第一篇：采油二大隊2011年工作總結(jié)

采油二大隊2011年

工作總結(jié)及2012年工作安排

2011年，采油二大隊在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的密切配合下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)隊，全面貫徹落實廠黨政的各項安排部署，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變思路，精細(xì)管理，抓住原油生產(chǎn)中心，突出油井管理重點，狠抓降本增效工程，埋頭苦干，開拓進(jìn)取，各項工作都取得了較好的成績。

2011年工作總結(jié)

一、主要生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況（數(shù)據(jù)截止11月底）原油產(chǎn)量：年計劃12.6萬噸，實際完成 11.89 萬噸，完成計劃的94%。

生產(chǎn)成本：計劃3363萬元，實際 發(fā)生3385 萬元，完成計劃的106%。

設(shè)備利用率、完好率、油井利用率:在計劃線內(nèi)運行。油井綜合遞減率:計劃≤11.4%，實際為≤11.4%。具體做了以下幾方面工作：

（一）認(rèn)真貫徹落實廠職代會和各項會議精神，狠抓貫徹落實。

一是在油田公司和采油廠職代會勝利閉幕后，采油二大隊及

時工作會議，對采油廠一屆五次職代會進(jìn)行了貫徹落實，安排部署了全隊2011年工作。二是結(jié)合我隊實際，制定了全年的工作思路，即圍繞一個中心，做好六個加強（“圍繞一個中心”就是緊緊圍繞全面完成大隊各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)這個中心。做好“六個加強”即：加強油井基礎(chǔ)管理，加強舊井挖潛和修井質(zhì)量監(jiān)督，加強設(shè)備管理，加強成本管理，加強安全環(huán)保工作，加強黨建、精神文明建設(shè)和隊伍建設(shè)）。三是認(rèn)真貫徹落實廠黨建、紀(jì)檢及安全環(huán)保等專業(yè)會議精神，做出了二大隊黨支部全年的工作計劃安排。

（二）進(jìn)一步加強油井基礎(chǔ)管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織運行。在全年生產(chǎn)工作中，我們始終堅持以生產(chǎn)調(diào)度指揮為中心，堅持每日早8時調(diào)度例會和月總結(jié)會，促進(jìn)生產(chǎn)組織均衡運行。加大油井三級巡查力度，充分發(fā)揮效能檢測組和質(zhì)量監(jiān)督組的作用，強化油井現(xiàn)場和抽油工的管理、培訓(xùn)工作，繼續(xù)推行定點停車、定井拉油、定時收車、定人派車的“四定”辦法，牢固樹立日定額意識，切實做到日保旬、旬保月、月保年。

一是隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工明確，落實責(zé)任，對區(qū)隊工段班組實行分片包點負(fù)責(zé)制。二是加強油井現(xiàn)場管理，實行了抽泵掛鉤制度，抽油工每天向大隊匯報罐存情況，由泵油小組長負(fù)責(zé)組織掃罐，區(qū)隊組織人員每天對生產(chǎn)任務(wù)完成情況、罐存情況實行自查，油井檢查小組實行不定期抽查。三是大隊重新制定了《油井現(xiàn)場管理辦法》，保障采油工上崗有章可循，積極開展多層次、全方位的油井互評互比活動，提高油井管理水平、提高油井利用率和采油時率。全年按季度組織開展大隊油井互評互比四次。四是每天晚上由大隊領(lǐng)導(dǎo)帶隊，配合保衛(wèi)科，開展群防群治工作，進(jìn)行夜間巡查，今年扣回油車9 輛，收回被盜原油40 余噸。五是強化油井計量工作，狠抓叢井單管線和計量罐改造工程，做好了新投井和技改井的定期計量、化驗工作。六是組織力量恢復(fù)停躺井和老大難井13 口，為保證生產(chǎn)任務(wù)完成，積極創(chuàng)造條件。七是積極參加了廠黨政號召開展的系列勞動競賽，在全隊上下掀起了奪油會戰(zhàn)熱潮，開展五星級區(qū)隊評比活動，取得了較好成績。

（三）加強舊井挖潛，狠抓修井質(zhì)量監(jiān)督，全面掌握油井動態(tài)。

今年以來，我隊把工作重點放在油井管理和舊井挖潛上，逐步走上了穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的發(fā)展軌道。一是為延長油井檢修周期，我們成立了效能監(jiān)測小組和質(zhì)量檢查小組，配備專人監(jiān)督把關(guān)，同時搞好費用結(jié)算，努力提高修井質(zhì)量。二是加強區(qū)隊建設(shè)，開展區(qū)隊間互評互比活動，促進(jìn)各區(qū)全面發(fā)展，努力提高大隊整體油井管理水平。三是進(jìn)一步加強了對抽油工的管理和培訓(xùn)工作，堅決執(zhí)行“三巡查”和駐井抽油制度，杜絕無故停抽，提高油井利用率和采油時率。四是加大油井管理和油井維護(hù)保養(yǎng)力度，提高油井生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，保障間歇抽油井的運轉(zhuǎn)時間，加快停躺井恢復(fù)進(jìn)度。五是通過聽、看、查的辦法，切實掌握油井動態(tài)，充分調(diào)動技術(shù)組人員進(jìn)行全面排查，尋找問題，加強技術(shù)攻關(guān)，積

極配合勘探開發(fā)科，大力開展舊井挖潛工作，取得良好效果。六是嚴(yán)格抽油工到崗到位制度，積極開展單井計量工作，保證計量準(zhǔn)確，記錄及時，給生產(chǎn)組織調(diào)度提供可靠的信息資料。

（四）注重成本管控，加強降本增效工程。

一是強化全員成本意識，做到成本重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，嚴(yán)格實行四級核算制度，加強基礎(chǔ)管理，堵塞漏洞，取得了明顯效果。二是重點控制原材料、燃料領(lǐng)用和車輛、抽油機維修費用，嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度。大隊通過調(diào)整泵油井組，重新核實油耗系數(shù)，使油料消耗有效降低。三是大隊采取了村莊油井限電，個別區(qū)塊間隙抽油等措施，電力消耗同比降低58萬度。四是堅持小改小革，達(dá)到材料節(jié)約的目的。上半年我隊改用水泥制塊代替老三型抽油機曲柄平衡塊成功，既防止材料被盜流失，又節(jié)約成本，共制作了10塊，節(jié)約成本1.6萬元。五是充分利用科技手段，在井口利用伴生氣安裝取締明火加溫鍋爐17臺，節(jié)約煤25噸。六是加強修舊利廢工作。首先大隊加強新料領(lǐng)用的審批制度和廢舊料的管理制度。對可再利用的廢舊料進(jìn)行重新組裝利用，全年我隊修復(fù)抽油機閘箱15臺和車輛閘箱、八輪等價值60余萬元。七是加強后勤供應(yīng)管理。從源頭抓起。在冬季供暖期首先選用質(zhì)量好的煤，采取間斷供暖，達(dá)到節(jié)約用煤的目的。

（五）強化安全環(huán)保措施，落實安全環(huán)保責(zé)任。

一是認(rèn)真完成廠黨政下達(dá)的安全環(huán)保各項工作任務(wù)，逐條逐

項落實大隊《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》確定的各項工作職責(zé)，深入開展安全生產(chǎn)年活動，明確各級管理人員及職工的安全環(huán)保責(zé)任，層層落實責(zé)任，層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書。二是完善規(guī)范各類操作崗位的安全操作規(guī)程，全面開展安全培訓(xùn)教育、考核，切實提高職工的安全操作技能。全年對各區(qū)隊職工進(jìn)行安全生產(chǎn)及業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)達(dá) 400人次。三是加大安全環(huán)保工作的的巡查力度，采取定期大檢查和不定期抽查相結(jié)合的措施，全年共開展安全大檢查50余次，整改隱患20余處，有效遏制了事故的發(fā)生。四是匯編各類安全、環(huán)保、消防、防汛等應(yīng)急預(yù)案，加大對安全設(shè)施硬件的投入，規(guī)范各類設(shè)備、設(shè)備的安全合格運行。五是建立健全設(shè)備臺賬，定期對設(shè)備進(jìn)行強制保養(yǎng)，強化出車前，收車后的檢查保養(yǎng)工作，開展形勢多樣的檢查平評比活動。六是以開展“駕駛員避險交流大會”為契機，制定下發(fā)了《駕駛員安全管理制度》和《冬季泵油操作規(guī)程》等規(guī)章制度，加強崗前培訓(xùn)，特別是駕駛員的冬季行車八大注意事項。七是召開了“采油二大隊冬季“六防””、安全培訓(xùn)、消防演練現(xiàn)場會，廠安全、消防、宣傳等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人、大隊采油工、駕駛員共計400余人參加了本次活動。

（六）積極開展勞動競賽，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。8月份以來，采油廠開展了“大干100天，誓報任務(wù)完”勞動競賽活動，隨后，我隊上下積極動員起來，迅速投入到奪油會戰(zhàn)熱潮之中。一是大隊迅速召開動員會，成立了勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小

組，將大干任務(wù)層層分解到各采油區(qū)隊，夯實責(zé)任，落實到人。二是通過廣播、橫幅、標(biāo)語等宣傳載體，積極營造大干輿論氛圍，在區(qū)隊與區(qū)隊、職工與職工之間開展互評互比工作，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的勞動競賽熱潮；三是制定了“采油二大隊大干100天”勞動競賽期間管理措施14條，從生產(chǎn)經(jīng)營管理、油井計量工作、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、安全環(huán)保措施、勞動紀(jì)律和宣傳輿論等方面都進(jìn)行了安排。

（七）加強黨建工作，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。一是大隊注重黨建引領(lǐng)作用，狠抓支部建設(shè)，制定了政治理論學(xué)習(xí)計劃和安排表，堅持“三會一課”制度，注重將集體組織學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，將理論知識學(xué)習(xí)和個人工作實際、思想實際相結(jié)合。二是積極開展?fàn)巹?chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員、“雙學(xué)一創(chuàng)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動。今年，我隊成立了2個黨團突擊隊，6個黨員先鋒、六個黨員示范崗、六個黨員責(zé)任區(qū)。在活動中，大隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員和區(qū)隊、工段負(fù)責(zé)人向全體職工做出公開承諾，并訂做了“采油二大隊黨員承諾公示欄”。9月份，大隊黨支部召開了民主生活會，會前廣泛征求職工群眾意見和建議，會上，大隊領(lǐng)導(dǎo)分別作了自查自糾報告，發(fā)放民主評議表30 余份，受到良好效果。三是認(rèn)真貫徹落實采油廠2011年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，全力推進(jìn)大隊黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。從作風(fēng)紀(jì)律整頓入手，成立了作風(fēng)紀(jì)律整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了實施方案，全面完成了各階段的工作任務(wù)。四是加強反腐倡

廉工作，積極開展家庭囑廉信征文活動，組織工段級以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真開展“雙學(xué)一創(chuàng)”活動，組織學(xué)習(xí)了“廉政準(zhǔn)則”和“若干規(guī)定”、十五條嚴(yán)格禁止內(nèi)容，并寫出學(xué)習(xí)筆記。五是按照廠黨政、紀(jì)檢委的統(tǒng)一安排，開展了“小金庫”自查自糾活動，堵塞了管理漏洞。六是大隊始終堅持“以人為本”管理理念，加強黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，充分調(diào)動全隊干部職工的生產(chǎn)工作積極性，大隊今年轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員1名，發(fā)展預(yù)備黨員1名。七是大隊黨支部在企業(yè)文化建設(shè)方面，十分注重硬件和軟件的投入，積極參加了詩歌朗誦、知識競賽、唱紅歌活動。七是認(rèn)真搞好職工的后勤福利工作，解除職工后顧之憂。配合廠后勤服務(wù)科，對二大隊職工食堂進(jìn)行了改造。

2012年工作安排

今年，我們做了一些工作，取得了一些成績，但距離廠黨政的要求還有距離，一是生產(chǎn)任務(wù)完成的不夠主動；二是政治理論學(xué)習(xí)還不夠積極，三是職工隊伍整體素質(zhì)有待提高，尤其是雇工隊伍管理還需進(jìn)一步加強，等等。這些問題，我們將在以后工作加以改進(jìn)。

2012年工作安排要點：

繼續(xù)堅持圍繞一個中心，做好六個加強的總體工作思路。認(rèn)真完成廠黨政下達(dá)的各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)全年“滿堂紅”努力奮斗。

一是堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真貫徹落實上級組織和廠黨政的安排部署，全面完成廠里下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

二是積極開展創(chuàng)建文明單位、文明班組、文明職工等活動。全力推行人性化管理，加強采油二大隊干部職工隊伍建設(shè)，提高職工隊伍整體素質(zhì)。

三是加強生產(chǎn)運行管理，積極配合采油廠有關(guān)部門，使生產(chǎn)計劃科學(xué)合理，堅持以生產(chǎn)調(diào)度為中心，把油井管理作為重點工作，強化日定額意識，做到日保旬、旬保月、月保年，確保全年實現(xiàn)“滿堂紅”。

四是加強成本運行管理、節(jié)支降耗、挖潛增效。嚴(yán)格材料、燃料的領(lǐng)用，嚴(yán)格控制大額費用支出。實行間隙抽油，降低電力消耗，采油技改措施，降低煤耗和材料消耗，提高油井利用率和采油時率。

五是加強安全環(huán)保工作，搞好設(shè)備維修保養(yǎng)。健全各項安全規(guī)章制度，嚴(yán)格安全操作規(guī)程。認(rèn)真搞好抽油機的維修保養(yǎng)，對所有車輛機械設(shè)備實行強制保養(yǎng)，充分發(fā)揮內(nèi)部維修力量，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

六是積極開展企業(yè)文化建設(shè)，開展各項文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活，關(guān)心職工生活疾苦，解除職工后顧之憂，搞好職工后勤服務(wù)工作。搞好宣傳思想工作，為原油生產(chǎn)吶喊助威，營造良好的輿論氛圍。

第二篇：采油大隊年終工作總結(jié)

采油大隊年終工作總結(jié)范文

09年以來，xxx采油大隊在xx采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下，認(rèn)真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既09年工作會議精神，緊緊圍繞產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠的總體目標(biāo)，以安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務(wù)實的工作作風(fēng)，樹立銳意進(jìn)取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式，基本完成了采油廠下達(dá)的各項工作任務(wù)。

一、采油大隊基本情況 采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人；采油大隊下設(shè)2個采油區(qū)隊，8個職能小組，設(shè)40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗，其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗；共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。

二、各項任務(wù)指標(biāo)完成情況 09年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%；計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次；計劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區(qū)道路2800公里；完成井口產(chǎn)油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達(dá)原油交售任務(wù) 30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費用5454萬元，完成成本投資3809萬元（不包括車輛維修費用），節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口），下降11.3%；作業(yè)費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區(qū)生活設(shè)施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%；勞務(wù)費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發(fā)電機組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達(dá)計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、09年主要工作 09年是受金融危機影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個方面：

（一）黨建工作章顯特色 黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機遇，全力加強學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的青年突擊隊，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予 青年突擊隊的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元；三是強化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予先進(jìn)基層黨組織榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予五四紅旗團支部。

（二）制度建設(shè)基本完善 為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實了生產(chǎn)責(zé)任。

第三篇：采油大隊年終工作總結(jié)

20xx年以來，xxx采油大隊在xx采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下，認(rèn)真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既20xx年工作會議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標(biāo)，以 “安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務(wù)實的工作作風(fēng)，樹立銳意進(jìn)取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式，基本完成了采油廠下達(dá)的各項工作任務(wù)。

一、采油大隊基本情況

采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設(shè)2個采油區(qū)隊，8個職能小組，設(shè)40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站;共有井場164宗，其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗;共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。

二、各項任務(wù)指標(biāo)完成情況

20xx 年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%;計劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，完成計劃的 80.4%;全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次;計劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸)，下達(dá)原油交售任務(wù) 30.3萬噸(舊井)，完成269812噸(舊井24.07萬噸)，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費用 5454萬元，完成成本投資3820xx萬元(不包括車輛維修費用)，節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低 191萬元(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口)，下降11.3%;作業(yè)費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%;材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%;井區(qū)生活設(shè)施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%;勞務(wù)費337.2萬元，同比下降 45.8萬元，下降12%(其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%;人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%;鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%;運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%);燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降 19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元(包括發(fā)電機組、生活用油)，下降9.4萬元;生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%;辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%;其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%;與年初下達(dá)計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、20xx年主要工作

20xx 年是受金融危機影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個方面：

(一)黨建工作章顯特色

黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機遇，全力加強學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元;三是強化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動 9次;新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

(二)制度建設(shè)基本完善

為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實了生產(chǎn)責(zé)任。

(三)成本管理初見成效

20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標(biāo)做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。

1、全年組織職工參加以大隊、區(qū)隊、班站為單位的集體勞動6次，上勞200人次，全年人工平整新投產(chǎn)井場19宗，修防護(hù)堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。

2、修訂了《xxx采油大隊節(jié)能管理辦法》，采油大隊與各采油區(qū)隊、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保工同作等計劃、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標(biāo)準(zhǔn);全年安裝半生氣取暖鍋爐19 臺，維修38臺。挖地溝管線1500米，將隊部、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸，用于生活點的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160噸，使燃料費與去年同比下降12.1萬元;生活水費與去年同比下降27.6萬元。

3、調(diào)整油井工作參數(shù)，對210口油井實施間隔采油，節(jié)約電費341萬元。

4、3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時工數(shù)量，全年直接減少費用5.6萬元。

5、大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件，節(jié)約生產(chǎn)費用35.2萬元。

6、加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務(wù)監(jiān)督和管理，由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，區(qū)隊對完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗收，并將工作量當(dāng)日上報采油大隊，統(tǒng)一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時間、亂簽票據(jù)、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產(chǎn)成本，使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬元;鍋爐車費用與去年同比下降6.2萬元;人工勞務(wù)、運雜費與去年同比下降18萬元。

7、嚴(yán)格材料管理，實施量化定額，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時間和使用數(shù)量，全年節(jié)約材料費用190.8萬元。

8、根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析，提前計劃井場建設(shè)，不設(shè)班站、生活點的井場只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.2萬元。

9、在不影響環(huán)保評估的前提下，采油大隊處理7宗井場的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資35萬元。

10針對抽油機后懸繩的磨損嚴(yán)重，更換頻繁的問題，采油大隊職工總結(jié)經(jīng)驗，在抽油機后驢頭上墊廢舊皮帶，延長后懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗;

11、6月份，采油大隊又在生產(chǎn)運行科的安排下，在5宗井場開展節(jié)能照明燈具實際實驗，已節(jié)約用電100kw/h，根據(jù)實驗數(shù)據(jù)計算，在全大隊推廣應(yīng)用后每年可以節(jié)約電費20萬元(正在實驗階段，未實施);

(四)油井管理成果顯著

為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成，采油大隊全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油17007.65噸;完成舊井措施作業(yè)102井次，措施成功率70%，實現(xiàn)措施增油1.2萬噸;加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護(hù)532井次，活動解卡293井次。

在油井管理中，作業(yè)車輛、現(xiàn)場監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后，既方便了生產(chǎn)運行，又提高了工作效率;既加強了作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動了大隊職工共同進(jìn)步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場備水15015方，監(jiān)督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業(yè)返工鑒定34井次。

除加強作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督外，還引用新的采油工藝，延長生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命，對210口低產(chǎn)井實施間隔采油，摸索經(jīng)驗，針對性的進(jìn)行熱洗，加藥維護(hù)，使區(qū)域油井維護(hù)周期從原來平均4個月/次提高到現(xiàn)在的7-8個月/次。

在加快油田注水工程中，正在建設(shè)注水站1座，現(xiàn)已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計注水116611方，注采層位主要有延

10、長61，注水受益井123口，初見成效。

全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗，為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。

(五)材料管理程序規(guī)范

在規(guī)范材料管理制度中首先規(guī)范材料申報制度，將采油區(qū)隊、各相關(guān)單位每月需要的常規(guī)生產(chǎn)材料、維修材料和新井投產(chǎn)材料，全部統(tǒng)計匯總，由采油大隊統(tǒng)一提前申報，并且履行oa簽字審批程序，減少了申報環(huán)節(jié)漏洞，提高了工作效率;其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度，單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng)取，采油隊、站使用材料由采油隊材料員統(tǒng)一領(lǐng)取。除新井投產(chǎn)外，需要領(lǐng)取常規(guī)材料，必須交舊領(lǐng)新，經(jīng)采油站長同意、區(qū)隊長簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領(lǐng)取;再次規(guī)范材料使用制度，經(jīng)采油區(qū)隊職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴(yán)格核定使用數(shù)量，并且核定常規(guī)生產(chǎn)材料的使用年限，由采油班站每天將區(qū)域所有消耗材料上報采油區(qū)隊，采油區(qū)隊匯總后上報采油大隊，采油大隊根據(jù)材料用量和價格核定當(dāng)日生產(chǎn)材料消耗費用，并將費用情況回執(zhí)到采油區(qū)隊;最后建立采油班站材料庫，為了方便管理，保障生產(chǎn)，采油區(qū)隊在各采油站建立了終端材料庫，根據(jù)采油站所轄油井?dāng)?shù)量，配置常規(guī)生產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月盤點一次，對采油班站建立的領(lǐng)用帳務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核對，做到與每天的匯總上報相符。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊計劃，大隊申報，設(shè)備管理組負(fù)責(zé)更換，全年共申報，并使用大型維修材料11部件，約24.2萬元，與去年同比降低10.2萬元;中、小型維修材料及設(shè)備143部件，121.6萬元，與去年同比降低17.6萬元;生產(chǎn)消耗材料232.5萬元，與去年同比降低46.2萬元;辦公費用3.8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報生活設(shè)施28套，生活取暖燃煤225 噸，車輛油耗95830公升，約61.7萬元，與去年同比降低29.5萬元。新井投產(chǎn)的所有使用材料、生活材料、設(shè)備設(shè)施由采油大隊根據(jù)規(guī)定配置標(biāo)準(zhǔn)申報、領(lǐng)取、配送，截止11月20日，共申報并使用抽油機90臺，儲油罐24具，油管25.2萬米，油桿187.2萬米，抽油泵536臺，扶正器1.35萬個，價值1850萬元。

(六)設(shè)備管理制度嚴(yán)格

為加強管理，方便使用，設(shè)備管理組對所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機、電動機等所有設(shè)備投用年限、型號、使用情況、當(dāng)前狀態(tài)做了詳細(xì)普查、并匯總造冊登記，形成電子文檔，準(zhǔn)確核對了采油大隊現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量。其中抽油機727臺(其中生產(chǎn)566臺、停用146臺，報損15 臺)，電動機686臺，儲油罐804具，發(fā)電機組10臺，配電箱柜151臺，變壓器151臺，鍋爐11臺。

在設(shè)備維護(hù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)工作制度，一是由設(shè)備管理組按月對所有設(shè)備進(jìn)行一次徹底普查，對發(fā)現(xiàn)問題及時整改，全年共完成設(shè)備普查5670井次，調(diào)整平衡88臺次，調(diào)整偏磨80臺次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動柜412臺;二是由各采油班站長每周對所轄設(shè)備進(jìn)行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的簡單問題現(xiàn)場排除，復(fù)雜問題及時上報;三是由井區(qū)當(dāng)班人員每天對設(shè)備進(jìn)行一次檢查，并定期進(jìn)行防腐、調(diào)整、潤滑、緊固保養(yǎng)。

設(shè)備維修，由采油區(qū)隊設(shè)備管理組統(tǒng)一進(jìn)行，全年共更換曲柄10塊，尾軸、中央軸5臺，連桿27根、銷子186個、減速箱10臺、懸繩87副，維修剎車154臺、更換電動機70臺，維修設(shè)備電路故障150臺次，檢修生產(chǎn)、生活線路232次。對于損壞需要更換的所有設(shè)備和設(shè)備部件，由采油大隊、區(qū)隊設(shè)備管理組現(xiàn)場鑒定，超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時更換，維護(hù)不到位，管理不當(dāng)，造成損壞的必須由責(zé)任人全額賠償，包括維修更換時的工程車輛費用，全年共鑒定損壞設(shè)備171臺次，賠償人為造成經(jīng)濟損失 1.5萬元。從根本上解決了設(shè)備維護(hù)不到位、保養(yǎng)不及時的問題，有效的提高了生產(chǎn)時效，強化了設(shè)備管理，保障了油井的正常生產(chǎn)。

(七)信息采集準(zhǔn)確全面

在規(guī)范新的運行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設(shè)了xxx采油區(qū)隊數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，開通了采油大隊網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程視頻，實現(xiàn)了oa辦公自動化，規(guī)范了信息報表，精簡了簽字程序，節(jié)省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報表365份;完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù)13次，維修電腦、打印機、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備30臺次。

在完成信息工作的同時兼顧采油大隊新聞報道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報道26條，完成現(xiàn)場檢查情況介紹5次，提升了采油大隊影響力，提高了采油大隊整體形象。

(八)車輛管理責(zé)任到位

動力車輛為動力裝備科、采油大隊雙重管理模式，采油大隊在實際生產(chǎn)過程中，詳細(xì)規(guī)定了車輛調(diào)派和申報程序，嚴(yán)格規(guī)定車輛使用單位和個人為第一責(zé)任人，對所乘車輛安全負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格車輛油料管理，規(guī)定單車單位里程耗油數(shù)量，實行當(dāng)月核對當(dāng)月匯總。杜絕非本單位駕駛?cè)藛T駕駛單位車輛，杜絕公車私用。除工作需要外，未經(jīng)允許所有車輛一律不準(zhǔn)外出，起用gprs定位系統(tǒng)對所有車輛的出行和路線進(jìn)行監(jiān)測。嚴(yán)格執(zhí)行動力車輛駕駛?cè)藛T考勤制度和出車工作量考核制度，努力提高駕駛?cè)藛T的積極性。定時、定期對車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛正常運行，有效的保障生產(chǎn)工作順利開展。

(九)安全環(huán)保工作扎實開展

安全是生產(chǎn)的前提，采油大隊是生產(chǎn)單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識淡薄，大隊職工安全知識貧乏，為了扭轉(zhuǎn)采油大隊成為安全事故的多發(fā)區(qū)的形式格局，防止安全事故發(fā)生，我們在安全工作中做了以下幾方面工作：

1、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查，并按規(guī)定做到巡查開始有安排，現(xiàn)場檢查有記錄，問題整改有指令，落實措施有責(zé)任，巡查完畢有總結(jié)，全年采油大隊、區(qū)隊共計完成安全巡查120余次，排除各類安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時解決檢查中的各類問題。

2、采油大隊與外協(xié)隊伍、外雇車輛、外雇臨時工全部簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，明確工作要求，夯實安全責(zé)任。采油大隊、采油區(qū)隊、班站、職工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，逐級落實安全責(zé)任，全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊職工72人次，罰金11.02萬元，真正形成了 “縱向到底、橫向到邊、層層抓落實，人人講安全”的安全管理體系。

3、制定了《xxx采油大隊安全環(huán)保管理制度》，規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項;定期開展安全教育培訓(xùn)和安全案例警示會議，全年組織安全教育培訓(xùn)8次，受訓(xùn)876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生;全年開展安全消防演練2次，使職工從實踐角度有了新的提高。

在全年生產(chǎn)過程中，將環(huán)保工作與安全工作同時安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動，采油大隊投資106萬元，共完成井區(qū)植樹8.4萬株(楊樹2.9萬株，刺槐5.1萬株，長青樹0.4萬株)，完成道路綠化30余公里，完成井場綠化37 宗，既維護(hù)了生態(tài)平衡，同時也加快了綠色企業(yè)建設(shè);所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對環(huán)境的污染;制作各類宣傳標(biāo)語牌13個、張貼宣傳標(biāo)語35副，對安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作起到了積極的宣傳作用。

(十)原油管護(hù)工作繼續(xù)加強

在原油管護(hù)工作中，一是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行原油檢查站的出入登記、檢查制度;二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務(wù)300次，查獲盜竊原油事件2 起，收繳原油21噸，挽回?fù)p失8.4萬元;三是采油大隊、區(qū)隊每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并且核對上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，執(zhí)行任務(wù)考核、兌現(xiàn)當(dāng)月獎金;四是采油區(qū)隊每月負(fù)責(zé)對井區(qū)庫存、油井含水進(jìn)行一次徹底盤查、化驗，對新井、措施井、偏遠(yuǎn)井、重點井隨時抽查并作為重點管護(hù)對象。全年共完成庫存核查6800井次，含水化驗6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差;六是在選油站核對單車、單井原油交售數(shù)量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護(hù)了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。

四、存在問題及原因

采油大隊20xx年以來，通過全體職工的共同努力，較好的完成了采油廠下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，但在實際生產(chǎn)工作中還存在很多問題。

(一)舊井產(chǎn)量任務(wù)完成困難

1、由于xxx大隊侏羅系油層前期采油速度過快，含水上升，導(dǎo)致許多油井底水錐進(jìn)，出現(xiàn)水淹現(xiàn)象;另外三疊系油層，未實施注水，能量得不到補充，自然遞減速度過快，挖潛無潛力，綜合遞減增大，截止11月份自然遞減為14%，綜合遞減為12%。

2、執(zhí)行量化考核之后，采油大隊與選油站的原油交售誤差比較大，1-4月份誤差達(dá)到18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數(shù)量3.1萬噸。

3、受天氣、停電等因素的影響，全年生產(chǎn)時效97%，減少原油產(chǎn)量約0.17萬噸。

(二)生產(chǎn)成本控制困難

1、單井平均產(chǎn)量逐年下降，油田注水區(qū)域較小，綜合遞減率呈上升趨勢，油井穩(wěn)產(chǎn)困難。

2、舊井可挖潛、調(diào)整的層位越來越少，成功率越來越低，措施后的產(chǎn)量隨著地層能量的下降而下降。

3、井區(qū)道路、地上設(shè)備、井下管柱日趨老化，道路維修越來越困難，設(shè)備維修率越來越高，材料更換維護(hù)次數(shù)越頻繁，更換數(shù)量越多，生產(chǎn)成本上升。

4、夏、秋季節(jié)雨水較多，道路維修費用大，冬季天氣影響，鍋爐車費用急劇增加，生產(chǎn)成本難以控制。

5、車輛維修等費用無法核算，導(dǎo)致成本決算不準(zhǔn)確，影響生產(chǎn)經(jīng)營決策。

6、由于損壞設(shè)備財產(chǎn)賠償后歸屬不合理，給采油大隊成本管理帶來較大困難。

(三)涉農(nóng)問題協(xié)調(diào)困難

由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農(nóng)問題達(dá)92起，處理比較困難。

(四)道路不暢通行困難

集輸、注水管線全部開挖，對井區(qū)砂石道路破壞嚴(yán)重，回填后既不平整，又未壓實，生產(chǎn)、運輸相當(dāng)困難。

xxx上山道路由于坡陡、彎急，車輛通行十分困難，該路段累計已造成翻車6次，死亡1人的安全事故，建議重新勘察通行路線。集輸，注水影響

(五)車輛短缺生產(chǎn)困難

xxx采油大隊現(xiàn)有生產(chǎn)井場151宗，轄區(qū)道路200公里，作業(yè)技術(shù)人員下派后，工作任務(wù)更加繁重，4輛戰(zhàn)旗壞不可修，生產(chǎn)可用車輛只有5臺，嚴(yán)重影響生產(chǎn)工作的正常開展。

(六)設(shè)施滯后生活困難

采油廠合并前，井區(qū)近200間房子全部為磚瓦、磚木結(jié)構(gòu)，年久失修，漏水嚴(yán)重;19間房屋裂縫，28宗井場圍墻坍塌，存在重大安全隱患，并嚴(yán)重影響職工生活。由于執(zhí)行成本管理、量化考核，采油大隊無力維修。

(七)員工整體素質(zhì)低，工作開展困難

采油廠前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質(zhì)、文化層次差異很大，使區(qū)域內(nèi)能夠勝任班站長、職能組長和有寫作能力的人員少之甚少，在現(xiàn)任的63名基層班站長中，中轉(zhuǎn)以上文化程度的只有26人，導(dǎo)致工作開展相當(dāng)困難;在職、在崗的大多數(shù)都是非專業(yè)人員，管理能力平庸、技術(shù)水平有限，整體力量薄弱，采油大隊共有專業(yè)技術(shù)員4名，技術(shù)力量需要進(jìn)一步加強;外派培訓(xùn)，內(nèi)部學(xué)習(xí)機會較多，但是知識收益很少，由于基礎(chǔ)水平受限，多數(shù)培訓(xùn)知識難以掌握和應(yīng)用。

五、20xx年工作計劃

20xx年，xxx采油大隊將在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立發(fā)展宗旨，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，頑強支撐200萬噸整裝油田建設(shè)，具體措施有以下幾個方面：

(一)繼續(xù)加強職工隊伍建設(shè)，團結(jié)一切力量，充分發(fā)揮采油大隊職工最大潛能，使其更好的為油田建設(shè)服務(wù)。

(二)竭力完成采油廠下達(dá)的新井投產(chǎn)、原油交售，井場建設(shè)、成本控制等生產(chǎn)工作任務(wù)。

(三)實現(xiàn)80%油井集輸，降低運輸費用，提高油井產(chǎn)交率。

(四)繼續(xù)嚴(yán)格量化考核，細(xì)化成本管理，將生產(chǎn)成本管理推行到采油區(qū)隊，班站，將單井單月生產(chǎn)材料費用控制在130元左右。

(五)繼續(xù)加強職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有新的、更大的提高。

(六)進(jìn)一步豐富職工文化生活，改善職工生活環(huán)境，體現(xiàn)人文管理，實現(xiàn)和諧發(fā)展。

(七)繼續(xù)完善采油大隊內(nèi)部全新的管理制度，執(zhí)行全新的考核辦法，呈現(xiàn)采油大隊新的管理特色。

(八)繼續(xù)強化安全管理，保持清潔生產(chǎn)。

總之，在新的一年里，xxx采油大隊全體職工，將以全新的工作姿態(tài)迎接全新的工作，以飽滿的工作精神應(yīng)對全新的挑戰(zhàn)，以頑強的工作作風(fēng)完成全年的任務(wù)。

第四篇：采油大隊工作總結(jié)

采油大隊第四季度工作總結(jié)

我大隊現(xiàn)有油水井口，其中生產(chǎn)井口，分布在個井場（叢式井場個，單井井場個），關(guān)停井口，注水井口。目前日產(chǎn)液方，日產(chǎn)原油噸，綜合含水率%,油井利用率是.%，自然遞減率是.%。

大隊現(xiàn)有職工人，其中管理人員人，采油工人。目前已簽訂《勞務(wù)派遣》合同共人，其中二類職工

人，臨時工人，采油工人。大隊下設(shè)個調(diào)度室，個采油區(qū)，個，轄區(qū)內(nèi)設(shè)集中加溫點個，污水回注點個。

進(jìn)入四季度我們認(rèn)真總結(jié)三季度工作,逐條整改了存在的問題,對四季度的工作進(jìn)行了周密的部署,繼續(xù)強化對標(biāo)管理,全面推進(jìn)HSE管理體系,安全環(huán)保平穩(wěn)運行,生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出持續(xù)增長的良好態(tài)勢,為完成全年任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ).總結(jié)四季度的工作，主要有以下幾個方面：

一、各項指標(biāo)圓滿完成

為了確保全年任務(wù)圓滿完成,在四季度中,我隊向全年任務(wù)發(fā)起沖刺,圍繞目標(biāo)任務(wù),細(xì)化指標(biāo),層層分解,實行任務(wù)倒排,負(fù)責(zé)人包片制，原油生產(chǎn)和交售任務(wù)按計劃完成.各類材料消耗都不同程度下降,節(jié)能降耗取得了顯著成效.（一）原油生產(chǎn)任務(wù)完成情況

四季度,采油廠累計下達(dá)原油生產(chǎn)任務(wù)噸,井口實際生產(chǎn).噸,完成了任務(wù)的.%。累計下達(dá)交售任務(wù)

噸,實際交售.噸,完成了任務(wù)的.%。

年，采油廠給我大隊累計下達(dá)井口原油生產(chǎn)任務(wù)

噸，截 至月日實際生產(chǎn)原油.噸，完成全年生產(chǎn)任務(wù)的.%。累計下達(dá)交售任務(wù)噸，截至月日交售了.噸，完成了交售的.%，井口庫存.噸，提前完成了生產(chǎn)和交售任務(wù)。

（二）成本控制情況：

四季度，全大隊生產(chǎn)費用為.萬元，刪除職工薪酬費用為.萬元，噸油成本.元，噸油成本增加的主要原因是季度支付了土地補償、文明井場建設(shè)、道路硬化等費用.萬元。

年，采油廠給我大隊下達(dá)生產(chǎn)費用指標(biāo)萬元，下達(dá)噸油成本.元，實際產(chǎn)生費用.萬元，刪除職工薪酬費用為.萬元，噸油成本.元/噸，噸油成本節(jié)支.元。

（三）主要材料消耗情況

第四季定額耗電.萬度，實際耗電.萬度，節(jié)電.萬度；柴油定額為公斤，實際消耗公斤，節(jié)耗公斤；機油定額公斤，實際消耗公斤，節(jié)耗公斤，定額耗煤噸，實際消耗噸，節(jié)耗噸；脫水劑定額公斤，實際消耗公斤，節(jié)耗公斤；洗衣粉定額袋，實際消耗袋，節(jié)耗袋；汽油定額消耗公升，實際消耗公升，節(jié)耗公升。

與上季度相比，各類消耗指標(biāo)均不同程度下降，節(jié)能工作取得了實效。主要體現(xiàn)在一是通過間歇抽油和更換小皮帶輪等措施，降低了電的消耗。二是采取集中加溫和污水回注，降低煤耗和車輛拉運費用。

（四）原油運輸情況

四季度，累計向北部聯(lián)合站拉運車次，共計.方（其中含水油.噸），保證了生產(chǎn)正常運行。

（五）油井維修

四季度，全大隊共修井井次，其中換光桿次、措施井次，清蠟檢泵等維修井次，其它次，免修期為天。

二、加強全面管理，提高整體水平

在努力完成各項任務(wù)指標(biāo)的同時，我隊堅持突出重點，全面推進(jìn)的原則，精心組織，狠抓落實，促進(jìn)各項工作高效運行。

（一）加強生產(chǎn)管理，提高運行質(zhì)量

一是每月召開生產(chǎn)例會，結(jié)合計劃科下達(dá)的任務(wù)，對本月的計劃任務(wù)進(jìn)行分解，并下達(dá)到各區(qū)隊，要求層層分解，直至單井，確保生產(chǎn)、交售任務(wù)按計劃完成。

二是認(rèn)真做好原油生產(chǎn)任務(wù)的組織、協(xié)調(diào)、指揮、調(diào)度和銷售工作，并將每月的工作總結(jié)和下月的工作計劃及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

三是健全各類臺帳，真實準(zhǔn)確填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)，每月形成一份生產(chǎn)運行分析報告，上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

四是加強油井維修的監(jiān)督，油井發(fā)生故障后，管理人員到場檢查，將故障情況及時匯報井下作業(yè)大隊，在維修過程中，加強現(xiàn)場監(jiān)督，根據(jù)作業(yè)要求，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，并做到維修質(zhì)量不過關(guān)不簽字，作業(yè)后井場不干凈不簽字，為提高生產(chǎn)時效和油井免修期奠定良好基礎(chǔ)。

五是加強油井計量的監(jiān)督管理，提高油井計量的準(zhǔn)確率。新區(qū)油井產(chǎn)量低、排量大，油井計量的準(zhǔn)確率難以掌握，四季度我隊在原傳統(tǒng)統(tǒng)計量基礎(chǔ)上，加大油比測試，規(guī)定每天測試一次，以此提高油井計量的準(zhǔn)確率。

（二）加強制度建設(shè)，開展作風(fēng)紀(jì)律整頓

按照《采油廠制度匯編》，結(jié)合采油廠勞動作風(fēng)紀(jì)律整頓活動，制定整頓實施方案，整體工作扎實推進(jìn)。一是廣泛動員學(xué)習(xí)，組織大隊全體人員學(xué)習(xí)文件精神，周密安排，確保整頓工作順利開展。二是廣泛征求意見，聽取意見和建議，從中尋找問題和不足，制定改進(jìn)辦法。三是堅持邊學(xué)習(xí)，邊整改，建立作風(fēng)整頓進(jìn)度登記臺帳。每人撰寫了《作風(fēng)整頓心得體會》，通過作風(fēng)整頓，加強了制度建設(shè)，規(guī)范了考勤管理，杜絕了違規(guī)違紀(jì)，解決了干部職工“不用心、不盡責(zé)、不主動”等方面的突出問題，努力營造“和諧有為、勇于奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化氛圍。

（三）全面實施對標(biāo)管理

為了認(rèn)真貫徹落實采油廠《對標(biāo)管理實施方案》。我隊成立了對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了對標(biāo)管理實施方案，堅持“先易后難，以點帶面，整體推進(jìn)，重點突破”的原則，建立對標(biāo)項目，制定具體措施，分階段、分層次實施對標(biāo)管理，把內(nèi)部對標(biāo)作為工作重點，按照“尋找差距，確立標(biāo)桿，互相學(xué)習(xí)，取長補短，持續(xù)推進(jìn)，共同進(jìn)步，不斷超越”的總體思路，達(dá)到全面提升大隊綜合競爭力的目的。

在選定標(biāo)桿的過程中，我們認(rèn)真檢查和考核了各單位工作情況，本著取長補短，互相促進(jìn)的原則，繼續(xù)以采油區(qū)為“增產(chǎn)增效，創(chuàng)新管理”的標(biāo)桿。以采油區(qū)為“安全環(huán)保，節(jié)能管理”的標(biāo)桿。以區(qū)為“石油管護(hù)，設(shè)備管理”的標(biāo)桿。運輸隊為一大隊 運輸隊對標(biāo)。通過內(nèi)部對標(biāo)，提高全大隊的整體管理水平。

一是學(xué)習(xí)采油區(qū)增產(chǎn)增效和創(chuàng)新管理，提高了生產(chǎn)經(jīng)營水平。區(qū)通過對標(biāo)管理，強化了油井分片管理，提高了油井管理水平，同時加強對接管四區(qū)的長油層的口油井的管理，降低了生產(chǎn)成本。采油區(qū)通過對標(biāo)，加強了生產(chǎn)運行管理，配合大隊積極協(xié)調(diào)遺留問題，保證生產(chǎn)正常運行。

二是以采油區(qū)安全環(huán)保、節(jié)能工作為標(biāo)桿，促進(jìn)大隊安全平穩(wěn)運行。各單位在對標(biāo)學(xué)習(xí)中，查找安全環(huán)保的薄弱環(huán)節(jié)，加大隱患排查力度，保證了油區(qū)安全平穩(wěn)運行。同時，在節(jié)能工作中，全部更換新盤根，降低了盤根和光桿的費用，與上季度同期相比，下降了%。

三是以采油區(qū)“石油管護(hù)，設(shè)備管理”為標(biāo)桿，加大石油管護(hù)力度，杜絕了原油及其他財產(chǎn)的流失，同時加強設(shè)備管理，規(guī)范了管理程序，定期檢查保養(yǎng)，設(shè)備故障明顯下降，維修費用與上季度相比下降了%。

總之，在對標(biāo)管理中，我們完善考核細(xì)則，每月對各單位的對標(biāo)進(jìn)行檢查考核，并認(rèn)真填寫對標(biāo)項目進(jìn)度情況，我們將繼續(xù)探索對標(biāo)管理新經(jīng)驗、新舉措，逐步提升我隊的對標(biāo)管理水平，使對標(biāo)管理工作切實落到實處，見到實效。

（四）安全環(huán)保工作扎實有效

一是加大冬季安全環(huán)保檢查和隱患整改力度，每月對各單位進(jìn)行一次安全環(huán)保大檢查，同時加強日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，現(xiàn)場監(jiān)督整改，四季度共整改隱患處。二是加強安全環(huán)保的現(xiàn)場監(jiān)督 檢查，與月上旬組織了一次安全環(huán)保大排查，重點對井場設(shè)施、井房的通風(fēng)口等重點環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一排查，確保冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。三是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程，特別是對HSE進(jìn)行了全面培訓(xùn)，從而對安全、環(huán)保的理念有了更深理解。四是加強石油管護(hù)，加大了巡查力度，杜絕了財產(chǎn)流失。四季度我大隊無一例安全事故。

（五）全面推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)

為了認(rèn)真貫徹落實采油廠HSE管理工作方針，全面推進(jìn)HSE管理體系。我大隊制定了健康、安全與環(huán)保目標(biāo)和指標(biāo)。一是以預(yù)防為主，安全第一；以人為本，遵守法紀(jì)；清潔生產(chǎn)，保護(hù)健康，科學(xué)發(fā)展，精細(xì)管理為方針，全面推進(jìn)油田標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是明確目標(biāo)，認(rèn)真評價環(huán)境因素，建立管理方案，根據(jù)環(huán)境因素，建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。三是要求達(dá)到生產(chǎn)死亡事故、火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零，特殊崗位、勞動用品、特種設(shè)備合格率%的目標(biāo)，努力推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)。

（六）注重日常管理，樹立良好形象。

進(jìn)入四季度，我隊加強日常管理。一是規(guī)范考核制度，職工請銷假嚴(yán)格按照請假條填寫。二是更加細(xì)化了調(diào)度室人員的業(yè)務(wù)分工。三是健全各類軟件，規(guī)范了各類材料的歸檔。四是開展公平、公正的創(chuàng)優(yōu)評差。五是注重室內(nèi)及環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔。樹立我大隊的良好形象。

(七)黨建、計劃生育工作扎實推進(jìn)

今年以來，我大隊在廠黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，黨建、計生、企 業(yè)文化扎實推進(jìn)。一是建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，結(jié)合實際，制定全年學(xué)習(xí)計劃，內(nèi)容涉及黨的理論、業(yè)務(wù)知識及生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。二是進(jìn)入四季度學(xué)習(xí)黨的十八大精神，學(xué)習(xí)總書記參觀中華復(fù)興大型展覽的講話精神“腳踏實地，務(wù)實工作”。三是努力實現(xiàn)“企業(yè)文化”，大幅提升，努力實現(xiàn)員工快樂工作、生活美好的愿景，建立企業(yè)文化的價值體系，逐步用文化理念指導(dǎo)管理制度創(chuàng)新。四是認(rèn)真貫徹黨的計生政策，按時上交相關(guān)證件。

三、幾點體會

回顧四季度及一年來的工作，經(jīng)過認(rèn)真總結(jié)，有幾點體會，主要是：

（一）創(chuàng)新才能應(yīng)對挑戰(zhàn)。我大隊油井分散，排量大，產(chǎn)量低，生產(chǎn)成本高，面對這些問題，我們大膽嘗試，在采油區(qū)實施了集中加溫、污水回注和油井分片管理，既排除了單井加溫帶來的隱患，又緩解了污水壓力，同時解決了采油工短缺問題，降低了煤耗和采油工工資，通過對比，噸油耗煤與去年同期相比下降.噸，全年交售原油按噸計算，可節(jié)煤.噸，每噸按元計算，全年可節(jié)支.萬元。采油工工資與去年同期相比每月降低元，全年可節(jié)支元，上述兩項全年共節(jié)支.萬元。

同時繼續(xù)開展小改小革。針對新區(qū)產(chǎn)量低的問題，從月份起全大隊共更換小皮帶輪個，平均每口每日節(jié)電度，月可節(jié)電度，年可節(jié)電度，每度按.元計算，年可節(jié)支元。

（二）探索才能破解難題。為了解決井口漏油給環(huán)保帶來的壓力和盤根、光桿頻繁更換問題，我們不斷探索，反復(fù)實驗，最 后，我們終于找到了適合我廠油井的盤根，現(xiàn)已全廠推廣使用，盤根和光桿消耗明顯下降，我們對口油井更換盤根作了對比，每月光桿節(jié)支元，維修費用節(jié)支元，盤根每月節(jié)元。口油井平均每月節(jié)支元，平均每口井每月節(jié)支.元。全大隊現(xiàn)有生產(chǎn)井口，每月可節(jié)支.元。從月份實施至月累計節(jié)支.萬。

同時借鑒采油區(qū)集中加溫和污水回注的成功經(jīng)驗，采油區(qū)對新接管四區(qū)長油層的口井實施集中加溫，然后將污水通過管道輸入污水處理站，該項目的實施，既避免了路段復(fù)雜給車輛拉運帶來的安全隱患，又減少了車輛拉運費用，降低了煤的消耗。實施后，每天少拉車次污水，每車次節(jié)柴油公升，每日節(jié)油公升，月節(jié)油公升，全年節(jié)柴油公升，每公升按.元，年可節(jié)支元。同時每月可降低煤耗噸，每噸按元計算，每月節(jié)支元，全年可節(jié)支元。上述三項共節(jié)支元。

（三）對標(biāo)才能縮短差距。沒有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)就不能有效地確定目標(biāo)與績效。我們在開展對標(biāo)管理中，對收集的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行比較分析，確定自己與標(biāo)桿的績效差異，根據(jù)差異制定對標(biāo)實施方案，包括明確具體的計劃，周密的安排，科學(xué)合理的實施步驟，以階段性的成績評估結(jié)果等，三季度我們開展內(nèi)部對標(biāo)，取得了成績，四季度我們總結(jié)經(jīng)驗，拓寬了對標(biāo)思路，根據(jù)對標(biāo)項目，標(biāo)桿值，實施細(xì)則和進(jìn)度情況，完善考核細(xì)則，強化監(jiān)督考核，縮短了對標(biāo)差距。

這三點體會我們將進(jìn)一步深入研究，把創(chuàng)新、探索和對標(biāo)做為今后工作的主線。

四、存在的主要問題：

一年來，特別是第四季度，我們做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍然存在一些不足和問題，主要有：

（一）人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平較差，缺乏管理人才和技術(shù)人才。

（二）雖然通過作風(fēng)紀(jì)律整頓，使員工的思想和作風(fēng)有所轉(zhuǎn)變，但部分員工仍存在著不思進(jìn)取，工作積極性不高等問題。

（三）由于相關(guān)部門協(xié)調(diào)不力，原計劃今年月份實施的麻地溝集中加溫和污水回注項目難以實施。

（四）為了保證高產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)，電力部門限電時，停抽了低產(chǎn)區(qū)油井，造成了油井誤產(chǎn)。

（五）由于我隊產(chǎn)量低，基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持和幫助。

這些問題，有的我們需要采油廠給予支持，有的我們將不斷尋求解決。

五、明年的總體打算：

年，我們將轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新工作思路，堅持“定額管理，嚴(yán)格考核，提高產(chǎn)能，增加效益”的原則，推行績效掛鉤，細(xì)化對標(biāo)管理，全面推進(jìn)HSE管理體系，努力完成采油廠下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

實現(xiàn)年任務(wù)目標(biāo)，主要采取以下措施：

（一）制定全年工作計劃，超前謀劃，提早安排，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）對照目標(biāo)責(zé)任，層層分解，細(xì)化落實，確保任務(wù)落實到區(qū)、隊、班、井、人。確保任務(wù)指標(biāo)按計劃完成。

（三）積極主動協(xié)調(diào)糾紛，盡快實施麻地溝集中加溫和污水回注項目，緩解污水回注壓力，減少車輛拉運費用。

（四）借鑒部分油井管輸?shù)某晒?jīng)驗，提早規(guī)劃聶家灣山上油井的管輸，降低生產(chǎn)費用。

（五）克服春季雨雪帶來的不利因素，抓住重點，統(tǒng)籌安排，圓滿完成第一季度的生產(chǎn)交售任務(wù)，實現(xiàn)首季“開門紅”。

（六）進(jìn)入二季度，在確保生產(chǎn)高效運行的同時，加大油區(qū)安全生產(chǎn)排查力度，開展隱患排查，環(huán)境治理，實現(xiàn)安全運行，清潔生產(chǎn)目標(biāo)。

（七）繼續(xù)強化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，健全安全生產(chǎn)長效機制，完善各類應(yīng)急預(yù)案，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

（八）做好新井接管的準(zhǔn)備工作，做到接一口，建一口，達(dá)標(biāo)一口。同時，要做好新井測產(chǎn)的工作，為勘探開發(fā)提供真實、可靠的數(shù)據(jù)。

（九）全面推進(jìn)HSE管理體系，樹立安全、環(huán)保、健康的新理念，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)、健全協(xié)調(diào)發(fā)展。

（十）進(jìn)入三季度，把防汛工作作為重點工作，提前做好汛期的防洪工作，做到防患于未然，確保汛期的人身和財產(chǎn)安全。

（十一）大力開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提高員工的素質(zhì)，增強凝聚力，打造嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，高效的職工隊伍。

（十二）提前做好冬季設(shè)備的檢查保養(yǎng)工作，做好管道的保 溫工作，保證設(shè)備正常運行。

（十三）克服冬季雪災(zāi)帶來的困難，向全年目標(biāo)任務(wù)發(fā)起的沖刺，為順利完成全年任務(wù)，實現(xiàn)“滿堂紅”目標(biāo)而努力。

總結(jié)一年來的工作，有成績，但也存在不足，在今后的工作中，我們將克服不足，扎實工作，為采油廠持續(xù)、健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第五篇：采油二大隊污水站考試題

采油二大隊污水站考試題

（滿分100分時間60分）

站點：姓名：成績：

一、選擇題（共10分，每空1分）

1、取水樣時具有（）。

A、隨意性B、代表性C、針對性D、比較性

2、一般情況下，下面那項正確（）。A、油壓＞套壓＞干壓＞泵壓B、泵壓＞油壓＞套壓＞干壓C、泵壓＞干壓＞套壓＞油壓 D、泵壓＞干壓＞油壓＞套壓

3、目前我國所采用的安全電壓為（）。A、48VB、36VC、24VD、12V4、在彩鋼房里發(fā)生意外時，第一時間將人拖出房內(nèi)，放在（）并及時撥打急救電話。

A、低洼處B、通風(fēng)處C、宿舍床上D、向陽處

5、在延長油田注入水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)里，對注入水的PH值要求是控制在（）±0.5為宜。

A、6B、6.5C、7D、7.5

6、拆裝壓力表要()，不能使指針猛然落零。

A、迅速降壓B、緩慢降壓C、不能降壓D、緩慢升壓

7、注水泵牌名“3ZS-10/16”中的“10”代表（）。A、10mB、10MpaC、10m3/hD、10mm

8、注水日報表要每隔（）小時抄一次水表。A、2B、4C、12D、249、按規(guī)定每月注水站至少向化驗室送（）水樣。A、2B、3C、4D、510、正常情況下單井日注水量不得超過日配注量的（）。A、5％B、10％C、15％D、20％

二、多項選擇題（共14分，每題2分）

1、含油污水的特點有（）。

A、外排水量大B、水溫高C、礦化度高D、細(xì)菌含量高

2、靜電可引起什么危害？（）

A、爆炸B、火災(zāi)C、靜電電擊D、生產(chǎn)故障

3、燃燒必須具備哪些條件？（）

A、可燃物B、助燃物C、人D、火源

4、油田水處理藥劑主要有（）。

A、混凝劑B、緩蝕劑C、阻垢劑D、殺菌劑

5、大多細(xì)菌在污水中都可以繁殖，其中危害最大的有（）。A、硫酸鹽還原菌B、腐生菌C、硫細(xì)菌D、鐵細(xì)菌

6、注水井口上可以測得的壓力是（）。A、干壓B、油壓C、套壓D、泵壓

7、油田注水水源主要可分為（）

A、地面水源B、地下水源C、含油污水D、雨水

三、填空題（共26分，每空1分）

1、目前延長油田注水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)≤，________mg/L，≤________um。

2、“HSE”是、________管理體系的簡稱。

3、油品的火災(zāi)危險性愈大。

4、加藥泵操作，按規(guī)定的在攪拌機內(nèi)進(jìn)行攪拌。

5、利用注水井把水注入油層，以 油層壓力的措施稱為注水。

6、石油是一種以形式存在于地下巖石孔隙的可燃性。

7、采油污水的危害

8、本站所加的藥劑有、、、。

四、簡答題（共50分，6小題）

1、如何啟、停注水泵？（10分）

2、簡述過濾罐出口取水樣步驟？（6分）

3、某注水站配置好一種藥劑1000L，若水處理設(shè)備處理能力為10m3/h，運行若干小時候后，藥劑剛好剩余一半，這時共處理污水200m3，求加藥泵處理能力？（6分）

4、注水工崗位職責(zé)。（6分）

5、簡述過濾罐運行到什么情況時應(yīng)進(jìn)行反沖洗？（10分）

6、結(jié)合實際，你認(rèn)為咋樣能夠提高注水水質(zhì)。（12分）