)管所所長

在基層，提起食品藥品監(jiān)管，給人的第一印象就是責(zé)任重，壓力大，工作累。記得微信上曾有人將目前公務(wù)員報考熱門進行排名，食藥監(jiān)排名所有部門倒數(shù)第一。隨著食品安全無縫隙監(jiān)管模式的進一步推進，目前這種高強度的工作機制短時間內(nèi)難以緩解。作為一名基層食品藥品監(jiān)管所所長，我同大家一起見證了食品藥品監(jiān)管部門從組建時的一無所有到現(xiàn)在初具規(guī)模的成長歷程。然而，由于底子薄，人員組成復(fù)雜，一些基層監(jiān)管工作仍然面臨著巨大的困難，主要表現(xiàn)在以下四個方面：

1、辦公場所等硬件條件差，執(zhí)法車輛等設(shè)施設(shè)備欠缺；

2、人手極度緊張，職工業(yè)務(wù)水平難以滿足監(jiān)管工作需求。以向陽湖鎮(zhèn)監(jiān)管所為例，現(xiàn)有在編職工3人，監(jiān)管區(qū)域包括向陽湖鎮(zhèn)、咸安區(qū)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（工業(yè)園）、咸寧市奶牛場、咸寧市原種場。其中向陽湖興興奶業(yè)有限公司需安排專職監(jiān)管人員駐廠監(jiān)管，監(jiān)管力量的薄弱可見一斑。

3、食品安全并未得到絕大多數(shù)地方政府、部門的足夠重視，聯(lián)動機制尚不健全，食品安全監(jiān)管容易陷入孤軍奮戰(zhàn)的尷尬境地；

4、部分地方財政不能全額保障工作經(jīng)費。

上述困難有些近期有望改善，但有些困難短期內(nèi)無法從根本上得到解決。那么，作為一名基層監(jiān)管所所長，該如何有效利用現(xiàn)有的資源，扼守食品藥品安全底線，體現(xiàn)自身的社會價值呢？我認(rèn)為我們應(yīng)該重點做好以下五點：

一、踐行服務(wù)理念，護航經(jīng)濟發(fā)展。食品藥品安全監(jiān)管說到底是為了保障人民群眾的生命健康安全，是為了保障行業(yè)經(jīng)

濟的健康發(fā)展。為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，為人民群眾服務(wù)，為政府和老百姓排憂解難是我們的根本目標(biāo)。只有站在這樣的高度審視我們工作，我們的工作才不會偏離航線。因此，不斷改進工作作風(fēng)，切實為政府，為群眾，為各類管理相對人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高我們工作的透明度，我們的工作才能得到政府的大力支持，才能得到人民群眾的真心擁護，才能得到監(jiān)管對象的理解和配合。

二、弘揚社會正氣，嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)管。很多食品藥品安全問題源自誠信的缺失，源自責(zé)任的缺位。作為監(jiān)管部門，我們既要做人民群眾的守護神，也要始終保持對不法分子的威懾力。一方面我們要不失位，不錯位，嚴(yán)格自律，潔身自好，敢于擔(dān)當(dāng)，時刻注意自己的言行舉止、維護部門的形象、捍衛(wèi)部門的權(quán)威。一方面我們要嚴(yán)厲打擊各種惡意違法行為，提高不法分子的違法成本，在第一時間扼殺各類惡性違法，弘揚社會正氣。與此同時，我們也要以寬容的心態(tài)對待各類非惡意和沒有造成嚴(yán)重危害后果的輕微違法違規(guī)行為，努力培育誠信經(jīng)營的市場運行環(huán)境。

三、做人以身作則，做事身先士卒。由于人手緊張，作為所長，我們必須不斷提升自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，沖在第一線，用自身的精氣神感染職工，提升單位凝聚力。同時在工作上、生活上急職工所急，想職工所想，培養(yǎng)職工的責(zé)任心和主人翁意識，營造主動學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)知識的良好氛圍。只有每一個職工都業(yè)務(wù)嫻熟，工作主動，才能發(fā)揮出監(jiān)管所的最大戰(zhàn)斗力，才能克服精神上的疲憊，產(chǎn)生一加一大于二的積極效應(yīng)。

四、明確監(jiān)管重點，規(guī)避監(jiān)管風(fēng)險。食品安全監(jiān)管要求全方位、不間斷并具有可追溯性。看似千頭萬緒，實則有規(guī)律可

遁。我們只要抓住了食品生產(chǎn)、食品批發(fā)、餐飲加工等重要環(huán)節(jié)和農(nóng)村聚餐、學(xué)校（幼兒園）食堂等關(guān)鍵風(fēng)險點，建立完善的食品信息管理體系，在保證監(jiān)管頻次的同時，突出重點，痕跡化監(jiān)管，就能保證監(jiān)管工作有條不紊，事半功倍，把監(jiān)管風(fēng)險降至最低。

五、強化宣傳教育，倡導(dǎo)安全消費。食品藥品安全培訓(xùn)活動是短期內(nèi)提高食品藥品經(jīng)營者和相關(guān)責(zé)任人員安全保障理論水平的有效途徑。而多渠道開展宣傳，提高人民群眾的自我保護意識，形成人人參與食品藥品安全監(jiān)督的氛圍和社會共治的局面，才是食品藥品安全形勢得到根本扭轉(zhuǎn)的社會基礎(chǔ)。

保障食品藥品安全是一個系統(tǒng)的、長久的工程，功在當(dāng)代，利在千秋。作為一名食品藥品監(jiān)管所所長，我們必須與時俱進，對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。只要堅持標(biāo)本兼治、推進社會共治，就一定能扼守安全底線，確保一方平安！

2016年10月10日

第三篇：淺談如何當(dāng)好一名稅務(wù)所所長

淺談如何當(dāng)好一名稅務(wù)所所長

稅務(wù)所是最基層一級稅務(wù)機關(guān)，處于征收管理第一線，直接具體地執(zhí)行國家各項稅收法律法規(guī)，發(fā)揮稅收的職能作用。稅務(wù)所稅務(wù)管理水平的高低、納稅服務(wù)質(zhì)量的好壞，關(guān)乎稅務(wù)機關(guān)的形象,影響到黨和政府的形象。稅務(wù)所長是稅務(wù)機關(guān)的兵頭將尾，是稅務(wù)所的核心，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，一個好的稅務(wù)所長就是一面旗臶，對稅務(wù)所的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)結(jié)合工作實際，就如何當(dāng)好一名稅務(wù)所長談幾點膚淺認(rèn)識。

一、注重品德修養(yǎng)，提升德政能力

稅務(wù)所長作為一所之帥，雖然不是多大的官，但手中卻握有一定的權(quán)力，肩負(fù)著重要的使命。要想不辱使命，行使好權(quán)力，必須樹立崇高的威信，權(quán)威結(jié)合，才能更好的行使職權(quán)。而一個人威信的樹立必須靠自己的人品和人格魅力。首先，要強調(diào)做官必先做人，要在干群中樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象，不能官氣十足、無規(guī)無矩、耍威風(fēng)、擺架子，必須講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。其次，言行一致，為人表率。作為一所之長，一言一行都處于眾目睽睽之下，所長如果思想低下、行為失準(zhǔn)、語言粗俗，就不可能帶出一個團結(jié)向上、創(chuàng)新務(wù)實的戰(zhàn)斗集體。因此，要做一名合格的稅務(wù)所長就必須樹立以德治隊的思想、以德執(zhí)政的理念，時時處處規(guī)范自己的言行，努力提高自己的品德修養(yǎng)，以人格力量影響人，以敬業(yè)精神感召人，以實干作風(fēng)帶動人，以德樹人，以理服人，以己正人，以此贏得群眾的擁護和信賴，用人格的魅

力鋪墊好做好各項工作的基石，全面提升治所理政能力。

二、注重素能學(xué)習(xí)，提升整體素質(zhì)

新形勢下的稅收工作要求稅務(wù)干部必須具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，而作為“兵頭將尾”的稅務(wù)所長，既是一個集體的指揮員，更是戰(zhàn)斗員，更要在加強學(xué)習(xí)，提高個人綜合素質(zhì)上下功夫，努力適應(yīng)稅收工作需要。一是要加強政治理論學(xué)習(xí)，時刻保證政治上的堅定性，學(xué)會用黨的理論分析處理問題，明確政治方向，提高政治鑒別力和敏銳性，在大是大非面前做到頭腦清醒、旗臶鮮明、立場堅定。要加強世界觀改造和黨性鍛煉，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高抵御各種不良思想侵襲的能力。二是要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。業(yè)務(wù)知識是稅務(wù)干部的“看家本領(lǐng)”，作為所長要主動自覺，帶頭學(xué)習(xí)，達到舉一反三，融會貫通。同時帶領(lǐng)全所干部認(rèn)真執(zhí)行國家稅收政策，嚴(yán)格做到“有稅盡收，無稅禁收”，使全所人員成為政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的戰(zhàn)斗集體。三是要加強對上級指示要求的學(xué)習(xí)。要結(jié)合本單位的實際，完整準(zhǔn)確地理解和把握上級精神，真正把上級精神吃準(zhǔn)吃透，用以指導(dǎo)稅收工作實踐。四是要加強多學(xué)科、多領(lǐng)域的學(xué)習(xí)。要充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙報刊等媒介，開闊視野，主動學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，全面提升自身綜合素質(zhì)，努力將個人塑造成為能適應(yīng)不同工作需要的復(fù)合型人才。

三、注重以人為本，提升團隊合力

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。萬事終以人為本，一個所就像一個家庭，作為一所之長，首先要善解人意，善于交流。在感情

上貼近同志，多一些真情，少一些虛偽；多一些公心，少一些私情。要有民主平等、協(xié)調(diào)共事的意識，遇事和大家多商量、勤溝通，經(jīng)常性地交流思想、交換意見，及時了解和掌握干部職工的思想動態(tài)，用真情感召人，用深情對待人。其次要善于凝聚人心，要愛護職工就像愛護自己的親人一樣，政治上關(guān)心，工作上幫助，生活上愛護。要力所能及的為職工辦實事解難題，增強團體吸引力，提高親和力。其三要集思廣益，凝聚合力。一個人的能力再強、水平再高，也總是有限的。只有將全員同志的積極性調(diào)動起來，聰明才智發(fā)揮出來，創(chuàng)造能力激發(fā)出來，才能科學(xué)決策，凝聚合力，攻堅克難，才能少走彎路，減少工作失誤。其四要心胸寬廣，不要小肚雞腸。“宰相肚里行舟船”。作為所長，要有一種容人、容事、容話的寬廣胸懷，能夠聽得進各種不同意見，善于與異己溝通交流達到合作共事。要嚴(yán)于律己，寬以待人，少一點猜疑、嫉妒和怨恨，多一些理解、關(guān)懷和友愛，使大家能夠在和睦、和諧的環(huán)境下心情舒暢地開展工作，從而提高團隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

四、注重協(xié)調(diào)溝通，提升征納和諧

基層稅務(wù)所雖是個小單位，但“麻雀雖小，五腑俱全”，“上面千條線，下邊一根針”。稅所的各項工作需要方方面面的支持、協(xié)作和幫助。為此，一要處理好與上級領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系和相關(guān)股室的協(xié)調(diào)。對上級領(lǐng)導(dǎo)在感情上要公平一致，不能親此疏彼、陽奉陰違。要主動向領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報、多聯(lián)絡(luò)；對各股室的業(yè)務(wù)工作，要積極做好配合，特別要注意加強與聯(lián)所股室的聯(lián)系，經(jīng)常通報本所工作進展情

況，了解全局工作態(tài)勢，尋找自身工作差距，制定切實工作措施，力促整體工作上臺階。二要處理好與地方黨政方面的關(guān)系。地稅工作離不開當(dāng)?shù)攸h政的支持與配合，要通過研討座談會、廉政評議會、稅企懇談會等形式，協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)攸h政之間的關(guān)系，爭取更大的發(fā)展空間。三是要利用多種場合和機會，向有關(guān)部門宣傳稅收工作和稅收政策、法規(guī)，共同研究解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。要注意傾聽各有關(guān)方面的意見和反映，不斷改進征收管理工作，做到既堅持原則、維護稅法和稅收政策的嚴(yán)肅性，又實事求是地妥善處理有關(guān)稅收問題。四是要搞好征納關(guān)系的和諧，決不能動輒以“管理者”的身份粗暴僵化征納關(guān)系，要切實樹立納稅服務(wù)意識，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，拓展服務(wù)深度，不折不扣地貫徹執(zhí)行各項稅收優(yōu)惠政策，引導(dǎo)、支持納稅人發(fā)展生產(chǎn)，改善經(jīng)營，誠信納稅，努力提升征納關(guān)系和諧。

五、注重職責(zé)落實，提升征管質(zhì)效

稅務(wù)所工作說到底就是征收和管理。要始終堅持以組織收入為中心，落實責(zé)任，加強征管，做到即能“征”還要善“管”。首先，要樹立管理就是以制度管人管事的理念。建立健全和完善各項管理制度，并以身作則，躬身執(zhí)行，做到有令即行，有禁即止，讓制度實實在在地發(fā)揮管人管事的巨大效應(yīng)。其次，要明確每個稅干的崗位職責(zé)，要針對稅干的工作特點和能力狀況，合理界定崗位職責(zé)，力求達到人盡其才，才盡其用。其三，要將各項工作任務(wù)細(xì)化量化，落實到個人，分解到月份，到稅種，到稅源，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，使人人肩上有擔(dān)挑，增強團隊工作的緊迫感和壓力感。其四，要抓住關(guān)鍵，總攬全局。對待工作

要學(xué)會十個指頭彈鋼琴，分清工作的輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧。日常工作要長計劃、短安排、重落實、多督促、細(xì)檢查、勤總結(jié)。其五，要嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣。力避在單位形成“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的不良局面，以激勵獎勵機制激發(fā)潛能，增強活力，不斷使征管質(zhì)效得到全面提升。

六、注重勤政廉政，提升地稅形象

古人云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”稅務(wù)所長手中掌握一定的職權(quán)，并且直接與納稅人打交道，其是否堅持原則，廉潔奉公直觀的影響著稅務(wù)所一班人。為此，作為稅務(wù)所長，首先必須加強黨性修養(yǎng)，牢記黨的宗旨，踐行黨的諾言，時刻做到自重、自省、自警、自勵，以身作則，奉公守法，廉潔自律。其次要做到正人先正己。牢記“廉生威，公生明”的訓(xùn)誡，把自己一言一行臵于組織、群眾監(jiān)督之下，時刻苛守一身正氣，兩袖清風(fēng)，堂堂正正辦事，清清白白做人。其三要慎微。任何時候都要做到從大處著眼，從小處著手，防微杜漸，“勿以善小而不為、勿惡小而為之”，不講個人得失，不計個人利益，求真務(wù)實，忘我工作。其四要慎欲。一個人的欲望是無止境的。“欲如火，不遏則燎原；貪如水，不遏則滔天”。個人的貪欲只是一時的滿足，而換來的卻是自己和家人永生的痛苦。所以任何時候都要經(jīng)得起各種誘惑的考驗，鑄起拒腐防變的牢固防線，清心寡欲，淡泊明志。要堅定不移地帶領(lǐng)大家在政治上站穩(wěn)立場，工作上開拓創(chuàng)新，作風(fēng)上求真務(wù)實，業(yè)務(wù)上精益求精，生活上廉潔奉公，努力鑄造地稅隊伍良好形象，為地稅事業(yè)的健康發(fā)展貢獻應(yīng)有的力量。

第四篇：如何當(dāng)好一名稅務(wù)所長

淺談如何當(dāng)好一名稅務(wù)所長s0100

稅務(wù)所是《征管法》規(guī)定的最基層一級稅務(wù)機關(guān)，屬于行政主體的派出機構(gòu)，直接具體地執(zhí)行國家各項稅收法律法規(guī)，發(fā)揮稅收的職能作用。稅務(wù)所稅務(wù)管理水平的wenmi.net高低、納稅服務(wù)質(zhì)量的好壞，關(guān)乎稅務(wù)機關(guān)的形象,在很大程度上也影響到黨和政府的形象。稅務(wù)所長作為稅務(wù)所的核心，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，一個好的稅務(wù)所長就是一面旗幟，對稅務(wù)所的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。以下就如何當(dāng)好一名稅務(wù)所長，談一點個人的膚淺認(rèn)識。

一、重學(xué)習(xí)，提水平

新形勢下的稅收工作要求稅務(wù)干部必須具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，而作為“兵頭將尾”的稅務(wù)所長，更要在加強學(xué)習(xí)，提高個人綜合素質(zhì)上下功夫，努力適應(yīng)稅收工作需要。一是要加強政治理論學(xué)習(xí)，時刻保證政治上的堅定性，學(xué)會用黨的理論分析處理問題，明確政治方向，提高政治鑒別力和敏銳性，在大是大非面前做到頭腦清醒、旗幟鮮明、立場堅定。要加強世界觀改造和黨性鍛煉，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產(chǎn)主義理想信念，提高抵御各種不良思想侵襲的能力。二是要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。業(yè)務(wù)知識是稅務(wù)干部的“看家本領(lǐng)”，稅務(wù)所長要自覺帶頭學(xué)習(xí)好，只有自己學(xué)會弄懂了，才能帶領(lǐng)全所干部認(rèn)真執(zhí)行國家稅收政策，嚴(yán)格做到“有稅盡收，無稅禁收”，使全所人員成為政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的戰(zhàn)斗集體；才能更好地服務(wù)于納稅人，使納稅人繳明白稅、放心稅，從而贏得納稅人的支持和理解。三是要加強對上級指示要求的學(xué)習(xí)。要結(jié)合本單位的實際，完整準(zhǔn)確地理解和把握上級精神，真正把上級精神吃準(zhǔn)吃透，用以指導(dǎo)稅收工作實踐。四是要加強多學(xué)科、多領(lǐng)域的學(xué)習(xí)。要充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙報刊等媒介，開闊視野，主動學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，全面提升自身綜合素質(zhì)，努力將個人塑造成為能適應(yīng)不同工作需要的復(fù)合型人才。

二、講民主，促團結(jié)

作為稅務(wù)所長，要切實提高對民主集中制重要性的認(rèn)識，堅持民主集中制下的集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)制度，既不能搞“一言堂”，也不能搞“群言堂”。一是要謙虛謹(jǐn)慎，不要傲氣。稅務(wù)所長，無論是從處理好內(nèi)部關(guān)系講還是從處理好征納關(guān)系講，都必須謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁。一旦沾染了官氣，滋生了傲氣，就不可能保持清醒理智的頭腦，最終會因聽不進正確的意見而脫離群眾，鑄造成大錯。因此，千萬不要以為自己是所長就高人一等，更不要以為自己有點能力，就唯我獨尊，自恃高明，不把別人放在眼里，對別人的意見不屑一顧，妄加駁斥。二是要集思廣益，不要主觀臆斷。一個人的能力再強、水平再高，也總是有限的。只有將稅干的積極性調(diào)動起來，聰明才智發(fā)揮出來，才能增強決策的科學(xué)性，減少工作的失誤。因此，作為稅務(wù)所長，一定要有很強的民主平等、協(xié)調(diào)共事的意識，遇事和大家多商量、多溝通，經(jīng)常性地交流思想、交換意見，調(diào)動稅干主動出主意、想辦法。要通過自身的民主作風(fēng)，創(chuàng)造一種使大家敢講真話、說實話、講心里話的良好氛圍。三是要心胸寬廣，不要小肚雞腸。稅務(wù)所長，一定要有一種容人、容事、容話的寬廣胸懷，能夠聽得進各種不同意見，善于與有不同意見的同志合作共事。要嚴(yán)于律己，寬以待人，少一點猜疑之心、嫉妒之心、怨恨之心，多一些理解之心、關(guān)懷之心、友愛之心，使大家能夠在和諧的環(huán)境中心情舒暢地開展工作。

三、嚴(yán)自律，樹形象

稅務(wù)所長必須加強黨性修養(yǎng)，認(rèn)真實踐黨的宗旨，以身作則，廉潔自律，努力做到“四慎”：一是慎權(quán)。要牢固樹立正確的權(quán)力觀，慎重對待手中的權(quán)力，把黨和人民賦予的權(quán)力用在為黨勤奮工作，為群眾辦實事上，決不能利用權(quán)利謀求私利。二是慎微。從小節(jié)不保到大節(jié)有失，是一個量變到質(zhì)變的過程。因此，任何時候都要做到從大處著眼，從小處著手，防微杜漸，勿以善小而不為、勿惡小而為之。三是慎欲。一個人的欲望是無止境的。欲如火，不遏則燎原；貪如水，不遏則滔天。如果一個人對金錢過度貪婪，就會淪為它的奴隸，陷入萬劫不覆的深淵。個人的貪欲只是一時的滿足，而換來的卻是自己和家人永生的痛苦。所以任何時候都要經(jīng)得起各種誘惑的考驗，鑄起拒腐防變的牢固防線，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。四是慎獨。“頭上三尺有神靈，身邊三尺有眾生”。要加強自我監(jiān)督，自覺做到領(lǐng)導(dǎo)在于不在一個樣，有人知道與無人知道一個樣，有人監(jiān)督與無人監(jiān)督一個樣，時時刻刻把自己的言行管住管好。

四、當(dāng)榜樣，做示范

我們常說“喊破噪子，不如干出樣子”、“榜樣的力量是無窮的”。一個所，人員的能力水平參差不齊，要想成為一個政治硬、作風(fēng)好、業(yè)務(wù)精的戰(zhàn)斗集體，所長必須當(dāng)好模范，起好示范帶頭作用。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，扎扎實實地做制度的表率、學(xué)習(xí)的榜樣、業(yè)務(wù)的尖子、廉政的楷模、工作的典范，用自身的勤學(xué)、苦思、善管、肯干，感召他人、影響他人，帶動稅干勇于吃苦、樂于奉獻、敢于碰硬、大膽創(chuàng)新，這樣，稅務(wù)所的工作才會產(chǎn)生無窮的動力，才能不斷躍上新的臺階。

五、善協(xié)調(diào)，促工作

稅收工作政策性強，涉及面廣，需要方方面面的大力支持和協(xié)作，這就要求稅務(wù)所長應(yīng)注意擺正自己的位置，摒棄地稅是省級垂直部門“高人一頭”的思想觀念，主動協(xié)調(diào)各方關(guān)系，大力營造一個全社會理解地稅、關(guān)心地稅、支持地稅的良好局面。一是要搞好與地方黨委政府的協(xié)調(diào)，經(jīng)常匯報工作，對地方黨委政府交辦的工作，及時安排，積極落實，在地方黨政領(lǐng)導(dǎo)心目中提升稅務(wù)所的地位，努力做到地方黨政領(lǐng)導(dǎo)以稅務(wù)所為榮耀，稅務(wù)所以當(dāng)?shù)攸h政為依托，爭取更大的發(fā)展空間。二是要搞好與wenmi.net相關(guān)單位的協(xié)作，加強聯(lián)系，相互尊重，相互依賴，密切配合，通力合作，為稅收工作創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境。三是要搞好征納關(guān)系的協(xié)調(diào)，決不能動輒以“管理者”的身份粗暴僵化征納關(guān)系，要切實樹立納

第五篇：如何當(dāng)好一名稅務(wù)所長

淺談如何當(dāng)好一名稅務(wù)所長稅務(wù)所是《征管法》規(guī)定的最基層一級稅務(wù)機關(guān)，屬于行政主體的派出機構(gòu)，直接具體地執(zhí)行國家各項稅收法律法規(guī)，發(fā)揮稅收的職能作用。稅務(wù)所稅務(wù)管理水平的wenmi114.com高低、納稅服務(wù)質(zhì)量的好壞，關(guān)乎稅務(wù)機關(guān)的形象,在很大程度上也影響到黨和政府的形象。稅務(wù)所長作為稅務(wù)所的核心，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，一個好的稅務(wù)所長就是一面旗幟，對稅務(wù)所的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。以下就如何當(dāng)好一名稅務(wù)所長，談一點個人的膚淺認(rèn)識。

一、重學(xué)習(xí)，提水平新形勢下的稅收工作要求稅務(wù)干部必須具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，而作為“兵頭將尾”的稅務(wù)所長，更要在加強學(xué)習(xí)，提高個人綜合素質(zhì)上下功夫，努力適應(yīng)稅收工作需要。一是要加強政治理論學(xué)習(xí)，時刻保證政治上的堅定性，學(xué)會用黨的理論分析處理問題，明確政治方向，提高政治鑒別力和敏銳性，在大是大非面前做到頭腦清醒、旗幟鮮明、立場堅定。要加強世界觀改造和黨性鍛煉，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產(chǎn)主義理想信念，提高抵御各種不良思想侵襲的能力。二是要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。業(yè)務(wù)知識是稅務(wù)干部的“看家本領(lǐng)”，稅務(wù)所長要自覺帶頭學(xué)習(xí)好，只有自己學(xué)會弄懂了，才能帶領(lǐng)全所干部認(rèn)真執(zhí)行國家稅收政策，嚴(yán)格做到“有稅盡收，無稅禁收”，使全所人員成為政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的戰(zhàn)斗集體；才能更好地服務(wù)于納稅人，使納稅人繳明白稅、放心稅，從而贏得納稅人的支持和理解。三是要加強對上級指示要求的學(xué)習(xí)。要結(jié)合本單位的實際，完整準(zhǔn)確地理解和把握上級精神，真正把上級精神吃準(zhǔn)吃透，用以指導(dǎo)稅收工作實踐。四是要加強多學(xué)科、多領(lǐng)域的學(xué)習(xí)。要充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙報刊等媒介，開闊視野，主動學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，全面提升自身綜合素質(zhì)，努力將個人塑造成為能適應(yīng)不同工作需要的復(fù)合型人才。

二、講民主，促團結(jié)作為稅務(wù)所長，要切實提高對民主集中制重要性的認(rèn)識，堅持民主集中制下的集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)制度，既不能搞“一言堂”，也不能搞“群言堂”。一是要謙虛謹(jǐn)慎，不要傲氣。稅務(wù)所長，無論是從處理好內(nèi)部關(guān)系講還是從處理好征納關(guān)系講，都必須謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁。一旦沾染了官氣，滋生了傲氣，就不可能保持清醒理智的頭腦，最終會因聽不進正確的意見而脫離群眾，鑄造成大錯。因此，千萬不要以為自己是所長就高人一等，更不要以為自己有點能力，就唯我獨尊，自恃高明，不把別人放在眼里，對別人的意見不屑一顧，妄加駁斥。二是要集思廣益，不要主觀臆斷。一個人的能力再強、水平再高，也總是有限的。只有將稅干的積極性調(diào)動起來，聰明才智發(fā)揮出來，才能增強決策的科學(xué)性，減少工作的失誤。因此，作為稅務(wù)所長，一定要有很強的民主平等、協(xié)調(diào)共事的意識，遇事和大家多商量、多溝通，經(jīng)常性地交流思想、交換意見，調(diào)動稅干主動出主意、想辦法。要通過自身的民主作風(fēng)，創(chuàng)造一種使大家敢講真話、說實話、講心里話的良好氛圍。三是要心胸寬廣，不要小肚雞腸。稅務(wù)所長，一定要有一種容人、容事、容話的寬廣胸懷，能夠聽得進各種不同意見，善于與有不同意見的同志合作共事。要嚴(yán)于律己，寬以待人，少一點猜疑之心、嫉妒之心、怨恨之心，多一些理解之心、關(guān)懷之心、友愛之心，使大家能夠在和諧的環(huán)境中心情舒暢地開展工作。

三、嚴(yán)自律，樹形象稅務(wù)所長必須加強黨性修養(yǎng)，認(rèn)真實踐黨的宗旨，以身作則，廉潔自律，努力做到“四慎”：一是慎權(quán)。要牢固樹立正確的權(quán)力觀，慎重對待手中的權(quán)力，把黨和人民賦予的權(quán)力用在為黨勤奮工作，為群眾辦實事上，決不能利用權(quán)利謀求私利。二是慎微。從小節(jié)不保到大節(jié)有失，是一個量變到質(zhì)變的過程。因此，任何時候都要做到從大處著眼，從小處著手，防微杜漸，勿以善小而不為、勿惡小而為之。三是慎欲。一個人的欲望是無止境的。欲如火，不遏則燎原；貪如水，不遏則滔天。如果一個人對金錢過度貪婪，就會淪為它的奴隸，陷入萬劫不覆的深淵。個人的貪欲只是一時的滿足，而換來的卻是自己和家人永生的痛苦。所以任何時候都要經(jīng)得起各種誘惑的考驗，鑄起拒腐防變的牢固防線，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。四是慎獨。“頭上三尺有神靈，身邊三尺有眾生”。要加強自我監(jiān)督，自覺做到領(lǐng)導(dǎo)在于不在一個樣，有人知道與無人知道一個樣，有人監(jiān)督與無人監(jiān)督一個樣，時時刻刻把自己的言行管住管好。

四、當(dāng)榜樣，做示范我們常說“喊破噪子，不如干出樣子”、“榜樣的力量是無窮的”。一個所，人員的能力水平參差不齊，要想成為一個政治硬、作風(fēng)好、業(yè)務(wù)精的戰(zhàn)斗集體，所長必須當(dāng)好模范，起好示范帶頭作用。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，扎扎實實地做制度的表率、學(xué)習(xí)的榜樣、業(yè)務(wù)的尖子、廉政的楷模、工作的典范，用自身的勤學(xué)、苦思、善管、肯干，感召他人、影響他人，帶動稅干勇于吃苦、樂于奉獻、敢于碰硬、大膽創(chuàng)新，這樣，稅務(wù)所的工作才會產(chǎn)生無窮的動力，才能不斷躍上新的臺階。

五、善協(xié)調(diào)，促工作稅收工作政