第一篇：如何當好基層稅務局長

如何當好基層稅務局長

“修身、齊家、治國、平天下”是古代賢人終身奮斗的目標，“修身”是“齊家、治國、平天下”的基礎，作為一名基層稅務局長，只有提高自己的修養和素質，然后才能處理好局內事務，進而把單位打理得井井有條，最終完成各項既定的目標任務，實現一個單位的科學發展，現就結合自身工作經歷，談談如何當好基層稅務局長的感想。

多學習。新的形勢對稅務工作不斷提出新的要求，這就要求我們不斷加強學習，勤于思考，樹立終身學習的意識，提高自身素質和能力，從而具備廣博和精深的知識、過人的能力，這些能力至少包括以下幾個方面：善于集思廣益、擇善而從的決策能力，善于知人善任、調動下屬積極性和組織管理能力，善于處理與各個部門及納稅人之間的交際與協調能力，善于表達思想感情的語言文字表達能力，積極學習掌握并運用高科技管理技能。

多自律。由于基層稅務局長正職在領導班子及全局中地位，實際發揮著道德楷模的作用。即以身作則，以自己的行為示范、教育、影響他人，即言行一致、表里如

一、以身作則和率先垂范。現代領導層次理論指出，任何領導系統都有層次的，領導者決策時，必須分清層次范圍。一般而言，“一把手”只是對下面工作進行指揮，而不超越層次，越俎代庖。否則，既浪費自己的時間和精力，加重自己的負擔，“種了別人的田，荒了自家的地”。因此，１

作為一把手，要善于權力下放，充分發揮副手和下屬的積極性和創造性，使他們有職、有權、有責，順利完成所擔負的任務；要大膽放手放權，使具體分管的領導在各自的職責內，對工作有完全的決策指揮權。當然放手放權并不等于撒手不管，要加強必要的監督和管理。放手放權是領導者統攬全局的需要和體現，是確保方向正確為前提的，展示領導者的領導能力和領導水平。

多交流。作為基層一把手，在工作中要信任每一個人，用人不疑，疑人不用，讓他們放心大膽地開展工作，不必事無巨細，親自過問。要充分尊重部下，對部下要以禮相待，以誠相待，推心臵腹，肝膽相照，與他們平等相處。同時要集思廣益，不搞一言堂，和他們多通氣，多聯絡，多溝通，多交流，吸取大家好的建議和措施、辦法，充分發揮和調動大家的積極性、主動性。多實踐。實踐是認識的源泉，是檢驗真理的唯一標準。艱辛知人生，實踐出人才。勇于實踐，將所學習知識與實際工作緊密結合，才能不斷迸發出智慧的火花，才能求的真知，做出成績。勤于實踐應做到三點：一是要鐘愛于自己的稅收事業，做到干一行、愛一行、專一行。二是從細微處入手，把工作抓實，要精心做好每項工作，哪怕是非常小的事情都要滿腔熱情地認真對待，把事情做好。三是勇于探索。要解放思想，與時俱進，努力探索和掌握工作中規律性的東西，尋找工作上的最佳切入點，并在突破上下功夫做文章。

多總結。學習、實踐、總結就像鼎的三條腿，缺一不可。學習是做事的基礎，實踐是干成事的關鍵，總結是感性認識上升到

理性認識和途徑和措施。總結能夠促使人勤于思考，不斷加強對實踐活動進行反思，從而肯定和褒揚正確的東西，改正和克服缺點與不足。作為一名基層稅務局長只有在實踐中勤于總結，善于思考，才能不斷增長才干，拓寬思路，提高稅收管理水平，使工作不斷深化，從而真正擔當起本單位發展的重任。

多協調。要完成縣局各項工作，需要占天時、地利、人和，其中人和最重要，也是通過主觀努力可以改變的。所謂“人心齊、泰山移”，“群策之為則無不成，群力之舉則無不勝”，說的就是這個道理。協調關系，化解矛盾，減少摩擦，形成有利于全局目標實現的良好內外部環境，也就成了一把手的重要職責。一要處理好與上級領導之間的關系，要主動向領導多請示匯報，多聯絡；二要處理好與地方黨政方面的關系。地稅工作離不開當地黨政的支持與配合，要通過研討座談會、廉政評議會、稅企懇談會等形式，協調與當地黨政之間的關系。三要協調好局領導班子成員之間的關系。要當“班長”不當“家長”將自己臵于領導班子之下，不搞“一言堂”，不把副職領導當陪襯，不把集體討論當形式。總之，要當好一個基層局長，既要走在隊伍的前列帶頭干，又要善于發現問題，總結經驗，要有一定的組織能力，正確處理好局部與全局，主要矛盾與次要矛盾的關系，在保證完成稅收任務的前提下，圓滿完成上級領導交給的各項工作，做一名合格的基層稅務局長。

由于個人的知識水平和能力的欠缺，以上粗疏和淺陋的體會，請各位予以批評指正。

第二篇：(如何當好基層領導交流)如何當好縣市稅務局長

如何當好縣市稅務局長

縣市稅務局局長作為基層的稅務機關的負責人，其主要工作就是傳達上級機關的文件精神，結合實際抓好落實，協調好方方面面的關系，為全局的發展和目標的實現創造一個良好的內外部環境，帶領全體稅務干部以組織稅收收入為中心，抓好班子帶好隊以及精神文明建設等各項工作，處理各種繁雜的事務，協調各類關系，是一個十分鍛煉人和考驗人的崗位，本人在基層擔任局長多年，現就結合自身的經歷，談談對如何做好縣市稅務局局長的一些看法。

古人把“修身、治國、平天下”作為自己終身奮斗的目標，“修身”是“治國、平天下”的基礎，同樣要想做好一名新時期的領導，首先要在加強自身修養和提高自身素質上下工夫，要想當好一名縣市稅務局長，本人認為必須應具備以下最基本的素質：

一、過硬的政治素質。政治過硬，是每一位領導干部必須具備的基本素質。作為單位的一把手，在領導班子中居核心地位、起主導作用、負全面責任，其自身政治素質過硬與否，直接關系整個單位的發展方向和副職是否能夠完全放下包袱，放心大膽地做自己應該做的事。

二、高尚的人格。高尚的人格，由于正職在領導班子及全局中地位最高，影響最大，他實際發揮著道德楷模的作用，即以身作則，以自己的行為示范、教育、影響他人，即言行一致、表里如

一、以身作則和率先垂范。一般來說，正職領導的人格總是不斷地向周圍傳播著自身的信息，其他共事的班子成員和一般干部會自覺不自覺地受到影 １

響，產生向往，就會產生由衷的親切感、敬佩感、信任感和信服感，就會愿意接受他的主張和建議，愿意團結在他周圍跟他干事業，愿意以他為榜樣，把他作為自己的良師益友。因此，高尚的人格是正職領導抓班子、帶隊伍、聚人心的重要條件。

三、具有廣博的知識、超凡的能力、勤于思考和終身學習的意識。隨著國家對稅務工作的重視和稅務工作自身發展的要求，大量的現代化高科技含量的技術設備和先進的管理模式不斷運用于實際工作中。新的形勢對稅務工作不斷提出新的要求，這就要求我們不斷加強學習，勤于思考，樹立終身學習的意識，提高自身素質和能力，從而具備廣博和精深的知識、過人的能力，這些能力至少包括以下幾個方面：善于集思廣益、擇善而從的決策能力，善于知人善任、調動下屬積極性和組織管理能力，善于處理與各個部門及納稅人之間的交際與協調能力，善于表達思想感情的語言文字表達能力，積極學習掌握并運用高科技管理技能。

四、要有廣闊的胸懷，領導胸懷廣闊是領導班子形成和諧共進關系和良好狀態的重要條件。它要求領導者首先要虛懷若谷，寬厚待人。要善于團結在工作中與自己有不同意見的同志，要充分體諒下屬的難處，對工作中出現問題的同志，要積極地予以幫助。同時注意方式方法，因人而宜，對下屬取得的工作成績，要及時地予以表揚、獎勵，鼓勵他們再接再厲。其次要善于推功，勇于攬過，作為領導班子核心，要有大家風范，不僅表現在對本單位重大事情的決策和對人、財、物的指揮和協調上，還表現在有了成績和榮譽，首先要想到大家，“后

天下之樂而樂”；出現困難和挫折，能夠勇敢地發揮起主心骨與支柱的作用，主動承擔領導責任。只有這樣，班子的其他成員才能輕裝上陣，放開手腳，全身心地貫徹執行班子的思路和決策，才能主動替正職挑擔子、負責任。再次，要善于發現人才，敢于使用和舉薦人才。“一把手”的廣闊胸襟還應表現在工作中能夠發現人才，了解人才，培養人才，然后大公無私、實事求是地積極向上級舉薦人才，為人才的脫穎而出創造優越的條件。以上幾個方面不是針對一時一事，而是必須體現在工作、生活的方方面面；不應是功利的、被動的表現，而應該是個人品格修養的自然流露。很顯然，這需要不斷加強自我修養，逐漸形成寬容豁達的良好心境與氣度，體現出心底無私天地寬的胸懷和氣魄。

五、要有堅定的意志、持之以恒的毅力和超人的自信，保持積極的心態。古時孟子說過：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，動心忍性，增益無所不能”。同樣在當今社會，一個人要想有所作為，雖然不說要“勞其筋骨，餓其體膚”，但同樣也是要遇到來自外界和自身的各種壓力和困擾，如果是“三分鐘熱度”，干什么事情虎頭蛇尾，遇到困難不是迎頭而上，而是推諉、退縮，這樣的人不說是做領導，就是做一名普通的稅務干部人也終將一事無成。

六、堅持自身做人的原則，自身做人原則就是為自己制訂的在任何情況下都不能違背的規則，是一個做人的人格底限。古人云“沒有規矩，不成方圓”，同樣在當今社會，特別是稅務基層機關的“一把

手”，如果遇事不能頂住壓力，做事不能堅持原則，那是絕對不可能完全履行黨和國家交付的任務，也不可能在群眾中樹立威信，群眾也不會積極支持他的工作。

七、要有與時俱進、開拓進取的意識。在當今科學技術高速發展的時代，新生事物層出不窮，要想適應新時期工作發展的要求，就必須勇于和善于接受新思想、新觀念、新事物，并與實際相結合，積極拓寬思路、接受新理念、研究新方法，解決新問題，時刻保持與時俱進的精神狀態。

具備以上的素質并不一定能夠很好地開展全局工作，作為縣局的“一把手”并不是要事無巨細，四面出擊、八面應付，而是必須在以下幾個方面入手，掌握工作的主動權，統攬全局，有所取舍，抓住關鍵，找準定位，把時間和精力投入到統攬全局、抓關鍵上。

一、選準著力點，把握工作的主動性。領導者只有通過對全局的工作目標和工作環境進行認真系統地分析，找出實現目標的關鍵問題所在，提出解決的思路和辦法，抓住全局主要矛盾、中心工作方面有所動作、有所突破，才能取得高屋建瓴、勢如破竹的效果。稅務部門特別是地稅部門涉及的稅種多、征管面大、接受條塊雙重領導，工作千頭萬緒，既要保證地方稅收收入及時足額入庫，又要堅決不折不扣地執行國家的各項稅收政策，矛盾層出不窮，如果局長事無巨細，面面俱到，雖然忙忙碌碌、日理萬機，也必然會因為眉毛胡子一把抓，而難有所作為，一年或幾年下來，工作目標多仍是空中樓閣或沒有完全完成，收不到預期效果。作為縣局的一把手應找準領導工作的著力

點，抓住關鍵問題，把主要精力放在事關全局的重大決策、抓稅收計劃落實、對外協調和作風整頓、精神文明建設等重大問題上，指明工作的方向，確定工作思路，才能全盤皆活，整體推進全局各方面工作不斷前進。

二、權力下放，激發干部工作的主動性和創造性。現代領導層次理論指出，任何領導系統都有層次的，領導者決策時，必須分清層次范圍。一般而言，“一把手”只是對下面工作進行指揮，而不超越層次，越俎代庖，甚至一竿子插到底。否則，既浪費自己的時間和精力，加重自己的負擔，“種了別人的田，荒了自家的地”，又會因為直接插手本屬副職或股所長管理的一般職責范圍的事而造成職責不明，多頭指揮，抑制下屬主觀能動性的發揮，領導的級效也就無從談起。因此，作為一把手，要善于權力下放，充分發揮副手和下屬的積極性和創造性，使他們有職、有權、有責，順利完成所擔負的任務；要大膽放手放權，使具體分管的領導在各自的職責內，對工作有完全的決策指揮權，各科室在各自的工作范圍內和權限范圍內有決定權。當然放手放權并不等于撒手不管，要加強必要的監督和管理。放手放權是領導者統攬全局的需要和體現，是確保方向正確為前提的，展示領導者的領導能力和領導水平。

三、加強協調，形成良好的內外部環境。成就大事，需要占天時、地利、人和，其中人和最重要，也是通過主觀努力可以改變的。所謂“人心齊、泰山移”，“群策之為則無不成，群力之舉則無不勝”，說的就是這個道理。要實現人和，就需要協調好各方面的關系，圍繞

目標，上下同心。正因為如此，協調關系，化解矛盾，減少摩擦，形成有利于全局目標實現的良好內外部環境，也就成了一把手的重要職責。正職局長要從全局工作目標出發，堅持原則性和靈活性的統一。通過積極開展協調工作，得到方方面面對稅收工作的支持，為全局目標的實現創造一個良好的環境。一是協調好上級局、當地縣委政府及職能部門的關系。要經常多形式、多渠道地主動向上級和當地黨政請示、匯報工作，爭取上級領導和當地黨政的工作支持及各職能部門的工作協作、配合；

二、協調好局領導班子成員之間的關系。要當“班長”不當“家長”將自己臵于領導班子之下，不搞“一言堂”，不把副職領導當陪襯，不把集體討論當形式。要通過相互積極的溝通，使領導班子之間相互不猜疑，補臺不拆臺，齊心協力把工作做好。

第三篇：如何當好一名稅務稽查局長演講稿

稅務稽查是稅收征收管理工作的重要步驟和環節，是稅務機關代表國家依法對納稅人的納稅情況進行檢查監督的一種獨特形式。稅務稽查的基本任務是依照國家稅收法律、法規、查處稅收違法行為，保障稅收收入，維護稅收秩序，促進依法納稅，保證稅法的實施。由此可見，稅務稽查工作是稅務部門一項特別重要、而且十分特殊的工作崗位，它肩負著查處和打擊涉稅違法犯罪行為、規范和整治稅收秩序以及“促管增收”等特殊使命，要想當好這個家、站好這班崗、做好這項事業確實不容易。下面本人根據自己的工作實踐體驗，淺談幾點“如何當好一名稅務稽查局長”的個人體會。

一、當好一名稽查局長，要“帶好隊”。

省地稅局局長趙亞平同志在多次會議上和多個場合反復強調:“全省各級地稅局局長要認真履行職責,充分發揮職能作用, 收好稅、帶好隊、定好位，促進各項工作上臺階上水平”。作為稅務稽查隊伍來說，稅務稽查隊伍建設是我們搞好稅務稽查工作的很關鍵、很重要保證。我們必須想法設法，打造一支業務過硬、作風優良、能打勝仗的地稅稽查隊伍。只有帶出一支好的稽查隊，才能搞好稅務稽查工作，才能出色地完成稽查任務。稽查工作，人是決定的因素，要以人為本，充實和加強稽查力量。當好一名稽查局長，必須牢固樹立“人才興稅”理念，帶出一支精兵強將。如何帶好一支稽查隊伍？本人認為：一是要“正面引領隊伍，樹立行業正氣”。就是要進行正確地引導，引導廣大稽查干部樹立正確的人生觀和價值觀，增強責任意識、大局意識、敬業意識、奉獻意識和進取意識，樹立干事創業的行業正氣。作為一把手，要以身作則，率先垂范，言傳身教，帶領和要求大家做好各項稽查工作。二是要“加強崗位練兵，提高全員素質”。就是要強化稽查干部教育，加強崗位練兵，提升稽查干部隊伍的整體素質和綜合實戰能力。深入推進學習型機關建設，注重政治理論、專業技能和知識更新培訓，努力培養一支會稽查、懂管理、善分析的稽查專業化人才隊伍，培養一批“一專多能”的復合型人才。我們一定要有戰略眼光，要通過培訓、進修、鼓勵自學、崗位練兵等多種方式提高在職稅務稽查人員的綜合素質，實施嚴格的后續教育，以適應知識更新的形勢，并且要大力加強稅務稽查人員的思想政治工作，標本兼治，防患于未然，從而建立一支政治上合格、業務上精通、作風上過硬的“能征善戰的特種部隊”和“智囊團”。三是要“嚴格工作紀律，管好自己的隊伍”。在日常稽查工作中，要嚴格各項工作紀律。每一個人都要做到“誠實守信，公平執法，愛崗敬業，文明稽查”，做到“自尊、自愛、自省、自勵”，做到警鐘長鳴、防范于未然；杜絕和嚴懲各種違法亂紀行為，從根本上遏制不良習氣和不良作風滋生。要以嚴格的工作紀律約束人員的行為，以優良的工作作風服務于納稅人，以平淡和諧的心態面對稽查工作。這就需要靠嚴格的制度、嚴格的監督、嚴明的紀律和獎懲辦法，來提高制度的遵從度，充分發揮制度的管理制約作用，切實通過制度管人理事。四是要“關心愛護同志，培養同志間的感情”。作為一名領導者，不但要帶好、用好、管好自己的隊伍，更要關心愛護自己的同志，研究和了解他們的思想、工作、學習、生活、想法等等，聽聽他們的想法和意見，關心他們的成長、進步，幫助和解決他們遇到的實際困難，不斷拉近領導和同志之間的距離，培養同志間的真情實感。這對激發同志們的工作熱情、鼓舞干勁、增強信心、提高主動性、促進稅務稽查工作健康發展等，將是一支不可估量的潛在力量。

二、當好一名稽查局長，要“查好稅”。

要當好一名稽查局長，就要“查好稅”，這是稅務稽查工作的前提，也是稅務稽查工作結果和目的，是稽查工作職能所在。作為一名稽查局長，就是要象一名將軍領兵打仗一樣，帶領自己的“稽查隊伍”，去“查好稅”，正確履行稅務稽查工作職責。那么如何才能“查好稅”呢？本人認為：一是要加強稅務稽查機關領導班子建設。把政治素質高、工作作風硬，精通財會、稅法、計算機，善于查賬，富有開拓進取精神，有高度工作責任感的年富力強的干部提拔到領導崗位上來，發揮他們的骨干作用。二是要做好稽查干部的政治思想工作。通過政治思想工作疏導人心，把人員思想做通，心態調正，心底無私，沒有疑慮，盡心盡力，充分釋放他們的個人才華和能力，開足馬力干工作。三是要培養稽查干部人員的“公心”。樹立依法行政，公平執法意識，不徇私舞弊，不胡作非為，嚴謹工作，客觀對待人和事。四是要要求同志們干好自己的本職工作。每一個稽查人員都有自己的工作經驗、特長、技能和崗位職責，要嚴格履行各自的工作職責，實行責任追究制，目標明確，獎懲到位，發揮好個人崗位職能作用，一步一個腳印地向前推進，才能把稽查工作做好、作扎實。每一個崗位職責都履行好了，那么整體工作也就自然而然地上去了。五是要經常性警戒執法風險。經常組織大家學習黨紀國法，要求大家要遵紀守法，警鐘長鳴，防微杜漸，克己奉公，增強執法風險防范和矛盾化解能力，盡力把工作做扎實、做硬氣。使稅務稽查工作起到為稅收管理保駕護航的作用，盡量為國家挽回稅收流失，規范稅收執法環境，促進地方經濟快速、健康發展。

三、當好一名稽查局長，要“做好人”。

如何做人？做一個什么樣的人？怎樣“做好人”？這是一個很值得我們每一個人深思的問題。“做人”是一門藝術，更是一門學問。“做好人”不是個簡單的話題，而是關乎人生的大問題，是每個人一生的必修課。很多人一輩子都沒有弄明白這個問題，稀里糊涂地過完一輩子，很值得可惜。其實，“做好人”也并不那么難辦，只要踏踏實實做事，老老實實做人，真心實意待人，就能做好自己的“人”字。要當好一名稽查局長，道理也是這樣，就要學會做大寫的“人”字。本人認為，“做好人”最基本的應該具備以下幾方面：一是要懂得感恩，善待別人。今天的幸福是無數革命先烈用生命和鮮血換來的，做一個人最起碼的標準，是要懂得珍惜今天來之不易的幸福生活，懂得感恩社會、回報社會、奉獻社會，懂得用一顆善良的心去對待別人和自己，做一個“善良”、“真誠”之人。二是要自強自勵，追求上進。一個人要有苛求上進、自我勉勵、追求成功的精神。成功時，不要陶醉其中，失敗時，不要灰心喪氣，更不能怨天憂人，面對“山重水復”之關卡，要勇往直前，持之以恒，用信心去克服一切困難。想成就一番事業，就要甘于干大事，攬難事，擔責任，立志向，樹目標，人生才有行走和努力的方向。心在那里，路就在那里。有了志向，才有做人的本事、氣魄和膽略。三是要愛崗敬業，無私奉獻。一個人要干好工作，成就大事，首先要熱愛這項工作，樂于為之去奉獻自己一切。就像入黨誓詞中寫的那樣，愿把自己的一切獻給黨和人民。只有愿意去做某項事情，才能把它做好、做成。四是要誠實守信，文明稽查。做人首先要誠實守信，實事求是做事，老老實實做人，公平盡心，襟懷坦白，和諧稽查，文明服務。不能利用自己手中的特殊權力故弄玄虛、強取豪奪，失信于人。作為一個稅務職能部門的一把手，要堅持誠實守信，文明稽查，誠信與民，服務納稅，提高單位的誠信度和文明度，應受到社會各界的尊重和愛戴。五是要敢于創新，敢于承擔責任。成功的道路得靠自己闖，做人有困惑，做事有困境，世上沒有一帆風順的事，只有堅強不倒的信心與毅力，才能求得成功。要敢于創新工作模式，追求最完美、最科學的工作方法。同時，探索與發現也是一種冒險和嘗試，是要有失敗和風險的。作為一名稅務稽查局長、領頭人，決不能退卻不前，推諉扯皮，要敢于創新，敢于承擔責任，敢于履行自己的職責，敢于作第一個“吃螃蟹”的人。犧牲和付出也是一種美德，是一個當領導的應具有的風范。六是要自尊自愛，廉潔奉公。當好一名稅務稽查局長，不但要管好別人，同時也要管好自己。要時刻高舉反腐倡廉旗幟，自警、自省、自尊、自愛，警鐘長鳴，防微杜漸，杜絕犯罪，這是一項常抓不懈的政治大事。特別是稅務稽查人員，與涉稅違法犯罪者直接接觸，稍有不慎，就會被腐蝕拉攏，失去原則，走向犯罪。我們要樹立風險意識、法制意識，自尊自愛，廉潔奉公，公平執法，決不能徇私妄為。只有做到以上幾個方面，才能樹立自己的良好形象，才能受到社會的認可，贏得人們的愛戴，才能“做好人”。

四、當好一名稽查局長，要“理好事”。

當家的，要當好家，就要“理好事”，這就面臨一個“管理”問題。管理是一門學問，也同樣是一種藝術。要管理好一個單位，必須做到人、財、物、各盡其用。具體一點就是：一是要善于用人，做到人盡其才。什么樣的人，能做什么事，要知人善用，合理調配，科學安排。否則，就會矛盾重重，適得其反。領導要敢作敢為，大膽用人，善于用人，用好人。人是決定一切成敗的最根本的因素。成熟能干的人，要大膽的去用他，讓他有用武之地，充分發揮他為社會作為的能力，最大限度地釋放他的才華，；不成熟或能力有限的人，要培養他、教育他，使他一步一步成熟老練起來，成為蓄涵待用的后備力量；一些低俗消沉、愛耍小心眼、經常找茬滋事的人，也要盡力拉他一把，從正面去引導他，用“浩然正氣”和“大無畏精神”去感染他，使他“迷途知返，改邪歸正”，即使不能成為“大用”之人，也要克服其消極的一面，避免影響整體工作。二是要加強內部管理，做到財盡其能。建立健全各項財務管理制度是加強內部財力管理的有效措施。一個正規化的管理單位，必須有一套完善規范的財務管理制度來約束，使之有章可循，有規可依，紀律嚴整，獎罰分明。只有這樣，其財源才不會無故流失或浪費掉，才能把有限的財力用到刀刃上去，才能真正達到財盡其能。三是要科學利用現有物質條件，做到物盡其用。同樣，物盡其用，也要有一套完善的資產管理制度來制衡。現代稅務稽查已步入電子時代，交通工具、通訊設備、辦公機具、數碼產品等，如果管理混亂，不科學支配或用之無度，不但會降低其使用效率，而且會造成資源浪費和財產流失。所以，要達到物盡其用，就要學會使用和管理，甚至要精通，科學合理利用。四是要處理好各方面的關系，創造出工作業績。處理好各方面的關系十分重要，處理好各方面的關系就等于掃清工作道路上的各種障礙，理清了人、財、物之間的運作關系，為更好完成各項目標任務提供有力保障。比如與納稅人處理好關系，就能減少很多不配合的因素，查、審、結事半功倍，省工、省時、省力，何樂而不為？與領導的關系、與兄弟單位的關系、與同事的關系、與親友的關系等等，都是如此。關系處理得當，就會一順百順，辦什么事情就會容易得多。各方面關系處理好了，工作就會一帆風順，各種榮譽、稱號、目標等，自然而然就會上去，就會創造出驚人的工作業績。做好各項稅務稽查工作，是我們的分內之事，也是我們工作地目的所在。當好一名稽查局長，“理好事”很重要。只有把每一件事情理好、辦好，工作才有成效、有業績，才能完成上級交辦的各項稽查任務、服務全局、盡到稽查工作職責。

要當好一名稅務稽查局長，需要做到的要求很多，需要達到的標準也很多。但如果能做好以上幾個方面，真正做到誠實守信、公平執法、愛崗敬業、文明稽查，作為一名稅務稽查局長，基本上還是很合格的，可以算得上是一名好稽查局長。

第四篇：新時期如何當好基層司法局長

新時期如何當好基層司法局長

如何在新形勢下把握機遇，更好地帶領全體干警服務經濟建設，維護社會穩定，以堅定的政治信念，昂揚的革命斗志，艱苦奮斗的思想作風，公而忘私的大無畏精神，帶出一支高素質的司法行政隊伍，是作為縣級司法行政工作主要領導的一項重要任務。縣級司法局長處于身在基層的領導崗位，既是領導者又是服務者，既是決策者又是實踐者，能不能適應形勢要求，關鍵是一把手如何落實“三個代表”重要思想，我認為，必須堅持以下工作思想：

一、夯實基礎做表率

無論任何單位的一把手都是學習和工作的模范，是實踐“三個代表”重要思想，模范執行法律法令和政策的帶頭人。要做好這一點：一是學習理論，武裝頭腦，夯實基礎。一個單位的“一把手”,只有深刻理解了“知識就是資本,理論就是支柱”這個道理，工作才能發展，業務才有創新。平時在自我心理意識中埋下加強理論學習的種子，帶頭落實政治學習制度、組織黨組中心組學習日活動，平時擠時間學習，帶領全體干警學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，夯實理論功底，不但要學習理論知識，還要探索其深層次的問題，用正確的理論指導自己的人生觀，在學習中發展，在發展中創新。二是嚴格要求，嚴以律已，做出表率。俗話說火車跑的快，全靠車頭帶，要想使工作創新出特色，就一定要發揮班子整體效能，首先從自身做起，從小事做起，不搞特殊，不吃請，不請吃，用正確的言論引導人，用模范行動教育人，用榜樣力量激勵人，按照“三個代表”要求，樹立為民意識，堅持政治紀律，發揚務實作風，在處理重大問題時，始終把握四個字：“議、決、行、查”，議，就是深入調查，摸準情況；決，就是集體領導，集體決策；行，就是實施決策，完善決策；查，就是督促檢查，促進落實。三是大公無私，顧全大局，團結謀事。作為“一把手”，就是以身作則，帶好頭。要有坦蕩無私的胸懷，樂于奉獻的心理，甘為孺子牛的精神。同時，要明白兩個關系，即上級與下級、命令與服務的關系。在工作上服從大局領導，緊緊圍繞整體開展工作。在行動上嚴格法律法規及各項規章制度。就此，要有顧全大局、維護團結的主觀愿望；要有不爭名、不奪利、不爭權的坦蕩胸懷；要有勇往直前，不怕委屈，不怕犧牲的精神。工作中盡量做到上級領導滿意、班子成員滿意、人民群眾滿意。

二、錘練思想強素質

思想素質就是人的品質，只能通過思想作風、工作作風去展示、去體現。作為單位一把手，具有扎實的工作作風是領導干部帶隊伍的根本。加強自身鍛練，提高自身素質，是領導干部增長才干的第一需要，是加強自身素質的基本條件。在自己的職責范圍內解放思想、實事求是地積極工作，成績肯定會取得的，有時還會取得突出成績，但這時不可居功自傲，不可爭名爭利。俗話說：“打鐵先要自身硬，作為領導干部沒有較高的思想境界，沒有較強的思想素質，在實際中又脫離了群眾，得不到群眾的支持和信任，則將一事無成。所以，“一把手”增強自身素質是關鍵，領導干部的自身素質提高后，還要著重抓好隊伍建設。為此要加強思想鍛練，既要看到自身的政績，又要看到隊伍的進步，還要看到自身和隊伍中存在的不足。要提高思想素質，在思想上認真對照和切實落實中央政法委“四條禁令”和市政法委“十堅持、十不準”，真正把握政法隊伍中存在的問題，以“三個代表”為指導，進一步理清思路，強化宗旨觀念，密切干群、警民關系，緊緊抓住全心全意為人民服務這個核心，加強自身思想修養，積極引導廣大干警樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，端正對人民群眾的態度，增進對人民群眾的感情。堅決克服特權思想，堅持講實話，辦實事，鼓實勁，求實效，扎實工作，力戒虛報浮夸，欺上瞞下，要求下級做到的自己先做，禁止下級不做的自己先止。在下層對領導因某些方面問題產生誤解或意見時，往往會在群眾中發牢騷，講怪話。這時領導干部要及時撲捉信息，采取措施，耐心解釋，細致做好思想政治工作，用超強的領導藝術和不凡的領導水平去解決工作中存在的問題，做到該解釋的解釋，該批評的批評，該反映的反映，該承擔責任的承擔責任，給部門及群眾以解脫，這對工作、對下屬都是很有好處的；如果遇到難題，就亂了陣腳，矛盾上交，一推了事，這樣雖然自己脫離了矛盾的圈子，但在領導和群眾中的地位、威信則大打折扣。去年在全體司法干警中開展了“四查四反思”活動即查思想，反思是否牢固樹立了黨的宗旨和公仆意識；查作風，反思是否存在脫離群眾、工作不深入不具體、敷衍應付的問題；查紀律，反思是否存在簡單粗暴、違法行政的問題；查實績，反思是否存在形式主義、擺花架子、做表面文章的問題。為了達到教育的目的，黨組成員率先垂范，剖析自己，使廣大干警能夠自重、自查、自敬、自勵，從而加大反腐力度和糾正工作中存在的不正之風。按照“三個代表”重要思想，從教育、管理、監督等各個環節全面落實從嚴治警、依法治縣的方針，培養穩、準、嚴、實的工作作風和嚴格的黨性觀念、組織紀律觀念。

三、提高業務練技能

“一把手”要有獨立完成工作的能力，要有獨擋一面的干練、踏實的業務技能，出色的完成任務，就必須做到在業務上精通，去年我擠時間學完了法律大專必修課，掌握了基礎法律知識，按照省司法廳開展調查研究年活動的要求，深入基層調查研究，利用“雙節”、“三夏”深入鄉村搞好民間糾紛排查，撰寫有價值理論調研文章，組織律師及法律服務工作人員與他們一道經常研究疑難案件，探索新時期發生人民內部矛盾的規律及處理方法。在處理具體問題時要有整體觀念，不可事事強調自己工作的需要，而不顧全局利益。對于全局來說，“一把手”是指揮員又是戰斗員，而對下屬則是領導。因此，必須學會調動下屬的工作積極性。下屬工作積極性提高了，工作就容易開展。但是還要注重提高干警的業務技能、文字表達、辦事效率和處理人際關系等，有一些同志，看起來整天忙忙碌碌，卻沒有忙到點子上，工作做了不少，精力也耗費甚多，但一年到頭，成效甚微。有的工作單位，習慣于重復過去的老辦式、老方法，對一些政策機械理解，墨守成規，對上級或領導的意圖了解不深、掌握不透，對基層缺乏強有力的指導。因此，我們要立足先進文化前進方向，不斷提高干警隊伍的業務水平，并把講學習當做一項制度長期不斷地堅持下去，定期下發學習計劃，不斷對干警進行法律知識、公文寫作、公關知識、微機知識、業務技能等培訓，有計劃選送骨干到大專院校進修學習，鼓勵年輕人在職函授學習，增長文化知識，目前全局60％以上干警達到大專以上文化程度，30％以上律師達到本科文化程度。同時，發揮人的主觀能動性是關鍵，把要他干變為他要干，則事半功倍。反之則推之動動，不推不動，有時推也推不動。領導要讓下屬心情愉快的工作，必須在政治上關心，生活上照顧，工作上幫助，和下屬建立真誠的友誼，為共同的事業去奮斗。

在提高業務技能的基礎上，要牢固樹立依法行政觀念，結合司法行政工作實際，增強職權法定意識，程序法定意識，權責統一意識，服務意識，監督意識。將一切行政執法、行政受理行為置于法律法律的約束之下。總之，作為一名領導干部，需要具備若干的優秀品質，我認為只要真正做到以上這些，也就無悔為一個真正的部門領導。

第五篇：如何當好基層稅務部門一把手

如何當好基層稅務部門一把手

當前，我國正處于經濟社會轉型、利益交錯、各種社會矛盾糾結而法治尚未成熟這樣一個特殊時期。作為一名基層稅務局長，其職責特點決定了自己身處境地的特殊性。要當好一把手，必須做到能干事，干成事和不出事，即通常所說的帶好隊，收好稅，服好務。下面結合自己的實踐，談一些粗淺的體會。

一、把握大局，駕馭全局

大局即方向，無論什么樣的單位，也無論單位大小，“把握大局，駕馭全局”都是單位一把手的第一要務，也是衡量一個一把手是否稱職的首要標準。能否把握好大局，駕馭好全局，是一個一把手能力大小、水平高低的根本體現。作為一名局長，必須把其作為首先要修煉好的功夫。那么，實際工作中，要做到把握大局，駕馭全局，起碼應當做到以下六個方面。

首先，在思想上要明白什么是大局意識。“大局”不僅是局限于一個單位，一個團體，也不僅局限于一個特定的地域概念，我們平時所講的形勢、方向、環境就是大局，大局是政治。第二是實際工作中，無論是安排落實專項重要工作，2落實及承上啟下的作用，是一個局的支撐。一把手與中層之間，有時間隔著一個副職層級，有時又形成直接的工作關聯。對于用好中層，個人認為應當把握以下幾點：一是選配中層要因崗用人，用其專，用其長，這是前提；二是對中層要壓擔子，明確任務及責任；三是安排工作任務要幫助其分析工作，教方法，指技巧，使其在工作中增才干，長本領，享受到干中學的快樂；四是對待中層工作中出現的失誤或錯誤要嚴教育，對待工作中的成績更要公開褒獎，多激勵；五是對于中層工作上遇到困難和矛盾直接尋求一把手幫助，要耐心地聽，洞悉其中原委，只堅定其信心，分析情況要就事論事，盡量不直接插手解決，遵循“分工負責”的組織原則；六是抓住時機調整輪崗；七是對待中層要公平公正，關心要一視同仁，讓其感受到尊重和希望。

三、分析總結，不斷提高

一個人要不斷成長，少走彎路，穩步前行，“日三省吾身”和反躬自省非常重要，對于一個局而言也概莫能外。分析總結既是一個局不斷提高的途徑，也是一個一把手抓工作質量，推動各項工作上臺階應當經常注重的重要工作方法。因此，一把手不僅在決策時進行分析研究，無論在安排每項日常工作或階段性工作，還是在安排落實中心工作、全局工作前都必須分析形勢與目標要求，矛盾和困難以及有利條件和意外可能，做到情況明，提高預見性和前瞻性，措施有效，方法對頭，針對性強，主動性強；在工作組織和實施的過程中，要定期不定期地對措施、方法、目標與變動不居的客觀情況作認真仔細分析及回顧，及時修正，保證每項工作的穩定推進；在每項工作完成和一個時間段結束后都應當及時地予以分析回顧，既要肯定成績以樹立信心，總結經驗以啟迪今后；同時要查找不足以求匡正過去，總結教訓以求改進。總之，作為一把手，要及時、適時和定期不定期地不停地分析總結，以求得工作和事業的進步，在循環往復的分析中推動全局，不斷地提高。

四、以人為本，凝聚人心

就個人的理解，所謂以人為本，作為一個局長，就是要從全局上下每位同志的意愿出發，對每位下屬的生活上的要求，個人進步的愿望，工作的條件環境要求，心理上受尊重的渴望等幾個方面真心主動地予以發現，并區分現實與愿望，情理和制度等層面，積極地去滿足實現或不斷改善。作為基層一把手，可能資源有限，受制度以及環境的約束很大。但是，只要解民意，真心為同志們謀利，全身心地謀劃和推動，就能換得全局絕大多數人的理解，贏得威信和聲望。如

6如果不樹立終身學習的理念和持續不斷的學習以汲取豐富的營養，前天是參天之樹，后天就可能是枯萎之朽木。一是要注重讀書，書籍是別人智慧的結晶，讀書目前仍然是獲得知識、經驗、智慧和才干的捷徑，讀書學習就是“站在別人的肩膀上”，可以開啟心智，開闊眼界。二是要結合自己的崗位特點，法律、社會及專業方面不可不讀，講求一點兒針對性和專業性，處理起事務方可得心應手，心中有底，決策決斷時應付裕如，有預見；三是實踐中不斷地總結分析，借鑒學習別人，拿來主義也是一種學習的途徑；四是讀書的方法，只要不是專業的，不妨以領悟為主，不必要苛求強記；五是讀好書，讀書不僅是學習知識的捷徑，讀好書還是增強修養的重要途徑，通過讀書改善個人氣質，娛樂身心，正是這種作用，曾國潘才在家書中說：“讀書可以變換骨相”。

做人是做事做官的前提，廉潔正派是安身立命之本。作為一把手，更應當把正派做人，務實干事，廉潔自律放在第一位，并且身體力行，時刻不忘方方面面在監督著自己。要加強自律，做到“有廉”。在新的歷史時期，加強黨風廉政建設、開展反腐敗斗爭，重點在領導干部，關鍵也在領導干部。領導干部不以身作則，就帶不出好兵；領導干部不做出好樣子，就帶不出好的風氣，就出不了戰斗力。這就要求一把手要以身作則，廉潔自律。一是要不圖虛名，一心為公，樹立一身正氣。二是要愛才、善選才、會育才，通過不同層次、多個方面加強對干部的教育培養。三是要做到“四慎”，即慎權，做到權為民所用；慎微，勿以惡小而為之；慎欲，經得起各種誘惑；慎獨，加強自我監督，每時每刻都把自己的言行管住管好。

總之，當好一把手，涉及到自身能力、修養、氣度、作風，還涉及到局況和環境等各方面的因素，需要審時度勢，沒有一定之規，但是管理科學的成份，共通的基本要求也是必然之存在。由于個人的知識水平和總結能力的欠缺，以上粗疏和淺陋的體會，請予批評指正。