第一篇：采油三大隊2011上半年工作總結

子長采油廠

采油一大隊二0一一年上半年度工作總結

二0一一年八月

采油一大隊

二0一0年上半年度工作總結

上半年，我隊在廠黨委的正確領導和廠相關部門的積極協助下，結合生產運行實際，以工作創新、制度創新為理念，夯實工作基礎，注重工作實效，各項工作均有序、順利開展。并逐步培養和鍛造出了一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的采油隊伍。現就將全隊上半年度各項工作開展情況總結如下：

一、上半年度生產任務指標完成情況

2011年度，廠下達我隊全年原油生產任務噸，上半年計劃任務噸，實際完成噸；累計欠產噸，欠產原因主要有以下五個方面：

（1）由于供電半徑大、線路長、末端電壓過低，線路接地嚴重，造成停電事件頻發。

（3）維修設備不到位，材料供應不及時，導致故障井不能及時恢復。

（4）部分油區道路損毀嚴重，遇陰雨天氣車輛無法正常通行，原油無法及時選送入庫。

（5）廠下達的生產任務與實際產能不符（任務大于實際產能），新井產量過低，產量遞減速度過快。

上半年全隊共計投產新井44口，大班累計維修抽油機231臺次，技術組組織實施修井608井次。實施挖潛改造8口，（其中二次壓裂7口，事故處理1口），小措施180口，（其中熱洗熱注150口，加深泵掛30口），油井測示110口，累計增油107.7噸。

二、工作開展情況

1、加強班組建設，努力達到五型班組要求

班組是完成各項任務的主要陣地，因此加強班組建設是我隊堅持不懈的努力方向。在去年四無班組的基礎上，我隊向班組提出了更高的標準和要求，結合今年年初上級所提出的五型班組建設要求，我隊向四個區隊 發出了創建五型班組的號召，要求各班組按照”學習型，安全型，清潔型，節約型，和諧型”班組的要求，加強班組建設，為我隊整體工作提高一個臺階做出貢獻。優化機制、強化管理，職工基礎管理水平穩步提高。上半年在搞好隊內職工培訓的同時，還積極配合職工培訓中心搞好各項職工培訓工作，使職工隊伍整體水平得到了有效提升；5月份開展了機關勞動紀律整頓，利用一切宣傳手段，宣傳勞動紀律的重要性，出勞動紀律公示欄1期，懸掛橫幅一條，設立勞動紀律舉報箱一個，通過一系列的輔導、學習、宣傳，使廣大職工提高了認識，工作積極性明顯提升，職工管理水平有所提升。

2、合理組織，強化計量，全力完成原油生產任務。

今年以來，大隊成立了油井計量領導小組，出臺《油井計量管理辦法》，從產能建設、舊井挖掘改造以及油井科學管護三方面入手，開展了油水井普查活動。大隊建立了中心化驗室，給各區隊配備化驗器具套，完善了油水井管理檔案。，并邀請高級工程師來我隊進行現場化驗操作指導。技術組深入區隊開展油井計量和知識培訓4次，特別是對抽油工進行計量操作、報表填寫的培訓，完善油水井管理檔案。做好油井資料信息的收集工作，對全隊油井產液量進行定期的全面測查，摸清家底，為生產的組織運行和實施間歇抽油等工作提供可靠的第一手資料，達到降低能耗、提高采收率的目的，為油井的開發提供詳細的數據。

3、嚴控成本，精細管理，降低消耗。

一是要嚴格落實成本核算制度，定期召開成本分析會，通過分析，查找問題和原因，堵塞漏洞，督促各區隊抓好成本計劃及使用管理，努力做得到降本增效。各主管領導在審批燃料上要嚴格把關，認真按規定的定額，按噸、按井審發燃料，嚴禁超定額支出。對無正當理由超支的要給予嚴肅處理。二是要加強內部維修力量，降低外修費用。汽修原則上本隊具備條件的救濟、二包、三包一律內部修理。三是在材料領用上堅決實行交舊領新制度，檢驗先行，審核把關，切實把有限的資金用到刀刃上。四是積極推行核算制度，核算要精細到單車、單井上，對超支的區隊、單車、項目要認真

進行成本分析，查找原因，采取措施，堵塞漏洞，降低消耗，努力將成本控制在計劃線內運行。五是強化設備的維護和保養工作，抽油機要定期維護，汽修要強力推行強保制度，降低設備的故障率，減少材料費的支出。為全面調動駕駛員愛護保養設備的積極性，大隊出臺了車輛成本管理辦法，將車輛按車況進行分類，按等級下達消耗計劃，并把消耗情況與年終獎掛鉤，按一定的比例超罰節獎。

4、綜合治理、落實責任，打造創建環保和諧平安油區 “安全第一，預防為主”：年初，我隊率先完善了各項安全生產規章制度，建立健全了監督管理機制，細化了各項考 核辦法，使安全環保工作走在了前列；上半年度特別加大了對油區各管護站點、重要路口、原油高產區等特殊區域的監管力度，由大隊領導親自牽頭，不僅夜間帶領人員進行查井，而且白天也頻繁組織人員進行查崗、巡井；截至目前：全隊未發生一起原油偷盜事件，油區治安秩序井然。3月份開展了“安全隱患大排查整治活動”，進一步落實安全生產主體責任，健全安全管理各項規章制度，嚴格執行安全生產技術規程和標準，深入區隊細致排查治理隱患，認真解決安全管理方面存在的突出問題和薄弱環節，提高駕駛員安全防范技能，使大交流活動成為增強安全意識、促進責任落實、營造安全氛圍、解決實際問題的有效途徑，推進我隊安全管理基礎工作穩步提高，促使我隊安全生產形勢持續穩定好轉。4

月份開展了 “清潔文明井場”考評比活動，使全隊井場環境衛生明顯好轉，油區生產生活環境進一步改善。

交通安全是我隊安全生產工作的重點及難點之一，上半年，我隊通過組織駕駛員進行安全教育培訓、觀看安全教育警示錄影片等形式，在全隊營造出一種“守安全規則榮耀，違規章制度可恥”的氛圍，使全體駕駛員的安全責任意識得到了有效提高。確保原油運輸安全，有效的杜絕了各類安全事故的發生。

三、實事求是、學以致用、充分發揮黨組先鋒模范作用 2011年，我隊黨支部充分發揮我們黨在組織群眾社會主義建設過程中的思想政治工作優勢，以原油上產為中心、以和諧穩定為主題，圍繞全隊原油生產任務開展黨務工作，較好地發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在支部建設、節能環保、職工隊伍穩定等方面都取得了一定的工作成績，順利完成了廠黨委安排部署的各項黨務工作。為全隊各項生產工作的開展提供了堅強的思想、政治和組織保證。在下半年，支部將繼續為“建立先進性教育長效機制，不斷鞏固和擴大先進性教育成果”的工作目標積極開展各項工作。

在緊抓生產不放松的同時，支部將黨風廉政建設當作重點工作來抓，通過櫥窗、字報、會議等形式使“七個不準”學習落實到位，深入人心。上半年，支部還特別注重了黨風

廉政建設，充分發揮了黨員先鋒模范作用，并定期組織召開職工代表會議，認真聽取干部職工意見、建議，及時制定整改措施，營造了良好的工作氛圍。

四、上半年工作存在問題

在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，盡管上半年來，我們做了許多富有針對性的工作，但是，在工作中，也仍然存在不少問題。主要有以下4點：

1、計量罐、儲油罐不夠，及部分材料嚴重短缺，導致部分油井無法實施單井計量，嚴重阻礙了單井計量工作的改造步伐。

2、產能不足，新井產量較低，壞井較多，生產用料供應不及時，導致壞損生產設備因缺少材料無法及時修復，嚴重影響油井正常生產。

3、供電半徑過大，末端電壓不足，且部分線路老化，接地嚴重，停電現象、燒電機事件經常發生。

五、下半年重點工作安排部署

1、統一思想，堅定信心；抓好日定額，搶時間，趕進度，補欠產，全力打好原油生產攻堅戰，確保原油生產任務完成。

2、加強職工、油井管理，全方位、多形式地開展員工思想教育、業務技能提升活動，努力提高采油時率及油井利用率，組織好油水倒運工作，積極配合新井投產和舊井挖潛

改造工作，及時恢復躺井、壞井，維護正常生產秩序。

3、加強生產組織，扎實推進單井計量改造工作的實施，做好計量器具使用的培訓，以及采油工、注水工培訓等工作，及時準確掌握油井生產動態。

4、狠抓油區管護和安全環保工作，扎實做好油井巡查工作，強化油井日常生產監督與檢查。

半年工作已經結束，有成績，也有差距；在接下來的工作中，我們將在取得成績的基礎上，更加團結努力、更加嚴格要求，更好的履行本職工作，進一步拓展工作思路；富有針對性的開展各項工作，彌補上半年工作中存在的不足與差距，充分調動廣大干部職工的主觀能動性，力爭把我隊各項工作做的更好。

采油一大隊

二0一0年七月一日

第二篇：采油大隊年終工作總結

采油大隊年終工作總結范文

09年以來，xxx采油大隊在xx采油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學習實踐科學發展觀的思想指引下，認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既09年工作會議精神，緊緊圍繞產量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠的總體目標，以安全生產，節支降耗為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產經營模式，基本完成了采油廠下達的各項工作任務。

一、采油大隊基本情況 采油大隊為科級建制單位，隸屬生產運行科管理，現有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人；采油大隊下設2個采油區隊，8個職能小組，設40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗，其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗；共有油井712口，其中生產井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產原油940噸。

二、各項任務指標完成情況 09年下達生產任務30.3萬噸，核定噸油生產成本180元，截止11月20日，全年計劃投產新井100口，實際投產新井105口，完成投產任務的105%；計劃完成舊井措施作業100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業825井次；計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區道路2800公里；完成井口產油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達原油交售任務 30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。采油廠全年下達生產費用5454萬元，完成成本投資3809萬元（不包括車輛維修費用），節余1645萬元，節余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產井數增加105口），下降11.3%；作業費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區生活設施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%；勞務費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發電機組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、09年主要工作 09年是受金融危機影響嚴重，生產經營困難的一年，是采油廠生產經營模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開局的一年，是實現采油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認真學習實踐科學發展觀，充分發揚艱苦奮斗的優良作風，牢牢把握安全生產、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：

（一）黨建工作章顯特色 黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學習實踐科學發展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的主要問題，并為生產工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優異成績，特別是成立的青年突擊隊，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予 青年突擊隊的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元；三是強化基層黨群建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予先進基層黨組織榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予五四紅旗團支部。

（二）制度建設基本完善 為了適應采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發展不相適應的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發揮大隊人員優勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產任務量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實現科學管理奠定了理論基礎。為了實現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。

第三篇：采油大隊年終工作總結

20xx年以來，xxx采油大隊在xx采油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學習實踐科學發展觀的思想指引下，認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既20xx年工作會議精神，緊緊圍繞“產量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標，以 “安全生產，節支降耗”為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產經營模式，基本完成了采油廠下達的各項工作任務。

一、采油大隊基本情況

采油大隊為科級建制單位，隸屬生產運行科管理，現有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設2個采油區隊，8個職能小組，設40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站;共有井場164宗，其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗;共有油井712口，其中生產井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產原油940噸。

二、各項任務指標完成情況

20xx 年下達生產任務30.3萬噸，核定噸油生產成本180元，截止11月20日，全年計劃投產新井100口，實際投產新井105口，完成投產任務的105%;計劃完成舊井措施作業100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%;計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的 80.4%;全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業825井次;計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%;維修井區道路2800公里;完成井口產油307612.63噸(其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸)，下達原油交售任務 30.3萬噸(舊井)，完成269812噸(舊井24.07萬噸)，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

采油廠全年下達生產費用 5454萬元，完成成本投資3820xx萬元(不包括車輛維修費用)，節余1645萬元，節余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低 191萬元(生產井數增加105口)，下降11.3%;作業費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%;材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%;井區生活設施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%;勞務費337.2萬元，同比下降 45.8萬元，下降12%(其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%;人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%;鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%;運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%);燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降 19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元(包括發電機組、生活用油)，下降9.4萬元;生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%;辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%;其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內，與去年相比下降18元，下降9.5%;與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、20xx年主要工作

20xx 年是受金融危機影響嚴重，生產經營困難的一年，是采油廠生產經營模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開局的一年，是實現采油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認真學習實踐科學發展觀，充分發揚艱苦奮斗的優良作風，牢牢把握安全生產、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：

(一)黨建工作章顯特色

黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學習實踐科學發展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的主要問題，并為生產工作提供了決策辦法;二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元;三是強化基層黨群建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動 9次;新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

(二)制度建設基本完善

為了適應采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發展不相適應的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發揮大隊人員優勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產任務量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實現科學管理奠定了理論基礎。

為了實現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。

(三)成本管理初見成效

20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實現節支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元;節支降耗工作收到了明顯的效果。

1、全年組織職工參加以大隊、區隊、班站為單位的集體勞動6次，上勞200人次，全年人工平整新投產井場19宗，修防護堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。

2、修訂了《xxx采油大隊節能管理辦法》，采油大隊與各采油區隊、站、班、職工簽訂了《節支降耗目標責任書》，規定生產材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節支降耗與生產任務、安全環保工同作等計劃、放在同一高度、執行同一考核標準;全年安裝半生氣取暖鍋爐19 臺，維修38臺。挖地溝管線1500米，將隊部、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸，用于生活點的常壓鍋爐取暖，節約燃煤160噸，使燃料費與去年同比下降12.1萬元;生活水費與去年同比下降27.6萬元。

3、調整油井工作參數，對210口油井實施間隔采油，節約電費341萬元。

4、3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時工數量，全年直接減少費用5.6萬元。

5、大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設備16余部件，節約生產費用35.2萬元。

6、加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協車輛的勞務監督和管理，由班站安排專人現場監督，區隊對完成工作質量進行驗收，并將工作量當日上報采油大隊，統一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時間、亂簽票據、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產成本，使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬元;鍋爐車費用與去年同比下降6.2萬元;人工勞務、運雜費與去年同比下降18萬元。

7、嚴格材料管理，實施量化定額，規定生產井區所有常規材料的使用時間和使用數量，全年節約材料費用190.8萬元。

8、根據生產井位距離分析，提前計劃井場建設，不設班站、生活點的井場只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.2萬元。

9、在不影響環保評估的前提下，采油大隊處理7宗井場的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資35萬元。

10針對抽油機后懸繩的磨損嚴重，更換頻繁的問題，采油大隊職工總結經驗，在抽油機后驢頭上墊廢舊皮帶，延長后懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產材料消耗;

11、6月份，采油大隊又在生產運行科的安排下，在5宗井場開展節能照明燈具實際實驗，已節約用電100kw/h，根據實驗數據計算，在全大隊推廣應用后每年可以節約電費20萬元(正在實驗階段，未實施);

(四)油井管理成果顯著

為了確保油井生產任務順利完成，采油大隊全年共完成新井投產105口，新井產油17007.65噸;完成舊井措施作業102井次，措施成功率70%，實現措施增油1.2萬噸;加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護532井次，活動解卡293井次。

在油井管理中，作業車輛、現場監督人員下放到生產一線后，既方便了生產運行，又提高了工作效率;既加強了作業現場監督，又提供了業務技術保障。既保證了作業質量，又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業現場備水15015方，監督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環保、作業現場檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業返工鑒定34井次。

除加強作業現場監督外，還引用新的采油工藝，延長生產管柱生產壽命，對210口低產井實施間隔采油，摸索經驗，針對性的進行熱洗，加藥維護，使區域油井維護周期從原來平均4個月/次提高到現在的7-8個月/次。

在加快油田注水工程中，正在建設注水站1座，現已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計注水116611方，注采層位主要有延

10、長61，注水受益井123口，初見成效。

全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗，為技術決策提供了很好的依據。

(五)材料管理程序規范

在規范材料管理制度中首先規范材料申報制度，將采油區隊、各相關單位每月需要的常規生產材料、維修材料和新井投產材料，全部統計匯總，由采油大隊統一提前申報，并且履行oa簽字審批程序，減少了申報環節漏洞，提高了工作效率;其次規范材料領用制度，單井使用材料由采油班站統一領取，采油隊、站使用材料由采油隊材料員統一領取。除新井投產外，需要領取常規材料，必須交舊領新，經采油站長同意、區隊長簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領取;再次規范材料使用制度，經采油區隊職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數量，并且核定常規生產材料的使用年限，由采油班站每天將區域所有消耗材料上報采油區隊，采油區隊匯總后上報采油大隊，采油大隊根據材料用量和價格核定當日生產材料消耗費用，并將費用情況回執到采油區隊;最后建立采油班站材料庫，為了方便管理，保障生產，采油區隊在各采油站建立了終端材料庫，根據采油站所轄油井數量，配置常規生產所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月盤點一次，對采油班站建立的領用帳務進行詳細核對，做到與每天的匯總上報相符。生產維修需要的大型材料由采油區隊計劃，大隊申報，設備管理組負責更換，全年共申報，并使用大型維修材料11部件，約24.2萬元，與去年同比降低10.2萬元;中、小型維修材料及設備143部件，121.6萬元，與去年同比降低17.6萬元;生產消耗材料232.5萬元，與去年同比降低46.2萬元;辦公費用3.8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報生活設施28套，生活取暖燃煤225 噸，車輛油耗95830公升，約61.7萬元，與去年同比降低29.5萬元。新井投產的所有使用材料、生活材料、設備設施由采油大隊根據規定配置標準申報、領取、配送，截止11月20日，共申報并使用抽油機90臺，儲油罐24具，油管25.2萬米，油桿187.2萬米，抽油泵536臺，扶正器1.35萬個，價值1850萬元。

(六)設備管理制度嚴格

為加強管理，方便使用，設備管理組對所轄區域內的抽油機、電動機等所有設備投用年限、型號、使用情況、當前狀態做了詳細普查、并匯總造冊登記，形成電子文檔，準確核對了采油大隊現有設備數量。其中抽油機727臺(其中生產566臺、停用146臺，報損15 臺)，電動機686臺，儲油罐804具，發電機組10臺，配電箱柜151臺，變壓器151臺，鍋爐11臺。

在設備維護工作中嚴格執行維護工作制度，一是由設備管理組按月對所有設備進行一次徹底普查，對發現問題及時整改，全年共完成設備普查5670井次，調整平衡88臺次，調整偏磨80臺次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動柜412臺;二是由各采油班站長每周對所轄設備進行一次檢查，對發現的簡單問題現場排除，復雜問題及時上報;三是由井區當班人員每天對設備進行一次檢查，并定期進行防腐、調整、潤滑、緊固保養。

設備維修，由采油區隊設備管理組統一進行，全年共更換曲柄10塊，尾軸、中央軸5臺，連桿27根、銷子186個、減速箱10臺、懸繩87副，維修剎車154臺、更換電動機70臺，維修設備電路故障150臺次，檢修生產、生活線路232次。對于損壞需要更換的所有設備和設備部件，由采油大隊、區隊設備管理組現場鑒定，超出使用年限規定并屬于正常磨損的按規定及時更換，維護不到位，管理不當，造成損壞的必須由責任人全額賠償，包括維修更換時的工程車輛費用，全年共鑒定損壞設備171臺次，賠償人為造成經濟損失 1.5萬元。從根本上解決了設備維護不到位、保養不及時的問題，有效的提高了生產時效，強化了設備管理，保障了油井的正常生產。

(七)信息采集準確全面

在規范新的運行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊信息組，配合信息中心等相關單位，重新建設了xxx采油區隊數字網絡，開通了采油大隊網絡遠程視頻，實現了oa辦公自動化，規范了信息報表，精簡了簽字程序，節省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產量信息報表365份;完成網絡維護13次，維修電腦、打印機、網絡視頻等設備30臺次。

在完成信息工作的同時兼顧采油大隊新聞報道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團建設、生產工作、檢查來訪、形象宣傳等相關新聞報道26條，完成現場檢查情況介紹5次，提升了采油大隊影響力，提高了采油大隊整體形象。

(八)車輛管理責任到位

動力車輛為動力裝備科、采油大隊雙重管理模式，采油大隊在實際生產過程中，詳細規定了車輛調派和申報程序，嚴格規定車輛使用單位和個人為第一責任人，對所乘車輛安全負直接責任。嚴格車輛油料管理，規定單車單位里程耗油數量，實行當月核對當月匯總。杜絕非本單位駕駛人員駕駛單位車輛，杜絕公車私用。除工作需要外，未經允許所有車輛一律不準外出，起用gprs定位系統對所有車輛的出行和路線進行監測。嚴格執行動力車輛駕駛人員考勤制度和出車工作量考核制度，努力提高駕駛人員的積極性。定時、定期對車輛進行維護保養，確保車輛正常運行，有效的保障生產工作順利開展。

(九)安全環保工作扎實開展

安全是生產的前提，采油大隊是生產單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識淡薄，大隊職工安全知識貧乏，為了扭轉采油大隊成為安全事故的多發區的形式格局，防止安全事故發生，我們在安全工作中做了以下幾方面工作：

1、定期開展生產井區安全環保巡查，并按規定做到巡查開始有安排，現場檢查有記錄，問題整改有指令，落實措施有責任，巡查完畢有總結，全年采油大隊、區隊共計完成安全巡查120余次，排除各類安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產檢查，及時解決檢查中的各類問題。

2、采油大隊與外協隊伍、外雇車輛、外雇臨時工全部簽訂安全管理目標責任書，明確工作要求，夯實安全責任。采油大隊、采油區隊、班站、職工逐級簽訂安全生產目標責任書，逐級落實安全責任，全年因安全管理不到位處罰外協作業隊伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊職工72人次，罰金11.02萬元，真正形成了 “縱向到底、橫向到邊、層層抓落實，人人講安全”的安全管理體系。

3、制定了《xxx采油大隊安全環保管理制度》，規定了安全環保工作內容和注意事項;定期開展安全教育培訓和安全案例警示會議，全年組織安全教育培訓8次，受訓876人次，有效的警示和防范了安全事故的發生;全年開展安全消防演練2次，使職工從實踐角度有了新的提高。

在全年生產過程中，將環保工作與安全工作同時安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規模的井區植樹綠化活動，采油大隊投資106萬元，共完成井區植樹8.4萬株(楊樹2.9萬株，刺槐5.1萬株，長青樹0.4萬株)，完成道路綠化30余公里，完成井場綠化37 宗，既維護了生態平衡，同時也加快了綠色企業建設;所有作業污水、生產廢水統一回收、統一處理、全部回注。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對環境的污染;制作各類宣傳標語牌13個、張貼宣傳標語35副，對安全生產，環境保護工作起到了積極的宣傳作用。

(十)原油管護工作繼續加強

在原油管護工作中，一是繼續嚴格執行原油檢查站的出入登記、檢查制度;二是加大生產區域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務300次，查獲盜竊原油事件2 起，收繳原油21噸，挽回損失8.4萬元;三是采油大隊、區隊每月下達生產任務，并且核對上月生產任務完成情況，執行任務考核、兌現當月獎金;四是采油區隊每月負責對井區庫存、油井含水進行一次徹底盤查、化驗，對新井、措施井、偏遠井、重點井隨時抽查并作為重點管護對象。全年共完成庫存核查6800井次，含水化驗6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發油，降低原油交售誤差;六是在選油站核對單車、單井原油交售數量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護了原油生產、交售秩序的穩定。

四、存在問題及原因

采油大隊20xx年以來，通過全體職工的共同努力，較好的完成了采油廠下達的各項目標任務，但在實際生產工作中還存在很多問題。

(一)舊井產量任務完成困難

1、由于xxx大隊侏羅系油層前期采油速度過快，含水上升，導致許多油井底水錐進，出現水淹現象;另外三疊系油層，未實施注水，能量得不到補充，自然遞減速度過快，挖潛無潛力，綜合遞減增大，截止11月份自然遞減為14%，綜合遞減為12%。

2、執行量化考核之后，采油大隊與選油站的原油交售誤差比較大，1-4月份誤差達到18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數量3.1萬噸。

3、受天氣、停電等因素的影響，全年生產時效97%，減少原油產量約0.17萬噸。

(二)生產成本控制困難

1、單井平均產量逐年下降，油田注水區域較小，綜合遞減率呈上升趨勢，油井穩產困難。

2、舊井可挖潛、調整的層位越來越少，成功率越來越低，措施后的產量隨著地層能量的下降而下降。

3、井區道路、地上設備、井下管柱日趨老化，道路維修越來越困難，設備維修率越來越高，材料更換維護次數越頻繁，更換數量越多，生產成本上升。

4、夏、秋季節雨水較多，道路維修費用大，冬季天氣影響，鍋爐車費用急劇增加，生產成本難以控制。

5、車輛維修等費用無法核算，導致成本決算不準確，影響生產經營決策。

6、由于損壞設備財產賠償后歸屬不合理，給采油大隊成本管理帶來較大困難。

(三)涉農問題協調困難

由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發的全年涉農問題達92起，處理比較困難。

(四)道路不暢通行困難

集輸、注水管線全部開挖，對井區砂石道路破壞嚴重，回填后既不平整，又未壓實，生產、運輸相當困難。

xxx上山道路由于坡陡、彎急，車輛通行十分困難，該路段累計已造成翻車6次，死亡1人的安全事故，建議重新勘察通行路線。集輸，注水影響

(五)車輛短缺生產困難

xxx采油大隊現有生產井場151宗，轄區道路200公里，作業技術人員下派后，工作任務更加繁重，4輛戰旗壞不可修，生產可用車輛只有5臺，嚴重影響生產工作的正常開展。

(六)設施滯后生活困難

采油廠合并前，井區近200間房子全部為磚瓦、磚木結構，年久失修，漏水嚴重;19間房屋裂縫，28宗井場圍墻坍塌，存在重大安全隱患，并嚴重影響職工生活。由于執行成本管理、量化考核，采油大隊無力維修。

(七)員工整體素質低，工作開展困難

采油廠前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質、文化層次差異很大，使區域內能夠勝任班站長、職能組長和有寫作能力的人員少之甚少，在現任的63名基層班站長中，中轉以上文化程度的只有26人，導致工作開展相當困難;在職、在崗的大多數都是非專業人員，管理能力平庸、技術水平有限，整體力量薄弱，采油大隊共有專業技術員4名，技術力量需要進一步加強;外派培訓，內部學習機會較多，但是知識收益很少，由于基礎水平受限，多數培訓知識難以掌握和應用。

五、20xx年工作計劃

20xx年，xxx采油大隊將在采油廠的正確領導下，牢固樹立發展宗旨，繼續發揚艱苦奮斗的優良作風，頑強支撐200萬噸整裝油田建設，具體措施有以下幾個方面：

(一)繼續加強職工隊伍建設，團結一切力量，充分發揮采油大隊職工最大潛能，使其更好的為油田建設服務。

(二)竭力完成采油廠下達的新井投產、原油交售，井場建設、成本控制等生產工作任務。

(三)實現80%油井集輸，降低運輸費用，提高油井產交率。

(四)繼續嚴格量化考核，細化成本管理，將生產成本管理推行到采油區隊，班站，將單井單月生產材料費用控制在130元左右。

(五)繼續加強職工業務培訓，使職工的整體素質和業務技能有新的、更大的提高。

(六)進一步豐富職工文化生活，改善職工生活環境，體現人文管理，實現和諧發展。

(七)繼續完善采油大隊內部全新的管理制度，執行全新的考核辦法，呈現采油大隊新的管理特色。

(八)繼續強化安全管理，保持清潔生產。

總之，在新的一年里，xxx采油大隊全體職工，將以全新的工作姿態迎接全新的工作，以飽滿的工作精神應對全新的挑戰，以頑強的工作作風完成全年的任務。

第四篇：采油大隊工作總結

采油大隊第四季度工作總結

我大隊現有油水井口，其中生產井口，分布在個井場（叢式井場個，單井井場個），關停井口，注水井口。目前日產液方，日產原油噸，綜合含水率%,油井利用率是.%，自然遞減率是.%。

大隊現有職工人，其中管理人員人，采油工人。目前已簽訂《勞務派遣》合同共人，其中二類職工

人，臨時工人，采油工人。大隊下設個調度室，個采油區，個，轄區內設集中加溫點個，污水回注點個。

進入四季度我們認真總結三季度工作,逐條整改了存在的問題,對四季度的工作進行了周密的部署,繼續強化對標管理,全面推進HSE管理體系,安全環保平穩運行,生產經營呈現出持續增長的良好態勢,為完成全年任務奠定了堅實的基礎.總結四季度的工作，主要有以下幾個方面：

一、各項指標圓滿完成

為了確保全年任務圓滿完成,在四季度中,我隊向全年任務發起沖刺,圍繞目標任務,細化指標,層層分解,實行任務倒排,負責人包片制，原油生產和交售任務按計劃完成.各類材料消耗都不同程度下降,節能降耗取得了顯著成效.（一）原油生產任務完成情況

四季度,采油廠累計下達原油生產任務噸,井口實際生產.噸,完成了任務的.%。累計下達交售任務

噸,實際交售.噸,完成了任務的.%。

年，采油廠給我大隊累計下達井口原油生產任務

噸，截 至月日實際生產原油.噸，完成全年生產任務的.%。累計下達交售任務噸，截至月日交售了.噸，完成了交售的.%，井口庫存.噸，提前完成了生產和交售任務。

（二）成本控制情況：

四季度，全大隊生產費用為.萬元，刪除職工薪酬費用為.萬元，噸油成本.元，噸油成本增加的主要原因是季度支付了土地補償、文明井場建設、道路硬化等費用.萬元。

年，采油廠給我大隊下達生產費用指標萬元，下達噸油成本.元，實際產生費用.萬元，刪除職工薪酬費用為.萬元，噸油成本.元/噸，噸油成本節支.元。

（三）主要材料消耗情況

第四季定額耗電.萬度，實際耗電.萬度，節電.萬度；柴油定額為公斤，實際消耗公斤，節耗公斤；機油定額公斤，實際消耗公斤，節耗公斤，定額耗煤噸，實際消耗噸，節耗噸；脫水劑定額公斤，實際消耗公斤，節耗公斤；洗衣粉定額袋，實際消耗袋，節耗袋；汽油定額消耗公升，實際消耗公升，節耗公升。

與上季度相比，各類消耗指標均不同程度下降，節能工作取得了實效。主要體現在一是通過間歇抽油和更換小皮帶輪等措施，降低了電的消耗。二是采取集中加溫和污水回注，降低煤耗和車輛拉運費用。

（四）原油運輸情況

四季度，累計向北部聯合站拉運車次，共計.方（其中含水油.噸），保證了生產正常運行。

（五）油井維修

四季度，全大隊共修井井次，其中換光桿次、措施井次，清蠟檢泵等維修井次，其它次，免修期為天。

二、加強全面管理，提高整體水平

在努力完成各項任務指標的同時，我隊堅持突出重點，全面推進的原則，精心組織，狠抓落實，促進各項工作高效運行。

（一）加強生產管理，提高運行質量

一是每月召開生產例會，結合計劃科下達的任務，對本月的計劃任務進行分解，并下達到各區隊，要求層層分解，直至單井，確保生產、交售任務按計劃完成。

二是認真做好原油生產任務的組織、協調、指揮、調度和銷售工作，并將每月的工作總結和下月的工作計劃及時上報相關領導。

三是健全各類臺帳，真實準確填寫相關數據，并根據數據，每月形成一份生產運行分析報告，上報相關領導和部門。

四是加強油井維修的監督，油井發生故障后，管理人員到場檢查，將故障情況及時匯報井下作業大隊，在維修過程中，加強現場監督，根據作業要求，記錄相關數據，并做到維修質量不過關不簽字，作業后井場不干凈不簽字，為提高生產時效和油井免修期奠定良好基礎。

五是加強油井計量的監督管理，提高油井計量的準確率。新區油井產量低、排量大，油井計量的準確率難以掌握，四季度我隊在原傳統統計量基礎上，加大油比測試，規定每天測試一次，以此提高油井計量的準確率。

（二）加強制度建設，開展作風紀律整頓

按照《采油廠制度匯編》，結合采油廠勞動作風紀律整頓活動，制定整頓實施方案，整體工作扎實推進。一是廣泛動員學習，組織大隊全體人員學習文件精神，周密安排，確保整頓工作順利開展。二是廣泛征求意見，聽取意見和建議，從中尋找問題和不足，制定改進辦法。三是堅持邊學習，邊整改，建立作風整頓進度登記臺帳。每人撰寫了《作風整頓心得體會》，通過作風整頓，加強了制度建設，規范了考勤管理，杜絕了違規違紀，解決了干部職工“不用心、不盡責、不主動”等方面的突出問題，努力營造“和諧有為、勇于奉獻”的企業文化氛圍。

（三）全面實施對標管理

為了認真貫徹落實采油廠《對標管理實施方案》。我隊成立了對標領導小組，制定了對標管理實施方案，堅持“先易后難，以點帶面，整體推進，重點突破”的原則，建立對標項目，制定具體措施，分階段、分層次實施對標管理，把內部對標作為工作重點，按照“尋找差距，確立標桿，互相學習，取長補短，持續推進，共同進步，不斷超越”的總體思路，達到全面提升大隊綜合競爭力的目的。

在選定標桿的過程中，我們認真檢查和考核了各單位工作情況，本著取長補短，互相促進的原則，繼續以采油區為“增產增效，創新管理”的標桿。以采油區為“安全環保，節能管理”的標桿。以區為“石油管護，設備管理”的標桿。運輸隊為一大隊 運輸隊對標。通過內部對標，提高全大隊的整體管理水平。

一是學習采油區增產增效和創新管理，提高了生產經營水平。區通過對標管理，強化了油井分片管理，提高了油井管理水平，同時加強對接管四區的長油層的口油井的管理，降低了生產成本。采油區通過對標，加強了生產運行管理，配合大隊積極協調遺留問題，保證生產正常運行。

二是以采油區安全環保、節能工作為標桿，促進大隊安全平穩運行。各單位在對標學習中，查找安全環保的薄弱環節，加大隱患排查力度，保證了油區安全平穩運行。同時，在節能工作中，全部更換新盤根，降低了盤根和光桿的費用，與上季度同期相比，下降了%。

三是以采油區“石油管護，設備管理”為標桿，加大石油管護力度，杜絕了原油及其他財產的流失，同時加強設備管理，規范了管理程序，定期檢查保養，設備故障明顯下降，維修費用與上季度相比下降了%。

總之，在對標管理中，我們完善考核細則，每月對各單位的對標進行檢查考核，并認真填寫對標項目進度情況，我們將繼續探索對標管理新經驗、新舉措，逐步提升我隊的對標管理水平，使對標管理工作切實落到實處，見到實效。

（四）安全環保工作扎實有效

一是加大冬季安全環保檢查和隱患整改力度，每月對各單位進行一次安全環保大檢查，同時加強日常檢查，發現隱患，現場監督整改，四季度共整改隱患處。二是加強安全環保的現場監督 檢查，與月上旬組織了一次安全環保大排查，重點對井場設施、井房的通風口等重點環節進行逐一排查，確保冬季安全生產平穩運行。三是開展業務培訓，掌握操作規程，特別是對HSE進行了全面培訓，從而對安全、環保的理念有了更深理解。四是加強石油管護，加大了巡查力度，杜絕了財產流失。四季度我大隊無一例安全事故。

（五）全面推進HSE管理體系建設

為了認真貫徹落實采油廠HSE管理工作方針，全面推進HSE管理體系。我大隊制定了健康、安全與環保目標和指標。一是以預防為主，安全第一；以人為本，遵守法紀；清潔生產，保護健康，科學發展，精細管理為方針，全面推進油田標準化建設。二是明確目標，認真評價環境因素，建立管理方案，根據環境因素，建立相應的應急預案。三是要求達到生產死亡事故、火災、爆炸、中毒事故為零，特殊崗位、勞動用品、特種設備合格率%的目標，努力推進HSE管理體系建設。

（六）注重日常管理，樹立良好形象。

進入四季度，我隊加強日常管理。一是規范考核制度，職工請銷假嚴格按照請假條填寫。二是更加細化了調度室人員的業務分工。三是健全各類軟件，規范了各類材料的歸檔。四是開展公平、公正的創優評差。五是注重室內及環境衛生，保持辦公區域衛生干凈整潔。樹立我大隊的良好形象。

(七)黨建、計劃生育工作扎實推進

今年以來，我大隊在廠黨委的堅強領導下，黨建、計生、企 業文化扎實推進。一是建設學習型班子，結合實際，制定全年學習計劃，內容涉及黨的理論、業務知識及生產經營的各個環節。二是進入四季度學習黨的十八大精神，學習總書記參觀中華復興大型展覽的講話精神“腳踏實地，務實工作”。三是努力實現“企業文化”，大幅提升，努力實現員工快樂工作、生活美好的愿景，建立企業文化的價值體系，逐步用文化理念指導管理制度創新。四是認真貫徹黨的計生政策，按時上交相關證件。

三、幾點體會

回顧四季度及一年來的工作，經過認真總結，有幾點體會，主要是：

（一）創新才能應對挑戰。我大隊油井分散，排量大，產量低，生產成本高，面對這些問題，我們大膽嘗試，在采油區實施了集中加溫、污水回注和油井分片管理，既排除了單井加溫帶來的隱患，又緩解了污水壓力，同時解決了采油工短缺問題，降低了煤耗和采油工工資，通過對比，噸油耗煤與去年同期相比下降.噸，全年交售原油按噸計算，可節煤.噸，每噸按元計算，全年可節支.萬元。采油工工資與去年同期相比每月降低元，全年可節支元，上述兩項全年共節支.萬元。

同時繼續開展小改小革。針對新區產量低的問題，從月份起全大隊共更換小皮帶輪個，平均每口每日節電度，月可節電度，年可節電度，每度按.元計算，年可節支元。

（二）探索才能破解難題。為了解決井口漏油給環保帶來的壓力和盤根、光桿頻繁更換問題，我們不斷探索，反復實驗，最 后，我們終于找到了適合我廠油井的盤根，現已全廠推廣使用，盤根和光桿消耗明顯下降，我們對口油井更換盤根作了對比，每月光桿節支元，維修費用節支元，盤根每月節元。口油井平均每月節支元，平均每口井每月節支.元。全大隊現有生產井口，每月可節支.元。從月份實施至月累計節支.萬。

同時借鑒采油區集中加溫和污水回注的成功經驗，采油區對新接管四區長油層的口井實施集中加溫，然后將污水通過管道輸入污水處理站，該項目的實施，既避免了路段復雜給車輛拉運帶來的安全隱患，又減少了車輛拉運費用，降低了煤的消耗。實施后，每天少拉車次污水，每車次節柴油公升，每日節油公升，月節油公升，全年節柴油公升，每公升按.元，年可節支元。同時每月可降低煤耗噸，每噸按元計算，每月節支元，全年可節支元。上述三項共節支元。

（三）對標才能縮短差距。沒有科學的標準就不能有效地確定目標與績效。我們在開展對標管理中，對收集的數據資料進行比較分析，確定自己與標桿的績效差異，根據差異制定對標實施方案，包括明確具體的計劃，周密的安排，科學合理的實施步驟，以階段性的成績評估結果等，三季度我們開展內部對標，取得了成績，四季度我們總結經驗，拓寬了對標思路，根據對標項目，標桿值，實施細則和進度情況，完善考核細則，強化監督考核，縮短了對標差距。

這三點體會我們將進一步深入研究，把創新、探索和對標做為今后工作的主線。

四、存在的主要問題：

一年來，特別是第四季度，我們做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍然存在一些不足和問題，主要有：

（一）人員的整體素質和業務水平較差，缺乏管理人才和技術人才。

（二）雖然通過作風紀律整頓，使員工的思想和作風有所轉變，但部分員工仍存在著不思進取，工作積極性不高等問題。

（三）由于相關部門協調不力，原計劃今年月份實施的麻地溝集中加溫和污水回注項目難以實施。

（四）為了保證高產區生產，電力部門限電時，停抽了低產區油井，造成了油井誤產。

（五）由于我隊產量低，基礎設施相對薄弱，希望能得到領導們的大力支持和幫助。

這些問題，有的我們需要采油廠給予支持，有的我們將不斷尋求解決。

五、明年的總體打算：

年，我們將轉變管理方式，創新工作思路，堅持“定額管理，嚴格考核，提高產能，增加效益”的原則，推行績效掛鉤，細化對標管理，全面推進HSE管理體系，努力完成采油廠下達的各項任務指標。

實現年任務目標，主要采取以下措施：

（一）制定全年工作計劃，超前謀劃，提早安排，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。

（二）對照目標責任，層層分解，細化落實，確保任務落實到區、隊、班、井、人。確保任務指標按計劃完成。

（三）積極主動協調糾紛，盡快實施麻地溝集中加溫和污水回注項目，緩解污水回注壓力，減少車輛拉運費用。

（四）借鑒部分油井管輸的成功經驗，提早規劃聶家灣山上油井的管輸，降低生產費用。

（五）克服春季雨雪帶來的不利因素，抓住重點，統籌安排，圓滿完成第一季度的生產交售任務，實現首季“開門紅”。

（六）進入二季度，在確保生產高效運行的同時，加大油區安全生產排查力度，開展隱患排查，環境治理，實現安全運行，清潔生產目標。

（七）繼續強化安全生產的監督管理，健全安全生產長效機制，完善各類應急預案，保證生產平穩運行。

（八）做好新井接管的準備工作，做到接一口，建一口，達標一口。同時，要做好新井測產的工作，為勘探開發提供真實、可靠的數據。

（九）全面推進HSE管理體系，樹立安全、環保、健康的新理念，促進安全文明生產、健全協調發展。

（十）進入三季度，把防汛工作作為重點工作，提前做好汛期的防洪工作，做到防患于未然，確保汛期的人身和財產安全。

（十一）大力開展業務培訓，著力提高員工的素質，增強凝聚力，打造嚴謹務實，高效的職工隊伍。

（十二）提前做好冬季設備的檢查保養工作，做好管道的保 溫工作，保證設備正常運行。

（十三）克服冬季雪災帶來的困難，向全年目標任務發起的沖刺，為順利完成全年任務，實現“滿堂紅”目標而努力。

總結一年來的工作，有成績，但也存在不足，在今后的工作中，我們將克服不足，扎實工作，為采油廠持續、健康發展做出貢獻。

第五篇：采油大隊工作總結

采油大隊2010年工作總結

2010年采油大隊在采油廠的正確領導下，在各科室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，緊緊圍繞“生產經營”這一中心，充分發揚艱苦奮斗精神，著力規范和理順內部管理體制，加強安全、環保、節能等配套基礎建設，全力推行“精細管理”，圓滿完成了采油廠下達的各項工作任務。

一、采油大隊基本情況

采油大隊為科級建制單位，現有職工735人，其中正式職工55人，聘用工211人，雇用采油工469人（平均1.1人/井）；采油大隊下設8個采油區，機修隊1個、計量站1個、調度室1個；采油大隊共有油井617口，井場341個，其中生產井開井426口，停井191口，日產原油582噸，日產液2195方，綜合含水率69.84%，平均單井日產1.37噸。

二、各項任務指標完成情況

2010年油田公司下達我廠生產任務18萬噸、交售17.64萬噸，截止2010年12月30日，井口實際生產178956.20噸，報油田公司180010噸。交售176410噸，欠小河6019.22噸。

三、2010年主要工作

（一）、加強生產經營管理，節資降耗，有效控制生產成本 2010年消耗原煤12170.44噸，噸油消耗0.06噸。同比2009年

節約原煤3617.47噸，節約資金約271.31萬元。消耗柴油243565.61公斤，噸油消耗1.34公斤。同比2009年節約121.18噸，節約資金約90.88萬元。消耗電6073398度，噸油消耗33.93度。同比2009年節約610240.64度，節約資金約42.71萬元。消耗機油6098.4公斤，噸油消耗0.03公斤。同比2009年節約3.61噸，節約資金約4.18萬元。消耗脫水劑26968公斤，噸油消耗0.15公斤。同比2009年節約36.17噸，節約資金約57.87萬元。消耗洗衣粉17482袋，噸油消耗0.1袋。同比2009年節約27131袋，節約資金約4.34萬元。

2010年采油大隊每月平均井數415口，以2009年的每口井1.5個采油工為基數，則2010年平均每月需623名采油工，2010年平均每月在崗采油工530人，較2009年采油工減少93人，每名采油工工資按一年1.5萬元計算，則2010年節約采油工工資費用約139.5萬元。

以上各類消耗及采油工工資共計節約資金610.79萬元。在控制上述主要材料消耗外，我們嚴把柴油機、自吸泵、三寸膠管、水泥、磚和其它材料領用關。各類材料均不同程度下降。同時，扎實開展“修舊利廢”、冷脫水、間歇抽油等多項舉措，節能工作取得實效。

（二）、健全管理制度，提升管理職能

2010年采油大隊根據自身職能，對《采油大隊綜合管理制度》進行進一步的修改、完善，該辦法系統地理順工作流程，明確崗位職責及考核細則。采油大隊按照生產進度和生產崗位雙項考核思

路，逐月下達生產任務，層層分解生產指標，完善責任考核體系，做到月、季度、半年、任務指標逐人逐崗考核。同時對生產經營中的各單位、各環節進行一月一考核，起到積極的推動作用。

1、人員素質明顯提高。在考核中，采油大隊嚴格按照《考核細則》，對各單位、各環節進行綜合考核，對不負責任，不勝任崗位，責任感弱化，不思進取的人員進行調離崗位或降職處理，有效地增強了職工的危機感和緊迫感，提高了職工的整體素質。

2、真抓實干，扎實開展油井計量工作。建立了三級油井計量管理工作體系，規范了計量工作流程，配備化驗器具；目前，我廠426口生產井全部實現單井計量，嚴格按照油田公司要求，統一填寫各類報表。加大培訓力度，提高員工整體水平，全年總計培訓15次，普及率達100%，培訓合格率達95%。在采油大隊開展的油井計量競賽評比活動中，組織了31名油井計量工參加競賽，受獎職工6名。油田公司三次檢查考核我廠油井計量工作，充分肯定了我廠做出的成績，給予我廠很好的評價。

3、井下作業監督有效。井下、抽油機等油井設施發生故障，各采油區都能及時上報，特別是井下發生故障，大隊調度室及時通知井下作業大隊。作業隊上井后，采油區安排人員進行現場監督配合，并對使用材料進行詳實登記。今年共配合監督大修383井次，中小修1147井次，處理故障井1口。保證了油井故障及時排除，生產盡快恢復。

4、計量站、收油站管理更加合理。加強原油出庫到計量、交

售各個環節上的管理，加強與管輸公司的協調，做到計量準確，交售暢通，票據傳遞規范，真正形成生產、計量、交售一體化。

2010年計量站累計調運原油6731車，出庫177906.91噸，計量毛油178000.30噸，交售小河集輸站6731車，合計毛油177848.34噸，純油173075.95噸，綜合含水2.68%，計量與交售單車誤差20公斤。

截止12月20日結算原油運費6369車，累計純油163954.76噸，應結運費12345503.85元，超水、毛油、皮重短缺扣款109896.90元，實結運費12235606.95元。

2010年共收煤652車，合計16310.82噸。其中塊煤566車，14155.18噸，煤渣86車，2155.64噸。與去年同期相比少掉4745噸。

5、機電維修隊職能作用得到充分發揮。機電維修隊擔負著抽油機維修、生產用品加工，電力設施保養和車輛維修保養工作，承擔著儲油罐的更換、道路維護等生產運行中的后勤服務保障工作。

2010年機電維修隊汽修組共維修大小車輛886臺次。抽油機班共維修保養抽油機953臺次、安裝抽油機56臺次。電工班維修配電柜512臺次、安裝檢修照明線路255次、維修電動機180臺、檢修發電機25臺。運輸班槽子車、吊車配合出車1066車次，鏟車配合出車1309車次，推井場22個，灑水車出車742車次。電焊組配合修抽油機111次，配合修車216余次，加工各種生產用品428余件，舊罐加工生產儲煤罐237個。罐廠加工生產儲油罐322個、測油比罐10個、活動井房7間、防護欄452套、彩鋼房7間、計量罐

10個、注水罐1個、試焊節能火爐15個、維修彩鋼房3間。

同時大力開展“修舊利廢”工作，成立“修舊利廢”領導小組，安排專人鑒定，對有使用價值的舊材料全部加工再利用，做到精細管理，節資降耗。一是利用下腳料和廢油桿、廢油管1400余件加工各種標牌和搭建井房，節資14000余元；二是修舊利廢加工抽油機5臺、連桿7根、減速器蓋子4個，節資94100元。三是縮減勞保手套1200雙，節資2400元；全年共節資約110500余元。

6、職工的凝聚力、戰斗力不斷增強。8月2日，采油廠召開“大干100天，沖刺1000萬”勞動競賽動員大會，大隊按照競賽部署，開展“賽成本、降消耗；賽產量、奪第一；賽質量、創優質；賽安全、零事故；賽紀律、爭先鋒；賽精神、比貢獻”六賽活動，認真落實競賽指標。在本次勞動競賽中，黨團員發揮模范帶頭作用，領導干部靠前指揮，職工的凝聚力、戰斗力不斷增強，全員動員努力完成競賽任務。

7、眾志成城，抗災救災成績顯著。8月份，50年不遇的特大降雨災害給我廠生產、生活帶來了極大的困難，在抗災搶險和災后重建中采油大隊廣大職工不怕吃苦、敢于奉獻，根據災情制定搶修方案，及時組織人員進行災后重建，修復油區沖毀土路55公里、砂石路40公里、過水橋梁3座，修復損毀井場圍墻300米、井場三池一槽55個，修復更換電機6臺，恢復倒伏電桿10根。將受災損失降至最低并在最短時間內恢復了生產。12月15日油田公司災后重建項目驗收小組采取查閱資料檔案和深入現場核實工程總造

價及工程量的方式對我廠進行了驗收，我廠災后重建工作得到了驗收小組的認可和好評。

8、定額庫存，向全年18萬噸原油生產任務發起沖刺。面對產能不足，生產任務重的不利局面，12月份，采油大隊積極落實生產任務，采取倒排生產任務等辦法，每日召開生產碰頭會，對完成任務不力的采區，及時督促。12月中旬，召集采油區隊負責人，在白狼城集輸站再次召開動員大會，會上明確了各區隊及集輸站的定額庫存，向全年生產任務發起沖刺。月底采油大隊庫存原油1169.87噸，集輸站庫存原油543.78噸，均創歷史新低，低于定額要求。圓滿完成了全年18萬噸原油生產任務。

9、公平公正地開展民主生活、創優評差活動。大隊及各區、隊、站按照采油廠要求，每季度召開民主生活和創優評差會，充分發揮激勵機制作用。嚴格考勤制度，加強區務、灶務的監督管理，實行半月一公開，增強管理透明度。

（三）、扎實推進安全環保工作，努力創建平安油區

面對產能不足及安全環保基礎薄弱等不利因素。采油大隊多次組織召開安全環保專題會議并開展安全檢查整改工作，堵塞安全管理漏洞。

1、強化安全生產管理，做好檢查整改工作。針對安全環保工作，大隊每月召開安全環保專題會議；2010年各采油區隊進行全面隱患排查自查自糾12次，并及時對危房、老化線路等進行了整改，累計整改更換井場老化線路1800米，整改修復危房14間，整改實施地埋罐4具，整改井場加溫火膛、煙囪125個，對井口輸油管線

實施掩埋、加防護棉，共計3200米。

2、完善責任考核，落實安全環保責任制。采油大隊實行安全“一票否決制”。根據事故情節追究相關責任，并依照采油大隊《考核細則》進行處罰。采油大隊與各采油區、隊、站、主要負責人簽訂了《安全環保責任書》，每月對安全環保第一責任人進行考核。采油區、隊層層簽訂責任書，做到責任明確，責任到人。同時加強人員的安全培訓，使安全環保防范意識得到了高。

3、加強環保治理，營造良好油區環境。一是加大清潔文明井場建設，按照標準要求，徹底清理井場垃圾，取締和掩埋油區和井場所有排污池，累計建設清潔文明井場319個。二是加強油區綠化工作，今年各區、隊、站分別在油區道路、井場累計植樹1800余株。三是實行分片管理。為防止車輛行駛中道路塵土帶來影響，采油大隊配備灑水車，在鄰近村民道路上灑水，保持道路潮濕及運輸暢通。

2010年采油大隊在安全環保工作中雖然做了大量的工作，但安全事故仍然沒有得到有效控制。今年共發生安全事故19起（其中死亡事故1起、輕傷事故18起），環保事故2起、失火事故4起、交通事故5起。這些事故的發生，說明我們管理中還存在著一定漏洞，我們會認真總結，吸取教訓，認真落實安全環保責任，強化安全環保管理，努力營造安全環保的生產環境。

（四）、黨建工作彰顯特色

2010年采油大隊黨支部在廠黨委的正確領導下，以科學發展觀

為指導，全面推進黨的思想、組織、作風和制度建設，為完成全年各項生產經營指標和構建和諧油區的目標提供堅強的思想、政治保證。

1、抓責任制落實，把黨建工作擺在重要位置。為適應新形勢、新任務對黨建工作的要求，大隊黨支部認真分析現狀、結合實際，制定《采油大隊黨支部黨建工作責任制》，并由支部書記與各支委簽訂《采油大隊黨建工作責任書》，構建上下同心共抓黨建的運行體制。

2、抓思想政治學習，提高黨員思想水平。今年支部組織學習10余次，班組成員每人學習筆記10000字以上，心得體會3篇以上；普通黨員學習筆記5000字以上，心得體會2篇。在學習形式上開展多種形式的黨員教育工作，在學習內容上進一步增強了政治性、思想性和知識性。

3、抓隊伍建設，增強整體合力。為了加強采油大隊黨建工作，按照廠黨委要求任命了組織委員和宣傳委員各一名，使黨建工作從組織上得到了保證。在組織發展中堅持“十六字”方針，培養發展了2名黨員、確定了3名入黨積極分子。

4、加強支部建設，提高職工凝聚力、戰斗力。采油大隊支部認真組織落實“大干100天、黨員沖在前”活動，深入一線，爭做勞動競賽表率，充分發揮黨員干部的模范帶頭作用。

四、存在的困難和問題

雖然今年我們做了大量的工作，但是采油大隊面臨的困難和問

題仍然很多、很嚴峻，主要有以下幾個方面：

1、安全環保壓力大。大部分井房屬磚木結構、又年限較長、存在安全隱患。污水問題更是目前最敏感的問題。設備短缺，嚴重制約著正常生產。

2、隨著采油廠的不斷發展，目前采油大隊職工素質和業務水平普遍較低，職工的整體素質、文化層次差異很大，管理能力平庸、技術水平有限，缺乏相關專業人才，技術力量需要進一步加強。

3、區、隊三輪司機、修理工短缺，影響生產正常運行，望采油廠給予配備。

4、區、隊基礎設施薄弱，抗自然災害能力較差，望能加大區、隊基礎設施的建設。

以上是采油大隊2010年所做的工作，在下一步工作中，我們將繼續保持勞動競賽勢頭，齊心協力，為全面完成采油廠各項生產經營指標不懈努力。

五、2011年工作計劃

2011年，采油大隊將在采油廠的正確領導下，牢固樹立發展宗旨，繼續發揚艱苦奮斗的優良作風，努力完成2011年各項任務指標，具體措施有以下幾個方面：

1、繼續加強職工隊伍建設，團結一切力量，充分發揮采油大隊職工最大潛能，使其更好的為油田建設服務。

2、竭力完成采油廠下達的原油生產、交售，成本控制等生產任務指標。

3、嚴格量化考核，細化成本管理，將生產成本管理推行到采油區、隊、站，使單井單月生產材料費用得到控制。

4、加強職工業務培訓，使職工的整體素質和業務技能有新的、更大的提高。

5、繼續貫徹落實油田公司油井計量工作的有關精神，著力抓好我廠一線職工隊伍建設，提升單井計量水平。

6、完善采油大隊內部管理制度，執行全新的考核辦法，呈現采油大隊新的管理特色。

7、強化安全環保管理工作，努力創建平安油區。

總之，在新的一年里采油大隊全體職工，將以全新的工作姿態迎接全新的工作，以飽滿的工作精神應對全新的挑戰，以頑強的工作作風完成2011年各項任務指標。

采油大隊

二0一一年一月三日