第一篇：**鄉人才工作經驗介紹

會龍鄉位于阜南縣西部，阜臨兩縣交界處，全鄉3.8萬口人，4.6萬畝土地，共有19個行政村，擁有各類專業技術人才、實用人才3100多人，近年來鄉黨委、政府重視抓人才工作，促進了該鄉經濟發展，取得物質文明與精神文明建設雙豐收。

一、加強領導，建立組織，形成制度

會龍鄉在農業產業結構調整方面，走在全縣前列，取得顯著的成績，鄉黨委、政府一致認為，會龍產業調整步伐加快，經濟快速發展主要取決于狠抓鄉土人才，合理開發人才。利用人才，在開發人才資源上下功夫。他們的做法是：鄉黨委、政府對人才工作齊抓共管，專門成立了以蔡金輝書記任組長的人才工作領導小組。下設辦公室，做到八有即：有房子、有牌子、有桌子、有柜子、有印章、有經費、鄉有人才中心，各村有一名科技副主任，具體抓人才科技工作。鄉黨委、政府把人才工作列入議事日程，結合實際制訂計劃，完善制度，拿出措施，根據工作需要，成立各種協會，舉辦各種培訓，定期召開會議，總結工作經驗，找出存在的問題，加快農村鄉土人才開發，為農業產業化快速發展提供人才保障。

二、挖掘人才，培養人才，使用人才

隨著我國加入世貿組織，農村經濟結構的調整，鄉黨委、政府在實踐中認識到，挖掘人才是條件，培養人才是基礎。他們注意挖掘鄉土人才，將蔬菜種植、果木栽培、糧食種植、菌類培養、養殖專業、農產品加工、營銷專業、運輸專業、農機專業、建筑專業、衛生保健、畜牧防治十二類專業人才，逐村摸底，分類填表，建立檔案，分類管理，把農村中的“土專家”、“田秀才”種養殖能人，農民企業家經營能手等，有機組織起來，成立各類群眾性、專業性、地域性的科技服務組織。認真抓好技術人才的培訓，他們對全鄉3000多名各類專業技術人才進行培訓，請大專院校及科研單位專家教授講課。對農村急需的技術，鄉政府根據農民需要印發科技資料設立閱報欄，送光盤下鄉，抽調有代表性的科技人才到外地參觀學習培訓。通過系統的理論學習培訓各自掌握一門專業技術，在發展農村經濟，提高農民生活水平等工作中發揮了應有的作用。

在發展農村經濟方面，他們重點抓好一個示范，二個帶頭，即，科技示范、帶頭推廣新品種，帶頭闖市場。會龍是辣椒之鄉，素有天下第一椒美譽的“集辰”品牌，如何使品牌走出。鄉里充分發揮人才作用，今年在辣椒種植上在全市率先推廣無公害蔬菜種植，擴大了微辣型和甜椒新品種。在發展農村經濟工作，他們重點抓好經濟人隊伍建設，充分發揮他們的帶頭作用，很多經濟銷售大戶帶頭闖市場，同時鄉政府利用網上發布和宣傳報道，省、市、縣領導前來參觀、調研，為品牌走出奠定了基礎，使會龍蔬菜打入全國60多個大中城市，辣椒銷售時期上千名客商云集會龍，該鄉有2000多名經濟人活躍在基地與市場之間，年收入在2萬元以上。幾年來他們對科技及勤勞致富帶頭人給予表彰大膽使用，有23名專業技術人員被選任為村兩委班子，經層層推薦，盧莊村村民黨會軍同志還被團中央授予全國突出貢獻的農民科技致富能手。這些優秀人才脫穎而出，有力促進了會龍的經濟發展。

三、發揮優勢，乘勢而上，快速發展

該鄉充分利用人才優勢、地理環境優勢、產業優勢，以科技為動力，實行科技興農，抓住時機，大力發展白色工程，家庭致富工程；在農業結構調整方面，大力發展多種反季節蔬菜生產。近年來，各種春季黃瓜、茄子、豆角、蕃茄、辣椒、萵筍等近萬畝，夏季優質西瓜20000多畝，秋季辣椒2002年達3.5萬畝，其中無公害辣椒3000畝以上，會龍辣椒蔬菜生產被安徽省認證為“無公害”生產基地，被國家認證為中西部農業發展特色鄉鎮，由于蔬菜生產規模的擴大，帶動了農副產品及加工業的發展，產品遠銷日本、韓國等十多個國家和地區。在養殖專業戶的帶動下，全鄉各類養殖快速發展。目前，戶均養1頭牛、2頭豬、3只羊、40只家禽；糧食、果木、菌類等產業，經濟效益可觀，農民得到實惠。2004年全鄉僅蔬菜一項，人均增收1200元。事實證明，抓好人才工作，促進了農業產業化，也帶來了農、工、商、供、產、銷一體化的全面發展，為農業發展，農民增收做出了貢獻。

第二篇：人才工作經驗材料

多種措施加強人才隊伍建設管理

——人才工作經驗材料

為建設一支政治過硬、業務精通、作風扎實、紀律嚴明、勤政清廉的工作隊伍，著力在增強隊伍的能力、活力、凝聚力、執行力上大做文章，最大限度挖掘干部的聰明才智，激發和保護干部的工作熱情，鼓勵和發揮干部的進取精神。探索建立長效機制，創新工作方式方法，逐步實現隊伍教育管理科學化、制度化、人性化。

一、加強干部隊伍教育

我局干部隊伍整體學歷偏低，應屆全日制大學畢業者很少，絕大部分都是通過函授等繼續教育的形式取得學歷，在行政管理、公文寫作及辦公自動化、網絡化等基本技能方面還有不同程度的差距；因此，隊伍的教育培訓工作就成為了人才隊伍建設的重中之重。針對這一實際問題，我局采取多種形式，開展全員教育培訓。著力在提高業務素質能力，提高緊急應變能力、聯合執法協調能力、重點工作組織運作能力等方面狠下功夫；既注重專業知識的學習培訓，還要創新工作方式方法和處理復雜問題的技巧；既要注重全員培訓，更要突出中層干部和年輕骨干的培養。

（一）掛職鍛煉：依托省局對年輕干部外出掛職鍛煉的計劃，每年選派一批年輕的科所長到省外兄弟單位掛職鍛煉；選派一批年輕干部到省局或各市縣局進行掛職鍛煉，學習經驗，開拓眼界、增長才干。1

（二）學習培訓：與三亞學院協議每年舉辦兩期公務員知識更新培訓班，邀請學院老師授課，到省外兄弟單位考察學習，開闊視野，提高能力。

（三）視頻教學：由省局統一組織，利用視頻教學形式，全局人員參加，針對一些重大政治教育活動、重點業務工作和行政執法中帶有普遍性的問題進行全員培訓。

（四）邊干邊學：充分利用以案說法、一案一訓、互幫互學、以會代訓等形式，開展全員業務知識大培訓，在實際工作中邊干邊學，相互促進，共同提高。

（五）專題研討：每年舉辦一次業務專題研討交流會，就市場監管、行政執法、服務意識和消費維權等方面的難點提出問題，進行專題研究。業務研討題目由市局命題，以工商所為單位開展討論，屆時舉辦一次演講比賽。

（六）以考促學：組織全員業務知識考試，按照在職人員2%的數額，在考試分數排名基礎上，排位靠后者待崗培訓一個月，經考試合格后重新上崗工作（注：男滿55周歲，女滿50周歲的同志可自愿報名）。全員考試成績作為公務員年終考核之一。

二、認真抓好人才隊伍培養

（一）根據空缺編制數和實際需求，公開錄用公務員（省局統一錄用），逐步解決系統人員年齡偏大、文化偏低問題。

（二）凡新錄用的公務員，一般先安排在基層工商所鍛煉一年。

（三）在崗位編制數空缺的情況下，拿出一定數量的科長、工商

所所長職位，在全局進行競爭上崗，給年輕干部創造發揮才能的條件。

（四）、輪崗交流和民主測評

（一）凡所長一地任職滿6年，副所長滿8年，科長在一個崗位超過10年的，給予輪崗。輪崗交流在市局、分局、工商所之間進行。

（二）局領導班子以外人員的民主測評工作在每年的半年和年終各進行一次。半年測評不稱職票超過總票數30%的，通報批評，給予警告；年終測評時不稱職票仍超過30%的，待崗培訓一個月。

（三）擔任領導職務人員，經過民主測評，優秀和稱職票達不到80%的，經過組織考核，不勝任所擔任職務的，予以免職。

三、著力干部隊伍管理

1、人文關懷

（一）堅決執行國家規定的休假制度，領導干部要帶頭執行。凡在節假日堅守崗位的人員，可以按規定給予節假日在崗誤餐補貼，也可以安排適當補休。

（二）凡是在職干部職工生日，要送200元左右的生日蛋糕給予祝賀；干部職工及其子女結婚給予祝賀；干部職工父母去世市局前往慰問；干部職工本人去世市局前往慰問；系統人員生病住院，以單位的名義前往慰問；系統人員辦理退休手續后，所在單位要召開歡送會。

（三）每年“三八”、“五四”、“七一”、“元旦”等節日辦公室、人事（機關黨委）、工會、婦委會都組織開展健康有益的慶祝活動。

2、獎懲

（一）對于在全年工作考核、重點專項工作考評中成績突出的；

對在重大事件處理和緊急情況應對方面表現突出的；對在食品安全方面沒有出現問題的；對主要景區景點消費者投訴成功調解率達100%的；對于評為十佳工商所的；對于評為先進單位和個人的，給予全局通報表揚和適當的獎勵。

（二）對于全年工作考核、重點專項工作考評中排名末尾的工商所要給予全局通報批評；對出現重大食品安全事故，因工作不認真、責任心不強、執法不到位，造成重大失誤，被上級點名批評或媒體曝光的，在搞清事實基礎上，既要追究所長的責任還要追究直接責任人的責任。

3、加強黨風廉政建設

（一）從行政審批和行政執法兩個環節入手，以行政審批權、行政執法權、隊伍管理權、財務支配權、物資采購權和行政處分權等六種權力為重點，開展廉政風險排查和防控，嚴防腐敗問題的發生。

（二）積極推行政務公開、黨務公開、工商局長、所長面向監管服務對象述職述廉、廉政檔案建設行為等活動，建立重要事項集體討論制度、財務管理制度、重大建設項目、離任審計等制度，構建廉政風險防控網絡。

面對海南建設國際旅游島的新形勢和國家工商總局隊伍建設“四高目標”的新要求，從本單位實際出發，認真負責地抓好人才建設與管理工作，確保隊伍管理各項措施落實到位，使工商隊伍成為黨和政府放心、人民群眾滿意的隊伍。

第三篇：工作經驗介紹

當石林場重點公益管護“六拳”出擊 效果明顯

為了切實做好重點公益管護工作，當石林場干部職工齊心協力，務實重行，真抓實管，出臺六項措施重拳出擊，使當石林場的重點公益林管護效果發生了“翻天覆地的變化”。

第一拳：明確目標，嚴把用人關。把“看好公益林”作為重點公益林管護的唯一目標，把年富力強有責任心，能夠服從領導，聽從指揮作為選人用人的標準，嚴把用人關。管護員上崗之前必須簽署《保證書》，做到“五個保證”方能錄用上崗。

第二拳：強化培訓教育，明確管護職責。針對《樺甸市公益林管護工作獎懲細則》，組織公益林全體人員深入學習和考試，不及格者罰款200元，給一次補考機會，經補考再不及格者清除管護隊伍。通過強化培訓教育使全體管護人員明確管護職責，知道自己該做到哪些，如果做不到應該接受怎樣的處罰，使大家都能真正負起管護責任，切實做好公益林管護工作。

第三拳：嚴格出勤管理，保證管護到位。每天早晨由各管護隊長向主管場長報告本段出勤情況，林場隨時進行抽查，檢查管護員出勤和在崗情況。要求各位管護隊長對自己的每一位隊員每天的動向都必須掌握。

第四拳：嚴格督促檢查，依法依規進行處罰。每次都由主管場長親自帶隊經常性不定期的深入到各管護隊各管護區進行檢查，每月集中檢查次數至少在四次以上。發現問題嚴格按照獎懲 1

細則的規定對責任人進行處罰。

第五拳：探尋規律，創新管理方式。根據冬季大雪封山之后，如有新伐根出現也大都分布于爬犁道兩側這一規律，當石林場除了按照林業局的要求成立巡邏檢查小組之外，還要求每一位管護員對自己管護區內爬犁道進行巡護編號登記，實行動態管理，對新增的爬犁道必須及時掌握，及時編號登記和巡護。爬犁道編號登記有遺漏的，要受到相應的處罰：支線每條罰款100元，岔線每條罰款50元。新伐根按照《獎懲細則》的規定予以處罰。

第六拳：人性化管理，增強戰斗力。當石林場在嚴于管理的同時也不乏人性化。職工家有個紅白喜事大事小情的林場領導總是全員到位，出車出人出錢，撐場面壯聲勢；職工家有困難場領導及時提供幫助給予解決，使職工們排除后顧之憂，一門心思干工作，全場干部職工的戰斗力明顯增強。2012年以來，當石林場重點公益林管護區內基本杜絕了濫砍盜伐現象的發生，使本轄區內的森林資源得到有效保護。

第四篇：工作經驗介紹

工作經驗介紹

尊敬的各位領導各位同仁：

郵所地處高新開發區，由于是開發區的原因，所以這地段是很多中小型企業的集散地。目前郵所辦理的業務主要是特快業務，經濟快遞業務這塊業務還是處于空缺狀態。由于國內民營快遞企業優勝劣汰的生存法則使得他們提高貨運速度和降低資費，所以普遍的民營快遞公司都價格便宜，時間快，這造成周圍很多的公司快遞業務都是走私人快遞公司發運。為了能更好的開發經濟快遞包裹這項業務，我經常利用休息時間去走訪客戶，并把從客戶中收集到得相關資料整理，結合公司的特點來制作成能滿足不同客戶需求的方案。比如剛開始科技有限公司的經理總認為我們郵政的資費比其它快遞公司要高出3-4元。多次出提出如果能與其它快遞公司價格相同就考慮與我們郵政合作。針對這樣的情況，我首先耐心的分析了我們郵政相對于其他民營公司的優勢，宣傳介紹郵政業務資費和售后服務優惠政策，然后我及時與相關的領導反應情況，通過上下一致通力合作制作定出一套適合該公司的用郵情況的可行方案該來挽留這個客戶。經過我多方面的努力，一次次的接洽，一次次的修改方案，終于與科技有限公司的經理雙方達成了共識，成功的與科技有限公司簽約1個經濟快遞包裹的協議客戶，每月用郵量100件之間成交金額在1000-1500元之間。而在航空電子客票剛開辦時，因營業員有怕出錯的心理，都不敢辦理該項業務，加上平時辦理傳統業務時已經很繁忙，所以開辦這

個業務就更難了。但是不能因為難就不去開發這個業務，我作為所主任有義務去開好這個頭，樹立榜樣，帶領其他人去開發好這個業務，經過多方面的觀察和細心了解，其實我們平時在辦理傳統業務時也可以辦理機票業務，所以我先從營業員下手，首先指導導營業員多學習航空票務知識，學習辦理航空機票的流程，加強專業知識，提高服務質量；再而引導營業員克服怕難怕出差錯心理，鼓勵她們接觸目標客戶，在接觸客戶的過程中收集客戶的需求資料，加以平時我善于捕捉客戶信息，只要有意向的客戶我會進行電話取得聯系去走訪客戶，最終通過多方面的努力，成功的開發兩個航空機票協議客戶，第一個客戶是簽的協議，第二個，每月的總出票量基本上能達到10到20張。

對于以上的成績我們不滿足，我們還需進一步轉變觀念，準確地定位和駕馭市場，做好郵所的經營分析，正確的分析當地的人口、經濟狀況，以主動營銷，多樣化的服務，來拓展市場。通過宣傳大力發展郵政函件業多的中小型企業，郵所現辦理的業務主要是特快業務和經濟快遞業務。目前，我的協議客戶的基礎是以企業與客戶之間，企業與企業之間要互致問侯，密切聯系和加強交流與溝通所帶來的巨大市場空間，滿足社會需求，拓展郵政業務，進步強化“傳情送禮”找郵政的社會公眾意識。目前我們要大力發展目標客戶有：1.集團有一定經濟實力的企業，以比較注重建立客戶關系的行業和企業為主，2.對職工或下屬單位慰問需要的企業，特別是有較多職工分散在各地建筑、工程、勘測類企業。3.異地務工人員、白領階層、城市居民、部隊官兵。目標宣傳：對大客戶以上門營銷為主，對大客戶不能只是告

其郵政有禮儀業務，要通過提前接觸。了解客戶的基本需求和意向，提供有別于他人的增值服務，帶著方案上門營銷，引導其消費需求，這需要一定的時間。在根本上，客戶信息來源于平時的積累，在日常工作中，注意收集企業，個人的個性化資料，特別是對企業的經濟狀況，對所有客戶進行分類分析，并與主要客戶保持密切的確溝通聯系建立良好的合作關系。

除以上之外，我們在營銷過程中還很好的應用了網格化營銷理念來指導我們工作。網格化營銷（或分區域營銷）是今年來新出現的一種營銷思想，其目的是幫助企業更加貼近用戶，使企業的資源分配更加以市場變化為導向。剛實行這個網格化營銷時，我和本郵所的營業員有低觸心理，總是認為光對外營業服務工作就很累，還要利用除上班以外的時間走訪客戶這不能多余的嗎？為什么我們科園郵所一個小郵所也要納入這個網格化營銷，真的不能理解。但是對于我國郵政企業而言，實施網格化營銷的意義在于改進前端營銷方式，進而改變企業資源配置機制、組織結構、企業戰略等一系列傳統意義上的后端機制，從而使得運營商的運營更加精細化，企業的資源分配更加有效率。網格化營銷為郵政企業帶來的好處是多方面的。比如快速響應市場，實現區域內精耕細作。網格化營銷所帶來的最直接和最明顯的好處就是企業可以對網格內市場精細耕作。資源的落實以及片區責任制度的建立，使得企業基層營銷員工的工作指向性更強，應對競爭時更具靈活性。還有能迅速調配企業資源，減少部門合作的“非效率”。采用網格化營銷可以提高資源配置效率，使得以往由于不同部門分屬

管理而造成的合作困難以及資源協調“非效率”可以通過自下而上的需求響應得到解決。同時，通過不同部門彼此分擔考核指標，可以切實從任務導向上增加部門之間協作的積極性，提升企業整體組織的柔性。，提高工作效率。比如共同深挖重點客戶、難點客戶，特別是從競爭對手手中搶奪客戶、收復“失地”；對電子檔案記錄的全部客戶進行精細化歸類、分析和總結，提煉出針對每類客戶群體的營銷指導方案，并在各“網格”迅速復制，取得精確打擊的市場開發效果，進而達到“市場全掌握”的最終目標。經過一段時間，慢慢意識到網格化營銷的優勢之后，我們郵所的全體人員齊心協力，共同完成上級下達的任務。

以上是我的工作經驗不到之處請各位領導批評指正，我將對領導們提出的問題，不斷改進，努力開拓來年的新局面，用我們的實際行動，來報答各位領導的厚愛，為郵政事業發展再作貢獻。

第五篇：人才工作經驗材料

人才工作經驗材料兩篇 本文僅供參考 人才工作經驗材料【篇一】近年來，xx市找準人才服務脫貧攻堅的切入點，組織各類專業技術人才投身到扶貧工作中，著力打好“科技+教育+衛生+農牧+xx對口幫扶”人才精準扶貧組合拳，推動各類人才在脫貧攻堅一線貢獻才智、建功立業。

科技人才助燃脫貧攻堅之“火”。xx市緊緊圍繞貧困xx縣扶貧產業發展需求，著力推動“三區”科技人才和科技特派員服務向貧困地區傾斜，積極為貧困xx村開展技術幫扶。新增科技特派員工作站3家，從知名高校和科研院所擇優選拔“三區”科技人才130名。協調冷涼蔬菜院士工作站向貧困地區發放甘藍種子3200畝，推薦申報自治區科技助力脫貧攻堅項目7項。同時，不斷創新科技特派員服務方式，加大對貧困農牧民的培訓指導力度，助推當地產業發展。今年以來，選聘市、縣兩級科技特派員666名，組建農牧業領域服務團隊27個、工業領域服務團隊12個。

教育、衛生人才灌注脫貧攻堅之“水”。開展調研摸底，全面掌握各xx縣市區在教育、醫療衛生等公共事業方面的人才需求狀況，制作需求計劃表。由市教育、衛健部門統籌選派，按照每個貧困xx縣至少選派2名、其他xx縣至少1名的標準，把業務能力強、志愿服務基層的中青年骨干專家選派下去，重點開展宣傳講學、專題授課、技術培訓、對口指導，以傳幫帶方式解決基層急需緊缺人才培養難題，為教育扶貧、醫療扶貧強化人才保障。

農村實用人才夯實脫貧攻堅之“土”。圍繞馬鈴薯、燕麥、肉牛、肉羊等當地農牧業主導產業，按照“結構穩定、適當調整”動態管理原則，積極吸納農技人員、致富帶頭人等農村實用人才充實產業指導員隊伍，調整成立了1967人組成的產業指導員隊伍。同時，選聘218名理論知識和實踐經驗豐富的農牧業技術專家，組建成市縣兩級專家指導組，對全市產業發展指導員進行全面培訓，協助產業指導員深入田間地頭、養殖圈舍開展技術指導，使他們成為基層農牧業技術指導服務的行家里手。今年以來，全市共舉辦產業指導員培訓班11期，培訓產業指導員1981人次，產業指導員入戶宣講和現場指導貧困農牧民4.41萬人次。創建“xx市產業扶貧指導通”微信公眾號，開通專家答疑、政策法規、農牧講堂和供求信息等10個模塊，為貧困戶提供線上技術服務。截至目前，“xx市產業扶貧指導通”為貧困戶解決產業發展問題110多個。

xx人才搭起脫貧攻堅之“橋”。以xx對口幫扶為契機，搭建起xx扶貧扶智協作平臺，以雙向掛職、觀摩培訓等方式，廣泛開展人才交流活動。今年，北京市選派25名干部掛職xx分管或協管扶貧工作，為推動對口幫扶、扶貧扶困搭建橋梁，推動各項工作取得明顯成效。同時，xx市向北京市選派26名掛職干部學習鍛煉，選派專業技術人員323人跟崗學習先進技術。此外，北京市不斷加大教育、醫療等方面技術人才援派力度，向xx市8個國貧xx縣選派98名專業技術人才。得益于人才的雙向交流，xx兩地人才在農產品銷售、電商平臺建設、農技人員培養、重點旅游推介以及教育醫療領域幫扶等方面發揮了重要作用，切實拓寬了脫貧攻堅之路。

人才工作經驗材料【篇二】 xx市xx區在加強本土農牧實用人才隊伍建設過程中，堅持“引-育-聚-用”四個環節融合貫通，讓農牧實用人才有為有位，充分激發農牧實用人才在助力脫貧攻堅、服務生產發展的內生動力。

靶向“引才”，促進人才資源向一線流動。緊緊圍繞新時期新形勢農牧業實用人才隊伍建設實際，堅持“剛柔并濟”引才，努力做到既用好柔性引進人才智力，更注重剛性引進急需緊缺人才。根據經濟社會發展對農牧實用人才需求情況，制定引進專業人才實施方案，著力引進一批專業素質高、個人能力強的農牧方面急需緊缺型實用人才，確保現有人才用的好、急需人才引的進、后備人才儲備足。積極拓寬引才渠道，通過“綠色通道”方式引進農牧實用專業人才5人，其中博士1人，碩士研究生4人，進一步優化了農牧實用人才隊伍結構，提升了農牧實用人才隊伍質量，有效儲備了一批農牧實用后備人才。堅持“不求所有，但求所用”原則，通過“柔性”方式，積極引進xx農業大學園藝與植保學院教授、博士生導師開展種植業技術培訓指導，幫助和引導種植戶解決困難、更新理念、創新思路、提高生產技術水平。

精準“育才”，促進科技成果在一線轉化。致力于提高種養殖技術水平，精準抓好農牧實用人才培育工作。堅持一手抓人才培育，一手抓帶培基層種養殖戶工作思路，根據種養殖規模和人才技術需求等情況，通過采取“一幫一”指導、“面對面”交流等多種形式，著力促進理論、技術、服務和經驗等成果轉化為種養殖戶現實生產力。充分發揮“農牧技術人員+科技示范戶+輻射帶動戶”的農牧業技術推廣服務新模式效能，不定期地加強與科技示范戶、種養殖戶交流，了解種養殖戶的生產生活情況，講解種養殖技術，有力地幫助種養殖戶解決實際困難。組織召開農業科技示范戶設施果蔬新品種新技術現場交流觀摩會，農業技術人員、專家組現場介紹農業科技試驗示范基地新定植番茄新品種以及新引進水肥一體化設備情況。截至目前，已累計示范引進番茄、辣椒等蔬菜新品種和桑葚、葡萄、桃等水果新品種10余個，測土配方施肥技術、綠色病蟲害防治防控技術，以及重大動物疫病預防防治技術等主推技術得以示范推廣。

項目“聚才”，促進技術服務往一線匯聚。堅持“項目+人才”模式，重點圍繞脫貧攻堅和鄉村振興戰略等新任務，實施“農技推廣體系改革與建設補助項目”，著力打造符合xx區實際的科技示范服務平臺，推廣優質綠色高效技術。組建專家指導組，共選派11名農牧業技術指導員，遴選9戶科技示范戶，涵蓋番茄、辣椒、葡萄、油桃4個農業主導產業和生豬、雞禽2個養殖主導產業。通過建立技術指導員與科技示范戶“一對一”長期固定指導工作機制，組織農牧業專家深入農牧一線開展技術指導、技術服務，促進種養殖戶與專家建立經常性聯系。落實各項關鍵技術，做到技術培訓到戶、技術指導到戶、信息服務到戶，確保種養殖戶對新品種、新技術看得見、學得會、用得好，已輻射帶動種養殖小戶及家庭貧困種養殖戶30戶以上，主導品種和主推技術入戶率和到位率達到90%以上，為農牧業持續健康發展和堅決打贏脫貧攻堅戰做出了積極貢獻。

合理“用才”，促進人才作用在一線發揮。把用好用活農牧實用人才作為發揮人才作用的前提和基礎。積極落實人才激勵保障制度，通過開展“xx英才”評選工作，評選為農牧建設工作方面做出積極貢獻、起到示范和帶動作用的農牧實用優秀人才，強化典型引路和輿論引導。積極發揮“土專家”、“田秀才”等本土人才的輻射帶動作用，通過經常性地深入農業園區、走進田間地頭，掌握種養殖戶生產生活困難，采取送技術、送政策、送經驗等形式，將新品種送到田間地頭、圈舍棚邊，幫助種養殖戶解決生產生活難題。同時，圍繞服務生產發展、助力脫貧攻堅、帶培基層人才等目標，開展專家服務基層活動。積極組織農牧專家深入一線，通過有針對性地政策宣講、對口支援等方式，切實讓人才扎根基層、服務一線。截至目前，已開展專家服務基層活動55批次，140余人次，受益人數累計達300余人。