第一篇：關于新時期如何當好一名基層領導干部的幾點思考

關于新時期如何當好一名基層領導干部的幾點思考

當下，我國進入全面深化改革和全面推進依法治國的新時期，正需要共產黨員領導干部走到浪尖潮頭，帶領廣大人民群眾去攻堅克難、開拓創新。如何在立足本職工作的基礎上，積極適應形勢發展、主動迎合時代需要，做一名優秀的國稅基層領導干部，是一個值得深思的問題。本人通過參加縣委縣政府和市縣局組織的各類活動，認真研讀了黨中央關于黨的建設、依法治國、作風建設等問題的重要論述，對習總書記系列講話的精神有了進一步的理解，同時對如何當好一名基層領導干部這個問題，也有了更為深刻的思考，其中我認為最重要的有以下三點。

一、修身以嚴，誠實做人，修身養性塑品質

好人未必能做好領導，但要成為好領導必先是好人。要做一名優秀的領導干部，就必須要把做人作為從政的前提，寫好做人的“文章”，夯實做人的根基，修身律己、不斷反省以塑造良好的人格。習總書記所說的“嚴以修身，做人要實”便是告誡我們要堅定信念、提升境界，做官首先要學做人；作為一名領導干部，學做人往往意味著比普通人更多的要求：

首先，政治修養要積極，黨性修煉要經常。黨性是中國共產黨明顯區別于其他政黨的特性，作為黨員領導干部，這種特性理應更加明顯，是作為一個人、一個黨員的根本。黨性不是先天形成，并非一成不變，要不斷加強理論學習，提升政治素質，提高道德修養，拓寬知識結構，錘煉作風養成，強化組織觀念，在不斷修煉、約束、改造、完善中，充分認清自我，克服人性弱點，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，切實錘煉過硬的黨性，在政治上始終清醒。

其次，理想信念要堅定，道德境界要提升。一個沒有信仰的人是沒有靈魂的，信仰缺失或信念喪失必將導致目光短淺、精神疲軟。領導干部要重拾理想信念這個精神支柱，樹立信心，保持毅力，勇往直前，書寫璀璨人生，為中華民族的偉大復興添彩。道德境界也是為人為官的根本所在，古人云：棲守道德，珍惜名節。黨員領導干部“德”的標準立不好，會帶動和形成一種風氣，影響一方的建設和發展。提升道德境界，首要的是“靜心”，心不能逆主流，不能隨欲望。心的方向把持不住，德的樹立無從談起。要耳中常聞逆耳言，心中常有懷拂心事。若言言悅耳，事事快心，便把此生埋于鴆毒。領導干部最不缺的是歡呼、贊譽和掌聲，若隨風飄然，來日必將身陷深淵。

再次，靈魂要時常拷問，自身要時常反省。拷問靈魂，才能讓人刻骨銘心，觸及思想深處。智慧是做事用的，對于靈魂說來，靠的是信仰。面對喧囂和浮躁的社會，面對各種利益和欲望，黨員領導干部要時常觸摸自己的靈魂，拷問自己能否義無反顧地交付于國家和民族的興旺，能否大義凜然地交付于正義與真理，能否一如既往地終身服務人民，能否不躲避獻身信仰和崇高的需要。近年來落馬的各級黨員領導干部，在鋃鐺入獄時方才拷問自己，但為時已晚。智械機朽，不知者為高，知之而不用者為尤高；勢利紛華，不近者為潔，近之而不染者為尤潔。黨員領導干部拷問靈魂，用權時要拷問，伸手時要拷問，利欲熏心時要拷問。

最后，心靈要不斷凈化，品格要不斷純清。真味是淡，至人如常。做人內心不清靜，七情六欲必將困擾一生。黨員領導干部要始終銘記“志從淡泊來，節在肥甘喪”，靜下心來修身養性，達到無欲則剛的境界。凈化心靈，要純潔思想，拋開私心雜念，使最微小的行為高貴起來；要關注內在心靈，“品格”才是真正的你，“名望”只是別人眼中的你；要大愛無私，一旦心懷自大、自滿、自私、自利的想法，做事極難成功；要講誠信，金錢不能代表品格，誠信才是做人根本。

二、用權以慎，踏實謀事，鞠躬盡瘁創業績

領導干部不僅是一個自然屬性的人，更是一個有著特殊社會屬性的人。之所以稱其特殊，是因為領導干部手中往往掌握著或大或小的權力。習總書記所說的“嚴以用權，謀事要實”意義便在于堅持用權為民，按規則、按制度行使權力，把權力關進制度的籠子里，任何時候都不搞特權、不以權謀私。對領導干部來說，做事往往意味著用權，如何正確用權，如何踏實謀事，值得我們思考： 首先，用權需謹慎，執法必秉公。公務員是為民服務的崗位，權是為民謀利的工具。權力是組織賦予的雙刃劍，既能激勵人，又能腐蝕人；既能干出一番事業，又能毀人一生。黨員領導干部如何看待和行使手中權力，樹立什么樣的權力觀，不僅關系到自身的形象和命運，更關系著黨的執政地位是否鞏固，關系著黨的前途命運。黨員領導干部要切實用好手中權力，切不可把權力作為立名求利的工具，公權私用，濫用職權，輕則毀個人、敗事業，重則激民怨、亂社會。要秉公執法，審慎用權，充分發揮權力的公共性和整合性，使其有效維護社會秩序，實現公共利益，切不可把權力的擴張性和支配性蛻變成謀取私利的工具。作為國稅事業的一份子，領導干部更要牢記“為國聚財、為民收稅”的神圣使命，樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，從思想源頭上解決好“為誰當官、為誰掌權、為誰服務”這一從政為官的根本問題，不能把權力“庸俗化”、“商品化”，切實把責任道德同理想信念結合起來，強化權力約束，切實秉公執法、勤政務實、為國征稅、為民造福。

其次，能力要提升，業務要跟上。能力是做事的根本，正如荀子所言“無能不言”，在現代社會，無能不止不能言，更易行不好或行無果。國稅作為業務性強的部門，領導干部更要增強“本領恐慌”和“能力危機”的意識，強化素質提升，提升履職能力。要提升理解能力，牢固掌握稅收現代化改革的脈搏，把業務知識學懂弄通，把其他知識學寬學深。要提升執行能力，以深厚的理論功底和政策法規水平為依據，切實吃透上情，搞準內情，摸清下情；結合實際，創新思維，找準方法，切實把上級的決策和政策部署落到實處。同時，還要提高敏銳的觀察能力和判斷能力，果斷的應變能力，科學的決策能力，非凡的組織、協調、管理和駕馭能力。領導干部各方面能力素質強，才能把黨組織交給的工作完成好，才能確保組織收入的完成，才能促一方發展、謀百姓之福。

最后，空談不可行，實干才是本。正如總書記所說，“空談誤國，實干興邦”，想干事是事業心和責任心，敢干事是膽魄和氣略，會干事是能力素質和水平，干成事需要時間、群眾、歷史來檢驗。領導干部要把實干作為衡量工作態度、工作方法、工作作風和工作成效的重要標準，在實踐中檢驗能力，提高素質。一要思路要清晰，把發展思路分解落實到每一件工作，具體細化到每一項任務，做到指標明確、責任明確、要求明確、時限明確。二要踏實肯干，切實做到思路到位、措施到位、責任到位，求真務實、埋頭苦干，察實情、講實話，出實招、辦實事。三要開拓進取，摒棄“守攤子”、“無過是功”、“無怨是德”的思想，勇于直面挑戰，敢于正視矛盾，不畏人忌，不懼人毀，以創新的思維打開局面，開拓奮進。四要講究科學，切忌胸無大志，要立定腳跟、著得眼高，以科學發展觀為指導，謀事思長遠，干事求實效，不能搞“政績工程”、撈“政治資本”。五要關注大局。不能“一葉障目，不見泰山”，要樹立大局觀念和全局意識，與其他單位密切配合，通力協作，切實使所做之事適應科學發展要求，促進當地長遠發展。

三、律己以廉，老實為官，四有常記做公仆

古語有言“能吏尋常見，公廉第一難”。總書記所說的“嚴以律己，創業要實”便是提醒領導干部要經得住各類考驗，在各種復雜的利益關系面前，要始終堅持廉潔自律，做到問心無愧，清廉為官。具體來說，需要做到以下三點：

首先，需遵紀守法、以身作則。領導干部處在本級金字塔結構的頂端，能否牢固樹立遵紀守法、自覺接受監督的意識，直接影響到單位風氣好壞。黨員領導干部要自覺將個人臵于黨紀國法的監管之下，堅持把黨紀國法作為“緊箍咒”，主動把自己放到制度的“籠子”，帶頭積極學法、嚴格守法，自覺用紀律和法律約束自己、規范行為，做遵紀守法的表率。對黨中央、國務院作出的決策部署，一定要做到令行禁止，不能臵若罔聞，不能有令不行、有禁不止或上有政策、下有對策。要堅持民主集中制，要當班長不當家長、有主見不主觀、高人一籌不高人一等、總攬不包攬、協調不代替；要出主意、用干部、作表率、搞協調、作決策、抓落實、促發展，切實在其位謀其政。要擺正自己的位臵，履行好自己的職責，不爭權力大小，不爭角色輕重，不爭待遇薄厚，不爭功勞多少，始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，不搞特殊化，更不把自己凌駕于群眾之上。要敢于同違法亂紀行為做斗爭，發現違規違紀現象或苗頭性問題，要及時批評教育，督促糾正，防微杜漸；對嚴重違紀違法問題，要及時進行查處，切實用法紀這一有力武器營造良好的環境。

其次，需清正廉潔、心懷敬畏。廉潔從政不是一句空洞的口號，做到廉潔奉公就擁有讓人難以抗拒的“魔力”。領導干部要切實敬畏權力、敬畏法律、敬畏組織、敬畏群眾、敬畏輿論；服務主線、把住底線、不越紅線、不碰高壓線；自覺做到常思貪欲之害、常懷律己之心、常去非分之想、常修從政之德；切實耐得住寂寞、守得住清貧、頂得住歪理、把得住小節、經得住誘惑；做到眼不紅、心不貪、嘴不貪、手不伸；切實堂堂正正做人、公公道道辦事、大公無私用權；做到自敬、自警、自醒、自律。要擇善而交，培養健康情趣，切實“愛”之得當，“好”之有道，做一個清正廉潔的共產黨人，做一個人民信賴的共產黨人。

最后，需常記四有、克己奉公。領導干部一定要牢記“心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒”的“四有”要求。心中有黨是我們的立身之本，當自己舉起右手向黨進行宣誓時，就已經把自己的一切交給了黨和人民。自己就已經不再是一個純粹的普通人，而是肩負起了為人民服務的偉大任務。心中有民是我們的執政之基，我們黨是來源于人民、服務于人民的政黨，所以黨的一切工作都是以人民群眾的利益為核心進行的，心中有民不但是國之根本，更是黨發展壯大的力量源泉。心中有責是我們的重心所在，領導干部的工作重心不是為自己謀取私利，而是在全心全意為人民服務的“全”字上，就是要聚精會神、不能分心，要清楚自己的職責所在，要知道自己有所為有所不為。心中有戒是我們的根本要求，領導干部要心中有桿秤手中有戒尺，手中握有黨和人民群眾賦予的權力，能否做到權為民所用，是考驗每個領導干部是否有底線的最好證明。領導干部只有時刻提高和保持警惕性，遠離權力腐敗和以權謀私，才能保證自己清正廉潔，才能遠離糖衣炮彈的侵蝕。

第二篇：心得體會：如何當好一名基層領導干部

今年2月22日-23日，縣委組織科級干部及科級后備干部學習培訓，通過學習如何當好一名基層領導干部，我認為作為一個國家公務員，應該牢固樹立五種意識。

一要樹立學習意識。人們常說活到老學到老，還有三分沒學好。只有加強政策、法律和專業知識的學習，才能不斷提高服務群眾的水平。學習十八大精神要力求做到全面、系統、深刻，全面掌握其內涵和實質，做到融會貫通。不能斷章取義、更不能片面理解，曲解會議精神。學習中，要充分運用輔導材料、互聯網、電視、廣播、專題培訓、撰寫心得體會等形式進行。同時，要做到真學、真懂、真用，要結合本縣、本部門、本行業、本崗位的實際工作，理論聯系實際，創造性地將十八大精神有機地貫徹到自身的工作實踐中。

二要樹立發展的意識。黨的十八大提出，必須把科學發展觀貫徹到我國現代化建設全過程、體現到黨的建設各方面。今后工作中，我們每一個干部是特別是領導干部就要增強科學發展的意識，統籌處理本地區當前利益與長遠利益、經濟發展與生態建設的關系。要把生態文明建設擺在更加突出的位置，推動發展由資源依賴型向創新驅動型轉變，富有成效地推進全面協調可持續發展。

第三篇：如何當好一名基層的領導干部1·

如何當好一名基層的領導干部

————任前培訓心得體會

參加了公司人資部舉辦的為期一天的任前培訓班，通過書記的領導科學中的主動性和創造性的闡述，總監對財務知識的講解，省委黨校教授的增強黨性、堅定理想信念的報告以及觀看廉政教育片，感覺收獲頗大。對我們提出的三點要求，使自己覺得使命光榮，責任重大。作為一名基層的領導干部結合這次所學，有幾點感悟。

基層領導干部要做到“三勤”。即勤于思考、勤于調研、勤于實踐。勤于思考，首先要善于學習，學習是提高自身能力的需要，不斷吸納好的理論及管理知識和方法，認真學習黨中央及集團各級組織的會議精神，正確把握工作的方向。其次要善于剖析，“學而不思則罔”，學后要認真結合自身的經歷、自身的職責，做到融合，找準自己的工作思路和工作方向。勤于調研，就是要做到“腳勤”，要經常深入基層，了解公司發展經營中存在的主要問題，找準主要矛盾和次要矛盾；勤于調研，就是要做到“嘴勤”，與各層面的干部群眾交流思想，溝通了解工作執行上的偏差，及時修正。勤于調研，就是要做到“眼勤”，調研中不能停留在匯報交談上，要用眼睛核實，保證調研結果的真實性。勤于

實踐，就是要真抓實干，掌握了解了再多的情況，如果沒有有效的方法推進工作，那也是白搭。勤于實踐就是要把了解的情況與公司的經營發展結合起來，把各項工作往前推進，帶動企業的健康發展。

基層領導干部要做到“有謀善斷”。基層領導干部既是上級各項任務的執行者，同時又是基層企業的決策者。“有謀”就是“有所謀，有所不謀”，基層領導是基層企業宏觀的把控者，就要能掌握各種具體事務性工作的總體規律，懂得提升至管理方法的改進上，不能陷于具體事務工作。基層領導是基層企業的決策者，就要在企業的整體戰略規劃，全局工作的謀劃上下功夫，使企業發展經營的大局不發生變化。“有所不謀”就是要學會正確授權，充分調動各級員工的積極性，做到各付其責。不能事無巨細的干涉具體工作，減少員工對上級的依賴。“善斷”就是要有堅持原則決斷的勇氣，基層企業面對的問題千變萬化，經營工作中的風險、難題也會經常出現，基層的領導要能在問題、難題中正確辨識風險，正確對待風險，利用好監察及法律平臺依法依規做出決策。同時作為領導干部要有主動決斷的勇氣，要能把握大勢，知難而上，不能遇到困難繞道走，當斷不斷，留下隱患。

基層領導干部要做到“修身”。基層領導是基層各級人員的表率，良好的道德修養和人格魅力，是影響整個企業工作狀態的關鍵。“修身”首先面對得失，應有淡然處之的心態。得多少？失幾何？得失觀在一定程度上影響著人的內在信仰和道德良知，黨員、干部也不例外。面對升遷、榮譽、成就，黨員領導干部要知足常樂；遇到困難、挫折、失敗，也當“三省吾身”。正確面對得與失，就能不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑。“修身”就是面對權力，應有用之于民的心態。黨員領導干部只有知道手中的權力是從哪里來的，方能擺正自己與群眾的關系，才會把群眾的安危冷暖放在心上，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。“修身”就是面對困難，應有愈挫愈勇的心態。無論在什么崗位、從事什么工作，黨員領導干部都應始終立足現實，客觀看待現實，準確把握現實，積極改造現實；應有直面現實矛盾和問題的勇氣，積極開拓創新，敢于克難攻堅，不斷推動各種矛盾的化解和問題的解決，不斷改變舊面貌、開創新局面。“修身”就是要不斷提高自身的創造力和主動性，不斷加強自身駕馭全局的能力，營造企業的良好氛圍，開創好公司工作的局面。“修身”就是要加強對干部廉政準則的學習，帶頭執行好廉政準則，做好廉政的典范。

基層領導干部要做到“有責任”。責任，簡言之，就是分內應該而且必須做好的事。無數經驗和教訓都表明，有強烈的責任意識，再艱難的歷程也能高歌前行，再危險的環境也能笑看風云，再尖端的高峰都能攀登超越。反之，沒有責任意識，或者責任意識不強，小溝中也能翻船，小事也會釀成大禍。“各自責則天清地寧，各相責則天翻地覆”。只有每個人都不斷強化責任意識，認真地承擔自己應該承擔的責任，我們的事業才能不斷向前、穩

健前行。“有責任”就是要在工作中勇于擔當，具體工作不推脫推諉，認真把自身的工作做實、做細、做精。

基層領導干部要做到“重執行”。上級的各項任務的實現都要體現在執行上，才能取得成效。“重執行”首先是要善于用制度管事管人，制度是企業正常經營運轉的保障，良好的制度能有力推進企業的管理水平提高。“重執行”就是要做好各個環節的監控，布置任務時要把時間、責任人、措施、目標等關鍵要素安排好，不斷掌握任務完成情況，及時糾偏。“重執行”就是要做到“知人善用”，把合適的人放在合適的工作崗位及工作任務中，發揮各人的專長，能把工作完美地做好。“重執行”就是要做好“借勢”發揮，“借題”發揮。利用好各種大勢，把握好環境，推行難題的解決。

基層領導干部要做到“善培養”。我們的事業不是個人的事業，保證一個企業持續健康的發展，就需要有后續力量。基層領導干部始終要有教書育人的工作態度，做好企業的人才培養工作。“善培養”就是要在制度上有保證后備力量健康成長的機制，從制度上加強對后備人才的管理和培養。“善培養”就是要在生活和工作中多關心，多關注，給合適的平臺擔重任，挑大梁，及時了解工作情況，正確疏導存在問題，促進其成長。“善培養”就是要謀劃好整體企業人力資源的整體規劃，不斷加強干部隊伍以及技能隊伍的建設，始終為企業的良性健康發展提供動力。

基層領導干部立足基層，不斷加強自身修養，勇于承擔責任，做好執行力的建設是一個領導干部本身應具備的素質和能力，也只有不斷學習實踐，才能不辜負上級領導的期望，不愧對企業經營發展的需求。

以上是本人的一些淺薄認識，不當之處，肯請指正。

第四篇：對新時期如何當好一名村干部的思考

對新時期如何當好一名村干部的思考

----讀《村干部的故事》有感

作為一名大學生“村官”，針以前對村干部及其所做的工作了解甚少，自去年8月份到桂東縣沙田鎮周江村擔任村主任助理以來，我才知道要當好一名村干部，特別是得到老百姓擁護的村干部并不容易，是一個值得深思的問題。帶著這個問題，我一邊實踐，一邊閱讀相關書籍，力求更快地找到基層工作的方法和技巧，提高自己在解決問題的能力，體現自己的人生價值。讀完《村干部的故事》一書，對村干部有了一個全方位的認識：村干部雖然職位卑微，但是他們也是黨和政府聯系人民群眾的橋梁和紐帶，是黨和政府路線、方針、政策的最終貫徹者和執行者。他們的工作和環境如何，不僅關系到上級各項政策的全面貫徹落實，而且關系到黨和政府的形象。

一、村干部工作是一件不容易的工作

1、投入工作與兼顧家庭的問題。村干部一頭挑起工作的重擔，另一頭還得承擔家庭的重負。村里無論大事小事都得找到村支書、村委主任來解決。許多情況下，他們面臨著工作與家庭勞動、無私奉獻與家庭經濟損失的兩難選擇。他們選擇了前者，就不得不放棄了后者。

2、高付出與低待遇的問題。村干部身份的特殊性，工作的繁雜性、艱巨性以及農村地域的分散性等特點決定了村干部的工作是一種高付出的勞動。與此高付出不相稱的是低待遇。首先是經濟待遇低。其次是政治待遇低。如果工作出色，鄉鎮就給一張什么“優秀”獎狀之類的，最多就是到縣里參加表彰大會。有些辛苦工作了十幾年退下來的老村干部，逢年過節卻沒有上級領導來看望一下，因而倍感“人走茶涼”。

3、較真工作與遭受打擊報復的問題。村級工作不象上級那樣進行宏觀指導或者發號施令、督促檢查就行，而是些具體的、實際的、直接的工作，必須較真去落實，否則，不但完不成工作任務，而且對不起黨和廣大群眾的信任。一些啃硬骨頭的工作，如計生工作、綜治工作必須來硬的、必須較真。這樣就必定會因觸及一些人的利益而得罪人，甚至遭到報復。這些人中有的惡語中傷、故意誹謗，讓村干部很難正常開展工作；有的暗地里破壞村干部家的莊稼、毀壞村干部家的山林、毒死村干部家的牲畜；有的甚至糾集社會上的地痞無賴對村干部實施暴力。這些都讓村干部感到有后顧之憂。

4、群眾求富心理與村干部領導能力的問題。貧困地區群眾脫貧致富的愿望越來越強烈。他們對村干部工作多年卻“山河依舊”、群眾還處于貧困之中的現狀十分不滿，他們埋怨村干部，有的甚至對村干部諷刺、挖苦、謾罵。其實，村干部們怎不想為群眾多辦些實事，怎不想改變貧困山村的面貌呢？由于村干部中一些人受思想觀念、知識水平、開拓創新能力以及資金、地域的局限，村干部們面對群眾急切求富的心理，也深感無奈。

5、興辦公益事業與集體經濟薄弱的問題。這也是讓村干部們感到最頭疼、最棘手的事。一方面，群眾強烈要求興辦水、電路等公益事業；另一方面，由于村集體經濟的薄弱甚至空白，許多事情有無法辦成。一些村不但沒有集體經濟，反而成為負債村。對此，群眾諷刺說村干部是“吃完村提留，喝干承包款，賣了路邊樹，又賣‘大隊部’，東西全賣完，工作沒進展”。

二、目前基層干部主要存在問題

1、思想言行脫離群眾，干群之間明顯存在“兩個距離”，一是感情距離，部分村干部黨性觀念淡薄，宗旨意識淡薄，一身老爺習氣，無群眾感情，工作作風浮躁，工作方法簡單，遇事缺乏周全考慮，遇急就用“蠻辦法”，結果把小事弄大，大事弄砸，尤其是在處理一些突發事件、上訪問題等矛盾時，把群眾視為刁民、無賴，作為水火不容的對立面來對待，另有一些干部，“事不關己，高高掛起”把到基層工作當成提拔的中轉站，在工作中蒙瞞上級，糊弄群眾，隱瞞實情，一味應付了事。二是認識距離，部分干部只對上級負責，不對群眾負責，在認識問題和解決問題上，干部和群眾的出發點和共同點越來越少。干部抓的“大事”，主要圍繞上級下達的純經濟指標，而群眾并不認可，而群眾關心的事，現實中存在的一些焦點、熱點問題，有些干部認為是“小事”，不屑一顧，一些鄉村干部們熱心的是上工程，立項目，出政績，群眾關心的是村里電視信號不清，道路不暢，水渠失修等涉及切身利益的事，對干部們喊破嗓子也解決不了，一肚子怨氣，有的人甚至說：干部讓往東，俺們偏向西。

2、對新的形勢認識把握不夠，存在“三個不適”：一是對當前變化的農村情況不適應。思維、工作方法明顯滯后。隨著時代的發展，社會各個層面都發生了變化，黨在農村的各項政策也作了很大調整，同時人的意識出現多元化，農民的素質不斷提高，而許多基層干部依然承襲或沿用著老一套的框框和方法，還停留在計劃經濟的老套路上，愛用簡單辦法處理復雜問題，缺乏創新，缺乏思考，孰不知，以前的那些靈丹妙藥，已經在新形勢下失去威力，甚至大有“毒性”；也有的干部覺得老辦法不管用，新辦法不會用，硬辦法不敢用，軟辦法不頂用。一些人還流露出埋怨群眾難管的情緒；二是對市場經濟條件下用市場的方法引導群眾發展經濟不適應。群眾要科技，要信息，要服務，許多干部卻不知道怎么辦，自身不具備帶領群眾依靠科技發展經濟，增加收入的能力，沒有帶領群眾致富的門路，不受群眾歡迎；三是民主法制意識淡薄。對群眾日益提高的民主法制意識不適應，隨著（村民組織法）等各項法律的宣傳普及，用法律武器捍衛自己權利的農民越來越多，一些干部對這種新情況不適應，認為現在“刁民”增多，自覺不自覺地把自己放到群眾的對立面上，和群眾的沖突屢有發生。

3、自身素質不高，缺乏“四種精神”：一是缺乏開拓創新的精神。部分鄉村干部科學技術不懂，農業結構調整不敢，帶頭創業無方，富裕農民無路。抱定傳統的農業生產方式不放，思想觀念、思維方式落后，缺乏與時俱進思想和創新意識，嚴重阻礙了農村經濟體制改革的進一步深化，束縛了農村經濟發展和農民邁向共同富裕的步伐。二是缺乏深入調查研究的精神，部分鄉村干部習慣于坐在辦公室里聽匯報，看材料，即使身入農村，也心在村外，蜻蜓點水、走馬觀花地轉轉看看，對群眾所反映的焦點、難點、熱點問題，要么淡然視之，漠然處之，要么拍拍胸脯，拍拍腦袋，一副大包大攬的樣子，最后，什么問題也解決不了，不僅傷害了群眾感情，也損害干部形象，最終丟掉了民心。三是缺乏深入學習的精神。有些鄉村干部學習不深入，政策法制不懂，業務知識不會，整天不讀書，不看報，不學文件，學習了也不深入，執行起來又是另一套，甚至大搞上有政策下有對策，打擦邊球鉆政策空子繞過國家政策辦事情。四是缺乏長期發展的精神。因為體制政策上的一些原因，許多鄉村干部存在短期思想，存在短期工作行為，只看當前，比較浮躁，做一天和尚撞一天鐘，缺少遠見卓識缺乏長遠規劃，加上法制觀念淡薄等原因，常常在解決問題或發展經濟的過程中埋下隱患，留下包袱，為下任工作開展帶來阻礙和困難。

三、新時期如何當好村干部

1、要有感情要熱愛自己的村，熱愛自己的村民，要有為他們貢獻力量的感情。要使自己成為群眾的知心人。水石村的官錦初將“泥磚屋，貧困戶，荒著農田等求助，躺在竹床想媳婦，怨聲載道沒出路”的人均不足800元的省級重點扶貧村變成了全鎮的首富村，人均年收入3220元，村集體經濟突破30萬元。“干部多跨群眾的門坎，群眾就會把干部記在心坎”村組干部充當農民群眾的知心人，有利于理順群眾情緒，化解干群矛盾。南河鎮南河村支部書記謝以杰，當村支書多年，雖不善言辭卻能“一聲喊到底”。多年來，村里的兩上交、兩工等各項任務的完成進度都名列全鎮前列，他是如何做的呢（每當縣鄉及上級農村政策出來后，他都要借助廣播及時傳達給農民，讓農民群眾及時了解和掌握政策。同時把與農民交朋友和腳踏實地為農民辦實事相結合。他在交朋友上有個觀點：“交深不交淺，交心不交面，交友要幫友，村組干部就是要與農民群眾交知心朋友”。多年來，他帶領并幫助農民群眾搞種子基地、小型糖化飼料廠等使大部分村民走上了富裕路。村民們說：“他是個熱心人，心里有我們，我們當然聽他的”。用謝支書的話說：“農村工作你說不容易也容易，說不難也難，關鍵看你怎么做。

2、要有能力農村干部在經濟建設中沒有作為，在老百姓心中就沒有地位；村級集體經濟沒有實力，干部在群眾中就沒有凝聚力和號召力。發展集體經濟、增加農民收入，走共同富裕的道路，是廣大村民的根本利益和共同愿望，也是村委會增強凝聚力和吸引力的物質基礎。各地經驗證明，凡是先進的好的班子，很重要的一條，就是在全面發展農村經濟的同時，從實際出發，帶領群眾發展壯大集體經濟，依靠集體經濟幫助群眾辦實事，從而得到廣大群眾的擁護，相反，一些集體經濟薄弱的村黨組織，不但無力為群眾辦實事，而且還向群眾攤派集資，必然影響村班子的凝聚力。要學習陳云同志在《學習是黨員的責任》一文中曾經十分尖銳地指出：讀書要與懶惰作斗爭，現在一些人知識恐慌，能力恐慌，本領恐慌，其原因就在于“一懶二惰”。一些鄉村干部在庸俗觀念思想的影響下，安于現狀，缺乏學習意識、創新意識、機遇意識、競爭意識和責任意識，習慣當“太平官”、“懶散官”，時間一長，必然要被淘汰出局。要善于學習。能力的缺失，本領的恐慌，可以通過學習來彌補。黨的十七大把建設學習型社會，培養學習型干部作為一項重要的戰略任務，無論是誰，要進步要發展，都必須學習。學習是人類進步的階梯，學習是一個人真正看家本領，是人的第一特點，第一長處，第一智慧，第一本源，其他一切都是學習的結果，學習的恩澤。鄉鎮干部要從繁雜的社會事務中抽出身來，不斷激發學習的動力，不當老爺，甘當學生，向群眾學，向同事學，向領導學，從工作中學；學政策，學法規，學市場經濟知識，學科技知識，學管理科學；在學習中實現創新，在創新中加強學習，把自己從一個“干電池”變成一個“燃料電池”通過學習不斷加入新的燃料成份，源源不斷產生新的能量，徹底消除知識恐慌、能力恐慌、本領恐慌，所帶來的危機感，做一名本領高強，群眾愛戴的學習型干部。

3、要講團結。班子是否講團結，是一個單位、一個部門有沒有戰斗力，有沒有凝聚力，有沒有發展前途的標志。一個班子能否和睦相處、形成合力，一把手起關鍵作用。作為一個村委會的主任，需具備以下幾種素質：除自身能力要強外，一作風要民主，要善于把村委成員的正確意見集中好，分歧意見統一好，否定意見處理好。在決定村的重大問題，一把手不要先定調子、急于表態，急于拍板，而要充分聽取成員的意見，在此基礎上作出決策；二處事要公道，在用人辦事公道正派，不摻雜私人感情，一碗水要端平，在村委成員中不搞親親疏疏。

三、心胸要開闊。要熱情開朗，能容人、容言、容事，能時時處聽取各種意見，而不被錯誤意見所干擾。對班子成員，要用其所長，避其所短，不求全責備，4、待人要真誠。一把手與班子成員要以誠相見，以誠待人，多尊重，多商量，多溝通。在工作中既要給班子成員交任務、壓擔子，并及時督促檢查，嚴格要求，又要對他們放手、放心。要勇于為班子成員承擔責任，為他們大膽干事、安心干事創造條件。同時多在生活上關心他們，盡可能給他們解決一些后顧之憂。作為村委成員，首先要自覺把自己擺在輔助的位置上，甘當配角，維護一把手的權威，工作要積極主動，大膽負責，自己能解決的矛盾決不上交，遇到重大問題和敏感問題不要自作主張，隨意定奪。對一把手決策的事情不能隨意變通，對其他同志分管的工作不隨意干涉。

第五篇：如何當好基層領導干部

如何當好基層領導干部

加強黨的執政能力建設，關鍵是要抓好干部隊伍建設。作為基層領導干部，直接與普通群眾接觸、直接服務于基層群眾，直接決定了黨的方針、政策在基層貫徹過程中是否走樣，因此，基層領導干部隊伍建設，就成為加強黨的執政能力建設的重要環節。現就如何做一名優秀合格的基層領導干部，談以下幾點體會。

一、要樹立強烈的責任感和事業心。強烈的責任感和事業心是一個人成長進步的重要內在因素，也是履職盡責、創一流業績必須具備的基本品格。

二、要勤奮好學。學習是領導干部增長才干、提高素質的重途徑，是做好各項工作的重要基礎。作為領導者，更應該不斷的加強學習，把握事物的發展規律，并須按照規律辦事才能取得事半功倍的效果。

三、要樹立和保持親民務實的形象。在實際工作中應該做到與人為善、講求信用，尤其在基層領導崗位的同志，在工作中更應該戒驕戒躁，樹立和保持親民務實的形象，誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，切實維護好廣大群眾的利益和需求。

四、要真抓實干。真抓實干就要求領導干部克服浮躁情緒，拋棄私心雜念，把精力投到實際工作中，不斷用科學發展觀來武裝頭腦、指導實踐，樹立與之相適應的思想觀念、思維模式、領導方式和工作標準，真正在工作中指導實踐、取得實效。

五、要顧全大局、團結協作。要正確認識局部和全局的關系。要進一步增強大局意識，堅持少數服從多數、局部服從全局，不斷加強與班子成員之間、與同事之間的有效溝通與交流。

六、要廉潔從政。領導干部手中的權力，是黨和人民賦予的，只能用來為人民謀利益。要時常自醒為官清廉，按照“自重、自省、自警、自勵”的要求，牢固樹立社會主義榮辱觀，自覺抵制腐朽思想文化的侵蝕，保持兩袖清風，一身正氣。

七、要作風正派。作為領導干部應自覺加強思想道德修養，模范遵守社會公德、職業道德、家庭美德，講操守，重品行，注重防微杜漸，堅決抵制腐朽沒落思想觀念和生活方式的侵蝕。要注意培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，明辨是非，克已慎行。

總心，我們基層領導干部一定要盡心盡力為人民辦好事、辦實事做一名人民信賴的好“公仆”，黨的好干部。