第一篇：如何當好一名稅務稽查局長

如何當好一名稅務稽查局長

如何當好一名稅務稽查局長

稅務稽查是稅收征收管理工作的重要步驟和環節，是稅務機關代表國家依法對納稅人的納稅情況進行檢查監督的一種獨特形式。稅務稽查的基本任務是依照國家稅收法律、法規、查處稅收違法行為，保障稅收收入，維護稅收秩序，促進依法納稅，保證稅法的實施。由此可見，稅務稽查工作是稅務部門一項特別重要、而且十分特殊的

工作崗位，它肩負著查處和打擊涉稅違法犯罪行為、規范和整治稅收秩序以及“促管增收”等特殊使命，要想當好這個家、站好這班崗、做好這項事業確實不容易。下面本人根據自己的工作實踐體驗，淺談幾點“如何當好一名稅務稽查局長”的個人體會。

一、當好一名稽查局長，要“帶好隊”。

省地稅局局長趙亞平同志在多次會議上和多個場合反復強調:“全省各級地稅局局長要認真履行職責,充分發揮職能作用,收好稅、帶好隊、定好位，促進各項工作上臺階上水平”。作為稅務稽查隊伍來說，稅務稽查隊伍建設是我們搞好稅務稽查工作的很關鍵、很重要保證。我們必須想法設法，打造一支業務過硬、作風優良、能打勝仗的地稅稽查隊伍。只有帶出一支好的稽查隊，才能搞好稅務稽查工作，才能出色地完成稽查任務。稽查工作，人是決定的因素，要以人為本，充實和加強稽查力量。當好一名稽查局長，必須牢固樹立“人才興稅”理念，帶出一支精兵強將。如何帶好一支稽查隊伍？本人認為：一是要“正面引領隊伍，樹立行業正氣”。就是要進行正確地引導，引導廣大稽查干部樹立正確的人生觀和價值觀，增強責任意識、大局意識、敬業意識、奉獻意識和進取意識，樹立干事創業的行業正氣。作為一把手，要以身作則，率先垂范，言傳身教，帶領和要求大家做好各項稽查工作。二是要“加強崗位練兵，提高全員素質”。就是要強化稽查干部教育，加強崗位練兵，提升稽查干部隊伍的整體素質和綜合實戰能力。深入推進學習型機關建設，注重政治理論、專業技能和知識更新培訓，努力培養一支會稽查、懂管理、善分析的稽查專業化人才隊伍，培養一批“一專多能”的復合型人才。我們一定要有戰略眼光，要通過培訓、進修、鼓勵自學、崗位練兵等多種方式提高在職稅務稽查人員的綜合素質，實施嚴格的后續教育，以適應知識更新的形勢，并且要大力加強稅務稽查人員的思想政治工作，標本兼治，防患于未然，從而建立一支政治上合格、業務上精通、作風上過硬的“能征善戰的特種部隊”和“智囊團”。三是要“嚴格工作紀律，管好自己的隊伍”。在日常稽查工作中，要嚴格各項工作紀律。每一個人都要做到“誠實守信，公平執法，愛崗敬業，文明稽查”，做到“自尊、自愛、自省、自勵”，做到警鐘長鳴、防范于未然；杜絕和嚴懲各種違法亂紀行為，從根本上遏制不良習氣和不良作風滋生。要以嚴格的工作紀律約束人員的行為，以優良的工作作風服務于納稅人，以平淡和諧的心態面對稽查工作。這就需要靠嚴格的制度、嚴格的監督、嚴明的紀律和獎懲辦法，來提高制度的遵從度，充分發揮制度的管理制約作用，切實通過制度管人理事。四是要“關心愛護同志，培養同志間的感情”。作為一名領導者，不但要帶好、用好、管好自己的隊伍，更要關心愛護自己的同志，研究和了解他們的思想、工作、學習、生活、想法等等，聽聽他們的想法和意見，關心他們的成長、進步，幫助和解決他們遇到的實際困難，不斷拉近領導和同志之間的距離，培養同志間的真情實感。這對激發同志們的工作熱情、鼓舞干勁、增強信心、提高主動性、促進稅務稽查工作健康發展等，將是一支不可估量的潛在力量。

二、當好一名稽查局長，要“查好稅”。

要當好一名稽查局長，就要“查好稅”，這是稅務稽查工作的前提，也是稅務稽查工作結果和目的，是稽查工作職能所在。作為一名稽查局長，就是要象一名將軍領兵打仗一樣，帶領自己的“稽查隊伍”，去“查好稅”，正確履行稅務稽查工作職責。那么如何才能“查好稅”呢？本人認為：一是要加強稅務稽查機關領導班子建設。把政治素質高、工作作風硬，精通財會、稅法、計算機，善于查賬，富有開拓進取精神，有高度工作責任感的年富力強的干部提拔到領導崗位上來，發揮他們的骨干作用。二是要做好稽查干部的政治思想工作。通過政治思想工作疏導人心，把人員思想做通，心態調正，心底無私，沒有疑慮，盡心盡力，充分釋放他們的個人才華和能力，開足馬力干工作。三是要培養稽查干部人員的“公心”。樹立依法行政，公平執法意識，不徇私舞弊，不胡作非為，嚴謹工作，客觀對待人和事。四是要要求同志們干好自己的本職工作。每一個稽查人員都有自己的工作經驗、特長、技能和崗位職責，要嚴格履行各自的工作職責，實行責任追究制，目標明確，獎懲到位，發揮好個人崗位職能作用，一步一個腳印地向前推進，才能把稽查工作做好、作扎實。每一個崗位職責都履行好了，那么整體工作也就自然而然地上去了。五是要經常性警戒執法風險。經常組織大家學習黨紀國法，要求大家要遵紀守法，警鐘長鳴12全文查看

第二篇：如何當好一名稅務稽查局長演講稿

稅務稽查是稅收征收管理工作的重要步驟和環節，是稅務機關代表國家依法對納稅人的納稅情況進行檢查監督的一種獨特形式。稅務稽查的基本任務是依照國家稅收法律、法規、查處稅收違法行為，保障稅收收入，維護稅收秩序，促進依法納稅，保證稅法的實施。由此可見，稅務稽查工作是稅務部門一項特別重要、而且十分特殊的工作崗位，它肩負著查處和打擊涉稅違法犯罪行為、規范和整治稅收秩序以及“促管增收”等特殊使命，要想當好這個家、站好這班崗、做好這項事業確實不容易。下面本人根據自己的工作實踐體驗，淺談幾點“如何當好一名稅務稽查局長”的個人體會。

一、當好一名稽查局長，要“帶好隊”。

省地稅局局長趙亞平同志在多次會議上和多個場合反復強調:“全省各級地稅局局長要認真履行職責,充分發揮職能作用, 收好稅、帶好隊、定好位，促進各項工作上臺階上水平”。作為稅務稽查隊伍來說，稅務稽查隊伍建設是我們搞好稅務稽查工作的很關鍵、很重要保證。我們必須想法設法，打造一支業務過硬、作風優良、能打勝仗的地稅稽查隊伍。只有帶出一支好的稽查隊，才能搞好稅務稽查工作，才能出色地完成稽查任務。稽查工作，人是決定的因素，要以人為本，充實和加強稽查力量。當好一名稽查局長，必須牢固樹立“人才興稅”理念，帶出一支精兵強將。如何帶好一支稽查隊伍？本人認為：一是要“正面引領隊伍，樹立行業正氣”。就是要進行正確地引導，引導廣大稽查干部樹立正確的人生觀和價值觀，增強責任意識、大局意識、敬業意識、奉獻意識和進取意識，樹立干事創業的行業正氣。作為一把手，要以身作則，率先垂范，言傳身教，帶領和要求大家做好各項稽查工作。二是要“加強崗位練兵，提高全員素質”。就是要強化稽查干部教育，加強崗位練兵，提升稽查干部隊伍的整體素質和綜合實戰能力。深入推進學習型機關建設，注重政治理論、專業技能和知識更新培訓，努力培養一支會稽查、懂管理、善分析的稽查專業化人才隊伍，培養一批“一專多能”的復合型人才。我們一定要有戰略眼光，要通過培訓、進修、鼓勵自學、崗位練兵等多種方式提高在職稅務稽查人員的綜合素質，實施嚴格的后續教育，以適應知識更新的形勢，并且要大力加強稅務稽查人員的思想政治工作，標本兼治，防患于未然，從而建立一支政治上合格、業務上精通、作風上過硬的“能征善戰的特種部隊”和“智囊團”。三是要“嚴格工作紀律，管好自己的隊伍”。在日常稽查工作中，要嚴格各項工作紀律。每一個人都要做到“誠實守信，公平執法，愛崗敬業，文明稽查”，做到“自尊、自愛、自省、自勵”，做到警鐘長鳴、防范于未然；杜絕和嚴懲各種違法亂紀行為，從根本上遏制不良習氣和不良作風滋生。要以嚴格的工作紀律約束人員的行為，以優良的工作作風服務于納稅人，以平淡和諧的心態面對稽查工作。這就需要靠嚴格的制度、嚴格的監督、嚴明的紀律和獎懲辦法，來提高制度的遵從度，充分發揮制度的管理制約作用，切實通過制度管人理事。四是要“關心愛護同志，培養同志間的感情”。作為一名領導者，不但要帶好、用好、管好自己的隊伍，更要關心愛護自己的同志，研究和了解他們的思想、工作、學習、生活、想法等等，聽聽他們的想法和意見，關心他們的成長、進步，幫助和解決他們遇到的實際困難，不斷拉近領導和同志之間的距離，培養同志間的真情實感。這對激發同志們的工作熱情、鼓舞干勁、增強信心、提高主動性、促進稅務稽查工作健康發展等，將是一支不可估量的潛在力量。

二、當好一名稽查局長，要“查好稅”。

要當好一名稽查局長，就要“查好稅”，這是稅務稽查工作的前提，也是稅務稽查工作結果和目的，是稽查工作職能所在。作為一名稽查局長，就是要象一名將軍領兵打仗一樣，帶領自己的“稽查隊伍”，去“查好稅”，正確履行稅務稽查工作職責。那么如何才能“查好稅”呢？本人認為：一是要加強稅務稽查機關領導班子建設。把政治素質高、工作作風硬，精通財會、稅法、計算機，善于查賬，富有開拓進取精神，有高度工作責任感的年富力強的干部提拔到領導崗位上來，發揮他們的骨干作用。二是要做好稽查干部的政治思想工作。通過政治思想工作疏導人心，把人員思想做通，心態調正，心底無私，沒有疑慮，盡心盡力，充分釋放他們的個人才華和能力，開足馬力干工作。三是要培養稽查干部人員的“公心”。樹立依法行政，公平執法意識，不徇私舞弊，不胡作非為，嚴謹工作，客觀對待人和事。四是要要求同志們干好自己的本職工作。每一個稽查人員都有自己的工作經驗、特長、技能和崗位職責，要嚴格履行各自的工作職責，實行責任追究制，目標明確，獎懲到位，發揮好個人崗位職能作用，一步一個腳印地向前推進，才能把稽查工作做好、作扎實。每一個崗位職責都履行好了，那么整體工作也就自然而然地上去了。五是要經常性警戒執法風險。經常組織大家學習黨紀國法，要求大家要遵紀守法，警鐘長鳴，防微杜漸，克己奉公，增強執法風險防范和矛盾化解能力，盡力把工作做扎實、做硬氣。使稅務稽查工作起到為稅收管理保駕護航的作用，盡量為國家挽回稅收流失，規范稅收執法環境，促進地方經濟快速、健康發展。

三、當好一名稽查局長，要“做好人”。

如何做人？做一個什么樣的人？怎樣“做好人”？這是一個很值得我們每一個人深思的問題。“做人”是一門藝術，更是一門學問。“做好人”不是個簡單的話題，而是關乎人生的大問題，是每個人一生的必修課。很多人一輩子都沒有弄明白這個問題，稀里糊涂地過完一輩子，很值得可惜。其實，“做好人”也并不那么難辦，只要踏踏實實做事，老老實實做人，真心實意待人，就能做好自己的“人”字。要當好一名稽查局長，道理也是這樣，就要學會做大寫的“人”字。本人認為，“做好人”最基本的應該具備以下幾方面：一是要懂得感恩，善待別人。今天的幸福是無數革命先烈用生命和鮮血換來的，做一個人最起碼的標準，是要懂得珍惜今天來之不易的幸福生活，懂得感恩社會、回報社會、奉獻社會，懂得用一顆善良的心去對待別人和自己，做一個“善良”、“真誠”之人。二是要自強自勵，追求上進。一個人要有苛求上進、自我勉勵、追求成功的精神。成功時，不要陶醉其中，失敗時，不要灰心喪氣，更不能怨天憂人，面對“山重水復”之關卡，要勇往直前，持之以恒，用信心去克服一切困難。想成就一番事業，就要甘于干大事，攬難事，擔責任，立志向，樹目標，人生才有行走和努力的方向。心在那里，路就在那里。有了志向，才有做人的本事、氣魄和膽略。三是要愛崗敬業，無私奉獻。一個人要干好工作，成就大事，首先要熱愛這項工作，樂于為之去奉獻自己一切。就像入黨誓詞中寫的那樣，愿把自己的一切獻給黨和人民。只有愿意去做某項事情，才能把它做好、做成。四是要誠實守信，文明稽查。做人首先要誠實守信，實事求是做事，老老實實做人，公平盡心，襟懷坦白，和諧稽查，文明服務。不能利用自己手中的特殊權力故弄玄虛、強取豪奪，失信于人。作為一個稅務職能部門的一把手，要堅持誠實守信，文明稽查，誠信與民，服務納稅，提高單位的誠信度和文明度，應受到社會各界的尊重和愛戴。五是要敢于創新，敢于承擔責任。成功的道路得靠自己闖，做人有困惑，做事有困境，世上沒有一帆風順的事，只有堅強不倒的信心與毅力，才能求得成功。要敢于創新工作模式，追求最完美、最科學的工作方法。同時，探索與發現也是一種冒險和嘗試，是要有失敗和風險的。作為一名稅務稽查局長、領頭人，決不能退卻不前，推諉扯皮，要敢于創新，敢于承擔責任，敢于履行自己的職責，敢于作第一個“吃螃蟹”的人。犧牲和付出也是一種美德，是一個當領導的應具有的風范。六是要自尊自愛，廉潔奉公。當好一名稅務稽查局長，不但要管好別人，同時也要管好自己。要時刻高舉反腐倡廉旗幟，自警、自省、自尊、自愛，警鐘長鳴，防微杜漸，杜絕犯罪，這是一項常抓不懈的政治大事。特別是稅務稽查人員，與涉稅違法犯罪者直接接觸，稍有不慎，就會被腐蝕拉攏，失去原則，走向犯罪。我們要樹立風險意識、法制意識，自尊自愛，廉潔奉公，公平執法，決不能徇私妄為。只有做到以上幾個方面，才能樹立自己的良好形象，才能受到社會的認可，贏得人們的愛戴，才能“做好人”。

四、當好一名稽查局長，要“理好事”。

當家的，要當好家，就要“理好事”，這就面臨一個“管理”問題。管理是一門學問，也同樣是一種藝術。要管理好一個單位，必須做到人、財、物、各盡其用。具體一點就是：一是要善于用人，做到人盡其才。什么樣的人，能做什么事，要知人善用，合理調配，科學安排。否則，就會矛盾重重，適得其反。領導要敢作敢為，大膽用人，善于用人，用好人。人是決定一切成敗的最根本的因素。成熟能干的人，要大膽的去用他，讓他有用武之地，充分發揮他為社會作為的能力，最大限度地釋放他的才華，；不成熟或能力有限的人，要培養他、教育他，使他一步一步成熟老練起來，成為蓄涵待用的后備力量；一些低俗消沉、愛耍小心眼、經常找茬滋事的人，也要盡力拉他一把，從正面去引導他，用“浩然正氣”和“大無畏精神”去感染他，使他“迷途知返，改邪歸正”，即使不能成為“大用”之人，也要克服其消極的一面，避免影響整體工作。二是要加強內部管理，做到財盡其能。建立健全各項財務管理制度是加強內部財力管理的有效措施。一個正規化的管理單位，必須有一套完善規范的財務管理制度來約束，使之有章可循，有規可依，紀律嚴整，獎罰分明。只有這樣，其財源才不會無故流失或浪費掉，才能把有限的財力用到刀刃上去，才能真正達到財盡其能。三是要科學利用現有物質條件，做到物盡其用。同樣，物盡其用，也要有一套完善的資產管理制度來制衡。現代稅務稽查已步入電子時代，交通工具、通訊設備、辦公機具、數碼產品等，如果管理混亂，不科學支配或用之無度，不但會降低其使用效率，而且會造成資源浪費和財產流失。所以，要達到物盡其用，就要學會使用和管理，甚至要精通，科學合理利用。四是要處理好各方面的關系，創造出工作業績。處理好各方面的關系十分重要，處理好各方面的關系就等于掃清工作道路上的各種障礙，理清了人、財、物之間的運作關系，為更好完成各項目標任務提供有力保障。比如與納稅人處理好關系，就能減少很多不配合的因素，查、審、結事半功倍，省工、省時、省力，何樂而不為？與領導的關系、與兄弟單位的關系、與同事的關系、與親友的關系等等，都是如此。關系處理得當，就會一順百順，辦什么事情就會容易得多。各方面關系處理好了，工作就會一帆風順，各種榮譽、稱號、目標等，自然而然就會上去，就會創造出驚人的工作業績。做好各項稅務稽查工作，是我們的分內之事，也是我們工作地目的所在。當好一名稽查局長，“理好事”很重要。只有把每一件事情理好、辦好，工作才有成效、有業績，才能完成上級交辦的各項稽查任務、服務全局、盡到稽查工作職責。

要當好一名稅務稽查局長，需要做到的要求很多，需要達到的標準也很多。但如果能做好以上幾個方面，真正做到誠實守信、公平執法、愛崗敬業、文明稽查，作為一名稅務稽查局長，基本上還是很合格的，可以算得上是一名好稽查局長。

第三篇：如何當好一名稅務稽查局長

如何當好一名稅務稽查局長

稅務稽查是稅收征收管理工作的重要步驟和環節，是稅務機關代表國家依法對納稅人的納稅情況進行檢查監督的一種獨特形式。稅務稽查的基本任務是依照國家稅收法律、法規、查處稅收違法行為，保障稅收收入，維護稅收秩序，促進依法納稅，保證稅法的實施。由此可見，稅務稽查工作是稅務部門一項特別重要、而且十分特殊的工作崗位，它肩負著查處和打擊涉稅違法犯罪行為、規范和整治稅收秩序以及“促管增收”等特殊使命，要想當好這個家、站好這班崗、做好這項事業確實不容易。下面本人根據自己的工作實踐體驗，淺談幾點“如何當好一名稅務稽查局長”的個人體會。

一、當好一名稽查局長，要“帶好隊”。

省地稅局局長趙亞平同志在多次會議上和多個場合反復強調:“全省各級地稅局局長要認真履行職責,充分發揮職能作用,收好稅、帶好隊、定好位，促進各項工作上臺階上水平”。作為稅務稽查隊伍來說，稅務稽查隊伍建設是我們搞好稅務稽查工作的很關鍵、很重要保證。我們必須想法設法，打造一支業務過硬、作風優良、能打勝仗的地稅稽查隊伍。只有帶出一支好的稽查隊，才能搞好稅務稽查工作，才能出色地完成稽查任務。稽查工作，人是決定的因素，要以人為本，充實和加強稽查力量。當好一名稽查局長，必須牢固樹立“人才興稅”理念，帶出一支精兵強將。如何帶好一支稽查隊伍？本人認為：一是要“正面引領隊伍，樹立行業正氣”。就是要進行正確地引導，引導廣大稽查干部樹立正確的人生觀和價值觀，增強責任意識、大局意識、敬業意識、奉獻意識和進取意識，樹立干事創業的行業正氣。作為一把手，要以身作則，率先垂范，言傳身教，帶領和要求大家做好各項稽查工作。二是要“加強崗位練兵，提高全員素質”。就是要強化稽查干部教育，加強崗位練兵，提升稽查干部隊伍的整體素質和綜合實戰能力。深入推進學習型機關建設，注重政治理論、專業技能和知識更新培訓，努力培養一支會稽查、懂管理、善分析的稽查專業化人才隊伍，培養一批“一專多能”的復合型人才。我們一定要有戰略眼光，要通過培訓、進修、鼓勵自學、崗位練兵等多種方式提高在職稅務稽查人員的綜合素質，實施嚴格的后續教育，以適應知識更新的形勢，并且要大力加強稅務稽查人員的思想政治工作，標本兼治，防患于未然，從而建立一支政治上合格、業務上精通、作風上過硬的“能征善戰的特種部隊”和“智囊團”。三是要“嚴格工作紀律，管好自己的隊伍”。在日常稽查工作中，要嚴格各項工作紀律。每一個人都要做到“誠實守信，公平執法，愛崗敬業，文明稽查”，做到“自尊、自愛、自省、自勵”，做到警鐘長鳴、防范于未然；杜絕和嚴懲各種違法亂紀行為，從根本上遏制不良習氣和不良作風滋生。要以嚴格的工作紀律約束人員的行為，以優良的工作作風服務于納稅人，以平淡和諧的心態面對稽查工作。這就需要靠嚴格的制度、嚴格的監督、嚴明的紀律和獎懲辦法，來提高制度的遵從度，充分發揮制度的管理制約作用，切實通過制度管人理事。四是要“關心愛護同志，培養同志間的感情”。作為一名領導者，不但要帶好、用好、管好自己的隊伍，更要關心愛護自己的同志，研究和了解他們的思想、工作、學習、生活、想法等等，聽聽他們的想法和意見，關心他們的成長、進步，幫助和解決他們遇到的實際困難，不斷拉近領導和同志之間的距離，培養同志間的真情實感。這對激發同志們的工作熱情、鼓舞干勁、增強信心、提高主動性、促進稅務稽查工作健康發展等，將是一支不可估量的潛在力量。

二、當好一名稽查局長，要“查好稅”。

要當好一名稽查局長，就要“查好稅”，這是稅務稽查工作的前提，也是稅務稽查工作結果和目的，是稽查工作職能所在。作為一名稽查局長，就是要象一名將軍領兵打仗一樣，帶領自己的“稽查隊伍”，去“查好稅”，正確履行稅務稽查工作職責。那么如何才能“查好稅”呢？本人認為：一是要加強稅務稽查機關領導班子建設。把政治素質高、工作作風硬，精通財會、稅法、計算機，善于查賬，富有開拓進取精神，有高度工作責任感的年富力強的干部提拔到領導崗位上來，發揮他們的骨干作用。二是要做好稽查干部的政治思想工作。通過政治思想工作疏導人心，把人員思想做通，心態調正，心底無私，沒有疑慮，盡心盡力，充分釋放他們的個人才華和能力，開足馬力干工作。三是要培養稽查干部人員的“公心”。樹立依法行政，公平執法意識，不徇私舞弊，不胡作非為，嚴謹工作，客觀對待人和事。四是要要求同志們干好自己的本職工作。每一個稽查人員都有自己的工作經驗、特長、技能和崗位職責，要嚴格履行各自的工作職責，實行責任追究制，目標明確，獎懲到位，發揮好個人崗位職能作用，一步一個腳印地向前推進，才能把稽查工作做好、作扎實。每一個崗位職責都履行好了，那么整體工作也就自然而然地上去了。五是要經常性警戒執法風險。經常組織大家學習黨紀國法，要求大家要遵紀守法，警鐘長鳴

第四篇：如何當好基層稅務局長

如何當好基層稅務局長

“修身、齊家、治國、平天下”是古代賢人終身奮斗的目標，“修身”是“齊家、治國、平天下”的基礎，作為一名基層稅務局長，只有提高自己的修養和素質，然后才能處理好局內事務，進而把單位打理得井井有條，最終完成各項既定的目標任務，實現一個單位的科學發展，現就結合自身工作經歷，談談如何當好基層稅務局長的感想。

多學習。新的形勢對稅務工作不斷提出新的要求，這就要求我們不斷加強學習，勤于思考，樹立終身學習的意識，提高自身素質和能力，從而具備廣博和精深的知識、過人的能力，這些能力至少包括以下幾個方面：善于集思廣益、擇善而從的決策能力，善于知人善任、調動下屬積極性和組織管理能力，善于處理與各個部門及納稅人之間的交際與協調能力，善于表達思想感情的語言文字表達能力，積極學習掌握并運用高科技管理技能。

多自律。由于基層稅務局長正職在領導班子及全局中地位，實際發揮著道德楷模的作用。即以身作則，以自己的行為示范、教育、影響他人，即言行一致、表里如

一、以身作則和率先垂范。現代領導層次理論指出，任何領導系統都有層次的，領導者決策時，必須分清層次范圍。一般而言，“一把手”只是對下面工作進行指揮，而不超越層次，越俎代庖。否則，既浪費自己的時間和精力，加重自己的負擔，“種了別人的田，荒了自家的地”。因此，１

作為一把手，要善于權力下放，充分發揮副手和下屬的積極性和創造性，使他們有職、有權、有責，順利完成所擔負的任務；要大膽放手放權，使具體分管的領導在各自的職責內，對工作有完全的決策指揮權。當然放手放權并不等于撒手不管，要加強必要的監督和管理。放手放權是領導者統攬全局的需要和體現，是確保方向正確為前提的，展示領導者的領導能力和領導水平。

多交流。作為基層一把手，在工作中要信任每一個人，用人不疑，疑人不用，讓他們放心大膽地開展工作，不必事無巨細，親自過問。要充分尊重部下，對部下要以禮相待，以誠相待，推心臵腹，肝膽相照，與他們平等相處。同時要集思廣益，不搞一言堂，和他們多通氣，多聯絡，多溝通，多交流，吸取大家好的建議和措施、辦法，充分發揮和調動大家的積極性、主動性。多實踐。實踐是認識的源泉，是檢驗真理的唯一標準。艱辛知人生，實踐出人才。勇于實踐，將所學習知識與實際工作緊密結合，才能不斷迸發出智慧的火花，才能求的真知，做出成績。勤于實踐應做到三點：一是要鐘愛于自己的稅收事業，做到干一行、愛一行、專一行。二是從細微處入手，把工作抓實，要精心做好每項工作，哪怕是非常小的事情都要滿腔熱情地認真對待，把事情做好。三是勇于探索。要解放思想，與時俱進，努力探索和掌握工作中規律性的東西，尋找工作上的最佳切入點，并在突破上下功夫做文章。

多總結。學習、實踐、總結就像鼎的三條腿，缺一不可。學習是做事的基礎，實踐是干成事的關鍵，總結是感性認識上升到

理性認識和途徑和措施。總結能夠促使人勤于思考，不斷加強對實踐活動進行反思，從而肯定和褒揚正確的東西，改正和克服缺點與不足。作為一名基層稅務局長只有在實踐中勤于總結，善于思考，才能不斷增長才干，拓寬思路，提高稅收管理水平，使工作不斷深化，從而真正擔當起本單位發展的重任。

多協調。要完成縣局各項工作，需要占天時、地利、人和，其中人和最重要，也是通過主觀努力可以改變的。所謂“人心齊、泰山移”，“群策之為則無不成，群力之舉則無不勝”，說的就是這個道理。協調關系，化解矛盾，減少摩擦，形成有利于全局目標實現的良好內外部環境，也就成了一把手的重要職責。一要處理好與上級領導之間的關系，要主動向領導多請示匯報，多聯絡；二要處理好與地方黨政方面的關系。地稅工作離不開當地黨政的支持與配合，要通過研討座談會、廉政評議會、稅企懇談會等形式，協調與當地黨政之間的關系。三要協調好局領導班子成員之間的關系。要當“班長”不當“家長”將自己臵于領導班子之下，不搞“一言堂”，不把副職領導當陪襯，不把集體討論當形式。總之，要當好一個基層局長，既要走在隊伍的前列帶頭干，又要善于發現問題，總結經驗，要有一定的組織能力，正確處理好局部與全局，主要矛盾與次要矛盾的關系，在保證完成稅收任務的前提下，圓滿完成上級領導交給的各項工作，做一名合格的基層稅務局長。

由于個人的知識水平和能力的欠缺，以上粗疏和淺陋的體會，請各位予以批評指正。

第五篇：如何當好一名稅務所長

淺談如何當好一名稅務所長s0100

稅務所是《征管法》規定的最基層一級稅務機關，屬于行政主體的派出機構，直接具體地執行國家各項稅收法律法規，發揮稅收的職能作用。稅務所稅務管理水平的wenmi.net高低、納稅服務質量的好壞，關乎稅務機關的形象,在很大程度上也影響到黨和政府的形象。稅務所長作為稅務所的核心，既是指揮員，又是戰斗員，一個好的稅務所長就是一面旗幟，對稅務所的發展起著至關重要的作用。以下就如何當好一名稅務所長，談一點個人的膚淺認識。

一、重學習，提水平

新形勢下的稅收工作要求稅務干部必須具備較高的政治素質和業務素質，而作為“兵頭將尾”的稅務所長，更要在加強學習，提高個人綜合素質上下功夫，努力適應稅收工作需要。一是要加強政治理論學習，時刻保證政治上的堅定性，學會用黨的理論分析處理問題，明確政治方向，提高政治鑒別力和敏銳性，在大是大非面前做到頭腦清醒、旗幟鮮明、立場堅定。要加強世界觀改造和黨性鍛煉，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產主義理想信念，提高抵御各種不良思想侵襲的能力。二是要加強業務知識的學習。業務知識是稅務干部的“看家本領”，稅務所長要自覺帶頭學習好，只有自己學會弄懂了，才能帶領全所干部認真執行國家稅收政策，嚴格做到“有稅盡收，無稅禁收”，使全所人員成為政治強、業務精、作風硬的戰斗集體；才能更好地服務于納稅人，使納稅人繳明白稅、放心稅，從而贏得納稅人的支持和理解。三是要加強對上級指示要求的學習。要結合本單位的實際，完整準確地理解和把握上級精神，真正把上級精神吃準吃透，用以指導稅收工作實踐。四是要加強多學科、多領域的學習。要充分利用網絡、電視、報紙報刊等媒介，開闊視野，主動學習新知識，掌握新技能，全面提升自身綜合素質，努力將個人塑造成為能適應不同工作需要的復合型人才。

二、講民主，促團結

作為稅務所長，要切實提高對民主集中制重要性的認識，堅持民主集中制下的集體領導和分工負責制度，既不能搞“一言堂”，也不能搞“群言堂”。一是要謙虛謹慎，不要傲氣。稅務所長，無論是從處理好內部關系講還是從處理好征納關系講，都必須謙虛謹慎，戒驕戒躁。一旦沾染了官氣，滋生了傲氣，就不可能保持清醒理智的頭腦，最終會因聽不進正確的意見而脫離群眾，鑄造成大錯。因此，千萬不要以為自己是所長就高人一等，更不要以為自己有點能力，就唯我獨尊，自恃高明，不把別人放在眼里，對別人的意見不屑一顧，妄加駁斥。二是要集思廣益，不要主觀臆斷。一個人的能力再強、水平再高，也總是有限的。只有將稅干的積極性調動起來，聰明才智發揮出來，才能增強決策的科學性，減少工作的失誤。因此，作為稅務所長，一定要有很強的民主平等、協調共事的意識，遇事和大家多商量、多溝通，經常性地交流思想、交換意見，調動稅干主動出主意、想辦法。要通過自身的民主作風，創造一種使大家敢講真話、說實話、講心里話的良好氛圍。三是要心胸寬廣，不要小肚雞腸。稅務所長，一定要有一種容人、容事、容話的寬廣胸懷，能夠聽得進各種不同意見，善于與有不同意見的同志合作共事。要嚴于律己，寬以待人，少一點猜疑之心、嫉妒之心、怨恨之心，多一些理解之心、關懷之心、友愛之心，使大家能夠在和諧的環境中心情舒暢地開展工作。

三、嚴自律，樹形象

稅務所長必須加強黨性修養，認真實踐黨的宗旨，以身作則，廉潔自律，努力做到“四慎”：一是慎權。要牢固樹立正確的權力觀，慎重對待手中的權力，把黨和人民賦予的權力用在為黨勤奮工作，為群眾辦實事上，決不能利用權利謀求私利。二是慎微。從小節不保到大節有失，是一個量變到質變的過程。因此，任何時候都要做到從大處著眼，從小處著手，防微杜漸，勿以善小而不為、勿惡小而為之。三是慎欲。一個人的欲望是無止境的。欲如火，不遏則燎原；貪如水，不遏則滔天。如果一個人對金錢過度貪婪，就會淪為它的奴隸，陷入萬劫不覆的深淵。個人的貪欲只是一時的滿足，而換來的卻是自己和家人永生的痛苦。所以任何時候都要經得起各種誘惑的考驗，鑄起拒腐防變的牢固防線，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。四是慎獨。“頭上三尺有神靈，身邊三尺有眾生”。要加強自我監督，自覺做到領導在于不在一個樣，有人知道與無人知道一個樣，有人監督與無人監督一個樣，時時刻刻把自己的言行管住管好。

四、當榜樣，做示范

我們常說“喊破噪子，不如干出樣子”、“榜樣的力量是無窮的”。一個所，人員的能力水平參差不齊，要想成為一個政治硬、作風好、業務精的戰斗集體，所長必須當好模范，起好示范帶頭作用。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，扎扎實實地做制度的表率、學習的榜樣、業務的尖子、廉政的楷模、工作的典范，用自身的勤學、苦思、善管、肯干，感召他人、影響他人，帶動稅干勇于吃苦、樂于奉獻、敢于碰硬、大膽創新，這樣，稅務所的工作才會產生無窮的動力，才能不斷躍上新的臺階。

五、善協調，促工作

稅收工作政策性強，涉及面廣，需要方方面面的大力支持和協作，這就要求稅務所長應注意擺正自己的位置，摒棄地稅是省級垂直部門“高人一頭”的思想觀念，主動協調各方關系，大力營造一個全社會理解地稅、關心地稅、支持地稅的良好局面。一是要搞好與地方黨委政府的協調，經常匯報工作，對地方黨委政府交辦的工作，及時安排，積極落實，在地方黨政領導心目中提升稅務所的地位，努力做到地方黨政領導以稅務所為榮耀，稅務所以當地黨政為依托，爭取更大的發展空間。二是要搞好與wenmi.net相關單位的協作，加強聯系，相互尊重，相互依賴，密切配合，通力合作，為稅收工作創造良好的外圍環境。三是要搞好征納關系的協調，決不能動輒以“管理者”的身份粗暴僵化征納關系，要切實樹立納