第一篇：供電大隊精細化管理水平匯報材料

進一步提升我隊基層管理水平，實現(xiàn)從粗放管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，全面夯實基層管理根基，根據(jù)廠發(fā)［２００9］05號《關(guān)于開展“油田開發(fā)精細管理年”活動的通知》文件精神和供電大隊關(guān)于開展“精細管理年”活動的總體安排，我們xx供電隊積極行動起來，開展了富有成效的活動，現(xiàn)將活動開展情況進行匯報如下：

一、認真開展“精細化管理年”活動，切

實提高隊伍管理水平

我們嚴格按照油田開發(fā)精細管理年“技術(shù)精、管理細、指標化、嚴考核”的核心內(nèi)容，及時召開職工大會，向全體干部職工傳達貫徹采油廠、大隊關(guān)于開展精細化管理年活動的會議精神，并成立了活動領(lǐng)導小組，設立了活動辦公室，專門負責活動的組織開展。按照采油廠和大隊的安排部署，我們專門成立了五個管理小組，負責抓好5個方面的精細化管理工作。這5個管理小組分別是：電力管理項目組、材料管理項目組、設備管理項目組、成本管理項目組和安全環(huán)保項目組。

1、電力管理項目組：主要負責西部油區(qū)電網(wǎng)平穩(wěn)運行、技術(shù)改造、節(jié)能降耗工作，并完善線路管理規(guī)定，制定電網(wǎng)運行技術(shù)標準，同時做好線路停電統(tǒng)計、分析，合理制定措施，控制事故停電。要求班組因停電影響原油產(chǎn)量日均不超過8噸，線路網(wǎng)損率控制在5%以內(nèi)，并制定了嚴格的考核辦法，實行日統(tǒng)計、旬分析、月檢查、季度兌現(xiàn)。

2、材料管理項目組：包含兩個內(nèi)容，即：材料和油料。⑴油料。我們高青供電隊現(xiàn)有兩輛五十鈴柴油車，每月18號按規(guī)定進行油卡充值，并建立燃料進出臺帳，詳細記錄了車輛行駛的公里數(shù)和耗油量，做到每日一清，每月一結(jié)。⑵材料。材料保管員建立了詳細的材料收發(fā)臺帳，班組在外出搶險、施工時需要用料，需填寫材料表，將所需材料詳細填寫在料單上，并請主管領(lǐng)導簽字后，再找材料員領(lǐng)取材料。材料員根據(jù)料單發(fā)放材料，如料單上沒有的，一律不許發(fā)放。施工結(jié)束后，根據(jù)施工實際用料，將所剩余材料如數(shù)退還。

3、設備管理項目組：負責本隊設備的年度維修、更新、改造工作和設備的日常維護，提高設備利用率和完好率。定期組織開展設備整修工作，抓好設備的維修管理，做好職工素質(zhì)培養(yǎng)，提高設備管理人員的業(yè)務技能，提升設備管理綜合水平。

4、成本管理項目組：負責組織本隊的指標預算工作，加強成本運行過程中的監(jiān)督，對內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營情況進行檢查、分析、考核和兌現(xiàn)。對各班組、成本項目和單項經(jīng)費采取日檢查、旬考核、月兌現(xiàn)的辦法。

5、安全環(huán)保項目組：組織制定全年安全環(huán)保工作實施方案，以“六杜絕、五不超、一穩(wěn)定”的安全工作目標和“一杜絕、二達標、三提高”的環(huán)保工作目標為出發(fā)點，結(jié)合采油廠、大隊和本隊2007年安全環(huán)保工作任務，有計劃、有目的、有針對性地開展各項安全活動，為單位生產(chǎn)保駕護航。

二、實施“標盤式”管理模式，實現(xiàn)隊伍精細化管理

通過近一個月的實際操作，我們形成了“標盤式”管理模式。所謂“標盤式”管理模式，即：我隊的精細化管理就象一個標盤一樣，隊干部就是管理層，也是整個標盤的中心，它具有指揮、決策功能，是整個隊伍管理的核心。第二層，就是所謂的執(zhí)行層，也就是調(diào)度和材料保管員。在這一層中，調(diào)度的工作就是上傳下達，起銜接作用。當隊干部有工作任務時，首先通知值班調(diào)度，由值班調(diào)度通知相應的班組和司機執(zhí)行工作任務。材料保管員的工作就是按照工作班組提供的料單發(fā)放材料，做好材料進出臺帳，并回收工作結(jié)束后剩余的材料，并重新歸納入庫，登記造冊。第三層，就是操作層。在這一層中包含有兩個外線班組、一個司機班和后勤。當工作班組接到調(diào)度通知執(zhí)行工作任務時，班長根據(jù)工作任務填寫材料單，并上報主管領(lǐng)導簽字，然后再找材料保管員對照料單領(lǐng)取相關(guān)的材料，組織班組人員執(zhí)行工作任務。工作終結(jié)后，向值班調(diào)度匯報工作完成情況，并回收剩余的材料上交到材料保管員處。司機根據(jù)調(diào)度通知的工作內(nèi)容出車，并每天記錄行車公里數(shù)和日耗油量，在每月打油卡前匯總分析當月油量消耗，隊上進行考核，對于節(jié)約的進行獎勵。調(diào)度準確記錄車輛運行情況，將出車時間、歸隊時間詳細記錄，避免私車現(xiàn)象，加強了車輛管理，節(jié)約了油量，減少了成本支出，提高了安全生產(chǎn)水平。材料保管員把每次施工用料都進行詳細記錄，并計算出材料費用，每月進行一次匯總，和隊上每月的生產(chǎn)經(jīng)營成本相對比，分析成本使用情況，列出成本節(jié)約和超支明細表，真正意義上實現(xiàn)材料精細化管理。做為值班調(diào)度，不僅要作好上傳下達工作，還要每天填寫生產(chǎn)運行記錄，將每天的工作內(nèi)容、施工班組、帶班干部、停電影響原油產(chǎn)量以及車輛出歸場時間等均做詳細記錄。隊上每月月底召開一次由所有項目組成員參加的精細化管理活動分析會。會上每個項目組都必須將當月自己所負責的工作進行詳細總結(jié)和分析，隊委會根據(jù)各個項目組的工作開展情況進行講評，并制定下月精細化管理活動重點。

通

過實施“標盤式”管理模式，我隊的基層隊伍管理水平得到了很大的提高，廣大干部職工積極響應，共同推進，取得了實實在在的效果。自實施精細化管理活動以來，不論是干部還是職工，都能從精細化管理出發(fā)，認真干好本職工作，積極投身到隊伍建設中來。從管理方面來講，通過實施精細化管理，我們明確了每一個人的崗位責任，使全體干部職工都樹立了自己應該做什么、該怎么做的思想，改正了以前那種上班暈暈糊糊混日子的想法，全體干部職工在工作中都能心往一塊想，勁往一處使，極大地融洽了黨群、干群關(guān)系，順應了和諧社會的要求。在生產(chǎn)方面，通過實施精細化管理，徹底杜絕了材料浪費現(xiàn)象，嚴格控制了成本支出。以前在施工中，材料浪費現(xiàn)象比較嚴重，施工結(jié)束后，現(xiàn)場都會殘留大量的螺絲、墊片等物料，而在實施精細化管理后，由于采用了材料表領(lǐng)料方式，材料的領(lǐng)取都嚴格按照料單執(zhí)行，不存在多領(lǐng)、多拿現(xiàn)象，所以材料浪費現(xiàn)象從根本上得以根治，通過材料節(jié)約，成本支出也少了。此外自四月份開始，通過實施精細化管理，我隊車輛的油量消耗也比三月份有明顯的變化。我們做了統(tǒng)計，在三月份和四月份油量消耗相同的情況下，四月份的工作量明顯較三月份要多得多，從而可以看出實施精細化管理年活動后，我隊在隊伍管理方面發(fā)生的一些可喜的變化。

雖然取得了一些成績，但我們也清楚地認識到，實施精細化管理任重道遠，需要不斷摸索、不斷實踐、不斷總結(jié)、不斷提高，才能使我們基層隊伍管理水平上新高。下一步，我們將重點加強對職工思想理論教育，改變大家傳統(tǒng)的思想觀念，從上到下徹底屏棄以前不好的管理方法，大刀闊斧地實施精細化管理活動，將“標盤式”管理模式運用到隊伍管理的各個方面，從根本上實現(xiàn)精細化管理，為隊伍的發(fā)展穩(wěn)定做貢獻。

第二篇：如何提高精細化管理水平

精細化管理師社會分工精細化和服務精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。當今賓館客源的多元化和需求的個性化，對提高精細化管理水平的要求越來越強烈，賓館必須樹立新的需求，以更加精細的服務，為多元化的客源營造個性化的服務環(huán)境

如何提高精細化管理水平

東湖賓館自2003年引入精細化管理以來，干部職工的思想觀念發(fā)生了深刻的變化，事業(yè)心責任感明顯提高，服務水平有了長足進步，形成了具有自身特點的賓館管理工作規(guī)范程序，政治效益、經(jīng)濟效益和社會效益齊頭并進，筆者以切身體會談一下如何提高精細化管理的水平。

適應新情況新要求，必須提高精細化管理水平（大）

賓館服務理念的更新變化，傳統(tǒng)管理模式的被動性和滯后性，對提高精細化管理水平的要求越來越緊迫。作為改革開放以來最早與國際接軌的行業(yè)，賓館行業(yè)通過“走出去，請進來”的方式，從最初的借鑒模仿，到自我創(chuàng)新，服務理念也在悄悄地發(fā)生變化。賓館秉承的“賓至如歸”升華到“賓至勝歸”。只有不斷提高精細化管理水平，將服務的細節(jié)做到位，做到極致，才能使客人感覺到服務的存在和優(yōu)質(zhì)，才能吸引客人，留住客人。

提高精細化管理水平應充分應用先進的信息技術(shù)，這是當下賓館業(yè)發(fā)展趨勢的必然要求。東湖賓館利用信息化技術(shù)進行管理已經(jīng)起步，已初步建立了一套體系和模式，網(wǎng)絡訂房，網(wǎng)絡宣傳，網(wǎng)絡互動等信息技術(shù)的應用還有待完善，我們深知，必須運用信息化管理先進經(jīng)驗對賓館業(yè)務流程和組織結(jié)構(gòu)進行再造，締造一個全新的精細化管理模式，才能精準地提高工作效率。

把握精細化管理基本原則，建立科學的實施標準

把握全面性原則，建立健全覆蓋各個環(huán)節(jié)，“事”與“物”相一致的標準。在賓館的管理體系中，“事”與“物”緊密相連，是不可分割的一個整體，“事”由人來做，“物”由人來管。精細化管理不能只求一事一物的“精和細”，而要謀求在賓館管理的各個方面、各個環(huán)節(jié)的“全覆蓋”。實行精細化管理以來，東湖賓館在日常工作中落實崗位職責，采取了相應的區(qū)域責任承包制，形成了“事事有人管，層層有負責”的工作局面。

把握操作性原則，建立健全應用各個層面，“知”與“行”相統(tǒng)一的標準。知是行的基礎和先導，行是知的深化和提高。實行精細化管理，必須制定符合賓館實際、具有可操作性的標準，同時又要讓員工熟知和掌握，才能落到實處，取得實效。

把握動態(tài)性原則，建立健全適應各個時期，“聯(lián)”與“動”相協(xié)調(diào)的標準。精細化管理的標準，就如同保證機器正常運轉(zhuǎn)的潤滑劑，每一次注入，都應使各個部門之間減少摩擦，實現(xiàn)聯(lián)動。為此，東湖賓館修訂了精細化管理流程，科學界定流程各環(huán)節(jié)內(nèi)容及各環(huán)節(jié)間交接關(guān)系，形成業(yè)務的無縫銜接。同時在管理實踐中持續(xù)進行優(yōu)化，不斷自我完善和強化自身的流程，使之達到各個部門、各個崗位“聯(lián)”與“動”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

加大經(jīng)常性工作落實力度，確保標準落實到實處

注重教育引導，營造人人參與精細化管理的整體氛圍。東湖賓館始終把經(jīng)常性的宣傳教育放在首位，注重把精細化管理理念灌輸?shù)矫總€員工，把精細化管理質(zhì)量作為衡量工作的重要標準。大力開展了“質(zhì)量管理年”活動，進一步強化員工“質(zhì)量就是生命”、“質(zhì)量就是品牌”的意識，營造了人人抓質(zhì)量、人人講質(zhì)量的氛圍。

抓好建章立制，形成事事彰顯精細化管理的長效機制。東湖賓館按照高星級賓館的標準，狠抓效益合算和成本控制，建立健全檢查考核制度，與部門經(jīng)理簽訂經(jīng)濟目標責任書，落實了成本控制責任。與此同時，修訂完善績效量化考核條例，層層規(guī)范員工職責，做到了事事有章可循，有據(jù)可依，消除了賓館管理方面的“死角”，使賓館的日常管理更加精細。

立足細致周到，講求處處體現(xiàn)精細化管理的實際效果。賓館大力開展“管家式”服務，積極推行人性化、個性化、特色化服務。著眼養(yǎng)成，狠抓細節(jié)，在環(huán)境布置、會議禮儀、餐飲及客房服務等方面，給每位住店客人留下深刻印象。

培養(yǎng)新型管理人員，做好精細化管理的人才支撐

增強管理人員的事業(yè)心責任感是打牢精細化管理的堅實基礎。東湖賓館扎扎實實組織開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育和深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，提高對黨忠誠的政治覺悟，營造學職責知職責盡職責的良好氛圍。

抬高起點吸納高素質(zhì)管理人員，增強精細化管理的發(fā)展后勁。近年來，賓館抬高起點吸納管理人才，向社會招聘了一批高學歷、高素質(zhì)的員工，既改變了賓館管理人員的知識結(jié)構(gòu)，又擁有了富有現(xiàn)代賓館管理意識、掌握賓館服務技能的職業(yè)型管理者。

運動品績考評激勵管理人員，激發(fā)落實精細化管理的內(nèi)在動力。東湖賓館頂住壓力，制定了全員聘任、雙向選擇、擇優(yōu)錄取、差淘劣汰等制度，形成了能者上、庸者下、平者讓的用人機制。全體職工均可競聘部門經(jīng)理、副經(jīng)理及主管崗位，工人可跨部門、跨工種、跨崗位雙向選擇。對受聘人員工作業(yè)績實行聘期考核，每年一考評；對園林、環(huán)衛(wèi)、動力等部門采取網(wǎng)上公開招標，實行社會化管理。這些都激發(fā)了落實精細化管理的內(nèi)在動力。

第三篇：如何提高財政科學化精細化管理水平

如何提高財政科學化精細化管理水平

劉 傳 保

2012年3月7日

為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，逐步構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)的公共財政體制，充分發(fā)揮財政職能作用，促進縣域經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展，根據(jù)財政部《關(guān)于推進財政科學化精細化管理的指導意見》（財辦[2009]37號）、省政府《關(guān)于加強財政科學化精細化管理的指導意見》（皖政[2009]93號），市政府辦《關(guān)于推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學化精細化管理的意見》（六政辦[2009]73號）文件精神，結(jié)合財政工作面臨的新形勢、新任務，現(xiàn)就如何提高我縣財政科學化精細化管理水平講兩點意見。

一、財政科學化精細化管理的內(nèi)涵

財政科學化管理是指從實際出發(fā)，實事求是，積極探索和掌握財政管理的客觀規(guī)律，按照財政法律法規(guī)要求，建立健全管理制度和運行機制，運用現(xiàn)代管理方法和信息技術(shù)，發(fā)揮管理人員積極作用，把握加強管理的方向和途徑。

財政精細化管理，是指樹立精益思想和治理理念，運行信息化、專業(yè)化和系統(tǒng)化管理技術(shù)，建立健全工作規(guī)范，責任制度和評價機制，明確職責分工，完善崗責體系，加強協(xié)調(diào)配合，按照精確、細致、深入的要求實施管理，避免大而化之粗放式管理，抓住管理的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性采取措施，增強執(zhí)行力，不斷提高財政管理的效能。

科學化、精細化的管理是有機的整體。科學化管理是精細化管理的前提，精細化是在科學化指導下，按照統(tǒng)籌兼顧的原則，把科學化管理要求落實到財政管理各個環(huán)節(jié)，落實到財政干部的崗位職責，體現(xiàn)集約管理，注重效益的要求。

二、我縣財政管理方面的現(xiàn)狀及對策

近些年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務主管部門的精心指導下，我縣財政部門深入實踐科學發(fā)展觀，充分發(fā)揮財政職能作用，全面落實縣委、縣政府關(guān)于促進經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展的決策部署，切實采取了一系列加強管理的措施，財政管理水平不斷提高，但財政尤其是財政管理方面仍然存在著不少不容忽視的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）重收入總量輕收入結(jié)構(gòu)。近幾年來，我縣財政收入總量連年都有很大幅度攀升，縱向看確實來之不易，令人欣慰，但收入結(jié)構(gòu)很不合理，一方面是稅收收入中中央稅所占比重較大，地方新增可用財力較少，另一方面是非稅收入（尤其是行政收費）占收入比重較大。

（二）對支出期望值高對收入關(guān)注度低。由于收入總量逐年增長，有些部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及少數(shù)財政干部，或多或少地認為我縣財政收入盤子大，多支出沒有關(guān)系，存在著浪費現(xiàn)象，至于收入那就是收入征管部門的事，與己無關(guān)。

（三）財政管理法律體系不盡完善，導致實際工作中出現(xiàn)預算約束力不強，輕預算編制且預算追加頻繁，從而使預算執(zhí)行遲緩，預算資金的使用效益不高。

（四）財政管理基礎工作比較薄弱，使專項資金切塊管理較多，財政部門往往牽制于相關(guān)業(yè)務部門，財政性資金使用不夠規(guī)范。我縣近幾年雖然實行了會計集中核算、國庫集中支付和“金財工程”改革，對財政管理起到不小作用，效果也十分明顯，但沒有從根本上解決問題，沒有形成長效機制。財政部門與縣直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的信息化建設也有待進一步完善。

（五）一些財政管理干部素質(zhì)與新形勢要求不相適應。由于我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，財政形勢發(fā)生了很大變化，財政改革接二連三，而且很多財政改革往往先于政治改革（如省直管縣、鄉(xiāng)財縣管改革），有些財政干部顯得本領(lǐng)恐慌，能力不足。

因此，推進財政管理科學化精細化，既是業(yè)務建設、作風建設、能力建設的客觀要求，也是落實省財政廳提出的“立足法制化、追求精細化、推進規(guī)范化、著力科學化、營造常態(tài)化”的具體要求，更是解決我縣財政管理中所存在問題的必然要求。

（一）牢固樹立六個現(xiàn)代管理觀念

為使財政管理科學化精細化落到實處，每位財政干部都必須堅持依法理財、科學理財、民主理財?shù)睦砟睿急仨毨喂虡淞⑷钟^念、法治觀念、創(chuàng)新觀念、效率觀念、服務觀念、責任觀念。

財政管理工作是一項系統(tǒng)工程，因此每一位財政干部，無論是局機關(guān)工作人員，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所工作人員，無論是領(lǐng)導，還是一般工作人員，都要按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，圍繞“支持發(fā)展促增長”這一中心，進一步增強依法行政、依法理財意識，在局黨組領(lǐng)導下，嚴格按財經(jīng)法律法規(guī)辦事，履職盡責。同時，切實加強政治理論和業(yè)務知識學習，著力解決工作中專業(yè)知識面不廣，基礎工作不扎實、基本功不深、基本技能不精、工作質(zhì)量不高等方面存在的問題和不足，進一步增強服務意識，注重工作效率，敢于面對財政改革中的壓力和矛盾，積極探索更好更快推進財政改革與發(fā)展的新思路、新舉措，努力提高工作能力和工作激情，改變工作方法，只有這樣，才能為全縣經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展作出財政人應有的貢獻。

（二）正確把握七條基本要求

1、突出依法理財。按照法律法規(guī)行使權(quán)力，履行職責，做到依法行政、依規(guī)辦事、程序正當、高效便民、誠實守信、權(quán)責統(tǒng)一。財政干部在實際工作中，要始終繃緊“法律”這根弦，遵循以人為本和公平、效率、法治的原則，研究透、執(zhí)行好每份財政規(guī)范性文件的范圍、要求，尤其是預算管理、財政轉(zhuǎn)移支付管理及財政資金支付、國有資本經(jīng)營、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)、非稅收入、政府采購、會計管理等方面的法律法規(guī)，絕不能憑經(jīng)驗靠主觀想象開展工作，否則，不僅不能發(fā)揮財政職能作用，而且容易違規(guī)甚至違法。

2、注重流程設計。根據(jù)精簡程序、理清環(huán)節(jié)、分清責任、明確標準的要求，健全和優(yōu)化財政管理工作流程，使預算編制、預算執(zhí)行、預算監(jiān)督、績效評價等各項工作均依流程運行。近年來，財政改革不斷，加之由財政部門牽頭的民生工程、農(nóng)村綜合改革、家電下鄉(xiāng)等工作較多，政策性強、涉及面廣，尤其是惠民補貼資金的發(fā)放涉及到千家萬戶，如不按流程（程序）

發(fā)放，勢必造成財政政策透明度不高、財政工作程序不透明、工作程序不規(guī)范，既直接影響到財政部門的形象，也影響了地方黨委政府的形象。因此，按照財政管理的科學化精細化的要求，財政部門應逐步制定和完善諸如《財政工作運行規(guī)程》、《惠民資金管理流程》、《國庫集中支付資金流程》、《部門預算流程》等工作方案，從而形成從制度上規(guī)避財政管理風險，保障財政資金和財政干部安全。

3、完善崗責體系。從機制上保證權(quán)責一致，促進責任落實，做到分工明確、首問負責、各司其職、協(xié)調(diào)配合。在工作中，應建立健全崗位責任制和考評制度，以事定崗、職責分明、責任到人、權(quán)責一致，并實行首問責任制、AB崗工作制及服務承諾制，確保財政管理工作沒有疏漏。

4、加強績效考核。遵循“獎優(yōu)、治庸、罰劣”的原則，合理確定考核標準，堅持定性與定量考核相結(jié)合，強化考核結(jié)果的運用。按照財政部、財政廳要求，縣級財政部門要穩(wěn)步推進預算績效評價工作，建立項目預評審制度，完善績效考評指標體系，努力構(gòu)建制度完善、考評科學、約束有力的預算績效考評機制。因此，如何確保每一筆資金撥付出去都能完全發(fā)揮作用？怎樣加強監(jiān)督，避免資金使用的鋪張浪費或挪用？這些都是我們加強財政科學化精細化管理所必須要做的工作，也是“分配與管理并重，投入與績效并重”理念的要求。

5、健全配套制度。在執(zhí)行好已有行之有效的工作制度的基礎上，進一步健全各項工作規(guī)范，做到反映財政工作規(guī)律，符合財政工作實際，可操作、可檢查。縣直和財政所對財政及財政管理工作都制定了不少制度，但隨著經(jīng)濟形勢的發(fā)展、財政改革的不斷深化，有些制度需要修訂、完善，還有的需根據(jù)本地實際，采取管用、針對性強、有獎有罰的措施，以增強工作的針對性、時效性和操作性，切實做到以制度管人，按制度辦事。

6、運用科技手段。運用先進科學技術(shù)，大力推進財政管理信息化建設，以信息化推動科學化精細化，提高財政工作質(zhì)量和效率。新時期財政干部如不懂電腦、不會操作就如同瞎子過河、盲人摸象，是勝任不了工作的。

7、堅持以人為本。以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標，加強財政干部隊伍建設，充分調(diào)動干部的積極性和創(chuàng)造性，為加強財政科學化精細化管理提供組織保障和智力支持。

（三）著力抓好五項管理工作

1、規(guī)范財政收入管理

2010年我縣財政收入經(jīng)縣十五屆人大四次會議批準為105000萬元，較上年實績增長20%。按照財政管理科學化精細化要求，必須堅持依法理財治稅，嚴格執(zhí)行稅收政策，完善稅收征管機制，同時積極處理好結(jié)構(gòu)性減稅和保持財政收入穩(wěn)定增長之間的關(guān)系，主動與國稅、地稅部門進一步加強溝通，搞好協(xié)調(diào)和配合，密切跟蹤財政經(jīng)濟形勢，及時解決組織收入工作中的突出矛盾與問題，共同做好收入征管工作，保持財政收入的平穩(wěn)較快增長。盡力完善稅源控管機制，加大依法征管力度，重點抓好增值稅、營業(yè)稅、企業(yè)所得稅等主體稅種的征收管理。做好稅源的普查和分析工作，摸清重點稅源，尤其要對重點行業(yè)和重大項目的稅源情況進行認真分析和測算，提高稅收征繳工作的針對性和有效性。同時，抓好零散稅源的征收和管理，努力作到應收盡收。全面貫徹落實《安徽省政府非稅收入管理暫行辦法》，深入推進政

府非稅收入征管改革，建立健全政府非稅收入征管機制，切實加強和規(guī)范非稅收入征管。進一步規(guī)范國有資產(chǎn)收益管理，健全資產(chǎn)管理制度體系，加強對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)出租、出借、處置、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的管理，規(guī)范收益收繳程序，確保及時足額繳庫。

2、規(guī)范財政分配管理。

依法編制預算，規(guī)范預算編制程序。一要盡快建立完整的政府預算體系（即由公共財政預算、國有資本經(jīng)營預算、政府性基金預算和社會保障預算組成的有機銜接的政府預算體系），全面反映政府收支總量、結(jié)構(gòu)和管理活動；二要進一步完善“兩上兩下”預算編制程序，實行全口徑預算管理，將政府性基金和財力全部納入預算編制，增強預算編制的完整性；三要科學編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算，實行“以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主體，縣鄉(xiāng)共編”的預算編制制度，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理水平；四要完善預算編制方法，健全支出定額標準體系，嚴格項目支出預算管理，細化預算編制；五要規(guī)范預算追加，嚴格審批程序，從嚴控制預算追加事項，增強預算的嚴肅性和約束力。

3、規(guī)范預算執(zhí)行管理。

一要強化專項資金項目管理，尤其要和相關(guān)業(yè)務主管部門常溝通、協(xié)調(diào)，合理分配專項資金，強化監(jiān)督檢查，確保專款專用，提高專項資金分配、使用、管理的科學性；二要規(guī)范國庫集中支付，規(guī)范用款計劃管理，切實提高資金支付率，建立健全國庫集中支付動態(tài)監(jiān)控機制，防范和控制財政資金支付風險。同時，按照“縱向到底、橫向到邊”的要求，加快推進縣直所有單位（指鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校及縣直部分單位的二級預算單位）和鄉(xiāng)鎮(zhèn)國庫集中支付改革工作；三要規(guī)范政府采購，堅持“依法采購、應采盡采”原則，建立健全內(nèi)部管理制度，強化采購運行管理，在充分節(jié)約財政性資金的前提下，提高采購執(zhí)行效率；四要強化支出進度管理，加快支出進度，加快“指標——支付”一體化管理改革和財政系統(tǒng)應用支撐平臺建設步伐，逐步構(gòu)建財政支出的快速通道。但是，絕不能因為考慮到預算支出進度、執(zhí)行率問題而忽視管理，預算、支付中心及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）財政所（分局）等在預算執(zhí)行中一定要從嚴控制公務購車及運行費、公務接待、出國（境）、會議等一般性支出，努力降低行政成本；五要強化財政自身管理職責，進一步規(guī)范惠民資金發(fā)放、家電下鄉(xiāng)補貼發(fā)放管理。

4、規(guī)范財政監(jiān)督管理。

一要規(guī)范財政監(jiān)督管理。規(guī)范財政行政審批、優(yōu)化審批項目，簡化審批環(huán)節(jié)，提高審批效率；二要推進政務公開，提高財政資金管理的公開性、透明度，自覺接受人大、審計和群眾監(jiān)督；三要加強預算支出績效考評，完善預算支出績效考評管理辦法，建立健全績效考評指標體系，逐步擴大績效考評范圍，注重考評結(jié)果的運用；四要加強財政資金跟蹤問效，建立動態(tài)全程跟蹤制度，延伸財政管理鏈條，主動協(xié)同部門進行科學分配、優(yōu)化實施方案、強化督促檢查、糾正執(zhí)行偏差，努力提高財政資金使用效益；五要規(guī)范財政監(jiān)督檢查，推進管理制度創(chuàng)新，建立健全預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督相互分離、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的監(jiān)管機制。

5、規(guī)范財政隊伍管理。

再完善的制度、再健全的機構(gòu)，其工作都必須通過每個人來完成，財政管理工作也是這樣。因此，一方面每位財政干部一要樹立正確的人生觀、價值觀，堅定理想信念，堅守社會主義

道德規(guī)范，淡薄名利；二要認真踏實做事，既要想干事，又要能干事、干成事，但要想干成事，必須精通財政業(yè)務（包括熟練計算機操作），業(yè)務不熟練是無法百分之百完成基本工作的，更談不上財政科學化精細化管理了；三要主動、優(yōu)質(zhì)服務，工作中堅持按“快、細、實、嚴”的要求，把工作標準調(diào)整到最高、精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，盡心盡責，不折不扣地履行職責；四要形成激勵約束機制，鼓勵先進，鞭策后進。另一方面，要進一步加強財政機構(gòu)建設，完善縣鄉(xiāng)財政干部培訓制度，著力提高財政干部的工作能力，努力打造富有時代特征和財政行業(yè)特色的財政文化，強化財政干部勤政廉政建設，努力打造一支為民、奉獻、務實、高效、清廉的財政干部隊伍。

同志們，財政科學化精細化管理，有的是長期任務，有的是階段性工作，有的是努力方向，有的是現(xiàn)實要求，是相互聯(lián)系的有機整體，涵蓋了財政工作的方方面面，構(gòu)成了今后一個時期財政管理的完整體系。我縣財政科學化精細化管理工作能否取得實實在在的成效，關(guān)鍵在于各級各部門形成合力。按照“政府主導、財政推動、部門參與、合力推進”的工作原則，強化領(lǐng)導，明確責任，重在落實；關(guān)鍵在于全縣財政系統(tǒng)真抓實干，發(fā)揚改革創(chuàng)新精神，敢于先行先試，分清輕重緩急，有條不紊推進；關(guān)鍵在于財政干部隊伍增強素質(zhì)，切實加強能力建設，全面掌握新形勢下的生財之道、聚財之法、理財之方，全面提高實踐科學發(fā)展觀的能力。

第四篇：如何提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學化精細化管理水平

如何提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學化精細化管理水平

一、財政科學化精細化管理的內(nèi)涵

財政科學化管理是指從實際出發(fā)，實事求是，積極探索和掌握財政管理的客觀規(guī)律，按照財政法律法規(guī)要求，建立健全管理制度和運行機制，運用現(xiàn)代管理方法和信息技術(shù)，發(fā)揮管理人員積極作用，把握加強管理的方向和途徑。財政精細化管理，是指樹立精益思想和治理理念，運行信息化、專業(yè)化和系統(tǒng)化管理技術(shù)，建立健全工作規(guī)范，責任制度和評價機制，明確職責分工，完善崗責體系，加強協(xié)調(diào)配合，按照精確、細致、深入的要求實施管理，避免大而化之粗放式管理，抓住管理的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性采取措施，增強執(zhí)行力，不斷提高財政管理的效能。

科學化、精細化的管理是有機的整體。科學化管理是精細化管理的前提，精細化是在科學化指導下，按照統(tǒng)籌兼顧的原則，把科學化管理要求落實到財政管理各個環(huán)節(jié)，落實到財政干部的崗位職責，體現(xiàn)集約管理，注重效益的要求。

二、提高我鎮(zhèn)財政科學化、精細化管理水平的對策

（一）牢固樹立六個現(xiàn)代管理觀念

為使財政管理科學化精細化落到實處，每位財政干部都必須堅持依法理財、科學理財、民主理財?shù)睦砟睿急仨毨喂虡淞⑷钟^念、法治觀念、創(chuàng)新觀念、效率觀念、服務觀念、責任觀念。財政管理工作是一項系統(tǒng)工程，因此每一位財政干部，無論是領(lǐng)導，還是一般工作人員，都要按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，圍繞“支持發(fā)展促增長”這一中心，進一步增強依法行政、依法理財意識，在局黨組領(lǐng)導下，嚴格按財經(jīng)法律法規(guī)辦事，履職盡責。同時，切實加強政治理論和業(yè)務知識學習，著力解決工作中專業(yè)知識面不廣，基礎工作不扎實、基本功不深、基本技能不精、工作質(zhì)量不高等方面存在的問題和不足，進一步增強服務意識，注重工作效率，敢于面對財政改革中的壓力和矛盾，積極探索更好更快推進財政改革與發(fā)展的新思路、新舉措，努力提高工作能力和工作激情，改變工作方法，只有這樣，才能為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展作出財政人應有的貢獻。

（二）正確把握七條基本要求

1、突出依法理財。按照法律法規(guī)行使權(quán)力，履行職責，做到依法行政、依規(guī)辦事、程序正當、高效便民、誠實守信、權(quán)責統(tǒng)一。財政干部在實際工作中，要始終繃緊“法律”這根弦，遵循以人為本和公平、效率、法治的原則，研究透、執(zhí)行好每份財政規(guī)范性文件的范圍、要求，尤其是預算管理、財政轉(zhuǎn)移支付管理及財政資金支付、國有資本經(jīng)營、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)、非稅收入、政府采購、會計管理等方面的法律法規(guī)，絕不能憑經(jīng)驗靠主觀想象開展工作，否則，不僅不能發(fā)揮財政職能作用，而且容易違規(guī)甚至違法。

2、注重流程設計。根據(jù)精簡程序、理清環(huán)節(jié)、分清責任、明確標準的要求，健全和優(yōu)化財政管理工作流程，使預算編制、預算執(zhí)行、預算監(jiān)督、績效評價等各項工作均依流程運行。近年來，財政改革不斷，加之由財政部門牽頭的民生工程、農(nóng)村綜合改革、家電下鄉(xiāng)等工作較多，政策性強、涉及面廣，尤其是惠民補貼資金的發(fā)放涉及到千家萬戶，如不按流程（程序）發(fā)放，勢必造成財政政策透明度不高、財政工作程序不透明、工作程序不規(guī)范，既直接影響到財政部門的形象，也影響了地方黨委政府的形象。因此，按照財政管理的科學化精細化的要求，財政部門應逐步制定和完善諸如《財政工作運行規(guī)程》、《惠民資金管理流程》、《國庫集中支付資金流程》、《部門預算流程》等工作方案，從而形成從制度上規(guī)避財政管理風險，保障財政資金和財政干部安全。

3、完善崗責體系。從機制上保證權(quán)責一致，促進責任落實，做到分工明確、首問負責、各司其職、協(xié)調(diào)配合。在工作中，應建立健全崗位責任制和考評制度，以事定崗、職責分明、責任到人、權(quán)責一致，并實行首問責任制、AB崗工作制及服務承諾制，確保財政管理工作沒有疏漏。

4、加強績效考核。遵循“獎優(yōu)、治庸、罰劣”的原則，合理確定考核標準，堅持定性與定量考核相結(jié)合，強化考核結(jié)果的運用。按照財政部、財政廳要求，縣級財政部門要穩(wěn)步推進預算績效評價工作，建立項目預評審制度，完善績效考評指標體系，努力構(gòu)建制度完善、考評科學、約束有力的預算績效考評機制。因此，如何確保每一筆資金撥付出去都能完全發(fā)揮作用？怎樣加強監(jiān)督，避免資金使用的鋪張浪費或挪用？這些都是我們加強財政科學化精細化管理所必須要做的工作，也是“分配與管理并重，投入與績效并重”理念的要求。

5、健全配套制度。在執(zhí)行好已有行之有效的工作制度的基礎上，進一步健全各項工作規(guī)范，做到反映財政工作規(guī)律，符合財政工作實際，可操作、可檢查。縣直和財政所對財政及財政管理工作都制定了不少制度，但隨著經(jīng)濟形勢的發(fā)展、財政改革的不斷深化，有些制度需要修訂、完善，還有的需根據(jù)本地實際，采取管用、針對性強、有獎有罰的措施，以增強工作的針對性、時效性和操作性，切實做到以制度管人，按制度辦事。

6、運用科技手段。運用先進科學技術(shù)，大力推進財政管理信息化建設，以信息化推動科學化精細化，提高財政工作質(zhì)量和效率。新時期財政干部如不懂電腦、不會操作就如同瞎子過河、盲人摸象，是勝任不了工作的。

7、堅持以人為本。以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標，加強財政干部隊伍建設，充分調(diào)動干部的積極性和創(chuàng)造性，為加強財政科學化精細化管理提供組織保障和智力支持。

（三）著力抓好五項管理工作

1、規(guī)范預算管理，提升預算執(zhí)行效能

（1）、預算編制精細化。我鎮(zhèn)財政所將根據(jù)我縣財政局按政策提出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算安排的指導意見編制本級預算草案并按程序報批。在預算編制過程中，要以提高預算編制質(zhì)量為目標，堅持量入為出、收支平衡的原則，統(tǒng)籌安排預算內(nèi)外收支，健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本支出定員定額管理，建立《行政事業(yè)類供養(yǎng)人員管理臺帳》，在支出計劃中硬化基本支出、細化公用支出、優(yōu)化項目支出。

(2)、預算執(zhí)行精細化。我鎮(zhèn)財政所將按月登記《預算支出指標明細表》，嚴格根據(jù)支出順序、進度和實際需要，撥付各類款項并監(jiān)督各單位的預算執(zhí)行，月底編制《財政收支月報》；每年9至10月，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入與支出的變化情況，適時調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支預算，堅持支出執(zhí)行按預算，追加支出按程序。

2、組織協(xié)調(diào)收入管理，確保應收盡收

（1）、“兩稅”征管精細化。利用各種宣傳媒體，采取多種形式加大契稅、耕地占用稅的宣傳力度；加強與國土、房產(chǎn)等部門的協(xié)調(diào)配合，強化重點稅源監(jiān)控，建立健全《“兩稅”征管臺賬》，實現(xiàn)“以票控稅”，源頭控管。同時，協(xié)助國稅、地稅做好相關(guān)稅種的征管工作。

（2）、非稅收入掌控精細化。每月末堅持對鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬各預算單位使用財政收費票據(jù)進行核銷，嚴格實行財政票據(jù)按月定期結(jié)報核銷制度。每月編制《非稅收入明細表》，對交款單位或個人的各項信息逐一細化，使每月本鄉(xiāng)鎮(zhèn)非稅收入的構(gòu)成一目了然，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)非稅收入及時入庫。

3、加強涉農(nóng)資金管理，落實強農(nóng)惠農(nóng)政策

（1）、專項資金管理精細化。制定《項目專項資金報賬管理辦法實施細則》和《專項

資金工作流程表》，建立《專項資金指標臺帳》，對資金的撥付程序進行嚴格規(guī)定，實行資金撥付與項目管理分離，即財政部門管資金、主管部門管項目、行業(yè)部門管質(zhì)量。堅持對項目做到指標單獨管理、撥款額度控制、現(xiàn)場勘察監(jiān)管，從項目啟動、進度到竣工驗收全程進行監(jiān)管，提高財政專項資金的使用效益。

（2）、“一卡通”資金管理精細化。充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政貼近農(nóng)村、就近監(jiān)管的優(yōu)勢，對財政惠農(nóng)補貼資金“一卡通”發(fā)放實施精細化管理。一是建立臺帳，將補助對象基礎信息分門別類登記造冊，實行動態(tài)化管理。對民政優(yōu)撫、五保戶、農(nóng)村低保、水庫移民等一些相對長期穩(wěn)定的補助對象，可在控管臺賬中粘貼補助對象照片。二是張榜公示。每次補貼發(fā)放必須在財政所和各行政村進行張貼公示，公布監(jiān)督舉報電話，接受群眾的監(jiān)督。三是定期核查。每年定期會同有關(guān)站（所）上門走訪補助對象，了解核實補助對象的實際生活情況、健康情況、補貼領(lǐng)取情況，防止補貼資金被冒領(lǐng)、套取現(xiàn)象的發(fā)生。四是嚴格紀律。嚴禁以任何理由扣押農(nóng)民個人“一卡通”存折，嚴禁村干部統(tǒng)一代領(lǐng)惠農(nóng)補貼資金，嚴禁用減少農(nóng)民補貼面積的辦法抵扣各種費用，嚴禁虛報補貼面積套取國家補貼資金。

4、加強單位財務監(jiān)管，健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)理財機制

（1）、單位財務監(jiān)管精細化。取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬預算單位的銀行賬戶和財務核算會計，由財政所統(tǒng)一設立銀行賬戶，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬預算單位的財務進行集中核算，實行報賬制管理。每季度對各單位財務進行一次清理，嚴格審查各項支出報帳手續(xù)是否完備，數(shù)量、單價、金額、附件是否齊全；督促報帳單位嚴格執(zhí)行政府采購制度；定期檢查單位是否存在帳外機動資金問題；審查往來款項是否真實。同時，寓監(jiān)督于服務，推行受理一站制、業(yè)務限時制、問題提示制，提高業(yè)務處理效率。對單位不合規(guī)的收入和支出不予報賬，統(tǒng)管會計對存在的問題及時提示并提出合理化建議。每月初5日前將上月的資產(chǎn)負債表、收入明細表、支出明細表等會計報表提供給各預算單位。

（2）、國有和集體資產(chǎn)管理精細化。利用各單位財務核算在財政所的便利，建立健全資產(chǎn)購買、處置、登記和臺賬制度，定期進行核對，做到資產(chǎn)實物管理與價值管理相統(tǒng)一，防止資產(chǎn)流失。

（3）、鄉(xiāng)村債權(quán)債務管理精細化。認真開展債權(quán)債務清理，加強對債權(quán)債務數(shù)據(jù)的動態(tài)管理和分析，增強債務監(jiān)控的主動性。建立債權(quán)債務管理監(jiān)督機制和責任追究制度，堅決制止發(fā)生新的債務。要根據(jù)地方財力情況，利用“鄉(xiāng)財縣代管”和“村賬鄉(xiāng)代理”平臺，建立鄉(xiāng)村償債機制和相關(guān)的激勵約束機制，通過獎補等方式，鼓勵、引導和督促鄉(xiāng)村兩級積極化解債務。

5、夯實基礎，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政服務質(zhì)量

（1）、基礎設施建設精細化。積極利用上級投入，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所辦公場所等基礎設施建設，設立便民服務窗口，配備必需的硬件設備，合理設置服務崗位，搭建財政為民服務平臺，提升財政為民服務水平。

（2）、制度建設精細化。精細制定財政所各項工作制度，并匯編成《財政所內(nèi)部管理手冊》，定期組織人員學習；上墻公示各崗位職責及首問負責制、限時辦結(jié)制、責任追究制等規(guī)章制度，并設置文明監(jiān)督崗和投訴舉報箱，接受群眾監(jiān)督；開設政策宣傳欄公示財政政策及工作流程，并按要求適時更新。

（3）、服務理念精細化。圍繞“心系群眾、財政為民”的宗旨，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的具體服務理念和要求，切實落實“八項服務承諾”。按照省廳統(tǒng)一編印的《財政所文明服務指南》要求，規(guī)范和統(tǒng)一財政所文明服務標準。

（4）、干部隊伍建設精細化。加強我鎮(zhèn)財政干部隊伍建設，調(diào)動現(xiàn)有人員力量。按期組財政干部總結(jié)財政經(jīng)驗，學習相關(guān)文件，切實提升鄉(xiāng)財干部實際操作能力和政策理論水平。

第五篇：如何提升高速公路企業(yè)精細化管理水平

如何提升高速公路企業(yè)精細化管理水平

目前,我國高速公路運營企業(yè)主要負責所轄路段的通行費征收、道路養(yǎng)護、服務區(qū)運營監(jiān)管及相關(guān)附屬業(yè)務的經(jīng)營管理活動。我國高速公路事業(yè)經(jīng)過近30年的發(fā)展,高速企業(yè)經(jīng)營行為活動、管理模式方法正逐漸地成熟和完善。但由于在我國高速企業(yè)作為帶有壟斷性質(zhì)的國有企業(yè),容易受到管理體制、運行機制等因素的制約,從而在精細化管理方面與世界先進的運營企業(yè)還有很大的差距,本文結(jié)合高速企業(yè)管理實例,從分析企業(yè)管理發(fā)展過程入手,深入剖析制約高速企業(yè)實現(xiàn)精細化管理的瓶頸,淺述實現(xiàn)企業(yè)精細化管理的方向和對策。

首先，介紹一下發(fā)生在現(xiàn)實中的高速企業(yè)管理的實例：山東高速淄博公司開展管理活動全面提高信息精細化管理水平，該公司采用了信息管理系統(tǒng)，全面地提高了信息管理精細化水平，該公司按照股份公司信息管理系統(tǒng)活動的具體要求和安排，深入開展了以信息化為主題的信息管理系統(tǒng)管理活動。該公司的具體步驟會對我們的目標有一定的啟發(fā)，下面就是他們的工作內(nèi)容：

第一點：提高思想認識，加強組織領(lǐng)導，當然干什么事都需要領(lǐng)導和同志們的認識，只有上下齊心協(xié)力一件事情就能做得很好，做的富有成效。

第二點：按計劃有步驟，一個活動一個目標只有很好的步驟走才能用最有效的方法達到，公司下發(fā)了《公司信息管理系統(tǒng)活動的具體要求和安排》之后，各分公司加大努力進行在各位員工之間的宣傳，大家對計劃有了明確的認識。

第三點：活動開展見成效，信息管理上水平。經(jīng)過公司全體成員的努力公司最終實現(xiàn)了信息化，其信息管理水平上升到了一個新的臺階。

對于山東高速淄博分公司開展的這項活動的分析我們得出了一個結(jié)論，要想獲得一個較高的高速公路企業(yè)精細化管理水平，高速公路企業(yè)必須提高自己的信息管理水平，及時解決在不用地方不同時間所發(fā)生的各項情況，提高高速公路的管理水平。

下面，介紹一下如何提高高速公路企業(yè)精細化管理，即實現(xiàn)精細化管理的對策：

一．實現(xiàn)精細化的總體目標必須符合科學發(fā)展觀，“和諧建設，精細管理，規(guī)范施工，質(zhì)量上乘，安全環(huán)保，美觀耐久，節(jié)約資源，服務社會的理念。圍繞項目建設的質(zhì)量、費用、工期、安全等目標，依靠精細化管理和科技創(chuàng)新，建設經(jīng)得起時間考驗的、人民滿意的生態(tài)高速公路示范工程。

二．施工監(jiān)管單位按照省廳、高管的統(tǒng)一要求，在籌建方的指導下組成各小組，各小組進行精細化計劃，并制定出精細化管理細則，及分析近些年高速公路建設攢在通病，結(jié)合自己的實際提出解決這類似的問題的方案，在此基礎上做出自己的計劃和步驟，實行任務計劃考核機制。

三．籌建處需要的精細化內(nèi)容：籌建處必須做出直接的責任主體，認真實現(xiàn)精細化管理的各項目標，加強與各部門之間的聯(lián)系，開展有效的合作，實行安全監(jiān)管和質(zhì)量控制按照相關(guān)文件努力做倒是工程按時完成，并達到優(yōu)良水平，確保施工人員的安全，并能及時處置意外事故，保護人身財產(chǎn)安全，將損失降到最低。編制信息化工作計劃，制定信息化工作制度，通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)信息共享，搞好信息系統(tǒng)的管理和維護，敦促有參建單位做好信息管理工作，明確信息管理內(nèi)容，建立信息管理和報告制度，對所報送的信息內(nèi)容、圖片進行審查

四，勘察設計單位精細化內(nèi)容：勘察設計單位需按照“安全、環(huán)保、耐久“的原則，把建設項目按照安全性、功能性、耐久性作為主要的目標。結(jié)合本工程的地質(zhì)環(huán)境和施工要求。制定勘察精細化活動，嚴格履行設計服從服務合同的需要，并實施公路勘察規(guī)范化管理，制定出實施項目規(guī)范化管理的量化要求，嚴格把勘察設計這關(guān)把好，確保勘查工作的深度，對于每項勘察的數(shù)量、目的、成果作出明確的規(guī)定，確保提供可靠的勘察的工地質(zhì)資料，對于經(jīng)濟的合理性及技術(shù)的標準，技術(shù)的進行科學的比選論證，盡量避免和減少設計變更，切實做好后續(xù)服務質(zhì)量的交底工作。

五、監(jiān)管單位精細化管理的內(nèi)容：監(jiān)管單位按照省廳和高管局和籌建處的要求制出精細化管理措施，認真做好精細化管理的要求，審核參建單位的精細化管理的制度和措施，監(jiān)督檢查施工單位精細化管理的落實情況，每月需將檢查的結(jié)果上交給籌建處，監(jiān)管處必須嚴格按照合同實行監(jiān)管，所有監(jiān)管人員必須擁有交通部門下發(fā)的相關(guān)資格認證，并須經(jīng)過崗位培訓，所有人員經(jīng)過籌建處審查后才能進行監(jiān)管工作，確保監(jiān)管的有效和可靠。嚴格監(jiān)管施工單位按照合同的實行情況，對施工成果進行嚴格測試和檢查。

六、施工單位精細化的內(nèi)容：施工單位必須按照籌建處的要求，制定工程段精細化實施原則，并負責實施，加強工作人員的崗前培訓，落實培訓制度，未經(jīng)培訓合格的人員不準上崗，切實做好一線工作的實施，每一個施工地點都必須選派有技術(shù)和責任心的施工人員。同時做好技術(shù)交流，路基需要經(jīng)過試驗確定實施工藝。

以上就是關(guān)于實施高速公路精細化管理的相關(guān)內(nèi)容，當然這些內(nèi)容還不夠還需我們在實施過程中繼續(xù)探索確保高速公路企業(yè)在運行的過程中能夠很好地運用精細化管理給企業(yè)帶來實惠，給企業(yè)帶來更加有效的幫助，同時我們經(jīng)繼續(xù)改進我們的研究和探索為高速企業(yè)的精細化管理做出更大貢獻