第一篇：采油大隊油田精細化管理情況匯報

采油大隊精細化管理工作情況匯報

為推進我大隊生產精細管理工作的深入開展，不斷提高大隊生產精細化管理水平，打牢大隊穩產增產基礎，不斷增強我大隊核心競爭力，營造“比、學、趕、幫、超”的生產熱情，結合油田公司“關愛員工、呵護油井、發展延長、奉獻社會”和采油廠“管理油井我負責，呵護油井我受益”主題活動的開展，近年，我大隊全面開展了生產精細化管理工作。現將主要管理成效及創新成果總結匯報如下：

一、精細化管理工作的指導思想及原則

我大隊深入貫徹集團公司“講人本、求效率、明權責、重執行”的管理理念，以油田公司“關愛員工、呵護油井、發展延長、奉獻社會”和采油廠“管理油井我負責，呵護油井我受益”為指導，以對標、追標、創標等標桿化管理為抓手，以精細系統節點管理為手段，以勞動競賽活動載體，以全面提高大隊生產管理水平為目的，開展區隊、班站全方位覆蓋、全過程受控和全員參與的比學趕幫超活動，把創先爭優、比學趕幫超暨精細管理活動持續推向深入，達到不斷提高大隊油水井管理水平，不斷提高大隊生產效益的目的。

二、精細化管理工作的組織機構及職責

該項活動由調度組負責活動的組織、辦法的制定和宣傳推進工作；核算組負責獎懲管理辦法的制定工作；技術組負責生產指標體系及生產、作業指標的建立、發布、評比、上報、工作督導和總結等工作。

三、精細化管理工作的指標體系及考評辦法

1、指標體系建立的原則

（1）區隊、班站目標化管理與井組注采管理、標桿化管理、勞動競賽、精細系統節點管理統籌安排，建立公開透明的考核指標體系及考核辦法。（2）綜合性指標排名與單項指標排名相結合，優秀班站、崗位能手等榮譽及目標化管理實行綜合排名，重點開發指標和經營管理指標實行單項排名。（3）指標體系實行責任管理。大隊技術組、核算組負責區隊及班站的生產指標體系的設置建立工作。大隊核算組負責區隊及班站的生產指標評比工作，并會同技術組、調度組負責優秀班站、崗位能手等榮譽的初選和上報。大隊調度組負責崗位的指標體系的建立，負責班站標桿管理的比學趕幫超活動的組織和評比工作。

2、勞動競賽指標體系及評比辦法

月度紅旗班站、金牌作業隊、崗位能手、生產標兵的評比與標桿化管理相結合，采用月度綜合量化打分排名，選樹月度標桿，按照月度排名形成年度綜合排名，根據排名情況確定 1 年度優秀班站、金牌作業隊、崗位能手、生產標兵等榮譽，實現“長期勞動競賽”的動態化管理機制。

3、單項管理標桿指標體系及評比辦法

以井組注采目標化管理工作內容為主要對比考核工作重點，進行單項和綜合排名，達到標桿管理與井組注采目標化管理的有機結合，各項生產指標以月度、季度、年度進行評比排名。

4、班站目標管理指標體系及評比辦法

班站目標管理指標體系以生產運行、開發管理和采油工程三個方面管理指標分別由調度組、技術組、核算組負責指標的生成下達，根據指標的具體產生情況，按月度進行指標評比。按照班站目標的不同分類進行綜合排序，以排序結果進行獎懲。對于長期排在后面的班站及時進行勸戒，以不斷提高管理水平。

四、精細化管理工作的具體工作

1、組織開展了班站目標管理工作

曾岔采油大隊領導班子高度重視目標管理，并責成調度組、技術組牽頭組織開展工作。大隊全員討論了標桿管理及班站目標管理的有關工作，并進行了有效實行。下一步重點工作是負責組織班站目標管理有關數據評比的審查把關及指標的上報工作。

2、組織開展了標桿管理工作

為更好地開展標桿管理工作，我大隊制定了相對完善的標桿考核指標體系，設置了紅旗班站、金牌作業隊等榮譽稱號，并把指標劃分為生產指標、穩產指標、管理指標等。大隊接下來的工作是進一步完善標桿管理考核辦法，選樹“標桿”指標，為“標桿”管理工作提供更可靠的保障。

五、創新管理與精細化管理工作的有機結合

1、油井異常上報

今年，我大隊實行異常上報層級制，即班站→區隊信息組（區隊長）→大隊信息組→大隊領導班子。實行層級制的主要目的是一旦油井出現異常，相關人員能第一時間做出相應決策，以保證各油井的生產時效，將異常誤產降至最低。

2、建立油井作業視頻監控體系

通過總結近年來在油井作業監督制度上的漏洞，依靠現在的通訊技術，今年一月，我大隊初步建立了“曾岔采油大隊作業管理群”。各作業隊在每個作業節點以發送視頻的形式向大隊、區隊領導班子及技術組匯報安全環保準備工作及各節點作業情況，大隊領導及技術組 通過視頻資料并結合各油井情況對下一步作業進行商討決策，以達到真正解決問題，真正做到作業方面的“一井一策一工藝”的目的。除視頻外，現場監督員采取巡查指導的辦法，對作業井進行現場作業監督指導和數據丈量檢查工作。大隊下一步計劃建立油井作業視頻文件庫，以備隨時查驗每口井的詳細作業情況。

3、注水“三控、兩定、一平穩”扎實開展

“三控”即控總量、控分量、控水質；“兩定”即定壓、定量；“一平穩”即平穩注水。大隊通過為每口水源井安裝流量計和制作填寫《注水站注水量測控臺帳》的辦法，掌握控制注水站每天總的注水量，嚴格執行配水間巡回檢查制度，精確調控注水井瞬時流量，并制作下發了《注水井瞬時流量水表底數錄取登記表》，確保單井配注合格率達到標準。此外，大隊還設計制作了《水質化驗普查記錄表》，通過定期檢查和不定期抽查的方式，對各注水站的水質進行普查登記，確保注入水水質達標。目前，我大隊結合注水站實際情況，確定了大隊每個注水站的泵壓，并嚴格執行注水站兩小時巡回檢查制度，確保注水站壓力在規定的壓力范圍內，以達到減小注水壓力波動，實現平穩注水的目的。

第二篇：采油大隊2010年終匯報

采油大隊2010年工作匯報

各位領導、各位同事：

大家好！

在采油廠領導下，通過大隊全體員工盡職盡責、努力工作，我大隊生產正常運作，管理逐步規范，各項任務指標得以較好完成。現將一年來大隊主要工作作一簡要匯報。

一、生產情況

今年我大隊生產任務 萬噸，截至今天完成 噸，欠產 噸。一年來，影響任務完成的原因主要有以下幾方面：

（一）停井誤產：

（二）油井故障方面：

（三）管線故障停井：

（四）其它原因。

二、安全環保

大隊與各隊站簽訂了《安全目標責任書》，嚴格按照責任書上內容開展工作。將安全環保責任從大隊、采油隊、采油班，最后逐級落實到每個人，誰主管誰負責，誰出問題誰承擔。由于領導組織有力，責任劃分明確，工作扎實到位，一年來我大隊未出現一起大的安全、污染事故。

三、設備管理

大隊臺了抽油機、電動機、井下設備等移裝調運、修理管護、報廢的管理辦法。設備管理員對所有設備一一清點造冊，監督指導設備的按期保養、及時維修。車輛運行情況、燃油里程數目都做真實的記錄，建立了完備的臺賬。一年中，未出現一次違規調運抽油設備現象，車輛維修、燃油消耗都保持在限額內，所有設備平均完好率在95％以上，利用率在98％以上。

四、單井計量

大隊將井口管理作為長期的工作重點，根據廠上要求，大隊化驗室配備了整套計量化驗儀器，各小隊都配備了簡易的計量化驗裝置。今年分別進行了全部油水井普查和 口未集輸井的化驗工作，掌握了第一手詳細生產資料。為了統一口徑，執行標準，規范管理，提高效率，大隊技術員多次對采油工進行計量化驗培訓。目前，所有采油工都熟練掌握了量罐、化驗、計算、報表填寫技能。

五、成本控制

自從實行四級核算和績效考核以來，大隊通過宣傳發動、制度約束、比賽激勵等多種方法，培養節約節能意識，進行員工百分制考核，改進低效率工作方式，開展廢物再利用工程。多措并舉，節流減支，使反對鋪張浪費、以勤儉節約為榮的觀念深入人心。相比廠里下達定額，5—12月累計節約燃煤 t，洗衣粉 袋，脫水劑超出 kg。其它費用雖各有超欠，但都保持在可控范圍內。5—12月采油廠下達計劃成本 萬元，實際消耗 萬元，節約 萬元。

六、黨建工作

我們將黨的建設作為大隊工作的重要組成部分，杜絕搞形式，走過場，注重干實事，抓實效。先后開展了紀律作風整頓、廉政警示教育、領導班子自查自糾、民主測評、意見征集等活動，定期組織黨員群眾集體學習。每次活動都有領導、有安排、有落實、有總結，人人都做筆記、寫心得、談體會。通過這些活動的開展，大隊從個人素質層面、集體風氣層面、單位管理層面都有了很大改觀，促進了大隊管理的進一步規范。

第三篇：油田精細化管理情況匯報(20110611)

勝利油田精細化管理工作情況匯報

為持續推進油田開發精細管理工作的深入開展，不斷提高油田開發精細化管理水平，打牢油田穩產基礎，不斷增強油田開發核心競爭力，根據中石化油田部“關于在股份公司上游板塊學習推廣河南油田標桿管理的通知”、“關于在中國石化股份公司上游企業組織開展開發區塊目標管理試行工作的通知”要求，結合勝利油田“比學趕幫超及精細管理深化年”工作部署、單元目標化管理及井組注采管理工作安排以及五項勞動競賽活動，全面開展勝利油田開發一路精細化管理工作。

一、確立了精細化管理工的指導思想及原則

深入貫徹集團公司工作會議和油田“兩會”精神，牢固樹立“精細管理無止境”的理念，以對標、追標、創標等標桿化管理為抓手，以精細系統節點管理為手段，以“五項勞動競賽”活動載體，以全面提高油田、區塊、單元開發管理水平為目的，開展廠、礦、隊，油田、區塊、單元、井組全方位覆蓋、全過程受控和全員參與的比學趕幫超活動，把創先爭優、比學趕幫超暨精細管理深化年主題活動持續推向深入，達到不斷提高基層管理水平，不斷提高油田開發水平，不斷提高油田開發效益的目的。

二、成立了精細化管理工的組織機構及職責

該項活動由油田“比學趕幫超暨精細管理深化年主題活動”辦公室統籌安排。宣傳部負責活動的組織、辦法的制定、宣傳推進工作；經營管理部負責獎懲管理辦法的制定工作；開發處、采油工程處、財務處、計劃處、生產部等單位負責開發系統指標體系及相關經營指標的建立、發布、評比、上報，工作督導、總結等工作。

三、制訂了精細化管理工的指標體系及考評辦法

指標體系建立的原則。

1、區塊目標管理、單元目標化管理與井組注采管理、標桿化管理、五項勞動競賽、精細系統節點管理統籌安排，搭建一體化的信息化平臺進行指標的計算、評比。

2、綜合性指標排名與單項指標排名相結合，紅旗采油廠、金銀銅牌隊、油田區塊及單元目標化管理實行綜合排名，重點開發指標和經營管理指標進行單項排名。

3、依托現有開發數據庫進行數據的提取和指標的計算形成，可操作性強，盡量減少手工錄入和人為因素，減少基層工作量。對于目前沒有進行源頭采集的數據，由相關部門與信息中心結合，進一步完善源頭數據采集和數據庫建設，以滿足油田精細管理的需要。

指標體系實行層級管理。分公司負責采油廠、礦、隊，油田區塊、開發單元指標體系的設置建立及評比，負責紅旗采油廠、金銀銅牌隊的評選上報。采油廠負責班組和崗位的指

1標體系的建立，負責礦、隊、班組、崗位、單元目標化管理的比學趕幫超活動的組織和評比，負責金銀銅牌隊的初選和上報。

（一）五項勞動競賽指標體系及評比辦法

紅旗采油廠、金銀銅牌采油隊、作業隊、注水隊、注汽隊、注聚隊、測試隊、五星級站庫評比與標桿化管理相結合，采用月度綜合量化打分排名，選樹月度標桿，按照月度排名形成綜合排名，兩年綜合排名為五項勞動競賽的最終排名，根據排名情況確定紅旗采油廠和金銀銅牌隊入圍名單，實現“五項勞動競賽”的動態化管理機制。

（二）單項管理標桿指標體系及評比辦法

以單元目標化管理與井組注采管理工作內容為主要對比考核工作重點，進行單項和綜合排名，達到“標桿管理”與“單元目標化管理與井組注采管理”的有機結合，按照開發工作性質，指標以月度、季度、進行評比排名。

（三）區塊目標管理指標體系及評比辦法（26項指標）

區塊目標管理指標體系，按照生產運行、開發管理、采油工程和經營管理四個方面管理指標分別由開發處、采油處、財務處、生產部和計劃處負責指標的提供，根據指標的具體產生情況，按照每月度、季度進行指標評比。按照區塊目標的不同分類進行籠統排序、歸類排序和綜合排序，以排序結果進行獎懲，并在專題網站進行公布。對于長期排在后面的區塊目標單元（油田）所管單位及時進行勸戒，以不斷提高管理水平。

四、開展了精細化管理工的具體工作

(一)組織開展了區塊目標管理工作

中石化總部“關于區塊目標管理”文件下發后，勝利油田領導班子高度民主重視，責成開發處牽頭組織開展工作。張宗檁處長、**欽副處長先后多次組織財務處、采油處和生產部召開工作協調會議，討論了標桿管理及區塊目標管理有關工作。組織編制了上報指標分解詳表，與財務處等單位對該軟件的提出需求分析，組織編制了上報指標匯總分析軟件。

組織進行工作部署。6月7日上午，由開發處、采油處、財務處和生產部共同組織16個二級開發生產單位召開區塊目標管理有關數據填報工作安排會議，會議由開發處處長張宗檁主持，采油處陳軍總師傳達了中石化總部文件精神，漢威公司介紹了數據填報方法，有關處室提出了具體要求，填報工作要求本周末完成。下步重點工作是：負責組織區塊目標管理有關數據填報的審查把關及指標的上報工作，15日前完成。

(二)組織開展了標桿管理工作

制定了不同層級管理單位的考核指標。制定了紅旗采油廠、采油隊及地質所等不同層

級管理單位的考核指標30項，并把指標進行分類，劃分為：生產指標、穩產指標、管理指標和地質基礎指標等。

1、在老區建立了注采單元考核體系。建立了勝利油田整裝、斷塊、低滲、稠油、海上、巖性等六種油藏類型1800余個油藏單元的指標考核評比體系，其中主要包括：采收率、自然遞減率、含水上升率、油水井綜合利用率等指標。在此基礎上可進行單元合并，組合成采油隊、采油礦、采油廠及油田等不同單位或油田進行指標對比。

2、在新區產能建設工作設立了產能達標率和達產率指標考核體系。

為把勝利油田學習推廣工作做的更細致、更扎實、更穩健，下一步工作是制定完善“標桿”管理考核辦法，選樹“標桿”指標，為“標桿”管理活動提供保障。

開發處油藏經營管理科

2011年6月11日

第四篇：采油大隊申請

橫山采油廠采油一大隊

關于10-1井購買回注泵配件的請示

生產計劃科：

采油一大隊10-1井因部分配件已壞，導致生產工作無法開展，現申請購買配件，費用約為52400元，具體如下：

1、蓄能器（廠家：鳳化市南方液壓件廠。型號：NXQ/31.5/810升）一臺，價格約為1000元。

2、安全閥（型號AYF2,開啟式安全溢流閥）帶底座，價格約為 2200元。

3、點接式壓力表一個，價格約為200元。

4、柱塞式往復泵泵頭（廠家：寧波錢湖石油設備有限公司，型號：5125X-30）一個，價格約為49000元。望批復為盼！

采油一大隊

二〇一二年三月三十日

會議紀要

2012年3月30日，采油大隊召開了關于生產工作討論會，會議由高美勝主持，參加人有李海峰、王海春。會議主要內容如下：

一、會議研究討論了10-1井現存在的問題：采油一大隊10-1井因部分配件已壞，導致生產工作無法開展，現申請蓄能器、安全閥、壓力表、柱塞式往復泵泵頭等配件。

二、會議研究討論了相關配件的價格。

經會議研究討論，參會人員一致認為必須盡快購買泵的配件，同意報生產計劃科《橫山采油廠采油一大隊關于10-1井購買回注泵配件的請示》。

采油一大隊

二〇一二年三月三十日

第五篇：采油大隊管理制度

采油大隊管理制度匯編

蟠龍采油廠采油大隊管理制度 第一章 總 則

第一條 為了規范蟠龍采油廠采油大隊管理標準，完善各項管理制度，全面提高大隊管理水平，根據采油廠各項規章制度及相關規定，結合采油大隊實際，制定本制度。第二條

本制度適用于采油大隊。

第三條

抽油是基礎，泵油是體現，管理是重點，落實是關鍵。第四條 采油大隊為采油廠下屬二級單位，其職責為：

（一）負責制定本隊管理制度、工作標準、崗位職責，嚴格執行廠各項規章制度和實施辦法。

（二）加強對安全的組織和領導，認真執行廠下達的各項生產任務。

（三）負責健全大隊的組織機構，制定各項規章制度

（四）檢查督促各區隊分管工作，調動職工的積極性，確保生產任務的順利完成。

（五）根據生產統計報告，成本分析及生產實際情況，掌握控制好成本運行。針對存在的問題及時采取措施，組織解決。

（六）負責組織實施新的科學管理辦法和應用新技術的力度，促進經濟效益的提高。

（七）嚴格執行各項管理制度，落實各項經濟指標，掌握控制好成本運行，達到增收減支的目的。

（八）認真完成廠領導交辦的其它工作。第二章 生產管理

第五條 采油大隊主要以原油勘探和運輸為主體，屬于生產一線，生產中主要堅持：

（一）全面掌握生產動態，及時了解任務情況，定期召開隊委會、生產總結會、經濟分析會，發現問題，分析原因，制定措施，合理安排下月計劃。

（二）嚴格執行各項規章制度、操作規程，并進行嚴考核、硬兌現，完成目標責任書簽訂的各項承包指標和原油生產任務。

（三）按照生產計劃科每月與采油大隊簽訂的原油生產目標責任書，將任務層層分解，到區隊、到單井、到每個人上（駕駛員、抽油工），確保人人頭上有指標，具體劃分職責，每月進行考核，并進行獎罰。

（四）抓好本隊人員管理、設備管理、經營管理等工作，逐步提高大隊整體管理水平。

（五）根據廠生產安排，全方位計劃，安排本隊生產進度，并負責監督執行。

（六）抓好基礎工作，不斷改進生產工藝及工作方法，提高生產效率。

（八）抓好油井管理和油井計量工作，準確及時報送生產資料，確保正確的生產判斷與決策。

（九）組織職工開展勞動競賽競技，熟練掌握崗位操作技術，不斷提高自我素質。第三章 安全管理

第六條 生產必須牢固樹立“安全第一，預防為主”的工作方針，主要做到：

（一）認真學習，樹立牢固的安全文明生產思想，提高廣大職工的安全生產意識。

（二）努力學習業務技術，熟悉抽油機構造原理，掌握機電知識，嚴格遵守操作規程，嚴禁不懂裝懂、蠻干。抽油工及其區隊其他人員抽出工資中的200元進行考核兌現，并在月總結會上作出書面檢查。第六章 設備管理

第九條 加強抽油機、車輛的日常維護和保養，確保生產正常、順利運行。

（一）駕駛員必須熱愛本職工作，服從安排，按時完成當日任務。

（二）嚴格遵守交通法規和各項設備管理制度，爭當標兵。

（三）愛護設備，勤檢查，勤保養，定期強保，保持車輛良好的技術性能。

（四）嚴禁酒后駕車，私帶助手，公車私用，嚴禁用公車謀利，如有違紀將嚴肅處理。

（五）積極配合安全機動科，保衛科的檢查工作，增強安全意識，定期接受培訓，消除事故隱患，促進安全生產。

（六）保管好隨車證件，工具及消防器材，材料實行交舊領新，油耗按工作量大小給予，做到不浪費，努力降低營運成本。

（七）定期檢查抽油機各部位配件有無螺絲松動、滑扣現象；檢查減速箱，曲柄銷及各部軸承無異響；檢查抽油機潤滑情況，進行全機潤滑；對車輛剎車的磨損及零部件的完好情況進行定期維修和保養。第七章 精神文明建設

第十條 堅持精神文明建設，提高職工素質，以良好的風貌促生產。

（一）繼續貫徹執行黨的方針政策和油田公司、采油廠戰略部署，認真開展政治紀律教育，發揮基層支部的政治核心作用，引導全隊職工增強黨的意識、宗旨意識、執政意識、大局意識、責任意識，引領全隊正確發展方向。

（二）深入開展創先爭優活動，明確活動目標，充實活動內容，將創先爭優活動和學習型組織建設相結合，與“四好”班子建設相結合，爭做“四優”黨員；同時，認真學習貫徹黨的各項會議精神。

（三）全面實行公開承諾，做到組織承諾和黨員承諾相結合，做到承諾兌現與承諾評價相結合。

（四）扎實搞好黨建活動，加強黨內關懷。

（五）繼續堅持和完善“三會一課”制度、組織民主生活會活動。

（六）結合生產實際開展思想宣傳工作，做好精神文明建設工作。

（七）全面落實黨建紀檢監察會議簽訂的《黨風廉政建設目標責任書》。

（八）努力改善職工生活條件，做好困難職工的幫扶工作。

（九）健全黨、團人員配備，抓好基層活動陣地建設，掌握基層職工動態和女職工、退離職工等工作。

（十）及時向廠黨委匯報工作動態，嚴考核、硬兌現，確保黨建工作扎實有效開展。第八章 附 則

第十一條 本制度由采油大隊負責解釋。第十二條 本制度自發布之日起執行。

◆ 采油區隊各類工作職責

區隊長崗位職責

1、在采油大隊長的領導下，全面主持本區隊的各項工作。

2、審核制定本區隊各個時期的工作計劃。

3、按時、定期組織召開周例會。

4、負責本區隊原油計量、化驗、測產、管護及設備維護、發油工作。

5、合理調派本區隊人員，努力組織好本隊生產工作。

6、認真組織落實文明井場建設、安全生產與環境保護等工作。

7、搞好本區隊職工政治思想和文化教育，不斷提高其政治覺悟和業務水平。

8、不斷健全各項生產規章制度，積極向采油大隊提出合理性建議。

9、完成領導交辦的其他各項工作。副區隊長崗位職責

1、協助區隊長做好本區隊的各項工作，對區隊長負責。

2、負責本區隊設備維護、安全環保、原油管護等工作。

3、完成區隊長交辦的其他各項工作。區隊信息調度室工作職責

1、統計上報當日油井產量等各類產能數據。

2、負責與大隊信息組的信息對接，初步分析油井生產動態。

3、向各班站、單井按月分解、下達原油生產、銷售任務。

4、按時段收集井區含水原油調運信息，并及時轉達各相關領導及部門。

5、負責井區臺帳報表的統計管理、領取發放等。

6、監督執行原油生產、調運計劃，確保生產進度均衡。

7、傳達、督促、落實上級安排的各項生產任務。

8、組織召開生產調度會,匯報每月、每周、每天的生產運行情況,提出存在的問題及解決的辦法。

9、負責協調、銜接大隊，各班站、各職能小組、各生產部門之間的業務關系, 檢查督促各生產環節，確保工作有序進行；

10、負責調派外協作業車輛。

11、組織協調井區含水原油調運，隨時匯報原油調運情況；

12、領導交辦的其他工作。區隊信息員崗位職責

1、統計上報當日油井產量情況。

2、加強培訓學習，逐步提高自身業務技能。

3、按時段收集井區含水原油調運信息，并及時轉達各相關領導及部門。

4、負責井區臺帳報表的統計管理、領取發放等。

5、負責區隊人事檔案信息統計匯總（兼區隊人事管理員）。

6、完成領導交辦的其它任務。區隊調度員崗位職責

1、對區隊長負責，傳達督促和落實各項生產工作。

2、負責處理生產工作中的日常事務，靈活、合理、及時的調度，確保生產工作的正常運轉。

3、隨時收集班站的工作進展及各種信息。

4、堅持值班制度，準確做好值班記錄。

5、參與月、周、日生產調度會，匯報每月、每周、每天的生產運行情況及上次會議的執行情況，提出存在的問題及解決的辦法。

6、負責協調好各班（站）之間工作關系，確保工作銜接有序。

7、完成領導交辦的其它工作。區隊材料核算組工作職責

1、根據生產需求及庫存情況，適時適度編制和上報、季度、月度物資需求計劃。

2、負責區隊材料領用及發放工作。

3、負責檢查指導本區隊各類材料及財務報表的規范填寫。

4、負責物資進出庫的票據及帳務管理工作，妥善保管材料入庫、領料原始憑單，定期裝訂成冊，以防丟失。

5、定期盤點井區倉庫材料，核對材料帳，使帳卡、帳帳、帳物相符，做到日清月結。

6、負責區隊材料倉庫的安全、清潔工作。倉庫及料場所有物資要擺放整齊，要合理、要有效使用倉庫面積。

7、負責區隊舊料回收及修舊利廢管理。

8、負責區隊各類費用預算及審核，并按時上報費用計劃。

9、負責區隊各類費用的審核、匯總、結算及分析上報。

10、負責區隊各類工作量的審核。

11、負責本區隊及各井區噸油成本的核算。區隊安全、技術、計量組工作職責

1、負責區隊各類安全合同的簽訂，各類安全預案的制定及組織演練。

2、負責區隊安全形勢評估，及時對本隊各類安全隱患進行排查整改。

3、測算本隊油井的產銷誤差，及時提出整改方案。

4、組織人員對本區隊生產油井進行不定期測產、盤庫，定期通報測產盤庫情況。針對在測產中發現的問題，提出合理的解決方案。

5、定期對油井做功圖測試及氯根化驗分析，做好《油井化驗測試臺賬》。

6、做好油水井現場作業的安全和技術監督，核定工作量，做好完井驗收交接。

7、負責檢查指導本區隊各類報表的規范填寫，定期公布檢查結果，樹優評差。

8、負責作業現場的技術監督和區隊安全管理工作。

9、完成領導交辦的其他各項工作。區隊技術員崗位職責、1、認真匯總分析本區隊油井產液情況，提出油井穩產高產的可行性建議或方案。

1、負責編寫本區隊油井維護計劃。

2、負責本區隊油井清蠟、檢泵、加清蠟劑、熱洗等維護工作的監督檢查。

3、負責油井動態分析，出現異常情況應及時處理，或向大隊技術組匯報。

4、負責本區隊油井的測產、計量、化驗及普查工作。

5、負責完成領導交辦的其它工作。采油區隊現場監督員崗位職責

主要工作：負責本區隊油井維護或技改挖潛作業現場的技術把關。洗井監督：

1、負責洗井、沖砂作業現場的監督。

2、負責洗井、沖砂作業資料、數據的核對。

3、負責洗井、沖砂工作量的統計、整理、匯總及上報工作。

4、負責洗井、沖砂作業過程中作業進度、水質的督查、落實工作，各作業隊伍之間工作的協調，保證入井液質量，用水必須為本廠水源井水，入井液要有添加劑；保證洗井、沖砂作業質量，嚴格按照設計要求進行作業。

5、完成領導及上級部門交辦的其他各項工作。射孔監督：

1、負責射孔作業現場的監督。

2、負責射孔作業時油井資料、數據的借閱、核對。

3、負責射孔工作量的統計、整理、匯總及上報工作。

4、負責射孔作業過程中作業進度及質量的督查、落實工作，保證射孔作業質量，嚴格按照設計要求進行作業。

5、負責協調各作業隊伍之間的工作。

6、負責射孔作業資料、數據的收集、整理及匯總入檔。

7、完成領導及上級部門交辦的其他各項工作。壓裂監督：

1、負責壓裂作業現場的監督。

2、負責壓裂作業前油井資料、數據的核對。

3、負責壓裂工作量的統計、整理、匯總及上報工作。

4、負責壓裂作業過程中作業進度、水質的督查、落實。保證入井液及壓裂砂質量，用水必須為本廠水源井水，入井液要有添加劑，保證壓裂作業質量，嚴格按照設計要求進行作業。

5、負責協調各作業隊伍之間工作。

6、負責壓裂作業資料、數據的收集、整理及匯總入檔。

7、完成領導及上級部門交辦的其他各項工作。區隊計量員崗位職責

1、負責本區隊油井的測產和普查工作。

2、負責本區隊計量器具的管理。

3、計量必須及時、準確、合理。

4、經常性對計量儀器、設備進行維修、保養、清洗。

5、配合采油大隊不定時抽查、檢查高產、偏遠、新投產油井的產液含水。