第一篇：采油大隊生產工作總結

尊敬的各位領導、考評組、同志們：

按照采油廠09年目標任務考核工作安排，我就寨子河采油大隊09年工作任務完成情況作以匯報，不妥之處，請指正。

09年以來，寨子河采油大隊在采油廠的正確領導下，在生產相關科室單位的協調幫助下，在后勤各部門的大力支持下，在采油大隊全體職工的共同努力下，認真學習實踐科學發展觀，牢固樹立降本增效、科學發展的生產意識，繼續發揚艱苦奮斗的優良作風，完成了采油廠下達的各項工作任務。

一、寨子河采油大隊基本情況

采油大隊現有職工320人,其中采油工235人,注水工7人,女工84人,隊部各職能小組工作人員58人；采油大隊下設2個采油區隊，1個動力車隊，8個職能小組，40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗（其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗）；共有油井696口（其中生產井548口，計劃關井133口，停抽井15口），油井利用率97.3%,日產原油940噸。

二、各項任務指標完成情況

09年下達生產任務30.3萬噸，核定噸油生產成本180元。（截止11月30日）

——全年計劃投產新井100口，實際投產新井105口，完成投產任務的105%；

——材料費用487.79萬元，同比下降297.63萬元，下降37.89%；

——人工費用70.54萬元，同比下降252.38萬元，下降78.16%；

——生活水費32.4萬元，同比下降26.24萬元，下降45%；

——辦公費28.25萬元，同比下降11.91萬元，下降30%；

三、09年主要工作開展情況

（一）重視基層黨群建設，增添企業文化活力

（二）完善大隊制度建設，提高職工整體素質

采油廠執行新的成本管理制度后，為了適應采油廠新的管理制度，解決采油大隊舊的管理體制與采油廠的發展不相適應的尖銳矛盾，采油大隊重新修訂完善了寨子河采油大隊《綜合管理辦法》、《職工管理條理》、《職工獎金分配辦法》、《生產任務量化管理辦法》、《工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據。

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（三）落實目標責任考核，樹立全員責任意識

采油廠將任務、成本、安全指標下達到采油大隊后，為了確保定額管理、量化考核的目標，采油大隊召開會議對生產成本進行了再分解，制定了《成本管理辦法》，詳細規定了單月單項生產費用開支，分解并下達了單井單月原油生產任務，嚴格了材料、油料申報制度，規范了成本考核。采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。制定全新的考核辦法將生產任務、成本管理、材料使用、安全環保與職工工資效益直接掛鉤，做到了人人心中有想法，個個肩上有擔子，天天工作有任務，時時工作有重點，處處牢記保安全，事事不能忘生產，牢固的樹立了全體職工的生產責任意識。

（四）狠抓生產成本管理，努力做到節支降耗

節支降耗具體工作措施為“六個一”，即“修定一項辦法、調整一個參數、合并一些灶點、開展一項工作、加強一項管理、嚴格一項制度”

3、合并一些灶點 3月份根據井位分布，合并班站職工灶點，縮減外雇臨時工12人，直接降低費用5.6萬元。

6、嚴格一項制度 嚴格材料領、使用制度，實施量化定額，規定生產井區所有常規材料的使用時間和使用數量，執行節支降耗獎罰制度，全年節約材料費用297.63萬元。

（五）依靠技術提升產量，強化監督提高質量

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（六）規范材料管理制度，執行單井定額管理

在規范材料管理制度中，采油大隊制定了《節支降耗管理辦法》、《材料量化管理辦法》。首先規范材料申報制度 提前計劃每月需要的生產、維修和新井材料，統計匯總提前申報；其次規范材料領用制度 單井使用材料由采油班站統一領取，采油隊、站使用材料由采油隊材料員統一領取；再次規范材料使用制度 經職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數量和使用壽命，超支、節余與當月獎金直接掛鉤；最后建立采油班站材料庫 配置生產所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月對帳、盤點一次。生產維修需要的大型材料由采油區隊計劃，大隊申報，設備管理組負責更換。通過規范管理，執行單井定額，使維修材料費、生產消耗材料同比降低297.63萬元；辦公費用同比降低11.91萬元。

（七）更新設備管理措施，提升油井生產時效

（八）推行網絡信息管理，始終做到隊務公開

在規范新的運行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊信息組，配合信息中心等相關單位，重新建設了寨子河采油區隊數字網絡，開通了采油大隊網絡遠程視頻，實現了oa辦公自動化，規范了信息報表，精簡了簽字程序，節省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產量信息報表353份；完成網絡維護28次，維修電腦、打印機、網絡視頻等設備57臺次。在完成信息工作的同時兼顧采油大隊新聞報道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團建設、生產工作、檢查來訪、形象宣傳等相關新聞報道25條，完成現場檢查情況介紹7次，提升了采油大隊影響力，提高了采油大隊整體形象。

充分利用網絡信息平臺，將單位、大隊所有文件材料、任務完成情況、當日產生的全部費用在oa上公布，并利用職工例會及時傳達和通報。嚴格執行量化考核，將班站、區隊、大隊的考評結果，配套獎金分配按月及時下發到班站、個人，方便職工查詢，做到相互對比。灶務工作，以生活點為單位月初計劃、按月結算，月底公開。始終做到生產費用日日結算，工作任務月月考評，獎金費用人人知曉。

（九）加強原油管護工作，確保原油產交一致

（十）強化安全監督管理，實現油田清潔生產

1、定期開展生產井區安全環保巡查 配合單位每月的安全生產檢查，及時解決檢查中的各類問題，全年共計完成安全巡查176余次，排除各類安全隱患483余處。

2、制定了《采油大隊安全環保管理辦法》下發到各采油班站、個人，詳細規定了安全環保工作內容和注意事項。

3、簽定安全環保目標責任書 采油大隊與外協隊伍、外雇車輛、外雇臨時工、大隊職工逐級、全部簽訂安全管理目標責任書，明確工作要求，夯實安全責任。

4、下達安全隱患整改指令書 對在安全檢查中發現的問題，現場下達整改指令書累計23份，責令限期整改，做到及時反饋，達到發現隱患及時排除的目的。

6、加強動力車輛管理 嚴格車輛使用申報制度，明確工作行車線路。嚴格執行駕駛員規章制度，杜絕超載，超速，杜絕酒后駕駛，并做到停車檢查，按期保養。簽定駕駛員安全責任書，落實安全行駛責任制度。采油大隊生產工作總結相關文章：紅十字會志愿者工作站工作總結2012年社區工作總結及工作思路人大常委會代表工作總結及工作思路景區管理中心工作總結及工作思路黨委宣傳部工作總結及工作要點武裝保衛處工作總結企業信用信息管理中心工作總結和工作思路工程技術公司年度工作總結及工作計劃查看更多>> 部門工作總結

四、生產工作中存在的實際困難和問題

（二）生產成本控制困難 一是單井平均產量逐年下降，油田注水區域較小，綜合遞減率呈上升趨勢，油井穩產困難；二是舊井可挖潛、調整的層位越來越少，成功率越來越低，措施后的產量隨著地層能量的下降而下降；三是道路維修越來越困難，設備維修率越來越高，材料更換次數越頻繁，生產成本上升；四是夏、秋季道路維修費用大，冬季鍋爐車費用急劇增加，生產成本控制困難；五是車輛維修等費用無法核算，影響生產經營決策；六是損壞設備財產賠償后歸屬不合理。

（三）涉農問題協調困難 由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發的全年涉農問題達92起，處理比較困難。

（四）道路不暢通行困難 開挖集輸、注水管線回填后既不平整，又未壓實，對井區砂石道路破壞嚴重，生產、運輸相當困難；

（七）人才缺乏工作困難 采油廠前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質、文化層次差異大，在現任的63名基層班站長中，中轉以上文化程度的只有26人，工作開展相當困難；在職、在崗的大多數都是非專業人員，管理能力欠缺、技術水平有限，整體力量薄弱，采油大隊共有專業技術員4名，技術力量需要進一步加強。

五、2012年工作計劃

在新的一年中，采油大隊將在采油廠的正確領導下，努力完成各項工作任務。

（一）繼續強化班組建設 注重基層職工隊伍建設，團結一切力量，充分發揮采油大隊職工最大潛能，使其更好的為油田建設服務。

（二）繼續加強量化考核 細化成本管理，將生產成本管理推行到采油區隊，班站。

（三）繼續加強人才培養 強化職工業務培訓，使職工的整體素質和業務技能有新的、更大的提高。

（四）繼續強化采油大隊制度建設 完善采油大隊內部新的管理制度，執行新的考核辦法，呈現采油大隊管理特色。

（五）繼續強化企業文化建設 從多方位，多角度，多層次提高職工對企業文化的思想認識和視覺識別，進一步豐富職工文化生活，改善職工生活環境，體現企業文化特色。

（六）繼續強化安全環保工作 維護油田和諧生產秩序，保持油田清潔生產。

回顧即將過去的一年，坎坷荊棘中留下成績的喜悅，分析當前發展形勢，遺留的問題和新的挑戰仍然嚴峻，迎接新的挑戰，立足根本科技創新仍然是唯一的途徑。為此，寨子河采油大隊將在采油廠的正確領導下，與全體職工一如既往，并肩克難，發揚艱苦奮斗的優良傳統，埋頭苦干的石油精神，繼續在建設吳起石油事業的偉大征程上增添新的輝煌。

謝謝大家！采油大隊生產工作總結相關文章：紅十字會志愿者工作站工作總結2012年社區工作總結及工作思路人大常委會代表工作總結及工作思路景區管理中心工作總結及工作思路黨委宣傳部工作總結及工作要點武裝保衛處工作總結企業信用信息管理中心工作總結和工作思路工程技術公司年度工作總結及工作計劃查看更多>> 部門工作總結

第二篇：采油大隊生產工作總結

采油大隊生產工作總結

尊敬的各位領導、考評組、同志們：

按照采油廠09年目標任務考核工作安排，我就寨子河采油大隊09年工作任務完成情況作以匯報，不妥之處，請指正。

09年以來，寨子河采油大隊在采油廠的正確領導下，在生產相關科室單位的協調幫助下，在后勤各部門的大力支持下，在采油大隊全體職工的共同努力下，認真學習實踐科學發展觀，牢固樹立降本增效、科學發展的生產意識，繼續發揚艱苦奮斗的優良作風，完成了采油廠下達的各項工作任務。

一、寨子河采油大隊基本情況

采油大隊現有職工320人,其中采

油工235人,注水工7人,女工84人,隊部各職能小組工作人員58人；采油大隊下設2個采油區隊，1個動力車隊，8個職能小組，40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗（其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗）；共有油井696口（其中生產井548口，計劃關井133口，停抽井15口），油井利用率%,日產原油940噸。

二、各項任務指標完成情況

09年下達生產任務萬噸，核定噸油生產成本180元。（截止11月30日）

——全年計劃投產新井100口，實際投產新井105口，完成投產任務的105%；

——計劃完成舊井措施作業100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%；

——計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業825

井次；

——計劃新建標準化井場19宗，實際建成22宗，完成計劃的116%；維修井區道路累計2800公里；

——完成井口產油噸（其中新井萬噸，舊井萬噸），下達原油交售任務 萬噸（舊井），完成噸（舊井噸），完成93%，下欠噸，下欠7%。

采油廠全年下達生產費用5454萬元，完成成本投資萬元（不包括車輛維修費用），節余萬元，節余%。

——成本投資電費萬元，較上年降低萬元（生產井數增加105口），下降%；

——作業費用萬元，較上年下降萬元，下降%；

——材料費用萬元，同比下降萬元，下降%；

——井區生活設施維修費用萬元,同比下降萬元，下降%；

——外雇勞務費萬元，同比下降萬元，下降%（其中鏟車萬元，同比下降萬元，下降%；鍋爐車費用萬元，同比

上升萬元，上升%；熔蠟車萬元，下降萬元，下降%；吊車萬元，下降55萬元，下降%;挖溝機萬元，下降萬元，下降%;運雜費萬元，同比上升萬元，上升%）；

——人工費用萬元，同比下降萬元，下降%；

——燃料費萬元，同比增加萬元，上升24%(煤價格上升300元/噸)，其中生活取暖費用18萬元，下降萬元，車輛油耗萬元（包括發電機組、生活用油），下降萬元；

——生活水費萬元，同比下降萬元，下降45%；

——辦公費萬元，同比下降萬元，下降30%；

噸油成本控制在153元以內，與去年相比下降47元，下降24%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降27元，下降15%。

三、09年主要工作開展情況

（一）重視基層黨群建設，增添企業文化活力

基層黨組織是采油大隊工作的理論基礎，是生產工作的另一個平臺，今年以來，采油大隊基層黨組織在認真學習實踐科學發展觀的同時，總結出了“一個學習，七個加強”的理論工作措施，為采油大隊生產工作指明了方向；在實踐科學發展觀的過程中，有效的強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出了大隊的文化特色。一是黨建工作借學習實踐科學發展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，為生產工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯后等問題；特別 “青年突擊隊”，開展的有針對性的急、難、險的工作被油田公司認可，并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元；三是積極參加采油廠的各項文化活動10次，發揮群團優勢和集體凝聚力，在首屆職工運動會

上取得集體三項第一名一項第三名,獲得知識競賽團體第三名的優異成績；四是強化基層黨群建設，納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號；五是有效發揮工、青、婦積極作用，自然增長控制在規定范圍內，完成了計劃生育規定的各項指標，符合政策生育、婦女三查、節育措施達到100%，人口出生、自然增長率控制在規定范圍內。

（二）完善大隊制度建設，提高職工整體素質

采油廠執行新的成本管理制度后，為了適應采油廠新的管理制度，解決采油大隊舊的管理體制與采油廠的發展不相適應的尖銳矛盾，采油大隊重新修訂完善了寨子河采油大隊《綜合管理辦法》、《職工管理條理》、《職工獎金分配辦法》、《生產任務量化管理辦法》、《工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據。

在完善各項制度建設后，通過召開會議，學習、宣傳等手段，將管理規定、目標任務逐步滲透到班站、單井、職工個人。一是強化職工業務學習規定全體職工除完成規定的政治學習外，必須加強業務學習，全年開展集體業務培訓20次，派出短期學習123人次，累計受訓職工1363人次，使職工的業務技能得到了很大提高；二是發放資料提高認識 將采油廠、科室、大隊的所有文件規定及報刊雜志定時下發到一線班站，讓職工對單位的發展進程有進一步了解；三是定期召開職工例會 全年召開職工例會32次，通過例會傳達單位文件規定，使職工明確了整體工作思路，了解了整體工作方向；四是開展職工思想教育 大隊職工平均年齡25歲，思想單純，意志薄弱，通過對28名同志的談話、說服教育，使職工對人生觀、社會價值有了新的認識；五是建立檢查站一崗雙責 檢查站既檢查原油運輸車輛和非原油運輸車輛，又檢查大隊職工出入情況，制定專門登

記冊，對出入的每一位職工離開事由、是否請假、到崗時間、乘坐車輛等進行詳細登記，發現違紀嚴肅處理，有效的控制了人員逃崗和乘坐非客運車輛；加大違紀處罰力度全年處罰違紀人員79人，停崗6人，解除勞動合同5人，罰款萬元，使紀律作風整頓工作收到了實際效果。

（三）落實目標責任考核，樹立全員責任意識

采油廠將任務、成本、安全指標下達到采油大隊后，為了確保定額管理、量化考核的目標，采油大隊召開會議對生產成本進行了再分解，制定了《成本管理辦法》，詳細規定了單月單項生產費用開支，分解并下達了單井單月原油生產任務，嚴格了材料、油料申報制度，規范了成本考核。采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。制定全新的考核辦法將生產任務、成本管理、材料使用、安全環保與職工工資效益直接掛鉤，做到了人人心中有想法，個個肩上有擔子，天天工作有任務，時時工作有重點，處處牢記保安全，事事不能忘生產，牢固的樹立了全體職工的生產責任意識。

（四）狠抓生產成本管理，努力做到節支降耗

09年是采油廠的成本管理年，年初李廠長在學習實踐科學發展觀宣講調研中又將寨子河采油大隊定為節支降耗示范大隊，目標是非常明確的，榮譽是誰都希望的，任務也是十分艱巨的。為了實現節支降耗示范大隊的目標，大隊采取了諸多措施，全年節約和直接減少投資萬元，其中成本節約萬元，直接減少投資萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的153元，噸油降低27元。

節支降耗具體工作措施為“六個一”，即“修定一項辦法、調整一個參數、合并一些灶點、開展一項工作、加強一項管理、嚴格一項制度”

1、修訂一項辦法 討論修訂了《寨子河采油大隊節能管理辦法》，與各采油區隊、站、班、職工簽訂了《節支降耗目標責任書》，辦法規定生產材料消耗為162元/井/月，生活用水方/人/月，取暖用煤1噸/人/年；安裝伴生氣取暖鍋爐19臺，維修38臺；挖地溝管線1500米，將隊部、班站、注水站周圍井場的伴生氣通過管線集輸，用于生活點的常壓鍋爐取暖，節約燃煤160噸(合114,3噸標煤)，使燃料費與去年同比下降萬元(按10年價格計算)；生活水費與去年同比下降萬元。

2、調整一個參數 調整油井工作參數，對210口油井實施間隔采油，規范生活用電制度，共計節約電費萬元。

3、合并一些灶點 3月份根據井位分布，合并班站職工灶點，縮減外雇臨時工12人，直接降低費用萬元。

4、開展一項工作 大力開展修舊利

廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設備16余部件，節約生產費用萬元。

5、加強一項管理 加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協車輛、外雇勞務監督和管理。由班站安排專人現場監督，并推行班站勞務登記制度，詳細記錄工作量完成情況，區隊對完成工作質量進行驗收，并將工作量當日上報，統一核算、匯總并當日公布，采油大隊隨時抽查，有效控制了多記時間、亂簽票據、虛假填報的管理漏洞，使全年勞務費用下降萬元；人工勞務、運雜費與去年同比下降萬元。

6、嚴格一項制度 嚴格材料領、使用制度，實施量化定額，規定生產井區所有常規材料的使用時間和使用數量，執行節支降耗獎罰制度，全年節約材料費用萬元。

采取有效措施全年直接減少投資萬元，一是全年組織職工參加集體勞動6次，人工平整井場19宗，修防護堤2800

米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。二是根據生產井位距離分析，提前計劃井場建設，不設班站、生活點的井場只修一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用萬元。三是在不影響環保評估的前提下，采油大隊處理7宗井場的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資35萬元。四是針對抽油機后懸繩的磨損嚴重，更換頻繁的問題，采油大隊職工總結經驗，在抽油機后驢頭上墊廢舊皮帶，延長后懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產材料消耗。五是6月份，采油大隊又在生產運行科的安排下，在5宗井場開展節能照明燈具實際實驗，已節約用電3000kw/h，根據實驗數據計算，在全大隊推廣應用后每年可以節約電費20萬元(正在實驗階段，未實施)；

（五）依靠技術提升產量，強化監督提高質量

采油大隊全年共完成新井投產

105口，新井產油萬噸；在油井措施、維護工作中，依靠技術力量，竭力挖潛地層能量，完成舊井措施作業109井次，措施成功率達到70%，實現措施增油萬噸；加清蠟劑93井次，熱洗31井次，自能熱洗42井次，檢泵維護543井次，活動解卡293井次。在加快油田注水工程中，在建注水站1座，已投用3座，注水井44口，日注水350方，累計注水方，受益井123口，初見成效。

在作業現場管理工作中，充分發揮作業大隊下派監督人員的業務技能，充分借鑒其豐富的工作經驗，既加強了作業現場監督，又提供了業務技術保障；既方便了生產運行，又提高了工作效率；既保證了作業質量，又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業現場備水15735方，監督水力壓裂101井次，高能氣體壓裂29井次，射孔124井次。安全環保、作業現場檢查350次，處罰外協隊伍23次，罰款萬元，處罰現場監督16人次，罰款萬元，作業返工鑒定34井次。現場

監督的到位、作業質量的保證、新工藝的使用、技術經驗的摸索，針對性的維護措施，使區域油井維護周期從原來平均4個月/次提高到現在的7-8個月/次，油井利用率達到%。

狠抓油井計量工作，全年完成油井的氯根測定219井次，為技術決策提供了很好的依據；含水化驗11178井次，庫存核查12994井次。9月份，采油大隊抽調區隊職工16人，交插對區隊所有油井產量進行了一次測定，達了到計量更準，產量更真實的目的。

（六）規范材料管理制度，執行單井定額管理

在規范材料管理制度中，采油大隊制定了《節支降耗管理辦法》、《材料量化管理辦法》。首先規范材料申報制度 提前計劃每月需要的生產、維修和新井材料，統計匯總提前申報；其次規范材料領用制度 單井使用材料由采油班站統一領取，采油隊、站使用材料由采油隊材料員統一領取；再次規范材料使用

制度 經職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數量和使用壽命，超支、節余與當月獎金直接掛鉤；最后建立采油班站材料庫 配置生產所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月對帳、盤點一次。生產維修需要的大型材料由采油區隊計劃，大隊申報，設備管理組負責更換。通過規范管理，執行單井定額，使維修材料費、生產消耗材料同比降低萬元；辦公費用同比降低萬元。

（七）更新設備管理措施，提升油井生產時效

年初對所轄區域內的抽油機、電動機等所有設備投用年限、型號、使用情況、當前狀態做了詳細普查、并匯總造冊登記，準確核對了采油大隊現有設備數量，并形成電子文檔，方便查找。在設備維護工作中，一是由設備管理組按月對所有設備進行一次徹底普查，全年共普查5670井次，調整平衡88臺次，調整偏磨80臺次，更換小型零部件182

次，安裝油式啟動柜412臺；二是由各采油班站長每周對所轄設備進行一次檢查；三是由井區當班人員每天對設備進行一次檢查，定期進行保養。對所有損壞設備進行現場鑒定，出具現場鑒定書，明確規定超出使用年限規定并屬于正常磨損的按規定及時更換，由于維護不到位損壞造成的損失由責任人全額賠償，全年共鑒定損壞設備171臺次，賠償人為造成經濟損失萬元。從根本上解決了設備維護不到位、保養不及時的問題，強化了設備管理，保障了油井生產，提高了生產時效。

（八）推行網絡信息管理，始終做到隊務公開

在規范新的運行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊信息組，配合信息中心等相關單位，重新建設了寨子河采油區隊數字網絡，開通了采油大隊網絡遠程視頻，實現了oa辦公自動化，規范了信息報表，精簡了簽字程序，節省了辦公費用，提高了工作效率。全年

共收錄產量信息報表353份；完成網絡維護28次，維修電腦、打印機、網絡視頻等設備57臺次。在完成信息工作的同時兼顧采油大隊新聞報道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團建設、生產工作、檢查來訪、形象宣傳等相關新聞報道25條，完成現場檢查情況介紹7次，提升了采油大隊影響力，提高了采油大隊整體形象。

充分利用網絡信息平臺，將單位、大隊所有文件材料、任務完成情況、當日產生的全部費用在oa上公布，并利用職工例會及時傳達和通報。嚴格執行量化考核，將班站、區隊、大隊的考評結果，配套獎金分配按月及時下發到班站、個人，方便職工查詢，做到相互對比。灶務工作，以生活點為單位月初計劃、按月結算，月底公開。始終做到生產費用日日結算，工作任務月月考評，獎金費用人人知曉。

（九）加強原油管護工作，確保原油產交一致

為維護原油生產秩序穩定，一是嚴格執行檢查站的出入登記、檢查制度；二是加大生產區域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務300次，查獲盜竊事件2起，收繳原油噸，電纜線100米、配重鐵2塊，挽回損失萬元；三是每月對井區庫存、油井含水進行一次徹底盤查、化驗，對新井、措施井、偏遠井、重點井隨時抽查，全年完成測產4432井次,庫存核查12994井次，含水化驗11178井次；四是杜絕含水差異大的油井混合發油，降低原油交售誤差；五是在選油站核對單車、單井原油交售數量；六是建立舉報獎勵制度，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護了原油生產、交售秩序的穩定。

（十）強化安全監督管理，實現油田清潔生產

1、定期開展生產井區安全環保巡查 配合單位每月的安全生產檢查，及時解決檢查中的各類問題，全年共計完成安全巡查176余次，排除各類安全隱患

483余處。

2、制定了《采油大隊安全環保管理辦法》下發到各采油班站、個人，詳細規定了安全環保工作內容和注意事項。

3、簽定安全環保目標責任書 采油大隊與外協隊伍、外雇車輛、外雇臨時工、大隊職工逐級、全部簽訂安全管理目標責任書，明確工作要求，夯實安全責任。

4、下達安全隱患整改指令書 對在安全檢查中發現的問題，現場下達整改指令書累計23份，責令限期整改，做到及時反饋，達到發現隱患及時排除的目的。

5、定期開展安全教育培訓 全年組織安全教育培訓15次，受訓876人次，有效的警示和防范了安全事故的發生；全年開展安全消防演練2次，使職工從理論到實踐有了新的提高。

6、加強動力車輛管理 嚴格車輛使用申報制度，明確工作行車線路。嚴格

執行駕駛員規章制度，杜絕超載，超速，杜絕酒后駕駛，并做到停車檢查，按期保養。簽定駕駛員安全責任書，落實安全行駛責任制度。

7、加大違章處罰力度 全年因安全管理不到位處罰外協作業隊伍23次，罰金萬元，處罰大隊職工15人次，罰金萬元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實，人人講安全”的安全管理體系。

環境保護與安全生產工作同時安排、同期檢查、同步整改、同等處罰、同樣重視。三月份采油大隊投資106萬元，開展了大規模的井區植樹綠化活動，植樹萬株，道路綠化30余公里，井場綠化37宗，既維護了生態平衡，同時也加快了綠色企業建設；劃分生產井區安全環保責任區，在保障樹苗成活率的同時及時清理區域內的油污、垃圾；所有作業污水、生產廢水統一回收、統一處理、全部回注。所有井場外、罐臺下全部修防護堤，減少了雨水外流造成的損失。

全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對環境的污染；制作各類宣傳標語牌13個、張貼宣傳標語35副，對安全生產，環境保護工作起到了積極的宣傳作用。

四、生產工作中存在的實際困難和問題

（一）舊井產量任務完成困難 由于寨子河大隊侏羅系油層前期采油速度過快，含水上升，多油井底水錐進，出現水淹現象；三疊系未注水，能量得不到補充，自然遞減速度過快，截止11月份自然遞減為14%，綜合遞減為12%；執行量化考核之后，采油大隊與選油站的原油交售誤差比較大，1-4月份誤差達到18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數量萬噸。

（二）生產成本控制困難 一是單井平均產量逐年下降，油田注水區域較小，綜合遞減率呈上升趨勢，油井穩產困難；二是舊井可挖潛、調整的層位越來越少，成功率越來越低，措施后的產

量隨著地層能量的下降而下降；三是道路維修越來越困難，設備維修率越來越高，材料更換次數越頻繁，生產成本上升；四是夏、秋季道路維修費用大，冬季鍋爐車費用急劇增加，生產成本控制困難；五是車輛維修等費用無法核算，影響生產經營決策；六是損壞設備財產賠償后歸屬不合理。

（三）涉農問題協調困難 由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發的全年涉農問題達92起，處理比較困難。

（四）道路不暢通行困難 開挖集輸、注水管線回填后既不平整，又未壓實，對井區砂石道路破壞嚴重，生產、運輸相當困難；

（五）車輛短缺生產困難 大隊現有生產井場151宗，轄區道路200公里，工作任務繁重，加之車況不好，路途拋錨頻繁，嚴重影響生產工作的正常開展。

（六）設施滯后生活困難 采油廠合并前井區近200間房子全部為磚瓦、磚木結構，年久失修，漏水嚴重；19間房屋裂縫，28宗井場圍墻坍塌，存在重大安全隱患，嚴重影響職工生活。由于執行成本管理、量化考核，采油大隊無力維修。

（七）人才缺乏工作困難 采油廠前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質、文化層次差異大，在現任的63名基層班站長中，中轉以上文化程度的只有26人，工作開展相當困難；在職、在崗的大多數都是非專業人員，管理能力欠缺、技術水平有限，整體力量薄弱，采油大隊共有專業技術員4名，技術力量需要進一步加強。

五、2010年工作計劃

在新的一年中，采油大隊將在采油廠的正確領導下，努力完成各項工作任務。

（一）繼續強化班組建設 注重基層職工隊伍建設，團結一切力量，充分發揮采油大隊職工最大潛能，使其更好的為油田建設服務。

（二）繼續加強量化考核 細化成本管理，將生產成本管理推行到采油區隊，班站。

（三）繼續加強人才培養 強化職工業務培訓，使職工的整體素質和業務技能有新的、更大的提高。

（四）繼續強化采油大隊制度建設 完善采油大隊內部新的管理制度，執行新的考核辦法，呈現采油大隊管理特色。

（五）繼續強化企業文化建設 從多方位，多角度，多層次提高職工對企業文化的思想認識和視覺識別，進一步豐富職工文化生活，改善職工生活環境，體現企業文化特色。

（六）繼續強化安全環保工作 維護油田和諧生產秩序，保持油田清潔生產。

回顧即將過去的一年，坎坷荊棘中留下成績的喜悅，分析當前發展形勢，遺留的問題和新的挑戰仍然嚴峻，迎接新的挑戰，立足根本科技創新仍然是唯一的途徑。為此，寨子河采油大隊將在

采油廠的正確領導下，與全體職工一如既往，并肩克難，發揚艱苦奮斗的優良傳統，埋頭苦干的石油精神，繼續在建設吳起石油事業的偉大征程上增添新的輝煌。

謝謝大家！

第三篇：采油大隊年終工作總結

采油大隊年終工作總結范文

09年以來，xxx采油大隊在xx采油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學習實踐科學發展觀的思想指引下，認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既09年工作會議精神，緊緊圍繞產量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠的總體目標，以安全生產，節支降耗為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產經營模式，基本完成了采油廠下達的各項工作任務。

一、采油大隊基本情況 采油大隊為科級建制單位，隸屬生產運行科管理，現有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人；采油大隊下設2個采油區隊，8個職能小組，設40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗，其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗；共有油井712口，其中生產井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產原油940噸。

二、各項任務指標完成情況 09年下達生產任務30.3萬噸，核定噸油生產成本180元，截止11月20日，全年計劃投產新井100口，實際投產新井105口，完成投產任務的105%；計劃完成舊井措施作業100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業825井次；計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區道路2800公里；完成井口產油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達原油交售任務 30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。采油廠全年下達生產費用5454萬元，完成成本投資3809萬元（不包括車輛維修費用），節余1645萬元，節余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產井數增加105口），下降11.3%；作業費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區生活設施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%；勞務費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發電機組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、09年主要工作 09年是受金融危機影響嚴重，生產經營困難的一年，是采油廠生產經營模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開局的一年，是實現采油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認真學習實踐科學發展觀，充分發揚艱苦奮斗的優良作風，牢牢把握安全生產、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：

（一）黨建工作章顯特色 黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學習實踐科學發展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的主要問題，并為生產工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優異成績，特別是成立的青年突擊隊，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予 青年突擊隊的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元；三是強化基層黨群建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予先進基層黨組織榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予五四紅旗團支部。

（二）制度建設基本完善 為了適應采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發展不相適應的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發揮大隊人員優勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產任務量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實現科學管理奠定了理論基礎。為了實現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。

第四篇：采油大隊年終工作總結

20xx年以來，xxx采油大隊在xx采油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學習實踐科學發展觀的思想指引下，認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既20xx年工作會議精神，緊緊圍繞“產量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標，以 “安全生產，節支降耗”為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產經營模式，基本完成了采油廠下達的各項工作任務。

一、采油大隊基本情況

采油大隊為科級建制單位，隸屬生產運行科管理，現有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設2個采油區隊，8個職能小組，設40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站;共有井場164宗，其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗;共有油井712口，其中生產井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產原油940噸。

二、各項任務指標完成情況

20xx 年下達生產任務30.3萬噸，核定噸油生產成本180元，截止11月20日，全年計劃投產新井100口，實際投產新井105口，完成投產任務的105%;計劃完成舊井措施作業100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%;計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的 80.4%;全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業825井次;計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%;維修井區道路2800公里;完成井口產油307612.63噸(其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸)，下達原油交售任務 30.3萬噸(舊井)，完成269812噸(舊井24.07萬噸)，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

采油廠全年下達生產費用 5454萬元，完成成本投資3820xx萬元(不包括車輛維修費用)，節余1645萬元，節余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低 191萬元(生產井數增加105口)，下降11.3%;作業費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%;材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%;井區生活設施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%;勞務費337.2萬元，同比下降 45.8萬元，下降12%(其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%;人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%;鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%;運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%);燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降 19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元(包括發電機組、生活用油)，下降9.4萬元;生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%;辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%;其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內，與去年相比下降18元，下降9.5%;與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、20xx年主要工作

20xx 年是受金融危機影響嚴重，生產經營困難的一年，是采油廠生產經營模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開局的一年，是實現采油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認真學習實踐科學發展觀，充分發揚艱苦奮斗的優良作風，牢牢把握安全生產、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：

(一)黨建工作章顯特色

黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學習實踐科學發展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的主要問題，并為生產工作提供了決策辦法;二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元;三是強化基層黨群建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動 9次;新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

(二)制度建設基本完善

為了適應采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發展不相適應的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發揮大隊人員優勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產任務量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實現科學管理奠定了理論基礎。

為了實現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。

(三)成本管理初見成效

20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實現節支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元;節支降耗工作收到了明顯的效果。

1、全年組織職工參加以大隊、區隊、班站為單位的集體勞動6次，上勞200人次，全年人工平整新投產井場19宗，修防護堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。

2、修訂了《xxx采油大隊節能管理辦法》，采油大隊與各采油區隊、站、班、職工簽訂了《節支降耗目標責任書》，規定生產材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節支降耗與生產任務、安全環保工同作等計劃、放在同一高度、執行同一考核標準;全年安裝半生氣取暖鍋爐19 臺，維修38臺。挖地溝管線1500米，將隊部、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸，用于生活點的常壓鍋爐取暖，節約燃煤160噸，使燃料費與去年同比下降12.1萬元;生活水費與去年同比下降27.6萬元。

3、調整油井工作參數，對210口油井實施間隔采油，節約電費341萬元。

4、3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時工數量，全年直接減少費用5.6萬元。

5、大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設備16余部件，節約生產費用35.2萬元。

6、加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協車輛的勞務監督和管理，由班站安排專人現場監督，區隊對完成工作質量進行驗收，并將工作量當日上報采油大隊，統一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時間、亂簽票據、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產成本，使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬元;鍋爐車費用與去年同比下降6.2萬元;人工勞務、運雜費與去年同比下降18萬元。

7、嚴格材料管理，實施量化定額，規定生產井區所有常規材料的使用時間和使用數量，全年節約材料費用190.8萬元。

8、根據生產井位距離分析，提前計劃井場建設，不設班站、生活點的井場只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.2萬元。

9、在不影響環保評估的前提下，采油大隊處理7宗井場的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資35萬元。

10針對抽油機后懸繩的磨損嚴重，更換頻繁的問題，采油大隊職工總結經驗，在抽油機后驢頭上墊廢舊皮帶，延長后懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產材料消耗;

11、6月份，采油大隊又在生產運行科的安排下，在5宗井場開展節能照明燈具實際實驗，已節約用電100kw/h，根據實驗數據計算，在全大隊推廣應用后每年可以節約電費20萬元(正在實驗階段，未實施);

(四)油井管理成果顯著

為了確保油井生產任務順利完成，采油大隊全年共完成新井投產105口，新井產油17007.65噸;完成舊井措施作業102井次，措施成功率70%，實現措施增油1.2萬噸;加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護532井次，活動解卡293井次。

在油井管理中，作業車輛、現場監督人員下放到生產一線后，既方便了生產運行，又提高了工作效率;既加強了作業現場監督，又提供了業務技術保障。既保證了作業質量，又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業現場備水15015方，監督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環保、作業現場檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業返工鑒定34井次。

除加強作業現場監督外，還引用新的采油工藝，延長生產管柱生產壽命，對210口低產井實施間隔采油，摸索經驗，針對性的進行熱洗，加藥維護，使區域油井維護周期從原來平均4個月/次提高到現在的7-8個月/次。

在加快油田注水工程中，正在建設注水站1座，現已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計注水116611方，注采層位主要有延

10、長61，注水受益井123口，初見成效。

全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗，為技術決策提供了很好的依據。

(五)材料管理程序規范

在規范材料管理制度中首先規范材料申報制度，將采油區隊、各相關單位每月需要的常規生產材料、維修材料和新井投產材料，全部統計匯總，由采油大隊統一提前申報，并且履行oa簽字審批程序，減少了申報環節漏洞，提高了工作效率;其次規范材料領用制度，單井使用材料由采油班站統一領取，采油隊、站使用材料由采油隊材料員統一領取。除新井投產外，需要領取常規材料，必須交舊領新，經采油站長同意、區隊長簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領取;再次規范材料使用制度，經采油區隊職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數量，并且核定常規生產材料的使用年限，由采油班站每天將區域所有消耗材料上報采油區隊，采油區隊匯總后上報采油大隊，采油大隊根據材料用量和價格核定當日生產材料消耗費用，并將費用情況回執到采油區隊;最后建立采油班站材料庫，為了方便管理，保障生產，采油區隊在各采油站建立了終端材料庫，根據采油站所轄油井數量，配置常規生產所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月盤點一次，對采油班站建立的領用帳務進行詳細核對，做到與每天的匯總上報相符。生產維修需要的大型材料由采油區隊計劃，大隊申報，設備管理組負責更換，全年共申報，并使用大型維修材料11部件，約24.2萬元，與去年同比降低10.2萬元;中、小型維修材料及設備143部件，121.6萬元，與去年同比降低17.6萬元;生產消耗材料232.5萬元，與去年同比降低46.2萬元;辦公費用3.8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報生活設施28套，生活取暖燃煤225 噸，車輛油耗95830公升，約61.7萬元，與去年同比降低29.5萬元。新井投產的所有使用材料、生活材料、設備設施由采油大隊根據規定配置標準申報、領取、配送，截止11月20日，共申報并使用抽油機90臺，儲油罐24具，油管25.2萬米，油桿187.2萬米，抽油泵536臺，扶正器1.35萬個，價值1850萬元。

(六)設備管理制度嚴格

為加強管理，方便使用，設備管理組對所轄區域內的抽油機、電動機等所有設備投用年限、型號、使用情況、當前狀態做了詳細普查、并匯總造冊登記，形成電子文檔，準確核對了采油大隊現有設備數量。其中抽油機727臺(其中生產566臺、停用146臺，報損15 臺)，電動機686臺，儲油罐804具，發電機組10臺，配電箱柜151臺，變壓器151臺，鍋爐11臺。

在設備維護工作中嚴格執行維護工作制度，一是由設備管理組按月對所有設備進行一次徹底普查，對發現問題及時整改，全年共完成設備普查5670井次，調整平衡88臺次，調整偏磨80臺次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動柜412臺;二是由各采油班站長每周對所轄設備進行一次檢查，對發現的簡單問題現場排除，復雜問題及時上報;三是由井區當班人員每天對設備進行一次檢查，并定期進行防腐、調整、潤滑、緊固保養。

設備維修，由采油區隊設備管理組統一進行，全年共更換曲柄10塊，尾軸、中央軸5臺，連桿27根、銷子186個、減速箱10臺、懸繩87副，維修剎車154臺、更換電動機70臺，維修設備電路故障150臺次，檢修生產、生活線路232次。對于損壞需要更換的所有設備和設備部件，由采油大隊、區隊設備管理組現場鑒定，超出使用年限規定并屬于正常磨損的按規定及時更換，維護不到位，管理不當，造成損壞的必須由責任人全額賠償，包括維修更換時的工程車輛費用，全年共鑒定損壞設備171臺次，賠償人為造成經濟損失 1.5萬元。從根本上解決了設備維護不到位、保養不及時的問題，有效的提高了生產時效，強化了設備管理，保障了油井的正常生產。

(七)信息采集準確全面

在規范新的運行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊信息組，配合信息中心等相關單位，重新建設了xxx采油區隊數字網絡，開通了采油大隊網絡遠程視頻，實現了oa辦公自動化，規范了信息報表，精簡了簽字程序，節省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產量信息報表365份;完成網絡維護13次，維修電腦、打印機、網絡視頻等設備30臺次。

在完成信息工作的同時兼顧采油大隊新聞報道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團建設、生產工作、檢查來訪、形象宣傳等相關新聞報道26條，完成現場檢查情況介紹5次，提升了采油大隊影響力，提高了采油大隊整體形象。

(八)車輛管理責任到位

動力車輛為動力裝備科、采油大隊雙重管理模式，采油大隊在實際生產過程中，詳細規定了車輛調派和申報程序，嚴格規定車輛使用單位和個人為第一責任人，對所乘車輛安全負直接責任。嚴格車輛油料管理，規定單車單位里程耗油數量，實行當月核對當月匯總。杜絕非本單位駕駛人員駕駛單位車輛，杜絕公車私用。除工作需要外，未經允許所有車輛一律不準外出，起用gprs定位系統對所有車輛的出行和路線進行監測。嚴格執行動力車輛駕駛人員考勤制度和出車工作量考核制度，努力提高駕駛人員的積極性。定時、定期對車輛進行維護保養，確保車輛正常運行，有效的保障生產工作順利開展。

(九)安全環保工作扎實開展

安全是生產的前提，采油大隊是生產單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識淡薄，大隊職工安全知識貧乏，為了扭轉采油大隊成為安全事故的多發區的形式格局，防止安全事故發生，我們在安全工作中做了以下幾方面工作：

1、定期開展生產井區安全環保巡查，并按規定做到巡查開始有安排，現場檢查有記錄，問題整改有指令，落實措施有責任，巡查完畢有總結，全年采油大隊、區隊共計完成安全巡查120余次，排除各類安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產檢查，及時解決檢查中的各類問題。

2、采油大隊與外協隊伍、外雇車輛、外雇臨時工全部簽訂安全管理目標責任書，明確工作要求，夯實安全責任。采油大隊、采油區隊、班站、職工逐級簽訂安全生產目標責任書，逐級落實安全責任，全年因安全管理不到位處罰外協作業隊伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊職工72人次，罰金11.02萬元，真正形成了 “縱向到底、橫向到邊、層層抓落實，人人講安全”的安全管理體系。

3、制定了《xxx采油大隊安全環保管理制度》，規定了安全環保工作內容和注意事項;定期開展安全教育培訓和安全案例警示會議，全年組織安全教育培訓8次，受訓876人次，有效的警示和防范了安全事故的發生;全年開展安全消防演練2次，使職工從實踐角度有了新的提高。

在全年生產過程中，將環保工作與安全工作同時安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規模的井區植樹綠化活動，采油大隊投資106萬元，共完成井區植樹8.4萬株(楊樹2.9萬株，刺槐5.1萬株，長青樹0.4萬株)，完成道路綠化30余公里，完成井場綠化37 宗，既維護了生態平衡，同時也加快了綠色企業建設;所有作業污水、生產廢水統一回收、統一處理、全部回注。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對環境的污染;制作各類宣傳標語牌13個、張貼宣傳標語35副，對安全生產，環境保護工作起到了積極的宣傳作用。

(十)原油管護工作繼續加強

在原油管護工作中，一是繼續嚴格執行原油檢查站的出入登記、檢查制度;二是加大生產區域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務300次，查獲盜竊原油事件2 起，收繳原油21噸，挽回損失8.4萬元;三是采油大隊、區隊每月下達生產任務，并且核對上月生產任務完成情況，執行任務考核、兌現當月獎金;四是采油區隊每月負責對井區庫存、油井含水進行一次徹底盤查、化驗，對新井、措施井、偏遠井、重點井隨時抽查并作為重點管護對象。全年共完成庫存核查6800井次，含水化驗6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發油，降低原油交售誤差;六是在選油站核對單車、單井原油交售數量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護了原油生產、交售秩序的穩定。

四、存在問題及原因

采油大隊20xx年以來，通過全體職工的共同努力，較好的完成了采油廠下達的各項目標任務，但在實際生產工作中還存在很多問題。

(一)舊井產量任務完成困難

1、由于xxx大隊侏羅系油層前期采油速度過快，含水上升，導致許多油井底水錐進，出現水淹現象;另外三疊系油層，未實施注水，能量得不到補充，自然遞減速度過快，挖潛無潛力，綜合遞減增大，截止11月份自然遞減為14%，綜合遞減為12%。

2、執行量化考核之后，采油大隊與選油站的原油交售誤差比較大，1-4月份誤差達到18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數量3.1萬噸。

3、受天氣、停電等因素的影響，全年生產時效97%，減少原油產量約0.17萬噸。

(二)生產成本控制困難

1、單井平均產量逐年下降，油田注水區域較小，綜合遞減率呈上升趨勢，油井穩產困難。

2、舊井可挖潛、調整的層位越來越少，成功率越來越低，措施后的產量隨著地層能量的下降而下降。

3、井區道路、地上設備、井下管柱日趨老化，道路維修越來越困難，設備維修率越來越高，材料更換維護次數越頻繁，更換數量越多，生產成本上升。

4、夏、秋季節雨水較多，道路維修費用大，冬季天氣影響，鍋爐車費用急劇增加，生產成本難以控制。

5、車輛維修等費用無法核算，導致成本決算不準確，影響生產經營決策。

6、由于損壞設備財產賠償后歸屬不合理，給采油大隊成本管理帶來較大困難。

(三)涉農問題協調困難

由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發的全年涉農問題達92起，處理比較困難。

(四)道路不暢通行困難

集輸、注水管線全部開挖，對井區砂石道路破壞嚴重，回填后既不平整，又未壓實，生產、運輸相當困難。

xxx上山道路由于坡陡、彎急，車輛通行十分困難，該路段累計已造成翻車6次，死亡1人的安全事故，建議重新勘察通行路線。集輸，注水影響

(五)車輛短缺生產困難

xxx采油大隊現有生產井場151宗，轄區道路200公里，作業技術人員下派后，工作任務更加繁重，4輛戰旗壞不可修，生產可用車輛只有5臺，嚴重影響生產工作的正常開展。

(六)設施滯后生活困難

采油廠合并前，井區近200間房子全部為磚瓦、磚木結構，年久失修，漏水嚴重;19間房屋裂縫，28宗井場圍墻坍塌，存在重大安全隱患，并嚴重影響職工生活。由于執行成本管理、量化考核，采油大隊無力維修。

(七)員工整體素質低，工作開展困難

采油廠前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質、文化層次差異很大，使區域內能夠勝任班站長、職能組長和有寫作能力的人員少之甚少，在現任的63名基層班站長中，中轉以上文化程度的只有26人，導致工作開展相當困難;在職、在崗的大多數都是非專業人員，管理能力平庸、技術水平有限，整體力量薄弱，采油大隊共有專業技術員4名，技術力量需要進一步加強;外派培訓，內部學習機會較多，但是知識收益很少，由于基礎水平受限，多數培訓知識難以掌握和應用。

五、20xx年工作計劃

20xx年，xxx采油大隊將在采油廠的正確領導下，牢固樹立發展宗旨，繼續發揚艱苦奮斗的優良作風，頑強支撐200萬噸整裝油田建設，具體措施有以下幾個方面：

(一)繼續加強職工隊伍建設，團結一切力量，充分發揮采油大隊職工最大潛能，使其更好的為油田建設服務。

(二)竭力完成采油廠下達的新井投產、原油交售，井場建設、成本控制等生產工作任務。

(三)實現80%油井集輸，降低運輸費用，提高油井產交率。

(四)繼續嚴格量化考核，細化成本管理，將生產成本管理推行到采油區隊，班站，將單井單月生產材料費用控制在130元左右。

(五)繼續加強職工業務培訓，使職工的整體素質和業務技能有新的、更大的提高。

(六)進一步豐富職工文化生活，改善職工生活環境，體現人文管理，實現和諧發展。

(七)繼續完善采油大隊內部全新的管理制度，執行全新的考核辦法，呈現采油大隊新的管理特色。

(八)繼續強化安全管理，保持清潔生產。

總之，在新的一年里，xxx采油大隊全體職工，將以全新的工作姿態迎接全新的工作，以飽滿的工作精神應對全新的挑戰，以頑強的工作作風完成全年的任務。

第五篇：采油大隊工作總結

采油大隊第四季度工作總結

我大隊現有油水井口，其中生產井口，分布在個井場（叢式井場個，單井井場個），關停井口，注水井口。目前日產液方，日產原油噸，綜合含水率%,油井利用率是.%，自然遞減率是.%。

大隊現有職工人，其中管理人員人，采油工人。目前已簽訂《勞務派遣》合同共人，其中二類職工

人，臨時工人，采油工人。大隊下設個調度室，個采油區，個，轄區內設集中加溫點個，污水回注點個。

進入四季度我們認真總結三季度工作,逐條整改了存在的問題,對四季度的工作進行了周密的部署,繼續強化對標管理,全面推進HSE管理體系,安全環保平穩運行,生產經營呈現出持續增長的良好態勢,為完成全年任務奠定了堅實的基礎.總結四季度的工作，主要有以下幾個方面：

一、各項指標圓滿完成

為了確保全年任務圓滿完成,在四季度中,我隊向全年任務發起沖刺,圍繞目標任務,細化指標,層層分解,實行任務倒排,負責人包片制，原油生產和交售任務按計劃完成.各類材料消耗都不同程度下降,節能降耗取得了顯著成效.（一）原油生產任務完成情況

四季度,采油廠累計下達原油生產任務噸,井口實際生產.噸,完成了任務的.%。累計下達交售任務

噸,實際交售.噸,完成了任務的.%。

年，采油廠給我大隊累計下達井口原油生產任務

噸，截 至月日實際生產原油.噸，完成全年生產任務的.%。累計下達交售任務噸，截至月日交售了.噸，完成了交售的.%，井口庫存.噸，提前完成了生產和交售任務。

（二）成本控制情況：

四季度，全大隊生產費用為.萬元，刪除職工薪酬費用為.萬元，噸油成本.元，噸油成本增加的主要原因是季度支付了土地補償、文明井場建設、道路硬化等費用.萬元。

年，采油廠給我大隊下達生產費用指標萬元，下達噸油成本.元，實際產生費用.萬元，刪除職工薪酬費用為.萬元，噸油成本.元/噸，噸油成本節支.元。

（三）主要材料消耗情況

第四季定額耗電.萬度，實際耗電.萬度，節電.萬度；柴油定額為公斤，實際消耗公斤，節耗公斤；機油定額公斤，實際消耗公斤，節耗公斤，定額耗煤噸，實際消耗噸，節耗噸；脫水劑定額公斤，實際消耗公斤，節耗公斤；洗衣粉定額袋，實際消耗袋，節耗袋；汽油定額消耗公升，實際消耗公升，節耗公升。

與上季度相比，各類消耗指標均不同程度下降，節能工作取得了實效。主要體現在一是通過間歇抽油和更換小皮帶輪等措施，降低了電的消耗。二是采取集中加溫和污水回注，降低煤耗和車輛拉運費用。

（四）原油運輸情況

四季度，累計向北部聯合站拉運車次，共計.方（其中含水油.噸），保證了生產正常運行。

（五）油井維修

四季度，全大隊共修井井次，其中換光桿次、措施井次，清蠟檢泵等維修井次，其它次，免修期為天。

二、加強全面管理，提高整體水平

在努力完成各項任務指標的同時，我隊堅持突出重點，全面推進的原則，精心組織，狠抓落實，促進各項工作高效運行。

（一）加強生產管理，提高運行質量

一是每月召開生產例會，結合計劃科下達的任務，對本月的計劃任務進行分解，并下達到各區隊，要求層層分解，直至單井，確保生產、交售任務按計劃完成。

二是認真做好原油生產任務的組織、協調、指揮、調度和銷售工作，并將每月的工作總結和下月的工作計劃及時上報相關領導。

三是健全各類臺帳，真實準確填寫相關數據，并根據數據，每月形成一份生產運行分析報告，上報相關領導和部門。

四是加強油井維修的監督，油井發生故障后，管理人員到場檢查，將故障情況及時匯報井下作業大隊，在維修過程中，加強現場監督，根據作業要求，記錄相關數據，并做到維修質量不過關不簽字，作業后井場不干凈不簽字，為提高生產時效和油井免修期奠定良好基礎。

五是加強油井計量的監督管理，提高油井計量的準確率。新區油井產量低、排量大，油井計量的準確率難以掌握，四季度我隊在原傳統統計量基礎上，加大油比測試，規定每天測試一次，以此提高油井計量的準確率。

（二）加強制度建設，開展作風紀律整頓

按照《采油廠制度匯編》，結合采油廠勞動作風紀律整頓活動，制定整頓實施方案，整體工作扎實推進。一是廣泛動員學習，組織大隊全體人員學習文件精神，周密安排，確保整頓工作順利開展。二是廣泛征求意見，聽取意見和建議，從中尋找問題和不足，制定改進辦法。三是堅持邊學習，邊整改，建立作風整頓進度登記臺帳。每人撰寫了《作風整頓心得體會》，通過作風整頓，加強了制度建設，規范了考勤管理，杜絕了違規違紀，解決了干部職工“不用心、不盡責、不主動”等方面的突出問題，努力營造“和諧有為、勇于奉獻”的企業文化氛圍。

（三）全面實施對標管理

為了認真貫徹落實采油廠《對標管理實施方案》。我隊成立了對標領導小組，制定了對標管理實施方案，堅持“先易后難，以點帶面，整體推進，重點突破”的原則，建立對標項目，制定具體措施，分階段、分層次實施對標管理，把內部對標作為工作重點，按照“尋找差距，確立標桿，互相學習，取長補短，持續推進，共同進步，不斷超越”的總體思路，達到全面提升大隊綜合競爭力的目的。

在選定標桿的過程中，我們認真檢查和考核了各單位工作情況，本著取長補短，互相促進的原則，繼續以采油區為“增產增效，創新管理”的標桿。以采油區為“安全環保，節能管理”的標桿。以區為“石油管護，設備管理”的標桿。運輸隊為一大隊 運輸隊對標。通過內部對標，提高全大隊的整體管理水平。

一是學習采油區增產增效和創新管理，提高了生產經營水平。區通過對標管理，強化了油井分片管理，提高了油井管理水平，同時加強對接管四區的長油層的口油井的管理，降低了生產成本。采油區通過對標，加強了生產運行管理，配合大隊積極協調遺留問題，保證生產正常運行。

二是以采油區安全環保、節能工作為標桿，促進大隊安全平穩運行。各單位在對標學習中，查找安全環保的薄弱環節，加大隱患排查力度，保證了油區安全平穩運行。同時，在節能工作中，全部更換新盤根，降低了盤根和光桿的費用，與上季度同期相比，下降了%。

三是以采油區“石油管護，設備管理”為標桿，加大石油管護力度，杜絕了原油及其他財產的流失，同時加強設備管理，規范了管理程序，定期檢查保養，設備故障明顯下降，維修費用與上季度相比下降了%。

總之，在對標管理中，我們完善考核細則，每月對各單位的對標進行檢查考核，并認真填寫對標項目進度情況，我們將繼續探索對標管理新經驗、新舉措，逐步提升我隊的對標管理水平，使對標管理工作切實落到實處，見到實效。

（四）安全環保工作扎實有效

一是加大冬季安全環保檢查和隱患整改力度，每月對各單位進行一次安全環保大檢查，同時加強日常檢查，發現隱患，現場監督整改，四季度共整改隱患處。二是加強安全環保的現場監督 檢查，與月上旬組織了一次安全環保大排查，重點對井場設施、井房的通風口等重點環節進行逐一排查，確保冬季安全生產平穩運行。三是開展業務培訓，掌握操作規程，特別是對HSE進行了全面培訓，從而對安全、環保的理念有了更深理解。四是加強石油管護，加大了巡查力度，杜絕了財產流失。四季度我大隊無一例安全事故。

（五）全面推進HSE管理體系建設

為了認真貫徹落實采油廠HSE管理工作方針，全面推進HSE管理體系。我大隊制定了健康、安全與環保目標和指標。一是以預防為主，安全第一；以人為本，遵守法紀；清潔生產，保護健康，科學發展，精細管理為方針，全面推進油田標準化建設。二是明確目標，認真評價環境因素，建立管理方案，根據環境因素，建立相應的應急預案。三是要求達到生產死亡事故、火災、爆炸、中毒事故為零，特殊崗位、勞動用品、特種設備合格率%的目標，努力推進HSE管理體系建設。

（六）注重日常管理，樹立良好形象。

進入四季度，我隊加強日常管理。一是規范考核制度，職工請銷假嚴格按照請假條填寫。二是更加細化了調度室人員的業務分工。三是健全各類軟件，規范了各類材料的歸檔。四是開展公平、公正的創優評差。五是注重室內及環境衛生，保持辦公區域衛生干凈整潔。樹立我大隊的良好形象。

(七)黨建、計劃生育工作扎實推進

今年以來，我大隊在廠黨委的堅強領導下，黨建、計生、企 業文化扎實推進。一是建設學習型班子，結合實際，制定全年學習計劃，內容涉及黨的理論、業務知識及生產經營的各個環節。二是進入四季度學習黨的十八大精神，學習總書記參觀中華復興大型展覽的講話精神“腳踏實地，務實工作”。三是努力實現“企業文化”，大幅提升，努力實現員工快樂工作、生活美好的愿景，建立企業文化的價值體系，逐步用文化理念指導管理制度創新。四是認真貫徹黨的計生政策，按時上交相關證件。

三、幾點體會

回顧四季度及一年來的工作，經過認真總結，有幾點體會，主要是：

（一）創新才能應對挑戰。我大隊油井分散，排量大，產量低，生產成本高，面對這些問題，我們大膽嘗試，在采油區實施了集中加溫、污水回注和油井分片管理，既排除了單井加溫帶來的隱患，又緩解了污水壓力，同時解決了采油工短缺問題，降低了煤耗和采油工工資，通過對比，噸油耗煤與去年同期相比下降.噸，全年交售原油按噸計算，可節煤.噸，每噸按元計算，全年可節支.萬元。采油工工資與去年同期相比每月降低元，全年可節支元，上述兩項全年共節支.萬元。

同時繼續開展小改小革。針對新區產量低的問題，從月份起全大隊共更換小皮帶輪個，平均每口每日節電度，月可節電度，年可節電度，每度按.元計算，年可節支元。

（二）探索才能破解難題。為了解決井口漏油給環保帶來的壓力和盤根、光桿頻繁更換問題，我們不斷探索，反復實驗，最 后，我們終于找到了適合我廠油井的盤根，現已全廠推廣使用，盤根和光桿消耗明顯下降，我們對口油井更換盤根作了對比，每月光桿節支元，維修費用節支元，盤根每月節元。口油井平均每月節支元，平均每口井每月節支.元。全大隊現有生產井口，每月可節支.元。從月份實施至月累計節支.萬。

同時借鑒采油區集中加溫和污水回注的成功經驗，采油區對新接管四區長油層的口井實施集中加溫，然后將污水通過管道輸入污水處理站，該項目的實施，既避免了路段復雜給車輛拉運帶來的安全隱患，又減少了車輛拉運費用，降低了煤的消耗。實施后，每天少拉車次污水，每車次節柴油公升，每日節油公升，月節油公升，全年節柴油公升，每公升按.元，年可節支元。同時每月可降低煤耗噸，每噸按元計算，每月節支元，全年可節支元。上述三項共節支元。

（三）對標才能縮短差距。沒有科學的標準就不能有效地確定目標與績效。我們在開展對標管理中，對收集的數據資料進行比較分析，確定自己與標桿的績效差異，根據差異制定對標實施方案，包括明確具體的計劃，周密的安排，科學合理的實施步驟，以階段性的成績評估結果等，三季度我們開展內部對標，取得了成績，四季度我們總結經驗，拓寬了對標思路，根據對標項目，標桿值，實施細則和進度情況，完善考核細則，強化監督考核，縮短了對標差距。

這三點體會我們將進一步深入研究，把創新、探索和對標做為今后工作的主線。

四、存在的主要問題：

一年來，特別是第四季度，我們做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍然存在一些不足和問題，主要有：

（一）人員的整體素質和業務水平較差，缺乏管理人才和技術人才。

（二）雖然通過作風紀律整頓，使員工的思想和作風有所轉變，但部分員工仍存在著不思進取，工作積極性不高等問題。

（三）由于相關部門協調不力，原計劃今年月份實施的麻地溝集中加溫和污水回注項目難以實施。

（四）為了保證高產區生產，電力部門限電時，停抽了低產區油井，造成了油井誤產。

（五）由于我隊產量低，基礎設施相對薄弱，希望能得到領導們的大力支持和幫助。

這些問題，有的我們需要采油廠給予支持，有的我們將不斷尋求解決。

五、明年的總體打算：

年，我們將轉變管理方式，創新工作思路，堅持“定額管理，嚴格考核，提高產能，增加效益”的原則，推行績效掛鉤，細化對標管理，全面推進HSE管理體系，努力完成采油廠下達的各項任務指標。

實現年任務目標，主要采取以下措施：

（一）制定全年工作計劃，超前謀劃，提早安排，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。

（二）對照目標責任，層層分解，細化落實，確保任務落實到區、隊、班、井、人。確保任務指標按計劃完成。

（三）積極主動協調糾紛，盡快實施麻地溝集中加溫和污水回注項目，緩解污水回注壓力，減少車輛拉運費用。

（四）借鑒部分油井管輸的成功經驗，提早規劃聶家灣山上油井的管輸，降低生產費用。

（五）克服春季雨雪帶來的不利因素，抓住重點，統籌安排，圓滿完成第一季度的生產交售任務，實現首季“開門紅”。

（六）進入二季度，在確保生產高效運行的同時，加大油區安全生產排查力度，開展隱患排查，環境治理，實現安全運行，清潔生產目標。

（七）繼續強化安全生產的監督管理，健全安全生產長效機制，完善各類應急預案，保證生產平穩運行。

（八）做好新井接管的準備工作，做到接一口，建一口，達標一口。同時，要做好新井測產的工作，為勘探開發提供真實、可靠的數據。

（九）全面推進HSE管理體系，樹立安全、環保、健康的新理念，促進安全文明生產、健全協調發展。

（十）進入三季度，把防汛工作作為重點工作，提前做好汛期的防洪工作，做到防患于未然，確保汛期的人身和財產安全。

（十一）大力開展業務培訓，著力提高員工的素質，增強凝聚力，打造嚴謹務實，高效的職工隊伍。

（十二）提前做好冬季設備的檢查保養工作，做好管道的保 溫工作，保證設備正常運行。

（十三）克服冬季雪災帶來的困難，向全年目標任務發起的沖刺，為順利完成全年任務，實現“滿堂紅”目標而努力。

總結一年來的工作，有成績，但也存在不足，在今后的工作中，我們將克服不足，扎實工作，為采油廠持續、健康發展做出貢獻。