第一篇：采油技師 技術工作報告

采油技師06—03

技術工作總結

技術工作總結

本人，中共黨員，漢族，本科學歷，自轉崗至，從事過注修、大班、班組安全督導員等工作，積累了一些工作經驗及理論知識，2013年通過自己的努力取得采油工高級工證。持證已滿3年，現在就取得的高級工資格證書以來的技術工作做一總結。

一、基礎工作方面

1、節能環保，新方法

初期的班組日常工作，免不了會出現油井污染的現象，尤其是巡井工、大班在日常巡檢和措施當中，井口都有原油落地污染周圍環境及設備，為了避免這現象的發生，我經過1個月的觀察和實踐，提出了接油桶和簡易工具盒的工作方式。接油桶可以回收在日常巡井和大班工作中產生的原油，再將回收的原油通過輸油泵輸送到儲油罐當中，按照接油桶150千克來計算，一個人一個月就可以回收4500千克原油，一定程度上減輕產量任務，同時極大減少了環境污染的程度。簡易工具盒在大班進行措施中，避免粘有原油的工具污染井口設備設施，使用后的工具統一回收到工具盒。

2、提高工作效率，新方法

班組工作中，對于自噴井和干擾井的管理存在一個疏漏，就是大班措施后不能及時將油嘴大小反饋給巡井工，而巡井工手中的巡井本又作為油井管理的第一手資料，不能準確上報給資料工，影響油井報表的工作效率。針對這一情況我提出了設置油嘴標示牌做法，在每口自噴井及干擾井的井口懸掛相應大小的標示牌（如：Φ5 Φ8 Φ10），當巡井工檢查到自噴井或者干擾井時，通過油嘴標示牌就可以清楚的知道該井的油嘴大小，及時反饋給資料工，提高工作效率。

3、提高油井管理，新方法

班組管理的油井數量較多，地域廣，管理難度大，不能完全掌握好每口油井的生產狀態。針對這一問題，我提出在井位圖的基礎增加生產狀態標注，利用不同顏色的圖標表示相應的生產狀態（生產狀態包括注汽、燜井、自噴、干擾、關井）生產狀態井位圖每日由負責相應管匯的巡井人員及大班進行更新，方便快速查看每口油井的生產狀態，以此制定合理的措施，油井管理，對于注汽井周圍可能產生的干擾井，有很好的提示作用，以往由于干擾井帶來影響每月多達20次左右，實施生產狀態井位圖以來每月提前排查處理干擾井15口左右。夜班人員可根據生產狀態井位圖快速掌握重點油井，一定程度上避免油井事故的發生。

二、積極參與QC小組活動和取得的技術成果

以往采油站區有兩座儲油罐，由于工藝采用蒸汽吞吐，蒸汽容易攜帶油水通過儲油罐頂上的人口噴濺到儲油罐周圍，造成油氣污染，污染面積最高能達到周圍150米左右。這不僅加重了環保清潔的工作量，而且對儲油罐周圍清潔一次需要消耗2袋棉布及2桶清洗劑針，清潔成本增大。對一問題，我在QC小組的討論會上提出了嘗試制作防油罩的想法，并得到了支持。一個星期后，按照計量好的尺寸制作了防油罩，后期安裝測試，油水噴濺情況明顯改善，效果顯著。原本需要二周清潔一次儲油罐及周圍管匯及地面，現在一個月只需清潔一次，而由于油水噴濺程度比較低，所以只需要耗費1袋棉布及1桶清潔劑就可以完成一次清潔工作。

三、員工培訓方面

由于近幾年轉崗及新招員工較多，專業技術薄弱，班組的老師傅人數相對較小，工作任務重。作為班組為數不多的高級工，我主動承擔起培訓工作，針對新員工基礎差底子薄問題，我就利用休息時間為他們講解管匯流程及日常措施的操作步驟，制定計劃每個星期就考核一次采油理論知識，每個月的月底就考核一次操作措施。為了能讓轉崗人員盡快掌握采油技能，我結合自己的工作經驗，帶著轉崗人員針對油井重點進行講解，并安排他們兩人一組，進行操作，其他人員在旁邊觀看的同時盡量指出操作中的失誤。每個季度還會安排一次風險識別及防范措施的考核，以保障在操作中不會因為忽略安全隱患或者麻痹大意而造成事故。經過三個月的強化培訓，新員工及轉崗人員一個月可以獨立定崗，三個月可以自行判斷解決油井普遍問題。自2014年至今，新員工初級工技能鑒定考試，6人全部通過，轉崗人員4人通過中級工技能鑒定的平轉考試，2人通過高級工技能鑒定考試。

四、存在的不足和下步打算

1、學習方面雖然可以做到刻苦努力，但有時會有偷懶的現象。

2、經過幾年的工作，積累了一定經驗，可以解決油井的普遍問題，但針對一些不常見的棘手問題，卻沒有積極的去思考和鉆研。

3、培訓方面還缺乏經驗，沒有積極的去改進教學方法，培訓效果有時并不能達到預期的效果。下步打算：

1、樹立終身學習的理念，端正學習態度，制定學習計劃及目標，一步一個腳印的打好理論基礎。

2、遇到不懂或棘手的問題，要積極面對，請教有經驗的老師傅及同事，努力完善油井問題的解決方法。

3、學習科學的教學方法，采納合理的培訓建議，努力做好培訓教學工作。

4、下半年積極協助QC小組完善成果，爭取成果能得到推廣。

第二篇：強行采油工程論文采油技師論文采油技術論文

油田建設中采油工程方案設計的探討

摘 要:近年來我國石油開采業逐步走向正軌。作為實現油藏工程方案制定的油田開發總體指標的一大保障,采油工程方案為油田地面建設提供了實際依據。文章根據自身的實踐經驗分析了油田建設中關于采油工程方案設計的相關問題。

關鍵詞:油田建設;采油工程;方案設計

由于油藏地質研究和油藏工程方案是采油工程方案設計的資料來源,因而在進行采油工程方案設計錢需要弄清楚油藏的地質特征和開發條件,并且配上合適的工藝技術方案。完井工程方案

①完井方式的原則。保護油層,減少傷害;與油藏地質相符,符合油田開發要求;盡可能滿足注水、防砂、修井等采油工藝;低成本、高效益、工藝簡單的完井方式。②鉆開油層及固井要求。鉆開油層及固井要求的提出應該參考三個方面的內容;首先所選的完井方式、油藏壓力、儲層特點;其次,鉆開油層、完井液密度、失水量要求;最后,依據固井水泥返高和固井質量的要求。③油層保護技術。油層保護主要運用于一下幾個過程:鉆井、固井過程;射孔、修井作業過程;注水過程;增產措施過程等等。④生產套管設計。設計人員首先要確定油管直徑和開發過程中將要運用到的采油工藝,最后再準確地選擇出生產套管的尺寸,標明套管材料以及強度的選擇要求。⑤投產措施。第一,投產方式。油藏壓力、油井產能、自噴能力是決定投產方式的主要參考對象。第二,井底處理。在油田建設中常會遇到油井層受損的問題,這時技術人員就要立刻制定并實施有效的措施來緊急處理,已恢復油井正常的生產功能。采油方式選擇的基本內容

①確定舉升方式選擇的原則、依據及要求。②對油井產能進行研究。首先,分析研究出不同含水階段之間的油井產液、產油指數;其次,分析油井的產能分布情況,重點工作是依據油井產能進行油井分類,然后弄清不同含水階段的油井井數情況。③動態模擬油井生產。實施油井生產動態模擬通常的方式是軟件預測,主要目的是為了在不同壓力的條件下,當各類油井使用不同舉升方式時,能夠獲得的最大產量。④評價舉升方式。評價舉升方式需要參照的方面比較多,不但要結合油井生產動態模擬的結果,還要根據各種舉升方式處于各個階段的生產技術指標。然后再從技術含量、經濟效益、施工管理等方面對不同的舉升方式做出評價,設計出配套工藝方案。

3注水工藝方案設計

3.1油田注水開發可行性分析

儲層孔隙結構和敏感性時可行性分析的主要依據,此外還要根據注入水的推薦標準,來進行儲集層流動喉道半徑的選擇;以及注入水的機雜含量、水質要求等。

3.2注水工藝參數設計

①注水量預測。預測注水量的目的在于保持油藏注采的壓力處于平衡狀態,這就需要對不同含水階段的油藏進行注水量的預測。預測內容主要是全油田年注水量、日注水量、單井日注水量等。②注水溫度設計。通常情況下,注水溫度不會對油田開發造成太大的影響。但由于油藏受到溫度變化的影響比較明顯,這時就需要避免由于注入水的溫度過低造成原油出現石蠟析出,帶來地層損害和滲透率下降。③注水壓力設計。為了避免因油層受壓出現裂縫通道,規定常規

油藏注水的壓力低于油層破裂壓力,壓力值需小于地層破裂壓力的90%。特低滲透油藏注不進水時,需要使用微超破裂壓力注水。

3.3注水井投注

注水井投注的確定應該參照油藏工程方案,依據油藏的特點來選擇出注水井投注或轉注的工藝技術方案,確保注水井投注的質量。油層改造技術

①油層改造可行性研究。油層改造是根據油藏地質特征、巖心實驗等方面進行的,在進行各種油層改造措施的適用性篩選評價時,可以對其增產增注效果進行分析預測。②油層改造方案設計。當選擇好油層改造的具體方式之后,搜集各項技術的詳細資料室必須要做的事情。③經濟效益分析預測。經濟效益的分析必須要從油層改造方式的工藝適應性、投入產出比等方面開展,多方面綜合評價后得出最佳方案。結語

綜上所述,優化采油工程方案設計,提高油田的經濟效益,就需要技術人員深入研究采油工程方案的相關內容。從而在確保技術評價研究的前提下,不僅加大了經濟效益,也充分體現出了社會效益。

第三篇：技師考評技術工作報告

技師考評技術工作報告

為貫徹落實中央人才工作會議精神，加快高技能人才培養，適應首都經濟和社會發展的需要，技師考評技術工作報告。根據勞動和社會保障部《關于貫徹落實中共中央國務院關于進一步加強人才工作決定做好高技能人才培養和人才保障工作的意見》和《關于印發三年五十萬新技師培養計劃的通知》精神，按照“統一標準、自主申報、社會考核、企業聘任”的原則，結合實際改革技師考評辦法。現將《北京市技師資格社會化考評實施辦法》印發給你們，請遵照執行，并在實施中解決好以下問題：

一、放寬技師報考人員范圍。凡在北京地區工作，與用人單位確立了勞動關系的人員，不論戶籍、身份和單位性質，不受單位技師數額和結構比例限制，凡符合技師申報條件的均可自主申請參加技師資格考評。

二、對取得突出業績的人員，適當放寬申報條件。對于掌握高技能、復合技能且在企業生產經營中有突出貢獻的人員，申報參加技師考評，可打破資歷、年齡等條件限制，在《國家職業標準》規定的基礎上，適當放寬技師申報條件，工作報告《技師考評技術工作報告》。

三、改革技師考評方法。在考評實施中，本著“公開、公正、合理、競爭”的原則，簡化技師考評辦法和程序。由原來的“以評為主、以考為輔”，改為以理論、實操技能鑒定為主、輔之以綜合評審。國家統考職業的技師考評按勞動和社會保障部的有關規定執行。

四、評聘分開。改變技師“等額評聘”的做法，將技師資格認定與聘任分開，技師、高級技師資格只作為用人單位聘任相應工作的依據。對于取得技師或高級技師資格的人員，由用人單位根據崗位需求，競爭上崗或聘用上崗并享受相應待遇。

五、建立布局合理、服務優良、運轉高效的社會化技師鑒定、評審體系。根據技師社會化考評的需要，在具備條件的職業技能鑒定所中增加技師鑒定職能，由鑒定所負責技師理論、實操鑒定。由勞動保障部門委托行業主管部門或行業協會等有關單位按照科學化、專業化、社會化的要求設置技師評審委員會，負責技師評審。

評審專家應在跨部門、跨單位的同行專家中選聘并建立評審專家庫。評審委員會委員和專業評審組成員在評審專家庫中隨機產生。

六、大力推行政務公開，加強監督管理。公開申報條件、申報程序，公示評審結果;加強對技師考評工作的監督制度建設，加大對考評機構、人員的管理力度;保證評審工作的客觀公正性，維護職業資格證書的嚴肅性和權威性，進一步提高北京市技師考評的質量和誠信度。

七、社會化技師考評工作，按照先行試點、逐步推開的原則，首先在社會通用性強、技術含量高、從業人員較多的機械制造業、服務行業中的39個職業和部分行業中試行(見附件1)。通過技師社會化考評的人員，頒發勞動保障部印制、北京市勞動和社會保障局統一核發的技師或高級技師《職業資格證書》。

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第四篇：采油技師先進個人事跡材料

先進個人候選人事跡材料（趙琳）趙琳，是彩南油田作業區第一采油站一位采油技師，共產黨員，1992年參加工作。大專學歷，在她從事采油工作的二十年里，她始終以完成任務在前、遇到困難走在前、好人好事做在前、入黨宣誓放在前、思想工作做在前、腳踏實地干在前、以站為家愛在前，這“七在前”嚴格要求自己。一﹑勤學苦練，提高技能“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”這一直是趙琳學習上的座右銘，自1992年參加工作20年以來，她從未放棄過對各種知識的學習，隨著自動化的初步建成1997年9月至2000年12月她函授學習了**石油學校《計算機應用》專業的成人中等教育，在2001年9月至2004年6月她繼續函授了長江大學《計算機維護與應用》專業的成人高等教育。函授的同時也加強對采油理論和實際操作技能以及地質知識的不斷學習，并參加了彩南作業區歷屆的采油工青工比武，在比賽中不斷的學習和提高，在2009年榮獲第八屆職業技能競賽采油組個人三等獎的好成績，在學習中趙琳的實際操作技能和理論知識不斷的提高，同時得到了領導和同事們的認可，也給她帶來了很多榮譽：1995年獲得彩南油田作業區安全生產先進個人。2000年獲得彩南油田作業區十佳彩南人。2001年獲得彩南油田先進生產者、崗位技術能手。2001年獲得油田公司**市“十佳女采油工”稱號。2006年獲得彩南油田先進生產者。

第五篇：采油大隊工作報告

今年以來，xxx采油大隊在采油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在相關科室的緊密配合下，以采油廠年初工作會議要求為中心，以“安全生產，節支降耗”為重心，以李廠長年初宣講調研為契機，借助學習實踐科學發展觀的強勁東風，通過學習、調研、分析、檢查充分發揮個體優勢，增強集體凝聚力，調動全體職工的積極性，徹底轉變了以往的管理和生產經營模式，基本完成了采油廠下達的各階段工作任務。

一、1-9月份各項工作任務完成情況

截止9月22日，共投產新井91口，完成舊井措施作業77井次，油井熱洗、清蠟維護157井次，檢泵、對扣、活動解卡作業井644井次；新建標準化井場18宗，維修井區道路380公里；完成井口產油23.09萬噸，交油 20.5萬噸，完成年交油任務30.3萬噸的68 %，下欠9.8萬噸。

計劃下達生產費用為5454萬元，其中電費1232.44萬元，較上年同期降低33.45萬元，并呈現逐月遞減趨勢；作業費用為907.25萬元，較上年同期降低268.08萬元；材料費用392.83萬元，同比降低96.7萬元；勞務費用303.67萬元，同比降低106.52萬元，其它費用為457.77萬元，合計成本費用為 2802.25萬元（不包括車輛維修費用），節約614.89萬元，噸油成本控制在147.8元以內，與年初下達計劃成本180元/噸相比降低32.2元。

本月下達生產任務28180噸，現已經完成交售21527噸，下欠6653噸，完成任務的76%；計劃成本費用408.6萬元（按145元/噸計算），已產生80萬元（不包括車輛維修費用、電費、油料費用）。

二、1-9月份主要工作

一）認真學習科學發展觀，解決抑制生產發展的難題

今年，xxx采油大隊通過認真學習實踐科學發展觀，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的瓶勁有三個：一是管理制度的不規范、不健全，不科學，不完善；二是生產成本過高，消耗太大；三是安全意識淡薄，應急反應遲緩，集體觀念滯后。針對這些困難和問題，在學習實踐科學發展觀的同時，成立了三個小分隊：針對安全問題多，集體觀念滯后的問題成立了“應急小分隊隊”，經常對所有生產區域進行詳細檢查，全力加強安全知識宣講和集體主義思想教育，確保1-9月份未發生安全事故，并在首屆職工運動會上取得了三項第一名的優異成績；針對生產成本過高的問題，成立了“節支降耗小分隊”，帶領全體職工轉變節約意識和觀念，使1-9月份噸油成本平均降低32.2元；針對制度不完善，困難工作無人干的問題成立了“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，利用兩個月的時間修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊成本管理辦法》、《xxx采油大隊考評制度》等各類規章制度共50多章，1000余條，并完成試行，且收到了良好的效果，準備報請單位相關部門審批。“青年突擊隊”的工作也被油田公司認可，并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，并獲得油田公司團委贈書500冊，價值15000多元。

二）確保油井生產，實現生產任務量化和費用節支降耗

在完成生產任務工作中，為了適應企業發展要求，順應采油廠新的管理模式，我們調整工作思路，更新工作方法，實現了“兩個轉變四個提高”：

1、實現任務分解，職工對產量重視程度有很大轉變。年初，采油廠下達產量任務后，我們依據區域油井產量情況，將生產任務按月分配到采油區隊、班站和單井，并層層簽定任務目標責任書，并在月末對完成情況進行嚴格考核，且與當月獎金掛鉤兌現，使職工的切身利益受到了影響，職工對產量任務的重視程度有了很大轉變。

2、執行績效考核，職工的積極性有了很大的轉變。針對大隊實際情況，我們共組織職工學習培訓9次，派出參加單位組織培訓58人次，很大程度提高了職工的思想認識和業務技能。將產量任務與獎金掛鉤的同時，修定完善了《xxx采油大隊綜合考核辦法》和《xxx采油大隊工作考評辦法》，將油井日常生產、考勤制度、設備管理、油井計量等所有常規工作全部與獎金掛鉤，執行獎金的二次分配，使職工的過去“干多干少一個樣、干與不干一個樣”的舊思想有了徹底的轉變；

3、加強設備維護，油井生產時效有明顯提高。在設備管理工作中，我們嚴格執行設備維護保養時間，盡可能在停電，間隔不上液時段對抽油機進行維護保養；對損壞的設備或部件，進行現場鑒定，并簽注設備損壞鑒定書，明確損壞原因和責任，對由于人為因素造成損壞的，由責任人全額賠償，今年共處罰責任人6人，賠償金額6500元。使職工由過去的督促維護變為現在的主動檢查和維護，有效的提高了油井的有效生產時間，確保了油井生產任務的完成；

4、加強油井計量，產量信息準確度有明顯提高。實行產量任務考核后，采油大隊，區隊都每月分析上月生產情況，將當月產量任務及時下達到班站，班站在分解到各單井，執行考核。任務分解下達后，如果有產液量或含水的變化都會導致任務無法完成，同時執行考核，因此，職工必須按規定進行測產和化驗，必須嚴防跑、冒、滴、漏情況的發生，才能確保任務的完成。同時采油大隊、區隊計量組每月對區域油井進行一次徹底的產量核定和含水測定，并且對偏遠、重點井、新井進行不定時測定，截止8月底共完成油井測產化驗9600井次，從而使產量信息的準確性有了很大的提高。

5、加強舊井挖潛力度和油井維護，使原油產量有很大提高。針對區域實際情況，針對侏羅系物性較差的油井我們堅持控水壓裂，今年上半年，共實施12井次，增油0.18萬噸；對三疊系油層，堅持水力壓裂，上半年共實施措施23井次，增油0.23萬噸，并在三疊系長2油層采用二氧化氯解堵工藝，累計增油592.56噸，(特別是13-56平均日增油12方)。截止9月份，共實施舊井挖潛77井次，實現增油1.05萬噸，措施成功率55%。

在油井維護工作中，加大熱洗，加藥等其它維護措施，使油井的檢泵周期由去年的4個月延長到了現在的7-8個月，截止8月底共維護作業644井次。其中檢泵447井次，活動解卡、對扣接桿251井次，熱洗31井次，自能熱洗71井次，加清蠟劑55井次。

6、加強作業現場監督，使油井作業質量有很大提高。在現場作業工作中，執行采油班站長直接監督，大隊技術人員抓主要環節的辦法，對不服從管理、存在安全隱患的作業隊伍現場停業整改。執行油井保修制度和返工鑒定制度，今年共處罰作業隊伍11次，罰款4.6萬元，簽定返工8井次。

在節支降耗工作中，通過實施材料量化、間隔采油等手段，1-9月份共節約成本費用614.89萬元，具體做了以下幾方面工作：

1、修訂了《xxx采油大隊節能管理制度》和《xxx采油大隊材料量化管理制度》與采油班站職工簽定了《節支降耗目標責任書》，詳細的規定了班站的節煤、節水、節電數量和單井單月材料消耗及材料使用壽命，嚴格控制材料的使用數量，將節支降耗與生產任務同時考核。使采油大隊1-9月份共節約用水280方，節約生活用電4.2萬kw/h，節約用煤97噸，生產材料費用月平均控制在41.8萬元以內，節約87萬元，與去年同期相比下降20.49%。

2、調整138口油井負荷和不平衡，減少電力損耗，摸索油井生產規律，對199口低產油井實施間隔采油，共節約用電242萬kw/h，節約費用217.8萬元。近幾月雖然生產油井數增加，但電費還成明顯下降趨勢。

3、加強油井維護質量監督，加大熱洗，加藥等其他維護措施，使油井的檢泵周期由去年的4個月延長到了現在的7-8個月，作業量減少1/2，節約作業費用54萬元，與去年同期相比降低25%

4、加強外雇勞務監督，對采油井站、需要申報使用的鏟車等所有外雇車輛，實施計劃申報、合并施工，并派班站長實施現場監督，既提高了施工質量也確保了施工進度，同時提高了工作效率，1-9月份減少勞務費用開支251.19萬元，同比降低26.9%。

5、竭力減少不必要的開支，做好材料的修舊利廢工作，對更換后的減速箱進行軸承調整、組合、更換，進行二次利用，現已修好并使用兩臺，直接降低費用近10萬元（現由于無材料配件，無法繼續維修）；合并灶點，減少外雇灶務人員11人，降低費用4.9萬元。

在成本費用外，新井使用反修油管，節約費用114.9萬元；使用舊抽油機18臺，除折舊外，節約費用214.8萬元；使用舊儲油罐54俱，節約費用70.3萬元,共計節約費用400萬元.三）加強安全管理，確保采油大隊生產秩序穩定

1、加強安全巡查，落實安全責任。1-9月份共完成安全巡查135次，發現并整改安全隱患19處。與采油區隊、班站、個人簽定安全目標責任書，層層落實安全責任。建立了大隊人員進出檢查站登記制度，在檢查站對本大隊人員出行的時間、交通工具、是否請假等進行詳細登記、監督、檢查，有效防范了安全事故的發生。

2、加強雨季安全檢查，確保安全渡汛。今年汛期，我們對各生產區域都做了認真的排查，并安排全日值班，夜間坐班，尤其9月份的連日降雨階段，采油大隊全體職工發揚了吳起采油廠的“四種精神”，除正常做好每日的生產工作外，各采油班站、區隊和大隊共填寫防汛值班登記2100余條，冒雨檢查工作點200多個，累計980多次，發現整改并及時排除房子漏水，排水溝漏堵、電路故障等各類安全隱患35處，連接上油管線3000多米，使井區庫存最高達到了1.4萬噸；通過與運銷科積極銜接，采用“巧戰天公”的辦法，在雨停的時段修路、發油130余車，有效的保障了油井的正常生產和任務的順利完成。

3、加強巡查力度，確保雙節維穩

根據單位對國慶維穩工作要求，采油大隊、區隊下發了開展維穩工作的通知150份，并下發到各站、班、井；召開了維穩專題會議3次，詳細傳達了采油廠維穩工作會議精神，針對區域實際情況，制定了維穩應急預案和防范措施，建立了采油班、站、井維穩工作巡查制度和值班記錄，發放到各工作點的巡查登記冊150多份。確保井區生產生活秩序穩定。

三、當前工作中存在的困難及建議

采油大隊1-9月份雖然基本完成了采油廠下達的各項工作任務，但在實際工作中也存在著下達任務未完成、職工安全意識淡薄，班站對安全生產、節支降耗的實際操作需要進一步提高等諸多問題，影響當前生產工作的主要困難有以下幾點：

1、集輸測定產量與選油站的實際交售數量誤差比較大（實際產量與考核產量平均每月誤差在1550噸左右）；

2、勞動競賽下達的成本費用比較低，而且采油大隊生產成本下達按舊井產量計算，新井投產后發生的再次作業費、材料費、勞務費、電費等全部記入生產成本，導致當前生產成本費用超支（1-9月份新井投產后發生費用為83.2萬元），加之冬季勞務、作業、燃料等費用增大，使成本費用較下達偏高，難以完成。