第一篇：如何當好工商所長

如何當好工商所長，是我們在工作中常常思考的問題。工商所長是工商行政管理機關縮影的縮影,其能力的大小影響著工商行政管理工作的開展和工商行政管理事業的發展。而工商所長能力的大小，很大程度上取決于工作方法和技巧。我認為，作為一名工商所長，在工作中要勇于揭短，敢于亮丑，正確應對，變害為利，做到哪壺不開提哪壺。

──結合新的形勢，強化三項教育，重在堅持治本

制訂制度，規范行為，只是治標；提高認識，轉變觀念，變“要我做”為“我要做”，才是治本。在當前形勢下，作為一名工商所長在治本上要重點強化三項教育：

（一）與學習貫徹省委、市委工作會議精神相結合，強化思想認識教育。省委、市委工作會議，是認真貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，進一步動員黨員干部群眾解放思想，自我加壓，搶抓機遇，干事創業，推動經濟超常規跨越式發展的重要會議。作為工商行政管理機關最基層的工商所長，如何把會議精神落到實處，首要的問題就是強化思想認識教育。為此，要通過多種形式組織干部職工學習領會省委、市委工作會議精神，使干部職工正確分析當前形勢，進一步認識到工商行政管理機關作為主管市場監管和行政執法的職能部門，擔負著維護市場秩序、促進經濟發展的重任，其全部工作的最終目的就是支持、服務、促進經濟發展，從而進一步更新觀念，轉變作風，緊緊圍繞“一切為了發展，一切圍繞發展，一切服務發展”的思路，創造性地開展基層工作，為支持服務地方經濟發展作出更大的貢獻。

（二）與開展“怎樣當好工商所長”大討論相結合，強化換位思考教育。“怎樣當好工商所長”大討論作為一項系統工程，是省局在新形勢下，進一步加強基層干部隊伍建設，全面推動隊伍整體素質提高的重要舉措。為此，在“怎樣當好工商所長”大討論中，作為工商所長不僅自己積極參與，還要發動全體干部職工參與。通過發動全體干部職工參與，積極開展“假如我是工商所長”的換位思考教育，一方面促進干部職工幫助自己查找不足，提出意見和建議，為認識自我、發展自我、完善自我，切實當好工商所長奠定基礎；另一方面發揮干部職工的主觀能動性，激發干部職工的積極性，進一步凝心聚力，群策群力，全面促進工商所工作不斷深入。

（三）與貫徹落實“五項禁令”相結合，強化行風廉政教育。“五項禁令”是省局為強化行風廉政建設而頒布實施的。成在基層，敗也在基層。行風廉政建設工作開展如何、“五項禁令”是否落實到位，關鍵在基層，關鍵在工商所長。為此，在貫徹落實“五項禁令”中，工商所長要通過組織學習等多種形式，使干部職工不僅要知其然，還要知其所以然，不僅深刻認識和理解省局在全省工商系統頒布實施“五項禁令”的重要性和必要性，而且真正把認真遵守“五項禁令”變為自覺行動。同時，還要組織干部職工學習廉政建設典型的先進事跡，了解他們高尚的情操，偉大的人格，從正面教育和感化干部職工，強化權為民用、心為民系、計為民謀的思想，牢固樹立每一個人都是廉政、勤政，每一個人都是工商形象的觀念。

總之，通過哪壺不開提哪壺，狠抓薄弱環節，采取強有力的措施，變弱為強，變害為利，真正建立起所內遵紀守法、勤勉奮進的良好工作局面，建立起市場主體和工商所之間的信任機制，樹立起“學習型、服務型、效率型、廉政型”工商的新形象。

──抓住薄弱環節，強化三項措施，做好治標文章

在實際工作中，針對基層所執法人員中存在的問題，如：辦案不規范，執法過程中簡單粗暴；紀律性不強，在工作中懶、散、等、靠等現象；利用案、費、證、照進行吃、拿、卡、要、報，違反禁酒令等，切實強化措施，做好冶標文章。

（一）完善內外監督機制。監督機制是治標的基礎。沒有完善的監督機制，不可能抓住薄弱環節，做好治標文章。為此，一名工商所長要切實從內外兩個方面完善監督機制。對外：一是在主要市場、鄉鎮駐地、所內設立舉報箱，定期開箱，對舉報內容認真查實；二是印制紅盾聯系卡，載明所長電話及上級局受理舉報電話，向廣大企業、個體工商戶散發，使其發現問題可通過舉報電話進行舉報；三是每辦一起案件都填寫一張聯系卡，結案之后，就辦案過程中執法人員有無違法違紀問題對當事人進行回訪，發現問題，一查到底。對內：一是健全各項規章制度，實行崗位目標責任制及嚴格的考勤、請銷假等制度，制定嚴格的工作紀律，并將之落到實處；二是建立相互監督機制，一般同志有問題的可以互相當面提出意見，也可以向所長反映，所長有問題的，同志們可以當面向所長提出意見，也可真接向上級局反映；三是定期召開全體人員參加的所務會，針對近期出現的問題和失誤開展批評與自我批評，有則改之，無則加冕。

（二）實行末位淘汰制。嚴格執紀是治標的根本。實行末位淘汰制是嚴格執紀的一種重要形式，它一方面體現了獎勤罰懶中的罰懶，嚴厲懲處違法違紀違規人員，另一方面對干部職工起到警示教育作用，告訴干部職工制度面前人人平等，只要你敢以身試法、試紀、試規，你就會受到必要的懲罰。規定凡符合下列條件的人員，將其列入末位淘汰范圍:一是年終未完成全年崗位目標的；二是受黨紀政紀處分的；三是違反規定被上級局通報的；四是違反規定被曝光臺曝光的。對列入末位淘汰范圍的人員年終進行公開評議，確定一人為末位淘汰人員，建議上級局給予其待崗學習1-3個月的處理，期間只發基本工資，并將其年度考核確定為不稱職等次。

(三)設立曝光臺。公開曝光是治標的關鍵。只有敢于公開曝光，才可能把制度落實到位。為此，作為一名工商所長，要不遮不掩，不蓋不藏，在所內及鄉鎮駐地設立曝光臺，對通過內外監督發現的違法、違規、違紀人員及主要問題、處理結果等內容進行公開曝光。對于發現的問題，所里能處理的所里處理，案情較大的報請上級局處理。無論是所長還是一般同志，只要敢以身試法，以身試紀，就敢對其進行處理，并將其行為公之于眾，給予其強大的社會和輿論壓力。

第二篇：如何當好工商所長

如何當好工商所長

32.64.8.18/2007-11-8豐潤區工商分局

俗話說：不想當元帥的士兵，不是好士兵。作為一名基層工商執法人員，如何當好一個工商所長，可能是每個基層工商所長乃至基層執法人員都要直接或者間接面對的話題。筆者作為一名年輕的工商所長，最直接的感受就是“任重道遠”，尤其面對當前經濟形勢的發展變化、法制環境的發展變化以及系統內部的工作壓力和責任，基層所長普遍感到工作壓力大、責任重。如何當好一名工商所長呢？對此，筆者結合當所長幾年的感受，談幾點自己的看法：

一、強化落實思想，創造性地落實工作。作為所長，必須清醒認識到基層工商所不是制定政策的機關，而是一個落實政策和任務的單位。上級的各項安排部署都是根據實際需要，經過調研深思熟慮才下達的，基層所必須堅決執行，責無旁貸。然而，工商所存在的一個普遍問題是人員較少，監管任務繁重。作為一名所長，對上級下達的眾多工作任務往往不好或者不能同時全部不打折扣地進行安排布置，這就需要基層所創造性地去落實，這就要體現所長的智慧。每一位所長必須分清輕重緩急、統籌兼顧、合理安排、想方設法抓住工作重點和關乎全局的大事，盡可能百分之百地去完成，以點帶面，以面促點，全面推進，保證上級的戰略部署、全局性安排落到實處。

二、思路要清晰，認識要統一。作為工商所長，不單單自己要有一個明確的工作思路，而且要把上級的工作安排和工作意圖通過自己的準確認識和理解，結合轄區實際，形成階段性和長期性的工作思路，并將這個思路變成全所同志的工作思路。只有這樣，才能把全體同志的思想高度統一起來，使各項工作在落實上協調有序、有條不紊，減少蠻干和盲干。

三、有前瞻性、預見性和計劃性。目前，多數工商所基礎性工作做得不扎實，面對上級布置的緊急性工作，要求在較短時間內完成，往往表現為無所適從、手忙腳亂、忙于應付、顧此失彼。而且，沒有預見性、缺乏進取心、不能根據實際情況主動制定自己的工作目標，不注重謀劃整體工作水平的協調發展、全面進步。作為一個基層隊伍的帶頭人，應該在以下幾方面具有前瞻性、預見性和計劃性：

1、隊伍素質和戰斗力。戰斗力就是開展工作的能力，是能否落實好上級部署的最重要的基礎。只有始終注重不斷提升所帶隊伍的戰斗力、凝聚力、向心力，才算一個合格的工商所長，也才能保證部隊較好地適應和應對快速變化的市場監管形勢的需要。

2、轄區經濟秩序和經營狀況。可能沒有一個工商所長敢說自己轄區市場沒有違法經營行為，最好的狀態可能就是保持動態的監管到位。市場運行是動態的，舊的違法行為處理了，新的違法行為還會出現，這是辯證法。作為一名工商所長，自己分管區域的違法經營行為不斷減少，這應該是我們不懈努力的目標。現實中，多數工商所監管區域違法經營行為還大量存在，只是各有不同。比如在廣大農村，無照經營、超范圍經營、劣質商品充斥市場等低層次的違法行為以及生產經營中的安全隱患不同程度存在。雖然經過多年治理，但遠遠沒有杜絕，這說明外部監管的基礎性工作還很不扎實。只有對本轄區存在問題有一個清醒的認識，并且能夠制定切實可行的工作計劃，不間斷地減少違法行為，才算盡到了一個工商所長的基本職責。

3、內務性基礎工作。一要內部管理制度規范有效，其中最主要的是健全隊伍激勵機制，使同志們經常性地保持高昂的工作熱情、進取精神和雷厲風行的工作作風。二要建立一整套市場準入、市場巡查、分類監管、12315信息采集、12315快速反應、案件查處、案卷歸檔、數據分析、文書管理、信息錄入、檔案保存等基礎性工作的協調開展、規范有序的工作機制。只有各類內務基礎性工作都理順了，才能順利地實現更高層次的要求，展示出一個基層工商隊伍的基本素質和形象。

4、引導同志做有心人。這里所說的有心人是相對對工作缺乏思考、缺乏計劃、缺乏方法、缺乏主觀能動性而言。實際工作中，部分同志工作上踏踏實實、埋頭苦干，但往往是被動性地完成工作，且成效不顯著。踏實肯干是人的優良品質的一個方面，還需要有眼光、有遠見、有韜略、有創造性思維。比如市場運行有季節性規律，市場監管也應有季節性規律；市場安全有高危期，市場監管也應有所側重。工商部門的職責范圍很寬，各分管區域的市場特點也各有不同，不應單純地等待領導安排或只去落實上級的專項部署，更應發揮基層所和基層同志的主觀能動

性，把分管區域監管好、服務好。

四、樹正氣，帶隊伍。省局提出抓班子、帶隊伍，就是期望各級班子通過樹正氣、強威信，帶出一支過硬的隊伍。很多基層所地處偏遠，工作艱苦，基層同志收入不高，政治前途也很小。靠什么提高同志們的凝聚力、戰斗力和進取精神？單靠制度只能保持一個基本的工作狀態，有時卻難免造成死氣沉沉，難以經受住重大任務的考驗。這更需要基層班子和基層所長通過潛移默化的引導，使基層形成積極向上的良好心態，培養每個同志的品質意識、口碑意識、進取意識和全局觀念，造就一支素質高、作風硬的基層隊伍。樹正氣，需要所長為人胸懷坦蕩、光明磊落，處事公道正派、率先垂范，遇事不畏首畏尾、推卸責任，通過所長個人的品格力量，凈化、純潔、簡化同志們之間的個人關系，激發、強化、凝結同志們之間的工作關系。一般基層所人員雖然不多，但是所長如果不去有意識地引導，就可能形成較復雜的個人關系，勾心斗角、相互詆毀、相互拆臺，甚至形成個人利益為中心的小團體。基層所長應該用心去引導形成一個和諧、團結、友愛的同志關系，形成心情順暢、積極奉獻、忘我工作、爭先創優的工作局面。

五、有針對性地開展專題教育和討論。在注重身教的同時，要切實加強言教。對于個性問題，可以通過個別談話進行疏導；而對于階段出現的思想、作風、情緒、觀念、素質、方法等方面的共性問題或影響工作進展的其他問題，要及時召開全體會進行專題思想教育，開展大家討論。教育和討論互動并行，辯明道理，自我教育、相互教育，幫助解決思想疑惑。比如面對人員少、任務重的監管局面，有些同志存在著工作難以開展的畏難情緒；又比如社會監督對執法部門可能出現“三亂”的監督，給同志們工作上帶來的縮手縮腳問題等等，這些都可以通過專題思想教育和討論活動來解決。

六、講究工作方法。講方法涉及兩個方面：一是基層所長個人的工作方法；二是引導全所同志在工作中注重工作方法。講方法與善思考緊密相連的。面對日益復雜的外部

監管環境，工作方法簡單已經不能適應現實的工作需要。只有熟法律、勤動腦、善思考、講藝術，才有可能使我們的監管效果不斷提升。在具體工作上，應講究因地制宜、因事制宜、因勢利導；總體工作上，要有戰略眼光，還要注重戰術研究，既要組織落實好每個戰役，還要幫助同志們打好每一個戰役；日常思路上，還要學會辯證思維，抓住重點，解決主要矛盾。可以形象地說，基層工商人員既要學會組合拳，更要打好太極拳，這有助于“和諧工商”的建設。只有執著的工商人去支撐，工商事業的發展才大有希望！（康紅偉）

第三篇：新形勢下如何當好一名工商所長

新形勢下如何當好一名工商所長

新形勢下如何當好一名工商所長

工商行政管理機關作為政府主管市場監管和行政執法的職能部門，是社會主義市場經濟的堅強衛士。工商所是工商行政管理機關的前沿陣地，直接面向最基層，與人民群眾接觸最廣，是直接體現黨和政府形象的重要窗口。工商所履行監管與服務職能的好壞，對于認真實踐“三個代表”重要思想，強化市場監管和行政執法，在人民群眾中提升工商管理形象，都將起著至關重要的作用。工商所長從職務上來看處于“兵頭將尾”的位置，從作用上看卻是所在轄區工商行政管理前沿陣地上的指揮官。因此，在市場監管任務愈來愈重，監管內容愈來愈復雜的今天，工商所長自身素質的高低，對工作稱職與否，關系到能否開展好工商所的工作，關系到工商行政管理職能是否到位。我認為，在新形勢下要想當好工商所長應做好以下幾個方面：

一、更新觀念，敢于創新

時下，社會在激進變革飛速發展，每一個人都應當睜大雙眼看世界，把握住時代脈搏，與時代共進步。而要想在這場進步中不落伍，就不能再默守陳規，固步自封，萬事只求一個穩字，而應當審時度勢，敢于打破舊框子，形成創新思維，在自己的工作范圍中敢于挑重任，勇于嘗試新的工作方法，涉足新的工作領域，以敢為人先、開拓進取的精神把工作推向更高的水平。目前各級工商行政管理部門普遍存在著對大市場監管水平低、方式方法不成熟的問題，尤其在基層工商所表現得更為突出和具體。工商所長必須正視現實，找出差距，緊緊圍繞經濟建設這個中心，以有效監管社會主義大市場為已任，根據本轄區的工作實際和特點，把“三個代表”重要思想滲透到工作中去，拿出切實有效的措施。如臨城工商所改革上門收費方式，實行交費制，使工商人員強化市場監管，促進職能到位。

二、善于學習，提高素質

我們所處的時代是一個充滿競爭、信息發達、科技猛進的時代，不加強學習就會被時代淘汰。我們不能滿足于一知半解，應抓緊點滴時間學習、學習、再學習。一方面要學習政治，要精通業務，提高綜合素質；另一方面要學習為人處事，增強工作能力。所長一定要做到政治素質高，業務知識精，工作能力強。要達到這一點，關鍵靠學習。學習是開展各項工作的前提和保證，特別是我國加入WTO后，工商行政管理部門面對國內更加開放的市場，怎樣才能保證市場繁榮和穩定？怎樣才能更好地維護消費者權益？怎樣與時俱進，全面建設小康社會？這些新情況、新問題需要我們去認識、去探索，必須堅持不懈、持之以恒地學習。要重點學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，學習黨和國家的路線、方針、政策，堅定自己的政治立場。立足工商行政管理工作實際，鉆研工商行政管理法律法規，增強依法行政的觀念；要結合工作實際，學習和掌握一定的工作技巧和領導藝術，提高綜合協調和駕馭全局的能力。只有自身素質提高了，才能為各項工作的順利開展打下良好的基礎。

三、求真務實，敬業高效。

作為一所之長，要培養良好的工作作風，這既是個人的一種威信，又是一種無形的力量。一要有強烈的事業心和高度的責任感，對待工作勇于負責。不難想象，一個不求無功，但求無過，當一天和尚撞一天鐘的所長，是無法做好工作，推進工作上臺階的。二要遇事反應敏捷并敢于做出判斷。工商行政管理工作正在與時俱進，經常會遇到一些新鮮的東西，如一些潛在的違法行為，表面合法但實質上是違法的行為，作為所長必須眼光銳利，思維敏捷，并能果斷決策，自如的應付突發事件，切實的履行好職責。三要不怕風險，對于監管中出現的問題要有勇氣承擔責任，尋求最佳解決途徑。假如一旦出現問題總想推給別人，這既不利于問題的解決，又影響自己的形象和同志們的團結。

談到實干，就是少說多做，埋頭苦干，務求實效。作為所長，要把自己視為群眾中的普通一員，始終做到以理服人，以行帶人，工作面前率先垂范，一馬當先，鼓舞人心，使全體同志一心一意做工作，扎扎實實干事業。

工商所長要始終做到廉潔自律，依法行政，兩袖清風，一塵不染，永遠不能忘記手中的權利是黨和人民賦予的，要為業戶多辦實事，多做好事，這是所長應盡的義務。要時刻保持清醒的頭腦，牢記黨的宗旨，時刻自重、自省、自警、自勵、自究，經常檢點自己的行為，做到警鐘長鳴，防患于未然，以自身的好形象激發干部職工愛崗敬業、奮發向上。

四、以誠待人，以情帶兵

基層工商所長，要學會帶兵，尤其要學會以誠待人，以情帶兵。一要熱情不要私情。當基層工作人員在個人家庭出現困難或變故時，所長要及時察覺，了解情況，主動熱情相助，不能打“投之以桃，報之以李”的小算盤，不能憑關系親疏、看地域遠近、靠印象好壞去送溫暖、做工作。二要真情不要虛情。當工作人員在理想沒有實現感到前途暗淡的時候，所長要像老師一樣開誠布公引導他們，像慈母一樣關懷撫慰他們，像兄長一樣尊重理解他們，不能只說一些不痛不癢的空話套話，敷衍了事。

三要通情不要薄情。當工作人員頂撞自己或使自己下不了臺時，所長要通情達理，寬宏大度，做到善容人之過，反思自已之過，切不可以牙還牙，打擊報復，損害“排頭兵”的形象。

四要“無情”不要溫情。當工作人員出了差錯或犯了錯誤時，要敢于堅持原則，敢于唱黑臉，堅決維護紀律的嚴肅性，絕不能姑息遷就，搞一團和氣，睜一只眼閉一只眼。

五、協調好上下級和各職能部門的關系

作為一名稱職的基層領導干部，應當有敏銳的嗅覺，要緊跟上級的政治趨向，洞察所內的情況變化，要將上述兩種關系處理好。對上多請示，當好局領導的參謀；對下要多做化解和順氣的工作，使矛盾消滅在萌芽之中。對外注重協調好與兄弟單位間的關系，與地方政府的關系，與轄區管理對象間的關系，做到大事講原則，小事講風格，互相理解，相互支持、相互配合，相互促進。為推進工作奠定穩定而牢靠的基礎。

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第四篇：當好工商所長之我所見

所長是工商所的“火車頭”。隨著經濟的發展和形勢的不斷變化，對工商所長的要求越來越高，所長應是講政治、品行好、專業強、能力強的復合型人才。如何當好帶頭人，筆者認為應做好以下幾個幾方面：

一、勤學是基礎。當前我們的社會、我們的工商行政管理工作正處在一個深刻的歷史變革時期，各種新的交易方式不斷涌現，各項新的法律法規相繼出臺。隨著監管范圍的日趨擴大，要求每一位工商干部無論在理論水平、還是在業務知識方面都要不斷更新、提高。作為一名工商所長，就更要講求“勤學”。首先，所長必須加強各種文化理論知識的學習，這是個人能力提高的前提，也是個人素質的基礎，只有理論知識全面了，才能從全局的高度認識問題，在處理各類問題時才能全面考慮，駕馭全局。其次，熟練掌握工商業務知識，熟悉工商政策、法規，這樣才能真正領會上級精神，才能做出正確的決策，以便更好地安排工作。只有通過努力學習不斷更新個人的知識結構，才能使自己具備新時期工商所長的基本素質。

二、苦干是關鍵。工商所長身處基層，戰斗在工作前沿，所面對的情況錯綜復雜，工作緊，任務重，在基層所中起著領導和表率作用，這就要求他們時時刻刻牢記全心全意為人民服務的思想，吃苦在前，享樂在后，努力工作，無私奉獻。一是要抓好工商所的內部管理工作。通過加強和完善工商所崗位職責管理和考核辦法，運用制度來凝聚人心、發揮人的才能、調動人的積極性，從而形成一個堅強有力的戰斗群體。二是注重具體工作的計劃與組織。工商行政管理工作在各個階段都有不同的重心、任務，當好所長，就要從全局出發，圍繞中心工作，制定出全年和各階段的工作計劃，合理安排人員，組織開展各項工作。三是注重加強協調。工商所的工作具有很強的綜合性，因此要加強協調工作，通過經常性的請示、匯報，以得到上級了解、支持、幫助；協調好本人與所內干部、干部與干部之間的關系，形成一個團結的群體；處理好與地方政府及公、檢、法、稅等部門的關系，借助橫向管理職能，促進工商所工作的順利開展。四是要勇于創新。在建設社會主義市場經濟體制過程中，工商行政管理工作將面臨越來越多的新生事物，許多工作都無先例可循，因此，要學會用戰略眼光觀察事物的發展規律，勇于開拓創新，促進工商行政管理工作的發展。

三、團結是生命。團結是勝利的保障，團結出戰斗力、出凝聚力，作為工商所長應時刻把團結放在工作第一位，要真正從工作上、生活上關心愛護全所人員，不斷加深與大家的感情和友誼，以人和促政通。要尊重干部職工的民主權利，善于傾聽各方面意見，特別是要聽得進不同意見，不能怕丟面子而擺“官架子”固執己見，要勇于承認并糾正錯誤。對全所人員要一碗水端平，公則光明磊落，公則贏得民心，處理各項工作事情都要堅持公正、公平原則，靠正氣生威。“一個籬笆三個樁”，團結有利于激發全所人員的向心力，會使全所形成心往一處想，勁往一處使，為完成任務而共同努力奮斗的大好局面。

第五篇：關于開展如何當好一名工商所長的通知

關于舉辦“如何當好股（所、隊）長”

演講比賽的通知

各縣（市）工商局、分局，經檢支隊：

為進一步做好新形勢下基層工商所工作，不斷提升工商所長的綜合素質，增強工作活力，交流工作經驗，促進崗位大練兵和工商所規范化建設活動深入開展，按照《××市工商行政管理系統2010干部教育培訓計劃》安排，市局決定在全市工商系統舉辦 “如何當好股（所、隊）長”演講比賽，現將有關事項通知如下：

一、演講主題

“如何當好股（所、隊）長”。

二、演講內容

緊扣“如何當好工商所長”的演講主題，結合工作實際，突出實踐特色，突出改革創新，研究探討基層工商所科學發展的新思路、新模式和新成效，不斷提升干部職工的責任意識、服務意識、創新意識和法制意識。

三、參賽對象

全市工商系統在職正、副股（所、隊）長（各縣<市>工商局，××、××分局，經檢支隊上報參賽人員不少于2名<其中不少于1名所長>，×××分局、××分局上報參賽人員不少于1名，多報不限）。

三、時間安排

1、報名時間：各單位務于5月20日18點前，將參

賽人員名單及基本情況報送市局宣教科。

2、演講材料：5月31日前報市局宣教科審核。

3、比賽時間：初定于6月中旬（具體時間另行通知）。

四、比賽地點

市局九樓會議室

五、幾點要求：

1、高度重視，統籌安排。各單位要高度重視此次演講比賽活動，明確責任，積極統籌，努力做好演講人員的選拔與培訓，認真選好演講題目，嚴格把好講稿質量，確保演講內容主題鮮明，立意新穎。

2、積極發動，精心組織。各單位要廣泛宣傳發動，積極動員廣大干部踴躍報名參賽，在保證活動的參與率與覆蓋面的前提下，進一步激發本系統廣大干部積極投身基層工作的熱情，為工商的長遠發展筑牢根基。

3、優中選優，保證質量。各單位要擇優選拔出代表本單位形象和水平的選手參賽。演講人員要語言流暢，吐字清晰，富有激情，儀態大方，脫稿演講；演講時間要控制在8-10分鐘。

電話：××××

郵箱: ××××××××

二〇一〇年五月十二日