第一篇：如何當好基層稅務部門一把手

如何當好基層稅務部門一把手

當前，我國正處于經濟社會轉型、利益交錯、各種社會矛盾糾結而法治尚未成熟這樣一個特殊時期。作為一名基層稅務局長，其職責特點決定了自己身處境地的特殊性。要當好一把手，必須做到能干事，干成事和不出事，即通常所說的帶好隊，收好稅，服好務。下面結合自己的實踐，談一些粗淺的體會。

一、把握大局，駕馭全局

大局即方向，無論什么樣的單位，也無論單位大小，“把握大局，駕馭全局”都是單位一把手的第一要務，也是衡量一個一把手是否稱職的首要標準。能否把握好大局，駕馭好全局，是一個一把手能力大小、水平高低的根本體現。作為一名局長，必須把其作為首先要修煉好的功夫。那么，實際工作中，要做到把握大局，駕馭全局，起碼應當做到以下六個方面。

首先，在思想上要明白什么是大局意識。“大局”不僅是局限于一個單位，一個團體，也不僅局限于一個特定的地域概念，我們平時所講的形勢、方向、環境就是大局，大局是政治。第二是實際工作中，無論是安排落實專項重要工作，2落實及承上啟下的作用，是一個局的支撐。一把手與中層之間，有時間隔著一個副職層級，有時又形成直接的工作關聯。對于用好中層，個人認為應當把握以下幾點：一是選配中層要因崗用人，用其專，用其長，這是前提；二是對中層要壓擔子，明確任務及責任；三是安排工作任務要幫助其分析工作，教方法，指技巧，使其在工作中增才干，長本領，享受到干中學的快樂；四是對待中層工作中出現的失誤或錯誤要嚴教育，對待工作中的成績更要公開褒獎，多激勵；五是對于中層工作上遇到困難和矛盾直接尋求一把手幫助，要耐心地聽，洞悉其中原委，只堅定其信心，分析情況要就事論事，盡量不直接插手解決，遵循“分工負責”的組織原則；六是抓住時機調整輪崗；七是對待中層要公平公正，關心要一視同仁，讓其感受到尊重和希望。

三、分析總結，不斷提高

一個人要不斷成長，少走彎路，穩步前行，“日三省吾身”和反躬自省非常重要，對于一個局而言也概莫能外。分析總結既是一個局不斷提高的途徑，也是一個一把手抓工作質量，推動各項工作上臺階應當經常注重的重要工作方法。因此，一把手不僅在決策時進行分析研究，無論在安排每項日常工作或階段性工作，還是在安排落實中心工作、全局工作前都必須分析形勢與目標要求，矛盾和困難以及有利條件和意外可能，做到情況明，提高預見性和前瞻性，措施有效，方法對頭，針對性強，主動性強；在工作組織和實施的過程中，要定期不定期地對措施、方法、目標與變動不居的客觀情況作認真仔細分析及回顧，及時修正，保證每項工作的穩定推進；在每項工作完成和一個時間段結束后都應當及時地予以分析回顧，既要肯定成績以樹立信心，總結經驗以啟迪今后；同時要查找不足以求匡正過去，總結教訓以求改進。總之，作為一把手，要及時、適時和定期不定期地不停地分析總結，以求得工作和事業的進步，在循環往復的分析中推動全局，不斷地提高。

四、以人為本，凝聚人心

就個人的理解，所謂以人為本，作為一個局長，就是要從全局上下每位同志的意愿出發，對每位下屬的生活上的要求，個人進步的愿望，工作的條件環境要求，心理上受尊重的渴望等幾個方面真心主動地予以發現，并區分現實與愿望，情理和制度等層面，積極地去滿足實現或不斷改善。作為基層一把手，可能資源有限，受制度以及環境的約束很大。但是，只要解民意，真心為同志們謀利，全身心地謀劃和推動，就能換得全局絕大多數人的理解，贏得威信和聲望。如

6如果不樹立終身學習的理念和持續不斷的學習以汲取豐富的營養，前天是參天之樹，后天就可能是枯萎之朽木。一是要注重讀書，書籍是別人智慧的結晶，讀書目前仍然是獲得知識、經驗、智慧和才干的捷徑，讀書學習就是“站在別人的肩膀上”，可以開啟心智，開闊眼界。二是要結合自己的崗位特點，法律、社會及專業方面不可不讀，講求一點兒針對性和專業性，處理起事務方可得心應手，心中有底，決策決斷時應付裕如，有預見；三是實踐中不斷地總結分析，借鑒學習別人，拿來主義也是一種學習的途徑；四是讀書的方法，只要不是專業的，不妨以領悟為主，不必要苛求強記；五是讀好書，讀書不僅是學習知識的捷徑，讀好書還是增強修養的重要途徑，通過讀書改善個人氣質，娛樂身心，正是這種作用，曾國潘才在家書中說：“讀書可以變換骨相”。

做人是做事做官的前提，廉潔正派是安身立命之本。作為一把手，更應當把正派做人，務實干事，廉潔自律放在第一位，并且身體力行，時刻不忘方方面面在監督著自己。要加強自律，做到“有廉”。在新的歷史時期，加強黨風廉政建設、開展反腐敗斗爭，重點在領導干部，關鍵也在領導干部。領導干部不以身作則，就帶不出好兵；領導干部不做出好樣子，就帶不出好的風氣，就出不了戰斗力。這就要求一把手要以身作則，廉潔自律。一是要不圖虛名，一心為公，樹立一身正氣。二是要愛才、善選才、會育才，通過不同層次、多個方面加強對干部的教育培養。三是要做到“四慎”，即慎權，做到權為民所用；慎微，勿以惡小而為之；慎欲，經得起各種誘惑；慎獨，加強自我監督，每時每刻都把自己的言行管住管好。

總之，當好一把手，涉及到自身能力、修養、氣度、作風，還涉及到局況和環境等各方面的因素，需要審時度勢，沒有一定之規，但是管理科學的成份，共通的基本要求也是必然之存在。由于個人的知識水平和總結能力的欠缺，以上粗疏和淺陋的體會，請予批評指正。

第二篇：如何當好稅務部門基層局“一把手”之我談

如何當好稅務部門基層局“一把手”之我談

“一把手”是一個地方或部門的決策者、組織者和管理者，“一把手”領導水平、領導藝術的高低，直接關系到工作成效的好壞。如何當好一把手，圓滿完成上級領導交給的各項工作任務，是我們這些在基層當一把手的同志平時考慮得最多的一個問題。因為稍有不慎，影響自己的聲譽事小，關鍵是影響到一個團體和一支隊伍。回顧一下這些年來，特別是我作為基層“一把手”這六年來，自己走過的路，經過認真反思之后，結合實踐工作中的一些經歷和教訓，就如何提升個人素質，增進感召力，增強班子的凝聚力和提高隊伍的向心力等問題，談幾點認識以達到共勉，其實促進基層稅收工作進檔次、上臺階。

一、提升個人素質，增進感召力

要增強領導班子的凝聚力，提高整個隊伍的向心力，重要的是一把手要有一定的感召力和人格魅力，這種感召力和人格魅力的源頭就是一把手的自身素養。這一素養是包含多方面內容的，首要的是政治理論素養。“一把手”的崗位導向功能，在班子中起著領路人的作用，其政治水平的高低，是檢驗“一把手”合格與否的標志和重要保證。要有堅定的政治立場和鮮明的政治觀點，要認真學習，深入領會黨的路線、方針政策，始終保持清醒的頭腦，有較強的政治敏銳性和政治洞察力。其次是要有一定的文化素養業務水平。一個文化素質低下的人僅憑一股熱情是無論如何也帶不好一支隊伍的，特別是我們這樣一個專業性很強的行業單位，對稅收知識知之甚少或知之不全面，就無法發現日常征收管理過程中存在的問題，也就更談不上研究制訂新的征管措施去堵塞漏洞。不能與社會保持同步，及時吸納新知識、新素養，接受不了新生事物，就不能準確掌握同志們的思想動向，思想政治工作就無從做起。久而久之，依法組織收入這一地稅部門的中心工作就會進入無序的狀態，隊伍也會成為一盤散沙，害人又害己。三是道德品質素養。一把手的道德品質素養是一種非權利影響力，就自身感受而言，作為一個單位的一把手，其作用力對于帶好一支隊伍起著至關重要的作用。這方面的素養綜合起來講要具備“和、誠、實、正”這四個字。“和”，就是要有平和的心態，即心態要始終保持平衡，不求名利加身，但求問心無愧。一把手和一般同志們沒有什么區別，要拿平常心對待自己。工作中、生活中與人為善，要求同志們做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，不搞特殊化，只有這樣才能縮小與同志們的距離，才能真正地了解他們的心聲和要求，從而發現問題，解決問題。“誠”，就是要誠心誠意待人，不玩弄權術。將心比心，以心換心，遇事站在全局高度考慮的同時，更要經常站在同志們的角度上進行換位思考，和同志們交心，作朋友。“實”，就是一切從實際出發，實事求是，力戒形式主義，不能為了邀功、做秀而從事一些無效勞動，無謂地浪費同志們的人力和精力。“正”，就是講正氣、樹牢形象和人格魅力，在工作和生活中講原則、講大局、講風格，公正、公開一視同仁，充分使大家信得過。四是把握全局和綜合協調的能力。一把手掌握著一個單位的方向，要具有抓大事和理大事的能力，不能讓主要精力糾纏在紛繁復雜的事務中，要將工作的中心始終放在涉及全局的主要大政方針上來，狠抓主要矛盾，起到綱舉目張的作用。同時要注意調查研究，及時發現工作中出現的新情況新問題，研究制訂新的對策，保障一個單位在良性的軌道上運行。要注意協調各方面的關系，特別是對上級機關和有關部門要勤匯報多溝通，爭取支持，為各項工作的正常開展創造出一個良好的外部環境。

二、建好班子，增強凝聚力

一個單位的領導班子，就像一列火車的車頭，起著帶領和引導的作用，一個單位能否具有戰斗力，與領導班子有著密切的關系。一把手在班子這個“拳頭”中處于拇指的地位，如何配合好其他幾個“頭”工作、充分發揮好每位班子成員的主觀能動性、增強班子的凝聚力至關重要。

一要有大局意識。“考慮任何問題都要著眼于長遠，著眼于大局。”這是鄧小平同志教育我們的話。從大一點說，黨和國家的利益是大局，這是我們每個人每時每刻都必須遵守的。具體到我們所從事的稅收工作，依法組織稅收收入、帶好隊伍是大局，簡單地說就是“帶好隊、收好稅”。作為一把手考慮任何問題，做出任何決策都要以這一大局為出發點，把握中心不動搖。

二要有尊重意識。首先是要尊重班子成員的人格，這是最基本的要求，也是最樸素的要求。班子成員來自各個方面，年齡、性格、學識、生活習慣等方面都不同程度存在一定的差異，要尊重別人的人格，容忍相互間不影響大局的一些小毛病，勤交流、多溝通，找共同點，彼此尊重人格。其次是要尊重班子成員的意見。班子成員提出的意見，往往是針對分管工作中存在的問題，在經過深思熟慮之后提出的有建設性的意見和建議，作為一把手要認真地對待這些意見和建議，正確的意見要盡量采納，不完全正確時要和班子成員一道，進一步理清思路，共同研討出更切實際的意見。再次是要尊重班子成員的權限。班子內部都有明確分工，成員之間各司其職，各盡其責。雖然在重大問題上要由集體討論決定，但在日常工作中，每個成員都有自己的職責范圍，一般情況下一把手不要無原則地越權干涉。通過相互尊重為正確處理班子內部關系打下良好的基礎。

三要有親情意識。人都是有感情的，感情就是動力，這種因感情而迸發出的能動性是片面說教所無法比擬的。能夠在一起合作共事是緣分，有了這種緣分就要珍惜，要樹立“同志加兄弟”的為人關系，工作中目標一致，齊心協力，生活中相互體貼，彼此照應，要通過交心達到知心，甚至成為朋友，這種關系處理好了，在日常工作中，就會減少不必要的磨擦，消除不必要的矛盾，工作起來就會心情舒暢，往往達到事半功倍的效果。

四要有民主意識。要擺正一把手在班子中的位臵，當“班長”而不能當“家長”。要充分發揚民主，發揮班子的整體效能，營造相互關心、支持、謙讓、理解、合作共事的良好的工作和生活氛圍。要制訂和完善集體議事制度，把好議事內容關、議事程序關和決議落實關，從而化解矛盾，增進團結，真正使民主集中制落到實處，確保單位各項工作的順利開展。

三、人本結合，增強隊伍向心力

中華民族有著幾千年的文化沉淀，人與人之間有著不可割舍的濃濃親情。因此，我們國家在提出以法治國的同時，同時也提出了以德治國，這是我們中華民族的獨有特性。帶好一支隊伍有著同樣的道理，制度和紀律固不可少，但情感和真誠也不可或缺，只有如此，領導與群眾才能心心相印，才能做到思想上“同心”，言論上“同聲”，工作上“同力”。如果一把手對下級哄哄騙騙，卻要求下級肝膽相照，不疑不忌，這是不可能的。因此，作為一把手，要樹立起自己的威信，必須襟懷坦蕩，光明磊落，做到以情動人，以德感人。

一要容言。“忠言逆耳利于行”，要聽得進不同的意見，讓忠言入耳、入腦、入心。現實生活中，真正敢于逆耳忠言的人并不多。實際上，這些人正是對領導負責，與單位同舟共濟的人。一把手如果一聽到不同意見就認為不尊重自己，甚至打擊報復，就會在無意間排斥正氣，助長邪氣。要敢于作“受氣包”，當同志們有怨氣的時候可以找到發泄的地方，這樣既可以消除同志們心中的不滿，同時也可以洞察到同志們內心的所想所思，從而有針對性地調整單位的工作思路，使同志們都在心情舒暢中高質量地完成自己的本職工作。

二要容人。一個單位由各種各樣、形形色色的人組成，各有其性格，各有其特點，當然優點缺點也不盡相同。作為一把手要敢于面對這些來自不同層面的人，要有容人之量，特別是容人之短的肚量，容人之才的氣量和海納百川的胸懷。工作中，一些同志犯錯誤是不可避免的，如果這些錯誤是原則性的一定要按原則辦事，如果是一些無關大局的毛病，首先是要容得下，同時還要找著合適的時機幫助其逐漸改掉這些問題和不足，決不可一棍子打死。還有一些同志，有文化，有能力，有才干，作為一把手要為他們提供展示的舞臺，使其充分發揮才能。

三要人本結合，和諧共事。“一把手”處于班子的特殊地位，如果違反組織原則，今天拉拉這幾個，明天又拉拉那幾個，看起來自己培植了幾個親信，聽起來也不違背組織原則，實際上遺害無窮。一個黨性強、作風正的“一把手”，應該是走到哪里，就把黨的民主集中制貫徹到哪里，把黨的民主作風帶到哪里，把黨的優良傳統發揚到哪里，把每一個班子成員、每一個干部群眾都視為自己的同志，一視同仁，不搞親疏，只有這樣才能團結大多數同志，把單位的工作真正搞上去。

第三篇：如何當好基層藥監局一把手

如何當好基層藥監局一把手

如何當好“一把手”，圓滿完成上級領導交給的各項工作任務，是一個在縣級藥監局當“一把手”的同志平時考慮得最多的一個問題。好范文，全國公務員公同的天地www.tmdps.cn因為稍有不慎，影響自己的聲譽事小，關鍵是影響到一個團體和一支隊伍，影響到轄區群眾百姓的用藥安全。回顧作為

永年縣藥品監督管理局局長兩年來走過的路，結合實踐工作中的一些經歷和教訓，就如何加強自身修養，增強感召力、班子凝聚力和隊伍向心力等問題，談一點自己粗淺的認識。

一、強化自身素養，增強感召力

要增強領導班子的凝聚力，提高整個隊伍的向心力，重要的是“一把手”要有一定的感召力和人格魅力，這種感召力和人格魅力的源頭就是“一把手”的自身素養。這一素養是包含多方面內容的，首要的是政治理論素養。“一把手”的崗位導向功能，決定其在班子中起著領路人的作用，其政治水平的高低，是檢驗“一把手”合格與否的標志和重要保證。要有堅定的政治立場和鮮明的政治觀點，要認真學習，深入領會馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，始終保持清醒的頭腦，有較強的政治敏銳性和政治洞察力。其次是要有一定的文化素養、業務水平。一個文化素質低下的人僅憑一腔熱情是無論如何也帶不好一支隊伍的，特別是我們這樣一個專業性很強的單位，對藥品監管知識知之甚少或知之不全面，不堅持學習新的法律，就無法發現日常藥品監督執法過程中存在的問題，也就更談不上研究制訂新的監管措施去堵塞漏洞。不能與社會保持同步，及時吸納新知識、新理念，接受不了新生事物，就不能準確掌握同志們的思想動向，思想政治工作就無從做起。久而久之，藥品監管整體工作就會進入無序的狀態，隊伍也會成為一盤散沙，害人又害己。三是道德品質素養。“一把手”的道德品質素養是一種非權利影響力，就自身感受而言，作為一個單位的“一把手”，其作用力對于帶好一支隊伍起著至關重要的作用。這方面的素養綜合起來講就是要具備“和、誠、實、正”這四個字。“和”，就是要有平和的心態，即心態要始終保持平衡，不求名利加身，但求問心無愧。“一把手”和一般同志沒有什么區別，要拿平常心對待自己。工作中、生活中與人為善，要求同志們做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，不搞特殊化，只有這樣才能縮小與同志們的距離，才能真正地了解他們的心聲和要求，從而發現問題，解決問題。“誠”，就是要誠心誠意待人，不玩弄權術。將心比心，以心換心，遇事站在全局高度考慮的同時，更要經常站在同志們的角度上進行換位思考，和同志們交心，作朋友。“實”，就是一切從實際出發，實事求是，力戒形式主義，不能為了邀功、作秀而從事一些無效勞動，無謂地浪費同志們的人力和精力。“正”，就是講正氣、講公正、講公開，做人、干事講原則、講大局、講風格，充分使大家信得過。四是把握全局和綜合協調的能力。“一把手”掌握著一個單位的方向，要具有抓大事和理大事的能力，不能讓主要精力糾纏在紛繁復雜的事務中，要將工作的中心始終放在涉及全局的主要大政方針上來，狠抓主要矛盾，起到綱舉目張的作用。同時要注意調查研究，及時發現工作中出現的新情況、新問題，研究制訂新的對策，保障一個單位在良性的軌道上運行。要注意協調各方面的關系，特別是對上級機關和有關部門要勤匯報多溝通，爭取支持，為各項工作的正常開展創造出一個良好的外部環境。

二、加強班子建設，增強凝聚力

一個單位的領導班子，就像一列火車的車頭，起著帶領和引導的作用，一個單位能否具有戰斗力，與領導班子有著密切的關系。“一把手”在班子這個“拳頭”中處于拇指的地位，如何配合好其他幾個“指頭”工作、充分發揮好每位班子成員的主觀能動性、增強班子的凝聚力至關重要。

（一）要有大局意識。從大一點說，黨和國家的利益是大局，這是我們每個人每時每刻都必須恪守的，具體到我們所從事的藥品監管工作，確保轄區群眾用藥安全、帶好隊伍是大局。作為“一把手”考慮任何問題，做出任何決策都要以這一大局為出發點，把握中心不動搖。

（二）要有尊重意識。首先是要尊重班子成員的人格，這是最基本的要求，也是最樸素的要求。班子每個成員在來年齡、性格、學識等方面都不同程度存在一定的差異，要尊重別人的人格，容忍相互間不影響大局的一些小毛病，勤交流、多溝通，找共同點，彼此尊重人格。其次是要尊重班子成員的意見。班子成員提出的意見，往往是針對分管工作中存在的問題，在經過深思熟慮之后提出的有建設性的意見和建議，作為“一把手”要認真地對待這些意見和建議，正確的意見要盡量采納，不完全正確時要和班子成員一道，進一步理清思路，共同研討出更切實際的意見。再次是要尊重班子成員的權限。班子內部都有明確分工，成員之間各司其職，各盡其責。雖然在重大問題上要由集體討論決定，但在日常

第四篇：如何當好基層藥監局一把手

如何當好“一把手”，圓滿完成上級領導交給的各項工作任務，是一個在縣級藥監局當“一把手”的同志平時考慮得最多的一個問題。因為稍有不慎，影響自己的聲譽事小，關鍵是影響到一個團體和一支隊伍，影響到轄區群眾百姓的用藥安全。回顧作為永年縣藥品監督管理局局長兩年來走過的路，結合實踐工作中的一些經歷和教訓，就如何加強自身修養，增強感召力、班子凝聚力和隊伍向心力等問題，談一點自己粗淺的認識。

一、強化自身素養，增強感召力

要增強領導班子的凝聚力，提高整個隊伍的向心力，重要的是“一把手”要有一定的感召力和人格魅力，這種感召力和人格魅力的源頭就是“一把手”的自身素養。這一素養是包含多方面內容的，首要的是政治理論素養。“一把手”的崗位導向功能，決定其在班子中起著領路人的作用，其政治水平的高低，是檢驗“一把手”合格與否的標志和重要保證。要有堅定的政治立場和鮮明的政治觀點，要認真學習，深入領會馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，始終保持清醒的頭腦，有較強的政治敏銳性和政治洞察力。其次是要有一定的文化素養、業務水平。一個文化素質低下的人僅憑一腔熱情是無論如何也帶不好一支隊伍的，特別是我們這樣一個專業性很強的單位，對藥品監管知識知之甚少或知之不全面，不堅持學習新的法律，就無法發現日常藥品監督執法過程中存在的問題，也就更談不上研究制訂新的監管措施去堵塞漏洞。不能與社會保持同步，及時吸納新知識、新理念，接受不了新生事物，就不能準確掌握同志們的思想動向，思想政治工作就無從做起。久而久之，藥品監管整體工作就會進入無序的狀態，隊伍也會成為一盤散沙，害人又害己。三是道德品質素養。“一把手”的道德品質素養是一種非權利影響力，就自身感受而言，作為一個單位的“一把手”，其作用力對于帶好一支隊伍起著至關重要的作用。這方面的素養綜合起來講就是要具備“和、誠、實、正”這四個字。“和”，就是要有平和的心態，即心態要始終保持平衡，不求名利加身，但求問心無愧。“一把手”和一般同志沒有什么區別，要拿平常心對待自己。工作中、生活中與人為善，要求同志們做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，不搞特殊化，只有這樣才能縮小與同志們的距離，才能真正地了解他們的心聲和要求，從而發現問題，解決問題。“誠”，就是要誠心誠意待人，不玩弄權術。將心比心，以心換心，遇事站在全局高度考慮的同時，更要經常站在同志們的角度上進行換位思考，和同志們交心，作朋友。“實”，就是一切從實際出發，實事求是，力戒形式主義，不能為了邀功、作秀而從事一些無效勞動，無謂地浪費同志們的人力和精力。“正”，就是講正氣、講公正、講公開，做人、干事講原則、講大局、講風格，充分使大家信得過。四是把握全局和綜合協調的能力。“一把手”掌握著一個單位的方向，要具有抓大事和理大事的能力，不能讓主要精力糾纏在紛繁復雜的事務中，要將工作的中心始終放在涉及全局的主要大政方針上來，狠抓主要矛盾，起到綱舉目張的作用。同時要注意調查研究，及時發現工作中出現的新情況、新問題，研究制訂新的對策，保障一個單位在良性的軌道上運行。要注意協調各方面的關系，特別是對上級機關和有關部門要勤匯報多溝通，爭取支持，為各項工作的正常開展創造出一個良好的外部環境。

二、加強班子建設，增強凝聚力

一個單位的領導班子，就像一列火車的車頭，起著帶領和引導的作用，一個單位能否具有戰斗力，與領導班子有著密切的關系。“一把手”在班子這個“拳頭”中處于拇指的地位，如何配合好其他幾個“指頭”工作、充分發揮好每位班子成員的主觀能動性、增強班子的凝聚力至關重要。

（一）要有大局意識。從大一點說，黨和國家的利益是大局，這是我們每個人每時每刻都必須恪守的，具體到我們所從事的藥品監管工作，確保轄區群眾用藥安全、帶好隊伍是大局。作為“一把手”考慮任何問題，做出任何決策都要以這一大局為出發點，把握中心不動搖。

（二）要有尊重意識。首先是要尊重班子成員的人格，這是最基本的要求，也是最樸素的要求。班子每個成員在來年齡、性格、學識等方面都不同程度存在一定的差異，要尊重別人的人格，容忍相互間不影響大局的一些小毛病，勤交流、多溝通，找共同點，彼此尊重人格。其次是要尊重班子成員的意見。班子成員提出的意見，往往是針對分管工作中存在的問題，在經過深思熟慮之后提出的有建設性的意見和建議，作為“一把手”要認真地對待這些意見和建議，正確的意見要盡量采納，不完全正確時要和班子成員一道，進一步理清思路，共同研討出更切實際的意見。再次是要尊重班子成員的權限。班子內部都有明確分工，成員之間各司其職，各盡其責。雖然在重大問題上要由集體討論決定，但在日常工作中，每個成員都有自己的職責范圍，一般情況下“一把手”不要無原則地越權干涉。要通過相互尊重為正確處理班子內部關系打下良好的基礎。

（三）要有民主意識。要擺正“一把手”在班子中的位置，當“班長”而不能當“家長”。要充分發揚民主，發揮班子的整體效能，營造相互關心、支持、謙讓、理解、合作共事的良好工作氛圍。要制訂和完善集體議事制度，把好議事內容關、議事程序關和決議落實關，從而化解矛盾，增進團結，真正使民主集中制落到實處，確保單位各項工作的順利開展。

（四）要有親情意識。人都是有感情的，感情就是動力，這種因感情而迸發出的能動性是片面說教所無法比擬的。能夠在一起合作共事是緣分，有了這種緣分就要珍惜，要樹立“同志加兄弟”的為人關系，工作中目標一致，齊心協力；生活中相互體貼，彼此照應，要通過交心達到知心，甚至成為朋友，這種關系處理好了，在日常工作中，就會減少不必要的磨擦，消除不必要的矛盾，工作起來就會心情舒暢，往往達到事半功倍的效果。

三、以情感人，以德治隊，增強隊伍的向心力

中華民族有著幾千年的文化沉淀，人與人之間有著不可割舍的濃濃親情。因此，我們國家在提出以法治國的同時，也提出了以德治國，這是我們中華民族的獨有特性。帶好一支隊伍有著同樣的道理，制度和紀律固不可少，但情感和真誠也不可或缺，只有如此，領導與群眾才能心心相印，才能做到思想上“同心”，言論上“同聲”，工作上“同力”。如果“一把手”對下級哄著騙著，卻要求下級肝膽相照，不疑不忌，這是不可能的。因此，作為“一把手”，要樹立起自己的威信，必須襟懷坦蕩，光明磊落，做到以情動人，以德服人。

（一）要容人。一個單位每位各有其性格，各有其特點，當然優點缺點也不盡相同。作為“一把手”要善于面對每位同志的不同之處，要有容人之量，特別是容人之短的肚量、容人之才的氣量和海納百川的胸懷。工作中，一些同志犯錯誤是不可避免的，如果這些錯誤是原則性的一定要按原則辦事，如果是一些無關大局的毛病，首先是要容得下，同時還要在適當的時機幫助其逐漸改掉這些問題和不足，決不可一棍子打死。還有一些同志，有文化，有能力，有才干，作為“一把手”要為他們提供展示的舞臺，使其充分發揮才能。

（二）要容言。“忠言逆耳利于行”。要聽得進不同的意見，讓忠言入耳、入腦、入心。現實生活中，真正敢于逆耳忠言的人并不多。實際上，這些人正是對領導負責，與單位同舟共濟的人。“一把手”如果一聽到不同意見就認為不尊重自己，甚至打擊報復，就會在無意間排斥正氣，助長邪氣。要敢于作“受氣包”，當同志們有怨氣的時候可以找到發泄的地方，這樣既可以消除同志們心中的不滿，同時也可以洞察到同志們內心的所想所思，從而有針對性地調整單位的工作思路，使同志們都在心情舒暢的工作環境中高質量地完成自己的本職工作。

（三）要防止搞小團體、拉幫結派。“一把手”處于班子的特殊地位，如果違反組織原則，今天拉拉這幾個，明天又拉拉那幾個，看起來自己培植了幾個親信，聽起來也不違背組織原則，實際上貽害無窮。一個黨性強、作風正的“一把手”，應該是走到哪里就把黨的民主集中制貫徹到哪里，把黨的民主作風帶到哪里，把黨的優良傳統發揚到哪里，把每個班子成員、每一個干部群眾都視為自己的同志，一視同仁，不搞親疏，從工作出發，從大局出發用人，只有這樣才能團結大多數同志，把單位的工作真正地搞上去。

總而言之“一把手”的領導水平、領導藝術的高低，直接關系到一個單位工作成效的好壞，做為一名“一把手”，必須強化自身責任意識，樹立大局觀念，才能切實履行自身職責，帶好一支隊伍。

第五篇：如何當好基層稅務局長

如何當好基層稅務局長

“修身、齊家、治國、平天下”是古代賢人終身奮斗的目標，“修身”是“齊家、治國、平天下”的基礎，作為一名基層稅務局長，只有提高自己的修養和素質，然后才能處理好局內事務，進而把單位打理得井井有條，最終完成各項既定的目標任務，實現一個單位的科學發展，現就結合自身工作經歷，談談如何當好基層稅務局長的感想。

多學習。新的形勢對稅務工作不斷提出新的要求，這就要求我們不斷加強學習，勤于思考，樹立終身學習的意識，提高自身素質和能力，從而具備廣博和精深的知識、過人的能力，這些能力至少包括以下幾個方面：善于集思廣益、擇善而從的決策能力，善于知人善任、調動下屬積極性和組織管理能力，善于處理與各個部門及納稅人之間的交際與協調能力，善于表達思想感情的語言文字表達能力，積極學習掌握并運用高科技管理技能。

多自律。由于基層稅務局長正職在領導班子及全局中地位，實際發揮著道德楷模的作用。即以身作則，以自己的行為示范、教育、影響他人，即言行一致、表里如

一、以身作則和率先垂范。現代領導層次理論指出，任何領導系統都有層次的，領導者決策時，必須分清層次范圍。一般而言，“一把手”只是對下面工作進行指揮，而不超越層次，越俎代庖。否則，既浪費自己的時間和精力，加重自己的負擔，“種了別人的田，荒了自家的地”。因此，１

作為一把手，要善于權力下放，充分發揮副手和下屬的積極性和創造性，使他們有職、有權、有責，順利完成所擔負的任務；要大膽放手放權，使具體分管的領導在各自的職責內，對工作有完全的決策指揮權。當然放手放權并不等于撒手不管，要加強必要的監督和管理。放手放權是領導者統攬全局的需要和體現，是確保方向正確為前提的，展示領導者的領導能力和領導水平。

多交流。作為基層一把手，在工作中要信任每一個人，用人不疑，疑人不用，讓他們放心大膽地開展工作，不必事無巨細，親自過問。要充分尊重部下，對部下要以禮相待，以誠相待，推心臵腹，肝膽相照，與他們平等相處。同時要集思廣益，不搞一言堂，和他們多通氣，多聯絡，多溝通，多交流，吸取大家好的建議和措施、辦法，充分發揮和調動大家的積極性、主動性。多實踐。實踐是認識的源泉，是檢驗真理的唯一標準。艱辛知人生，實踐出人才。勇于實踐，將所學習知識與實際工作緊密結合，才能不斷迸發出智慧的火花，才能求的真知，做出成績。勤于實踐應做到三點：一是要鐘愛于自己的稅收事業，做到干一行、愛一行、專一行。二是從細微處入手，把工作抓實，要精心做好每項工作，哪怕是非常小的事情都要滿腔熱情地認真對待，把事情做好。三是勇于探索。要解放思想，與時俱進，努力探索和掌握工作中規律性的東西，尋找工作上的最佳切入點，并在突破上下功夫做文章。

多總結。學習、實踐、總結就像鼎的三條腿，缺一不可。學習是做事的基礎，實踐是干成事的關鍵，總結是感性認識上升到

理性認識和途徑和措施。總結能夠促使人勤于思考，不斷加強對實踐活動進行反思，從而肯定和褒揚正確的東西，改正和克服缺點與不足。作為一名基層稅務局長只有在實踐中勤于總結，善于思考，才能不斷增長才干，拓寬思路，提高稅收管理水平，使工作不斷深化，從而真正擔當起本單位發展的重任。

多協調。要完成縣局各項工作，需要占天時、地利、人和，其中人和最重要，也是通過主觀努力可以改變的。所謂“人心齊、泰山移”，“群策之為則無不成，群力之舉則無不勝”，說的就是這個道理。協調關系，化解矛盾，減少摩擦，形成有利于全局目標實現的良好內外部環境，也就成了一把手的重要職責。一要處理好與上級領導之間的關系，要主動向領導多請示匯報，多聯絡；二要處理好與地方黨政方面的關系。地稅工作離不開當地黨政的支持與配合，要通過研討座談會、廉政評議會、稅企懇談會等形式，協調與當地黨政之間的關系。三要協調好局領導班子成員之間的關系。要當“班長”不當“家長”將自己臵于領導班子之下，不搞“一言堂”，不把副職領導當陪襯，不把集體討論當形式。總之，要當好一個基層局長，既要走在隊伍的前列帶頭干，又要善于發現問題，總結經驗，要有一定的組織能力，正確處理好局部與全局，主要矛盾與次要矛盾的關系，在保證完成稅收任務的前提下，圓滿完成上級領導交給的各項工作，做一名合格的基層稅務局長。

由于個人的知識水平和能力的欠缺，以上粗疏和淺陋的體會，請各位予以批評指正。