第一篇：關于進一步提升管理水平的匯報

貿易公司關于進一步提升管理水平的匯報按照集團〔2012〕1號文件要求，公司進一步強化“十種意識”，緊緊圍繞提升管理水平，堅持“突出制度、突出創新、突出解決企業管理中存在的問題”的指導思想。以加強基礎管理為中心，以持續優化流程為重點，不斷提升管理水平。現就公司在管理工作中查找的問題和不足和提升管理的一些改進措施匯報如下：

一、管理工作中存在問題和不足

1、倉庫保管人員的管理，倉庫基層保管員由于工作的枯燥性，個別員工服務意識不強，工作積極性不高，影響工作效率。

2、安全責任和壓力存在逐級衰減的問題。

3、保管人員對自身安全職責任務不明確，停留在被動的接受安全檢查整改階段。

4、公司缺乏完善的目標考核評價管理制度。

5、為了使公司的各項工作有章可循、照章辦事，還須健全完善各項規章制度。

二、計劃改進措施

1、強化依靠市場求發展的競爭意識，在工作中牢固樹立“客戶至上，服務第一”的思想。在管理上要求員工要有“五項意識”即：危機意識、服務意識、安全意識、成本意識、協作意識。注重工作流程和工作效率，在工作中做到：及時

做好進、出庫準備。確保隨時來車、隨時接貨、按時入庫。保證貨物進出庫有條不紊。將通過開展培訓，提升員工的公司集體榮譽感和使命感，激發保管員的工作熱情。同時建立有效的績效考核，通過績效考評，改善和提高員工的工作績效。

2、解決安全責任和壓力逐級衰減的問題，首先要完善公司各崗位安全工作責任制，真正形成自我管理、自我約束的機制。建立健全有系統、分層次的安全生產管理責任體系和安全生產監督體系，層層落實安全生產責任。從領導到職工層層簽訂安全生產目標責任書，明確了各自的職責，做到凡事有人負責，凡事有據可查、凡事有人監督、凡事有法可依。加強教育不斷激發廣大職工“人人保安全”的激情，把安全生產、預防事故變成全員參與的自覺行動。

3、明確倉庫保管員的崗位安全職責，完善保管員崗位安全職責，要求保管員勤檢查庫存物品，注意防火、防盜、防潮，離開倉庫時斷電。上崗后第一時間應對倉庫的門，窗及各庫區存放的物資進行巡查，發現異常立即報告。每天下班前對各庫區的門，窗等進行檢查，確認防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗下班。開展每日自查，及時將不安全隱患消滅在萌芽之中。落實安全生產責任制，推進安全生產工作從被動防范向主動管理轉變。

4、實行目標責任制，對公司全年重點工作，細化目標

任務，明確完成時限，及時考核評價，并將考評結果與經濟待遇緊密結合，在公司內建立起有效的目標考核評價管理制度。對能力一般、業績平平、不勝任現職的員工，進行必要的調整，促使各職級人員時刻保持危機感，形成鼓勵先進、鞭策落后、爭先創優的競爭局面。

5、按照“用制度管人、按規章辦事”的原則，使工作有章可循、照章辦事，公司進一步建立健全和完善各項規章制度。一是完善日常管理制度和辦公室管理制度。重點完善安全應急管理制度、辦公用品管理規定、車輛使用管理規定、電話管理制度，建立嚴密、完整、有序的管理體系和規章制度，不斷完善各項工作機制，使工作責任明確化、措施具體化、制度規范化。通過明確做事流程，形成一套準確、綜合、易讀、可支持操作的規章制度，提高公司的執行力。

三、提升管理水平的創新思路和舉措

安全生產是公司一切工作中的重中之重，沒有安全就沒有效益。而在安全生產過程中安全管理又是一項長期的、艱巨的工作，安全不僅涉及公司的生存與發展，而且關系到公司的穩定大局、員工生命財產的安全，它是一個動態的管理過程，是一個反復抓、抓反復的持續改進的循環過程，所以創新安全管理十分必要，公司按照“狠抓管理，堵塞漏洞，消除隱患”的基本方針，建立、健全安全管理長效機制：

1、認真落實安全生產總經理負責制。

2、做好檢查監督工作，把安全生產責任制真正落實到基層生產一線及一些重要的部門崗位中,健全完善安全生產管理責任體系。

3、是要嚴格執行安全生產責任追究制，獎懲兌現。

4、注重提高庫房設備健康水平和連續可靠運行能力。杜絕安全管理上的漏洞，事先分析存在的危險點，并采取有針對性的預防措施。

5、提高安全生產規范化、標準化工作水平。全員樹立“細節決定成敗”的意識，真正把安全工作深入落實到每一個細微之處。

6、加強對員工的安全學習培訓，確保重要崗位持證上崗率達到100%。

加強管理工作非一朝一夕之功。在今后的工作中，我們會做管理上的有心人，不斷提升管理水平，加強管理創新力度。

第二篇：淺析如何進一步提升城市管理水平

淺析如何進一步提升城市管理水平

城市管理是一項復雜的系統工程，也是政府的主要職能之一。城市管理水平是一個地區文明程度、綜合實力、整體品位的重要標志和直接體現。近年來，隨著城市建設步伐的不斷加快，在新形勢下如何做好城市管理工作，進一步提升城市管理水平，提高城市品位，增強城市競爭力，是擺在我們面前一個十分重要的現實問題。結合濟寧市市中區城市發展的實際，如何進一步加強和完善城市管理、提高城市管理水平，應從以下幾個方面入手。

一、完善城市管理體制，落實城市管理責任

加強組織領導，完善體制。城市管理工作是一項涉及面廣、政策性強的工作，必須加強領導，精心組織。城市管理涉及的部門眾多，管理對象和任務也比較復雜，要協調各方形成合力。區政府成立城市管理委員會，研究解決城市管理中的重大問題和前瞻性問題，部署、考核城市管理各項任務。城市管理委員會下設辦公室，具體負責城市管理的指導和協調工作，使城市管理的相關部門辦事更高效、運作更協調、行為更規范、執法更統一。各街道（鎮）也要設立相應的城市管理機構，將城市管理與綜合執法有效結合起來，形成合力。

堅持重心下移，屬地管理。從先進地區城市管理的經驗看，實施重心下移、強化屬地管理是加強城市管理的有效途徑，是城市管理走向規范化的必然要求。堅持屬地管理原則，按照“重心下移、條塊結合、以塊為主”的要求，完善與現代化城市相適應的“兩級政府（市、區），三級管理（市、區、街），四級網絡（市、區、街、社區）”的城市管理體制，進一步理順區、街道、社區的城市管理工作體制，形成以街道為主體、職能部門為保障、社區為基礎的分級管理體制，建立區政府統一領導，城市管理委員會牽頭負責，各相關部門協調配合，街道社區主抓嚴管，市民群眾自覺參與的體制。

街道辦事處是城市管理工作的基礎和前提。強化街道在城市管理工作中的地位，可以實現街道工作安排的自主性、針對性和實效性，有利于街道充分發揮人、地、物、事熟悉的優勢，積極將上級部署要求與街道自身實際結合起來，因地制宜、創造性地開展工作。同時，有利于明確防控責任，有效防止因層級過多、多頭管理、職責不清出現的互相推諉扯皮和內耗現象。

加快推進社區建設，實現城市管理的全面覆蓋。社區是城市管理的最基層、最前沿，強化社區在城市管理中的職能，有助于在街道辦事處、居民、駐地單位以及各種中介組織之間，形成合理分工、相互協調、自我管理的基層工作機制，而且有助于增強群眾參與的積極性，從根本上提高社區的城市化管理水平。

二、創新城市管理模式，提高城市管理效能

建立城市管理長效機制。建立城市規劃建設長效管理機制、城市容貌長效管理機制、市場長效管理機制、城市交通秩序長效管理機制、城市園林綠化長效管理機制、環境衛生清掃保潔長效管理機制。

建立城市管理目標管理責任制。城市目標管理責任制是一種將總目標層層分解到每個管理環節和每一個管理者，將城市管理工作納入各有關部門和街道辦事處目標管理考核體系。區、街道、社區層層簽訂城市管理目標責任書，消除城市管理上的職責不清、交叉管理和管理漏洞，構建橫向到邊、縱向到底的城市管理網絡，實現城市管理的制度化、科學化、長效化。

建立城市管理社會參與、輿論引導監督機制。充分發揮社會監督、群眾監督和新聞輿論監督的作用，通過實行政務公開、市民投訴、新聞輿論曝光等方式，對政府的城市管理工作和違反城市管理的行為實施有效的監督。充分利用電視、報刊、網絡等新聞媒體，積極引導居民參與城市管理，強化市民的城市意識、文明意識和衛生意識教育，著力提高市民素質。通過宣傳教育，不斷增強人民群眾自覺維護市容環境的責任感和使命感，逐步使市民形成自主管理、自我規范的良好習慣，共同參與城市管理的良好氛圍。

建立城市管理各項工作機制。應盡快建立健全三項工作機制：一是綜合協調機制。城管辦作為常設機構，要定期召開部門聯席會議，研究解決城市管理中出現的問題。結合工作開展情況，對各職能部門和街道辦事處的工作開展情況進行定期調度檢查，促進工作健康有序開展。二是配合聯動機制。綜合執法、建設、環衛、園林等職能部門要按照職責定位，通過制定全區城市管理工作的統一規劃，提出符合各街道辦事處轄區實際的目標任務，抓好個街道轄區內市政維護、綠化養護、環境保潔等作業的管理和監督工作；要指導街道辦事處抓好城市管理，建立監督檢查機制，確保城市管理工作落到實處。三是專項整治機制。由城管辦牽頭分步驟開展以整治占道市場、整治市容環境衛生、整治亂搭亂建和露天燒烤等為主的一系列綜合整治和專項整治，并切實做到整治一項、鞏固一項、管好一項。

三、突出重點難點整治，提高城市管理水平

注重難點問題的解決，要敢于攻堅克難，扎扎實實地解決問題，一個一個的去解決，通過逐步解決重難點問題來提升城市管理水平。

突出重點部位，開展綜合整治。加強對與任城區、北湖連接道路的綜合整治，提升整治標準，盡快改變與其他城區結合部城市管理標準不高的問題。當務之急是采取切實有效的各種專項整治，將結合部位和城市出入口的亂搭亂建、亂倒垃圾、占道經營等問題治理好。

實施城市容貌整治。大力整治臨街立面、戶外廣告、門店招牌、市政設施、市容秩序從根本上得到改觀，堅持綜合治理城市“牛皮癬”，提升市容管理品位。堅持精細化執法管理，著力打造示范街，形成一批有影響力的示范街道。同時，推進戶外廣告、公共設施、園林綠化、夜景燈光、建筑立面等各方面市容建設、維護管理上水平、上檔次，達到城市市容管理優美、簡潔、干凈、有序。

大力整治違法建設。加大對對重點工程周邊、主要道路兩側及嚴格控制區內嚴重影響城市規劃的違法建設查處力度，嚴格落實區委、區政府《關于制止違法建設的意見》以及《違法建設責任追究暫行辦法》。強化違法建設巡查工作交接和日報告制度，堅決拆除各類亞種影響城市規劃和不符合城市容貌標準的違法建設。

加強城市環境衛生管理。按照屬地化原則，充分發揮街道辦事處環境衛生管理工作的主體作用，加強環境衛生管理，做到主干道、中小街道和背街小巷全覆蓋，清掃保潔不留“盲點、死角”，切實做到清運完全、除塵徹底。（王仰浩 朱華）

第三篇：管理水平提升年匯報材料

師村中學“管理水平提升年”活動情況匯報

師村中學黃甲平

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

根據教育局領導安排，在今年的“管理水平提升年”活動中，我們師村初中全體教師學習領會局會議精神，認真制定一系列規章制度，研究確定我們學校課改模式，大幅度提升教師專業知識水平，充分運用各種方法措施提高我們的教育教學質量。現在我把我們學校近一年來的工作予以匯報，請大家批評指正。

一、規范管理，提升辦學層次

首先，我們根據學校的實際情況，按照義務教育法的要求，開全課程，開足課時，重視了音樂、美術、體育、信息技術、校本課程，這些所謂的副科。按照教育局的要求，我們在編班、時間設置、體育鍛煉等方面規范辦學。同時，制定了相應的學校規章制度，并將之匯編成冊。從教學、教研、德育、安全、紀律、衛生、遠程教育、儀器使用等方方面面都做了明確的規定，每個方面的工作都力求細化，每個環節、每個方面都嚴格要求。

為了認真落實這些規章制度，我們從各個方面來予以保證，在人力方面，我們吸收一些年輕同志來進行監督、管理，加強學校管理方面的力量。如郭彥俊同志雖然是代教，但工作責任心強，素質比較高，具有課改意識，我們任用她擔任教研組長；李俊麗同志也是代教，但工作扎實認真，教學成績突出，我們任用她管理畢業班。在考勤方面，1

為保證這項工作公平公正，我們一方面做到透明公開，另一方面購置了指紋考勤機，保證了這項工作的嚴肅性、公平性。

根據規章制度，我們對廣大教師嚴格要求，對每個人的工作進行考評，并將考評結果予以公示，從而起到獎優罰劣的效果。今年的考評結果，我們用于中級職稱的晉升、用于縣教師節的表彰、用于剛剛結束的績效工資發放，調動了教師的工作積極性，弘揚了學校正氣，促進了學校工作的發展。

二、深化課改，向高效課堂要成績

在今年的教學工作中，我們學校大力深化課改，堅持向課改要質量。學校教研室和各學科教師，聯系學校實際，聯系我們的課堂實際，確定了課堂教學改革的大方向，我們學習先進學校的經驗，研究制定出“五環節課堂教學模式”。

這五個環節具體說來就是：

定向，即教師出示課堂教學目標，或者教師提出本節課應該解決的問題，讓學生明確本節課的努力方向，下一步學生在自學中就會有的放矢。

自學，學生根據教學目標或者教師提出的問題，自己閱讀文本，不懂的地方自己做記號記下來，等待下一環節解決。

研討，在自學中學生沒掌握的內容同一小組同學研討，兵教兵，如果小組也弄不懂可以在小組間解決，也可以師生共同解決。

展示，研討結束后，由各小組進行展示，可以由小組中的同學給大家講解、板演或者表演。在這個環節中教師是導演，是評判者，教

師可以用給小組打分等方式來調動各小組展開競賽，鼓勵學生的積極性，促進教學目標的達成。

練習，在學生弄懂問題之后，進行練習，達到鞏固或者知識遷移的目的。

這五環節教學法，我們經過課堂實踐，發現還有許多不完善的地方，由于教師水平高低不同，班級情況不同，大家所遇到的問題也盡不同。盡管這樣，在課堂教學改革方面，我們畢竟邁出了一步，在今后的工作中，我們將繼續努力，不斷完善，將我們的課改進行下去。

三、加強學習，提高教師隊伍素質

我們學校工作的主體是教師，我們辦人民滿意的教育靠教師，進行素質教育，培養德智體美全面發展的一代新人靠教師。因此，提高教師素質是我們搞好學校一切工作的基礎。

為了提高教師素質，我們響應教育局領導的安排，號召教師加強學習，努力建設書香型校園、學習型校園。今年上學期我們按教育局安排購置了影響教師成長的系列叢書，我們購買了各學科課標解讀，我們還到新華書店購買了數千元人文性比較強的圖書。我們鼓勵教師讀書，期望通過讀書提高教師的人文素養，提高教師的專業素養，進而影響我們的學生，提升教育質量。

我們還積極為教師創造學習條件，對各種培訓，我們都積極安排教師參加。今年九月份，我們還和甘亭中學、淹底中學三所學校聯合起來，邀請太原師范學院焦佩嬋教授來為我們搞講座，焦教授的講座專題是《新課改形勢下的教學評價》，從評價的角度為我們教師闡釋

了什么樣的課是一堂好課，我們應該用什么樣的理念，什么樣的方法、手段，達到什么樣的目標。通過聆聽講座，老師們感到受益匪淺。

在經費方面，我們向師訓方面大力傾斜，鼓勵老師們學習、培訓。對于教師在培訓、學習中的費用，學校全部報銷。通過這些方法，減輕教師的經濟負擔，提高教師業務學習的積極性。

通過我們的積極努力，老師們對學習有了熱情，學習也收到了一些明顯的效果。

四、利用現代化的手段，提高教育教學效率

年初，我校組織相關人員對我校的兩個電腦教室中的電腦及所有多媒體設備進行了全面的檢查與維修，使之能全部運行，正常使用。

我校12個教學班，每班每周上兩節信息技術課，使同學們都能認識電腦、運用電腦，簡單操作WORD、EXCEL等，并能利用網絡查找相關資源。

教師們可在電腦教室查閱相關資料、下載與課堂教學內容相關的資源，并制作成適合教情、學情的課件，在教室里運用多媒體進行課堂教學。到目前為止，我校大部分的中青年教師都能熟練運用網絡資源和運用多媒體教學。我們還購置了移動多媒體，以方便老師們運用多媒體教學。

通過運用現代化的教學手段，學生的學習興趣提高了，課堂教學效率明顯好轉了，教師駕馭課堂的能力也隨之提高了。

五、加強實驗教學，提高學生的實際操作能力

2010年，教育局為我校配備了理化生實驗儀器。為使實驗教學

全面啟動，我校安排專人對實驗儀器進行管理，并專門組織理化生教師開了專題會議，要求教材中的所有演示實驗和操作實驗必須按要求去做。兩年來，學校的實驗教學正常進行。通過正常的實驗教學，學生的操作能力、觀察能力都得到不同程度的提高，更重要的是學生通過實驗教學，成績有了明顯的提高。

綜上所述，在今年的的管理水平提升年活動中，我們以提升教育教學質量，辦好人民滿意的教育為根本目的，以規范教育管理為立足點，以促進教師的的工作積極性為關鍵，以提高教師的整體素質為保障，以課堂教學改革為根本方法，以加強電化教學、實驗教學為途徑，群策群力，共同奮斗，取得了一點成績，但這點成績和兄弟學校相比，和教育局領導的期望相比，我們還有很大的距離。在今后的工作中我們還要繼續向兄弟單位學習，繼續努力，為辦好人民滿意的教育而不懈奮斗！

謝謝大家！

第四篇：提升管理水平

提升管理水平，全面做強做優---集團總經理佘魯林在中國醫藥集團管理提升活動啟動動員會上發表重

要講話

2012-5-3 9:34:51 作者：網絡來源 閱讀數：69 4月5日，中國醫藥集團及其下屬各級分子公司召開“管理提升活動”啟動視頻動員會議，國藥控股湖南有限公司部門經理以上管理干部參加了此次會議。“管理提升活動”將從今年4月起開展，為期2年。

中國醫藥集團總經理佘魯林在會上發表《提升管理水平，全面做強做優——建設世界一流醫藥健康產業集團》的重要講話，從管理提升活動的重要意義、工作安排、主要目標、重點任務、階段安排等方面進行了深入闡述。

一、深刻認識管理提升活動開展對中國醫藥集團發展的重要意義

一是在復雜宏觀經濟形勢下保增長、保穩定的必然選擇。從國際上看，現在全球經濟進入低速增長期，從國內看，經濟增長速度也逐步放緩，今年GDP增長目標為7.5%，是我國GDP8年來首次下調至8%以下。宏觀經濟環境比2008年形勢更為嚴峻。我們要穩中求進，進是必然的，穩是重要的基礎。我們要看到全球經濟形勢的“嚴冬”即將來臨，要主動變“熬冬”為“冬訓”，練好內功，夯實管理基礎，對我們管理中可能出現的薄弱環節提早做出應對，要全力采取措施，扎實做好落實。

二是國藥集團促進行業轉型升級，發揮行業影響力的關鍵舉措。目前我國醫藥經濟正處在快速發展的“黃金十年”，但行業發展面臨新的挑戰。醫藥行業正受著藥品降價和成本上行的雙重考驗。我們要向管理要效益，要質量，要增長，從而促進企業的科學健康的發展。

三是國藥集團提升市場競爭力，增強抗風險能力的重要抓手。在市場競爭中，管理水平的高低決定著企業能否更長久的生存發展。激烈的競爭環境必然給企業帶來更多的經營風險。在經濟快速發展的時期，經營風險在累加，如管控能力不足等薄弱環節常常容易被忽視或掩蓋。要通過管理提升找出風險點，止住出血點。

四是集團提升內部管理水平，做強做優中國醫藥健康產業平臺的有力保障。醫藥集團人員多，規模大，業態結構復雜，管理鏈條的延長使得執行力還有待提高，領導班子和管理職能部門的管理工作面臨新的挑戰。

二、主要工作安排及目標 此次管理提升活動的指導思想是：針對目前存在的問題，持續加強企業管理，積極推進管理創新。活動的主題為：合規經營，管控升級；精細管理，降本增效；對標一流，做強做優。

活動的工作原則為：一是立足自我與學習借鑒湘結合；堅持以我為主，博采眾長，廣泛學習和借鑒先進經驗；二是重點突破和全面提升相結合；要扎實開展短板消缺和瓶頸突破相結合；三是效益提升和管理創新相結合；四是加強管理和深化整合相結合。

活動主要目標確定為：一是達到基礎管理明顯加強；二是達到管理現代化水平明顯提升；三是達到管理創新機制明顯改善；四是達到經營績效明顯提高。

三、管理提升的重點任務

一是找準管理短板和瓶頸問題，實現重點突破。在深入調查、充分論證的基礎上，優選提升措施，制定重點整改工作方案；二是強化向管理要效益的理念，切實加強基礎管理，牢固樹立“基礎不牢，地動山搖”的觀念；三是統籌推進，專項提升，全面落實整改措施；四是總結固化成果，構建長效機制。

四、階段安排

第一階段：2012年4—8月，全面啟動，自查自糾階段；第二階段：2012年9月—2013年8月，專項提升階段；第三階段：2013年9月—2014年2月，持續改進，總結經驗階段。

五、幾點要求

一是加強組織領導，確保活動開展積極推進；二是做好整體設計，確保活動開展有序進行；三是健全工作機制，確保將活動引向深入；四是逐級明確責任，落實到人。

會議最后，國藥控股湖南有限公司總經理楊開文總結說，湖南本部今年強調的“服務管理年”與總部的“管理提升活動”是一脈相承的，我們要趁此機會，將這二者緊密融合在一起，提升我們湖南公司的管理水平，并要求組建“管理提升工作小組”，盡快開展工作。

第五篇：提升管理水平

今天，我們的管理團隊是公司的TOP1，但是明天呢？每個單位、企業都在進步，謀求發展，對我們而言，不進則退！

今天，我們管理著100臺注塑機，假如給我們200臺、1000臺呢？我們現在的管理模式、工作經驗還能否可行？

今天，我們埋頭苦干，不辭辛勞，團隊協作，共同進取，倘若突然加入了一大批的新人，你除了會做，還會說、會寫、會管嗎？

。。。

是時候做出改變了！！

一、管理干部要不斷學習與提高管理水平，不能滿于現狀，關鍵要做到：

1、居安思危（覺悟）

2、洞察工作中存在不足的能力

① 自身哪方面還不夠好？不夠強？

（性格，作風，工作風格，管人用人之道，組織、溝通、協調能力，業務技能）② 組織、團隊哪方面還不夠好？不夠強？

（執行力，責任心，工作態度，工作方法，工作氛圍，教育訓練，技術傳承）

二、管理思路要清晰，知道組織、團隊未來的發展方向

1、生產自動化（省人、省力、省時）

2、高效低耗（高產出、少投入）

3、人性化（要我干我要干 我干好）

4、規范化（工作有標準可依，監督有手段可查，評判有結論可據）

三、要會解決問題與矛盾

1、該發現的問題沒發現，是失職；發現的問題不匯報，是瀆職（把精力放在異常上）

2、講究原則，兼顧人情，寬嚴相濟，恩威并施，對癥下藥

目的：大事化小，小事化無治病救人，懲惡揚善

轉化矛盾而不是激化矛盾，壞事變好事

解決問題而不是制造問題，避免再發生

四、要具備創新觀念，改革能力

1、現狀摸排清楚，權衡利弊

2、找到著力點（切入點）

3、堅定的信念與目標（要達成什么效果？）

4、充分的心理準備（風險、挫折、反復、耐心、抗壓能力）

5、學會借力（外部資源、上級授權、下級支持、各個突破、以點帶面）

6、驗證、預防（老問題解決了嗎？新問題出現了嗎？）

目的：最終要激發組織對改革的熱情（認識到、體會到、享受到成果）

五、牢記管理的最終目的（管理有模式，無定式）

培養、成就下屬，為組織創造更多價值（自己提升、成長，下屬也要有提升、成長，一個人的力量永遠是有限的）

2013.10.30徐XX