第一篇：采油三大隊設備保養先進事跡材料1

采油三大隊五型班組建設事跡材料

2011年采油三大隊為了開展好五型班組創建活動，專門成立了領導小組，在采油三大隊全體職工的共同努力下，該隊在設備保養及原油生產等方面取得了優異的成績。

一、制定設備檢查方案及工作計劃

為了確保全年生產任務的順利完成，保證車輛及抽油設備的安全、正常、高效運行。根據采油廠的統一安排與部署，采油三大隊根據生產實際，采油三大隊制定了《采油三大隊機動車輛檢查管理辦法》、《采油三大隊抽油機設備保養與維護》（試行辦法）及《鍋爐設備檢查辦法》。制定了機動車輛運行月報表，并建立電子臺賬。

二、組織泵油司機、采油工學習設備保養知識

采油三大隊內部組織采油班長、采油工學習設備保養知識四期，保養概括為“緊固、潤滑、調整、清潔”八字。保養內容及操作所注意的事項。

1、切斷電源，停抽，剎車停在便于操作的位置。

2、如何清除抽油機機體油污。

3、緊固減速箱、底座、中軸承、平衡塊、發動機等固定螺絲。

4、檢查減速箱油面高度及油質。

5、對軸承、曲柄銷子軸承、驢頭固定銷子減速箱軸承等處加注黃油。

6、檢查皮帶的松緊程度，并調整合適，皮帶損壞要及時更換。

7、檢查剎車是否靈活好用，必要時進行調整。剎車上不能有油污。

8、檢查電器設備絕緣是否良好。

9、檢查連接件的各部位是否裂痕。

10、檢查減速器、呼吸孔是否

暢通，不得堵塞。

11、檢查抽油機運轉的是否平穩。

11、安全守則、考核辦法。并進行了考核測評，合格率100%。

三、主要工作

采油三大隊隊內抽油設備每季度檢查一次，車輛每月檢查一次，檢查內容包括：

全年車輛共查出存在安全隱患166處，并限期整改，整改后合格率100%。對所屬1483臺抽油機共查出各類問題進行了整改，整改后合格率100%。按照考核辦法對設備保養好的進行了獎勵、對保養差的進行限期整改和處理。并及時將檢查結果在全隊范圍內通報。全年共獎勵車輛設備先進個人36次，抽油機設備保養先進個人24人次。車輛、抽油機共處理56人次。進行宣傳動員3次，投宣傳稿件3篇，倡議書1篇。

目前，油三大隊設備組已建立了設備的電子臺賬，詳細記錄了每臺抽油機及車輛的保養情況和使用年限及利用率。車輛設備、抽油設備的利用率的到了顯著提高，全年無重大安全事故，給生產提供了有力的保障。同時降低了生產成本、節約了很多維修費用。采油三大隊設備保養及基礎管理邁上了新的臺階。

采油三大隊

2012年2月1日

第二篇：采油三大隊2011上半年工作總結

子長采油廠

采油一大隊二0一一年上半工作總結

二0一一年八月

采油一大隊

二0一0年上半工作總結

上半年，我隊在廠黨委的正確領導和廠相關部門的積極協助下，結合生產運行實際，以工作創新、制度創新為理念，夯實工作基礎，注重工作實效，各項工作均有序、順利開展。并逐步培養和鍛造出了一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的采油隊伍。現就將全隊上半各項工作開展情況總結如下：

一、上半生產任務指標完成情況

2011，廠下達我隊全年原油生產任務噸，上半年計劃任務噸，實際完成噸；累計欠產噸，欠產原因主要有以下五個方面：

（1）由于供電半徑大、線路長、末端電壓過低，線路接地嚴重，造成停電事件頻發。

（3）維修設備不到位，材料供應不及時，導致故障井不能及時恢復。

（4）部分油區道路損毀嚴重，遇陰雨天氣車輛無法正常通行，原油無法及時選送入庫。

（5）廠下達的生產任務與實際產能不符（任務大于實際產能），新井產量過低，產量遞減速度過快。

上半年全隊共計投產新井44口，大班累計維修抽油機231臺次，技術組組織實施修井608井次。實施挖潛改造8口，（其中二次壓裂7口，事故處理1口），小措施180口，（其中熱洗熱注150口，加深泵掛30口），油井測示110口，累計增油107.7噸。

二、工作開展情況

1、加強班組建設，努力達到五型班組要求

班組是完成各項任務的主要陣地，因此加強班組建設是我隊堅持不懈的努力方向。在去年四無班組的基礎上，我隊向班組提出了更高的標準和要求，結合今年年初上級所提出的五型班組建設要求，我隊向四個區隊 發出了創建五型班組的號召，要求各班組按照”學習型，安全型，清潔型，節約型，和諧型”班組的要求，加強班組建設，為我隊整體工作提高一個臺階做出貢獻。優化機制、強化管理，職工基礎管理水平穩步提高。上半年在搞好隊內職工培訓的同時，還積極配合職工培訓中心搞好各項職工培訓工作，使職工隊伍整體水平得到了有效提升；5月份開展了機關勞動紀律整頓，利用一切宣傳手段，宣傳勞動紀律的重要性，出勞動紀律公示欄1期，懸掛橫幅一條，設立勞動紀律舉報箱一個，通過一系列的輔導、學習、宣傳，使廣大職工提高了認識，工作積極性明顯提升，職工管理水平有所提升。

2、合理組織，強化計量，全力完成原油生產任務。

今年以來，大隊成立了油井計量領導小組，出臺《油井計量管理辦法》，從產能建設、舊井挖掘改造以及油井科學管護三方面入手，開展了油水井普查活動。大隊建立了中心化驗室，給各區隊配備化驗器具套，完善了油水井管理檔案。，并邀請高級工程師來我隊進行現場化驗操作指導。技術組深入區隊開展油井計量和知識培訓4次，特別是對抽油工進行計量操作、報表填寫的培訓，完善油水井管理檔案。做好油井資料信息的收集工作，對全隊油井產液量進行定期的全面測查，摸清家底，為生產的組織運行和實施間歇抽油等工作提供可靠的第一手資料，達到降低能耗、提高采收率的目的，為油井的開發提供詳細的數據。

3、嚴控成本，精細管理，降低消耗。

一是要嚴格落實成本核算制度，定期召開成本分析會，通過分析，查找問題和原因，堵塞漏洞，督促各區隊抓好成本計劃及使用管理，努力做得到降本增效。各主管領導在審批燃料上要嚴格把關，認真按規定的定額，按噸、按井審發燃料，嚴禁超定額支出。對無正當理由超支的要給予嚴肅處理。二是要加強內部維修力量，降低外修費用。汽修原則上本隊具備條件的救濟、二包、三包一律內部修理。三是在材料領用上堅決實行交舊領新制度，檢驗先行，審核把關，切實把有限的資金用到刀刃上。四是積極推行核算制度，核算要精細到單車、單井上，對超支的區隊、單車、項目要認真

進行成本分析，查找原因，采取措施，堵塞漏洞，降低消耗，努力將成本控制在計劃線內運行。五是強化設備的維護和保養工作，抽油機要定期維護，汽修要強力推行強保制度，降低設備的故障率，減少材料費的支出。為全面調動駕駛員愛護保養設備的積極性，大隊出臺了車輛成本管理辦法，將車輛按車況進行分類，按等級下達消耗計劃，并把消耗情況與年終獎掛鉤，按一定的比例超罰節獎。

4、綜合治理、落實責任，打造創建環保和諧平安油區 “安全第一，預防為主”：年初，我隊率先完善了各項安全生產規章制度，建立健全了監督管理機制，細化了各項考 核辦法，使安全環保工作走在了前列；上半特別加大了對油區各管護站點、重要路口、原油高產區等特殊區域的監管力度，由大隊領導親自牽頭，不僅夜間帶領人員進行查井，而且白天也頻繁組織人員進行查崗、巡井；截至目前：全隊未發生一起原油偷盜事件，油區治安秩序井然。3月份開展了“安全隱患大排查整治活動”，進一步落實安全生產主體責任，健全安全管理各項規章制度，嚴格執行安全生產技術規程和標準，深入區隊細致排查治理隱患，認真解決安全管理方面存在的突出問題和薄弱環節，提高駕駛員安全防范技能，使大交流活動成為增強安全意識、促進責任落實、營造安全氛圍、解決實際問題的有效途徑，推進我隊安全管理基礎工作穩步提高，促使我隊安全生產形勢持續穩定好轉。4

月份開展了 “清潔文明井場”考評比活動，使全隊井場環境衛生明顯好轉，油區生產生活環境進一步改善。

交通安全是我隊安全生產工作的重點及難點之一，上半年，我隊通過組織駕駛員進行安全教育培訓、觀看安全教育警示錄影片等形式，在全隊營造出一種“守安全規則榮耀，違規章制度可恥”的氛圍，使全體駕駛員的安全責任意識得到了有效提高。確保原油運輸安全，有效的杜絕了各類安全事故的發生。

三、實事求是、學以致用、充分發揮黨組先鋒模范作用 2011年，我隊黨支部充分發揮我們黨在組織群眾社會主義建設過程中的思想政治工作優勢，以原油上產為中心、以和諧穩定為主題，圍繞全隊原油生產任務開展黨務工作，較好地發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在支部建設、節能環保、職工隊伍穩定等方面都取得了一定的工作成績，順利完成了廠黨委安排部署的各項黨務工作。為全隊各項生產工作的開展提供了堅強的思想、政治和組織保證。在下半年，支部將繼續為“建立先進性教育長效機制，不斷鞏固和擴大先進性教育成果”的工作目標積極開展各項工作。

在緊抓生產不放松的同時，支部將黨風廉政建設當作重點工作來抓，通過櫥窗、字報、會議等形式使“七個不準”學習落實到位，深入人心。上半年，支部還特別注重了黨風

廉政建設，充分發揮了黨員先鋒模范作用，并定期組織召開職工代表會議，認真聽取干部職工意見、建議，及時制定整改措施，營造了良好的工作氛圍。

四、上半年工作存在問題

在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，盡管上半年來，我們做了許多富有針對性的工作，但是，在工作中，也仍然存在不少問題。主要有以下4點：

1、計量罐、儲油罐不夠，及部分材料嚴重短缺，導致部分油井無法實施單井計量，嚴重阻礙了單井計量工作的改造步伐。

2、產能不足，新井產量較低，壞井較多，生產用料供應不及時，導致壞損生產設備因缺少材料無法及時修復，嚴重影響油井正常生產。

3、供電半徑過大，末端電壓不足，且部分線路老化，接地嚴重，停電現象、燒電機事件經常發生。

五、下半年重點工作安排部署

1、統一思想，堅定信心；抓好日定額，搶時間，趕進度，補欠產，全力打好原油生產攻堅戰，確保原油生產任務完成。

2、加強職工、油井管理，全方位、多形式地開展員工思想教育、業務技能提升活動，努力提高采油時率及油井利用率，組織好油水倒運工作，積極配合新井投產和舊井挖潛

改造工作，及時恢復躺井、壞井，維護正常生產秩序。

3、加強生產組織，扎實推進單井計量改造工作的實施，做好計量器具使用的培訓，以及采油工、注水工培訓等工作，及時準確掌握油井生產動態。

4、狠抓油區管護和安全環保工作，扎實做好油井巡查工作，強化油井日常生產監督與檢查。

半年工作已經結束，有成績，也有差距；在接下來的工作中，我們將在取得成績的基礎上，更加團結努力、更加嚴格要求，更好的履行本職工作，進一步拓展工作思路；富有針對性的開展各項工作，彌補上半年工作中存在的不足與差距，充分調動廣大干部職工的主觀能動性，力爭把我隊各項工作做的更好。

采油一大隊

二0一0年七月一日

第三篇：采油二大隊2012設備檢查工作安排

采油二大隊2011設備檢查工作安排

按照廠動力裝備檢查評比活動通知的要求，為了促進我對設備管理工作再上新臺階，以良好的技術完好的設備迎接二月上旬和二月中旬，廠、公司的檢查驗收，現將此次活動安排如下：

一、組織領導

組長：景保衛

副組長:劉光軍、楊小平、井常榮

成員：各區隊區隊長，汽修、維修工段長

二、要求：

嚴格按照廠動力裝備科的要求執行外，要求各區隊、工段認真審查，合理安排，以高度的責任心，嚴格按照設備的維護保養制度<十字作業法>，逐臺、逐項進行，同時做到記錄、臺賬等資料規范齊全。

第四篇：采油大隊年終工作總結

采油大隊年終工作總結范文

09年以來，xxx采油大隊在xx采油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學習實踐科學發展觀的思想指引下，認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既09年工作會議精神，緊緊圍繞產量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠的總體目標，以安全生產，節支降耗為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產經營模式，基本完成了采油廠下達的各項工作任務。

一、采油大隊基本情況 采油大隊為科級建制單位，隸屬生產運行科管理，現有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人；采油大隊下設2個采油區隊，8個職能小組，設40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗，其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗；共有油井712口，其中生產井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產原油940噸。

二、各項任務指標完成情況 09年下達生產任務30.3萬噸，核定噸油生產成本180元，截止11月20日，全年計劃投產新井100口，實際投產新井105口，完成投產任務的105%；計劃完成舊井措施作業100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業825井次；計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區道路2800公里；完成井口產油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達原油交售任務 30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。采油廠全年下達生產費用5454萬元，完成成本投資3809萬元（不包括車輛維修費用），節余1645萬元，節余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產井數增加105口），下降11.3%；作業費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區生活設施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%；勞務費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發電機組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、09年主要工作 09年是受金融危機影響嚴重，生產經營困難的一年，是采油廠生產經營模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開局的一年，是實現采油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認真學習實踐科學發展觀，充分發揚艱苦奮斗的優良作風，牢牢把握安全生產、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：

（一）黨建工作章顯特色 黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學習實踐科學發展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的主要問題，并為生產工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優異成績，特別是成立的青年突擊隊，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予 青年突擊隊的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元；三是強化基層黨群建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予先進基層黨組織榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予五四紅旗團支部。

（二）制度建設基本完善 為了適應采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發展不相適應的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發揮大隊人員優勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產任務量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實現科學管理奠定了理論基礎。為了實現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。

第五篇：采油大隊申請

橫山采油廠采油二大隊

關于購電加熱板等計量器具的請示

生產計劃科：

采油二大隊部分油管員短缺電加熱板、量筒、燒杯等計量器具，計量工作正常開展受到制約。為保證油井計量工作正常開展，現急需購買電加熱板15個（型號DL-1-15，直徑18厘米，1500瓦），預計每個500元，共計7500元。量筒50個，規格玻璃1000ml、預計每個33元。共1650元。燒杯50個，規格1000ml。預計每個11元，共550元。合計費用9700元。

望批復為盼！

采油二大隊

二〇一二年三月二十三日

會議紀要

2012年3月23日，采油二大隊關于生產例會，會議由高萬春主持，參加人有符金祥、閆占江。會議主要紀要如下：

一、會議指出，各區為順利開展油井計量工作。采油二大隊部分油管員現缺加熱板15個。量筒50個。燒杯50個。

二、會議調研了電加熱板的費用，計劃購買20個，每個500元，共計費用7500元。量筒50個，每個33元共計費用1650元。燒杯50個，每個11元，共計費用550元。合計費用9700元。

經會議研究討論，參會人員一致認為需要盡快購買，同意報生產計劃科《橫山采油二大隊關于購買電加熱板等計量器具的請示》。

采油二大隊

二〇一二年三月二十三日