第一篇：標準化管理庫房提升精細化管理水平[推薦]

推進標準化庫房建設提高精細化管理水平

一年來，倉儲部圍繞打造本質型標準化倉庫，在倉儲制度標準化、業務行為標準化、產品儲存標準化及日常服務標準化等方面做了大量工作，取得了明顯的成效：改善了倉儲條件，提升了產品管理水平，加強了基層基礎建設，整治和美化了庫區，庫容庫貌大為改善，使整個標準化工作上了一個新的臺階，庫房管理向精細化方向邁進。

抓倉儲制度標準化，夯實基礎管理

倉儲部在制度建設方面,主要從產品進庫制度建設、產品日常管理和產品出庫制度建設、產品盤存制度建設等層面入手。一是相繼修編和制定《標準化業務流程》等各項規章制度,修訂各項安全管理制度、崗位職責、操作規程、措施,形成從物進出庫管理、倉儲管理和績效考核的全套規章管理制度,使各項管理工作都有章可循。二是提高職工素質,適應管理需要。根據年度教育培訓計劃安排,有針對性地加強對倉儲管理人員的業務指導和教育培訓,通過請進來、送出去的方式,對所有倉儲管理人員輪流進行物資倉儲管理和微機操作基本知識培訓。同時,還通過《職工崗位基本技能考評管理(暫行)辦法》的實施,在全員職工中開展以崗位技能知識為重點的全員技能測評工作。先后安排開展倉庫管理、安全防護、進出業務流程、計算機知識、ERP等應知、應會

知識的考試。通過這一系列有針對性的崗位練兵活動,有力地激發庫管人員學知識、學業務的熱情，極大地提升了倉儲管理水平。抓倉儲業務標準化、規范化管理，確保產品儲存有序準確

實現倉儲業務標準化、規范化管理，是保證產品流通暢通、高效的基礎。倉儲業務管理包括產品入庫、保管和出庫三個環節，且緊密相連，環環相扣。

第一個環節把好產品接收入庫關。根據入庫申請單對入庫的產品進行檢驗、點數、復核，防止少貨、短數。接收入庫的關鍵是驗收關。對入庫產品采取感觀檢驗、雙方到場的辦法，依照入庫憑證對入庫產品的品種、產期、規格、包裝進行全面質量檢驗，杜絕不合格產品入庫或差錯事故。

第二個環節做好產品保管，這是倉儲業務的重頭戲。按照

標準化、規范化要求，對入庫產品進行合理、科學堆碼、存放、建帳、盤點等一系列活動，具體做到：專倉專用，一位一類。產品庫不得堆放它物，規格儲存，分區標量。為了達到這樣的標準，檢修期間中心把庫房的面積空間劃分成若干保管區域，按品名、批次分區分類規格存放，然后進行區位編號與合理堆碼。貨位編號有兩種形式，一是將號碼牌掛到貨位上空；二是利用走道兩邊順序編號，做出明顯標志，以便識別。合理堆碼就是根據產品的外形、數量、等級、包裝質量采取規格堆累，過目知數。按照要

求堆跺保持標準式道距、墻距、柱距和垛距，并留足消防通道，以有利于產品通風散潮、出庫、檢查方便及消防要求。同時要根據產品保管業務，做好記帳、建卡及產品盤點，準確記載收、存、放情況，以達到日記日清，月對季盤，帳、貨、卡三相符。盤點中發現差錯，要及時詳細查對入、出庫原始憑證與保管帳卡，如有溢余短缺事故，或有些產品存放時間過長，或已經有問題，要報有關領導及部門及時進行處理，防止長期占用倉庫和過期產品，造成重大損失。

第三個環節處理好產品出庫業務。產品出庫業務主要是審

核憑證、證件和發貨。保管員接到出庫憑證后，要認真核對憑證上所列的提貨單位、品名、牌號、數量、產地、批次及提貨地點、印鑒等證件是否齊全完備。否則，拒絕付貨。在審核無誤的情況下及時發貨。發貨前保管員應做好產品整理，依照先進先出原則按票付貨；付貨時要和提貨人當面交接點清，做到“三清七不發”：即單貨清、交接清、批次清；非正式提貨憑證不發，提貨期限失效不發，單貨不符不發，印鑒不全不發，包裝破爛不發，產品有其他問題未處理不發，把好“出庫關”，杜絕差錯事故，通過抓倉儲業務標準化、規范化管理，達到產品出入庫有序，庫存結構合理，保管儲存科學，保證產品正常流轉，有利于提高效益。

抓產品科學倉儲存標準化，確保產品質量效益

科學存儲是確保產品質量，擴大銷售加快庫存流轉的關鍵環節。我們一方面從產品不同的特點出發，安排適宜的儲存場所，采取科學的堆放方式，合理堆碼；二是加強日常管理，保障產品安全無損失；三是建立了統一的庫房巡回檢查制度，根據儲存環境和產品儲期情況進行定期或不定期的檢查，做好檢查記錄，發現問題當即采取措施處理，避免造成損失；四是做好日常衛生工作，及時清除垃圾雜物，防止灰塵污染產品，保持產品包裝始終保持一新。五是在庫存高企時及時匯報主管人員督促加大銷售，以保證合理空余庫位確保生產車間入庫通暢。

抓倉儲安全管理及基礎建設保障倉儲標準化、規范化管理

倉儲安全和倉儲基礎建設，是實現倉儲標準化、規范化管理的基本條件。要實現倉儲安全管理標準化、規范化，就要貫徹“以防為主，防消結合”的方針，執行《消防安全管理規定》，一是加強領導，明確分工，落實安全責任，并建立健全治安、消防組織和安全制度；二是對職工進行安全教育，開展安全業務技能培訓，增強安全意識，提高防治能力；三是加強對火種、危險品的檢查管理，排除各種引發火源的事故。對倉庫電器設備進行全面檢查檢修，陳舊電線及時更換，庫內照明大面積更新；四是堅持定期檢查、檢修，專人使用，未經培訓人員不得擅自操作安全機械設施；五是建立值班巡查制度，堅持節假日或異常性天氣等特

殊情況領導輪流值勤，以注意做好防火、防盜、防水為主的倉儲安全工作，確保產品、設備、人身安全。

抓日常服務標準化打造優質服務品牌

建立倉儲崗位責任制，實行目標管理。這是調動倉儲員工積極性，做好倉儲標準化、規范化管理的關鍵。主要是把倉儲業務、倉儲管理和倉儲服務工作扭在一起，根據倉儲工作的內容范圍、目標責任、考核辦法等，制定出各崗位各工種的崗位職責，諸如倉儲管理人員職責、安全消防等職責的目標任務進行量化分解，落實到崗到人，加強考核，從而使倉儲工作的每個崗位、每項工作都有目標責任和考核制度，這些制度又緊密連接，相互協作、監督，進行有序的工作，以達到促進倉儲標準化、規范化管理，提高效率的目的。

與此同時，通過 “提升工作標準、提升管理水平、提升服務質量”、“為民服務創先爭優”、“金牌服務月”等活動，堅持“以人為本”的服務理念和“客戶第一”的服務思想，不斷強化職工日常服務標準化，持續提升服務水平，給客戶提供最優服務。一是嚴格執行服務標準： 接待客戶要統一著裝、掛牌服務展示形象；二是優質服務從微笑開始，提高服務親和力，要求見到客戶要從微笑開始，以真誠的笑容，迎接每一個客戶。三是辦理裝車業務開展“暖心話”服務：三聲之內接聽電話，堅持禮貌用語；四是開展標準化裝車服務，辦理裝車業務迅速及時。辦票

時間不得超過十五分鐘。五是進行“五個一”服務公開，接受服務監督：服務標準上墻、服務聯系電話公開、設立服務意見薄、設置服務投訴電話等。

庫房實施倉儲標準化、規范化管理以來，收到了明顯的效果，截止2011年10月，倉儲吞吐量噸；倉儲使用率達99％；倉儲設施完好率達99.5％；帳、貨卡合格率達100％；通過倉儲優化減本增效48.6萬元，實現產品無損失、出入無差錯、安全無事故、減本增效益，受到公司的好評。

第二篇：加強標準化建設 提升管理水平

加強標準化建設 提升管理水平

——***供電公司“四個中心”建設工作匯報

根據省市公司安排和部署，我公司按照“精心組織、周密安排、穩步實施、扎實推進”的原則，積極開展“四個中心”標準化建設工作，即：客戶服務中心、電費管理中心、電能計量中心、抄表中心，深化營銷“五分離”工作，規范營銷管理，努力提高集約化、精益化、專業化管理水平。

一、基本情況

***地處河北南部，太行山東麓，是一個傳統的農業縣。全縣總面積為***平方公里，共有***個行政村，總人口***萬人。***供電公司***年被國家電網公司評為一流縣供電企業。全縣境內擁有220kV變電站1座，110kV變電站4座，35kV變電站14座，主變***MVA；35kV線路***km；10kV線路****km；轄區高壓客戶***戶，低壓客戶****戶。公司下設八部一室一工會，轄***個供電所，現有正式職工***人，農村電工***人，2010年購電量***億kWh，售電量***億kWh。

二、成立組織，加強領導，嚴格落實

一是加強領導，成立組織機構。為加強對“四個中心”標準化建設工作的組織領導，公司成立了以經理任組長，主管副經理任副組長的標準化“四個中心”建設工作領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在公司營銷部，負責“四個中心”建設組織實施的日常工作，辦公室主任由營銷部主任兼任。

二是抓好組織學習，制定實施方案。為切實做好標準化“四

管理水平的目的。

四是提升員工素質，提高工作效率。我公司堅持把標準化“四個中心”作為不斷提升企業優質服務的重要的實踐過程和手段，通過標準化倡導一種積極向上優質服務的文化，更是讓標準化這個“種子”在營銷的“土壤”中生根、開花、結果，使人員素質提升，使工作變得清晰、透明、簡潔和規范。

三、按照標準化建設要求，加強“四個中心”建設 公司按照標準化建設要求，努力加強“四個中心”標準化建設，提高軟硬件建設水平。

1、客戶服務中心建設方面

客戶服務中心使用面積200m，營業面積106平方米，環境舒適、寬敞明亮，營業大廳配置了方便客戶了解用電常識和辦理業務的大型電子滾動顯示屏、電子觸摸屏及宣傳資料，上墻公布“三個十條”“電費電價”“高低壓業擴流程”“服務監督臺”等項目。營業大廳還配備了客戶休息處、寫字臺、飲水機、便民服務用具等，極大的方便了客戶。按標準要求還設有檔案室、更衣室、VIP大客戶接待室等場所。營業大廳現有員工8名,設班長一名，負責營業大廳的日常管理和疑難咨詢服務,另設收費崗、業擴報裝崗、業務咨詢崗等。按照服務中心標準化建設要求，前年實行了“95598”與營業大廳分離，成立了“95598”呼叫中心,使用面積***平方米，配備了***名工作人員和4條中繼線,其中一條打國內長途，24小時受理客戶的業務咨詢、信息查詢、投訴舉報和故障報修服務，從受理業務、派單處理到回訪客戶全部實現了閉環管理。

外勤辦公室等。使用面積450平方米，基本滿足各類計量裝置的校驗、檢定等工作。電能計量中心設主任1人、班長1人、計量外勤2人、內勤4人，檢定人員全部取得《計量檢定員資格證》，實現定責、定崗、定員，對電能計量裝置和電能信息采集終端強化過程控制，實現全過程管理。電能計量中心按功能劃分為：收發室、客戶休息室、耐壓室、電能表智能表庫、電能表互感器檢定室、計量外勤室、主任辦公室等。區域劃分合理，營造了現代管理氛圍。

電能計量中心現有三相0.1級12表位電能表檢定裝置1臺，三相多功能電能表0.1級12表位電能表檢定裝置1臺，三相電能表0.1級12表位耐壓走字檢定裝置1臺，單相電能表0.1級24表位電能表檢定裝置1臺，全自動互感器檢定裝置1臺，裝置全部實現微機化管理，所有的校驗點由計算機自動設置，并同時保存校驗數據。為達到現場檢驗率和電壓互感器二次回路電壓降周期受檢率100%，購置0.05級電流互感器現場校驗裝置1臺，PT二次壓降及綜合誤差校驗儀一臺、相位伏安表一臺，滿足了電流、電壓互感器的現場檢驗。

電能計量中心建立了電能計量裝置的電子檔案，實現了電能表運行位置的跟蹤管理和各類計量資產帳、卡、物的實時動態管理，使電能計量裝置從購入、內部流轉、運行直到報廢的全過程，實施了閉環式的管理，使計量裝置每個環節都處于系統的監控之下。

計量中心于2007年8月15日取得河北省質量技術監督局頒發的專項計量授權證書。為鞏固計量授權成果，我中心嚴格

立了組織機構，進行了人員配備；完善了基礎設施，寬敞明亮的核算室,劃分為五區一室。核算工作區配置核算專用計算機與核算服務器網絡交換速度為1000Mbps；加強業務管理，制定了崗位職責，明確了各崗位工作標準，重新規范了工作流程。

實行了電量電費集中核算、統一打印發票。電費管理中心統一打印發票,各供電所到電費管理中心領取發票,按發票金額向客戶收取電費。開展電價管理及稽查工作。及時現場核實高、低壓客戶用電類別、執行電價、定量定比，定期組織電費電價專項檢查，定期召開電費電價分析會。

日常工作強化職責，落實考核，建立、健全了各崗位的責任、管理、考核辦法，并嚴格考核。針對電費管理中心標準化創建工作的開展情況，公司組織人員按照《縣供電企業標準化電費管理中心標準》對電費管理工作進行了全面詳細自查，電費管理中心基礎設施配置、人員配置其崗位設置及職責分工符合《河北省電力公司縣供電企業標準化電費管理中心標準》要求，擁有完善的電費管理業務工作流程及監督稽查管理體系，營銷管理信息系統中的電費管理模塊符合省公司統一要求，電費電量已全部實現集中核算，并且在電費管理中心集中統一發行票據，、月度電費回收率達到100%，經查，必備條件、人員組成、規章制度建設、工作流程均符合標準要求。

4、抄表中心建設方面

***電力局抄表中心以提高營銷集約化、精益化、專業化管理水平為主線，以建設標準化抄表中心為目標，積極采取措施，加強管理，完善制度，推動營銷業務“五分離”工作向縱

過創建“四個中心”標準化工作，不僅提高了工作效率，更讓大家在標準化建設過程中學到了經驗，增長了才干，嘗到了甜頭。員工們按照崗位工作標準，執行的規章制度和工作流程，同一個任務多人干，一人一個樣的時候少了，工作結果近似的時候多了。同時我局以標準化創建工作為抓手，促進優質服務工作，加強優質服務集約化、標準化、規范化建設，為電力客戶提供更好更優質的服務。

第三篇：如何提升高速公路企業精細化管理水平

如何提升高速公路企業精細化管理水平

目前,我國高速公路運營企業主要負責所轄路段的通行費征收、道路養護、服務區運營監管及相關附屬業務的經營管理活動。我國高速公路事業經過近30年的發展,高速企業經營行為活動、管理模式方法正逐漸地成熟和完善。但由于在我國高速企業作為帶有壟斷性質的國有企業,容易受到管理體制、運行機制等因素的制約,從而在精細化管理方面與世界先進的運營企業還有很大的差距,本文結合高速企業管理實例,從分析企業管理發展過程入手,深入剖析制約高速企業實現精細化管理的瓶頸,淺述實現企業精細化管理的方向和對策。

首先，介紹一下發生在現實中的高速企業管理的實例：山東高速淄博公司開展管理活動全面提高信息精細化管理水平，該公司采用了信息管理系統，全面地提高了信息管理精細化水平，該公司按照股份公司信息管理系統活動的具體要求和安排，深入開展了以信息化為主題的信息管理系統管理活動。該公司的具體步驟會對我們的目標有一定的啟發，下面就是他們的工作內容：

第一點：提高思想認識，加強組織領導，當然干什么事都需要領導和同志們的認識，只有上下齊心協力一件事情就能做得很好，做的富有成效。

第二點：按計劃有步驟，一個活動一個目標只有很好的步驟走才能用最有效的方法達到，公司下發了《公司信息管理系統活動的具體要求和安排》之后，各分公司加大努力進行在各位員工之間的宣傳，大家對計劃有了明確的認識。

第三點：活動開展見成效，信息管理上水平。經過公司全體成員的努力公司最終實現了信息化，其信息管理水平上升到了一個新的臺階。

對于山東高速淄博分公司開展的這項活動的分析我們得出了一個結論，要想獲得一個較高的高速公路企業精細化管理水平，高速公路企業必須提高自己的信息管理水平，及時解決在不用地方不同時間所發生的各項情況，提高高速公路的管理水平。

下面，介紹一下如何提高高速公路企業精細化管理，即實現精細化管理的對策：

一．實現精細化的總體目標必須符合科學發展觀，“和諧建設，精細管理，規范施工，質量上乘，安全環保，美觀耐久，節約資源，服務社會的理念。圍繞項目建設的質量、費用、工期、安全等目標，依靠精細化管理和科技創新，建設經得起時間考驗的、人民滿意的生態高速公路示范工程。

二．施工監管單位按照省廳、高管的統一要求，在籌建方的指導下組成各小組，各小組進行精細化計劃，并制定出精細化管理細則，及分析近些年高速公路建設攢在通病，結合自己的實際提出解決這類似的問題的方案，在此基礎上做出自己的計劃和步驟，實行任務計劃考核機制。

三．籌建處需要的精細化內容：籌建處必須做出直接的責任主體，認真實現精細化管理的各項目標，加強與各部門之間的聯系，開展有效的合作，實行安全監管和質量控制按照相關文件努力做倒是工程按時完成，并達到優良水平，確保施工人員的安全，并能及時處置意外事故，保護人身財產安全，將損失降到最低。編制信息化工作計劃，制定信息化工作制度，通過互聯網實現信息共享，搞好信息系統的管理和維護，敦促有參建單位做好信息管理工作，明確信息管理內容，建立信息管理和報告制度，對所報送的信息內容、圖片進行審查

四，勘察設計單位精細化內容：勘察設計單位需按照“安全、環保、耐久“的原則，把建設項目按照安全性、功能性、耐久性作為主要的目標。結合本工程的地質環境和施工要求。制定勘察精細化活動，嚴格履行設計服從服務合同的需要，并實施公路勘察規范化管理，制定出實施項目規范化管理的量化要求，嚴格把勘察設計這關把好，確保勘查工作的深度，對于每項勘察的數量、目的、成果作出明確的規定，確保提供可靠的勘察的工地質資料，對于經濟的合理性及技術的標準，技術的進行科學的比選論證，盡量避免和減少設計變更，切實做好后續服務質量的交底工作。

五、監管單位精細化管理的內容：監管單位按照省廳和高管局和籌建處的要求制出精細化管理措施，認真做好精細化管理的要求，審核參建單位的精細化管理的制度和措施，監督檢查施工單位精細化管理的落實情況，每月需將檢查的結果上交給籌建處，監管處必須嚴格按照合同實行監管，所有監管人員必須擁有交通部門下發的相關資格認證，并須經過崗位培訓，所有人員經過籌建處審查后才能進行監管工作，確保監管的有效和可靠。嚴格監管施工單位按照合同的實行情況，對施工成果進行嚴格測試和檢查。

六、施工單位精細化的內容：施工單位必須按照籌建處的要求，制定工程段精細化實施原則，并負責實施，加強工作人員的崗前培訓，落實培訓制度，未經培訓合格的人員不準上崗，切實做好一線工作的實施，每一個施工地點都必須選派有技術和責任心的施工人員。同時做好技術交流，路基需要經過試驗確定實施工藝。

以上就是關于實施高速公路精細化管理的相關內容，當然這些內容還不夠還需我們在實施過程中繼續探索確保高速公路企業在運行的過程中能夠很好地運用精細化管理給企業帶來實惠，給企業帶來更加有效的幫助，同時我們經繼續改進我們的研究和探索為高速企業的精細化管理做出更大貢獻

第四篇：如何有效提升公園精細化管理水平

如何有效提升公園精細化管理水平

為適應城鎮化快速發展需要，切實滿足人民群眾休閑、娛樂、健身等生活需要，切實改善人居生態環境，現就進一步加強公園建設管理提出以下意見：

一、真抓實干，做好園區管理。

為使“精細化管理”工作落到實處，綠化工程科緊緊抓住園容園貌的工作重點，在園容園貌的凈化、美化、香化上下功夫，深入落實精細化管養的各項養護標準。

（一）是加大綠地、喬灌木的養護力度，適時修剪、合理澆灌施肥，及時防治病蟲害，保證園區綠化植物造型優美、狀態良好。

（二）是合理整合園內現有植物資源，積極分栽改善黃土裸露問題。

（三）是充分利用春季植樹季節營造綠色景觀，進一步優化公園生態環境，全園共新植喬木300余株，花灌木5000余株，綠籬植物12000株。

二、嚴格按照精細管理要求，認真做好園林綠化的各項工作。一是對春季新植樹木認真做好養護工作，保證苗木成活和生長旺盛。二是做好園內園林植物的病蟲害防治和監控工作，采用噠螨靈、氧化樂果、蚧殺靈、敵敵畏等藥物在園區內進行病蟲害防治，有效的遏制了病蟲害的發生和蔓延。三是組織職工對園內草坪、綠籬、花壇進行修剪，共修剪草坪六次共18000平方，修剪園內花喬灌木2000余棵，綠籬3000米。

三、存在問題。

1、園區道路兩旁，缺株斷帶、人為毀壞等現象還不同程度存在，人員管護有不到位現象；修剪的枯枝清掃不及時，存在衛生死角；還有一些主干道綠籬病蟲害有蔓延現象。

2、節假日游人較多時，園路、草坪內的衛生清掃不夠及時，有及兩側清掃不到位的現象。3、草坪有老化、斑禿、雜草較多現象；一些花灌木的修剪不合理，個別喬木病蟲害沒及時防治；百日紅上介殼蟲、白粉病防治效果不好。

今年以來，對公園內的養護管理情況進行了逐月檢查評比，對檢查時發現的問題進行了通報，各公園對存在的問題，認真整改落實。在今后公園的園區管理工作中，我們一定要對照精細化管理標準，對存在問題進行全面整改，查漏補缺，加大管護力度，共同提升我市園林綠化整體水平。

第五篇：落實精細化管理措施 提升機電設備管理水平[最終版]

落實精細化管理措施 提升設備管理水平

-----2013年七臺河洗煤廠機電設備標準化管理總結

七臺河洗煤廠機電設備管理工作以保證洗煤機電設備正常運行為基礎，以內涵式提效發展思想為指導，以追求機電設備效能最大化為重點，以集團公司相關要求為目標，堅持提高機電設備完好率、運轉率，強化機電設備維護保養、落實精細化管理措施，全面提升機電設備管理水平。遵循“學習、調整、總結、提升”的管理思路，強化四個管理，全方位開展機電設備管理升級達標活動。為洗煤廠生產任務的順利完成，管理上水平提供了保障。

一年來，七臺河洗煤廠在全廠員工的努力下，嚴格落實機電設備精細化管理措施：堅持一個標準（即：七臺河洗煤廠機電管理標準匯編）、堅持二個培養（即：培養機電隊伍的學習標準的能力，培養機電隊伍執行標準、創新的能力）、堅持三級管理（即：廠、科、班組管理）、堅持四個強化（即：強化機電潤滑管理、強化機電巡檢管理、強化機電檢修管理、強化機電運行管理）、堅持五個做到（即：現場管理做到、巡回檢查做到、機電檢修做到、檢修人員做到、機電設備潤滑做到），使機電設備完好率穩步提升至97%以上，機電事故率降低至0.34%以下，電動機燒損降至50KW/年以下。為七臺河洗煤廠正常生產奠定了堅實的基礎。具體做法是：

一、堅持一個標準，為機電設備標準化管理的提升奠定堅實基礎

機電設備標準化管理的提升，必須依托一個標準，2009年七臺河

洗煤廠出臺了企業內部機電管理標準《七臺河洗煤廠機電管理標準匯編》，依據這個標準，2013年我廠出臺了《七臺河洗煤廠機電設備管理考核方案》等相關8項考核方案，為機電設備標準化管理的提升奠定堅實基礎

二、堅持二個培養，促進了專業技術隊伍綜合素質及創新能力的提升

1、培養機電隊伍學習標準的能力。堅持廠、科、班組三級培訓制度，學習標準、學新工藝、學新技術。廠定期聘請專業技術人員授課，由廠教育科組織統一培訓。廠組織專業工種技術比武，科級單位利用班前時間，由機電技術人員講解機電技術知識。班組運用師傅帶徒弟的辦法，傳授現場操作維修技術。通過這有效的辦法，使機電隊伍的整體維修技術水品穩步提升。一年來廠、科、班組專業技術培訓共 次，參加學習人員 名。

2、培養機電隊伍執行標準、創新的能力。通過廠、科、班組三級培養，使專業技術人員的執行標準的能力顯著提升，不標準的活不干，干就干標準活。一年來，被廠采納的小改小革共 項，創造效益 萬元。

三：堅持三級管理，促進了機電設備完好率提升，降低故障率

強化監督，以點帶面，完善考核機制。堅持廠、科、班組三級管理制度及考核體系，建立并規范了車間、班組的各種機電設備管理基礎記錄，把機電設備維護保養的內容和標準溶解到機電設備管理活動當中去，使維護和保養工作做到了有質、有量、有形、有效的開展，做到機電設備維護保養工作經常化。

開展了以“包保養”、“包巡檢”、“包治漏”、“包隱患整改”、“包管理”的“五包”為內容的包機組活動。由于包機組職責清晰，標準

明確，做到了級保養和小事不出包機組。

開展了“三級四檢”活動。三級：是廠、科、班組對設備的三級檢查。四檢：是廠組織月、旬聯合檢查；科組織周檢查；設備專業管理人員和維修工的日檢查；崗位操作人員對設備的點檢。

實行月考核評比，獎勵先進，處罰后進，以點帶面，相互拉動，經驗推廣，全面提升機電設備質量標準。堅持“技術人員查隱患、專業人員抓落實、管理人員抓監督”的“三位一體”動態隱患整治閉環，確保生產現場各類機電隱患及時消除。

以點帶面，發揮典型作用。在生產單位突出機電作用，積極開展創建“亮點”工程活動，通過典型引路，樣板示范，經驗推廣，全面提升機電質量標準。

一年來，廠、科組織機電設備聯檢 次，共查出并治理隱患 項。四：堅持四個強化管理，延長機電設備使用周期，向管理要效益

運用抓細節、嚴過程、控動態的精細化管理，分階段、有步驟地組織實施，促進了機電設備質量標準化工作的整體聯動。

1、強化機電潤滑管理：潤滑是設備維護保養重要手段。在設備的潤滑中主要抓細化職責和制定潤滑標準，做到“五定”，即：定人員，定時間，定注油點、定油量、定油質。使崗位人員明確所屬設備的潤滑點及潤滑油種類，通過測定，對每臺設備的每個注油點都制定相應的潤滑周期，做到了點點有人管，事事有專責。例：我廠洗煤車間的6臺DMS型脫介篩，通過嚴格的潤滑管理，使脫介篩的運行壽命平均延長3年，可節約新品投入近200萬元。

2、強化機電巡檢管理：依托“三級四檢”活動，重點強化班組級巡檢，采取“六應六到、三比較”，強化動態巡檢和靜態巡檢相互

交叉進行，保證巡檢質量。一年來，通過巡檢而避免的機電設備事故 次，挽回經濟損失 萬元。

3、強化機電檢修管理：通過巡檢實時監控機電設備運行狀態，對每臺設備的每個配件都制定出使用周期，變故障檢修為周期性計劃性檢修，檢修（安裝）作業實行《檢修（安裝）作業指導書》，內容包括：開工報告、圖紙及需用材料配件設備、工序及質量標準、安全規程、技術規程、應急預案、規程貫徹、現場記錄、竣工驗收報告。科學規范了檢修作業從開始到結束各個環節的工作，實現了檢修（安裝）作業的閉合管理。一年來，計劃檢修 項，中修設備 臺，檢修合格率為 %.4、強化機電運行管理：強化了機電運行閉合管理，對機電設備的運行進行全過程的動態、靜態管理。具體做法是：運轉司機負主要責機電設備的動態監控并詳細記錄、匯報。機械包機人實行動態巡檢和靜態巡檢，發現及處理的問題詳細記錄在運行記錄上并及時匯報。電氣包機人實行動態巡檢和靜態巡檢，發現及處理的問題詳細記錄在運行記錄上并及時匯報.三方面人員同時對同一臺設備監控并及時的記錄在同一運行記錄上，這樣就有效地保證了對機電設備狀態的監控，為機電設備的保養維護、檢修提供了強有力地基礎保障，極大地降低機電設備事故率。

五：堅持五個做到，是機電設備標準化管理水平提升的有力保障

1、現場管理做到：一整齊、二暢通、三凈、四無、五不漏”。即“一整齊”：在用設備布置、備用設備配件擺放、工具擺放、管線布置整齊。“二暢通”：人行、物料通道暢通；空氣流動暢通。“三 凈”：設備凈；工完料凈；地面、墻壁、窗戶凈。“四 無”：無積煤；無積

油；無積塵；無積水。“五不漏”：不漏煤；不漏油；不漏水；不漏氣（汽）；不漏電。

2、巡回檢查做到：“六應六到、三比較”。即：六應六到:應走到的地點腳到不遺漏；應觸摸的檢查點手到摸準；應看到的情況眼到看明白；應聽聲響的地方耳到聽清；應嗅氣味的區域鼻到嗅準；應分析的情況腦到勤分析；三比較： 表計實際指示與標準比較； 同類型設備之間互相比較； 本次檢查情況與上次比較。

3、機電檢修做到：“三條線”、“三凈”，”四不施工”，”四不亂用”，”五不準”，”五不交工”；即：三條線：（1）工具擺放一條線、（2）配件零件擺放一條線、（3）材料擺放一條線；三凈：（1）停工場地凈、（2）檢修場地凈、（3）開工場地凈；四不施工：（1）任務不清、情況不明、圖紙不清不施工；（2）安全措施不健全不施工；（3）質量標準、技術措施不交底不施工；（4）上道工序質量不合格下道工序不施工；四不亂用：（1）不亂用大錘、管鉗、扁鏟；（2）不亂拆、亂卸、亂栓、亂頂；（3）不亂動其它設備；（4）不亂用其它設備零附件；五不準：（1）沒有檢修作業單不準動火；（2）不戴安全帽不準進入現場；（3）沒有安全帶不準高空作業；（4）沒有檢查過的起重設備不準起吊；（5）危險區沒有警示欄桿（繩）無人監護不準作業；五不交工：（1）不符合質量標準不交工；（2）沒有檢修記錄不交工；（3）衛生不規格化不交工；（4）檢修工具清點不清不交工；（5）檢修更換下來的配件零件清點不清不交工。

4、檢修人員做到：“四懂”、“三會”即：四懂：（1）懂結構：熟練拆裝設備并達到工藝要求，會看簡單機械圖紙。（2）懂原理：熟知設備運行原理、維護原理。（3）懂性能：熟知設備工作參數、技術要

求。（4）懂用途：熟知設備使用范圍。三會：（1）會使用：熟悉設備的性能、結構、工作原理，學習和掌握操作規程，操作技術熟練準確。（2）會維修保養: 學習和執行維護、潤滑要求，按規定進行清掃、擦洗，保持設備及周圍環境的清潔。根據點檢的要求，對設備各部位技術狀況進行檢查判斷；能鑒別出設備的異常現象及發生部位，找出原因；能按設備完好的標準判斷設備的技術狀態。（3）會排除故障：設備出現故障，能及時采取措施防止故障擴大；能完成一般的調整和簡單故障的排除。

5、設備潤滑做到: 五定：（1）定質：根據設備、型號、性能、輸送介質、負荷大小、轉速高低以及季節不同等因素，選用不同種類潤滑油脂牌號，按石油產品規定標準定質量標準，即設備各潤滑部位要求使用何種牌號的油，并保證油料不受污染或變質。（2）定量：根據設備型號、負荷大小、轉速高低、工作條件等因素所確定的潤滑油在實際中每臺設備的用油量，每個潤滑點加油多少為宜，各潤滑油箱容量是多少，每月油箱添加量應是多少。（3）定點：保證設備每個活動部分及磨擦點達到充分潤滑，即設備有幾個潤滑點。（4）定時：根據潤滑油脂性能與設備工作條件、負荷大小以及使用要求，對設備輸入一定量的潤滑劑。即正常時各潤滑點多長時間換一次油，并根據油箱油質情況采取不同的換油方式。（5）定人：潤滑部位注油及潤滑材料的發放、保管要專人負責，即:每班加油由專人負責，潤滑材料發放、保管由保管員兼職負責。

六：強化基礎工作，不斷提高機電設備規范化管理

1、規范設備全過程管理（廠級、科級、班組級）的制度、檔案、記錄，統一標準，規范記錄，月考核評比。

2、規范現場設備管理制度，“二程二制一措施”、系統圖等。統一標準。

3、規范帳、卡、牌、號等，統一標準。

4、規范吊掛、管路顏色、標識等，統一標準。

5、規范特種設備、壓力容器等管理制度。

6、規范業務流程，標準化辦公。

7、在資金困難的情況下，廠投入資金對標準化庫房進行了維修，設備分類規范擺放，庫容庫貌有很大改觀。

以上是我廠在機電設備標準化管理的一些做法，與先進單位相比存在很大的差距，在今后的工作中要借鑒兄弟單位在標準化建設方面好的經驗好的做法，不斷提高我廠標準化管理水平，增強服務意思，為推進機電設備標準化管理再上新臺階而不懈努力。

七臺河洗煤廠 2014年2月8日