第一篇：采油三大隊采油五班文化建設方案

采油三大隊黨建文化工程建設實施方案

為進一步加強企業黨建文化工程建設，努力實現采油廠文化、我隊企業文化理念與生產經營管理的深度融合，落實油藏經營管理精細化要求，促進企業管理上水平?，F就加強我隊班組文化建設制定如下方案。

一、指導思想

開展班組文化建設，是實現延長油田文化、采油廠、我隊企業文化理念與生產經營管理的深度融合的重要途徑，要始終貫徹“三必須一促進”的指導思想，即必須與延長油田、采油廠 “管理笑效益型” 的企業精神和我廠“埋頭苦干、開拓創新”的核心價值觀相一致，必須突出單位特色，必須以油藏經營管理精細化為中心，為提升我隊生產經營管理水平起到積極助推和文化支撐作用。

二、工作目標

通過加強班組觀念文化、制度文化、物質文化（主要是場景文化）三個方面的企業文化建設，實現延長油田文化（特別是“精細研究、精細注水、精細挖潛”的油田開發系統理念）我隊企業文化理念（特別是我隊的“注重精細規范、強化團隊執行、井井創造效益、人人實現價值”的管理理念）與油藏經營管理的深度融合，突出落實黨建引領文化，文化提升管理工作思路、提高職工素質、凝聚職工隊伍、夯實班站基礎、激發隊伍活力、建設和諧高效班組的工作重點，把基層班組打造成和諧上進、目標明確、執行有力的高效團隊，為我隊的持續穩定和諧發展注入持久的生機和活力。

三、主要內容

班組是我隊干部職工從事生產經營管理的前沿陣地，也是我隊精神文明建設的主要場所。班組文化是我隊獨具特色的采油文化體系的重要部分。按照企業文化建設的一般規律要求，有計劃、有重點、分步驟地推進班組文化建設，要做到結合單位實際，突出自身特色，具有各自獨立的品位和魅力。加強班組文化建設必須扎實開展觀念形態文化、制度行為文化、物質形態文化三個方面的建設，重點是要做好以下七個方面工作：

(一)以“三愛三比”為宗旨，加強班組觀念形態文化建設，培育團隊精神。觀念形態文化是企業文化的核心，觀念形態文化建設在企業文化建設中居于主導地位。“三愛三比”（愛隊、愛班組、愛崗位、比學習、比業績、比奉獻），是延長油田 “ 延長油田注重質量效益走內涵式發展之路” 的企業精神及我廠“管理效益型企業”和我隊“講忠誠,比奉獻、愛我油田”的核心價值觀的集中表述。各班組要按照這一宗旨，認真組織職工總結提煉班組的觀念形態文化內容，大力培育彼此信任、互相協作的團結精神，勇于競爭、攻堅啃硬的戰斗精神，堅忍不拔、不達目的誓不罷休的拼搏精神，與時俱進、爭創一流的進取精神，精細管理、注重效益的完美精神。

(二)以“三到位”為總體要求，加強班組制度行為文化建設，規范職工行為。制度行為文化是觀念形態文化的動態反映。加強 制度行為文化建設，要以“制訂到位、落實到位、問責到位”為要求，以建立健全完善的制度作保證，對職工的行為進行規范。把符合油藏經營管理新模式的班組文化理念滲透到管理制度層面上，結合油藏經營管理精細化的要求，積極進行制度創新，修訂、完善各種規章制度，建立起一套既符合油藏經營管理又符合我隊基層管理實際的全新的規章制度。同時，從加強員工的職業道德建設入手，突出抓好崗位責任制的落實，進一步健全完善并認真執行職工行為規范。

（三）以“三注重”為工作方針，加強井站（班組）物質形態文化建設，營造濃厚的文化氛圍。物質形態文化是指全體員工創造的物質成果和各種文化設施的總和，主要包括技術設備、生產環境、油區容貌、文化陣地、企業標識等內容。場景文化建設，是物質形態文化的重要部分。加強班組物質形態文化建設，重點是加強場景文化建設。各班組要大力推行以整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）、安全（safty）、節約(save)為主要內容的“7S”現場管理法為重點，落實物品歸類標識、統一標準擺放、保持環境整潔的班組現場管理總體要求。同時，要突出班組環境文化的營造，遵循注重創新、注重統一、注重人本的工作方針，營造班組濃厚的文化氛圍，豐富觀念形態文化的宣貫形式，積極展示班組文化建設的成果，樹立創業創新、管理規范、和諧高效的班組新形象。

（四）完善“家文化”的凝聚機制，落實班組人本管理，調 動職工參與經營管理的積極性。各單位要堅持以人為本的管理理念，注重尊重人、教育人、關心人、幫助人。要認真實施HSE管理，科學地開發利用自然資源，保護生態環境，保證員工在生產過程中的健康和安全。要通過認真落實月度班務公開制度，推行季度職工調查問卷制度，年度民主評議班長制度，夯實民主管理基礎工作。要通過建立“員工熱線”、“隊長、書記信箱”等內部溝通體系，廣泛聽取職工的意見和要求。通過營造班組“家”的氛圍，強化職工“愛三大隊、愛班組、愛崗位”意識，增強班組的凝聚力，激發職工協作搞好生產經營管理的主動性和創造性。(五)完善“校文化”的學習機制，創建學習型班組，提高班組職工整體素質。各班組要把創建學習型班組作為班組文化建設的重要內容。要按照學習型組織建設規律，制定班組愿景，開展好職工崗位職業生涯設計活動，大力倡導終身學習的良好風氣。要落實職工教育培訓制度，不斷提升思想素質和崗位技能。要與“關愛員工、呵護油井、發展延長、奉獻社會”活動相結合，認真開展班組職工崗位文明禮儀教育，增強職工文明意識。要努力把班組建設成為職工學習成長的學校，樹立起我隊基層文明班組新形象。

(六)完善“比文化”的競爭機制，開展各種創爭活動，激發班組爭先創優的工作熱情。各班組要圍繞中心工作，通過一些內容具體、形式新穎、操作規范的創建載體，增強職工的集體榮譽感，形成“比學習、比業績、比奉獻”的濃厚氛圍，活躍基層生產管理活動。要圍繞油藏經營管理廣泛開展“五項勞動競賽”、“標 桿班組”、“青年安全示范崗”、“星級職工、星級班組”等形式多樣的創爭活動，充分發揮廣大干部職工在大隊生產建設中的主力軍作用。要結合夯實基礎工作，在班組之間開展資料錄取、井組分析、工作質量、技能比武大賽等活動，促進班組油藏經營管理水平的持續提升。

(七)完善“點文化”的示范機制，注重培養班組文化示范點，充分發揮先進典型的示范導向作用。開展班組文化建設，要遵循選樹典型、樹立旗幟、以點帶面的思路有序推進。要結合實際，選取采油五班為文化建設試點班組，將典型培養、選樹、宣傳工作制度化、規范化、經常化，及時、準確、有力度地宣傳本班組文化建設做法和經驗。支部適時舉辦班組長管理經驗交流會、班組文化建設經驗交流會，及時總結和推廣班組文化建設成果，促進全隊班組管理水平的全面提升。

四、實施步驟

班組文化建設，要按照以點帶面、重點突破、量力而行、逐步實施、全面推進的原則，分三個階段進行：

（一）啟動階段（2014年4月15日-5月5日）

1、選定試點。認真學習支部文件的基礎上，結合實際選定采油五班作為試點班組。試點班組必須符合以下條件：一是近三年內曾榮獲先進班組等榮譽；二是班長近三年內曾榮獲先進工作者榮譽；三是班組干部職工的業務素質和思想素質較高；四是班組基礎工作扎實，基礎設施建設較好。試點單位有關情況需報支部。

2、組織學習。對選定為試點的班組班長，由支部統一組織一次隊 內外學習考察活動，以提高認識，啟迪思維，汲取經驗，創新工作，高起點、高標準培育企業文化建設示范點。

3、制定方案。由支部負責，按照“六個有”（有一個響亮而且反映本質的文化代號；有獨具特色的文化理念；有一套完備的油藏經營管理制度；有一個濃厚的文化氛圍；有集中展示文化建設成果的“窗口”；有硬件建設投資詳細預算）的框架。

4、加強宣傳。oa網站要通過設置專欄等形式，搞好正面的宣傳引導，探討班組文化建設途徑，營造濃厚的班組文化建設氛圍。

（二）深化階段（2014年5月6日-8月底）

1、發動群眾，提煉班組理念。廣泛動員干部職工，堅持“繼承、整合、創新”的原則，開展多種形式的班組理念征集活動。班組理念征集立足于“三個有”，即，有文化形象（象形精神，感悟責任），有團隊精神（塑造班魂，凝聚和諧），有工作作風（鑄造信念，贏在執行）。提煉出的理念要積極向上、簡潔易記、內涵豐富，有利于增強團隊的凝聚力和戰斗力。

2、制度創新，推進管理規范化。根據油藏經營管理精細化的需要，在對交叉、重復、過時的管理制度進行全面清理的基礎上，進一步修訂崗位職責、工作標準、操作規程，教育引導職工明職責、懂標準、遵規程，深化工作現場、崗位操作和基礎管理的規范化、標準化、程序化。要細化量油測氣資料錄取制度。要堅持正向激勵為主的原則，完善班組薪點考核制度、單井承包制度等工作激勵機制。

3、精心設計，制作班組文化墻。在場景文化建設上，要堅持 “六個一點六個避免”的原則，即，主題集中一點，避免主題分散；重點突出一點，避免面面俱到；設計要精一點，避免粗制濫造；思考要深一點，避免膚淺制作；親和力強一點，避免離職工太遠；沖擊力強一點，避免印象不深。結合實際，精心制作班組文化墻。文化墻形式上全隊要統一設計，內容上要包括“十個有”，即，有油田、采油廠開發系統理念、有班組文化理念、有日常工作評比臺、有班務公開、有職工全家福照片、有安全親情提示語、有先進人物故事、有職工風采展示、有職工人生座右銘、有職工作品園地。

4、學以致用，創建學習型班組。圍繞中心工作，深入開展“創建學習型班組、爭當知識型員工”活動。要完善和落實職工培訓方案，確保政治素質和業務技能持續提高。要通過建立班組流動書箱、設立小書架等方法，為員工的自學和進步創造條件。要在職工中大力倡導“學習工作化、工作學習化”的理念，把學習與工作有機地結合起來。要圍繞生產抓學習，提升班組的整體創新能力。要認真開展班組職工崗位文明禮儀教育，增強職工文明意識。

5、爭先創優，賽作風比貢獻。班組文化建設的宗旨，是統一職工意志，激活團隊細胞，凝聚油氣生產合力，使基層班組同心同欲，群策群力，用足集體的智慧和力量，戰勝困難，實現超越。各單位要積極將班組文化理念融入油藏經營管理工作實踐，工作高標準嚴要求精細化，在各項創爭活動中，爭創一流業績。7月份大隊舉辦班長管理經驗交流會，總結推廣試點班組的好做法好經 驗。

（三）總結提高階段（2014年9月1日-12月底）

1、總結經驗。認真總結班組文化建設工作中的好的做法和先進經驗，進行全面深入地宣傳，促進全隊班組文化建設向縱深開展。

2、召開經驗交流會。大隊適時舉辦班組文化建設經驗交流會，總結和推廣班組文化建設成果，促進全隊班組管理水平的全面提升。

3、匯編成果。編輯班組文化建設成果匯編，作為進一步加強班組文化建設的理論指導和生動教材。

4、建立長效機制。建立和完善我隊班組文化建設的長效機制，推進全隊班組文化建設健康發展。

五、幾點要求

(一)高度重視，加強領導。加強班組文化建設是我隊2014年企業文化建設與油藏經營管理有機融合的一項重要工作。充分認識班組文化建設的重要性和必要性，切實加強領導，制訂規劃，抓好落實，扎實開展試點工作。要認真抓好全隊班組文化建設工作的組織、協調和工作督導，共青團等系統要發揮組織優勢，創新活動載體，積極推進班組文化建設深入開展。

(二)把握方向，堅持原則。班組文化建設扎根于生產實踐，服務與生產實踐。必須自覺融入油藏經營中心工作，緊扣發展主題。具體工作中必須牢牢把握培育團隊精神、再建管理流程、促進油藏經營管理三個方向，始終堅持特色性、節儉性、實用性、人本性四個基本原則。

(三)聯系實際，注重實效。班組文化建設既要注重形式，更要注重實效，力戒形式主義。要緊密結合油藏經營管理工作和企業文化建設的實際，及時總結經驗，選樹典型，強化交流，整體推進。

六、經費預算

1、宣傳欄2個、通知欄1個，單價5000元，合計15000元；

2、班組宣傳標語、文化墻、場景文化、辦公用品標簽，15000元；

3、培訓教材、學習資料、圖書、文體室、文體用品20000元；

4、制度匯編、照片及其它費用8000元；

5、總計：58000元。

2014年5月15日

采油三大隊黨建文化管理工程建設領導小組

為了進一步貫徹落實采油廠黨建引領文化，文化提升管理活動，結合采油三大隊實際情況，現成立采油三大隊班組文化建設領導小組如下：

一、組織機構： 組 長：馬 飛 副組長：劉小東

成 員：王綏波 劉艷 徐保忠 呂玉加 趙 磊 孫延虎 王 輝 蘇禾青 牛延平郝艷軍

領導小組下設辦公室，辦公室設在支部黨務工作室，由黨建干事郝艷軍同志負責對接廠黨委和采油五班組文化建設業務。

二、工作職責：

1、制定符合自身特色的采油五班文化建設實施方案（方案包括六個有）。

2、結合廠黨委《2014年度黨建工作目標責任書》涉及內容，上報本支部每月黨建文化管理工程開展情況。

3、開展形式多樣的黨建文化管理工程主要理念釋義的宣貫活動。

2014年5月15日

第二篇：采油三大隊2011上半年工作總結

子長采油廠

采油一大隊二0一一年上半工作總結

二0一一年八月

采油一大隊

二0一0年上半工作總結

上半年，我隊在廠黨委的正確領導和廠相關部門的積極協助下，結合生產運行實際，以工作創新、制度創新為理念，夯實工作基礎，注重工作實效，各項工作均有序、順利開展。并逐步培養和鍛造出了一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的采油隊伍?，F就將全隊上半各項工作開展情況總結如下：

一、上半生產任務指標完成情況

2011，廠下達我隊全年原油生產任務噸，上半年計劃任務噸，實際完成噸；累計欠產噸，欠產原因主要有以下五個方面：

（1）由于供電半徑大、線路長、末端電壓過低，線路接地嚴重，造成停電事件頻發。

（3）維修設備不到位，材料供應不及時，導致故障井不能及時恢復。

（4）部分油區道路損毀嚴重，遇陰雨天氣車輛無法正常通行，原油無法及時選送入庫。

（5）廠下達的生產任務與實際產能不符（任務大于實際產能），新井產量過低，產量遞減速度過快。

上半年全隊共計投產新井44口，大班累計維修抽油機231臺次，技術組組織實施修井608井次。實施挖潛改造8口，（其中二次壓裂7口，事故處理1口），小措施180口，（其中熱洗熱注150口，加深泵掛30口），油井測示110口，累計增油107.7噸。

二、工作開展情況

1、加強班組建設，努力達到五型班組要求

班組是完成各項任務的主要陣地，因此加強班組建設是我隊堅持不懈的努力方向。在去年四無班組的基礎上，我隊向班組提出了更高的標準和要求，結合今年年初上級所提出的五型班組建設要求，我隊向四個區隊 發出了創建五型班組的號召，要求各班組按照”學習型，安全型，清潔型，節約型，和諧型”班組的要求，加強班組建設，為我隊整體工作提高一個臺階做出貢獻。優化機制、強化管理，職工基礎管理水平穩步提高。上半年在搞好隊內職工培訓的同時，還積極配合職工培訓中心搞好各項職工培訓工作，使職工隊伍整體水平得到了有效提升；5月份開展了機關勞動紀律整頓，利用一切宣傳手段，宣傳勞動紀律的重要性，出勞動紀律公示欄1期，懸掛橫幅一條，設立勞動紀律舉報箱一個，通過一系列的輔導、學習、宣傳，使廣大職工提高了認識，工作積極性明顯提升，職工管理水平有所提升。

2、合理組織，強化計量，全力完成原油生產任務。

今年以來，大隊成立了油井計量領導小組，出臺《油井計量管理辦法》，從產能建設、舊井挖掘改造以及油井科學管護三方面入手，開展了油水井普查活動。大隊建立了中心化驗室，給各區隊配備化驗器具套，完善了油水井管理檔案。，并邀請高級工程師來我隊進行現場化驗操作指導。技術組深入區隊開展油井計量和知識培訓4次，特別是對抽油工進行計量操作、報表填寫的培訓，完善油水井管理檔案。做好油井資料信息的收集工作，對全隊油井產液量進行定期的全面測查，摸清家底，為生產的組織運行和實施間歇抽油等工作提供可靠的第一手資料，達到降低能耗、提高采收率的目的，為油井的開發提供詳細的數據。

3、嚴控成本，精細管理，降低消耗。

一是要嚴格落實成本核算制度，定期召開成本分析會，通過分析，查找問題和原因，堵塞漏洞，督促各區隊抓好成本計劃及使用管理，努力做得到降本增效。各主管領導在審批燃料上要嚴格把關，認真按規定的定額，按噸、按井審發燃料，嚴禁超定額支出。對無正當理由超支的要給予嚴肅處理。二是要加強內部維修力量，降低外修費用。汽修原則上本隊具備條件的救濟、二包、三包一律內部修理。三是在材料領用上堅決實行交舊領新制度，檢驗先行，審核把關，切實把有限的資金用到刀刃上。四是積極推行核算制度，核算要精細到單車、單井上，對超支的區隊、單車、項目要認真

進行成本分析，查找原因，采取措施，堵塞漏洞，降低消耗，努力將成本控制在計劃線內運行。五是強化設備的維護和保養工作，抽油機要定期維護，汽修要強力推行強保制度，降低設備的故障率，減少材料費的支出。為全面調動駕駛員愛護保養設備的積極性，大隊出臺了車輛成本管理辦法，將車輛按車況進行分類，按等級下達消耗計劃，并把消耗情況與年終獎掛鉤，按一定的比例超罰節獎。

4、綜合治理、落實責任，打造創建環保和諧平安油區 “安全第一，預防為主”：年初，我隊率先完善了各項安全生產規章制度，建立健全了監督管理機制，細化了各項考 核辦法，使安全環保工作走在了前列；上半特別加大了對油區各管護站點、重要路口、原油高產區等特殊區域的監管力度，由大隊領導親自牽頭，不僅夜間帶領人員進行查井，而且白天也頻繁組織人員進行查崗、巡井；截至目前：全隊未發生一起原油偷盜事件，油區治安秩序井然。3月份開展了“安全隱患大排查整治活動”，進一步落實安全生產主體責任，健全安全管理各項規章制度，嚴格執行安全生產技術規程和標準，深入區隊細致排查治理隱患，認真解決安全管理方面存在的突出問題和薄弱環節，提高駕駛員安全防范技能，使大交流活動成為增強安全意識、促進責任落實、營造安全氛圍、解決實際問題的有效途徑，推進我隊安全管理基礎工作穩步提高，促使我隊安全生產形勢持續穩定好轉。4

月份開展了 “清潔文明井場”考評比活動，使全隊井場環境衛生明顯好轉，油區生產生活環境進一步改善。

交通安全是我隊安全生產工作的重點及難點之一，上半年，我隊通過組織駕駛員進行安全教育培訓、觀看安全教育警示錄影片等形式，在全隊營造出一種“守安全規則榮耀，違規章制度可恥”的氛圍，使全體駕駛員的安全責任意識得到了有效提高。確保原油運輸安全，有效的杜絕了各類安全事故的發生。

三、實事求是、學以致用、充分發揮黨組先鋒模范作用 2011年，我隊黨支部充分發揮我們黨在組織群眾社會主義建設過程中的思想政治工作優勢，以原油上產為中心、以和諧穩定為主題，圍繞全隊原油生產任務開展黨務工作，較好地發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在支部建設、節能環保、職工隊伍穩定等方面都取得了一定的工作成績，順利完成了廠黨委安排部署的各項黨務工作。為全隊各項生產工作的開展提供了堅強的思想、政治和組織保證。在下半年，支部將繼續為“建立先進性教育長效機制，不斷鞏固和擴大先進性教育成果”的工作目標積極開展各項工作。

在緊抓生產不放松的同時，支部將黨風廉政建設當作重點工作來抓，通過櫥窗、字報、會議等形式使“七個不準”學習落實到位，深入人心。上半年，支部還特別注重了黨風

廉政建設，充分發揮了黨員先鋒模范作用，并定期組織召開職工代表會議，認真聽取干部職工意見、建議，及時制定整改措施，營造了良好的工作氛圍。

四、上半年工作存在問題

在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，盡管上半年來，我們做了許多富有針對性的工作，但是，在工作中，也仍然存在不少問題。主要有以下4點：

1、計量罐、儲油罐不夠，及部分材料嚴重短缺，導致部分油井無法實施單井計量，嚴重阻礙了單井計量工作的改造步伐。

2、產能不足，新井產量較低，壞井較多，生產用料供應不及時，導致壞損生產設備因缺少材料無法及時修復，嚴重影響油井正常生產。

3、供電半徑過大，末端電壓不足，且部分線路老化，接地嚴重，停電現象、燒電機事件經常發生。

五、下半年重點工作安排部署

1、統一思想，堅定信心；抓好日定額，搶時間，趕進度，補欠產，全力打好原油生產攻堅戰，確保原油生產任務完成。

2、加強職工、油井管理，全方位、多形式地開展員工思想教育、業務技能提升活動，努力提高采油時率及油井利用率，組織好油水倒運工作，積極配合新井投產和舊井挖潛

改造工作，及時恢復躺井、壞井，維護正常生產秩序。

3、加強生產組織，扎實推進單井計量改造工作的實施，做好計量器具使用的培訓，以及采油工、注水工培訓等工作，及時準確掌握油井生產動態。

4、狠抓油區管護和安全環保工作，扎實做好油井巡查工作，強化油井日常生產監督與檢查。

半年工作已經結束，有成績，也有差距；在接下來的工作中，我們將在取得成績的基礎上，更加團結努力、更加嚴格要求，更好的履行本職工作，進一步拓展工作思路；富有針對性的開展各項工作，彌補上半年工作中存在的不足與差距，充分調動廣大干部職工的主觀能動性，力爭把我隊各項工作做的更好。

采油一大隊

二0一0年七月一日

第三篇：采油大隊年終工作總結

采油大隊年終工作總結范文

09年以來，xxx采油大隊在xx采油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學習實踐科學發展觀的思想指引下，認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既09年工作會議精神，緊緊圍繞產量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠的總體目標，以安全生產，節支降耗為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產經營模式，基本完成了采油廠下達的各項工作任務。

一、采油大隊基本情況 采油大隊為科級建制單位，隸屬生產運行科管理，現有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人；采油大隊下設2個采油區隊，8個職能小組，設40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗，其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗；共有油井712口，其中生產井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產原油940噸。

二、各項任務指標完成情況 09年下達生產任務30.3萬噸，核定噸油生產成本180元，截止11月20日，全年計劃投產新井100口，實際投產新井105口，完成投產任務的105%；計劃完成舊井措施作業100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業825井次；計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區道路2800公里；完成井口產油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達原油交售任務 30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。采油廠全年下達生產費用5454萬元，完成成本投資3809萬元（不包括車輛維修費用），節余1645萬元，節余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產井數增加105口），下降11.3%；作業費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區生活設施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%；勞務費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發電機組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、09年主要工作 09年是受金融危機影響嚴重，生產經營困難的一年，是采油廠生產經營模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開局的一年，是實現采油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認真學習實踐科學發展觀，充分發揚艱苦奮斗的優良作風，牢牢把握安全生產、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：

（一）黨建工作章顯特色 黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學習實踐科學發展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的主要問題，并為生產工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優異成績，特別是成立的青年突擊隊，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予 青年突擊隊的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元；三是強化基層黨群建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予先進基層黨組織榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予五四紅旗團支部。

（二）制度建設基本完善 為了適應采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發展不相適應的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發揮大隊人員優勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產任務量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實現科學管理奠定了理論基礎。為了實現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。

第四篇：采油大隊申請

橫山采油廠采油二大隊

關于購電加熱板等計量器具的請示

生產計劃科：

采油二大隊部分油管員短缺電加熱板、量筒、燒杯等計量器具，計量工作正常開展受到制約。為保證油井計量工作正常開展，現急需購買電加熱板15個（型號DL-1-15，直徑18厘米，1500瓦），預計每個500元，共計7500元。量筒50個，規格玻璃1000ml、預計每個33元。共1650元。燒杯50個，規格1000ml。預計每個11元，共550元。合計費用9700元。

望批復為盼！

采油二大隊

二〇一二年三月二十三日

會議紀要

2012年3月23日，采油二大隊關于生產例會，會議由高萬春主持，參加人有符金祥、閆占江。會議主要紀要如下：

一、會議指出，各區為順利開展油井計量工作。采油二大隊部分油管員現缺加熱板15個。量筒50個。燒杯50個。

二、會議調研了電加熱板的費用，計劃購買20個，每個500元，共計費用7500元。量筒50個，每個33元共計費用1650元。燒杯50個，每個11元，共計費用550元。合計費用9700元。

經會議研究討論，參會人員一致認為需要盡快購買，同意報生產計劃科《橫山采油二大隊關于購買電加熱板等計量器具的請示》。

采油二大隊

二〇一二年三月二十三日

第五篇：采油大隊年終工作總結

20xx年以來，xxx采油大隊在xx采油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學習實踐科學發展觀的思想指引下，認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既20xx年工作會議精神，緊緊圍繞“產量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標，以 “安全生產，節支降耗”為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產經營模式，基本完成了采油廠下達的各項工作任務。

一、采油大隊基本情況

采油大隊為科級建制單位，隸屬生產運行科管理，現有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設2個采油區隊，8個職能小組，設40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站;共有井場164宗，其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗;共有油井712口，其中生產井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產原油940噸。

二、各項任務指標完成情況

20xx 年下達生產任務30.3萬噸，核定噸油生產成本180元，截止11月20日，全年計劃投產新井100口，實際投產新井105口，完成投產任務的105%;計劃完成舊井措施作業100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%;計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的 80.4%;全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業825井次;計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%;維修井區道路2800公里;完成井口產油307612.63噸(其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸)，下達原油交售任務 30.3萬噸(舊井)，完成269812噸(舊井24.07萬噸)，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

采油廠全年下達生產費用 5454萬元，完成成本投資3820xx萬元(不包括車輛維修費用)，節余1645萬元，節余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低 191萬元(生產井數增加105口)，下降11.3%;作業費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%;材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%;井區生活設施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%;勞務費337.2萬元，同比下降 45.8萬元，下降12%(其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%;人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%;鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%;運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%);燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降 19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元(包括發電機組、生活用油)，下降9.4萬元;生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%;辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%;其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內，與去年相比下降18元，下降9.5%;與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、20xx年主要工作

20xx 年是受金融危機影響嚴重，生產經營困難的一年，是采油廠生產經營模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開局的一年，是實現采油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認真學習實踐科學發展觀，充分發揚艱苦奮斗的優良作風，牢牢把握安全生產、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：

(一)黨建工作章顯特色

黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學習實踐科學發展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的主要問題，并為生產工作提供了決策辦法;二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元;三是強化基層黨群建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動 9次;新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

(二)制度建設基本完善

為了適應采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發展不相適應的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發揮大隊人員優勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產任務量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實現科學管理奠定了理論基礎。

為了實現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。

(三)成本管理初見成效

20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實現節支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元;節支降耗工作收到了明顯的效果。

1、全年組織職工參加以大隊、區隊、班站為單位的集體勞動6次，上勞200人次，全年人工平整新投產井場19宗，修防護堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。

2、修訂了《xxx采油大隊節能管理辦法》，采油大隊與各采油區隊、站、班、職工簽訂了《節支降耗目標責任書》，規定生產材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節支降耗與生產任務、安全環保工同作等計劃、放在同一高度、執行同一考核標準;全年安裝半生氣取暖鍋爐19 臺，維修38臺。挖地溝管線1500米，將隊部、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸，用于生活點的常壓鍋爐取暖，節約燃煤160噸，使燃料費與去年同比下降12.1萬元;生活水費與去年同比下降27.6萬元。

3、調整油井工作參數，對210口油井實施間隔采油，節約電費341萬元。

4、3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時工數量，全年直接減少費用5.6萬元。

5、大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設備16余部件，節約生產費用35.2萬元。

6、加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協車輛的勞務監督和管理，由班站安排專人現場監督，區隊對完成工作質量進行驗收，并將工作量當日上報采油大隊，統一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時間、亂簽票據、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產成本，使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬元;鍋爐車費用與去年同比下降6.2萬元;人工勞務、運雜費與去年同比下降18萬元。

7、嚴格材料管理，實施量化定額，規定生產井區所有常規材料的使用時間和使用數量，全年節約材料費用190.8萬元。

8、根據生產井位距離分析，提前計劃井場建設，不設班站、生活點的井場只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.2萬元。

9、在不影響環保評估的前提下，采油大隊處理7宗井場的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資35萬元。

10針對抽油機后懸繩的磨損嚴重，更換頻繁的問題，采油大隊職工總結經驗，在抽油機后驢頭上墊廢舊皮帶，延長后懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產材料消耗;

11、6月份，采油大隊又在生產運行科的安排下，在5宗井場開展節能照明燈具實際實驗，已節約用電100kw/h，根據實驗數據計算，在全大隊推廣應用后每年可以節約電費20萬元(正在實驗階段，未實施);

(四)油井管理成果顯著

為了確保油井生產任務順利完成，采油大隊全年共完成新井投產105口，新井產油17007.65噸;完成舊井措施作業102井次，措施成功率70%，實現措施增油1.2萬噸;加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護532井次，活動解卡293井次。

在油井管理中，作業車輛、現場監督人員下放到生產一線后，既方便了生產運行，又提高了工作效率;既加強了作業現場監督，又提供了業務技術保障。既保證了作業質量，又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業現場備水15015方，監督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環保、作業現場檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業返工鑒定34井次。

除加強作業現場監督外，還引用新的采油工藝，延長生產管柱生產壽命，對210口低產井實施間隔采油，摸索經驗，針對性的進行熱洗，加藥維護，使區域油井維護周期從原來平均4個月/次提高到現在的7-8個月/次。

在加快油田注水工程中，正在建設注水站1座，現已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計注水116611方，注采層位主要有延

10、長61，注水受益井123口，初見成效。

全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗，為技術決策提供了很好的依據。

(五)材料管理程序規范

在規范材料管理制度中首先規范材料申報制度，將采油區隊、各相關單位每月需要的常規生產材料、維修材料和新井投產材料，全部統計匯總，由采油大隊統一提前申報，并且履行oa簽字審批程序，減少了申報環節漏洞，提高了工作效率;其次規范材料領用制度，單井使用材料由采油班站統一領取，采油隊、站使用材料由采油隊材料員統一領取。除新井投產外，需要領取常規材料，必須交舊領新，經采油站長同意、區隊長簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領取;再次規范材料使用制度，經采油區隊職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數量，并且核定常規生產材料的使用年限，由采油班站每天將區域所有消耗材料上報采油區隊，采油區隊匯總后上報采油大隊，采油大隊根據材料用量和價格核定當日生產材料消耗費用，并將費用情況回執到采油區隊;最后建立采油班站材料庫，為了方便管理，保障生產，采油區隊在各采油站建立了終端材料庫，根據采油站所轄油井數量，配置常規生產所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月盤點一次，對采油班站建立的領用帳務進行詳細核對，做到與每天的匯總上報相符。生產維修需要的大型材料由采油區隊計劃，大隊申報，設備管理組負責更換，全年共申報，并使用大型維修材料11部件，約24.2萬元，與去年同比降低10.2萬元;中、小型維修材料及設備143部件，121.6萬元，與去年同比降低17.6萬元;生產消耗材料232.5萬元，與去年同比降低46.2萬元;辦公費用3.8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報生活設施28套，生活取暖燃煤225 噸，車輛油耗95830公升，約61.7萬元，與去年同比降低29.5萬元。新井投產的所有使用材料、生活材料、設備設施由采油大隊根據規定配置標準申報、領取、配送，截止11月20日，共申報并使用抽油機90臺，儲油罐24具，油管25.2萬米，油桿187.2萬米，抽油泵536臺，扶正器1.35萬個，價值1850萬元。

(六)設備管理制度嚴格

為加強管理，方便使用，設備管理組對所轄區域內的抽油機、電動機等所有設備投用年限、型號、使用情況、當前狀態做了詳細普查、并匯總造冊登記，形成電子文檔，準確核對了采油大隊現有設備數量。其中抽油機727臺(其中生產566臺、停用146臺，報損15 臺)，電動機686臺，儲油罐804具，發電機組10臺，配電箱柜151臺，變壓器151臺，鍋爐11臺。

在設備維護工作中嚴格執行維護工作制度，一是由設備管理組按月對所有設備進行一次徹底普查，對發現問題及時整改，全年共完成設備普查5670井次，調整平衡88臺次，調整偏磨80臺次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動柜412臺;二是由各采油班站長每周對所轄設備進行一次檢查，對發現的簡單問題現場排除，復雜問題及時上報;三是由井區當班人員每天對設備進行一次檢查，并定期進行防腐、調整、潤滑、緊固保養。

設備維修，由采油區隊設備管理組統一進行，全年共更換曲柄10塊，尾軸、中央軸5臺，連桿27根、銷子186個、減速箱10臺、懸繩87副，維修剎車154臺、更換電動機70臺，維修設備電路故障150臺次，檢修生產、生活線路232次。對于損壞需要更換的所有設備和設備部件，由采油大隊、區隊設備管理組現場鑒定，超出使用年限規定并屬于正常磨損的按規定及時更換，維護不到位，管理不當，造成損壞的必須由責任人全額賠償，包括維修更換時的工程車輛費用，全年共鑒定損壞設備171臺次，賠償人為造成經濟損失 1.5萬元。從根本上解決了設備維護不到位、保養不及時的問題，有效的提高了生產時效，強化了設備管理，保障了油井的正常生產。

(七)信息采集準確全面

在規范新的運行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊信息組，配合信息中心等相關單位，重新建設了xxx采油區隊數字網絡，開通了采油大隊網絡遠程視頻，實現了oa辦公自動化，規范了信息報表，精簡了簽字程序，節省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產量信息報表365份;完成網絡維護13次，維修電腦、打印機、網絡視頻等設備30臺次。

在完成信息工作的同時兼顧采油大隊新聞報道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團建設、生產工作、檢查來訪、形象宣傳等相關新聞報道26條，完成現場檢查情況介紹5次，提升了采油大隊影響力，提高了采油大隊整體形象。

(八)車輛管理責任到位

動力車輛為動力裝備科、采油大隊雙重管理模式，采油大隊在實際生產過程中，詳細規定了車輛調派和申報程序，嚴格規定車輛使用單位和個人為第一責任人，對所乘車輛安全負直接責任。嚴格車輛油料管理，規定單車單位里程耗油數量，實行當月核對當月匯總。杜絕非本單位駕駛人員駕駛單位車輛，杜絕公車私用。除工作需要外，未經允許所有車輛一律不準外出，起用gprs定位系統對所有車輛的出行和路線進行監測。嚴格執行動力車輛駕駛人員考勤制度和出車工作量考核制度，努力提高駕駛人員的積極性。定時、定期對車輛進行維護保養，確保車輛正常運行，有效的保障生產工作順利開展。

(九)安全環保工作扎實開展

安全是生產的前提，采油大隊是生產單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識淡薄，大隊職工安全知識貧乏，為了扭轉采油大隊成為安全事故的多發區的形式格局，防止安全事故發生，我們在安全工作中做了以下幾方面工作：

1、定期開展生產井區安全環保巡查，并按規定做到巡查開始有安排，現場檢查有記錄，問題整改有指令，落實措施有責任，巡查完畢有總結，全年采油大隊、區隊共計完成安全巡查120余次，排除各類安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產檢查，及時解決檢查中的各類問題。

2、采油大隊與外協隊伍、外雇車輛、外雇臨時工全部簽訂安全管理目標責任書，明確工作要求，夯實安全責任。采油大隊、采油區隊、班站、職工逐級簽訂安全生產目標責任書，逐級落實安全責任，全年因安全管理不到位處罰外協作業隊伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊職工72人次，罰金11.02萬元，真正形成了 “縱向到底、橫向到邊、層層抓落實，人人講安全”的安全管理體系。

3、制定了《xxx采油大隊安全環保管理制度》，規定了安全環保工作內容和注意事項;定期開展安全教育培訓和安全案例警示會議，全年組織安全教育培訓8次，受訓876人次，有效的警示和防范了安全事故的發生;全年開展安全消防演練2次，使職工從實踐角度有了新的提高。

在全年生產過程中，將環保工作與安全工作同時安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規模的井區植樹綠化活動，采油大隊投資106萬元，共完成井區植樹8.4萬株(楊樹2.9萬株，刺槐5.1萬株，長青樹0.4萬株)，完成道路綠化30余公里，完成井場綠化37 宗，既維護了生態平衡，同時也加快了綠色企業建設;所有作業污水、生產廢水統一回收、統一處理、全部回注。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對環境的污染;制作各類宣傳標語牌13個、張貼宣傳標語35副，對安全生產，環境保護工作起到了積極的宣傳作用。

(十)原油管護工作繼續加強

在原油管護工作中，一是繼續嚴格執行原油檢查站的出入登記、檢查制度;二是加大生產區域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務300次，查獲盜竊原油事件2 起，收繳原油21噸，挽回損失8.4萬元;三是采油大隊、區隊每月下達生產任務，并且核對上月生產任務完成情況，執行任務考核、兌現當月獎金;四是采油區隊每月負責對井區庫存、油井含水進行一次徹底盤查、化驗，對新井、措施井、偏遠井、重點井隨時抽查并作為重點管護對象。全年共完成庫存核查6800井次，含水化驗6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發油，降低原油交售誤差;六是在選油站核對單車、單井原油交售數量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護了原油生產、交售秩序的穩定。

四、存在問題及原因

采油大隊20xx年以來，通過全體職工的共同努力，較好的完成了采油廠下達的各項目標任務，但在實際生產工作中還存在很多問題。

(一)舊井產量任務完成困難

1、由于xxx大隊侏羅系油層前期采油速度過快，含水上升，導致許多油井底水錐進，出現水淹現象;另外三疊系油層，未實施注水，能量得不到補充，自然遞減速度過快，挖潛無潛力，綜合遞減增大，截止11月份自然遞減為14%，綜合遞減為12%。

2、執行量化考核之后，采油大隊與選油站的原油交售誤差比較大，1-4月份誤差達到18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數量3.1萬噸。

3、受天氣、停電等因素的影響，全年生產時效97%，減少原油產量約0.17萬噸。

(二)生產成本控制困難

1、單井平均產量逐年下降，油田注水區域較小，綜合遞減率呈上升趨勢，油井穩產困難。

2、舊井可挖潛、調整的層位越來越少，成功率越來越低，措施后的產量隨著地層能量的下降而下降。

3、井區道路、地上設備、井下管柱日趨老化，道路維修越來越困難，設備維修率越來越高，材料更換維護次數越頻繁，更換數量越多，生產成本上升。

4、夏、秋季節雨水較多，道路維修費用大，冬季天氣影響，鍋爐車費用急劇增加，生產成本難以控制。

5、車輛維修等費用無法核算，導致成本決算不準確，影響生產經營決策。

6、由于損壞設備財產賠償后歸屬不合理，給采油大隊成本管理帶來較大困難。

(三)涉農問題協調困難

由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發的全年涉農問題達92起，處理比較困難。

(四)道路不暢通行困難

集輸、注水管線全部開挖，對井區砂石道路破壞嚴重，回填后既不平整，又未壓實，生產、運輸相當困難。

xxx上山道路由于坡陡、彎急，車輛通行十分困難，該路段累計已造成翻車6次，死亡1人的安全事故，建議重新勘察通行路線。集輸，注水影響

(五)車輛短缺生產困難

xxx采油大隊現有生產井場151宗，轄區道路200公里，作業技術人員下派后，工作任務更加繁重，4輛戰旗壞不可修，生產可用車輛只有5臺，嚴重影響生產工作的正常開展。

(六)設施滯后生活困難

采油廠合并前，井區近200間房子全部為磚瓦、磚木結構，年久失修，漏水嚴重;19間房屋裂縫，28宗井場圍墻坍塌，存在重大安全隱患，并嚴重影響職工生活。由于執行成本管理、量化考核，采油大隊無力維修。

(七)員工整體素質低，工作開展困難

采油廠前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質、文化層次差異很大，使區域內能夠勝任班站長、職能組長和有寫作能力的人員少之甚少，在現任的63名基層班站長中，中轉以上文化程度的只有26人，導致工作開展相當困難;在職、在崗的大多數都是非專業人員，管理能力平庸、技術水平有限，整體力量薄弱，采油大隊共有專業技術員4名，技術力量需要進一步加強;外派培訓，內部學習機會較多，但是知識收益很少，由于基礎水平受限，多數培訓知識難以掌握和應用。

五、20xx年工作計劃

20xx年，xxx采油大隊將在采油廠的正確領導下，牢固樹立發展宗旨，繼續發揚艱苦奮斗的優良作風，頑強支撐200萬噸整裝油田建設，具體措施有以下幾個方面：

(一)繼續加強職工隊伍建設，團結一切力量，充分發揮采油大隊職工最大潛能，使其更好的為油田建設服務。

(二)竭力完成采油廠下達的新井投產、原油交售，井場建設、成本控制等生產工作任務。

(三)實現80%油井集輸，降低運輸費用，提高油井產交率。

(四)繼續嚴格量化考核，細化成本管理，將生產成本管理推行到采油區隊，班站，將單井單月生產材料費用控制在130元左右。

(五)繼續加強職工業務培訓，使職工的整體素質和業務技能有新的、更大的提高。

(六)進一步豐富職工文化生活，改善職工生活環境，體現人文管理，實現和諧發展。

(七)繼續完善采油大隊內部全新的管理制度，執行全新的考核辦法，呈現采油大隊新的管理特色。

(八)繼續強化安全管理，保持清潔生產。

總之，在新的一年里，xxx采油大隊全體職工，將以全新的工作姿態迎接全新的工作，以飽滿的工作精神應對全新的挑戰，以頑強的工作作風完成全年的任務。