第一篇：如何當好基層紀委書記

如何當好基層紀委書記

隨著社會主義市場經濟的不斷發展和各項改革不斷深入，反腐

敗斗爭進一步深入發展，紀檢監察干部面臨的任務更加艱巨，要求更高,責任更重。

紀檢監察干部是黨的“除塵器”，是保障我們黨全心全意為人民服務的有力保證，是黨廉潔執政的有力武器，是保持黨先進性的源泉。切實關心和愛護紀檢監察干部，特別是艱苦地區和基層，不斷提高紀檢監察干部的政治素質和業務能力，是關系到我黨能否長期執政的百年大計。

紀委書記是紀委領導班子的“班長”，能否扮演好這個角色，直接影響到基層黨風廉政建設和反腐敗斗爭成效的好壞。新時期、新形勢、新任務，對基層紀委書記提出了新的更高的要求。如何當好基層紀委書記呢？

一、提高認識，增強做好紀檢工作的責任感和緊迫感

思想是行動的先導。只有認識上的清醒和堅定，才能保證行動上的堅決和果斷。要做一個合格的基層紀委書記，首先必須解決好思想認識問題，充分認識到反腐倡廉的極端重要性和工作任務的艱巨性，不斷增強做好紀檢工作的責任感和緊迫感。

第一，提高對腐敗現象嚴重危害性的認識。黨風廉政建設和反腐敗斗爭是關系到黨和國家生死存亡的大事。堅決反對和防止腐敗，是全黨一項重大的政治任務。反腐倡廉工作的極端重要性是由腐敗現象的嚴重危害性所決定的。腐敗主要有四重危害：一是政治危害。

腐敗從思想上政治上疏離黨群關系，導致離心離德，動搖黨的執政基礎。二是經濟危害。腐敗現象直接給國家和人民造成巨大經濟損失。三是組織危害。腐敗破壞了黨的組織原則和黨內生活的正常進行，使一些黨的組織形同虛設，軟弱渙散；敗壞了黨的作風，在黨內外造成不良示范和導向，給黨組織帶來惡劣影響；同時，腐敗也毀掉了一大批經過長期培養的領導干部，給黨組織造成人才資源的重大損失。四是社會危害。腐敗問題嚴重敗壞黨和政府形象，激化社會矛盾，影響社會穩定；毒化社會風氣，破壞精神文明建設，在部分人中造成價值觀念錯位，道德水準下降。如果不堅決懲治腐敗，黨同人民群眾的血肉聯系就會受到嚴重損害，黨的執政地位就有喪失的危險，黨就有可能走向自我毀滅，這絕不是危言聳聽。

第二，提高對反腐倡廉工作面臨的嚴峻形勢和艱巨任務的認識。反腐倡廉工作形勢的嚴峻性和任務的艱巨性主要表現在這樣四個方面：一是腐敗現象滋生蔓延的條件和土壤依然存在，我國仍然處在腐敗現象易發多發時期。歷史經驗表明，任何國家經濟體制、經濟結構、社會狀況發生劇烈變化的階段，都是腐敗現象的高發多發階段。我國正處在新舊體制轉軌過程中，這期間，體制的過渡性，法制的不完善性，政策的滯后性，管理的落后性，擴大了權力腐敗的可能空間。同時，市場經濟帶來的價值觀沖擊和欲望增多，極易導致一些夠意志不堅定的黨員干部心理失衡，被拜金主義、享樂主義和極端個人主義腐蝕而墮落。當然，腐敗現象不是中國的專利，世界上的任何國家都存在腐

當好合格的紀委書記，就應該堅持自覺學習、刻苦學習、不懈學習、終身學習，把學習轉化為一種工作方式、生活習慣和修養途徑。實踐出真知，實踐長才干。

當好合格的紀委書記，就要在抓好學習的同時，注重實踐鍛煉，努力成為紀檢監察工作的行家里手。

當好合格的紀委書記，還要重視學好用好哲學，掌握科學的思想方法和工作方法。要下功夫學習和掌握馬克思主義哲學的基本立場、觀點和方法，并結合工作實際不斷提高認識水平和工作能力

第二篇：如何當好基層紀委書記

如何當好基層紀委書記

紀檢監察工作的特殊性對紀檢監察干部有著特殊的要求，鄉鎮紀委書記能否在言行上嚴格要求自己，以身作則，直接關系到自己乃至整個紀委班子的形象。因此，作為基層紀委書記應該是遵章守紀、言行一致、表里如

一、堅持原則的表率者。如何當好基層鄉鎮紀委書記，結合近兩年的工作經歷，我認為應著重從以下三個方面加以努力：

一、認真履職，注重把握三種方法

鄉鎮紀委書記認真履行崗位職責，切實端正黨風，政風，強化干部教育，轉變機關作風，對加強黨的執政能力建設，促進社會的和諧發展起著至關重要的作用。

一是把握主動性。牢牢抓住工作的主動權是爭取當地主要領導支持紀委工作的重要手段。要以勤為本，在勤中出智慧、方法、成果要主動匯報工作，主動研究工作，主動做工作。主動匯報工作，即：根據上級紀委的工作要求，結合自己的實際，匯報工作的思路，匯報工作的措施，匯報工作運作中存在的矛盾和需要解決的問題，使主要領導心中經常有著紀委工作的位置，爭取當地主要領導對工作的重視，主動研究工作，在工作中要不斷研究探索，特別是對工作要有預見性，思想要有一定的超前性。給領導提供一些比較新穎的見解，為領導決策提供參考，避免被動局面的發生。主動做 工作，想事做，找事做，今日工作今日畢，決不能一味依賴于領導安排后再去做，要做在領導安排工作的前面。要多深入基層，調查研究，在任何時候決不能打工作的被動仗。

二是注重針對性。一個地區，一個鄉鎮都有它的實際情況，存在的問題，矛盾的焦點，難點都是千差萬別的，而不是千篇一律的，要做好結合文章，將上級精神與本地實際結合起來，將別人的方法與本地實際嫁接起來，為我所用。決不能照本宣科，人云亦云。要注重克服教條主義，本位主義，在注重調查研究，傾聽群眾呼聲的基礎上，確定當地紀委工作的長短目標，工作突破口。遠處要有高瞻遠矚，近處要目標可行具體。只有通過針對性。才能取得成效，才能確保鄉鎮黨委重要決定、決策等中心工作在當地的正確執行。使干部群眾通過這些工作的現象看出內在的本質，擴大影響面，增強影響力，提高震撼力。

三是富于開拓性。要達到三新，即觀念要新、思路要新、工作方法要新。觀念新主要是要有統攬大局的意識，樹立大紀委工作的思想，樹立新形勢下紀委工作的意識，消除舊的條條框框限制，打破教條的、僵化的思想模式；思路新，主要是要善于圍繞不斷出現的新情況、新變化，立足于解決新問題，與時俱進，緊跟形勢發展的需要，在工作把握好原則基礎上不拘泥于老框框，具有開放型、發散型思維。方法新主要是善于應對不斷發展變化的情況、事物，在動態中尋求 對策。用足用活上級政策，樹立科學的工作方法，以不變應百變，、動中有靜，靜中有變，敢抓、敢管、敢試，堅持原則，秉公執法，敢于碰硬，敢為天下先。

二、統籌協調，處好三種關系

紀檢工作是一項政治性、政策性和業務性很強的工作，必須注重策略和技巧，不能蠻干，只能實干加巧干。這樣，才能取得良好的工作效果。

一是業務上處理好“上”與“下”的關系。區紀委與鄉鎮紀委是領導、指導與被領導、被指導的關系。鄉鎮紀委在具體工作中，要認真履行黨章賦予的職責，僅僅圍繞區紀委工作的安排部署，扎實抓好鄉鎮黨風廉政建設和反腐敗斗爭各項工作，定期不定期向區紀委常委匯報工作，經常與區紀委各科室聯系、請教，取得業務的指導和支持，從而不斷推進鄉鎮紀委各項工作。

二是班子中處理好“集體”與“個別”的關系。鄉鎮紀委書記在具體工作中要抓住“一個關鍵”，即：黨委統一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協調、部門各負其責、依靠群眾支持和參與是反腐敗工作的有效領導機制和工作機制。協助黨委抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，是鄉鎮紀委書記的重要職責。要積極協助本鄉鎮將中心任務、職能工作與黨風廉政建設和反腐敗工作通盤謀劃，對全局性、傾向性問題及時提出對策和建議，努力當好參謀和助手。對事關反腐倡廉工作的重大 部署和重要事項，要向鄉鎮黨委多請示、多匯報，聽取鄉鎮黨委意見，爭取支持。要經常建議黨委書記和鄉鎮長、人大主席組織班子成員學習廉潔從政各項規定以及其他規律規定，促使領導干部遵紀守法、廉政勤政。在工作任務落實中，要明確涉及的有關領導、有關單位、有關人員，主動承擔起組織協調的責任，敢于協調、善于協調、做到溝通左右、協調內外、聯系上下、充分調動各方面的積極性，形成反腐倡廉的工作合力。

三是工作中處理好“中心”與“輔助”的關系。圍繞主題，緊貼中心，服務發展，是紀檢工作在任何時候都必須唱響的主旋律。實踐證明，紀檢工作與經濟建設時相互統一、互相促進，哪里紀檢工作搞的好，那里就政通人和，風正氣順，那里的經濟就發展快。紀委書記要牢固樹立大局意識，緊緊圍繞加快發展第一要務，緊緊結合黨委中心工作出思路、獻良策、添措施，主動深入一線，在參與中服務，在服務中監督，自覺做到與黨委在思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干。在積極參加黨委政府抓好中心工作的同時，要把主要實踐和精力用在紀委工作上，要始終把黨風廉政建設和反腐倡廉工作融入到黨委政府各項中心工作中，真正做到“兩手抓，兩不誤，兩促進，實現雙贏”。

三、勤學善思，提高三種能力

鄉鎮紀檢工作千頭萬緒，任務繁重，鄉鎮紀委書記要按 照“政治強、作風硬、業務精、紀律嚴”的總體要求，緊緊圍繞提高反腐倡廉“五種能力”，勤奮學習，深入鉆研，不斷提高自身綜合素質，當好紀檢隊伍的“班長”，帶出一支作風過硬的紀檢干部隊伍。

一是提高勤奮學習的能力。學習是提高干部思想政治素質的治本之策，是適應新形勢、完成新任務的迫切需要，也是提高領導干部自身素質、增強工作本領的重要途徑。鄉鎮紀委書記要樹立學習則強、學習則勝和學習為本、終身學習的理念，并積極發揮表率作用。要從提高黨的執政能力的高度出發，著力解決為什么學、學什么、怎么學的問題。要深入學習黨章和黨在農村的方針政策，特別要深入學習基層黨風廉政建設和反腐敗斗爭的具體要求和方法舉措，掌握市場經濟、現代科技、法律、歷史等方面的知識，讓學習成為一種習慣、一種自覺、一種境界，不斷提高自身綜合素質。

二是提高查辦案件的能力。紀委辦案工作是懲治腐敗的重要手段，是一項特殊的政治工作，它關系到我們黨的執政地位和社會主義國家政權的基礎是否和穩固。鄉鎮紀委要多向鄉鎮黨委政府請示匯報，積極爭取黨委和政府對這項共組偶的重視和支持，始終保持辦案工作正確的政治方向。鄉鎮紀委書記要增強懲治腐敗的政治責任感和歷史使命感，要把查辦案件放到黨的執政地位和國家的長治久安上來認識，保持查辦案件的力度，決不能因查辦案件難度增大而動搖懲治 腐敗的決心。

三是提高嚴于律己的能力。古人言“政者正也”，將的就是為政者必須嚴于律己、身正行直。作為鄉鎮紀委書記，更重要“慎權”、“慎欲”“慎獨”，自覺過好名位關、權利關、金錢關、女色關、人情關，做到政治上正、思想上正、品行上正、作風上正。要純潔社交圈，凈化生活圈，決不能因別人的奉承，好處而為所欲為，把組織的告誡、提醒和黨紀國法置之一邊，做出“一失足成千古恨”的事。

第三篇：怎樣當好基層黨委副書記和紀委書記

怎樣當好基層黨委副書記和紀委書記

領導能力是一種統領人心的綜合能力，它像一種召喚，可以救國圖存；它像一種武器，可以克敵制勝；它像一種資本，可以點石成金；它像一種號令，可以一呼百諾。歷史上凡是有所作為的人，必定有其出眾的品格和超凡的才干：如劉邦的老道、李世民的英明、康熙的機智、毛澤東的遠見、華盛頓的無私、林肯的仁厚、羅斯福的堅毅、尼克松的卓識、列寧的冷靜、斯大林的強硬、拿破侖的韜略、戴高樂的無畏、瑪格麗特的自信、李光耀的廉潔、周恩來的忘我、基辛格的智謀、布津斯基的理智、霍普金斯的忠誠、李嘉誠的深謀遠慮、比爾·蓋茨的出類拔萃??等等，這些不同時代、不同國度、不同地位、不同行業的領導者，在他們各自的領導活動中，都充分顯示了他們那種非凡的領導能力。他們借助這種非凡的領導能力，創立并領導著偉大的組織，成就了偉大的基業。我們不能說這些領導者的做法是放之四海而皆準的，也不能說只要效法他們的做法就一定能成功地實現領導活動。但我們可以從中得到這樣一個啟迪：學習領導科學，研究領導藝術，提高領導能力是每一個領導干部成就事業的保證。

領導科學研究的內容很多，包括：領導原理、領導理論、領導原則、領導觀念、領導規律等等。領導能力涉及的范圍很廣，包括：控制全局能力、科學決策能力、運用權力能力、組織管理能力、選人用人能力、處理關系能力、溝通協調能力、激勵能力、說服能力、宣傳鼓動能力、影響感召能力、處理危機能力等等。在座各位分別是鄉鎮的黨委副書記、紀委書記、縣級部門的紀檢組長、紀檢員和縣紀委的中層以上干部，我認為在新的形勢和任務面前，必須認真學習領導科學，全面提高領導能力，這是我們共同事業發展的迫切需要，也是我們每一名干部成長的迫切需要。今天，我側重從領導方法的角度，就如何當好黨委副書記、紀委書記、紀檢組長、紀檢員從四個方面講八個字：“職責、落實、協調、修養”。

一、職責

原始社會末期，原始手工業從原始農業中分離出來，出現了首次社會分工。隨著社會的發展和進步，社會分工相繼發生了幾次大的革命。現代社會進入今天的信息時代后，社會分工呈現出精細化、科學化特征，行業劃分越來越 多，崗位設置越來越細，工作職責越來越明確。我們就一個鄉鎮而言，從機構設置看：有黨委、人大、政府領導班子(這時我給大家談一個常識，有人把紀檢監察機關[縣以下叫紀檢監察組織]叫部門,這是錯誤的,因為它是黨代會選舉產生的一級機關,不是黨委的工作部門,但受黨委和上級紀委雙重領導，其職級比黨委、人大、政府、政協低半格。)有中層站、所、辦和“中心”等機構，有村、組、街道基層組織。從職位設置看：有黨委正副書記、紀委正副書記、黨委委員、紀委委員、正副人大主席、正副鄉鎮長等領導職位，有主任、站長、所長等中層干部職位和若干一般干部職位。不同的機構賦予有不同的工作職能，不同的職位擔負著不同的工作職責，每一名干部都必須明確自己的職責是什么，這是我們正確履行工作職責的前提所在。然而，在我縣干部隊伍中確實還有這樣一些糊涂蟲，他們對自己的工作職責不清楚、工作任務不了解。前段時間，我到一個鄉檢查工作，這個鄉的副書記向我匯報該鄉的黨務工作用了不到3分鐘時間，問他今年抓了哪些工作？他講不清楚，問他黨委副書記工作職責有哪些，他說不明白。大家想一想這樣的干部能夠正確履行工作職責嗎？我不知道除這位同志以外，還有不有不知道自己工作職責的。今天我把黨務書記和紀委書記、紀檢組長工作職責結合我的工作實踐（10多年前我也在鄉鎮這個位子上干過,現在我又在縣上這個崗位）給大家談談體會。

（一）分管黨務工作副書記職責

分管黨務工作副書記的職責是協助黨委書記，做好以下八個方面工作： 一是宣傳和執行黨的路線、方針、政策，宣傳和執行黨中央、上級組織和本組織的決議，充分發揮黨員的先鋒模范作用，團結、組織黨內外的干部和群眾，努力完成本單位所擔負的任務。

二是組織黨員認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的路線、方針、政策及決議，學習黨的基本知識，學習科學、文化和業務知識。

三是對黨員進行教育、管理和監督，提高黨員素質，增強黨性，嚴格黨的組織生活，開展批評和自我批評，維護和執行黨的紀律，監督黨員切實履行義務，保障黨員的權利不受侵犯。

四是密切聯系群眾，經常了解群眾對黨員、黨的工作的批評和意見，維護群眾的正當權利和利益，做好群眾的思想政治工作。

五是充分發揮黨員和群眾的積極性創造性，發現、培訓和推薦他們中間的優秀人才，鼓勵和支持他們在改革開放和社會主義現代化建設中貢獻自己的聰明才智。

六是對要求入黨的積極分子進行教育和培養，做好經常性的發展黨員工作，重視在生產、工作第一線和青年中發展黨員。

七是監督黨員干部和其他任何工作人員嚴格遵守國法政紀，嚴格遵守國家的財政經濟法規和人事制度，不得侵占國家、集體和群眾的利益。

八是教育黨員和群眾自覺抵制不良傾向，堅決同各種違法犯罪行為作斗爭。

就目前而言，從從分管的部門劃分，大致可協助書記抓組織、宣傳、統戰、群團以及黨務（包括基層黨建）工作。

（二）紀委書記、紀檢組長的職責

紀委書記、紀檢組長的職責是牽頭抓好以下五項工作： 一是對黨員進行遵守紀律的教育，作出關于維護黨紀的決定。二是對黨員領導干部行使權力進行監督。

三是檢查和處理黨的組織和黨員違反黨的章程和其他黨內法規的案件，決定或取消對這些案件中的黨員的處分。

四是受理黨員的控告和申訴。

五是保障黨員的權利。

按原中央紀委書記喬石在黨的十三大后的中央紀委二次全會上要求紀委書記要帶領紀委常委一班人以及紀檢監察干部繼續履行“四項職能”，即：保護黨員的民主權利，使之不受侵犯；懲處違反黨紀的黨員，清除黨內腐敗分子；監督黨的各級組織特別是領導機關、領導干部執行黨的路線、方針、政策、決議和貫徹民主集中制的情況；教育黨員遵紀守法，履行義務，發揚黨的優良作風，增強反腐蝕的能力。這就是我們平時說的“保護、懲處、監察、教育” “四項職能”。

黨務工作和紀檢工作任務繁多，分管黨務工作和負責紀檢工作的同志責任重大,在這個問題上我是有親身體會的。你們作為鄉鎮黨委副書記身兼二職既要分管黨務工作，又要負責紀檢工作，必須學會“彈鋼琴”，合理分配工作時間和工作精力，該親自參與的工作要親自參與，該安排其他人員去落實的要做好檢查督促工作。抓紀檢監察工作不力的紀委書記，也不是合格的黨委副書記。依我個人的體會,分階段有所側重,一時黨務工作突出抓一下,一時紀檢監察工作突出抓一下,一時”中心”工作突出抓一下,都要統籌兼顧;時間上大致劃分為3 個三分之一.黨委副書記和紀委書記、紀檢組長工作辛苦、生活清苦的現實我們是清楚的，我們有的同志不愿作黨委副書記、紀委書記，認為不實惠，不如當副鄉鎮長實在，這是非常錯誤的，也是政治上不成熟的表現。為了解決好這個問題，縣委已經有意識的在安排提拔干部時向黨委副書記、紀委書記傾斜，在去冬今春換屆中將10多名黨委副書記、紀委書記提拔為黨政正職。

二、落實

拿破侖說，想得好是聰明，計劃得好是更聰明，做得好是最聰明。抓工作有沒有實效，有沒有業績，關鍵要看你的工作是否落實，為群眾解決了多少問題。農村基層工作千頭萬緒，紛繁復雜，應當如何去抓落實，這是一門學問。我下面重點從謀劃、安排、督促三個環節講一些落實的方法。

(一)善于謀劃工作 對于全局工作而言，副職是配角；而就分管工作而言，副職又是主要負責人。作為一名副職領導干部特別是分管黨務和負責紀檢工作的同志，既要當好助手，同時又要具有主角意識。

首先，要主動思考工作，在被動當中尋求主動。副職的從屬性決定了你工作的被動性，但被動性不等于被動應付。因此，一方面要努力樹立參謀、助手意識，想領導之所想，謀領導之所謀，切實增強服務的主動性。要自覺圍繞領導意圖，站在全局的高度思考問題，找準領導思維節拍與全局工作的結合點和切入點，換位超前思考，不斷提高自己的認識水平、政策水平和工作能力，使參謀服務更加準確。另一方面，要想領導所想，更要想領導未想。我們經常說，要參在點子上，謀在關鍵處，意思是說，要抓住領導關注的問題，群眾反映的熱點問題提供情況，出主意、想辦法。要經常深入基層調查研究，及時發現農村基層工作中不易進入領導視線的潛在性的情況，及時提供一個或幾個預案，服務班子決策。

其次，要正確擺放全局工作與局部工作的位置。領導活動不論從其空間形式說，還是從其時間過程說，都是一個有機的整體系統，組成這個整體系統的各個局部必須有機配合，協同一致，才能取得較高的領導效能。鑒于此，我們在處理全局工作與分管工作的關系時，其心理應首先定位在全局上。應清醒認識到，自己首先是領導班子的一員，是群體組織領導核心的一分子，然后才是分管部門的領導者。思考問題，不能只從分管部門的工作需要和部門利益出發，而是應該以實現全局的戰略目標、保證全局利益的最大化、維護全局的安定團結為著眼點和落腳點，在全局戰略布置的規范下去處理局部工作，讓局部的前進與整體推進保持協調一致，保證全局總目標的實現。

再次，要在創新和落實上下功夫。副職能不能做好分管內的工作，是衡量副職是否稱職的主要標志，也就是副職能力、水平的體現，做不好分管工作，正職不滿意、群眾不滿意，這樣領導和群眾就會有看法，就會對你工作不放心。那么，怎樣做好分管的工作呢？一是要明確自己分管工作的任務、范圍、權限，也就是自己應該怎么做、怎么管、管什么，責任意識要強，職責任務必須十分明確，不能亂管也不能不管。二是要善于學習和借鑒他人的經驗和成功之處，并在工作實踐中大膽創新，努力尋求做好分管工作的方法、技巧 和途徑。特別要學一學研究處理工作的思維方法和領導藝術，提高自身素質，尤其是年輕的副職不能自以為各方面能力、水平都不錯而目中無人，這樣即使有水平，也很難提高自己。在具體工作中，我們不能拘泥于固有模式，墨守成規，要敢于突破原來的方法和習慣去思考和解決問題，扎實推進各項工作。黨務工作和紀檢工作點多面廣，頭緒繁多，靠傳統式的工作方法難以抓出特色、抓出成效。我們只有分清主次，突出重點，抓住關鍵，創造性地開展工作，才能創特色，出經驗，得實效。如我縣的紀檢監察工作和黨務工作，在大家的共同努力下，去年和今年在市上都名例每一，受到市上的好評，我認為就是在創新和落實上下了功夫。

（二）善于安排工作

有的同志在安排布置工作時，常常犯一種毛病，就是從來不明確地告訴下屬干什么、怎么干，他以為自己了解和掌握的東西，下屬也一定能夠掌握，下屬的工作沒有達到他所要求的標準時，他就批評一頓，這些做法顯然都是不妥當的。那么，怎樣才能正確地安排和布置工作呢？這要注意把握兩個原則：一是任務與職責一致原則。你所分配的任務應當是他的職責范圍之內的，是屬于他崗位責任制范圍之內的事，而不能把應屬于上層的事交給下一層去干，把下層的事交給上一層去干，或是把本應由甲完成的任務讓乙去做，乙的事讓甲去做。如果那樣亂攤派，勢必搞亂層次，打亂工作秩序，使人無所適從。當然，一些特殊情況下的特殊任務，也需要臨時變通，但應當向接受任務的同志說明情況，這種安排也不宜過多。二是任務與能力一致原則。所分配的任務要與他的能力相一致，有多大能力的人就分配給他多重的活兒。不然，讓能力強、水平高的人去干簡單的工作，就會既浪費人才，又使他心情不舒暢，認為領導瞧不起他，重要的事不讓他去做；如果讓能力差、水平低的人去完成復雜、艱巨的任務，不僅容易誤事，而且執行任務的人也反感，認為領導是故意找茬，強人所難。此外，在工作量上也要大體平衡，不能一貫的搞能者多干、愚者多看。

漢高祖劉邦在總結自己異軍突起所以戰勝項羽的原因時說：“論帶兵打仗，我不如韓信；論管理錢糧，我不如蕭何；論運籌帷幄決勝千里，我不如 6 張良。但是，三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”可見用人得當，分配工作合理是十分重要的。在安排工作時，要注意以下幾點：

一是在指導思想上要“遠”、“近”結合。分配工作應首先考慮分配對象能否完成任務，并保證總體目標的實現。但是，如果忽視和放松對下屬的培養和工作積極性的調動，也會帶來單位生機活力的減弱和后勁不足。正確的指導思想應該是“遠”、“近”結合，既注重眼前任務的完成，又要注意從長計議，在培養人才，增強后勁上下功夫。

二是在工作標準上要高低適度。在同等條件下，分配工作標準要平等待人，公平合理，否則，你的下級必定容易引起不滿。有人說：“不怕苦，就怕不公”，就是這個道理。但是，在內在素質、外在條件等因素均有差異的情況下，既要一視同仁，從嚴要求，又要因人而異有所區別。比如我來安岳縣后，發現在目標考核上嚴重不合理，把南北五區的指標放在同一水平上來考核，由于在工作標準上高低適度不一致，使北五區有“龜兔賽跑中的小白兔之嫌，而南五區則是趕超無望，只好自甘落后。這樣就沒有形成比、學、敢、幫、超的局面。

三是在人才組合上強調互補。“男女搭配，干活不累”，這是對性別差異的組合。作為一個領導，特別是在需要多人緊密配合方能完成一項具體任務情況下，在確定人員、明確職責和具體分工時，既要充分發揮各自的特長，又要注意發揮他們之間的合力和互補作用，力求做到使其心理上相融，性格上相抑，能力上互補，達到1+1>2的最佳效果。

四是在具體人員上要“長”、“短”兼用。一個人身上“長”和“短”，不是固定不變的。“長”可以變成“短”，“短”也可以變成“長”。領導者分配工作時在允許的條件下，要力求揚長避短，盡量照顧各自的特長，使其有用武之地，這對調動積極性，搞好工作是非常有益的。但是，當一個人對自己“短缺”有了深刻的認識和改正的決心，并希望上級考驗時，采用“短兵長用”的方法，往往會收到意想不到的效果。

五是在工作交待上要具體明確。在布置工作時，以下各項應當清楚：什么任務屬什么性質，有什么意義；應達到什么樣的目標和效果；什么時候完成。向誰請示匯報；應遵循哪些政策原則；執行任務者在人、財、物和處理問題方面有哪些權力；步驟、途徑和方法是什么；可能出現哪些情況，需要注意什么問題。當然，以上各項要因人因事而宜。重要的事就要交代得嚴肅、明確，簡單的事則可以粗略一些；對于頭腦聰明、經驗豐富、一點就透的人，可以簡明扼要，不必耳提面命，羅羅嗦嗦；對于新手和能力差的人，要盡可能把想到的東西都告訴他，使他少走彎路。

（三）善于督促工作

在實際工作中，有的同志習慣于虎頭蛇尾，一件事的前期工作部署周密，抓得很緊，也初見成效，但缺乏一種始終如一的精神，后期的督促檢查不到位，結果前功盡棄。這種現象并不少見，它告訴我們：善于督促工作也是落實工作不可缺少的環節。檢查督促工作方法很多：

一是跟蹤檢查和階段檢查相結合。跟蹤檢查和階段檢查能及時地發現偏差，總結經驗以利于下一步工作的開展，這兩種檢查不可偏廢。如果只抓階段檢查，沒有跟蹤檢查，那么執行計劃過程中就容易失去控制，等到過程告一段落，再來糾正偏差，往往成為亡羊補牢，損失過大。反過來，只抓跟蹤檢查，沒有階段檢查，就不能看到比較完整的面貌，也無法進行比較系統的分析。因此，必須把二者有機地結合起來。關于我縣的作風檢查就是如此，真正做到了跟蹤檢查和階段檢查相結合，從而促進了全縣作風的根本轉變。

二是既當先生，又當學生。從檢查督促工作這一角度講，領導者是先生，負有檢查、督促、解釋、指導、幫助的責任；從學習的角度講，領導者又是學生，要虛懷若谷，眼睛向下，不熟悉的事情要認真了解，不懂的東西要不恥下問，虛心向一切內行的人請教，從下屬和群眾中汲取營養，豐富自己的頭腦，積累多方面的經驗和才干。

三是要敢于客觀評價。首先要堅持原則，是非要清楚，功過要分明，正確的堅決支持，錯誤的堅決糾正，好的要表揚，壞的要批評，不能含糊敷衍，模棱兩可。其次，要掌握分寸，不能過頭。表揚要實事求是，留有余地；批評要誠實中肯，恰如其分，嚴而不厲，同時不抹煞對方作出的努力和成績。只有這樣，才能使其口服心服，促使其今后改進。四是要解決問題。只看病不治病，只調查，不解決，是一些領導者檢查工作時常犯的毛病，為什么要檢查工作？說到底，就是要發現問題，解決問題，推動工作。當然，與發現問題比起來，解決問題是要費力氣的，領導者就是要知難而上，努力從解決問題上顯本事，見高低。凡是當時就能解決的，就要立即解決；當時不能解決的，也要本著為事業負責的精神，創造條件，抓緊做工作，爭取盡快解決。

五是從方法上進行指導。有時下屬做不好工作，既不是思想有問題，也不是作風不好，而是缺乏得當的工作方法。因而加強方法指導，為下屬搭起“過河”的“橋”，就顯得非常必要。這個時候，你就要教會他工作的方法，當然，不要光給他們金子，更重要的是讓他們學會“點金術”。同時，發現下屬的一些不正確的工作方法，還要及時提醒，幫助糾正。

三、協調

領導工作是一項極其復雜的創造性勞動，它的順利進行牽扯到多種因素和條件，涉及到方方面面關系的處理，因此，領導工作離不開協調。所謂領導協調，就是領導者采取一定的措施和辦法，使其所領導的組織同環境、組織內各個部分以及組織內外人員等協同一致、相互配合，以便高效率地實現領導目標的行為。黨委副書記、紀委書記要實現自己的工作職能，必須從自己的角色特點出發，正確處理好與正職、同級、下級和群眾之間的關系，營造一種上下溝通、內外交流、運轉協調的工作氛圍。

（一）如何處理好與正職的關系

平時，我與基層一些副職領導交談，他們總是抱怨：“我們的書記太專權，什么都他說了算，財權我自然管不了，連用人上的意見他也聽不進，我這個黨務書記還有什么意思。”這些抱怨透露出兩個信息：一是那里的書記缺乏民主；二是你這個黨務書記也沒有從根本上處理好與正職的關系。副職在領導班子中占據著重要位置。他既是領導者，又是執行者；既能制人，又受制于人；既主動，又被動。處在這個位置上的領導者，怎樣才能處理好與正職的關系呢？

一是擺正關系，主動配合正職。副職只有和正職相互依賴、相互補充、相互支持，才能共同完成領導班子承擔的使命，所以，副職要出以公心，以大局為重，破除名利思想和虛榮心，堅決維護正職的威信和地位，積極主動地支持和配合正職工作，甘心當好“輔佐”和助手。正職一時考慮不周的事情，副職要主動給予提醒；正職在決策遇到困難時，副職要幫助分析其中的利弊，使其減少失誤；正職面臨困境時，副職要挺身而出，為其排憂解難，起到“保駕”作用。

二是大膽負責，做好本職工作。現在的副職有兩怕：一怕工作中拿不準，一旦錯了承擔不起責任，因而過于小心謹慎，事無巨細都要先請示匯報，把自己的手腳捆得緊緊的。二怕出力不討好，擔心別人說自己“篡權”，因而工作缺乏主動性，推一推動一動，什么事情都要等正職表態。這樣，一方面給正職造成了不必要的麻煩，使正職忙于應付，影響全局工作；同時，也削弱了自己的領導職權。其實，按照領導科學層次領導的理論，副職負責的那一方面工作，也應有一定的決策權。因此，副職看準拿穩的事情就可以拍板定案，大膽實施，起到獨當一面的作用，使正職有充裕的時間和精力去抓全局性的工作，戰略上的宏觀安排和部署。這就是對正職的最大支持，最有力的配合。

三是以事業為重，切忌爭權奪利。這是為官之德，也是每個副職的必備品質。副職若能出以公心，不爭職務高低，不爭權奪利，領導班子就能形成拳頭，從而開創新局面，干出新業績。（我希望大家要有一個好的心態來對待升遷，是你的就是你的，一個地方只要堅持好的用人導向，你削尖腦袋去爭是爭不來的）。副職如果利欲薰心，個人野心膨脹，時刻想著篡位奪權（紫竹觀音中有一套觀音身變相中的“毒酒劫”），那里的班子必然是一盤散沙，工作肯定搞不好。只有以事業為重，才利國利民利己；若爭權奪利，必害己害人。

四是顧全大局，注意橫向協調。副職雖然分管一攤或幾攤工作，但離不開領導班子集體的作用和力量，絕不可過分強調自己分管的工作而排斥或貶低其他方面的工作，也不可為此而不顧全局利益，給正職制造難處。另外，副 10 職還要與不屬自己分管的部門加強聯系，互通信息，搞好配合，而不可由于自己分管的工作而同其他部門搞得很僵。

五是氣魄寬宏，具有容人之量。從某種程度上講，副職要比正職難當。因為副職能遇到正職所遇不到的好多情況。如副職經過深入調查研究提出一項方案，結果被正職給否決了；有個別正職屬于“武大郎”式的人物，不容許副職的才干和功績超過他。這就要求副職有坦蕩的胸懷，寬宏的氣量，學會理解人，原諒人，對于雞毛蒜皮的小事，坦然一笑，不存介蒂。如果你的提案被否決了，要回頭檢驗一下自己的設計是否合乎實際，如切實可行，應說服正職；一時說不通，就暫緩一下，在適當的時候再提出來。在工作中受了委屈，或在極其艱難復雜的環境里都要從容不迫，襟懷坦蕩，妥善處之。

（二）如何處理好與同級的關系

1+1>2道理很淺顯，卻揭示出如何處理一個人與一班人關系的重要問題。作為黨務書記、紀委書記，更要處理好個人與一班人的關系，在黨委的統一領導下，圍繞共同的目標，按照各自的分工，相互支持幫助，發揮班子的整體效能。那么，怎樣處理好與同級的關系呢？

一要與人為善，以誠相待。古人云：“精誠所至，金石為開”，“誠之所感，觸處皆通”。意思是說，只要真心實意以誠相待地對待別人，就會使人感化，無論在什么地方、什么情況下，都能把事情辦好。同一級的領導者之間是為著同一目標工作的，沒有理由不與人為善，友好善意地與他人相處。應當以“吾心換你心”真誠地對待同級、關心同級。當同級取得成績、得到發展時，應當真誠地祝賀；當同級受到某種挫折或不幸時，應當主動地關心和同情；當同級遇到困難時，應當積極地幫助和支持。而不能把同級當作“竟爭”對手，對同級的成績譏諷挖苦，對同級的不幸幸災樂禍，對同級的困難置之不理。否則，既會傷害對方的情感，更會影響彼此之間的關系。

二要互相補臺，積極配合。所謂互相補臺、積極配合，就是既要有合作精神，又要有補臺意識。這是對同級領導者“行為”方面的要求，也是處理同級關系的又一條重要原則。眾所周知，在現代社會中，任何一個部門及其領導者，都需要與其他部門和領導者配合。那種“雞犬之聲相聞，老死不相往 來”的“小國寡民”的思想；那種“各人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜”的“潔身自好”的做法，既不符合時代的要求，在實際工作中也是行不通的。在這里面，同級領導者應當正確把握“集體利益”與“個人政績”之間的關系；唯有處理好了同級領導間的關系，才能真正做到積極配合和互相補臺。在積極配合的同時，還應強化補臺意識，采取行之有效的補臺措施。當同級有困難時，應當熱情地幫一把；當同級有問題時，應當盡力地挽救一下；當同級出了差錯時，應當主動地彌補一下。而不要視而不見、見而不幫、幫而不力，更不能抱著看“笑話”的態度來“欣賞”同級的困難、問題和差錯。

三要見賢思齊，強者為師。領導者處理同級關系，不僅要有“容人之短”的肚量，而且要有“容人之長”的胸懷。所謂見賢思齊，強者為師，就是主動地向賢者看齊，虛心拜強者為師。這既是對領導者“氣度”方面的要求，也是領導者處理同級關系的重要原則。由于同級領導者處在同一起跑線上，潛存著“競爭”的因素。毋庸諱言，處于同一層次的領導者之間，由于資歷、閱歷和受教育程度等方面的不同，使其無論是在能力、水平還是氣質、修養方面，都存在著一定的差異。對此，應當積極地向賢者看齊，看到別人行的，多想想自己為什么不行、怎么不能行；虛心地拜強者為師，看到別人強的，多想想自己為什么不強、怎么才能強。切忌以己之長比人之短，拿己之優比人之劣；更不能嫉賢妒能，采取不正當的方式和手段“排擠”別人，來個“我不行你別行”、“我不強你也別強”。前者既有利于自身的提高，又有利于處理好同級之間的關系；而后者則既不利自己的提高，又有損于同級之間的關系，甚至還會成為受人唾罵的“小人”。

（三）如何處理好與下級的關系

作為副職領導，怎樣把班子的決策變為落實決策的行動，靠的是上下共同努力；作為分管領導，怎樣把自己的思路和工作要求變成現實，怎樣才能使你的下屬情愿、負責、高效地完成你安排的工作呢？這就需要正確處理好與下級的關系。

一要尊重下級。尊重是一種巨大的力量。上級與下級，領導者與被領導者，只是分工的不同，在政治上和人格上是一律平等的，沒有高低貴賤之分。有些領導者由于修養比較差，加之性格方面的原因，遇上不合自己心意的下級，常常說出一些有傷下級自尊心的話。在這種情況下，即便領導者的話是正確的，也不會產生好的效果。去年某鄉鎮有一個副職，能力很強，能說會寫，也有實踐經驗，但2002年年終民主測評是30%以上票為不稱職，組織部找其談話還不知為何原因？最后組織的結論主要是尊重下級不夠，在一些公開場合常常說出一些有傷下級自尊心的話。我希望你們今后要多與下級商量。給下級布置工作，一般要采取商量的口氣。不要以為自己是領導者，就采取下命令的方式。商量，可以調動下級的積極性，引導他們談出自己的想法和意見；命令，意味著只能服從和執行，不利于集思廣益。與下級發生爭論時，作為領導者頭腦一定要冷靜，要用理智控制感情，先讓下級把話講完，然后再根據具體情況，心平氣和地妥善處理。

二要信任下級。“用人不疑，疑人不用”。凡下屬職權范圍內的事情，要充分信任他們，放手讓他們大膽去工作。對下級最忌半信半疑，讓他干了，還總不放心，這會影響下級積極性的有效發揮。同時還要建立賞罰機制。“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”，這樣的機制只會培養庸才和懶漢。要在“用人不疑，疑人不用”的前提下，充分激發下屬的潛能，必須建立一種有效的賞罰機制，做到賞罰分明，賞罰及時，賞罰到位，賞罰公正。

三要體諒下級。遇有下級工作失誤時，要給予充分的體諒，主動為下級承擔責任，推功攬過，切不可推過攬功，有了成績是自己的，有了錯誤是下級的，這種領導者，不僅不被信任，而且受人防范。同時還要支持下級。對下級提出的意見和設想要重視。只要對事業和工作有利，即便與自己的想法相反，也要給予積極支持，盡量促其早日實現。如不能采納，也要做好說服解釋工作，以免挫傷下級的積極性。

四要鼓勵下級。對下級應多進行表揚，即便很小的成績，也應及時地肯定，使下級感到上級對他的注意和贊賞，從而增強工作的積極性。同時，還要給下級營造競爭的氛圍。美國阿拉斯加州的一個自然保護區原有許多鹿和狼，為保護鹿，人們一度將狼人全部消滅了。鹿由于少了狼這個天敵，不再奔跑，結果鹿群的體質下降。無奈，人們又把狼“請”了回來。在狼的追逐下，鹿又恢復了往日的矯健。其實，人也需要有競爭對手。在和對手的較量中，沉睡的潛能更容易發揮出來。領導要善于為下屬培養競爭對手，營造競爭的氛 圍，讓下屬有壓力、有動用。有些單位由于缺乏競爭的氛圍，下屬長期處在“衣食無憂”的環境之下，慢慢滋生了一種依賴和惰性心理，隨著時間的推移，不僅許多潛能未能發掘，就連一些顯能也浙浙消磨掉了。這不僅是下屬的悲哀，也是領導的悲哀。

五要幫助下級。對下級的工作要以誠懇的態度給予熱情的幫助。下級工作出了失誤，要幫助分析具體原因，總結經驗教訓，并找出解決問題的辦法。需要對下級批評時，也要有分寸，如本人已經認識到了，就不要抓住不放。對下級的工作、學習和生活要關心體貼。要經常了解下級的思想：他目前在想什么？他最關心的問題是什么？他有什么困難需要幫助解決？等等。但是幫助下級不等于包辦下級的一切，聰明的領導還會巧用逆境之招。有人做過這樣一個試驗：把青蛙放在沸騰的水中、青奎立刻跳出逃生了；但把青蛙放在冷水中，然后慢慢加溫、青蛙一開始在溫暖的水中無動于衷，但等到感受到水熱難耐時，已經喪失了跳躍能力，直至最后被活活煮死。這個試驗啟示人們：在許多時候，人的潛能是在遇到逆境、遭受挫折后才激發出來的。逆境更容易錘煉人的品質，磨礪人的意志，考驗人的品格。領導要善于運用逆境來培養下屬，有意識地把下屬放到條件艱苦的崗位上去鍛煉，以此來開發下屬的潛能。如當下屬取得成績時，不忙于表揚，適當時行低調處理，看看下屬的思想情緒反映；或是有意把下屬放到工作條件艱苦的地方和新的工作崗位去任職，以檢驗下屬的適應能力等。不過，用逆境來激發下屬時一定要掌握好“度”，以不給下屬造成思想負擔、心靈傷害、信心喪失為原則。如果領導者真正這樣做了，上下級之間的關系，就會親密無間。

六要起表率作用。“向我看齊，爭當排頭兵”這是基層干部為官的基本要求。作為基層領導者要嚴以律己，要求下級做到的事情，自己首先必須做到；自己必須做到的事情，不一定要求下級都做到。不能完全用衡量自己工作好壞的標準去衡量下級的工作，也不能用領導者應達到的標準去衡量群眾的行為，在這方面不注意，也會影響上下級關系。

（四）如何處理好與群眾的關系

孔子說：“仁者，愛人。”孟子也講：“仁者愛人，有禮者敬人。愛人者人恒愛之，敬人者人恒敬之。”唐太宗李世民說：“君舟也，民水也，水可 載舟亦可覆舟。”這些親民愛民的思想，就是要求我們要尊重群眾，理解群眾，關心群眾，做到情為民系，權為民用，利為民謀。怎樣處理與群眾的關系，我看要講五句話：

一要深入群眾，理解人。“做官先做人，萬事民為先”。群眾的思想如何？最關心的問題是什么？只有深入群眾調查研究方能知之，我們要善于從苗頭中看到潛在的危機，從一些癥候中預料到可能產生的結果，從漸變過程中預料到突變的可能，從個別現象中看出帶有傾向性的問題，從“正常”表現中發現不正黨的思想動機，經常置身于群眾之中，通過廣泛地與群眾接觸、交流（請大家注意，在基層講話要與農民群眾的欣賞水平相適應，俗語說到什么山上唱什么歌。如果所講的語言農民聽不懂，也就失去了作用），真正了解群眾、了解實情。

二要關心群眾、體貼人。群眾的思想問題，相當一部分是由他們的實際問題引起的。善解人意，就是要求領導干部要設身處地地為群眾著想，急群眾之所急，幫群眾之所需，解群眾之所困，關心群眾生活，體貼群眾疾苦。對群眾生活中的實際問題，要具體分析、區別對待。對于正當合理、亟須解決而又能解決的問題，要盡快解決；對于應該解決而暫無條件解決的問題，要及時解釋原因，教育群眾顧全大局，并積極創造條件，逐步加以解決。這樣善解人意地關心群眾、體貼群眾、幫助群眾，群眾就會深切感受到我們的干部是自己所在群體中的一員，而不是凌駕其上的“官老爺”（切記莫罵“刁民”語言）；是自己的朋友，而不是外人；是自己的“靠山”，而不是“對頭”。這樣，干群關系越和諧，心理差距就越小，領導所做工作的效果也就越佳。

三要尊重群眾，愛護人。現在，一些領導、一些部門往往用“我說你聽，我打你通”的態度對待群眾，有的甚至以罰代教、以罰代管，門難進、臉難看、事難辦，粗暴地對待群眾。這種做法，不僅難以解決群眾的思想問題，而且會傷害群眾的自尊心，造成嚴重的情緒對立，失去群眾的信任。這樣一來，即使你的道理講得對，他也聽不進去。因此，領導干部一定要增強平等待人的觀念，決不能用工作中的隸屬關系代替政治上的平等關系；要努力做群眾的知心人、貼心人，與群眾建立起相互信任的關系，架起友誼的橋梁。在與群眾相處時，要通情達理，以理服人，以情感人，在情理結合上求平等；在處理問題時，既要講原則性又要講靈活性，在循循善誘中求平等。在批評教育群眾時，既要直言又要誠懇，在與人為善中求平等。特別是對有過過失和錯誤的同志，更要尊重愛護，直陳利害，促其覺悟。只有情真，才能理通，才能提高領導效能。

四要信任群眾，幫助人。信任也是一種力量，它能引起人與人之間感情上的共鳴。善解人意，就是要求領導干部和思想政治工作者在與群眾接觸時，要坦誠相見、以誠待人，相信群眾、依靠群眾。毛澤東同志曾經說過，待人以誠而去其詐，待人以寬而去其隘。誠能如此，則茍非別有用心之徒，未有不團結一致。只有信任群眾，才能使群眾敞開心扉，袒露心跡，我們才能掌握其思想動態，了解真實情況，工作才能有的放矢。

五要依靠群眾，激勵人。善解人意，就是要求各級領導干部必須樹立正確的群眾觀，依靠群眾，發揚民主，廣開言路，真誠聽取群眾的意見。正確對待群眾的意見，最重要的是要接受他們的意見，做到對合理的意見能認真采納，對偏激的意見不求全責備，對錯誤的意見能正確引導，使每個群眾能按照正常的渠道反映自己的意見和要求。對能講真話、敢于直言的同志，決不能打擊報復，否則，群眾有意見不能提、不愿提、不敢提，必須會傷害群眾的積極性，失去群眾的擁護和支持。

一個領導者要真正處理好與正職、同級、下級和群眾之間的關系，的確不容易。這是因為協調人際關系是領導活動中十分復雜的事情。但只要堅持學習，勇于實踐，一定能逐步掌握這種藝術。

四、修養

同志們，我們都是黨的干部，我們的一言一行都關系黨的形象。群眾要求我們做官就要有“官德”，就要講修養，就要通過自己的言行來展現出自己良好的思想品質和獨特的個人魅力。

一要講團結。江澤民同志指出：“團結就是大局，團結就是力量。”“能不能搞好團結，是衡量和檢驗領導班子和領導干部素質高低、黨性強弱的一 個重要標志”。團結出干部，團結出政績，團結出凝聚力，出戰斗力，出生產力，只有團結才能開創新局面，促進大發展。講團結要講大局，領導干部要堅持從大局出發，虛懷若谷，大事講原則，小事講風格，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做。同志間要互相學習，互相幫助，互相支持，互相諒解，取人之長，補己之短，要維護班子的團結，樹立良好的整體形象，只有團結一致，才能眾志成城，實現我們的宏偉目標。講團結要不卑不亢，學會堅持有限度的忍耐與合理的斗爭。作為副職，為人處事要虛懷若谷，要有“大肚能容，容天下難容之事”的氣度，但又不能當“好好先生”，沒有原則，沒有見解。要在維護團結的前提下，對正職的一些不正確的做法做出必要的忍讓，給正職一個糾正和彌補的機會是必要的，但同時要從維護組織原則、正常的工作關系和個人合法利益出發，對正職的某些錯誤做法和不合理的決策進行必要的策略性斗爭，通過批評和自我批評而達到新的團結。

二要講學習。最近在報上看到一則新聞：某鄉行政領導邀請幾位專家為其所在的小城鎮制定規劃方案。當專家們的意見與領導的意見相左時，鄉長當場站出來，說：“你們是鄉政府花錢請來的，規劃方案就得按我的要求去做！”話一出口，專家們都感到十分驚訝。小城鎮規劃是一門專業、一門科學，有一種說法是科學面前來不得半點馬虎，這位鄉長卻鬧出了視科學為權屬的笑話，不能不令人深思。有人問一位在政府機關干了多年的辦公室主任：“什么樣的領導最難伺候？”這位主任回答：“一知半解，說懂不懂的領導。”細細一想，這位主任的話很有道理。眾所周知，人們對事物的認識，主要是通過學習和實踐獲得的。現代科技知識的增長和更新很快，作為一個現代領導者更不能放松自我要求，厭學、假學甚至不學。文化知識是力量的源泉和能力的基礎，只有具備較高的文化素養，才有可能成為一個優秀的黨政領導干部，所以在干部“四化”方針中必須有一條“知識化”。當然，我們不能重學輕干，忽視實踐在提高干部綜合素質中的作用。同時作為基層領導干部還要注意與大家的溝通，用樸實無華、感情真摯語言去打動別人，一個人不可能沒有情感，只要他一開口，總是在試圖以自己的情感影響別人。我們常說，“動之以情，曉之以理”，“通情才能達理”，“感人心者莫先乎情”。真摯而健康的情感可以感染聽眾，使之按照講話者的意愿去行動。伴隨真情實感的必定是樸實無華的言詞，過多的言語修飾有時會削弱情感的真摯度。澳門特首何厚燁在1999年的選舉中獲勝。在參選前的一次記者招待會上，當 記者讓他談談對澳門的認識、對自己參選的認識時，他說：“澳門是我生活、家庭和事業的根基，澳門的一切，伴隨著我長大。澳門人的思想，熏陶我的性格；澳門人的憂樂，與我息息相關。我對澳門發自內心的熱愛和歸屬感，鞭策我要貢獻所長。在澳門重投祖國懷胞之際，我身為一個中國人，理應當仁不讓，竭盡所來承擔這一歷史使命。”“我的參選是澳門人給我的一個機會，容許我把自己對澳門的深厚感情進一步升華，變成無私的奉獻”。短短的幾句話里，既沒有華麗的辭藻，也沒有對選民的曲意逢迎，有的是自已對澳門發自內心的熱愛，合情合理，不能不使聽眾為之動心、為之折服。

反過來說，我們基層的工作是一門實踐性很強的的工作，優秀的領導者都是在實踐中鍛煉出來的，如果只會紙上談兵，講起理論來滔滔不絕，干起工作來分不清頭緒，這樣的干部照樣是一個不合格的干部。

三要講公正。領導干部尤其是組工干部和紀檢干部要始終以維護公正、主持公道、提高公信為職業道德的基本規范。在工作中不徇私、不作假、不悖理，尊重民意，秉公辦事。要確立和強化平等意識，在處事上公道正派，堅持一把尺子量長短，一個標準定高低，堅決破除庸俗關系，堂堂正正做官，理直氣壯做事。在是非面前，要敢于拋棄個人得失，敢于抵制不正之風，勇于保護那些干實事、有實績的干部，以高尚的道德情操為廣大黨員干部樹立榜樣。

黨委副書記、紀委書記、紀檢組長、紀檢員也是凡人，不可能不食人間煙火，同樣要講正常的親情、友情。在處理某些事情的時候，難免會有親戚朋友或下屬提出某些要求，我們不可能一點“面子”都不給，一點“人情”都不顧，但必須在原則下進行。如果單講人情不講原則，就成了濫用職權，是一個沒有素質和品位的、不合格的領導。如果只講原則不講人情，就一點人情味也沒有了，也難以得到理解和支持。

四要講清廉。我們共產黨人歷來是講清廉的，我給大家講個小故事：1940年，著名華僑領袖陳嘉庚回國慰問抗日將士。在重慶，蔣介石花800元大洋請他吃了一頓山珍海味。在延安，毛主席也請他吃了一頓飯，除了一只燉雞外，都是戰士們自己種的菜。毛主席指著碗中的雞說，這是房東老大娘聽說有貴客，特意把生蛋的母雞拿來招待你的。陳嘉庚一聽，當時就哭了。他深 有感觸地說了一句話：“共產黨必勝，國民黨必敗。”然而，在新的歷史條件下，我們有的干部卻成了“吃喝沖在第一線，斗志退到貧困線，違紀越過警戒線”的“三線干部”。領導干部能否保持清廉，關鍵在于自己的品德是否高尚，能否做到潔身自愛。潔身與自律是聯系在一起的，能否做到潔身，關鍵在于能否從我做起，自覺培養廉潔的作風，帶頭遵紀守法，尤其要做到在情有可原處自省，在無人監督時自律。領導干部既要懂得潔身之道，又要掌握自律的藝術。以“利之害”敲潔身之警鐘。戰國初期，魯國的相國公孫儀退回別人送給他的魚時說：人家為何花錢買魚送我，還不是希望我給他點好處。我如果收下禮物，就是讓他牽著鼻子走，免不了違反國家法紀，結果將會身敗名裂。看來，公孫儀是深知“利之害”的。有一位母親在春節時,拉著自己當官的兒子說,我希望你能干到退休,兒子不理解說他才30多歲,離退休還早,而母親說,電視里面很多當官的都腐敗而栽了,沒有干到退休?..還有一個鄉黨委書記在談如何廉潔自律時說：“我第一是不貪，收下不義之財，就把自己歸入了貪官污吏的行列；第二是不忍，送錢財的，大都是收入不如我的老百姓和小干部，他們送的很有可能是兒子上學的伙食費或老人的冬衣錢；第三是不敢，收禮受賄、以權謀私，終究要受到黨紀國法的制裁。”這位書記講的“三不”，正是潔身自愛的領導干部為自己敲的警鐘，每一位明智的領導者都應由此受到啟發。

五要講務實。“空談誤國，實干興邦”，這是千真萬確的真理。我們有的同志有這樣的認識：憑自己的身份和職務，把工作安排下去，大家去做就行了；督促檢查一下工作進展情況，就算工作落實了，然后統計加估計，再做一點文字游戲工作就圓滿了。然而，對于工作的真實情況，有哪些困難，群眾有什么想法，他卻全然不知。據我了解，持這種想法的同志為數還不少，主要可以分為四種：一種是說得到位，做得不到位；一種是部署到位，落實不到位；一種是表面到位，實際不到位；一種是別人到位，自己不到位。這些都是徹頭徹尾的工作不落實的表現，危害是很大的呀！作為一名領導者如果不能正確對待黨和人民的信任，不能正確對待手中的權力，缺乏應有的工作壓力和動力，官本位思想嚴重，就不可能把工作做到位。從某種角度看，副職既是領導者，又是具體干工作的牽頭人，我們對安排布置的工作，有什么要求、什么時間完成、達到什么進度、責任人是誰，要做到心中有數，要逐一督查，哪一個環節沒有到位，直至落到實處。一項工作做完了，要按照 事先制定的工作要求和標準，進行嚴格驗收，一是一，二是二，不走過場，做出實事求是的評價和結論，只有這樣，我們才能提高工作效率，高質量完成各項工作任務。

領導科學是一門十分重要，又十分復雜的學問，希望大家要認真鉆研，不斷學習，與時俱進，努力提高自身領導能力，做一名優秀的領導干部.

第四篇：如何當好鄉鎮紀委書記

如何當好鄉鎮紀委書記

作者：石守強文章來源：上竹鄉點擊數：1379更新時間：2010-12-

21紀檢監察工作的特殊性對紀檢監察干部有著特殊的要求，鄉鎮紀委書記必須是當地備受各方面關注的角色、紀委書記能否在言行上嚴格要求自己，以身作則，直接關系到自己乃至整個紀委班子的形象。因此，作為紀委書記應該是遵章守紀、言行一致、表里如

一、堅持原則的表率者，自覺加強黨性鍛煉，提高黨性修養，樹立良好的個人形象。如何當好鄉鎮紀委書記，應從以下三個方面加以努力。

一、認真履職，注重把握三性鄉鎮紀委書記認真履行崗位職責，切實端正黨風，政風，強化干部教育，轉變機關作風，對加強黨的執政能力建設，促進社會的和諧發展起著至關重要的作用。一是把握主動性。牢牢抓住工作的主動權是爭取當地主要領導支持紀委工作的重要手段。要以勤為本，在勤中出智慧、方法、成果要主動匯報工作，主動研究工作，主動做工作。主動匯報工作，即：根據上級紀委的工作要求，結合自己的實際，匯報工作的思路，匯報工作的措施，匯報工作運作中存在的矛盾和需要解決的問題，使主要領導心中經常有著紀委工作的位置，爭取當地主要領導對工作的重視，主動研究工作，在工作中要不斷研究探索，特別是對工作要有預見性，思想要有一定的超前性。給領導提供一些比較新穎的見解，為領導決策提供參考，避免被動局面的發生。主動做工作，想事做，找事做，今日工作今日畢，決不能一味依賴于領導安排后再去做，要做在領導安排工作的前面。要多深入基層，調查研究，在任何時候決不能打工作的被動仗。二是注重針對性。一個地區，一個鄉鎮都有它的實際情況，存在的問題，矛盾的焦點，難點都是千差萬別的，而不是千篇一律的，要做好結合文章，將上級精神與本地實際結合起來，將別人的方法與本地實際嫁接起來，為我所用。決不能照本宣科，人云亦云。要注重克服教條主義，本位主義，在注重調查研究，傾聽群眾呼聲的基礎上，確定當地紀委工作的長短目標，工作突破口。遠處要有高瞻遠矚，近處要目標可行具體。只有通過針對性。才能取得成效，才能確保鄉黨委重要決定，決策等中心工作在當地的正確執行。使干部群眾通過這些工作的現象看出內在的本質，擴大影響面，增強影響力，提高震撼力。三是富于開拓性。要達到三新，即觀念要新、思路要新、工作方法要新。觀念新主要是要有統攬大局的意識，樹立大紀委工作的思想，樹立新形勢下紀委工作的意識，消除舊的條條框框限制，打破教條的、僵化的思想模式；思路新，主要是要善于圍繞不斷出現的新情況、新變化，立足于解決新問題，與時俱進，緊跟形勢發展的需要，在工作把握好原則基礎上不拘泥于老框框。開放型、發散型思維。方法新主要是善于應對不斷發展變化的情況、事物，在動態中尋求對策。用足用活上級政策，樹立科學的工作方法，以不變偉百變，以千變而為萬變，動中有靜，靜中有變，敢抓、敢管、敢試，堅持原則，秉公執法，敢于碰硬，敢為天下先。

二、統籌協調，處好三種關系紀檢工作是一項政治性。政策性和業務性很強的工作，必須注重策略和技巧，不能蠻干，只能實干加巧干，把“善”字貫穿于工作始終。這樣，才能取得良好的工作效果。一是業務上處理好“上”與“下”的關系。縣紀委與鄉鎮紀委是領導、指導與被領導、被指導的關系。鄉鎮紀委在具體工作中，要認真履行黨章賦予的職責，僅僅圍繞縣紀委工作的安排部署，扎實抓好鄉鎮黨風廉政建設和反腐敗斗爭各項工作，定期不定期向縣紀委常委匯報工作，經常與縣紀委各委室聯系、請教，取得業務的指導和支持，從而不斷推進鄉鎮紀委各項工作。二是班子中處理好“集體”與“個別”的關系。鄉鎮紀委書記在具體工作中要抓住“一個關鍵”，即：黨委統一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協調、部門各負其責、依靠群眾支持和參與是反腐敗工作的有效領導機制和工作機制。協助黨委抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，是鄉鎮紀委書記的重要職責。要積極協助本鄉鎮將中心任務、職能工作與黨風廉政建設和反腐敗工作通盤謀劃，對全局性、傾向性問題及時提出對策和建議，努力當好參謀和助手。對事關反腐倡廉工作的重大部署和重要事項，要向鄉鎮黨委多請示、多匯報，聽取鄉鎮黨委意見，爭取支持。要經常建議黨委書記和鄉鎮長、人大主席組織班子成員學習廉潔從政各項規定以及其他規律規定，促使領導干部遵紀守法、廉政勤政。在工作任務落實中，要明確涉及的有關領導、有關單位、有關人員，主動承擔起組織協調的責任，敢于協調、善于協調、做到溝通左右、協調內外、聯系上下、充分調動各方面的積極性，形成反腐倡廉的工作合力。三是工作中處理好“中心”與“輔助”的關系。圍繞主題，緊貼中心，服務發展，是紀檢工作在任何時候都必須唱響的主旋律。實踐證明，紀檢工作與經濟建設時相互統一、互相促進、那里紀檢工作搞的好，那里就政通人和，風正氣順，那里的經濟就發展快。紀委書記要牢固樹立大局意識，緊緊圍繞加快發展第一要務，緊緊結合黨委中心工作出思路、獻良策、添措施，主動深入一線，在參與中服務，在服務中監督，自覺做到與黨委在思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干。在積極參加黨委政府抓好中心工作的同時，要把主要實踐和精力用在紀委工作上，不能“鐘了別人的地，卻荒了自己的責任田”，要始終做到圍繞中心，服務大局，要始終把黨風廉政建設和反腐倡廉工作融入到黨委政府各項中心工作中，真正做到“兩手抓，兩不誤，兩促進，實現雙贏”。

三、勤學善思，提高三種能力鄉鎮紀檢工作千頭萬緒，任務繁重，鄉鎮紀委書記要按照“政治強、作風硬、業務精、紀律嚴”的總體要求，緊緊圍繞提高反腐倡廉“五種能力”，勤奮學習，深入鉆研，不斷提高自身綜合素質，當好紀檢隊伍的“班長”，帶出一支作風過硬的紀檢干部隊伍。一是提高勤奮學習的能力。學習是提高干部思想政治素質的治本之策，是適應新形勢、完成新任務的迫切需要，也是提高領導干部自身素質、增強工作本領的重要途徑。鄉鎮紀委書記要樹立學習則強、學習則勝和學習為本、終身學習的理念，并積極發揮表率作用。要從提高黨的執政能力的高度出發，著力解決為什么學、學什么、怎么學的問題。要深入學習黨章和黨在農業農村的方針政策，特別要深入學習基層黨風廉政建設和反腐敗斗爭的具體要求和方法舉措，掌握市場經濟、現代科技、法律、歷史等方面的知識，讓學習成為一種習慣、一種自覺、一種境界，不斷提高自身綜合素質。二是提高查辦案件的能力。紀委辦案工作是懲治腐敗的重要手段，是一項特殊的政治工作，它關系到我們黨的執政地位和社會主義國家政權的基礎是否和穩固。鄉鎮紀委要多向鄉鎮黨委政府請示匯報，積極爭取黨委和政府對這項共組偶的重視和支持，始終保持辦案工作正確的政治方向。鄉鎮紀委書記要增強懲治腐敗的政治責任感和歷史使命感，要把查辦案件放道永葆黨的執政地位和國家的長治久安上來認識，保持查辦案件的力度，決不能銀查辦案件難度增大而動搖懲治腐敗的決心。三是提高嚴于律己的能力。古人言“政者正也”，姜的就是為政者必須嚴于律己、身正行直。作為鄉鎮紀委書記，更重要“慎權”、“慎欲”“慎獨”，自覺過好名位關、權利關、金錢關、女色關、人情關，做到政治上正、思想上正、品行上正、作風上正。要純潔社交圈，凈化生活圈，決不能因別人的奉承，好處而為所欲為，把組織的告誡、提醒和黨紀國法置之一邊，做出“一失足成千古恨”的事。

鄉鎮紀委書記要立足實際 把握好五種工作方法

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隴川縣委常委、紀委書記尹銀勝在鄉鎮紀委調研時強調，作為一名基層紀委書記要立足實際，把握好五種工作方法。

一要善于借威。作為一名基層紀委書記必須帶頭學習黨章，貫徹黨章，遵守黨章，維護黨章，并能熟悉、掌握和運用黨內監督條例、紀律處分條例，在貫徹執行中樹立基層紀委權威。同時，要積極爭取鄉黨委、政府的重視和支持，堅持多請示、多匯報、多請教，在工作力度不夠或涉及面寬時，要善于借助黨委、政府的權威來推動工作。

二要敢于碰硬。作為一名基層紀委書記，不但要有堅強的黨性原則和愛憎分明的政治立場，還要有敢于碰硬的精神。邪不壓正，自古亦然，紀委書記是主持公道、伸張正義的，要不怕鬼、不信邪，敢于并善于同歪風邪氣作斗爭。對于腐敗分子，要一查到底，絕不手軟。特別是對那些頂風違紀的黨員干部和涉案金大、群眾反映強烈的案件，要集中人力、集中精力重點突破，堅決查處。這些問題解決好了，影響面就廣，震懾力就強，對于打開工作局面、推進整體工作大有裨益。

三要勇于創新。堅持在探索中拓寬思路，在深化中抓好落實，把開拓創新作為提高工作水平的關鍵。要勤于思考，善于調研，積極探索基層黨風廉政建設和反腐敗工作規律，不斷總結新經驗，提出新思路，推出新舉措，拿出新辦法，努力開創基層紀檢工作新局面。要把上級的部署同本鄉鎮的實際結合起來，既要總結和堅持過去行之有效的好的經驗和做法，又根據新形勢、新任務的要求，找準解決問題的切入點和工作的著力點，創造性的開展工作，使黨風廉政建設與改革發展穩定的各項工作更好地結合起來，努力做到體制建設同步設計、政策措施同步實施、突出問題同步治理。

四要見微知著。黨風廉政建設和反腐敗斗爭面臨著大量的新情況、新問題，作為一名基層紀委書記，要見微知著，明察秋毫，具備敏銳的洞察力，善于透過現象看本質，善于發現苗頭性、傾向性的深層次問題，及早采取工作措施，防患于未然，增強工作的前瞻性和預見性，牢牢把握工作的主動權。一定要有高度的敏銳性，做到“一葉知秋”，善于從一些小問題，一些細節發現案件線索和問題，把問題想的深一些，把工作做的細一些，努力以深入細致的工作作風開創基層紀檢工作的新局面。

五要寬嚴相濟。正確處理嚴肅執紀與保護干部的關系。作為一名基層紀委書記，想問題、辦事情必須有大局觀念、政策觀念和紀律觀念，要堅持原則、秉公執紀，堅決頂住來自上面的壓力、橫向的干擾、腐敗分子的頑抗、朋友的說情，該查處的要堅決查處，該處分的要堅決處分，該從嚴的要堅決從嚴。同時，該保護的要予以保護，要堅持“懲前毖后、治病救人”的方針，講究策略，慎重從事，區別對待，寬嚴相濟，努力實現良好教育、警示、震懾效果。對同志愛嚴并行，要從原則上、拒腐防變上愛護同志，通過關口前移，制定源頭治腐措施，建立使黨員、干部“不想腐敗、不敢腐敗、不能腐敗”的機制來愛護同志，在嚴格的要求中顯示愛護之心，在干部群眾中樹立威信。

第五篇：如何當好一名鄉鎮紀委書記

如何當好一名鄉鎮紀委書記

在新的歷史時期，黨中央對如何做好紀檢監察工作提出了新的要求。紀委書記是紀委領導班子的“班長”，肩負著重要的責任，能否擔負勝任好這個角色，直接影響到基層黨風廉政建設和反腐敗斗爭成效的好壞。面對當前的新形勢、新任務、新要求，我們要以更高的標準來要求自己，全面提高工作能力和組織領導水平，切實履行好崗位工作職責。

一、注重學習，不斷提高黨性修養和業務水平

基層干部是“萬斤油”，上管天文地理，下管雞毛蒜皮，群眾向我們提出問題，就要盡可能給他們一個滿意的解答。因此，學習對于我們來說就是工作，就是責任，就是境界，就是一種修養。我是2011年8月任長豐鄉紀委書記的，作為一名紀檢監察戰線上的一名新兵，需要學習的東西很多。我首先必須盡快熟悉《黨章》和各項黨紀法規，熟悉紀檢檢察業務工作，熟悉上級黨委政府關于當前和今后一個時期農村工作的總體要求，以學習推動工作，以工作促進學習。通過不斷學習，我清晰地認識到，紀檢監察工作有它自己的特殊要求。鄉鎮紀委書記是備受群眾關注的角色，紀委書記能否在言行上嚴格要求自己，以身作則，率先垂范，直接關系到自己乃至整個紀委班子的形象。因此，作為紀委書記必須是遵章守紀、言行一致、表里如

一、堅持原則的表率者，自覺加強黨性鍛煉，提高黨性修養，凈化社交圈，培養健康的生活情趣，樹立良好的個人形象。

二、關注民生，積極爭取群眾的理解和支持

關心群眾，就是要把涉及到廣大人民群眾切身利益的所有工作都做好，解決群眾最急需、最期盼的問題。一家一戶需要關心，千家萬戶的疾苦更要關心。比如解決農田水利問題和人飲問題，就不是一家一戶的問題；解決通村通組道路問題，就不是解決一家一戶出入不方便的問題；解決產業結構調整問題，不僅是大戶受益，廣大農戶也會被帶動受益，等等。一個領導干部時時刻刻都要把人民群眾的疾苦放在心上。春天來了，要想到農戶能不能種上地；夏天到了，要想到青黃不接，農民有沒有口糧；秋天來臨，要想到一些外出打工農戶，家里秋收的人手夠不夠；冬天到來，要想到困難戶的冬令口糧、取暖穿衣問題，會不會凍死人、餓死人。我們要舉一反三，通過一個點、一個單位發現全鄉的問題、大多數群眾的問題，解決好全鄉的問題、涉

及大多數人民群眾利益的問題。我們的工作就有了群眾基礎，當好鄉鎮紀委書記才有保證。

三、加強團結，營造良好的工作環境

在實際工作中，一是注意處理好分管與主管的關系，紀委書記要把主要精力放在抓紀檢監察工作上，同時也要抓好黨務工作的落實。通過抓黨風廉政建設和反腐敗工作，促進經濟和社會發展。做到紀檢監察工作與黨務工作相互促進，相得益彰。二是處理好主角與配角的關系。在鄉鎮紀委“班子”中，紀委書記是主角。要善于團結帶領紀委“班子”成員共同做好工作。而在鄉鎮黨委中，紀委書記又是配角。作為配角，要處理好與“一把手”的關系，當好主要領導的參謀助手。站好位臵，選好角度，既要維護班子團結，又不放棄原則，積極向“一把手”提出合理的意見建議，發揮個人和集體的智慧，共同做好工作。三是處理好中心工作與業務工作的關系。鄉鎮每一階段都有諸如烤煙生產、計劃生育、農村合作醫療等中心工作，這些工作任務都是分解到每個班子成員頭上的。鄉鎮紀委書記除了抓好自身的業務工作外，還要積極想辦法完成中心工作任務，這就需要正確處理好中心工作與業務工作的關系，做到雙促進、兩不誤。

四、認真履職，確保紀檢監察工作的順利開展

案件查處工作是紀檢監察工作的重要組成部分，是《黨章》和行政監察法賦予紀檢監察機關的重要職責，同時也是樹立紀檢監察威信的重要途徑。因此，對于紀檢監察工作必須敢抓敢管，做到“有案必立、立案必查、查案必結、違紀必糾”。強調敢抓敢管的事，不是一般的小事、容易的事。強調敢抓敢管的，都是情況復雜、矛盾較深、有風險、有閃失的事，都是得罪人的事。作為紀委書記，必須旗臶鮮明，態度堅決，要經得住各種誘惑，要敢于頂住來自各方面的壓力，一身正氣，為辦案同志撐腰壯膽。要堅信“邪不壓正”、“得道多助”，對違紀案件一查到底，維護黨紀法規的嚴肅性，保護國家和人民群眾的利益。

鄉鎮是“三農”問題的集中區，深層次的矛盾、難管難抓的事比比皆是。比如產業結構調整問題、山林土地糾紛問題、治安問題、涉農負擔問題、社會保障問題、生態保護問題，等等。這些問題不解決，各項工作就難于開展，經濟社會發展就會受到干擾和阻礙。但解決這些問題，要有態度，要有原則，要有“舍得一身剮、敢把皇帝拉下馬”的膽略和氣魄。

當前結合我鄉實際，要以查辦嚴重侵害群眾利益的涉農案件、嚴

重違反我國計劃生育政策等案件為重點，堅決查辦違反政治紀律、貪污受賄、參與聚眾賭博、違規辦酒等案件。要認真解決群眾致富難、出行難、看病難問題，深入貫徹落實“兩免一補”政策，堅決糾正違規行為；以嚴厲打擊嚴重侵害農民利益、引發群體性事件的違法違紀行為為重點，確保農民負擔不反彈；以政務公開和村務公開為重點，凡是群眾關心關注的且不涉及黨和國家機密的內容，都必須按時如實公開，充分接受廣大人民群眾的監督。

總之，作為一名鄉鎮紀委書記，必須始終把握本地紀檢監察工作的全局，發揮好“主心骨”作用，目標要明確，思路要清晰，重點要突出，統籌協調安排好各個時期的工作，為改革發展和穩定大局好服務，真正做一名合格的鄉鎮紀委書記。