第一篇：XX區人才工作經驗材料

強化基礎保障

優化工作機制 以人才工作大提升助推區域轉型升級

近年來，XX區緊密圍繞區經濟轉型升級和發展方式轉變對人才工作的新要求，堅持人才為本、企業優先、需求導向、主動服務的理念，以完善人才公共服務為基礎，以引進高層次復合型人才為主線，以推動人才工作創新為突破口，不斷夯實基礎、規范建設、突破創新，使人才工作基礎更加穩固，對人才的承載力、吸引力明顯增強。截止2011年底，全區人才總量達到7.5萬人，每萬人口擁有人才數2500人。本科以上學歷3.2萬人，專業技術人員數近3.56萬人，其中高級職稱人才900余名，年均增長在12%以上。引進海外留學人員100余名，外國專家30余名，進入省、市級以上人才培養工程40余人，高層次人才總量比十一五初期翻了一番多，人才對經濟發展的貢獻率逐年提升。

一、政策、資金并進，激發人才引進開發活力

政策取向決定發展方向。我們先后制訂了一系列招才引智的激勵政策，并優先保障政府引導資金投入，同時吸引企業和社會資金及時跟進，對人才的吸引力進一步增強。

一是完善機制，形成工作合力。區委、區政府充分認識到人才工作重要性，及時調整區委人才工作領導小組成員，將成員單位充實至20個，出臺區委人才工作領導小組《關于加強人才工作機制建設的意見》，制定各成員單位主要職責和工作規則，建立健全區委人才工作領導小組例會、人才專項重點工作聯席會議、重大人才項目專題會議等制度，協調推進重點項目和重大活動。研究制定了《XX區人才工作“十二五”規劃》，建立了“人才+團隊+項目+技術”引

才、“培訓+導航+見習+評優”育才、“領導+部門+街道+平臺”幫才等創新工作機制，形成了“一鍵導航、四級聯動、八方合作”的工作格局。區委常委會定期聽取人才工作匯報，專題研究人才引進與培養等方面的重大問題，同時采取檢查、督查等方式，加強目標和過程管理，推進各項工作落到實處。

二是統籌規劃，強化政策引領。根據區域經濟社會發展需要，先后制定出臺了《關于加快高層次創新人才引進培養實施辦法》、《關于加快創業創新人才開發促進產業轉型升級的若干政策意見》等政策文件，連續三年發布了《緊缺人才引進目錄》，從人才引進、人才培育、載體建設、配套服務等四個方面明確了對高層次人才隊伍建設的扶持政策，引導、鼓勵企業加強人才引進和技術創新。同時，不斷健全人才工作目標責任制考核制，將主管部門及街道引進、培養、激勵高層次創新型人才，儲備創新項目作為主要考核內容，把優化環境、政策配套、促進技術轉化等作為衡量人才工作的重要指標，采取單項工作結算、定期走訪抽檢、年終總結考評等督查機制，促進人才工作扎實有序推進。

三是加大投入，提供資金保障。牢固樹立人才投入是效益最好的投入的理念，持續加大人才經費投入力度。今年起，人才經費從往年的1000萬追加至3000萬，引進的海外高層次人才和項目，經評審給予最高100萬元的經費資助，海內外高端創業創新團隊獲寧波市“3315計劃”團隊經費資助的，可給予100萬——500萬的創業創新資助，項目市場化前景較好的，3年內可申請最高20萬的融資貼息；引進的高層次人才或團隊核心成員可在3年內免租人才公寓或相應補助，優先享受子女就學、醫療、社保、配偶就業等一系列服務。同時，增設招才引智獎，企業引進高層次人才科技合作項 2

目獲市級資助的，給予企業5——10萬元資助；全職引進海外博士的，給予8萬元人才補貼；對人才服務機構引進創新創業人才的，給予最高30萬元的引才獎勵。

二、創業、創新并舉，加大企業人才開發力度

作為培植高層次創業創新人才，服務特色產業經濟的重要突破口，我們大力培養、引進和支持人才創新創業，探索建立了“產業集聚、園區創業、企業培優、平臺助推”四種人才引進培育模式，初步建成了一支高素質復合型創業創新人才隊伍。

大力實施“產業引才”。根據XX建設寧波中心商貿商務區的功能定位，圍繞產業結構調整和經濟轉型升級，加快開發總部經濟、服務業發展所需要的緊缺急需人才。今年舉辦了首屆總部經濟高層次人才洽談會，組織銀億集團、維科集團、中化寧波、太平鳥集團、寧興控股等58家大型總部企業參加洽談，共推出年薪15萬元以上高端崗位334個，吸引來自海內外高層次人才615名，其中博士9人、碩士60人，達成初步意向202人。連續3年舉辦XX區樓宇經濟緊缺人才招聘會。組織全區重點樓宇商圈內475 家骨干企業參會，推出專業崗位2312余個，接待求職人員約9112人，達成初步意向1950人，依靠產業引智效果明顯。

扎實推進 “園區聚才”。一是拓展留學人員創業園。園區位于寧波市工程學院，是寧波市首個能依托高校資源、引進海內外高層次人才，促進產學研相結合的留創園。自建成以來，舉行項目評審會４次，征集到各類項目25個，引進電子商務、醫療器械研發及現代服務業等多種新興產業企業7家，其中國際領先項目3個，引進中高級以上人才40余名。其中新綠方能源科技有限公司董事長陳曦為哥倫比亞大學終身教授，國家“長江學者”獲得者，XX區首名獲 3

得省“千人計劃”的高層次人才。二是創建大學生創業園。投資50余萬元，引導大學生利用發展機遇自主創業，推動大學生創業園建設。企業入園后，可給予3——8萬的創業資金補助。創建以來，共舉行評審會2次，引進大創企業9家，引進技術創新人才18名。三是借力電子商務產業園。去年年底，合市、區、街道三級政府之力建成“寧波電子商務園區”后，即立即進駐人才工作站，將招商引資與招才引智相結合，形成以項目集人才、以人才促經濟的“招商”與“引智”聯動的創新人才引進模式。目前已有寧波中興智慧城市研究院、中科院云計算團隊、寧波離豐電子商務等24家知名企業和科研機構。至今引進相關專業的博士、碩士多名，推薦申報國家“千人計劃”人選1人、市“3315”創新團隊1個。

積極推動“培訓育才”。整合優質的培訓資源，利用高科技的衛星遠程傳播技術，建立衛星遠程培訓學院，開展專業技術人員培訓；組織重點企業負責人參加企業上市專題培訓班、“中小企業自主創新高級研修班”，赴杭州知名企業進行學習交流考察，舉辦“民營中小企業負責人經營管理能力提升班”、“現代服務業人才創新能力提升公益研修班”等，為企業中高級人才提供宏觀經濟形勢分析、科技創新政策解讀和企業經營管理與創新戰略等培訓。累計組織企業人才培訓3萬余人次，組織專業技術人員知識更新公共培訓36期，選送優秀中青年人才攻讀碩士、博士學位140余人。

努力推廣“平臺助才”。面對人才與企業供需雙方信息不對稱、對接渠道不暢通等問題，積極建設完成了我市首個政府公益性智慧人才網絡服務平臺。該平臺搭載了強勁的搜索引擎和動態人才信息數據庫，與數十家人才服務機構和中高等院校簽署了長期合作協議，允許社會人才、應屆畢業生、用人單位、人才服務機構和中、高等 4

院校注冊、發布求助信息、提供和尋求人才服務，并在信息平臺上實現人才資源配置的市場化運行。目前平臺注冊企業達357家，高校19家，加盟機構10余家，推出崗位464個，各類人才26000余人。

三、基點、品牌并建，提升人才公共服務效益

近年來，我們積極探索人才服務新模式，大力推進人才開發社會化進程，不斷深化人才服務品牌建設，努力營造重企愛才的良好氛圍。

窗口服務規范化。以“夯基礎、樹形象，創一流、促發展”為目標，積極推進人才市場窗口服務標準化建設，先后推出并嚴格實施“無午休”、“團體預約”和“首問責任制”等服務制度。3年來，累計接收畢業生14208人；辦理畢業生就業協議鑒證11725起，人事代理4590起；接受窗口和電話咨詢3萬余次；發放畢業生社保補貼390萬元，有效辦結率達100%。連續兩年被評為浙江省人才交流系統、人才交流工作先進單位；被浙江省委組織部評為干部人事檔案工作目標管理一級單位；獲區級“群眾滿意基層站所（服務窗口）”先進單位、“工人先鋒號”、“青年文明號”等稱號。

畢業生就業服務廣泛化。充分利用畢業生就業與發展促進中心服務功能，組織2764家次企業參加寧波市大中專畢業生洽談會、在甬高校校園招聘會等67次，推出專業崗位12268多個，需求人數51349人，接待應聘人員131447人次，會后達成意向29830人次。開辦27場網上人才集市，推出專業崗位7900余個，需求人數28042人，最后達成意向9595次。進一步擴大畢業生實踐基地數量規模，新增市級實踐基地2家、區級6家，總數達到16家，其中國家級1家，市級5家，累計為823名高校畢業生提供見習崗位587個。通 5

過就業服務，已登記的未就業畢業生在登記后一年100%就業，本地生源畢業生首次就業率在99％，困難家庭畢業生就業100%。

站點服務品牌化。建立樓宇人才工作站，打造“人才之家”服務品牌。在企業聚集的樓宇和商圈內建立人才工作站，通過定期走訪、上門服務、網絡咨詢等形式建立聯系，及時掌握人才信息，幫助企業解決各類人才問題。根據人才職業特點、個性特征組建俱樂部，舉辦“企業家”、“企業白領”聯誼沙龍等活動。開通社保補貼綠色通道，為企業提供諸如個性化人才招聘等服務。目前，全區樓宇人才工作站已增至21個，配備樓宇人才工作人員16名、人才聯絡員100多人。累計提供各類人才服務近萬次，幫助企業解決各類人才問題500多個，進一步擴大了人才工作的影響力和輻射力，基本實現人才公共服務覆蓋面縱向到底，橫向到邊的目標。

第二篇：人才工作經驗材料

多種措施加強人才隊伍建設管理

——人才工作經驗材料

為建設一支政治過硬、業務精通、作風扎實、紀律嚴明、勤政清廉的工作隊伍，著力在增強隊伍的能力、活力、凝聚力、執行力上大做文章，最大限度挖掘干部的聰明才智，激發和保護干部的工作熱情，鼓勵和發揮干部的進取精神。探索建立長效機制，創新工作方式方法，逐步實現隊伍教育管理科學化、制度化、人性化。

一、加強干部隊伍教育

我局干部隊伍整體學歷偏低，應屆全日制大學畢業者很少，絕大部分都是通過函授等繼續教育的形式取得學歷，在行政管理、公文寫作及辦公自動化、網絡化等基本技能方面還有不同程度的差距；因此，隊伍的教育培訓工作就成為了人才隊伍建設的重中之重。針對這一實際問題，我局采取多種形式，開展全員教育培訓。著力在提高業務素質能力，提高緊急應變能力、聯合執法協調能力、重點工作組織運作能力等方面狠下功夫；既注重專業知識的學習培訓，還要創新工作方式方法和處理復雜問題的技巧；既要注重全員培訓，更要突出中層干部和年輕骨干的培養。

（一）掛職鍛煉：依托省局對年輕干部外出掛職鍛煉的計劃，每年選派一批年輕的科所長到省外兄弟單位掛職鍛煉；選派一批年輕干部到省局或各市縣局進行掛職鍛煉，學習經驗，開拓眼界、增長才干。1

（二）學習培訓：與三亞學院協議每年舉辦兩期公務員知識更新培訓班，邀請學院老師授課，到省外兄弟單位考察學習，開闊視野，提高能力。

（三）視頻教學：由省局統一組織，利用視頻教學形式，全局人員參加，針對一些重大政治教育活動、重點業務工作和行政執法中帶有普遍性的問題進行全員培訓。

（四）邊干邊學：充分利用以案說法、一案一訓、互幫互學、以會代訓等形式，開展全員業務知識大培訓，在實際工作中邊干邊學，相互促進，共同提高。

（五）專題研討：每年舉辦一次業務專題研討交流會，就市場監管、行政執法、服務意識和消費維權等方面的難點提出問題，進行專題研究。業務研討題目由市局命題，以工商所為單位開展討論，屆時舉辦一次演講比賽。

（六）以考促學：組織全員業務知識考試，按照在職人員2%的數額，在考試分數排名基礎上，排位靠后者待崗培訓一個月，經考試合格后重新上崗工作（注：男滿55周歲，女滿50周歲的同志可自愿報名）。全員考試成績作為公務員年終考核之一。

二、認真抓好人才隊伍培養

（一）根據空缺編制數和實際需求，公開錄用公務員（省局統一錄用），逐步解決系統人員年齡偏大、文化偏低問題。

（二）凡新錄用的公務員，一般先安排在基層工商所鍛煉一年。

（三）在崗位編制數空缺的情況下，拿出一定數量的科長、工商

所所長職位，在全局進行競爭上崗，給年輕干部創造發揮才能的條件。

（四）、輪崗交流和民主測評

（一）凡所長一地任職滿6年，副所長滿8年，科長在一個崗位超過10年的，給予輪崗。輪崗交流在市局、分局、工商所之間進行。

（二）局領導班子以外人員的民主測評工作在每年的半年和年終各進行一次。半年測評不稱職票超過總票數30%的，通報批評，給予警告；年終測評時不稱職票仍超過30%的，待崗培訓一個月。

（三）擔任領導職務人員，經過民主測評，優秀和稱職票達不到80%的，經過組織考核，不勝任所擔任職務的，予以免職。

三、著力干部隊伍管理

1、人文關懷

（一）堅決執行國家規定的休假制度，領導干部要帶頭執行。凡在節假日堅守崗位的人員，可以按規定給予節假日在崗誤餐補貼，也可以安排適當補休。

（二）凡是在職干部職工生日，要送200元左右的生日蛋糕給予祝賀；干部職工及其子女結婚給予祝賀；干部職工父母去世市局前往慰問；干部職工本人去世市局前往慰問；系統人員生病住院，以單位的名義前往慰問；系統人員辦理退休手續后，所在單位要召開歡送會。

（三）每年“三八”、“五四”、“七一”、“元旦”等節日辦公室、人事（機關黨委）、工會、婦委會都組織開展健康有益的慶祝活動。

2、獎懲

（一）對于在全年工作考核、重點專項工作考評中成績突出的；

對在重大事件處理和緊急情況應對方面表現突出的；對在食品安全方面沒有出現問題的；對主要景區景點消費者投訴成功調解率達100%的；對于評為十佳工商所的；對于評為先進單位和個人的，給予全局通報表揚和適當的獎勵。

（二）對于全年工作考核、重點專項工作考評中排名末尾的工商所要給予全局通報批評；對出現重大食品安全事故，因工作不認真、責任心不強、執法不到位，造成重大失誤，被上級點名批評或媒體曝光的，在搞清事實基礎上，既要追究所長的責任還要追究直接責任人的責任。

3、加強黨風廉政建設

（一）從行政審批和行政執法兩個環節入手，以行政審批權、行政執法權、隊伍管理權、財務支配權、物資采購權和行政處分權等六種權力為重點，開展廉政風險排查和防控，嚴防腐敗問題的發生。

（二）積極推行政務公開、黨務公開、工商局長、所長面向監管服務對象述職述廉、廉政檔案建設行為等活動，建立重要事項集體討論制度、財務管理制度、重大建設項目、離任審計等制度，構建廉政風險防控網絡。

面對海南建設國際旅游島的新形勢和國家工商總局隊伍建設“四高目標”的新要求，從本單位實際出發，認真負責地抓好人才建設與管理工作，確保隊伍管理各項措施落實到位，使工商隊伍成為黨和政府放心、人民群眾滿意的隊伍。

第三篇：人才工作經驗材料

人才工作經驗材料兩篇 本文僅供參考 人才工作經驗材料【篇一】近年來，xx市找準人才服務脫貧攻堅的切入點，組織各類專業技術人才投身到扶貧工作中，著力打好“科技+教育+衛生+農牧+xx對口幫扶”人才精準扶貧組合拳，推動各類人才在脫貧攻堅一線貢獻才智、建功立業。

科技人才助燃脫貧攻堅之“火”。xx市緊緊圍繞貧困xx縣扶貧產業發展需求，著力推動“三區”科技人才和科技特派員服務向貧困地區傾斜，積極為貧困xx村開展技術幫扶。新增科技特派員工作站3家，從知名高校和科研院所擇優選拔“三區”科技人才130名。協調冷涼蔬菜院士工作站向貧困地區發放甘藍種子3200畝，推薦申報自治區科技助力脫貧攻堅項目7項。同時，不斷創新科技特派員服務方式，加大對貧困農牧民的培訓指導力度，助推當地產業發展。今年以來，選聘市、縣兩級科技特派員666名，組建農牧業領域服務團隊27個、工業領域服務團隊12個。

教育、衛生人才灌注脫貧攻堅之“水”。開展調研摸底，全面掌握各xx縣市區在教育、醫療衛生等公共事業方面的人才需求狀況，制作需求計劃表。由市教育、衛健部門統籌選派，按照每個貧困xx縣至少選派2名、其他xx縣至少1名的標準，把業務能力強、志愿服務基層的中青年骨干專家選派下去，重點開展宣傳講學、專題授課、技術培訓、對口指導，以傳幫帶方式解決基層急需緊缺人才培養難題，為教育扶貧、醫療扶貧強化人才保障。

農村實用人才夯實脫貧攻堅之“土”。圍繞馬鈴薯、燕麥、肉牛、肉羊等當地農牧業主導產業，按照“結構穩定、適當調整”動態管理原則，積極吸納農技人員、致富帶頭人等農村實用人才充實產業指導員隊伍，調整成立了1967人組成的產業指導員隊伍。同時，選聘218名理論知識和實踐經驗豐富的農牧業技術專家，組建成市縣兩級專家指導組，對全市產業發展指導員進行全面培訓，協助產業指導員深入田間地頭、養殖圈舍開展技術指導，使他們成為基層農牧業技術指導服務的行家里手。今年以來，全市共舉辦產業指導員培訓班11期，培訓產業指導員1981人次，產業指導員入戶宣講和現場指導貧困農牧民4.41萬人次。創建“xx市產業扶貧指導通”微信公眾號，開通專家答疑、政策法規、農牧講堂和供求信息等10個模塊，為貧困戶提供線上技術服務。截至目前，“xx市產業扶貧指導通”為貧困戶解決產業發展問題110多個。

xx人才搭起脫貧攻堅之“橋”。以xx對口幫扶為契機，搭建起xx扶貧扶智協作平臺，以雙向掛職、觀摩培訓等方式，廣泛開展人才交流活動。今年，北京市選派25名干部掛職xx分管或協管扶貧工作，為推動對口幫扶、扶貧扶困搭建橋梁，推動各項工作取得明顯成效。同時，xx市向北京市選派26名掛職干部學習鍛煉，選派專業技術人員323人跟崗學習先進技術。此外，北京市不斷加大教育、醫療等方面技術人才援派力度，向xx市8個國貧xx縣選派98名專業技術人才。得益于人才的雙向交流，xx兩地人才在農產品銷售、電商平臺建設、農技人員培養、重點旅游推介以及教育醫療領域幫扶等方面發揮了重要作用，切實拓寬了脫貧攻堅之路。

人才工作經驗材料【篇二】 xx市xx區在加強本土農牧實用人才隊伍建設過程中，堅持“引-育-聚-用”四個環節融合貫通，讓農牧實用人才有為有位，充分激發農牧實用人才在助力脫貧攻堅、服務生產發展的內生動力。

靶向“引才”，促進人才資源向一線流動。緊緊圍繞新時期新形勢農牧業實用人才隊伍建設實際，堅持“剛柔并濟”引才，努力做到既用好柔性引進人才智力，更注重剛性引進急需緊缺人才。根據經濟社會發展對農牧實用人才需求情況，制定引進專業人才實施方案，著力引進一批專業素質高、個人能力強的農牧方面急需緊缺型實用人才，確保現有人才用的好、急需人才引的進、后備人才儲備足。積極拓寬引才渠道，通過“綠色通道”方式引進農牧實用專業人才5人，其中博士1人，碩士研究生4人，進一步優化了農牧實用人才隊伍結構，提升了農牧實用人才隊伍質量，有效儲備了一批農牧實用后備人才。堅持“不求所有，但求所用”原則，通過“柔性”方式，積極引進xx農業大學園藝與植保學院教授、博士生導師開展種植業技術培訓指導，幫助和引導種植戶解決困難、更新理念、創新思路、提高生產技術水平。

精準“育才”，促進科技成果在一線轉化。致力于提高種養殖技術水平，精準抓好農牧實用人才培育工作。堅持一手抓人才培育，一手抓帶培基層種養殖戶工作思路，根據種養殖規模和人才技術需求等情況，通過采取“一幫一”指導、“面對面”交流等多種形式，著力促進理論、技術、服務和經驗等成果轉化為種養殖戶現實生產力。充分發揮“農牧技術人員+科技示范戶+輻射帶動戶”的農牧業技術推廣服務新模式效能，不定期地加強與科技示范戶、種養殖戶交流，了解種養殖戶的生產生活情況，講解種養殖技術，有力地幫助種養殖戶解決實際困難。組織召開農業科技示范戶設施果蔬新品種新技術現場交流觀摩會，農業技術人員、專家組現場介紹農業科技試驗示范基地新定植番茄新品種以及新引進水肥一體化設備情況。截至目前，已累計示范引進番茄、辣椒等蔬菜新品種和桑葚、葡萄、桃等水果新品種10余個，測土配方施肥技術、綠色病蟲害防治防控技術，以及重大動物疫病預防防治技術等主推技術得以示范推廣。

項目“聚才”，促進技術服務往一線匯聚。堅持“項目+人才”模式，重點圍繞脫貧攻堅和鄉村振興戰略等新任務，實施“農技推廣體系改革與建設補助項目”，著力打造符合xx區實際的科技示范服務平臺，推廣優質綠色高效技術。組建專家指導組，共選派11名農牧業技術指導員，遴選9戶科技示范戶，涵蓋番茄、辣椒、葡萄、油桃4個農業主導產業和生豬、雞禽2個養殖主導產業。通過建立技術指導員與科技示范戶“一對一”長期固定指導工作機制，組織農牧業專家深入農牧一線開展技術指導、技術服務，促進種養殖戶與專家建立經常性聯系。落實各項關鍵技術，做到技術培訓到戶、技術指導到戶、信息服務到戶，確保種養殖戶對新品種、新技術看得見、學得會、用得好，已輻射帶動種養殖小戶及家庭貧困種養殖戶30戶以上，主導品種和主推技術入戶率和到位率達到90%以上，為農牧業持續健康發展和堅決打贏脫貧攻堅戰做出了積極貢獻。

合理“用才”，促進人才作用在一線發揮。把用好用活農牧實用人才作為發揮人才作用的前提和基礎。積極落實人才激勵保障制度，通過開展“xx英才”評選工作，評選為農牧建設工作方面做出積極貢獻、起到示范和帶動作用的農牧實用優秀人才，強化典型引路和輿論引導。積極發揮“土專家”、“田秀才”等本土人才的輻射帶動作用，通過經常性地深入農業園區、走進田間地頭，掌握種養殖戶生產生活困難，采取送技術、送政策、送經驗等形式，將新品種送到田間地頭、圈舍棚邊，幫助種養殖戶解決生產生活難題。同時，圍繞服務生產發展、助力脫貧攻堅、帶培基層人才等目標，開展專家服務基層活動。積極組織農牧專家深入一線，通過有針對性地政策宣講、對口支援等方式，切實讓人才扎根基層、服務一線。截至目前，已開展專家服務基層活動55批次，140余人次，受益人數累計達300余人。

第四篇：人才工作經驗材料

以“人才強區戰略”為牽動 打造XXX建設人才新優勢

近年來，XXXXX堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹中央、省、市人才工作會議精神，以培養“復合型、實用型、創新型”人才為導向，切實強化人才培養、引進和使用，努力打造XXXX建設人才新優勢，為XXXX跨越式發展提供智力支撐和人才保障。

一、強化領導，注重發展，在挑戰中推進“人才強區”戰略 一是實施高規格領導。成立了以區委書記和區長任組長，區委副書記、常委組織部長和分管副區長任副組長，各有關部門負責人為成員的區人才工作領導小組，合理確定了成員部門的工作職責，形成了黨委統一領導、組織部門牽頭抓總、有關部門各司其職、密切配合、社會力量廣泛參與的人才工作格局，夯實了人才工作的領導基礎。二是堅持高標準規劃。在對人才隊伍現狀進行調查，全面掌握人才隊伍底數、建立人才檔案的基礎上，以推動XXX經濟發展為目標，結合全區經濟社會發展規劃，先后組織制定了《XXX區2004——2010年人才隊伍發展規劃》和《XXX區2010——2020年人才隊伍發展規劃》，明確了人才隊伍建設的指導思想、目標任務、工作原則和基本措施等，確保了人才工作的方向性。三是采取高效率推進。把人才工作作為推動XXX建設的一項戰略任務列入重要議事日程，全面推行區領導聯系優秀人才制度，建立并嚴格執行了《人才工作領導小組例會制度》和區領導干部與優秀人才雙向溝通機制，并督促和協調各單位制定完善了人才使用、管理的相關制度，定期聽取匯報，及時了解掌握工作動態，及時發現和解決問題，為確保外來人才引得進、本土人才留得住，提供了制度保證。

二、著眼大局，獨辟新徑，在實踐中搭建人才工作平臺

一是搭建育才平臺，注重提高人才檔次。為把全區黨政領導干部培 養成XXX建設的領跑者，我們于2007年，立足黨校培訓基地，創造性的建立了干部教育“夜校”，對全區黨政干部人才進行輪訓（培訓），全面促進了隊伍綜合素質的快速提升。在培訓方式方法上，綜合運用講授式、案例式、體驗式等教學方法，積極推廣電化教育和遠程教育；在培訓內容上，制定了以XXX建設為主題的具有針對性的研討課題，使培訓質量得到進一步提高；在日常管理上，建立了平時考核和考試考核“雙百分”考核制度，并把評價結果與黨政干部的使用評價掛鉤，強化了考評結果運用；在師資隊伍上，通過外引高水準人才和內選政治素養高的領導干部授課等，充實師資力量。近三年來，通過“夜校”形式共對全區黨政人才實施了八個輪次、2000余人次的培訓，其中，請市委黨校專家教授課12次，總計24學時，邀請XXXXX作了題為《堅持走中國特色社會主義發展道路》的專題講座；邀請XXXXX設計院專家就旅游開發、城市規劃等方面做了詳細的剖析、講解；邀請國家發改委經濟研究所XXXX教授就林權制度改革進行講解。此外，我們還采取與東北林業大學、黑河學院、黑龍江省經濟管理干部學院聯合辦班的方式，培育高學歷人才30余名。二是搭建引才平臺，穩步提升人才增量。為了積極應對日益激烈的人才競爭，根據人才隊伍現狀和XXX建設需要，我區通過建立“林業實用人才信息庫”強化人才儲備，積極參加各類人才招聘會、大中專畢業生見面會等，廣納賢才。同時，出臺了《關于提高高學歷人才待遇的若干規定》，建立了定期交流、談心溝通等管理制度，采取待遇安人、環境拴心、感情留才的方式，對各單位、部門引進的人才，優先辦理各種調動手續和工資關系;對高學歷人才每月補貼300元，做到工作上高看一眼，生活上厚待一點，為他們創造干事舒心、生活舒暢、環境舒適的工作氛圍，保證了人才引得進、留得住、用得上，使人才總量不斷擴大。2007年以來，共引進高學歷人才50余名，工作崗位涉及教育、醫療、旅游等多個行業。累計發放高學歷人才崗位補貼10萬余元，為2名新婚高 學歷人才一次性補貼購房款2萬元，為1名高學歷人才提供了租房補助。三是搭建選才平臺，著重發揮人才作用。“外引高精人才、內選鄉土人才”，是新時期人才工作的根本舉措。為滿足XXXXXX建設對人才的需求，區委把鄉土人才開發、選拔工作提升到重要位置，制定了《XXX區優秀鄉土人才選拔管理辦法》，明確了選拔范圍與標準、方法與程序、獎勵與待遇、使用與管理等，大力發掘本地人才。區鄉土人才、第二中學退休教師XXX扎根林區教育事業，幾十年如一日，專攻音樂特長教育，組建了“XXXX”藝術團，開設了八個門類課程，不但彌補了當地學生對特長教育的需求，而且為各類院校培養輸送特長人才200余名，其中僅步入天津音樂藝術學院、北京廣播電影學院、哈師大藝術學院和沈陽音樂學院等各類大專院校的特長生就達到53名，受到了XXX的高度評價，并投資40萬元用于“XXXX”藝術團的發展建設。同時，全面推行“雙向選擇、競爭上崗”制度，針對部分單位班子結構及職位空缺的需要，打破論資排輩，以公開招聘的方式，切實選賢任能。近年來，共組織3次公開選拔活動，在238名參選人員中公開選拔了24名優秀競選者，其中2名同志被調入黨委重要部門工作，4名競選者調入政府部門工作，如今已有18名同志走上了領導崗位。

三、活化載體，突出宣傳，在服務中助推人才工作發展

一是重宣傳，提升典型帶動能力。確立了“調研先行、典型引路、注重實效”的工作指導原則，組織開展了XXX區創業明星評選活動，對10名全民創業明星進行了集中表彰，樹立了一批敢為人先、經營有方的多種經營優秀人才典型。并通過電視、報紙、黨建網等媒體，以及經驗交流會、座談會、表彰會等形式，廣泛宣傳我區引進人才、激勵人才、發揮人才作用和促進事業發展的典型事例，使“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造”以及“人才強區”的觀念深入人心。近年來，選樹了XXXX和XXXX兩個典型，推廣了XXX，把他們的事跡制作成專題片，參加了全市電教片展播，并在全市食用菌產業素質升級現場會上作了經驗介紹，對木耳生產技術的進步走到了積極的推進作用。目前，兩項技術全區推廣使用率達到100%。二是重聯合，提升技術指導能力。一方面，加強對外聯合，充分發揮外來技術指導作用。先后與市農委、旅游局、林科院、食用菌協會、北藥協會等建立了廣泛聯系，聘請市級優秀專門人才、有關教授及專家，傳授食用菌開發、小漿果種植和旅游產品開發等知識10余場（次），提高了創業職工的專業素質，堅定了發展信念，為把創業能手打造成經營骨干和專業人才奠定了基礎。另一方面，加強內部聯合，切實發揮經營骨干指導作用。本著地域相鄰、行業相近、優勢互補、便于教育管理和有利發揮作用的原則，積極推廣以“支部＋協會＋帶頭人”為基礎的“黨群共建聯合體”黨建模式，以單位領導班子為基礎，以創業能手為骨干建立種植、養殖、營銷等多種經營行業協會42個，帶動了職工增收致富。這一做法在全市林場所黨建工作座談會上進行了交流。三是重扶助，提升自主創業能力。為了把貧困黨員培養成致富能手和帶富能人，我們于2007年，建立了“貧困黨員創業扶助基金”，成立了基金管理委員會，制定了有關制度及章程，對全區貧困黨員進行了排查摸底，采取在“生活上扶貧、精神上扶志、能力上扶技、經濟上扶業”等措施，對有創業愿望和一定創業能力的貧困黨員實施創業扶助。截止目前，共為貧困黨員提供創業信息235條，為12名貧困黨員實施創業扶助14次，無償提供貸款11萬元，提供物資價值7800余元，幫助解決實際困難30多個，已有8名貧困黨員順利實現創業脫貧，造就了一批貧困黨員創業人才。

第五篇：人才工作經驗發言材料

求真務實 創新舉措 全面促進人才工作整體發展

國以才立，政以才治，業以才興。近年來，區委、區政府及各級黨組織高度重視人才工作，積極落實中央和省、市、區關于加強人才工作和人才隊伍建設的部署要求，大力實施“人才強區”戰略，以科學發展觀為指導，堅持人才資源優先開發、人才結構優先調整、人才資本優先積累、人才制度優先創新，全區人才總量實現較快增長，人才隊伍素質得到整體提升，為我區經濟社會各項事業的又好又快發展提供了堅實的智力支撐和人才保證。

一、構建完整決策體系，強化人才政策支持促發展 一是人才工作在最高層面上決策。作為人才工作管理決策核心，張店區及時成立了以區委書記為組長，區長、區委副書記、區委組織部部長為副組長的人才工作領導小組，下設辦公室在區委組織部，涵蓋區委組織部、區人社局等幾十個部門單位，初步形成了區委統一領導，區委組織部牽頭抓總，有關部門密切配合的“黨管人才”新格局，保證了人才工作決策的高度和力度。

二是人才工作在民意調查中決策。近年來，通過專題座談討論、發放調查問卷、實地調研走訪、利用網絡調查等多種形式，廣泛征求區外領導和專家、區領導、各單位、各類人才的需求、問題、意見、建議，進行了多次全區大調研，僅2007、2008年就開展各類人才工作座談會和人才調研活動5次。2010年2至4月份，又分別針對“十二五”時期高層次人才引進需求、柔性人才需求等開展了深入調研，這些

調研對我們及時、準確了解單位和人才需求，提供針對性引導和服務，做出相關決策提供了堅實的保障。

三是人才工作在政策支持下決策。近年來，結合地區實際，先后制定出臺了《關于轉發<淄博市人才工作管理辦法(試行)>等文件的通知》、《關于開展“六零”優秀人才培養工程的實施意見》、《關于進一步加快高新技術產業發展的意見》、《關于引進培養高層次人才的暫行規定》、《關于進一步加強人才工作的意見》等人才工作文件，初步構建了人才引進、培養、使用、流通等人才隊伍建設的政策框架體系，為全區人才工作有序發展提供了有力的組織保證和政策支持。

二、構建人才引進體系，加大人才引進力度促發展 一是堅持走出去大力引人才。廣泛采取外出招聘、組團招聘、參加招聘會等多種形式，堅持走出去引進人才。近年來，先后組織科匯電氣公司、淄博商廈等多家企事業，前往北京、泰安、山東大學、西安交通大學等地參加半島城市群人才交流會及各類人才洽談會；組織衛生系統多家醫療單位前往山東大學，參加全省醫療衛生人才專場招聘會，大力引進各類專業人才。幾年來，共為我區引進碩士研究生以上學歷189人，本科生1904人。

二是堅持舉辦各類人才招聘會。2004年以來，針對各類人才先后舉辦了“山東理工大學張店專場招聘會”、“淄博市暨張店區大中專畢業生專場招聘會”、“山東理工大學畢業生供需見面會”、“迎春張店區企業人才招聘專場”、“春風行動大型公益招聘會”等多場大型招聘會，共組織企業1900余家次，提供就業崗位35000余個，吸引應聘者42000余人。同時，面向社會公開招考公務員4次81人，招聘事業單位

工作人員7次214人，招聘衛生系統工作人員4次155人，招聘教師4次461人。

三是堅持積極推行網上招聘活動。充分利用“人事人才網”的網絡資源優勢，發揮其范圍廣、速度快、信息全的特點，自網站開通以來，已成功舉辦7期網上人才招聘會，共為370余家企業招聘各類人才2760余人。同時，利用網上招聘活動，加大與外區縣、外地市、大企業、高等院校和專業人才網站的交流合作力度，將政府的人才服務網站，高校的畢業生就業網站，企業的人才招聘網站和專業人才網站的信息資源進行整合，實現信息共享和人才信息發布管理“一網通”，提供更加廣泛的網上人才服務。

三、構建分類管理體系，完善人才管理體制促發展 一是突出抓好公務員管理工作。依托黨校、行政學院和駐地高校等教育培訓機構，積極開展大規模培訓活動。2008、2009年在全區機關事業單位范圍內分別開展了公務員通用能力培訓和核心能力培訓，提高了黨政人才隊伍的整體素質和行政服務水平。依法開展公務員行政行為考核，對工作效能、依法行政、服務質量、工作作風、廉潔守紀等方面情況進行考核監督，有效促進了黨政人才隊伍建設。

二是深入抓好專業技術人才隊伍建設。2004年以來，共組織全區專業技術人員10000余人次參加繼續教育培訓考試，組織5000余人次參加各類職稱考試，受審各級各類專業技術人員評審材料1200余份，辦理資格證書1600余個，為專業人才隊伍更好的服務區域建設提供了周到服務。

三是逐步抓好事業單位改革工作。2007年全面推行事業單位崗位設置和工作人員聘用制度以來，根據規定比例在教

育、衛生系統事業單位首先開展了崗位設置和競聘上崗工作，并在全區事業單位范圍內開展全員聘任工作，力求逐步形成事業單位人員合理的流動管理機制。

四、構建人才服務體系，優化人才服務環境促發展 一是企業用人落實“一條龍”政策。對于企業招聘引進的人才，采取“一條龍”的服務政策，從辦理落戶、保管檔案到代繳保險、理順工資等一系列的服務內容，全部由人事部門負責全程辦理，做到了方便快捷，為企業和人才解決了后顧之憂。

二是人才招聘開展“一站式”服務。在人才招聘會現場設立服務臺，在人才交流中心設立專門的服務窗口，最大限度的服務人才，方便人才。對于招聘現場簽約的人才，凡是符合條件的，當場給予辦理各項手續，做到了即辦即走，極大了增加了招聘會的現場簽約人數。

三是人事代理實行“一體化”機制。在大力宣傳人事代理服務工作的基礎上，提供全員人事代理的綜合“一體化”服務，全方位的代理人才的檔案托管、轉正定級、檔案工資調整、代辦職稱、代繳社會保險、退休手續的呈報等業務，不斷拓寬服務范圍，提高服務水平。

四是跟蹤服務推行“一冊式”辦法。加強對高層次人才的動態管理服務，對每一名高層次人才都進行登記造冊，及時掌握他們的基本情況，解決他們在工作和生活中遇到的困難，幫助他們更好的發揮自己的聰敏才智，為經濟社會發展服務，此舉得到了他們的普遍歡迎和好評，紛紛表示要盡自己的最大努力為張店區的發展貢獻力量。

五、構建高專人才體系，加快高專人才培養促發展

一是堅持高層次人才引進層次上求高。2008年在山東科匯電氣股份有限公司設立了我區首家博士后科研工作站，與上海交通大學簽訂了聯合培養博士后及科研合作協議；建立了塞隆化工、日升環保設備、聯創聚氨酯、計保電氣、十里香食品等五家院士工作站，進站院士5人。同時，2004年以來，共有4人被評為有突出貢獻的中青年專家；2009年舉辦了海內外精英淄博創新創業周張店專場，共吸引34個項目，為企業柔性引進高層次人才56人次，兼職256人次，為高層次人才來我區投資發展搭建了良好平臺。

二是堅持高層次人才引進力度上求大。引導企業按照“不為所有、但求所用”的原則，不斷加大引進國內外高層次人才的力度，采取核心人才帶動、校企合作、引進國外智力等多種形式，柔性引進人才，每年上報的專家引進需求都在8個以上。法國機械專家格拉尼耶〃讓先生于2009年2月22日至3月6日到淄博邁特汽輪機有限公司進行了技術指導，指導邁特公司成功解決了“汽封”等多項技術難題，順利簽訂了400多萬元的供貨合同，提升了產品競爭力，增強了企業發展的實力。10月11日至17日，該專家再次來到淄博邁特汽輪機有限公司進行了技術指導，為促成邁特公司與法國方面進一步的合作交流提供了幫助。

三是堅持高層次人才引進領域上求廣。2009年，制定出臺了《關于區屬事業單位招聘緊缺專業人才的意見》，并面向全國從國家“985”工程高校和“211”工程高校為區屬事業單位招聘了7名碩士研究生學歷的緊缺專業人才；在區衛生系統開展實施了“三名”戰略，目前全區共有市級名醫2人，市級名中醫1人，區級名醫17人，國家級特色專科建

設單位1個，省中醫藥特色專科1個，市級重點中醫專科4個，市級名科3個；在區教育系統實施了優秀教師培養計劃，目前全區共有全國優秀教師3名，齊魯名師及培養人選4名，省特級教師5名，市級優秀教師150名，淄博名師11名，市級以上學科帶頭人50名。

四是堅持高層次人才引進載體上求實。先后掛牌成立了淄博市科技工業園、張店區經濟開發區及東部化工區等吸納、培養高層次人才的重要基地。組織開展了“六零”優秀人才培養工程，共評選“杰出人才”10名，“有突出貢獻的中青年專家”20名，“學術技術帶頭人”30名，為我區優秀人才成長創造了良好環境。對評選出的優秀人才實行動態管理制度，管理周期為3年，每人每月發放一定數額的圖書資料補貼，對為我區經濟社會發展作出突出貢獻的重點人才實行重點管理、重點獎勵，最大限度地調動了各類人才的創造熱情和創業激情。

六、構建高校畢業生就業體系，深化高校畢業生就業促發展 一是實施“就業服務與援助工程”，為高校畢業生提供精細化服務。堅持每年設立大中專畢業生就業專場招聘會和就業推薦會，并將2007年確定為大中專畢業生就業服務年，為畢業生提供落戶、人事代理、政策咨詢、培訓登記等周到全面的服務。2004年以來，共舉辦了6屆“送崗助學、情暖學子”大學生暑期勤工助學活動，共組織400余家單位，提供助學崗位5000余個，并以此為依托，建立了全國首批七家大學生勤工儉學實踐基地。同時，堅持為困難家庭畢業生免費提供政策咨詢、就業指導、職業介紹和人事檔案托管等服務，力爭使登記在冊的特困生基本實現就業。

二是實施“就業見習與培訓工程”，提升高校畢業生就業能力。加強高校畢業生見習基地建設，設立市級就業見習基地8家，區級就業見習基地2家，累計培訓畢業生300余人。同時，積極引導大學生到基層就業，組織實施了“三支一扶”和“一村一名大學生”招聘工作，目前共有66名大學生在我區各村（居）服務，全面落實了相關待遇，并積極加強后續管理工作，為基層就業創業的大學生在公務員招考、事業單位工作人員招聘、報考研究生等方面提供支持。

三是實施“信息平臺建設工程”，提高高校畢業生就業工作信息化水平。通過“人力資源和社會保障網”，及時發布就業招聘信息，為畢業生順利實現就業搭建好網絡平臺。同時，高校畢業生、人事代理人員檔案也已全部實現微機化管理并實現網上查詢。2010年，聯合中國移動公司淄博分公司建立了“就業通”服務平臺，通過就業管理平臺和使用者的手機終端，實現求職者學籍、專業、從業經驗等信息管理和發布，同時為求職者提供就業信息、招聘會通知、就業政策法規等急需信息，從而為人才找到合適崗位，為崗位找到合適人才，實現互利共贏。