第一篇：淺談如何當好司法所長

淺談如何當好司法所長

甕聲司法所

我是一名司法行政系統的新兵，從事基層司法工作不足兩年時間，如何當好一名基層司法所長，如何將司法工作更好地滲透是擺在我面前的一項重要問題。基層司法所長，是基層司法行政工作的帶頭人，自身素質的高低，各項業務工作的能力大小，能否帶出一流的司法隊伍，起著非常關鍵的作用。基層司法行政工作涉及的面特別廣：法制宣傳、依法治理、人民調解、安臵幫教、社區矯正、法律服務等聯系方方面面，千家萬戶。就如何當好司法所長。我個人認為必須具備以下幾個條件：

一、基層司法所長首先必須具備一定政治思想素質，思想上能與各級黨委政府司法局保持高度一致，不斷學習，把握好堅定的政治方向。使自己當今繽紛繁雜的社會中始終保持清醒的頭腦不至迷失方向。自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。

作為所長，要不斷學習，積累知識。把自己練成業務上的能手才能勝任基層司法行政各項工作業務。才能給所里其他干警做示范。如社區矯正工作是我們基層司法行政的一項新的工作業務。作為所長必須要帶頭學習，精通這項新工作業務的內容。只有掌握好這項工作的處理流程，解決方法和

處理技巧，才能達到教育和改造罪犯的目的。才能不辜負人民交給我們的使命。

二、找準定位，增強工作責任感

基層司法所長是本所的帶頭人，是本單位工作的核心。所長的工作能力，甚至一言一行都會影響和帶動整個司法所隊伍的整體素質和整體形象。能影響和帶動司法所的執法意識和執法水平。因此說基層司法所長必須加強工作責任感，練就一身過硬的基本功。

基層司法所要有清晰的工作思路，明確自己的位臵和工作職責，要把主要精力投入到基層司法行政工作中去。要克服司法所目前經費困難的問題。創造條件開展好基層司法行政工作。徹底轉變工作職能，努力做好法制宣傳，社區矯正等工作，積極協調調動各方面力量，共同完成各項工作任務。

三、要加強隊伍建設，團結關心本所干警

甕聲司法所一共三人組成，工作任務又相當繁重。因此說全所干警團結一心顯得非常重要，也是做各項司法行政工作的必備前提。作為所長，要知人善任，做到用人不疑，疑人不用。要大膽地放手讓其他干警獨立工作。要善于發揮他們的特長，工作熱情。充分調動他們的積極性。對于他們在工作中的不足和過失，要善意地予以幫助和教育。平時要關心他們的學習和生活。在所里形成一個良好的團結互助，互學互愛的良好氛圍。使我們司法所全體干警團結一心，增

強隊伍的戰斗力。只有這樣才能更快讓他們迅速成長，早日成為基層司法行政的骨干力量。以增強基層司法所隊伍的整體素質。

四、要善于協調各方關系，促進各項工作順利進展基層司法行政工作職能涉及的面較多，如法制宣傳、依法治理、人民調解、安臵幫教、社區矯正等。要做好這項工作需要各方面的支持和幫助。甕聲司法所屬安圖縣司法局的派出機構，人、財、物在司法局，工作在基層，目前的職能也較弱，要想較好地做好工作還需要其它部門的支持與配合，這就要求基層司法所長在平時工作當中要注重按照上級的指示精神辦事，注重領會領導的意圖，努力做到依法辦事。作為司法所長協調好各方面的關系顯得尤為重要。這就要求基層司法所長在平時工作當中要多向街道黨工委領導匯報自己的工作，主動爭取領導對我們工作的理解、幫助和支持。努力多做工作，積極配合當地黨委、政府的各項中心工作。為當地的社會穩定，經濟發展提供優質的法律服務作保證。只有多做工作，才能贏得當街道黨工委領導的關心和支持和信任。同時我們基層司法所要協調好各相關單位的關系，如其他基層司法所和當地的派出所。共同做好基層的各項工作。作為一名司法所長，沒有一定的工作經驗和較強的協調溝通能力，是難以勝任并推動基層司法行政工作的。

總之，要不得精通基層司法行政業務，要有高度的責任

感和使命感，善于協調各方關系是當好一名基層司法所所長的必具條件。

第二篇：淺談如何當好司法所長

淺談如何當好司法所長

司法所是司法行政機關最基層的單位，基層司法行政機關各項工作任務最終由司法所來完成和落實，因此，作為最基層單位的“指導員和戰斗員”——司法所長的責任大。下面，我就幾年來的工作實踐談談如何當好司法所長的幾點體會。

一，擺好為與位的關系，是當好司法所長的前提。

要想在領導和基層干部群眾中樹立司法所得威信，使領導和干部群眾信任你，認識司法所得重要性，司法所必須努力完成鎮黨委政府交給我們的各項任務。確確實實為政府，為群眾做一些實事。幾年來，我們就是在這樣的思想的指導下開展司法行政工作的。2000年，司法所為南海市創優秀旅游城市，解決了在西焦半山腰的20個雞場的搬遷的問題。調處了新田村委會建設機耕路和搞文明建設所涉及的部分村民的利益問題。同時，在認真開展“148”法律服務，開展法律援助和開展普法宣傳教育，做好對刑刑釋觧教人員工作中，司法所的威信和地位都得到了提高。領導和群眾給予了較高的評價。現在，黨委政府，及所轄的村委，企業很多項目的簽訂，立項，或者是在依法治區，依法行政等方面遇到困難時，都首先想到司法所參與審核，或者協助處理。我們提出的工作計劃和意見領導都很支持。工作上的作為，自然也就有了地位。

開展調查研究，注意工作方法，是當好司法所長的保證。

全鎮共有20多萬人，面積178萬，在這樣一個比較復雜的大鎮，如何才能使本鎮的司法行政工作得到全面的發展呢？經過幾年的實踐，我們總結了6句話，團結協作，量才用人，加強溝通，注重調研，抓住重點，逐個擊破。

第三篇：淺談如何當好鄉鎮司法所長

淺談如何當好鄉鎮司法所長

陽泉市郊區司法局 張進信

鄉鎮司法所承擔著法律宣傳、人民調解、安置幫教、社區矯正、法律援助等職責。對于維護基層穩定，促進農村發展有著積極的作用。鄉鎮司法所是縣區司法局的派出機構，實行雙重領導。如何適應形勢，主動搞好協調，積極履行職責，司法所長至關重要。下面就如何當好鄉鎮司法所長談談自己的看法，與大家共勉。

一、善于謀劃創特色。鄉鎮司法所是縣區司法局在基層的職能延伸。工作范圍可謂點多線長面廣。而且各個鄉鎮的情況也不盡相同。要想打開局面，做出成績，必須開動腦子，結合實際，理清思路，選準突破口，找準結合點，創出新特色。切忌就司法抓司法，在自我封閉的小圈子里徘徊。而要主動把司法所的工作放在鄉鎮經濟和社會發展的大局中去謀劃，找準履行職責與服務大局的切入點。在服務大局中彰顯優勢，在履行職能中提升地位。比如偏遠鄉鎮則可在普法上下功夫，城郊結合部，則可在預防化解矛盾糾紛上做文章，中心集鎮則可在構建和諧社會上求突破。只有堅持把司法所的職能與鄉鎮的工作中心緊密結合起來，創出特色，在服務經濟社會發展的大局中找準位置，發揮優勢，才能在各站、所中獨樹一幟，獨領風騷，做出貢獻，創出業績。在創新方面，要克服三種不良現象。一是上面怎么說下面怎么干的教 條現象；二是以往怎么干現在怎么干的守舊現象；三是別人怎么干我也怎么干的盲叢現象。善于謀劃就要吃透下情，掌握上情，注重實情，因地制宜，因時制宜，精心謀劃，精心設計，找準定位，突出重點，拓寬思路，敢為人先，創造性地開展工作。善于謀劃既要之足現實，又要著眼未來，用發展的目光看待問題，既不能守攤子，挎籃子，也不能超越客觀，憑空想象。善于謀劃既要面向全局，又要重點突破。著眼于面，著力于點，以點帶面推進工作。善于謀劃既要有所繼承，又要有所創新。切忌全盤肯定或全盤否定。具體工作中要搞清自身的職能優勢是什么？經濟社會發展的大局需要我們做什么？進而思考為什么這么做，如何做的問題。這樣司法所的工作才會有新思路、新舉措，新活力，新成效。真正實現以作為求得地位。

二、勤于溝通善協調。鄉鎮司法所編少人缺，工作任務重，落實責任大。只有加強協調配合，整合各方力量，實現借力發展，才能把繁重的工作任務落到實處。一要主動向領導請示匯報，取得重視。司法所的重要工作思路、重要工作舉措、上級的檢查指導等重要活動都要及時與鄉鎮、局領導及時溝通、提前溝通、多次溝通，以得到領導的理解、重視和支持。要做到日常工作經常向分管領導匯報，重點工作及時向主要領導匯報。讓領導了解、關注、重視、支持司法所工作，在人力、物力、財力上給予傾斜，在精神上給予鼓勵，生活上給予關心。匯報的方式主要有三種：一是口頭匯報。做到重點突出，簡潔干練。要適度，不能無度；要集中，不能分散；要簡短，不能冗長。不能眉毛胡子一把抓，嘮嘮叨叨拉家常。耽誤領導時間，甚至引起領導反感，好事變成壞事。二是書面匯報。做到主題明確，層次分明，文字規范。有理、有據、有典型。切忌長、亂、空。三是利用網絡、光碟、影像等先進手段直觀匯報。要做到及時、細致、周全。二是要向七站八所等部門經常溝通，取得配合。要與鄉鎮的農口部門、青婦武部門、公安派出所等部門常聯系、常聯手、常聯動，使司法所的工作得到相關部門的配合和幫助，充分顯示聯合的整體效應。比如：聯合開展法律宣傳活動、聯合調處矛盾糾紛、聯合舉辦主題教育等等。三要主動向農村干部保持溝通，取得支持。司法所的一些重要工作、重大活動、先進典型的培育以及日常性的管理工作，都離不開村級干部的認同與支持。因此，和農村干部保持良好的工作關系十分重要。特別是對一些資歷老、經驗多、威望高、影響力大的村干部更要格外關注，處好關系。溝通也要注意方式方法，做到誠心、虛心、熱心、細心、耐心。在協調方面，要克服三種現象。一是不愿找領導，害怕添麻煩的自卑現象。認為司法所沒職沒權地位低，見了領導矮三分，不敢、不愿、不會和領導溝通。導致工作難以得到領導的高度重視。二是寧肯自己忙，不愿求別人的自累現象。認為自己的事情自己辦，求人不易用人難。不積極、不主動去溝通，工作難以得到配合。三是自命清高不凡，用不著協調配合的自滿現象。認為司法所工作自身完全有能力、有把握、有辦法去完成，根本不需要別人的支持。但結果往往不盡如人意。俗話講得好，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。司法所的工作更是如此。協調才能做大，聯合才能做強。因此，司法所長的主動溝通，經常溝通，積極協調，善于協調才能贏得領導的重視，部門的配合，基層的支持。才能解決司法所人手短缺、力量薄弱、職能作用發揮欠佳的現實問題。

三、精于管理抓規范。鄉鎮司法所是縣區司法局的縮影。縣區司法局的大部分職能鄉鎮司法所都具有。然而，鄉鎮司法所卻面臨著人員少、困難多，任務重、責任大的現實問題。因此，加強管理是司法所一項十分重要的基礎性工作。一是工作運行要規范。要制訂工作計劃，健全工作制度，細化工作流程，明確工作責任，強化工作落實。堅決克服工作的盲目性和隨意性。徹底杜絕干多干少、干好干差一個樣的不合理現象。二是人員管理要規范。目前，鄉鎮司法所工作人員身份不一，經歷不同，情況各異。有大學生、有臨時工、還有四零五零再就業人員。有些鄉鎮還有占鄉鎮編制的司法助理員。對他們的管理，既要一視同仁，又要有所區別；既要用其所長，又要促其提高；既要嚴格要求，又要倍加關懷。要采取有效措施，充分調動他們的工作積極性，做到九牛爬坡個個出力，真正形成同舟共濟、同辱共榮的良好局面。三是檔案管理要規范。司法所的檔案資料要做到一細、二全、三規范，力求及時、全面、真實地反映司法所的工作。在管 理方面，要克服三種傾向。一是怕惹人，怕麻煩的畏難傾向；二是重工作輕管理的應付傾向；三是放手不管，順其自然的散漫傾向。而要做到既管又理、真抓會管，促進司法所工作的規范化、科學化、制度化。

四、勇于奉獻能吃苦。鄉鎮司法所工作領域寬、接觸面廣，常年奮戰在基層，工作比較辛苦。尤其是一些偏遠鄉鎮，其所轄村不僅偏僻，而且道路難行。少數自然村還要翻山越嶺才能到達。把法律送到農村，把矛盾糾紛化解在基層，把黨和政府的溫暖送到弱勢群體心中，把幫教責任落實到社會回歸人員和社區矯正人員身上，最大限度地滿足群眾的法律需求，不奉獻、不吃苦能行嗎？全面了解掌握基層情況需要吃苦奉獻的精神，堅持深入基層為群眾提供法律服務需要吃苦奉獻的精神，及時為基層調處糾紛、化解矛盾需要吃苦奉獻的精神。面對艱苦的環境，現實的條件，司法所長必須成為勇于吃苦、甘于奉獻的帶頭人。這種精神和品質是對黨的事業忠誠，對人民忠誠的具體體現，是共產黨員先進性的本質要求。具體講，是基層司法所服務農村、服務群眾應當弘揚的高尚情懷和精神風范。在基層司法行政隊伍中，也存在不愿吃苦，不愿奉獻的現狀。加加班覺得累，犧牲節假日工作覺得苦，值班要補助，加班要好處等現象程度不同的存在。因此，在奉獻方面，我們要克服三種錯誤思想：一是貪圖安逸、不想吃苦的享樂思想；二是敷衍應付、光講客觀的消極思想；三是斤斤計較、只考慮個人得失的庸俗思想。要牢固 樹立政治意識、大局意識、服務意識、責任意識，努力做到為民服務不推辭、不延遲、不講價錢、不計較個人得失。常言道：金杯銀杯不如老百姓的口碑，金獎銀獎不讓老百姓的夸獎。醫生以治病救人為責，教師以教書育人為榮，基層司法所長則要以服務群眾為耀。自覺把吃苦奉獻的精神發揚光大，為農村的穩定和發展竭盡全力，盡職盡責，發揮好司法所的職能作用。

五、嚴于律己做表率。鄉鎮司法所是司法行政工作的前沿陣地。和基層干部群眾打交道的機會多。從這一角度講，鄉鎮司法所長是縣區司法行政工作者的形象使者。其一言一行不僅影響司法所、而且影響縣區司法局的整體形象。因此司法所長要注重自己的一言一行，全面提高自身素質，下大力當好五個方面的帶頭人。以自己的實際行動影響、帶動全所工作人員。

一要當好解放思想，開拓創新的帶頭人。解決好想干事、敢干事的問題。這是當好司法所長，努力開創司法所工作新局面的重要前提。司法所工作任務雖重，但往往具有基礎性、潛在性、前瞻性的特點。一些工作很難用硬性的指標任務去考核。因此，解放思想，轉變觀念，敢闖敢干，開拓創新是司法所長必須具備的首要素質。

二要當好勤學善思，會謀善斷的帶頭人。解決好善謀事、會干事的問題。這是當好司法所長，努力開創司法所工作新局面的重要環節。司法所工作職能多、范圍廣，且人員 少、力量弱。要想打開局面，發揮自身優勢，充分履行職責，提升工作地位，必須有好思路、好點子，努力做到超前謀劃，創新思維，人無我有，人有我優，人優我精。這樣，工作才會出新、出彩、出成效。

三要當好注重溝通，善于協調的帶頭人。解決好能干事、干成事的問題。這是當好司法所長，努力開創司法所工作新局面的重要方法。新形勢下司法所面臨著艱巨而繁重的工作任務，如果沒有好的辦法、好的舉措，確實很難完成。而加強溝通，協調聯動就是司法所借力發展、克難攻堅的有效方法。因此，司法所長要注重上下協調、左右溝通，著力增強工作的合力。

四要當好轉變作風、為民服務的帶頭人。解決好為誰服務、怎樣服務的問題。這是當好司法所長，努力開創司法所工作新局面的重要動力。為民服務是靈魂、是本質、是動力，要牢牢把握。改進作風是途徑，是方法，是需求，要始終堅持。基層司法所長要牢固樹立宗旨意識，主動改進工作作風，認真踐行忠誠、為民、公正、廉潔的政法干警核心價值觀，進一步強化社會主義法治理念，努力做到心系群眾，一心為民，求真務實、廉潔高效。

五要當好遵紀守法、廉潔自律的帶頭人。解決好清白做人，廉潔從政的問題。這是當好司法所長，努力開創司法所工作新局面的重要保證。打造風清氣正的基層司法行政隊伍，要從小事做起，從自身做起。古人云：其身正，不令則 行，其身不正，雖令不行。司法所長既是廉政建設的負責人，又是具體的執行者。必須嚴于律己，嚴格管理，清廉為政，清白做人。確保全所人員遵紀守法，秉公辦事，樹立基層司法行政工作者的良好形象。

總之，當好司法所長必須要有強烈的事業心和高度的責任感；必須有清醒的工作思路和人無我有的獨到之處；必須有干事創業、為民服務的能力和本事；必須有扎實的工作作風和勇于奉獻的精神品質；必須有廉潔從政、依法辦事的自律意識。能夠團結帶領全所工作人員，努力做到對上負責和對下負責的有機統一，服務當前與著眼長遠的有機統一，全面推進與重點突破的有機統一，使司法所工作有聲有色，有點有面，最大限度地發揮司法所的職能作用，為農村和諧穩定、經濟社會全面發展做出積極的貢獻。

改革開放以來，隨著形勢的發展，各級黨委、政府對基層司法所工作更加重視和關注。一是近年來，司法所規范化建設全面推行。從中央到地方的投資力度不斷加大，司法所的業務用房、辦公條件發生了翻天覆地的變化。二是《人民調解法》、《社區矯正實施辦法》的頒布實施，為對基層司法所的工作提供了法律保障。三是司法所長的級別待遇，司法所工作人員的津貼補助已在一些地方落實。可以說，隨著經濟的發展、社會的進步，司法所的職能將不斷增加，條件將不斷改善，地位將不斷提升，作用將更加明顯。同時，也應當看到新形勢下司法所的任務將越來越重，責任將越來越 大。特別是實行社區矯正工作以來，司法所工作面臨著新的挑戰和壓力。如何抓住機遇，乘勢而上，加快發展，變壓力為動力，變被動為主動，切實把工作做細、做實、做出成效，需要每位司法所長探索、創新、拼搏、實踐、總結、提高。

一分耕耘，一分收獲。只要有咬定青山不放松，不達目標不罷休的壯志雄心，有百折不撓、敢闖敢干、奮發有為的拼搏精神，有協調各方、克難攻堅、服務群眾的能力和素質，“小天地”也能做出大作為。基層司法所工作就會走出嚴冬步入春天，綻放出絢麗的花朵，結出豐碩的果實。

以上內容是我針對我區基層司法所的實際講的，對其他縣區基層司法所不一定適用。如果能起到拋磚引玉的作用，我就十分知足了。我所講的如有不對的地方，謹請各位領導和同志們多提寶貴意見和建議。最后，希望領導們和各位基層司法所長們有機會到我們陽泉，到我們郊區，我們將熱情歡迎！

謝謝大家！

第四篇：怎樣才能當好一名司法所長

怎樣才能當好一名司法所所長

我認為如果要在實際工作中扮演好這一角色，就必須以品格、知識、能力、感情、信仰等為基礎，以較強綜合素質和自身行為為感召力。在實際工作中發揮主導作用，取得領導的肯定與支持，群眾的信賴與擁護。具體應該做到以下幾點：

一、加強政治修養,始終保持清醒他頭腦

只有加強政治修養,必須牢固樹立“四個觀念”,才能始終保持頭腦清醒。

一是必須牢固樹立全心全意為人民服務的思想觀念。

二是必須牢固樹立科學發展觀。三是必須牢固樹立依法執政的理念。四是必須牢固樹立大局觀念。

二、加強綜合能力的培養鍛煉，提升全面的自身素質，以適應本職崗位的要求，得心應手的開展工作。

司法所的工作,政策性強、服務面寬、責任重大,作為司法所長要不斷鉆研各種業務理論知識，對司法所的工作做到心中有數,成為行家里手。如在工作要做到獨擋一面,就必須要增強“二心”提高“六種能力”。即：

要不斷增強事業心和責任心。強烈的事業心和責任心是領導干部必須具備的核心素質之一，是領導干部干好一切工作的前提。

六種能力：一是分析解決問題的能力。二是組織能力。三是語言表達能力。四是運用知識的能力。五是溝通協調能力。六是決策“落實”的能力。“

三、注重作風建設,切實提高工作成效

作為司法所長,不僅自己要以身作則,還要調動和發揮全所人員的積極性和創造性,各司其職,各負其責,確保工作按時保質地完成,爭創和諧、文明科所。主要做到以下三點: 一是在實際工作要堅持“兩性”。即:政治敏感性,行動敏捷性,二是要樹立“三種形象”。即:模范帶頭的形象。廉潔自律的形象。團結友愛的形象。三是工作中要努力培養“四種作風”。即:求真務實的作風；積極進取的作風；言行一致的作風;雷厲風行的作風

總之，作為一名基層所的領頭人，要做好本職工作，就必須內強素質，外樹形象，嚴格要求自己并敢于犧牲個人利益，切實做到與時俱進，努力扎實的工作，全心全意的為人民服務，才能成為一名合格的領頭人

第五篇：怎樣當好基層司法所長（模版）

怎樣當好基層司法所長

如何當好一名基層司法所長，是目前擺在司法行政工作面前的一項重要問題，基層司法所長，是基層司法行政工作的帶頭人，其自身素質的高低，各項業務工作的能力大小，能否建立起一支過硬的領導班子和帶出一流的司法隊伍，起著至關重要的作用。基層司法行政工作涉及的面特別廣：法制宣傳、依法治理、人民調解、安置幫教、社區矯正、法律服務等聯系方方面面，千家萬戶。我總結出要當好基層司法所長，做好基層司法行政工作必須具備以下條件：

一、內強素質

基層司法所長是本單位的帶頭人，是所里的主心骨，其一言一行都影響和帶動整個司法所隊伍的整體素質和整體形象，能影響和帶動整個司法所隊伍的執法意識和執法水平。因此，基層司法所長首先必須具備一定的思想水平，在政治上同黨中央保持高度一致，在大是大非面前把握好堅定的政治方向，堅決同一切歪風邪氣和各種違法行為作斗爭。做為一名國家干部，做為一名司法干警，在努力做到政治上的堅定，思想上的成熟，把握好堅定的政治方向，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕的同時還要帶好隊伍，不讓一個同志掉隊。

其次，作為一名司法所長沒有一身扎實的基本功是很難

勝任的。要干出成果必須知識寬，業務精，能力強。為打開工作局面，一定要注重平時苦練內功，從知識業務上全面塑造自己。自覺學習新頒布的法律法規，學習調解業務技巧及相關社會知識。因為基層司法所長再工作中既要當好指揮員，又要當好戰斗員，故而再實際工作中必須具備較強的業務技能。基層司法所長必須要有駕馭單位業務工作的能力，熟悉和掌握司法行政業務工作中各個環節的內容、范圍和要求，確保本所各項業務工作協調有序的進行。基層司法所長只有在業務上成為能手、尖子，才能夠給全所人員起到示范、指導和檢查督促作用；才能夠充分發揮所長的指揮員作用；才能有利于全體人員業務素質的提高；才能有利于各項司法行政工作更好的開展下去。

另外還要注意提高自己的政治修養，使自己在群眾中必須有較高的社會公信力。譬如調節工作效率的高低，質量的優劣，其很大的因素就是要以自己獨有的公信魅力，去影響感染群眾，只有讓群眾首先接受你，然后才會認同你的工作。總之，要想成為一名合格的司法所長，第一要“知道自己是干什么的”---

就是明確自己的位置，知道自己所從事的職業，這樣才能避免“荒自己的地，種他人的田”的現象的發生，真正集中精力投身于基層司法行政工作之中。第二要“知道自己要做什么”-----就是要明確司法所的工作職責，做好法制宣傳、人民

調解、安置幫教等工作，只有明確了這一點，才能夠避免工作上的盲目，增強工作主動性。第三要“知道自己應該怎樣做”------就是要明確自身的工作必須緊緊圍繞黨委、政府的中心工作開展，想方設法克服困難，創造條件開展工作，只有明確這一點，才能夠避免少走彎路，在較短的時間內推動工作發展。

二、外塑形象

基層司法所長作為一名兵頭將尾，就要講究領導藝術和工作方法的問題，第一要分清日常工作中各項工作的主次，注重抓大事，一把手要統攬全局，做到胸有全局，正確把握工作的核心、中心和重心。基層工作比較繁忙，各項司法工作千頭萬緒，做為一名基層司法所長，就要對一年當中的各項司法工作擬定一個大體上的框框，要具體分析每個階段的司法工作重點。例如在年初要首先制定出每個階段的工作重點，使全所始終處于有序的工作狀態，為確保完成既定的工作任務打下了良好地基礎。二要善于謀劃，日常司法工作當中，各項困難都會隨時出現，這就要我們要隨時掌握工作的主動權，并隨著工作和司法形勢的不斷發展，不斷地總結經驗教訓，使工作成績不斷得到提高。第三要知人善任。基層司法所長手下的人一般都不多，而任務又相當繁重，這就需要我們在平時日常工作中注重協調，對工作人員要合理調整好工作崗位，關鍵要分工合理，善于發現和發揮每個人的特

長，讓每個人都樹立責任心，充分地調動他們的積極性。同時一個好的領導一定要做到用人不疑，要大膽地放手工作，要允許他們犯錯誤，每個同志在工作當中都會有過失也都會作出不同程度的貢獻。對所里的骨干力量，所長一般重用的多，但是對于他們也要嚴加管理，經常地給他們提個醒防止發生的一些不良現象。對落后的同志，領導不能放任自流，而應當和他們多談心，多注重表揚，激發他們的自尊心和工作熱情，使后進變先進，先進更先進，形成一個良好的團結互助、互學互愛的良好氛圍。四是要勤政務實，率先垂范，影響和帶動全所工作人員，五是會做思想政治工作。思想政治工作的方法要因人而異，解決思想問題，要從提高他們的認識入手，因勢利導，曉之以理，動之以情。對同志既要激勵，也要批評幫助，要寓教于樂，要循序漸進，切忌方法簡單粗暴，要通過深入細致的思想政治工作，使全體形成一個團結堅強的戰斗集體。

三、協調關系

基層司法所，各項工作都要方方面面的支持和幫助。在上級部門的領導下開展工作，這就要求基層司法所長在平時工作當中要注重按照上級的指示精神辦事，注重領會領導的意圖，努力做到依法辦事，同時要勤匯報工作，對在工作中出現的問題和困難不能夠及時解決的，要多聽多匯報得到上級領導的答復和解決。二是要協助好所在鄉鎮開展工作。基

層司法工作相當難，雖然司法收編，人、財、物都條條管理，但經費、辦公條件等大量工作的開展還得靠地方政府的幫助，這就需要基層司法所長和所在的政府搞好關系，得到他們的大力幫助和支持，使他們能夠在人力物力上支持司法所的工作。當然取得當地政府支持的前提和關鍵應該是為他們多做貢獻。我想司法所應該與當地政府就形成了一個良好的互動效應：因為我們司法所在服務地方經濟發展和維護基層社會穩定中集“護航員”、“宣傳員”、“調解員”于一身的角色定位，越來越受地方黨委、政府領導的重視。在人、財、物上給予了越來越多的支持和傾斜。反過來，黨委政府的關心、支持又進一步激發了司法所工作人員的工作熱情，更加有效地推動了職能地發揮。這種互動其實就是政府對司法所的投資加強，司法所的工作開展得有力，矛盾糾紛少了，社會平安穩定了，領導的精力更加集中于經濟發展和社會事業，其實這對于地方政府來說是一種低投入、高產出，他們投入了少的物資，收獲的卻是一方平安。

當好一名司法所長體現的是事業心，落實的是責任心，實現的則是社會穩定的局面，真正做到合格還需要千錘百煉，需要在不斷地學習和實踐過程中提高自己，需要飽滿的熱情和良好的精神狀態。