第一篇：區地稅局思想政治工作經驗匯報材料

近年來，區地稅局始終堅持從細處入手、從基礎抓起，緊緊圍繞班子建設、制度建設、載體建設和基層建設，扎實開展思想政治工作，著力培育干部職工的敬業精神、奉獻精神，促進干部作風根本性轉變，以其人性化的工作方式，拓展新時期思想政治工作的嶄新途徑。

一、干部隊伍基本情況

區地稅局現有干部職工30人，其中正式干部20人，臨時

聘用人員10人。少數民族干部職工6人，黨員11人，平均年齡41歲。建局以來，連續15年超額或圓滿完成各項稅收任務。組織收入突破兩億五大關，稅收收入達2.4億元。1998-1999年被授予四項國家級榮譽。1995-先后六次受到自治區級表彰。連續100多次獲得市、區級榮譽稱號。

區距市區30公里，班車每天要在路上來回顛簸兩個小時，常常是披著星星走，頂著月亮歸，風雪兼程。不少年輕同志不愿意過來，干部隊伍呈現嚴重老齡化；有的干部在這已經工作了十多年，思想上難免會有些情緒。對此局黨組及時調整思路，將思想政治工作重點由務虛說教向因人施教轉移，以事業留人，以情感化人，以真誠待人，了解干部所急、所想、所盼、所愛，滿足正當需求，及時發現和解決苗頭性問題，使思想政治工作真正成為雪中炭、雨中傘。

（一）加強班子建設，發揮思想政治工作率先垂范作用。

局黨組堅持把班子建設作為思想政治工作的第一要務，要求班子成員率先垂范，立言立行，用實際行動贏得干部職工的信任，以增強思想政治工作的說服力。在年初即以文件的形式明確各自職責，規范決策程序，實行民主集中制原則，保證黨組成員間既分工負責，又配合協調，避免職責不清導致配合不力。在此基礎上，又實行領導責任追究辦法，規定凡有干部出現違規違紀的，在追究相關人員責任的同時，一并追究分管領導連帶責任，以增強班子成員的工作責任心和對思想政治工作的重要性認識。在具體工作中，我們還注重用良好的工作作風感染人，局班子成員身體力行，變“一級說給一級聽”為“一級做給一級看”，在一定程度上促進了我局勤勉務實作風的樹立。幾年來，局領導班子的整體滿意率均在95％以上。

（二）加強學習教育，發揮思想政治工作正面引導作用。

堅持教育與自我教育相結合，積極發揮思想政治教育主陣地、主課堂、主渠道的作用。

一是加強形勢政策學習。堅持中心組集中學習、支部“三會一課”和職工每周五學習制度，扎實開展學習實踐科學發展觀活動，加強黨員干部形勢教育，突出黨的政治理論、重大方針政策和自治區黨委重要決策部署的學習，促進干部隊伍政治信仰更加堅定，服務科學發展思路更加清晰，稅收征管責任更加明確。

二是廣泛開展針對性的教育活動。通過開展理想信念教育、職業道德、家庭美德、社會公德教育，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提升部門良好形象；開展預防職務犯罪教育，加強稅風稅紀整頓，增強隊伍免疫力和依法行政意識；開展“假如我是納稅人”換位思考和公務員禮儀培訓，提高納稅人滿意度。

三是開展崗位業務培訓。針對干部業務水平、工作技能偏弱的實際情況，大力營造學業務、鉆業務的氛圍。鼓勵干部利用業余時間自學，考取各類資格證書，提升學歷層次；有計劃地組織學習各類稅收業務性文件和稅收業務書籍，開展業務培訓和崗位練兵活動。我局又開辟了干部網上學習園地，三年來，累計投入經費8萬多元，培訓120余人次，為地稅事業可持續發展提供智力支持。

（三）加強情感交流，發揮思想政治工作疏導溝通作用。

局黨組平時注意挖掘每個干部的閃光點，最大限度地挖掘內部潛力，并通過思想的交流與溝通來調適干部心理狀態。

一是貼近實際做工作。局班子堅持與干部談心、交心，通過民主討論、雙向互動和網上心靈交流平臺、“我為地稅獻一言”等形式，廣泛征求和充分尊重干部職工的意見及建議，鼓勵大家說出心里話，了解掌握職工的思想動態，幫助大家釋疑解惑、調適心理、理順情緒、振奮精神。

二是貼近思想穩人心。為消除個別干部工作攀比思想，加強“兩個務必”傳統教育，倡導愛崗奉獻，讓干部職工充分認識到能擁有一份舒適的工作和不錯的待遇是來之不易的，懂得什么是知足常樂。在處理工作矛盾時，對極少數不安心工作、鬧無原則糾紛、違反紀律、不圖奉獻的干部進行嚴肅談話，曉之以理，動之以情，轉化干部消極思想，鼓勵積極上進。

三是貼近生活感化人。始終把為干部職工解決實際困難作為思想政治工作的出發點和落腳點，全心全意為干部職工辦實事、辦好事。在干部職工過生日、生病住院時送上一份溫馨祝福；關心干部職工政治進步、生活困難、子女就業就讀、家庭和睦，增強干部集體歸屬感。

（四）加強文化建設，發揮思想政治工作潛移默化作用。

通過開展多種形式的活動，將思想政治工作溶入干部的日常工作生活和精神需求當中，做到寓教于樂，寓教于情，寓教于趣。我們一方面積極倡導“我工作，所以我快樂著；我快樂，

第二篇：地稅局創新思想政治工作經驗匯報

地稅局創新思想政治工作經驗匯報

地稅局創新思想政治工作經驗匯報 加強文化建設創新思想政治工作 20年，市地稅局在省局黨組以及市委、市政府的正確領導下，以黨的十七大精神為指導，深入貫徹科學發展觀，堅持以構建和諧地稅為目標，以地稅文化建設為抓手，從帶動人、教育人、管理人、培養人入手，加強和改進思想政治工作方法，使得干部隊伍發生了積極而深刻的變化。

一、加強干部隊伍建設，在內容上創新 著眼于提高素質，打造一流的干部隊伍。我們堅持開展“一月雙學”，學習做到有計劃、有考勤、有記錄、有檢查、有考核，不走過場。我們全面實行了“一

季一考”，專門研發了考試軟件，每季實行計算機考試。考試不及格的，堅決實行待崗。我們認真實行了梯級“四員”培訓模式。即市局組織業務骨干進行集中培訓，這些骨干回單位后，再當教員，發揮好傳、幫、帶作用。

著眼于規范管理，打造一流的工作平臺。一是“賽場選馬”，配強中層干部隊伍。我們按照機會均等、程序公正、過程公開原則，實行職位競爭，賽場選才，改善了中層干部年齡、知識結構；二是“寸土寸硪”，明確崗位職責。按照“因事設崗、崗崗有責”的原則，明確了每名干部的工作崗位、職責及考核標準；三是“點石成金”，規范財務管理。積極探索提高資金使用效益的有效途徑，嚴把預算關、審核關、采購關，充分利用有限經費，多辦事、辦實事，真正把錢用在刀刃上，公用經費支出同比下降近200萬元。

著眼于和諧共贏，打造一流的服務質量。我們完善了納稅服務流程和服務規

范，積極探索“多元化申報”服務平臺，啟動應用了“12366”短信服務平臺，全面推廣“網上辦稅”，積極推行預約服務、上門服務，改造了全系統6個辦稅服務廳，大力推行“一站式”服務，真正實現“一窗多能”，全面提高了服務工作的質量和水平。

著眼于寓教于樂，打造一流的工作理念。我們注意營造“快樂工作，快樂生活”的文化氛圍，先后投入資金建立了勤政廉政教育基地、榮譽室、圖書室、健身房、文化墻等文化陣地，成立6個文體興趣小組，舉辦了“愛國歌曲大家唱”群眾歌詠活動，先后參加了天門市春節晚會、陸羽廣場文化節開幕式演出，自編自演的天門漁鼓《八憨稅官》在全省地稅系統文藝匯演中喜獲第一名。

二、結合地稅工作實際，在方法上創新 我們在思想政治工作中努力尋求方法上的創新，實現了“四個轉變”： 講究策略，變說教為溝通。我們結合貫徹落實《領導干部談心談話制度》，開展

了“聽民聲、訪民情、解民難大走訪”活動。全年累計談心近680人次，走訪系統內離退休干部173戶，困難職工12戶，結對幫扶對象192戶以及300余戶納稅人。談心談話和大走訪活動密切了干群關系和征納關系，形成了合力謀發展的可喜局面。貼近干部，變關心為尊重。我們大力倡導“我是地稅主人”的理念。凡涉及到干部切身利益的制度、活動方案、考核辦法等重大事情，我們都反復征求基層干部職工意見，并采納其中好的建議，努力實現從關心干部職工到關心與尊重干部職工并重轉變。講究方法，變懲戒為引導。我們通過舉辦禮儀、法紀、革命傳統講座等活動，教育引導干部職工增強自愛自律意識;通過以案說法、開展為稅清廉教育等方式，教育引導干部職工增強自警自省意識；通過宣傳先進典型、重獎先進等手段，教育引導干部職工增強自強自立意識，使得思想政治工作更容易為干部職工接

受，潛移默化的作用得以充分發揮。扶正祛邪，變言傳為身教。領導的身體力行勝過千言萬語。在日常工作中，市局班子成員自覺做到和干部職工同考勤、同考試、同考核，時時處處體現模范帶頭作用，用實際行動促進了思想政治工作的開展，帶動了整個干部隊伍建設。

三、積極完善各項制度，在機制上創新 完善領導督辦機制，視角向基層延伸。認真實行市局班子成員掛點督導制。要求市局班子成員定期深入基層，了解民意、化解矛盾、解決問題。尤其是對黨組會、局長辦公會安排基層開展的工作，要劃分責任、明確時限，強化督辦，確保落實。

落實齊抓共管機制，觸角向八小時以外延伸。建立了單位、家庭、社會三位一體的齊抓共管機制，及時將有關紀律和干部的表現通報給干部家屬，要求家屬配合監督，保證每一位干部“上班下班一個樣、屋里屋外一個樣”。此外，我們還

采取宣傳動員、自查自糾、群眾舉報、重點檢查等舉措，組織開展了地稅干部及其家屬經商專項清查，并取得一定成效。共有22名干部主動申報直系親屬經商，補交稅款萬元，3名家屬補辦了稅務登記證，1名干部主動退股3萬元，將干部錯誤的思想苗頭消滅在了萌芽狀態。規范工作考評機制，邊角向行為規范延伸。在制定出臺《進一步加強干部管理的意見》和《干部職工行為規范制度》的基礎上，將干部職工的日常行為、干部著裝、文明禮儀等納入到季度考核中，對每一位干部職工進行全面的考核評議，有效地規范了干部的日常行為，提升了地稅整體形象。

健全人員退出機制，廣角向未來延伸。今年，我們在機構改革的過程中，及時出臺提前退休政策，適時引入合情合理的人員退出機制，鼓勵自愿申請提前退休，促進干部新陳代謝，進一步優化干部隊伍結構，增強干部隊伍活力。

文化建設和思想政治工作是地稅事業

科學發展的催化劑和助推器。在新的一年里，我們決心進一步找好思想政治工作與文化建設的結合點，用文化建設豐富思想政治工作的內涵，用思想政治工作促進文化建設的開展，推動宣風地稅事業更好更快地發展！

第三篇：思想政治工作經驗匯報材料

思想政治工作經驗匯報材料

2011年，是鎳業公司“生產建設”關鍵的一年，也是公司廣大干部凝心聚力、奮力拚搏，加快發展的一年。一年來，在集團公司的指導下，在公司黨委的領導下，宣傳思想政治工作，認真貫徹落實黨的十七大精神和科學發展觀，緊緊圍繞企業建設為中心，以凝心聚力、營造氛圍、構建和諧、促進發展為目標，扎實工作，穩步推進，較好地發揮了陣地和凝聚作用，調動了方方面面的積極因素，為公司各項生產建設任務的完成做出了積極的貢獻，現將一年以來的思想政治工作經驗匯報如下：

一、宣傳思想政治工作得到了加強，發揮了陣地和凝聚作用

按照公司黨委的工作部署，各單位結合工作實際和發展需要，針對干部職工的思想狀況，認真開展形勢任務教育，為各項工作順利進展奠定了堅實的思想基礎。一是政治理論學習常抓不懈。公司黨委修訂完善了各項學習制度，制定了學習計劃，明確了學習的內容、時間、形式和考核辦法，使政治理論學習進一步規范化和制度化；各黨支部結合實際，建立和完善了政治理論和業務學習制度，保證了學習活動的正常開展。二是學習內容不斷充實。各級黨政把學習黨建理論、企業管理知識和上級的文件精神有機結合起來，拓寬了

學習的知識面，增強了學習的實效性。三是學習方法形式多樣。各級黨政把集中學習、外出培訓、個人自學、知識競賽和形勢任務教育結合起來，使學習更加貼近干部職工的思想和工作實際，統一了思想，促進了工作。

二、廣泛開展創先爭優活動，凝聚智慧和力量

開展好作風建設、學習型組織建設和各類創建活動。我公司各黨支部廣泛開展“創先爭優”、創建和諧企業、“立足崗位奉獻，展示黨員形象”、“黨員安全監督崗”等主題實踐活動，并以主題活動為抓手，堅持黨建工作要以公司生產建設為中心，服務工作大局，以黨建工作促進公司各項工作任務的完成，以完成各項工作任務的成果檢驗黨建工作的成效。把黨建工作滲透到公司建設發展工作之中，從而促進公司的快速發展，凝聚公司黨員干部的智慧和力量，為實現公司宏偉藍圖建功立業。

（一）、“黨性教育”活動。各黨支部組織黨員采取重溫入

黨誓詞、回顧黨的成就、學習黨史、學習黨的方針政策、領導干部講黨課等形式，對黨員普遍進行黨性教育。在今年“七一”前，抽出幾天了時間，組織黨員進行了一次黨性分析，在職黨員撰寫了黨性分析報告，并組織職工對黨員進行了評議。

（二）、“崗位奉獻”活動。公司力爭把各黨支部建設成為

組織有力、運行規范、職工滿意的先進黨組織。每一位共產黨員都能從各自崗位特點出發，開展業務練兵、管理創新等活動，努力提升工作水平，為促進公司又好又快發展提供了堅強組織保證。

（三）、“服務職工”活動。各黨支部根據黨員所在崗位的職能和特點，積極組織黨員開展志愿服務、結對幫扶、走訪慰問等活動，深入做好黨員聯系和服務職工工作，幫助職工解決了生產生活中的實際困難和問題。

（四）、“亮牌示范”活動。結合公司生產建設實際開展了

“黨員示范崗”活動，通過這項活動的開展，大大提高了黨員干部工作積極性和責任感，增強了主人翁意識，有效的推動了各項工作的開展。

（五）、“組織創新”活動。加強各黨支部的規范化建設，擴大組織覆蓋面，強化組織功能。公司黨委今年將結合年終評議黨員工作，組織基層黨支部書記進行黨建工作述職，提高黨支部書記履行“一崗雙責”的意識和能力。

三、把人才隊伍建設作為工作重點抓好、抓實，抓出成效。

深入貫徹十七大提出的尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，按照集團公司黨委提出的人才隊伍建設的思路和要求，樹立科學的人才觀，堅持以人為本，加大為人才服務的工作力度。用實際行動感召和凝聚各類人才，真正

把吸引高水平人才，培養、使用和管理好現有人才作為黨委的重要工作，達到使用一批、儲備一批、培養一批的階梯式干部隊伍，為公司發展提供堅強的組織保證，堅持正確的用人導向，不斷完善干部選拔任用機制。繼

續堅持德才兼備、以德為先的用人標準，切實將政治素質好、業務能力強、群眾認可度高的員工培養和選拔到干部崗位上來。加強后備干部選拔培養工作，繼續堅持干部任前考核和公示聘用制度，擴大職工對干部選拔任用的知情權、選擇權和監督權。

營造人才成長的良好環境，通過政策支持、精神激勵和

待遇提高來不斷改善各類人才的工作和生活條件，形成鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的良好氛圍，初步形成了聚人才、興人才的良好局面。

注重遵循人才分級培訓原則，配合行政，統籌抓好戰略

性人才和一般性人才的培訓工作，加大人才培訓工作的力度和廣度，不斷提高人才隊伍的綜合素質。

四、精神文明和企業文化建設得到了加強，加快了和諧

礦區的創建

一年來，公司從加強職工隊伍建設、增強企業發展為出

發點，以創建學習型組織、爭當知識型職工活動為抓手，著力提高職工隊伍整體素質。公司今年圖書室新增圖書冊，為職工進一步學習創造了條件。公司在抓好職工自學的基礎上，還聘請了有關專家、教授先后開展了有關職業技能、安全生產、藝術人生、攝影技術等方面的講座，通過這些講座，不僅培養了職工的安全生產意識，提高了安全生產技能，還正確的樹立了職工的人生觀及價值觀。

在精神文明建設中，公司以文明單位創建為動力，把提

高職工隊伍的整體素質與加強基礎建設結合起來，對重點部位進行綠化美化，基本做到環境衛生整潔化、日常管理牌板

化、各項工作標準化，進一步增強了職工對企業的榮譽感。

在企業文化建設，豐富職工業余生活上，在原有體育器

材的基礎上新增乒乓球拍6副、籃球2個、羽毛球拍6副以及新建籃球場一個，讓廣大員工在休息之余，能夠鍛煉身體、活躍身心。并開展了各類文體活動。公司于四月份由各分會利用業余時間組建乒乓球、羽毛球隊，積極開展乒乓球、羽毛球等體育比賽，并選拔出男子組20人、女子組16人參加公司羽毛球和乒乓球決賽。公司在今年生產建設任務繁重的情況之下，利用下班時間選拔出一批籃球愛好者，積極參加集團公司8月底舉辦的籃球比賽，并取得了一定的成績。此類比賽既豐富了員工業余文化生活，又促進了企業健康、和諧發展。

總的來看，我公司宣傳思想政治工作雖然做了大量工作，取得了一些的成績，但與集團公司的要求還存在一定的差距。主要表現在宣傳思想政治工作創新不夠，辦法不多，步子不快；基層單位宣傳思想政治工作有待于進一步加強；宣傳思想政治工作人員整體素質還有待進一步提高。

第四篇：地稅局思想政治工作經驗會議交流材料

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地稅局思想政治工作經驗會議交流材料

今天，我有幸走上這個講臺，向在座的領導和同事們敞開心扉，匯報多年來的工作感悟，心里既激動，又感到不安。激動的是我堅信的座右銘“智慧源于勤奮，偉大出自平凡”又一次得到了驗證;不安的是我只是在平凡的崗位上，履行了自己的職責而已，但是組織上卻給了我如此崇高的榮譽，使我深感受之有愧。回首十五年走過的路，我從一名不諳世事的學子，成為今天的系統崗位能手，其間既有奮斗的艱辛，也有收獲的甜蜜，過程平淡，卻又讓我無法忘卻。

事業之行始于學習

大學畢業后，由于學校環境和社會環境的巨大差異，我的人生目標一度迷失在牌桌上，業務學習被拋到了九霄云外。一次，所長帶我去當時的一家企業進行納稅檢查，那是我第一次下企業，起初我以為憑著在大學里學過知識，對付這次檢查是綽綽有余的。可是一到企業，我才知道理論與實際的差距，對企業會計做的那套帳怎么看也看不懂，礙于面子，我拿著賬本裝模作樣地翻來翻去，這一切沒有逃過所長的眼睛。回到所里后，所長語重心長地對我說：“小秦啊，你雖然是大學生，但以后也要多學習喲。”這話雖然平淡，但是話外音卻像一記重錘砸在了我的心坎上。這次經歷，讓我明白了業精于勤荒于嬉的道理。我暗地下定決心：干事業就要干得最出色!從此，我從沉溺于牌桌轉而埋頭于書桌，同時不斷向同事學習，認真討教征管經驗和技巧。在學習中，我針對工作實際撰寫了《試論預防稅收執法風險》、《關于征管資料“一體化”管理的研究》一系列調研文章，分別入選《提高稅收征管能力》、《稅收論文集》等稅收調研論文集，其中一篇還被中國稅網轉載。

通過不斷的學習和工作的實踐，我的業務能力也不斷地提高，并逐漸在征管戰線上展露頭腳，成為征管業務能手。1月，我通過征管數據分析，發現零陵區冶煉行業企業城建稅入庫數普遍比的入庫數有較大幅度增長，我敏銳地覺察到，城建稅的增長意味著銷售收入和利潤的增長，那么企業股東的分紅也應當同步增長，我想冶煉行業是否存在股金分紅個人所得稅漏征的問題呢?帶著疑問，我對冶煉行業的生產經營情況和稅收征管狀況展開了調研。我深入到企業實地了解生產情況，摸清了企業股金分紅的運作方式，到電力、國稅部門要來了相關數據，實例評估了3戶典型企業。在掌握了第一手稅源資料的基礎上，我通過大量

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創新 的數據計算分析，測算出冶煉行業股東分紅占收入的比例，據此制定出冶煉行業“股金分紅個人所得稅”征管方案。僅此一項，當年便為區局增收了180多萬元，并在全市開了單個行業全面征收股金分紅個人所得稅的先河。幾年來，我提出的對房地產、錳資源、竹木加工等八個行業的稅收征管措施，收到了顯著成效，每年可為全局新增稅收1000萬元以上。

創新之源始于超越

熟悉稅收事業的人都知道，征管科長是一個公認的“苦差事”，不僅要動腦筋、想問題，更要身體力行地深入征管一線，是名副其實的稅務“藍領苦力”。但我認準了天下無難事，只怕有心人，要實現自我價值就要到最艱難的崗位上去歷練。，在單位人事制度改革中，我主動向領導請纓，擔任征管科長這一職務。上任后，我經過3個多月的望聞問切，發現了全局征管工作的“癥狀”：一是職責不清，流程不明，一項工作前面這樣做，后面那樣辦，很不規范;二是征管工作標準粗而籠統，只重結果不重過程，很不科學;三是征管質量選戶考核，隨機性大，不利于征管質量提高。我“對癥下藥”，將征管流程細分為不同的環節，制定出相應的工作標準和流程。為使這項工作具有操作性，經過近半年的反復思考、論證和實踐，我撰寫了30000余字的《征管操作規程》和《征管工作考核辦法》，在全市率先采用計算機數據全面管理征管流程，全面考核征管質量，全局的征管工作從此由無序隨意走上有序規范的軌道。

作為基層征管部門的負責人，我在抓流程管理，抓征管質量方面敢于創新，取得了一定成效，得到省市局領導的高度評價和信任，先后抽調我參加了10余項課題調研和文件起草工作。5月，省局抽調我參加《個體工商戶地方稅收定期定額征收管理實施辦法》的制定工作，我根據自己在平常征管工作中積累的經驗，為實施辦法提出了不少建議均被采納;5月，省局再次抽調我參加餐飲旅游行業稅負調查，為掌握第一手資料，在五個月的調研時間里，我幾乎跑遍了全省，前后走訪了24個基層征收單位，調查了83戶企業，最后由我主筆撰寫的《湖南省餐飲行業稅負情況調查報告》、《湖南省旅游行業稅負情況調查報告》發表在《湖南地稅》雜志上，我提出的“餐飲業開票率核定征收”、“旅游業實行‘團號表’三單合一管理模式”等征管建議均被省局采納。

征管工作不僅要靠做，還要能在做的過程中發現問題、思考問題，并在

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思考中超越自己，解決問題。2月，我參與了總局“地方稅稅源監控管理平臺”的本地化開發設計，這也是一項創新工作，就是怎樣利用先進技術來為稅收征管服務。在思考中，我記起了一位西方管理大師說過的話，“創造力的真正關鍵在于如何活用知識”。我與軟件工程人員密切配合，利用在長期征管工作中學到的知識和經驗，提出了“定稅數據比對”、“房地產一體化管理”、“納稅評估”等新型稅源監控管理模塊的設計建議，在“地方稅稅源監控管理平臺”試運行過程中，運用模型管理稅源數據6000余筆，發現隱蔽稅源-

300多萬元，取得了十分顯著的成效，我的創新和業務技能也因此而得到了省局和總局領導的關注和肯定。當年10月底，我受國家稅務總局委托，在河南開封“全國地方稅稅源清查及稅源監控管理平臺培訓班”上，為來自全國各地的地方稅管理人員，專題講授了“監控管理平臺”的操作知識，為湖南地稅人爭了光。

收獲之本始于奉獻

如果有人問我，怎樣當好一名稅務工作者，我會這樣回答：“認準角色，干好工作，樂于奉獻。”

作為征管科長，我認為自己首先是一名人民的公仆，是納稅人的服務員，要急納稅人之所急，想納稅人之所想。因為經常要與納稅人打交道，稍有不慎，就會招致納稅人不理解，甚至發牢騷。有時為了思考如何做好納稅人的服務工作，我常常茶飯不思、夜不能寐，加上日常繁忙的工作，節假日加班成了家常便飯。征管措施創新了，服務更應跟上去。對此，我不僅將服務理念充分融入了征管流程當中，制定出“延時服務”、“預約服務”等十項便民服務措施，在實際工作中，我更是身體力行地做納稅服務措施的實現者。9月的一天傍晚，一個納稅人一臉愁云，急沖沖找到我，說他急著開發票結算工程款，如果開不了發票，就要等一個月以后才能結算。我心想，納稅人一定很著急，我應當幫助他。這時候時鐘雖然已經超過了下班時間，但是我還是二話沒說，拿起電話通知已經離開的辦稅人員回到大廳，為納稅人辦理了發票開具手續。這樣的小事在我身上還有很多，我始終認為納稅服務不是口頭服務，只有將“小事化大”，把小事做精，才能讓納稅人真正體會到優質的納稅服務。在開展“南津中路文明服務、誠信納稅‘一條街’”創建活動中，我就是這樣做的，標識設計、資料印制、與納稅人溝通等件

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件小事我都是親歷親為，最終小事匯成“全省‘七大’誠信納稅服務樣板街” 的品牌創建大事。

思想上的長期緊張，工作中的巨大壓力，加上日積月累的辛苦勞累，縱然是“鐵人”也有吃不消的時候。1月，我住進了醫院，這時候恰好市局通知我參加“全國財產行為稅工作會議”，并在會議上代表省局就湖南省運行“監控管理平臺”的情況做典型發言。我二話沒說，不顧醫生和家人的苦苦勸阻，立即辦理了臨時出院手續，我克服身體不適帶來的困難，在最短的時間內組織了匯報材料，帶病遠赴海南參加了會議，出色地完成了上級交與的任務，回來后我又返回了醫院??

我就是這樣深愛著自己的事業，始終把工作的“難”當成自我超越，把工作的“苦”當作生活中的“樂”，在自我超越中體味成功的喜悅：我先后七次被市局嘉獎，被共青團永州市委授予市級“青年崗位能手”稱號，被市局評為“征管能手”，同年被省局評為“全省地稅系統十佳優秀農村分局長(所長)”，榮立三等功，去年被市局上報評選“全省青年崗位能手”??這些成績正是對“智慧源于勤奮，偉大出自平凡”的最好詮釋。

成績終屬于過去，未來任重道遠，領導的殷切希望是我前進不竭的動力，“沒有最好只有更好”是我永久的追求。我相信，只要心中有那份對稅收無法解下的情懷，我的天空永遠最清新，最湛藍!

謝謝大家!資料來源：http://www.tmdps.cn/data/xdth/

第五篇：稅務分局思想政治工作經驗匯報材料

文章標題：稅務分局思想政治工作經驗匯報材料

思想政治工作是凝聚人心、積蓄力量的工作，越是任務艱巨、工作繁忙越要加強思想政治工作。近年來，我們根據稅收征管的新形勢和分局干部隊伍的思想實際，以完成組織收入任務為中心，以做好稅收征管工作為基點，以塑造分局良好形象為目標，積極采取措施，調動全體干部的主動性、積極性和創造性，推動分局各項工作朝著更好、更優方向發展。我們的做法和體會如下：

一、在組織收入中灌輸大局意識、責任意識，努力完成為國聚財重任

組織稅收收入是每一個國稅單位的第一要務。這幾年，我分局轄區經濟發展步伐不快，稅源增幅不大，與上級下達的稅收任務存有不小的距離。因此，分局干部對完成稅收任務不僅缺乏信心，而且懷有相當的畏難情緒，尤其是大家通過不同渠道了解到地方政府對稅收任務層層加碼的信息，更是滿腹怨氣。我們感到，這種情緒和思想如不及時加以排解、疏導，將嚴重影響士氣，阻礙組織收入工作，最終殃及分局的全面建設。鑒于這一點，我們充分發揮思想政治工作的教育引導功能，努力將全體干部的思想統一到經濟、社會和國稅事業發展的大局上來。具體做到三點：

一是深刻闡明權利與義務的關系，增強全體干部的責任意識。組織稅收收入是國稅機關首當其沖的責任，也是每個國稅干部必盡的義務。而能否完成上級下達的組織收入任務，則是衡量每一個國稅單位、每一個國稅干部能力的重要標準。一方面，在其位當謀其政，管一方稅當保其應收盡收，沒有無責任的權利，也沒有無權利的責任，從這個意義說，我們沒有理由不竭盡全力組織稅收收入；另一方面，有索取必有奉獻，得到必須付出，國稅部門的待遇相對于大多數政府部門要好，特別是近幾年來，上級和地方黨委政府對國稅部門十分關心，大家的工作條件日益改善，生活待遇不斷提高，從“知恩要報”的角度，完成組織稅收收入任務，我們責無旁貸。

二是深刻闡明稅收與政治、經濟和社會發展的關系，增強全體干部的大局意識。稅收是共和國的血脈，沒有足夠的血，沒有暢通的脈，一個人就會失去生命。如果國家的大廈失去稅收，就會崩塌。從一個地方來說，稅收收入是經濟實力的象征、深化改革的保障、持續發展的動力、社會穩定的前提，沒有一定的財力支撐，改革將無法進行，政府將會無法運行，社會穩定無法保障。因而，能否完成組織收入任務，事關大局，我們每一個人須臾不可忘記。

三是深刻闡明稅收法規與政府現實需求的關系，增強全體干部的理解意識。這幾年，各級政府為了實現本轄區的政治、經濟和社會發展目標，每年都要向同級人代會報告上年的決算情況和本預算指標。按照《預算法》的規定，經人代會通過的預算收入指標具有一定的法律效力，作為預算收入的主要執行機關，國稅部門必須對完成預算收入承擔責任。國稅部門是垂直管理單位，每年的征收任務有上級局下達，我們組織收入的原則是：要應收盡收，不允許收過頭稅，也不允許有稅不收，擅自減免稅。稅務機關為培植稅源，保持財政收入持續增長，確定這樣的原則無可厚非，地方政府為一方穩定，為一方百姓的利益確定了較高的一些收入指標也無大錯。這種情況下，要大局服從于一個部門顯然不可能，因此，作為政府組成部分的我們，要充分理解政府，努力為實現體現人民意志的政府的目標服務。

通過這些道理的灌輸，使大家的心明了，氣順了，組織收入的力更足了。在此基礎上，我們在工作安排、責任區調配、任務分解上，多給骨干和年輕的同志壓擔子，在干部工作遇到困難或矛盾的時候，及時幫助紓解。如，轄區小船廠和鋼材市場的業戶給責任人征管帶來很大的難度，明知存在征管上的漏洞，一方面感到力量單薄，另一方面還沒有找到較好的征管手段。為此，我們分別召開骨干和相關人員會議，定下決心，攻克難關。通過調查分析，典型解剖，行業開會，政府支持，找到了開鎖的鑰匙，攻克了重重難關。所有這些，為我們完成組織收入任務提供了堅強的保證。今年1—9月份，我分局共組織各類稅收6819.62萬元，占計劃的77.41，其中“兩稅”6575.49萬元，占計劃的75.84。

二、在稅收征管中灌輸有本事思想、有作為思想，推動稅收管理的科學化、精細化

我們清醒地認識到，隨著市場經濟的深入發展和信息化建設步伐的加快，那種粗放型的稅收征管模式已成為歷史，要做好新形勢下的稅收工作，稅收管理員不僅要有高度的責任心和強烈的使命感，更要有較高的稅收業務知識、嫻熟的崗位操作技能和處理涉稅事務能力。從這一點出發，我們緊緊圍繞稅收科學化、精細化管理的要求，緊密結合分局征管工作實際，不斷向全體干部灌輸有本事、有作為思想，努力在提高干部的執法能力。

一是大力營造學業務、鉆業務的氛圍。首先，強化危機感教育，啟發干部不能成為事業上的落伍者，業務上要精益求精、工作上要真抓實干，