第一篇：采油大隊(duì)管理制度

采油大隊(duì)管理制度匯編

蟠龍采油廠采油大隊(duì)管理制度 第一章 總 則

第一條 為了規(guī)范蟠龍采油廠采油大隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)管理制度，全面提高大隊(duì)管理水平，根據(jù)采油廠各項(xiàng)規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合采油大隊(duì)實(shí)際，制定本制度。第二條

本制度適用于采油大隊(duì)。

第三條

抽油是基礎(chǔ)，泵油是體現(xiàn)，管理是重點(diǎn)，落實(shí)是關(guān)鍵。第四條 采油大隊(duì)為采油廠下屬二級(jí)單位，其職責(zé)為：

（一）負(fù)責(zé)制定本隊(duì)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行廠各項(xiàng)規(guī)章制度和實(shí)施辦法。

（二）加強(qiáng)對(duì)安全的組織和領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

（三）負(fù)責(zé)健全大隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)，制定各項(xiàng)規(guī)章制度

（四）檢查督促各區(qū)隊(duì)分管工作，調(diào)動(dòng)職工的積極性，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

（五）根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，成本分析及生產(chǎn)實(shí)際情況，掌握控制好成本運(yùn)行。針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)采取措施，組織解決。

（六）負(fù)責(zé)組織實(shí)施新的科學(xué)管理辦法和應(yīng)用新技術(shù)的力度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（七）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，掌握控制好成本運(yùn)行，達(dá)到增收減支的目的。

（八）認(rèn)真完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第二章 生產(chǎn)管理

第五條 采油大隊(duì)主要以原油勘探和運(yùn)輸為主體，屬于生產(chǎn)一線，生產(chǎn)中主要堅(jiān)持：

（一）全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解任務(wù)情況，定期召開(kāi)隊(duì)委會(huì)、生產(chǎn)總結(jié)會(huì)、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，制定措施，合理安排下月計(jì)劃。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，并進(jìn)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，完成目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂的各項(xiàng)承包指標(biāo)和原油生產(chǎn)任務(wù)。

（三）按照生產(chǎn)計(jì)劃科每月與采油大隊(duì)簽訂的原油生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將任務(wù)層層分解，到區(qū)隊(duì)、到單井、到每個(gè)人上（駕駛員、抽油工），確保人人頭上有指標(biāo)，具體劃分職責(zé)，每月進(jìn)行考核，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

（四）抓好本隊(duì)人員管理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理等工作，逐步提高大隊(duì)整體管理水平。

（五）根據(jù)廠生產(chǎn)安排，全方位計(jì)劃，安排本隊(duì)生產(chǎn)進(jìn)度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

（六）抓好基礎(chǔ)工作，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝及工作方法，提高生產(chǎn)效率。

（八）抓好油井管理和油井計(jì)量工作，準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)送生產(chǎn)資料，確保正確的生產(chǎn)判斷與決策。

（九）組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽競(jìng)技，熟練掌握崗位操作技術(shù)，不斷提高自我素質(zhì)。第三章 安全管理

第六條 生產(chǎn)必須牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，主要做到：

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)，樹(shù)立牢固的安全文明生產(chǎn)思想，提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

（二）努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，熟悉抽油機(jī)構(gòu)造原理，掌握機(jī)電知識(shí)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁不懂裝懂、蠻干。抽油工及其區(qū)隊(duì)其他人員抽出工資中的200元進(jìn)行考核兌現(xiàn)，并在月總結(jié)會(huì)上作出書(shū)面檢查。第六章 設(shè)備管理

第九條 加強(qiáng)抽油機(jī)、車(chē)輛的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)正常、順利運(yùn)行。

（一）駕駛員必須熱愛(ài)本職工作，服從安排，按時(shí)完成當(dāng)日任務(wù)。

（二）嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和各項(xiàng)設(shè)備管理制度，爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵。

（三）愛(ài)護(hù)設(shè)備，勤檢查，勤保養(yǎng)，定期強(qiáng)保，保持車(chē)輛良好的技術(shù)性能。

（四）嚴(yán)禁酒后駕車(chē)，私帶助手，公車(chē)私用，嚴(yán)禁用公車(chē)謀利，如有違紀(jì)將嚴(yán)肅處理。

（五）積極配合安全機(jī)動(dòng)科，保衛(wèi)科的檢查工作，增強(qiáng)安全意識(shí)，定期接受培訓(xùn)，消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

（六）保管好隨車(chē)證件，工具及消防器材，材料實(shí)行交舊領(lǐng)新，油耗按工作量大小給予，做到不浪費(fèi)，努力降低營(yíng)運(yùn)成本。

（七）定期檢查抽油機(jī)各部位配件有無(wú)螺絲松動(dòng)、滑扣現(xiàn)象；檢查減速箱，曲柄銷(xiāo)及各部軸承無(wú)異響；檢查抽油機(jī)潤(rùn)滑情況，進(jìn)行全機(jī)潤(rùn)滑；對(duì)車(chē)輛剎車(chē)的磨損及零部件的完好情況進(jìn)行定期維修和保養(yǎng)。第七章 精神文明建設(shè)

第十條 堅(jiān)持精神文明建設(shè)，提高職工素質(zhì)，以良好的風(fēng)貌促生產(chǎn)。

（一）繼續(xù)貫徹執(zhí)行黨的方針政策和油田公司、采油廠戰(zhàn)略部署，認(rèn)真開(kāi)展政治紀(jì)律教育，發(fā)揮基層支部的政治核心作用，引導(dǎo)全隊(duì)職工增強(qiáng)黨的意識(shí)、宗旨意識(shí)、執(zhí)政意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，引領(lǐng)全隊(duì)正確發(fā)展方向。

（二）深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，明確活動(dòng)目標(biāo)，充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)相結(jié)合，與“四好”班子建設(shè)相結(jié)合，爭(zhēng)做“四優(yōu)”黨員；同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的各項(xiàng)會(huì)議精神。

（三）全面實(shí)行公開(kāi)承諾，做到組織承諾和黨員承諾相結(jié)合，做到承諾兌現(xiàn)與承諾評(píng)價(jià)相結(jié)合。

（四）扎實(shí)搞好黨建活動(dòng)，加強(qiáng)黨內(nèi)關(guān)懷。

（五）繼續(xù)堅(jiān)持和完善“三會(huì)一課”制度、組織民主生活會(huì)活動(dòng)。

（六）結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展思想宣傳工作，做好精神文明建設(shè)工作。

（七）全面落實(shí)黨建紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

（八）努力改善職工生活條件，做好困難職工的幫扶工作。

（九）健全黨、團(tuán)人員配備，抓好基層活動(dòng)陣地建設(shè)，掌握基層職工動(dòng)態(tài)和女職工、退離職工等工作。

（十）及時(shí)向廠黨委匯報(bào)工作動(dòng)態(tài)，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，確保黨建工作扎實(shí)有效開(kāi)展。第八章 附 則

第十一條 本制度由采油大隊(duì)負(fù)責(zé)解釋。第十二條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

◆ 采油區(qū)隊(duì)各類(lèi)工作職責(zé)

區(qū)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、在采油大隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持本區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)工作。

2、審核制定本區(qū)隊(duì)各個(gè)時(shí)期的工作計(jì)劃。

3、按時(shí)、定期組織召開(kāi)周例會(huì)。

4、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)原油計(jì)量、化驗(yàn)、測(cè)產(chǎn)、管護(hù)及設(shè)備維護(hù)、發(fā)油工作。

5、合理調(diào)派本區(qū)隊(duì)人員，努力組織好本隊(duì)生產(chǎn)工作。

6、認(rèn)真組織落實(shí)文明井場(chǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)等工作。

7、搞好本區(qū)隊(duì)職工政治思想和文化教育，不斷提高其政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平。

8、不斷健全各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度，積極向采油大隊(duì)提出合理性建議。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。副區(qū)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、協(xié)助區(qū)隊(duì)長(zhǎng)做好本區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)工作，對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)設(shè)備維護(hù)、安全環(huán)保、原油管護(hù)等工作。

3、完成區(qū)隊(duì)長(zhǎng)交辦的其他各項(xiàng)工作。區(qū)隊(duì)信息調(diào)度室工作職責(zé)

1、統(tǒng)計(jì)上報(bào)當(dāng)日油井產(chǎn)量等各類(lèi)產(chǎn)能數(shù)據(jù)。

2、負(fù)責(zé)與大隊(duì)信息組的信息對(duì)接，初步分析油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

3、向各班站、單井按月分解、下達(dá)原油生產(chǎn)、銷(xiāo)售任務(wù)。

4、按時(shí)段收集井區(qū)含水原油調(diào)運(yùn)信息，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)。

5、負(fù)責(zé)井區(qū)臺(tái)帳報(bào)表的統(tǒng)計(jì)管理、領(lǐng)取發(fā)放等。

6、監(jiān)督執(zhí)行原油生產(chǎn)、調(diào)運(yùn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度均衡。

7、傳達(dá)、督促、落實(shí)上級(jí)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

8、組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì),匯報(bào)每月、每周、每天的生產(chǎn)運(yùn)行情況,提出存在的問(wèn)題及解決的辦法。

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、銜接大隊(duì)，各班站、各職能小組、各生產(chǎn)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系, 檢查督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保工作有序進(jìn)行；

10、負(fù)責(zé)調(diào)派外協(xié)作業(yè)車(chē)輛。

11、組織協(xié)調(diào)井區(qū)含水原油調(diào)運(yùn)，隨時(shí)匯報(bào)原油調(diào)運(yùn)情況；

12、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。區(qū)隊(duì)信息員崗位職責(zé)

1、統(tǒng)計(jì)上報(bào)當(dāng)日油井產(chǎn)量情況。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，逐步提高自身業(yè)務(wù)技能。

3、按時(shí)段收集井區(qū)含水原油調(diào)運(yùn)信息，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)。

4、負(fù)責(zé)井區(qū)臺(tái)帳報(bào)表的統(tǒng)計(jì)管理、領(lǐng)取發(fā)放等。

5、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)人事檔案信息統(tǒng)計(jì)匯總（兼區(qū)隊(duì)人事管理員）。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。區(qū)隊(duì)調(diào)度員崗位職責(zé)

1、對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，傳達(dá)督促和落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)工作。

2、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)工作中的日常事務(wù)，靈活、合理、及時(shí)的調(diào)度，確保生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、隨時(shí)收集班站的工作進(jìn)展及各種信息。

4、堅(jiān)持值班制度，準(zhǔn)確做好值班記錄。

5、參與月、周、日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)每月、每周、每天的生產(chǎn)運(yùn)行情況及上次會(huì)議的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題及解決的辦法。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各班（站）之間工作關(guān)系，確保工作銜接有序。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。區(qū)隊(duì)材料核算組工作職責(zé)

1、根據(jù)生產(chǎn)需求及庫(kù)存情況，適時(shí)適度編制和上報(bào)年度、季度、月度物資需求計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)材料領(lǐng)用及發(fā)放工作。

3、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)本區(qū)隊(duì)各類(lèi)材料及財(cái)務(wù)報(bào)表的規(guī)范填寫(xiě)。

4、負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫(kù)的票據(jù)及帳務(wù)管理工作，妥善保管材料入庫(kù)、領(lǐng)料原始憑單，定期裝訂成冊(cè)，以防丟失。

5、定期盤(pán)點(diǎn)井區(qū)倉(cāng)庫(kù)材料，核對(duì)材料帳，使帳卡、帳帳、帳物相符，做到日清月結(jié)。

6、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)材料倉(cāng)庫(kù)的安全、清潔工作。倉(cāng)庫(kù)及料場(chǎng)所有物資要擺放整齊，要合理、要有效使用倉(cāng)庫(kù)面積。

7、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)舊料回收及修舊利廢管理。

8、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)各類(lèi)費(fèi)用預(yù)算及審核，并按時(shí)上報(bào)年度費(fèi)用計(jì)劃。

9、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)各類(lèi)費(fèi)用的審核、匯總、結(jié)算及分析上報(bào)。

10、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)各類(lèi)工作量的審核。

11、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)及各井區(qū)噸油成本的核算。區(qū)隊(duì)安全、技術(shù)、計(jì)量組工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)各類(lèi)安全合同的簽訂，各類(lèi)安全預(yù)案的制定及組織演練。

2、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全形勢(shì)評(píng)估，及時(shí)對(duì)本隊(duì)各類(lèi)安全隱患進(jìn)行排查整改。

3、測(cè)算本隊(duì)油井的產(chǎn)銷(xiāo)誤差，及時(shí)提出整改方案。

4、組織人員對(duì)本區(qū)隊(duì)生產(chǎn)油井進(jìn)行不定期測(cè)產(chǎn)、盤(pán)庫(kù)，定期通報(bào)測(cè)產(chǎn)盤(pán)庫(kù)情況。針對(duì)在測(cè)產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出合理的解決方案。

5、定期對(duì)油井做功圖測(cè)試及氯根化驗(yàn)分析，做好《油井化驗(yàn)測(cè)試臺(tái)賬》。

6、做好油水井現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全和技術(shù)監(jiān)督，核定工作量，做好完井驗(yàn)收交接。

7、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)本區(qū)隊(duì)各類(lèi)報(bào)表的規(guī)范填寫(xiě)，定期公布檢查結(jié)果，樹(shù)優(yōu)評(píng)差。

8、負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)監(jiān)督和區(qū)隊(duì)安全管理工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。區(qū)隊(duì)技術(shù)員崗位職責(zé)、1、認(rèn)真匯總分析本區(qū)隊(duì)油井產(chǎn)液情況，提出油井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的可行性建議或方案。

1、負(fù)責(zé)編寫(xiě)本區(qū)隊(duì)年度油井維護(hù)計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)油井清蠟、檢泵、加清蠟劑、熱洗等維護(hù)工作的監(jiān)督檢查。

3、負(fù)責(zé)油井動(dòng)態(tài)分析，出現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)處理，或向大隊(duì)技術(shù)組匯報(bào)。

4、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)油井的測(cè)產(chǎn)、計(jì)量、化驗(yàn)及普查工作。

5、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。采油區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員崗位職責(zé)

主要工作：負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)油井維護(hù)或技改挖潛作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)把關(guān)。洗井監(jiān)督：

1、負(fù)責(zé)洗井、沖砂作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督。

2、負(fù)責(zé)洗井、沖砂作業(yè)資料、數(shù)據(jù)的核對(duì)。

3、負(fù)責(zé)洗井、沖砂工作量的統(tǒng)計(jì)、整理、匯總及上報(bào)工作。

4、負(fù)責(zé)洗井、沖砂作業(yè)過(guò)程中作業(yè)進(jìn)度、水質(zhì)的督查、落實(shí)工作，各作業(yè)隊(duì)伍之間工作的協(xié)調(diào)，保證入井液質(zhì)量，用水必須為本廠水源井水，入井液要有添加劑；保證洗井、沖砂作業(yè)質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行作業(yè)。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門(mén)交辦的其他各項(xiàng)工作。射孔監(jiān)督：

1、負(fù)責(zé)射孔作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督。

2、負(fù)責(zé)射孔作業(yè)時(shí)油井資料、數(shù)據(jù)的借閱、核對(duì)。

3、負(fù)責(zé)射孔工作量的統(tǒng)計(jì)、整理、匯總及上報(bào)工作。

4、負(fù)責(zé)射孔作業(yè)過(guò)程中作業(yè)進(jìn)度及質(zhì)量的督查、落實(shí)工作，保證射孔作業(yè)質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行作業(yè)。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)伍之間的工作。

6、負(fù)責(zé)射孔作業(yè)資料、數(shù)據(jù)的收集、整理及匯總?cè)霗n。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門(mén)交辦的其他各項(xiàng)工作。壓裂監(jiān)督：

1、負(fù)責(zé)壓裂作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督。

2、負(fù)責(zé)壓裂作業(yè)前油井資料、數(shù)據(jù)的核對(duì)。

3、負(fù)責(zé)壓裂工作量的統(tǒng)計(jì)、整理、匯總及上報(bào)工作。

4、負(fù)責(zé)壓裂作業(yè)過(guò)程中作業(yè)進(jìn)度、水質(zhì)的督查、落實(shí)。保證入井液及壓裂砂質(zhì)量，用水必須為本廠水源井水，入井液要有添加劑，保證壓裂作業(yè)質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行作業(yè)。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)伍之間工作。

6、負(fù)責(zé)壓裂作業(yè)資料、數(shù)據(jù)的收集、整理及匯總?cè)霗n。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門(mén)交辦的其他各項(xiàng)工作。區(qū)隊(duì)計(jì)量員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)油井的測(cè)產(chǎn)和普查工作。

2、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)計(jì)量器具的管理。

3、計(jì)量必須及時(shí)、準(zhǔn)確、合理。

4、經(jīng)常性對(duì)計(jì)量?jī)x器、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)、清洗。

5、配合采油大隊(duì)不定時(shí)抽查、檢查高產(chǎn)、偏遠(yuǎn)、新投產(chǎn)油井的產(chǎn)液含水。

第二篇：采油大隊(duì)年終工作總結(jié)

采油大隊(duì)年終工作總結(jié)范文

09年以來(lái)，xxx采油大隊(duì)在xx采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下，認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠一屆一次職工代表大會(huì)既09年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠的總體目標(biāo)，以安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗為工作重心，動(dòng)員采油大隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長(zhǎng)征精神，端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立銳意進(jìn)取的超前意識(shí)，克服了金融危機(jī)帶來(lái)的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、采油大隊(duì)基本情況 采油大隊(duì)為科級(jí)建制單位，隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人；采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì)，8個(gè)職能小組，設(shè)40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站；共有井場(chǎng)164宗，其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，停抽井場(chǎng)5宗，撤離井場(chǎng)8宗；共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。

二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況 09年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬(wàn)噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%；計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計(jì)劃任務(wù)的102%；計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，完成計(jì)劃的80.4%；全年實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次；計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)19宗，實(shí)際建成19宗，完成計(jì)劃的100%；維修井區(qū)道路2800公里；完成井口產(chǎn)油307612.63噸（其中新井1.7萬(wàn)噸，舊井29.06萬(wàn)噸），下達(dá)原油交售任務(wù) 30.3萬(wàn)噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬(wàn)噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用5454萬(wàn)元，完成成本投資3809萬(wàn)元（不包括車(chē)輛維修費(fèi)用），節(jié)余1645萬(wàn)元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費(fèi)1501萬(wàn)元，較上年同期降低191萬(wàn)元（生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口），下降11.3%；作業(yè)費(fèi)用1186.7萬(wàn)元，較上年下降368.3萬(wàn)元，下降23.7%；材料費(fèi)用378.2萬(wàn)元，同比下降190.8萬(wàn)元，下降33.5%；井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用35.5萬(wàn)元,同比下降49.1萬(wàn)元，下降58%；勞務(wù)費(fèi)337.2萬(wàn)元，同比下降45.8萬(wàn)元，下降12%（其中道路維修40.8萬(wàn)元，同比下降21.6萬(wàn)元，下降34%；人工費(fèi)用128萬(wàn)元，同比下降14萬(wàn)元，下降9.9%；鍋爐車(chē)費(fèi)用97.4萬(wàn)元，同比下降6.2萬(wàn)元，下降6%；運(yùn)雜費(fèi)71萬(wàn)元，同比下降4萬(wàn)元，下降5%）；燃料費(fèi)93.8萬(wàn)元，同比下降21.5萬(wàn)元，下降19%，其中生活取暖費(fèi)用18萬(wàn)元，下降21.1萬(wàn)元，車(chē)輛油耗75.8萬(wàn)元（包括發(fā)電機(jī)組、生活用油），下降9.4萬(wàn)元；生活水費(fèi)37.7萬(wàn)元，同比下降27.6萬(wàn)元，下降42%；辦公費(fèi)2.8萬(wàn)元，同比下降1.5萬(wàn)元，下降35%；其它費(fèi)用98.2萬(wàn)元，同比下降16.6萬(wàn)元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以?xún)?nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、09年主要工作 09年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開(kāi)局的一年，是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊(duì)也是如此。一年來(lái)，采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：

（一）黨建工作章顯特色 黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來(lái)，xxx采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開(kāi)展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀念滯后等問(wèn)題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績(jī)，特別是成立的青年突擊隊(duì)，有針對(duì)性的開(kāi)展急、難、險(xiǎn)的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予 青年突擊隊(duì)的旗幟和光榮稱(chēng)號(hào)，獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書(shū)500余冊(cè)，價(jià)值15000多元；三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，全年召開(kāi)黨支部工作會(huì)議12次，開(kāi)展活動(dòng)9次；新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國(guó)資委授予五四紅旗團(tuán)支部。

（二）制度建設(shè)基本完善 為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度，采油大隊(duì)采取積極措施，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì)，集中大隊(duì)人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《xxx采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《xxx采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條，并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》，分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。

第三篇：采油大隊(duì)申請(qǐng)

橫山采油廠采油二大隊(duì)

關(guān)于購(gòu)電加熱板等計(jì)量器具的請(qǐng)示

生產(chǎn)計(jì)劃科：

采油二大隊(duì)部分油管員短缺電加熱板、量筒、燒杯等計(jì)量器具，計(jì)量工作正常開(kāi)展受到制約。為保證油井計(jì)量工作正常開(kāi)展，現(xiàn)急需購(gòu)買(mǎi)電加熱板15個(gè)（型號(hào)DL-1-15，直徑18厘米，1500瓦），預(yù)計(jì)每個(gè)500元，共計(jì)7500元。量筒50個(gè)，規(guī)格玻璃1000ml、預(yù)計(jì)每個(gè)33元。共1650元。燒杯50個(gè)，規(guī)格1000ml。預(yù)計(jì)每個(gè)11元，共550元。合計(jì)費(fèi)用9700元。

望批復(fù)為盼！

采油二大隊(duì)

二〇一二年三月二十三日

會(huì)議紀(jì)要

2012年3月23日，采油二大隊(duì)關(guān)于生產(chǎn)例會(huì)，會(huì)議由高萬(wàn)春主持，參加人有符金祥、閆占江。會(huì)議主要紀(jì)要如下：

一、會(huì)議指出，各區(qū)為順利開(kāi)展油井計(jì)量工作。采油二大隊(duì)部分油管員現(xiàn)缺加熱板15個(gè)。量筒50個(gè)。燒杯50個(gè)。

二、會(huì)議調(diào)研了電加熱板的費(fèi)用，計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)20個(gè)，每個(gè)500元，共計(jì)費(fèi)用7500元。量筒50個(gè)，每個(gè)33元共計(jì)費(fèi)用1650元。燒杯50個(gè)，每個(gè)11元，共計(jì)費(fèi)用550元。合計(jì)費(fèi)用9700元。

經(jīng)會(huì)議研究討論，參會(huì)人員一致認(rèn)為需要盡快購(gòu)買(mǎi)，同意報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃科《橫山采油二大隊(duì)關(guān)于購(gòu)買(mǎi)電加熱板等計(jì)量器具的請(qǐng)示》。

采油二大隊(duì)

二〇一二年三月二十三日

第四篇：采油大隊(duì)年終工作總結(jié)

20xx年以來(lái)，xxx采油大隊(duì)在xx采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下，認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠一屆一次職工代表大會(huì)既20xx年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠”的總體目標(biāo)，以 “安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，動(dòng)員采油大隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長(zhǎng)征精神，端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立銳意進(jìn)取的超前意識(shí)，克服了金融危機(jī)帶來(lái)的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、采油大隊(duì)基本情況

采油大隊(duì)為科級(jí)建制單位，隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人;采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì)，8個(gè)職能小組，設(shè)40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站;共有井場(chǎng)164宗，其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，停抽井場(chǎng)5宗，撤離井場(chǎng)8宗;共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。

二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況

20xx 年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬(wàn)噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計(jì)劃任務(wù)的102%;計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，完成計(jì)劃的 80.4%;全年實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次;計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)19宗，實(shí)際建成19宗，完成計(jì)劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬(wàn)噸，舊井29.06萬(wàn)噸)，下達(dá)原油交售任務(wù) 30.3萬(wàn)噸(舊井)，完成269812噸(舊井24.07萬(wàn)噸)，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用 5454萬(wàn)元，完成成本投資3820xx萬(wàn)元(不包括車(chē)輛維修費(fèi)用)，節(jié)余1645萬(wàn)元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費(fèi)1501萬(wàn)元，較上年同期降低 191萬(wàn)元(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口)，下降11.3%;作業(yè)費(fèi)用1186.7萬(wàn)元，較上年下降368.3萬(wàn)元，下降23.7%;材料費(fèi)用378.2萬(wàn)元，同比下降190.8萬(wàn)元，下降33.5%;井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用35.5萬(wàn)元,同比下降49.1萬(wàn)元，下降58%;勞務(wù)費(fèi)337.2萬(wàn)元，同比下降 45.8萬(wàn)元，下降12%(其中道路維修40.8萬(wàn)元，同比下降21.6萬(wàn)元，下降34%;人工費(fèi)用128萬(wàn)元，同比下降14萬(wàn)元，下降9.9%;鍋爐車(chē)費(fèi)用97.4萬(wàn)元，同比下降6.2萬(wàn)元，下降6%;運(yùn)雜費(fèi)71萬(wàn)元，同比下降4萬(wàn)元，下降5%);燃料費(fèi)93.8萬(wàn)元，同比下降21.5萬(wàn)元，下降 19%，其中生活取暖費(fèi)用18萬(wàn)元，下降21.1萬(wàn)元，車(chē)輛油耗75.8萬(wàn)元(包括發(fā)電機(jī)組、生活用油)，下降9.4萬(wàn)元;生活水費(fèi)37.7萬(wàn)元，同比下降27.6萬(wàn)元，下降42%;辦公費(fèi)2.8萬(wàn)元，同比下降1.5萬(wàn)元，下降35%;其它費(fèi)用98.2萬(wàn)元，同比下降16.6萬(wàn)元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以?xún)?nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%;與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、20xx年主要工作

20xx 年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開(kāi)局的一年，是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊(duì)也是如此。一年來(lái)，采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：

(一)黨建工作章顯特色

黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來(lái)，xxx采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開(kāi)展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀念滯后等問(wèn)題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績(jī)，特別是成立的“青年突擊隊(duì)”，有針對(duì)性的開(kāi)展急、難、險(xiǎn)的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予 “青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱(chēng)號(hào)，獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書(shū)500余冊(cè)，價(jià)值15000多元;三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，全年召開(kāi)黨支部工作會(huì)議12次，開(kāi)展活動(dòng) 9次;新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國(guó)資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。

(二)制度建設(shè)基本完善

為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度，采油大隊(duì)采取積極措施，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì)，集中大隊(duì)人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《xxx采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《xxx采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條，并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》，分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。

(三)成本管理初見(jiàn)成效

20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊(duì)為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬(wàn)元。噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。

1、全年組織職工參加以大隊(duì)、區(qū)隊(duì)、班站為單位的集體勞動(dòng)6次，上勞200人次，全年人工平整新投產(chǎn)井場(chǎng)19宗，修防護(hù)堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬(wàn)元。

2、修訂了《xxx采油大隊(duì)節(jié)能管理辦法》，采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保工同作等計(jì)劃、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標(biāo)準(zhǔn);全年安裝半生氣取暖鍋爐19 臺(tái)，維修38臺(tái)。挖地溝管線1500米，將隊(duì)部、班站、注水站周?chē)畧?chǎng)的半生氣通過(guò)管線集輸，用于生活點(diǎn)的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160噸，使燃料費(fèi)與去年同比下降12.1萬(wàn)元;生活水費(fèi)與去年同比下降27.6萬(wàn)元。

3、調(diào)整油井工作參數(shù)，對(duì)210口油井實(shí)施間隔采油，節(jié)約電費(fèi)341萬(wàn)元。

4、3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時(shí)工數(shù)量，全年直接減少費(fèi)用5.6萬(wàn)元。

5、大力開(kāi)展修舊利廢工作，維修損壞抽油機(jī)減速箱2臺(tái)，焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用35.2萬(wàn)元。

6、加強(qiáng)鏟車(chē)、鍋爐車(chē)、熔蠟車(chē)等外協(xié)車(chē)輛的勞務(wù)監(jiān)督和管理，由班站安排專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，區(qū)隊(duì)對(duì)完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并將工作量當(dāng)日上報(bào)采油大隊(duì)，統(tǒng)一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時(shí)間、亂簽票據(jù)、虛假填報(bào)的管理漏洞，同時(shí)也大大降低了生產(chǎn)成本，使全年道路維修費(fèi)用與去年同比下降21.6萬(wàn)元;鍋爐車(chē)費(fèi)用與去年同比下降6.2萬(wàn)元;人工勞務(wù)、運(yùn)雜費(fèi)與去年同比下降18萬(wàn)元。

7、嚴(yán)格材料管理，實(shí)施量化定額，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時(shí)間和使用數(shù)量，全年節(jié)約材料費(fèi)用190.8萬(wàn)元。

8、根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析，提前計(jì)劃井場(chǎng)建設(shè)，不設(shè)班站、生活點(diǎn)的井場(chǎng)只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費(fèi)用35.2萬(wàn)元。

9、在不影響環(huán)保評(píng)估的前提下，采油大隊(duì)處理7宗井場(chǎng)的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資35萬(wàn)元。

10針對(duì)抽油機(jī)后懸繩的磨損嚴(yán)重，更換頻繁的問(wèn)題，采油大隊(duì)職工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在抽油機(jī)后驢頭上墊廢舊皮帶，延長(zhǎng)后懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗;

11、6月份，采油大隊(duì)又在生產(chǎn)運(yùn)行科的安排下，在5宗井場(chǎng)開(kāi)展節(jié)能照明燈具實(shí)際實(shí)驗(yàn)，已節(jié)約用電100kw/h，根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算，在全大隊(duì)推廣應(yīng)用后每年可以節(jié)約電費(fèi)20萬(wàn)元(正在實(shí)驗(yàn)階段，未實(shí)施);

(四)油井管理成果顯著

為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成，采油大隊(duì)全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油17007.65噸;完成舊井措施作業(yè)102井次，措施成功率70%，實(shí)現(xiàn)措施增油1.2萬(wàn)噸;加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護(hù)532井次，活動(dòng)解卡293井次。

在油井管理中，作業(yè)車(chē)輛、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后，既方便了生產(chǎn)運(yùn)行，又提高了工作效率;既加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動(dòng)了大隊(duì)職工共同進(jìn)步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)備水15015方，監(jiān)督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬(wàn)元，作業(yè)返工鑒定34井次。

除加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督外，還引用新的采油工藝，延長(zhǎng)生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命，對(duì)210口低產(chǎn)井實(shí)施間隔采油，摸索經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性的進(jìn)行熱洗，加藥維護(hù)，使區(qū)域油井維護(hù)周期從原來(lái)平均4個(gè)月/次提高到現(xiàn)在的7-8個(gè)月/次。

在加快油田注水工程中，正在建設(shè)注水站1座，現(xiàn)已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計(jì)注水116611方，注采層位主要有延

10、長(zhǎng)61，注水受益井123口，初見(jiàn)成效。

全年完成油井的氯根測(cè)定161井次、862井次的含水化驗(yàn)，為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。

(五)材料管理程序規(guī)范

在規(guī)范材料管理制度中首先規(guī)范材料申報(bào)制度，將采油區(qū)隊(duì)、各相關(guān)單位每月需要的常規(guī)生產(chǎn)材料、維修材料和新井投產(chǎn)材料，全部統(tǒng)計(jì)匯總，由采油大隊(duì)統(tǒng)一提前申報(bào)，并且履行oa簽字審批程序，減少了申報(bào)環(huán)節(jié)漏洞，提高了工作效率;其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度，單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng)取，采油隊(duì)、站使用材料由采油隊(duì)材料員統(tǒng)一領(lǐng)取。除新井投產(chǎn)外，需要領(lǐng)取常規(guī)材料，必須交舊領(lǐng)新，經(jīng)采油站長(zhǎng)同意、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領(lǐng)取;再次規(guī)范材料使用制度，經(jīng)采油區(qū)隊(duì)職工會(huì)議討論，將所有材料按照單井單耗嚴(yán)格核定使用數(shù)量，并且核定常規(guī)生產(chǎn)材料的使用年限，由采油班站每天將區(qū)域所有消耗材料上報(bào)采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)匯總后上報(bào)采油大隊(duì)，采油大隊(duì)根據(jù)材料用量和價(jià)格核定當(dāng)日生產(chǎn)材料消耗費(fèi)用，并將費(fèi)用情況回執(zhí)到采油區(qū)隊(duì);最后建立采油班站材料庫(kù)，為了方便管理，保障生產(chǎn)，采油區(qū)隊(duì)在各采油站建立了終端材料庫(kù)，根據(jù)采油站所轄油井?dāng)?shù)量，配置常規(guī)生產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對(duì)采油班站材料庫(kù)每月盤(pán)點(diǎn)一次，對(duì)采油班站建立的領(lǐng)用帳務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，做到與每天的匯總上報(bào)相符。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊(duì)計(jì)劃，大隊(duì)申報(bào)，設(shè)備管理組負(fù)責(zé)更換，全年共申報(bào)，并使用大型維修材料11部件，約24.2萬(wàn)元，與去年同比降低10.2萬(wàn)元;中、小型維修材料及設(shè)備143部件，121.6萬(wàn)元，與去年同比降低17.6萬(wàn)元;生產(chǎn)消耗材料232.5萬(wàn)元，與去年同比降低46.2萬(wàn)元;辦公費(fèi)用3.8萬(wàn)元與去年同比降低1.5萬(wàn)元。申報(bào)生活設(shè)施28套，生活取暖燃煤225 噸，車(chē)輛油耗95830公升，約61.7萬(wàn)元，與去年同比降低29.5萬(wàn)元。新井投產(chǎn)的所有使用材料、生活材料、設(shè)備設(shè)施由采油大隊(duì)根據(jù)規(guī)定配置標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)、領(lǐng)取、配送，截止11月20日，共申報(bào)并使用抽油機(jī)90臺(tái)，儲(chǔ)油罐24具，油管25.2萬(wàn)米，油桿187.2萬(wàn)米，抽油泵536臺(tái)，扶正器1.35萬(wàn)個(gè)，價(jià)值1850萬(wàn)元。

(六)設(shè)備管理制度嚴(yán)格

為加強(qiáng)管理，方便使用，設(shè)備管理組對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機(jī)、電動(dòng)機(jī)等所有設(shè)備投用年限、型號(hào)、使用情況、當(dāng)前狀態(tài)做了詳細(xì)普查、并匯總造冊(cè)登記，形成電子文檔，準(zhǔn)確核對(duì)了采油大隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量。其中抽油機(jī)727臺(tái)(其中生產(chǎn)566臺(tái)、停用146臺(tái)，報(bào)損15 臺(tái))，電動(dòng)機(jī)686臺(tái)，儲(chǔ)油罐804具，發(fā)電機(jī)組10臺(tái)，配電箱柜151臺(tái)，變壓器151臺(tái)，鍋爐11臺(tái)。

在設(shè)備維護(hù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)工作制度，一是由設(shè)備管理組按月對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次徹底普查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，全年共完成設(shè)備普查5670井次，調(diào)整平衡88臺(tái)次，調(diào)整偏磨80臺(tái)次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動(dòng)柜412臺(tái);二是由各采油班站長(zhǎng)每周對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行一次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的簡(jiǎn)單問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)排除，復(fù)雜問(wèn)題及時(shí)上報(bào);三是由井區(qū)當(dāng)班人員每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，并定期進(jìn)行防腐、調(diào)整、潤(rùn)滑、緊固保養(yǎng)。

設(shè)備維修，由采油區(qū)隊(duì)設(shè)備管理組統(tǒng)一進(jìn)行，全年共更換曲柄10塊，尾軸、中央軸5臺(tái)，連桿27根、銷(xiāo)子186個(gè)、減速箱10臺(tái)、懸繩87副，維修剎車(chē)154臺(tái)、更換電動(dòng)機(jī)70臺(tái)，維修設(shè)備電路故障150臺(tái)次，檢修生產(chǎn)、生活線路232次。對(duì)于損壞需要更換的所有設(shè)備和設(shè)備部件，由采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)設(shè)備管理組現(xiàn)場(chǎng)鑒定，超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時(shí)更換，維護(hù)不到位，管理不當(dāng)，造成損壞的必須由責(zé)任人全額賠償，包括維修更換時(shí)的工程車(chē)輛費(fèi)用，全年共鑒定損壞設(shè)備171臺(tái)次，賠償人為造成經(jīng)濟(jì)損失 1.5萬(wàn)元。從根本上解決了設(shè)備維護(hù)不到位、保養(yǎng)不及時(shí)的問(wèn)題，有效的提高了生產(chǎn)時(shí)效，強(qiáng)化了設(shè)備管理，保障了油井的正常生產(chǎn)。

(七)信息采集準(zhǔn)確全面

在規(guī)范新的運(yùn)行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊(duì)信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設(shè)了xxx采油區(qū)隊(duì)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)通了采油大隊(duì)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程視頻，實(shí)現(xiàn)了oa辦公自動(dòng)化，規(guī)范了信息報(bào)表，精簡(jiǎn)了簽字程序，節(jié)省了辦公費(fèi)用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報(bào)表365份;完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù)13次，維修電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備30臺(tái)次。

在完成信息工作的同時(shí)兼顧采油大隊(duì)新聞報(bào)道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團(tuán)建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來(lái)訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報(bào)道26條，完成現(xiàn)場(chǎng)檢查情況介紹5次，提升了采油大隊(duì)影響力，提高了采油大隊(duì)整體形象。

(八)車(chē)輛管理責(zé)任到位

動(dòng)力車(chē)輛為動(dòng)力裝備科、采油大隊(duì)雙重管理模式，采油大隊(duì)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，詳細(xì)規(guī)定了車(chē)輛調(diào)派和申報(bào)程序，嚴(yán)格規(guī)定車(chē)輛使用單位和個(gè)人為第一責(zé)任人，對(duì)所乘車(chē)輛安全負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格車(chē)輛油料管理，規(guī)定單車(chē)單位里程耗油數(shù)量，實(shí)行當(dāng)月核對(duì)當(dāng)月匯總。杜絕非本單位駕駛?cè)藛T駕駛單位車(chē)輛，杜絕公車(chē)私用。除工作需要外，未經(jīng)允許所有車(chē)輛一律不準(zhǔn)外出，起用gprs定位系統(tǒng)對(duì)所有車(chē)輛的出行和路線進(jìn)行監(jiān)測(cè)。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)力車(chē)輛駕駛?cè)藛T考勤制度和出車(chē)工作量考核制度，努力提高駕駛?cè)藛T的積極性。定時(shí)、定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車(chē)輛正常運(yùn)行，有效的保障生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。

(九)安全環(huán)保工作扎實(shí)開(kāi)展

安全是生產(chǎn)的前提，采油大隊(duì)是生產(chǎn)單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識(shí)淡薄，大隊(duì)職工安全知識(shí)貧乏，為了扭轉(zhuǎn)采油大隊(duì)成為安全事故的多發(fā)區(qū)的形式格局，防止安全事故發(fā)生，我們?cè)诎踩ぷ髦凶隽艘韵聨追矫婀ぷ鳎?/p>

1、定期開(kāi)展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查，并按規(guī)定做到巡查開(kāi)始有安排，現(xiàn)場(chǎng)檢查有記錄，問(wèn)題整改有指令，落實(shí)措施有責(zé)任，巡查完畢有總結(jié)，全年采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)共計(jì)完成安全巡查120余次，排除各類(lèi)安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決檢查中的各類(lèi)問(wèn)題。

2、采油大隊(duì)與外協(xié)隊(duì)伍、外雇車(chē)輛、外雇臨時(shí)工全部簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確工作要求，夯實(shí)安全責(zé)任。采油大隊(duì)、采油區(qū)隊(duì)、班站、職工逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍23次，罰金2.08萬(wàn)元，處罰大隊(duì)職工72人次，罰金11.02萬(wàn)元，真正形成了 “縱向到底、橫向到邊、層層抓落實(shí)，人人講安全”的安全管理體系。

3、制定了《xxx采油大隊(duì)安全環(huán)保管理制度》，規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項(xiàng);定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)和安全案例警示會(huì)議，全年組織安全教育培訓(xùn)8次，受訓(xùn)876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生;全年開(kāi)展安全消防演練2次，使職工從實(shí)踐角度有了新的提高。

在全年生產(chǎn)過(guò)程中，將環(huán)保工作與安全工作同時(shí)安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開(kāi)展了大規(guī)模的井區(qū)植樹(shù)綠化活動(dòng)，采油大隊(duì)投資106萬(wàn)元，共完成井區(qū)植樹(shù)8.4萬(wàn)株(楊樹(shù)2.9萬(wàn)株，刺槐5.1萬(wàn)株，長(zhǎng)青樹(shù)0.4萬(wàn)株)，完成道路綠化30余公里，完成井場(chǎng)綠化37 宗，既維護(hù)了生態(tài)平衡，同時(shí)也加快了綠色企業(yè)建設(shè);所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。全年投資120萬(wàn)元，完成24宗新井場(chǎng)泥漿固化，有效減少了對(duì)環(huán)境的污染;制作各類(lèi)宣傳標(biāo)語(yǔ)牌13個(gè)、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)35副，對(duì)安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作起到了積極的宣傳作用。

(十)原油管護(hù)工作繼續(xù)加強(qiáng)

在原油管護(hù)工作中，一是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行原油檢查站的出入登記、檢查制度;二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務(wù)300次，查獲盜竊原油事件2 起，收繳原油21噸，挽回?fù)p失8.4萬(wàn)元;三是采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并且核對(duì)上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，執(zhí)行任務(wù)考核、兌現(xiàn)當(dāng)月獎(jiǎng)金;四是采油區(qū)隊(duì)每月負(fù)責(zé)對(duì)井區(qū)庫(kù)存、油井含水進(jìn)行一次徹底盤(pán)查、化驗(yàn)，對(duì)新井、措施井、偏遠(yuǎn)井、重點(diǎn)井隨時(shí)抽查并作為重點(diǎn)管護(hù)對(duì)象。全年共完成庫(kù)存核查6800井次，含水化驗(yàn)6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差;六是在選油站核對(duì)單車(chē)、單井原油交售數(shù)量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護(hù)了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。

四、存在問(wèn)題及原因

采油大隊(duì)20xx年以來(lái)，通過(guò)全體職工的共同努力，較好的完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，但在實(shí)際生產(chǎn)工作中還存在很多問(wèn)題。

(一)舊井產(chǎn)量任務(wù)完成困難

1、由于xxx大隊(duì)侏羅系油層前期采油速度過(guò)快，含水上升，導(dǎo)致許多油井底水錐進(jìn)，出現(xiàn)水淹現(xiàn)象;另外三疊系油層，未實(shí)施注水，能量得不到補(bǔ)充，自然遞減速度過(guò)快，挖潛無(wú)潛力，綜合遞減增大，截止11月份自然遞減為14%，綜合遞減為12%。

2、執(zhí)行量化考核之后，采油大隊(duì)與選油站的原油交售誤差比較大，1-4月份誤差達(dá)到18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數(shù)量3.1萬(wàn)噸。

3、受天氣、停電等因素的影響，全年生產(chǎn)時(shí)效97%，減少原油產(chǎn)量約0.17萬(wàn)噸。

(二)生產(chǎn)成本控制困難

1、單井平均產(chǎn)量逐年下降，油田注水區(qū)域較小，綜合遞減率呈上升趨勢(shì)，油井穩(wěn)產(chǎn)困難。

2、舊井可挖潛、調(diào)整的層位越來(lái)越少，成功率越來(lái)越低，措施后的產(chǎn)量隨著地層能量的下降而下降。

3、井區(qū)道路、地上設(shè)備、井下管柱日趨老化，道路維修越來(lái)越困難，設(shè)備維修率越來(lái)越高，材料更換維護(hù)次數(shù)越頻繁，更換數(shù)量越多，生產(chǎn)成本上升。

4、夏、秋季節(jié)雨水較多，道路維修費(fèi)用大，冬季天氣影響，鍋爐車(chē)費(fèi)用急劇增加，生產(chǎn)成本難以控制。

5、車(chē)輛維修等費(fèi)用無(wú)法核算，導(dǎo)致成本決算不準(zhǔn)確，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。

6、由于損壞設(shè)備財(cái)產(chǎn)賠償后歸屬不合理，給采油大隊(duì)成本管理帶來(lái)較大困難。

(三)涉農(nóng)問(wèn)題協(xié)調(diào)困難

由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農(nóng)問(wèn)題達(dá)92起，處理比較困難。

(四)道路不暢通行困難

集輸、注水管線全部開(kāi)挖，對(duì)井區(qū)砂石道路破壞嚴(yán)重，回填后既不平整，又未壓實(shí)，生產(chǎn)、運(yùn)輸相當(dāng)困難。

xxx上山道路由于坡陡、彎急，車(chē)輛通行十分困難，該路段累計(jì)已造成翻車(chē)6次，死亡1人的安全事故，建議重新勘察通行路線。集輸，注水影響

(五)車(chē)輛短缺生產(chǎn)困難

xxx采油大隊(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，轄區(qū)道路200公里，作業(yè)技術(shù)人員下派后，工作任務(wù)更加繁重，4輛戰(zhàn)旗壞不可修，生產(chǎn)可用車(chē)輛只有5臺(tái)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。

(六)設(shè)施滯后生活困難

采油廠合并前，井區(qū)近200間房子全部為磚瓦、磚木結(jié)構(gòu)，年久失修，漏水嚴(yán)重;19間房屋裂縫，28宗井場(chǎng)圍墻坍塌，存在重大安全隱患，并嚴(yán)重影響職工生活。由于執(zhí)行成本管理、量化考核，采油大隊(duì)無(wú)力維修。

(七)員工整體素質(zhì)低，工作開(kāi)展困難

采油廠前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質(zhì)、文化層次差異很大，使區(qū)域內(nèi)能夠勝任班站長(zhǎng)、職能組長(zhǎng)和有寫(xiě)作能力的人員少之甚少，在現(xiàn)任的63名基層班站長(zhǎng)中，中轉(zhuǎn)以上文化程度的只有26人，導(dǎo)致工作開(kāi)展相當(dāng)困難;在職、在崗的大多數(shù)都是非專(zhuān)業(yè)人員，管理能力平庸、技術(shù)水平有限，整體力量薄弱，采油大隊(duì)共有專(zhuān)業(yè)技術(shù)員4名，技術(shù)力量需要進(jìn)一步加強(qiáng);外派培訓(xùn)，內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較多，但是知識(shí)收益很少，由于基礎(chǔ)水平受限，多數(shù)培訓(xùn)知識(shí)難以掌握和應(yīng)用。

五、20xx年工作計(jì)劃

20xx年，xxx采油大隊(duì)將在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹(shù)立發(fā)展宗旨，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，頑強(qiáng)支撐200萬(wàn)噸整裝油田建設(shè)，具體措施有以下幾個(gè)方面：

(一)繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)一切力量，充分發(fā)揮采油大隊(duì)職工最大潛能，使其更好的為油田建設(shè)服務(wù)。

(二)竭力完成采油廠下達(dá)的新井投產(chǎn)、原油交售，井場(chǎng)建設(shè)、成本控制等生產(chǎn)工作任務(wù)。

(三)實(shí)現(xiàn)80%油井集輸，降低運(yùn)輸費(fèi)用，提高油井產(chǎn)交率。

(四)繼續(xù)嚴(yán)格量化考核，細(xì)化成本管理，將生產(chǎn)成本管理推行到采油區(qū)隊(duì)，班站，將單井單月生產(chǎn)材料費(fèi)用控制在130元左右。

(五)繼續(xù)加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有新的、更大的提高。

(六)進(jìn)一步豐富職工文化生活，改善職工生活環(huán)境，體現(xiàn)人文管理，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。

(七)繼續(xù)完善采油大隊(duì)內(nèi)部全新的管理制度，執(zhí)行全新的考核辦法，呈現(xiàn)采油大隊(duì)新的管理特色。

(八)繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，保持清潔生產(chǎn)。

總之，在新的一年里，xxx采油大隊(duì)全體職工，將以全新的工作姿態(tài)迎接全新的工作，以飽滿(mǎn)的工作精神應(yīng)對(duì)全新的挑戰(zhàn)，以頑強(qiáng)的工作作風(fēng)完成全年的任務(wù)。

第五篇：采油大隊(duì)申請(qǐng)

橫山采油廠采油一大隊(duì)

關(guān)于10-1井購(gòu)買(mǎi)回注泵配件的請(qǐng)示

生產(chǎn)計(jì)劃科：

采油一大隊(duì)10-1井因部分配件已壞，導(dǎo)致生產(chǎn)工作無(wú)法開(kāi)展，現(xiàn)申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)配件，費(fèi)用約為52400元，具體如下：

1、蓄能器（廠家：鳳化市南方液壓件廠。型號(hào)：NXQ/31.5/810升）一臺(tái)，價(jià)格約為1000元。

2、安全閥（型號(hào)AYF2,開(kāi)啟式安全溢流閥）帶底座，價(jià)格約為 2200元。

3、點(diǎn)接式壓力表一個(gè)，價(jià)格約為200元。

4、柱塞式往復(fù)泵泵頭（廠家：寧波錢(qián)湖石油設(shè)備有限公司，型號(hào)：5125X-30）一個(gè)，價(jià)格約為49000元。望批復(fù)為盼！

采油一大隊(duì)

二〇一二年三月三十日

會(huì)議紀(jì)要

2012年3月30日，采油大隊(duì)召開(kāi)了關(guān)于生產(chǎn)工作討論會(huì)，會(huì)議由高美勝主持，參加人有李海峰、王海春。會(huì)議主要內(nèi)容如下：

一、會(huì)議研究討論了10-1井現(xiàn)存在的問(wèn)題：采油一大隊(duì)10-1井因部分配件已壞，導(dǎo)致生產(chǎn)工作無(wú)法開(kāi)展，現(xiàn)申請(qǐng)蓄能器、安全閥、壓力表、柱塞式往復(fù)泵泵頭等配件。

二、會(huì)議研究討論了相關(guān)配件的價(jià)格。

經(jīng)會(huì)議研究討論，參會(huì)人員一致認(rèn)為必須盡快購(gòu)買(mǎi)泵的配件，同意報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃科《橫山采油廠采油一大隊(duì)關(guān)于10-1井購(gòu)買(mǎi)回注泵配件的請(qǐng)示》。

采油一大隊(duì)

二〇一二年三月三十日