第一篇：南區采油廠柳林采油大隊標桿隊先進評選材料

標桿隊先進評選材料

柳 林 采 油 大 隊

二零一一年

標桿隊先進材料

2011年是十二五規劃的開局之年、是不平凡的一年、是全面步入二次采油的一年，我大隊在廠領導的正確帶領下，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞大隊46900噸原油生產任務，認真貫徹落實一屆二次職代會精神，不斷完善思路和辦法，強化內部管理，求真務實，銳意進取，全面完成各項指標任務。現將標桿隊創建工作匯報如下：

一 基本情況

柳林采油大隊于2011年2月26日正式掛牌成立，現下設2個區隊：溝門區隊、燕溝區隊。有生產人員143人，正式工44人，聘用工99人，男職工121人（正式工31人），女職工19人（正式工11人）。總井數528口，日產油98噸，共有井場81個，電機井451口，柴油機井11口，運油車18輛，泵油車13輛，服務車7輛，工程車1輛，拉水車1輛。

二 重點指標完成情況

2011年柳林采油大隊緊緊圍繞我廠十一萬原油產量目標,經過全隊干部、員工的共同努力，順利完成全年原油生產任務，成本費用控制計劃內，安全環保無事故，全面完成2011年各項生產指標。

三 工作思路

2011年柳林采油大隊以“抓生產、保安全、創效益、促和諧”為理念，求真務實，積極進取，扎實工作，全面完成各項工作任務。

四 創建標桿隊做法

本著“抓生產、保安全、創效益、促和諧”的原則，扎實、高效地開展工作。

（一）抓生產，確保完成生產任務

2011年是步入注水的關鍵一年，也是轉變開發模式的重要一年，今年大隊僅僅圍繞廠里的采泵運銷制度進行生產模式的轉變，主要體現為以下幾個方面：

1、統一思想、明確目標。通過職工會議確定本隊工作思路，制定精細的工作方案，使大家集中精神、眾志成誠，為完成全年工作任務而努力。、任務分解，指標明確，責任清晰。針對全年工作目標層層分解，原油等各項指標分解到區隊、班組、員工，黨員干部以承包崗位的方式，特別是每月對各單井進行定產，每月進行檢查評價納入績效考核，使人人有壓力，人人有動力，有效促進各項工作的開展。為解決人員緊張的難題，實施井組承包制，兩個副隊長各包一個區隊。節約了人力物力。克服困難、勇往直前。作為廠里的采油一線單位，大隊生產任務的完成與否直接影響著廠里的效益，所以我們始終牢記生產任務是第一位的，我們石油工人就是與天斗，與地斗，遭遇下雨、下雪等災害天氣時候，我們并沒有停止生產運行，大隊領導帶領全體職工上山搶修道路，冬季日夜溫度反差較大，道路泥濘，我們就晚上開始進行裝油，一人一把鐵鍬，雖然天氣很冷，但是大家臉上都掛著笑容，為今天的任務完成而高興。由于設備配備不足，使工作不能及時的開展，我們的工作地都在野外，相對比較遠，夜巡、維修、領料、試油等工作都要開展，職工就克服困難，乘坐運油車輛、甚至徒步去現場完成工作，并沒有因為車輛的緊張而影響到各項工作的正常開展。

（二）保安全，使生產平穩運行。1、2011年大隊生產過程中無安全事故發生，內部對抽油機進行修換，其中修抽油機共計436趟，換驢頭繩103根，校正抽油機27臺，2、大隊以預防為主，制定防火、防訊、防凍、防污染、防滑、防塌、防爆、反恐等14個預案，把一切可能發生的安全隱患制定在程序內，消滅在萌芽狀態中。

3、建立、健全合理、科學、適用于我廠的設備維護保養制度并嚴格執行，做好大隊、區隊二級登記和檢查工作，最大程度的延長設備的使用周期，降低維修成本。

4、加強大隊對區隊的監管職能，由大隊領導及各部門工段對大隊所轄區域的安全、環保、設備保養方面進行檢查、抽查，一旦發現問題，及時下達整改通知書，限期整改，如未能按期整改的，扣除區隊獎金總額，提高了區隊人員的工作積極性。

5、進一步加強區隊長的權責，每天由區隊長對區隊所有工作人員的工作情況進行評分，并將每月評分同職工的獎金掛鉤，使得獎金的分配真正做到多勞多得，按勞分配的公平分配模式，打破了區隊職工獎金的大鍋飯，也加強了區隊人員的工作主動性。

6、定期對大隊車輛進行全面檢查，制定了科學合理的考核制度，對每輛車進行打分，低分、問題嚴重的車輛，對駕駛員進行處罰，教育，情節嚴重的停職、解聘。

7、加強大隊、區隊勞動紀律。大隊、區隊都設專門的考勤人員，對于遲到、早退人員加強了監督、管理力度，無論正式工還是聘用工，一視同仁，嚴格按照油田公司職工手冊執行，今年對 正式工進行了罰款處理，并解聘雇傭人員4人次。使得我隊從用人管人，向用制度管理更進一步。

8、明確職責，落實責任、權利。大隊同各工段、各區隊簽訂目標責任書，區隊、工段同抽油工、駕駛員等工作人員也簽訂了相應的目標責任書，明確了每一個的工作任務、應盡的義務和享有的權利，各盡其責，順利、圓滿完成各項生產任務。

9、嚴格執行、貫徹，落實油田公司、采油廠下達的各項通知，要求。各項文件的學習都有著詳盡的傳閱記錄。大隊、區隊有專人負責帶領職工進行學習。

(三)創效益 使成本在計劃線內運行。

1、創效益的最主要方式就是完成當年的生產任務，2011年我大隊圓滿完成了原油生產任務。2、2011年，柳林采油大隊主要崗位人員10余人先后2次去先進生產單位學習經營管理，回來以后大家都感受頗深，針對自己的崗位實際制定出一系列的標準，并很快運用到了實際工作當中，其中有很重要的一項就是設備管理，我們大隊有車輛三十余部，指定了專人負責車輛的管理，在修理這一項上尤為顯著，大隊凡需要修理的車輛，都要經過專人進行檢查，確定修理性質后，方可維修，并處理相應的人員，通過這種管理，為大隊節約了不少成本，提高了設備操作人員愛設備的意識。

3、每月三旬做三次成本分析，這樣做是為了在月中能及時的調整成本，把成本控制在計劃內運行。

（四）促和諧，實現人文關懷。

1、加強學習，提高職工素質。

全大隊人員學習采油廠第一屆職代會2011年工作會議精神，學習沈浩董事長和張積耀總經理在集團公司2011年工作會議暨一屆一次職代會上的講話精神，學習廠里的重要文件，學習時候人人做筆記討論，既寫出心得體會，辦學習專欄8次。

2、為使全大隊工作做到人人監督，我們對大隊人員工資、灶務、成本花銷月月向職工進行公開。

3、三月份學雷鋒，根據延油南區發2011年1號文件關于開展“學雷鋒志愿活動服務”活動的通知精神，由南區團委、柳林采油大隊一行20幾人對延安愛心護理福利院進行慰問，送去了物資，送去了溫暖，又在今年重陽節以捐款、捐物資等方式慰問老人，善心善存、善舉善行。

4、宣傳工作：我大隊的口號是“抓生產、保安全、創效益、促和諧”，辦理起了工段級以上承諾專欄，建立了安全橫幅、消防橫幅，大隊、區隊同時建立起了意見箱。

機不可失，時不我待。柳林采油大隊緊緊抓住采油廠發展的有力時機，組織和帶領全體員工，認真貫徹落實廠黨政的各項工作部署，團結一心，勇挑重擔，以推進文化建設、打造和諧隊伍為切入點，以先進文化為引領，強化精細管理，突出落實責任，為南區采油廠的發展做出應有的貢獻。

南區采油廠柳林采油大隊

二零一一年

第二篇：采油廠采油大隊2008年工作總結及2009年工作要點

XXX采油廠2008年工作總結

暨2009年工作計劃

2008年，XXX采油廠在集團公司、油田公司的正確領導下，在XXX縣委、縣政府及油區群眾的大力支持下，全體職工齊心協力、共同努力，緊緊抓住“管理發展年”有利時機，以安全生產為主線，以優化投資與效益為手段，以實現污水零排放為主題，以安全生產和完成生產任務為目標，按照集團、油田公司的整體部署，認真安排落實工作，較圓滿地完成了上級下達的各項任務指標。

全年累計生產原油XXX萬噸，完成計劃任務的XXX%，實現銷售收入XXX億元，實現利稅費XXX億元，完成固定資產投資XXX億元，基本上完成了油田公司下達的各項指標。

現將本的工作總結如下：

一、原油生產持續增高

今年以來，我廠職工埋頭苦干，克服了春夏的揚塵、風沙、干旱等天氣，積極組織生產調運，戰勝了秋冬雨雪冰凍災害天氣，多次組織人員，動用鏟車、翻斗車等上路灑土灑鹽修路，保生產、保調運、保安全，確保了各項指標的圓滿完成。全年累計生產原油XXX噸，占計劃任務的XXX%，同比去年增加XXX萬噸；累計調運原油XXX噸，占計劃任務XXX%，其中XXX老油區累計生產XXX噸，新油區累計生產XXX噸，當年新投產井累 1 計生產原油XXX噸，原油生產創歷史最高。

二、勘探開發穩步推進

1、勘探情況

2008年計劃打探井13口，實際完成12口，其中橫探37井、橫探38井、橫探39井、橫探44井、橫探46井，這5口探井見到較好的油氣顯示，新增控制含油面積9平方千米，新增石油地質儲量235萬噸。這5口探井取得成功，為XXX油區向沙界方向擴邊開發和在XXX探6井、探16井的連片開發，提供了新的地質信息。另外，油田公司中途下達10口拓展資源風險井，已完鉆10口，效果不太理想。

2、開發情況

全年共完成鉆井74口，總進尺80870米，其中探井23口，開發井41口，注水井10口，壓裂投試39口。新建開發重點在XXX和XXX油區，在部署上以完善井網為主，適當滾動開發。

三、注水工作再上新臺階

我廠從2004年開始實施注水工程，目前已初步實施了XXX、XXX、XXX、梨樹臺區域的注水，共有注水井102口。全年總配注量60.89萬方，實際注水56.96萬方，完成計劃的 93.5%，單井平均注水16.47方，基本能夠按配注量注水。

根據動態監測和分析，我廠共有284口油井注水受益。注水前平均日產液983方，日產油193噸，含水率78%，現平均日產液1338方，日產油193噸，含水率705%，日凈增油157噸，2 注水開發呈現良好局面。尤其XXX老油區長2油層，注水效果十分顯著，74口注水井周圍的200口受益井，注水前平均日產液579方，日產油155噸，含水率70%，現日產液1015方，日產油3290噸，含水63%，平均日增油174噸，含水率降了7個百分點；該區注水前日產3噸以上油井只有1口，現在達到26口，其中7噸以上的2口；另外XXX、XXX等06年、07年開始注水的長6油層，通過注水，雖然目前增產效果不明顯，但降產趨勢得到有效控制，在逐步解決好水源、水質問題后，預計會收到較好的效果。

為了切實加強注水工作，確保注水取得實效，我廠抓好油井動態監測和注水運行分析，今年，累計對511口生產油井進行動液面測試2615井次，功圖測試569井次，對81口井進行吸水剖面測試，并對異常井及時進行加密測試，分析處理，為科學合理調整注水方案提供可靠的依據。

四、重點項目進展順利

1、XXX原油聯合集輸站

XXX原油聯合集輸站于5月底竣工，先后進行各系統設計流程調試、聯動試車、整體運行正常。該站可以解決老油區的加溫脫水、原油運輸、污水處理及注水水源問題。9月，經市、縣相關部門驗收，開始投運，該項目總計投資約5200萬元。

2、XXX北部聯合站及站外注水管線工程

站內原油脫水工程于8月底竣工，9月份開始調試，站外注 3 水管網工程基本竣工，該項工程總投資為1600萬元。

3、XXX聯合站

XXX聯合站工程已完成，11月份投用，該項工程投資約為740萬元。

4、職工住宅樓

職工住宅樓2棟共84套，建筑面積15875㎡（包括地下室），于8月中旬竣工，已交住戶裝修入住，現完成投資1600萬元。院落硬化、綠化、景觀附屬工程需明年續建，需投資約410萬元。

5、XXX原油聯合集輸站站外管輸工程

計劃投資3900萬元，現已完成了方案設計，報油田公司審批。該項目設計集輸區域20km2，涉及208口油井，管輸工程的實施可實現的XXX長2主油區采、集、輸一體化，該項目需09年續建。

6、XXX、XXX注水站

XXX注水站計劃投資2550萬元，XXX注水站計劃投資1350萬元。該二項目設計方案報油田公司已批復實施，目前已完成“三通一平”工作。

另外文明井場、道路硬化等工作也做了全面安排部署，各項重點工程正在有計劃、有步驟地實施。

五、安全、環保、節能工作取得成效

1、安全工作

安全工作始終是我廠的中心工作。今年，我們先后組織春季、4 冬季“百日維穩活動”期間的三次聯合大檢查，并及時組織開展對各類矛盾糾紛的大排查、大化解。層層落實責任，逐項、逐件進行隱患治理整改，安全生產環境有了明顯改善。據統計，全年共向廠屬各單位下發整改通知書32份，向外協隊伍下達整改通知書24份，對各單位抽查80余次，培訓員工350余人次；累計發生失火事故13起，工傷事故15起，調節結案工傷事故和矛盾糾紛14起，全年無重特大事故發生。同時，我們搞好奧運期間的穩定工作，廠屬各單位都制定切合實際、行之有效的維穩實施方案，對“三庫一站”重點部位進行24小時巡查，每天都有巡查記錄和交接班簽字手續，盡力排除一切不安定因素，確保油區生產穩定、安全形勢良好。

2、環保工作

保護環境，實現污水零排放是我廠今年工作的重心。3月份，全廠動員對油區基礎環境進行了為期一個多月的全面徹底整治，進一步規范了井房、圍墻、垃圾池、污水池、防洪槽等建設標準和要求，全年共建成清潔文明井場88個，基本上做到舊井逐步還清，新井不欠帳。4月在井場、道路兩旁栽植樹木4000余株，大力進行油區綠化，今年共投資28萬多元對油區井場、道路進行綠化。9月，按照“三同時要求”，對各生產井進行了環境影響評價，為基礎生態環境狀況的逐步改善提供有力保障。

根據上級的要求，我們集中力量解決污水零排放問題，編制了具體的實施方案。根據方案，XXX集輸站可解決該區1100 5 方/日的污水處理，并為該區注水提供可靠水源；XXX北部聯合站設計能力為500方/日，該區包括XXX區現日產液260方左右，可全部處理回注；XXX聯合站設計能力為600方/日，現日產液250方左右，可達標處理并回注；XXX油區現日產液70方左右，正在籌建注水站，解決該區污水排放的壓力；XXX區部分偏遠井所產污水，我們已選定利用雙16-62井作為回灌井實施回灌；梨樹臺、十字溝區域的油井，因水質不配伍，不能進入XXX聯合站，我們選定橫慶1井作為回灌井實施回灌。通過采取上述措施，可保證我廠年底實現污水零排放。

3、節能工作

節能降耗、增收節支是我廠工作新的目標。在總結07年節能降耗經驗的基礎上，經會議多次研究討論后，制定了08年節能降耗、增收節支實施方案，從煤、油、電、物資材料、招待費用等方面提出了節能目標和考核獎罰措施。保證完成油田公司下達節約320噸標準煤的任務目標。全年，累計消耗煤14360噸，消耗柴油1690噸，消耗汽油134噸，消耗電666.34萬度，各項消耗指標同去年下降幅度在3—5%之間。累計節約標準煤

360噸。同時，洗衣粉、脫水劑、配件消耗也逐月下降。冷脫水工藝、間隙抽油工作正在全面推廣和深入進行，節能工作步入新的軌道。

六、油田管理更加精細

按照集團公司“管理發展年”的工作要求，我廠認真總結 6 管理經驗，效仿南泥灣采油廠精細化管理方略，繼續創新體制，加強產量、成本、效益掛勾考核工作，使管理向精細化、現代化、科學化邁進。

1、加強注重投資與效益分析，加強成本核算與控制，努力實現效益最大化。今年全球經濟危機給延長石油帶來不少影響，油田公司倡導全體延長石油人要過緊日子生活，尤其在重點項目安排和新井開發等方面要細算帳、算細帳，該上的項目則上，不該上的項目一定不上，盡量降低投資風險，減少投資損失。

2、加強專業財務管理。加強對財務、計劃、基建、供應、動力等部門的管理，認真落實油田公司招投標制度及相關管理規定，嚴格執行審批、審核程序和預決算制度，重點對物資采購、油田開發、基建工程、人事任免等熱點部門進行監督管理。

3、進一步加大油田管護力度。保衛部門從原油生產調運和日常管理工作中加大路檢、巡查力度，盡量擴大案件線索，堅決打擊涉油、盜油不法行為。全年，保衛科配合石油稽查隊，累計破獲涉油案件22起，扣回非法過境原油和追回被盜原油175噸，移交公安機關治安拘留18人，刑事拘留19人，處理油區治安案件7起，遏制了原油“跑、冒、滴、漏”現象，維護了油區的穩定。

4.加大考核評比力度。季度“創優評差”活動深入開展，使管理制度不斷創新，管理體制逐步完善，為我廠健康發展做了強有力的保證。

5.積極開展勞動競賽活動。我廠抓住油田公司“大干五個月、實現滿堂紅”有利時機，層層分解任務，將原油生產任務落實到人、落實到單井。按照“扛死肩、抓進度、日保月、月保季、季保年”的總體目標進行嚴督查、硬考核。在廠內，我們按照崗位目標，大力開展崗位大練兵活動，組織職工進行技能和業務培訓。通過了不斷努力，基本上完成勞動競賽生產任務指標。

七、注重科學、和諧發展

1、加大員工培訓力度

我廠堅持人才強企戰略，注重人力資源開發，加快人才培訓和儲備。采取“走出去，請進來”辦法，讓外聘專家帶一批勘探、開發、采油、地質等技術骨干進行 業務培訓指導。今年引進5名大學畢業，正在成為我廠技術骨干。我們還選派3名應屆畢業生到油田公司技校、西安石油大學委培，他們將成為我廠未來的技術中堅力量。同時，派出70多人到子北采油廠進行集輸專業知識和操作技能培訓。

2、大力開展企業文化活動

為了確保我廠生產經營的順利進行，我廠著力培育企業文化，不斷繁榮企業職工文化生活。春節期間，我廠組織了大型秧歌表演，獲得了全縣上下一致好評；“五·一”期間，組織職教青年劇團赴采油一線慰問演出，職工也自編自演參與部分節目，活躍了職工文化生活；“五·四”期間，我們派出代表隊參加了全縣籃球賽，取得了較好成績；“七·一”期間組織了黨建知識 8 競賽；8月，配合油田公司文藝隊下鄉慰問演出；9月，組織了注水知識競賽；“十·一”期間舉辦了我廠第一屆職工廣播體操比賽，展示了我廠年輕職工的青春活力，同時，我們舉辦了反腐倡廉文藝晚會，節目精彩紛呈，且有很強的教育意義；11月，我們開展了采油工崗位知識競賽，通過這些活動，既豐富了職工文化生活，也推動企業文化的不斷進步。

八、扎實開展黨建工作

認真貫徹落實黨的十七大精神，堅持以經濟發展為中心，積極探索企業黨建、精神文明建設與經濟發展的新途徑。

一年來，我廠以開展“作風紀律整頓”和“黨員干部爭三高創四最”活動為契機，全面營造良好的生產和工作秩序，激發出廣大黨員在發展進程的骨干帶頭和先鋒模范作用。

在精神文明、政治文明建設中，加強干部職工思想理論的武裝工作。以科學、和諧、發展為理念，指導生產實踐，落實生產任務。大力推進職工精神文明建設，把文明井場、文明班組、文明崗位創建作為考核的硬件來執行。開展多樣健康的文化體育活動，陶冶了職工情操，推動了兩個文明建設同步發展。

有效開展企業廉政建設。堅持“標本兼冶，綜合治理，懲防并舉，預防為主”的反腐方針，狠抓警示教育，強化監督檢查，加大案件查辦力度，全年共查辦案件8起，對責任人進行了相應處理。進一步提高黨員干部對廉潔從業的認識，尤其對油田開發、物資采購、招投標等重要環節進行了全程監督，有效預防和遏制 9 了各類違法違紀事件發生，確保了企業的和諧發展。

九、存在的問題

1、后備資源儲備不足，探明區域少，開采難度大，老油區綜合治理中要解決的技術問題多，新油區因認識不足，導致開發方案不完善。

2、技術隊伍不能有效接替。

3、與長慶油田經常發生矛盾，影響我廠開發進度和效果。

4、管材供應不及時，直接影響生產經營。

總之，2008年，我廠職工齊心協力，埋頭苦干創造了生產經營新的輝煌，為爭儲上產打下了堅實的基礎。在今后的工作中，我廠將以學習宣傳和貫徹落實十七大精神為工作方針，嚴格按照集團、油田公司“精細管理”工作要求，繼續發揚埋頭苦干精神，保證完成上級下達的各項工作任務。

2009年工作計劃

2009年是我廠實現“十一·五”目標的關鍵一年。我廠工作的指導思想是：認真貫徹落實黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持科學發展、和諧發展、跨越發展，努力建設技術創新型、安全生產型、環境友好型、生態文明型、資源節約型企業。各項工作要緊緊圍繞生產經營這個中心，立足爭儲上產，規范勘探開發，加快技術創新，精細油田開發，夯實企 10 業管理，抓好項目建設，推動石油企業又好又快發展。

工作要求：“嚴、細、實、高”，即嚴格管理，細致落實，講求實效，提高效益。

工作目標：完成固定資產投資2.24億元，原油生產16萬噸，實現銷售收入4.15億元，實現利稅費1.8億元；打勘探井10口，開發井40口；全年保證完成XXX站外管輸工程，力爭完成XXX和XXX柴家河注水站工程。

為保證完成各項任務指標，我們必須重點做好以下工作：

一、堅持勘探先行，保證資源良性接替

勘探是石油開發的首要條件。只有在科學精神的指導下，依靠大膽的探索才能找到后備資源。勘探又必須在認真分析研究、綜合進行評價的基礎上才能得出科學的結論。只有勘探才能增加我們對地質情況的認識，才能在具體實踐中推廣應用勘探技術，才能提高探井成功率，獲取最大化的資源占有率。

2009，計劃投資1161.5萬元，完成探井10口，新增預測石油地質儲量500萬噸。建立勘探布井的預評價機制，切實抓好勘探過程管理，細化各項技術要求，科學編制施工方案，加強現場監督管理，強化壓裂工藝，合理選井試油。專業技術人員和管理干部要總結歷年勘探成果和經驗，加強對油氣系統完整的地質認識和評價，推廣和應用勘探新工藝、新技術。

二、組織精細開發，加強油田綜合治理

以提高資源利用率和原油采收率為目標，以加強動態監測為 11 基礎，以優選開發層和增大地能為手段，以增加科技含量為支撐，全面開展油田綜合治理，最大限度挖掘油井生產潛力，按照“儲量、產能、投資、效益”統一原則，根據資源狀況、區域特征、開發現狀等現實情況，結合綜合含水率，自然遞減率，地層壓力的具體井情，制訂科學合理的開發方案，保證開發取得實效。

1、確保XXX老油區注水開發。該區是我廠的核心產區，目前已進入穩產高產的最佳時期。如何注足水、注好水是解決該區生產的首要課題。各部門要緊密配合，加強協作，高度重視該區的注水工作，切實做好動態監測和油層保護，根據地層壓力恢復情況和水驅效果，適時進行井網調整和配注量調整。同時要對過去的開發資料進行認真分析研究，解決好套管腐蝕、滲漏、油井結蠟等問題，及時處理停井事故，確保該區原油生產按時完成。

2、穩步推進新井開發。2009年，計劃投資0.35億元，打開發井40口，其中注水井5口。在已探明的區域，按照“ 勘探一塊、評價一塊、開發一塊”的思想，統一規劃，合理布井，在保證鉆井成功的前提下，快速高效建設新區。

3、油田開發責任重大，事關發展要務。全廠上下要高度重視，采取“整體部署、分區實施”的思路，抓好井位落實和鉆前協調，優選方案設計，深化開發工藝研究，尤其是注水工藝的研究。要把注水運行中的動態監測、效果評價、參數優化納入日常管理工作中，切實提高注水效果，要嚴把水質關，增加水質處理設施，保證按計劃、按要求完成配注量。

4、采取積極措施，有計劃、有重點地實施挖潛改造，對集輸、脫水、污水處理等油田建設要與開發進行整體規劃和設計，同步安排實施，減少盲目性，防止工作滯后給后續生產帶來影響。

5、加強油井管理，做好動態、靜態資料分析，加強油井計量、計劃檢修，有序采油和間隙抽油等工作，加強油料的定額消耗管理，積極開展修舊利廢工作，努力降低生產成本，增加經濟效益。

6、進一步加強對外協隊伍的管理，嚴格執行外協施工作業管理有關規定，嚴把隊伍資質關、入井材料關，嚴格考核驗收，提高作業質量，降低施工危害。

三、夯實管理基礎，細化各項工作任務

我廠繼續創新體制、細化管理，完善現代企業制度，理順管理體制，提高管理水平，激發企業活力，為持續發展創造良好條件。

1、理順管理體制，健全管理機制。按照模擬法人的運行規則，進一步明確崗位職責，完善各項制度。做到宏觀上嚴，微觀上細，形成各司其職、協調運轉的運行模式。

2、加強專業管理，提高辦事效率。

（1）加強生產計劃管理。大事小事都要有計劃、按程序辦事，各項任務必須逐人逐崗、逐日逐月落實，避免工作的盲目性、隨意性，增強可行性、實效性，計劃任務的完成要量化到人、考核到分，確保計劃的嚴肅性、嚴密性。

13（2）加強財務管理。嚴格成本控制，實行經濟掛勾考核，加強定額定量管理，努力節支降耗，健全審核結算制度，增強資本運營和財務監控能力，真正落實好計劃實施前的調研論證和預算審查，實施中的監督檢查和簽證審核，實施后的考核驗收和決算，強化審計監督，搞好統計分析，控制投資規模，減少投資風險，提高資金使用率。

（3）強化物資采購管理。健全運行體系，規范采購程序，公開采購標準，按油田公司的指導價進行公開采購，實行質量責任追究制。加強庫房管理，履行出入庫手續，杜絕材料的流失與浪費。

（4）深化勞動用工管理。貫徹實施《勞動合同法》，規范勞動用工制度，健全績效考核體系，嚴肅勞動紀律，大力開展崗位練兵、勞動競賽等活動，形成有效的競爭激勵機制。

（5）加強工程管理。執行工程項目有關規定，嚴肅合同管理，嚴格報批手續程序，切實搞好項目可行性研究和預算審查，實行公開招投標。加強現場管理，嚴把工程質量關、進度關、竣工驗收關，嚴防安全事故，開展優質工程、合格工隊等評比競賽活動，確保工程質量和項目效益。

（6）加強設備管理。所有設備從計劃、申購、市場調研，到貨驗收入庫到維修保養、檢修更換，必須層層把關，健全相應臺帳，保證設備的正常運轉和使用率的最大化、最優化。

（7）加強運銷管理。總結經驗，創新工作，徹底堵死運輸 14 漏洞，做到產一滴，運一滴，交一滴。

（8）加大油田管護力度。路檢、巡邏、計量等環節要組織嚴密，程序規范，執法嚴明，執紀有力，堅決堵塞“跑、冒、滴、漏”現象，采取有力措施，打擊涉油違法違紀案件，維護油區治安秩序。

（9）搞好協調和后勤服務工作。按照國家有關政策，妥善處理好開發矛盾，處理好企地關系，解決好群眾利益。及時安排落實上級有關工作要求，上傳不誤時，下達不誤事，為石油開發提供有力的后勤保障。同時要加快網絡化、信息化油田的建設進程，努力向現代化油田邁進。

四、突出安全環保，落實節能減排措施

堅持“安全第一、環保優先、節能為重、和諧發展”的工作方針，夯實領導責任，建立長效機制，落實工作措施，強化監督管理，促進我廠健康發展。全年計劃投資800萬元，解決安全環保基礎設施。

1、安全工作

認真落實安全生產責任制，繼續對安全工作實行嚴考核，硬 兌現，進一步修訂完善安全管理各項制度、操作規程和應急預案，狠抓措施落實，強化督促檢查，加大整改、處理力度，按照“四不放過”的原則，進行綜合治理。全年安全工作四項指標絕不允許超出控制線，比2008年要有較大幅度的下降。

2、環保工作

把環保工作納入全廠生產經營的大盤子，同步規劃實施，必須實現污水零排放。繼續從源頭上控制污染，防止出現新的污染源。按高標準建設新井，按文明井場標準改造井場，并要加快井場，道路綠化、美化進度，提高植被覆蓋率，做到每個井場都是一個景點，每個采區都有一批亮點，實現油田開發與生態環境和諧共融。

3、節能工作

明確節能減排工作目標，完善管理網絡，促進節能減排工作規范化、制度化、經常 化。一是準確進行能耗統計，建立節能臺帳，搞好測算與換算，核定能耗控制指標，隨時掌握能耗情況。二是總結推廣節能降耗先進經驗，加強資源循環利用工作，優選項目進行推廣試驗。三是抓住生產生活主要環節，安排部署節能項目，制定計劃和措施 細檢查、嚴考核、硬兌現。具體工作中主要圍繞用電、用煤、用油和各項經費使用方面開展工作，層層分解節能任務，實現節能生產。

五、加快項目建設

XXX集輸站站外管輸工程要加快進度，保證在年底投用，實現老油區產、集、輸一體化；XXX原油脫水系統、梨樹臺原油集中脫水回注系統、XXX和XXX水源井改造應盡早完工；XXX和XXX柴家河注水站，盡快找好水源，抓緊動快，實現前期注水和同步注水；家屬樓及辦公樓景觀附屬工程盡早開工，上半年完工；職工二期住宅樓工程，盡快開始征地、手續審批等前 16 期工作，力爭于年底完成主體工程；區隊部、文明井場、油區綠化、道路硬化等相應零星工程要與開發同步安排落實。項目建設堅持“五保”原則，即保質量、保進度、保安全、保環境、保效益，采取強有力的管理措施，形成優質工程。

六、培養技術隊伍，增強科技應用能力

科技創新是企業發展的生命線，沒有科技創新，企業就沒有生命力，依靠科技，相信科學，企業才有出路。作為技術要求高，科技含量大的資源型企業，尤其要重視此項工作。2009年，我廠的技術工作必須做好以下幾個方面。

1、精心培養后繼技術隊伍。廣大職工特別是中青年職工，要利用各種培訓、學習機會，掌握一技之長，不僅要向書本學，也要在現場學，不僅靠自學，更要靠相互交流幫助，來提高操作技能和理論水平。新工藝、新技術、新項目推廣運用，還要靠外出參觀學習和短期培訓，進行強化式訓練，以得到上崗就能任的目的。凡油田公司或上級業務部門安排的短期培訓、中長期輪訓委培的機會，都要選送合適的人員參加。開發、地質、采油等重點崗位還要從應屆大中專畢業生中引進人才，優化人力資源配置，實現新老交替和人才互補。

2、加大科技創新和攻關力度。有計劃、有重點、有目標的開展項目研究，搞好立項，成立課題組，選調中青年骨干參加項目攻關。重點在新工藝、新技術的推廣項目上做好文章，做到既培養了人，又辦好事。

3、加強基礎地質研究。

根據綜合建議計劃，2009年我廠已初步確定在XXX、XXX、XXX安排石油探明儲量計算、油田挖潛改造高效開采技術、基礎地質研究及注水方案15項科研項目，預計投資862萬元。在項目實施的過程中，要明確目的要求、提出目標任務，要建立預先評估，報告審查等機制，保證研究項目的實效性、直觀性、可操作性。

七、堅持以人為本，推進企業文化發展，建設和諧文明油田

認真執行國家有關政策法規，規范勞動合同管理，加強績效考核，大力開展勞動競賽，繼續深化文明崗位評比活動；認真做好扶貧幫困工作，承擔企業的社會責任；啟動職工醫療保險、計劃生育、住房公積金、社會保障和疾病防控工作，搞好職工福利待遇，解決職工后顧之憂；加強后勤保障，改進服務態度，提高服務質量，讓職工與企業共享發展成果；改善油區生產生活條件，綠化、美化生活區域，開設閱覽、健身場所，舉辦豐富多彩的文化活動，陶冶職工情操，培養職工“愛廠如家”、“愛崗敬業”的高尚品德，激勵職工發揚“埋頭苦干”的石油人精神。凝聚全廠土氣人心，振奮全廠斗志，在生動活潑、健康向上的氛圍中，完成全年各項任務。

八、加強黨建工作

認真學習和貫徹落實黨的十七大精神，加強領導班子和干部 18 隊伍建設，著力培養辦事高效、嚴守紀律、廉潔從政、恪盡職守的干部隊伍；加強警示訓誡工作，筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線，積極開展效能監察，發揮群眾作用，堅持廠務公開，強化民主管理，弘揚先進企業文化，提倡“埋頭苦干”的企業精神，為企業發展增添新的活力；加強企地協作，支持地方建設，實現互利雙贏；改進工作作風，深入調查研究，樹立大局意識，堅定服務思想，在各項工作中真正體現黨政不分、黨政合一的良好局面。

總之，任務擺在眼前，責任落到肩上。全體職工要心往一處想，勁住一處使，團結拼搏，銳意進取，以更加優異的成績，為延長石油實現又好又快發展做出更大的貢獻。

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第三篇：西區采油廠采油二大隊軍事訓練方案11

西區采油廠采油二大隊軍事訓練方案

為了進一步增強職工的團隊凝聚力，提升綜合素質，更好地為油田生產建設服務，采油二大隊決定開展為期20天的軍事訓練。具體方案如下：

一、組織機構

訓練采取統一安排、分片訓練、集中驗收的形式進行。

（一）成立采油二大隊軍事訓練領導小組。組長:寇福來

成員：劉小龍、韓旭、趙濤、師力平、惠為陽、郝保清、胡鵬、梁星、白玄、宋平山、李小龍、馬小峰、賀龍、馬寶明、杜紅明、吳志軍、張萬榮

（二）黨員干部具體負責，分為10個訓練小組，分片展開訓練。

1、大隊部

負責人： 惠為陽 教官：賀志強 參訓人員：大隊部及3043注水站 訓練地點：3043#

2、技術組

負責人：郝保清 教官：鐵連軍 參訓人員：技術組全體人員 訓練地點：3156#

3、支部3233 負責人：張萬榮 教官：馬寶明 參訓人員：3233全體人員 訓練地點：3233#

4、注水站

負責人：胡鵬 教官：李 建

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參訓人員：72井注水站全體人員 訓練地點：72#

5、一區

負責人：梁星 教官：王成東 參訓人員：一區隊全體人員 訓練地點：自定

6、二區

負責人： 白玄 教官：趙文崗 參訓人員：二區隊全體人員 訓練地點：自定

7、三區

負責人： 宋平山 教官：李樹平參訓人員：三區隊全體人員 訓練地點：自定

8、四區

負責人： 李小龍 教官： 參訓人員：四區隊全體人員 訓練地點：自定

9、五區

負責人： 馬小峰 教官： 參訓人員：五區隊全體人員 訓練地點：自定

10、六區

負責人： 賀龍 教官：杜紅明

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參訓人員：六區隊全體人員 訓練地點：自定

11、車隊

負責人：吳志軍 教官： 參訓人員：車隊全體駕駛員 訓練地點：自定

二、時間安排（待定）

訓練時間從2011年3月11日至3月30日，每天訓練2次，每次1小時。上午7：00-8：00，訓練……（科目）； 下午16：30-17：30，訓練……（科目）。

三、訓練科目

嚴格按照正規化、標準化的要求進行訓練，內容包括：儀容儀表、執行能力、紀律服從、吃苦精神、毅力意志、團結意識、協作意識。具體科目包括：

1、立正、稍息；

2、停止間轉法；

3、步伐變換；

4、行進間轉法；

5、正步、跑步。

四、具體要求

（一）對各負責人要求

1、思想上重視，認真搞好此次軍訓任務；

2、每日清點人數，檢查著裝，嚴格把好請假關；

3、訓練地點平坦、寬敞，注意安全；

4、做好每天的軍訓日志。

—3—

（二）對員工的要求

1、堅決執行命令、嚴格遵守規定、做到令行禁止；

2、著裝整齊、姿態端正、精神振作、嚴肅認真；

3、按規定的位臵列隊、注意聽指揮員的口令，動作迅速、準確，協調一致，保持隊列的整齊、肅靜，自覺遵守隊列的紀律；

4、奉令出入列均用跑步或按指揮指定的步伐執行：因故出列要報告，未經允許不得擅自離隊；

5、將學到的隊列動作自覺地用于訓練、日常生活、工作中去，做到學用一致。

五、注意事項

1、除值班人員外，所有人員不允許遲到、早退，要有嚴格的時間觀念。

2、統一穿紅工衣，運動鞋或者平底鞋，并且穿戴整潔、整齊。

3、軍訓過程中都必須無條件服從教官命令。

4、事假、病假需經負責人、教官批準方可離開。

5、嚴禁在軍訓過程中交頭接耳，嬉笑、打鬧。

六、考核評比

軍訓結束后，大隊將組織對個組訓練情況進行考核評比，對訓練刻苦、成績突出的班組和個人進行表彰獎勵。同時，組織進行訓練成果匯演。

采油二大隊 二○一一年三月十日

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第四篇：安全生產標桿隊先進材料（模版）

安全生產標桿隊先進材料

南三采區301隊是一支敢于善戰的炮掘隊組，全隊在冊人數36人，在隊長任福生的帶領下，一次又一次的克服重重困難團結全隊職工齊心協力如期完成礦下達的工作任務。

301隊全體職工，親如兄弟，是一個完整的不可分割的整體。自進入實施炮掘施工以來，全體職工按時參加每天的調度會、班前會，認真學習質量標準化標準、規程、措施，學習完后簽字。俗話說：“好習慣釀造一身好本領。”每天三個班的班前會上，301隊的職工都能有意識、積極的良好習慣引入會議狀態中，認真聽隊長、帶班隊長講安全、講質量、劃工作任務。使得安全、質量、任務蘊含的含義通過良好的習慣入心入腦。

每每301隊進入23軌道上山（上段）迎頭施工之前，堅決做到以班隊長為中心進行隱患排查處理工作，切實將隱患排除在萌芽狀態之中。在施工過程中，每工藝、工序流程在帶班隊長的監督、監管、監控之下，所有職工都能按要求進行著。在遇到困難時，301隊全體職工從不退縮，更不會存有當班能解決的，絕不推到下一個點班的思想動機。而是，在隊長、帶班隊長的組織下，冷靜思考、用心動腦想辦法來解決遇到的困難。

不斷提高職工的安全思想意識工作，促使職工的自主保安和互助保安意識有進一步提升。一直以來，301隊始終將其作為一項重要工作來做、大事來抓，從不弄虛作假，以不折不扣、常抓不懈的態勢來穩住此項工作向前推進的步伐。

301隊在2012年，經過全體職工的共同努力，安全完成了礦、區安排的生產任務，且未出一起輕傷以上事故。接著，被礦評為質量標桿隊，授予“301隊是一支特別能吃苦、特別能戰斗的團隊”稱號。但是，301的每一個職工都不滿足于現狀，希望通過大家的努力，把今后的工作干得更好、更出色。

今年一季度，301隊在23軌道上山（上段）展開炮掘工作遇到人力少每個班近5-6人、巷道巖體屬于**巖非常硬等重重困難，但這些都沒有制止住炮掘工作向前推進。尤其是揭露23#下、23#下煤層過程中，在位于16度坡度巷道里展開工作，301隊全體職工上下一心嚴格按照揭煤規程措施規定，著重把現場防突管理工作立為重點，然后根據炮掘到20米差5米臨近掘煤點位子規定執行遠距離放炮，在這樣的工作情況下，現場來回撤人作業人員體力透支大，與其他炮掘作業點相比時間要多花費1個半小時，才能回復正常的作業狀態。目睹這些困惑301隊全體職工團結協作、凝聚一心，以“積極向上、不怕困難、敢于拼搏”的盤江時代精神為牽引力，采取有效、有力地決策，有效地把握住現場時間、空間條件，合理布置人力，按時完成了每班生產任務。301隊在每項工作面前可以說是一支特別能吃苦、特別能戰斗的團隊，淋淋盡致的呈現出盤江時代精神的縮影。

據了解，301隊得到以下榮譽：于2013年一季度安全生產勞動競賽活動優秀班隊（2013年3月）、2012年四季度安全生產勞動競賽活動 安全生產標桿隊（2012年12月）、月礦2012年兩采區“保安全 促生產”勞動競賽活動 第三名（2013年元月）。

2013年一季度301隊生產任務的計劃和完成情況：1月份計劃23軌道上山（上段）50米，實際完成41.5米；2月份計劃23軌道上山（上段）45米，實際完成34.5米；3月份計劃23軌道上山（上段）40米，實際完成13.7米，因“3.12”事故發生后停產整頓學習。經安檢科認定，本季度無一起輕傷以上事故，無一起“三違”人員。通過礦有關部門和采區自行組織的檢查組對301隊質量標準化進行檢查３個月均合格。綜上事實，足以證明301隊是一支敢于善戰、敢于打硬仗的隊伍。

南三采區

第五篇：安全生產標桿隊先進材料

安全生產標桿隊先進材料南三采區301隊是一支敢于善戰的炮掘隊組，全隊在冊人數36人，在隊長任福生的帶領下，一次又一次的克服重重困難團結全隊職工齊心協力如期完成礦下達的工作任務。301隊全體職工，親如兄弟，是一個完整的不可分割的整體。自進入實施炮掘施工以來，全體職工按時參加每天的調度會、班前會，認真學習質量標準化標準、規程、措施，學習完后簽字。俗話說：“好習慣釀造一身好本領。”每天三個班的班前會上，301隊的職工都能有意識、積極的良好習慣引入會議狀態中，認真聽隊長、帶班隊長講安全、講質量、劃工作任務。使得安全、質量、任務蘊含的含義通過良好的習慣入心入腦。每每301隊進入23軌道上山（上段）迎頭施工之前，堅決做到以班隊長為中心進行隱患排查處理工作，切實將隱患排除在萌芽狀態之中。在施工過程中，每工藝、工序流程在帶班隊長的監督、監管、監控之下，所有職工都能按要求進行著。在遇到困難時，301隊全體職工從不退縮，更不會存有當班能解決的，絕不推到下一個點班的思想動機。而是，在隊長、帶班隊長的組織下，冷靜思考、用心動腦想辦法來解決遇到的困難。不斷提高職工的安全思想意識工作，促使職工的自主保安和互助保安意識有進一步提升。一直以來，301隊始終將其作為一項重要工作來做、大事來抓，從不弄虛作假，以不折不扣、常抓不懈的態勢來穩住此項工作向前推進的步伐。301隊在2012年，經過全體職工的共同努力，安全完成了礦、區安排的生產任務，且未出一起輕傷以上事故。接著，被礦評為質量標桿隊，授予“301隊是一支特別能吃苦、特別能戰斗的團隊”稱號。但是，301的每一個職工都不滿足于現狀，希望通過大家的努力，把今后的工作干得更好、更出色。今年一季度，301隊在23軌道上山（上段）展開炮掘工作遇到人力少每個班近5-6人、巷道巖體屬于**巖非常硬等重重困難，但這些都沒有制止住炮掘工作向前推進。尤其是揭露23#下、23#下煤層過程中，在位于16度坡度巷道里展開工作，301隊全體職工上下一心嚴格按照揭煤規程措施規定，著重把現場防突管理工作立為重點，然后根據炮掘到20米差5米臨近掘煤點位子規定執行遠距離放炮，在這樣的工作情況下，現場來回撤人作業人員體力透支大，與其他炮掘作業點相比時間要多花費1個半小時，才能回復正常的作業狀態。目睹這些困惑301隊全體職工團結協作、凝聚一心，以“積極向上、不怕困難、敢于拼搏”的盤江時代精神為牽引力，采取有效、有力地決策，有效地把握住現場時間、空間條件，合理布置人力，按時完成了每班生產任務。301隊在每項工作面前可以說是一支特別能吃苦、特別能戰斗的團隊，淋淋盡致的呈現出盤江時代精神的縮影。據了解，301隊得到以下榮譽：于2013年一季度安全生產勞動競賽活動優秀班隊（2013年3月）、2012年四季度安全生產勞動競賽活動安全生產標桿隊（2012年12月）、月礦2012年兩采區“保安全促生產”勞動競賽活動第三名（2013年元月）。2013年一季度301隊生產任務的計劃和完成情況：1月份計劃23軌道上山（上段）50米，實際完成41.5米；2月份計劃23軌道上山（上段）45米，實際完成34.5米；3月份計劃23軌道上山（上段）40米，實際完成13.7米，因“3.12”事故發生后停產整頓學習。經安檢科認定，本季度無一起輕傷以上事故，無一起“三違”人員。通過礦有關部門和采區自行組織的檢查組對301隊質量標準化進行檢查３個月均合格。綜上事實，足以證明301隊是一支敢于善戰、敢于打硬仗的隊伍。