第一篇：如何當好基層藥監局一把手

如何當好基層藥監局一把手

如何當好“一把手”，圓滿完成上級領導交給的各項工作任務，是一個在縣級藥監局當“一把手”的同志平時考慮得最多的一個問題。好范文，全國公務員公同的天地www.tmdps.cn因為稍有不慎，影響自己的聲譽事小，關鍵是影響到一個團體和一支隊伍，影響到轄區群眾百姓的用藥安全。回顧作為

永年縣藥品監督管理局局長兩年來走過的路，結合實踐工作中的一些經歷和教訓，就如何加強自身修養，增強感召力、班子凝聚力和隊伍向心力等問題，談一點自己粗淺的認識。

一、強化自身素養，增強感召力

要增強領導班子的凝聚力，提高整個隊伍的向心力，重要的是“一把手”要有一定的感召力和人格魅力，這種感召力和人格魅力的源頭就是“一把手”的自身素養。這一素養是包含多方面內容的，首要的是政治理論素養。“一把手”的崗位導向功能，決定其在班子中起著領路人的作用，其政治水平的高低，是檢驗“一把手”合格與否的標志和重要保證。要有堅定的政治立場和鮮明的政治觀點，要認真學習，深入領會馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，始終保持清醒的頭腦，有較強的政治敏銳性和政治洞察力。其次是要有一定的文化素養、業務水平。一個文化素質低下的人僅憑一腔熱情是無論如何也帶不好一支隊伍的，特別是我們這樣一個專業性很強的單位，對藥品監管知識知之甚少或知之不全面，不堅持學習新的法律，就無法發現日常藥品監督執法過程中存在的問題，也就更談不上研究制訂新的監管措施去堵塞漏洞。不能與社會保持同步，及時吸納新知識、新理念，接受不了新生事物，就不能準確掌握同志們的思想動向，思想政治工作就無從做起。久而久之，藥品監管整體工作就會進入無序的狀態，隊伍也會成為一盤散沙，害人又害己。三是道德品質素養。“一把手”的道德品質素養是一種非權利影響力，就自身感受而言，作為一個單位的“一把手”，其作用力對于帶好一支隊伍起著至關重要的作用。這方面的素養綜合起來講就是要具備“和、誠、實、正”這四個字。“和”，就是要有平和的心態，即心態要始終保持平衡，不求名利加身，但求問心無愧。“一把手”和一般同志沒有什么區別，要拿平常心對待自己。工作中、生活中與人為善，要求同志們做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，不搞特殊化，只有這樣才能縮小與同志們的距離，才能真正地了解他們的心聲和要求，從而發現問題，解決問題。“誠”，就是要誠心誠意待人，不玩弄權術。將心比心，以心換心，遇事站在全局高度考慮的同時，更要經常站在同志們的角度上進行換位思考，和同志們交心，作朋友。“實”，就是一切從實際出發，實事求是，力戒形式主義，不能為了邀功、作秀而從事一些無效勞動，無謂地浪費同志們的人力和精力。“正”，就是講正氣、講公正、講公開，做人、干事講原則、講大局、講風格，充分使大家信得過。四是把握全局和綜合協調的能力。“一把手”掌握著一個單位的方向，要具有抓大事和理大事的能力，不能讓主要精力糾纏在紛繁復雜的事務中，要將工作的中心始終放在涉及全局的主要大政方針上來，狠抓主要矛盾，起到綱舉目張的作用。同時要注意調查研究，及時發現工作中出現的新情況、新問題，研究制訂新的對策，保障一個單位在良性的軌道上運行。要注意協調各方面的關系，特別是對上級機關和有關部門要勤匯報多溝通，爭取支持，為各項工作的正常開展創造出一個良好的外部環境。

二、加強班子建設，增強凝聚力

一個單位的領導班子，就像一列火車的車頭，起著帶領和引導的作用，一個單位能否具有戰斗力，與領導班子有著密切的關系。“一把手”在班子這個“拳頭”中處于拇指的地位，如何配合好其他幾個“指頭”工作、充分發揮好每位班子成員的主觀能動性、增強班子的凝聚力至關重要。

（一）要有大局意識。從大一點說，黨和國家的利益是大局，這是我們每個人每時每刻都必須恪守的，具體到我們所從事的藥品監管工作，確保轄區群眾用藥安全、帶好隊伍是大局。作為“一把手”考慮任何問題，做出任何決策都要以這一大局為出發點，把握中心不動搖。

（二）要有尊重意識。首先是要尊重班子成員的人格，這是最基本的要求，也是最樸素的要求。班子每個成員在來年齡、性格、學識等方面都不同程度存在一定的差異，要尊重別人的人格，容忍相互間不影響大局的一些小毛病，勤交流、多溝通，找共同點，彼此尊重人格。其次是要尊重班子成員的意見。班子成員提出的意見，往往是針對分管工作中存在的問題，在經過深思熟慮之后提出的有建設性的意見和建議，作為“一把手”要認真地對待這些意見和建議，正確的意見要盡量采納，不完全正確時要和班子成員一道，進一步理清思路，共同研討出更切實際的意見。再次是要尊重班子成員的權限。班子內部都有明確分工，成員之間各司其職，各盡其責。雖然在重大問題上要由集體討論決定，但在日常

第二篇：如何當好基層藥監局一把手

如何當好“一把手”，圓滿完成上級領導交給的各項工作任務，是一個在縣級藥監局當“一把手”的同志平時考慮得最多的一個問題。因為稍有不慎，影響自己的聲譽事小，關鍵是影響到一個團體和一支隊伍，影響到轄區群眾百姓的用藥安全。回顧作為永年縣藥品監督管理局局長兩年來走過的路，結合實踐工作中的一些經歷和教訓，就如何加強自身修養，增強感召力、班子凝聚力和隊伍向心力等問題，談一點自己粗淺的認識。

一、強化自身素養，增強感召力

要增強領導班子的凝聚力，提高整個隊伍的向心力，重要的是“一把手”要有一定的感召力和人格魅力，這種感召力和人格魅力的源頭就是“一把手”的自身素養。這一素養是包含多方面內容的，首要的是政治理論素養。“一把手”的崗位導向功能，決定其在班子中起著領路人的作用，其政治水平的高低，是檢驗“一把手”合格與否的標志和重要保證。要有堅定的政治立場和鮮明的政治觀點，要認真學習，深入領會馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，始終保持清醒的頭腦，有較強的政治敏銳性和政治洞察力。其次是要有一定的文化素養、業務水平。一個文化素質低下的人僅憑一腔熱情是無論如何也帶不好一支隊伍的，特別是我們這樣一個專業性很強的單位，對藥品監管知識知之甚少或知之不全面，不堅持學習新的法律，就無法發現日常藥品監督執法過程中存在的問題，也就更談不上研究制訂新的監管措施去堵塞漏洞。不能與社會保持同步，及時吸納新知識、新理念，接受不了新生事物，就不能準確掌握同志們的思想動向，思想政治工作就無從做起。久而久之，藥品監管整體工作就會進入無序的狀態，隊伍也會成為一盤散沙，害人又害己。三是道德品質素養。“一把手”的道德品質素養是一種非權利影響力，就自身感受而言，作為一個單位的“一把手”，其作用力對于帶好一支隊伍起著至關重要的作用。這方面的素養綜合起來講就是要具備“和、誠、實、正”這四個字。“和”，就是要有平和的心態，即心態要始終保持平衡，不求名利加身，但求問心無愧。“一把手”和一般同志沒有什么區別，要拿平常心對待自己。工作中、生活中與人為善，要求同志們做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，不搞特殊化，只有這樣才能縮小與同志們的距離，才能真正地了解他們的心聲和要求，從而發現問題，解決問題。“誠”，就是要誠心誠意待人，不玩弄權術。將心比心，以心換心，遇事站在全局高度考慮的同時，更要經常站在同志們的角度上進行換位思考，和同志們交心，作朋友。“實”，就是一切從實際出發，實事求是，力戒形式主義，不能為了邀功、作秀而從事一些無效勞動，無謂地浪費同志們的人力和精力。“正”，就是講正氣、講公正、講公開，做人、干事講原則、講大局、講風格，充分使大家信得過。四是把握全局和綜合協調的能力。“一把手”掌握著一個單位的方向，要具有抓大事和理大事的能力，不能讓主要精力糾纏在紛繁復雜的事務中，要將工作的中心始終放在涉及全局的主要大政方針上來，狠抓主要矛盾，起到綱舉目張的作用。同時要注意調查研究，及時發現工作中出現的新情況、新問題，研究制訂新的對策，保障一個單位在良性的軌道上運行。要注意協調各方面的關系，特別是對上級機關和有關部門要勤匯報多溝通，爭取支持，為各項工作的正常開展創造出一個良好的外部環境。

二、加強班子建設，增強凝聚力

一個單位的領導班子，就像一列火車的車頭，起著帶領和引導的作用，一個單位能否具有戰斗力，與領導班子有著密切的關系。“一把手”在班子這個“拳頭”中處于拇指的地位，如何配合好其他幾個“指頭”工作、充分發揮好每位班子成員的主觀能動性、增強班子的凝聚力至關重要。

（一）要有大局意識。從大一點說，黨和國家的利益是大局，這是我們每個人每時每刻都必須恪守的，具體到我們所從事的藥品監管工作，確保轄區群眾用藥安全、帶好隊伍是大局。作為“一把手”考慮任何問題，做出任何決策都要以這一大局為出發點，把握中心不動搖。

（二）要有尊重意識。首先是要尊重班子成員的人格，這是最基本的要求，也是最樸素的要求。班子每個成員在來年齡、性格、學識等方面都不同程度存在一定的差異，要尊重別人的人格，容忍相互間不影響大局的一些小毛病，勤交流、多溝通，找共同點，彼此尊重人格。其次是要尊重班子成員的意見。班子成員提出的意見，往往是針對分管工作中存在的問題，在經過深思熟慮之后提出的有建設性的意見和建議，作為“一把手”要認真地對待這些意見和建議，正確的意見要盡量采納，不完全正確時要和班子成員一道，進一步理清思路，共同研討出更切實際的意見。再次是要尊重班子成員的權限。班子內部都有明確分工，成員之間各司其職，各盡其責。雖然在重大問題上要由集體討論決定，但在日常工作中，每個成員都有自己的職責范圍，一般情況下“一把手”不要無原則地越權干涉。要通過相互尊重為正確處理班子內部關系打下良好的基礎。

（三）要有民主意識。要擺正“一把手”在班子中的位置，當“班長”而不能當“家長”。要充分發揚民主，發揮班子的整體效能，營造相互關心、支持、謙讓、理解、合作共事的良好工作氛圍。要制訂和完善集體議事制度，把好議事內容關、議事程序關和決議落實關，從而化解矛盾，增進團結，真正使民主集中制落到實處，確保單位各項工作的順利開展。

（四）要有親情意識。人都是有感情的，感情就是動力，這種因感情而迸發出的能動性是片面說教所無法比擬的。能夠在一起合作共事是緣分，有了這種緣分就要珍惜，要樹立“同志加兄弟”的為人關系，工作中目標一致，齊心協力；生活中相互體貼，彼此照應，要通過交心達到知心，甚至成為朋友，這種關系處理好了，在日常工作中，就會減少不必要的磨擦，消除不必要的矛盾，工作起來就會心情舒暢，往往達到事半功倍的效果。

三、以情感人，以德治隊，增強隊伍的向心力

中華民族有著幾千年的文化沉淀，人與人之間有著不可割舍的濃濃親情。因此，我們國家在提出以法治國的同時，也提出了以德治國，這是我們中華民族的獨有特性。帶好一支隊伍有著同樣的道理，制度和紀律固不可少，但情感和真誠也不可或缺，只有如此，領導與群眾才能心心相印，才能做到思想上“同心”，言論上“同聲”，工作上“同力”。如果“一把手”對下級哄著騙著，卻要求下級肝膽相照，不疑不忌，這是不可能的。因此，作為“一把手”，要樹立起自己的威信，必須襟懷坦蕩，光明磊落，做到以情動人，以德服人。

（一）要容人。一個單位每位各有其性格，各有其特點，當然優點缺點也不盡相同。作為“一把手”要善于面對每位同志的不同之處，要有容人之量，特別是容人之短的肚量、容人之才的氣量和海納百川的胸懷。工作中，一些同志犯錯誤是不可避免的，如果這些錯誤是原則性的一定要按原則辦事，如果是一些無關大局的毛病，首先是要容得下，同時還要在適當的時機幫助其逐漸改掉這些問題和不足，決不可一棍子打死。還有一些同志，有文化，有能力，有才干，作為“一把手”要為他們提供展示的舞臺，使其充分發揮才能。

（二）要容言。“忠言逆耳利于行”。要聽得進不同的意見，讓忠言入耳、入腦、入心。現實生活中，真正敢于逆耳忠言的人并不多。實際上，這些人正是對領導負責，與單位同舟共濟的人。“一把手”如果一聽到不同意見就認為不尊重自己，甚至打擊報復，就會在無意間排斥正氣，助長邪氣。要敢于作“受氣包”，當同志們有怨氣的時候可以找到發泄的地方，這樣既可以消除同志們心中的不滿，同時也可以洞察到同志們內心的所想所思，從而有針對性地調整單位的工作思路，使同志們都在心情舒暢的工作環境中高質量地完成自己的本職工作。

（三）要防止搞小團體、拉幫結派。“一把手”處于班子的特殊地位，如果違反組織原則，今天拉拉這幾個，明天又拉拉那幾個，看起來自己培植了幾個親信，聽起來也不違背組織原則，實際上貽害無窮。一個黨性強、作風正的“一把手”，應該是走到哪里就把黨的民主集中制貫徹到哪里，把黨的民主作風帶到哪里，把黨的優良傳統發揚到哪里，把每個班子成員、每一個干部群眾都視為自己的同志，一視同仁，不搞親疏，從工作出發，從大局出發用人，只有這樣才能團結大多數同志，把單位的工作真正地搞上去。

總而言之“一把手”的領導水平、領導藝術的高低，直接關系到一個單位工作成效的好壞，做為一名“一把手”，必須強化自身責任意識，樹立大局觀念，才能切實履行自身職責，帶好一支隊伍。

第三篇：如何當好基層稅務部門一把手

如何當好基層稅務部門一把手

當前，我國正處于經濟社會轉型、利益交錯、各種社會矛盾糾結而法治尚未成熟這樣一個特殊時期。作為一名基層稅務局長，其職責特點決定了自己身處境地的特殊性。要當好一把手，必須做到能干事，干成事和不出事，即通常所說的帶好隊，收好稅，服好務。下面結合自己的實踐，談一些粗淺的體會。

一、把握大局，駕馭全局

大局即方向，無論什么樣的單位，也無論單位大小，“把握大局，駕馭全局”都是單位一把手的第一要務，也是衡量一個一把手是否稱職的首要標準。能否把握好大局，駕馭好全局，是一個一把手能力大小、水平高低的根本體現。作為一名局長，必須把其作為首先要修煉好的功夫。那么，實際工作中，要做到把握大局，駕馭全局，起碼應當做到以下六個方面。

首先，在思想上要明白什么是大局意識。“大局”不僅是局限于一個單位，一個團體，也不僅局限于一個特定的地域概念，我們平時所講的形勢、方向、環境就是大局，大局是政治。第二是實際工作中，無論是安排落實專項重要工作，2落實及承上啟下的作用，是一個局的支撐。一把手與中層之間，有時間隔著一個副職層級，有時又形成直接的工作關聯。對于用好中層，個人認為應當把握以下幾點：一是選配中層要因崗用人，用其專，用其長，這是前提；二是對中層要壓擔子，明確任務及責任；三是安排工作任務要幫助其分析工作，教方法，指技巧，使其在工作中增才干，長本領，享受到干中學的快樂；四是對待中層工作中出現的失誤或錯誤要嚴教育，對待工作中的成績更要公開褒獎，多激勵；五是對于中層工作上遇到困難和矛盾直接尋求一把手幫助，要耐心地聽，洞悉其中原委，只堅定其信心，分析情況要就事論事，盡量不直接插手解決，遵循“分工負責”的組織原則；六是抓住時機調整輪崗；七是對待中層要公平公正，關心要一視同仁，讓其感受到尊重和希望。

三、分析總結，不斷提高

一個人要不斷成長，少走彎路，穩步前行，“日三省吾身”和反躬自省非常重要，對于一個局而言也概莫能外。分析總結既是一個局不斷提高的途徑，也是一個一把手抓工作質量，推動各項工作上臺階應當經常注重的重要工作方法。因此，一把手不僅在決策時進行分析研究，無論在安排每項日常工作或階段性工作，還是在安排落實中心工作、全局工作前都必須分析形勢與目標要求，矛盾和困難以及有利條件和意外可能，做到情況明，提高預見性和前瞻性，措施有效，方法對頭，針對性強，主動性強；在工作組織和實施的過程中，要定期不定期地對措施、方法、目標與變動不居的客觀情況作認真仔細分析及回顧，及時修正，保證每項工作的穩定推進；在每項工作完成和一個時間段結束后都應當及時地予以分析回顧，既要肯定成績以樹立信心，總結經驗以啟迪今后；同時要查找不足以求匡正過去，總結教訓以求改進。總之，作為一把手，要及時、適時和定期不定期地不停地分析總結，以求得工作和事業的進步，在循環往復的分析中推動全局，不斷地提高。

四、以人為本，凝聚人心

就個人的理解，所謂以人為本，作為一個局長，就是要從全局上下每位同志的意愿出發，對每位下屬的生活上的要求，個人進步的愿望，工作的條件環境要求，心理上受尊重的渴望等幾個方面真心主動地予以發現，并區分現實與愿望，情理和制度等層面，積極地去滿足實現或不斷改善。作為基層一把手，可能資源有限，受制度以及環境的約束很大。但是，只要解民意，真心為同志們謀利，全身心地謀劃和推動，就能換得全局絕大多數人的理解，贏得威信和聲望。如

6如果不樹立終身學習的理念和持續不斷的學習以汲取豐富的營養，前天是參天之樹，后天就可能是枯萎之朽木。一是要注重讀書，書籍是別人智慧的結晶，讀書目前仍然是獲得知識、經驗、智慧和才干的捷徑，讀書學習就是“站在別人的肩膀上”，可以開啟心智，開闊眼界。二是要結合自己的崗位特點，法律、社會及專業方面不可不讀，講求一點兒針對性和專業性，處理起事務方可得心應手，心中有底，決策決斷時應付裕如，有預見；三是實踐中不斷地總結分析，借鑒學習別人，拿來主義也是一種學習的途徑；四是讀書的方法，只要不是專業的，不妨以領悟為主，不必要苛求強記；五是讀好書，讀書不僅是學習知識的捷徑，讀好書還是增強修養的重要途徑，通過讀書改善個人氣質，娛樂身心，正是這種作用，曾國潘才在家書中說：“讀書可以變換骨相”。

做人是做事做官的前提，廉潔正派是安身立命之本。作為一把手，更應當把正派做人，務實干事，廉潔自律放在第一位，并且身體力行，時刻不忘方方面面在監督著自己。要加強自律，做到“有廉”。在新的歷史時期，加強黨風廉政建設、開展反腐敗斗爭，重點在領導干部，關鍵也在領導干部。領導干部不以身作則，就帶不出好兵；領導干部不做出好樣子，就帶不出好的風氣，就出不了戰斗力。這就要求一把手要以身作則，廉潔自律。一是要不圖虛名，一心為公，樹立一身正氣。二是要愛才、善選才、會育才，通過不同層次、多個方面加強對干部的教育培養。三是要做到“四慎”，即慎權，做到權為民所用；慎微，勿以惡小而為之；慎欲，經得起各種誘惑；慎獨，加強自我監督，每時每刻都把自己的言行管住管好。

總之，當好一把手，涉及到自身能力、修養、氣度、作風，還涉及到局況和環境等各方面的因素，需要審時度勢，沒有一定之規，但是管理科學的成份，共通的基本要求也是必然之存在。由于個人的知識水平和總結能力的欠缺，以上粗疏和淺陋的體會，請予批評指正。

第四篇：如何當好一把手

如何當好“一把手”，這是新時期領導工作的一個關鍵問題。領導班子是一個群體，作為“一把手”，在這個群體中處于核心地位，起著關鍵作用，負有特別重要的責任。無論那項工作的開展，都需要“一把手”帶頭、示范、協調和推動。就一個地區、一個單位來說，工作好壞，事業發展快慢乃至興衰榮辱，領導班子都要負責任，但“一把手”的責任尤為重大。“一把手”的工作既重要又復雜，遇到的矛盾和困難比一般領導成員要多得多，而把矛盾和困難處理好了，其作用也大得多。下面根據本人汲取的知識及工作經驗，簡要談談要真正當好一把手，必須從實際出發，理解和處理好以下八方面關系問題。

一、發揚民主與集中決策的關系

當好“一把手”，重在貫徹民主集中制原則，既要充分發揚民主，又要實行正確的集中；既要克服領導班子中民主不夠的傾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一個人說了就算，搞“家長制”、“一言堂”，也不能誰說了都算，各自為政。發揚民主與集中決策相結合，是貫徹落實民主集中制的根本保證；集體領導與個人分工負責相結合，是民主集中制原則在領導工作中的體現。實踐證明，堅持和完善發揚民主與集中決策相結合、集體領導與個人分工負責相結合的制度，形成既有民主又有集中、既有集體領導又有個人分工負責、既能集中決策又能充分發揮班子成員作用的工作機制，有利于實現決策的科學化，有利于調動班子成員的積極性和創造性，有利于提高領導的整體功能和工作水平。

在實際工作中必須明確，一把手是“班長”而不是“家長”。特別是在班子內部，“一把手”處于核心地位，有著特殊的作用，有帶好“一班人”和對全局工作負責的職責，同時又是班子中的普通一員，“班長”和班子成員政治上是平等的，在討論問題時個人意見都只能是“一家之言”，在決定問題時同樣只有一票的權利，且“一把手”的一票與其它人的一票是等值的。作為“一把手”，在民主決策過程中尤其要注意聽取不同意見，正確對待有不同意見的同志，既要堅持少數服從多數，又要充分考慮少數人的意見，吸收其合理成分。“一把手”要有主見、膽識和魄力，引導大家趨利避害，擇善而從，擇優而斷，將大家的注意力集中到最佳方案上來。也就是說，要在民主討論的基礎上，勇于負責，善于決斷，既要充分發揚民主，又要善于正確的集中。

二、施展個人才華與發揮集體智慧的關系

團結的、強有力的領導班子，離不開“一把手”個人才能的充分施展，也離不開班子成員集體智慧的充分發揮。一般來說，“一把手”較其他成員有較高的素質、才能，應當充分加以施展，起到啟迪、引導、示范的作用，但決不能忽視發揮集體的積極性和創造性。人貴有自知之明，自恃高明是大忌。如果“一把手”過高估計個人的能力和作用，低估又不注意發揮班子成員的聰明才智，唱“獨角戲”，縱有三頭六臂也難把工作搞好，“渾身是鐵也打不了幾顆釘”。個人能力不等于整體素質，只有把整個班子成員凝聚在一起，把大家的智慧集中起來，才能產生1+1＞2的效果，才能創造出非凡的業績。現實生活中，凡是協調的、富有戰斗力的班子，都有一個堅強而又有凝聚力、個人有作為又能充分發揮群體優勢作用的領導核心；凡是軟弱渙散的班子，要么是“一把手”包攬一切，個人專斷，要么是班長的核心作用發揮得不好，班子成員各自為政。如果整個班子人員離心離德、一盤散沙，不是“戰斗的堡壘”，而是“在堡壘里戰斗”，那就不僅不會出現1+1＞2的效果，還會因內耗出現1+1＜2的現象。因此說，一個班子要想成為堅強的領導集體，“一把手”必須有很強的凝聚力，成為班子高效運轉的“潤滑劑”、班子親密團結的“黏合劑”、班子潛能發揮的“催化劑”。

三、抓大事、謀全局與兼顧一般的關系

“一把手”是管全面的，各個方面的工作都要納入視野，不能疏忽、失察，但是需要花更多時間，下更大力氣抓的、謀的則應是大事、大局。謀全局、抓大事，既是“一把手”的主要職責和職能，也是“一把手”工作的突出重點。古人云：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。就是說領導者要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰略性、方向性問題，決不能眉毛胡子一把抓，忙得不可開交，卻事倍功半，得不償失。

“一把手”還要善于彈鋼琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重點，又要兼顧一般、兼顧面上的工作，以中心、重點工作的開展來帶動其他方面的工作，做到舉一反三。并且要綜觀全局，統籌兼顧，合理安排各項工作，應該管的方面都關心、顧及到，有問題的地方都要過問，不能只顧抓中心工作丟了一般工作，解決了主要矛盾，忽略了次要矛盾。

四、立足當前與預見長遠的關系

“凡事預則立、不預則廢”。做領導工作，必須有預見性。作為“一把手”，既要立足當前，抓好當前工作，又要超前預測，謀劃長遠，取得領導工作的主動權。站得高、看得遠，多謀善斷，應當是“一把手”的特質。“帥不在勇而在多謀”，多謀的前提就是要見微知著，一葉知秋，把握事物的發展規律，把握事物發展方向。

當今社會的特點是多變數、快節奏，新情況、新問題層出不究，機遇與挑戰、希望與困難并存，作為“一把手”必須有戰略的頭腦，敏銳的眼光，必須善于超前思維，積極主動地把握大勢、辨清走勢、審時度勢，以增強工作的預見性、前瞻性，增強對策的超前性和決策的科學性，切實履行好“率領”、“引導”的職責。

五、穩健持重與敢為人先的關系

“一把手”在領導班了中處于核心地位，扮演的是領路人、掌舵人的角色，必須穩健持重。必須在政治上成熟，敢于堅持原則，提倡什么反對什么態度要鮮明；工作上要胸中有數，見識過人，駕輕就熟；作風上不能浮躁、輕率、盲動、傲慢，務必公道正派，謙虛謹慎，為一個地區、一個單位、班人員把好關、導好向、掌好舵。

要求“一把手”穩健持重，并不妨礙其開拓創新，敢為人先。一個精明、高明、開明的一把手，必須是思維活躍、觀念新穎、不斷創新者。“一把手”要有所作為，在事業上獲得成功，離開創新是不可思議的，“一把手”是一個地方、一個單位拿總的，其思想觀念和精神狀態直接決定著所在地方、單位的發展快還是慢，好還是差。

六、發揚成績與揭露矛盾的關系

一個求真務實的“一把手”，總是在肯定和發揚成績的同時，勇于和善于揭露矛盾、解決矛盾；總是能堅持“兩分法”，辨證、客觀地看待成績和問題，不斷促進領導工作上新的水平。

希望出成績，不出問題，是各級領導班子、特別是一把手的共同愿望。一個地區、一個單位工作干出了成績，是好事，值得總結經驗，但不能“以俊遮丑”、讓成績掩蓋了問題，更不能將問題和矛盾捂著、蓋著，任其擴大、激化。那樣是危險的，“成績不講跑不了，問題不講不得了”。領導者特別是“一把手”，其重要責任就在于不斷發現矛盾、揭露矛盾、解決矛盾，以此來推動事業的發展，工作上新的水平。

七、嚴以責己與寬以待人的關系

“一把手”有無自我批評精神，能否做到嚴以責己、寬以待人，這對班子成員能否成為團結戰斗的集體至關重要。在領導工作實踐中，如果“一把手”嚴于律己，寬以待人，主動推功攬過，對人誠懇寬厚，就會以自己的實際行動，帶出班子人員的好作風，就能在干部群眾中樹立威信，體現出一個共產黨員、領導干部的高尚品德、寬大胸懷和良好素養；如果“一把手”總是標榜自己如何正確，如何高人一籌，爭功諉過，寬以對己，刻薄待人，逐漸在班子中成為“孤家寡人”，既影響了團結，也就影響了工作，損害了事業。

八、扶正祛邪與以身作則的關系

扶正祛邪是一個領導班子必須堅持的重要原則，也是“一把手”的重要政治責任。在新的形勢下，面對經濟社會的變革轉型，各種社會思潮和人們的思想空前活躍，往往泥沙俱下，魚龍混雜，有時會導致正氣不張、邪氣抬頭。作為一個領導集體，要有效推進物質文明、政治文明和精神文明建設，必須以身作則，率先垂范，旗幟鮮明地弘揚、扶持正氣，毫不含糊地反對、抵制邪氣，這對加強黨的建設、端正黨風和干部作風、凈化社會風氣、創造干事創業的良好環境，都有非常重要的意義。如果正氣得不到弘揚，歪風邪氣抬頭，就很難鞏固和加強黨的執政地位，很難激發和調動干部、群眾的積極性，很難樹立健康向上的社會風尚，勢必會妨礙全面建設小康社會和社會主義現代化的順利推進。

一個地區、一個單位風氣的好壞，“一把手”有很大的責任。“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”，“一把手”要樹立正氣，必須喊響“從我做起”、“向我看齊”，真正起到表率作用。表率是無聲的命令，是最有感召力的導向，群眾常講：“村看村、戶看戶，群眾看黨員，黨員看支部”。支部看什么？看的是作為一班之長的支部書記。“一把手”的表率做用如何，直接影響到班子成員乃至廣大干部群眾的思想和行動。“一把手”求真務實，下級就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主義；“一把手”風正不阿，下級就不敢阿諛奉承。所以，樹立正氣，“一把手”先要一身正氣，兩袖清風。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”還要敢于碰硬，敢于批評不正之風，敢于抵制歪風邪氣，就是對正氣的弘揚，就能夠贏得人心。

閱讀紅色經典《雷鋒》有感正文開始

如果你是一滴水，你是否滋潤了一片土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一片黑暗？如果你是一顆糧食，你是否撫育了有用的生命？如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠堅持著你的崗位？你既然活著，你又是否為未來的人類生活付出你的勞動，使世界一天天變得美麗？我想問你，為世界帶來了什么？ ——題記雷鋒——一個曾被毛澤東、周恩來、鄧小平、董必武等諸位名人題詞：向雷鋒同志學習的傳奇人物。雷鋒——一個人人皆知，人人向他學習的神話般的人物。雷鋒——生命已不再，但精神卻永存的偉人。而這樣的一個人，自然有一段不平凡的經歷。自打雷鋒一生下來，厄運就纏上了他。家里沒有溫暖的爐火，沒有香甜的乳汁，更沒有大碗大碗的紅燒肉。唯有的，只有那寒冷和饑餓。后來，爸爸被日本鬼子打死，媽媽被地主惡霸逼死，哥哥被資本家殘害致死,弟弟貧病交加凍餓而死。小小年紀就受這樣打擊的他不但沒有輕生的念頭，反而會化悲傷為力量，全心全意為革命為人民服務，他心中沸騰的滿腔熱血不是一朝一夕便能熄滅的。記的最深的便是那次外出活動，天上突然烏云滾滾，豆大的雨點下有千斤重般，像箭一般射下來，重重地砸在人的身上。負責打隊旗的雷鋒吧衣服脫下來，將隊旗和紅領巾包起來，自己光著小脊梁任憑風吹雨打。同學說他傻，將隊旗和紅領巾洗下不就行了嗎？可他卻鄭重地說道：“紅領巾是紅旗的一角，和隊旗一樣，都是烈士的鮮血染成的，咱應該格外珍惜。”而這一句話，卻深深地感動了那位同學，從此他也像雷鋒一樣，給于紅領巾與隊旗至高的尊重與崇敬。雷鋒總是這樣，一次又一次地感動著周圍的人們；雷鋒總是這樣，一心一意為著人民為著世界。看到雷鋒這樣，我不禁想起了我們學校門口那壯觀的一面——每到中午，人山人海便涌入學校對面的小店買午飯，由于人過多，因此只能站著吃，人與人之間距離遠則50公分，近則30公分，那個場面真讓我不禁想到“百萬雪師逼江而下”。而這樣多的人，造成的危害也是及其巨大的。等人一走，那長長的街道上留下的竟是塑料杯、一次性飯盒、塑料袋、木棒、易拉罐……放眼望去，整個一條街似乎被朦朦朧蓋上一層白色的面紗。說真的，要不是我親眼目睹，我真不會相信這種奇觀竟然會出現在我的眼前，而且還是反反復復，日復一日地出現。我們對世界做了些什么呢？污染罷了，糟蹋罷了。和雷鋒比起來，我們又是如何呢？他一心一意為人民著想，可我們卻為了自己一時的圖方便，造成土質污染、空氣污染，因而加深了溫室效應，對地球對人們極大的傷害！我們雖然碰不上戰爭時代，碰不到民不聊天，不能為國家做什么驚天地泣鬼神的事情，但我想，只要我們不亂扔垃圾、不隨地吐痰、不亂闖紅燈，那也是對國家對人民的貢獻吧！只要把這一件件小地不能再小的事情做好，我們也就問心無愧了，我們就是偉人，就是英雄！人最寶貴的是生命，生命每個人只有一次。一個人的生命應該這樣度過的：當他回首往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧。臨死的時候，他能夠說：我的整個生命和全部精力，都獻給了世界上最壯麗的事業。

第五篇：如何當好一把手

如何當好一把手

一把手是領導班子的班長，除了其對整個工作負有全面責任外，對整個領導班子的狀況還負有主要責任，因而其示范作用十分重要。在改革開放的新形勢下，如何當一把手，帶好一班人，這是一個值得重視和探討的問題，依筆者所見，應注意和把握好以下幾點：

1、要心中有全局，手里抓大事。心中有沒有全局，這是衡量一把手政治素質的一個重要標準，也是當好班長的最基本要求。改革開放給我們提出了許多新的課題，需要我們在“全局觀念”上充實新的內容。作為一把手，要帶好班子，首先要有政治全局，堅持黨的基本路線，使整個領導班子在大是大非面前不含糊，在改革開放中不迷失方向。其次，要擺正局部與全局的位置。這個問題在當前的深化改革中顯得尤為重要。既要擺正地方與中央的關系，也要擺正部門與全局的關系。現在存在著一個誤區，我們有些黨委、政府的職能部門在規劃、指導工作，想問題、辦事情時，總是有意無意地單純從部門角度出發，強調條條利苴，強調部門需要，忽視全局的利益。改革從一定角度講是利益和權限的重新調整，也是一項涉及方方面面的系統工程，如果不擺正局部與全局、暫時與長遠的位置，改革就難以深化下去。作為市委、市政府的職能部門，雖然是行使著某一方面的職能，但它卻是代表著市委、市政府行使著這方面的權力。一把手要具有這種強烈的全局意識，使整個班子成員都能擺正部門與全局的關系，把部門工作主動納入到全局工作的總目標中去，與全局的要求一致起來。再次，“全局”觀念還要求一把手有超前意識和創新精神。講全局，不是機械地照搬照套上級的文件條條，而是要在吃透精神的前提下，站得高，看得遠，做到一步三籌。一個領導者是不是心中有全局，是不是高明，不僅要看他在近期工作中能不能抓住主要矛盾，有效決策，而且還要看他對事物發展變化的預見能力強不強，決策有沒有提前量。真正全局的東西，往往是富有超前性的。象發展思路、長遠規劃、預防出現傾向性問題等，都帶有強烈的超前意識。這也是改革發展對“全局”涵義的充實。越是發展迅速，越需要超前意識，這樣才能做到春雨綢繆，“全局”才更具有生命力，更有現實指導意義。

我們說心中有全局，不是空洞的東西，它與抓大事是緊密聯系在一起的。所謂大事，就是在全局中處于主導地位，帶有決定性、關鍵性的事情，往往是“得一著全盤皆活，失一著全盤被動”的要事、急事、難事，是群眾關注的熱點。對一把手來講，沒有全局觀念，就選不準大事；如果不抓大事，那么全局也就成了空話。

2、要做堅持民主集纂中制的帶頭人，依法行政，按黨性原則辦事。一把手在決策中不僅起著拍板定奪的作用，而且他的決策程序和方法對整個班子乃至下級部門起著重要的示范影響作用。民主集中制是我們黨一貫提倡的領導原則，也是我們得以進行科學決策的基本保證。在這方面，一把手起著十分關鍵的作用。提倡民主集中制，不能走形式，擺樣子。要通過建立議事制度，制定決策程序，把堅持集體領導、民主決策做到規范化、經常化。一把手要身體力行，自覺堅持重大問題集體討論決定，絕不能一人說了算，即使是首長負責制，也要有民主和科學決策的程序，使決策能博采眾長，擇優而從，擇善而為。許多事例說明，同樣的決策，由于議事方式和程序不同，其效果大相徑庭。經過群眾討論，充分聽取了群眾意見的決策，難度再大，群眾容易理解，也樂于接受，反之，閉門造車，往往會適得其反。

3、要具有較強的凝聚力和協調能力，使整個班子成為堅強有力的核心堡壘。領導班子的建設，關鍵是看這個班子有沒有凝聚力，有沒有充分發揮班子中每個成員的才干。決定一個領導者或領導班子政績的因素是多方面的，但關鍵是看兩條，一條是其成員有沒有才干，另一條是班長有沒有較強的協調能力。強有力的協調能力，還能夠彌補領導者才能在某些方面的不足。如果一個班子中沒有良好的工作關系和人際關系，遇事紛爭不休，內托嚴重，領導成員的個人才干再出色，也不能產生好的效果。反之，一把手協調能力強，就能使一班人同心同德，團結一致，形成合力。