第一篇：怎樣當好一名郵政支局長

怎樣當好一名農村郵政支局長

某省某市農村郵政支局局長競選演講稿

第一部分：如果我當支局長，首先下功夫抓業務量。沒有業務量，大家不就喝西北風了？

一名好的支局長，他必須把郵政業務增長作為工作中心，那種“看菜吃飯，量體裁衣”的思想已經適應不了新形勢下的郵政發展態勢。有條件要上，沒有條件創造條件也要上。等米下鍋，還要你局長干什么？誰都知道等米下鍋，有米還有誰不會煮飯么？我很清楚，業務量能否上去是衡量支局長業績的根本標志。

但是，看花容繡花難。我國郵政多次分家、政企分開，經過多次的裂變后，局面很是不穩定，人們思想上有些彷徨，認為如今的郵政行業不行了，沒有什么前途了。但我卻有些不同的看法。

第一，鑒于長期以來農村基層郵政網絡的不發達和權威性，農村基層郵政事業道路依然寬廣，業務空間很大。為什么這么說呢？如今無論國家怎么搞改革，改來改去在老百姓心中郵政的地位還是“國家機器”的地位，這是任何商業企業形象不能替代的。這種公信力，是農村郵政支局賴以生存、發展和再度輝煌的土壤。

第二，農村的銀行網點競爭力遠不及老牌的郵政網絡。就我了解的湖南衡陽市的鄉鎮支局所情況來看，老百姓就寧可擁擠到郵政所辦業務，也不去銀行。

第三，農村基層郵政支局的多功能優勢沒有喪失。國家將郵政幾次分家，可是延伸到農村就沒有分家，實際上原有的功能優勢全部在。報刊發行、郵政信函、包裹、匯遞、儲蓄、代理業務，真是亮點多多，怎么看怎么能找到拓展空間。統籌管理這些業務的市場拓展，就能做出大文章，支局也能干出大事業。

因此，支局長應該站在一個高度來全面管理，讓支局業務齊頭并進，達到規模效益。一個業務增長迅速的支局就是優秀支局；一個支局要是“床底下拜年一年不如一年”，那就是糟糕的支局。

第二部分：如果我當支局長，其次就是要提高服務質量。沒有服務質量做保證，哪來的業務量增長？

我從小得到的教育就是“天上不會掉餡餅”，沒有送上門的“洋財”。同樣的，一個地區一個時期內的自發郵政業務量，總是確定的，不管它是一塊餅還是兩塊餅。問題是我必須要找出第三塊餅來，甚至第四塊、第五塊。這后面的餅，別指望有人送上來，該送來的前兩塊餅人家已經送來，天天送、月月送、年年送也就那兩塊。所以，剩下的餅要我們自己去找。對！自己去找！這就是提高服務質量。

第一，窗口業務要提速。鑒于目前農村支局人手少、業務雜、工作量大、耗時久、電子化程度不高的實際情況，一個關鍵的“鏈扣”就是服務提速。因此，我又說，如果沒有過硬的業務技能，提高服務質量就是一句空話。那么，加強自我練兵、自修業務、多渠道培訓就是提高業務素質的有效途徑。一疊鈔票數個半天，一疊信函分個半天，一筆匯兌弄半天沒算明白，這些現象都要被消滅。

君不見我們的父老鄉親來到支局門口總是辛辛苦苦排著長隊，等候起來就是一整天么？我們不能讓他們對我們郵政灰心失望，我們不能讓他們手頭的業務在不耐煩的等候中流走。

第二，延伸業務要到位。郵政的戶外業務不到位已經是“歷史遺留”問題了，老大難問題，也是老百姓投訴最多的。突出反映在報刊征訂和信函包裹投遞上，我們的服務不到位傷害了老百姓，其實也就是傷害了客戶、傷害了市場，就會被市場拋棄，最終傷害到自己。

其實，我認為，老業務也能開新花。比如報刊發行和投遞，不同的人來做業務量都是不同的，服務好、態度熱情、延伸到位的，他會一直擁有市場并且受口碑的感召，他還會開拓新市場。

第三，代理業務要親民。縱觀郵政近些年來合作代理的一些業務，無論是保險業務、支農業務、繳費業務、票證業務、日常消費業務，都體現了一個親民性，是在為民服務，方便百姓。農村郵政支局正是通過這些親民性很強的代理業務，不斷擴大了服務職能，也擴大了他們的市場占有率。

然而，很多同仁還沒有充分認識到這個“親民”。認為，反正這是上頭壓下來的，做好做不好也就那么回事，老百姓要不要隨他們了。但是，如果你了解這個鄉鎮甚至多數的村子，你認識這里太多太多的老百姓，你知道他們的困難、需求，你有太多的朋友，那么這一方水土這里的老百姓就成了你的衣食父母，你的業務是做不完的。張三家什么時候需要水，李四家什么時候兒子會寄錢來，王五家什么時候需要買肥料農藥了??這一切的一切，需要“情報”。情報來自于調查，調查來自于廣泛接觸，接觸來自于親民，來自于對老百姓真誠的服務心態。

第三部分：如果我當支局長，最后還要承諾：帶頭干，而不是指揮干。

目前我們縣基層支局的普遍現狀是人手少、條件差、業務雜、任務重，恨不得一個人要當作兩三個人來用。就現在的衡陽市多數農村基層郵政所來說，總共就三四個人，每天營業廳內都是人聲鼎沸，碰到趕集更是車水馬龍，從一大早忙到晚都忙不過來。所以，作為一個支局局長應該率先垂范，認清這個事實，既做將軍又做士兵；既抓管理，又做具體業務。不能把支局長理解為一個官位，或者僅僅理解為一個管理職位。如果局長“當官”去了，單位就那么兩三個人，誰來做事？改革后的農村郵政支局不同于大企業，沒有多么復雜的管理任務，寓管理于業務勞動之中，一邊勞動一邊管理才算擺正了自己的位置。

所以，一名好的支局長，首先是一名勤奮、敬業、愛崗的員工。連這個都做不到，更沒有資格做支局長了。支局長本人必須是業務能手。“麻將局長、袖手局長”再也不要出現在我們系統了。

當好一名支局長有很多學問，有很多辛苦，但我認為，最關鍵的還是以上三個方面了。局長不是完人、圣人，但是只要做到以上三方面就是一名好局長。我沒有當過支局局長，但是我了解支局長的工作，我也常常用自己的熱情加上三四年的“多工種”經歷來暢想過做一名支局長。我要當支局長就深刻抓住這三個中心不放。

請多支持我，謝謝！

2007年3月

第二篇：郵政支局長報告

支局長要做好“五種人”

作為郵政企業的基層管理人員，支局長綜合素質的高低直接影響到支局各項工作的優劣。因此，筆者認為支局長應努力做好“五種人”。

做“明白人”。所謂“明白人”就是要確立支局的發展目標，并對此有清晰的認識。否則，支局長雖然工作熱情高、勁頭足，天天“兩眼一睜，忙到天黑”，但工作東一榔頭，西一棒子，忙不到點子上。有的支局長費了九牛二虎之力，支局面貌不但沒有大的改觀，還不時“捅婁子”、“掉鏈子”。要知道，目標本身具有導向和激勵行為的功能。只有確立了明確的目標，工作才有方向。

做“貼心人”。是不是真正關心、愛護員工，是檢驗支局長是否稱職的一條重要標準。因此，支局長應樹立以人為本、員工至上的觀念，要像一團火，溫暖職工；像一塊磁鐵，吸引員工的心。只有對員工愛得深，對員工現狀吃得透，工作才有針對性。具體講就是要對員工方方面面做到“一口清”，并隨時掌握員工的思想變化，關心員工的成長進步，努力營造拴心留人的良好氛圍。

做“帶頭人”。支局長是員工的“領頭雁”，應率先垂范，模范帶頭，要敢于對職工說“向我看齊”。一個支局是否團結和諧，是否有

凝聚力、戰斗力，與支局長為人的態度、處事的原則有著直接的聯系。切忌要求別人積極進取而自己卻懶散消極，要求別人處事公道而自己卻不講原則，要求別人豁達大度而自己卻心胸狹隘。這種“發言講得明白，言后做得糊涂，人前裝得挺像，背后做得走樣”的支局長是不會有威信的，也是不可能把員工凝聚到自己周圍的。

做“有心人”。支局長面對的是紛繁復雜的工作，能力再強、本事再大，也不可能事事通、樣樣行。因此，要善于集中大家的智慧和力量。實踐證明，支局要想工作搞得好，必定要有一支過硬的骨干隊伍在發揮作用。而支局的骨干一般都是業務能手、營銷能手等，集中了支局的精英，都是拿得出、叫得響、出類拔萃的員工。他們的一言一行，在員工中都有一定的影響力。同時，他們與員工朝夕相處，起點相同，放得開、談得來，彼此能敞開心扉，掏心窩。支局長了解不到的情況，他們了解得到；支局長想不到的事情，他們想得到；支局長做不到位的工作，他們做得到。如此看來，支局長如果能擁有一支過硬的骨干隊伍，工作上就會如虎添翼、如魚得水。

做“責任人”。搞好支局建設，說一千，道一萬，靠抓好經常性的經營工作和管理工作，這應是一個支局長的看家本領，也是必須掌握的基本功。經常性工作貴在經常，難在經常。因此，支局長應一絲不茍地抓好每一個環節的工作，做到善始善終，一抓到底。要建立嚴格的責任制，每抓一項工作都要定崗、定位、定責任，把任務落實到

人頭上，并形成反復抓、抓反復的工作機制，以保證經常性工作的真正落實。

第三篇：支局管理：怎樣當好支局長、支行長1

支局管理：怎樣當好支局長、支行長1 支局管理：怎樣當好支局長、支行長1 怎樣當好支局長？我個人的體會就是以“精細服務和嚴格管理”，來創造“和諧氛圍和良好業績”。

營造和諧氛圍嚴格規范管理

從了解員工的思想入手。作為一名支局長，了解和理解員工的想法，尊重她們的意見和建議，用一種“服務管理心態”，通過自己的組織協調能力以及領導魅力去影響和引導員工按照既定的方向去完成組織目標，并達到和諧管理的氛圍，我認為是非常重要的。我們通過每周一晚上的例會，將過去一周以來在業務發展、管理和服務等方面的問題進行總結和分析，讓每位員工發表不同看法和想法，并將本周的有關工作進行安排和部署，讓每位員工自由討論，進而形成一致的思路和方案。

營造相互信任的和諧氛圍。我們通過不斷促進員工在情感上的相互信任，使員工感到有一種安全感，讓員工真正認可這支團隊，并將之作為個人發展的舞臺，最后形成相互信任的組織氛圍。我在日常工作中會將一些工作放心地交給員工處理，比如與大客戶的溝通、非營業期間的營銷活動等，我相信他們一定會做好，并且會比我做得更好，而員工也將工作中遇到的快樂和問題與我分享。當員工在工作上出現差錯時，我不是一味地責怪，而是幫助其找出原因，分析情況，使其在今后的工作中不再出現類似差錯。以人為本，有效溝通。有效溝通是一個重要環節，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現。

強化規范服務，打造郵儲品牌和提升員工隊伍綜合素質。我們通過制定服務質量考核細則，以責任約束來增強優質服務工作的主動性和自覺性，按月考核，按月兌現，不斷提高員工的服務水平。

營銷堅守“四勤”業務堅持“四練”

優質服務是企業生存之本，發展客戶是企業生存之源。這些年來，我們通過不斷走訪客戶，跟蹤發展下一個新客戶，不斷摸索，穩定老客戶，主動發展新客戶，力求使儲蓄余額穩中快增，為企業創收。我們把營銷經驗總結為“四個勤”，即“嘴勤、腦勤、手勤和腳勤”。儲蓄所每月都承擔著全區 6萬多個客戶話費的代繳業務，許多客戶來到這里，就認準你是老郵電。針對這個特點，我們儲蓄所開展了各項延伸業務，做足“四個勤”，代客戶到郵政、電信、移動營業廳辦理裝機申請、移機、拆機、購卡、寄送包裹、訂閱報刊等業

務，客戶都豎起大拇指，稱“南昌路郵政儲蓄所是客戶的服務中心，是不分營的郵電局”。其實服務都是從小事做起，它所帶來的效果往往是意想不到的。

我們還確立了“走出去，請回來，尋找業務亮點，開拓市場”的營銷觀念。有位客戶經營著一家冰棒加工廠，常為零錢和殘票太多而犯愁，他到專業銀行兌換時，銀行都嫌麻煩，不愿受理。我們知道后，立即登門拜訪，并攬下這項業務。不管是刮風下雨，還是炎炎酷暑，只要一個電話，就馬上登門服務，我們就這樣用真誠贏得這位客戶長久的支持，累計存款達 240多萬元。我們以優質服務為支撐，積極、主動開辟業務市場，儲蓄所業務發展年年創新高。

我們將提升員工服務水平、加強市場營銷及應知應會崗位技能培訓工作作為提高員工素質的重要手段，同時著力構建全員學習、全過程學習、終生學習的組織體系和管理制度，做足“每天練、每周練、每月練、每季度練”工作：每天練是指支局長在每日營業前 5分鐘組織員工練習服務用語和服務禮儀；每周練是指每周一晚上由支局長根據晨會布置的內容，組織員工學習崗位基礎知識、專業知識、新業務知識；每月練是指以崗位操作技能為重點，按技能鑒定標準不定時組織進行；每季度練是指以函授學習為主要方式，以每季度函授作業中存在的問題、難題及時組織輔導。

我們還配套抓好“一訓、一考、一比賽”活動，對臨柜操作人員進行各項規章制度、操作技能和服務禮儀的培訓，使一線員工都能熟練掌握各項操作流程，熟練運用各種業務技能，并達到較高的操作水平，定期組織技能考核和技術比賽，通過經常性的技能考核和技術比賽，在員工中形成一種你追我趕、爭先創優的良好氛圍。目前全所員工中有 3名高級工、5名中級工，今年又有 1名員工報考中級工。

注重面對面的服務實行精細化的管理

首先加大對柜面服務的檢查和督導力度。我們通過發放客戶意見卡，第一時間與客戶進行互動與溝通，及時了解員工的柜面服務情況，及時發現員工在服務方面存在的問題，迅速提出整改意見和建議，幫助員工不斷提高服務水平。其次是做好精細化管理。基層營業網點是高風險的崗位，作為支局長應嚴格要求每位員工認真執行規章制度。在服務管理上，我們通過規范服務標準、規范操作流程、規范服務程序，對每位員工的服務行為提出具體要求，如站立服務、微笑服務、換位思考服務等。在安全管理上，我們通過嚴格執行規章制度，當執行制度的帶頭人，提高風險意識，杜絕違規操作，堵住操作過程中的漏洞和死角，有效控制和防范經營風險。在日常檢查監督時，堅持做到對重要部位，如 ATM、門面、保險柜等的管理，對重點環節，如大額存取款、離柜微機簽退、錢章入柜、大額款項及時入柜、交接班、款箱交接等；各種特殊業務如掛失、止付、沖正、修改戶名等進行重點監控，不放過任

何細小環節，不放過任何一個疑點。對檢查出的各種差錯堅決做到差錯不查清不放過、整改不到位不放過、責任不追究不放過。在整改問題的同時，反復向員工灌輸按章操作的重要性。每天都堅持做到逐項、逐人、逐筆進行各項檢查、監督，包括各種登記簿是否登記完整、憑證章戳是否齊全、報表打印是否完整、監控錄像是否正常等，并建立工作日志，實現規范化管理，防止同一柜員重復同一差錯。同時采取“一看憑證、二調監控、三巡查”的辦法，即每天營業結束后檢查憑證，不定時調閱監控錄像，利用節假日到網點觀察柜面客流、ATM運行狀況、庫存容量、人員操作狀態等情況，確保監控沒有空當、不留死角。

第四篇：當好支局長五種人

支局長要當好“五種人”

支局長是郵政基層建設的中堅和骨干，其素質的強弱直接關系工作落實質量的高低和基層建設成效的優劣。因此，支局長要努力做好“五種人”。

做抓住目標的“明白人”。支局長要對支局的工作目標有一個清晰的認識，進而安排部署各項工作，實現任務的全面完成。否則，雖然工作熱情高、勁頭足，天天“兩眼一睜，忙到天黑”，但往往是東一榔頭、西一棒子，忙不到點子上，抓不到要害處，有的費了九牛二虎之力，支局面貌依舊，甚至還不時“捅婁子”、“掉鏈子”。工作目標不僅是支局存在的靈魂，也是支局全員共同奮斗前進的方向。

做關愛職工的“貼心人”。支局長必須強化以人為本、職工至上的觀念，對職工要有深厚的感情，要像一團火，溫暖職工，像一塊磁鐵吸引、凝聚職工心。只有對職工愛得深，對職工現狀吃得透，工作才有針對性。具體講就是要對職工各方面的情況，做到“一口清”，還要隨時掌握職工思想的變化，形成活檔案。凡是涉及到職工切身利益的問題，都要作為大事來對待。要關心職工的成長進步，努力營造拴心留人的良好氛圍。

做以身作則的“帶頭人”。支局長是支局的“領頭雁”，必須率先垂范，模范帶頭，要敢于叫響“向我看齊”，自覺與職工摸爬滾打在一起。支局內部是否團結和諧、奮進爭先，是否有凝聚力、戰斗力，與支局長為人的態度、處事的原則有著直接的聯系。支局長切忌說兩面話、做兩面人，要求別人積極進取而自己卻懶散消極，要求別人處事公道而自己卻不講原則，要求別人豁達大度而自己卻心胸狹隘；這種“發言講得明白，言后做得糊涂，人前裝得挺像，背后做得走樣”的支局長是不會有威信的，是不可能把職工凝聚到自己周圍的。

做培養骨干的“有心人”。支局長面對的是紛繁復雜的工作，支局長能力再強、本事再大，也不可能事事通、樣樣行，要善于集中大家的智慧和力量，全心全意依靠廣大職工建設支局。從隊伍素質上看，骨干都是支局的業務能手、技術能手、營銷能手等，是能起模范帶頭作用的職工。從工作優勢上看，他們與別的職工朝夕相處，起點相同，身份一致，支局長了解不到的情況，他們了解得到；支局長想不到的事情，他們想得到；支局長做不到位的工作，他們做得到。支局長有一支過硬的骨干隊伍，工作上就會如虎添翼、如魚得水。

做工作落實的“責任人”。支局工作關鍵在于抓落實，尤其要矢志不渝地抓好經常性工作落實。經常性工作貴在經常，難在經常。支局長要有效控制每項工作的每一環節，做到善始善終，一抓到底，不見成效不撒手。要堅持工作的高標準，老老實實打基礎，嚴抓細摳創一流。要建立嚴格的責任制，每抓一項工作都要定崗、定位、定責任，把任務落實到人頭上，把板子打到具體人身上。要堅持好分析、檢查、講評、獎罰等工作制度，形成反復抓、抓反復的工作機制，以保證經常性工作的真正落實，實現支局整體提高、全面提升的要求。

第五篇：郵政支局長競聘演講稿

郵政支局長競聘演講稿

競聘者的優勢要抓得準。競聘者具備的優勢要與崗位需求高度一致，下面是東星資源資源網為大家整理的郵政支局長競聘演講稿 ,供大家參考。

郵政支局長競聘演講稿一

各位領導、各位同事：大家好!

在這里我以一個郵政局普通員工的身份，參與我局發行投遞局局長職位的競聘。首先應感謝局領導為我們創造了這次公平競爭的機會!此次競聘，是為了響應局辦公會對編制改革的召喚，在有可能的情況下實現自己的人生價值。

我叫***，現年**歲，中共黨員，**年參加xx郵電局工作，先后做過***支局投遞員、儲蓄營業員、支局長、***郵政局郵政業務視察員。

經過幾年郵政工作的鍛煉，使自己各方面素質得以提高，工作上未出現任何差錯。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。我深知發行和投遞工作十分重要，即是全局工作的主線，又是服務的窗口。具體說就是擺正位置，胸懷全局，服從領導。我也深知，發投工作非常辛苦，每天起早貪晚，工作起來沒有節假日，但我愿意這樣，愿意在服務工作中鍛煉自己，提高自己，用自己的工作得到領導、同志和社會的認可。

如果我競聘成功，我將抓好全局的報刊管理及投遞管理工作，把投遞工作做真、做實。

如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，即個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。以“三個一點”找準工作切入點，即是當上級領導要求與我們實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點;當我們的'工作和其他部門之間有相背意見時，我會從政策法規與工作職責上去找平衡點;當上級領導與我本人之間意見不一致時，我會從各級領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。以“三個適度”為原則與人相處。即冷熱適度不搞拉拉扯扯;剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷;粗細適度，大事不糊涂，小事不計較。努力做到對同事和下屬多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。

如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，遵守制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發展和創造空間。

如果我競聘成功，我的工作目標是：在發行投遞局局長的領導下展開工作，使發行和投遞工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。讓發投工作成為我局宣傳精神文明的窗口，傳播企業文化的陣地，連結我局與外界合作的紐帶。我愿與大家共創美好的未來，迎接郵政系統輝煌燦爛的明天。如果竟聘不能如愿，說明我的素質和能力與這一職位還有距離，我會在適合自己的崗位上努力尋找差距，不斷完善自己，以積極的心態做好領導安排的任何工作。

謝謝大家。

郵政支局長競聘演講稿 二

尊敬的各位領導、各位評委:大家下午好!

首先感謝局領導能夠給我這次展現自我的機會,同時感謝領導和同事的鼓勵與支持,讓我有勇氣和信心站在這個演講臺上,本著交流、學習和提高的目的,接受組織的考驗和挑選。

大家好!此時此刻,我懷著激動的心情,站在這個挑戰與機遇并存,成功與失敗同在的演講臺上,我首先要借此機會衷心地說一聲“謝謝”!感謝長期以來關心、支持和幫助我的領導和同事們!感謝在座的各位領導、各位評委給予我這次參加公開競聘的機會。大家的鼓勵與支持給了我無比的勇氣和信心,讓我本著檢驗、學習、提高的目的走上今天的演講臺,接受組織的挑選!

我叫XXX,今年24歲,本科學歷,20**年6月畢業于XXXXXXX工業設計系,同年8月進入XXX郵政局工作。進局以來,我先是在開發區支局實習了一個月,充分了解了郵政一線的主要工作和具體流程,隨后即被安排到函件局工作。目前主要負責函件局的廣告設計、營銷方案策劃、信息報道、量收系統的錄入和綜合信息平臺系統的錄入和維護等工作。參加工作一年以來,承蒙各級領導的培養教育和同事們的提攜幫助,使我在思想覺悟、工作能力、業務水平和人際交往上面均有了很大的提高。通過與各個部門的協調與合作,也對郵政的業務板塊構成及相關產品有了充分的了解。才有勇氣站在這里,競聘市場經營部營銷管理崗和運行保障部綜合管理崗。

一、對于我所競聘的崗位,我認為我具有以下優勢:對于我所競聘的崗我認為我具有以下優勢:以下優勢

1、注重學習,充滿不斷進取的精神。

參加工作以后,我積極參加了省、市局組織的多次集中培訓和網絡培訓,內容涉及賀卡的設計,營銷方案的策劃、相關系統的使用和維護以及管理方面的相關知識等。并順利通過各項考試和考核。2011年6月報名參并取得了宿遷市第一名的成績。出加了省局組織的DMA上崗資格證考試,于對會計專業的興趣,20**年6月底報名參加了江蘇省會計資格證的考試,現正在積極的備考中,并且有信心能夠順利通過這次考試。

2、熟悉郵政業務,了解國家法規和郵政規章,具有一定管理能力。

這主要得益于,一是三次在校學習的機會,xx郵電技校、xx郵電職工中專校、xx郵政電大,通過在校系統的學習,掌握了比較扎實的郵政業務知識。二是參加工作以來,大半時間都在生產第一線,1997年走上管理崗位后,在不同的崗位上,積累了一定的管理知識和經驗。

3、嚴謹的工作作風和創造性的業務拓展能力。

我一直把“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘,無論干什么,都把事業放在第一位,責任擔在肩上,盡職盡責,埋頭苦干。不怕工作任務重,不怕要求標準高,本職工作盡心盡力的干好,上級領導交辦的工作,按時保質保量的完成。我先后參與了函件局多家房地產業務的成功策劃,并提前為20**年的賀卡營銷工作準備了多個策劃方案。

4、我有雷厲風行求真務實的工作作風。

由于職務崗位的不斷變化,提高了我對整體工作的駕馭能力。十幾年從事郵政管理工作的經歷,培養了我辦事不拖拉的工作習慣,造就了我惟真、惟實的工作態度。自己在綜合信息、分析問題、判斷事務、決策指導方面的能力有了明顯提高,對于工作我一絲不茍,始終堅持從實踐中來到實踐中去的工作方法。在處理問題當中我本著理論與實踐相結合的原則,慎重地提出意見和方案,穩妥地實施和推進。

5、良好的人際溝通能力和組織協調能力。

在工作中,我尊重領導、團結同事,能夠堅持原則而又不失靈活,處理問題思路清晰,在函件局營造了和諧的工作氛圍。在與人溝通上能夠懂得換位思考、尊重他人同時不失主見。在這里舉一個簡單的例子:趙局長來到函件局后,曾多次組織我們到金三角、裝飾城等區域發放傳單,在發傳單的過程中,我不忘進行自家業務的宣傳,邊發邊與商家進行交談,通過短暫的接觸,就成功洽談了布魯斯特墻紙和華潤漆的廣告業務,為局里創收1.6萬余元。

6、我具備開拓進取、勇于創新的精神,這是基礎。從進局工作那天起,我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己,給自己制定了一個目標,那就是:無論什么工作,干就要干得最好,我自信自己的能力,任何工作,只要努力奮斗,我就一定能成功!同時,我思想活躍,勤學善思,接受新生事物快,創新意識和超前意識較強,多年來我沒有停滯過對思想觀念的更新改造,按照與時俱進的要求,時刻提醒自己在經營上要不斷尋求新思路,在管理上要不斷總結經驗,學會了用發展的眼光來看待和解決實際問題。這方面經驗的積累和創新是我參加此次競聘的信心之源。

7、年齡是我的優勢。我年輕,充滿了工作的激情和熱情,在事業上有闖進、業務上有鉆進、壓力和困難面前有韌勁。我思想解放,勇于探索,開拓進取,富有積極的改革創新精神和迅速接收新事物、新知識的能力。當前,我局正處于改革二次創業和發展的關鍵時期,縮頭縮尾不行,求穩不前不行,工作不怕干,要的就是一種敢闖、敢做、敢為的精神。當然在總結自我優勢的同時,我也清楚的認識到自身存在的不足:如缺乏管理經驗,對管理工作的高度和深度還有待進一步的提高。但是我相信通過我的不斷努力,一定能把這種不足轉化為優勢

8、我有嚴于律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的工作作風。在工作中我能夠以誠懇的態度對待人,以相同的標準看待自己和別人,同大家建立了深厚友誼。我十幾年如一日,在自己的崗位上兢兢業業,保質保量地完成每一項工作。我重原則、講黨性,一絲不茍地開展工作,同時注重團結同志,從不搞無原則糾紛,也不拉幫結派,德昌全局上下對我的工作業績和人格品質都有充分的肯定和好評。夸夸其談不是我的工作作風,求真、務實、創新才是我所追求的永恒主題。對于我今天競聘的崗位,我深知任務艱巨、責任重大。

二、擬聘后的工作設想:擬聘后的工作設想:

首先對于市場經營部營銷管理崗,我有以下幾方面的設想

1、服從領導安排,積極協助領導開展各項工作

2、加強自身策劃能力的鍛煉,有計劃性的進行市場創新性的開發和規劃

3、統計匯總相關數據,并進行深度的總結和分析

4、上傳下達,做好領導管理工作的紐帶作用

5、不斷學習,提升自己的綜合能力。

對于運行保障部綜合管理崗,我有以下幾方面的設想

1、協助主任做好運行保障部的日常管理工作,組織協調生產機構和單位的工作并督導其任務的落實

2、加強分析工作,數據是體現企業發展最直接有效的方式,只有通過科學的分類與對比,找出問題,查出不足,才能明確改進的目標

3、取得會計資格證,并深入學習研究會計相關知識,確保能夠順利進行財務匯總和損益核算的相關工作

4、強化語言和文字的表達能力,有計劃性有針對性的提高自身分析文件、解讀文件、以及起草文件的能力

5、全面了解郵政的信息設備和信息網絡,協助主任做好郵政信息網絡的管理工作。

一、嚴格執行班組規章制度,以制度約束和規范每一名員工。按照金融行業及上級要求,建立健全工作制度,行業道德和生產工作日志檔案,記錄每名員工的生產表現,目標任務完成情況、業務發展情況等,并定期公布,與每名員工見面,為職工今后晉級、提升,提供原始依據,同時維護班組的正常生產秩序,約束員工行為,做到制度面前人人平等。

二、以企業為家,樹立愛崗敬業的典范。一個企業的興衰存亡都與每一名員工有著千絲萬縷的聯系。在今后的工作中,作為一名儲蓄所負責人,一個班組帶頭人,毫無疑義地將擔當起模范帶頭作用,無論在愛崗敬業、業務發展、市場營銷、技能培訓、團結同事等方面,都將是率先垂范。我也會以高標準、高水準來要求每一位員工,同時做好員工的思想工作,牢固樹立“企業興我榮,企業衰我恥”、“企業是我家,興旺靠大家”的思想。俗話說,三百六十五行行行出狀元,我們既然干到了這一行,就應全身心地投入,視自己平凡的職業為生命,在平凡的工作崗位上做出不平凡的業績,真正帶領全體員工做到干一行、愛一行、鉆一行,將班組建設成為一個團結的班組,先進的班組。

三、強化民主管理,增強班組的凝聚力。團結就是力量,這已成為眾人皆知的道理,一個班組,就是一個小家庭,一個小團體。只有搞好團結,做到真誠待人,以情動人,以行感人,才能做好各項工作。當然,一切要從自身做起,本著與人為善的準則,經常與同志之間保持溝通,努力幫助他們解決實際問題,通過互相關心,互相幫助,實現集體共同進步;另外,通過民主的手段,讓同事參與班組的建設,集思廣益,既達到提高班組管理建設,又能體現班組對員工合理化建議的重視,正確的參與管理還可以滿足員工對社交和心態上的需要,它可以給人一種成就感。從班組管理的藝術中尋求一種平衡,根據每位員工的性格、技術水平等,合理的分配員工的工作,既提高了工作效率,又加強了班組的團結。

四、增加員工的安全防范意識,加強安全防范措施。堅持安全第一,預防為主,嚴格執行《儲蓄管理條例》等有關法律和規定,做到知法、守法,按章辦事,尤其要注意資金票款安全,結合南街儲蓄所實際,主要應注意以下幾點:

1、辦理儲蓄業務必須堅持雙人臨柜、錢帳分管、章證分管、交叉復核等基本制度,在具體操作中,做到有條不紊,減少差錯的發生。

2、進出要隨手關門以及出納人員離柜時,要將章證、現金一并鎖入保險柜。

3、搞好重點部位的監管工作,進出門市內的各類人員要作好登記,以便備查 。

最后要說的是,作為這次競聘上崗的積極參與者,我希望在競爭中獲得成 功,實現我更好地貢獻于單位服務于顧客的愿望。但是,我絕不會回避失敗。不管最后結果如何,我都將一如既往地勤奮學習,努力工作。謝謝大家!

郵政支局長競聘演講稿 三

尊敬的各位領導，各位同事們：

你們好!我叫***，今年25歲，XX年7月畢業于廣西郵電學校的郵政通信管理專業。畢業后分配在**郵政支局工作，XX年因工作需要調往**支局，XX年7月至今在縣局報刊發行臺擔任班長，主管報刊零售業務。古人講：天生我材必有用。適逢這次難得的競崗機會，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，展示自我，接受評判，希望靠自己的能力更好地為我局的郵政事業服務。今天，我競聘的崗位是儲匯班班長，我競這個崗位主要基于以下兩個方面的考慮：

一方面我認為自己具備擔任該崗位的素質。我虛心好學：有這樣一句俗話：活到老，學到老，一個人不管在哪一個崗位工作，都不要放棄學習的機會，在學習中不斷提高自己的各方面能力，使自己與工作一起發展，做到與時俱進。我中專畢業后，第二年就參加了石家莊郵政學院的大專函授學習，并于XX年7月取得了畢業證書。畢業后又參加該年的全國****高考，并考取了重慶郵電學院，準備就讀本科的工商管理專業。在不斷提高自己的文化知識的同時，也在工作中不斷學習業務知識，工作至今業務處理上沒有出過大的錯誤，做到文化、業務知識兩不誤。

另一方面，相對別的業務，我覺得自己更熟悉更熱愛儲匯工作。我認為在哪一崗位工作并非最重要，重要的是這個崗位是否有利于個人專長和優勢的發揮。我參加工作有5個年頭，其中有將近4年的時間我都是在儲匯一線工作，在工作中與之結下不解之緣，積累了一定的工作經驗，并在工作中取得了相關的上崗資格證書，在支局所工作的時候，因為比較精通業務知識并有一定的專業會計知識，平時同事們在工作中所出現的錯賬和調賬工作主要都是我負責理清。假如我有幸競聘成功，以我刻苦學習的決心和較快的接受能力，相信我可以在新的工作崗位上如魚得水、不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。

儲匯事后監督工作做為郵政儲匯管理中不可缺少的一環，在整個儲蓄業務中起著重要的作用。它對于保證各儲匯網點帳務的準確、杜絕差錯和漏洞，同危害國家資金和儲戶利益的現象作斗爭，都起著不可忽視的作用。下面我就三個方面談談我的工作設想:

刻苦鉆研業務，盡心做好我局儲匯工作合格的人工“防火墻”。

(一)對所負責的儲蓄點前一天發生的結算、清算業務的真實性、合規性、完整性、準確性、安全性和及時性進行審核。如賬戶的開立是否符合有關規定，有無違規開戶現象。資金收付業務是否符合有關規定，大額取款有否逐筆登記，存取款憑單上的儲戶的簽名是否與賬戶一致及業務員所應蓋的各種章戳是否集全，每天各點的備用金的數額有否超限，嚴把備用金這一關，使我局的資金盡可能多及時產生效益。

(二)對調撥資金撥付及上繳的核查。檢查撥付、上繳資金依據及手續是否齊全，審批單內容與匯款憑證內容是否一致。資金撥付、上繳是否及時，是否有遺漏現象。要核查人工開立的收付款憑證與日報單上所反映資金撥付賬目及會計記錄是否一致。

(三)內部往來的核查。內部往來的記賬依據是否完備，記賬憑證的使用和憑證要素的填寫是否正確，入賬是否及時準確，憑證傳遞是否及時，有無遺漏，以監督前臺業務員是否有空繳現象，即單到款未見，而造成挪用公款的現象發生。