第一篇：當好一把手的幾點體會

當好一把手的幾點體會

(liyang7430網(wǎng)友供貼)

我是2000年2月份，被市局黨組任命為市區(qū)地稅局黨組書記、局長的，市區(qū)地稅局是一個人員大局，情況復(fù)雜，多年來人們思想比較活躍，班子及干部隊伍不夠穩(wěn)定，告狀、上訪事件較多。上任伊始，我不敢有絲毫的懈怠，而是嚴格要求自己，同時從抓教育、訂制度、重監(jiān)督三個環(huán)節(jié)入手，扎扎實實作好領(lǐng)導干部和全員的廉潔自律工作，切實提高全員的思想道德修養(yǎng)，使大家能夠清清白白做人，勤勤懇懇工作，平平淡淡生活。三年多來，全局在黨風廉政建設(shè)工作中沒有出現(xiàn)任何問題，無一例告狀、上訪事件，實現(xiàn)了由亂到治的重大轉(zhuǎn)變，為各項工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。單位也連續(xù)三年被市局和區(qū)委區(qū)政府評為“目標管理優(yōu)勝單位”和“先進單位”。我本人也被省人事廳、省地稅局評為河南省地稅系統(tǒng)先進工作者，被團省委授予“河南省青年突擊手”榮譽稱號。下面就如何當好一把手，談幾點個人體會。

強素質(zhì)

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，稅收工作面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，新技術(shù)日新月異，新事物、新知識層出不窮。作為一把手要有駕馭全局和復(fù)雜稅收形勢的能力。

首先，政治上的堅定來自理論上的清醒，這就要求掌握馬克思主義的基本立場、觀點和方法，躬身實踐“三個代表”重要思想，時刻保持政治上的堅定性和思想道德上的純潔性，明確政治方向，提高政治鑒別力和敏銳性，在各種大是大非面前做到旗幟鮮明、立場堅定，始終與黨中央保持高度一致。

其次，業(yè)務(wù)上要求精，稅務(wù)系統(tǒng)既是業(yè)務(wù)機關(guān)，又是執(zhí)法單位，業(yè)務(wù)性和政策性都很強，工作面和涉及面也很廣，這就要求“一把手”既要掌握稅收業(yè)務(wù)知識，同時也要掌握相關(guān)的法律和行政法規(guī)，只有這樣才能在稅收工作中得心應(yīng)手，游刃有余。

再次，要理論聯(lián)系實際，要善于用科學的理論來指導稅收工作實踐，深入調(diào)查研究，摸清本單位實際情況，把所學理論和上級文件精神與本單位實際結(jié)合起來，從而創(chuàng)造性地開展工作，特別是“一把手”，不能光當“傳達員”，必須有找出問題、解決問題的能力。在上任之初我就花兩個月的時間深入實際、深入基層，廣泛調(diào)查研究，并有針對性的提出了“抓班子、帶隊伍、穩(wěn)思想、求發(fā)展、抓管理、完任務(wù)”的工作思路，在隊伍有待穩(wěn)定、收入任務(wù)十分嚴峻的情況下，超額完成了全年稅收任務(wù)。我撰寫的《以素質(zhì)建設(shè)撬動目標管理》、《做好出租車稅收征管工作的體會》等調(diào)研文章分別被《中國改革報》、《河南稅務(wù)》刊發(fā)。增強了指導稅收工作的創(chuàng)造性和有效性。

帶班子

干好工作*隊伍，率好隊伍*班子，帶好班子*班長。“一把手”在領(lǐng)導班子中處于領(lǐng)航掌舵的核心地位，起著駕馭全局的關(guān)鍵作用。因此“一把手”要統(tǒng)攬全局，要對全面工作負總責，要管原則、管方向、管大事。同時，一把手要大度而不要失度，要有海納百川的寬闊胸懷，要能容得下事，容得下人，不但能聽相同的意見，而且能聽不同的意見，對班子每一個成員要坦誠相見，以心換心，做到交心不戒心。一把手遇事要與班子成員多溝通，要堅持大事講原則，小事講風格，求大同存小異。一把手作為班子的帶頭人，要高人一籌而不要高人一頭，要注意調(diào)動和發(fā)揮每個成員的聰明才智，要善于把正確的意見集中好，把分歧的意見統(tǒng)一好，帶領(lǐng)大家心情舒暢地工作好。

我在工作中，做到班內(nèi)各領(lǐng)導工作分工明確，職責分明，將責、權(quán)、利按工作職責分配，用制度監(jiān)督，嚴格做到四個堅持，即：堅持民主集中制原則，不搞“一言堂”、“家長制”，；堅持黨組議事規(guī)則，凡遇重大問題都要由班子集體研究決定；堅持“中心組”學習制度，并且每次學習都有發(fā)言、有記錄；堅持局長接待日制度。一把手適時發(fā)揮“潤滑劑”和“動力”的作用，即做好協(xié)調(diào)工作和鼓舞士氣的作用，切實轉(zhuǎn)變工作作風，增強了領(lǐng)導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，帶頭樹立了領(lǐng)導班子的良好形象。

用干部

帶好隊伍，是搞好各項業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)和保障。加強稅務(wù)干部隊伍建設(shè)，做到嚴管厚愛。一是抓制度，*制度管人、管事。二是抓監(jiān)督，嚴厲查處干部違法違紀。向社會聘請?zhí)匮O(jiān)察員形成外部監(jiān)督，內(nèi)部層層簽定《廉潔自律保證書》，并通過一定的方式向社會公布，設(shè)立舉報箱，公開舉報電話，對于違法違紀案件，堅決一抓到底，決不姑息遷就。三是抓好教育，提高素質(zhì)。積極探索創(chuàng)建稅收文化，大力推動創(chuàng)建學習型

組織，本著學以致用的原則，采取集中培訓與自主學習相結(jié)合的方式，2000年以來，組織舉辦各類培訓班21期，受訓面達100%，全面提高了干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt，能上能下等原則，堅持用好的作風選人，選作風好的人，對干部用其所長，避其所短，切實把每個同志的積極性調(diào)動起來。通過一系列行之有效的工作,全局干部的綜合素質(zhì)有了明顯的提高。在2001年度的人事制度改革中，我局積極選派人員參加市局在全市地稅系統(tǒng)中開展的公開選拔副科級領(lǐng)導干部考試，有4人憑借自己良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作實力脫穎而出，走向了科級領(lǐng)導崗位工作。在區(qū)局機構(gòu)改革中，堅持公開選拔、競爭上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合的原則，給一批優(yōu)秀的年輕稅干提供了展示自己的舞臺，經(jīng)過嚴格考核，有34名干部走上了科所長領(lǐng)導崗位，其中有9人為新提拔，占我局中層領(lǐng)導職位的26.5%，另有一位同志，由于民主推薦票數(shù)較低，答辯成績不高而被淘汰，從而有效的調(diào)動、激勵了我局廣大干部職工的學習熱情和工作積極性。

抓協(xié)調(diào)

首先應(yīng)注重領(lǐng)導班子成員之間的協(xié)調(diào)。堅持實行集體領(lǐng)導下的分工負責制。一把手與“班子”成員之間做到大事講原則，小事講風格，相互支持，真誠相待，由集體討論決定的，一旦決定就不允許任意改變。在班子內(nèi)部產(chǎn)生矛盾是正常的，難以避免，問題是成員之間一旦發(fā)生矛盾，應(yīng)該怎么辦。我認為，應(yīng)該抱著坦誠相處的態(tài)度，正確對待分歧，不同意見可以通過爭論交流、民主集中、集思廣益來解決。

其次是加強各有關(guān)方面的協(xié)調(diào)。通過協(xié)調(diào)與上級部門和其他單位之間的關(guān)系，爭取支持配合，營造良好的外部工作環(huán)境，拓展工作局面。我體會，做好協(xié)調(diào)工作要注意把握好幾點：一是正視矛盾，積極解決，不拖拉，不上交。單一矛盾不擴大，內(nèi)部矛盾不擴散。二是以國家法律為基礎(chǔ)，嚴格執(zhí)行各項稅收政策。稅務(wù)機關(guān)在征稅過程中遇到的矛盾和問題，要堅持原則，做到依法征稅，依率計征，同時搞好服務(wù)，不能以勢壓人，更不能拿法律政策做交易。三是求同存異。在形成共識的基礎(chǔ)上，使矛盾得到較好的解決。近年來，市區(qū)地稅局主動與有關(guān)部門就執(zhí)法活動中的一些問題進行協(xié)調(diào)，得到了充分理解和大力支持，解決了工作中許多實際問題，稅務(wù)機關(guān)內(nèi)部也進一步形成了團結(jié)、和諧、進取的局面。

作榜樣

我到市區(qū)局工作后，把工作中的難點和群眾關(guān)心的熱點作為自己的工作重點，想群眾所想，急群眾所急，把好事辦實，把實事辦好，在涉及群眾利益的大事上，如家屬房的分配問題，堅持公平、公開、公正的原則，避免了矛盾和意見的產(chǎn)生。

“一把手”對工作要禪精竭慮，恪盡職守，率先垂范。要求大家做到的，自己先要做到，要時時處處注意維護班子集體榮譽和利益。要做到表里如一，言行一致，既要有“唱功”，更要有“做功”。

要有公而忘私、廉潔清正的從政道德。“一把手”處于一種特殊位子，稍微放松對自己的要求，就會滋生一些不廉潔行為，就會在廉潔問題上栽跟頭、出問題。在市場經(jīng)濟條件下，尤其是在稅務(wù)機關(guān)這樣一個掌握一定權(quán)利的執(zhí)法部門，領(lǐng)導者面臨著抵御種種腐朽思想的嚴峻考驗。這就要求“一把手”必須具備律己的品格，增強“免疫力”，同時努力做到“四慎”：一是慎權(quán)；二是慎微；三是慎欲；四是慎獨。從而在金錢和權(quán)力面前始終保持清醒頭腦，模范遵守黨紀政紀，切實管好自己的家屬、子女和身邊的人，以實際行動促進黨風、政風和社會風氣的好轉(zhuǎn)。

完任務(wù)

依法組織收入是稅務(wù)部門永恒的主題，三年多來，我們首先堅持調(diào)查研究，寫出分稅種、分行業(yè)、分單位的稅源調(diào)查報告，給市局和區(qū)委、區(qū)政府提供稅源增減變化情況，取得科學合理的稅收計劃；第二，科學分配稅收計劃，把計劃落實到單位，落實到人，使得千斤重擔大家挑，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力。第三，實行嚴格的責任追究，按照執(zhí)法責任追究制的要求，追究責任。第四，切實加強對收入工作的領(lǐng)導，首先是通過旬進度、月分析、季報告的形式了解收入工作中存在的問題，及時加以解決。其次是實行黨組負責制，通過局長包片，科室包所的辦法，加強對收入工作的領(lǐng)導。2000年，2001年，2002年分別完成稅收4479萬元，4574萬元，5181萬元，占年計劃的107.7%，107.3%，116.8%，今年上半年累計完成稅收2970萬元，占年計劃的61.1%，圓滿地完成了各項稅收任務(wù)。

第二篇：如何當好一把手

如何當好“一把手”，這是新時期領(lǐng)導工作的一個關(guān)鍵問題。領(lǐng)導班子是一個群體，作為“一把手”，在這個群體中處于核心地位，起著關(guān)鍵作用，負有特別重要的責任。無論那項工作的開展，都需要“一把手”帶頭、示范、協(xié)調(diào)和推動。就一個地區(qū)、一個單位來說，工作好壞，事業(yè)發(fā)展快慢乃至興衰榮辱，領(lǐng)導班子都要負責任，但“一把手”的責任尤為重大。“一把手”的工作既重要又復(fù)雜，遇到的矛盾和困難比一般領(lǐng)導成員要多得多，而把矛盾和困難處理好了，其作用也大得多。下面根據(jù)本人汲取的知識及工作經(jīng)驗，簡要談?wù)勔嬲敽靡话咽郑仨殢膶嶋H出發(fā)，理解和處理好以下八方面關(guān)系問題。

一、發(fā)揚民主與集中決策的關(guān)系

當好“一把手”，重在貫徹民主集中制原則，既要充分發(fā)揚民主，又要實行正確的集中；既要克服領(lǐng)導班子中民主不夠的傾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一個人說了就算，搞“家長制”、“一言堂”，也不能誰說了都算，各自為政。發(fā)揚民主與集中決策相結(jié)合，是貫徹落實民主集中制的根本保證；集體領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合，是民主集中制原則在領(lǐng)導工作中的體現(xiàn)。實踐證明，堅持和完善發(fā)揚民主與集中決策相結(jié)合、集體領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合的制度，形成既有民主又有集中、既有集體領(lǐng)導又有個人分工負責、既能集中決策又能充分發(fā)揮班子成員作用的工作機制，有利于實現(xiàn)決策的科學化，有利于調(diào)動班子成員的積極性和創(chuàng)造性，有利于提高領(lǐng)導的整體功能和工作水平。

在實際工作中必須明確，一把手是“班長”而不是“家長”。特別是在班子內(nèi)部，“一把手”處于核心地位，有著特殊的作用，有帶好“一班人”和對全局工作負責的職責，同時又是班子中的普通一員，“班長”和班子成員政治上是平等的，在討論問題時個人意見都只能是“一家之言”，在決定問題時同樣只有一票的權(quán)利，且“一把手”的一票與其它人的一票是等值的。作為“一把手”，在民主決策過程中尤其要注意聽取不同意見，正確對待有不同意見的同志，既要堅持少數(shù)服從多數(shù)，又要充分考慮少數(shù)人的意見，吸收其合理成分。“一把手”要有主見、膽識和魄力，引導大家趨利避害，擇善而從，擇優(yōu)而斷，將大家的注意力集中到最佳方案上來。也就是說，要在民主討論的基礎(chǔ)上，勇于負責，善于決斷，既要充分發(fā)揚民主，又要善于正確的集中。

二、施展個人才華與發(fā)揮集體智慧的關(guān)系

團結(jié)的、強有力的領(lǐng)導班子，離不開“一把手”個人才能的充分施展，也離不開班子成員集體智慧的充分發(fā)揮。一般來說，“一把手”較其他成員有較高的素質(zhì)、才能，應(yīng)當充分加以施展，起到啟迪、引導、示范的作用，但決不能忽視發(fā)揮集體的積極性和創(chuàng)造性。人貴有自知之明，自恃高明是大忌。如果“一把手”過高估計個人的能力和作用，低估又不注意發(fā)揮班子成員的聰明才智，唱“獨角戲”，縱有三頭六臂也難把工作搞好，“渾身是鐵也打不了幾顆釘”。個人能力不等于整體素質(zhì)，只有把整個班子成員凝聚在一起，把大家的智慧集中起來，才能產(chǎn)生1+1＞2的效果，才能創(chuàng)造出非凡的業(yè)績。現(xiàn)實生活中，凡是協(xié)調(diào)的、富有戰(zhàn)斗力的班子，都有一個堅強而又有凝聚力、個人有作為又能充分發(fā)揮群體優(yōu)勢作用的領(lǐng)導核心；凡是軟弱渙散的班子，要么是“一把手”包攬一切，個人專斷，要么是班長的核心作用發(fā)揮得不好，班子成員各自為政。如果整個班子人員離心離德、一盤散沙，不是“戰(zhàn)斗的堡壘”，而是“在堡壘里戰(zhàn)斗”，那就不僅不會出現(xiàn)1+1＞2的效果，還會因內(nèi)耗出現(xiàn)1+1＜2的現(xiàn)象。因此說，一個班子要想成為堅強的領(lǐng)導集體，“一把手”必須有很強的凝聚力，成為班子高效運轉(zhuǎn)的“潤滑劑”、班子親密團結(jié)的“黏合劑”、班子潛能發(fā)揮的“催化劑”。

三、抓大事、謀全局與兼顧一般的關(guān)系

“一把手”是管全面的，各個方面的工作都要納入視野，不能疏忽、失察，但是需要花更多時間，下更大力氣抓的、謀的則應(yīng)是大事、大局。謀全局、抓大事，既是“一把手”的主要職責和職能，也是“一把手”工作的突出重點。古人云：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。就是說領(lǐng)導者要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰(zhàn)略性、方向性問題，決不能眉毛胡子一把抓，忙得不可開交，卻事倍功半，得不償失。

“一把手”還要善于彈鋼琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重點，又要兼顧一般、兼顧面上的工作，以中心、重點工作的開展來帶動其他方面的工作，做到舉一反三。并且要綜觀全局，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項工作，應(yīng)該管的方面都關(guān)心、顧及到，有問題的地方都要過問，不能只顧抓中心工作丟了一般工作，解決了主要矛盾，忽略了次要矛盾。

四、立足當前與預(yù)見長遠的關(guān)系

“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”。做領(lǐng)導工作，必須有預(yù)見性。作為“一把手”，既要立足當前，抓好當前工作，又要超前預(yù)測，謀劃長遠，取得領(lǐng)導工作的主動權(quán)。站得高、看得遠，多謀善斷，應(yīng)當是“一把手”的特質(zhì)。“帥不在勇而在多謀”，多謀的前提就是要見微知著，一葉知秋，把握事物的發(fā)展規(guī)律，把握事物發(fā)展方向。

當今社會的特點是多變數(shù)、快節(jié)奏，新情況、新問題層出不究，機遇與挑戰(zhàn)、希望與困難并存，作為“一把手”必須有戰(zhàn)略的頭腦，敏銳的眼光，必須善于超前思維，積極主動地把握大勢、辨清走勢、審時度勢，以增強工作的預(yù)見性、前瞻性，增強對策的超前性和決策的科學性，切實履行好“率領(lǐng)”、“引導”的職責。

五、穩(wěn)健持重與敢為人先的關(guān)系

“一把手”在領(lǐng)導班了中處于核心地位，扮演的是領(lǐng)路人、掌舵人的角色，必須穩(wěn)健持重。必須在政治上成熟，敢于堅持原則，提倡什么反對什么態(tài)度要鮮明；工作上要胸中有數(shù)，見識過人，駕輕就熟；作風上不能浮躁、輕率、盲動、傲慢，務(wù)必公道正派，謙虛謹慎，為一個地區(qū)、一個單位、班人員把好關(guān)、導好向、掌好舵。

要求“一把手”穩(wěn)健持重，并不妨礙其開拓創(chuàng)新，敢為人先。一個精明、高明、開明的一把手，必須是思維活躍、觀念新穎、不斷創(chuàng)新者。“一把手”要有所作為，在事業(yè)上獲得成功，離開創(chuàng)新是不可思議的，“一把手”是一個地方、一個單位拿總的，其思想觀念和精神狀態(tài)直接決定著所在地方、單位的發(fā)展快還是慢，好還是差。

六、發(fā)揚成績與揭露矛盾的關(guān)系

一個求真務(wù)實的“一把手”，總是在肯定和發(fā)揚成績的同時，勇于和善于揭露矛盾、解決矛盾；總是能堅持“兩分法”，辨證、客觀地看待成績和問題，不斷促進領(lǐng)導工作上新的水平。

希望出成績，不出問題，是各級領(lǐng)導班子、特別是一把手的共同愿望。一個地區(qū)、一個單位工作干出了成績，是好事，值得總結(jié)經(jīng)驗，但不能“以俊遮丑”、讓成績掩蓋了問題，更不能將問題和矛盾捂著、蓋著，任其擴大、激化。那樣是危險的，“成績不講跑不了，問題不講不得了”。領(lǐng)導者特別是“一把手”，其重要責任就在于不斷發(fā)現(xiàn)矛盾、揭露矛盾、解決矛盾，以此來推動事業(yè)的發(fā)展，工作上新的水平。

七、嚴以責己與寬以待人的關(guān)系

“一把手”有無自我批評精神，能否做到嚴以責己、寬以待人，這對班子成員能否成為團結(jié)戰(zhàn)斗的集體至關(guān)重要。在領(lǐng)導工作實踐中，如果“一把手”嚴于律己，寬以待人，主動推功攬過，對人誠懇寬厚，就會以自己的實際行動，帶出班子人員的好作風，就能在干部群眾中樹立威信，體現(xiàn)出一個共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導干部的高尚品德、寬大胸懷和良好素養(yǎng)；如果“一把手”總是標榜自己如何正確，如何高人一籌，爭功諉過，寬以對己，刻薄待人，逐漸在班子中成為“孤家寡人”，既影響了團結(jié)，也就影響了工作，損害了事業(yè)。

八、扶正祛邪與以身作則的關(guān)系

扶正祛邪是一個領(lǐng)導班子必須堅持的重要原則，也是“一把手”的重要政治責任。在新的形勢下，面對經(jīng)濟社會的變革轉(zhuǎn)型，各種社會思潮和人們的思想空前活躍，往往泥沙俱下，魚龍混雜，有時會導致正氣不張、邪氣抬頭。作為一個領(lǐng)導集體，要有效推進物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)，必須以身作則，率先垂范，旗幟鮮明地弘揚、扶持正氣，毫不含糊地反對、抵制邪氣，這對加強黨的建設(shè)、端正黨風和干部作風、凈化社會風氣、創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，都有非常重要的意義。如果正氣得不到弘揚，歪風邪氣抬頭，就很難鞏固和加強黨的執(zhí)政地位，很難激發(fā)和調(diào)動干部、群眾的積極性，很難樹立健康向上的社會風尚，勢必會妨礙全面建設(shè)小康社會和社會主義現(xiàn)代化的順利推進。

一個地區(qū)、一個單位風氣的好壞，“一把手”有很大的責任。“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”，“一把手”要樹立正氣，必須喊響“從我做起”、“向我看齊”，真正起到表率作用。表率是無聲的命令，是最有感召力的導向，群眾常講：“村看村、戶看戶，群眾看黨員，黨員看支部”。支部看什么？看的是作為一班之長的支部書記。“一把手”的表率做用如何，直接影響到班子成員乃至廣大干部群眾的思想和行動。“一把手”求真務(wù)實，下級就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主義；“一把手”風正不阿，下級就不敢阿諛奉承。所以，樹立正氣，“一把手”先要一身正氣，兩袖清風。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”還要敢于碰硬，敢于批評不正之風，敢于抵制歪風邪氣，就是對正氣的弘揚，就能夠贏得人心。

閱讀紅色經(jīng)典《雷鋒》有感正文開始

如果你是一滴水，你是否滋潤了一片土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一片黑暗？如果你是一顆糧食，你是否撫育了有用的生命？如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠堅持著你的崗位？你既然活著，你又是否為未來的人類生活付出你的勞動，使世界一天天變得美麗？我想問你，為世界帶來了什么？ ——題記雷鋒——一個曾被毛澤東、周恩來、鄧小平、董必武等諸位名人題詞：向雷鋒同志學習的傳奇人物。雷鋒——一個人人皆知，人人向他學習的神話般的人物。雷鋒——生命已不再，但精神卻永存的偉人。而這樣的一個人，自然有一段不平凡的經(jīng)歷。自打雷鋒一生下來，厄運就纏上了他。家里沒有溫暖的爐火，沒有香甜的乳汁，更沒有大碗大碗的紅燒肉。唯有的，只有那寒冷和饑餓。后來，爸爸被日本鬼子打死，媽媽被地主惡霸逼死，哥哥被資本家殘害致死,弟弟貧病交加凍餓而死。小小年紀就受這樣打擊的他不但沒有輕生的念頭，反而會化悲傷為力量，全心全意為革命為人民服務(wù)，他心中沸騰的滿腔熱血不是一朝一夕便能熄滅的。記的最深的便是那次外出活動，天上突然烏云滾滾，豆大的雨點下有千斤重般，像箭一般射下來，重重地砸在人的身上。負責打隊旗的雷鋒吧衣服脫下來，將隊旗和紅領(lǐng)巾包起來，自己光著小脊梁任憑風吹雨打。同學說他傻，將隊旗和紅領(lǐng)巾洗下不就行了嗎？可他卻鄭重地說道：“紅領(lǐng)巾是紅旗的一角，和隊旗一樣，都是烈士的鮮血染成的，咱應(yīng)該格外珍惜。”而這一句話，卻深深地感動了那位同學，從此他也像雷鋒一樣，給于紅領(lǐng)巾與隊旗至高的尊重與崇敬。雷鋒總是這樣，一次又一次地感動著周圍的人們；雷鋒總是這樣，一心一意為著人民為著世界。看到雷鋒這樣，我不禁想起了我們學校門口那壯觀的一面——每到中午，人山人海便涌入學校對面的小店買午飯，由于人過多，因此只能站著吃，人與人之間距離遠則50公分，近則30公分，那個場面真讓我不禁想到“百萬雪師逼江而下”。而這樣多的人，造成的危害也是及其巨大的。等人一走，那長長的街道上留下的竟是塑料杯、一次性飯盒、塑料袋、木棒、易拉罐……放眼望去，整個一條街似乎被朦朦朧蓋上一層白色的面紗。說真的，要不是我親眼目睹，我真不會相信這種奇觀竟然會出現(xiàn)在我的眼前，而且還是反反復(fù)復(fù)，日復(fù)一日地出現(xiàn)。我們對世界做了些什么呢？污染罷了，糟蹋罷了。和雷鋒比起來，我們又是如何呢？他一心一意為人民著想，可我們卻為了自己一時的圖方便，造成土質(zhì)污染、空氣污染，因而加深了溫室效應(yīng)，對地球?qū)θ藗儤O大的傷害！我們雖然碰不上戰(zhàn)爭時代，碰不到民不聊天，不能為國家做什么驚天地泣鬼神的事情，但我想，只要我們不亂扔垃圾、不隨地吐痰、不亂闖紅燈，那也是對國家對人民的貢獻吧！只要把這一件件小地不能再小的事情做好，我們也就問心無愧了，我們就是偉人，就是英雄！人最寶貴的是生命，生命每個人只有一次。一個人的生命應(yīng)該這樣度過的：當他回首往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧。臨死的時候，他能夠說：我的整個生命和全部精力，都獻給了世界上最壯麗的事業(yè)。

第三篇：如何當好一把手

如何當好一把手

一把手是領(lǐng)導班子的班長，除了其對整個工作負有全面責任外，對整個領(lǐng)導班子的狀況還負有主要責任，因而其示范作用十分重要。在改革開放的新形勢下，如何當一把手，帶好一班人，這是一個值得重視和探討的問題，依筆者所見，應(yīng)注意和把握好以下幾點：

1、要心中有全局，手里抓大事。心中有沒有全局，這是衡量一把手政治素質(zhì)的一個重要標準，也是當好班長的最基本要求。改革開放給我們提出了許多新的課題，需要我們在“全局觀念”上充實新的內(nèi)容。作為一把手，要帶好班子，首先要有政治全局，堅持黨的基本路線，使整個領(lǐng)導班子在大是大非面前不含糊，在改革開放中不迷失方向。其次，要擺正局部與全局的位置。這個問題在當前的深化改革中顯得尤為重要。既要擺正地方與中央的關(guān)系，也要擺正部門與全局的關(guān)系。現(xiàn)在存在著一個誤區(qū)，我們有些黨委、政府的職能部門在規(guī)劃、指導工作，想問題、辦事情時，總是有意無意地單純從部門角度出發(fā)，強調(diào)條條利苴，強調(diào)部門需要，忽視全局的利益。改革從一定角度講是利益和權(quán)限的重新調(diào)整，也是一項涉及方方面面的系統(tǒng)工程，如果不擺正局部與全局、暫時與長遠的位置，改革就難以深化下去。作為市委、市政府的職能部門，雖然是行使著某一方面的職能，但它卻是代表著市委、市政府行使著這方面的權(quán)力。一把手要具有這種強烈的全局意識，使整個班子成員都能擺正部門與全局的關(guān)系，把部門工作主動納入到全局工作的總目標中去，與全局的要求一致起來。再次，“全局”觀念還要求一把手有超前意識和創(chuàng)新精神。講全局，不是機械地照搬照套上級的文件條條，而是要在吃透精神的前提下，站得高，看得遠，做到一步三籌。一個領(lǐng)導者是不是心中有全局，是不是高明，不僅要看他在近期工作中能不能抓住主要矛盾，有效決策，而且還要看他對事物發(fā)展變化的預(yù)見能力強不強，決策有沒有提前量。真正全局的東西，往往是富有超前性的。象發(fā)展思路、長遠規(guī)劃、預(yù)防出現(xiàn)傾向性問題等，都帶有強烈的超前意識。這也是改革發(fā)展對“全局”涵義的充實。越是發(fā)展迅速，越需要超前意識，這樣才能做到春雨綢繆，“全局”才更具有生命力，更有現(xiàn)實指導意義。

我們說心中有全局，不是空洞的東西，它與抓大事是緊密聯(lián)系在一起的。所謂大事，就是在全局中處于主導地位，帶有決定性、關(guān)鍵性的事情，往往是“得一著全盤皆活，失一著全盤被動”的要事、急事、難事，是群眾關(guān)注的熱點。對一把手來講，沒有全局觀念，就選不準大事；如果不抓大事，那么全局也就成了空話。

2、要做堅持民主集纂中制的帶頭人，依法行政，按黨性原則辦事。一把手在決策中不僅起著拍板定奪的作用，而且他的決策程序和方法對整個班子乃至下級部門起著重要的示范影響作用。民主集中制是我們黨一貫提倡的領(lǐng)導原則，也是我們得以進行科學決策的基本保證。在這方面，一把手起著十分關(guān)鍵的作用。提倡民主集中制，不能走形式，擺樣子。要通過建立議事制度，制定決策程序，把堅持集體領(lǐng)導、民主決策做到規(guī)范化、經(jīng)常化。一把手要身體力行，自覺堅持重大問題集體討論決定，絕不能一人說了算，即使是首長負責制，也要有民主和科學決策的程序，使決策能博采眾長，擇優(yōu)而從，擇善而為。許多事例說明，同樣的決策，由于議事方式和程序不同，其效果大相徑庭。經(jīng)過群眾討論，充分聽取了群眾意見的決策，難度再大，群眾容易理解，也樂于接受，反之，閉門造車，往往會適得其反。

3、要具有較強的凝聚力和協(xié)調(diào)能力，使整個班子成為堅強有力的核心堡壘。領(lǐng)導班子的建設(shè)，關(guān)鍵是看這個班子有沒有凝聚力，有沒有充分發(fā)揮班子中每個成員的才干。決定一個領(lǐng)導者或領(lǐng)導班子政績的因素是多方面的，但關(guān)鍵是看兩條，一條是其成員有沒有才干，另一條是班長有沒有較強的協(xié)調(diào)能力。強有力的協(xié)調(diào)能力，還能夠彌補領(lǐng)導者才能在某些方面的不足。如果一個班子中沒有良好的工作關(guān)系和人際關(guān)系，遇事紛爭不休，內(nèi)托嚴重，領(lǐng)導成員的個人才干再出色，也不能產(chǎn)生好的效果。反之，一把手協(xié)調(diào)能力強，就能使一班人同心同德，團結(jié)一致，形成合力。

第四篇：如何當好“一把手”

如何當好“一把手”

“如何當好‘一把手’”是寬泛的題目，對此，仁者見仁，智者見智。我于1998年到永年縣工商局任職，但干“一把手”已有二十多年，現(xiàn)就如何當好“一把手”談些體會。

一、要有崇高的政治覺悟和深厚的個人修養(yǎng)

實踐證明，好的業(yè)績有賴于好的隊伍，好的隊伍依靠好的班子，好的班子需要好的“一把手”。作為“一把手”應(yīng)該做到以下三點，一是要有較高的政治理論素質(zhì)。工商行政管理工作政策性強，涉及法律法規(guī)多，作為“一把手”必須是政治上的掌舵人和理論上的明白人，沒有較高的思想覺悟和較強的政治敏感性和鑒別力，就可能在市場經(jīng)濟大潮中迷失方向，甚至腐化墮落。因此，要堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝自己，樹立科學發(fā)展觀，時刻保持清醒的頭腦，時刻繃緊政治這根弦，大是大非面前不糊涂，只有這樣，才能使全局工作不偏離正確軌道。二是要有寬闊的胸懷。作為“一把手”要把崗位工作放到黨的事業(yè)和歷史的高度去衡量，少計較個人得失，做到“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”，“海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛”，做到心底無私，一心為公，有能聽進不同意見和聲音的度量，偏聽暗，兼聽明，即使對自己不利，也要從有利于工作的角度虛心聽取，切不可以“一把手”自居，對別人的意見滿不在意，或者給人穿小鞋，甚至公報私仇，這樣對工作不利，對個人的威信不利，同時也不利于一個單位正氣的形成。對于工作取得的成績，客觀認識，不能無限放大，對于差錯或者失誤要冷靜分析，不可怨天尤人，要拿得起放得下。三是要堅持原則，大膽負責。“一把手”要以自己的人格魅力征服下屬，在單位是同志們的主心骨，在不同的聲音和意見面前，主心骨就應(yīng)該起到一錘定音的作用，千萬不能一會兒聽東，一會兒聽西，搖擺不定，既影響權(quán)威，又導致效率低下，尤其在大是大非，在黨紀國法面前，“一把手”更要排除干擾，果斷決策，堅持原則不讓步，同時，對做出的決定要勇于負責，勇于承擔責任，勇于推功攬過，決不耍小聰明和滑頭，降低了自己的人格和信譽度。

二、堅持以人為本，以誠待人，營造和諧的工作關(guān)系

二十多年的“一把手”經(jīng)歷使我明白，“一把手”只是個崗位，在這個位置上的人并不是自然而然地就會被人敬重，只有首先尊重別人，才能得到別人的尊重。因此，我總是以一種平常心對所有同志，誠懇待人，不盛氣凌人，具體說就是心懷坦蕩，辦事公開，不疑神疑鬼。一是大膽信任，進入工商系統(tǒng)后，我先后與10多位副職搭班子，都是老書記、老工商，對他們我完全尊重并充分信任，所有權(quán)力全部放給副職，副職對所分包的科所工作全面當家，全面負責，對副職分內(nèi)的事決不橫加干涉、指責，用人不疑。二是堅持民主集中制。一個單位要想干出一翻事業(yè)，個人的力量和水平總是有限的，必須充分發(fā)揮集體的智慧。遇到重大問題，要及時召集大家研究，充分聽取大家的意見和建議，不搞一言堂。三是強化內(nèi)部公開，不搞暗箱操作。“一把手”能不能取得系統(tǒng)上下的認可，政務(wù)公開十分重要。我經(jīng)常對班子成員說：“我們不想貪、又沒有貪，財務(wù)有何不敢公開，我們辦事公開，不搞暗箱操作，不循私情，有何不敢公開。”因此對于諸如財務(wù)收支、人員提拔、入黨評先、項目建設(shè)等都毫無保留地進行公開，極大消除了同志們對局黨組以及對我本人的猜疑。正是因為公開讓我受到了信任，有了地位，具備了感召力。四是加強系統(tǒng)人員溝通，暢通言路。上任以來，我進一步完善了民主生活會制度，從局黨組到科所都按照制度定期召開民主生活會，解決工作矛盾，還經(jīng)常與其他局領(lǐng)導一起，深入各科所，同中層干部、一般人員談心，聽意見，暢心扉，相互溝通，增強了凝聚力。五是以情感人，給同志們歸屬感。大家一起共事是一種緣分，工作時大家是同志，工作之余就是兄弟姐妹，他們的困難就是我的困難。原黨組成員、紀檢組長李昆江同志的女兒在縣制藥廠工作時造成傷殘，左臂截肢近一半，李昆江同志為女兒傷殘定級和補償奔跑近7年得不到解決。我得知后，主動和昆江同志一塊多次到市、縣勞動部門要求，最終使他女兒的傷殘定了級，一次性補償8萬元。原一分局局長王彥春妻子在石家莊住院做手術(shù)，我就帶著全體班子成員前往看望，王彥春和其妻子非常感動。除此之外，我們從同志們身邊小事做起，體現(xiàn)黨組的關(guān)懷，先后購置了熱水茶爐、空調(diào)機，組織全局人員編排文藝節(jié)目，豐富業(yè)余生活，縣局還連續(xù)三年為全系統(tǒng)包括離退休人員、勤雜人員在內(nèi)共計300人進行了健康體檢，讓同志們感到了大家庭的溫暖。

三、要有高超的溝通協(xié)調(diào)能力，營造順暢、和諧的環(huán)境

多年來的工作使我認識到，作為單位的“一把手”，僅僅能主內(nèi)是不行的，更重要的是主外，就是說“一把手”應(yīng)該想方設(shè)法去協(xié)調(diào)和地方的關(guān)系，為全局營造一個良好、順暢、和諧的工作環(huán)境。

我在任工商局局長之前，一直在縣里工作，先后擔任過鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職、黨委書記和物價局長，其間多次被縣委任命為工作組組長，處理突發(fā)事件，與縣委、政府和各部門都比較熟，這為我在工商系統(tǒng)更好地工作創(chuàng)造了條件。雖然說工商系統(tǒng)垂直管理了，但我沒有因此趾高氣揚，而是更加地謙虛，更加重視同地方政府及有關(guān)部門的關(guān)系，垂直后的工商工作離開他們的幫助和支持是不行的，沒有和諧的外部環(huán)境是不行的。

剛上任時，我認識到工商局所承擔職責的重要性，但與之相比，所有的執(zhí)法手段過于軟化，直接影響到基層人員的執(zhí)法積極性，不利于執(zhí)法到位。對此，我主動向縣委主要領(lǐng)導請示，協(xié)調(diào)縣公安局成立工商派出所，公安局配備7名干警，辦公地點設(shè)在工商局，主要工作是打擊暴力抗法的不法分子，為工商執(zhí)法提供援助和保障。工商派出所的組建，極大地改善了工商執(zhí)法環(huán)境，幾年來先后處理暴力抗法事件3起，懲處違法人員5名，促進了工商執(zhí)法到位。

同時，我始終堅持三個原則處理與縣委、縣政府的關(guān)系。一是樹立“一盤棋”思想。近幾年來，積極參與永年縣委、縣政府的縣城建設(shè)重點項目建設(shè)、廣府古城旅游開發(fā)等中心工作，得到縣領(lǐng)導的充分肯定，我局先后被縣委、縣政府評為實績突出單位、支持開放工作先進單位、城建工作紅旗單位等二十多個榮譽稱號。

二是堅決服從領(lǐng)導，多匯報多請示工作。垂直管理后，堅持條條領(lǐng)導和支持地方發(fā)展的一致性，堅持政策的原則性和靈活性的統(tǒng)一，在前幾年的取締廢舊汽車拆解市場、標準件市場整治以及近來的重點項目建設(shè)、注冊商標培育、“一會兩站”建設(shè)、經(jīng)紀人發(fā)展、清理無照、食品市場監(jiān)管等工作中，我都積極請示、匯報、反饋，用大量的事實證明工商監(jiān)管執(zhí)法對經(jīng)濟發(fā)展的重要性，并在實際工作中進一步證明工商保護地方經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用，贏得了縣委、縣政府對工商工作的理解和支持。

三是增強服務(wù)意識，讓職能說話。工商部門的執(zhí)法與服務(wù)是一個硬幣的兩面，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展是永恒的主題，什么時候都不應(yīng)放松。上任以來，我通過深入調(diào)研，完善了第一接待人制度，并最終形成首辦負責制，隨后又推出首次不罰、商戶座談會、重點項目聯(lián)絡(luò)員制等制度，在全縣引起極大反響，工商人員的辦事效率和工作作風得到很大提高。除此之外，我還發(fā)揮工商注冊登記、商標管理、合同管理等職能作用，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，出臺服務(wù)舉措，促進縣域經(jīng)濟的發(fā)展，受到縣委、縣政府和廣大群眾的充分肯定和一致好評，連年被縣評為支持民營經(jīng)濟發(fā)展先進單位、支持發(fā)展先進單位、民主評議優(yōu)秀單位，并連續(xù)兩年獲得民主評議免評資格。

四、要有強烈的開拓創(chuàng)新意識，不做太平官

四平八穩(wěn)、墨守成規(guī)是領(lǐng)導者的大忌。鄧小平同志曾經(jīng)說過：“沒有一點闖的精神，沒有一點‘冒’的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)。”能否實現(xiàn)工作上的新突破是“一把手”工作是否有魄力、是否有遠見的重要表現(xiàn)。所以，作為一個“一把手”要始終保持銳意進取的工作姿態(tài)、不斷創(chuàng)新的工作思路，才能使工作不斷再上新臺階。

我到工商系統(tǒng)不久，發(fā)現(xiàn)縣局內(nèi)部管理上不規(guī)范，職責權(quán)利不明確，導致人浮于事，工作效率低下，職能不到位。經(jīng)過與局黨組其他成員的深入探討和溝通，我決定實施改革：放權(quán)、精局強所。這時，有好些人提醒我，工商局這種模式由來已久，照這樣下去不會出大的差錯，如果改，得罪人不說，萬一弄不好，壞了自己名聲。對此我有過考慮，但是我認為，照目前狀況，工作肯定沒出路，如果能夠要干成一番事業(yè)，就必須有敢冒風險的勇氣。在局黨組的統(tǒng)一組織領(lǐng)導下，我多次召開不同層面的會議，講明觀點，探討方法，讓全體人員提意見和建議，反復(fù)多次最終將22項權(quán)利全面下放到工商所。此后我又積極探索工商所新的監(jiān)管模式，2000年正式在全局推行“三組兩會一網(wǎng)絡(luò)”監(jiān)管模式，人員定崗定責，使工商所各項權(quán)力得到合理配置和高效運作。“小局大所”新模式受到全市、全省工商系統(tǒng)的高度關(guān)注，市局還在永年縣局召開現(xiàn)場會，江蘇鹽城、湖南長沙等地的工商機關(guān)紛紛前來學習或索要資料。

針對縣局因沒有科學的考核辦法，而導致干部職工工作積極性不高，有些制度和措施也落實不到位的狀況，我認真總結(jié)并和其他局領(lǐng)導深入探討之后決定實行積分考核辦法，通過外出學習，積極座談、試行、修改，2002年1月正式實行了該辦法。6年的實踐充分證明，積分考核在永年縣局是成功的，各項規(guī)章制度有效落實，干部職工工作熱情和積極性充分調(diào)動，市場監(jiān)管和行政執(zhí)法力度空前加大，隊伍規(guī)范化程度達到新水平。先后有省內(nèi)外40多家單位前來學習取經(jīng)，我局也正把積分考核作為各項工作的總綱進一步深化完善，實現(xiàn)綱舉目張。

今年初，我又針對基層執(zhí)法辦案中出現(xiàn)的重復(fù)檢查、重復(fù)辦案和隨意降低抬高處罰標準的問題，在全局實施了所隊聯(lián)合辦案制度，所有案件統(tǒng)一由經(jīng)檢隊查處，工商所配合，成立案件審理委員會，共同研究處罰事宜，從目前的工作進展來看，效果明顯，辦案數(shù)量和處罰力度遠遠高于往年。

創(chuàng)新并不神秘，只要肯做有心人，多觀察、勤思考、善于總結(jié)，創(chuàng)新無處不在。

五、要有崇高的奉獻敬業(yè)精神，把事業(yè)當成生命

我們常要求同志們愛崗敬業(yè)，干一行愛一行，是說對待工作沒有百倍的熱情是不行的，對于一個“一把手”來說更須如此，并且要把所從事的事業(yè)看成自己的生命，無私奉獻，全力以赴。

首先要過“廉政關(guān)”。在廉政上過硬，讓個人、家庭的事和工作的事涇渭分明，只有這樣才能一門心思干工作，得到同志們的擁護和愛戴。自當“一把手”以來，我常提醒自己“不該吃的不吃，不該拿的不拿，不該收的不收”，時刻做到自警、自省、自勵、自重，特別是當上工商局局長后，更是嚴格要求自己，潔身自好，正確處理好同企業(yè)商戶的關(guān)系，處理好同下屬人員的關(guān)系，處理好公事私事的關(guān)系，多年來，局里的人事、財務(wù)、執(zhí)法辦案等重要工作，我都實行陽光工程，不搞暗箱操作，從不借機以權(quán)謀私或為親友說情開脫，因為作為“一把手”，其身正，說話才有底氣。

二是要過“業(yè)務(wù)關(guān)”。工商工作涉及法律法規(guī)多達200多部，業(yè)務(wù)不精通不行，外行管內(nèi)行更不行，必須樹立長期學習的思想，活到老學到老，因為只有學習好，才能工作干好，即便成不了行家里手，也要做到有所懂、有所通、有所精、有所專。為此，我恪守終身學習理念，暗下決心，通過學習盡快由“門外漢”變成“行里人”，自己制定了學習計劃，白天堅持在工作中了解情況，同科所長談話學習，向業(yè)務(wù)骨干學習，到晚上則潛心學習條文。幾年來，我先后學習了《行政訴訟法》、《賠償法》、《行政復(fù)議法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《反不正當競爭法》、《合同法》、《消費者權(quán)益保護法》、《物權(quán)法》以及《公司法》、《行政許可法》等40多部，對工商工作中一些面上的業(yè)務(wù)有了全面的認識和深刻的了解，較好促進了工作開展。

三是要過“奉獻關(guān)”。奉獻就是不圖回報，作為“一把手”要求別人奉獻，自己必須首先奉獻，并且是帶著感情，帶著責任地去奉獻。自當局長以來，我先后經(jīng)歷了垂直改革、小局大所、積分考核、基層所整合、工商所升格等重大工作舉措實施，每一項看似簡單，都十分勞人，同時還擔負著縣里一些臨時工作的領(lǐng)導職責。長時間的超負荷工作讓我患上了高血壓、頸椎疾病，胃部潰瘍面積達80％，在醫(yī)生的指導下我一天三頓吃藥，喝稀飯，連續(xù)達兩年之久，但在這種情況下，我仍盡力堅持工作。今年6月，我局新辦公樓尚未啟用，省局就決定在我縣召開“為民、務(wù)實、清廉”現(xiàn)場會，準備工作千頭萬緒，我連續(xù)半個月吃住在新大樓，盡心盡力謀劃準備的每一項工作、每一個細節(jié)，較好地確保了現(xiàn)場會的順利召開。愛人常說我是“拼命三郎“，我認為，即使是拼了命也不能讓工作丟了漏。

當好“一把手”是大文章，耐人捉摸，要下深功夫，進一步深入思考并用實際行動去回答。（王海森）

（作者為河北省永年縣工商局局長）

第五篇：如何當好上市公司“一把手”

如何當好上市公司“一把手”

一個單位的好壞關(guān)鍵取決于班子，班子的好壞關(guān)鍵取決于團結(jié)，而在班子團結(jié)的問題上關(guān)鍵取決于“班長”。作為國內(nèi)第一家上市銀行，在爭創(chuàng)“團結(jié)、廉潔、開拓”好班子活動中，如何當好上市公司的“一把手”，深圳發(fā)展銀行黨委書記、董事長陳兆民同志有自己的體會。

一、班子要團結(jié)，“班長”是關(guān)鍵。

陳兆民同志于年月調(diào)來深圳發(fā)展銀行任黨委書記，年月出任董事長。作為國內(nèi)第一家上市銀行的一把手，陳兆民同志深深感到自己肩上的擔子很重。一種高度的責任感和強烈的事業(yè)心促使他兢兢業(yè)業(yè)地工作。一開始他就將團結(jié)問題鮮明地放在第一位，提出黨委書記、副書記、董事長、副董事長、行長、副行長、監(jiān)事會主席，以及其他領(lǐng)導成員必須精誠團結(jié)，相互之間政治上多愛護、思想上多理解、感情上多溝通、工作上多支持、生活上多關(guān)心。在黨內(nèi)，作為黨委成員，幾套班子的一把手都注意講黨性，講民主集中制，使黨委內(nèi)部有一個民主的氛圍；在經(jīng)營活動中，幾套班子在按章行事的原則下，每當有重大議題討論決策前，黨政班子的主要負責人都做到先交心通氣。作為董事長，陳兆民同志在恪守《公司法》規(guī)定的原則下，放手讓經(jīng)營班子開拓業(yè)務(wù)，在他們遇到阻力時，為他們撐腰，肯定行長的工作思路，肯定行長的能力長處，肯定行長的工作成績。如，支持經(jīng)營班子防范化解風險，規(guī)范經(jīng)營所作的重要決定，積極支持經(jīng)營班子提出的“四個立行”（即：規(guī)范經(jīng)營立行、資產(chǎn)質(zhì)量立行、經(jīng)濟效益立行和人才素質(zhì)立行）的指導思想，他到分支行調(diào)查研究時，走一路講一路，要求分支行嚴格按“四個立行”辦事，積極支持總行經(jīng)營班子的工作，并在我行第二次黨代會上把“四個立行”寫進了黨代會工作報告，同時積極支持經(jīng)營班子關(guān)于干部交流與輪換的正確主張，支持經(jīng)營班子成員的分工調(diào)整等。另外，還利用自己的有利條件，在力所能及的范圍內(nèi)幫助經(jīng)營班子解決某些業(yè)務(wù)上緊迫棘手的問題。現(xiàn)在幾套班子的主要負責人能經(jīng)常溝通，坦誠商量、互相幫助，形成了團結(jié)和諧的局面。許多員工都認為，總行領(lǐng)導班子團結(jié)的氣氛濃了，協(xié)作增強了，抓工作的勁頭足了。

有人將“團結(jié)”理解為無原則的遷就、放任、一團和氣、和稀泥，這是不對的。陳兆民同志認為團結(jié)是有基礎(chǔ)的、是有原則的。團結(jié)的基礎(chǔ)是什么？是本企業(yè)的事業(yè)和發(fā)展，有了這樣的基礎(chǔ)，大家就能找到共同點，就能在意見一致時互相配合，在意見出現(xiàn)分歧時能相互理解、真誠探討，而不致于出現(xiàn)埋怨、猜疑。在拓展異地機構(gòu)、申請增資擴股、解決個別支行班子問題等方面，他與幾套班子通力協(xié)作，各自多做工作、多擔責任，取得了良好的效果。因此，行長很誠懇地說：“上級給我派來了一個好董事長。我與董事長之間在許許多多問題上很容易溝通，很容易形成一致的意見。”

團結(jié)是要講原則的，這個原則就是黨的路線、方針、政策，國家各項法律和本行的各項規(guī)定。陳兆民同志到深圳發(fā)展銀行以后，進一步完善和堅持了黨政聯(lián)席會制度，不僅把握政策大方向，而且對重大決策、重大違規(guī)案件的處理和重要干部任免進行程序上的規(guī)范。對金融企業(yè)來說，在堅持原則基礎(chǔ)上的團結(jié)，還可以起到防范和化解金融風險、保證整個領(lǐng)導班子平安、保證全行平安的作用。這一點，深圳發(fā)展銀行歷史上是有過深刻教訓的。

二、盡職盡責，不越權(quán)貪權(quán)。

班子的團結(jié)、效率和合力的形成，既有賴于以共同的事業(yè)為基礎(chǔ)、以政策法規(guī)作導向、以相互溝通作為有效手段，同時，幾套班子之間明確的責權(quán)劃分是非常重要的。來深圳發(fā)展銀行后，陳兆民同志給自己規(guī)定了十二個字的行政規(guī)范：掌權(quán)而不攬權(quán)，放權(quán)而不棄權(quán)。也就是說，要盡職盡責，但不越權(quán)貪權(quán)。拿他自己的話說：“組織上派我來發(fā)展銀行，不是讓我來領(lǐng)取一份俸祿安度晚年，而是讓我來工作，來帶領(lǐng)和團結(jié)全體員工把發(fā)展銀行的事業(yè)推上一個新的層次。既然是來工作，那么，就不能把自己看成是擺設(shè)，不能聽之任之，無所事事。但工作是要靠大家來做的，一個人的本事再大也不能包打天下，必須充分相信和依靠幾套班子，真正讓他們在各自職權(quán)范圍內(nèi)去施展才華，發(fā)揮作用。”正是基于這種認識，陳兆民同志能夠擺正自己的位置，擺正幾套班子的位置，正確處理好幾套班子的關(guān)系，從而形成合力，推動工作。在擔任深圳發(fā)展銀行黨委書記但沒有按照法定程序當選董事長之前的半年時間內(nèi)，陳兆民同志從不插手董事會的事務(wù)。有時候董事會通知陳兆民同志去參加董事會議，他首先聲明是來列席會議的，從不影響也不參與董事會任何決策。當選董事長后，陳兆民同志更是經(jīng)常提醒自己，不越權(quán)貪權(quán)，不放棄職責。他組織理論學習中心組專門認真學習了市政府頒布的《深圳市公司董事會工作暫行規(guī)定》、《深圳市公司經(jīng)理工作暫行規(guī)定》、《深圳市公司監(jiān)事會工作暫行規(guī)定》、《深圳市公司黨組織工作暫行規(guī)定》、《深圳市公司工會工作暫行規(guī)定》，健全各項會議制度，如黨政聯(lián)席會議、黨委（擴大）會議、董事會議等等。根據(jù)《公司