第一篇：安全生產標桿隊先進材料（模版）

安全生產標桿隊先進材料

南三采區301隊是一支敢于善戰的炮掘隊組，全隊在冊人數36人，在隊長任福生的帶領下，一次又一次的克服重重困難團結全隊職工齊心協力如期完成礦下達的工作任務。

301隊全體職工，親如兄弟，是一個完整的不可分割的整體。自進入實施炮掘施工以來，全體職工按時參加每天的調度會、班前會，認真學習質量標準化標準、規程、措施，學習完后簽字。俗話說：“好習慣釀造一身好本領。”每天三個班的班前會上，301隊的職工都能有意識、積極的良好習慣引入會議狀態中，認真聽隊長、帶班隊長講安全、講質量、劃工作任務。使得安全、質量、任務蘊含的含義通過良好的習慣入心入腦。

每每301隊進入23軌道上山（上段）迎頭施工之前，堅決做到以班隊長為中心進行隱患排查處理工作，切實將隱患排除在萌芽狀態之中。在施工過程中，每工藝、工序流程在帶班隊長的監督、監管、監控之下，所有職工都能按要求進行著。在遇到困難時，301隊全體職工從不退縮，更不會存有當班能解決的，絕不推到下一個點班的思想動機。而是，在隊長、帶班隊長的組織下，冷靜思考、用心動腦想辦法來解決遇到的困難。

不斷提高職工的安全思想意識工作，促使職工的自主保安和互助保安意識有進一步提升。一直以來，301隊始終將其作為一項重要工作來做、大事來抓，從不弄虛作假，以不折不扣、常抓不懈的態勢來穩住此項工作向前推進的步伐。

301隊在2012年，經過全體職工的共同努力，安全完成了礦、區安排的生產任務，且未出一起輕傷以上事故。接著，被礦評為質量標桿隊，授予“301隊是一支特別能吃苦、特別能戰斗的團隊”稱號。但是，301的每一個職工都不滿足于現狀，希望通過大家的努力，把今后的工作干得更好、更出色。

今年一季度，301隊在23軌道上山（上段）展開炮掘工作遇到人力少每個班近5-6人、巷道巖體屬于**巖非常硬等重重困難，但這些都沒有制止住炮掘工作向前推進。尤其是揭露23#下、23#下煤層過程中，在位于16度坡度巷道里展開工作，301隊全體職工上下一心嚴格按照揭煤規程措施規定，著重把現場防突管理工作立為重點，然后根據炮掘到20米差5米臨近掘煤點位子規定執行遠距離放炮，在這樣的工作情況下，現場來回撤人作業人員體力透支大，與其他炮掘作業點相比時間要多花費1個半小時，才能回復正常的作業狀態。目睹這些困惑301隊全體職工團結協作、凝聚一心，以“積極向上、不怕困難、敢于拼搏”的盤江時代精神為牽引力，采取有效、有力地決策，有效地把握住現場時間、空間條件，合理布置人力，按時完成了每班生產任務。301隊在每項工作面前可以說是一支特別能吃苦、特別能戰斗的團隊，淋淋盡致的呈現出盤江時代精神的縮影。

據了解，301隊得到以下榮譽：于2013年一季度安全生產勞動競賽活動優秀班隊（2013年3月）、2012年四季度安全生產勞動競賽活動 安全生產標桿隊（2012年12月）、月礦2012年兩采區“保安全 促生產”勞動競賽活動 第三名（2013年元月）。

2013年一季度301隊生產任務的計劃和完成情況：1月份計劃23軌道上山（上段）50米，實際完成41.5米；2月份計劃23軌道上山（上段）45米，實際完成34.5米；3月份計劃23軌道上山（上段）40米，實際完成13.7米，因“3.12”事故發生后停產整頓學習。經安檢科認定，本季度無一起輕傷以上事故，無一起“三違”人員。通過礦有關部門和采區自行組織的檢查組對301隊質量標準化進行檢查３個月均合格。綜上事實，足以證明301隊是一支敢于善戰、敢于打硬仗的隊伍。

南三采區

第二篇：安全生產標桿隊先進材料

安全生產標桿隊先進材料南三采區301隊是一支敢于善戰的炮掘隊組，全隊在冊人數36人，在隊長任福生的帶領下，一次又一次的克服重重困難團結全隊職工齊心協力如期完成礦下達的工作任務。301隊全體職工，親如兄弟，是一個完整的不可分割的整體。自進入實施炮掘施工以來，全體職工按時參加每天的調度會、班前會，認真學習質量標準化標準、規程、措施，學習完后簽字。俗話說：“好習慣釀造一身好本領。”每天三個班的班前會上，301隊的職工都能有意識、積極的良好習慣引入會議狀態中，認真聽隊長、帶班隊長講安全、講質量、劃工作任務。使得安全、質量、任務蘊含的含義通過良好的習慣入心入腦。每每301隊進入23軌道上山（上段）迎頭施工之前，堅決做到以班隊長為中心進行隱患排查處理工作，切實將隱患排除在萌芽狀態之中。在施工過程中，每工藝、工序流程在帶班隊長的監督、監管、監控之下，所有職工都能按要求進行著。在遇到困難時，301隊全體職工從不退縮，更不會存有當班能解決的，絕不推到下一個點班的思想動機。而是，在隊長、帶班隊長的組織下，冷靜思考、用心動腦想辦法來解決遇到的困難。不斷提高職工的安全思想意識工作，促使職工的自主保安和互助保安意識有進一步提升。一直以來，301隊始終將其作為一項重要工作來做、大事來抓，從不弄虛作假，以不折不扣、常抓不懈的態勢來穩住此項工作向前推進的步伐。301隊在2012年，經過全體職工的共同努力，安全完成了礦、區安排的生產任務，且未出一起輕傷以上事故。接著，被礦評為質量標桿隊，授予“301隊是一支特別能吃苦、特別能戰斗的團隊”稱號。但是，301的每一個職工都不滿足于現狀，希望通過大家的努力，把今后的工作干得更好、更出色。今年一季度，301隊在23軌道上山（上段）展開炮掘工作遇到人力少每個班近5-6人、巷道巖體屬于**巖非常硬等重重困難，但這些都沒有制止住炮掘工作向前推進。尤其是揭露23#下、23#下煤層過程中，在位于16度坡度巷道里展開工作，301隊全體職工上下一心嚴格按照揭煤規程措施規定，著重把現場防突管理工作立為重點，然后根據炮掘到20米差5米臨近掘煤點位子規定執行遠距離放炮，在這樣的工作情況下，現場來回撤人作業人員體力透支大，與其他炮掘作業點相比時間要多花費1個半小時，才能回復正常的作業狀態。目睹這些困惑301隊全體職工團結協作、凝聚一心，以“積極向上、不怕困難、敢于拼搏”的盤江時代精神為牽引力，采取有效、有力地決策，有效地把握住現場時間、空間條件，合理布置人力，按時完成了每班生產任務。301隊在每項工作面前可以說是一支特別能吃苦、特別能戰斗的團隊，淋淋盡致的呈現出盤江時代精神的縮影。據了解，301隊得到以下榮譽：于2013年一季度安全生產勞動競賽活動優秀班隊（2013年3月）、2012年四季度安全生產勞動競賽活動安全生產標桿隊（2012年12月）、月礦2012年兩采區“保安全促生產”勞動競賽活動第三名（2013年元月）。2013年一季度301隊生產任務的計劃和完成情況：1月份計劃23軌道上山（上段）50米，實際完成41.5米；2月份計劃23軌道上山（上段）45米，實際完成34.5米；3月份計劃23軌道上山（上段）40米，實際完成13.7米，因“3.12”事故發生后停產整頓學習。經安檢科認定，本季度無一起輕傷以上事故，無一起“三違”人員。通過礦有關部門和采區自行組織的檢查組對301隊質量標準化進行檢查３個月均合格。綜上事實，足以證明301隊是一支敢于善戰、敢于打硬仗的隊伍。

第三篇：安全生產先進區隊材料

安全生產先進區隊材料

煤二隊全體干部職工，在礦黨委、行政的正確領導下，以平安、富美、和諧、發展，為奮斗目標，把安全生產作為出發點和落腳點，全隊干部職工團結拼搏，努力奮斗，全年生產進尺2000余米，工程質量比去年有明顯提高，安全消滅二級以上非傷亡事故，職工個人收入比去年有明顯提高，2010畫了一個圓滿的句號。

一、團結的班子帶出團結的隊伍

團結就是力量，團結就是勝利，團結就能完成一切任務，戰勝一切困難，這就是煤二隊領導班子和全體職工的共同體會。

全隊在冊人數133人，共產黨員14人，團員8人。近幾年參加工作的青年占全隊總人數的80%，是個能吃苦能戰斗、團結的集體。他們在黨支部、隊委會的領導下團結拼搏，爭創一流，為采區工作面接替創造較好條件，全年計劃進尺1750米，實際進尺2000余米，超計劃200米，完成礦下達的生產任務，取得一定的成績，這些成績來源于隊領導班子和全隊職工共同努力共同努力的結果，來源于黨支部不斷對職工的思想道德教育和法制教育，來源于領導班子內部不斷開展批評與自我批評，統一思想，統一認識，握手言歡，團結一致抓好安全生產。全隊干部職工心往一處想,勁往一處使,為煤二隊的安全生產奠定了基礎。

二、以安全促生產

以安全促生產是煤二隊近幾年來一貫工作作風，在抓安全促生產中，抓質量促效益，嘗到了甜頭。隊領導一班人，始終把“安全第一”“以法治安，以法治隊”、“以工程質量優化”放到工作的首位。特別是防瓦斯，防水、火、煤塵、頂板管理上做到萬無一失，在抓安全過程中，總是把人身安全作為安全工作中的第一位，處處事事以人為本，做到不安全不生產，隱患不排除不生產，全年杜絕了非傷亡事故，以安全促生產，以管理增效益，加強“三大規程”學習，職工技術培訓，黨員身邊無“三違”，建立師徒合同，互保聯保，安全與工資掛鉤，量化考核等一系列措施辦法，為安全生產營造了扎實的條件。一年來不管是掘工作面上下順槽，還是掘切割、整修猴車道、皮帶巷、運輸巷、回風巷、掘錨網支護、掘架棚巷道，不管是掘煤巖、半煤巖、全巖不管是什么支護形式，什么復雜惡劣條件，都能按作業規程保質保量高標準、嚴管理完成生產任務。

三、以質量促安全

以質量保安全、以質量促生產推進達標成果，是煤二隊抓質量、促生產的有效手段。隊領導班子從嚴從細抓質量，一點一滴不放過。從隊領導、班組長，驗收員到職工建立工程質量責任制。全年生產進尺2000余米，巷道合格率100%以上，優良率達到80%以上。第一季度在二水平北大巷擴修、3105上順槽、3105上順槽1號、2號、3號鉆場、3105斜下順槽全隊干群齊心協力，一切按作業規程作業，從嚴從細抓質量，隊領導帶頭抓、認真管，從巷道斷凈面高、寬度，即：錨桿間排距，都按規程動尺測量，不放過一絲一毫差錯。二水平南大巷擴修，在礦和公司工程質量驗收中受到礦和公司領導的好評，被公司評為標桿工程。實現了2010年第三季度抓工程質量的名利雙豐收。

以質量促安全，干部現場管理是關鍵，干部干在前，查在前，處理問題搶在前，大從技術規范，小從應知應會，從作業規程的傳達，到步入工程實施，不懂不會者不能上崗作業，對掘進巷道的技術要求和支護形式要求達到人人都明確，個個都清楚。隊領導跟班隊長發現一處不合格及時處理，保持出精品、多出優良品巷道。

第四季度，在2107煤柱工作面底板進料巷掘進中，礦驗收中非常滿意，公司檢查驗收也很稱贊，上報公司為標桿工程。在抓工程質量工作前提的同時，加強對驗收員的技術培訓和業務培訓，在生產中發揮工作職能，對施工的巷道當班必須動尺動線每項都按作業規程技術要求來驗收，一處不合格重新翻修，直到合格為止。工程質量的提高為職工構建安全工作環境，進尺明顯加快，月生產計劃順利完成。這是我們工作的深刻體會。

四、以企業文化建設注入新的火力

礦企業文化建設為我們煤二隊安全生產，職工隊伍素質提高注入新的火力。通過軍訓、規范班前會、班前會30分鐘學安全等一系列活動，職工隊伍素質更高，干標準活，上標準崗，愛崗敬業主人翁精神更強。他們以新工作要求頑強拼搏，努力奮進，把新的一年的安全生產工作搞的更好。

煤二隊

2010年12月17日

安全生產先進區隊材料

煤二隊

年12月17日

2010

第四篇：安全標桿區隊材料

安全標桿區隊先進事跡材料

在2015年，我隊認真貫徹執行XXXX公司“XXXX文件”精神，堅持“安全第一，預防為主”的方針，根據我礦各項工作的管理制度，結合我隊實際工作情況，我們強化現場管理，強化職工教育，狠抓質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，狠抓干部作風，營造安全氛圍。在我隊全體干部職工的共同努力和辛勤勞動下，克服各種困難，圓滿地完成了礦下達的各項工作任務。

一、安全管理方面

1、不斷加強“安全紅線及重點”、“質量標準化”工作。質量標準化工作自己定目標，每項工作都要做在平時，對照質量標準化標準對自己所管設備進行一一排查，對不符合標準的地方進行及時整改，確保月月保質保量完成自定的目標任務。全面提高質量標準化管理水平，努力打造標準化精品機房、硐室，不斷加強職工“安全紅線及重點”工作訓練，在班前會、群眾會的反復抽查、練習，并將“安全紅線及重點”融入其中，使職工整體水平得到了明顯的提高。

2、加強設備檢修，嚴格按照集團公司設備管理辦法執行，檢修質量要達標，要求職工上標準崗，干標準活，值班工認真巡查設備，及時掌握設備的運行狀況，井下設備杜絕失爆，確保供水管路的正常完好，各個檢修工都要盡心、盡責，全面細致地檢查設備，發現隱患立即處理，做好設備的日常檢修和維護，保證設備臺臺完好。主、副井提升系統，由于責任大、任務重，為了不影響生產保證正常提升，制定了日檢、周檢、月檢。每日都對操車的各個零部件，大到提升機小到一個螺絲釘進行細致的檢查和維護，還多次完成主、副井提升系統及裝載硐室煤流系統改造，從而確保了主、副井的正常提升，完成了煤、矸的提升任務，并多次超額完成任務。

3、主要工作成績及亮點

（1）、完成了主扇風機的變頻改造工作，為公司的節能降耗做出了貢獻。

（2）、積極推行和進一步細化主、副井提升系統的安全評價工作，讓安全評價對日常檢修作業進行指導。

（3）、積極配合機電部工作，支援其他區隊工作，派出人員參與完成了井下東皮延伸的安裝工作。

（4）、進行副井底清水泵的安裝工作，保障了我礦井下生產用水的需要。

（5）、在2015年大泵聯合試運工作中，我隊積極配合上級部門搞好大泵的全面檢修工作，為礦井大泵聯合試運圓滿完成做出我們應盡的責任與義務；

（6）、在一年一度的反風演習中，我隊精心組織，嚴格按照礦制訂的反風方案進行，圓滿完成了任務。

（7）、根據公司安排，派出精干力量，進行了風選廠的安裝作業，為公司節省安裝費用十余萬元。

（9）、在技術工人短缺的情況下，進行人員調整，為東四聯巷變電所配置值班人員，保障了我礦井下供電安全。

（10）、為提高主井提升系統的安全性和效率，對主井定量斗扇形門進行了更換作業。

（11）、加強班組管理、勞動紀律管理和材料管理，調動班組修舊利廢的積極性，提高檢修工的成本意識和創新意識。

（12）、小改小革、科技革新的開展：副井罐籠門的改造、更換首繩和尾繩的工藝革新、主副井提升系統尾繩分繩木的改造。

4、存在的問題及下一步改進措施

我隊所轄設備大都為大型固定設備，特別是主副井提升系統，不間斷運轉，設備老化和損壞處較多，容易放生故障，在以后對設備的檢修工作及效果還需要進一步加強，設備的維護需要更加仔細，確保設備處于正常運行狀態，主要需要解決的問題為主、副井電控系統導致的跳車現象不更從根本上解除掉，這個問題涉及到設備和廠家問題，需要機電部進行協調解決。另外，主井裝載硐室需要進一步的改造，一個解決煤倉堵煤的問題，一個防止大渣塊損壞給煤機等設備。

二、安全“雙基”建設和質量標準化的開展和亮點

1、安全“雙基”和質量標準化工作是保證設備正常運轉，系統的提升生產的重要舉措，我隊根據河南能源和新義公司的各項規章制度和指示精神，嚴格執行各項規定，按照安全“雙基”建設要求和質量標準化工作要求，從人、機、環、管四個方面嚴抓工作。安全“雙基”工作從機電一隊的安全“雙基”的制度制定到制度的嚴格執行都做了大量的工作，并在工作中不斷的改進各項制度，讓安全“雙基”對生產工作起到切實的指導作用。質量標準化工作方面，我們對設備的管理、各個機房硐室的清潔文明衛生工作及各項標識、圖紙的懸掛都嚴格按照公司的質量標準化制度執行，我們的井下中央、東區、西區變電所、地面的主副井絞車房、壓風機房、抽風機房都被評為精品機房硐室。

2、存在的問題及下一步的改進措施

安全“雙基”工作還存在著對公司各項規定的理解有偏差，隊里的各項規定還不夠完善，雙基考核項目還不能真正起到日常監督的作用，還沒有發揮出雙基的安全生產指導效果，這些都需要進一步加強，質量標準化方面仍存在著一些電纜的吊掛部符合規定等問題。在下一步，一個我們要進一步加強安全“雙基”的建設工作，把雙基工作做實做細，各項標準的制定要更加切合實際，確保執行的可行性和對生產的促進性。進一步加強質量標準化工作，嚴抓設備文明衛生，特別是電纜的吊掛，設備的刷漆和物品的擺放等工作，讓我隊質量標準化工作更上一層樓。

三、安全培訓及安全教育情況

1、組織隊干、技術員對《煤礦安全規程》、《煤與瓦斯突出管理規定》、《防治水規定》進行講解，對全隊廣大職工進行學習培訓；根據我隊各個工種實際情況，編制我隊崗位工種的應知應會，并與“三述三化兩確認”“安全紅線及重點”匯編一起下發到各個班組，通過班前會、群眾會提問形式來加強職工記憶。進班會上堅持安全宣誓活動，讓職工牢固樹立“安全有我，我必安全，責任有我，我必負責”的安全理念。

2、加強青工培訓和師帶徒活動，為我隊青年工人主力注入更過的基礎理論只是培訓和現場培訓，為我隊工作的正常開展和設備的良好運行打下堅實的基礎。并組織了信號工、絞車司機、機修工、電修工、電話工等工種的操作技能競賽，在實際操作中提升職業技能。并針對我隊所轄設備進行了詳細的現場講解和培訓。在多種培訓項目的開展下，我隊職工的操作技能有了很大的提高。

3、存在問題及下一步打算

由于設備發展快速，向自動化、智能化方向發展，新的設備有新的功能和操作方式，這些需要進一步的加強學習，還需要多了解，多接觸新設備。下一步我們會根據實際生產需要和現有增加的設備進行重點的培訓，讓我隊所轄設備和各個工種的操作水平進一步提高，更好的完成礦上的各項生產任務。

四、明年的安全工作重點安排

1、繼續加強安全管理，做到從自上而下嚴抓安全，將安全作為績效考核的第一要素，實行一票否決制度，要求安全管理從隊干、各班班組長抓起，并充分發揮群監員的作用，創造人人想安全，人人要安全，人人定安全的良好生產氛圍。

2、“雙基”建設和質量標準化工作，還是以現場和實際生產工作為準，不斷的完善和落實“雙基”建設制度，不斷的強化質量標準化工作，保持我隊精品硐室、精品機房的光榮陪稱號。主要對設備擺放、電纜吊掛、文明衛生幾個方面下功夫。

3、對于安全隱患的治理工作，要進一步做細、做實，要特別針對主副井提升系統和井下供電系統的整治，加強日常檢查，加強隱患的自查工作，對于哪怕最微小的隱患也要馬上處理，不能有絲毫的懈怠和馬虎，確保我隊所轄設備部帶病運轉，確保所有設備的完好性。

4、繼續加強安全工作，主要從安全培訓，各項操作技能的培訓，人員的安全意識強化等方面入手，繼續保持安全生產零事故。繼續加強安全意識的強化，創造安全文明區隊。對事故堅決實行“三不放過”的處理原則，并組織學習其它安全生產事故，在別人的教訓上吸取經驗，確保部會犯類似的錯誤。

5、明年的重點管控工作

一是要加強人員的管理，加強全隊職工的凝聚力，二是要做好設備的管理工作，仍然要把設備分包到人，特別是主副井提升系統的經常運轉設備的各個薄弱部位，要加強檢查和檢修。三是加強檢修作業的措施的制定和執行情況，做到一工程一措施，措施不到位堅決不能施工，在安全的前提下確保各項設備的檢修質量和各個施工的質量。

因機電一隊所轄設備眾多，大都是重點部位、重點崗位，在明年的工作中，我們不能也不會掉以輕心，全隊將齊心協力高質量、高標準的完成各項任務。為XX礦的進一步發展貢獻自己的力量。

第五篇：綜采隊安全生產先進區隊申報材料

黃陵建莊礦業有限公司安全生產先進區隊

申

報

材

料

2011年12月6日

黃陵建莊礦業有限公司綜采隊2011年安全生產

先進區隊申報材料

各位領導：

2011年以來，綜采隊在公司黨政的正確領導下和各部室的大力支持下,以“二安三個一”為主線，貫徹落實各項安全生產責任，全面強化安全基礎管理，把安全生產工作始終作為頭等大事來抓，做到了安全責任到位、安全措施到位、安全檢查到位，堅持了“不安全不生產”的“三不生產”原則，使全隊的各項安全生產管理工作進展順利，實現了安全生產。

回顧一年來的安全生產管理工作,主要抓了一下幾個方面:

一、安全生產管理制度健全并落實執行到位

根據黃陵建莊礦業有限公司2011年安全生產奮斗目標，我們綜采隊完善和健全了全隊各崗位工種的安全生產管理制度，始終堅持了領導干部二十四小時值班制，落實了隊干、副隊長、班組長到現場跟班制，要求全隊各級管理人員重心下移，緊盯生產作業現場，及時發現、解決工作中存在的具體問題，把各項安全生產管理制度落實在具體工作中，不斷

加大安全生產管理力度，提升區隊干部管理水平，強力推行安全標準化建設，杜絕了工作中不負責任、視而不見、見而不管的現象，使我隊的安全生產管理工作不斷創新、與時俱進，效果明顯。

二、強推安全質量標準化建設，質量保證安全

2011年初我隊專門成立了安全質量標準化領導小組明確了小組成員的職責，并嚴格執行安全質量驗收標準和考核辦法。在今年11月份，在集團公司安全質量標準化驗收中取得了采煤專業97分得優異成績。

三、堅持“二安三個一”安全管理方法

一年來，綜采隊堅持了“二安三個一”安全管理方法,并把“二安三個一”安全管理方法,當作一項長期持久的工作抓實抓好，認真按照公司要求，把“二安三個一”安全管理方法實施到位，效果比較明顯。通過堅持“二安三個一”安全管理方法,讓全隊干部職工在工作實踐中深刻認識到了“安全確認、安全閉環管理”，“一日一題、一周一案例、一月一考試”是保障職工生命安全的重要屏障，是區隊搞好各項安全生產工作的基礎和依托，進一步提高了區隊干部的安全管理水平和職工的安全意識。

四、抓教育培訓、強化現場管理

在安全建設中，綜采隊始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，抓好職工的教育培訓工作，組織開展了崗位練兵、技術比武和每日一題為內容的現場安全教育培訓活動。堅持在每天班前會上對“三大規程”進行提問，強化職工的業務知識學習，有力的推動安全建設各項工作的正常開展，也是現場管理工作得到強化，為公司安全生產作出了積極貢獻。

五、抓重點工序環節管理

對現場存在的事故隱患，綜采隊堅持做到查出一條處理一條,當班無法處理必須現場給下班交接清楚,并及時向隊值班人員匯報,決不能將隱患遺留到第二天。同時做到狠反“三違”，配合公司安監部在過“六關”的基礎上給予停工反思，培訓并重的原則，使全對職工遠離“三違”不違章，從而避免了重大安全生產隱患和嚴重“三違”的現象發生，確保全年安全生產目標的實現。

六、堅持“三員安全驗收開工制”和“四位一體”安全 生產負責制

安全生產工作的重點在現場，在現場安全管理方面，綜

采隊嚴格執行了“三員安全驗收開工制”、“四位一體”安全生產負責制，做到了每班在開工之前必須經安監員、瓦檢員、班組長、質量驗收員對工作場所驗收確認沒有安全隱患或安全隱患已經處理，具備了安全生產條件，經共同簽字，并報告調度室，調度室下達開工指令后，才開始正式生產。切實把“不安全不生產”的原則落實到實處。

總之，在即將過去的一年中，綜采隊通過在安全管理上取得了一定的成績，消滅了輕傷以上等事故，但離公司領導的要求還有一定差距。在今后的工作中，我們一定按照上級領導要求，正確對待安全與生產、安全與效益的關系，以安全促進企業效益的增長，以安全保障職工的家庭幸福，確保我隊安全生產管理工作再上新臺階。

綜采隊

2011年12月6日