第一篇：淺談如何當好基層副局長

淺談如何當好基層副局長

副職是正職的參謀和助手，是一把手了解群眾工作的橋梁，發揮著承上啟下的作用。作為一名副局長，既要做好負責的各項工作，又要當好正職的助手，還要和其他副職協調關系。要成為一名稱職的副職，重要的是要具備良好的政治素質、思想素質、道德素質，要以人民的根本利益為重，以事業發展為重，在領導活動中找準自己的位置，演好自己的角色，不斷強化位置意識和角色理念，立足本職崗位作貢獻。

一、定準位，演好角色，唱好協奏曲

國外足球教練十分注重強調隊員在比賽中的位置意識和角色理念。球員的這種意識和理念不僅體現在球場上，還體現在日常生活中。比如坐車時，前鋒隊員必須坐在前面，中場隊員坐在中部，后衛隊員必須坐在最后。通過不斷強化位置意識和角色理念，使球員在任何場合下都知道他們應該在什么地方，有誰在他們的前后左右。位置意識和角色理念，不僅在足球運動中至關重要，在每一個領導班子里同樣至關重要，作為基層副局長更要注重位置意識和角色理念。

一是主動而不越位。作為副局長既要對局長負責，又要對下屬負責，在遇到麻煩事時要勇于負責，出了問題要敢于承擔責任。尤其是對一些難度大或得罪人的事，更不能故意往上推，要主動攬過來，大膽處理。在工作中還應注意把自己分管的工作進展情況向局長匯報，以便局長了解和掌握全局工作，同時也能及時得到局長的支持和指示，這樣就會使自己分管的工作開展起來更加嚴謹和完美，減少工作中的失誤和紕漏。在一個領導班子里，只有正職是全權的當然代表，班子成員的職責都是有局限性的，并始終接受局長的調控和制約。為此，副局長要攬事不攬權，決不說過頭話、辦過頭事，在工作中不該自己說的話堅決不說，不該自己表態時堅決不能亂表態，不搶“鏡頭”，不出“風頭”，真正做到工作到位不越位。

二是服從而不盲從。局長是領導班子的核心，因此副局長要牢固樹立輔佐觀念和配角意識，時時事事要從大局出發，在各個方面維護局長在全局工作中的地位和威信，這是副職的本分和職責。但在工作中不能機械地照搬條文，要有開拓創新意識，對自己分管的工作和局長交辦的各項工作任務應該積極主動、創造性的開展并完成。

三是周密而不空位。在領導活動中，副局長負責某方面具體的工作，處理問題、安排工作時一定要細致、周密，不能有任何粗心大意。不空位，首先是自己的工作不出差錯，不出現空位。其次是要善于拾漏補缺，巧于補臺斷后。要關心全局的工作，積極主動地給局長當好參謀，在研究工作和提建議時，要敢于直言，善于提出自己的補充修正意見，幫助局長作出正確決策。當然，副局長的積極主動，大膽負責、行使職權是有條件的，要充分注意拾漏補缺的時機、方式和場合，要有利于維護局長的權威，維護班子的整體團結。

二、講大局，求同存異，唱好群英會

副局長必須服從和服務于共同的總目標，不能“各拿各的號，各吹各的調”。在班子內部，每個成員都有分工，但分工不分家。對自己分管的工作要敢于負責，但同時又不能只考慮自己分管的工作，還要考慮所分管的工作對全局的影響，處理好局部與全局的關系、個體與整體的關系，把自己融于整體之中，把所分管的工作融于全局之中。作為副局長要做到以下幾個方面：一是支持而不拆臺，做到平等相處。班子成員之間要及時溝通信息，交流思想，做到互相支持，不彼此拆臺。二是分工不分家，做到分中求和。作為副局長不僅要把自己的工作做好，而且還要努力使全局的工作協調一致，不隨意插手同級分管的工作。對于交叉性工作，要主動配合，不推諉。在自己分管工作與他人分管工作發生矛盾時，要先人后己，主動禮讓，把方便讓給別人，把困難留給自己。如果都想只摘果不種樹，結果只能共同吞咽苦果。三是通氣不封閉，做到協商共事。由于班子成員的分工不同，看問題的角度和對工作的了解程度不同，往往產生認識上的不一致，這就需要及時通氣，注意彼此經常交流信息，交換看法，做到協商共事。

三、修己身，剛柔并濟，念好“六字經”

作為副局長，除服從局長領導和協調同級工作關系外，更主要的是抓好分管工作，使之更好地服務于全局工作。一名稱職的副局長，我認為必須念好“六字經”：管事、用人、修身。

一、管事重在“管”的理念。之所以說副局長要“管事”，而不是籠統地說“做事”，這是因為，管事屬于做事的一種，但管事的過程加入了管理理念，加入了領導屬性，要高于做具體事和具體辦事。作為副局長，不能只從所分管的科室考慮工作，而必須站在全局的角度考慮分管 的工作，否則，副局長就成了大科長。如果副局長沒有大局意識，不但分管的工作搞不好，也會影響全局性工作開展。副局長要善于解決問題，其實管理的過程就是不斷解決問題的過程，我認為，一個領導要出政績，最主要的是解決好存在的實際問題。

二、凝聚人心，學會用人。首先是要用人所長。就是要優化人力資源配置。每個人都有他的長處，也都有其短處。那么，副局長在用人上，就要辯證地分析每個人的優、缺點，把每個人的優點放大，為其提供和創造條件，使其優點能充分發揮出來，把缺點縮小，消除其產生缺點、錯誤的土壤，使其在良好的環境中將缺點逐步克服；其次是真誠相待。對任何人（包括對本人有意見的人）都要做到真誠相待，只要真誠相待，對你有意見、有偏見的人也會被你的真誠感化過來；第三是要剛柔并濟。副局長不能靠單純的權力去壓人，要樹立一種領導威性來指揮、引導和影響群眾，要用人格魅力來感召群眾；要以虛帶實，以柔克剛，堵疏并舉，以疏為主，重在發揮“指路”和“引路”的作用。

三、養身必先修身。俗話說：打鐵先要自身硬。領導干部只有修好身才能管好事、用好人。一是要做到“德行”好。如果一個人的德行好，講話自然有人聽，有威性；沒有非份的追求和奢望，品德自然高尚。領導干部只有德才兼備才能有氣質。有氣質的領導才能有威望，群眾才能敬佩。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”；二是要做到“度量”好。“海納百川，有容乃大”。副局長為人要有寬廣的胸懷，對于任何人的意見和建議，副局長都要聽得進，即使群眾提出批評意見，也要有則改之，無則加勉；三是要做到“學識”好。要成為稱職的副局長，必須堅持不懈地學習，通過學習明辨事理，加強道德修養，增長知識才干。要學會在學習中尋找樂趣。這樣，日積月累，潛移默化，領導水平就自然而然地提高了。

第二篇：淺析如何當好副局長

淺析如何當好副局長

副局長（the head of a department），顧名思義就是在一個行政機關或事業單位中處于領導干部的執政地位，按照局黨委組織部署并把上級的要求與本部門的工作實際結合起來，創造性的開展工作的領導干部。從整個機關角度看，副局長不僅是指揮官，還是執行官兼具“管理者”的主要特征，既要善于協調內外，又要能夠團結上下。

我認為副局長處于一個承上啟下、上命下達的重要位臵。這種重要性主要體現在以下幾個方面：其一，對上級要做好匯報請示工作，接受上級組織、縣委縣政府和機關委黨的領導和指示，在工作中遇到的事項要分清輕重緩急，按照規定積極向上級組織和領導匯報；其二，對下級不僅要管人，還要和下級進行心靈的溝通，在制度上加強管理，使管理更加人性化；其三，對外要協調各部門、溝通各單位形成合力；其四，對內要增強本局凝聚力，加強集體戰斗力；其五，副局長都是分管一個方面的工作，特別是業務上需獨擋一面，擔負著分管工作和發展任務的落實，責任重大。

如何當好副局長，這是一個值得深思的問題，站在不同的層面和不一樣的角度，可能會得到萬種不同的結論，正所謂仁者見仁智者見智。但我認為最重要的是要立足本職、放眼長遠，統籌兼顧以下幾個方面：

一、當好副局長應當具備的素養

1、思想政治素養。這是做一個副局長需要具備的基本素養，在國內局勢瞬息萬變、經濟社會發展一日千里的新形勢下，只有加強政治理論學習，提高思想政治素養，增強自身的政治敏銳性和政治鑒別力，構筑思想防線，始終保持堅定立場、清醒頭腦，把學習我們黨的優良傳統和政治優勢作為自己的目標追求，積極應對挑戰，經受考驗，樹立起高尚的科學的世界觀、人生觀、價值觀和堅定的理想信念，為提高思想政治素養打下牢固的基礎，才能不斷提高思想政治素養。

2、文化理論素養。“沒有革命的理論,就不會有革命的運動”,具有較高的理論素養是社會發展的必然要求，也是對我們領導干部的迫切需求，文化理論素養的高低決定了領導干部的潛質，也決定了干部的能力。黨的十七屆四中全會強調，要建設馬克思主義學習型政黨，提高全黨文化理論水平。理論素養是靠平時的讀書學習提升，我認為在平時工作中、生活中要積極向書本學習、向實踐學習、向群眾學習，對開展過的各項工作進行積累并在實踐中不斷的總結工作經驗，把書本中的知識和精華融入到實際工作中去，切實提高理論素養和解決實際問題的能力，認識到努力提升理論素養的重要性和必要性，做好表率。

3、業務職業素養。在局機關我分管的是土地監察這一領域的具體工作，眾所周知，執法難監察更難，執法監察工作具有范圍廣、面積大、人員少、手段缺、任務多、責任重等普遍存在的問題，我深知肩上的膽子很重，責任很大，但我不能被困難嚇到，我意識到想把這個擔子挑好，行之有效的方法就是要發現困難，了解困難，解決困難。毛澤東同志說過：“沒有調查研究就沒有發言權。”從我開始分管執法監察工作以來，積極深入農村，深入基層，深入實踐，有針對性的和老百姓進行溝通交流，了解百姓所需、所想、所盼，堅持將國土資源業務知識和實際執法監察工作相結合，不浮夸、不落套，把本地區本部門執法監察工作和百姓生活重大問題結合起來，妥善處理各類糾紛和復雜問題，深入了解研究政策動態，解決好人民群眾最現實最關心最迫切的問題，不斷給予政策和業務上的幫助，和百姓做好心靈上的溝通，進一步做好群眾的思想工作，著力提高人民群眾的滿意度，樹立部門的公信力。

二、立足本職、開拓創新

1、立足本職。要求我們以自己的工作職責為出發點，以人民的利益為落腳點。一切以工作為重，一切大局為重，一切以人民的最高利益為重。切實加強責任意識、樹立大局意識、強化公仆意識。

2、團結協作。人心齊，泰山移。合作精神是開展各項工作的前提和基礎，一項工作乃至各項任務的順利完成，單單靠個人的力量是很難實現的，需要領導干部和局同仁的集體協作、共同合力。

3、不越位、不獨權。這是真正做到領導班子團結協作的根本體現。國土資源各項任務的完成必然是全局上下團結一致，相互溝通、互相配合，發揮整體作用的結果。作為領導干部要樹立大局意識和全局觀念，強化團結協作，培養團隊精神，不斷提高干部隊伍的凝聚力、戰斗力和執行力，在協調合作方面，更應注重班子的團結，要做到各司其職，各負其責，相互理解，互相幫助，相互支持，密切配合，以維護全局利益為己任。

4、開拓創新。具備創新品質是現代領導干部思想理論的升華，體現地是深層次綜合競爭能力的精髓，創新也是機關進步的動力源泉。當前國土資源管理工作正面臨著新形勢和新任務，在這新的新形勢下，國土資源監察執法和各項管理工作能否取得新的成效，在很大程度上取決于領導干部能否推進管理創新、思想創新、制度創新和體制創新，創造性地貫徹和落實上級部門和局黨委的決策。

三、提升境界、與時俱進

隨著國土資源工作的不斷推進、依法用地觀念的不斷深入，新法律、新規章、新政策不斷頒布實施，土地供求矛盾、違法違規用地等新問題不斷涌現，要解決實際問題，貫徹執行黨和國家的政策，就必須與時俱進、認真學習、深刻領會科學發展觀和社會主義法制理念，在工作中貫徹落實耕地保護，堅守用地紅線，在構建和諧社會和依法用地之間尋找平衡點，積極貫徹落實國家的土地宏觀調控政策，促進經濟增長方式的轉變、產業結構和布局的調整。在做好本職工作的同時，進一步提升境界，推動本地區經濟社會又好又快地發展；堅持解放思想，不斷深化認識、實踐、再認識、再實踐的認知過程，進而把知識化為能力，把能力化為動力，把經驗變為素養，真正從根本上做到服務百姓，為百姓服務，從群眾中來到群眾中去。另外，處理好原則性與靈活性的關系也是十分必要的。這里講的原則性則是指我們在工作中要堅持黨的基本路線不動搖，堅決貫徹黨的各項方針政策和上級組織的各項重大決定不動搖。靈活性，是指要將工作實踐和客觀實際相結合，做到理論聯系實際，創造性地開展工作。離開了原則性，工作就會失去綱領，迷失方向；反之，如果沒有靈活性，我們的工作也會失去生機和活力。

四、恪盡職守、廉潔奉公

國土資源行政主管部門擔負著保護資源、保障發展、查處違法、維護權益的重要職責。做到恪盡職守廉潔奉公是推進黨 風廉政建設工作的重要保障，恪盡職守和廉潔奉公是相輔相成、互為統一的，既是國土資源工作的政治任務，也是國土資源管理和事業發展的政治前提和保障。自覺加大工作力度，結合自身實際，把加強權力監管的薄弱環節作為黨風廉政的一項重要工作來抓，持續改革創新，強化制度建設，深化改革，轉變職能，完善和創新制度，加大制度防腐力度；增強制度的約束力，增強制度的執行力，切實加強內部管理，規范權力運行；強化對審批權力的監督，強化對行政執法權的監督，強化干部人事管理的監督，強化監管手段創新和信息公開；持續改進作風，增強公仆意識，堅定不移的推行廉政目標責任制，開展好黨風廉政工作；加快構建責任機制，加強執法監察隊伍建設，明晰職責和工作機制；堅持黨委統一領導，黨政齊抓共管，執法監察組織協調，依靠媒體監督、社會監督、群眾監督相結合共同開展反腐倡廉工作，打造防腐拒變的新格局。

1、把好關、用好權、履好職。陽光行政是對抗防腐拒變的堅實堡壘，在執法監察領域，對外公開各項國土資源管理和審批辦事程序、推行嚴格執法，奉行陽光行政，切實做到公開、公平、公正；在查處非法案件的過程中，要分清職責、明確內容、規范辦事程序，依法依規辦案，使廣大群眾享有充分的知情權，使國土資源管理活動受到廣泛監督，減少滋生腐敗的機 會。對內建立健全監察執法制度、明確分工，落實責任，減少工作的交叉重疊和疏忽遺漏，防止因職責交叉無法落實或責任不明引起的推諉扯皮、吃拿卡要等不正之風。走上國土資源局副職領導崗位，我堅持開展批評和自我批評，時刻以品德至上來要求自己，自我監督，奉行嚴于律已的信條并切實遵守。在工作中我始終以規章制度、組織紀律規范自己的一言一行，嚴格遵守組織的各項規章制度，保持謙虛謹慎、虛心向上的態度，學習組織和上級任勞任怨、求真務實的工作作風；組織給予我們的權力是為了更好的履行崗位職責、服務于民；只有樹立正確的權力觀，時刻提醒自己權力來自人民，也要回報人民；用責任心看待和運用權力，嚴格約束自己，認認真真做人，蹋蹋實實做事，在實踐中檢驗所學，努力為人民提供優質高效的服務。只有始終堅持把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、腳踏實地埋頭苦干上，才能體民情、察民意，做到執政為民、立黨為公。

2、加強自律、清正廉潔。圣人云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”意思是說當管理者自身端正，作出表率時，不用下命令，被管理者也就會跟著行動起來；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那未，縱然三令五申，被管理者也不會服從的。要做到自律，必須要率先嚴于 律己，凡是要求別人做到的，自己首先要做到，凡是要求別人不能做的，自己堅決不做。要有強烈的責任心去抓好黨風廉政建設和作風建設，從嚴要求，從嚴管理。要認真抓好制度落實，落實好黨風廉政建設責任制，細化工作目標，建立督查考核責任制，帶頭弘揚社會主義道德風尚，倡導文明新風尚，恪守職業道德，注重工作績效，牢固樹立宗旨意識，憂患意識，始終做到自重、自省、自警、自勵，做廉潔自律的表率。

當好干部很難，當好人民公仆更難，這條路沒有捷徑，如果有我想就是心系百姓，從身邊的小事做起，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。

第三篇：怎樣當好副局長

怎樣當好副局長

在局領導班子中，副職是個很重要的角色，其作用發揮如何，對于維護領導班子團結，增強班子戰斗力，關系極大。因此副職除了要努力提高自身素質之外，還必須時時處處注意扮演好角色，把握分寸，講究一定的方法藝術。

一、擺正位置、到位不越位

如果說正職的位置是主角，是全權負責的當然代表，那么副職的位置就是配角，是局部負責并接受整體權責的調控制約，即領導和被領導的雙重身份。

具體做法：一是分管工作及正職交辦要主動：積極主動、保證完成。二是擺正位置和維護正職要自覺：維護好核心，對正職負責，不越權辦事。維護好核心：正職號令，全力響應、左膀右臂；正職失誤：主動補臺、共度難關；面對成績：不爭名利、虛心謙讓；公共場合：謙虛禮讓、不爭不搶；對正職負責：領會意圖、不偏不離，工作勤懇、講究效率；不越權辦事：正職全權負責、副職局部負責（請示、匯報）。攬事不攬權，不說過頭話，不辦過頭事，不擺老資格，不忘乎所以；有不同意見提合理建議也要場合適宜、內容準確、方法恰當。

二、妥善處理、配合不附和

正職→工作千頭萬緒、涉及面廣、總攬全局

副職→積極配合正職，妥善處理，排憂解難。

具體做法：一是在任務繁重時主動請纓。二是在遇到難題時大膽負責（不等不靠、不推不避）。三是在發生沖突時挺身解圍（忌：隔岸觀火、坐視不管、幸災樂禍、落井下石）。四是在決策出現偏差

時巧于善后（糾偏除弊、降低損失）。作為副職要善于發現正職的長處和短處，從而助其長、補其短，維護班子團結和權威。發揮班子整體效應。

三、積極溝通、寬容不縱容

局領導班子成員由于職位職責不同，往往思維、看法不同，容易形成意見分歧和心理隔閡，所以，正職、副職必須積極溝通，主動協商，以求統一。

具體做法：一是理解寬容、冷靜豁達。二是直言相諫、真情溝通。對正職進言時講真話，不唯諾吞吐，不花言巧語，不掩蓋歪曲，不強加意志。對正職評價時講實話，不風言風語，不夸大其詞，不閃爍其詞，不以訛傳訛。對正職批評時講真話，要開誠布公，不能當“老好人”。及時有效的溝通會促使局的正副職進行積極的換位思考，相互理解、相互體諒，增進感情，加強團結。

四、廉潔自律、律己不獨善

作為一名黨員領導干部，第一要“位高尚需品高，要常修為政之德”。好人不見得是好官，但好官首先是好人。沒有高尚的人格做基礎，為官處世就容易摔跟頭。如何提高品位？一是境界要高，牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀；二是眼界要廣，要把自己的工作始終置于全黨工作大局的背景下去思考，而不要只盯著眼前的一些蠅頭小利和本位的東西；三是胸懷要寬，要有濟人之心、容人之量，立身一隅、慮及八方，所謂“將相心頭堪走馬，公侯腹里好行船”。第二要“干事還需干凈，要常思貪欲之害”。干凈就是要清廉自守、防微杜漸。要時刻牢記共產黨員的身份，慎獨、慎始、慎微，不法之言不說，不義之財不取，不凈之地不去，不正之友不交，做一個口、手、腳、心都

干凈的人。第三要“掌權更需慎權，要常懷律己之心”。領導干部手中不同程度地掌握著權力，能決定人事任免，掌控財物調配，但必須時刻牢記，這個權力是人民、是組織賦予你，并讓你用來為人民謀利益、為企業謀發展的，不是你的私家財產。權力用好了，可以為官一任、發展一企、造福一方；權力用不好，就容易在“糖衣炮彈”面前中彈落馬，正所謂“謀事用權切記蒼天有眼，貪贓枉法安能大雪無痕”！第四要千方百計加強班子廉政建設，決不能獨善其身。要在工作實踐中，自覺地遵守組織原則，不利于班子團結的事不做、不利于班子團結的話不說。凡事都要以發展的大局為重，大事講原則，小事講風格，是自己的問題，要敢于自以為非、服從真理，不固執己見。尤其是不能爭權、爭名、爭利。總之，領導干部都要努力做一個理想堅定、心懷高遠的人，做一個品德高尚、清正廉潔的人，做一個同事部下敬佩信服的人，做一個家屬引以為榮的人，做一個回顧人生問心無愧的人。

五、干事創業、獨擋不獨攬

獨擋一面，保證正職抓大事 在一個班子中，正職與副職的合理分工是提高工作效率的重要保證。正職都希望副職依靠個人的能力獨擋一面地開展工作，以便自己騰出精力集中抓大事。要處理好局部與全局的關系，增強把握全局的能力 要當好一個副職，在運籌分管工作時，必須善于從大局出發，從局部著手，正確處理好全局與局部的關系。第一，從全局出發，籌劃好局部工作。要時刻牢記全局觀念，強化一盤棋思想，著眼全局謀劃分管工作。一是要思路合拍，以全局的中心為中心，以全局的重點為重點，做到合拍共振。二是要目標一致，將分管工作的目標定位到整體目標體系中，做到有機結合。三是要運行同步，在工作節奏、工作步驟上與全局相互

照應，做到同步推進。第二，服從大局，處理好全局與局部的關系。關鍵是兩者發生矛盾時如何擺布，如何處理。必須做到在任何時候都以全局利益定取舍、定進退，不能有絲毫的含糊和遲疑。不要過分夸大分管工作的重要性；切忌不顧及全局的承受能力，過分強調分管工作應具備的條件；更不要過分強調本位利益而無視整體利益。第三，推動全局，創新局部工作。要有高度的事業心、責任感和創新意識。敢于超越自我，善于運用市場經濟的思維方式研究解決工作中存在的問題。要找準創新的突破口和切入點，善于把群眾的創新“火花”集中起來，形成新舉措，善于把自我創新與吸收先進經驗結合起來，集思廣益，開拓創新，以全局統攬局部，以局部推動全局。第四，要力戒“畏首畏尾”，具有獨擋一面的勇氣。作為副職，在工作中要把握分寸，進退有度，做到工作到位不越位，攬事不攬權。另外，工作中力戒一味的依賴正職，什么事都等正職說了再去做，更不能過于小心謹慎或瞻前顧后，要主動取得正職的支持，大膽而正確地履行自己的職責。在自己的分管工作中當好主角，只要是在職權范圍內的工作，不推諉，不扯皮，果斷決策，敢于實施，使自己的工作對全局的工作起到推動作用。五是獨立思考，創造性地開展工作。這就要求副職在著眼全局執行正職意圖的過程中，結合自己分管的工作實際，確定好自己的工作思路，展開工作。但在重要決策實施之前，要及時請示正職，工作進行到一定階段，要及時匯報。盡可能獨立解決屬于自己職權范圍內的各種矛盾。遇到矛盾上推下卸，輕說是副職不負責任，重說則是無能的表現。總之，副職不僅要吃透上情，明了下情，當好參謀，擺正位置，當好配角，履行職責，完成任務，當好實干家外，還要嚴格要求自己，加強學習，不斷給自己充電、補養。只有這樣，才能成為一名稱職的副職。

第四篇：如何當好信訪局副局長（小編推薦）

如何當好信訪局副局長

當前我國進入了改革開放的關鍵時期，我們新疆也迎來了大建設、大開放、大發展，前所未有機遇期，在社會變革和利益調整中，不可能照顧到所有各方的利益，社會矛盾和糾紛高發，信訪案件頻發，做好信訪工作關系到我們的改革、發展、穩定大局，在新時期已經顯得尤為重要，那么如何做好新時期信訪工作，當好新時期的信訪局副局長呢？我認為，必須從以下幾點做起：

一、要有熱情。熱愛是最好的老師，熱愛更是干好事業的動力，選擇信訪工作，首先要熱愛信訪工作，只有熱愛信訪工作，才能干好信訪工作，只有熱愛信訪工作，才能熱情為人民群眾服務。這一點，我認為很關鍵，我報這個崗位，就有過充分的思想準備的，我熱愛，我選擇，我一定要干好，我一定能干好。

二、要有耐心。上訪人往往是帶著怨氣、怒氣來上訪的，一語不慎，就有可能觸及到信訪人心中最脆弱的一面，激化矛盾，使信訪事件更加復雜、更加棘手，難以與其溝通。所以，這就要求我們信訪工作者，要有足夠的耐心，要耐心地聽上訪人的傾訴，要耐心的做好思想引導和心理疏導工作，從接訪之初就給信訪人留下良好的政府工作人員形象，有利于彼此勾通，確保上訪人的情緒穩定。

三、要懂政策。社會在進步，公民素質在提高，法律意識和維權意識不斷增強，甚至有的上訪人在上訪前聘請律師指點，在法律、法規方面是做了充分準備的，乍一聽，你覺得他句句在行，字字有理，一不小心還會上他的套。這就給我們信訪工作者政策理論水平提出了更高的要求。作為信訪工作者必須具備必要的政策理論水平，要切實加強相關法律、法規、政策的學習，積極做好政策理論和法律知識儲備，善于學習，善于掌握運用，做到遇事有的放矢。

四、要守原則。信訪工作一頭連著政府，一頭連著群眾，處理好信訪事件，關系到政府的形象和權威，關系到群眾的利益。如何處理，必須要堅持守原則，既要維護政府的形象和權威，又要保障人民群眾的權益，對群眾的合理訴求，要依據相關法律、法規和政策，認真做答復，妥善解決；對一些纏訪、鬧訪、無理取鬧的上訪人，一方面要做好思想疏導工作，另一方面也要采取必要的措施，做好穩控工作；對一些背后操作、煽動別人上訪的人，要依法給予嚴厲打擊，在原則上決不妥協、決不讓步。

五、要善做群眾工作。能不能做好群眾工作，是檢驗一名干部工作能力的重要標準。做為一信訪工作者，更是在做群眾工作的一線，能不能做好群眾工作，不僅是能不能處理好信訪問題的關鍵，更是能不能推動我們信訪事業向前發展的關鍵。信訪工作者在做群眾工作中，不僅要曉之以理，動之以情，更要以理服人，以情感人，做上訪人的“貼心人”，時刻掌握上訪人思想動態，并能夠積極穩妥的采取相應方法措施，解決問題，化解矛盾，消除隱患，讓黨放心，讓群眾滿意。

六、要當好參謀助手。信訪局副局長要堅決服從信訪局局長的領導，積極配合局長工作，當好參謀助手，抓好分管工作，搞好班子團結，構建和諧信訪局。

總之，作為信訪局副局長要勇挑重擔，要求真務實，要扎實工作，多為領導分憂，多為群眾謀利，多為上訪人解難，多辦經得起實踐、歷史和人民檢驗的信訪案件。

第五篇：如何當好基層領導干部

如何當好基層領導干部

加強黨的執政能力建設，關鍵是要抓好干部隊伍建設。作為基層領導干部，直接與普通群眾接觸、直接服務于基層群眾，直接決定了黨的方針、政策在基層貫徹過程中是否走樣，因此，基層領導干部隊伍建設，就成為加強黨的執政能力建設的重要環節。現就如何做一名優秀合格的基層領導干部，談以下幾點體會。

一、要樹立強烈的責任感和事業心。強烈的責任感和事業心是一個人成長進步的重要內在因素，也是履職盡責、創一流業績必須具備的基本品格。

二、要勤奮好學。學習是領導干部增長才干、提高素質的重途徑，是做好各項工作的重要基礎。作為領導者，更應該不斷的加強學習，把握事物的發展規律，并須按照規律辦事才能取得事半功倍的效果。

三、要樹立和保持親民務實的形象。在實際工作中應該做到與人為善、講求信用，尤其在基層領導崗位的同志，在工作中更應該戒驕戒躁，樹立和保持親民務實的形象，誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，切實維護好廣大群眾的利益和需求。

四、要真抓實干。真抓實干就要求領導干部克服浮躁情緒，拋棄私心雜念，把精力投到實際工作中，不斷用科學發展觀來武裝頭腦、指導實踐，樹立與之相適應的思想觀念、思維模式、領導方式和工作標準，真正在工作中指導實踐、取得實效。

五、要顧全大局、團結協作。要正確認識局部和全局的關系。要進一步增強大局意識，堅持少數服從多數、局部服從全局，不斷加強與班子成員之間、與同事之間的有效溝通與交流。

六、要廉潔從政。領導干部手中的權力，是黨和人民賦予的，只能用來為人民謀利益。要時常自醒為官清廉，按照“自重、自省、自警、自勵”的要求，牢固樹立社會主義榮辱觀，自覺抵制腐朽思想文化的侵蝕，保持兩袖清風，一身正氣。

七、要作風正派。作為領導干部應自覺加強思想道德修養，模范遵守社會公德、職業道德、家庭美德，講操守，重品行，注重防微杜漸，堅決抵制腐朽沒落思想觀念和生活方式的侵蝕。要注意培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，明辨是非，克已慎行。

總心，我們基層領導干部一定要盡心盡力為人民辦好事、辦實事做一名人民信賴的好“公仆”，黨的好干部。