第一篇：采油大隊工作報告

今年以來，xxx采油大隊在采油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在相關科室的緊密配合下，以采油廠年初工作會議要求為中心，以“安全生產，節支降耗”為重心，以李廠長年初宣講調研為契機，借助學習實踐科學發展觀的強勁東風，通過學習、調研、分析、檢查充分發揮個體優勢，增強集體凝聚力，調動全體職工的積極性，徹底轉變了以往的管理和生產經營模式，基本完成了采油廠下達的各階段工作任務。

一、1-9月份各項工作任務完成情況

截止9月22日，共投產新井91口，完成舊井措施作業77井次，油井熱洗、清蠟維護157井次，檢泵、對扣、活動解卡作業井644井次；新建標準化井場18宗，維修井區道路380公里；完成井口產油23.09萬噸，交油 20.5萬噸，完成年交油任務30.3萬噸的68 %，下欠9.8萬噸。

計劃下達生產費用為5454萬元，其中電費1232.44萬元，較上年同期降低33.45萬元，并呈現逐月遞減趨勢；作業費用為907.25萬元，較上年同期降低268.08萬元；材料費用392.83萬元，同比降低96.7萬元；勞務費用303.67萬元，同比降低106.52萬元，其它費用為457.77萬元，合計成本費用為 2802.25萬元（不包括車輛維修費用），節約614.89萬元，噸油成本控制在147.8元以內，與年初下達計劃成本180元/噸相比降低32.2元。

本月下達生產任務28180噸，現已經完成交售21527噸，下欠6653噸，完成任務的76%；計劃成本費用408.6萬元（按145元/噸計算），已產生80萬元（不包括車輛維修費用、電費、油料費用）。

二、1-9月份主要工作

一）認真學習科學發展觀，解決抑制生產發展的難題

今年，xxx采油大隊通過認真學習實踐科學發展觀，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的瓶勁有三個：一是管理制度的不規范、不健全，不科學，不完善；二是生產成本過高，消耗太大；三是安全意識淡薄，應急反應遲緩，集體觀念滯后。針對這些困難和問題，在學習實踐科學發展觀的同時，成立了三個小分隊：針對安全問題多，集體觀念滯后的問題成立了“應急小分隊隊”，經常對所有生產區域進行詳細檢查，全力加強安全知識宣講和集體主義思想教育，確保1-9月份未發生安全事故，并在首屆職工運動會上取得了三項第一名的優異成績；針對生產成本過高的問題，成立了“節支降耗小分隊”，帶領全體職工轉變節約意識和觀念，使1-9月份噸油成本平均降低32.2元；針對制度不完善，困難工作無人干的問題成立了“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，利用兩個月的時間修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊成本管理辦法》、《xxx采油大隊考評制度》等各類規章制度共50多章，1000余條，并完成試行，且收到了良好的效果，準備報請單位相關部門審批。“青年突擊隊”的工作也被油田公司認可，并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，并獲得油田公司團委贈書500冊，價值15000多元。

二）確保油井生產，實現生產任務量化和費用節支降耗

在完成生產任務工作中，為了適應企業發展要求，順應采油廠新的管理模式，我們調整工作思路，更新工作方法，實現了“兩個轉變四個提高”：

1、實現任務分解，職工對產量重視程度有很大轉變。年初，采油廠下達產量任務后，我們依據區域油井產量情況，將生產任務按月分配到采油區隊、班站和單井，并層層簽定任務目標責任書，并在月末對完成情況進行嚴格考核，且與當月獎金掛鉤兌現，使職工的切身利益受到了影響，職工對產量任務的重視程度有了很大轉變。

2、執行績效考核，職工的積極性有了很大的轉變。針對大隊實際情況，我們共組織職工學習培訓9次，派出參加單位組織培訓58人次，很大程度提高了職工的思想認識和業務技能。將產量任務與獎金掛鉤的同時，修定完善了《xxx采油大隊綜合考核辦法》和《xxx采油大隊工作考評辦法》，將油井日常生產、考勤制度、設備管理、油井計量等所有常規工作全部與獎金掛鉤，執行獎金的二次分配，使職工的過去“干多干少一個樣、干與不干一個樣”的舊思想有了徹底的轉變；

3、加強設備維護，油井生產時效有明顯提高。在設備管理工作中，我們嚴格執行設備維護保養時間，盡可能在停電，間隔不上液時段對抽油機進行維護保養；對損壞的設備或部件，進行現場鑒定，并簽注設備損壞鑒定書，明確損壞原因和責任，對由于人為因素造成損壞的，由責任人全額賠償，今年共處罰責任人6人，賠償金額6500元。使職工由過去的督促維護變為現在的主動檢查和維護，有效的提高了油井的有效生產時間，確保了油井生產任務的完成；

4、加強油井計量，產量信息準確度有明顯提高。實行產量任務考核后，采油大隊，區隊都每月分析上月生產情況，將當月產量任務及時下達到班站，班站在分解到各單井，執行考核。任務分解下達后，如果有產液量或含水的變化都會導致任務無法完成，同時執行考核，因此，職工必須按規定進行測產和化驗，必須嚴防跑、冒、滴、漏情況的發生，才能確保任務的完成。同時采油大隊、區隊計量組每月對區域油井進行一次徹底的產量核定和含水測定，并且對偏遠、重點井、新井進行不定時測定，截止8月底共完成油井測產化驗9600井次，從而使產量信息的準確性有了很大的提高。

5、加強舊井挖潛力度和油井維護，使原油產量有很大提高。針對區域實際情況，針對侏羅系物性較差的油井我們堅持控水壓裂，今年上半年，共實施12井次，增油0.18萬噸；對三疊系油層，堅持水力壓裂，上半年共實施措施23井次，增油0.23萬噸，并在三疊系長2油層采用二氧化氯解堵工藝，累計增油592.56噸，(特別是13-56平均日增油12方)。截止9月份，共實施舊井挖潛77井次，實現增油1.05萬噸，措施成功率55%。

在油井維護工作中，加大熱洗，加藥等其它維護措施，使油井的檢泵周期由去年的4個月延長到了現在的7-8個月，截止8月底共維護作業644井次。其中檢泵447井次，活動解卡、對扣接桿251井次，熱洗31井次，自能熱洗71井次，加清蠟劑55井次。

6、加強作業現場監督，使油井作業質量有很大提高。在現場作業工作中，執行采油班站長直接監督，大隊技術人員抓主要環節的辦法，對不服從管理、存在安全隱患的作業隊伍現場停業整改。執行油井保修制度和返工鑒定制度，今年共處罰作業隊伍11次，罰款4.6萬元，簽定返工8井次。

在節支降耗工作中，通過實施材料量化、間隔采油等手段，1-9月份共節約成本費用614.89萬元，具體做了以下幾方面工作：

1、修訂了《xxx采油大隊節能管理制度》和《xxx采油大隊材料量化管理制度》與采油班站職工簽定了《節支降耗目標責任書》，詳細的規定了班站的節煤、節水、節電數量和單井單月材料消耗及材料使用壽命，嚴格控制材料的使用數量，將節支降耗與生產任務同時考核。使采油大隊1-9月份共節約用水280方，節約生活用電4.2萬kw/h，節約用煤97噸，生產材料費用月平均控制在41.8萬元以內，節約87萬元，與去年同期相比下降20.49%。

2、調整138口油井負荷和不平衡，減少電力損耗，摸索油井生產規律，對199口低產油井實施間隔采油，共節約用電242萬kw/h，節約費用217.8萬元。近幾月雖然生產油井數增加，但電費還成明顯下降趨勢。

3、加強油井維護質量監督，加大熱洗，加藥等其他維護措施，使油井的檢泵周期由去年的4個月延長到了現在的7-8個月，作業量減少1/2，節約作業費用54萬元，與去年同期相比降低25%

4、加強外雇勞務監督，對采油井站、需要申報使用的鏟車等所有外雇車輛，實施計劃申報、合并施工，并派班站長實施現場監督，既提高了施工質量也確保了施工進度，同時提高了工作效率，1-9月份減少勞務費用開支251.19萬元，同比降低26.9%。

5、竭力減少不必要的開支，做好材料的修舊利廢工作，對更換后的減速箱進行軸承調整、組合、更換，進行二次利用，現已修好并使用兩臺，直接降低費用近10萬元（現由于無材料配件，無法繼續維修）；合并灶點，減少外雇灶務人員11人，降低費用4.9萬元。

在成本費用外，新井使用反修油管，節約費用114.9萬元；使用舊抽油機18臺，除折舊外，節約費用214.8萬元；使用舊儲油罐54俱，節約費用70.3萬元,共計節約費用400萬元.三）加強安全管理，確保采油大隊生產秩序穩定

1、加強安全巡查，落實安全責任。1-9月份共完成安全巡查135次，發現并整改安全隱患19處。與采油區隊、班站、個人簽定安全目標責任書，層層落實安全責任。建立了大隊人員進出檢查站登記制度，在檢查站對本大隊人員出行的時間、交通工具、是否請假等進行詳細登記、監督、檢查，有效防范了安全事故的發生。

2、加強雨季安全檢查，確保安全渡汛。今年汛期，我們對各生產區域都做了認真的排查，并安排全日值班，夜間坐班，尤其9月份的連日降雨階段，采油大隊全體職工發揚了吳起采油廠的“四種精神”，除正常做好每日的生產工作外，各采油班站、區隊和大隊共填寫防汛值班登記2100余條，冒雨檢查工作點200多個，累計980多次，發現整改并及時排除房子漏水，排水溝漏堵、電路故障等各類安全隱患35處，連接上油管線3000多米，使井區庫存最高達到了1.4萬噸；通過與運銷科積極銜接，采用“巧戰天公”的辦法，在雨停的時段修路、發油130余車，有效的保障了油井的正常生產和任務的順利完成。

3、加強巡查力度，確保雙節維穩

根據單位對國慶維穩工作要求，采油大隊、區隊下發了開展維穩工作的通知150份，并下發到各站、班、井；召開了維穩專題會議3次，詳細傳達了采油廠維穩工作會議精神，針對區域實際情況，制定了維穩應急預案和防范措施，建立了采油班、站、井維穩工作巡查制度和值班記錄，發放到各工作點的巡查登記冊150多份。確保井區生產生活秩序穩定。

三、當前工作中存在的困難及建議

采油大隊1-9月份雖然基本完成了采油廠下達的各項工作任務，但在實際工作中也存在著下達任務未完成、職工安全意識淡薄，班站對安全生產、節支降耗的實際操作需要進一步提高等諸多問題，影響當前生產工作的主要困難有以下幾點：

1、集輸測定產量與選油站的實際交售數量誤差比較大（實際產量與考核產量平均每月誤差在1550噸左右）；

2、勞動競賽下達的成本費用比較低，而且采油大隊生產成本下達按舊井產量計算，新井投產后發生的再次作業費、材料費、勞務費、電費等全部記入生產成本，導致當前生產成本費用超支（1-9月份新井投產后發生費用為83.2萬元），加之冬季勞務、作業、燃料等費用增大，使成本費用較下達偏高，難以完成。

第二篇：采油大隊申請

橫山采油廠采油一大隊

關于10-1井購買回注泵配件的請示

生產計劃科：

采油一大隊10-1井因部分配件已壞，導致生產工作無法開展，現申請購買配件，費用約為52400元，具體如下：

1、蓄能器（廠家：鳳化市南方液壓件廠。型號：NXQ/31.5/810升）一臺，價格約為1000元。

2、安全閥（型號AYF2,開啟式安全溢流閥）帶底座，價格約為 2200元。

3、點接式壓力表一個，價格約為200元。

4、柱塞式往復泵泵頭（廠家：寧波錢湖石油設備有限公司，型號：5125X-30）一個，價格約為49000元。望批復為盼！

采油一大隊

二〇一二年三月三十日

會議紀要

2012年3月30日，采油大隊召開了關于生產工作討論會，會議由高美勝主持，參加人有李海峰、王海春。會議主要內容如下：

一、會議研究討論了10-1井現存在的問題：采油一大隊10-1井因部分配件已壞，導致生產工作無法開展，現申請蓄能器、安全閥、壓力表、柱塞式往復泵泵頭等配件。

二、會議研究討論了相關配件的價格。

經會議研究討論，參會人員一致認為必須盡快購買泵的配件，同意報生產計劃科《橫山采油廠采油一大隊關于10-1井購買回注泵配件的請示》。

采油一大隊

二〇一二年三月三十日

第三篇：采油大隊管理制度

采油大隊管理制度匯編

蟠龍采油廠采油大隊管理制度 第一章 總 則

第一條 為了規范蟠龍采油廠采油大隊管理標準，完善各項管理制度，全面提高大隊管理水平，根據采油廠各項規章制度及相關規定，結合采油大隊實際，制定本制度。第二條

本制度適用于采油大隊。

第三條

抽油是基礎，泵油是體現，管理是重點，落實是關鍵。第四條 采油大隊為采油廠下屬二級單位，其職責為：

（一）負責制定本隊管理制度、工作標準、崗位職責，嚴格執行廠各項規章制度和實施辦法。

（二）加強對安全的組織和領導，認真執行廠下達的各項生產任務。

（三）負責健全大隊的組織機構，制定各項規章制度

（四）檢查督促各區隊分管工作，調動職工的積極性，確保生產任務的順利完成。

（五）根據生產統計報告，成本分析及生產實際情況，掌握控制好成本運行。針對存在的問題及時采取措施，組織解決。

（六）負責組織實施新的科學管理辦法和應用新技術的力度，促進經濟效益的提高。

（七）嚴格執行各項管理制度，落實各項經濟指標，掌握控制好成本運行，達到增收減支的目的。

（八）認真完成廠領導交辦的其它工作。第二章 生產管理

第五條 采油大隊主要以原油勘探和運輸為主體，屬于生產一線，生產中主要堅持：

（一）全面掌握生產動態，及時了解任務情況，定期召開隊委會、生產總結會、經濟分析會，發現問題，分析原因，制定措施，合理安排下月計劃。

（二）嚴格執行各項規章制度、操作規程，并進行嚴考核、硬兌現，完成目標責任書簽訂的各項承包指標和原油生產任務。

（三）按照生產計劃科每月與采油大隊簽訂的原油生產目標責任書，將任務層層分解，到區隊、到單井、到每個人上（駕駛員、抽油工），確保人人頭上有指標，具體劃分職責，每月進行考核，并進行獎罰。

（四）抓好本隊人員管理、設備管理、經營管理等工作，逐步提高大隊整體管理水平。

（五）根據廠生產安排，全方位計劃，安排本隊生產進度，并負責監督執行。

（六）抓好基礎工作，不斷改進生產工藝及工作方法，提高生產效率。

（八）抓好油井管理和油井計量工作，準確及時報送生產資料，確保正確的生產判斷與決策。

（九）組織職工開展勞動競賽競技，熟練掌握崗位操作技術，不斷提高自我素質。第三章 安全管理

第六條 生產必須牢固樹立“安全第一，預防為主”的工作方針，主要做到：

（一）認真學習，樹立牢固的安全文明生產思想，提高廣大職工的安全生產意識。

（二）努力學習業務技術，熟悉抽油機構造原理，掌握機電知識，嚴格遵守操作規程，嚴禁不懂裝懂、蠻干。抽油工及其區隊其他人員抽出工資中的200元進行考核兌現，并在月總結會上作出書面檢查。第六章 設備管理

第九條 加強抽油機、車輛的日常維護和保養，確保生產正常、順利運行。

（一）駕駛員必須熱愛本職工作，服從安排，按時完成當日任務。

（二）嚴格遵守交通法規和各項設備管理制度，爭當標兵。

（三）愛護設備，勤檢查，勤保養，定期強保，保持車輛良好的技術性能。

（四）嚴禁酒后駕車，私帶助手，公車私用，嚴禁用公車謀利，如有違紀將嚴肅處理。

（五）積極配合安全機動科，保衛科的檢查工作，增強安全意識，定期接受培訓，消除事故隱患，促進安全生產。

（六）保管好隨車證件，工具及消防器材，材料實行交舊領新，油耗按工作量大小給予，做到不浪費，努力降低營運成本。

（七）定期檢查抽油機各部位配件有無螺絲松動、滑扣現象；檢查減速箱，曲柄銷及各部軸承無異響；檢查抽油機潤滑情況，進行全機潤滑；對車輛剎車的磨損及零部件的完好情況進行定期維修和保養。第七章 精神文明建設

第十條 堅持精神文明建設，提高職工素質，以良好的風貌促生產。

（一）繼續貫徹執行黨的方針政策和油田公司、采油廠戰略部署，認真開展政治紀律教育，發揮基層支部的政治核心作用，引導全隊職工增強黨的意識、宗旨意識、執政意識、大局意識、責任意識，引領全隊正確發展方向。

（二）深入開展創先爭優活動，明確活動目標，充實活動內容，將創先爭優活動和學習型組織建設相結合，與“四好”班子建設相結合，爭做“四優”黨員；同時，認真學習貫徹黨的各項會議精神。

（三）全面實行公開承諾，做到組織承諾和黨員承諾相結合，做到承諾兌現與承諾評價相結合。

（四）扎實搞好黨建活動，加強黨內關懷。

（五）繼續堅持和完善“三會一課”制度、組織民主生活會活動。

（六）結合生產實際開展思想宣傳工作，做好精神文明建設工作。

（七）全面落實黨建紀檢監察會議簽訂的《黨風廉政建設目標責任書》。

（八）努力改善職工生活條件，做好困難職工的幫扶工作。

（九）健全黨、團人員配備，抓好基層活動陣地建設，掌握基層職工動態和女職工、退離職工等工作。

（十）及時向廠黨委匯報工作動態，嚴考核、硬兌現，確保黨建工作扎實有效開展。第八章 附 則

第十一條 本制度由采油大隊負責解釋。第十二條 本制度自發布之日起執行。

◆ 采油區隊各類工作職責

區隊長崗位職責

1、在采油大隊長的領導下，全面主持本區隊的各項工作。

2、審核制定本區隊各個時期的工作計劃。

3、按時、定期組織召開周例會。

4、負責本區隊原油計量、化驗、測產、管護及設備維護、發油工作。

5、合理調派本區隊人員，努力組織好本隊生產工作。

6、認真組織落實文明井場建設、安全生產與環境保護等工作。

7、搞好本區隊職工政治思想和文化教育，不斷提高其政治覺悟和業務水平。

8、不斷健全各項生產規章制度，積極向采油大隊提出合理性建議。

9、完成領導交辦的其他各項工作。副區隊長崗位職責

1、協助區隊長做好本區隊的各項工作，對區隊長負責。

2、負責本區隊設備維護、安全環保、原油管護等工作。

3、完成區隊長交辦的其他各項工作。區隊信息調度室工作職責

1、統計上報當日油井產量等各類產能數據。

2、負責與大隊信息組的信息對接，初步分析油井生產動態。

3、向各班站、單井按月分解、下達原油生產、銷售任務。

4、按時段收集井區含水原油調運信息，并及時轉達各相關領導及部門。

5、負責井區臺帳報表的統計管理、領取發放等。

6、監督執行原油生產、調運計劃，確保生產進度均衡。

7、傳達、督促、落實上級安排的各項生產任務。

8、組織召開生產調度會,匯報每月、每周、每天的生產運行情況,提出存在的問題及解決的辦法。

9、負責協調、銜接大隊，各班站、各職能小組、各生產部門之間的業務關系, 檢查督促各生產環節，確保工作有序進行；

10、負責調派外協作業車輛。

11、組織協調井區含水原油調運，隨時匯報原油調運情況；

12、領導交辦的其他工作。區隊信息員崗位職責

1、統計上報當日油井產量情況。

2、加強培訓學習，逐步提高自身業務技能。

3、按時段收集井區含水原油調運信息，并及時轉達各相關領導及部門。

4、負責井區臺帳報表的統計管理、領取發放等。

5、負責區隊人事檔案信息統計匯總（兼區隊人事管理員）。

6、完成領導交辦的其它任務。區隊調度員崗位職責

1、對區隊長負責，傳達督促和落實各項生產工作。

2、負責處理生產工作中的日常事務，靈活、合理、及時的調度，確保生產工作的正常運轉。

3、隨時收集班站的工作進展及各種信息。

4、堅持值班制度，準確做好值班記錄。

5、參與月、周、日生產調度會，匯報每月、每周、每天的生產運行情況及上次會議的執行情況，提出存在的問題及解決的辦法。

6、負責協調好各班（站）之間工作關系，確保工作銜接有序。

7、完成領導交辦的其它工作。區隊材料核算組工作職責

1、根據生產需求及庫存情況，適時適度編制和上報、季度、月度物資需求計劃。

2、負責區隊材料領用及發放工作。

3、負責檢查指導本區隊各類材料及財務報表的規范填寫。

4、負責物資進出庫的票據及帳務管理工作，妥善保管材料入庫、領料原始憑單，定期裝訂成冊，以防丟失。

5、定期盤點井區倉庫材料，核對材料帳，使帳卡、帳帳、帳物相符，做到日清月結。

6、負責區隊材料倉庫的安全、清潔工作。倉庫及料場所有物資要擺放整齊，要合理、要有效使用倉庫面積。

7、負責區隊舊料回收及修舊利廢管理。

8、負責區隊各類費用預算及審核，并按時上報費用計劃。

9、負責區隊各類費用的審核、匯總、結算及分析上報。

10、負責區隊各類工作量的審核。

11、負責本區隊及各井區噸油成本的核算。區隊安全、技術、計量組工作職責

1、負責區隊各類安全合同的簽訂，各類安全預案的制定及組織演練。

2、負責區隊安全形勢評估，及時對本隊各類安全隱患進行排查整改。

3、測算本隊油井的產銷誤差，及時提出整改方案。

4、組織人員對本區隊生產油井進行不定期測產、盤庫，定期通報測產盤庫情況。針對在測產中發現的問題，提出合理的解決方案。

5、定期對油井做功圖測試及氯根化驗分析，做好《油井化驗測試臺賬》。

6、做好油水井現場作業的安全和技術監督，核定工作量，做好完井驗收交接。

7、負責檢查指導本區隊各類報表的規范填寫，定期公布檢查結果，樹優評差。

8、負責作業現場的技術監督和區隊安全管理工作。

9、完成領導交辦的其他各項工作。區隊技術員崗位職責、1、認真匯總分析本區隊油井產液情況，提出油井穩產高產的可行性建議或方案。

1、負責編寫本區隊油井維護計劃。

2、負責本區隊油井清蠟、檢泵、加清蠟劑、熱洗等維護工作的監督檢查。

3、負責油井動態分析，出現異常情況應及時處理，或向大隊技術組匯報。

4、負責本區隊油井的測產、計量、化驗及普查工作。

5、負責完成領導交辦的其它工作。采油區隊現場監督員崗位職責

主要工作：負責本區隊油井維護或技改挖潛作業現場的技術把關。洗井監督：

1、負責洗井、沖砂作業現場的監督。

2、負責洗井、沖砂作業資料、數據的核對。

3、負責洗井、沖砂工作量的統計、整理、匯總及上報工作。

4、負責洗井、沖砂作業過程中作業進度、水質的督查、落實工作，各作業隊伍之間工作的協調，保證入井液質量，用水必須為本廠水源井水，入井液要有添加劑；保證洗井、沖砂作業質量，嚴格按照設計要求進行作業。

5、完成領導及上級部門交辦的其他各項工作。射孔監督：

1、負責射孔作業現場的監督。

2、負責射孔作業時油井資料、數據的借閱、核對。

3、負責射孔工作量的統計、整理、匯總及上報工作。

4、負責射孔作業過程中作業進度及質量的督查、落實工作，保證射孔作業質量，嚴格按照設計要求進行作業。

5、負責協調各作業隊伍之間的工作。

6、負責射孔作業資料、數據的收集、整理及匯總入檔。

7、完成領導及上級部門交辦的其他各項工作。壓裂監督：

1、負責壓裂作業現場的監督。

2、負責壓裂作業前油井資料、數據的核對。

3、負責壓裂工作量的統計、整理、匯總及上報工作。

4、負責壓裂作業過程中作業進度、水質的督查、落實。保證入井液及壓裂砂質量，用水必須為本廠水源井水，入井液要有添加劑，保證壓裂作業質量，嚴格按照設計要求進行作業。

5、負責協調各作業隊伍之間工作。

6、負責壓裂作業資料、數據的收集、整理及匯總入檔。

7、完成領導及上級部門交辦的其他各項工作。區隊計量員崗位職責

1、負責本區隊油井的測產和普查工作。

2、負責本區隊計量器具的管理。

3、計量必須及時、準確、合理。

4、經常性對計量儀器、設備進行維修、保養、清洗。

5、配合采油大隊不定時抽查、檢查高產、偏遠、新投產油井的產液含水。

第四篇：采油大隊--崗位職責

采油大隊 崗位職責

大隊長崗位職責

1、嚴格遵守國家法令、法規和各項規章制度，貫徹執行廠下達的各項生產任務。

2、在廠黨政的領導下，負責大隊全面工作，經常學習，不斷提高管理水平。

3、負責健全大隊的組織機構，制定各項規章制度和實施辦法。

4、檢查督促各主管副大隊長的分管工作，對全隊的生產動態要了如指掌，調動職工的積極性，確保生產任務的順利完成。

5、負責本大隊材料、設備的管理，建立健全管理制度及三級核算體系，逐步完善管理手段。

6、負責本大隊生產作業安排、工程作業監督控制等工作。

7、負責組織實施新的科學管理辦法和新技術、新工藝的應用，促進經濟效益的提高。

8、嚴格執行各項管理制度，落實各項經濟指標，根據生產統計報告、成本分析及生產實際情況，掌握控制好成本運行，針對存在的問題及時采取措施解決。

9、加強精神文明建設，抵制腐朽思想，倡導科學，全面抓好精神文明綜合治理工作。

10、加強干部職工的政治思想教育工作，增強隊伍的凝聚力和戰斗力。

11、完成領導交辦的其它工作任務。

采油大隊 崗位職責

副大隊長崗位職責

1、在大隊長的領導下，協調好各項工作，負責大隊原油生產工作，完成廠下達的各項任務。

2、發揮班組職能作用，及時協調解決生產中出現的問題，使生產有序發展。

3、以身作則、廉潔奉公，經常深入生產一線掌握生產情況及各項成本費用，做到全隊工作心中有數。

4、熟悉掌握油井動態，抓好油井管理，提高油井利用率，做好產能分析。

5、嚴格成本管理制度，明確管理目標，責任到人，嚴格考核，做好成本分析。

6、在領料制度上，嚴格把關，做到挖潛降耗，修舊利廢，少投入、多產出，降低成本。

7、完成領導交辦的其它工作任務。

采油大隊 崗位職責

副大隊長崗位職責

1、在大隊長的領導下，協調好各項工作，負責大隊安全、環保、文明井場等工作。

2、認真貫徹落實采油廠“預防為主、保護優先”的方針，堅持“標本兼治、綜合治理”的環保理念，抓好集、選油站點及文明井場的環境保護。

3、堅持“安全生產”原則，嚴把安全關，提高設備質量，確保安全文明生產。

4、協助大隊長，組織實施生產安全措施計劃及職工安全生產培訓計劃。

5、協助大隊長，做好防盜、防火工作，杜絕原油跑冒滴漏現象的發生。

6、完成領導交辦的其它工作。

采油大隊 崗位職責

區隊長崗位職責

1、以油井管理為根本，抓好本區隊的勞動紀律，保證完成大隊交給的原油生產任務。

2、單井定額及日產量清楚，按月提出修改油井產量定額的意見，使定額和產量相符合。

3、對油井設備及油井狀況清楚，對生產井、停產井及需要檢修的井要心中有數，對停井要督促檢修，及時恢復運轉。

4、掌握新井產量的變化，準確計量新井日產量，為搞好單井定額提供可靠依據。

5、貫徹執行安全操作規程和抽油機維護保養制度，自覺遵守勞動紀律，定期給變速箱和馬達加潤滑油，嚴防偷盜、破壞油井設施的不法行為。

6、不定期組織本區隊人員進行油井分析，提出管理措施，提高油井利用率。

7、嚴把本區隊的材料領用審批關，把成本費用降低到大隊下達的計劃線內。

8、督促本區隊有關人員準確無誤填報各類報表，并把本區油井動態信息及時反饋到大隊。

采油大隊 崗位職責

集注站站長崗位職責

1、在主管副大隊長領導下，負責站內全盤工作，對全站安全、生產等工作負責。

2、組織制定全站工作計劃，提出各階段工作重點，帶領全站職工全面完成各項生產任務。

3、負責站內安全、環保工作，經常進行安全檢查，做好安全檢查記錄。

4、定期總結工作，向大隊領導匯報工作情況。

5、負責問題井、停產井的處理，抓好維護措施的落實。

6、抓好油水井地面“三標”（標準化現場、標準化班組、標準化崗位）管理。

7、落實好冬季注水井保溫工作。

8、組織現場維修施工，處理各類突發性事件。

9、嚴格執行油井巡檢管理制度，搞好新投產井的管理工作，掌握新投產井產量變化信息，為準確計量提供可靠依據。

10、掌握所管轄井區的產量變化，達到每口井的運行及產量都心中有數。

11、抓好職工政治思想教育和文化技術業務教育，不斷提高職工政治覺悟和技術業務水平。

12、完成隊領導交辦的其它工作。

采油大隊 崗位職責

生產調度長崗位職責

1、在主管大隊長的領導下，根據生產進展情況作出計劃，對生產進行檢查、監督、協調和控制，保證生產正常進行。

2、對生產中出現的問題，及時請示、匯報、解決，在工作中行動快、指揮靈及時排除各種社會干擾。

3、掌握全大隊生產動態、生產設備，定期消耗，根據生產需要，做好調節工作。

4、負責運輸車輛的管理調配工作，切實抓好泵油工作，確保原油任務順利完成。

5、按時參加生產調度會，貫徹執行廠生產調度會精神，并檢查落實執行情況。

6、指導、督促生產調度員填寫好各類報表、臺賬、工作日志等。

7、完成領導交辦的其它工作任務。

采油大隊 崗位職責

生產調度員崗位職責

1、在調度長領導下，根據生產需要認真搞好協調工作。

2、堅守工作崗位，做好車輛出勤管理，及時掌握車輛運行動態。

3、協調處理生產中出現的一切突發事件。

4、對當班期間生產中出現的問題及時進行匯報，不得推遲或隱瞞。

5、認真填寫各種報表和臺賬，做到數據準確，字跡清楚，報產及時。

6、督促泵油車晚上定點收車，做好登記，掌握日定額。

7、認真執行交接班制度，堅持二十四小時值班，不得擅離職守。

8、完成領導交辦的其它工作任務。

采油大隊 崗位職責

車隊長崗位職責

1、在主管大隊長的領導下，組織車隊完成生產運油任務。

2、督促、檢查泵油車按時完成日定額。

3、掌握設備動態，定額消耗，根據生產需要，做好設備調配工作。

4、及時解決設備在生產過程中發生的問題。

5、做好出車前、運行中和收車后的檢查，發現問題責令及時整改。

6、做好駕駛員崗前培訓，加強對駕駛員的安全教育，確保設備安全運行。

采油大隊 崗位職責

駕駛員崗位職責

1、在車隊長的安排下，根據生產需要，按時出車，配合完成好各項生產任務。

2、嚴格遵守交通法規，確保安全行車。

3、積極做好出車前和收車后的各項檢查工作。

4、嚴禁酒后駕車，出車前進行安全檢查，排除故障、隱患方可出車；未經領導同意不私自將車交給其他人駕駛。

5、車輛維修須經車隊長核實，大隊長簽字后，按程序到指定維修廠修理。

6、經常學習交通法規，業務理論，不斷提高職業道德、駕駛水平及維修水平。

采油大隊 崗位職責

核算員崗位職責

1、嚴格執行廠有關經濟核算制度，嚴格控制成本運行。

2、搞好大隊經濟核算工作，嚴格控制材料成本，降低物資消耗，將成本定額層層分解落實，將有關問題及時向大隊領導匯報。

3、嚴格審核各項票據，對不符合的票據一律拒絕掛帳。

4、做好分賬、總賬核對工作，做到日清月結，賬賬相符。

5、負責全大隊費用支出的審查登記和目標責任的制訂、考核和兌現工作。

6、及時編制報表，必須按照規定時間報送廠有關領導、部門。

采油大隊 崗位職責

技術員崗位職責

1、認真學習石油開采專業知識，加強采油實踐操作與研究，為油田開發做好技術指導。

2、負責大隊的采油技術工作，積極引進、推廣采油新技術、新工藝。

3、深入油井現場調查研究，掌握油井生產動態，及時反饋生產信息。

4、加強區隊建設，制定采油工學習及培訓計劃，并付諸實施。

5、每半月對油井進行一次普查，對比產能變化情況，分析原因，并報大隊領導。

6、完成領導交辦的其它工作。

采油大隊 崗位職責

安全員崗位職責

1、在主管大隊長的領導下，負責組織、檢查和推動本大隊安全工作順利進行。

2、根據上級安全工作要求，協助大隊長組織落實大隊安全生產工作，擬定安全工作計劃、總結，并經常向大隊領導匯報工作情況。

3、督促各工段、班組認真執行安全規章制度和安全操作規程并檢查其執行情況。

4、修訂安全生產制度，操作規程，建立健全安全生產責任制。

5、采取多種方式經常對職工進行安全生產宣傳教育，做好新工人的三級安全教育和專業培訓工作。

6、深入生產一線進行巡回檢查，對生產中出現不安全操作有權及時制止并報告大隊領導，有權制止違章作業、違章指揮。

7、協助大隊領導組織定期安全大檢查，做好安全檢查記錄。

8、制訂防火、防爆等生產規定和管理辦法，組織安全生產檢查，做好消防器材的使用和管理工作，編制安全應急預案并組織演練。

9、嚴格執行“三不放過”的原則，即事故原因分析不清不放過；事故責任者和群眾受不到教育不放過；沒有防范措施不放過。切實做到“安全生產，人人有責”。

10、組織班組的安全工作，幫助解決安全生產中存在的問題，開展好日常安全生產活動。

11、完成領導交辦的其它工作任務。

采油大隊 崗位職責

設備管理員崗位職責

1、在大隊長的領導下，負責全大隊的設備管理工作。

2、負責全大隊的設備報表統計、審核、領發工作。

3、負責全大隊內部設備控制、審核、領發工作。

4、負責全大隊設備維護、保養工作，協調各班組間的關系。

5、指導維修工對設備的修理、維護和驗收工作。

6、負責全大隊設備大修后的驗收及設備檔案管理工作。

7、完成大隊領導交辦的其它臨時工作。

采油大隊 崗位職責

保管員崗位職責

1、經常學習保管專業知識，遵守大隊各項管理制度，加強責任心。

2、配件擺放整齊，分門別類，帳目清楚，記錄詳細。

3、一日一清，每月進行一次盤庫，清點配件數量，做到收付平衡。

4、經常查看配件，嚴防配件腐蝕、生銹。

5、堅持按照領料制度辦事，手續合理，配合領導降低成本消耗。

6、嚴格管理，遵守交舊領新制度。

7、堅守崗位，認真完成上級下達的其它工作任務。

采油大隊 崗位職責

維修大班長崗位職責

1、在主管副大隊長領導下開展工作，及時落實和傳達上級的指示、指令，帶頭遵守廠、隊的各項規章制度，認真完成大隊交給的各項維修任務。

2、監督、檢查設備維修情況，合理安排設備維修。

3、認真搞好維修工業務培訓，積極開展崗位練兵和技術性比武活動，提高維修水平。

4、做好對設備的監測分析，正確判斷設備故障，確保維修的科學性。

5、認真鉆研和學習專業知識，努力提高業務技能和管理水平。

6、加強對維修人員的安全教育和培訓，消除安全操作隱患。

7、加強對設備的現場管理和維修管理，提高維修質量。

8、抓好隊伍建設，嚴格要求，大膽管理，提高隊伍整體素質。

9、做好領導交辦的其它工作。

采油大隊 崗位職責

維修工崗位職責

1、服從管理，聽從安排，嚴格遵守大隊的各項規章制度，認真搞好本職工作。

2、加強專業知識學習，努力提高自身業務技能水平。

3、按規定進行操作，正確使用專業工具，不盲目瞎干，杜絕維修事故的發生。

4、正確判斷設備故障，在檢驗員的配合下工作。

5、對設備維修做到準確、快速、精細，杜絕返工，降低材料損耗。

6、積極參加業務培訓和崗位練兵活動，提高對設備的維修質量。

7、團結同志，認真完成上級下達的各項工作任務。

采油大隊 崗位職責

采油工崗位職責

1、必須按時參加大隊及區隊召開的會議，服從區隊長安排。

2、遵紀守法，嚴格要求自己，與不法分子做斗爭，及時向大隊、區隊及廠石油保衛大隊匯報一切違法情況。

3、愛崗敬業，做好采油工日交接班，及時準確地反饋油井信息，保證油井的正常運轉及維修。

4、掌握好采油工應知應會及抽油機操作規程，積極配合區隊搞好抽油機的維護保養和安全生產工作。

5、做好油井的加溫、計量及脫水工作，堅決杜絕井場原油跑、冒、滴、漏現象發生。

6、搞好井場衛生，做到“三清、四無、五不漏”，努力達到一類油井。

7、要愛護設備、工具、用具及配件原料，努力搞好修舊利廢、節能降耗工作。

采油大隊 崗位職責

注水工崗位職責

1、在站長的領導下開展工作。

2、負責注水站內注水設備的正常運行工作。

3、工作中堅持安全

采油大隊 崗位職責

配水工崗位職責

1、在站長及組長的領導下展開工作。

2、負責注水站配水間的運行工作。

3、工作中堅持安全

采油大隊 崗位職責

注水維修工崗位職責

1、服從安排，協助工段長保質保量完成綜合維修工作。

2、嚴格執行操作標準，認真履行本崗位的職責，不違章作業；對本崗位的安全生產，環境及工業衛生負直接責任。

3、提高風險意識，在進行作業活動時自覺進行風險識別和防范，嚴格執行風險削減的各項措施；正確使用各類消防器材，靈活處理著火事件。

4、參加突發性事故處理，做到隨叫隨到。

5、學習及強化業務技術，提高自身素質。

第五篇：采油大隊工作總結

采油大隊第四季度工作總結

我大隊現有油水井口，其中生產井口，分布在個井場（叢式井場個，單井井場個），關停井口，注水井口。目前日產液方，日產原油噸，綜合含水率%,油井利用率是.%，自然遞減率是.%。

大隊現有職工人，其中管理人員人，采油工人。目前已簽訂《勞務派遣》合同共人，其中二類職工

人，臨時工人，采油工人。大隊下設個調度室，個采油區，個，轄區內設集中加溫點個，污水回注點個。

進入四季度我們認真總結三季度工作,逐條整改了存在的問題,對四季度的工作進行了周密的部署,繼續強化對標管理,全面推進HSE管理體系,安全環保平穩運行,生產經營呈現出持續增長的良好態勢,為完成全年任務奠定了堅實的基礎.總結四季度的工作，主要有以下幾個方面：

一、各項指標圓滿完成

為了確保全年任務圓滿完成,在四季度中,我隊向全年任務發起沖刺,圍繞目標任務,細化指標,層層分解,實行任務倒排,負責人包片制，原油生產和交售任務按計劃完成.各類材料消耗都不同程度下降,節能降耗取得了顯著成效.（一）原油生產任務完成情況

四季度,采油廠累計下達原油生產任務噸,井口實際生產.噸,完成了任務的.%。累計下達交售任務

噸,實際交售.噸,完成了任務的.%。

年，采油廠給我大隊累計下達井口原油生產任務

噸，截 至月日實際生產原油.噸，完成全年生產任務的.%。累計下達交售任務噸，截至月日交售了.噸，完成了交售的.%，井口庫存.噸，提前完成了生產和交售任務。

（二）成本控制情況：

四季度，全大隊生產費用為.萬元，刪除職工薪酬費用為.萬元，噸油成本.元，噸油成本增加的主要原因是季度支付了土地補償、文明井場建設、道路硬化等費用.萬元。

年，采油廠給我大隊下達生產費用指標萬元，下達噸油成本.元，實際產生費用.萬元，刪除職工薪酬費用為.萬元，噸油成本.元/噸，噸油成本節支.元。

（三）主要材料消耗情況

第四季定額耗電.萬度，實際耗電.萬度，節電.萬度；柴油定額為公斤，實際消耗公斤，節耗公斤；機油定額公斤，實際消耗公斤，節耗公斤，定額耗煤噸，實際消耗噸，節耗噸；脫水劑定額公斤，實際消耗公斤，節耗公斤；洗衣粉定額袋，實際消耗袋，節耗袋；汽油定額消耗公升，實際消耗公升，節耗公升。

與上季度相比，各類消耗指標均不同程度下降，節能工作取得了實效。主要體現在一是通過間歇抽油和更換小皮帶輪等措施，降低了電的消耗。二是采取集中加溫和污水回注，降低煤耗和車輛拉運費用。

（四）原油運輸情況

四季度，累計向北部聯合站拉運車次，共計.方（其中含水油.噸），保證了生產正常運行。

（五）油井維修

四季度，全大隊共修井井次，其中換光桿次、措施井次，清蠟檢泵等維修井次，其它次，免修期為天。

二、加強全面管理，提高整體水平

在努力完成各項任務指標的同時，我隊堅持突出重點，全面推進的原則，精心組織，狠抓落實，促進各項工作高效運行。

（一）加強生產管理，提高運行質量

一是每月召開生產例會，結合計劃科下達的任務，對本月的計劃任務進行分解，并下達到各區隊，要求層層分解，直至單井，確保生產、交售任務按計劃完成。

二是認真做好原油生產任務的組織、協調、指揮、調度和銷售工作，并將每月的工作總結和下月的工作計劃及時上報相關領導。

三是健全各類臺帳，真實準確填寫相關數據，并根據數據，每月形成一份生產運行分析報告，上報相關領導和部門。

四是加強油井維修的監督，油井發生故障后，管理人員到場檢查，將故障情況及時匯報井下作業大隊，在維修過程中，加強現場監督，根據作業要求，記錄相關數據，并做到維修質量不過關不簽字，作業后井場不干凈不簽字，為提高生產時效和油井免修期奠定良好基礎。

五是加強油井計量的監督管理，提高油井計量的準確率。新區油井產量低、排量大，油井計量的準確率難以掌握，四季度我隊在原傳統統計量基礎上，加大油比測試，規定每天測試一次，以此提高油井計量的準確率。

（二）加強制度建設，開展作風紀律整頓

按照《采油廠制度匯編》，結合采油廠勞動作風紀律整頓活動，制定整頓實施方案，整體工作扎實推進。一是廣泛動員學習，組織大隊全體人員學習文件精神，周密安排，確保整頓工作順利開展。二是廣泛征求意見，聽取意見和建議，從中尋找問題和不足，制定改進辦法。三是堅持邊學習，邊整改，建立作風整頓進度登記臺帳。每人撰寫了《作風整頓心得體會》，通過作風整頓，加強了制度建設，規范了考勤管理，杜絕了違規違紀，解決了干部職工“不用心、不盡責、不主動”等方面的突出問題，努力營造“和諧有為、勇于奉獻”的企業文化氛圍。

（三）全面實施對標管理

為了認真貫徹落實采油廠《對標管理實施方案》。我隊成立了對標領導小組，制定了對標管理實施方案，堅持“先易后難，以點帶面，整體推進，重點突破”的原則，建立對標項目，制定具體措施，分階段、分層次實施對標管理，把內部對標作為工作重點，按照“尋找差距，確立標桿，互相學習，取長補短，持續推進，共同進步，不斷超越”的總體思路，達到全面提升大隊綜合競爭力的目的。

在選定標桿的過程中，我們認真檢查和考核了各單位工作情況，本著取長補短，互相促進的原則，繼續以采油區為“增產增效，創新管理”的標桿。以采油區為“安全環保，節能管理”的標桿。以區為“石油管護，設備管理”的標桿。運輸隊為一大隊 運輸隊對標。通過內部對標，提高全大隊的整體管理水平。

一是學習采油區增產增效和創新管理，提高了生產經營水平。區通過對標管理，強化了油井分片管理，提高了油井管理水平，同時加強對接管四區的長油層的口油井的管理，降低了生產成本。采油區通過對標，加強了生產運行管理，配合大隊積極協調遺留問題，保證生產正常運行。

二是以采油區安全環保、節能工作為標桿，促進大隊安全平穩運行。各單位在對標學習中，查找安全環保的薄弱環節，加大隱患排查力度，保證了油區安全平穩運行。同時，在節能工作中，全部更換新盤根，降低了盤根和光桿的費用，與上季度同期相比，下降了%。

三是以采油區“石油管護，設備管理”為標桿，加大石油管護力度，杜絕了原油及其他財產的流失，同時加強設備管理，規范了管理程序，定期檢查保養，設備故障明顯下降，維修費用與上季度相比下降了%。

總之，在對標管理中，我們完善考核細則，每月對各單位的對標進行檢查考核，并認真填寫對標項目進度情況，我們將繼續探索對標管理新經驗、新舉措，逐步提升我隊的對標管理水平，使對標管理工作切實落到實處，見到實效。

（四）安全環保工作扎實有效

一是加大冬季安全環保檢查和隱患整改力度，每月對各單位進行一次安全環保大檢查，同時加強日常檢查，發現隱患，現場監督整改，四季度共整改隱患處。二是加強安全環保的現場監督 檢查，與月上旬組織了一次安全環保大排查，重點對井場設施、井房的通風口等重點環節進行逐一排查，確保冬季安全生產平穩運行。三是開展業務培訓，掌握操作規程，特別是對HSE進行了全面培訓，從而對安全、環保的理念有了更深理解。四是加強石油管護，加大了巡查力度，杜絕了財產流失。四季度我大隊無一例安全事故。

（五）全面推進HSE管理體系建設

為了認真貫徹落實采油廠HSE管理工作方針，全面推進HSE管理體系。我大隊制定了健康、安全與環保目標和指標。一是以預防為主，安全第一；以人為本，遵守法紀；清潔生產，保護健康，科學發展，精細管理為方針，全面推進油田標準化建設。二是明確目標，認真評價環境因素，建立管理方案，根據環境因素，建立相應的應急預案。三是要求達到生產死亡事故、火災、爆炸、中毒事故為零，特殊崗位、勞動用品、特種設備合格率%的目標，努力推進HSE管理體系建設。

（六）注重日常管理，樹立良好形象。

進入四季度，我隊加強日常管理。一是規范考核制度，職工請銷假嚴格按照請假條填寫。二是更加細化了調度室人員的業務分工。三是健全各類軟件，規范了各類材料的歸檔。四是開展公平、公正的創優評差。五是注重室內及環境衛生，保持辦公區域衛生干凈整潔。樹立我大隊的良好形象。

(七)黨建、計劃生育工作扎實推進

今年以來，我大隊在廠黨委的堅強領導下，黨建、計生、企 業文化扎實推進。一是建設學習型班子，結合實際，制定全年學習計劃，內容涉及黨的理論、業務知識及生產經營的各個環節。二是進入四季度學習黨的十八大精神，學習總書記參觀中華復興大型展覽的講話精神“腳踏實地，務實工作”。三是努力實現“企業文化”，大幅提升，努力實現員工快樂工作、生活美好的愿景，建立企業文化的價值體系，逐步用文化理念指導管理制度創新。四是認真貫徹黨的計生政策，按時上交相關證件。

三、幾點體會

回顧四季度及一年來的工作，經過認真總結，有幾點體會，主要是：

（一）創新才能應對挑戰。我大隊油井分散，排量大，產量低，生產成本高，面對這些問題，我們大膽嘗試，在采油區實施了集中加溫、污水回注和油井分片管理，既排除了單井加溫帶來的隱患，又緩解了污水壓力，同時解決了采油工短缺問題，降低了煤耗和采油工工資，通過對比，噸油耗煤與去年同期相比下降.噸，全年交售原油按噸計算，可節煤.噸，每噸按元計算，全年可節支.萬元。采油工工資與去年同期相比每月降低元，全年可節支元，上述兩項全年共節支.萬元。

同時繼續開展小改小革。針對新區產量低的問題，從月份起全大隊共更換小皮帶輪個，平均每口每日節電度，月可節電度，年可節電度，每度按.元計算，年可節支元。

（二）探索才能破解難題。為了解決井口漏油給環保帶來的壓力和盤根、光桿頻繁更換問題，我們不斷探索，反復實驗，最 后，我們終于找到了適合我廠油井的盤根，現已全廠推廣使用，盤根和光桿消耗明顯下降，我們對口油井更換盤根作了對比，每月光桿節支元，維修費用節支元，盤根每月節元。口油井平均每月節支元，平均每口井每月節支.元。全大隊現有生產井口，每月可節支.元。從月份實施至月累計節支.萬。

同時借鑒采油區集中加溫和污水回注的成功經驗，采油區對新接管四區長油層的口井實施集中加溫，然后將污水通過管道輸入污水處理站，該項目的實施，既避免了路段復雜給車輛拉運帶來的安全隱患，又減少了車輛拉運費用，降低了煤的消耗。實施后，每天少拉車次污水，每車次節柴油公升，每日節油公升，月節油公升，全年節柴油公升，每公升按.元，年可節支元。同時每月可降低煤耗噸，每噸按元計算，每月節支元，全年可節支元。上述三項共節支元。

（三）對標才能縮短差距。沒有科學的標準就不能有效地確定目標與績效。我們在開展對標管理中，對收集的數據資料進行比較分析，確定自己與標桿的績效差異，根據差異制定對標實施方案，包括明確具體的計劃，周密的安排，科學合理的實施步驟，以階段性的成績評估結果等，三季度我們開展內部對標，取得了成績，四季度我們總結經驗，拓寬了對標思路，根據對標項目，標桿值，實施細則和進度情況，完善考核細則，強化監督考核，縮短了對標差距。

這三點體會我們將進一步深入研究，把創新、探索和對標做為今后工作的主線。

四、存在的主要問題：

一年來，特別是第四季度，我們做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍然存在一些不足和問題，主要有：

（一）人員的整體素質和業務水平較差，缺乏管理人才和技術人才。

（二）雖然通過作風紀律整頓，使員工的思想和作風有所轉變，但部分員工仍存在著不思進取，工作積極性不高等問題。

（三）由于相關部門協調不力，原計劃今年月份實施的麻地溝集中加溫和污水回注項目難以實施。

（四）為了保證高產區生產，電力部門限電時，停抽了低產區油井，造成了油井誤產。

（五）由于我隊產量低，基礎設施相對薄弱，希望能得到領導們的大力支持和幫助。

這些問題，有的我們需要采油廠給予支持，有的我們將不斷尋求解決。

五、明年的總體打算：

年，我們將轉變管理方式，創新工作思路，堅持“定額管理，嚴格考核，提高產能，增加效益”的原則，推行績效掛鉤，細化對標管理，全面推進HSE管理體系，努力完成采油廠下達的各項任務指標。

實現年任務目標，主要采取以下措施：

（一）制定全年工作計劃，超前謀劃，提早安排，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。

（二）對照目標責任，層層分解，細化落實，確保任務落實到區、隊、班、井、人。確保任務指標按計劃完成。

（三）積極主動協調糾紛，盡快實施麻地溝集中加溫和污水回注項目，緩解污水回注壓力，減少車輛拉運費用。

（四）借鑒部分油井管輸的成功經驗，提早規劃聶家灣山上油井的管輸，降低生產費用。

（五）克服春季雨雪帶來的不利因素，抓住重點，統籌安排，圓滿完成第一季度的生產交售任務，實現首季“開門紅”。

（六）進入二季度，在確保生產高效運行的同時，加大油區安全生產排查力度，開展隱患排查，環境治理，實現安全運行，清潔生產目標。

（七）繼續強化安全生產的監督管理，健全安全生產長效機制，完善各類應急預案，保證生產平穩運行。

（八）做好新井接管的準備工作，做到接一口，建一口，達標一口。同時，要做好新井測產的工作，為勘探開發提供真實、可靠的數據。

（九）全面推進HSE管理體系，樹立安全、環保、健康的新理念，促進安全文明生產、健全協調發展。

（十）進入三季度，把防汛工作作為重點工作，提前做好汛期的防洪工作，做到防患于未然，確保汛期的人身和財產安全。

（十一）大力開展業務培訓，著力提高員工的素質，增強凝聚力，打造嚴謹務實，高效的職工隊伍。

（十二）提前做好冬季設備的檢查保養工作，做好管道的保 溫工作，保證設備正常運行。

（十三）克服冬季雪災帶來的困難，向全年目標任務發起的沖刺，為順利完成全年任務，實現“滿堂紅”目標而努力。

總結一年來的工作，有成績，但也存在不足，在今后的工作中，我們將克服不足，扎實工作，為采油廠持續、健康發展做出貢獻。