第一篇：淺談鄉鎮“一把手”,如何“當好家”

淺談鄉鎮“一把手”，如何“當好家”

鄉鎮處于黨和政府工作的最基層和最前沿，經常地、直接地與村、組、戶和廣大群眾打交道。俗話說的好：上面千條線，下面一顆針。要理順千頭萬緒的鄉鎮工作，下傳方針政策、上達民情民意，作為鄉鎮書記、鄉鎮長的“一把手”就必需切實發揮好“當家人”的作用。

首先，要吃透上情。要認真學習黨的基本理論、基本路線和方針政策，以及國家的法律法規，要正確把握縣委、縣政府的決策部署和工作意圖，要自覺把鄉鎮工作納入全縣工作“一盤棋”，服從和服務于全縣工作大局。比如，沿河今年要完成“兩基攻堅”任務，作為鄉鎮“一把手”就要切實理解縣委、縣政府提出的“兩基”攻堅戰略的背景、原因、有利條件和困難因素等，從而把自己并進而把廣大干部群眾的思想，統一到縣委、縣政府的決策部署上來，做到縣鄉同頻共振、上下一心，決戰決勝、如期攻堅。一句話，只有吃透上情、消化吸收，才能貫徹下去、落實到位。

其次，要把握全局。古人講：不謀全局者，不足以謀一域。鄉鎮之于縣，只是局部；鄉鎮之于村，卻又是全局。鄉鎮“一把手”要把握全局，就先要謀全局；要謀全局，又先要識全局。因此，要經常深入村組戶和群眾中去，多做體察民情、了解民意、集中民智、珍惜民力的工作。只有這樣，才能做到對社情民意了然于胸，才能從整體上把握鄉鎮工作態勢，才能卓有成效地貫徹落實縣委、縣政 府的決策部署。2004年底，沿河縣委、縣政府鼓勵各鄉鎮進行并村選舉試點工作，沙子鎮黨委、政府深刻領會意圖，會后立即在鎮內開展調查摸底工作，共調查全部農戶的81.8%和全部選民的87.6%，共有98.6%的農戶和86.3%選民支持并村選舉工作。在對群眾意愿心中有數后，鎮里召開鎮村干部大會，進一步分析了并村選舉的“三大基礎”、“三大優勢”，組建了強大的并村選舉工作隊伍，制定了詳細的并村選舉方案，最終全鎮從32個村并為11個村，且在各村“村支兩委”選舉時，所有候選人均順利高票當選，實現了組織意圖和群眾意愿的高度統一。由此不難看出，把握全局之于“一把手”是何等的重要！

再次，要抓住要領。鄉鎮工作包羅萬象，千頭萬緒，“上有天文地理，下有雞毛蒜皮”。“一把手”應該做到樣樣都要管，但不能要事事都躬親。我們認為，事必躬親既沒有科學性，也缺乏可能性。這就要求，“一把手”要胸懷全局，抓住要領。一要把以農村稅費改革為核心的改革作為第一使命：既要把握政策原則，又要多保善斷，創造性地開展工作；既要廣泛，又要深入；既要積極，又要穩妥。二要把以經濟建設為中心的發展作為第一要務：既要體現GDP的快速增長，更要注重經濟運作的質量和效益；既要體現作為重要的經濟杠桿的地方財政收入的增長，更要注重農民人均純收入的增加；既要關注經濟發展水平，更要關心人口和計劃生育等社會發展事業。三要把以農村社會治安綜合治理為重心的穩定作為第一責 任：抓基礎，切實開展普法依法治理如依法治家等工作；抓網絡，建立健全和配齊配強農村、學校和機關的治保調解組織；抓控制，及時辦理信訪案件、治安案件和嚴厲打擊違法犯罪行為；抓協調，發揮鄉鎮綜治辦職能作用，為一方“官吏”、富一方百姓、保一方平安。

最后，要以人為本。馬克思主義認為，人民群眾是真正的英雄，是推動歷史進步的根本動力。一切為了人民群眾、一切依靠群眾，從群眾中來、到群眾中去，是我們黨的群眾工作基本路線。我們要堅決貫徹落實黨的這一群眾工作路線，時刻關心群眾冷暖安危，想群眾之所想，急群眾之所急，給群眾之所需，解群眾之所難，實現好維護好人民群眾的根本利益。需要指出的是，廣大鄉村干部是農村“三個文明”建設的組織者、管理者、實踐者，他們的重要作用不言而喻，毛主席說：“政治路線確定之后，干部就是決定性因素”。一定意義上講，他們卻又是廣大人民群眾的一分子，在調動其積極性、主動性、創造性上，實現好維護好他們的正常利益遠比空洞的說教和紀律的約束更為有效得多。我們認為：為人民服務包含了為干部服務。從這個意義上說，以人為本，正是體現了：一方面它是我們黨的宗旨所在；另一方面它又肯定了人是生產力中最活躍因素的實踐價值。任何時候，堅持以人為本，都是鄉鎮“一把手“必須一以貫之的科學發展觀的核心內容。

第二篇：如何當好鄉鎮一把手

如何當好鄉鎮一把手

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在鄉鎮工作中，鄉鎮黨委書記時時處處于領頭雁的位臵，農村工作在新的歷史時期變得更加錯綜復雜、千頭萬緒，鄉鎮黨委書記如何合理安排，駕馭全局，謀求發展，是擺在面前的一個時代課題，下面就結合自身實際和鄉鎮工作談一下自己的膚淺看法：

一、提高自身素質，增強駕馭工作全局的能力

俗話說，“家有千口，主事一人”。做為鄉鎮黨委書記，由于工作環境的特殊性，每天面對的是廣大群眾，他們所提的、所需要解決的事情往往涉及到經濟、政治、文化、生活等各個領域。改革開放帶來了社會的瞬息萬變、各領域知識的更新頻率加速，不學習就會落伍。中國逐步走向世界、世界也走進中國，人民的思想意識、價值取向也發生著深刻的變化，這些變化也影響著鄉鎮的廣大群眾；目前按照創建“服務型”政府的要求，鄉鎮的執政理念和執政方式都發生了根本性的轉變，這些都給我們的謀全局、做決策帶來了新的考驗，提出新的要求。而我們現在的學習存在的問題是忙于政務沒有時間學、擠點時間抱著實用學、流于形式沒有深度學，大多是蜻蜓點水、浮光掠影、臨時急用。極不利于能力的提高。因此，要求不斷加強學習，不斷提高自身素質，提高駕馭全局的能力，做到高瞻遠矚、運籌帷幄。要通過系統地、深入地學習，實現知識理論的

與時俱進，以新的理念、新的觀點武裝自己、豐富自己，及時把黨和國家的方針政策化為實實在在的實踐活動。以新理念引領發展的全局。通過學習，實現境界的高遠，跳出小“事”看大“勢”。古人云：“不謀全局者，不足以謀一域”。要跳出本鄉看本鄉，用世界的高度、發展的眼光把脈本鄉的未來趨勢、梳理發展的思路。同時把宏觀政策與具體工作結合起來，把上級指示同本單位實際結合起來，把中心工作與具體工作結合起來，統籌兼顧，合理安排，以鄉鎮科學發展中的重點和難點問題為著力點，拓寬發展的渠道和空間。要主動走出去，到經濟發達的地區去，學習先進地區的典型做法和先進經驗，力求思想的大解放，實現經濟的大跨越。通過學習，不斷提高經濟的管理能力和法律素養，完善服務工作大局的本領。為官一任，保一方平安。要在發展經濟的同時，切實解決好影響發展的穩定問題，目前社會的極具變化增添了新的矛盾、新的問題，在工作中要摒棄以往的拍腦袋決斷、拍桌子解決問題的陋習，用法律的手段解決發展中的各種矛盾、曉之于法。動之以情，實現矛盾的合理、圓滿化解、增添和諧的因素。保持一個地方的平安穩定。

二、同力協作，增加組織協調能力

一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。兩眼一睜、忙到熄燈，事必躬親的領導不一定是優秀的領導。一個人就是渾身是鐵能打幾根釘？調動全體成員積極性，發揮大家的智慧和作用，做到四兩撥千斤，是對一把手素質的基本要求。能夠調動班子成

員的積極性，他們就會自覺地、主動地、心情舒暢地為工作大局考慮，認真勤奮地工作，給你捧好場、拉好套。就能騰出時間抓大事、謀大項目，去探討更深更遠的發展。因此，要充分認識調動班子成員積極性的重要性。一要用其所長、避其所短，合理分工。每個人都有自己的長處，也有自己的短處，即優勢和劣勢。因此，要盡量將其優勢發揮到極限，將其弱勢限制到最小范圍內，即做到揚長避短。二要加強管理，協調好班子成員之間的關系，發揮整體效能。班子團結是班子有凝聚力和戰斗力的基本要求。在班子幾個人當中，由于各自的出身不同、經歷不同、學歷層次不同、所受環境影響也不同，所以會在很多方面存在千差萬別，在問題的思維方式，對某一個具體問題的處理方法，對某些人的認識和看法上都會有所不同，這本來是正?，F象，但如果不注意引導和把握，不注意協調和解決，就很容易造成班子成員間的誤會甚至矛盾，影響班子的團結，影響班子的凝聚力和戰斗力。因此，作為一把手就必須注意搞好班子成員間的關系協調，充分發揮領導班子的集體效能，形成一個拳頭，凝成一股合力，團結協作，共謀發展。三要處事要公道，一碗水端平，對班子成員一視同仁，不偏不倚，賞罰分明，堅持原則。沒有原則，就無所謂對錯，大家就無所適從；不堅持原則，就分不清對錯，就不可能揚善抑惡；堅持原則，就應該一視同仁，而不能厚此薄彼。總之，手背手心都是肉，十個指頭都連心，協調班子成員間的關系，一定要處事公道，一碗水端平。四要一把手要推功攬過，敢于承擔責任，為副職

撐腰作主；對副職在工作中出現的失誤和偏差，既要適時指正，敢于批評，又要注意面子，以理服人，使他們心服口服，而不要傷害他們的自尊；對副職在工作中做出成績的要適時予以表揚，使他們有成就感；切實做到大事面前講原則，小事面前講感情，大度不失度可親又可敬的形象。大家就能各盡所能，盡心盡職，與“一把手”一道齊心協力，風雨同舟，共奔前程。

三、深入基層，調查研究，增強科學決策能力

農村工作千頭萬緒，包羅萬象，看似雜亂無章，實則是一個相互聯系的系統整體。“一把手”要正確認識局部和全局的相關性，善于統籌兼顧好各個局部的工作，協調好各個方面的關系。同時，要善于抓住主要矛盾，解決重點問題，學會“彈鋼琴”，做到點面結合，實現科學決策。這就要求我們深入群眾、深入實際，充分利用網絡、博客等新興工具，關注、搜集各種信息，提高決策的能力。毛主席說過：“沒有調查研究，就沒有發言權”。也就是說，如果不了解情況，就沒有決策權。因此，深入調查研究，熟悉全面情況，是科學決策的基礎。深入基層，深入干部，多談心、多交流、多觀察、多思考，了解干部思想狀況，把握干部思想動態。只有這樣，決策時才能做到有的放矢。深入農村第一線，直接參與農民的生產生活、了解群眾的真正所想、所需。只有這樣，決策時才能做到胸有成竹。通過網絡和博客，能更多的聆聽不同階層人民的心聲，決策時才能做到不偏不倚。在調查研究中，還要練就見微知著的本領。善于發現各種事件的端倪，正確判斷其優劣，對有不良傾向的要

及時采取措施，加以制止，解決于萌芽狀態，做到防患于未然。對于有好的發展前景的，要及時發掘、大力扶持、加速成長、搶占先機，培育成助推發展的“黑馬”。

四、勤政為民，樹立形象，增強拒腐防變的能力 鄉鎮黨委書記作為一方“最高領導人”，是黨委和政府的形象在群眾中的一個非常具體的縮影，其一言一行關系一方社會風氣。如果因為“善小而不為，惡小而為之”，這樣，會使一方的歪風邪氣滋生蔓延，就可能導致全體性事件及一些惡性案件發生，將直接損壞黨和政府在人民群眾心中的形象，從而破壞黨群、干群關系。鄉鎮黨委書記必須做到帶頭樹正氣，無論是學習風氣、工作作風、生活作風都要謹作慎為，要時刻注意自己黨員領導干部形象，要以優良的黨風促政風帶民風，要常懷為民之心，常思貪欲之害，時時處處為民著想，時時刻刻做群眾貼心人，時時爭做群眾的優秀“服務員”。要培養健康、高尚的娛樂情趣，牢固樹立拒腐敗、永不變的思想防線，把心思用在工作上，用在為民謀福祉上。只有這樣，鄉域經濟才能蓬勃發展，人民群眾才能安居樂業，才能快速致富奔小康。

總之，一把手要順應時代的感召，不斷提高自身的修養，以新的理念指引、高的標準決策，巧的方式用人，公的原則處事，廉的信念律己、優的作風化人，鄉鎮必能開創一個嶄新的天地。

第三篇：如何當好一把手

如何當好“一把手”，這是新時期領導工作的一個關鍵問題。領導班子是一個群體，作為“一把手”，在這個群體中處于核心地位，起著關鍵作用，負有特別重要的責任。無論那項工作的開展，都需要“一把手”帶頭、示范、協調和推動。就一個地區、一個單位來說，工作好壞，事業發展快慢乃至興衰榮辱，領導班子都要負責任，但“一把手”的責任尤為重大?！耙话咽帧钡墓ぷ骷戎匾謴碗s，遇到的矛盾和困難比一般領導成員要多得多，而把矛盾和困難處理好了，其作用也大得多。下面根據本人汲取的知識及工作經驗，簡要談談要真正當好一把手，必須從實際出發，理解和處理好以下八方面關系問題。

一、發揚民主與集中決策的關系

當好“一把手”，重在貫徹民主集中制原則，既要充分發揚民主，又要實行正確的集中；既要克服領導班子中民主不夠的傾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一個人說了就算，搞“家長制”、“一言堂”，也不能誰說了都算，各自為政。發揚民主與集中決策相結合，是貫徹落實民主集中制的根本保證；集體領導與個人分工負責相結合，是民主集中制原則在領導工作中的體現。實踐證明，堅持和完善發揚民主與集中決策相結合、集體領導與個人分工負責相結合的制度，形成既有民主又有集中、既有集體領導又有個人分工負責、既能集中決策又能充分發揮班子成員作用的工作機制，有利于實現決策的科學化，有利于調動班子成員的積極性和創造性，有利于提高領導的整體功能和工作水平。

在實際工作中必須明確，一把手是“班長”而不是“家長”。特別是在班子內部，“一把手”處于核心地位，有著特殊的作用，有帶好“一班人”和對全局工作負責的職責，同時又是班子中的普通一員，“班長”和班子成員政治上是平等的，在討論問題時個人意見都只能是“一家之言”，在決定問題時同樣只有一票的權利，且“一把手”的一票與其它人的一票是等值的。作為“一把手”，在民主決策過程中尤其要注意聽取不同意見，正確對待有不同意見的同志，既要堅持少數服從多數，又要充分考慮少數人的意見，吸收其合理成分?！耙话咽帧币兄饕?、膽識和魄力，引導大家趨利避害，擇善而從，擇優而斷，將大家的注意力集中到最佳方案上來。也就是說，要在民主討論的基礎上，勇于負責，善于決斷，既要充分發揚民主，又要善于正確的集中。

二、施展個人才華與發揮集體智慧的關系

團結的、強有力的領導班子，離不開“一把手”個人才能的充分施展，也離不開班子成員集體智慧的充分發揮。一般來說，“一把手”較其他成員有較高的素質、才能，應當充分加以施展，起到啟迪、引導、示范的作用，但決不能忽視發揮集體的積極性和創造性。人貴有自知之明，自恃高明是大忌。如果“一把手”過高估計個人的能力和作用，低估又不注意發揮班子成員的聰明才智，唱“獨角戲”，縱有三頭六臂也難把工作搞好，“渾身是鐵也打不了幾顆釘”。個人能力不等于整體素質，只有把整個班子成員凝聚在一起，把大家的智慧集中起來，才能產生1+1＞2的效果，才能創造出非凡的業績。現實生活中，凡是協調的、富有戰斗力的班子，都有一個堅強而又有凝聚力、個人有作為又能充分發揮群體優勢作用的領導核心；凡是軟弱渙散的班子，要么是“一把手”包攬一切，個人專斷，要么是班長的核心作用發揮得不好，班子成員各自為政。如果整個班子人員離心離德、一盤散沙，不是“戰斗的堡壘”，而是“在堡壘里戰斗”，那就不僅不會出現1+1＞2的效果，還會因內耗出現1+1＜2的現象。因此說，一個班子要想成為堅強的領導集體，“一把手”必須有很強的凝聚力，成為班子高效運轉的“潤滑劑”、班子親密團結的“黏合劑”、班子潛能發揮的“催化劑”。

三、抓大事、謀全局與兼顧一般的關系

“一把手”是管全面的，各個方面的工作都要納入視野，不能疏忽、失察，但是需要花更多時間，下更大力氣抓的、謀的則應是大事、大局。謀全局、抓大事，既是“一把手”的主要職責和職能，也是“一把手”工作的突出重點。古人云：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。就是說領導者要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰略性、方向性問題，決不能眉毛胡子一把抓，忙得不可開交，卻事倍功半，得不償失。

“一把手”還要善于彈鋼琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重點，又要兼顧一般、兼顧面上的工作，以中心、重點工作的開展來帶動其他方面的工作，做到舉一反三。并且要綜觀全局，統籌兼顧，合理安排各項工作，應該管的方面都關心、顧及到，有問題的地方都要過問，不能只顧抓中心工作丟了一般工作，解決了主要矛盾，忽略了次要矛盾。

四、立足當前與預見長遠的關系

“凡事預則立、不預則廢”。做領導工作，必須有預見性。作為“一把手”，既要立足當前，抓好當前工作，又要超前預測，謀劃長遠，取得領導工作的主動權。站得高、看得遠，多謀善斷，應當是“一把手”的特質?！皫洸辉谟露诙嘀\”，多謀的前提就是要見微知著，一葉知秋，把握事物的發展規律，把握事物發展方向。

當今社會的特點是多變數、快節奏，新情況、新問題層出不究，機遇與挑戰、希望與困難并存，作為“一把手”必須有戰略的頭腦，敏銳的眼光，必須善于超前思維，積極主動地把握大勢、辨清走勢、審時度勢，以增強工作的預見性、前瞻性，增強對策的超前性和決策的科學性，切實履行好“率領”、“引導”的職責。

五、穩健持重與敢為人先的關系

“一把手”在領導班了中處于核心地位，扮演的是領路人、掌舵人的角色，必須穩健持重。必須在政治上成熟，敢于堅持原則，提倡什么反對什么態度要鮮明；工作上要胸中有數，見識過人，駕輕就熟；作風上不能浮躁、輕率、盲動、傲慢，務必公道正派，謙虛謹慎，為一個地區、一個單位、班人員把好關、導好向、掌好舵。

要求“一把手”穩健持重，并不妨礙其開拓創新，敢為人先。一個精明、高明、開明的一把手，必須是思維活躍、觀念新穎、不斷創新者?！耙话咽帧币兴鳛?，在事業上獲得成功，離開創新是不可思議的，“一把手”是一個地方、一個單位拿總的，其思想觀念和精神狀態直接決定著所在地方、單位的發展快還是慢，好還是差。

六、發揚成績與揭露矛盾的關系

一個求真務實的“一把手”，總是在肯定和發揚成績的同時，勇于和善于揭露矛盾、解決矛盾；總是能堅持“兩分法”，辨證、客觀地看待成績和問題，不斷促進領導工作上新的水平。

希望出成績，不出問題，是各級領導班子、特別是一把手的共同愿望。一個地區、一個單位工作干出了成績，是好事，值得總結經驗，但不能“以俊遮丑”、讓成績掩蓋了問題，更不能將問題和矛盾捂著、蓋著，任其擴大、激化。那樣是危險的，“成績不講跑不了，問題不講不得了”。領導者特別是“一把手”，其重要責任就在于不斷發現矛盾、揭露矛盾、解決矛盾，以此來推動事業的發展，工作上新的水平。

七、嚴以責己與寬以待人的關系

“一把手”有無自我批評精神，能否做到嚴以責己、寬以待人，這對班子成員能否成為團結戰斗的集體至關重要。在領導工作實踐中，如果“一把手”嚴于律己，寬以待人，主動推功攬過，對人誠懇寬厚，就會以自己的實際行動，帶出班子人員的好作風，就能在干部群眾中樹立威信，體現出一個共產黨員、領導干部的高尚品德、寬大胸懷和良好素養；如果“一把手”總是標榜自己如何正確，如何高人一籌，爭功諉過，寬以對己，刻薄待人，逐漸在班子中成為“孤家寡人”，既影響了團結，也就影響了工作，損害了事業。

八、扶正祛邪與以身作則的關系

扶正祛邪是一個領導班子必須堅持的重要原則，也是“一把手”的重要政治責任。在新的形勢下，面對經濟社會的變革轉型，各種社會思潮和人們的思想空前活躍，往往泥沙俱下，魚龍混雜，有時會導致正氣不張、邪氣抬頭。作為一個領導集體，要有效推進物質文明、政治文明和精神文明建設，必須以身作則，率先垂范，旗幟鮮明地弘揚、扶持正氣，毫不含糊地反對、抵制邪氣，這對加強黨的建設、端正黨風和干部作風、凈化社會風氣、創造干事創業的良好環境，都有非常重要的意義。如果正氣得不到弘揚，歪風邪氣抬頭，就很難鞏固和加強黨的執政地位，很難激發和調動干部、群眾的積極性，很難樹立健康向上的社會風尚，勢必會妨礙全面建設小康社會和社會主義現代化的順利推進。

一個地區、一個單位風氣的好壞，“一把手”有很大的責任?！吧狭翰徽铝和?，中梁不正倒下來”，“一把手”要樹立正氣，必須喊響“從我做起”、“向我看齊”，真正起到表率作用。表率是無聲的命令，是最有感召力的導向，群眾常講：“村看村、戶看戶，群眾看黨員，黨員看支部”。支部看什么？看的是作為一班之長的支部書記?！耙话咽帧钡谋砺首鲇萌绾?，直接影響到班子成員乃至廣大干部群眾的思想和行動。“一把手”求真務實，下級就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主義；“一把手”風正不阿，下級就不敢阿諛奉承。所以，樹立正氣，“一把手”先要一身正氣，兩袖清風。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做?！耙话咽帧边€要敢于碰硬，敢于批評不正之風，敢于抵制歪風邪氣，就是對正氣的弘揚，就能夠贏得人心。

閱讀紅色經典《雷鋒》有感正文開始

如果你是一滴水，你是否滋潤了一片土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一片黑暗？如果你是一顆糧食，你是否撫育了有用的生命？如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠堅持著你的崗位？你既然活著，你又是否為未來的人類生活付出你的勞動，使世界一天天變得美麗？我想問你，為世界帶來了什么？ ——題記雷鋒——一個曾被毛澤東、周恩來、鄧小平、董必武等諸位名人題詞：向雷鋒同志學習的傳奇人物。雷鋒——一個人人皆知，人人向他學習的神話般的人物。雷鋒——生命已不再，但精神卻永存的偉人。而這樣的一個人，自然有一段不平凡的經歷。自打雷鋒一生下來，厄運就纏上了他。家里沒有溫暖的爐火，沒有香甜的乳汁，更沒有大碗大碗的紅燒肉。唯有的，只有那寒冷和饑餓。后來，爸爸被日本鬼子打死，媽媽被地主惡霸逼死，哥哥被資本家殘害致死,弟弟貧病交加凍餓而死。小小年紀就受這樣打擊的他不但沒有輕生的念頭，反而會化悲傷為力量，全心全意為革命為人民服務，他心中沸騰的滿腔熱血不是一朝一夕便能熄滅的。記的最深的便是那次外出活動，天上突然烏云滾滾，豆大的雨點下有千斤重般，像箭一般射下來，重重地砸在人的身上。負責打隊旗的雷鋒吧衣服脫下來，將隊旗和紅領巾包起來，自己光著小脊梁任憑風吹雨打。同學說他傻，將隊旗和紅領巾洗下不就行了嗎？可他卻鄭重地說道：“紅領巾是紅旗的一角，和隊旗一樣，都是烈士的鮮血染成的，咱應該格外珍惜?！倍@一句話，卻深深地感動了那位同學，從此他也像雷鋒一樣，給于紅領巾與隊旗至高的尊重與崇敬。雷鋒總是這樣，一次又一次地感動著周圍的人們；雷鋒總是這樣，一心一意為著人民為著世界?？吹嚼卒h這樣，我不禁想起了我們學校門口那壯觀的一面——每到中午，人山人海便涌入學校對面的小店買午飯，由于人過多，因此只能站著吃，人與人之間距離遠則50公分，近則30公分，那個場面真讓我不禁想到“百萬雪師逼江而下”。而這樣多的人，造成的危害也是及其巨大的。等人一走，那長長的街道上留下的竟是塑料杯、一次性飯盒、塑料袋、木棒、易拉罐……放眼望去，整個一條街似乎被朦朦朧蓋上一層白色的面紗。說真的，要不是我親眼目睹，我真不會相信這種奇觀竟然會出現在我的眼前，而且還是反反復復，日復一日地出現。我們對世界做了些什么呢？污染罷了，糟蹋罷了。和雷鋒比起來，我們又是如何呢？他一心一意為人民著想，可我們卻為了自己一時的圖方便，造成土質污染、空氣污染，因而加深了溫室效應，對地球對人們極大的傷害！我們雖然碰不上戰爭時代，碰不到民不聊天，不能為國家做什么驚天地泣鬼神的事情，但我想，只要我們不亂扔垃圾、不隨地吐痰、不亂闖紅燈，那也是對國家對人民的貢獻吧！只要把這一件件小地不能再小的事情做好，我們也就問心無愧了，我們就是偉人，就是英雄！人最寶貴的是生命，生命每個人只有一次。一個人的生命應該這樣度過的：當他回首往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧。臨死的時候，他能夠說：我的整個生命和全部精力，都獻給了世界上最壯麗的事業。

第四篇：如何當好一把手

如何當好一把手

一把手是領導班子的班長，除了其對整個工作負有全面責任外，對整個領導班子的狀況還負有主要責任，因而其示范作用十分重要。在改革開放的新形勢下，如何當一把手，帶好一班人，這是一個值得重視和探討的問題，依筆者所見，應注意和把握好以下幾點：

1、要心中有全局，手里抓大事。心中有沒有全局，這是衡量一把手政治素質的一個重要標準，也是當好班長的最基本要求。改革開放給我們提出了許多新的課題，需要我們在“全局觀念”上充實新的內容。作為一把手，要帶好班子，首先要有政治全局，堅持黨的基本路線，使整個領導班子在大是大非面前不含糊，在改革開放中不迷失方向。其次，要擺正局部與全局的位置。這個問題在當前的深化改革中顯得尤為重要。既要擺正地方與中央的關系，也要擺正部門與全局的關系?，F在存在著一個誤區，我們有些黨委、政府的職能部門在規劃、指導工作，想問題、辦事情時，總是有意無意地單純從部門角度出發，強調條條利苴，強調部門需要，忽視全局的利益。改革從一定角度講是利益和權限的重新調整，也是一項涉及方方面面的系統工程，如果不擺正局部與全局、暫時與長遠的位置，改革就難以深化下去。作為市委、市政府的職能部門，雖然是行使著某一方面的職能，但它卻是代表著市委、市政府行使著這方面的權力。一把手要具有這種強烈的全局意識，使整個班子成員都能擺正部門與全局的關系，把部門工作主動納入到全局工作的總目標中去，與全局的要求一致起來。再次，“全局”觀念還要求一把手有超前意識和創新精神。講全局，不是機械地照搬照套上級的文件條條，而是要在吃透精神的前提下，站得高，看得遠，做到一步三籌。一個領導者是不是心中有全局，是不是高明，不僅要看他在近期工作中能不能抓住主要矛盾，有效決策，而且還要看他對事物發展變化的預見能力強不強，決策有沒有提前量。真正全局的東西，往往是富有超前性的。象發展思路、長遠規劃、預防出現傾向性問題等，都帶有強烈的超前意識。這也是改革發展對“全局”涵義的充實。越是發展迅速，越需要超前意識，這樣才能做到春雨綢繆，“全局”才更具有生命力，更有現實指導意義。

我們說心中有全局，不是空洞的東西，它與抓大事是緊密聯系在一起的。所謂大事，就是在全局中處于主導地位，帶有決定性、關鍵性的事情，往往是“得一著全盤皆活，失一著全盤被動”的要事、急事、難事，是群眾關注的熱點。對一把手來講，沒有全局觀念，就選不準大事；如果不抓大事，那么全局也就成了空話。

2、要做堅持民主集纂中制的帶頭人，依法行政，按黨性原則辦事。一把手在決策中不僅起著拍板定奪的作用，而且他的決策程序和方法對整個班子乃至下級部門起著重要的示范影響作用。民主集中制是我們黨一貫提倡的領導原則，也是我們得以進行科學決策的基本保證。在這方面，一把手起著十分關鍵的作用。提倡民主集中制，不能走形式，擺樣子。要通過建立議事制度，制定決策程序，把堅持集體領導、民主決策做到規范化、經?；?。一把手要身體力行，自覺堅持重大問題集體討論決定，絕不能一人說了算，即使是首長負責制，也要有民主和科學決策的程序，使決策能博采眾長，擇優而從，擇善而為。許多事例說明，同樣的決策，由于議事方式和程序不同，其效果大相徑庭。經過群眾討論，充分聽取了群眾意見的決策，難度再大，群眾容易理解，也樂于接受，反之，閉門造車，往往會適得其反。

3、要具有較強的凝聚力和協調能力，使整個班子成為堅強有力的核心堡壘。領導班子的建設，關鍵是看這個班子有沒有凝聚力，有沒有充分發揮班子中每個成員的才干。決定一個領導者或領導班子政績的因素是多方面的，但關鍵是看兩條，一條是其成員有沒有才干，另一條是班長有沒有較強的協調能力。強有力的協調能力，還能夠彌補領導者才能在某些方面的不足。如果一個班子中沒有良好的工作關系和人際關系，遇事紛爭不休，內托嚴重，領導成員的個人才干再出色，也不能產生好的效果。反之，一把手協調能力強，就能使一班人同心同德，團結一致，形成合力。

第五篇：如何當好“一把手”

如何當好“一把手”

“如何當好‘一把手’”是寬泛的題目，對此，仁者見仁，智者見智。我于1998年到永年縣工商局任職，但干“一把手”已有二十多年，現就如何當好“一把手”談些體會。

一、要有崇高的政治覺悟和深厚的個人修養

實踐證明，好的業績有賴于好的隊伍，好的隊伍依靠好的班子，好的班子需要好的“一把手”。作為“一把手”應該做到以下三點，一是要有較高的政治理論素質。工商行政管理工作政策性強，涉及法律法規多，作為“一把手”必須是政治上的掌舵人和理論上的明白人，沒有較高的思想覺悟和較強的政治敏感性和鑒別力，就可能在市場經濟大潮中迷失方向，甚至腐化墮落。因此，要堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝自己，樹立科學發展觀，時刻保持清醒的頭腦，時刻繃緊政治這根弦，大是大非面前不糊涂，只有這樣，才能使全局工作不偏離正確軌道。二是要有寬闊的胸懷。作為“一把手”要把崗位工作放到黨的事業和歷史的高度去衡量，少計較個人得失，做到“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”，“海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛”，做到心底無私，一心為公，有能聽進不同意見和聲音的度量，偏聽暗，兼聽明，即使對自己不利，也要從有利于工作的角度虛心聽取，切不可以“一把手”自居，對別人的意見滿不在意，或者給人穿小鞋，甚至公報私仇，這樣對工作不利，對個人的威信不利，同時也不利于一個單位正氣的形成。對于工作取得的成績，客觀認識，不能無限放大，對于差錯或者失誤要冷靜分析，不可怨天尤人，要拿得起放得下。三是要堅持原則，大膽負責?！耙话咽帧币宰约旱娜烁聍攘φ鞣聦?，在單位是同志們的主心骨，在不同的聲音和意見面前，主心骨就應該起到一錘定音的作用，千萬不能一會兒聽東，一會兒聽西，搖擺不定，既影響權威，又導致效率低下，尤其在大是大非，在黨紀國法面前，“一把手”更要排除干擾，果斷決策，堅持原則不讓步，同時，對做出的決定要勇于負責，勇于承擔責任，勇于推功攬過，決不耍小聰明和滑頭，降低了自己的人格和信譽度。

二、堅持以人為本，以誠待人，營造和諧的工作關系

二十多年的“一把手”經歷使我明白，“一把手”只是個崗位，在這個位置上的人并不是自然而然地就會被人敬重，只有首先尊重別人，才能得到別人的尊重。因此，我總是以一種平常心對所有同志，誠懇待人，不盛氣凌人，具體說就是心懷坦蕩，辦事公開，不疑神疑鬼。一是大膽信任，進入工商系統后，我先后與10多位副職搭班子，都是老書記、老工商，對他們我完全尊重并充分信任，所有權力全部放給副職，副職對所分包的科所工作全面當家，全面負責，對副職分內的事決不橫加干涉、指責，用人不疑。二是堅持民主集中制。一個單位要想干出一翻事業，個人的力量和水平總是有限的，必須充分發揮集體的智慧。遇到重大問題，要及時召集大家研究，充分聽取大家的意見和建議，不搞一言堂。三是強化內部公開，不搞暗箱操作?！耙话咽帧蹦懿荒苋〉孟到y上下的認可，政務公開十分重要。我經常對班子成員說：“我們不想貪、又沒有貪，財務有何不敢公開，我們辦事公開，不搞暗箱操作，不循私情，有何不敢公開。”因此對于諸如財務收支、人員提拔、入黨評先、項目建設等都毫無保留地進行公開，極大消除了同志們對局黨組以及對我本人的猜疑。正是因為公開讓我受到了信任，有了地位，具備了感召力。四是加強系統人員溝通，暢通言路。上任以來，我進一步完善了民主生活會制度，從局黨組到科所都按照制度定期召開民主生活會，解決工作矛盾，還經常與其他局領導一起，深入各科所，同中層干部、一般人員談心，聽意見，暢心扉，相互溝通，增強了凝聚力。五是以情感人，給同志們歸屬感。大家一起共事是一種緣分，工作時大家是同志，工作之余就是兄弟姐妹，他們的困難就是我的困難。原黨組成員、紀檢組長李昆江同志的女兒在縣制藥廠工作時造成傷殘，左臂截肢近一半，李昆江同志為女兒傷殘定級和補償奔跑近7年得不到解決。我得知后，主動和昆江同志一塊多次到市、縣勞動部門要求，最終使他女兒的傷殘定了級，一次性補償8萬元。原一分局局長王彥春妻子在石家莊住院做手術，我就帶著全體班子成員前往看望，王彥春和其妻子非常感動。除此之外，我們從同志們身邊小事做起，體現黨組的關懷，先后購置了熱水茶爐、空調機，組織全局人員編排文藝節目，豐富業余生活，縣局還連續三年為全系統包括離退休人員、勤雜人員在內共計300人進行了健康體檢，讓同志們感到了大家庭的溫暖。

三、要有高超的溝通協調能力，營造順暢、和諧的環境

多年來的工作使我認識到，作為單位的“一把手”，僅僅能主內是不行的，更重要的是主外，就是說“一把手”應該想方設法去協調和地方的關系，為全局營造一個良好、順暢、和諧的工作環境。

我在任工商局局長之前，一直在縣里工作，先后擔任過鄉鎮副職、黨委書記和物價局長，其間多次被縣委任命為工作組組長，處理突發事件，與縣委、政府和各部門都比較熟，這為我在工商系統更好地工作創造了條件。雖然說工商系統垂直管理了，但我沒有因此趾高氣揚，而是更加地謙虛，更加重視同地方政府及有關部門的關系，垂直后的工商工作離開他們的幫助和支持是不行的，沒有和諧的外部環境是不行的。

剛上任時，我認識到工商局所承擔職責的重要性，但與之相比，所有的執法手段過于軟化，直接影響到基層人員的執法積極性，不利于執法到位。對此，我主動向縣委主要領導請示，協調縣公安局成立工商派出所，公安局配備7名干警，辦公地點設在工商局，主要工作是打擊暴力抗法的不法分子，為工商執法提供援助和保障。工商派出所的組建，極大地改善了工商執法環境，幾年來先后處理暴力抗法事件3起，懲處違法人員5名，促進了工商執法到位。

同時，我始終堅持三個原則處理與縣委、縣政府的關系。一是樹立“一盤棋”思想。近幾年來，積極參與永年縣委、縣政府的縣城建設重點項目建設、廣府古城旅游開發等中心工作，得到縣領導的充分肯定，我局先后被縣委、縣政府評為實績突出單位、支持開放工作先進單位、城建工作紅旗單位等二十多個榮譽稱號。

二是堅決服從領導，多匯報多請示工作。垂直管理后，堅持條條領導和支持地方發展的一致性，堅持政策的原則性和靈活性的統一，在前幾年的取締廢舊汽車拆解市場、標準件市場整治以及近來的重點項目建設、注冊商標培育、“一會兩站”建設、經紀人發展、清理無照、食品市場監管等工作中，我都積極請示、匯報、反饋，用大量的事實證明工商監管執法對經濟發展的重要性，并在實際工作中進一步證明工商保護地方經濟發展中的地位和作用，贏得了縣委、縣政府對工商工作的理解和支持。

三是增強服務意識，讓職能說話。工商部門的執法與服務是一個硬幣的兩面，服務地方經濟發展是永恒的主題，什么時候都不應放松。上任以來，我通過深入調研，完善了第一接待人制度，并最終形成首辦負責制，隨后又推出首次不罰、商戶座談會、重點項目聯絡員制等制度，在全縣引起極大反響，工商人員的辦事效率和工作作風得到很大提高。除此之外，我還發揮工商注冊登記、商標管理、合同管理等職能作用，不斷創新服務方式，出臺服務舉措，促進縣域經濟的發展，受到縣委、縣政府和廣大群眾的充分肯定和一致好評，連年被縣評為支持民營經濟發展先進單位、支持發展先進單位、民主評議優秀單位，并連續兩年獲得民主評議免評資格。

四、要有強烈的開拓創新意識，不做太平官

四平八穩、墨守成規是領導者的大忌。鄧小平同志曾經說過：“沒有一點闖的精神，沒有一點‘冒’的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業。”能否實現工作上的新突破是“一把手”工作是否有魄力、是否有遠見的重要表現。所以，作為一個“一把手”要始終保持銳意進取的工作姿態、不斷創新的工作思路，才能使工作不斷再上新臺階。

我到工商系統不久，發現縣局內部管理上不規范，職責權利不明確，導致人浮于事，工作效率低下，職能不到位。經過與局黨組其他成員的深入探討和溝通，我決定實施改革：放權、精局強所。這時，有好些人提醒我，工商局這種模式由來已久，照這樣下去不會出大的差錯，如果改，得罪人不說，萬一弄不好，壞了自己名聲。對此我有過考慮，但是我認為，照目前狀況，工作肯定沒出路，如果能夠要干成一番事業，就必須有敢冒風險的勇氣。在局黨組的統一組織領導下，我多次召開不同層面的會議，講明觀點，探討方法，讓全體人員提意見和建議，反復多次最終將22項權利全面下放到工商所。此后我又積極探索工商所新的監管模式，2000年正式在全局推行“三組兩會一網絡”監管模式，人員定崗定責，使工商所各項權力得到合理配置和高效運作。“小局大所”新模式受到全市、全省工商系統的高度關注，市局還在永年縣局召開現場會，江蘇鹽城、湖南長沙等地的工商機關紛紛前來學習或索要資料。

針對縣局因沒有科學的考核辦法，而導致干部職工工作積極性不高，有些制度和措施也落實不到位的狀況，我認真總結并和其他局領導深入探討之后決定實行積分考核辦法，通過外出學習，積極座談、試行、修改，2002年1月正式實行了該辦法。6年的實踐充分證明，積分考核在永年縣局是成功的，各項規章制度有效落實，干部職工工作熱情和積極性充分調動，市場監管和行政執法力度空前加大，隊伍規范化程度達到新水平。先后有省內外40多家單位前來學習取經，我局也正把積分考核作為各項工作的總綱進一步深化完善，實現綱舉目張。

今年初，我又針對基層執法辦案中出現的重復檢查、重復辦案和隨意降低抬高處罰標準的問題，在全局實施了所隊聯合辦案制度，所有案件統一由經檢隊查處，工商所配合，成立案件審理委員會，共同研究處罰事宜，從目前的工作進展來看，效果明顯，辦案數量和處罰力度遠遠高于往年。

創新并不神秘，只要肯做有心人，多觀察、勤思考、善于總結，創新無處不在。

五、要有崇高的奉獻敬業精神，把事業當成生命

我們常要求同志們愛崗敬業，干一行愛一行，是說對待工作沒有百倍的熱情是不行的，對于一個“一把手”來說更須如此，并且要把所從事的事業看成自己的生命，無私奉獻，全力以赴。

首先要過“廉政關”。在廉政上過硬，讓個人、家庭的事和工作的事涇渭分明，只有這樣才能一門心思干工作，得到同志們的擁護和愛戴。自當“一把手”以來，我常提醒自己“不該吃的不吃，不該拿的不拿，不該收的不收”，時刻做到自警、自省、自勵、自重，特別是當上工商局局長后，更是嚴格要求自己，潔身自好，正確處理好同企業商戶的關系，處理好同下屬人員的關系，處理好公事私事的關系，多年來，局里的人事、財務、執法辦案等重要工作，我都實行陽光工程，不搞暗箱操作，從不借機以權謀私或為親友說情開脫，因為作為“一把手”，其身正，說話才有底氣。

二是要過“業務關”。工商工作涉及法律法規多達200多部，業務不精通不行，外行管內行更不行，必須樹立長期學習的思想，活到老學到老，因為只有學習好，才能工作干好，即便成不了行家里手，也要做到有所懂、有所通、有所精、有所專。為此，我恪守終身學習理念，暗下決心，通過學習盡快由“門外漢”變成“行里人”，自己制定了學習計劃，白天堅持在工作中了解情況，同科所長談話學習，向業務骨干學習，到晚上則潛心學習條文。幾年來，我先后學習了《行政訴訟法》、《賠償法》、《行政復議法》、《產品質量法》、《反不正當競爭法》、《合同法》、《消費者權益保護法》、《物權法》以及《公司法》、《行政許可法》等40多部，對工商工作中一些面上的業務有了全面的認識和深刻的了解，較好促進了工作開展。

三是要過“奉獻關”。奉獻就是不圖回報，作為“一把手”要求別人奉獻，自己必須首先奉獻，并且是帶著感情，帶著責任地去奉獻。自當局長以來，我先后經歷了垂直改革、小局大所、積分考核、基層所整合、工商所升格等重大工作舉措實施，每一項看似簡單，都十分勞人，同時還擔負著縣里一些臨時工作的領導職責。長時間的超負荷工作讓我患上了高血壓、頸椎疾病，胃部潰瘍面積達80％，在醫生的指導下我一天三頓吃藥，喝稀飯，連續達兩年之久，但在這種情況下，我仍盡力堅持工作。今年6月，我局新辦公樓尚未啟用，省局就決定在我縣召開“為民、務實、清廉”現場會，準備工作千頭萬緒，我連續半個月吃住在新大樓，盡心盡力謀劃準備的每一項工作、每一個細節，較好地確保了現場會的順利召開。愛人常說我是“拼命三郎“，我認為，即使是拼了命也不能讓工作丟了漏。

當好“一把手”是大文章，耐人捉摸，要下深功夫，進一步深入思考并用實際行動去回答。（王海森）

（作者為河北省永年縣工商局局長）