第一篇：西北能源集團標桿班組管理暫行辦法

西北能源集團標桿班組管理暫行辦法

班組是公司組織架構(gòu)中最基本的組織單元，是一切生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的落腳點。班組建設(shè)是公司的一項長期戰(zhàn)略舉措。為創(chuàng)新班組管理機制，提升班組管理水平和員工素質(zhì)，將班組打造成為精細化、標準化、規(guī)范化的基層組織，提高公司綜合競爭力，實現(xiàn)員工與公司和諧發(fā)展和共同成長，制定本辦法。

一、基本原則

班組建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一；員工成長與企業(yè)進步相統(tǒng)一。

二、總體目標

1、班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化；

2、把班組成員培養(yǎng)成為遵章守紀好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、敬業(yè)精神強的優(yōu)秀員工；

3、把班組長培養(yǎng)成為人品正、業(yè)務(wù)精、能力強的基層管理者；

4、把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學(xué)習和諧”的基層組織。

三、管理職責

1、集團公司班建領(lǐng)導(dǎo)小組負責批準標桿班組管理辦法，負責批準年度標桿班組、月度紅旗班組和優(yōu)秀班組評選結(jié)果。

2、人力資源部會同集團工會生產(chǎn)部負責本辦法的具體實施，負責制定與本辦法配套的考評細則和考評流程，負責本辦法的評審和修訂，負責組織年度標桿班組、月度紅旗班組和優(yōu)秀班組的評選和評選結(jié)果的發(fā)布和獎勵，負責組織班組長培訓(xùn)，負責推廣班組管理的先進經(jīng)驗，負責班建臺賬的設(shè)計、印刷和分發(fā)，負責不定期對各主體生產(chǎn)廠（部）貫徹本辦法的情況進行檢查并提出獎懲。

3、各主體生產(chǎn)廠（部）、物流運輸分公司、建筑安裝分公司、機械工程分公司等部門是班建工作的責任單位，責任單位應(yīng)指派一名領(lǐng)導(dǎo)負責本部門的班建工作。各主體生產(chǎn)廠（部）負責提供人、財、物等必要的班建資源，負責在本辦法的框架內(nèi)建立適用于本部門的班建管理體系并落實相關(guān)管理職責，負責制定本部門班組建設(shè)檢查和考核辦法并組織實施，負責定期向人力資源部報告每月檢查結(jié)果，負責班建檢查不合格項糾正措施的跟蹤驗證，負責申領(lǐng)、分發(fā)和保管班建臺賬。

4、各班組是班組建設(shè)工作的主體，負責按本辦法的要求建立班組管理臺賬并及時、準確記錄，負責向上級部門報告班建情況，負責不合格項的糾正，決定獎勵或處罰在班組內(nèi)部的分配，負責提供班建評選加分項的證明材料。

5、各職能部門負責考評細則中與本部門相關(guān)的內(nèi)容的評價并及時向人力資源部報告評價結(jié)果。

四、建設(shè)標準

1、組織建設(shè)

（1）根據(jù)需要設(shè)置班委會，班委會及班組內(nèi)各成員分工明確；（2）根據(jù)不同的崗位制定每個班組成員清晰的工作職責；（3）班組成員了解公司的年度經(jīng)營目標和文化理念；（4）制定并實施適宜的班組內(nèi)部管理制度。制度應(yīng)流程清晰、可操作性強。內(nèi)部制度至少應(yīng)包括：崗位工作職責、績效工資分配辦法、物料領(lǐng)用和消耗管理辦法、安全管理辦法、操作規(guī)程；

（5）班組長符合公司確定的任職條件。確定了一名副班長或后備班長并對其工作業(yè)績至少每半年評價一次。應(yīng)從德能勤績方面進行評價；

（6）班務(wù)會每月不少于一次；重要事項須經(jīng)班組全體成員討論確定；所有班組成員參與班組管理事務(wù)，組員能隨時查閱班建臺賬；工資（包括績效工資）分配情況公示；準確考勤并公示。

2、基礎(chǔ)管理

（1）制定并動態(tài)調(diào)整勞動（工時）定額；

（2）制定年度和月度工作計劃并檢查計劃的完成情況。年度工作計劃應(yīng)包括可測量的、不低于上級組織的年度工作目標；

（3）班組成員具備本崗位資質(zhì)，持證上崗率100%；

（4）自行車、休息室和工作間物品、倉庫物品定置擺放，室內(nèi)外包干區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔；

（5）登記班組使用的各種技術(shù)資料并指定專人保管。技術(shù)資料包括各類規(guī)程、操作法、圖紙、管理制度、案例匯編、設(shè)備說明書、應(yīng)急預(yù)案、業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料等。

3、生產(chǎn)管理

（1）生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量和工期要求明確；班組成員完成每項任務(wù)的分工明確；按操作規(guī)程操作；保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；任務(wù)委托書、檢驗報告書、檢修單等與生產(chǎn)任務(wù)相關(guān)的票證保存完好并按類別裝訂；班組日志每天記錄生產(chǎn)任務(wù)完成情況；

（2）確定了原材料、輔助材料、能源消耗定額并準確核算，臺賬每天記錄物料消耗情況和領(lǐng)用情況（發(fā)生時）。班組了解消耗超定額的原因并采取了適當?shù)目刂拼胧?/p>

（3）明確班組管理的設(shè)備范圍，了解設(shè)備運行狀況和維護要求；設(shè)備包機到人，檢查、記錄設(shè)備巡檢、維護、保養(yǎng)、檢修狀況；無跑冒滴漏現(xiàn)象；

（4）執(zhí)行交接班制度，交接班記錄清晰完整；（5）記錄生產(chǎn)工具的領(lǐng)用、更換情況。

4、安全和環(huán)境管理

（1）制定班組年度安全目標。安全目標應(yīng)量化、具體、易于考核且不低于上一級組織的目標；

（2）班組長與班組成員每年簽訂一次安全責任書，班組長或班組成員調(diào)整時應(yīng)及時補簽；

（3）班組成員安全作業(yè)證辦證率100%；參加集團公司、單位或本班組安全培訓(xùn)4學(xué)時/人·月，及時填寫培訓(xùn)記錄。每月組織一次安全考試，在崗人員考試合格率100%；

（4）作業(yè)時票證齊全；按規(guī)定佩戴安全防護用具；嚴格執(zhí)行公司禁煙規(guī)定；兩防器材管理規(guī)范；各類安全標識清晰可辨；

（5）動態(tài)識別班組環(huán)境因素，特別是危險廢棄物；

（6）識別并記錄班組管轄區(qū)域的安全、環(huán)境隱患，及時整改或敦促整改；

（7）了解本班組危險化學(xué)品、危險廢棄物的性質(zhì)和防護措施，熟悉與本班組相關(guān)的安全、環(huán)境應(yīng)急預(yù)案并積極參與演練。

5、職業(yè)發(fā)展

（1）制定了班組年度和月度培訓(xùn)計劃并按計劃組織實施，培訓(xùn)合格率100%；

（2）制定了班組績效工資分配方案，分配方案須經(jīng)班組全體成員討論后確定。分配方案應(yīng)當體現(xiàn)多勞多得和獎勤罰懶的分配原則。每人每天考評打分應(yīng)當日清日結(jié)；

（3）每年對每個班組成員的職業(yè)發(fā)展狀況進行一次綜合評價，評價內(nèi)容包括：現(xiàn)崗位取得的成績、崗位技能、培訓(xùn)情況、工作責任心、遵章守紀、協(xié)作能力等；

（4）建立誠信檔案，記錄組員誠信和失信事件。誠信事件指組員忠實履行職責的優(yōu)異表現(xiàn)，如個人或集體榮譽、捐贈捐款、及時消除事故苗頭等。失信事件指組員履行職責時的不當表現(xiàn)。

五、班建考評流程

1、月度紅旗班組和優(yōu)秀班組考評流程附件一：

（1）各主體生產(chǎn)廠（部）按標桿班組考評細則（附件一）或本主體生產(chǎn)廠（部）確定的檢查和考核辦法每月組織一次班建考評，考評結(jié)果填寫“班建月度考評統(tǒng)計表”（附件二），統(tǒng)計表須于下月8日前（長假時10日前）報人力資源部。每個主體生產(chǎn)廠（部）考評得分前二名的班組參與紅旗班組和優(yōu)秀班組的評選。

（2）發(fā)生下列否決項事件的班組，連續(xù)三個月（包括否決項事件發(fā)生的當月）不得參與紅旗班組和優(yōu)秀班組評選：

a、班組長不符合《班組長管理辦法》規(guī)定的任職條件； b、發(fā)生了安全事故、操作事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故、環(huán)境事故且班組應(yīng)對事故負全部或部分責任；

c、班組成員因違章或違法受到集團公司或公司外部組織的處罰。（3）班組有下列情況予以加分（加分只能使用一次）： a、專利。獲得實用新型專利+5分/項，獲發(fā)明專利+10分/項。專利須獲得專利證書；

b、班組獲集體或個人榮譽。集團公司級集體榮譽+5分/項，市級集體榮譽+10分/項，市級以上集體榮譽+20分/項。集團公司級集體榮譽不包括紅旗班組和優(yōu)秀班組。公司級個人榮譽+3分/人，市級個人榮譽+5分/人，市級以上個人榮譽+10分/項。個人榮譽包括公司各種獎勵；

c、合理化建議。合理化建議被公司以下組織采用+2分/項，被公司采用+4分/項；

d、實施了有推廣價值的管理方法且被上一級組織或公司相關(guān)職能部門認定+10分/項；

e、開展技術(shù)攻關(guān)活動并取得成果，成果已經(jīng)上一級組織和相關(guān)部門認可并提供證明+10分/項。

（4）人力資源部將各主體生產(chǎn)廠（部）考評前二名班組的考核情況報各職能部門復(fù)核，復(fù)核情況每月15日前返回人力資源部。

（5）紅旗班組和優(yōu)秀班組每月各評選5名。人力資源部按考評細則組織對各主體生產(chǎn)廠（部）考評前二名的班組進行現(xiàn)場檢查并保留檢查情況的記錄。人力資源部根據(jù)主體生產(chǎn)廠（部）考評、職能部門考評和現(xiàn)場檢查情況給予每個候選班組綜合打分并填寫“月度紅旗班組和優(yōu)秀班組評選情況一覽表”（見附件三），同時按得分從大到小的順序擬定5名紅旗班組和5名優(yōu)秀班組初選名單。

（6）集團公司班建領(lǐng)導(dǎo)小組負責審核和批準月度紅旗班組和優(yōu)秀班組初選名單。如初選名單未予通過，人力資源部會同工會生產(chǎn)部應(yīng)重新進行考評并再次報班建領(lǐng)導(dǎo)小組批準。

（7）班建領(lǐng)導(dǎo)小組批準后，人力資源部應(yīng)在二日內(nèi)公布評選結(jié)果并將評選結(jié)果和現(xiàn)場檢查情況書面通知各主體生產(chǎn)廠（部）。各主體生產(chǎn)廠（部）應(yīng)將評選結(jié)果和人力資源部現(xiàn)場檢查情況及時通知各相關(guān)班組并督促整改。

（8）人力資源部適時組織月度紅旗班組和優(yōu)秀班組頒獎儀式并兌現(xiàn)獎勵。

2、年度標桿班組考評流程與月度紅旗班組和優(yōu)秀班組考評流程相同，但下列事項除外：

（1）每個主體生產(chǎn)廠（部）最多只能評定一名年度標桿班組。（2）各主體生產(chǎn)廠（部）每年2月20日前申報一名標桿班組候選班組。候選班組上一年度須獲過紅旗班組，未發(fā)生過否決項事件且在本主體生產(chǎn)廠（部）年終考評中獲得95分以上。

（3）人力資源部按考評細則組織對各主體生產(chǎn)廠（部）申報的班組組織現(xiàn)場檢查并進行綜合打分。人力資源部根據(jù)打分情況擬定年度標桿班組初選名單。入選初選名單的班組綜合打分須達到95分以上。年度標桿班組的批準、公示和獎勵程序同紅旗班組和優(yōu)秀班組。

（4）考評細則中規(guī)定的加分項可在年度標桿班組考評中再使用一次。

六、獎勵和處罰

1、人力資源部不定期對各主體生產(chǎn)廠（部）貫徹本辦法的情況進行檢查并根據(jù)檢查情況提出處罰，處罰的方式包括OA通報和不少于500元的罰款。人力資源部對檢查發(fā)現(xiàn)的問題的糾正情況進行跟蹤驗證。

2、公司獎勵紅旗班組2000元，優(yōu)秀班組500元，獎金在當月績效工資中兌現(xiàn)。獎金在班組內(nèi)部的分配由各班組自主決定，各主體生產(chǎn)廠（部）不得截留。

3、人力資源部在公布月度紅旗班組和優(yōu)秀班組評選結(jié)果的同時，公布各主體生產(chǎn)廠（部）一名“促先班組”名單，“促先班組”為各主體生產(chǎn)廠（部）月考評的最后一名。連續(xù)三次考評為促先班組的，各主體生產(chǎn)廠（部）應(yīng)取消班長津貼或更換班長。

4、公司獎勵年度標桿班組人均1200元，班長另外獎勵1200元。

七、其他

本辦法自2013年1月1日起實施。自本辦法實施起，《集團標桿班組建設(shè)工作實施意見》即行廢止。

第二篇：標桿班組

電爐檢修組 “標桿班組”材料

立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力創(chuàng)建一流班組是我們電爐檢修組全體成員對自己的要求。電爐檢修組是一個充滿活力、激情的隊伍。檢修組共有員工17名，30歲以下青工9名，青工比例占50%以上，其中具有通過自學(xué)達到大專以上學(xué)歷的2名，高級技工7名，技師1名，技校學(xué)歷7名。整個班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，本班組在組長李所全的帶領(lǐng)下始終充滿朝氣和青春活力，自開展“合格班組”建設(shè)活動以來，本班組更是加強了班組建設(shè)，進一步提升了班組的凝聚力，強化了班組職工的團隊合作意識，調(diào)動了班組員工的生產(chǎn)積極性，班組管理工作有了新的提高。主要借助班組骨干力量開展工作，以“傳、帶、幫、教”為前提，培養(yǎng)一些能吃苦耐勞，敢于拼搏的新生力量。組長對組員更是在政治上加以關(guān)心，在感情上加大投入，在業(yè)務(wù)上加強培訓(xùn)，做到“智者盡其謀，通者竭氣力，仁者播其慧，信者效其忠”。在班組骨干作用的充分發(fā)揮下，在組長的全力帶動下，檢修組全體組員以“安全第一，預(yù)防為主”開展各項安全活動為契機，齊心協(xié)力，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風，出色完成全年的檢修任務(wù)，并在過去一年中榮獲“雙文明班組”的稱號，本班組以優(yōu)良的工作作風贏得分廠的認可。

生產(chǎn)方面，推行“人人都是設(shè)備主人”的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實行分片負責，對口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，責任到人，全面負責完成了班組全年的各項檢修任務(wù)。在過去的一年中，可以說在工作方面我們面對種種困難，但我們并沒有退縮，畏懼，尤其在1#爐沒有技改前，由于設(shè)備老化經(jīng)常出現(xiàn)檢修事故，平均每天晚上都要加班，甚至是半夜三更的被叫下來檢修，我們并沒有什么怨言，我們都認為這是我們的職責，這一年完成的主要項目有：1#爐銅管的焊接、1#爐出爐風機的改造、1#爐的技改項目、接觸元件的補焊、2#爐平時的搶修、爐氣凈化的檢修等等，尤其在1#爐的技改項目上，我們檢修組更是發(fā)揮了巨大作用，1#爐的技改工作雖然大部分交給外包單位，但我們一直把他視為自己責任范圍之內(nèi)的事，在技改前我們召開了動員會，制定了詳細的技改方案，技改開始我們承擔的是老設(shè)備的拆除，為了節(jié)約技改時間我們把檢修組分成兩個組，實行兩班倒，一天24小時不停的對老設(shè)備進行拆除，在工作中，很多事情其實我們是劃分到個人，干完就可以休息，但在實際工作中，我們并沒有那么做，無論是哪一組先完成都不會擅自離開，都會主動過來幫助速度慢的那個組，每當遇到高空作業(yè)，我們的老師傅和青工都會搶的上，從來沒有人會退縮，也正是我們的這種團隊合作意識，我們提前完成分廠交給我們的檢修任務(wù)。在2#爐出現(xiàn)的幾次電極事故中，我們連續(xù)工作20幾個小時，我們從來沒有推卸我們的檢修責任，在2#爐中心段漏水的檢修工作中，我們組長李所全身先士卒，穿著防火服，鉆到爐子里面，熱的滿臉是汗水，累得腰身不直，實在堅持不了就上來歇歇，然后再下去干，就是這種不怕艱苦，能吃苦的精神保證了我們各種工作井然有序的運行，這些工作有時候忙的連吃飯的時間都沒有，甚至是叫食堂的人把飯送到檢修現(xiàn)場都來不及吃，因為我們覺得早干完一分鐘，就有可能早生產(chǎn)一噸電石，我們的職工就可以多拿一點工資，在一些日常的工作中，對一些我們能自己完成的制作任務(wù)，我們都自己進行加工和制作，比如出爐口的煙道罩子的制作，檔溫板的制作，這些工作雖然簡單，但給我們分廠也降低了一些成本。當然在班組建設(shè)中我們不光只做這些，我們還注重一些其他方面的管理，現(xiàn)從以下幾個方面總結(jié)：

一、抓技術(shù)培訓(xùn)效果明顯，創(chuàng)“學(xué)習型”班組

在日常的工作中，除了要具備豐富的現(xiàn)場實際操作經(jīng)驗外，對本崗位理論性知識的掌握也是必不可少的。要確保檢修任務(wù)的質(zhì)量，班員的技術(shù)水平是關(guān)鍵。電爐檢修組全體組員利用業(yè)余時間積極參加車間舉辦的技術(shù)培訓(xùn)，對本崗位的技能知識進行了系統(tǒng)學(xué)習。17名員工通過自己的努力，有高級技工7名，技師1名。以“傳、帶、幫、教”為前提，班組每名成員都能熟練掌握本崗位的操作技能。通過學(xué)習，班組整體技術(shù)水平有了大幅度提高。為分廠的每次檢修任務(wù)起到了重要的作用。另外，我們每月還要進行一次思想政治學(xué)習，貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠的各種規(guī)章制度，加強組員職業(yè)道德教育，從而在班組中形成良好的職業(yè)道德風范，加強組員的愛崗敬業(yè)精神，促進班組的精神文明建設(shè)，提高班組實力。

二、抓安全工作不放松，創(chuàng)“安全型”班組 檢修組認真落實班組崗位責任制及崗位安全職責，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，定期進行安全防護用品的使用練習及應(yīng)急預(yù)案的演練。定期對崗位員工進行安全知識的培訓(xùn)及考核,從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性。特別是在一些消防救護器材的使用上，作到了每一位班組成員都能熟練掌握，并能將其嚴格的落實到日常工作中。檢修組在對待安全問題上長期堅持下去，每天定時開班前安全會，通過對事故案例的學(xué)習，查找本崗位存在的安全隱患，并及時將其排除；并進行崗位技術(shù)練兵，鍛煉組員的實際操作技能和對設(shè)備機械性能的熟練掌握程度；每月進行一次安全防護器具使用練習，使組員熟練掌握每件安全防護器具的用途及使用方法；每季度進行一次應(yīng)急預(yù)案的演練，提高了組員在突發(fā)事件中的應(yīng)變能力。班組還積極參加分廠舉辦的各項安全活動，每項工作都有安全要求和學(xué)習記錄，并按照先進班組的安全標準，以提高班組全體成員的安全意識，加深組員的理解，班組還建立了班組安全員在各項工作中安全監(jiān)督，在工作中杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全，正是這種良好氛圍，使檢修組在多年的工作中做到了零安全事故,并在過去一年中榮獲“雙文明班組”的稱號。

三、保護環(huán)境，創(chuàng)“清潔型”班組

一個清潔的工作環(huán)境能給人帶來清爽的心情，檢修組牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標，班組制定了較完善的衛(wèi)生清掃責任制。定期對本班的室內(nèi)衛(wèi)生及工作現(xiàn)場責任區(qū)進行徹底清掃，防止環(huán)境污染，努力作到文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”。休息室墻面干凈，窗明地潔；場地清潔、區(qū)域清晰，布局合理、通道暢通、分類擺放、整齊文明；更衣室、休息室統(tǒng)一標準，統(tǒng)一管理，干凈利索，無異味、無雜物、無亂擺亂放現(xiàn)象；工具箱規(guī)格統(tǒng)一，干凈無油污，工具定置定位管理，無多余工件、工具和雜物；自用設(shè)備無油泥。組員都能做到發(fā)現(xiàn)污漬及時進行清理，作到重點易污染部位及時清理。注重培養(yǎng)班組自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現(xiàn)場管理和崗位標準化得到了進一步提高。

四、爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)“節(jié)約型”班組

培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好作風。是檢修組全體員工的節(jié)能降耗意識，是一種習慣和風氣。習慣風氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無形的寶貴資源，每一位員工不但要從樹立勤儉節(jié)約的主人翁意識作起，更要從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、合理利用一件工具做起，小到一顆螺絲，達到上千元的備品備件，例如：將出爐卷揚機上的短鋼絲繩換下來安裝到備用卷揚機上利用，每次檢修設(shè)備能拆下的螺絲盡量拆下下來繼續(xù)使用等等。每件事情都力爭在最大限度上節(jié)約，在一點一滴中節(jié)約能源。

五、抓小家建設(shè)、溫暖和諧，創(chuàng)“和諧型”班組

積極引導(dǎo)班員樹立“五好”意識，即：好的安全意識、好的紀律意識、好的大局意識、好的榮譽意識、好的團隊意識。好的安全意識，能為班組的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，為班組安全生產(chǎn)提供保證；好的紀律意識能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識能統(tǒng)一員工思想，克服看待問題片面、消極等現(xiàn)象；好的榮譽意識可以激發(fā)班員集體榮譽感，進而增強工作積極性和主動性；好的團隊意識是一個集體的力量源泉，只有具備了好的團隊意識，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。關(guān)心員工，讓員工時刻感受到家的溫暖。首先是建立班務(wù)公開制，定期將班組骨干召集到一起交流工作經(jīng)驗，將一些好的工作經(jīng)驗及方法進行整理并運用到實際工作中去，讓每一個班組成員都從中受益。在檢修組組長李所全對每一位員工的家庭情況及思想狀況十分了解。通過班組進行有意義的班組活動，把集體的溫暖和關(guān)心帶給每一名員工。

2010年在全體班組成員的共同努力下，電爐檢修組取得了一定的成績，班組建設(shè)成效明顯。但仍存在許多不足之處，離上級的要求還有一些差距。但是我們相信，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地完成公司下達的各項任務(wù)指標。在此，本班全體人員誠摯的希望各級領(lǐng)導(dǎo)對本班班組建設(shè)等方面提出寶貴意見，我們將會在今后的工作中，按照各位領(lǐng)導(dǎo)的要求，高標準，高要求，發(fā)揮所長，彌補不足，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和肯定。

第三篇：西北能源公司簡介

淮北礦業(yè)集團公司簡介

淮北礦業(yè)(集團)有限責任公司坐落在安徽省淮北市，毗鄰蘇魯豫三省，是以煤炭和煤化工產(chǎn)品生產(chǎn)為主，多種經(jīng)營、綜合發(fā)展的大型企業(yè)集團。其前身為淮北礦務(wù)局，始建于1958年5月，1998年3月改制為淮北礦業(yè)(集團)有限責任公司。

淮北礦區(qū)總面積9600平方公里，是全國13個億噸級煤炭生產(chǎn)基地之一，煤炭保有儲量85億噸。淮北礦業(yè)現(xiàn)擁有資產(chǎn)608億元，員工8萬多人；生產(chǎn)和在建礦井22對，年核定生產(chǎn)能力4100萬噸；有精煤洗選廠6座，年產(chǎn)冶煉精煤1000萬噸，是華東地區(qū)最大的冶煉精煤生產(chǎn)基地；有自營鐵路近500公里，位列全國煤炭企業(yè)第二。在2010年中國企業(yè)500強名列第246位，全國煤炭企業(yè)產(chǎn)量50強排名第19位。

西北能源公司簡介

西北能源公司于2009年12月成立，是淮北礦業(yè)集團實施 “走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的重要部署，承擔著省外煤炭資源戰(zhàn)略儲備和開發(fā)建設(shè)任務(wù)。目前，由淮北礦業(yè)集團授權(quán)管理淮北礦業(yè)（府谷）長城有限公司和鄂爾多斯市成達礦業(yè)有限公司等2個控股子公司。可控煤炭資源總量達58億噸，將開發(fā)建設(shè)陜西古城礦區(qū)和內(nèi)蒙陶忽圖井田，“十二五”末，原煤產(chǎn)量達到1000萬噸/年以上；“十三五”末，原煤產(chǎn)量達到3000萬噸/年以上。

1、陜西府谷古城礦區(qū)。由淮北礦業(yè)（府谷）長城公司投資開發(fā)。古城礦區(qū)位于陜西省府谷縣最北部，距府谷縣城直線距離約50km。古城勘查區(qū)（探礦權(quán)范圍）面積125.45km2，煤

炭資源儲量約42億噸，井田劃分古城一礦、古城二礦，規(guī)劃產(chǎn)能1500萬噸/年。“十二五”期間，將建成古城一礦（設(shè)計500萬噸/年）、開工建設(shè)古城二礦（設(shè)計1000萬噸/年），礦區(qū)產(chǎn)能達500萬噸/年；同期配套建設(shè)選煤廠、綜合利用電廠和磚廠等。“十三五”勘查、開發(fā)，預(yù)計礦區(qū)規(guī)劃總規(guī)模達3000萬噸/年。

2、內(nèi)蒙陶忽圖井田。由鄂爾多斯市成達礦業(yè)公司投資開發(fā)。井田位于鄂爾多斯市烏審旗納林河礦區(qū)，井田面積75.91km2，可采儲量為10億噸（另6億資源其后予以補齊）。陶忽圖礦井設(shè)計生產(chǎn)能力800萬噸/年，預(yù)計2013年建成投產(chǎn)。

西北能源公司的發(fā)展

隨著國家西部大開發(fā)和淮北礦業(yè)“走出去”步伐的加快，西北能源公司將積極爭取政策支持，充分發(fā)揮淮北礦業(yè)大集團優(yōu)勢，努力克服多種不利因素，采取有效應(yīng)對措施，促進西北能源公司健康、和諧、快速發(fā)展，確保完成礦區(qū)建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)“十二五”末原煤產(chǎn)量1000萬噸/年奮斗目標。

一、優(yōu)勢條件

1、技術(shù)優(yōu)勢。經(jīng)過50多年的探索實踐，淮北礦業(yè)在極復(fù)雜地質(zhì)條件的安全保障技術(shù)和煤炭高效開采技術(shù)，以及深部資源開發(fā)方面具有獨特優(yōu)勢。建立了國家級企業(yè)技術(shù)中心，與中國礦大煤科總院共建了煤炭資源與開采、深部巖土力學(xué)與地下工程等2個國家重點實驗室以及煤礦安全技術(shù)國家工程研究中心，采煤工藝改革、瓦斯綜合治理、水害防治、圍巖治理等都

走在同行業(yè)前列。

2、人才優(yōu)勢。集團公司吸納了較多高素質(zhì)的大中專畢業(yè)生，引進了一些高學(xué)歷人才，擁有一支高素質(zhì)人才隊伍，競爭上崗和選拔機制不斷優(yōu)化。現(xiàn)有各類管理、技術(shù)人員1.5萬人，高級研發(fā)和管理人員679人，其中教授級高工及政府津貼獲得者36人，高級職稱393人，另有包括3名工程院院士在內(nèi)的外聘知名專家學(xué)者112名。

3、品牌優(yōu)勢。淮北礦業(yè)為國家最佳形象AAA級企業(yè)，與相關(guān)政府部門、銀行、鐵路等建立良好的公共關(guān)系，在企業(yè)融資、政策扶持、鐵路運力支持上有較大優(yōu)勢。擁有健全的營銷網(wǎng)絡(luò)，煤炭銷售實行集中統(tǒng)一管理，采取車運直達戰(zhàn)略。與馬鋼、寶鋼、海螺、南鋼、安徽電力、石化等特大型企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。通過實施“煤化—鹽化一體化”工程，企業(yè)綜合實力和抗風險能力明顯增強。

4、文化優(yōu)勢。經(jīng)過52年的發(fā)展壯大，淮北礦業(yè)管理體制相對健全，基礎(chǔ)管理比較完善，逐步向精細化、規(guī)范化方向發(fā)展。以“艱苦創(chuàng)新業(yè)、開拓爭一流”企業(yè)精神為核心，企業(yè)安全文化、管理文化、廉潔文化、責任文化、班組文化、和諧文化建設(shè)齊頭并進，融會貫通，形成了戰(zhàn)略驅(qū)動、追求卓越、管理支撐、激勵成長、開放包容為特點的新時期淮北礦業(yè)文化。

二、劣勢與困難

1、省外企業(yè)受歧。淮北礦業(yè)“走出去”戰(zhàn)略實施較晚，缺乏省外礦井開發(fā)建設(shè)的實踐經(jīng)驗。作為省外企業(yè)，受地方保

護主義影響，政策支持力度遠不如陜煤集團，也比不上央企神華，甚至不如當?shù)孛駹I企業(yè)的待遇優(yōu)厚。此外，淮北礦業(yè)文化與當?shù)夭菰幕㈥儽蔽幕挠行诤闲枰喈敃r間，工作方式方法、民族風俗、政策法規(guī)等也存在的較大差異，特別是牽扯到到征遷、補償?shù)裙ぷ鞯牡氐V關(guān)系、群眾關(guān)系都可能影響建設(shè)工期和企業(yè)安全生產(chǎn)。

2、鐵路運力受限。兩項目均存在鐵路運力不足的問題。根據(jù)礦區(qū)總體規(guī)劃，古城礦區(qū)將在油坊坪車站接軌準朔鐵路，車站南北僅有的2個接口已被府谷煤炭專用線和富昌煤炭集運站申請接入，影響古城礦區(qū)鐵路正常接入。另一方面，準朔鐵路遠期2025年貨運輸送能力為60.0Mt/a，由于礦區(qū)鐵路商品煤炭外運量最高可達到11.63Mt/a，屆時近將占準朔鐵路設(shè)計輸送能力60.0Mt/a 的五分之一，應(yīng)盡快與太原鐵路局和準朔鐵路公司協(xié)商進行擴能改造，解決好鐵路運輸?shù)钠款i問題。

3、融資難度加大。古城礦區(qū)總投資約為為198億元，陶忽圖礦井總投資也將近40億元。近240億元的大規(guī)模建設(shè)資金靠股東方注資不現(xiàn)實；另據(jù)了解，探礦權(quán)礦權(quán)在陜西省不能作融資貸款抵押，想通過礦區(qū)獲取大額抵押貸款也無法實現(xiàn)。目前，古城、陶忽圖兩個項目國家發(fā)改委審批立項還沒有完成，在項目貸款上銀行貸款較謹慎，只能取得少量的流動資金貸款，大額貸款同樣不可能。因此，巨大的融資缺口嚴重制約了項目開工建設(shè)，應(yīng)引起高度重視。

三、應(yīng)對措施

1、多與當?shù)卣疁贤ǎA得政府支持。采取多種有效形式，主動與省市縣政府部門和工作人員溝通協(xié)調(diào)，建立起理解、支持、融洽的地礦合作關(guān)系，最大限度爭得當?shù)卣畠?yōu)惠政策。針對規(guī)劃、用地、征遷、道路、供電等關(guān)鍵性工作，定期召開工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，及時解決好工作中存在的問題。

2、發(fā)揮合作股東優(yōu)勢，形成整體合力。本著合作、共贏的方針，準確定位淮北礦業(yè)、合作股東與西北公司的關(guān)系。利用奇瑞及當?shù)毓蓶|等各方優(yōu)勢，分解任務(wù)、制定措施、明確責任，及早解決好礦權(quán)、規(guī)劃、鐵路、融資等難點工作，確保兩個項目均納入國家“十二五”規(guī)劃，實現(xiàn)年底開工建設(shè)的目標。

3、做好人力資源規(guī)劃，打牢發(fā)展基礎(chǔ)。堅持合理開發(fā)、科學(xué)開發(fā)人力資源，形成配置合理、培訓(xùn)科學(xué)、考核規(guī)范、激勵有效的人力資源管理機制。適應(yīng)建設(shè)“國內(nèi)一流、世界知名”的礦區(qū)要求，完善人才引進、培養(yǎng)、選拔、任用、激勵機制。探索并不斷優(yōu)化薪酬制度，建立“寬帶薪酬、組合式分配”的薪酬激勵機制。

4、創(chuàng)新管理體制機制，提高運行效益。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略需要，準確定位管理職能，科學(xué)確定管理層級，不斷優(yōu)化管控模式。深入推進精細化管理，建成內(nèi)部市場化體系，完善安全經(jīng)濟技術(shù)一體化機制，推進生產(chǎn)經(jīng)營集約化。引進先進管理理念，運用先進管理手段，打造一流企業(yè)文化。

第四篇：西北大學(xué)勤工儉學(xué)管理暫行辦法

西大學(xué)?2010?16號

西北大學(xué)關(guān)于印發(fā)《西北大學(xué)學(xué)生

勤工助學(xué)管理暫行辦法》的通知

各有關(guān)單位：

為了規(guī)范我校學(xué)生勤工助學(xué)工作，促進勤工助學(xué)活動健康、有序開展，切實保障學(xué)生的合法權(quán)益，培養(yǎng)學(xué)生自立自強精神，增強學(xué)生社會實踐能力，幫助學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)，特制訂《西北大學(xué)學(xué)生勤工助學(xué)管理暫行辦法》，現(xiàn)予以印發(fā)，請遵照執(zhí)行。

西 北 大 學(xué)

二○一○年四月二十三日

西北大學(xué)學(xué)生勤工助學(xué)管理暫行辦法

第一章總則

第一條 為了規(guī)范我校學(xué)生勤工助學(xué)工作，促進勤工助學(xué)活動健康、有序開展，保障學(xué)生的合法權(quán)益，培養(yǎng)學(xué)生自立自強精神，增強學(xué)生社會實踐能力，幫助學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)，根據(jù)教育部 財政部關(guān)于印發(fā)《高等學(xué)校勤工助學(xué)管理辦法》的通知(教財?2007?7號)文件精神，結(jié)合我校實際，特制定本辦法。

第二條 勤工助學(xué)活動是指學(xué)生在學(xué)校統(tǒng)一組織安排下利用課余時間，通過勞動取得合法報酬,用于改善學(xué)習和生活條件的社會實踐活動。勤工助學(xué)是學(xué)校學(xué)生資助工作的重要組成部分，是提高學(xué)生綜合素質(zhì)和資助家庭經(jīng)濟困難學(xué)生的有效途徑。

第三條 勤工助學(xué)活動堅持“立足校園、服務(wù)社會”的宗旨，按照學(xué)有余力、自愿申請、信息公開、扶困優(yōu)先、競爭上崗、遵紀守法的原則，由學(xué)校在不影響正常教學(xué)秩序和學(xué)生正常學(xué)習的前提下有組織地開展。

第四條 勤工助學(xué)活動由學(xué)校統(tǒng)一組織和管理。任何單位或個人未在學(xué)生資助管理中心辦理正式申請、審批手續(xù)的，不得聘用在校學(xué)生打工，否則，學(xué)校不予認可，不負責發(fā)放酬金。學(xué)生私自在校外打工的行為，不在本辦法規(guī)定之列。

第二章組織機構(gòu)

第五條 西北大學(xué)學(xué)生資助工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面領(lǐng)導(dǎo)勤工助學(xué)工作，負責協(xié)調(diào)學(xué)校的財務(wù)、人事、學(xué)工、教務(wù)、科研、后勤、團委等部門，指導(dǎo)學(xué)生資助管理中心開展工作。

第六條 學(xué)生資助管理中心具體負責全校學(xué)生勤工助學(xué)活動的管理和校內(nèi)勤工助學(xué)活動酬金的發(fā)放工作，并指導(dǎo)各院（系）開展學(xué)生勤工助學(xué)活動。

第七條 各院（系）成立由主管學(xué)生工作的領(lǐng)導(dǎo)擔任組長的學(xué)生勤工助學(xué)工作小組，組織院（系）學(xué)生參加勤工助學(xué)活動，對申請參加勤工助學(xué)活動的學(xué)生進行審察、考核，報學(xué)生資助管理中心備案。

第三章崗位設(shè)置

第八條 校內(nèi)勤工助學(xué)崗位分為學(xué)生助理和研究生助管兩類，學(xué)生助理主要由本、專科學(xué)生擔任。

第九條 校外勤工助學(xué)崗位由學(xué)生資助管理中心負責開發(fā)，向?qū)W生推薦的崗位要充分考慮適合學(xué)生專業(yè)特長，要有利于學(xué)生學(xué)習和身心健康。

第四章遴選條件

第十條 申請參加勤工助學(xué)活動的學(xué)生應(yīng)符合以下條件：

1、我校計劃內(nèi)招收的全日制本、專科學(xué)生和研究生；

2、思想進步，道德品質(zhì)優(yōu)秀，健康狀況良好；

3、積極熱誠，耐心細致，具有較強的服務(wù)意識和交流溝通能力；

4、研究生還應(yīng)具有較強的信息收集能力、組織協(xié)調(diào)能力和文字表達能力；

5、有較強的原則性和組織紀律性，無違法、違紀現(xiàn)象；

6、學(xué)習成績優(yōu)良，綜合素質(zhì)測評成績優(yōu)秀；

7、家庭經(jīng)濟困難學(xué)生優(yōu)先。

第五章勤工助學(xué)活動管理

第十一條 校內(nèi)各用工單位每學(xué)年初向?qū)W生工作處申請勤工助學(xué)崗位，填寫《西北大學(xué)勤工助學(xué)崗位申請表》，經(jīng)西北大學(xué)學(xué)生資助工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，交學(xué)生工作處備案，并由學(xué)生工作處統(tǒng)一遴選學(xué)生。

第十二條 學(xué)生資助管理中心具體負責勤工助學(xué)的日常管理工作，負責參加勤工助學(xué)活動學(xué)生的統(tǒng)一管理和考核。

第十三條 校內(nèi)各用工單位每月5日前，由學(xué)生本人攜帶加蓋所在單位公章的同意發(fā)放勞務(wù)費的意見書，到學(xué)生資助管理中心簽字后領(lǐng)取上月的勞務(wù)費。

第十四條 校外勤工助學(xué)活動由學(xué)生資助管理中心統(tǒng)一組織，校外勤工助學(xué)崗位的設(shè)立注重與學(xué)生學(xué)習實踐、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)相結(jié)合。

第十五條 校外用工單位或個人提供勤工助學(xué)崗位，須向?qū)W校學(xué)生資助管理中心提出申請，提供法人資格證書副本和相關(guān)的證明文件。經(jīng)審核后，簽訂聘用協(xié)議，由學(xué)生資助管理中心推薦適合的學(xué)生參加勤工助學(xué)活動。

第六章酬金標準及支付

第十六條 校內(nèi)勤工助學(xué)崗位按月計酬。學(xué)生參加校內(nèi)勤工助學(xué)的時間原則上每周不超過8小時，每月不超過40小時，月平均上崗工時不低于20小時。校內(nèi)勤工助學(xué)的計酬標準原則上不低于西安市城區(qū)居民最低生活保障230元/月標準（市政發(fā)?2007?150號）。

第十七條 臨時勤工助學(xué)崗位（連續(xù)工作日不超過10天）酬金計算參照校內(nèi)勤工助學(xué)崗位月計酬標準計算平均工時酬金，然后按照工時累加計算臨時崗位酬金。

第十八條 校外勤工助學(xué)酬金標準不低于校內(nèi)勤工助學(xué)最低工資標準，具體由用工單位、學(xué)校與學(xué)生協(xié)商確定，并寫入聘用協(xié)議。

第十九條 學(xué)生參與校內(nèi)非營利性單位的勤工助學(xué)活動，其勞動報酬由學(xué)生資助管理中心從勤工助學(xué)專項資金中支付；學(xué)生參與校內(nèi)營利性單位或有專門經(jīng)費項目單位的勤工助學(xué)活動，其勞動報酬原則上由用工單位支付或從項目經(jīng)費中開支；學(xué)生參加校外勤工助學(xué)，其勞動報酬由校外用工單位按協(xié)議支付。

第七章創(chuàng)業(yè)實踐

第二十條 按照國家鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的精神，在濟困助學(xué)專戶勤工助學(xué)專項資金中設(shè)立創(chuàng)業(yè)基金，實行專款專用、專項管理。

第二十一條 學(xué)生資助管理中心利用勤工助學(xué)創(chuàng)業(yè)基金指導(dǎo)、幫助家庭經(jīng)濟困難學(xué)生開展創(chuàng)業(yè)實踐活動，具體實施辦法另行制定。

第八章附則

第二十四條 本辦法自公布之日起施行，由學(xué)生工作處負責解釋。原《西北大學(xué)勤工助學(xué)管理辦法》(校發(fā)?1997?學(xué)字16號)同時廢止。

主題詞：勤工助學(xué)管理辦法通知

抄送：校領(lǐng)導(dǎo)，黨辦、校團委。

校長辦公室 2010年04月27日印 校對人：燕來監(jiān)印人：王鶯鶯共印份

第五篇：學(xué)習型標桿班組

學(xué)習型標桿班組

學(xué)習型班組的意義：是以學(xué)習型組織理論等為指導(dǎo)，養(yǎng)成“善于通過學(xué)習解決問題”的習慣，具有“善于通過學(xué)習解決問題的能力的班組。是一個能是班組內(nèi)的全體成員全身心投入學(xué)習并有持續(xù)增長的學(xué)習力的班組，是一個能讓班組成員體會到學(xué)習在工作中的價值和意義的班組，是一個能夠把學(xué)習力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力的班組。

學(xué)習型班組的特征：

1.自我設(shè)計。自己選擇自己的發(fā)展方向，設(shè)計自己的事業(yè)目標和職業(yè)規(guī)劃等。

2.自我管理。自己對自己的思想、心里和行為進行調(diào)節(jié)，控制或約束。班組成員間的關(guān)系是工作伙伴的關(guān)系，沒有等級之分，只有相互理解、信任和勉勵。

3.自我學(xué)習為共同的愿景。自覺主動學(xué)習，不斷提高自己的學(xué)習能力和綜合素質(zhì)。成員間簡歷共同學(xué)習、互相學(xué)習的關(guān)系。

4.自我創(chuàng)造。通過對知識與技能的學(xué)習，發(fā)揮聰明才智，產(chǎn)生出新穎獨特而有價值的構(gòu)思，并自覺實現(xiàn)它。

5.自我感化。凡是從自己做起，用自己的好思想，好言行，好業(yè)績，好品質(zhì)感染他人。班組相互感染、激勵。

6.自我超越。突破自己的極限，使思想、技能。文化知識、人格素養(yǎng)不斷達到新的境界。