第一篇：淺談如何當好基層國土資源所所長

淺談如何當好基層國土資源所所長 怎樣當好基層國土資源所所長？筆者認為，要當好所長，就要有過硬的服務思想和過硬的服務本領。同時，要做到“四個帶頭”。

要有過硬的服務思想，就必須在工作中不斷學習、陶冶和改造自己；要取得過硬服務本領，就必須在工作實踐中不斷學習、交流和探

索。

人靠心，樹靠根。人的一切行動根源于思想，所以我們學習解決的第一個問題就是要牢固樹立服務思想。因此學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和科學發展觀，學習時事政治、政策法律，是我們當所長學習的第一課目和長期堅持學習的課目。只有這樣，才能不會迷失政治方向，才能時刻與黨中央保持一致，才能牢固樹立服務思想。

有了過硬的服務思想，還要配有過硬的服務本領，才能當好所長。所以政治與業務學習要做到兩不誤。作為基層所所長，服務本領要具備一個水平和四個能力：政治理論水平、本職業務工作能力、組織協調能力、開拓創新能力和文字（口頭）表達能力。

要當好所長，就要學習掌握涉及我們業務的政策法律知識，否則依法依規辦事就無從談起。我們不但要學習《憲法》、《土地管理法》、《城市房地產管理法》、《礦產資源法》、《測繪法》，而且還要學習與國土資源管理工作相關的法律法規。同時，要緊跟形勢，學習黨中央、國務院以及省、市、縣各級政府和各級主管部門新下發的政策性文件和規章。只有這樣，才能不斷提高自己的政治理論水平。

要當好所長，就要具有做好本職各項具體業務工作的能力。如：宅基地申報受理、簡單的宗地測繪、土地權屬爭議調處、地籍調查、制止國土資源違法行為、信訪接待等等。

要當好所長，就要有較強的組織協調能力。所長不但要組織安排好所內的工作人員，而且還要協調好上、下、左、右各方面的工作關系。具體來說，要與縣局領導、各股室和鄉鎮領導搞好關系，要與鄉鎮司法所、派出所、村建辦、綜治辦等部門搞好關系，要與各村委會搞好關系。國土資源管理是一個社會工程，單靠我們一個部門管不了，單靠我們幾個人管不了，要依靠上級領導支持，要與鄉鎮各部門通力合作，要調動村委會級的干部甚至是全社會的積極性，才能管理好各

自轄區范圍的國土資源。

要當好所長，就要具有開拓創新能力。國家的法律法規我們要實施，上級的政策我們要執行，但我們在實施和執行的過程中不能死搬硬套，犯“本本主義”，我們要因地制宜，聯系實際地去執行。要站在群眾的利益上思考，“為民請命”、“為民謀利”，群眾才會支持

我們做好工作。

要當好所長，就要具有文字和口頭表達能力。請示、報告、通知、計劃、總結等常用公文、應用文，我們當所長的都要學會用規范文體寫好，做到語句流暢，不寫錯別字。基層所在最基層，工作直接接觸群眾，征地、調解土地權屬爭議、信訪等項工作，都要向群眾講解，都要回答群眾的問題，我們用流暢的語言，有板有眼地講解，就會贏得聽眾，就會有助于我們工作的順利開展。

有了過硬的服務思想和過硬的服務本領，就要有當“表率”、做“楷模”的表現。為最大限度地調動全所同志的積極性，就要做到四個帶頭：帶頭服務領導，做到遵章守紀；帶頭廉潔自律，堅持依法辦理：帶頭自我批評，維護所內團結；帶頭扎實工作，不折不扣完成各

項工作任務。

第二篇：淺談如何當好基層國土資源所所長

淺談如何當好基層國土資源所所長

怎樣當好基層國土資源所所長？筆者認為，要當好所長，就要有過硬的服務思想和過硬的服務本領。同時，要做到“四個帶頭”。要有過硬的服務思想，就必須在工作中不斷學習、陶冶和改造自己；要取得過硬服務本領，就必須在工作實踐中不斷學習、交流和探

索。

人靠心，樹靠根。人的一切行動根源于思想，所以我們學習解決的第一個問題就是要牢固樹立服務思想。因此學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和科學發展觀，學習時事政治、政策法律，是我們當所長學習的第一課目和長期堅持學習的課目。只有這樣，才能不會迷失政治方向，才能時刻與黨中央保持一致，才能牢固樹立服務思想。有了過硬的服務思想，還要配有過硬的服務本領，才能當好所長。所以政治與業務學習要做到兩不誤。作為基層所所長，服務本領要具備一個水平和四個能力：政治理論水平、本職業務工作能力、組織協

調能力、開拓創新能力和文字（口頭）表達能力。

要當好所長，就要學習掌握涉及我們業務的政策法律知識，否則依法依規辦事就無從談起。我們不但要學習《憲法》、《土地管理法》、《城市房地產管理法》、《礦產資源法》、《測繪法》，而且還要學習與國土資源管理工作相關的法律法規。同時，要緊跟形勢，學習黨中央、國務院以及省、市、縣各級政府和各級主管部門新下發的政策性文件

和規章。只有這樣，才能不斷提高自己的政治理論水平。

要當好所長，就要具有做好本職各項具體業務工作的能力。如：

宅基地申報受理、簡單的宗地測繪、土地權屬爭議調處、地籍調查、制止國土資源違法行為、信訪接待等等。

要當好所長，就要有較強的組織協調能力。所長不但要組織安排好所內的工作人員，而且還要協調好上、下、左、右各方面的工作關系。具體來說，要與縣局領導、各股室和鄉鎮領導搞好關系，要與鄉鎮司法所、派出所、村建辦、綜治辦等部門搞好關系，要與各村委會搞好關系。國土資源管理是一個社會工程，單靠我們一個部門管不了，單靠我們幾個人管不了，要依靠上級領導支持，要與鄉鎮各部門通力合作，要調動村委會級的干部甚至是全社會的積極性，才能管理好各

自轄區范圍的國土資源。

要當好所長，就要具有開拓創新能力。國家的法律法規我們要實施，上級的政策我們要執行，但我們在實施和執行的過程中不能死搬硬套，犯“本本主義”，我們要因地制宜，聯系實際地去執行。要站在群眾的利益上思考，“為民請命”、“為民謀利”，群眾才會支持

我們做好工作。

要當好所長，就要具有文字和口頭表達能力。請示、報告、通知、計劃、總結等常用公文、應用文，我們當所長的都要學會用規范文體寫好，做到語句流暢，不寫錯別字。基層所在最基層，工作直接接觸群眾，征地、調解土地權屬爭議、信訪等項工作，都要向群眾講解，都要回答群眾的問題，我們用流暢的語言，有板有眼地講解，就會贏

得聽眾，就會有助于我們工作的順利開展。

有了過硬的服務思想和過硬的服務本領，就要有當“表率”、做

“楷?！钡谋憩F。為最大限度地調動全所同志的積極性，就要做到四個帶頭：帶頭服務領導，做到遵章守紀；帶頭廉潔自律，堅持依法辦理：帶頭自我批評，維護所內團結；帶頭扎實工作，不折不扣完成各

項工作任務。

第三篇：國土資源所所長競聘演講稿

國土資源所所長競聘演講稿

各位領導、評委：

大家好！今天我懷著激動的心情，在這里參加國土資源局六排所所長職位的競聘演講。非常感謝局黨委給予的這次公平競爭、交流學習與展示自我的機會。能夠在此就自己的個人能力、優勢以及今后的工作思路，向各位領導和評委作一匯報，我感到萬分榮幸。

我叫，××歲，××年參加工作，（??工作經歷），根據上面的實際情況，對于六排所所長這一職位，我認為自己具有以下四個方面的任職優勢。

一是事業改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培養，領導和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見的品格。自××年參加工作以來，我立足實際，認真學習，不怕工作任務重，不怕要求標準高，對于本職工作，盡心盡力地干好，對于上級交辦的工作，按時保質保量地完成，為土地開發利用作出了自己的貢獻。我始終認為，干好事業靠的是忠誠于事業，靠的是一絲不茍的責任心。要的是一種敢闖、敢作、敢為的精神。

二是困難壓力面前有股“韌勁”。我特別喜歡毛主席的一句話，“什么叫工作，工作就是斗爭”，“我們是為解決困難去工作、去斗爭的。越是困難的地方越是要去，這才是好同志”。十幾年來，我充分發揮一個共產黨員的“革命的樂觀主義”精神，以堅韌不拔的毅力和韌勁正確對待工作中的困難和壓力。我一直認為，困難與希望同在，挑戰與機遇并存，在困難和壓力面前，只要有良好的心態、堅韌不拔的毅力、不屈不撓的韌勁和冷靜科學的處理方法，劣勢總會變優勢，不利總會變有利。

三是業務管理面前有股“鉆勁”。在長期的土地管理工作中，我干過×年的××，干過×年的××,無論是在業務學習中，還是在業務管理上，我都堅持走到哪里就學到哪里，向老領導學習，向專家們學習，向同志們學習，向實踐學習，以肯于鉆研的學習精神，不給自己留疑問，無愧于領導和同志們的理解和信任。

四是大是大非面前有股“正氣”。我認為，“正氣”是一名公務員的最基本的素質。無論是生活中，還是在工作上，我都要求自己把握好最基本的做人原則，坦坦蕩蕩，老老實實做事，誠誠懇懇、實實在在待人，時刻堅持實踐是檢驗真理的唯一標準，不利于團結的話不說，有損于團結的事不做，要保持基本的原則和分寸，心底無私天地寬。我堅信，只要我們想群眾之所想、急群眾之所急、辦群眾之所需，我們的工作就會如魚得水，工作中的困難就會迎刃而解。

這次我競爭的職位是六排所所長,如果有幸得到各位領導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，盡快進入角色，認真履行職責。由于時間有限，在此，我只能簡要地介紹了一下。如果我這次有幸競演成功，我將不辱使命，以最短的時間、最有效的辦法，全身心的精力，積極投入到新的工作中去。我想，只要有對黨和人民極度負責的責任心和事業心，有開拓進取、勇于創新、埋頭苦干、不屈不撓的干勁，有虛心好學、積極進取的精神，就一定能夠把工作做好。如果這次競爭落選，說明我在某些方面與這個職位的要求還存在一定的差距，對此我將正確對待，把這次競演作為一次鍛煉自己能力、尋找自身差距與不足的機會，在現在的工作崗位上，一如既往，更加努力地做好本職工作，珍惜每一次機會，爭取更大的進步，不辜負領導和同志們的理解和信任。

謝謝大家

第四篇：國土資源所所長競聘演講稿

國土資源所所長競聘演講稿

各位領導、評委：

大家好！今天我懷著激動的心情，在這里參加國土資源局六排所所長職位的競聘演講。非常感謝局黨委給予的這次公平競爭、交流學習與展示自我的機會。能夠在此就自己的個人能力、優勢以及今后的工作思路，向各位領導和評委作一匯報，我感到萬分榮幸。

我叫，××歲，××年參加工作，（??工作經歷），根據上面的實際情況，對于六排所所長這一職位，我認為自己具有以下四個方面的任職優勢。

一是事業改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培養，領導和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見的品格。自××年參加工作以來，我立足實際，認真學習，不怕工作任務重，不怕要求標準高，對于本職工作，盡心盡力地干好，對于上級交辦的工作，按時保質保量地完成，為土地開發利用作出了自己的貢獻。我始終認為，干好事業靠的是忠誠于事業，靠的是一絲不茍的責任心。要的是一種敢闖、敢作、敢為的精神。

二是困難壓力面前有股“韌勁”。我特別喜歡毛主席的一句話，“什么叫工作，工作就是斗爭”，“我們是為解決困難去工作、去斗爭的。越是困

難的地方越是要去，這才是好同志”。十幾年來，我充分發揮一個共產黨員的“革命的樂觀主義”精神，以堅韌不拔的毅力和韌勁正確對待工作中的困難和壓力。我一直認為，困難與希望同在，挑戰與機遇并存，在困難和壓力面前，只要有良好的心態、堅韌不拔的毅力、不屈不撓的韌勁和冷靜科學的處理方法，劣勢總會變優勢，不利總會變有利。

三是業務管理面前有股“鉆勁”。在長期的土地管理工作中，我干過×年的××，干過×年的××,無論是在業務學習中，還是在業務管理上，我都堅持走到哪里就學到哪里，向老領導學習，向專家們學習，向同志們學習，向實踐學習，以肯于鉆研的學習精神，不給自己留疑問，無愧于領導和同志們的理解和信任。

四是大是大非面前有股“正氣”。我認為，“正氣”是一名公務員的最基本的素質。無論是生活中，還是在工作上，我都要求自己把握好最基本的做人原則，坦坦蕩蕩，老老實實做事，誠誠懇懇、實實在在待人，時刻堅持實踐是檢驗真理的唯一標準，不利于團結的話不說，有損于團結的事不做，要保持基本的原則和分寸，心底無私天地寬。我堅信，只要我們想群眾之所想、急群眾之所急、辦群眾之所需，我們的工作就會如魚得水，工作中的困難就會迎刃而解。

這次我競爭的職位是六排所所長,如果有幸得到各位領導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，盡快進入角色，認真履行職責。由于時間有限，在此，我只能簡要地介紹了一下。如果我這次有幸競演成功，我將不辱使命，以最短的時間、最有效的辦法，全身心的精力，積極投入到新的工作中去。我想，只要有對黨和人民極度負責的責任心和事業

心，有開拓進取、勇于創新、埋頭苦干、不屈不撓的干勁，有虛心好學、積極進取的精神，就一定能夠把工作做好。如果這次競爭落選，說明我在某些方面與這個職位的要求還存在一定的差距，對此我將正確對待，把這次競演作為一次鍛煉自己能力、尋找自身差距與不足的機會，在現在的工作崗位上，一如既往，更加努力地做好本職工作，珍惜每一次機會，爭取更大的進步，不辜負領導和同志們的理解和信任。

謝謝大家

第五篇：怎樣當好基層司法所長（模版）

怎樣當好基層司法所長

如何當好一名基層司法所長，是目前擺在司法行政工作面前的一項重要問題，基層司法所長，是基層司法行政工作的帶頭人，其自身素質的高低，各項業務工作的能力大小，能否建立起一支過硬的領導班子和帶出一流的司法隊伍，起著至關重要的作用。基層司法行政工作涉及的面特別廣：法制宣傳、依法治理、人民調解、安置幫教、社區矯正、法律服務等聯系方方面面，千家萬戶。我總結出要當好基層司法所長，做好基層司法行政工作必須具備以下條件：

一、內強素質

基層司法所長是本單位的帶頭人，是所里的主心骨，其一言一行都影響和帶動整個司法所隊伍的整體素質和整體形象，能影響和帶動整個司法所隊伍的執法意識和執法水平。因此，基層司法所長首先必須具備一定的思想水平，在政治上同黨中央保持高度一致，在大是大非面前把握好堅定的政治方向，堅決同一切歪風邪氣和各種違法行為作斗爭。做為一名國家干部，做為一名司法干警，在努力做到政治上的堅定，思想上的成熟，把握好堅定的政治方向，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕的同時還要帶好隊伍，不讓一個同志掉隊。

其次，作為一名司法所長沒有一身扎實的基本功是很難

勝任的。要干出成果必須知識寬，業務精，能力強。為打開工作局面，一定要注重平時苦練內功，從知識業務上全面塑造自己。自覺學習新頒布的法律法規，學習調解業務技巧及相關社會知識。因為基層司法所長再工作中既要當好指揮員，又要當好戰斗員，故而再實際工作中必須具備較強的業務技能?；鶎铀痉ㄋL必須要有駕馭單位業務工作的能力，熟悉和掌握司法行政業務工作中各個環節的內容、范圍和要求，確保本所各項業務工作協調有序的進行?；鶎铀痉ㄋL只有在業務上成為能手、尖子，才能夠給全所人員起到示范、指導和檢查督促作用；才能夠充分發揮所長的指揮員作用；才能有利于全體人員業務素質的提高；才能有利于各項司法行政工作更好的開展下去。

另外還要注意提高自己的政治修養，使自己在群眾中必須有較高的社會公信力。譬如調節工作效率的高低，質量的優劣，其很大的因素就是要以自己獨有的公信魅力，去影響感染群眾，只有讓群眾首先接受你，然后才會認同你的工作。總之，要想成為一名合格的司法所長，第一要“知道自己是干什么的”---

就是明確自己的位置，知道自己所從事的職業，這樣才能避免“荒自己的地，種他人的田”的現象的發生，真正集中精力投身于基層司法行政工作之中。第二要“知道自己要做什么”-----就是要明確司法所的工作職責，做好法制宣傳、人民

調解、安置幫教等工作，只有明確了這一點，才能夠避免工作上的盲目，增強工作主動性。第三要“知道自己應該怎樣做”------就是要明確自身的工作必須緊緊圍繞黨委、政府的中心工作開展，想方設法克服困難，創造條件開展工作，只有明確這一點，才能夠避免少走彎路，在較短的時間內推動工作發展。

二、外塑形象

基層司法所長作為一名兵頭將尾，就要講究領導藝術和工作方法的問題，第一要分清日常工作中各項工作的主次，注重抓大事，一把手要統攬全局，做到胸有全局，正確把握工作的核心、中心和重心?；鶎庸ぷ鞅容^繁忙，各項司法工作千頭萬緒，做為一名基層司法所長，就要對一年當中的各項司法工作擬定一個大體上的框框，要具體分析每個階段的司法工作重點。例如在年初要首先制定出每個階段的工作重點，使全所始終處于有序的工作狀態，為確保完成既定的工作任務打下了良好地基礎。二要善于謀劃，日常司法工作當中，各項困難都會隨時出現，這就要我們要隨時掌握工作的主動權，并隨著工作和司法形勢的不斷發展，不斷地總結經驗教訓，使工作成績不斷得到提高。第三要知人善任。基層司法所長手下的人一般都不多，而任務又相當繁重，這就需要我們在平時日常工作中注重協調，對工作人員要合理調整好工作崗位，關鍵要分工合理，善于發現和發揮每個人的特

長，讓每個人都樹立責任心，充分地調動他們的積極性。同時一個好的領導一定要做到用人不疑，要大膽地放手工作，要允許他們犯錯誤，每個同志在工作當中都會有過失也都會作出不同程度的貢獻。對所里的骨干力量，所長一般重用的多，但是對于他們也要嚴加管理，經常地給他們提個醒防止發生的一些不良現象。對落后的同志，領導不能放任自流，而應當和他們多談心，多注重表揚，激發他們的自尊心和工作熱情，使后進變先進，先進更先進，形成一個良好的團結互助、互學互愛的良好氛圍。四是要勤政務實，率先垂范，影響和帶動全所工作人員，五是會做思想政治工作。思想政治工作的方法要因人而異，解決思想問題，要從提高他們的認識入手，因勢利導，曉之以理，動之以情。對同志既要激勵，也要批評幫助，要寓教于樂，要循序漸進，切忌方法簡單粗暴，要通過深入細致的思想政治工作，使全體形成一個團結堅強的戰斗集體。

三、協調關系

基層司法所，各項工作都要方方面面的支持和幫助。在上級部門的領導下開展工作，這就要求基層司法所長在平時工作當中要注重按照上級的指示精神辦事，注重領會領導的意圖，努力做到依法辦事，同時要勤匯報工作，對在工作中出現的問題和困難不能夠及時解決的，要多聽多匯報得到上級領導的答復和解決。二是要協助好所在鄉鎮開展工作。基

層司法工作相當難，雖然司法收編，人、財、物都條條管理，但經費、辦公條件等大量工作的開展還得靠地方政府的幫助，這就需要基層司法所長和所在的政府搞好關系，得到他們的大力幫助和支持，使他們能夠在人力物力上支持司法所的工作。當然取得當地政府支持的前提和關鍵應該是為他們多做貢獻。我想司法所應該與當地政府就形成了一個良好的互動效應：因為我們司法所在服務地方經濟發展和維護基層社會穩定中集“護航員”、“宣傳員”、“調解員”于一身的角色定位，越來越受地方黨委、政府領導的重視。在人、財、物上給予了越來越多的支持和傾斜。反過來，黨委政府的關心、支持又進一步激發了司法所工作人員的工作熱情，更加有效地推動了職能地發揮。這種互動其實就是政府對司法所的投資加強，司法所的工作開展得有力，矛盾糾紛少了，社會平安穩定了，領導的精力更加集中于經濟發展和社會事業，其實這對于地方政府來說是一種低投入、高產出，他們投入了少的物資，收獲的卻是一方平安。

當好一名司法所長體現的是事業心，落實的是責任心，實現的則是社會穩定的局面，真正做到合格還需要千錘百煉，需要在不斷地學習和實踐過程中提高自己，需要飽滿的熱情和良好的精神狀態。