第一篇：大慶油田基層標(biāo)桿隊(duì)考核細(xì)則

大慶石油管理局基層建設(shè)標(biāo)桿隊(duì)

考核辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為貫徹落實(shí)《大慶石油管理局貫徹落實(shí)<中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司基層建設(shè)綱要>實(shí)施細(xì)則（試行）》，培養(yǎng)選樹一批基層建設(shè)標(biāo)桿隊(duì)，帶動(dòng)和推動(dòng)全局基層建設(shè)上水平，特制定本辦法。第二條 考核原則

（一）全面考核的原則。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨支部建設(shè)、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職工民主管理、職工工作、生活條件等方面的情況進(jìn)行全面考核、綜合評(píng)價(jià)。

（二）獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的原則。對(duì)標(biāo)桿隊(duì)予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）客觀公正的原則。堅(jiān)持考核指標(biāo)、考核程序、考核結(jié)果公開，量化評(píng)分，公正透明。第二章 考核指標(biāo) 第三條 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨支部建設(shè)指標(biāo)

一、加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

1、制定和落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，集體學(xué)習(xí)有記錄，個(gè)人學(xué)習(xí)有筆記。

2、全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诒拘袠I(yè)名列前茅。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子工作制度健全，堅(jiān)持民主集中制，議事程序規(guī)范。

4、貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)制度和措施，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，班子成員嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。

5、落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任，細(xì)化標(biāo)本兼治措施，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

6、領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)群眾信任率90％以上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員優(yōu)秀勝任率正職95％以上，副職90％以上。

二、加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)

1、建立健全黨支部、支委會(huì)。一線隊(duì)配備專職黨支部書記。

2、健全和落實(shí)黨支部基本工作制度，各項(xiàng)記錄齊全、規(guī)范。

3、開展“黨員示范區(qū)”、“黨員先鋒崗”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，有方案、有措施、有考核、有效果。黨員先鋒模范作用突出，群眾滿意率90%以上。

4、黨支部被評(píng)為公司級(jí)以上先進(jìn)黨組織。

5、認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作，10人以上班組有黨員。

6、嚴(yán)格履行發(fā)展黨員程序，認(rèn)真落實(shí)公示制和責(zé)任追究制，發(fā)展黨員合格率100%，預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正率100%。

三、加強(qiáng)對(duì)基層工會(huì)、共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)

1、建立黨建帶工建、帶團(tuán)建工作責(zé)任制，黨建和工建、團(tuán)建工作同步規(guī)劃、同步安排、同步考核。

2、建立健全工會(huì)、共青團(tuán)、女工等群團(tuán)組織及工作制度，充分發(fā)揮作用。

3、配齊配強(qiáng)專兼職工會(huì)、共青團(tuán)、女工干部，能夠獨(dú)立自主、創(chuàng)造性地開展工作，群眾滿意率90%以上。

4、開展建設(shè)“職工小家”活動(dòng)，獲公司級(jí)以上稱號(hào)。

5、積極開展“安康杯”競(jìng)賽，有方案、有措施、有檢查、有效果；開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，職工參與率在90%以上。

6、積極開展青年文明號(hào)、青年崗位能手、青工崗位技校等活動(dòng)，有方案、有組織、有效果，青工參與率95%以上，具有公司級(jí)以上青年崗位能手。第四條 基礎(chǔ)管理指標(biāo)

一、全面推行以HSE為重點(diǎn)的體系管理

1、實(shí)施以HSE為重點(diǎn)的管理體系，并確保體系持續(xù)有效運(yùn)行。

2、認(rèn)真執(zhí)行HSE“兩書一表”和崗位作業(yè)指導(dǎo)卡。

3、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)中應(yīng)持證人員持證上崗率達(dá)100%，熟練掌握各類工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施。

4、事故隱患得到有效治理或處于有效監(jiān)控狀態(tài)。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

1、貫徹落實(shí)和健全完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，執(zhí)行操作規(guī)程。嚴(yán)格落實(shí)“一崗一責(zé)”制，明確每名職工的安全生產(chǎn)責(zé)任。

2、開展安全宣傳、教育、培訓(xùn)工作，建立相關(guān)記錄。

3、堅(jiān)持班組安全會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底。

4、建立“三違”記錄及記分卡，嚴(yán)肅查處“三違”行為責(zé)任人。

5、對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源有相應(yīng)的檢查與監(jiān)控措施，做好檢查記錄。

6、嚴(yán)格執(zhí)行各類作業(yè)的安全許可和審批。

7、建立事故應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行演練。

8、駕駛員駕駛局屬車輛必須持有準(zhǔn)駕證，車輛實(shí)行“三交一封”、行車路單、長(zhǎng)途行駛令等制度。

9、生產(chǎn)、施工、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所符合消防安全規(guī)定。建立義務(wù)消防組織，建立健全消防檔案，并定期開展安全檢查、演練，消防設(shè)施、器材完好。

三、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理

1、制定和落實(shí)污染防治措施、生態(tài)保護(hù)措施和清潔生產(chǎn)方案，責(zé)任落實(shí)到人。

2、設(shè)置兼職環(huán)境保護(hù)管理人員。環(huán)境保護(hù)崗位制度齊全，環(huán)境保護(hù)運(yùn)行記錄規(guī)范。

3、達(dá)到綠色站隊(duì)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。

4、開展環(huán)保宣傳、培訓(xùn)工作。

四、加強(qiáng)職業(yè)健康管理

1、對(duì)從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的職工，為其建立職業(yè)健康檔案，在勞動(dòng)合同中應(yīng)告知職業(yè)病危害，上崗前、在崗期間、離崗時(shí)和應(yīng)急時(shí)的職業(yè)健康體檢率達(dá)到100%。

2、職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所監(jiān)測(cè)率達(dá)到100%，監(jiān)測(cè)合格率達(dá)到95%以上。

3、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病防護(hù)設(shè)施配備齊全并有效運(yùn)行，配備符合要求的個(gè)人防護(hù)用品。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)和營(yíng)地應(yīng)在醒目位置按要求設(shè)置警示標(biāo)識(shí)。

5、職工自我保健知識(shí)和急救技能培訓(xùn)率達(dá)到100%。

6、食品采購(gòu)索證率、餐具消毒率、食品從業(yè)人員健康證持有率達(dá)到100%。定期體檢，食物中毒和腸道傳染病發(fā)病率為零。

7、建立健全職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案，救援設(shè)施齊全完好并定期進(jìn)行演練。

五、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理

1、建立健全質(zhì)量管理制度，質(zhì)量責(zé)任考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

2、實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理體系，制定、落實(shí)質(zhì)量方針目標(biāo)，確保體系持續(xù)有效運(yùn)行。

3、采取措施不斷改進(jìn)產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量，指標(biāo)完成100%。

4、堅(jiān)持經(jīng)常性開展群眾性QC小組活動(dòng)，獲公司級(jí)(含公司級(jí))以上優(yōu)秀QC成果。

5、按需配備質(zhì)量監(jiān)視、測(cè)量裝置和必備的檢測(cè)器具，制定并實(shí)施周期檢定計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行計(jì)量彩色標(biāo)志管理。

六、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、貫徹落實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和5S管理辦法，執(zhí)行生產(chǎn)例會(huì)制度。

2、工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。

3、廠區(qū)作業(yè)和產(chǎn)品生產(chǎn)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。

4、按需配齊施工和生產(chǎn)規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證在用標(biāo)準(zhǔn)有效。

七、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理

1、落實(shí)設(shè)備管理制度和辦法。

2、按照操作規(guī)程和運(yùn)行要求進(jìn)行設(shè)備定期檢查和保養(yǎng)，有檢查、保養(yǎng)和運(yùn)行記錄。

3、對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)，預(yù)測(cè)并及時(shí)解決故障隱患。有重大設(shè)備應(yīng)急預(yù)案。

4、及時(shí)將設(shè)備檢修、改造、報(bào)廢等情況整理歸檔。

八、加強(qiáng)成本管理，開展資源節(jié)約活動(dòng)

1、健全成本管理制度和獎(jiǎng)懲措施，落實(shí)責(zé)任人，成本指標(biāo)分解到崗位，獎(jiǎng)懲結(jié)果公平、公正、公開。

2、進(jìn)行單車、單井等班組核算，節(jié)能指標(biāo)落實(shí)到班組、個(gè)人或重點(diǎn)耗能設(shè)備，能耗定額覆蓋面80%以上。

3、按上級(jí)計(jì)劃對(duì)主要耗能設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行能耗效率監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)，計(jì)劃完成率100％。

4、開展修舊利廢活動(dòng)，有制度、計(jì)劃、措施、獎(jiǎng)懲方法和效益評(píng)價(jià)。

5、推廣應(yīng)用節(jié)能型新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。第五條 隊(duì)伍建設(shè)指標(biāo)

1、崗位設(shè)置合理，三類崗位劃分清晰，崗位職責(zé)明確，人員配備符合定員標(biāo)準(zhǔn)。

2、建立班組長(zhǎng)考核制度，加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%。

3、加強(qiáng)職工職業(yè)技能素質(zhì)提升，職工年培訓(xùn)率達(dá)到30%以上，三年內(nèi)全員培訓(xùn)率達(dá)到100%以上。

4、執(zhí)行“一幫一”、“名師帶徒”制度。技師、高級(jí)技師有明確的幫助對(duì)象，簽定師徒合同。

5、堅(jiān)持生產(chǎn)操作、服務(wù)人員持證上崗，推行國(guó)家職業(yè)資格證書制度，實(shí)施技術(shù)工種操作人員的職業(yè)技能鑒定，鑒定率100%。

6、建立基層非技術(shù)工種從業(yè)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核合格率90%以上。

7、新增及改換技術(shù)職業(yè)的轉(zhuǎn)崗人員，職業(yè)資格取證率100%。

8、嚴(yán)格執(zhí)行管理局上崗津貼有關(guān)規(guī)定。

9、按照獎(jiǎng)金分配辦法，兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，職工收入與個(gè)人的勞動(dòng)成果、工作業(yè)績(jī)掛鉤。第六條 企業(yè)文化建設(shè)和職工民主管理指標(biāo)

一、加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)

1、利用各種形式宣貫、實(shí)踐全局企業(yè)文化理念，達(dá)到“九統(tǒng)一”。

2、開展大慶精神、鐵人精神和會(huì)戰(zhàn)傳統(tǒng)教育，以及理想信念、形勢(shì)任務(wù)、職業(yè)道德、家庭美德、民主法制教育，有計(jì)劃、有措施、有典型、有檢查、有成果。

3、企業(yè)文化建設(shè)特色鮮明，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，文化主導(dǎo)理念突出，有文化建設(shè)陣地和載體，文化產(chǎn)品和文化活動(dòng)豐富多彩、健康向上。

4、開展經(jīng)常性的思想調(diào)查，有針對(duì)性地制定職工隊(duì)伍重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)工作預(yù)案，能夠及時(shí)化解矛盾、理順情緒，把思想問題解決在萌芽狀態(tài)。

5、開展文明站隊(duì)、班組、崗位創(chuàng)建活動(dòng)，獲得公司級(jí)以上榮譽(yù)。

二、塑造良好社會(huì)形象

1、規(guī)范使用企業(yè)標(biāo)識(shí)。

2、一線職工工作時(shí)間統(tǒng)一著裝，隊(duì)容隊(duì)貌整潔。

3、駐外基層單位尊重當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗，遵守駐在國(guó)法律，獲得認(rèn)可和好評(píng)。

三、加強(qiáng)基層民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益

1、建立職工大會(huì)制度，每月召開一次會(huì)議，嚴(yán)格落實(shí)職工大會(huì)確定的工作目標(biāo)、決定。

2、建立健全廠務(wù)公開制度，完善相關(guān)組織機(jī)構(gòu)。設(shè)立公開欄、監(jiān)督意見箱，有專人負(fù)責(zé)管理。

3、維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益，確保女職工“四期”期間各項(xiàng)待遇的落實(shí)。

4、建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系特困職工制度，建立健全困難職工檔案，實(shí)行“一幫一”幫扶，定期進(jìn)行走訪慰問，活動(dòng)有記錄。第七條 職工工作、生活條件和福利待遇指標(biāo)

1、不斷改善職工工作、生活條件，美化工作環(huán)境。按規(guī)定發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品、防暑降溫用品。

2、執(zhí)行企業(yè)作息、休假制度，合理安排職工療養(yǎng)和帶薪年休假，建立療養(yǎng)檔案和帶薪年休假檔案。第八條 否決指標(biāo)

1、未完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

2、發(fā)生生產(chǎn)安全事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故、環(huán)境污染事故、職業(yè)病危害中毒事件和放射事故。

3、職工有違法行為或違紀(jì)受到處分。

4、發(fā)生有一定影響的不穩(wěn)定事件。第三章 考核評(píng)分辦法 第九條 標(biāo)桿隊(duì)考核評(píng)分實(shí)行百分制。除否決指標(biāo)外，其余各項(xiàng)指標(biāo)的初始分均設(shè)為100分。指標(biāo)中對(duì)應(yīng)每項(xiàng)具體工作的分值，由局機(jī)關(guān)各考核責(zé)任部門確定。第十條 根據(jù)基層建設(shè)對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)要求程度的不同，確定指標(biāo)權(quán)重。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨支部建設(shè)指標(biāo)的權(quán)重為30％，基礎(chǔ)管理指標(biāo)的權(quán)重為30％，隊(duì)伍建設(shè)指標(biāo)的權(quán)重為25％，企業(yè)文化建設(shè)和職工民主管理指標(biāo)的權(quán)重為10％，職工工作、生活條件和福利待遇指標(biāo)的權(quán)重為5％。第十一條 單項(xiàng)指標(biāo)考核得分乘以權(quán)重，累加得出考核實(shí)際得分，即，考核實(shí)際得分＝∑（單項(xiàng)指標(biāo)考核得分×單項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重）。第四章 考核組織、程序和獎(jiǎng)懲 第十二條 管理局基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)標(biāo)桿隊(duì)的考核，一般結(jié)合年度總 結(jié)評(píng)比工作，每年組織局機(jī)關(guān)考核責(zé)任部門，考核評(píng)選100個(gè)左右標(biāo)桿隊(duì)。第十三條 標(biāo)桿隊(duì)考核評(píng)定的基本程序是：

1、局屬單位申報(bào)（出現(xiàn)否決指標(biāo)的基層單位不能申報(bào)）；

2、局基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核責(zé)任部門集中考核；

3、局基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)考核結(jié)果，確定標(biāo)桿隊(duì)候選單位；

4、將標(biāo)桿隊(duì)候選單位提交局基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定；

5、對(duì)標(biāo)桿隊(duì)進(jìn)行公示后，確定年度標(biāo)桿隊(duì)。第十四條 管理局一般在年度職工代表大會(huì)上，對(duì)標(biāo)桿隊(duì)進(jìn)行命名表彰。第十五條 管理局根據(jù)年度全局經(jīng)濟(jì)效益情況，對(duì)標(biāo)桿隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為人均1000至2000元。由管理局統(tǒng)一支付。第十六條 管理局基層建設(shè)標(biāo)桿隊(duì)的稱號(hào)當(dāng)年有效。第五章 附則 第十七條 經(jīng)管理局基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組同意，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室可根據(jù)考核責(zé)任部門要求，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，并告知局屬單位。第十八條 本實(shí)施細(xì)則由管理局基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日實(shí)施。8

第二篇：2004基層黨支部工作考核細(xì)1

2004基層黨支部工作考核細(xì)則

序號(hào) 考核內(nèi)容

考核標(biāo)準(zhǔn)

分

考核辦聽匯報(bào)查文件得分 備注

值 法

支部書記履行“年初，根據(jù)上級(jí)要求結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真制1

第一責(zé)任人”職訂黨建工作意見，帶頭抓黨建工作責(zé)任制8 責(zé) 2

黨務(wù)部門及群團(tuán)工作

民主集中制

干部管理工作

黨員發(fā)展工作

黨員教育與管理工作

黨建陣地建設(shè)

落實(shí)。年底，對(duì)黨建工作進(jìn)行總結(jié)。有黨務(wù)工作部門，有專（兼）職黨務(wù)干部，確

保有充足力量抓黨建，有黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；加強(qiáng)黨對(duì)群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，確保工、青、婦等組8

織健全，活動(dòng)正常。

堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則；支部民主生活會(huì)按規(guī)定做好會(huì)前準(zhǔn)備和會(huì)后整改

工作，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)，6 民主生活會(huì)質(zhì)量較高，每次切實(shí)解決1-2個(gè)重點(diǎn)問題。

按規(guī)定程序和要求做好干部任免工作，貫徹《條

例》精神，深化干部人事制度改革，積極推行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、任前公示等，黨管干部原6 則得到落實(shí)。

有黨員花名冊(cè)、入黨積極分子名冊(cè)，并注意培

養(yǎng)教育；黨員發(fā)展程序規(guī)范，手續(xù)完備。新黨員年齡一般在35歲以下，具有高中以上文化程6 度；全面實(shí)行發(fā)展黨員“雙公示”和“票決制” 根據(jù)本單位的特點(diǎn)，積極開展以黨員先進(jìn)性教

育為主要內(nèi)容的系列活動(dòng)，形式多樣，富有成效。堅(jiān)持每月10日組織黨員收看電教片制度，8 每年收看電教片不少于12部，且每次有3人以上討論發(fā)言記錄

支部有專門的黨建活動(dòng)室，按規(guī)定配備新“兩機(jī)

”，上墻制度按黨建工作要求，體現(xiàn)時(shí)代特征、8

行業(yè)特色，活動(dòng)室具備黨員集中活動(dòng)的條件

和臺(tái)帳 聽匯報(bào)

查臺(tái)帳

聽匯報(bào)

查臺(tái)帳

抽查記

錄臺(tái)帳

查臺(tái)帳

查記錄、臺(tái)

帳

看現(xiàn)場(chǎng)

第三篇：創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)報(bào)告

工作報(bào)告

本月，我區(qū)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)化在運(yùn)行過程中所涉及到的人工費(fèi)定額、材料定額、班組、個(gè)人計(jì)分考核標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)化制度、各類流程進(jìn)行了總結(jié)、分析，對(duì)運(yùn)行過程中存在的不足之處予以整改，切實(shí)把內(nèi)部市場(chǎng)化標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建工作向好、快、穩(wěn)的方向推進(jìn)。具體開展工作匯報(bào)如下：

一、細(xì)化人工定額。

通過10月份工資結(jié)算結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，本隊(duì)在人工費(fèi)定額的覆蓋率達(dá)不到100%，計(jì)分存在著盲區(qū)，以至于結(jié)算結(jié)果滿意度達(dá)不到100%。為扭轉(zhuǎn)這種局面，體現(xiàn)工資分配方案分配的公正性和公平性，區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記特意組織技術(shù)員、辦事員、核算員重新對(duì)井下各個(gè)工種計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行平衡，計(jì)分要充分體現(xiàn)多勞多得，不勞不得，同時(shí)，要向苦、贓、累傾斜，向生產(chǎn)一線傾斜，并下發(fā)定額頒布令，督促各個(gè)班組遵照?qǐng)?zhí)行。

二、細(xì)化材料定額。

以往，區(qū)隊(duì)在材料定額上存在盲區(qū)，致使在成本工資考核上力度不夠，以至于班組成本考核和兌現(xiàn)結(jié)果缺乏足夠的依據(jù)。本月，我隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記特意組織專題會(huì)議，針對(duì)材料定額做深入研究，化小材料核算單位，制定出各個(gè)工種作業(yè)所需每種材料的消耗定額，使成本工資考核、結(jié)算有理有據(jù)，同時(shí)，下發(fā)材料定額頒布令，督促各個(gè)班組遵照?qǐng)?zhí)行。

三、細(xì)化流程。

針對(duì)區(qū)隊(duì)各個(gè)工種的分工不同，我隊(duì)在技術(shù)員的指導(dǎo)下，對(duì)各個(gè)工種的作業(yè)流程進(jìn)一步細(xì)化，流程編輯覆蓋到方

方面面，真正做到依靠制度和流程來指導(dǎo)工作，來約束員工的不規(guī)范操作，杜絕員工在操作過程中的習(xí)慣性違章行為。

四、下一步工作安排：

1、對(duì)可控成本仍要進(jìn)行嚴(yán)格管理，依據(jù)定額從嚴(yán)從細(xì)嚴(yán)格對(duì)各個(gè)班組的成本進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

2、嚴(yán)格按照內(nèi)部市場(chǎng)化信息化平臺(tái)考核，實(shí)現(xiàn)全信息化考核，確保信息系統(tǒng)的可靠運(yùn)行。

3、深入完善內(nèi)部市場(chǎng)化標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建的各項(xiàng)工作，落實(shí)和整改各項(xiàng)工作在運(yùn)行中存在的問題。

2011-10-30

工作報(bào)告

2011年6月

xx車間起吊班共有員工xx人，其中男職工x人，女職工x人。通過自學(xué)達(dá)到大專以上學(xué)歷的2人，黨員2人。自開展“創(chuàng)建五型班組”活動(dòng)以來，他們更是加強(qiáng)了班組建設(shè)，進(jìn)一步提升了班組的凝聚力，強(qiáng)化了班組職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，班組管理工作有了新的提高。他們借助班組骨干力量開展工作，班長(zhǎng)對(duì)組員更是在政治上加以關(guān)心，在感情上加大投入，在業(yè)務(wù)上加強(qiáng)培訓(xùn)，做到“智者盡其謀，通者竭氣力，仁者播其慧，信者效其忠”。在班組骨干作用的充分發(fā)揮下，在班長(zhǎng)的全力帶動(dòng)下，xx車間起吊班全體組員齊心協(xié)力全打造“五型班組”。

一、抓技術(shù)培訓(xùn)效果明顯，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”班組

在日常的工作中，除了要具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)外，對(duì)本崗位理論性知識(shí)的掌握也是必不可少的。要確保安全生產(chǎn)，班員的技術(shù)水平是關(guān)鍵。xx車間起吊班全體組員利用業(yè)余時(shí)間積極參加車間及公司舉辦的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)本崗位的技能知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。17名員工通過自己的努力，有6人通過特殊工種中級(jí)資格考試，11人擁有本崗位高級(jí)資格證書。班組每名成員都能熟練掌握本崗位的操作技能。通過學(xué)習(xí)，班組整體技術(shù)水平有了大幅度提高。為車間的安全生產(chǎn)起到了重要的作用。

二、抓安全工作不放松，創(chuàng)“安全型”班組

起吊班認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制及崗位安全職責(zé)，定期進(jìn)行安全防護(hù)用品的使用練習(xí)及應(yīng)急預(yù)案的演練。定期對(duì)崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)及考核。特別是在學(xué)習(xí)落實(shí)“六大禁令”的工作上，作到了每一位班組成員都能熟知其內(nèi)容，并能將其嚴(yán)格的落實(shí)到日常工作中。起吊班在對(duì)待安全問題上長(zhǎng)期堅(jiān)持“四個(gè)一”：每天定時(shí)開班前安全會(huì)，通過對(duì)事故案例的學(xué)習(xí)，查找本崗位存在的安全隱患，并及時(shí)將其排除；每周進(jìn)行一次崗位技術(shù)練兵，鍛煉組員對(duì)設(shè)備機(jī)械性能的熟練掌握程度；每月進(jìn)行一次安全防護(hù)器具使用練習(xí)，使組員熟練掌握每件安全防護(hù)器具的用途及使用方法；每季度進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案的演練，提高了組員在突發(fā)事件中的應(yīng)變能力。班組還積極參加單位舉辦的各項(xiàng)安全活動(dòng)，在前不久公司舉辦的“安全在我心中”演講活動(dòng)中，班組成員梁帥代表xx車間參賽，取得了較好的成績(jī)。正是這種人人學(xué)安全，人人講安全的良好氛圍，使起吊班在多年的工作中做到了0安全事故，并由此多次獲得“安全班組”稱號(hào)。

三、保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)“清潔型”班組

一個(gè)清潔的工作環(huán)境能給人帶來清爽的心情，起吊班牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，班組制定了較完善的衛(wèi)生清掃責(zé)任制。定期對(duì)本班的室內(nèi)衛(wèi)生及工作現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)進(jìn)行徹底清掃，防止環(huán)境污染，努力作到文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”。在“五一”前夕，9名女組員利用業(yè)余時(shí)間將本班玻璃擦得窗明幾凈，男組員對(duì)墻壁也進(jìn)行了清掃，為勞動(dòng)節(jié)獻(xiàn)出了自己的一份力。如今現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)了“五大變化”。休息室墻面干凈，窗明地潔；場(chǎng)地清潔、區(qū)域清晰，布局合理、通道暢通、分類擺放、整齊文明；更衣室、休息室統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，干凈利索，無異味、無雜物、無亂擺亂放現(xiàn)象；工具箱規(guī)格統(tǒng)一，干凈無油污，工具定置定位管理，無多余工件、工具和雜物；自用設(shè)備無油泥。組員都能做到發(fā)現(xiàn)污漬及時(shí)進(jìn)行清理，作到重點(diǎn)易污染部位及時(shí)清理。注重培養(yǎng)班組自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現(xiàn)場(chǎng)管理和崗位標(biāo)準(zhǔn)化得到了進(jìn)一步提高。

三、爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)“節(jié)約型”班組

培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)。是起吊班全體員工的節(jié)能降耗意識(shí)，是一種習(xí)慣和風(fēng)氣。習(xí)慣風(fēng)氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無形的寶貴資源，每一位員工不但要從樹立勤儉節(jié)約的主人翁意識(shí)作起，更要從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、合理利用一件工具做起，例如：將天車替換下來的鋼絲繩利用起來，從新運(yùn)用到生產(chǎn)中去；長(zhǎng)繩索斷股后，毀成段繩索繼續(xù)使用，僅此一項(xiàng)，每年就能給企業(yè)節(jié)省近萬元。在日常照明上我們根據(jù)季節(jié)變化，要求班組適時(shí)開關(guān)照明，力爭(zhēng)在最大限度上節(jié)約電量。在一點(diǎn)一滴中節(jié)約能源。

五、抓小家建設(shè)、溫暖和諧，創(chuàng)“和諧型”班組

積極引導(dǎo)班員樹立“五好”意識(shí)，即：好的安全意識(shí)、好的紀(jì)律意識(shí)、好的大局意識(shí)、好的榮譽(yù)意識(shí)、好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。好的安全意識(shí)，能為班組的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，為班組安全生產(chǎn)提供保證；好的紀(jì)律意識(shí)能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識(shí)能統(tǒng)一員工思想，克服看待問題片面、消極等現(xiàn)象；好的榮譽(yù)意識(shí)可以激發(fā)班員集體榮譽(yù)感，進(jìn)而增強(qiáng)工作積極性和主動(dòng)性；好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是一個(gè)集體的力量源泉，只有具備了好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。關(guān)心員工，讓員工時(shí)刻感受到家的溫暖。首先是建立班務(wù)公開制，定期將班組骨干召集到一起交流工作經(jīng)驗(yàn)，將一些好的工作經(jīng)驗(yàn)及方法進(jìn)行整理并運(yùn)用到實(shí)際工作中去，讓每一個(gè)班組成員都從中受益。在起吊班班長(zhǎng)劉宏

偉對(duì)每一位班員的家庭情況及思想狀況十分了解。通過班組進(jìn)行有意義的聚會(huì)及聯(lián)誼活動(dòng)，把集體的溫暖和關(guān)心帶給每一名員工，去年起重工劉偉的愛人被摩托車撞到住院，肇事人逃之夭夭。在了解到劉偉家庭經(jīng)濟(jì)條件不好的情況下，劉宏偉及時(shí)將此情況上報(bào)了車間，為劉偉預(yù)支了一部分工資，解決了劉偉的燃眉之急。事后，他組織組員看望了住院的劉偉家屬，讓本人和家屬都非常感動(dòng)，并表示在回到工作崗位后一定要加倍努力的工作。類似這樣的事很多，員工王寧得病住院，大家同樣前去探望；起重工王世偉送兒子去外地上大學(xué)，其他起重工主動(dòng)將他的活接過來；天車工耿維紅生病了，姐妹們打電話送去關(guān)心與問候。劉宏偉的母親去世了，好兄弟林百俊陪著他守到天亮。彼此真心的付出使起吊班建立了和諧的班組大家庭。人人和睦相處，形成了職工生病住院有“家人”探望，職工遇喜事有“家人”祝賀，職工遇到困難有“家人”幫扶的良好風(fēng)氣。

第四篇：安全標(biāo)桿區(qū)隊(duì)材料

安全標(biāo)桿區(qū)隊(duì)先進(jìn)事跡材料

在2015年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行XXXX公司“XXXX文件”精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)我礦各項(xiàng)工作的管理制度，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際工作情況，我們強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化職工教育，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)，營(yíng)造安全氛圍。在我隊(duì)全體干部職工的共同努力和辛勤勞動(dòng)下，克服各種困難，圓滿地完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、安全管理方面

1、不斷加強(qiáng)“安全紅線及重點(diǎn)”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作自己定目標(biāo)，每項(xiàng)工作都要做在平時(shí)，對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己所管設(shè)備進(jìn)行一一排查，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方進(jìn)行及時(shí)整改，確保月月保質(zhì)保量完成自定的目標(biāo)任務(wù)。全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，努力打造標(biāo)準(zhǔn)化精品機(jī)房、硐室，不斷加強(qiáng)職工“安全紅線及重點(diǎn)”工作訓(xùn)練，在班前會(huì)、群眾會(huì)的反復(fù)抽查、練習(xí)，并將“安全紅線及重點(diǎn)”融入其中，使職工整體水平得到了明顯的提高。

2、加強(qiáng)設(shè)備檢修，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法執(zhí)行，檢修質(zhì)量要達(dá)標(biāo)，要求職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，值班工認(rèn)真巡查設(shè)備，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，井下設(shè)備杜絕失爆，確保供水管路的正常完好，各個(gè)檢修工都要盡心、盡責(zé)，全面細(xì)致地檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，做好設(shè)備的日常檢修和維護(hù)，保證設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好。主、副井提升系統(tǒng)，由于責(zé)任大、任務(wù)重，為了不影響生產(chǎn)保證正常提升，制定了日檢、周檢、月檢。每日都對(duì)操車的各個(gè)零部件，大到提升機(jī)小到一個(gè)螺絲釘進(jìn)行細(xì)致的檢查和維護(hù)，還多次完成主、副井提升系統(tǒng)及裝載硐室煤流系統(tǒng)改造，從而確保了主、副井的正常提升，完成了煤、矸的提升任務(wù)，并多次超額完成任務(wù)。

3、主要工作成績(jī)及亮點(diǎn)

（1）、完成了主扇風(fēng)機(jī)的變頻改造工作，為公司的節(jié)能降耗做出了貢獻(xiàn)。

（2）、積極推行和進(jìn)一步細(xì)化主、副井提升系統(tǒng)的安全評(píng)價(jià)工作，讓安全評(píng)價(jià)對(duì)日常檢修作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)。

（3）、積極配合機(jī)電部工作，支援其他區(qū)隊(duì)工作，派出人員參與完成了井下東皮延伸的安裝工作。

（4）、進(jìn)行副井底清水泵的安裝工作，保障了我礦井下生產(chǎn)用水的需要。

（5）、在2015年大泵聯(lián)合試運(yùn)工作中，我隊(duì)積極配合上級(jí)部門搞好大泵的全面檢修工作，為礦井大泵聯(lián)合試運(yùn)圓滿完成做出我們應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)；

（6）、在一年一度的反風(fēng)演習(xí)中，我隊(duì)精心組織，嚴(yán)格按照礦制訂的反風(fēng)方案進(jìn)行，圓滿完成了任務(wù)。

（7）、根據(jù)公司安排，派出精干力量，進(jìn)行了風(fēng)選廠的安裝作業(yè)，為公司節(jié)省安裝費(fèi)用十余萬元。

（9）、在技術(shù)工人短缺的情況下，進(jìn)行人員調(diào)整，為東四聯(lián)巷變電所配置值班人員，保障了我礦井下供電安全。

（10）、為提高主井提升系統(tǒng)的安全性和效率，對(duì)主井定量斗扇形門進(jìn)行了更換作業(yè)。

（11）、加強(qiáng)班組管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理和材料管理，調(diào)動(dòng)班組修舊利廢的積極性，提高檢修工的成本意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。

（12）、小改小革、科技革新的開展：副井罐籠門的改造、更換首繩和尾繩的工藝革新、主副井提升系統(tǒng)尾繩分繩木的改造。

4、存在的問題及下一步改進(jìn)措施

我隊(duì)所轄設(shè)備大都為大型固定設(shè)備，特別是主副井提升系統(tǒng)，不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備老化和損壞處較多，容易放生故障，在以后對(duì)設(shè)備的檢修工作及效果還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，設(shè)備的維護(hù)需要更加仔細(xì)，確保設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)，主要需要解決的問題為主、副井電控系統(tǒng)導(dǎo)致的跳車現(xiàn)象不更從根本上解除掉，這個(gè)問題涉及到設(shè)備和廠家問題，需要機(jī)電部進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。另外，主井裝載硐室需要進(jìn)一步的改造，一個(gè)解決煤倉(cāng)堵煤的問題，一個(gè)防止大渣塊損壞給煤機(jī)等設(shè)備。

二、安全“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的開展和亮點(diǎn)

1、安全“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)的提升生產(chǎn)的重要舉措，我隊(duì)根據(jù)河南能源和新義公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，按照安全“雙基”建設(shè)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，從人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面嚴(yán)抓工作。安全“雙基”工作從機(jī)電一隊(duì)的安全“雙基”的制度制定到制度的嚴(yán)格執(zhí)行都做了大量的工作，并在工作中不斷的改進(jìn)各項(xiàng)制度，讓安全“雙基”對(duì)生產(chǎn)工作起到切實(shí)的指導(dǎo)作用。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面，我們對(duì)設(shè)備的管理、各個(gè)機(jī)房硐室的清潔文明衛(wèi)生工作及各項(xiàng)標(biāo)識(shí)、圖紙的懸掛都嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度執(zhí)行，我們的井下中央、東區(qū)、西區(qū)變電所、地面的主副井絞車房、壓風(fēng)機(jī)房、抽風(fēng)機(jī)房都被評(píng)為精品機(jī)房硐室。

2、存在的問題及下一步的改進(jìn)措施

安全“雙基”工作還存在著對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)定的理解有偏差，隊(duì)里的各項(xiàng)規(guī)定還不夠完善，雙基考核項(xiàng)目還不能真正起到日常監(jiān)督的作用，還沒有發(fā)揮出雙基的安全生產(chǎn)指導(dǎo)效果，這些都需要進(jìn)一步加強(qiáng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面仍存在著一些電纜的吊掛部符合規(guī)定等問題。在下一步，一個(gè)我們要進(jìn)一步加強(qiáng)安全“雙基”的建設(shè)工作，把雙基工作做實(shí)做細(xì)，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定要更加切合實(shí)際，確保執(zhí)行的可行性和對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)性。進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)抓設(shè)備文明衛(wèi)生，特別是電纜的吊掛，設(shè)備的刷漆和物品的擺放等工作，讓我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更上一層樓。

三、安全培訓(xùn)及安全教育情況

1、組織隊(duì)干、技術(shù)員對(duì)《煤礦安全規(guī)程》、《煤與瓦斯突出管理規(guī)定》、《防治水規(guī)定》進(jìn)行講解，對(duì)全隊(duì)廣大職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；根據(jù)我隊(duì)各個(gè)工種實(shí)際情況，編制我隊(duì)崗位工種的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并與“三述三化兩確認(rèn)”“安全紅線及重點(diǎn)”匯編一起下發(fā)到各個(gè)班組，通過班前會(huì)、群眾會(huì)提問形式來加強(qiáng)職工記憶。進(jìn)班會(huì)上堅(jiān)持安全宣誓活動(dòng)，讓職工牢固樹立“安全有我，我必安全，責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)”的安全理念。

2、加強(qiáng)青工培訓(xùn)和師帶徒活動(dòng)，為我隊(duì)青年工人主力注入更過的基礎(chǔ)理論只是培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，為我隊(duì)工作的正常開展和設(shè)備的良好運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并組織了信號(hào)工、絞車司機(jī)、機(jī)修工、電修工、電話工等工種的操作技能競(jìng)賽，在實(shí)際操作中提升職業(yè)技能。并針對(duì)我隊(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)講解和培訓(xùn)。在多種培訓(xùn)項(xiàng)目的開展下，我隊(duì)職工的操作技能有了很大的提高。

3、存在問題及下一步打算

由于設(shè)備發(fā)展快速，向自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展，新的設(shè)備有新的功能和操作方式，這些需要進(jìn)一步的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，還需要多了解，多接觸新設(shè)備。下一步我們會(huì)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要和現(xiàn)有增加的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)的培訓(xùn)，讓我隊(duì)所轄設(shè)備和各個(gè)工種的操作水平進(jìn)一步提高，更好的完成礦上的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

四、明年的安全工作重點(diǎn)安排

1、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，做到從自上而下嚴(yán)抓安全，將安全作為績(jī)效考核的第一要素，實(shí)行一票否決制度，要求安全管理從隊(duì)干、各班班組長(zhǎng)抓起，并充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，創(chuàng)造人人想安全，人人要安全，人人定安全的良好生產(chǎn)氛圍。

2、“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，還是以現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)際生產(chǎn)工作為準(zhǔn)，不斷的完善和落實(shí)“雙基”建設(shè)制度，不斷的強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保持我隊(duì)精品硐室、精品機(jī)房的光榮陪稱號(hào)。主要對(duì)設(shè)備擺放、電纜吊掛、文明衛(wèi)生幾個(gè)方面下功夫。

3、對(duì)于安全隱患的治理工作，要進(jìn)一步做細(xì)、做實(shí)，要特別針對(duì)主副井提升系統(tǒng)和井下供電系統(tǒng)的整治，加強(qiáng)日常檢查，加強(qiáng)隱患的自查工作，對(duì)于哪怕最微小的隱患也要馬上處理，不能有絲毫的懈怠和馬虎，確保我隊(duì)所轄設(shè)備部帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，確保所有設(shè)備的完好性。

4、繼續(xù)加強(qiáng)安全工作，主要從安全培訓(xùn)，各項(xiàng)操作技能的培訓(xùn)，人員的安全意識(shí)強(qiáng)化等方面入手，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)零事故。繼續(xù)加強(qiáng)安全意識(shí)的強(qiáng)化，創(chuàng)造安全文明區(qū)隊(duì)。對(duì)事故堅(jiān)決實(shí)行“三不放過”的處理原則，并組織學(xué)習(xí)其它安全生產(chǎn)事故，在別人的教訓(xùn)上吸取經(jīng)驗(yàn)，確保部會(huì)犯類似的錯(cuò)誤。

5、明年的重點(diǎn)管控工作

一是要加強(qiáng)人員的管理，加強(qiáng)全隊(duì)職工的凝聚力，二是要做好設(shè)備的管理工作，仍然要把設(shè)備分包到人，特別是主副井提升系統(tǒng)的經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的各個(gè)薄弱部位，要加強(qiáng)檢查和檢修。三是加強(qiáng)檢修作業(yè)的措施的制定和執(zhí)行情況，做到一工程一措施，措施不到位堅(jiān)決不能施工，在安全的前提下確保各項(xiàng)設(shè)備的檢修質(zhì)量和各個(gè)施工的質(zhì)量。

因機(jī)電一隊(duì)所轄設(shè)備眾多，大都是重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位，在明年的工作中，我們不能也不會(huì)掉以輕心，全隊(duì)將齊心協(xié)力高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成各項(xiàng)任務(wù)。為XX礦的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第五篇：大慶油田基層思想政治工作案例3

大慶油田基層思想政治工作案例(3)（3）理念引領(lǐng)法：“智慧源于群眾，創(chuàng)造來自基層”，用先進(jìn)理念引領(lǐng)管理行為

【大慶精神、鐵人精神教育激勵(lì)模式】

2006年以來，井下作業(yè)分公司各級(jí)黨組織在開展形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任教育過程中，以弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神為主線，逐步建立起一套行之有效的教育激勵(lì)模式。通過請(qǐng)?jiān)瓉碓陉?duì)伍中戰(zhàn)斗過的老同志憶隊(duì)史、講傳統(tǒng)，組織員工參觀鐵人紀(jì)念館、油田歷史陳列館等活動(dòng)，逐步建立起“自覺奉獻(xiàn)—內(nèi)心自豪—精神振奮—再做貢獻(xiàn)”的奉獻(xiàn)激勵(lì)模式。加強(qiáng)員工對(duì)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的了解，使他們充分認(rèn)識(shí)到大慶油田所處的重要戰(zhàn)略地位及對(duì)國(guó)家能源安全的所起的重大作用，認(rèn)清穩(wěn)產(chǎn)就是為國(guó)分憂的重要性，逐步建立起“形勢(shì)目標(biāo)教育—認(rèn)清形勢(shì)—明確目標(biāo)—承擔(dān)使命—凝心聚力”的使命激勵(lì)模式。以責(zé)任為紐帶，以考核為手段，采用動(dòng)態(tài)管理辦法，實(shí)行“開放、流動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作”的激勵(lì)和約束制度，按照考核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績(jī)效工資，將個(gè)人利益與工作責(zé)任掛鉤，逐步建立起“開展‘三責(zé)’教育—明確地位作用—履行崗位職責(zé)”的責(zé)任激勵(lì)模式。通過大力宣傳全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者趙傳利、馬軍、大慶油田公司功勛員工張有才等先進(jìn)典型事跡，逐步建立起“學(xué)習(xí)典型事跡—提高思想境界—激發(fā)員工干勁”的典型激勵(lì)模式。

【三延伸 三貼近】

試油試采分公司試油大隊(duì)根據(jù)隊(duì)伍工作期間流動(dòng)性強(qiáng)，施工范圍廣，地域政策差別大等實(shí)際特點(diǎn)，耐心細(xì)致做好員工思想政治工作，逐步形成“三延伸、三貼近”的思想政治工作法。針對(duì)野外施工隊(duì)伍分散，管理難度大的特點(diǎn)，思想政治工作由八小時(shí)之內(nèi)延伸到八小時(shí)之外，每逢員工結(jié)婚紀(jì)念日、生日，小隊(duì)用加餐、獻(xiàn)花、唱生日歌等形式給予祝福；制作床頭親情卡，讓員工時(shí)刻感受家人的祝福；開展撲克、象棋、跳棋等文娛活動(dòng)，活躍小隊(duì)員工的文化生活；組織員工家屬到施工駐地與員工共度傳統(tǒng)節(jié)日，營(yíng)造家的氛圍，貼近家庭。針對(duì)對(duì)外技術(shù)服務(wù)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施和施工范圍的不斷擴(kuò)大，思想政治工作由油田內(nèi)部延伸到油田外部，施工每到一處，根據(jù)地域差異，邀請(qǐng)法律專家到施工前線開展法制宣傳教育活動(dòng)，主動(dòng)向地方主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，爭(zhēng)取地方政府支持，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題，通過地企聯(lián)誼、員工座談、節(jié)日聯(lián)歡等形式，促進(jìn)友誼，建立和諧地企關(guān)系，貼近市場(chǎng)。針對(duì)企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌變型，思想政治工作由傳統(tǒng)內(nèi)容延伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，改變?nèi)粘４址攀焦芾頌榫?xì)化管理，修改完善各項(xiàng)管理制度，建立大型特種設(shè)備使用臺(tái)帳，資產(chǎn)設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一管理；打破特種設(shè)備歸屬界限，內(nèi)部實(shí)行綜合使用，提高設(shè)備利用效能，盤活閑置資產(chǎn)，貼近效益。

【聯(lián)系點(diǎn)工作日志】

為更好地宣傳貫徹上級(jí)的方針政策，解除員工思想疑惑，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部與基層員工的溝通聯(lián)系，測(cè)試技術(shù)服務(wù)分公司第七大隊(duì)黨總支建立了聯(lián)系點(diǎn)工作日志。大隊(duì)黨總支對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部基層聯(lián)系點(diǎn)制度進(jìn)行重新制定和完善，明確了大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每月一次、小隊(duì)干部每周一次深入聯(lián)系點(diǎn)的時(shí)間要求，確定了六個(gè)方面的工作內(nèi)容：一是宣傳貫徹和督促落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)政策、制度、措施和要求；二是開展調(diào)查研究，掌握第一手資料，及時(shí)總結(jié)和推廣基層隊(duì)伍建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)；三是圍繞大隊(duì)確定的發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)工作任務(wù)，指導(dǎo)和協(xié)助聯(lián)系點(diǎn)完成既定的工作目標(biāo)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)；四是掌握聯(lián)系點(diǎn)的工作動(dòng)態(tài)，定期聽取員工的意見和建議，解決員工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題；五是指導(dǎo)和協(xié)助聯(lián)系點(diǎn)處理重大突發(fā)事件，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定；六是督促、檢查聯(lián)系點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除事故隱患。大隊(duì)黨總支向每名領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)放了一本“聯(lián)系點(diǎn)工作日志”，要求將每次深入基層情況記錄，并將問題予以督促解決。聯(lián)系點(diǎn)工作日志架起了領(lǐng)導(dǎo)干部與基層之間溝通的橋梁，進(jìn)一步融洽了干群間的關(guān)系。

【英才榜】

2003年，采油工程研究院黨委為了使老一輩科研人員的精神永存，使新一代科技精英成為身邊的楷模，建立了“科技英才榜”，擺放在機(jī)關(guān)辦公樓的顯著位置，老專家與新精英、博士與自學(xué)成才者同列榜中，共同為全院?jiǎn)T工樹立榜樣。新“明星”與老“明星”同放光輝，“群體明星”與“個(gè)人明星”交相輝映。為鼓勵(lì)攻堅(jiān)啃硬，培養(yǎng)選樹了油田公司第二屆“十大杰出青年”張永平以及2002“模范采研人”6個(gè)典型，并把嶄新的筆記本電腦交到了4名有突出貢獻(xiàn)的科研人員手中；同時(shí)對(duì)深層特殊巖性壓裂改造技術(shù)、中排量螺桿泵插接式專用抽油桿技術(shù)有突出貢獻(xiàn)的兩個(gè)項(xiàng)目組重獎(jiǎng)5萬元和3萬元。全院?jiǎn)T工為科研先進(jìn)頒獎(jiǎng)、授勛，科研人員則為后勤輔助人員披紅戴花，使科研人員和后勤輔助人員之間多了一份理解，增加一份認(rèn)可，形成人心思進(jìn)、星光燦爛的良好局面。

【“三源”文化】

2006年，電力集團(tuán)通過梳理油田電力47年的發(fā)展歷史，對(duì)文化資源進(jìn)行整合、總結(jié)，從適合企業(yè)實(shí)際，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展定位，具有本企業(yè)所在地域特征、行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)風(fēng)格等幾個(gè)方面進(jìn)行提煉和總結(jié)，培育形成了以“打造動(dòng)力之源，共建百年油田；打造光明之源，照亮油化之都；打造溫暖之源，情系千家萬戶”為內(nèi)涵的“三源”文化。“三源”文化的框架體系簡(jiǎn)稱“125”，即“一魂”、“雙百”、“五型”。“一魂”是以大慶精神、鐵人精神鑄魂；“雙百”是以“打造百年電力，創(chuàng)建百年油田”為核心理念；“五型”是以“學(xué)習(xí)型、和諧型、管理型、安全型、服務(wù)型”特色文化為主要內(nèi)容。3年來，該集團(tuán)堅(jiān)持文化融入企業(yè)之體、深入員工之心的原則，充分發(fā)揮文化管理，文化興企的作用，以 “黨建創(chuàng)先、文化創(chuàng)特、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)福、管理創(chuàng)效”實(shí)踐活動(dòng)為載體，使“三源”文化與大慶精神相融合、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相融合、與員工隊(duì)伍建設(shè)相融合，促進(jìn)了企業(yè)實(shí)力的發(fā)展壯大。集團(tuán)先后榮獲國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、首批全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范基地、全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)，涌現(xiàn)出全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者安勝利、全國(guó)“三八”紅旗手王芳等一大批企業(yè)英模。

【“四中心”思想政治工作法】

2006年1月，電力集團(tuán)黨委提出，開展思想政治工作要堅(jiān)持“四中心”，即圍繞中心想事，以謀勢(shì)為重，參與重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，在把關(guān)定向中引領(lǐng)發(fā)展；服務(wù)中心做事，把黨務(wù)工作滲透、融合、落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，貼近思想，貼近基層，貼近實(shí)際，體現(xiàn)作為；監(jiān)督中心行事，做到剖析話廉明大勢(shì)，教育促廉抓源頭，真情勸廉塑人格，嚴(yán)管強(qiáng)廉堵漏洞，確保黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律在企業(yè)得到全面貫徹落實(shí)；保證中心成事，妥善處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定和國(guó)家、企業(yè)、員工兩個(gè)三者關(guān)系，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。“四中心”思想政治工作理念高度概括該集團(tuán)黨組織的職能和定位，創(chuàng)新了新時(shí)期油田基層思想政治工作的方式方法。

【“雙培雙幫”主題實(shí)踐活動(dòng)】

2005年，在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育期間，為進(jìn)一步提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)、密切黨群關(guān)系，彰顯黨員先進(jìn)性，供水公司黨委深入開展了“雙培雙幫”主題實(shí)踐活動(dòng)。雙培，即“把黨員培養(yǎng)成崗位骨干人才、把崗位骨干人才培養(yǎng)成黨員”；雙幫，即“黨員干部要幫助身邊最困難的職工，幫助特困居民用戶”。這個(gè)公司制定下發(fā)了《關(guān)于開展黨員技術(shù)尖子“結(jié)對(duì)幫帶”活動(dòng)的實(shí)施方案》，要求基層各單位圍繞提高黨員素質(zhì)，狠抓崗位技術(shù)培訓(xùn)和導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，把“雙培”工作落到實(shí)處。同時(shí)，公司各級(jí)黨組織把推進(jìn)“雙幫”作為重要工作來抓，科級(jí)以上干部每人都確定了一名特困職工作為幫扶對(duì)象，在精神上幫助他們樹立起戰(zhàn)勝困難的勇氣，在生活上幫助他們解決一些力所能及的困難。“雙培雙幫”活動(dòng)得到這個(gè)公司基層各單位和全體黨員的廣泛響應(yīng)和參與，截止2008年，有35名黨員在公司及油田技能大賽中獲得優(yōu)異名次，24名黨員被評(píng)為技師或高級(jí)技師，80%以上的黨員成為崗位上的行家里手，150多名崗位骨干被發(fā)展為黨員。同時(shí)，已有191名困難員工、46名特困居民用戶得到結(jié)對(duì)幫扶，困難程度得到緩解，先后有40余名黨員干部收到幫扶對(duì)象的感謝信或表?yè)P(yáng)電話。

【天天學(xué)雷鋒 日日三月五】

2003年5月，供水銷售二公司龍慶收費(fèi)管理所團(tuán)支部結(jié)合收費(fèi)工作實(shí)際，確定了“天天學(xué)雷鋒，日日三月五”的服務(wù)宗旨，將營(yíng)銷員為用戶做的好人好事記錄在《雷鋒日記》上，引導(dǎo)團(tuán)員青年以最大限度滿足用戶需要為準(zhǔn)則，從一點(diǎn)一滴做起，努力做到延伸服務(wù)。通過幾年的總結(jié)，現(xiàn)在，《雷鋒日記》已經(jīng)成為營(yíng)銷員之間經(jīng)驗(yàn)交流、相互溝通的平臺(tái)。他們還在團(tuán)員青年中深入開展“雷鋒精神我來傳，雷鋒日記我來記，雷鋒故事我來講”主題活動(dòng)以及“維修招手停”活動(dòng)。2006年末《雷鋒日記》正式更名為《營(yíng)銷員交流溝通心得》，截止2008年，共記錄了1700篇。目前，廣大團(tuán)員青年的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平得到了顯著提高，“沒有最好，只有更好”成為了每個(gè)人的努力方向和工作目標(biāo)。

【“青春有約”聯(lián)誼會(huì)】

2003年以來，物資集團(tuán)團(tuán)委策劃組織了集團(tuán)內(nèi)部、二級(jí)單位之間，以及與大慶晚報(bào)聯(lián)合舉辦了不同主題、形式多樣的青年聯(lián)誼會(huì)，通過才藝表演、有獎(jiǎng)競(jìng)猜、趣味游戲等方式，讓青年們?cè)谳p松愉快的氣氛中加深了解，互相學(xué)習(xí)，增進(jìn)友誼。他們還先后聯(lián)合公共汽車公司、供水公司、建設(shè)集團(tuán)、電力集團(tuán)、總院集團(tuán)、物業(yè)集團(tuán)、文化集團(tuán)、射孔彈廠等單位共同舉辦了“激情夏日，緣來是你”、“與青春結(jié)緣”、“相約城市鄉(xiāng)村，共享秋日浪漫”、“浪漫冬日，相約彈廠”等多次大型主題青年聯(lián)誼會(huì)，受到團(tuán)員青年們的熱烈歡迎，參加活動(dòng)的青年累計(jì)達(dá)1000多人。豐富了團(tuán)員青年的業(yè)余文化生活，為廣大青年提供了一個(gè)溝通交流、相互促進(jìn)、展示風(fēng)采的平臺(tái)，增強(qiáng)了團(tuán)組織的吸引力和凝聚力。

【“個(gè)、十、百、千”活動(dòng)】

1992年，大慶油田第二機(jī)械廠在全廠共產(chǎn)黨員中深入開展了“個(gè)、十、百、千”活動(dòng)。活動(dòng)的主旨是把企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)，作為黨組織和黨員發(fā)揮作用的重點(diǎn)，發(fā)動(dòng)黨員集中力量攻關(guān)，讓黨員到急、難、險(xiǎn)、重的崗位上挑大梁、當(dāng)先鋒，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。具體內(nèi)容是，每名共產(chǎn)黨員每年提一條合理化建議，為企業(yè)及社會(huì)做十件好事、義務(wù)獻(xiàn)工一百小時(shí)，增收節(jié)支千元。這個(gè)廠培養(yǎng)選樹了多個(gè)方面單位及個(gè)人典型，利用事跡報(bào)告會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、黨課、板報(bào)、電視等形式大力宣傳，引導(dǎo)企業(yè)員工在改革開放和生產(chǎn)建設(shè)中建功立業(yè)。活動(dòng)僅開展一年，就收集黨員合理化建議668條，義務(wù)獻(xiàn)工61303個(gè)小時(shí)，為群眾集體做好事3246件，增收節(jié)支783萬元。裝備制造集團(tuán)成立后，“個(gè)、十、百、千”活動(dòng)仍在黨員干部中繼續(xù)開展。2008年，根據(jù)黨員提出的合理化建議，裝備制造集團(tuán)油田專用產(chǎn)品制造分公司油管制造廠改造了工廠變電設(shè)備和照明設(shè)施，降低能耗50%。

【愛心溫暖海外家人】

2003年，為切實(shí)解除常年奮戰(zhàn)在海外員工的后顧之憂，大慶石油國(guó)際工程公司開始對(duì)工作在海外的員工提供“瑣事代辦”服務(wù)，于2005年發(fā)展形成愛心送溫暖工程，2006年完善形成愛心溫暖海外家人工程。即每月到海外員工家中進(jìn)行一次走訪慰問；為出國(guó)人員送一次行；為每一位海外員工購(gòu)買一份保險(xiǎn)；每逢重大節(jié)日為海外公司或項(xiàng)目組發(fā)一封慰問信；每年都與海外員工和家屬一起聯(lián)歡。公司指定專人負(fù)責(zé)，并安排專門部室負(fù)責(zé)做好愛心工程。海外員工家屬聯(lián)系表一直堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，常年保持聯(lián)絡(luò)；每月至少一次的走訪慰問使公司能夠及時(shí)了解海外員工家庭的需要和困難，小到出門購(gòu)票，大到孩子入學(xué)、裝修住房、家人住院等等問題都在一次次走訪中發(fā)現(xiàn)并幫助解決。送溫暖工程為海外員工創(chuàng)造了穩(wěn)定和諧的“大后方”環(huán)境。

【消防七形象】

消防支隊(duì)黨委在隊(duì)伍建設(shè)上，著力塑造七種形象，即在隊(duì)伍管理上的令行禁止、步調(diào)一致的遵守紀(jì)律形象；環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)務(wù)整潔的文明營(yíng)區(qū)形象；在各項(xiàng)工作活動(dòng)中的有紅旗就扛、有第一就爭(zhēng)、有排頭就站的團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)先形象；在滅火戰(zhàn)斗中的訓(xùn)練有素、作風(fēng)頑強(qiáng)、英勇善戰(zhàn)、嚴(yán)守紀(jì)律的火場(chǎng)戰(zhàn)斗形象；在搶險(xiǎn)救災(zāi)中的想企業(yè)所想、急群眾所急、秋毫無犯的子弟兵形象；在防火檢查督導(dǎo)中的專業(yè)過硬、指導(dǎo)到位、服務(wù)一流、企業(yè)信賴的防火員形象；在共建共育中的能歌善舞、文明禮貌、廣學(xué)博才的油田消防人形象。

【“察、聽、談、解”工作法】

化工集團(tuán)輕烴分餾分公司輕烴分餾車間思想政治工作四字法。即細(xì)微之處察其行，通過察工作表現(xiàn)看工作干勁足不足，察言談舉止看行為表現(xiàn)好不好，準(zhǔn)確掌握思想狀況；傾聽意見抓改進(jìn)，召開座談會(huì)聽取意見，調(diào)查問卷征求意見，進(jìn)行家訪傾聽意見，提高管理工作水平；促膝談心交朋友，干部任免班子集體談，領(lǐng)導(dǎo)包班組個(gè)別談，職工思想波動(dòng)重點(diǎn)談，營(yíng)造和諧工作氛圍；真心實(shí)意辦實(shí)事，一幫一解決思想問題，送溫暖解決具體問題，增強(qiáng)黨組織的感召力。“察、聽、談、解”思想工作法，不僅增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，而且確保了裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行。裝置投產(chǎn)15年來，實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全，這個(gè)單位也成為油田基層建設(shè)十面紅旗之一。