第一篇：河南能源標(biāo)桿區(qū)隊(duì)材料

河南能源化工集團(tuán)標(biāo)桿區(qū)隊(duì)材料

在河南能源化工集團(tuán)，焦煤公司有這樣一支隊(duì)伍，他們不言苦、不言累，在百米井下、地層深處克難攻堅(jiān)、勇?lián)厝巍Ｋ麄兙褪茄蓠R莊礦開拓一隊(duì)。該區(qū)隊(duì)這一年來，在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終以“安全第一、預(yù)防為主、質(zhì)量為本”的總體思想。從區(qū)隊(duì)干部到職工，同心協(xié)力完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。

該區(qū)隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)員不斷革舊創(chuàng)新，在材料使用上不再單單的靠礦上下批區(qū)隊(duì)領(lǐng)用來滿足生產(chǎn)的需求，他們堅(jiān)持修舊利廢，并針對區(qū)隊(duì)實(shí)際情況修訂實(shí)施了“回收”制度。全隊(duì)職工一致努力做到物有所用。為達(dá)到人盡其才，出現(xiàn)各盡其能的局面，隊(duì)里仿照公司的人才流動(dòng)模式，對區(qū)隊(duì)職工實(shí)行流動(dòng)崗位，即，今天你是班組長明天可能是驗(yàn)收員，今天你不努力工作，明天可能就得努力找工作。對工作積極又有一定組織能力的職工，讓他們在自己的崗位上打拼。因?yàn)樗麄円恢眻?jiān)信，只有一流的職工隊(duì)伍，才能做出一流的工程項(xiàng)目。所以如何提高區(qū)隊(duì)職工的綜合素質(zhì)，一直是區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)常掛心頭的事情。

此外根據(jù)本年度的工作成效，開拓一隊(duì)還從以下幾面促進(jìn)了區(qū)隊(duì)隊(duì)的安全生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)和任務(wù)的完成。

一、全隊(duì)職工牢固樹立安全第一性，質(zhì)量第二性，生產(chǎn)第三性的思想意識

開拓一隊(duì)上到隊(duì)長、技術(shù)員下到一般職工，始終將安全視為各項(xiàng)工作的重中之重。區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)通過班前會(huì)上的強(qiáng)調(diào)安全來使職工樹立一種危險(xiǎn)意識。另外嚴(yán)懲“三違”人員，對“三違”人員除礦上沉淀安全獎(jiǎng)金外，隊(duì)內(nèi)亦給予一定程度的處罰。處罰不是目的，使區(qū)隊(duì)的職工充分認(rèn)識到哪些可做，哪些不可為，哪些對自己的生命構(gòu)成了威脅，哪些增大了自身的安全系數(shù)。對于煤礦工作，安全就是職工的最大福利，安全就是天。“以人為本，持續(xù)發(fā)展”不只是他們響亮的口號，也是他們開拓一隊(duì)各項(xiàng)工作的靈魂。開拓一隊(duì)對工程質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)，無論是光面爆破還是巷道成形，不但是錨網(wǎng)支護(hù)，還是噴漿平整度。他們對工程質(zhì)量都有著較高的要求，因?yàn)樗麄冏非蟮木褪恰熬饭こ獭薄?/p>

二、加強(qiáng)機(jī)電考核力度

開拓一隊(duì)所有機(jī)電設(shè)備，都一一承包到個(gè)人，臺(tái)臺(tái)、件件都掛牌管理以明確責(zé)任，便于管理。另外區(qū)隊(duì)還要求機(jī)電班每日上報(bào)機(jī)電檢修記錄，即機(jī)電班以書面形式將機(jī)電設(shè)備檢查和處理情況反饋給隊(duì)部，隊(duì)里設(shè)專人來整理材料，來把握井下機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以避免出現(xiàn)機(jī)械事故和因?yàn)闄C(jī)電原因影響生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)隱患，提前解決，以利于該隊(duì)安全、高效生產(chǎn)。一年里，開拓一隊(duì)從來沒有因機(jī)電而影響生產(chǎn)。

三、加強(qiáng)精細(xì)化管理

打造文明高效區(qū)隊(duì)。為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，用崗位規(guī)范考核每位員工的工作績效,增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感,提高工作效率,激發(fā)員工愛崗敬業(yè),立足礦山,奉獻(xiàn)礦山的熱情,結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際他們推行了一套精細(xì)化管理考核辦法。該辦法的實(shí)施培養(yǎng)了區(qū)隊(duì)職工創(chuàng)優(yōu)爭先的意識，使全隊(duì)員工在素質(zhì)上有了一個(gè)新的提高，大多數(shù)職工改掉了今天事明天辦的壞毛病，同時(shí)養(yǎng)成了慣于整理、習(xí)于清潔、做事準(zhǔn)時(shí)、言行有禮的優(yōu)點(diǎn)。全隊(duì)工作創(chuàng)了一個(gè)新水平，上了一個(gè)新臺(tái)階。

四、完善工程驗(yàn)收制度

開拓一隊(duì)在王飛隊(duì)長和馮春峰等技術(shù)員到任后，對工程驗(yàn)收這一塊做了改進(jìn)。由原來的六道工序改為七道工序，這樣使驗(yàn)收工作做得更為明細(xì)。驗(yàn)收對于生產(chǎn)異常重要，不好的驗(yàn)收制度會(huì)使職工生怨，甚至制約生產(chǎn)。王飛隊(duì)長經(jīng)過深思熟慮后，對掘進(jìn)施工程序劃分和打分標(biāo)準(zhǔn)做了重新規(guī)定。制定了驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)80多項(xiàng)。該舉措在一定程度上促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

五、設(shè)置合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制

開拓一隊(duì)內(nèi)部還設(shè)置了安全獎(jiǎng)、出勤獎(jiǎng)、回收獎(jiǎng)、培訓(xùn)獎(jiǎng)、細(xì)化管理獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，另配有與之相適應(yīng)的罰。一套好的獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以調(diào)動(dòng)職工的積極性。區(qū)隊(duì)定的諸類獎(jiǎng)罰辦法力求公平公正，一視同仁，并適用于每個(gè)職工，不因任何原因取消作用于職工身上的公正獎(jiǎng)罰。這些獎(jiǎng)罰辦法使積極向上的職工得到了實(shí)惠，使思想上存在問題的職工，在行為上受到了一定的束縛。

六、正視職工培訓(xùn)和普規(guī)學(xué)制

開拓一隊(duì)人員比較多，并且老工人比較多，絕大部分都來自農(nóng)村和偏僻的山區(qū)，文化程度普遍較低。科學(xué)些知識是受益于自身的事情，所以我們的職工大多數(shù)有較高的學(xué)習(xí)興趣。無論是對于安全基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，還是對所從事工種專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，無不嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、一絲不茍。這樣多數(shù)職工有了一定的安全理論知識和操作技巧，從而保障了區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)施工。

結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際制定安全教育管理制度，加大制度的執(zhí)行力及處罰力度，杜絕習(xí)慣性違章。加強(qiáng)精細(xì)化管理力度，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)不滑坡。強(qiáng)化三自管理，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)自治，班組自理，員工自律。深化班組建設(shè)，督促考核，把班組建設(shè)的責(zé)任落實(shí)到人頭，加大各項(xiàng)考核力度，促進(jìn)班組建設(shè)不斷健康發(fā)展。加強(qiáng)全員的教育培訓(xùn)力度，對重點(diǎn)人，重點(diǎn)事要進(jìn)行重點(diǎn)教育，重點(diǎn)培訓(xùn)，確保全員整體素質(zhì)的提高。而確保全區(qū)安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。

無論是安全管理、工程進(jìn)尺，還是工程質(zhì)量以及“雙基”建設(shè)，培訓(xùn)等考核方面，開拓一隊(duì)都取得了不菲的成績。相信在新的征程中他們一定能取得更加輝煌的成績！

第二篇：安全標(biāo)桿區(qū)隊(duì)材料

安全標(biāo)桿區(qū)隊(duì)先進(jìn)事跡材料

在2015年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行XXXX公司“XXXX文件”精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)我礦各項(xiàng)工作的管理制度，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際工作情況，我們強(qiáng)化現(xiàn)場管理，強(qiáng)化職工教育，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)，營造安全氛圍。在我隊(duì)全體干部職工的共同努力和辛勤勞動(dòng)下，克服各種困難，圓滿地完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、安全管理方面

1、不斷加強(qiáng)“安全紅線及重點(diǎn)”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作自己定目標(biāo)，每項(xiàng)工作都要做在平時(shí)，對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)對自己所管設(shè)備進(jìn)行一一排查，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方進(jìn)行及時(shí)整改，確保月月保質(zhì)保量完成自定的目標(biāo)任務(wù)。全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，努力打造標(biāo)準(zhǔn)化精品機(jī)房、硐室，不斷加強(qiáng)職工“安全紅線及重點(diǎn)”工作訓(xùn)練，在班前會(huì)、群眾會(huì)的反復(fù)抽查、練習(xí)，并將“安全紅線及重點(diǎn)”融入其中，使職工整體水平得到了明顯的提高。

2、加強(qiáng)設(shè)備檢修，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法執(zhí)行，檢修質(zhì)量要達(dá)標(biāo)，要求職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，值班工認(rèn)真巡查設(shè)備，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，井下設(shè)備杜絕失爆，確保供水管路的正常完好，各個(gè)檢修工都要盡心、盡責(zé)，全面細(xì)致地檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，做好設(shè)備的日常檢修和維護(hù)，保證設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好。主、副井提升系統(tǒng)，由于責(zé)任大、任務(wù)重，為了不影響生產(chǎn)保證正常提升，制定了日檢、周檢、月檢。每日都對操車的各個(gè)零部件，大到提升機(jī)小到一個(gè)螺絲釘進(jìn)行細(xì)致的檢查和維護(hù)，還多次完成主、副井提升系統(tǒng)及裝載硐室煤流系統(tǒng)改造，從而確保了主、副井的正常提升，完成了煤、矸的提升任務(wù)，并多次超額完成任務(wù)。

3、主要工作成績及亮點(diǎn)

（1）、完成了主扇風(fēng)機(jī)的變頻改造工作，為公司的節(jié)能降耗做出了貢獻(xiàn)。

（2）、積極推行和進(jìn)一步細(xì)化主、副井提升系統(tǒng)的安全評價(jià)工作，讓安全評價(jià)對日常檢修作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)。

（3）、積極配合機(jī)電部工作，支援其他區(qū)隊(duì)工作，派出人員參與完成了井下東皮延伸的安裝工作。

（4）、進(jìn)行副井底清水泵的安裝工作，保障了我礦井下生產(chǎn)用水的需要。

（5）、在2015年大泵聯(lián)合試運(yùn)工作中，我隊(duì)積極配合上級部門搞好大泵的全面檢修工作，為礦井大泵聯(lián)合試運(yùn)圓滿完成做出我們應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)；

（6）、在一年一度的反風(fēng)演習(xí)中，我隊(duì)精心組織，嚴(yán)格按照礦制訂的反風(fēng)方案進(jìn)行，圓滿完成了任務(wù)。

（7）、根據(jù)公司安排，派出精干力量，進(jìn)行了風(fēng)選廠的安裝作業(yè)，為公司節(jié)省安裝費(fèi)用十余萬元。

（9）、在技術(shù)工人短缺的情況下，進(jìn)行人員調(diào)整，為東四聯(lián)巷變電所配置值班人員，保障了我礦井下供電安全。

（10）、為提高主井提升系統(tǒng)的安全性和效率，對主井定量斗扇形門進(jìn)行了更換作業(yè)。

（11）、加強(qiáng)班組管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理和材料管理，調(diào)動(dòng)班組修舊利廢的積極性，提高檢修工的成本意識和創(chuàng)新意識。

（12）、小改小革、科技革新的開展：副井罐籠門的改造、更換首繩和尾繩的工藝革新、主副井提升系統(tǒng)尾繩分繩木的改造。

4、存在的問題及下一步改進(jìn)措施

我隊(duì)所轄設(shè)備大都為大型固定設(shè)備，特別是主副井提升系統(tǒng)，不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備老化和損壞處較多，容易放生故障，在以后對設(shè)備的檢修工作及效果還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，設(shè)備的維護(hù)需要更加仔細(xì)，確保設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)，主要需要解決的問題為主、副井電控系統(tǒng)導(dǎo)致的跳車現(xiàn)象不更從根本上解除掉，這個(gè)問題涉及到設(shè)備和廠家問題，需要機(jī)電部進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。另外，主井裝載硐室需要進(jìn)一步的改造，一個(gè)解決煤倉堵煤的問題，一個(gè)防止大渣塊損壞給煤機(jī)等設(shè)備。

二、安全“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的開展和亮點(diǎn)

1、安全“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)的提升生產(chǎn)的重要舉措，我隊(duì)根據(jù)河南能源和新義公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，按照安全“雙基”建設(shè)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，從人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面嚴(yán)抓工作。安全“雙基”工作從機(jī)電一隊(duì)的安全“雙基”的制度制定到制度的嚴(yán)格執(zhí)行都做了大量的工作，并在工作中不斷的改進(jìn)各項(xiàng)制度，讓安全“雙基”對生產(chǎn)工作起到切實(shí)的指導(dǎo)作用。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面，我們對設(shè)備的管理、各個(gè)機(jī)房硐室的清潔文明衛(wèi)生工作及各項(xiàng)標(biāo)識、圖紙的懸掛都嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度執(zhí)行，我們的井下中央、東區(qū)、西區(qū)變電所、地面的主副井絞車房、壓風(fēng)機(jī)房、抽風(fēng)機(jī)房都被評為精品機(jī)房硐室。

2、存在的問題及下一步的改進(jìn)措施

安全“雙基”工作還存在著對公司各項(xiàng)規(guī)定的理解有偏差，隊(duì)里的各項(xiàng)規(guī)定還不夠完善，雙基考核項(xiàng)目還不能真正起到日常監(jiān)督的作用，還沒有發(fā)揮出雙基的安全生產(chǎn)指導(dǎo)效果，這些都需要進(jìn)一步加強(qiáng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面仍存在著一些電纜的吊掛部符合規(guī)定等問題。在下一步，一個(gè)我們要進(jìn)一步加強(qiáng)安全“雙基”的建設(shè)工作，把雙基工作做實(shí)做細(xì)，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定要更加切合實(shí)際，確保執(zhí)行的可行性和對生產(chǎn)的促進(jìn)性。進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)抓設(shè)備文明衛(wèi)生，特別是電纜的吊掛，設(shè)備的刷漆和物品的擺放等工作，讓我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更上一層樓。

三、安全培訓(xùn)及安全教育情況

1、組織隊(duì)干、技術(shù)員對《煤礦安全規(guī)程》、《煤與瓦斯突出管理規(guī)定》、《防治水規(guī)定》進(jìn)行講解，對全隊(duì)廣大職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；根據(jù)我隊(duì)各個(gè)工種實(shí)際情況，編制我隊(duì)崗位工種的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并與“三述三化兩確認(rèn)”“安全紅線及重點(diǎn)”匯編一起下發(fā)到各個(gè)班組，通過班前會(huì)、群眾會(huì)提問形式來加強(qiáng)職工記憶。進(jìn)班會(huì)上堅(jiān)持安全宣誓活動(dòng)，讓職工牢固樹立“安全有我，我必安全，責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)”的安全理念。

2、加強(qiáng)青工培訓(xùn)和師帶徒活動(dòng)，為我隊(duì)青年工人主力注入更過的基礎(chǔ)理論只是培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)，為我隊(duì)工作的正常開展和設(shè)備的良好運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并組織了信號工、絞車司機(jī)、機(jī)修工、電修工、電話工等工種的操作技能競賽，在實(shí)際操作中提升職業(yè)技能。并針對我隊(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的現(xiàn)場講解和培訓(xùn)。在多種培訓(xùn)項(xiàng)目的開展下，我隊(duì)職工的操作技能有了很大的提高。

3、存在問題及下一步打算

由于設(shè)備發(fā)展快速，向自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展，新的設(shè)備有新的功能和操作方式，這些需要進(jìn)一步的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，還需要多了解，多接觸新設(shè)備。下一步我們會(huì)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要和現(xiàn)有增加的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)的培訓(xùn)，讓我隊(duì)所轄設(shè)備和各個(gè)工種的操作水平進(jìn)一步提高，更好的完成礦上的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

四、明年的安全工作重點(diǎn)安排

1、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，做到從自上而下嚴(yán)抓安全，將安全作為績效考核的第一要素，實(shí)行一票否決制度，要求安全管理從隊(duì)干、各班班組長抓起，并充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，創(chuàng)造人人想安全，人人要安全，人人定安全的良好生產(chǎn)氛圍。

2、“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，還是以現(xiàn)場和實(shí)際生產(chǎn)工作為準(zhǔn)，不斷的完善和落實(shí)“雙基”建設(shè)制度，不斷的強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保持我隊(duì)精品硐室、精品機(jī)房的光榮陪稱號。主要對設(shè)備擺放、電纜吊掛、文明衛(wèi)生幾個(gè)方面下功夫。

3、對于安全隱患的治理工作，要進(jìn)一步做細(xì)、做實(shí)，要特別針對主副井提升系統(tǒng)和井下供電系統(tǒng)的整治，加強(qiáng)日常檢查，加強(qiáng)隱患的自查工作，對于哪怕最微小的隱患也要馬上處理，不能有絲毫的懈怠和馬虎，確保我隊(duì)所轄設(shè)備部帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，確保所有設(shè)備的完好性。

4、繼續(xù)加強(qiáng)安全工作，主要從安全培訓(xùn)，各項(xiàng)操作技能的培訓(xùn)，人員的安全意識強(qiáng)化等方面入手，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)零事故。繼續(xù)加強(qiáng)安全意識的強(qiáng)化，創(chuàng)造安全文明區(qū)隊(duì)。對事故堅(jiān)決實(shí)行“三不放過”的處理原則，并組織學(xué)習(xí)其它安全生產(chǎn)事故，在別人的教訓(xùn)上吸取經(jīng)驗(yàn)，確保部會(huì)犯類似的錯(cuò)誤。

5、明年的重點(diǎn)管控工作

一是要加強(qiáng)人員的管理，加強(qiáng)全隊(duì)職工的凝聚力，二是要做好設(shè)備的管理工作，仍然要把設(shè)備分包到人，特別是主副井提升系統(tǒng)的經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的各個(gè)薄弱部位，要加強(qiáng)檢查和檢修。三是加強(qiáng)檢修作業(yè)的措施的制定和執(zhí)行情況，做到一工程一措施，措施不到位堅(jiān)決不能施工，在安全的前提下確保各項(xiàng)設(shè)備的檢修質(zhì)量和各個(gè)施工的質(zhì)量。

因機(jī)電一隊(duì)所轄設(shè)備眾多，大都是重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位，在明年的工作中，我們不能也不會(huì)掉以輕心，全隊(duì)將齊心協(xié)力高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成各項(xiàng)任務(wù)。為XX礦的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第三篇：創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)報(bào)告

工作報(bào)告

本月，我區(qū)隊(duì)對市場化在運(yùn)行過程中所涉及到的人工費(fèi)定額、材料定額、班組、個(gè)人計(jì)分考核標(biāo)準(zhǔn)、市場化制度、各類流程進(jìn)行了總結(jié)、分析，對運(yùn)行過程中存在的不足之處予以整改，切實(shí)把內(nèi)部市場化標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建工作向好、快、穩(wěn)的方向推進(jìn)。具體開展工作匯報(bào)如下：

一、細(xì)化人工定額。

通過10月份工資結(jié)算結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，本隊(duì)在人工費(fèi)定額的覆蓋率達(dá)不到100%，計(jì)分存在著盲區(qū)，以至于結(jié)算結(jié)果滿意度達(dá)不到100%。為扭轉(zhuǎn)這種局面，體現(xiàn)工資分配方案分配的公正性和公平性，區(qū)隊(duì)隊(duì)長、書記特意組織技術(shù)員、辦事員、核算員重新對井下各個(gè)工種計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行平衡，計(jì)分要充分體現(xiàn)多勞多得，不勞不得，同時(shí)，要向苦、贓、累傾斜，向生產(chǎn)一線傾斜，并下發(fā)定額頒布令，督促各個(gè)班組遵照執(zhí)行。

二、細(xì)化材料定額。

以往，區(qū)隊(duì)在材料定額上存在盲區(qū)，致使在成本工資考核上力度不夠，以至于班組成本考核和兌現(xiàn)結(jié)果缺乏足夠的依據(jù)。本月，我隊(duì)隊(duì)長、書記特意組織專題會(huì)議，針對材料定額做深入研究，化小材料核算單位，制定出各個(gè)工種作業(yè)所需每種材料的消耗定額，使成本工資考核、結(jié)算有理有據(jù)，同時(shí)，下發(fā)材料定額頒布令，督促各個(gè)班組遵照執(zhí)行。

三、細(xì)化流程。

針對區(qū)隊(duì)各個(gè)工種的分工不同，我隊(duì)在技術(shù)員的指導(dǎo)下，對各個(gè)工種的作業(yè)流程進(jìn)一步細(xì)化，流程編輯覆蓋到方

方面面，真正做到依靠制度和流程來指導(dǎo)工作，來約束員工的不規(guī)范操作，杜絕員工在操作過程中的習(xí)慣性違章行為。

四、下一步工作安排：

1、對可控成本仍要進(jìn)行嚴(yán)格管理，依據(jù)定額從嚴(yán)從細(xì)嚴(yán)格對各個(gè)班組的成本進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

2、嚴(yán)格按照內(nèi)部市場化信息化平臺(tái)考核，實(shí)現(xiàn)全信息化考核，確保信息系統(tǒng)的可靠運(yùn)行。

3、深入完善內(nèi)部市場化標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建的各項(xiàng)工作，落實(shí)和整改各項(xiàng)工作在運(yùn)行中存在的問題。

2011-10-30

工作報(bào)告

2011年6月

xx車間起吊班共有員工xx人，其中男職工x人，女職工x人。通過自學(xué)達(dá)到大專以上學(xué)歷的2人，黨員2人。自開展“創(chuàng)建五型班組”活動(dòng)以來，他們更是加強(qiáng)了班組建設(shè)，進(jìn)一步提升了班組的凝聚力，強(qiáng)化了班組職工的團(tuán)隊(duì)意識，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，班組管理工作有了新的提高。他們借助班組骨干力量開展工作，班長對組員更是在政治上加以關(guān)心，在感情上加大投入，在業(yè)務(wù)上加強(qiáng)培訓(xùn)，做到“智者盡其謀，通者竭氣力，仁者播其慧，信者效其忠”。在班組骨干作用的充分發(fā)揮下，在班長的全力帶動(dòng)下，xx車間起吊班全體組員齊心協(xié)力全打造“五型班組”。

一、抓技術(shù)培訓(xùn)效果明顯，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”班組

在日常的工作中，除了要具備豐富的現(xiàn)場實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)外，對本崗位理論性知識的掌握也是必不可少的。要確保安全生產(chǎn)，班員的技術(shù)水平是關(guān)鍵。xx車間起吊班全體組員利用業(yè)余時(shí)間積極參加車間及公司舉辦的技術(shù)培訓(xùn)，對本崗位的技能知識進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。17名員工通過自己的努力，有6人通過特殊工種中級資格考試，11人擁有本崗位高級資格證書。班組每名成員都能熟練掌握本崗位的操作技能。通過學(xué)習(xí)，班組整體技術(shù)水平有了大幅度提高。為車間的安全生產(chǎn)起到了重要的作用。

二、抓安全工作不放松，創(chuàng)“安全型”班組

起吊班認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制及崗位安全職責(zé)，定期進(jìn)行安全防護(hù)用品的使用練習(xí)及應(yīng)急預(yù)案的演練。定期對崗位員工進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)及考核。特別是在學(xué)習(xí)落實(shí)“六大禁令”的工作上，作到了每一位班組成員都能熟知其內(nèi)容，并能將其嚴(yán)格的落實(shí)到日常工作中。起吊班在對待安全問題上長期堅(jiān)持“四個(gè)一”：每天定時(shí)開班前安全會(huì)，通過對事故案例的學(xué)習(xí)，查找本崗位存在的安全隱患，并及時(shí)將其排除；每周進(jìn)行一次崗位技術(shù)練兵，鍛煉組員對設(shè)備機(jī)械性能的熟練掌握程度；每月進(jìn)行一次安全防護(hù)器具使用練習(xí)，使組員熟練掌握每件安全防護(hù)器具的用途及使用方法；每季度進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案的演練，提高了組員在突發(fā)事件中的應(yīng)變能力。班組還積極參加單位舉辦的各項(xiàng)安全活動(dòng)，在前不久公司舉辦的“安全在我心中”演講活動(dòng)中，班組成員梁帥代表xx車間參賽，取得了較好的成績。正是這種人人學(xué)安全，人人講安全的良好氛圍，使起吊班在多年的工作中做到了0安全事故，并由此多次獲得“安全班組”稱號。

三、保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)“清潔型”班組

一個(gè)清潔的工作環(huán)境能給人帶來清爽的心情，起吊班牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，班組制定了較完善的衛(wèi)生清掃責(zé)任制。定期對本班的室內(nèi)衛(wèi)生及工作現(xiàn)場責(zé)任區(qū)進(jìn)行徹底清掃，防止環(huán)境污染，努力作到文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”。在“五一”前夕，9名女組員利用業(yè)余時(shí)間將本班玻璃擦得窗明幾凈，男組員對墻壁也進(jìn)行了清掃，為勞動(dòng)節(jié)獻(xiàn)出了自己的一份力。如今現(xiàn)場管理出現(xiàn)了“五大變化”。休息室墻面干凈，窗明地潔；場地清潔、區(qū)域清晰，布局合理、通道暢通、分類擺放、整齊文明；更衣室、休息室統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，干凈利索，無異味、無雜物、無亂擺亂放現(xiàn)象；工具箱規(guī)格統(tǒng)一，干凈無油污，工具定置定位管理，無多余工件、工具和雜物；自用設(shè)備無油泥。組員都能做到發(fā)現(xiàn)污漬及時(shí)進(jìn)行清理，作到重點(diǎn)易污染部位及時(shí)清理。注重培養(yǎng)班組自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現(xiàn)場管理和崗位標(biāo)準(zhǔn)化得到了進(jìn)一步提高。

三、爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)“節(jié)約型”班組

培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)。是起吊班全體員工的節(jié)能降耗意識，是一種習(xí)慣和風(fēng)氣。習(xí)慣風(fēng)氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無形的寶貴資源，每一位員工不但要從樹立勤儉節(jié)約的主人翁意識作起，更要從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、合理利用一件工具做起，例如：將天車替換下來的鋼絲繩利用起來，從新運(yùn)用到生產(chǎn)中去；長繩索斷股后，毀成段繩索繼續(xù)使用，僅此一項(xiàng)，每年就能給企業(yè)節(jié)省近萬元。在日常照明上我們根據(jù)季節(jié)變化，要求班組適時(shí)開關(guān)照明，力爭在最大限度上節(jié)約電量。在一點(diǎn)一滴中節(jié)約能源。

五、抓小家建設(shè)、溫暖和諧，創(chuàng)“和諧型”班組

積極引導(dǎo)班員樹立“五好”意識，即：好的安全意識、好的紀(jì)律意識、好的大局意識、好的榮譽(yù)意識、好的團(tuán)隊(duì)意識。好的安全意識，能為班組的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，為班組安全生產(chǎn)提供保證；好的紀(jì)律意識能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識能統(tǒng)一員工思想，克服看待問題片面、消極等現(xiàn)象；好的榮譽(yù)意識可以激發(fā)班員集體榮譽(yù)感，進(jìn)而增強(qiáng)工作積極性和主動(dòng)性；好的團(tuán)隊(duì)意識是一個(gè)集體的力量源泉，只有具備了好的團(tuán)隊(duì)意識，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。關(guān)心員工，讓員工時(shí)刻感受到家的溫暖。首先是建立班務(wù)公開制，定期將班組骨干召集到一起交流工作經(jīng)驗(yàn)，將一些好的工作經(jīng)驗(yàn)及方法進(jìn)行整理并運(yùn)用到實(shí)際工作中去，讓每一個(gè)班組成員都從中受益。在起吊班班長劉宏

偉對每一位班員的家庭情況及思想狀況十分了解。通過班組進(jìn)行有意義的聚會(huì)及聯(lián)誼活動(dòng)，把集體的溫暖和關(guān)心帶給每一名員工，去年起重工劉偉的愛人被摩托車撞到住院，肇事人逃之夭夭。在了解到劉偉家庭經(jīng)濟(jì)條件不好的情況下，劉宏偉及時(shí)將此情況上報(bào)了車間，為劉偉預(yù)支了一部分工資，解決了劉偉的燃眉之急。事后，他組織組員看望了住院的劉偉家屬，讓本人和家屬都非常感動(dòng)，并表示在回到工作崗位后一定要加倍努力的工作。類似這樣的事很多，員工王寧得病住院，大家同樣前去探望；起重工王世偉送兒子去外地上大學(xué)，其他起重工主動(dòng)將他的活接過來；天車工耿維紅生病了，姐妹們打電話送去關(guān)心與問候。劉宏偉的母親去世了，好兄弟林百俊陪著他守到天亮。彼此真心的付出使起吊班建立了和諧的班組大家庭。人人和睦相處，形成了職工生病住院有“家人”探望，職工遇喜事有“家人”祝賀，職工遇到困難有“家人”幫扶的良好風(fēng)氣。

第四篇：河南能源企業(yè)文化理念

河南能源企業(yè)文化理念

釋義：

河南能源企業(yè)標(biāo)識以河南能源化工集團(tuán)有限公司的英文“Henan Energy and Chemical Industry Group Co.,Ltd.”的縮寫“HNEC”為主要設(shè)計(jì)元素。上部由字母“E”和“C”演繹而成，寓意文化、戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)的完美融合和企業(yè)科學(xué)、安全、綠色發(fā)展；下部橫線寓意扎實(shí)、穩(wěn)健。標(biāo)識以藍(lán)色為 主色調(diào)，寓意開放包容、海納百川。整體標(biāo)識寓意河南能源人企合一、順勢而行，用心做事、追求 卓越，勇于擔(dān)當(dāng)、成就夢想，傾力打造行業(yè)領(lǐng)先、國際一流的企業(yè)集團(tuán)。

企業(yè)使命：勇于擔(dān)當(dāng) 成就夢想

釋義：站位高遠(yuǎn)，服務(wù)大局，以強(qiáng)烈的進(jìn)取意識、機(jī)遇意識和責(zé)任意識，在中原崛起、河南振興、富民強(qiáng)省的大業(yè)中勇?lián)厝危删秃幽夏茉醋龃蟆⒆鰪?qiáng)、做久的企業(yè)夢，成就員工高尚、卓越、受 人尊敬的人生夢，共筑國家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的中國夢。

企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先 國際一流

釋義：堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)，以全球化視野瞄準(zhǔn)行業(yè)最前沿，搶占行業(yè)制 高點(diǎn)，整合國內(nèi)、國際兩種資源，拓展國內(nèi)、國際兩個(gè)市場，打造企業(yè)文化先進(jìn)、發(fā)展戰(zhàn)略清晰、管理模式科學(xué)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、核心競爭力突出的企業(yè)集團(tuán)。

企業(yè)哲學(xué)：人企合一 順勢而行

釋義：企業(yè)和員工是利益共同體、發(fā)展共同體和命運(yùn)共同體。企業(yè)以人為本，感恩員工，讓員工體 面勞動(dòng)、幸福生活；員工感恩企業(yè)，用心做事，實(shí)現(xiàn)人企共贏、人企共榮。順應(yīng)宏觀大勢，研判經(jīng) 濟(jì)趨勢，把握發(fā)展走勢，應(yīng)勢而變，乘勢而上，順勢而行。

核心價(jià)值觀：用心做事 追求卓越

釋義：持之以恒，強(qiáng)化想做事的緊迫感；細(xì)心專注，強(qiáng)化善做事的責(zé)任感；精益求精，強(qiáng)化做成事 的使命感。發(fā)揚(yáng)“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，把企業(yè)當(dāng)家，把崗位當(dāng)命，把工作當(dāng)事業(yè)，持續(xù)提升，超越優(yōu)秀，追求卓越，讓員工實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值。

管理理念：三化為本 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

釋義：以制度化、規(guī)范化、市場化為內(nèi)容的“三化”管理是企業(yè)規(guī)范高效運(yùn)作的活力之本。“制度 化”是基礎(chǔ)，“規(guī)范化”是保障，“市場化”是核心。依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，“三化”有機(jī)融合，激發(fā)管 理內(nèi)生動(dòng)力，激活資源要素活力，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。

發(fā)展理念：先人一步 持續(xù)提升

釋義：先人一步，遍地黃金。研判宏觀大勢、市場趨勢、行業(yè)走勢，洞察先機(jī)、搶占先機(jī)、贏得先 機(jī)。堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、風(fēng)險(xiǎn)可控原則，秉承規(guī)模增長與價(jià)值增長并重、價(jià)值增長優(yōu)先，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營與資 本運(yùn)營并舉、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營為主的發(fā)展思路，科學(xué)決策，誠信立業(yè)，不斷提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

安全理念：從零開始 向零奮斗

釋義：認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化“底線思維”和“紅線意識”，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的思路，堅(jiān)持“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，做到“安全 管理十個(gè)零”①。實(shí)施主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式，推行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，構(gòu)建安全長效機(jī)制，打 造本質(zhì)安全型企業(yè)。

人才理念：人盡其才 以德為先

釋義：人才是企業(yè)第一資源。尊重人才、善用人才、培養(yǎng)人才，讓人才發(fā)揮最大潛力，實(shí)現(xiàn)最大價(jià) 值。圍繞結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人力資源管理目標(biāo)，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn)和“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的選人方法，遵循“三優(yōu)先、三鼓勵(lì)、四不用”②的用人導(dǎo)向，構(gòu)建管理、技術(shù)、技能“W型”職業(yè)發(fā)展三通道，建設(shè)支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的多元化人力資源隊(duì)伍。

環(huán)保理念：清潔生產(chǎn) 綠色發(fā)展

釋義：應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，推行清潔生產(chǎn)、節(jié)約生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)，做到安全生產(chǎn)高效化、資源利用循環(huán)化、生產(chǎn)廢料無害化、碳排放減量化，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

廉潔理念：陽光透明 風(fēng)清氣正

釋義：倡導(dǎo)清明、清廉、清正之風(fēng)，營造公開、公正、公平氛圍，推行“三不三無③本廉體系”，構(gòu)建廉潔自律長效機(jī)制。提高修養(yǎng)，提升境界，算好人生“七筆賬”④，時(shí)刻警鐘長鳴，始終心懷 敬畏，清清白白做人、干干凈凈做事。

注

釋：

① “安全管理十個(gè)零”：即安全工作零起點(diǎn)、責(zé)任落實(shí)零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺 陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、排查隱患零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā) 生事故零效益。

② “三優(yōu)先、三鼓勵(lì)、四不用”：即優(yōu)先從業(yè)績突出的團(tuán)隊(duì)中選拔干部，優(yōu)先從在艱苦地區(qū)工作 過的干部中選拔干部，優(yōu)先從基層和生產(chǎn)一線選拔干部。鼓勵(lì)機(jī)關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵(lì)專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)崗位發(fā)展，鼓勵(lì)干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。不思進(jìn)取、不 干實(shí)事的不用；品頭論足、善于“公關(guān)”的不用；不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作 秀的不用。

③ “三不三無”：即從意識層面保證“不愿腐”、從實(shí)踐層面保證“不能腐”、從機(jī)制層面保證 “不敢腐”，確保黨員干部無違紀(jì)、無違法、無犯罪。

④ “七筆賬”：即政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、名譽(yù)賬、家庭賬、親情賬、自由賬、健康賬。

高管行為準(zhǔn)則

忠告與提示：

河南能源化工集團(tuán)有限公司高級管理人員（指河南能源礦處級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部，以下簡稱“高管人 員”）行為準(zhǔn)則（以下簡稱《行為準(zhǔn)則》），是依法制定的高管人員行為規(guī)范，是河南能源的重要 規(guī)章制度，是對河南能源高管人員最基本的規(guī)定和要求，是高管人員從業(yè)的行動(dòng)指南。違反《行為 準(zhǔn)則》將受到紀(jì)律處分直至撤職、解除勞動(dòng)合同和追究法律責(zé)任。必須無條件執(zhí)行。

《行為準(zhǔn)則》中的“公司”是指集團(tuán)公司、集團(tuán)公司或成員企業(yè)控股、參股的公司。

上述忠告是《行為準(zhǔn)則》不可分割的組成部分，請您務(wù)必認(rèn)真閱讀并熟知。

《行為準(zhǔn)則》第1~7條是對高管人員勤勉義務(wù)、忠實(shí)義務(wù)的基本要求，請您盡職盡責(zé)，認(rèn)真履行，否則將構(gòu)成失職和瀆職。

1.嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律，與黨中央保持高度一致；積極貫徹執(zhí)行省委、省政府的決策、決定和決議 ；自覺維護(hù)公司班子的團(tuán)結(jié)。嚴(yán)禁發(fā)表和散布違反公司根本利益的言論。

2.嚴(yán)格遵守《公司法》和公司章程，勤勉盡職，忠誠于公司，為公司謀取最大利益。

3.嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，嚴(yán)禁擅自決定人事問題，不搞個(gè)人封官許愿，不干預(yù)下級人事任免，不安排親朋好友工作。

4.堅(jiān)持重大問題集體決策和重大事項(xiàng)報(bào)告、請示制度，不越權(quán)行事，不擅自決策。

5.崇尚“人企合一、順勢而行”的企業(yè)哲學(xué)，善待員工、善待股東、善待客戶、善待所有幫助過 公司的人；堅(jiān)持企業(yè)利益最大化與員工價(jià)值最大化的高度統(tǒng)一。

6.誠信經(jīng)營，公平、公正地對待客戶，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)滿足客戶

需求。

7.嚴(yán)守公司機(jī)密，嚴(yán)禁利用公司商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)渠道從事個(gè)人謀利活動(dòng)，或?qū)⑵涮峁⑿孤督o他 人及其他企業(yè)。調(diào)離本公司或現(xiàn)崗位時(shí)，應(yīng)當(dāng)承諾繼續(xù)遵守企業(yè)限制的有關(guān)規(guī)定，對掌握的公司機(jī) 密、商業(yè)秘密等繼續(xù)履行保密義務(wù)。

《行為準(zhǔn)則》第8條是對高管人員權(quán)力的限制，您行使這些權(quán)力必須得到批準(zhǔn)或授權(quán)，擅自決定這 些事項(xiàng)，將構(gòu)成違規(guī)。

8.未經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)不得從事以下活動(dòng)：

（1）以公司名義進(jìn)行考察、談判、簽約、招投標(biāo)、競拍等；

（2）以公司名義對外提供擔(dān)保、證明；

（3）以公司名義對外發(fā)表意見；

（4）以公司名義進(jìn)行捐助性、救濟(jì)性和公益性支出活動(dòng)；

（5）代表公司出席公眾活動(dòng)及其他活動(dòng)；

（6）購置非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)；

（7）委派到控股、參股公司的人員，不得違反公司的規(guī)定，擅自在股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)上行 使表決或放棄相關(guān)權(quán)利，損壞公司利益。

《行為準(zhǔn)則》第9條是對高管人員廉潔自律的要求，如果您違反規(guī)定將構(gòu)成違紀(jì)，受到紀(jì)律處分。

9.嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，不得從事以下活動(dòng)：

（1）不做有損于公司利益和形象的事，未經(jīng)履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)同意，不得在其它企業(yè)兼職；

（2）不得利用自己的職權(quán)和工作之便，為自己或親屬、好友謀取利益；

（3）不準(zhǔn)利用職務(wù)上的便利通過同業(yè)經(jīng)營或關(guān)聯(lián)交易為本人、近親屬或特定關(guān)系人謀取利益；

（4）不準(zhǔn)相互為對方及其近親屬和其他特定關(guān)系人從事營利性經(jīng)營活動(dòng)提

供便利條件。

《行為準(zhǔn)則》第10條是對高管人員合法、合規(guī)經(jīng)營的要求，屬于嚴(yán)格禁止的行為，您違反這些規(guī)定 將構(gòu)成違法或違規(guī)，受到撤職、解除勞動(dòng)合同的處分，直至追究法律責(zé)任。

10.合法、合規(guī)地開展公司業(yè)務(wù)，嚴(yán)格禁止下列行為：

（1）嚴(yán)禁以私人賬戶持有公司資金，或賬外存放資產(chǎn)；

（2）嚴(yán)禁授意、指使、強(qiáng)令財(cái)會(huì)人員提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告；

（3）嚴(yán)禁違規(guī)對外拆借資金，或?qū)⒐矩?cái)產(chǎn)贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其他單位和個(gè)人；

（4）嚴(yán)禁在物資購銷、設(shè)備招標(biāo)、項(xiàng)目開發(fā)、資源整合、資本運(yùn)作等經(jīng)營活動(dòng)中違規(guī)操作或謀取 私利；

（5）嚴(yán)禁利用職務(wù)便利，自己經(jīng)營或者為他人經(jīng)營與其所任職公司、企業(yè)同類的營業(yè)；

（6）嚴(yán)禁擅自決定對外投資、借貸、融資、擔(dān)保等重大事項(xiàng)；

（7）嚴(yán)禁將公司資產(chǎn)委托、租賃、承包、出借給自己的親屬經(jīng)營；

（8）嚴(yán)禁自定薪酬和私發(fā)各種獎(jiǎng)金、福利和補(bǔ)貼；

（9）嚴(yán)禁從事期貨、基金等高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)；

（10）嚴(yán)禁擅自決定應(yīng)當(dāng)由公司或董事會(huì)決定的事項(xiàng)。

員工行為規(guī)范

每一名員工都是河南能源的企業(yè)形象代表，日常言談舉止，不僅反映著個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)，而且關(guān)乎 河南能源的企業(yè)形象。因此，每名員工必須牢固樹立“我的形象即企業(yè)形象”的意識，時(shí)刻注意規(guī) 范約束自身行為，為河南能源的企業(yè)形象增光添彩。

職業(yè)道德

1.敬業(yè)愛崗 遵章守紀(jì)

（1）嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各級政府的有關(guān)政策；自覺遵守行業(yè)規(guī)則；遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章 制度；

（2）熱愛企業(yè)，愛護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)，時(shí)刻牢記自己是河南能源的一員，一言一行代表河南能源的形 象。自覺維護(hù)企業(yè)利益，勇于同損害企業(yè)形象的言論和行為作斗爭；

（3）熱愛本職工作，認(rèn)真執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和工作程序。

2.勤奮工作 學(xué)習(xí)創(chuàng)新

（1）刻苦鉆研業(yè)務(wù)，苦練基本功和操作技能；精通本職工作，熟練掌握與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知 識；精通業(yè)務(wù)規(guī)程、崗位操作規(guī)范，不斷提高分析、認(rèn)識、解決問題的能力；

（2）不斷提高自身專業(yè)技術(shù)水平。勤奮工作，干一行，專一行；用心做事，追求卓越；干一流工 作，創(chuàng)一流業(yè)績，做一流員工；

（3）自強(qiáng)不息，堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)更新業(yè)務(wù)知識和工作技能；主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識、新方法，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力；

（4）熱愛工作，全情投入；珍惜崗位奉獻(xiàn)期，在工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

3.團(tuán)結(jié)協(xié)作 誠信奉獻(xiàn)

（1）弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，同心同德，熱愛集體，顧全大局；對待同事要互相尊重，真誠相待，密切合 作，坦誠溝通；上下級互相尊重，上級支持下級，下級服從上級管理；

（2）為人誠信正直，不得弄虛作假，服從上級命令，聽從指揮，保質(zhì)保量完成上級賦予的各項(xiàng)任 務(wù)。講求誠信，信守承諾，不損害客戶的合法權(quán)益；

（3）以工作為重，不計(jì)較個(gè)人得失，樂于奉獻(xiàn)，努力營造心情舒暢、溫暖和諧的工作氛圍；

（4）精神飽滿，積極向上；講求素養(yǎng)，行為得體；富有愛心，關(guān)愛他人。主動(dòng)參加公司組織的各 種集體活動(dòng)。以積極向上的心態(tài)對待人生、對待工作、對待生活。

4.關(guān)心社會(huì) 遵守公德

（1）樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀；自覺履行公民的社會(huì)責(zé)任；

（2）遵守公德，自覺維護(hù)公共秩序；養(yǎng)成良好習(xí)慣，不做危害社會(huì)的事。見義勇為，抵制不良行 為，敢于同壞人壞事做斗爭；

（3）熱愛生活，熱愛家庭，自覺承擔(dān)為人子女、為人父母的家庭責(zé)任，維持家庭的幸福美滿。

（4）自覺做到人與環(huán)境的和諧。美化環(huán)境，愛護(hù)公共設(shè)施，維護(hù)公共衛(wèi)生，養(yǎng)成不亂丟雜物、不 隨地吐痰、不亂涂亂畫的良好習(xí)慣。

行為準(zhǔn)則

1.上班守則

上班不遲到、不早退、不曠工，有事按程序請假銷假；提前到崗做好準(zhǔn)備，以飽滿的熱情和良好的 精神狀態(tài)投入到工作中。工作期間不閑談、不串崗、不

干私活、不敷衍怠工，不擅離工作崗位。按 時(shí)高效、保質(zhì)保量完成當(dāng)班工作，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。不在班前和工作時(shí)間飲酒。下班前認(rèn)真 檢查、總結(jié)，做到日事日畢、日清日高。

2.同事關(guān)系

服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作有始有終，如有合理意見可及時(shí)匯報(bào)。保持良好的同事關(guān)系。做到互相尊重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不互相指責(zé)，不貪功諉過，不在背后議論他人，不拉幫結(jié)派，不傳播小道消息。

3.網(wǎng)絡(luò)信息

科學(xué)合理、安全可靠的使用網(wǎng)絡(luò)資源。未經(jīng)網(wǎng)管批準(zhǔn)，任何人不得改變網(wǎng)絡(luò)軟硬件線路及配置。不 得在網(wǎng)上發(fā)布虛假信息，不得制作、復(fù)制、傳播侵害公司名譽(yù)和妨害公司穩(wěn)定的信息。不得在上班 時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲。

4.保密守則

增強(qiáng)保密意識，自覺遵守保密守則和保密紀(jì)律，工作中不該說、不該問、不該看、不該記的，絕對 不說、不問、不看、不記。發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí) 上報(bào)。

5.公共財(cái)物

愛護(hù)公司的一切財(cái)物，妥善保管，節(jié)約使用，對公司財(cái)物不能據(jù)為己有，離職時(shí)須按規(guī)定辦理交還 手續(xù)。

6.業(yè)余生活

進(jìn)行健康積極向上的業(yè)余活動(dòng)，提升自身修養(yǎng)，促進(jìn)身心健康。不參加“黃、賭、毒”活動(dòng)，脫離 低級趣味。

禮儀規(guī)范

1.儀容儀表

員工著裝應(yīng)當(dāng)遵循穩(wěn)重大方、整齊清爽、干凈利落的原則。進(jìn)入工作場所和代表公司參加外部會(huì)議 期間一律按要求穿工裝，佩戴統(tǒng)一的胸卡。男性員工要做到定期理發(fā)，保持清潔整齊，不宜留長發(fā)，不宜剃光頭。女性員工化妝要自然，禁止?jié)鈯y艷抹，勿佩戴過多飾品。

2.行為舉止

每天上班應(yīng)以最佳的精神面貌出現(xiàn)于工作場合，工作時(shí)間內(nèi)排除一切個(gè)人情緒，以積極向上、熱情 樂觀的工作態(tài)度示人。坐立行走姿勢端正。工作場合與客戶、領(lǐng)導(dǎo)、同事見面要點(diǎn)頭微笑致意，使 用禮貌用語。工作期間杜絕吵架、無理取鬧等不文明行為。在辦公場所談話，要以不影響他人工作 為宜，維護(hù)安靜、嚴(yán)肅的工作氣氛。

3.電話禮儀

在接打電話時(shí)，應(yīng)使用禮貌用語。要先道“您好”，并自報(bào)單位、部門名稱和姓名。如撥錯(cuò)號碼，應(yīng)禮貌表示歉意，說聲“對不起”；如接到打錯(cuò)電話，應(yīng)客氣告之。電話鈴響三次以內(nèi)應(yīng)接聽，如 兩部電話同時(shí)響，應(yīng)及時(shí)接聽一個(gè)后，禮貌請對方稍后，分清主次分別處理。未能及時(shí)接聽的電話，要回?fù)茈娫挘⒈硎厩敢狻χ匾獌?nèi)容應(yīng)復(fù)誦并做好記錄。通話結(jié)束時(shí)，一般要等對方掛斷后，再放電話。使用辦公電話應(yīng)簡明扼要，聲音不宜過高，時(shí)間不可過長。不使用生產(chǎn)專用電話談與生 產(chǎn)工作無關(guān)的內(nèi)容。

4.會(huì)議禮儀

開會(huì)時(shí)，應(yīng)按要求統(tǒng)一著裝。按會(huì)議通知要求，在會(huì)議開始前按規(guī)定時(shí)間入場，不遲到、不早退。進(jìn)入會(huì)場，應(yīng)按規(guī)定入座。沒有規(guī)定時(shí)，應(yīng)先坐滿前排后，再依次往后排坐。

關(guān)閉手機(jī)等通訊工具或者是設(shè)置為振動(dòng)模式。認(rèn)真聽會(huì)，做好會(huì)議記錄，會(huì)場內(nèi)不喧嘩、不交頭接 耳，不打瞌睡，不做與會(huì)議無關(guān)的事情。

保持會(huì)場清潔。會(huì)議結(jié)束等領(lǐng)導(dǎo)和來賓離場后，再按次序退場。

保存好會(huì)議資料。對會(huì)議決議要無條件服從和執(zhí)行，并按要求及時(shí)做好向上報(bào)告和向下傳達(dá)落實(shí)工 作。不打聽和外傳會(huì)議上未議定或議定尚未公開的事項(xiàng)。

5.接待禮儀

在規(guī)定的接待時(shí)間內(nèi)，不遲到、不缺席。有客人光臨時(shí)要有禮有節(jié)，熱情接待，并主動(dòng)詢問其稱謂、工作單位、來找何人、聯(lián)系何事。客人需見相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，接待人應(yīng)首先征得領(lǐng)導(dǎo)同意，然后將客 人帶入指定場所。客人告辭時(shí)，要起身相送，并互道“再見”。與同行交談，注意措辭分寸，謙虛 謹(jǐn)慎，維護(hù)公司形象。客觀公正地評價(jià)人和事，不互相貶低，不觸及同行機(jī)密。

6.文明用語

（1）問候語：您好、早、早上好、下午好、晚上好、您辛苦了。

（2）告別語：再見、晚安、明天見、祝您一路平安、歡迎您下次再來。

（3）道歉語：對不起、請?jiān)彙⒋驍_您了、失禮了。

（4）道謝語：謝謝、非常感謝。

（5）應(yīng)答語：是的、好的、我明白了、謝謝您的好意、不要客氣、沒關(guān)系、這是我應(yīng)該做的。

（6）征詢語：請問您有什么事、我能為您做什么嗎、您有別的事嗎。

（7）請求語：請您協(xié)助我們××××、請您××××好嗎。（8）商量語：××××，您看這樣好不好。

第五篇：河南能源企業(yè)文化理念

釋義：

河南能源企業(yè)標(biāo)識以河南能源化工集團(tuán)有限公司的英文“Henan Energy and Chemical Industry Group Co.,Ltd.”的縮寫“HNEC”為主要設(shè)計(jì)元素。上部由字母“E”和“C”演繹而成，寓意文化、戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)的完美融合和企業(yè)科學(xué)、安全、綠色發(fā)展；下部橫線寓意扎實(shí)、穩(wěn)健。標(biāo)識以藍(lán)色為 主色調(diào)，寓意開放包容、海納百川。整體標(biāo)識寓意河南能源人企合一、順勢而行，用心做事、追求 卓越，勇于擔(dān)當(dāng)、成就夢想，傾力打造行業(yè)領(lǐng)先、國際一流的企業(yè)集團(tuán)。

河南能源企業(yè)文化理念

企業(yè)使命

勇于擔(dān)當(dāng) 成就夢想

釋義：站位高遠(yuǎn)，服務(wù)大局，以強(qiáng)烈的進(jìn)取意識、機(jī)遇意識和責(zé)任意識，在中原崛起、河南振興、富民強(qiáng)省的大業(yè)中勇?lián)厝危删秃幽夏茉醋龃蟆⒆鰪?qiáng)、做久的企業(yè)夢，成就員工高尚、卓越、受 人尊敬的人生夢，共筑國家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的中國夢。

企業(yè)愿景

行業(yè)領(lǐng)先 國際一流

釋義：堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)，以全球化視野瞄準(zhǔn)行業(yè)最前沿，搶占行業(yè)制 高點(diǎn)，整合國內(nèi)、國際兩種資源，拓展國內(nèi)、國際兩個(gè)市場，打造企業(yè)文化先進(jìn)、發(fā)展戰(zhàn)略清晰、管理模式科學(xué)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、核心競爭力突出的企業(yè)集團(tuán)。

企業(yè)哲學(xué)

人企合一 順勢而行

釋義：企業(yè)和員工是利益共同體、發(fā)展共同體和命運(yùn)共同體。企業(yè)以人為本，感恩員工，讓員工體 面勞動(dòng)、幸福生活；員工感恩企業(yè)，用心做事，實(shí)現(xiàn)人企共贏、人企共榮。順應(yīng)宏觀大勢，研判經(jīng) 濟(jì)趨勢，把握發(fā)展走勢，應(yīng)勢而變，乘勢而上，順勢而行。

核心價(jià)值觀

用心做事 追求卓越

釋義：持之以恒，強(qiáng)化想做事的緊迫感；細(xì)心專注，強(qiáng)化善做事的責(zé)任感；精益求精，強(qiáng)化做成事 的使命感。發(fā)揚(yáng)“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，把企業(yè)當(dāng)家，把崗位當(dāng)命，把工作當(dāng)事業(yè)，持續(xù)提升，超越優(yōu)秀，追求卓越，讓員工實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值。

管理理念

三化為本 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

釋義：以制度化、規(guī)范化、市場化為內(nèi)容的“三化”管理是企業(yè)規(guī)范高效運(yùn)作的活力之本。“制度 化”是基礎(chǔ)，“規(guī)范化”是保障，“市場化”是核心。依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，“三化”有機(jī)融合，激發(fā)管 理內(nèi)生動(dòng)力，激活資源要素活力，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。

發(fā)展理念

先人一步 持續(xù)提升

釋義：先人一步，遍地黃金。研判宏觀大勢、市場趨勢、行業(yè)走勢，洞察先機(jī)、搶占先機(jī)、贏得先 機(jī)。堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、風(fēng)險(xiǎn)可控原則，秉承規(guī)模增長與價(jià)值增長并重、價(jià)值增長優(yōu)先，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營與資 本運(yùn)營并舉、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營為主的發(fā)展思路，科學(xué)決策，誠信立業(yè)，不斷提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

安全理念

從零開始 向零奮斗

釋義：認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化“底線思維”和“紅線意識”，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的思路，堅(jiān)持“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，做到“安全 管理十個(gè)零”①。實(shí)施主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式，推行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，構(gòu)建安全長效機(jī)制，打 造本質(zhì)安全型企業(yè)。

人才理念

人盡其才 以德為先

釋義：人才是企業(yè)第一資源。尊重人才、善用人才、培養(yǎng)人才，讓人才發(fā)揮最大潛力，實(shí)現(xiàn)最大價(jià) 值。圍繞結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人力資源管理目標(biāo)，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn)和“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的選人方法，遵循“三優(yōu)先、三鼓勵(lì)、四不用”②的用人導(dǎo)向，構(gòu)建管理、技術(shù)、技能“W型”職業(yè)發(fā)展三通道，建設(shè)支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的多元化人力資源隊(duì)伍。

環(huán)保理念

清潔生產(chǎn) 綠色發(fā)展

釋義：應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，推行清潔生產(chǎn)、節(jié)約生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)，做到安全生產(chǎn)高效化、資源利用循環(huán)化、生產(chǎn)廢料無害化、碳排放減量化，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

廉潔理念

陽光透明 風(fēng)清氣正

釋義：倡導(dǎo)清明、清廉、清正之風(fēng)，營造公開、公正、公平氛圍，推行“三不三無③本廉體系”，構(gòu)建廉潔自律長效機(jī)制。提高修養(yǎng)，提升境界，算好人生“七筆賬”④，時(shí)刻警鐘長鳴，始終心懷 敬畏，清清白白做人、干干凈凈做事。

注釋：

① “安全管理十個(gè)零”：即安全工作零起點(diǎn)、責(zé)任落實(shí)零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺 陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、排查隱患零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā) 生事故零效益。

② “三優(yōu)先、三鼓勵(lì)、四不用”：即優(yōu)先從業(yè)績突出的團(tuán)隊(duì)中選拔干部，優(yōu)先從在艱苦地區(qū)工作 過的干部中選拔干部，優(yōu)先從基層和生產(chǎn)一線選拔干部。鼓勵(lì)機(jī)關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵(lì)專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)崗位發(fā)展，鼓勵(lì)干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。不思進(jìn)取、不 干實(shí)事的不用；品頭論足、善于“公關(guān)”的不用；不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作 秀的不用。

③ “三不三無”：即從意識層面保證“不愿腐”、從實(shí)踐層面保證“不能腐”、從機(jī)制層面保證 “不敢腐”，確保黨員干部無違紀(jì)、無違法、無犯罪。

④ “七筆賬”：即政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、名譽(yù)賬、家庭賬、親情賬、自由賬、健康賬。