第一篇：如何當好一把手

如何當好“一把手”，這是新時期領導工作的一個關鍵問題。領導班子是一個群體，作為“一把手”，在這個群體中處于核心地位，起著關鍵作用，負有特別重要的責任。無論那項工作的開展，都需要“一把手”帶頭、示范、協調和推動。就一個地區、一個單位來說，工作好壞，事業發展快慢乃至興衰榮辱，領導班子都要負責任，但“一把手”的責任尤為重大。“一把手”的工作既重要又復雜，遇到的矛盾和困難比一般領導成員要多得多，而把矛盾和困難處理好了，其作用也大得多。下面根據本人汲取的知識及工作經驗，簡要談談要真正當好一把手，必須從實際出發，理解和處理好以下八方面關系問題。

一、發揚民主與集中決策的關系

當好“一把手”，重在貫徹民主集中制原則，既要充分發揚民主，又要實行正確的集中；既要克服領導班子中民主不夠的傾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一個人說了就算，搞“家長制”、“一言堂”，也不能誰說了都算，各自為政。發揚民主與集中決策相結合，是貫徹落實民主集中制的根本保證；集體領導與個人分工負責相結合，是民主集中制原則在領導工作中的體現。實踐證明，堅持和完善發揚民主與集中決策相結合、集體領導與個人分工負責相結合的制度，形成既有民主又有集中、既有集體領導又有個人分工負責、既能集中決策又能充分發揮班子成員作用的工作機制，有利于實現決策的科學化，有利于調動班子成員的積極性和創造性，有利于提高領導的整體功能和工作水平。

在實際工作中必須明確，一把手是“班長”而不是“家長”。特別是在班子內部，“一把手”處于核心地位，有著特殊的作用，有帶好“一班人”和對全局工作負責的職責，同時又是班子中的普通一員，“班長”和班子成員政治上是平等的，在討論問題時個人意見都只能是“一家之言”，在決定問題時同樣只有一票的權利，且“一把手”的一票與其它人的一票是等值的。作為“一把手”，在民主決策過程中尤其要注意聽取不同意見，正確對待有不同意見的同志，既要堅持少數服從多數，又要充分考慮少數人的意見，吸收其合理成分。“一把手”要有主見、膽識和魄力，引導大家趨利避害，擇善而從，擇優而斷，將大家的注意力集中到最佳方案上來。也就是說，要在民主討論的基礎上，勇于負責，善于決斷，既要充分發揚民主，又要善于正確的集中。

二、施展個人才華與發揮集體智慧的關系

團結的、強有力的領導班子，離不開“一把手”個人才能的充分施展，也離不開班子成員集體智慧的充分發揮。一般來說，“一把手”較其他成員有較高的素質、才能，應當充分加以施展，起到啟迪、引導、示范的作用，但決不能忽視發揮集體的積極性和創造性。人貴有自知之明，自恃高明是大忌。如果“一把手”過高估計個人的能力和作用，低估又不注意發揮班子成員的聰明才智，唱“獨角戲”，縱有三頭六臂也難把工作搞好，“渾身是鐵也打不了幾顆釘”。個人能力不等于整體素質，只有把整個班子成員凝聚在一起，把大家的智慧集中起來，才能產生1+1＞2的效果，才能創造出非凡的業績。現實生活中，凡是協調的、富有戰斗力的班子，都有一個堅強而又有凝聚力、個人有作為又能充分發揮群體優勢作用的領導核心；凡是軟弱渙散的班子，要么是“一把手”包攬一切，個人專斷，要么是班長的核心作用發揮得不好，班子成員各自為政。如果整個班子人員離心離德、一盤散沙，不是“戰斗的堡壘”，而是“在堡壘里戰斗”，那就不僅不會出現1+1＞2的效果，還會因內耗出現1+1＜2的現象。因此說，一個班子要想成為堅強的領導集體，“一把手”必須有很強的凝聚力，成為班子高效運轉的“潤滑劑”、班子親密團結的“黏合劑”、班子潛能發揮的“催化劑”。

三、抓大事、謀全局與兼顧一般的關系

“一把手”是管全面的，各個方面的工作都要納入視野，不能疏忽、失察，但是需要花更多時間，下更大力氣抓的、謀的則應是大事、大局。謀全局、抓大事，既是“一把手”的主要職責和職能，也是“一把手”工作的突出重點。古人云：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。就是說領導者要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰略性、方向性問題，決不能眉毛胡子一把抓，忙得不可開交，卻事倍功半，得不償失。

“一把手”還要善于彈鋼琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重點，又要兼顧一般、兼顧面上的工作，以中心、重點工作的開展來帶動其他方面的工作，做到舉一反三。并且要綜觀全局，統籌兼顧，合理安排各項工作，應該管的方面都關心、顧及到，有問題的地方都要過問，不能只顧抓中心工作丟了一般工作，解決了主要矛盾，忽略了次要矛盾。

四、立足當前與預見長遠的關系

“凡事預則立、不預則廢”。做領導工作，必須有預見性。作為“一把手”，既要立足當前，抓好當前工作，又要超前預測，謀劃長遠，取得領導工作的主動權。站得高、看得遠，多謀善斷，應當是“一把手”的特質。“帥不在勇而在多謀”，多謀的前提就是要見微知著，一葉知秋，把握事物的發展規律，把握事物發展方向。

當今社會的特點是多變數、快節奏，新情況、新問題層出不究，機遇與挑戰、希望與困難并存，作為“一把手”必須有戰略的頭腦，敏銳的眼光，必須善于超前思維，積極主動地把握大勢、辨清走勢、審時度勢，以增強工作的預見性、前瞻性，增強對策的超前性和決策的科學性，切實履行好“率領”、“引導”的職責。

五、穩健持重與敢為人先的關系

“一把手”在領導班了中處于核心地位，扮演的是領路人、掌舵人的角色，必須穩健持重。必須在政治上成熟，敢于堅持原則，提倡什么反對什么態度要鮮明；工作上要胸中有數，見識過人，駕輕就熟；作風上不能浮躁、輕率、盲動、傲慢，務必公道正派，謙虛謹慎，為一個地區、一個單位、班人員把好關、導好向、掌好舵。

要求“一把手”穩健持重，并不妨礙其開拓創新，敢為人先。一個精明、高明、開明的一把手，必須是思維活躍、觀念新穎、不斷創新者。“一把手”要有所作為，在事業上獲得成功，離開創新是不可思議的，“一把手”是一個地方、一個單位拿總的，其思想觀念和精神狀態直接決定著所在地方、單位的發展快還是慢，好還是差。

六、發揚成績與揭露矛盾的關系

一個求真務實的“一把手”，總是在肯定和發揚成績的同時，勇于和善于揭露矛盾、解決矛盾；總是能堅持“兩分法”，辨證、客觀地看待成績和問題，不斷促進領導工作上新的水平。

希望出成績，不出問題，是各級領導班子、特別是一把手的共同愿望。一個地區、一個單位工作干出了成績，是好事，值得總結經驗，但不能“以俊遮丑”、讓成績掩蓋了問題，更不能將問題和矛盾捂著、蓋著，任其擴大、激化。那樣是危險的，“成績不講跑不了，問題不講不得了”。領導者特別是“一把手”，其重要責任就在于不斷發現矛盾、揭露矛盾、解決矛盾，以此來推動事業的發展，工作上新的水平。

七、嚴以責己與寬以待人的關系

“一把手”有無自我批評精神，能否做到嚴以責己、寬以待人，這對班子成員能否成為團結戰斗的集體至關重要。在領導工作實踐中，如果“一把手”嚴于律己，寬以待人，主動推功攬過，對人誠懇寬厚，就會以自己的實際行動，帶出班子人員的好作風，就能在干部群眾中樹立威信，體現出一個共產黨員、領導干部的高尚品德、寬大胸懷和良好素養；如果“一把手”總是標榜自己如何正確，如何高人一籌，爭功諉過，寬以對己，刻薄待人，逐漸在班子中成為“孤家寡人”，既影響了團結，也就影響了工作，損害了事業。

八、扶正祛邪與以身作則的關系

扶正祛邪是一個領導班子必須堅持的重要原則，也是“一把手”的重要政治責任。在新的形勢下，面對經濟社會的變革轉型，各種社會思潮和人們的思想空前活躍，往往泥沙俱下，魚龍混雜，有時會導致正氣不張、邪氣抬頭。作為一個領導集體，要有效推進物質文明、政治文明和精神文明建設，必須以身作則，率先垂范，旗幟鮮明地弘揚、扶持正氣，毫不含糊地反對、抵制邪氣，這對加強黨的建設、端正黨風和干部作風、凈化社會風氣、創造干事創業的良好環境，都有非常重要的意義。如果正氣得不到弘揚，歪風邪氣抬頭，就很難鞏固和加強黨的執政地位，很難激發和調動干部、群眾的積極性，很難樹立健康向上的社會風尚，勢必會妨礙全面建設小康社會和社會主義現代化的順利推進。

一個地區、一個單位風氣的好壞，“一把手”有很大的責任。“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”，“一把手”要樹立正氣，必須喊響“從我做起”、“向我看齊”，真正起到表率作用。表率是無聲的命令，是最有感召力的導向，群眾常講：“村看村、戶看戶，群眾看黨員，黨員看支部”。支部看什么？看的是作為一班之長的支部書記。“一把手”的表率做用如何，直接影響到班子成員乃至廣大干部群眾的思想和行動。“一把手”求真務實，下級就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主義；“一把手”風正不阿，下級就不敢阿諛奉承。所以，樹立正氣，“一把手”先要一身正氣，兩袖清風。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”還要敢于碰硬，敢于批評不正之風，敢于抵制歪風邪氣，就是對正氣的弘揚，就能夠贏得人心。

閱讀紅色經典《雷鋒》有感正文開始

如果你是一滴水，你是否滋潤了一片土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一片黑暗？如果你是一顆糧食，你是否撫育了有用的生命？如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠堅持著你的崗位？你既然活著，你又是否為未來的人類生活付出你的勞動，使世界一天天變得美麗？我想問你，為世界帶來了什么？ ——題記雷鋒——一個曾被毛澤東、周恩來、鄧小平、董必武等諸位名人題詞：向雷鋒同志學習的傳奇人物。雷鋒——一個人人皆知，人人向他學習的神話般的人物。雷鋒——生命已不再，但精神卻永存的偉人。而這樣的一個人，自然有一段不平凡的經歷。自打雷鋒一生下來，厄運就纏上了他。家里沒有溫暖的爐火，沒有香甜的乳汁，更沒有大碗大碗的紅燒肉。唯有的，只有那寒冷和饑餓。后來，爸爸被日本鬼子打死，媽媽被地主惡霸逼死，哥哥被資本家殘害致死,弟弟貧病交加凍餓而死。小小年紀就受這樣打擊的他不但沒有輕生的念頭，反而會化悲傷為力量，全心全意為革命為人民服務，他心中沸騰的滿腔熱血不是一朝一夕便能熄滅的。記的最深的便是那次外出活動，天上突然烏云滾滾，豆大的雨點下有千斤重般，像箭一般射下來，重重地砸在人的身上。負責打隊旗的雷鋒吧衣服脫下來，將隊旗和紅領巾包起來，自己光著小脊梁任憑風吹雨打。同學說他傻，將隊旗和紅領巾洗下不就行了嗎？可他卻鄭重地說道：“紅領巾是紅旗的一角，和隊旗一樣，都是烈士的鮮血染成的，咱應該格外珍惜。”而這一句話，卻深深地感動了那位同學，從此他也像雷鋒一樣，給于紅領巾與隊旗至高的尊重與崇敬。雷鋒總是這樣，一次又一次地感動著周圍的人們；雷鋒總是這樣，一心一意為著人民為著世界。看到雷鋒這樣，我不禁想起了我們學校門口那壯觀的一面——每到中午，人山人海便涌入學校對面的小店買午飯，由于人過多，因此只能站著吃，人與人之間距離遠則50公分，近則30公分，那個場面真讓我不禁想到“百萬雪師逼江而下”。而這樣多的人，造成的危害也是及其巨大的。等人一走，那長長的街道上留下的竟是塑料杯、一次性飯盒、塑料袋、木棒、易拉罐……放眼望去，整個一條街似乎被朦朦朧蓋上一層白色的面紗。說真的，要不是我親眼目睹，我真不會相信這種奇觀竟然會出現在我的眼前，而且還是反反復復，日復一日地出現。我們對世界做了些什么呢？污染罷了，糟蹋罷了。和雷鋒比起來，我們又是如何呢？他一心一意為人民著想，可我們卻為了自己一時的圖方便，造成土質污染、空氣污染，因而加深了溫室效應，對地球對人們極大的傷害！我們雖然碰不上戰爭時代，碰不到民不聊天，不能為國家做什么驚天地泣鬼神的事情，但我想，只要我們不亂扔垃圾、不隨地吐痰、不亂闖紅燈，那也是對國家對人民的貢獻吧！只要把這一件件小地不能再小的事情做好，我們也就問心無愧了，我們就是偉人，就是英雄！人最寶貴的是生命，生命每個人只有一次。一個人的生命應該這樣度過的：當他回首往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧。臨死的時候，他能夠說：我的整個生命和全部精力，都獻給了世界上最壯麗的事業。

第二篇：如何當好一把手

如何當好一把手

一把手是領導班子的班長，除了其對整個工作負有全面責任外，對整個領導班子的狀況還負有主要責任，因而其示范作用十分重要。在改革開放的新形勢下，如何當一把手，帶好一班人，這是一個值得重視和探討的問題，依筆者所見，應注意和把握好以下幾點：

1、要心中有全局，手里抓大事。心中有沒有全局，這是衡量一把手政治素質的一個重要標準，也是當好班長的最基本要求。改革開放給我們提出了許多新的課題，需要我們在“全局觀念”上充實新的內容。作為一把手，要帶好班子，首先要有政治全局，堅持黨的基本路線，使整個領導班子在大是大非面前不含糊，在改革開放中不迷失方向。其次，要擺正局部與全局的位置。這個問題在當前的深化改革中顯得尤為重要。既要擺正地方與中央的關系，也要擺正部門與全局的關系。現在存在著一個誤區，我們有些黨委、政府的職能部門在規劃、指導工作，想問題、辦事情時，總是有意無意地單純從部門角度出發，強調條條利苴，強調部門需要，忽視全局的利益。改革從一定角度講是利益和權限的重新調整，也是一項涉及方方面面的系統工程，如果不擺正局部與全局、暫時與長遠的位置，改革就難以深化下去。作為市委、市政府的職能部門，雖然是行使著某一方面的職能，但它卻是代表著市委、市政府行使著這方面的權力。一把手要具有這種強烈的全局意識，使整個班子成員都能擺正部門與全局的關系，把部門工作主動納入到全局工作的總目標中去，與全局的要求一致起來。再次，“全局”觀念還要求一把手有超前意識和創新精神。講全局，不是機械地照搬照套上級的文件條條，而是要在吃透精神的前提下，站得高，看得遠，做到一步三籌。一個領導者是不是心中有全局，是不是高明，不僅要看他在近期工作中能不能抓住主要矛盾，有效決策，而且還要看他對事物發展變化的預見能力強不強，決策有沒有提前量。真正全局的東西，往往是富有超前性的。象發展思路、長遠規劃、預防出現傾向性問題等，都帶有強烈的超前意識。這也是改革發展對“全局”涵義的充實。越是發展迅速，越需要超前意識，這樣才能做到春雨綢繆，“全局”才更具有生命力，更有現實指導意義。

我們說心中有全局，不是空洞的東西，它與抓大事是緊密聯系在一起的。所謂大事，就是在全局中處于主導地位，帶有決定性、關鍵性的事情，往往是“得一著全盤皆活，失一著全盤被動”的要事、急事、難事，是群眾關注的熱點。對一把手來講，沒有全局觀念，就選不準大事；如果不抓大事，那么全局也就成了空話。

2、要做堅持民主集纂中制的帶頭人，依法行政，按黨性原則辦事。一把手在決策中不僅起著拍板定奪的作用，而且他的決策程序和方法對整個班子乃至下級部門起著重要的示范影響作用。民主集中制是我們黨一貫提倡的領導原則，也是我們得以進行科學決策的基本保證。在這方面，一把手起著十分關鍵的作用。提倡民主集中制，不能走形式，擺樣子。要通過建立議事制度，制定決策程序，把堅持集體領導、民主決策做到規范化、經常化。一把手要身體力行，自覺堅持重大問題集體討論決定，絕不能一人說了算，即使是首長負責制，也要有民主和科學決策的程序，使決策能博采眾長，擇優而從，擇善而為。許多事例說明，同樣的決策，由于議事方式和程序不同，其效果大相徑庭。經過群眾討論，充分聽取了群眾意見的決策，難度再大，群眾容易理解，也樂于接受，反之，閉門造車，往往會適得其反。

3、要具有較強的凝聚力和協調能力，使整個班子成為堅強有力的核心堡壘。領導班子的建設，關鍵是看這個班子有沒有凝聚力，有沒有充分發揮班子中每個成員的才干。決定一個領導者或領導班子政績的因素是多方面的，但關鍵是看兩條，一條是其成員有沒有才干，另一條是班長有沒有較強的協調能力。強有力的協調能力，還能夠彌補領導者才能在某些方面的不足。如果一個班子中沒有良好的工作關系和人際關系，遇事紛爭不休，內托嚴重，領導成員的個人才干再出色，也不能產生好的效果。反之，一把手協調能力強，就能使一班人同心同德，團結一致，形成合力。

第三篇：如何當好“一把手”

如何當好“一把手”

“如何當好‘一把手’”是寬泛的題目，對此，仁者見仁，智者見智。我于1998年到永年縣工商局任職，但干“一把手”已有二十多年，現就如何當好“一把手”談些體會。

一、要有崇高的政治覺悟和深厚的個人修養

實踐證明，好的業績有賴于好的隊伍，好的隊伍依靠好的班子，好的班子需要好的“一把手”。作為“一把手”應該做到以下三點，一是要有較高的政治理論素質。工商行政管理工作政策性強，涉及法律法規多，作為“一把手”必須是政治上的掌舵人和理論上的明白人，沒有較高的思想覺悟和較強的政治敏感性和鑒別力，就可能在市場經濟大潮中迷失方向，甚至腐化墮落。因此，要堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝自己，樹立科學發展觀，時刻保持清醒的頭腦，時刻繃緊政治這根弦，大是大非面前不糊涂，只有這樣，才能使全局工作不偏離正確軌道。二是要有寬闊的胸懷。作為“一把手”要把崗位工作放到黨的事業和歷史的高度去衡量，少計較個人得失，做到“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”，“海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛”，做到心底無私，一心為公，有能聽進不同意見和聲音的度量，偏聽暗，兼聽明，即使對自己不利，也要從有利于工作的角度虛心聽取，切不可以“一把手”自居，對別人的意見滿不在意，或者給人穿小鞋，甚至公報私仇，這樣對工作不利，對個人的威信不利，同時也不利于一個單位正氣的形成。對于工作取得的成績，客觀認識，不能無限放大，對于差錯或者失誤要冷靜分析，不可怨天尤人，要拿得起放得下。三是要堅持原則，大膽負責。“一把手”要以自己的人格魅力征服下屬，在單位是同志們的主心骨，在不同的聲音和意見面前，主心骨就應該起到一錘定音的作用，千萬不能一會兒聽東，一會兒聽西，搖擺不定，既影響權威，又導致效率低下，尤其在大是大非，在黨紀國法面前，“一把手”更要排除干擾，果斷決策，堅持原則不讓步，同時，對做出的決定要勇于負責，勇于承擔責任，勇于推功攬過，決不耍小聰明和滑頭，降低了自己的人格和信譽度。

二、堅持以人為本，以誠待人，營造和諧的工作關系

二十多年的“一把手”經歷使我明白，“一把手”只是個崗位，在這個位置上的人并不是自然而然地就會被人敬重，只有首先尊重別人，才能得到別人的尊重。因此，我總是以一種平常心對所有同志，誠懇待人，不盛氣凌人，具體說就是心懷坦蕩，辦事公開，不疑神疑鬼。一是大膽信任，進入工商系統后，我先后與10多位副職搭班子，都是老書記、老工商，對他們我完全尊重并充分信任，所有權力全部放給副職，副職對所分包的科所工作全面當家，全面負責，對副職分內的事決不橫加干涉、指責，用人不疑。二是堅持民主集中制。一個單位要想干出一翻事業，個人的力量和水平總是有限的，必須充分發揮集體的智慧。遇到重大問題，要及時召集大家研究，充分聽取大家的意見和建議，不搞一言堂。三是強化內部公開，不搞暗箱操作。“一把手”能不能取得系統上下的認可，政務公開十分重要。我經常對班子成員說：“我們不想貪、又沒有貪，財務有何不敢公開，我們辦事公開，不搞暗箱操作，不循私情，有何不敢公開。”因此對于諸如財務收支、人員提拔、入黨評先、項目建設等都毫無保留地進行公開，極大消除了同志們對局黨組以及對我本人的猜疑。正是因為公開讓我受到了信任，有了地位，具備了感召力。四是加強系統人員溝通，暢通言路。上任以來，我進一步完善了民主生活會制度，從局黨組到科所都按照制度定期召開民主生活會，解決工作矛盾，還經常與其他局領導一起，深入各科所，同中層干部、一般人員談心，聽意見，暢心扉，相互溝通，增強了凝聚力。五是以情感人，給同志們歸屬感。大家一起共事是一種緣分，工作時大家是同志，工作之余就是兄弟姐妹，他們的困難就是我的困難。原黨組成員、紀檢組長李昆江同志的女兒在縣制藥廠工作時造成傷殘，左臂截肢近一半，李昆江同志為女兒傷殘定級和補償奔跑近7年得不到解決。我得知后，主動和昆江同志一塊多次到市、縣勞動部門要求，最終使他女兒的傷殘定了級，一次性補償8萬元。原一分局局長王彥春妻子在石家莊住院做手術，我就帶著全體班子成員前往看望，王彥春和其妻子非常感動。除此之外，我們從同志們身邊小事做起，體現黨組的關懷，先后購置了熱水茶爐、空調機，組織全局人員編排文藝節目，豐富業余生活，縣局還連續三年為全系統包括離退休人員、勤雜人員在內共計300人進行了健康體檢，讓同志們感到了大家庭的溫暖。

三、要有高超的溝通協調能力，營造順暢、和諧的環境

多年來的工作使我認識到，作為單位的“一把手”，僅僅能主內是不行的，更重要的是主外，就是說“一把手”應該想方設法去協調和地方的關系，為全局營造一個良好、順暢、和諧的工作環境。

我在任工商局局長之前，一直在縣里工作，先后擔任過鄉鎮副職、黨委書記和物價局長，其間多次被縣委任命為工作組組長，處理突發事件，與縣委、政府和各部門都比較熟，這為我在工商系統更好地工作創造了條件。雖然說工商系統垂直管理了，但我沒有因此趾高氣揚，而是更加地謙虛，更加重視同地方政府及有關部門的關系，垂直后的工商工作離開他們的幫助和支持是不行的，沒有和諧的外部環境是不行的。

剛上任時，我認識到工商局所承擔職責的重要性，但與之相比，所有的執法手段過于軟化，直接影響到基層人員的執法積極性，不利于執法到位。對此，我主動向縣委主要領導請示，協調縣公安局成立工商派出所，公安局配備7名干警，辦公地點設在工商局，主要工作是打擊暴力抗法的不法分子，為工商執法提供援助和保障。工商派出所的組建，極大地改善了工商執法環境，幾年來先后處理暴力抗法事件3起，懲處違法人員5名，促進了工商執法到位。

同時，我始終堅持三個原則處理與縣委、縣政府的關系。一是樹立“一盤棋”思想。近幾年來，積極參與永年縣委、縣政府的縣城建設重點項目建設、廣府古城旅游開發等中心工作，得到縣領導的充分肯定，我局先后被縣委、縣政府評為實績突出單位、支持開放工作先進單位、城建工作紅旗單位等二十多個榮譽稱號。

二是堅決服從領導，多匯報多請示工作。垂直管理后，堅持條條領導和支持地方發展的一致性，堅持政策的原則性和靈活性的統一，在前幾年的取締廢舊汽車拆解市場、標準件市場整治以及近來的重點項目建設、注冊商標培育、“一會兩站”建設、經紀人發展、清理無照、食品市場監管等工作中，我都積極請示、匯報、反饋，用大量的事實證明工商監管執法對經濟發展的重要性，并在實際工作中進一步證明工商保護地方經濟發展中的地位和作用，贏得了縣委、縣政府對工商工作的理解和支持。

三是增強服務意識，讓職能說話。工商部門的執法與服務是一個硬幣的兩面，服務地方經濟發展是永恒的主題，什么時候都不應放松。上任以來，我通過深入調研，完善了第一接待人制度，并最終形成首辦負責制，隨后又推出首次不罰、商戶座談會、重點項目聯絡員制等制度，在全縣引起極大反響，工商人員的辦事效率和工作作風得到很大提高。除此之外，我還發揮工商注冊登記、商標管理、合同管理等職能作用，不斷創新服務方式，出臺服務舉措，促進縣域經濟的發展，受到縣委、縣政府和廣大群眾的充分肯定和一致好評，連年被縣評為支持民營經濟發展先進單位、支持發展先進單位、民主評議優秀單位，并連續兩年獲得民主評議免評資格。

四、要有強烈的開拓創新意識，不做太平官

四平八穩、墨守成規是領導者的大忌。鄧小平同志曾經說過：“沒有一點闖的精神，沒有一點‘冒’的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業。”能否實現工作上的新突破是“一把手”工作是否有魄力、是否有遠見的重要表現。所以，作為一個“一把手”要始終保持銳意進取的工作姿態、不斷創新的工作思路，才能使工作不斷再上新臺階。

我到工商系統不久，發現縣局內部管理上不規范，職責權利不明確，導致人浮于事，工作效率低下，職能不到位。經過與局黨組其他成員的深入探討和溝通，我決定實施改革：放權、精局強所。這時，有好些人提醒我，工商局這種模式由來已久，照這樣下去不會出大的差錯，如果改，得罪人不說，萬一弄不好，壞了自己名聲。對此我有過考慮，但是我認為，照目前狀況，工作肯定沒出路，如果能夠要干成一番事業，就必須有敢冒風險的勇氣。在局黨組的統一組織領導下，我多次召開不同層面的會議，講明觀點，探討方法，讓全體人員提意見和建議，反復多次最終將22項權利全面下放到工商所。此后我又積極探索工商所新的監管模式，2000年正式在全局推行“三組兩會一網絡”監管模式，人員定崗定責，使工商所各項權力得到合理配置和高效運作。“小局大所”新模式受到全市、全省工商系統的高度關注，市局還在永年縣局召開現場會，江蘇鹽城、湖南長沙等地的工商機關紛紛前來學習或索要資料。

針對縣局因沒有科學的考核辦法，而導致干部職工工作積極性不高，有些制度和措施也落實不到位的狀況，我認真總結并和其他局領導深入探討之后決定實行積分考核辦法，通過外出學習，積極座談、試行、修改，2002年1月正式實行了該辦法。6年的實踐充分證明，積分考核在永年縣局是成功的，各項規章制度有效落實，干部職工工作熱情和積極性充分調動，市場監管和行政執法力度空前加大，隊伍規范化程度達到新水平。先后有省內外40多家單位前來學習取經，我局也正把積分考核作為各項工作的總綱進一步深化完善，實現綱舉目張。

今年初，我又針對基層執法辦案中出現的重復檢查、重復辦案和隨意降低抬高處罰標準的問題，在全局實施了所隊聯合辦案制度，所有案件統一由經檢隊查處，工商所配合，成立案件審理委員會，共同研究處罰事宜，從目前的工作進展來看，效果明顯，辦案數量和處罰力度遠遠高于往年。

創新并不神秘，只要肯做有心人，多觀察、勤思考、善于總結，創新無處不在。

五、要有崇高的奉獻敬業精神，把事業當成生命

我們常要求同志們愛崗敬業，干一行愛一行，是說對待工作沒有百倍的熱情是不行的，對于一個“一把手”來說更須如此，并且要把所從事的事業看成自己的生命，無私奉獻，全力以赴。

首先要過“廉政關”。在廉政上過硬，讓個人、家庭的事和工作的事涇渭分明，只有這樣才能一門心思干工作，得到同志們的擁護和愛戴。自當“一把手”以來，我常提醒自己“不該吃的不吃，不該拿的不拿，不該收的不收”，時刻做到自警、自省、自勵、自重，特別是當上工商局局長后，更是嚴格要求自己，潔身自好，正確處理好同企業商戶的關系，處理好同下屬人員的關系，處理好公事私事的關系，多年來，局里的人事、財務、執法辦案等重要工作，我都實行陽光工程，不搞暗箱操作，從不借機以權謀私或為親友說情開脫，因為作為“一把手”，其身正，說話才有底氣。

二是要過“業務關”。工商工作涉及法律法規多達200多部，業務不精通不行，外行管內行更不行，必須樹立長期學習的思想，活到老學到老，因為只有學習好，才能工作干好，即便成不了行家里手，也要做到有所懂、有所通、有所精、有所專。為此，我恪守終身學習理念，暗下決心，通過學習盡快由“門外漢”變成“行里人”，自己制定了學習計劃，白天堅持在工作中了解情況，同科所長談話學習，向業務骨干學習，到晚上則潛心學習條文。幾年來，我先后學習了《行政訴訟法》、《賠償法》、《行政復議法》、《產品質量法》、《反不正當競爭法》、《合同法》、《消費者權益保護法》、《物權法》以及《公司法》、《行政許可法》等40多部，對工商工作中一些面上的業務有了全面的認識和深刻的了解，較好促進了工作開展。

三是要過“奉獻關”。奉獻就是不圖回報，作為“一把手”要求別人奉獻，自己必須首先奉獻，并且是帶著感情，帶著責任地去奉獻。自當局長以來，我先后經歷了垂直改革、小局大所、積分考核、基層所整合、工商所升格等重大工作舉措實施，每一項看似簡單，都十分勞人，同時還擔負著縣里一些臨時工作的領導職責。長時間的超負荷工作讓我患上了高血壓、頸椎疾病，胃部潰瘍面積達80％，在醫生的指導下我一天三頓吃藥，喝稀飯，連續達兩年之久，但在這種情況下，我仍盡力堅持工作。今年6月，我局新辦公樓尚未啟用，省局就決定在我縣召開“為民、務實、清廉”現場會，準備工作千頭萬緒，我連續半個月吃住在新大樓，盡心盡力謀劃準備的每一項工作、每一個細節，較好地確保了現場會的順利召開。愛人常說我是“拼命三郎“，我認為，即使是拼了命也不能讓工作丟了漏。

當好“一把手”是大文章，耐人捉摸，要下深功夫，進一步深入思考并用實際行動去回答。（王海森）

（作者為河北省永年縣工商局局長）

第四篇：如何當好上市公司“一把手”

如何當好上市公司“一把手”

一個單位的好壞關鍵取決于班子，班子的好壞關鍵取決于團結，而在班子團結的問題上關鍵取決于“班長”。作為國內第一家上市銀行，在爭創“團結、廉潔、開拓”好班子活動中，如何當好上市公司的“一把手”，深圳發展銀行黨委書記、董事長陳兆民同志有自己的體會。

一、班子要團結，“班長”是關鍵。

陳兆民同志于年月調來深圳發展銀行任黨委書記，年月出任董事長。作為國內第一家上市銀行的一把手，陳兆民同志深深感到自己肩上的擔子很重。一種高度的責任感和強烈的事業心促使他兢兢業業地工作。一開始他就將團結問題鮮明地放在第一位，提出黨委書記、副書記、董事長、副董事長、行長、副行長、監事會主席，以及其他領導成員必須精誠團結，相互之間政治上多愛護、思想上多理解、感情上多溝通、工作上多支持、生活上多關心。在黨內，作為黨委成員，幾套班子的一把手都注意講黨性，講民主集中制，使黨委內部有一個民主的氛圍；在經營活動中，幾套班子在按章行事的原則下，每當有重大議題討論決策前，黨政班子的主要負責人都做到先交心通氣。作為董事長，陳兆民同志在恪守《公司法》規定的原則下，放手讓經營班子開拓業務，在他們遇到阻力時，為他們撐腰，肯定行長的工作思路，肯定行長的能力長處，肯定行長的工作成績。如，支持經營班子防范化解風險，規范經營所作的重要決定，積極支持經營班子提出的“四個立行”（即：規范經營立行、資產質量立行、經濟效益立行和人才素質立行）的指導思想，他到分支行調查研究時，走一路講一路，要求分支行嚴格按“四個立行”辦事，積極支持總行經營班子的工作，并在我行第二次黨代會上把“四個立行”寫進了黨代會工作報告，同時積極支持經營班子關于干部交流與輪換的正確主張，支持經營班子成員的分工調整等。另外，還利用自己的有利條件，在力所能及的范圍內幫助經營班子解決某些業務上緊迫棘手的問題。現在幾套班子的主要負責人能經常溝通，坦誠商量、互相幫助，形成了團結和諧的局面。許多員工都認為，總行領導班子團結的氣氛濃了，協作增強了，抓工作的勁頭足了。

有人將“團結”理解為無原則的遷就、放任、一團和氣、和稀泥，這是不對的。陳兆民同志認為團結是有基礎的、是有原則的。團結的基礎是什么？是本企業的事業和發展，有了這樣的基礎，大家就能找到共同點，就能在意見一致時互相配合，在意見出現分歧時能相互理解、真誠探討，而不致于出現埋怨、猜疑。在拓展異地機構、申請增資擴股、解決個別支行班子問題等方面，他與幾套班子通力協作，各自多做工作、多擔責任，取得了良好的效果。因此，行長很誠懇地說：“上級給我派來了一個好董事長。我與董事長之間在許許多多問題上很容易溝通，很容易形成一致的意見。”

團結是要講原則的，這個原則就是黨的路線、方針、政策，國家各項法律和本行的各項規定。陳兆民同志到深圳發展銀行以后，進一步完善和堅持了黨政聯席會制度，不僅把握政策大方向，而且對重大決策、重大違規案件的處理和重要干部任免進行程序上的規范。對金融企業來說，在堅持原則基礎上的團結，還可以起到防范和化解金融風險、保證整個領導班子平安、保證全行平安的作用。這一點，深圳發展銀行歷史上是有過深刻教訓的。

二、盡職盡責，不越權貪權。

班子的團結、效率和合力的形成，既有賴于以共同的事業為基礎、以政策法規作導向、以相互溝通作為有效手段，同時，幾套班子之間明確的責權劃分是非常重要的。來深圳發展銀行后，陳兆民同志給自己規定了十二個字的行政規范：掌權而不攬權，放權而不棄權。也就是說，要盡職盡責，但不越權貪權。拿他自己的話說：“組織上派我來發展銀行，不是讓我來領取一份俸祿安度晚年，而是讓我來工作，來帶領和團結全體員工把發展銀行的事業推上一個新的層次。既然是來工作，那么，就不能把自己看成是擺設，不能聽之任之，無所事事。但工作是要靠大家來做的，一個人的本事再大也不能包打天下，必須充分相信和依靠幾套班子，真正讓他們在各自職權范圍內去施展才華，發揮作用。”正是基于這種認識，陳兆民同志能夠擺正自己的位置，擺正幾套班子的位置，正確處理好幾套班子的關系，從而形成合力，推動工作。在擔任深圳發展銀行黨委書記但沒有按照法定程序當選董事長之前的半年時間內，陳兆民同志從不插手董事會的事務。有時候董事會通知陳兆民同志去參加董事會議，他首先聲明是來列席會議的，從不影響也不參與董事會任何決策。當選董事長后，陳兆民同志更是經常提醒自己，不越權貪權，不放棄職責。他組織理論學習中心組專門認真學習了市政府頒布的《深圳市公司董事會工作暫行規定》、《深圳市公司經理工作暫行規定》、《深圳市公司監事會工作暫行規定》、《深圳市公司黨組織工作暫行規定》、《深圳市公司工會工作暫行規定》，健全各項會議制度，如黨政聯席會議、黨委（擴大）會議、董事會議等等。根據《公司

第五篇：如何當好企業一把手

如何當好企業“一把手”

“一把手”的素質、能力如何，對于企業的興衰成敗起著舉足輕重的作用。俗話說：“千軍易得，一將難求”“一將無能，累死千軍”“獅子帶領的綿羊隊伍能打敗綿羊領導的獅子隊伍”等。這都說明了一把手地位的重要和作用的突出。一個單位和企業出了問題，首先是“一把手”出了問題，這已被無數鐵的事實所證明。“一把手”究竟意味著什么?它不僅僅是一種頭銜、權力和權威的象征，更多地意味著責任和義務、奉獻和進取。如何做一個稱職的“一把手”，筆者談談自己的一些體會。

一、明思路、善用人，把功夫下到“大事”上，把精力用到“點子”上

“一把手”絕非圣賢，即使再理智也難免偶有疏忽。尤其是在復雜變化的局勢下，或許因為事情緊急，或許因為信息不對稱，或許下屬辦事不力，都有可能導致急躁而越位行事。一個人的能力和思維都是有限的，而一個領導集體，由于經歷各不相同，都各有優勢和特長，作為國企“一把手”，就要做到博采眾長，變他們的思路為我所用。在現實生活中，一旦當上了“一把手”，就會有一圈子人包圍。這些人良莠不齊，說長道短，這是很正常的現象。因為你權力中心，包圍是正常的。如果都不包圍，那說明權力失控了。關鍵是能否保持清醒的頭腦，去偽存真，采納正確的意見和建議。此外，企業的全體職工，既是生產的主人，又是企業的主體，在實踐中積累了豐富的經驗，如果“一把手”加強與他們的交流與溝通，更有利于企業決策。國企“一把手”肩負著政治責任、經營責任。特別是國有企業承擔著國有資產保值增值的重任，應在兼顧社會效益的同時，將實現經濟效益最大化作為第一要務。? 思路就是出路，有了清晰的思路，各項工作才能上路，輕重緩急才能適度。實踐證明，一個企業的發展狀況如何，很大程度上取決于一個企業的發展思路。一把手在其中的作用舉足輕重。如何做到思路清晰？企業“一把手”是企業的組織者、決策者和管理者，其領導水平的高低、領導藝術的好差，直接關系和影響到該企業各項工作的成效。因此，作為企業“一把手”，一定要“強化核心，保證中心，贏得民心”。“一把手”在領導班了中處于核心地位，扮演的是領路人、掌舵人的角色，必須穩健持重。必須在政治上成熟，敢于堅持原則，提倡什么反對什么態度要鮮明。大是大非面前不能含糊其辭。

入世十年政府職能在轉變，思想觀念在更新，但仍是一個過程。這些環境中的個別問題可能給經營帶來較大難度。在應對環境挑戰時，存在政策風險和機制風險。如何化解環境風險？應處理好個人與企業員工、個人與老板、個人與政府之間的三種關系。由于是國企，不能夠以按勞分配的方式回報公司骨干，只能是靠自己多干少得來起模范帶頭作用，一把手必須能夠站得更高，做得更多，一切為了企業的利益，這時候才能成為這個企業的核心。國企的老板是國家，但并沒有人直接承擔責任和義務。一旦企業虧損，只能是經營者自己去想辦法，包括用個人名譽，以及各種資源。這些都是非常大的壓力。但企業經營成功以后，利潤主要的部分卻是國家的，另外，在遇到某些國家公務人員本身水平不高時，要平和地繼續去積極工作，這就要能承受委屈，擁有堅定的政治立場和奉獻精神。

“一把手”的日常活動都涉及到用人問題，能否善于用人，提高用人藝術，建立有效的委派系統，直接決定著領導活動和事業的成敗。如何用好人，做到德威并舉，調動各種積極因素，關鍵是把握好德與才、名與實、用與養、嚴與信、任與察的關系。即評價人的德才時，不能看一時一事，更不能憑印象搞主觀臆斷。“德”的標準就是看能不能把企業利益放在第一位。如果這個人本身是不擇手段的為自身謀取利益，將來一定會出問題。德才兼備最好，實在不能得兼的時候，應該將德放在第一位。在用人中要做到名副其實，克服學歷主義、論資排輩的思想傾向，真正做到“能者上，庸者下”。堅持學以致用，講究實效的原則，抓好人才的培養，使其更新觀念，充實知識。要全面而辯證地看人才，不被一些表面假象所迷惑，要保持主見，不聽信流言蜚語；要防止信而不嚴，對人才只一味盲目信任而不嚴要求嚴管理，使一些覺悟不高的人恃寵生驕，影響工作。要努力克服重任輕察的傾向，做到任前詳察，任后及時跟蹤考察，工作實績突出者可另任要職，工作實績平平者要就地免職或改任他職。真正做到“以業績論英雄，憑德才坐位置”。

二、抓協調，要總攬全局，謀劃長遠，胸懷坦蕩，敢于承擔責任

“一把手”是管全面的，各個方面的工作都要納入視野，不能疏忽、失察，但是需要花更多時間，下更大力氣抓的、謀的則應是大事、大局。謀全局、抓大事，既是“一把手”的主要職責和職能，也是“一把手”工作的突出重點。古人云：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。就是說領導者要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰略性、方向性問題，決不能眉毛胡子一把抓，忙得不可開交，卻事倍功半，得不償失。“一把手”應該以抓班子建設、抓戰略管理、抓制度執行、抓重大決策為重點，切忌越位和失位。站得高、看得遠，多謀善斷，應當是“一把手”的特質。“帥不在勇而在多謀”，多謀的前提就是要見微知著，一葉知秋，把握事物的發展規律，把握事物發展方向。多做一些打基礎的工作，為發展增加后勁。既要立足當前，抓好當前工作，又要超前預測，謀劃長遠，取得領導工作的主動權。企業始終處于各種利益與矛盾的共同體中，要趨利避害、加快發展、實現利益最大化，需要“一把手”具有良好的統籌兼顧及全方位溝通協調能力。向上級請示匯報以及與同級溝通交流，不僅是內容和結果，有時形式比內容還重要、過程比結果更重要。那種“少說多干”的做法未必在任何情況下全都適用，也須因人制宜、因事制宜。有時因怕上級為難就先斬后奏，但領導并非都能理解；有時為了防止橫向扯皮而回避爭議，但他人并非也就息事寧人；以為搶抓機遇、加快發展就會創造解決矛盾的物質基礎，實不盡然。矛盾不及時化解容易留下烙印，即使隨著發展原有的問題已自然消失，但留下的成見卻難以短時間消除，容易產生新的問題和矛盾。因此，一把手必須努力統籌兼顧各方利益，溝通協調好各方關系。?

三、作表率，要正確處理做“官”與做人的關系 有人說，企業文化是“一把手”文化，這不無道理。一把手的執政風格，是個人魄力中最具影響力的一部分，一把手的風格千姿百態、各領風騷。要有民主的風氣。俗話說，家和萬事興，對于一個領導班子來說，團結最重要。實現真正的團結，靠的就是民主。民主的風氣越正，領導的親和力、班子的凝聚力就越強。要有開放的空氣。封閉令人窒息，開放令人清新。一把手必須解放思想、更新觀念，不僅要打開門窗納清風，而且要沖破樊籬覓新綠；不僅要以開放的思維來謀劃工作，而且要養成在透明環境中工作的習慣，在監督下用權的習慣。要有創新的銳氣。一個人無精打彩，干不成大事業，一個企業暮氣沉沉，不可能有大發展。銳氣，是蓬勃向上的士氣，是事物常盛不衰的標志。銳氣源于強烈的事業心，更來源于創新的勇氣。

國企“一把手”要把管理企業當成事業來做，而不是打工的。作為“一把手”，一言一行都影響著集體，“一把手”求真務實，下級就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主義；“一把手”風正不阿，下級就不敢阿諛奉承。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”還要敢于碰硬，敢于批評不正之風，敢于抵制歪風邪氣，就是對正氣的弘揚，就能夠贏得人心。這就是管理學上所稱為“行為導向”，這種“行為導向”長期的潛移默化能形成一個企業的工作風格和作風。因此，能否帶頭遵守制度，按規范程序辦事，對“一把手”來說也是一種嚴峻考驗。企業一把手作為“領頭雁”，要團結好企業領導班子，形成整體合力；就是做好職工的表率，身先士卒，以身作則，一身正氣，兩袖清風，自然贏得職工的信賴。

四、會調研，要不斷轉變觀念，增強創新機制管理 在市場經濟條件下，“一把手”的經營思想和經營策略決定著企業的命運。經營思想、經營策略不僅要新，而且要及時跟著市場變，善于搶抓發展機遇，按客觀經濟規律辦事，不更新知識，不鉆研業務，不研究市場、分析市場、預防市場的結果就理不出思路。對本行業的情況不熟悉，對競爭對手不了解，就無法去參與市場競爭？尤其是在當今激烈的市場競爭中，企業面臨的競爭形勢更加激烈，一方面創業容易守業難，再創業就更難，因為企業已達到一定的高度，干起來不容易，保住不容易，再前進一步就更難。同時，職工、領導、社會的期望值已大大提高，難度更大。另一方面，隨著市場經濟的深化，新形勢下面臨的新問題更多，如從進入市場到適應市場再到創造市場等等。

要使企業有好效益，做為“一把手”，就必須敢于創新，善于創造機遇，開辟企業新的出路。要經常展開企業內部調研和社會大市場調研，沒有調查研究就沒有發言權。調查研究是行動的起點，也是領導者的基礎性工作，作為“一把手”，就需要正確地把握行業發展的動態、熟知企業運行的規律、了解產品結構和市場狀況等內容，而這些基礎資料只有通過細致深入的調查才能完成。作為國企“一把手”一定要與時俱進，實事求是，對于各管理線條和企業各項規章、要按照企業的發展，尤其是企業多年形成的一些好作風與優良傳統，要正確處理好繼承與創新的關系，與時代同行，并積極前進，高瞻遠矚，總攬全局，把握方向，統籌考慮，要敢于創新，想別人沒想到的，看別人沒有看出來的。這些都離不開調查研究。因此，國企“一把手”，必須經常要深入基層，深入職工群眾，調查研究，傾聽職工呼聲，激發其參與管理的積極性，使企業決策真正“從群眾來，到群眾中去”，具有民主性、科學性。