第一篇：(如何當好基層領導交流)如何當好縣市稅務局長

如何當好縣市稅務局長

縣市稅務局局長作為基層的稅務機關的負責人，其主要工作就是傳達上級機關的文件精神，結合實際抓好落實，協調好方方面面的關系，為全局的發展和目標的實現創造一個良好的內外部環境，帶領全體稅務干部以組織稅收收入為中心，抓好班子帶好隊以及精神文明建設等各項工作，處理各種繁雜的事務，協調各類關系，是一個十分鍛煉人和考驗人的崗位，本人在基層擔任局長多年，現就結合自身的經歷，談談對如何做好縣市稅務局局長的一些看法。

古人把“修身、治國、平天下”作為自己終身奮斗的目標，“修身”是“治國、平天下”的基礎，同樣要想做好一名新時期的領導，首先要在加強自身修養和提高自身素質上下工夫，要想當好一名縣市稅務局長，本人認為必須應具備以下最基本的素質：

一、過硬的政治素質。政治過硬，是每一位領導干部必須具備的基本素質。作為單位的一把手，在領導班子中居核心地位、起主導作用、負全面責任，其自身政治素質過硬與否，直接關系整個單位的發展方向和副職是否能夠完全放下包袱，放心大膽地做自己應該做的事。

二、高尚的人格。高尚的人格，由于正職在領導班子及全局中地位最高，影響最大，他實際發揮著道德楷模的作用，即以身作則，以自己的行為示范、教育、影響他人，即言行一致、表里如

一、以身作則和率先垂范。一般來說，正職領導的人格總是不斷地向周圍傳播著自身的信息，其他共事的班子成員和一般干部會自覺不自覺地受到影 １

響，產生向往，就會產生由衷的親切感、敬佩感、信任感和信服感，就會愿意接受他的主張和建議，愿意團結在他周圍跟他干事業，愿意以他為榜樣，把他作為自己的良師益友。因此，高尚的人格是正職領導抓班子、帶隊伍、聚人心的重要條件。

三、具有廣博的知識、超凡的能力、勤于思考和終身學習的意識。隨著國家對稅務工作的重視和稅務工作自身發展的要求，大量的現代化高科技含量的技術設備和先進的管理模式不斷運用于實際工作中。新的形勢對稅務工作不斷提出新的要求，這就要求我們不斷加強學習，勤于思考，樹立終身學習的意識，提高自身素質和能力，從而具備廣博和精深的知識、過人的能力，這些能力至少包括以下幾個方面：善于集思廣益、擇善而從的決策能力，善于知人善任、調動下屬積極性和組織管理能力，善于處理與各個部門及納稅人之間的交際與協調能力，善于表達思想感情的語言文字表達能力，積極學習掌握并運用高科技管理技能。

四、要有廣闊的胸懷，領導胸懷廣闊是領導班子形成和諧共進關系和良好狀態的重要條件。它要求領導者首先要虛懷若谷，寬厚待人。要善于團結在工作中與自己有不同意見的同志，要充分體諒下屬的難處，對工作中出現問題的同志，要積極地予以幫助。同時注意方式方法，因人而宜，對下屬取得的工作成績，要及時地予以表揚、獎勵，鼓勵他們再接再厲。其次要善于推功，勇于攬過，作為領導班子核心，要有大家風范，不僅表現在對本單位重大事情的決策和對人、財、物的指揮和協調上，還表現在有了成績和榮譽，首先要想到大家，“后

天下之樂而樂”；出現困難和挫折，能夠勇敢地發揮起主心骨與支柱的作用，主動承擔領導責任。只有這樣，班子的其他成員才能輕裝上陣，放開手腳，全身心地貫徹執行班子的思路和決策，才能主動替正職挑擔子、負責任。再次，要善于發現人才，敢于使用和舉薦人才。“一把手”的廣闊胸襟還應表現在工作中能夠發現人才，了解人才，培養人才，然后大公無私、實事求是地積極向上級舉薦人才，為人才的脫穎而出創造優越的條件。以上幾個方面不是針對一時一事，而是必須體現在工作、生活的方方面面；不應是功利的、被動的表現，而應該是個人品格修養的自然流露。很顯然，這需要不斷加強自我修養，逐漸形成寬容豁達的良好心境與氣度，體現出心底無私天地寬的胸懷和氣魄。

五、要有堅定的意志、持之以恒的毅力和超人的自信，保持積極的心態。古時孟子說過：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，動心忍性，增益無所不能”。同樣在當今社會，一個人要想有所作為，雖然不說要“勞其筋骨，餓其體膚”，但同樣也是要遇到來自外界和自身的各種壓力和困擾，如果是“三分鐘熱度”，干什么事情虎頭蛇尾，遇到困難不是迎頭而上，而是推諉、退縮，這樣的人不說是做領導，就是做一名普通的稅務干部人也終將一事無成。

六、堅持自身做人的原則，自身做人原則就是為自己制訂的在任何情況下都不能違背的規則，是一個做人的人格底限。古人云“沒有規矩，不成方圓”，同樣在當今社會，特別是稅務基層機關的“一把

手”，如果遇事不能頂住壓力，做事不能堅持原則，那是絕對不可能完全履行黨和國家交付的任務，也不可能在群眾中樹立威信，群眾也不會積極支持他的工作。

七、要有與時俱進、開拓進取的意識。在當今科學技術高速發展的時代，新生事物層出不窮，要想適應新時期工作發展的要求，就必須勇于和善于接受新思想、新觀念、新事物，并與實際相結合，積極拓寬思路、接受新理念、研究新方法，解決新問題，時刻保持與時俱進的精神狀態。

具備以上的素質并不一定能夠很好地開展全局工作，作為縣局的“一把手”并不是要事無巨細，四面出擊、八面應付，而是必須在以下幾個方面入手，掌握工作的主動權，統攬全局，有所取舍，抓住關鍵，找準定位，把時間和精力投入到統攬全局、抓關鍵上。

一、選準著力點，把握工作的主動性。領導者只有通過對全局的工作目標和工作環境進行認真系統地分析，找出實現目標的關鍵問題所在，提出解決的思路和辦法，抓住全局主要矛盾、中心工作方面有所動作、有所突破，才能取得高屋建瓴、勢如破竹的效果。稅務部門特別是地稅部門涉及的稅種多、征管面大、接受條塊雙重領導，工作千頭萬緒，既要保證地方稅收收入及時足額入庫，又要堅決不折不扣地執行國家的各項稅收政策，矛盾層出不窮，如果局長事無巨細，面面俱到，雖然忙忙碌碌、日理萬機，也必然會因為眉毛胡子一把抓，而難有所作為，一年或幾年下來，工作目標多仍是空中樓閣或沒有完全完成，收不到預期效果。作為縣局的一把手應找準領導工作的著力

點，抓住關鍵問題，把主要精力放在事關全局的重大決策、抓稅收計劃落實、對外協調和作風整頓、精神文明建設等重大問題上，指明工作的方向，確定工作思路，才能全盤皆活，整體推進全局各方面工作不斷前進。

二、權力下放，激發干部工作的主動性和創造性。現代領導層次理論指出，任何領導系統都有層次的，領導者決策時，必須分清層次范圍。一般而言，“一把手”只是對下面工作進行指揮，而不超越層次，越俎代庖，甚至一竿子插到底。否則，既浪費自己的時間和精力，加重自己的負擔，“種了別人的田，荒了自家的地”，又會因為直接插手本屬副職或股所長管理的一般職責范圍的事而造成職責不明，多頭指揮，抑制下屬主觀能動性的發揮，領導的級效也就無從談起。因此，作為一把手，要善于權力下放，充分發揮副手和下屬的積極性和創造性，使他們有職、有權、有責，順利完成所擔負的任務；要大膽放手放權，使具體分管的領導在各自的職責內，對工作有完全的決策指揮權，各科室在各自的工作范圍內和權限范圍內有決定權。當然放手放權并不等于撒手不管，要加強必要的監督和管理。放手放權是領導者統攬全局的需要和體現，是確保方向正確為前提的，展示領導者的領導能力和領導水平。

三、加強協調，形成良好的內外部環境。成就大事，需要占天時、地利、人和，其中人和最重要，也是通過主觀努力可以改變的。所謂“人心齊、泰山移”，“群策之為則無不成，群力之舉則無不勝”，說的就是這個道理。要實現人和，就需要協調好各方面的關系，圍繞

目標，上下同心。正因為如此，協調關系，化解矛盾，減少摩擦，形成有利于全局目標實現的良好內外部環境，也就成了一把手的重要職責。正職局長要從全局工作目標出發，堅持原則性和靈活性的統一。通過積極開展協調工作，得到方方面面對稅收工作的支持，為全局目標的實現創造一個良好的環境。一是協調好上級局、當地縣委政府及職能部門的關系。要經常多形式、多渠道地主動向上級和當地黨政請示、匯報工作，爭取上級領導和當地黨政的工作支持及各職能部門的工作協作、配合；

二、協調好局領導班子成員之間的關系。要當“班長”不當“家長”將自己臵于領導班子之下，不搞“一言堂”，不把副職領導當陪襯，不把集體討論當形式。要通過相互積極的溝通，使領導班子之間相互不猜疑，補臺不拆臺，齊心協力把工作做好。

第二篇：如何當好基層稅務局長

如何當好基層稅務局長

“修身、齊家、治國、平天下”是古代賢人終身奮斗的目標，“修身”是“齊家、治國、平天下”的基礎，作為一名基層稅務局長，只有提高自己的修養和素質，然后才能處理好局內事務，進而把單位打理得井井有條，最終完成各項既定的目標任務，實現一個單位的科學發展，現就結合自身工作經歷，談談如何當好基層稅務局長的感想。

多學習。新的形勢對稅務工作不斷提出新的要求，這就要求我們不斷加強學習，勤于思考，樹立終身學習的意識，提高自身素質和能力，從而具備廣博和精深的知識、過人的能力，這些能力至少包括以下幾個方面：善于集思廣益、擇善而從的決策能力，善于知人善任、調動下屬積極性和組織管理能力，善于處理與各個部門及納稅人之間的交際與協調能力，善于表達思想感情的語言文字表達能力，積極學習掌握并運用高科技管理技能。

多自律。由于基層稅務局長正職在領導班子及全局中地位，實際發揮著道德楷模的作用。即以身作則，以自己的行為示范、教育、影響他人，即言行一致、表里如

一、以身作則和率先垂范。現代領導層次理論指出，任何領導系統都有層次的，領導者決策時，必須分清層次范圍。一般而言，“一把手”只是對下面工作進行指揮，而不超越層次，越俎代庖。否則，既浪費自己的時間和精力，加重自己的負擔，“種了別人的田，荒了自家的地”。因此，１

作為一把手，要善于權力下放，充分發揮副手和下屬的積極性和創造性，使他們有職、有權、有責，順利完成所擔負的任務；要大膽放手放權，使具體分管的領導在各自的職責內，對工作有完全的決策指揮權。當然放手放權并不等于撒手不管，要加強必要的監督和管理。放手放權是領導者統攬全局的需要和體現，是確保方向正確為前提的，展示領導者的領導能力和領導水平。

多交流。作為基層一把手，在工作中要信任每一個人，用人不疑，疑人不用，讓他們放心大膽地開展工作，不必事無巨細，親自過問。要充分尊重部下，對部下要以禮相待，以誠相待，推心臵腹，肝膽相照，與他們平等相處。同時要集思廣益，不搞一言堂，和他們多通氣，多聯絡，多溝通，多交流，吸取大家好的建議和措施、辦法，充分發揮和調動大家的積極性、主動性。多實踐。實踐是認識的源泉，是檢驗真理的唯一標準。艱辛知人生，實踐出人才。勇于實踐，將所學習知識與實際工作緊密結合，才能不斷迸發出智慧的火花，才能求的真知，做出成績。勤于實踐應做到三點：一是要鐘愛于自己的稅收事業，做到干一行、愛一行、專一行。二是從細微處入手，把工作抓實，要精心做好每項工作，哪怕是非常小的事情都要滿腔熱情地認真對待，把事情做好。三是勇于探索。要解放思想，與時俱進，努力探索和掌握工作中規律性的東西，尋找工作上的最佳切入點，并在突破上下功夫做文章。

多總結。學習、實踐、總結就像鼎的三條腿，缺一不可。學習是做事的基礎，實踐是干成事的關鍵，總結是感性認識上升到

理性認識和途徑和措施。總結能夠促使人勤于思考，不斷加強對實踐活動進行反思，從而肯定和褒揚正確的東西，改正和克服缺點與不足。作為一名基層稅務局長只有在實踐中勤于總結，善于思考，才能不斷增長才干，拓寬思路，提高稅收管理水平，使工作不斷深化，從而真正擔當起本單位發展的重任。

多協調。要完成縣局各項工作，需要占天時、地利、人和，其中人和最重要，也是通過主觀努力可以改變的。所謂“人心齊、泰山移”，“群策之為則無不成，群力之舉則無不勝”，說的就是這個道理。協調關系，化解矛盾，減少摩擦，形成有利于全局目標實現的良好內外部環境，也就成了一把手的重要職責。一要處理好與上級領導之間的關系，要主動向領導多請示匯報，多聯絡；二要處理好與地方黨政方面的關系。地稅工作離不開當地黨政的支持與配合，要通過研討座談會、廉政評議會、稅企懇談會等形式，協調與當地黨政之間的關系。三要協調好局領導班子成員之間的關系。要當“班長”不當“家長”將自己臵于領導班子之下，不搞“一言堂”，不把副職領導當陪襯，不把集體討論當形式。總之，要當好一個基層局長，既要走在隊伍的前列帶頭干，又要善于發現問題，總結經驗，要有一定的組織能力，正確處理好局部與全局，主要矛盾與次要矛盾的關系，在保證完成稅收任務的前提下，圓滿完成上級領導交給的各項工作，做一名合格的基層稅務局長。

由于個人的知識水平和能力的欠缺，以上粗疏和淺陋的體會，請各位予以批評指正。

第三篇：(如何當好基層領導交流)當好稅務所長要做到“六多”

當好稅務所長要做到“六多”

我自1990年擔任副所長、1994年擔任所長至今，十幾年基層稅務工作使我深刻體會到，所長既是稅收征管的組織者，又是身先士卒的帶頭人，事無巨細，紛繁復雜，可謂“上頭千條線，下邊一根針”，董文峰局長說“所長是個筐，啥都能裝”.因此，既要學會解剖麻雀，又要學會“彈鋼琴”，要抓事務的重點，抓事務的關鍵，抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面。

一、多學習，要有政治敏感性。當今世界是一個科技日新月異和知識爆炸的時代。加強學習，善于學習，不斷地充實和豐富自己，才能適應社會的需要，適應所長崗位的需要。放松學習等于不思進取和自我放棄。順應時代要求，作為所長應抓好三個方面的學習。一是馬克思主義基礎理論的學習。要全面系統地學習馬克思主義哲學、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和社會主義市場經濟理論知識，用馬克思主義觀點和方法研究新情況，解決新問題。二是學習黨的路線方針政策和各種法律法規知識。要深刻理解和掌握黨和國家的大政方針，做到方向明、腦子清，依法辦事，努力將上級精神與本單位實際相結合。三是學習現代科學稅收管理知識。搞好稅收征管，離不開科學的現代稅收征管知識，單純憑經驗或想當然看問題搞證管的做法已經跟不上稅收飛速發展的步伐。認真學習和掌握現代科學的征管知識，才能在稅收實際工作中得心應手，全面提高。在稅收管理中，我不管工作再忙，都要抽出時間保證新聞必看，報紙必讀，廣播必聽，心得必寫。及時了解國家的政策導向、大政方針和世界動態。講學習、講政 １

治、認真實踐“三個代表”重要思想的要求，特別是近年來，要與“法輪功”分子做斗爭，不但保證自己不參與，還要保證家屬、子女和本單位的同事不練“法輪功”，保證隊伍的純潔性，在政治上一定要無條件的與黨中央保持一致。

二、多自律，要大膽管理。首先要嚴格要求自己，打鐵還需自身硬，要求別人做到的自己要首先做到。要時刻牢記“兩個務必”，保持艱苦奮斗的本色，做廉潔勤政的表率，經受各種腐朽思想的侵蝕；要加強黨性和思想道德修養，樹立正確的人生觀、價值觀、和世界觀，以嚴肅認真的態度，培養積極向上的生活情趣；要遵紀守法，嚴于律已，慎獨慎微，自重、自省、自警、自勵，時刻珍愛自己的政治生命；要樹立求真務實的良好形象，堅持立黨為公，執政為民，永遠將納稅人的利益放在一切工作的首位，用實際行動取信于納稅人，做一身正氣、人民信賴的好稅官。作為基層的一名所長，要敢于吃虧，勇于吃虧，要見榮譽就讓，見困難就上，要知道活是大家干的，自己一人的作用是有限的，只有充分調動大家的積極性，團結一心，才能干好本單位的工作。為此，要以自己的人格感染人，教育人，帶動人，激勵人，啟發人。同時，必須堅持用制度管人，用制度約束人，做到管理規范化，制度化，真正做到有章可循，依章必嚴，違章必究。執行制度要用一個“嚴”字，共用一把制度尺子，一視同仁，不能因人而異，使各項規章制度都能得到全面貫徹執行，帶動全所工作順利開展。

三、多交流，要知人善任。首先在工作中要信任每一個人，用人不疑，疑人不用，讓他們放心大膽地開展工作，不必事無巨細，親自過問。機構改革后，人員多，成份新，根據各人的特長兼管業余工作，讓劉孟軍負責達標一條街和責任追究，劉建新負責網頁更新，曹國英抓考勤和各種報表，王根亮具有一定的寫作能力，負責通訊報道；張富強年輕好學，積極推薦在公開場合露面，參加各類比賽。把管理人員分成三個組，由三個副所長任組長，在征管上負總責，任務到組，責任到人。其次在生活中多關心愛護部下，對他們家中的情況了如只掌，家中有事的時候，要一起看望，盡量幫忙，使部下感受到單位的溫暖，領導的關心，集體的力量，增強每個人的集體榮譽感。再次，要充分尊重部下，對部下要以禮相待，以誠相待，推心臵腹，肝膽相照，與他們平等相處，放下“所長”的架子。第四要集思廣益，不搞一言堂，和他們多通氣，多聯絡，多溝通，多交流，吸取大家好的建議和措施、辦法，充分發揮和調動大家的積極性、主動性。

四、多實踐，要在工作中求真知。實踐是認識的源泉，是檢驗真理的唯一標準。艱辛知人生，實踐出人才。勇于實踐，將所學習知識與實際工作緊密結合，才能不斷迸發出智慧的火花，才能求的真知，做出成績。勤于實踐應做到三點：一是要鐘愛于自己的稅收征管職業，做到干一行、愛一行、專一行。二是從細微處入手，把工作抓實，要精心做好每項工作，哪怕是非常小的事情都要滿腔熱情地認真對待，把事情做好。三是勇于探索。要解放思想，與時俱進，努力探索和掌握工作中規律性的東西，尋找工作上的最佳切入點，并在突破上下功夫做文章。

五、多總結，要有創新意識。學習、實踐、總結就像鼎的三條腿，缺一不可。學習是做事的基礎，實踐是干成事的關鍵，總結是感性認識上升到理性認識和途徑和措施。總結能夠促使人勤于思考，不斷加

強對實踐活動進行反思，從而肯定和褒揚正確的東西，改正和克服缺點與不足，是探尋客觀事物本質和規律和揚棄過程。作為一名基層稅務所長只有在實踐中勤于總結，善于思考，才能不斷增長才干，拓寬思路，提高稅收管理水平，使工作不斷深化，從而干真正擔當起本單位實現跨越式發展的重擔。要有開拓創新精神，要創造性地開展好本所的各項工作，工作要有新思路、新舉措。當前，就要在征管質量，清理“雙漏戶”上動腦筋，如何搞好新形勢下的稅收征管工作、納稅服務。正確處理好二者的關系，使其相互促進，相互提高，做到在執法中服務，在服務中執法。要把本所的工作搞得有生有色，要樹立典型，以點帶面，使各項工作都走在全局的前列。

六、多協調、要妥善處理好各方面的關系。所長做為“一方諸候”，既有來自“條條”上的管理，又要來看“塊塊”上的要求，“公公”、“婆婆”一個都得罪不起。為此，一要處理好與上級領導之間的關系，要主動向領導多請示匯報，多聯絡；二要處理好與地方黨政方面的關系。地稅工作離不開當地黨政的支持與配合，要通過研討座談會、廉政評議會、稅企懇談會等形式，協調與當地黨政之間的關系。

總之，要當好一個所長，既要走在隊伍的前列帶頭干，又要善于發現問題，總結經驗，要有一定的組織能力，團結和利用好一班人，正確處理好局部與全局，主要矛盾與次要矛盾的關系，在保證完成稅收任務的前提下，圓滿完成上級領導交給的各項工作，才算是一個合格的稅務所長。

第四篇：(如何當好基層領導交流)如何當好稅務所所長

如何當好稅務所所長

稅務所是稅務機構中最為基層的一級行政單位，獨立的執法主體，承擔著國家各項稅收法律法規的執行和稅收的組織實施，以及稅收職能作用的發揮，是稅收征管工作的基本“生產力”。有人把所長稱其為“兵頭將尾”，他既是指揮員，又是戰斗員。他在上級領導和一般干部職工之間起著承上啟下的作用。其主要職責是對上級的政策、指示精神，啟到上傳下達，并根據實際工作，不斷開拓創新，全面完成各項工作目標和任務，對一般干部職工則起著領導、協調、布置、檢查、組織、實施的作用。基層工作如何開展好，關鍵在所長，作為一名合格的基層稅務所所長就是要履行好職責，在平凡的崗位上勤奮工作，做到愛崗敬業，無私奉獻，勇于拼搏，開拓創新，做事業的主人。

一、努力提高品德修養，樹立良好領導形象

基層所所長雖然算不上什么官，但要任好這個職位，站好這個崗實屬不易，得必須在群眾中樹立一定的威信。縣局黨組的紅頭文件可以任命你的職務，給你一定的權利，但卻不能給你威信。有權力不代表有威信，權威結合，才能更好的行使職權。而一個人的威信的樹立必須靠自己的人品和人格魅力。做官必先做人，要在群眾中樹立良好的領導形象，不能官氣十足，也不能無規無矩，不能擺架子，也不能沒樣子。因此，必須講學習、講政治、講正氣。一忌貪心，無欲則剛；二忌私心，無私無畏，努力提高自己的品德修養，以人格力量影響人，以敬業精神感召人，以實干作風帶動人，以德樹人，以理服人，以己正人，以此贏得群眾的擁護和信賴。

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二、正確處理好所與縣局機關的關系

我認為，稅務所作為縣局的派出機構，和縣局的關系就像月亮和地球的關系，月亮繞著地球轉，既要公轉又要自轉。作為稅務所所長，要充分認識到這一點，在工作中既要緊緊圍繞縣局的工作安排和部署，努力實現縣局提出的工作目標和工作意圖，同時又要發揮自己的主觀能動性，結合基層實際，創造性的開展工作，不能教條主義，被動盲從；更不能不求有功，但求無過。

三、要講究領導方法和領導藝術

稅務所所長是稅務部門中的兵頭將尾，可大小也是個領導。在工作實踐中要講究工作方式，注意工作方法。要會牽“牛鼻子”、會“解剖麻雀”、也要會“彈鋼琴”；要密切聯系群眾，堅持理論聯系實際，注重調查研究；既要統攬全局，又要注重每個環節。在用權上要掌權但不專權；決策上要敢斷但不武斷；用人上要寬容但不縱容；要學會用辨證的思維方式處理問題。

四、要有開拓創新精神

基層所處在稅收征管的第一線，面對飛速發展的時代，知識經濟、市場體系、全球信息化、網絡時代給我們帶來巨大的沖擊，也對稅收征管手段、征管模式等各方面不斷提出新的挑戰和新的要求。作為一名所長，就應該敢立時代潮頭，發揚勇于創新的精神，體現時代特征，改革和超越過去憑經驗收稅，憑經驗管理的傳統方法，在創新征管上狠下功夫，不斷適應新的形勢發展的需要。

五、要有明確的工作思路

思路決定出路，沒有工作思路，工作就無從下手。稅務所所長要根據上級要求，結合稅務所的具體實際，緊緊圍繞“收好稅、帶好隊”這一稅收工作主線，堅持科技興稅、質量治稅、素質強稅，努力把稅務所建設成一個廉潔高效、勤政文明的基層稅務機關。

作為新世紀的所長，要具備以上素質，應高舉鄧小平理論的偉大旗幟，以“三個代表”重要思想指導，按照縣局提出的征管質量年的要求，總攬全局，以人為本，依法征管，深化改革，銳意創新，勵精圖治，抓一流征管，創一流佳績，數一流形象。具體做到： 第一，不斷增強與時俱進的政治責任感和愛崗敬業的工作事業心。近年來，縣局根據工作需求不斷提出新的工作思路和目標，每一年的工作重心都在不斷的發生變化，作為基層所所長要有與時俱進的政治責任感和愛崗敬業的工作責任心。只有這樣才能以滿腔的熱情，扎扎實實的作風，勤勤懇懇的態度，清楚的思維，確保思想到位，工作到位，認認真真地辦好每件事。第二，要不斷加強學習，樹立改革創新的觀念，用先進、科學的理念引領管理，積極推進實質性的管理創新。知識就是力量，知識就是財富。作為稅務所所長要適應時代發展的要求，必須不斷加強學習，努力更新知識，提高政治理論水平，精通業務知識和管理知識，努力爭當內行領導，堅持用正確的理論和人類社會創造的一切知識來豐富、提高自己，使自己的思想水平和知識緊跟時代前進的步伐，不斷積累從事地稅工作的實踐經驗，培養開拓創新的進取精神,勤勤懇懇的干好每一件工作。第三，要增強團結同志和協調各種關系的綜合能力。我非常推崇毛澤東同志說過的一句話：“團結就是力量”。無論是在學習、工作和日常生活中，還是上下級之間、同事之間，我們都應以誠相待，以心相對，寬以待人，嚴以律己，和睦相處。從大局出發，從整體著想，不嘩眾取寵，不小題大做，不飛短流長，而是實事求是，以情動人，以理服人。只有這樣，才能贏得領導的信任與重視，同志們的理解與支持。第四，要增強淡泊名利的品德修養和堅持廉潔自律的做人準則。我從接受教育的啟迪和社會生活的感悟中，深刻認識到人是需要有高尚的人品和人格的，不為名利而苦惱和“銅臭”所感染。市場經濟的競爭，應該是事業的競爭，人生價值的衡量；應該以對社會，對國家的貢獻大小為標準。作為一個依法辦稅的國家稅務工作者，更應該淡泊名利，廉潔自律！一身正氣，求真務實，忘我工作，堂堂正正辦事，清清白白做人。總之，如何當好所長是一篇大文章，它既是一門科學，又是一門藝術。概括地說只有在政治上站穩立場，工作上不斷創新，作風上求真務實，業務上精益求精，生活上廉潔奉公，才能成為一名優秀的所長。

第五篇：新時期如何當好基層司法局長

新時期如何當好基層司法局長

如何在新形勢下把握機遇，更好地帶領全體干警服務經濟建設，維護社會穩定，以堅定的政治信念，昂揚的革命斗志，艱苦奮斗的思想作風，公而忘私的大無畏精神，帶出一支高素質的司法行政隊伍，是作為縣級司法行政工作主要領導的一項重要任務。縣級司法局長處于身在基層的領導崗位，既是領導者又是服務者，既是決策者又是實踐者，能不能適應形勢要求，關鍵是一把手如何落實“三個代表”重要思想，我認為，必須堅持以下工作思想：

一、夯實基礎做表率

無論任何單位的一把手都是學習和工作的模范，是實踐“三個代表”重要思想，模范執行法律法令和政策的帶頭人。要做好這一點：一是學習理論，武裝頭腦，夯實基礎。一個單位的“一把手”,只有深刻理解了“知識就是資本,理論就是支柱”這個道理，工作才能發展，業務才有創新。平時在自我心理意識中埋下加強理論學習的種子，帶頭落實政治學習制度、組織黨組中心組學習日活動，平時擠時間學習，帶領全體干警學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，夯實理論功底，不但要學習理論知識，還要探索其深層次的問題，用正確的理論指導自己的人生觀，在學習中發展，在發展中創新。二是嚴格要求，嚴以律已，做出表率。俗話說火車跑的快，全靠車頭帶，要想使工作創新出特色，就一定要發揮班子整體效能，首先從自身做起，從小事做起，不搞特殊，不吃請，不請吃，用正確的言論引導人，用模范行動教育人，用榜樣力量激勵人，按照“三個代表”要求，樹立為民意識，堅持政治紀律，發揚務實作風，在處理重大問題時，始終把握四個字：“議、決、行、查”，議，就是深入調查，摸準情況；決，就是集體領導，集體決策；行，就是實施決策，完善決策；查，就是督促檢查，促進落實。三是大公無私，顧全大局，團結謀事。作為“一把手”，就是以身作則，帶好頭。要有坦蕩無私的胸懷，樂于奉獻的心理，甘為孺子牛的精神。同時，要明白兩個關系，即上級與下級、命令與服務的關系。在工作上服從大局領導，緊緊圍繞整體開展工作。在行動上嚴格法律法規及各項規章制度。就此，要有顧全大局、維護團結的主觀愿望；要有不爭名、不奪利、不爭權的坦蕩胸懷；要有勇往直前，不怕委屈，不怕犧牲的精神。工作中盡量做到上級領導滿意、班子成員滿意、人民群眾滿意。

二、錘練思想強素質

思想素質就是人的品質，只能通過思想作風、工作作風去展示、去體現。作為單位一把手，具有扎實的工作作風是領導干部帶隊伍的根本。加強自身鍛練，提高自身素質，是領導干部增長才干的第一需要，是加強自身素質的基本條件。在自己的職責范圍內解放思想、實事求是地積極工作，成績肯定會取得的，有時還會取得突出成績，但這時不可居功自傲，不可爭名爭利。俗話說：“打鐵先要自身硬，作為領導干部沒有較高的思想境界，沒有較強的思想素質，在實際中又脫離了群眾，得不到群眾的支持和信任，則將一事無成。所以，“一把手”增強自身素質是關鍵，領導干部的自身素質提高后，還要著重抓好隊伍建設。為此要加強思想鍛練，既要看到自身的政績，又要看到隊伍的進步，還要看到自身和隊伍中存在的不足。要提高思想素質，在思想上認真對照和切實落實中央政法委“四條禁令”和市政法委“十堅持、十不準”，真正把握政法隊伍中存在的問題，以“三個代表”為指導，進一步理清思路，強化宗旨觀念，密切干群、警民關系，緊緊抓住全心全意為人民服務這個核心，加強自身思想修養，積極引導廣大干警樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，端正對人民群眾的態度，增進對人民群眾的感情。堅決克服特權思想，堅持講實話，辦實事，鼓實勁，求實效，扎實工作，力戒虛報浮夸，欺上瞞下，要求下級做到的自己先做，禁止下級不做的自己先止。在下層對領導因某些方面問題產生誤解或意見時，往往會在群眾中發牢騷，講怪話。這時領導干部要及時撲捉信息，采取措施，耐心解釋，細致做好思想政治工作，用超強的領導藝術和不凡的領導水平去解決工作中存在的問題，做到該解釋的解釋，該批評的批評，該反映的反映，該承擔責任的承擔責任，給部門及群眾以解脫，這對工作、對下屬都是很有好處的；如果遇到難題，就亂了陣腳，矛盾上交，一推了事，這樣雖然自己脫離了矛盾的圈子，但在領導和群眾中的地位、威信則大打折扣。去年在全體司法干警中開展了“四查四反思”活動即查思想，反思是否牢固樹立了黨的宗旨和公仆意識；查作風，反思是否存在脫離群眾、工作不深入不具體、敷衍應付的問題；查紀律，反思是否存在簡單粗暴、違法行政的問題；查實績，反思是否存在形式主義、擺花架子、做表面文章的問題。為了達到教育的目的，黨組成員率先垂范，剖析自己，使廣大干警能夠自重、自查、自敬、自勵，從而加大反腐力度和糾正工作中存在的不正之風。按照“三個代表”重要思想，從教育、管理、監督等各個環節全面落實從嚴治警、依法治縣的方針，培養穩、準、嚴、實的工作作風和嚴格的黨性觀念、組織紀律觀念。

三、提高業務練技能

“一把手”要有獨立完成工作的能力，要有獨擋一面的干練、踏實的業務技能，出色的完成任務，就必須做到在業務上精通，去年我擠時間學完了法律大專必修課，掌握了基礎法律知識，按照省司法廳開展調查研究年活動的要求，深入基層調查研究，利用“雙節”、“三夏”深入鄉村搞好民間糾紛排查，撰寫有價值理論調研文章，組織律師及法律服務工作人員與他們一道經常研究疑難案件，探索新時期發生人民內部矛盾的規律及處理方法。在處理具體問題時要有整體觀念，不可事事強調自己工作的需要，而不顧全局利益。對于全局來說，“一把手”是指揮員又是戰斗員，而對下屬則是領導。因此，必須學會調動下屬的工作積極性。下屬工作積極性提高了，工作就容易開展。但是還要注重提高干警的業務技能、文字表達、辦事效率和處理人際關系等，有一些同志，看起來整天忙忙碌碌，卻沒有忙到點子上，工作做了不少，精力也耗費甚多，但一年到頭，成效甚微。有的工作單位，習慣于重復過去的老辦式、老方法，對一些政策機械理解，墨守成規，對上級或領導的意圖了解不深、掌握不透，對基層缺乏強有力的指導。因此，我們要立足先進文化前進方向，不斷提高干警隊伍的業務水平，并把講學習當做一項制度長期不斷地堅持下去，定期下發學習計劃，不斷對干警進行法律知識、公文寫作、公關知識、微機知識、業務技能等培訓，有計劃選送骨干到大專院校進修學習，鼓勵年輕人在職函授學習，增長文化知識，目前全局60％以上干警達到大專以上文化程度，30％以上律師達到本科文化程度。同時，發揮人的主觀能動性是關鍵，把要他干變為他要干，則事半功倍。反之則推之動動，不推不動，有時推也推不動。領導要讓下屬心情愉快的工作，必須在政治上關心，生活上照顧，工作上幫助，和下屬建立真誠的友誼，為共同的事業去奮斗。

在提高業務技能的基礎上，要牢固樹立依法行政觀念，結合司法行政工作實際，增強職權法定意識，程序法定意識，權責統一意識，服務意識，監督意識。將一切行政執法、行政受理行為置于法律法律的約束之下。總之，作為一名領導干部，需要具備若干的優秀品質，我認為只要真正做到以上這些，也就無悔為一個真正的部門領導。