第一篇：基層國土所所長經(jīng)驗材料

沁源國土資源局

基層國土所所長培訓(xùn)班經(jīng)驗交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

我叫、、、，來自沁源縣國土局，現(xiàn)任郭道國土資源所所長，感謝市局能組織這樣的培訓(xùn)班，讓我們大家有充電學(xué)習、有交流經(jīng)驗的機會，今天借這個培訓(xùn)班之機，我代表沁源縣局與各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁交流一下基層工作經(jīng)驗，所里的日常工作大致有四方面：持證礦山管理、土地管理、打擊非法違法采礦和地質(zhì)災(zāi)害防治，下面我分別就這四方面談一下基層工作，不妥之處，請大家批評指正。

一、持證礦山管理

郭道所轄區(qū)共有持證開采企業(yè)11個，其中：煤礦企業(yè)2座，采沙廠4個，石料廠4個，鋁礦企業(yè)1個。半年來積極完成了11戶采礦企業(yè)的年度檢查工作，年檢率達到95%，初審了2戶煤礦企業(yè)的2012年度塊段設(shè)計和1戶鋁礦企業(yè)的采礦延續(xù)登記資料，按期完成圖紙交換與“兩費”征收工作，共累計催繳價款6005萬元，礦補費394萬元，復(fù)墾費21萬元。

對于持證礦山的管理，我所為了全面利用好有限的礦產(chǎn)資源，認真開展治理整頓礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序工作，抓好礦山企業(yè)安全生產(chǎn),定期或不定期地開展礦山巡回檢查,堅持“預(yù)防為主，提前防范和事后查處相結(jié)合”的工作原則，對轄區(qū)內(nèi)的持證企業(yè)實行動態(tài)巡查與監(jiān)管，確保轄區(qū)內(nèi)礦業(yè)秩序的安全與穩(wěn)定。

二、土地管理方面

一是，郭道所轄區(qū)有4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，64個行政村，農(nóng)戶宅基地買賣多，更換宅基地使用證報件多，但是我所處理報件業(yè)務(wù)能力差，這是我所土地管理薄弱環(huán)節(jié)，面對困難，我所主動邀請縣局業(yè)務(wù)股室同事抽時間到我所培訓(xùn)指導(dǎo)，提高我所土地管理整體業(yè)務(wù)水平。二是，為了方便群眾查詢宅基地檔案，在縣局辦公室檔案室?guī)椭拢瑢爡^(qū)64個村宅基地使用情況整理入檔，現(xiàn)已整理 39個村，還有 25 個村需要到村里調(diào)查，此項工作完成后，可以實現(xiàn)在所里就能查閱到轄區(qū)每個村有證宅基地使用證使用情況，方便服務(wù)當?shù)厝罕娏私庾约杭艺鼗厩闆r。三是，不吃拿卡要，廉潔自律，對待來所辦事群眾熱情接待，不讓群眾感覺到，門難進，臉難看，事難辦，能辦該辦的速辦，不能辦的也要講明理由，說明情況一次性告知，樹立良好的國土形象。

三、打擊非法違法采礦工作

郭道轄區(qū)內(nèi)煤、鋁等礦產(chǎn)資源儲量大、埋藏淺、分布廣、易開采，其中有13個村就坐落在礦層邊緣上，當?shù)馗刭|(zhì)量不好，所以，挖礦賣礦就成了一些人的經(jīng)濟來源，違法分子利用中午和夜間進行違法采礦活動，他們之間之間相互照應(yīng)，互通消息，使我們在查處難度加大，而且因為多年的刨挖使得山體和礦體留下了許多坑坑凹凹的窩坑。

今年4月份開始，縣局下大決心，花大血本在全縣開展了打擊非法采礦專項行動和礦山私采窩坑的全面治理，這次行動首先在郭道轄區(qū)2個鄉(xiāng)，13個村展開，雇用機械設(shè)備將多年來的窩坑進行了整理，該填埋的填埋，該搗毀的搗毀，需斷路的斷路，歷時了三個月，整理區(qū)域面積20多平方公里。

根據(jù)轄區(qū)內(nèi)的復(fù)雜情況，我們采取了一系列針對性的措施。一是，對轄區(qū)內(nèi)的非法采礦窩點進行詳細清點，做到不重不漏，建立非法采礦臺帳，三個月的時間，共填實搗毀窩坑895處；二是，在非法采礦道路上選擇陡坡、拐彎處挖2-3米的深坑，讓非法礦產(chǎn)品無法下山，斷路共計197條，1570個點；三是，對礦產(chǎn)品銷售實行監(jiān)管，在交通要道設(shè)立檢查點，由于私采人員大部分是夜間進行開采和銷售，所以我所實行24小時值班，切斷了非法礦產(chǎn)品的銷售渠道；四是，加大對私采人員的打擊力度，我所抓獲私采人員直接移交公安局，在這三個月打非工作中，共刑事拘留5人，行政拘留7人，極大地震懾了存有僥幸心理的私采人員。

實話說國土所工作繁瑣，責任大，打擊私挖亂采換來許多不理解，尤其社會對國土工作認識有所不同，工作壓力和心里壓力是有的，但是在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們努力下，掃除一切不利于國土工作的障礙，多環(huán)節(jié)的綜合治理，遏制了轄區(qū)內(nèi)非法采礦行為的反彈，實現(xiàn)了源頭治理，徹底打擊的目標。

四、地質(zhì)災(zāi)害防治

地質(zhì)災(zāi)害防治工作事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，是保證全縣安全生產(chǎn)形勢的重要工作。今年由于天氣原因，地質(zhì)災(zāi)害防治工作尤為重要，我所嚴格執(zhí)行各項防治制度，增強應(yīng)急反應(yīng)能力。一是積極與氣象部門聯(lián)系做好預(yù)警預(yù)報工作,向地質(zhì)災(zāi)害隱患村發(fā)放兩卡，即“明白卡”和“避險卡”，共向10個村發(fā)放117份；二是加強汛期巡查，實行24小時值班制，對轄區(qū)內(nèi)的35處地質(zhì)災(zāi)害隱患點進行汛前檢查，確保全年不出現(xiàn)重大地質(zhì)災(zāi)害。我所將始終把保護人民群眾生命財產(chǎn)作為地質(zhì)災(zāi)害防治的最高價值，全力以赴，毫不懈怠，扎實有效地做好地質(zhì)災(zāi)害防治的各項工作，最大程度地保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。

承蒙縣局信任將郭道國土所交給我來帶班，我感謝這個平臺，人生舞臺不多，這是一個，借用好同事的話，“不是國土離不開咱，是咱離不開國土” 有的人想來都來不了，我會好好努力的，好好珍惜，工作是靠人來作的，和同事們心與心的交流博取大家的信任必不可少，人心齊泰山移，工作中只琢磨事，不琢磨人，自己以身作則，我在部隊當班長時，老班長傳給我這樣一句話，當好班長要有“媽媽心，婆婆嘴，哥哥樣”多疼，多說，多榜樣，帶兵要帶出素質(zhì)，帶出霸氣，低調(diào)做人，高調(diào)做事，國土所雖小，面對老百姓窗口事大，對外注意形象，對內(nèi)提高素質(zhì)，輕松做事，柔和處事，愛崗愛所，以所為家，幸福工作。總之，把所里工作做好做扎實，把工作人員帶領(lǐng)好，努力使我所各項工作不斷提高。我的工作報告不妥之處請大家批評指正，敬請各位同仁給我留下寶貴意見和建議！

謝謝大家！

二0一二年九月十三日

第二篇：基層國土所所長犯罪案件分析

加強基層所黨風廉政建設(shè) 打造清正廉潔的國土房管形象 —評：放縱違法國土所長受賄8萬余元獲刑 重慶市黔江區(qū)人民法院近日對黔江區(qū)城西國土資源與房屋管理所所長杜某犯受賄罪一案,進行一審公開宣判,杜某被判處有期徒刑五年。

法院審理查明,2010年7月至2012年3月期間,被告人杜某非法收受違法建房戶陳某、彭某、白某、李某的財物共計67000元,放縱其違法建房,不予監(jiān)管。同時收受朱某、李某某的財物共計14000元,為不符合辦理房產(chǎn)證條件的建房戶違法辦理了房產(chǎn)證。案發(fā)后被告人杜某退款104200元,杜某到案后如實供述犯罪事實,并主動交代偵查機關(guān)尚未掌握的犯罪事實。（記者徐偉）（http://fanfu.people.com.cn/n/2012/0809/c64371-18704960.html）

近年來，基層國土房管所實行當?shù)攸h委、政府和上級主管部門“雙重領(lǐng)導(dǎo)”，國土所工作人員少、實行一人包鎮(zhèn)（街）監(jiān)管，反倒讓個別基層所變成了“山高皇帝遠”的“兩不管”地帶。人少了，膽子大了；服務(wù)意識淡了，名利心重了。然而，天網(wǎng)恢恢，疏而不漏，基層國土所長行賄案件，讓我們看到，部分基層干部知法犯法、存在的僥幸心理最終會是會受到法律制裁的。因此，不斷加強基層國土房管所的黨風廉政建設(shè)，筑牢基層干部拒腐防變的思想防線，營造風清氣正的的工作環(huán)境，打造清正廉潔的國土房管隊伍，是杜絕基層所干部職工違紀違法的關(guān)鍵。

一要加大思想政治教育力度。開展理想信念和廉潔從政教育，注重黨風廉政建設(shè)教育的針對性和實效性，促進基層 干部改進作風，筑牢干部拒腐防變的思想道德防線，使他們始終保持共產(chǎn)黨員的先進性和純潔性，牢固樹立“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨意識和大局，積極熱情服務(wù)群眾，促進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展。

二要切實解決和糾正損害群眾利益的突出問題，嚴肅查處各種違紀違法行為。

三要強化監(jiān)督，建立健全基層黨風廉政建設(shè)的長效機制，在“三公開、一管理、一監(jiān)督”上下功夫。完善行政權(quán)力運行機制，公示行政權(quán)力運行圖，公開辦件流程。

四要落實黨風廉政建設(shè)責任制，強化“一崗雙責”的落實。首先，堅持落實基層所所長對基層所黨風廉政建設(shè)負總責，并在年初由所長與局黨組簽定《黨風廉政建設(shè)責任書》、《廉政承諾》等，年終進行考核。其次，堅持對基層所貫徹落實上級和業(yè)務(wù)主管部門關(guān)于加強黨風廉政建設(shè)的意見要求的情況進行監(jiān)督檢查。每季度由基層所長匯報工作情況，局紀檢組及時跟蹤督查。最后，堅持將黨風廉政建設(shè)納入干部職工目標管理，與各項業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，一起研究，一起檢查，一起考核。對干部在工作中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題及時制止，并及時提出改進工作的意見和建議。

（劉穎）

第三篇：基層國土所所長競爭上崗演講提綱

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

我叫***，首先非常感謝黨組織給我提供了這次機會！同時，也非常感謝三位國土所上一任所長盡心盡力為本所作出的工作成績，為我們競爭所長、當好所長奠定了強有力的工作基礎(chǔ)。這次在新區(qū)分局范圍內(nèi)開展的國土所所長職位競爭上崗活動，對于進一步推進國土資源管理體制改革，深入開展“完善體制、提高素質(zhì)”活動，對于提高基層干部隊伍整體素質(zhì)，拓寬選人用人渠道，對于激勵干部愛崗敬業(yè)、開拓進取、奮發(fā)向上都有著重要意義，我堅決擁護，并積極參與。

我1971年10月出生，1990年3月參加工作，1993年入黨，大專文化，歷任戰(zhàn)士、班長、警衛(wèi)員、軍械工程師、土地管理員等職。在部隊因軍事演習、抗洪搶險表現(xiàn)突出，被師政治部授予三等功三次，多次受表彰。1999年我從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到在**國土局**國土所工作，2002年撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后，區(qū)劃調(diào)整，在**分局姚橋國土所工作至今。

如果我能通過這次競爭上崗活動，能夠得到大家的支持和黨組織的信任，如愿走上國土所所長這一崗位，我的工作思路是：

在**市國土局和**分局黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本”，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，以加強國土所自身建設(shè)、完善管理體制、提高隊伍素質(zhì)、夯實基層建設(shè)為重點，在制度健全與落實上做文章，按照“對內(nèi)抓管理、強素質(zhì)，對外抓服務(wù)、樹形象”的要求，形成一套崗位目標責任考核體系，以崗位目標責任制來考核人，約束人，激勵人，有效調(diào)動全所人員的積極性，使全所上下形成“人人有事干，人人努力干，人人用心干，人人有責任心”的良好局面，不斷提高執(zhí)法監(jiān)察和管理水平得到，確保各項工作任務(wù)的落實，樹立國土衛(wèi)士良好形象，把基層國土所真正建成“人民滿意國土所”。

我的工作措施：緊緊圍繞工作總體目標，在狠抓工作推進的同時，著力抓好以下四個方面。

一是抓法規(guī)宣傳，營造輿論氛圍。利用各種宣傳工具，采取各種宣傳形式，強勁造勢，營造良好的輿論氛圍，把國家以及地方有關(guān)土地管理的法律、法規(guī)、政策宣傳到位，激發(fā)廣大人民群眾參與保護土地資源的主觀能動性，同時，并充分接受群眾監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和社會監(jiān)督，讓土地管理工作，走向社會，深入基層，貼近百姓。

二是抓制度建設(shè)，提高管理水平。基層國土所是國土系統(tǒng)的前沿陣地，要真正做到人民滿意的“國土衛(wèi)士”，我認為，首先要從制度入手，以制度管所、以制度管人，進一步明確國土所工作人員職責，建立完善工作例會、政務(wù)公開、內(nèi)部管理、服務(wù)承諾等一系列規(guī)章制度，并出臺目標考核方案，實行月比較、季講評、半年考核、年終總評的辦法，來激發(fā)全所工作人員的工作積極性。

三是抓教育培訓(xùn)，激發(fā)隊伍活力。加強理論學(xué)習，提升政策執(zhí)行能力；加強行風廉政教育，提升拒腐防變能力；加強法規(guī)培訓(xùn)，提升基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力。除參加新區(qū)分局和鎮(zhèn)黨委組織的學(xué)習培訓(xùn)外，本所每月至少還安排一次集中學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時要求全所人員都要制定個人自學(xué)計劃，利用空余時間進行自學(xué)。通過抓教育，進一步提高工作人員的綜合素質(zhì)。

四是抓窗口服務(wù)，展示優(yōu)良形象。本著“小部門、大服務(wù)”的宗旨和“提高素質(zhì)、嚴格管理、強化服務(wù)”的原則，樹立服務(wù)至上的工作作風，打造一流窗口，努力做到“三個到位”：即服務(wù)事項公開到位，便民措施安排到位，監(jiān)督檢查落實到位，在服務(wù)地方經(jīng)濟中充分發(fā)揮主動性，從項目前期論證、用地報批到供地，整個環(huán)節(jié)全程參與，為依法合理用地提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù)，展示國土衛(wèi)士良好形象。

我的工作目標是：通過扎實有效的工作措施，力爭一年打基礎(chǔ)，三年上臺階，達到“三個提升，一個下降”，“三個提升”即：整體隊伍綜合素質(zhì)明顯提升；依法行政、嚴格執(zhí)法能力明顯提升；廉潔高效、社會形象明顯提升。“一個下降”即：越級上訪、信訪總量同比呈明顯下降趨勢。

如果這次競崗落選，我在思想上將正確對待，正確處理好落崗與上崗的關(guān)系，更加努力學(xué)習、更加扎實工作。我將把做人當作做事、做官的根本,不斷地加強個人修養(yǎng)，錘煉黨性，堅決服從黨組織安排，處處支持所長工作，積極維護國土所形象。

我相信我能夠贏得領(lǐng)導(dǎo)們的信任，能夠贏得同志們的支持！無論成功與否，我都始終與大家一道去開創(chuàng)美好的未來，去迎接國土事業(yè)輝煌燦爛的明天！

謝謝大家！

第四篇：國土基層所考核辦法

灤平縣國土資源局基層所考核辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為激發(fā)基層干部工作主動性，進一步規(guī)范基層考核評價體系，不斷提升基層國土資源管理服務(wù)水平，根據(jù)市局、縣委關(guān)于干部考核工作有關(guān)規(guī)定，圍繞我局中心工作，制定本辦法。

第二條 基層所和基層工作人員考核堅持全面客觀、公正求實，日常考核與年終考核相結(jié)合，強化日常考核原則，堅持以綜合考核為依據(jù)，加大對考核結(jié)果的運用力度。

第三條 本辦法適用于我局8個基層所和基層所在職人員。

第二章 考核內(nèi)容

第四條 對基層所考核內(nèi)容包括黨風廉政建設(shè)、業(yè)務(wù)職能、內(nèi)部管理和精神風貌、日常考核、梯度指標、表彰獎勵、局領(lǐng)導(dǎo)班子評價六部分。

第五條 實行“基礎(chǔ)分（百分制）+梯度指標+動態(tài)加減分”的計分方式。

基礎(chǔ)分包括黨風廉政建設(shè)、業(yè)務(wù)職能、內(nèi)部管理和精神風貌，考核權(quán)重分別為25分、50分、25分。黨風廉政建設(shè)包括政務(wù)公開、廉政承諾及落實情況、遵規(guī)守紀情況、干部作風建 1

設(shè)情況、“三提一轉(zhuǎn)”活動開展情況；業(yè)務(wù)職能包括信訪穩(wěn)定工作、耕地基本農(nóng)田保護、農(nóng)宅審批、地籍管理、執(zhí)法巡查、地質(zhì)災(zāi)害防治、礦產(chǎn)管理；內(nèi)部管理和精神風貌包括檔案管理、制度建設(shè)、行風建設(shè)、輛管理。

梯度指標根據(jù)被考核基層所轄區(qū)范圍大小、責任輕重、難易程度，由督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組議定直接計入年終綜合考核總分，分值范圍1至10分。

動態(tài)加減分主要指日常考核和表彰獎勵，加減分值范圍1至5分。日常考核包括局黨組重大決策和工作部署完成情況、重點信訪案件辦理情況、局黨組局領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)、在日常工作中的表現(xiàn)，加減分值直接計入年終綜合考核總分；表彰獎勵加分包括上一獲得縣級以上表彰獎勵或縣級以上領(lǐng)導(dǎo)簽批、現(xiàn)場會推廣經(jīng)驗做法。

領(lǐng)導(dǎo)班子評價作為被考核基層所降低或限制考核檔次的條件，所評分數(shù)不計入綜合考核總分。

第三章 考核評定檔次

第六條 基層所按年終考核評比得分由高到低順序結(jié)合班子評價限制或降低檔次的評議結(jié)果依次評定為“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“較差”四個檔次。

第七條 其中年中綜合考核達不到70分的直接評定為“較差基層所”。

基層所內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，視情節(jié)輕重，降低檔次或直接列入“較差基層所”檔次。

1、該所人員發(fā)生嚴重違法違紀行為的；

2、按照《灤平縣機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員問責辦法（試行）》受到通報批評以上等級問責的；

3、轄區(qū)內(nèi)發(fā)生非法占用耕地、基本農(nóng)田并造成重大影響的；

4、發(fā)生違規(guī)亂收費行為的；

5、發(fā)生重大責任性安全生產(chǎn)事故的。

第四章 考核機構(gòu)與組織領(lǐng)導(dǎo)

第八條 考核工作在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下進行，局成立督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由副局長姜國虎、紀檢書記吳瑞江任組長，其余副局長任副組長，負責督查考核工作的組織工作。督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室由局辦公室兼任，負責日常考核和年終考核的實施。

第九條 每年初根據(jù)市局、縣委工作部署和下達我局的考核目標要求制定本考核工作目標，經(jīng)黨組會議研究審議后下達。業(yè)務(wù)職能部分無特殊情況，當年不再調(diào)整變動。

第五章 考核程序

第十條 日常考核程序。

一、日常考核采取加減分辦法進行評價，基礎(chǔ)分為零分，上不封頂，下不保底，平時打分，每月通報，年終將加減分值 3

直接計入綜合考核總分。

二、日常考核加分，需由被考核單位提出加分申請，經(jīng)督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初審后，提交督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論，確定是否加分，加分分值。

三、日常考核減分，需由督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)局重點工作完成滯后、局主要領(lǐng)導(dǎo)交辦事項未按時完成、辦公室督辦事項未按規(guī)定要求及時反饋和其他需要減分的情況提出減分意見，提交督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論，確定是否減分，減分分值。

四、每次日常考核加減分結(jié)果確認后，由督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報局黨組。

五、加減分認定要事實清楚，證據(jù)充分。基層所弄虛作假，采取不正當手段騙取加分的，一經(jīng)查實，按所加分數(shù)的200%自年終綜合考核總分中予以扣減。

第十一條 年終考核程序。

一、年終召開全體職工大會，各基層所所長進行公開述職，全局職工對黨風廉政、內(nèi)部管理民和精神風貌民主評議部分進行打分，各股室負責人對業(yè)務(wù)職能部分打分，紀檢書記對黨風廉政建設(shè)非民主評議部分進行打分，基層所分管領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部管理非民主評議部分打分，向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)送征求意見函，督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論各所梯度指標考核得分、表彰獎勵加分。督 4

查考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室綜合各所年終綜合考核得分情況報局黨組會議研究確定考核名次。

第六章 計分方法

第十二條 日常考核計分方法。

一、日常考核項目加分項目及標準

1、提前完成局主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的信訪案件，解決陳年纏訪；

2、尋找大面積的可置換土地；

3、農(nóng)宅以外執(zhí)法罰沒入我局賬目數(shù)額較大（以執(zhí)法監(jiān)察局、財務(wù)統(tǒng)計為準）；

4、為我局國土資源管理事業(yè)做出其他重大貢獻；

5、行風評比中取得我局所在序列全縣前3名；

6、發(fā)生其他需要加分的情況；

以上加分項不重復(fù)加分，日常考核加分則在年終考核時同樣不重復(fù)加分。根據(jù)難易程度，每項加1值5分。

二、日常考核減分項目及標準

1、對督辦事項未按規(guī)定程序、時間和要求反饋；

2、轄區(qū)內(nèi)處出現(xiàn)新增纏訪案件1件以上；

3、發(fā)現(xiàn)公車私用、公車私借、酒后駕車、車輛停靠在飯店、洗浴、歌廳等娛樂場所周邊；

4、行風評比名列我局所在序列倒數(shù)5名以內(nèi)；

5、轄區(qū)內(nèi)發(fā)生重大違法案件未處理到位3件以上；

6、發(fā)生其他需要減分的情況；

以上減分項不重復(fù)加分，日常考核減分則在年終考核時同樣不重復(fù)減分。根據(jù)難易程度，每項減1值5分。

第十三條 年終考核計分方法。

一、黨風廉政建設(shè)考核，總分25分，全體職工集中民主評議10分，紀檢組長評價15分。民主測評得分計算公式：

民主測評得分=優(yōu)秀率×100×10%； 優(yōu)秀率（優(yōu)秀票數(shù)/有效票數(shù)）。

二、業(yè)務(wù)職能考核，各股室負責人依據(jù)考評標準評定打分。

三、內(nèi)部管理和精神風貌考核，總分25分，全體職工集中民主評議10分，基層所主管領(lǐng)導(dǎo)評價15分。民主測評得分計算公式：

民主測評得分=優(yōu)秀率×100×10%； 優(yōu)秀率（優(yōu)秀票數(shù)/有效票數(shù)）。

第十四條 梯度指標考核計分辦法：督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各基層所承擔工作任務(wù)的數(shù)量多少、責任輕重、難易程度確定具體分值，分值范圍1至10分。

第十五條 表彰獎勵計分辦法：內(nèi)受省市縣局表彰的加5分、3分、2分、1分（以獎旗、獎狀、通報為準）。同一獎勵按最高獎勵級別加分，不重復(fù)加分，封頂5分。

第十六條 年終綜合考核得分計算辦法：綜合考核得分= 6

黨風廉政建設(shè)考核得分+業(yè)務(wù)職能考核得分+內(nèi)部管理和精神面貌考核得分+日常考核得分+梯度指標考核得分+表彰獎勵加分。

第七章 考核結(jié)果運用

第十七條 對評為“優(yōu)秀”、“良好”檔次的基層所，黨組將進行通報表彰，下一提拔重用人選時，優(yōu)先從被評定為優(yōu)秀的基層所中產(chǎn)生。連續(xù)三年被評定為優(yōu)秀檔次的，局黨組在第三年給予重獎。對被評定為“一般”檔次的基層所不予表彰獎勵，下一確定提拔重用人選時不予考慮。對評定為“較差”檔次的基層所予以通報批評，所長實行黃牌警告和誡勉談話，限期進行整改。該所工作人員下一確定提拔重用人選時不予考慮。連續(xù)兩年被評定為“較差”檔次的基層所須酌情調(diào)整該所所長工作崗位。

第十八條 基層所工作人員年終考核檔次原則上須參照基層所年終綜合考核檔次確定，被評為較差檔次基層所工作人員，一律取消評優(yōu)資格，所長直接評定為不稱職檔次。

第十九條 基層所經(jīng)費額=基礎(chǔ)經(jīng)費+浮動經(jīng)費。基礎(chǔ)經(jīng)費依據(jù)考核檔次“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“較差”依次為每年2萬元、1.8萬元、1.6萬元、1.4萬元。

浮動經(jīng)費依據(jù)各所轄區(qū)內(nèi)違法案件處罰額度和考核檔次確定。浮動經(jīng)費額=獎勵額度×依據(jù)考核檔次確定的百分比。

獎勵額度：罰款額度在10萬元以下的按同等額度10%獎勵 7

經(jīng)費，罰款額在10至20萬元的按同等額度9%獎勵經(jīng)費，罰款額度在20至30萬元的按同等額度8%獎勵經(jīng)費，罰款額在30至40萬元的按同等額度9%獎勵經(jīng)費，罰款額在40萬以上的按同等額度9%獎勵經(jīng)費。此項獎勵額度最高不超過4萬元。罰款額度以執(zhí)法檢查局、財務(wù)審計股統(tǒng)計為準。

依據(jù)考核檔次確定的百分比：依據(jù)考核 “優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“較差”檔次依次確定為100%、90%、80%、70%。

報銷經(jīng)費必須用于基層所辦公支出，不得私分。

第八章 考核工作紀律

第二十條 考核工作必須實事求是，數(shù)據(jù)收集上報失真、考核材料失實、隱瞞問題、通風報信的，對在考核工作中不負責任、做老好人的，要教育批評；情節(jié)嚴重造成不良后果的要追究責任。

第二十一條 被考核單位要正確對待組織的考核，如實反映情況。在考核中弄虛作假或采取不正當手段獲得榮譽和獎勵的，有關(guān)人員要給予批評教育，甚至是黨紀政紀處分。

第九章 附則

第二十二條 考核時間：每年1月份，具體時間根據(jù)工作情況確定。

第二十三條 本考核辦法自下發(fā)之日起實行。

第五篇：基層國土所信訪工作體會

縣鎮(zhèn)國土資源管理所在近幾年信訪工作中，思想上一直比較重視信訪工作，能夠嚴格遵照執(zhí)行《國土資源信訪規(guī)定》，不斷地健全和完善各項信訪工作制度，工作思路清晰，措施得力、成效顯著。近幾年來，全鎮(zhèn)國土信訪在案次和人次上都呈逐年大幅下降趨勢，群眾對信訪工作滿意度逐步升高。我們的體會是一絲不茍地做好基礎(chǔ)性工作，堅持以人為本，重點解決上訪

人的思想認識，為解決信訪問題創(chuàng)造有利條件。主要做好以下幾個方面的具體性工作：

一是做好來信來訪接待工作。對來訪者服務(wù)熱情周到。單位要有專門的接待辦公室，對上訪人說話注意態(tài)度，主動地讓座，遞上一杯熱水，說上一句熱心話。讓來訪者放掉包袱，暢所欲言。對來信，設(shè)立登記簿，安排專人負責。

二是做好詢問記錄工作。對來訪者首先要弄清其身份，弄清其和所反映問題的厲害關(guān)系，留好聯(lián)系方式。其次是耐心細致地聽好記好來訪反映的問題內(nèi)容。及時詢問相關(guān)的細節(jié)方面的問題，凡是當場能弄清楚的就當場弄清。

三是做好解答工作。屬于本職范圍的依照有關(guān)規(guī)定給予解答，決不拖拉。自己拿不定主義的，可以臨時請教其他同事。如遇問題復(fù)雜需要向上請示的，一要及時二要有建議，不能一交了事。實在不行的，承諾限期解答。

四是做好解釋工作。不屬于本職范圍的一定要認真耐心解釋清楚。很多群眾一直誤認為只要是涉及土地問題的就是國土部門的事，對來訪者直接說不是我們管的事，來人會誤以為沒人管了都在推委踢皮球，無形中也嚴重地損害國土部門的形象。所以這時我們特別要認真耐心細致地做好解釋，需要轉(zhuǎn)送的做好轉(zhuǎn)送工作。

五是做好調(diào)查核對工作。對來信來訪所反映的問題要及時調(diào)查核對，注意收集和保存好相關(guān)的證據(jù)，要認真如實負責地寫好調(diào)查報告書。在調(diào)查時可以邊調(diào)查邊調(diào)解，以解決問題為主，保證問題及時解決。

六是做好思想溝通工作。主要是和上訪者保持好溝通聯(lián)系，隨時通報問題調(diào)查處理進度，及時取得來訪者理解和支持，防止發(fā)生重訪，也為進一步解決好問題創(chuàng)造條件。

七是做好意見反饋工作。當按照工作程序向上訪者送達本部門正式的文件答復(fù)之后，不能一送了之，我們還要繼續(xù)追蹤了解上訪人對答復(fù)的反映態(tài)度，也要征求上訪人對信訪工作的反饋意見，為我們做好下步信訪工作提供寶貴意見。

八是做好總結(jié)分析工作。在具體工作中學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗，遇到類似問題可以同樣解決好。通過總結(jié)也能及時總結(jié)出教訓(xùn)，及時調(diào)整信訪工作思路，避免走彎路。