第一篇：如何當好領導干部

看到這個題目，你也許覺得對你沒什么幫助或沒多大關系，其實錯了。不管你是做什么的，即使你是普普通通的一個員工或職員，看完了，用心去做，對你的工作和前途都會有幫助的！

對于一個新上任的領導者，特別是副職，怎樣盡快地進入角色、樹立威望？不外乎兩種方式，一是

正式手段，就是利用賦予你的權利；二是非正式手段，就是利用你的人格魅力。

首先，新官上任要開創新局面。

這是你的上級對你的重托；是你的下屬對你的期望；是一個新上任的領導者必備的良好心態。初到一個新的單位或新的崗位，自己要有一個嶄新的形象，穿著整潔合體、舉止端莊大方、說話含蓄風趣。要有飽滿的精神狀態，給人精明強干而又不缺乏威嚴和風趣！要知道，看一個人，第一印象是很主要的。

新官上任，第一個要面對的是工作分工，****會安排你負責一個或幾個部門的工作。不論安排什么工作，都要服從安排，不能挑三撿四，想干這個，不想干那個等等，給你的分工一般都是經過領導充分考慮，班子成員集體決定的，是輕易不能改變的，要給領導留一個良好的第一印象。

清正廉潔、團結****、務實肯干、關心下屬，這幾點都是一個領導者必備的素質。“正人先正己”，自己清廉了，才能要求別人；一根筷子和一把筷子的力量是誰都知道的，團結就是力量；“三個臭皮將，能頂一個諸葛亮”，群眾的智慧是無窮的；少說多做，用自己的實際行動來帶動下屬；給下屬以“家”的溫暖，才

能激發大家內在的潛力，實心實意地去為你工作！

所有的工作都是有連續性的，你前任的工作也是有成績的，所以要盡量保持工作的連續性，前任制定的制度、規劃、計劃等等，能不改變的盡量不要改變。如果發現有錯誤的地方要當仁不讓，堅決果斷地改掉。在肯定前任工作的同時，尋求新的突破。對于前任的過失，要慎重評價，許多人都是在這點上犯了錯誤，能避免評論的盡量避免，能不評論的盡量不評論，這才顯示一個人的胸懷和大度！在重要崗位的用人上，盡量用原來的人，少調動人，給大家一個展示自己的機會，也給自己充分了解、熟悉一個人的機會，變別人的人為自己的人，這才是你的勝利！

同時，也要協調好與同級其他部門領導的關系常交往多溝通，虛心向原來的老同志學習、請教，給人以謙虛謹慎的印象。

要認真調查研究，閱讀檔案資料、人員咨詢等，找到阻礙當前工作的關鍵，一般是把干部群眾最關心最實際的問題作為突破口，把阻礙領導開展工作的關鍵作為突破口，燒好自己第一把火，開創新局面，讓領導和群眾看到新氣象、新氣色！

其次，要準確把握副手的位置。

俗話說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，無論多么能干的領導者，都需要副手的幫助和支持！可見副職的作用是顯而易見的。做到工作到位不越位、用權不越權，千方百計種好自己的田！要“到位”而不“越位”。副職既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角又唱配角；既做指揮又做參謀。這就要求你履行職責必須擺正位置，做到四個“到位”，解決好“到位”而不“越位”的問題。一是在掌握政策上“到位”。較之正職，你一般僅僅分管部分，工作面相對正職較窄，這就使其有精力、有時間熟悉和掌握分管工作中涉及到的業務知識，及時準確地為正職和班子決策提供政策依據。二是在決策預案上“到位”。你要注意站在工作發展的制高點上思考問題。要超前調查研究，及早拿出幾個預案，及時提供正職和班子擇優決策。這既可以讓其感到副職主動，又可以減少下級的被動。三是在工作落實上“到位”。你應以勤奮的精神，雷厲風行的作風，到第一線真抓實干。每項工作都要做到實處，一點一滴，一環一環地抓好工作的全過程，尤其是遇到難事，要不等靠，不甩手，務求落實。四是在摸索規律上“到位”。作為副職領導，抓工作不能是“熊瞎子掰苞米，掰一個丟一個”，要善于對做過的工作進行理論思考，自覺總結經驗教訓。副職工作在做好“到位”時，要注意“不越位”，屬于正職決策的問題，副職不要擅自拍板，要當好參謀。在執行正職決定的過程中，必須嚴肅認真，決不能無原則地“變通”，“走樣”。非緊急情況，決

不能“先斬后奏”，任何時候都不準“有斬無奏”。

要“用權”而不“弄權”。你要正確把握自己的權利范圍和尺度，切實做到“用權”而不“弄權”。首要的是要樹立和保持有限權利意識。正職用大權，副職用小權。正職領導掌握工作的全局性、決定性權利，副職只是在其以下一個或幾個方面的有局部性、輔助性權利。這種權利的層次性和局部性，要求副職必須把握自己權利的有限性。副職要用好權，要注意處理好兩個關系：一是建議權與決定權的關系。在正職決策重大問題之前，要多運用建議權，有的建議未被采納，也不能閉口不“議”，更不準不負責任地亂發議論。副職是正職的左右手，對分管工作的重大問題，正職決定后，實施屬于自己職權范圍內的事,要大膽運用決定權，敢于表態敢于決斷，不能不分事情大小都讓正職拍板。二是指揮權與協調權的關系。副職在抓分管工作落實時，一方面必須與下級發生聯系。對此，要在指揮中有協調，協調中有指揮，一般應以指揮為主。

另一方面，又常常與其它副職分管的工作發生聯系。對此，一般應以協調為主，指揮為輔。

要“建功”而不“攬功”。副職要有不爭功、不爭名、不爭利的坦蕩胸杯，甘當綠葉和配角的犧牲精神，多建整體功業，不攬個人功名。即使某項工作起了主要作用，也要從根本上看到，這是班子集體領導、正職正確決策和其它副職大力支持的結果，是本單位上下共同努力的結果。要把你的政績珍藏在集體榮譽之中，盡量立班子之功，求正職之名，謀集體之利。在實際工作中要建功不攬功，必須做到三“攬”。一要攬“事”。正職身負重任，責任大，壓力大，事情多，副職要盡其輔弼的責任，不沽名釣譽，要有任勞任怨，不計個人得失的品德和風格，積極幫助正職多干事，多分擔壓力，使正職能擺脫具體事務的糾纏，以便騰出精力和時間，總攬全局，思考和處理重大問題。二要攬“難”。副職不能只干好事，順利的事。要具有排難解困，一馬當先的能力和魄力，遇到難題要不等不靠，不躲不避。特別是一把手遇到很棘手、很纏人的事情時，要敢攬“瓷器活”，敢擔事，不繞道，不隔岸觀火。三要攬“過”。正職在工作中出了問題，都必然與副職分管的工作有一定聯系。對于工作的偏差，副職要有敢于承擔責任的品格和勇氣，積極主動的查找自己的問題

和教訓，不能上推下卸。同時，又要巧為主角補臺，及時做好糾偏和善后工作，不能袖手旁觀。

第三，要處理好各方面的關系。

搞好同級之間的關系。要有廣闊的胸懷和氣質，自己的言行和思想都要從整體出發，顧全大局；要相互支持和幫助。首先要具有共同的使命感和責任感，“飄流”，大家可能都知道，是要兩個人一起劃的皮筏子，兩個人如果劃不到一起，皮筏子就會在原地打轉，是永遠不會向下滑行的，只有兩個人的勁使到了一起，才能揚帆起航！工作也是這樣，只有目標一致才能得勝利。其次要有集體的榮譽感，具有相互之間的認同感，同時要處理好合作與競爭的辯證關系。一榮俱榮，一損俱損，一個方面出了問題，就會影響到全局，因此不是自己負責的事情，也要傾心關注，互相之間要緊密配合，協調一致。工作中難免有矛盾產

生，要相互謙讓，退一步海闊天空。

處理好與下屬的關系。作為一個領導，說是分工，其實是管人。要掌握當代人際關系，適應當代人際關系的發展趨勢，這是搞好與下級關系的重要條件。要關心和熱愛下屬；關心他們的家庭生活；要懂得付出。應當重視溝通信息，溝通信息是人們之間傳達和交流思想、觀念以及情感、信息的過程，對副職來說，這既是實施領導的具體條件，又是統一下屬意志不可缺少的領導藝術，說白了要有自己的勢力范圍，自己的人！要建立信息網絡，熟悉和掌握群眾的期望，傾聽群眾的呼聲。同時要尊重下屬的個性，每個人

都有自己的個性、為人處事的方式，因此不要強迫別人改變！

處理好局部性與全局性的關系。副職分管工作再重要，也是整個單位全面建設的局部，要抓好局部工作，必須具有全局意識。“不謀全局者，不足于謀一城；不謀萬世者，不足于謀一時”，要把分管工作主動納入全局工作中去。一個單位的工作千頭萬緒，為了突出一個時期的重點，往往需要集中各方面力量，先行突破關系全局的某一工作，以推動全局工作的發展。作為副職領導干部，即使突破點不在自己所分管的范圍內，也要從全局出發，積極支持配合，不能強調自己分管工作的重要性，把局部工作放在不恰當的位置。

第四，防止和化解正副職矛盾的藝術。

導致正副職矛盾的因素主要：權利的較量；認識上的分歧；全局利益和局部利益的不一致；會上決定與臨時處置不一致；處理榮譽功過不當等。正職就是權力的象征，因此要作好你的工作，得到正職支持和認可，就絕對不能和正職爭奪權力或較量權力，否則受傷的肯定是你！要盡最大努力維護正職的權威，樹立正職的威信，保持和正職步調的一致，力爭做到志同道合，豁達大度。太平天國為什么很快就滅亡了？就是因為內部權利的爭斗。不爭功諉過在前面已經講了。不拉幫結派，互相之間要保持一種和諧的、對等的人際關系，三一幫，倆一活，勁就不會往一處使，工作也就沒法干了，讓正職左右為難。要胸懷大局，克己讓人！

在一起工作，即使你已經很小心了，也難免和正職發生矛盾。發生了就要及時解決，要互相溝通，泄

洪排沙，以免相互猜疑。

第五，副職個人能力和素質。

當好一名副職，要有較強的業務能力、領導****能力、協調能力和參謀能力。這就要求盡快培養和

提升自己的素質。

首先要改變你的智能結構：這是最基本的素質，要學會運用知識的能力，要博覽群書，尤其要學習

哲學，以次來豐富自己的大腦，開闊視野！

其次要修煉心理，良好的心理素質是事業成功的前提，因此要培養自己的信心、信念、意志、毅力、寬容心！

再次，要做觀念的先行者，緊跟時代的潮流；要掌握四項技能：處理人際關系，現代科學技術，邏輯思維能力，創新能力！

一句話，就是一個人的品格！那些具有品格的人會放射出磁石般的力量，對于那些他們的追隨

者來說，他們是最終目標的象征！[轉的]

第二篇：如何當好領導干部

尊敬的張書記，各位領導：

我是郴州市蘇仙區委書記肖地楚。首先要感謝省委感謝春賢書記對縣市區委書記的特別關心和厚愛，能參加今天的座談會也是一個很好的學習機會。縣委在黨的執政體系中，是一個一線指揮部，縣委書記作為主要指揮員，既要能決策，又要會辦事，才能把幾十萬人當前和長遠的利益都照顧到。中央把縣委書記隊伍建設作為戰略重點，抓住了提高黨的執政能力的一個關鍵。學習、領會中央對縣委書記的六項要求，當好新時期縣市區委書記，我認為特別要把握好三點：

第一、緊抓一根線。當縣委書記就要一門心思抓發展，一抓到底，毫不動搖。要有長遠打算，未來五年、十年乃至二十年要發展成什么樣子，心里要有個藍圖。一兩年內要辦成幾件推動全縣發展的大事，用思路統一全縣認識，用改革排除發展阻力，凝聚各方力量。今年初，我們按照市委要求，啟動區行政中心東遷，并以此為龍頭打造城東新區。在金融危機沖擊下，啟動如此大規模的建設項目，資金缺口極大。為了推進這一戰略部署，我們實施了“兩源契合”戰略，促進經濟發展從資源依賴型向創新驅動型轉變，努力將有色金屬資源優勢轉化為新材料優勢，將煤炭資源優勢轉化為煤電一體化優勢，將石灰石資源優勢轉化為新型建材優勢，將區位、交通優勢轉化為加工貿易優勢。在開展解放思想大討論的基礎上，出臺了《關于進一步解放思想激勵創新創業若干問題的決定》，在綜合目標管理、干部選拔任用、新型工業化、招商引資等方面提出了13項創新激勵機制。用好省委給的34條先行先試政策，開展了城東新區“基礎設施大會戰”，目前新區的城市骨架已雛形。今年上半年完成固定資產投資24.1億元，實現GDP42.4億元，財政總收入突破3.6億元，同比分別增長203.1%、13.4%、31.6%。

第二、繃緊一根弦。縣級作為城鄉銜接點、宏觀和微觀結合部，工作千頭萬緒、情況千變萬化，矛盾錯綜復雜，必須時刻繃緊保穩定、保平安這根弦。擔任區委書記以來，我應對了2006年、2007年特大洪災，2008年冰凍雨雪災害等突發性事件，深感“每臨大事有靜氣”不僅是一種修養，更是一種責任。平時不能麻痹松懈、心存僥幸，要做好物質準備、組織準備、干部準備，要有各種預案，成竹在胸。突發事件發生后要站得出來、豁得出去，做到臨危不懼。今年2月13日，我區坳上鎮田家灣村突發山火，火苗以每分鐘十幾米的速度由山頂向山腳蔓延，距山腳的區民爆器材專營中心倉庫僅100米，倉庫里藏有100噸炸藥、30萬發雷管，一旦引爆，后果不堪設想。我趕到現場后發現，一點退路都沒有了，要么壓住火勢，轉走雷管、炸藥；要么與倉庫同歸于盡。決心一下，頭腦冷靜了，隊伍也沉穩了。一方面組織干部群眾拓寬倉庫周圍隔離帶，阻止火勢向倉庫蔓延；一方面緊急調動特殊車輛轉移雷管、炸藥，終于防止了一個特大事故。這件事使我認識到，在需要當機立斷時要排除名利、得失、生死等雜念的干擾，這也是和平時期對我們最嚴峻的考驗。

第三、保持一片心。心系基層，心系群眾，是立場問題、態度問題，也是基本方法問題。我從鎮長、鎮黨委書記一步一步干上來，很多事實教育我，只要同群眾心心相印，辦事就能事半功倍，復雜的矛盾問題也可以變得簡單；一旦同群眾產生隔閡，辦事就會事倍功半，簡單問題也會復雜化。近年來，受國際金融危機影響，返鄉農民工劇增，農副產品價格下跌，農民增收難度加大，社會穩定壓力也隨著增大。對此，我們在全區農民中開展了改革開放30年來生活水平對比、村容村貌對比、黨和政府帶給群眾實惠對比的“三個對比”教育活動，我多次到村到組給農民朋友講課，傾聽群眾呼聲，幫助他們解決實際問題，引導群眾開發油茶、楠竹、油桐等三大產業，把黨的農村工作政策送進了千家萬戶，進一步融洽了黨群干群

關系，現在農民工返鄉創業已蔚然成風。

我感到上級對縣委書記越來越重視，動力與壓力都明顯增加，時時有如臨深淵、如履薄冰之感，特別需要多學習、多思考。但坦率的說，太多時間花在應酬上，而又迫不得已。建議省委進一步從工作、生活上關心縣市區委書記，探索制定一些政策規定為他們“減負”。

第三篇：如何當好基層領導干部

如何當好基層領導干部

加強黨的執政能力建設，關鍵是要抓好干部隊伍建設。作為基層領導干部，直接與普通群眾接觸、直接服務于基層群眾，直接決定了黨的方針、政策在基層貫徹過程中是否走樣，因此，基層領導干部隊伍建設，就成為加強黨的執政能力建設的重要環節。現就如何做一名優秀合格的基層領導干部，談以下幾點體會。

一、要樹立強烈的責任感和事業心。強烈的責任感和事業心是一個人成長進步的重要內在因素，也是履職盡責、創一流業績必須具備的基本品格。

二、要勤奮好學。學習是領導干部增長才干、提高素質的重途徑，是做好各項工作的重要基礎。作為領導者，更應該不斷的加強學習，把握事物的發展規律，并須按照規律辦事才能取得事半功倍的效果。

三、要樹立和保持親民務實的形象。在實際工作中應該做到與人為善、講求信用，尤其在基層領導崗位的同志，在工作中更應該戒驕戒躁，樹立和保持親民務實的形象，誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，切實維護好廣大群眾的利益和需求。

四、要真抓實干。真抓實干就要求領導干部克服浮躁情緒，拋棄私心雜念，把精力投到實際工作中，不斷用科學發展觀來武裝頭腦、指導實踐，樹立與之相適應的思想觀念、思維模式、領導方式和工作標準，真正在工作中指導實踐、取得實效。

五、要顧全大局、團結協作。要正確認識局部和全局的關系。要進一步增強大局意識，堅持少數服從多數、局部服從全局，不斷加強與班子成員之間、與同事之間的有效溝通與交流。

六、要廉潔從政。領導干部手中的權力，是黨和人民賦予的，只能用來為人民謀利益。要時常自醒為官清廉，按照“自重、自省、自警、自勵”的要求，牢固樹立社會主義榮辱觀，自覺抵制腐朽思想文化的侵蝕，保持兩袖清風，一身正氣。

七、要作風正派。作為領導干部應自覺加強思想道德修養，模范遵守社會公德、職業道德、家庭美德，講操守，重品行，注重防微杜漸，堅決抵制腐朽沒落思想觀念和生活方式的侵蝕。要注意培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，明辨是非，克已慎行。

總心，我們基層領導干部一定要盡心盡力為人民辦好事、辦實事做一名人民信賴的好“公仆”，黨的好干部。

第四篇：如何當好一個領導干部

如何當好一個領導干部．這是一個嚴肅的話題，何謂領導?從字面上說，領導從其詞本意講是率領并引導朝一定方向前進的意思。它是一種組織活動和行為，是人類社會最重要的、不可分割的一部分。鄧小平曾指出：領導就是服務。要當好領導干部，需要涉及的東西很廣，需要研究的課題很多，不但是一個理論體系，更是一個實踐過程。領導的功能關鍵在于協調組織內部關系，充分調動和發揮組織成員的積極性和創造性，使之形成最大合力，最大限度地降低內耗。那么，如何才能激發組織成員的積極性和創造性．當好一個領導呢？

第一要提高學習力。哲學家培根說過“知識就是力量”。學習能力是領導干部整體素質的基礎，是激發領導干部創新力的關鍵，更是提高黨的執政能力的內在要求。在知識經濟迅猛發展的今天，領導干部唯有不斷學習理論、政策和各種知識，不斷更新知識結構，才能與時俱進，跟上時代的步伐。這既是事業發展的需要，也是履行職責的需要。

第二要提高思想力。思想是行動的先導，思路決定出路。思考是分析、比較、提高、舉一反三和學以致用的過程，不思考就行動，拍腦袋就決策，容易誤判、出錯，導致工作失誤。領導干部應當提高思想力，既要勤于思考，更要善于思考。只有在學習中深入思考，在實踐中總結思考，在借鑒經驗中比較思考，才能做到真正解放思想，才能不斷創新，提高解決問題的能力。

第三要提高統籌力。對領導干部來說，必須具有總攬全局的能力。這種統籌能力，既包括政治駕馭能力、思想駕馭能力、政策駕馭能力、組織駕馭能力，也包括駕馭全局的能力、處理突發事件的能力、解決困難和問題的能力等。只有總攬全局，才能科學決策、指揮若定，面對各種復雜局面，從容應對。

第四要提高協調力。協調能力是一個領導干部素質的基本要求。堅持民主集中制原則，協調各方，才能把握全局；協調到位，才能團結和諧、干成事業；協調不好，則會產生摩擦、影響工作。提高協調力就是要加強溝通與聯系，注意方式與方法，既要協調好上級和下級的關系，也要協調好內部與外部的關系；既要“巧彈鋼琴”，也要學會“反彈琵琶”，掌握分寸、把握平衡。此外，要做好領導干部，必須明確如何作好領導工作。

首先、作為領導干部，從工作性質和內容來說，有黨政之分；從級別和職務來說又有正副職之別。但是，不論是從事黨務工作，還是行政工作；不論是當正職，還是當副手，要當好領導干部必須明確自己的角色，擺正自己的位置。否則、自己的工作做不好，還會影響整體工作。比如，自己是黨委書記，是黨委一班人的班長，就應該貫徹黨的民主集中制原則，充分發揚民主，集思廣益，體現集體領導的整體性，優越性，決不能搞一言堂，個人說了算。同時還要注意處理好黨政之間的關系，既體現黨對行政工作的領導或者保證監督作用，又不能越俎代庖。

如果擔任正職，諸如局長、科長、所長等要想發揮好其他副手的作用，對副手和分管的工作要放手，充分發揮其主觀的能動性，決不可以一切自己說了算，讓副手無所事事，特別要注意敢于擔擔子，不推過攬功。

擔任副職時，要知道自己是副手，是助手，也必須按照分工或正職隨時交辦的事情，把工作做好。在充分發揮自己的主觀能動性的前提下，該請示的請示；該匯報的匯報；該溝通的溝通。一定要積極協助正職，不搶權、不奪力。其次帶好隊伍。一個好的領導必須具備率領和引導屬下的干部和群眾與之共同奮斗的能力和水平。否則，領導干部將成為孤家寡人，諸事難成。帶好隊伍必須做到以下幾點： 一是抓隊伍建設，不斷提高干部隊伍的三個素質。即政治素質、業務素質、思想素質。這是帶好隊伍的前提或者說是首要的工作。只有這樣才能使干部隊伍政治合格，業務、技術過硬，思想作風良好，適應工作的需要。對培養干部，要舍得投入，有長期打算，不能急功近利。其做法包括干部脫產系統學習、定期脫產培訓，建立政治、業務在崗學習制度，進行本行業基本知識競賽等。

二是要堅持走群眾路線。群眾是真正的英雄，在他們身上蘊藏著無限的聰明才智。作為一個高明的領導，決不能恃位自傲，一定要相信依靠群眾，發動群眾，充分聽取他們的意見，采納他們的合理化建議，尊重他們的積極性和創造性，對于有些事情，要善于將上級和自己的意圖融會貫通給群眾，引導其自覺按方針政策行動。

三是關心群眾、愛護干部。對干部不能只使用不愛護，因為一個干部是生活在社會中的一個有思維、有感情的一個人。在他的工作和生活中，會隨時隨地發生和遇到一些問題。有些問題能夠理想順利的解決，這樣的問題一般會對人產生積極的、向上的作用。然而有些問題，則可能是困難的、不理想的，它們會對人產生消極的影響。作為一個部門的領導就應該及時發現他們在想什么、做什么。如果一個人處于積極的、向上的時候，就應當鼓勵，使之始終保持健康的心態。如果，當其消極之時，則應給予關懷和幫助，解除其后顧之憂，改變其消極的心理狀態。另外，對待群眾要誠懇、熱情、公平、正義不搞親疏，要獎懲分明、扶正祛邪。

四是要合理使用干部。因材施教，明確崗位，明確責任、明確權利并要建立與之配套的考核辦法和獎懲機制，以此來規范人們的行為，引導調動人們的積極性。

五是要身體力行，帶動群眾。要重視榜樣的力量，形象的影響，打鐵還須自身硬，一定要嚴于律己，要求干部群眾做到的自己首先帶頭做到，要求干部群眾不做的，自己首先不去做，通過率先垂范的作用使自己真正成為干部群眾的領頭雁，帶頭人。

第五篇：如何當好鄉鎮領導干部

如何當好鄉鎮領導干部

在引導鄉鎮經濟社會協調快速發展的過程中，鄉鎮領導干部如何占位，發揮自身積極作用就顯得要尤其重要。筆者認為，起碼要做到“四清”：即清民情、清民聲、清民風、清民行。

清民情，就是要清楚地知道農村有什么。對于農村的基本情況，包括農民文化狀況、生活狀況、產業結構狀況等都要做到心中有數，從而積累制定農村發展規劃的第一手材料。特別是關系到農戶生活生產發展的一些東西更要留心：上回來時的牛怎么不見了，房子怎么易了主，這些都是體現農戶喜怒憂樂的晴雨表。

清民聲，就是要清楚地知道農民正在想什么。可以通過田間地頭了解、定期調研走訪、農民初信初訪等方式了解農民心中所思所想，對于既定鄉規民約不適合實際的，或村民有很大意見的就可以及時調整，要切實體現農民的主體作用，避免因工作開展后收效不大或出力不討好的現象發生。

清民風，就是要清楚地知道農村的風俗人情是什么。對于農村婚喪嫁娶、人情事故要有一個大致的脈絡。特別是近來農村一些大操大辦、互相攀比奢侈之風的抬頭，以及索要大額彩禮等“商品”婚姻的風行，很大程度上造成了一些家庭和農戶的二次返貧，一些老人不得不在還債中度過余生。還有諸如農閑時的賭博、酗酒及不健康生活行為，都是致其返貧和影響農村治安狀況的重要因由，鄉鎮領導干部一定要清楚的認識到民風的重要性，它也是檢驗新農村建設成果的一個重要的軟性指標。因此如何因地制宜得建設農村固有文化陣地，特別是探索農閑時健康的娛樂體閑方式和活動就顯得較為迫切。此外，在探索農村文化機制建設的同時，也可以在發展農戶經濟上做一些大膽嘗試。如在經濟人隊伍培訓、建設、指導等下功夫，利用農閑時進行一些土特產品收購、糧食加工等項目，讓農閑時節不再閑，既可增收，也可減少不安全隱患。

清民行。就是要知道農民想干什么。應該說農民的生活寬裕，集體經濟的增長是新農村建設的有效體現和良好保障。農民的腰包鼓了，才有心情和心思享受一些文化或其它精神上的東西，因此鄉鎮領導一定要對村或戶的未來發展規劃有足夠的了解。比如在發展特色產業上，有很多農戶都走了彎路。有的村山地多，有的村平地多，如果把平地特色作物引入山地往往就會不成功或收效不大，也就影響了農戶的積極性，致使一朝被蛇咬，十年怕井繩。在項目選擇和幫扶上，鄉鎮要充分發揮已建立的信息網絡和技術站所的指導作用，積極為農民上項目、上好項目服好務。這里有一些建議，在幫扶和包保農戶時，不一定要求全部包保貧困戶，因為貧困戶底子薄、文化程度限制等因素，很難及時顯現扶助效果。而適時的選擇幫扶一些具有一定的經濟實力、有一定的創業欲望、有一定代表性的農戶進行幫扶，往往效果和影響力就會更大一些。同時還可以探索幫扶“連鎖”的形式，通過成功戶的影響帶動、幫助和無息貸款成功后有序流轉或項目的成功推廣和加盟，在扶持個體經濟的同時也促進鏈條化、產業化、規模化經濟結構形成，從而滋生長遠的集體經濟和農戶經濟新增點。有的地方已經開始探索組建農村合作社，以便增強抵御市場風險的能力，也不失為一個新路子。